第一篇:施工单位周报格式
施工单位竣工资料编制格式
第一部分:工程开工报验资料
1、开工令
2、开工申请
3、施工方案报审表
4、施工组织设计、施工方案及施工工艺
5、施工进度计划
6、进场材料、设备报验单
7、分部工程施工组织设计、施工方案及施工工艺
8、分部工程开工申请
9、分部工程开工令
第二部分:工程质量检测与保证资料
1、工程项目划分表
2、施工测量成果报审表
3、施工放样报验单
4、单位工程质量评定表
5、分部工程质量评定表
6、单元工程质量评定表
7、单位工程外观质量评定表
8、原材料、中间产品试验报告
9、施工工作联系单及函件
10、监理指令及回复等(停止令、整改报告、复工申请、复工令)
第三部分:工程计量、结算与支付资料
1、合同协议书
2、工程结算单
3、月支付报表(按先后顺序排列)
包括:①支付证书;②进度付款申请表;③月施工统计报表;④月支付工程量结算审核表;⑤合同月进度支付明细表;⑥工程计量证书;⑦单元工程支付工程量结算签证单;⑧中间计量表;⑨中间验收表。
4、工程变更资料
包括:①设计联系单;②变更申请表;③变更项目单价申报表;④工程变更令。
第四部分:工程完工报验资料
1、工程完工报验单
2、工程施工管理工作报告
应包括以下内容:
2.1工程概况(含地理位置、桩号、水文、气象、施工条件、工程数量统计表、工程施工时段、合同造价及竣工结算造价等)。
2.2施工投标(投标过程、投标书编制原则等)
2.3施工总布置,总进度和完成的主要工程量
施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排
(附施工场地总布置图和施工总进度表),分析工程提前或
推迟完成的原因;主要项目施工情况等。
2.4主要施工方法
施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新
设备、新方法和施工科研情况等。
2.5施工质量管理
施工质量保证体系及实施情况,质量事故处理,工程施工
质量自检情况等。
2.6文明施工与安全生产
2.7价款结算与财务管理
合同价与实际结算价的分析,盈亏的主要原因等。
2.8经验与建议
2.9附件
2.9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表
2.9.2投标时计划投入的资料与施工实际投入资料情况表
2.9.3工程施工管理大事记
第五部分:竣工图纸(另装册)
1、平面布置图(1:5000)
2、断面图(1:200)20米一个断面,特殊情况增加。
施工单位竣工图(格式)
(**工程施工竣工图)
施工单位
技术负责人
审 核 人
编
制
人
编制日期
注:
1)图中的**,填写工程项目名称,不是工程具体部位;
2)单位:mm
第二篇:工作周报--格式清晰
工作周报
市场部
此处输入姓名 上周工作: 工作描述1 工作描述2
本周计划: 1. 工作计划1 2. 工作计划2
需要协调或解决的问题: 想要达到的目标,来个一千万
重点问题: 问题描述1 问题描述2
第三篇:水利施工单位竣工资料编制格式
施工单位竣工资料编制格式 第一部分:工程开工报验资料
1、开工令
2、开工申请
3、施工方案报审表
4、施工组织设计、施工方案及施工工艺
5、施工进度计划
6、进场材料、设备报验单
7、分部工程施工组织设计、施工方案及施工工艺
8、分部工程开工申请
9、分部工程开工令 第二部分:工程质量检测与保证资料
1、工程项目划分表
2、施工测量成果报审表
3、施工放样报验单
4、单位工程质量评定表
5、分部工程质量评定表
6、单元工程质量评定表
7、单位工程外观质量评定表
8、原材料、中间产品试验报告
9、施工工作联系单及函件
10、监理指令及回复等(停止令、整改报告、复工申请、复工令)
第三部分:工程计量、结算与支付资料
1、合同协议书
2、工程结算单
3、月支付报表(按先后顺序排列)包括:①支付证书;②进度付款申请表;③月施工统计报表;④月支付工程量结算审核表;⑤合同月进度支付明细表;⑥工程计量证书;⑦单元工程支付工程量结算签证单;⑧中间计量表;⑨中间验收表。
4、工程变更资料包括:①设计联系单;②变更申请表;③变更项目单价申报表;④工程变更令。 第四部分:工程完工报验资料
1、工程完工报验单
2、工程施工管理工作报告
应包括以下内容:2.1工程概况(含地理位置、桩号、水文、气象、施工条件、工程数量统计表、工程施工时段、合同造价及竣工结算造价等)。2.2施工投标(投标过程、投标书编制原则等)2.3施工总布置,总进度和完成的主要工程量施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排(附施工场地总布置图和施工总进度表),分析工程提前或
推迟完成的原因;主要项目施工情况等。2.4主要施工方法施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。2.5施工质量管理施工质量保证体系及实施情况,质量事故处理,工程施工质量自检情况等。2.6文明施工与安全生产2.7价款结算与财务管理
合同价与实际结算价的分析,盈亏的主要原因等。2.8经验与建议2.9附件2.9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表2.9.2投标时计划投入的资料与施工实际投入资料情况表2.9.3工程施工管理大事记 第五部分:竣工图纸(另装册)
1、平面布置图(1:5000)
2、断面图(1:200)20米一个断面,特殊情况增加。施工单位竣工图(格式)(**工程施工竣工图)
第四篇:周报、月报内容格式规定
周报、月报规定
一、文字纸质版周、月报要使用A3纸双面打印;
二、封面
(1)项目名称:空一格,字体仿宋二号,加粗,如“贵州省赤水至望谟高速公路(安顺至紫云)”;
(2)第X期周或月报:在第一页的中间居中,字体仿宋小如“第X期周报或月报”; 初,加粗,(3)公司名称及日期:在第一页的最下方居中,字体仿宋小二,加粗,
如“山东省交通工程监理咨询公司安紫高速总监办 2014年12月17日(盖章)”;
三、内容 (1)序号如下:
一、工程概况(字体仿宋三号加粗)
内容(仿宋三号)
二、本周天气情况(字体仿宋三号加粗)
内容(仿宋三号)
三、人员、机械配备及材料进场和使用情况(字体仿宋三号加粗)
1、施工队伍进场情况(仿宋三号)
2、主要施工机械(仿宋三号)
3、.....依次类推
四、最后日期
在内容空三行右下角,字体仿宋三号,
如“2104年12月17日”(盖章)
五、附表
前期未有施工情况可暂不填写,但必须填写驻地建设、人员、机械进场情况等附表。
第五篇:施工单位结算责任书(格式供参考)
附表5:
工程结算责任书(格式、供参考)
根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求,为落实责任,为加快结算办理进度,提高结算质量,特签订本责任书,双方共同执行。
一、工程名称: 二:合同造价:
三:结算完成时间: 年 月 日前编制完竣工结算资料,递交建设单位审计; 年 月 日完成结算审计,并将结算审计报告交回公司成本管理部,以便及时办理财务决算。
四、责任人:项目经理: ; 经办人:
五、考核办法:
1、项目经理部考核:项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作,根据《项目管理责任书》每延误10天,项目上交管理费增加0.4‰。
2、结算人员奖惩:
1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员,其奖励包括加班工资、交通费○等。
a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰;
b、有投标预算,结算只进行增减调整的工程,其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰;
2、结算编制完成时间每提前或延后10天,相应增减奖金2%,结算审计完成时间每提○前或延后10天,相应增减奖金3%,奖金不够扣减,则在以后工资中扣回。
六、兑现程序:结算审计报告交回公司后,由项目主要经办人提出奖励申请,成本管理部审核,分管领导审签,总经理审批,进入项目成本。奖金由主要经办人领取,在结算人员根据工作量大小进行分配。
七、权利和义务: 公司:
1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员,办完之前不得调动其工作;
2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料;
3、成本管理部指导、审核项目结算,提供竣工工程盈亏临界点资料; 项目经理:
1、项目经理室工程结算的第一责任人,对工程结算全权负责;
2、安排落实具体经办人员,如需临时抽调配合人员,必须随时保证到位;
3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员,随时检查、督促结算进展情况,催促、参与业主及时进行审计; 经办人员:
1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务;
2、仔细计算工程量,不得少计、漏项;
3、积极、主动配合业主审计;
八、生效与终止:本责任书一式四份,项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份,签订之日起生效,结清费用后失效。
公司领导: 项目经理: 主要经办人:
年 月 日
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