第一篇：工作周报管理规定
工作周报管理制度范文
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《工作周报》管理制度
为了加强公司各部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度。
一、各部门要根据公司发展与本部门实际需要，围绕公司领导下达的任务和指令，制定本周工作总结、下周工作计划和需在例会上协调、解决或公布事宜，具体格式详见附件。
二、每周周五下午下班(18点)前，各部门负责人必须将《工作周报》书面递交至办公室(品质)进行汇总和整理，完毕后于每周周一前报至总经理审阅。普通员工每周《工作周报》交由部门经理审核，每月30日统一递交至人力资源部归档。
三、工作周报管理规定：
1、办公室(品质)负责检查、监督、协调和处理各部门工作周报落实情况，各部门应积极配合并支持此项工作。
2、《工作周报》为各部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成;否则，按未递交处理。
3、对于未能按时递交《工作周报》的，给予100元/次处罚。对于《工作周报》内容填写不完整的(如在例会上提出的工作任务)，每遗漏一项，给予20元处罚。
4、对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬或经济奖励;对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评或经济处罚。
5、对于各部门未完成的工作，如果是因其他部门或人员未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对应配合部门或人员给予相应处罚。对于分不清责任的，由相关人员共同承担;没有责任人时，由直接领导负责。
6、《工作周报》管理奖罚标准，分为ABCD四级：A:200元、B:100人力资源管理方案HR：辛伟OO：398112333
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元、C:50元、D:20元。所涉罚款(或乐捐)统一归集于“员工公益活动基金”，在财务部建立台帐，办公室做好备案，专款专用，主要用于员工自发组织的公益性活动。
四、本办法如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行。
五、本办法从公布之日起实行。
六、附件：《工作周报》
1、2。
XXXXXXX公司人力资源部
二〇一二年四月一日
拟制：辛伟
部门会签意见：
人力资源管理方案HR：辛伟OO：398112333
第二篇：工程质量周报管理规定
1.范围
为了更好的加强全员质量意识，使大发展指挥部及公司各单位能够充分了解到*******项目的质量动态情况，特制定本规定，本规定适用于*******项目部及各承包方。
2.管理职能
本规定由*******项目监理部归口管理，项目各承包方认真贯彻执行。
3.管理内容与要求
3.1质量周报的内容
3.1.1质量周报所反映的内容为每周工程的施工质量情况(包括焊接合格率完成情况)，应按照固定的格式进行填报。
3.1.2质量周报在填报时应明确分包项目名称、分包单位、施工质量情况、整改措施及焊接合格率情况等。
3.1.3质量周报的内容必须真实反映每周的质量情况，监理部将不定期对各分包工程进行监督检查，检查的结果将与上报的内容进行比较对照，整理汇总后将各项工程的质量情况给炼建安质环部。
3.2质量周报上报的时间
3.2.1各承包方质量员，每周五上午10∶30前将上周五至周四的施工质量情况以书面或电子版形式上报监理部。
3.2.2各承包方必须按照质量周报要求的内容按时上报现场施工质量情况，如无施工现场，可不进行上报。
4.检查与考核
4.1检查
*******项目监理部不定期对各施工现场进行监督检查，同时检查各承包方质量员上报质量周报的情况，并对其完成情况进行通报。
4.2考核
4.2.1各承包方质量员每周日应按规定的时间上报施工质量情况，如不按时上交或上交不及时，将对该单位进行批评，连续三次不上交的单位，将对其进行处于50-100元的罚款。
4.2.2质量周报的内容必须真实反映现场施工质量情况，如质量员在上报质量情况时弄虚作假，一经发现将对该质量员进行通报批评，并处于200元的罚款。
第三篇：从销售周报看超市管理
门店的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、销售构成比、日平均销售额以及日销售额在一周中各自所占的比率等各项数据指标。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的。
报表的分析主要从以下几方面入手：
1.首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中最忙的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分大中型门店在周
五、
六、日三天的销售要高于其他时段(小型便利店尤其是消费水平低的地方，在周末，可能因为消费群到大型超市购物，反而会出现大幅下降的现象)，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措。
2.从毛利率可以看出门店每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在10～12%，超市的毛利率在15～18%，便利店的毛利率可能会在20%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于门店的管理人员合理补货和安排利润计划。
3.从各部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、小食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑.就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求门店根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。
4.根据报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计水平，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为17%，低于预计毛利率18%，而其中小食品的销售构成为28.71%，但是毛利率为18.5%，为了提高总体毛利率，就可以增加小食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：(1)提高高毛利率商品部门的构成比。应当注意的是：a.毛利率虽高，可能季节性商品(如雨季到来，雨伞销售增加)较多;b.毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品;(2)降低低毛利率部门的构成比;(3)提升高销售构成比部门的毛利率;(4)若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特征、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。
5.根据门店情况设定目标及比率，以决定商品的库存。各部门商品的库存是否适当，库存是否能有效发挥效率等，这种商品成绩判定的指标我们谓之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率;交叉比率最少也要确保在200。如果为100，是指得到与商品投入资本相同数额的毛利，如果将风险负担、滞销商品及损耗计算在内的话，就谈不上效益了。各部门的目标交叉比率先由公司总部统一设定，然后各门店根据实际情况自行调整设定各部门的目标销售额，计算其应有的库存量。计算方法：假设有一部门销售目标a为54万元，销售构成比b为29.7%，交叉比率c为133%，目标毛利率d为19%，那么贡献毛利率为e=b×d=29.7%×19%=5.643%，目标周转率f=c/d=133/19=7次，目标库存g=a/f=54/7=7.714万元。
周报表作为过去时间段的报表，只能作为以后准备工作的参考，绝不可一味相信过去。分析以往是为了更好的为以后的工作做准备，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的门店周报起到真正成为经营决策的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化。
第四篇：工作周报
这周的工作内容主要负责于新建与构思新媒体平台的主要方向，具体内容为： 1. 注册头条，网易，微博与大鱼号和百家号以及抖音，西瓜，火山小视频。 2. 微信与微博的粉丝初期拉粉，运营维护
3. 头条除了认证没有成功，其他的自媒体平台已经维护成功。头条图文除了图文文章不能发送以外，其他功能均已开启。
4. 安装所有我能用到的软件，在这周之后我将进行初期的视频维护 5. 手机已分配好，剩下的时候我会认真的做出运营的一个简单计划
11月12日 工作日报
1. 把上周周报整理完毕，提取重要的工作内容 2. 微博进行拉粉，进行微博刷新
3. 然后在小视频开始平铺，下午的时候准备开始“心灵鸡汤”视频发布 4. 下午的时候进行了微博，微信，网易 5. 明天准备进行Seo优化(主要把写过的文章进行数据后台投入，尽量的加大下指数增高)
11月21日
1. 找到了抖音字幕视频的制作软件，但是为了去掉水印还要买会员的一年328元。 2. 头条维护 11月23日
头条：浩希科技(累计现在指数)
头条捆绑的抖音，两个平台累计现在指数
网易指数：浩希科技
微博：浩希科技
第五篇：工作周报
工作汇报
时间过得真快，转眼间一周很快就过去了，过去的一周有成绩也有不足，因此值此周末对刚过去的一周做下总结，以及对未来一周做下总体计划。
上周发展方面：崔寨营业部分人员来看，县城小组钱玉镯共计放款3笔25万元，李长吉放款3笔25万元。太平小组刘冬冬放款3笔6.5万元，高利1笔6万元。崔寨小组张端涛放款11笔47.5万元，张凯放款6笔16.5万元。从数字上对比可以看出目前崔寨小组整体发展较为正常，县城小组，太平小组有点差强人意，因此在这一周加强对这两组的调度以及与这两组进行进一步的信贷产品宣传。
宣传营销方面：
1、小额产品：这一周由于崔寨营业部近期受理量下滑因此我与本营业部同事先后对本区域市场进行不同方式的宣传。其中在星期二我与崔寨小组所有同事利用当天是集的机会，在集市上进行了一上午的扫街加沿街商铺宣传发放我行各种信贷产品宣传单，进一步向当地居民解释我行信贷产品，以期帮我行扩大整个宣传面。除此之外我还和崔寨小组同事先后拜访了崔寨街村委书记张受民，福兴村书记孙庆祥等村委领导，并向他们着重讲解了我行小额贷款产品优势，以期他们在本村帮我们进行进一步宣传。同时也得到了他们的肯定，解除了他们原先对我行信贷产品感觉手续麻烦，贷款利息高，还款方式不适应等的不好认识。我这周还和太平小组同事先后对太平冯井村(包括前冯井中冯井后冯井村)，前冯村，后冯村，闫桥村，来佛寺等村的养殖后，木材加工户讲解了我行小额贷款产品，并留下联系电话。以期有意向的客户可以联系我们。
2、综合消费贷：沿袭上周剩余乡镇单位，这周主要对太平镇政府，孙耿镇政府，孙耿工商所，等国有正式单位进行宣传。其中在太平镇政府宣传时门卫不要进，在经过我们耐心解释后，门卫大爷给镇政府办公室打电话，我们与办公室政工书记张洪涛通了电话，表明我们来意，他听取我们解释后让我们把我行宣传单留置办公室，他回来后会给我们把这件事传达给镇各办公室。在孙耿我们把宣传单直接送至镇党委办公室，和各管区办公室。这些单位反应不一，有的表示很热情有的只是听听我们演讲而已，其中在孙耿镇政府有几个耐心询问的，我们都耐心给予了解释，他们好像日后有打算办理我行综合消费贷。
3、ETC。在ETC方面，这周我主要结合跑综合消费贷的便利先是跑各正式单位的公车，但是发现乡镇单位公车上高速的很少，人家根本对这不需要，我有根据自己关系先后去过县城科信达公司，界龙科技有限公司等单位，科信达公司共有车辆四部，基本在济南济阳间跑基本不上高速，界龙科技有四辆大车对此有兴趣，由于此厂老板是台湾人，在济南住，司机说要等老板回来定。近期我仍在与其联系。
综上所述，小额信贷发展仍是我们主线，新的一周已经开始，我们应当继续加大我们主动营销力度争取更大受理量。争取会尽快完成行领导交给我营业部的任务。