参观漓泉公司活动总结

2024-05-12

参观漓泉公司活动总结(精选7篇)

篇1:参观漓泉公司活动总结

市场营销二班班级活动总结

——企业实践周“走进漓泉”

2014年6月12日我班举行了“走进漓泉”企业实践周活动,深入到燕京集团桂林漓泉啤酒公司生产、营销第一线实地考察学习。管理系市场营销二班32名同学全员参加活动取得了圆满成功。

本次活动的主要目的是为了让同学们在进入大四学年之前对自己所学专业有一个明确的认识,通过活动中一系列参观考察活动,让同学们对自身知识储备现状、专业素质水平等相关情况有一个明确的认识,并针对大四毕业设计及未来就业应聘等一些在未来可能出现的问题为同学们提出解决的相关途径。在活动过程中通过对不同生产营销过程的参观,不同岗位所需技能的介绍,促使同学们树立明确的学习生活目标,制定切实可行的就业计划、找准就业方向,尽量避免让同学们在学习、生活、就业等方面走弯路。

“走进漓泉”企业实践周活动,通过对同学们所关心的学习、就业问题进行针对性解决,并结合企业自身特点对我专业同学提出了相关的提升自身素质水平的意见,更好的帮助同学们树立正确的就业观、价值观、人生观。这次活动,是同学们在未来迈向更高水平的学习层次,更好的就业岗位的一个新起点,更是让我们班级整体凝聚力,班级整体软实力得到了一个质的提升,为我们全班未来共同迈向更高的起点打下了坚实基础。

篇2:参观漓泉公司活动总结

带着一颗好奇的心,向着想象中的漓泉啤酒厂出发了。没进大门,光看着那几个大字就觉得气派,果然非同凡响啊,一路进去就闻到不同的香味,啤酒味,麦汁味,麦子发酵味……都有它的醇香,从糖化区——发酵区——生产线,一路过去,领略了该厂的美丽风采,其实,现在的很多工作也都是电脑控制的了,工作人员看起来也显得悠闲啊,高科技带来了经济效益吧同时也会减少员工,就业岗位会减少啊~~~一个啤酒厂也可以有它很多的副业啊,连麦渣槽也能做饲料,还有易拉罐酒瓶的副业……真不简单,产业链也都长吧,一个企业,确实有振兴国力的力量。

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司,目前的生产能力为50万吨/年,2004年产量超过39万吨,是广西、湖南、海南、云南、贵州五省最大的啤酒生产企业。公司技术力量雄厚,生产工艺先进,拥有从德国、美国等发达国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器,同时也是桂、湘、琼、滇、黔地区首家拥有高技术纯生啤酒生产线的啤酒企业。

1987年建成的桂林啤酒厂是一家拥有5000名员工、年生产能力达60万吨、产品品种超过30种的啤酒专业生产企业。2002年7月由燕京集团控股后组建的燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司依托资金、品牌、管理和技术优势与原有市场优势和营运优势,其生产经营跃上了新台阶,2005年销售啤酒47万吨,资产贡献率为50.9%,被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“中国企业新记录奖”。现已连续四年成为桂林市纳税首户、广西区纳税十强、全国食品行业百强和全国啤酒行业第六位。漓泉品牌价值18.8亿元,连续两年与海尔、红塔一起成为中国最有价值43个品牌之一。

1995年朱茵曾给漓泉啤酒代言,其中一句“我爽天下爽”当时让很多人记住了这个来自广西的啤酒品牌

在酒厂讲解员的带领下,我们首先参观了漓泉酒厂的展示大厅,使我们大致了解了漓泉啤酒的生产地以及啤酒制作的基本流程。随后我们参观了漓泉啤酒厂的厂房,厂房内各式各样的生产流水线我们大开眼界,讲解员耐心地为我们讲解了各个生厂流水线的组成以及用途。最后,我们在漓泉啤酒厂气派的大厅里中品尝了新鲜的啤酒,大家纷纷表示“新鲜出炉”的啤酒真是美味可口。经过这一个流程下来我大致的总结出了啤酒的生产流程,麦芽→粉碎→糖化→过滤→回旋沉淀→麦汁冷却→充氧→发酵→啤酒过滤→包装→成品啤酒。

过近三小时的参观,通过这次实地调查、参观、丰富了我的专业知识,使我专业走出课堂,感性的认识啤酒生产的全过程,提高了学习兴趣。

让我熟悉了啤酒的制作过程。结合酒厂讲解员的解说,使我更加了解了桂林漓泉啤酒厂的企业文化。相信通过这次参观活动,我更加明白“管理”二字的深刻含义,为今后的专业学习奠定扎实的基础。

篇3:参观漓泉公司活动总结

11月26日下午,总公司党委党的群众路线教育实践活动总结大会在四公司礼堂召开,市国资委第一企业督导组成员、总公司领导班子成员、基层单位领导班子成员、队科级以上党员干部、退休党员代表、党员代表、职工代表200余人参加会议,总公司纪委书记郝惠香主持会议。

总公司党委书记、总经理巴振东同志代表总公司党委对郑州公交党的群众路线教育实践活动进行了总结,对新形势下加强各级党组织领导班子建设、基层党组织建设进行了再动员、再部署。巴总指出,公交总公司党委党的群众路线教育实践活动自2014年3月底启动,在郑州市国资委活动办的悉心指导下,严格按照中央、省、市、委党委要求的方法和步骤,圆满完成了阶段性目标任务,取得了工作作风转变、精神状态改观、服务能力提升的效果。巴总强调党的群众路线教育实践活动虽然接近尾声,但作风建设是一项永不竣工的工程,只有起点没有终点。各级领导干部要充分发挥模范带头作用,做给职工看、带着职工干,带动一班人、推动一层人、影响一群人,全力提升公交服务能力,全力以赴地推动各项工作开展,充分发挥公交出行保障及窗口形象的作用,为创建“公交都市”示范城市、加快推进郑州都市区建设做出新的更大的贡献!

市国资委第一企业督导组组长吴建伟同志做重要讲话,对郑州市公交总公司教育实践活动给予了高度评价,同时对下一步工作提出意见和建议,希望郑州公交继续在服务大局上下功夫,引导党员干部始终保持永不懈怠的进取心、昂扬向上的精气神,推动公交工作不断迈上新台阶。

篇4:参观漓泉公司活动总结

暨七月份大例会安排

一、时间:7月30日下午13:30(星期三)

二、地点:工商局服务中心

三、参加人员:独立项目负责人及以上

四、议程

1、参观学习

(1)集合时间:下午13:15分,参观时间:下午13:30分

(2)集合地点:院内农业银行门口

2、物业公司上半年工作总结——孙总

3、各服务中心主任汇报工作(以主任汇报为主,项目负责人补充)

(1)物业公司层面上的,需要公司协调、解决、帮助的问题;

(2)重大的事情、事件的工作汇报(一般性工作不做汇报,注意控

制时间);

五、要求

1、参观活动交流环节,每人都要发言;

2、不能参会者,需提前亲自向孙总请假。

篇5:参观漓泉公司活动总结

一、深入开展了安全宣传、安全培训教育工作

3月3日在工段长以上的安全会议上,实华公司副总张明布置了公司3月安全环保工作的各项活动计划,并做了大力宣传;各车间、工段、班组都编写制作了内容丰富、形式多样的安全宣传板报,烘托了公司安全环保月活动气氛。各车间工段每周组织本单位员工进行了安全基础知识培训学习,并结合2010年本车间、工段发生的事故案例进行了原因分析,教育员工如何进行事故预防及采取应急处理措施,教育员工必须精心操作,坚决杜绝各类违章违纪行为,保证公司员工生命安全,保障公司生产安全。通过各种形式的安全宣传、安全教育学习,全公司上下呈现出处处保安全、人人讲安全的活跃气氛,员工安全意识大大增强,员工主动遵守岗位安全操作规程,违章违纪行为在安全月明显减少,员工操作技能得到很大提高。

二、公司全面开展了安全知识答题、签署安全责任书工作

针对员工岗位不同特点,公司安全处准备了处室、车间管理组管理人员安全答卷和车间一线生产员工安全答卷两种类型,答卷内容丰富、知识面广,公司员工都认真地进行答题,全公司在岗员工全部完成了答卷,并取得了优异的成绩。通过安全答卷,员工又一次接受了安全知识学习,员工安全技能素质得以提高。针对公司2011年安全生产目标,公司处室、车间管理组管理人员和公司车间一线生产员工分别与本部门负责人签署了安全责任书。通过安全责任书的签署,员工明确了安全生产工作目标和工作方向,主动承担公司安全生产的重担,精心操作,遵守安全操作过程,有效地减少了事故发生的几率,员工自觉提高了操作技能,保障了公司生产安全。

三、全面开展了隐患排查治理、应急救援演练工作

在“安全月”期间,安全处组织对全公司进行了安全环保大检查,对每个车间、工段进行了细致的检查,提出生产中设备和生产工艺中存在的隐患和不安全因素,制定隐患整改方案和计划,并对公司员工各类作业、外协施工作业行为进行了安全规范;各车间工段同时进行各单位的隐患自查自改工作,各车间、工段对安全月查到隐患都认真对待,积极整改,全月公司安全处、各车间共排查隐患60余项,全部按要求完成整改。通过安全检查和隐患整改措施的落实,全公司生产的安全环境得到大大改善,安全保障大大提高。

各车间在安全月根据不同的生产特点,制定相应的应急救援演练方案,在安全处的组织下,模拟事故发生现场进行应急救援演练。热电车间组织员工模拟一火灾发生现场,参演人员用灭火器、消防水迅速将火扑灭;PVC车间组织员工模拟氯乙烯单体贮槽泄漏,员工身穿防化服、戴空气呼吸器,演练检查、堵漏程序;电解车间精心组织了这次演练,演练过程基本按公司事故应急救援预案进行的,演练过程员工反应迅速、动作敏捷、操作熟练,取得很好的效果。演练过后,各车间分别进行了演练总结,总结演练过程的成功和不足之处,对公司修订应急预案起了很大的促进作用。通过各车间不同类型的应急演练,员工使用、掌握应急器材熟练程度大大提高,员工遇异常事故的反应能力、处理应急事故技能提高了。

安全环保月活动结束后,各车间、工段负责人对安全月中安全工作进行汇报总结,总结安全月中活动内容、取得的成绩,找出生产中安全工作的不足,提出了今后安全工作的目标和努力方向。

四、加强环保设施运行完好及加强对外协施工队的安监力度

依据国家环保排放标准的工作要求,公司加大了对锅炉烟气、烟尘处理设施运行监管和维护保养工作,3月份环保局检测人员几次到公司抽查排放达标情况,排放指标全部达到国家标准要求。

今年3月份安全处、各车间对进入施工作业的5家外协队伍人员进行公司、车间及班组的安全培训教育,所有施工人员进行安全培训答题,施工队伍与公司签署了施工安全协议书;通过加强对外协施工队伍的安全培训和监管力度,外协队伍人员安全意识不断提高,施工作业过程中的违章违纪行为不断减少。

五、积极落实安监局文件精神,促进公司安全生产管理

进入2011年,德州市安监局下发了关于开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动方案的通知(德安监发[2011]1号)文件和《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》(德安监发[2011]2号)文件,实华公司积极落实两个文件通知精神开展了各项安全生产活动。3月21日,德州市安监局组织专家对实华公司落实两个文件精神的情况进行了检查,专家组充分肯定了实华公司的工作成绩,同时给公司下一步安全生产工作提出了指导性意见,对公司深化安全生产管理工作起了很大的促进作用。

篇6:参观漓泉公司活动总结

王杨林总经理首先代表公司对郝会长一行来公司考察指导表示热忱欢迎, 感谢中国建筑金属结构协会多年来对海螺的关心和支持。他简要介绍了公司的基本情况及1-9月份经营业绩, 同时汇报了公司在管理转型、技术创新方面开展的工作, 重点对系统门窗研发、高端产品推广情况进行了介绍, 并结合当前的房地产和供应市场形势, 就行业健康稳定发展与郝会长进行了交流。

郝际平会长对公司的经营发展表示充分肯定, 他说:“西安建筑科技大学和海螺集团有着密切的联系, 以前就知道海螺、知道海螺水泥和海螺型材, 这次有机会到海螺来, 切身感受到了海螺的雄厚实力。今天我先后参观了公司绿色建材体验馆、世界上单产规模最大的海螺型材三分厂和模具车间, 印象非常深刻, 公司生产现场井然有序, 技术研发成效突出, 精细化管理水平非常高。同时, 海螺型材作为行业龙头企业和协会副会长单位, 多年来为行业发展和国家建筑节能事业做出了重要贡献。”

结合现场考察和座谈交流, 郝会长对公司下一步发展提出了希望和要求:

第一, 坚定对塑料型材行业发展的信心。当前国家经济形势总体向好, 水泥、钢材价格回升, 国家“三去一补”政策成效逐步显现, 受经济规律滞后效应影响, 建材行业发展暂时存在一定困难, 但走势将逐步趋好。同时, 塑料门窗节能、环保、隔音等物理性能优势明显, 产品本身符合国家节能减排政策导向和绿色发展理念, 还有很大的发展空间, 一定要坚定信心, 把握国家宏观经济政策走向, 坚守产品质量, 再创行业辉煌。

第二, 加快公司发展。我国正在实施“一带一路”和创新驱动发展战略, 将推动世界经济复苏, 促进全球资源配置, 强化经济增长内生动力, 海螺作为行业领军企业, 要抓住国家战略发展机遇, 实现跨越式发展。一是加大研发创新。公司要坚持走高端路线, 加大研发投入, 抓好产品及技术创新, 不断增强竞争优势。二是要注重人才的积聚。公司管理层都很年轻, 在人才培养上走在了很多企业的前面, 西安建筑科技大学就为海螺集团办过骨干干部培训班, 参加培训的学员现在都在关键岗位担任重要职务, 希望公司在留住现有人才的同时, 通过机制创新吸引和引进外部优秀人才, 打造企业人才高地, 创造更多的先发优势。三是引领行业发展。公司要瞄准国际先进企业, 致力于在产品质量、技术和管理上都走在行业乃至国际的最前端, 积极拓展国内、国际两个市场, 促进型材和模具等关联产业同步发展, 走高端路线。四是维护品牌形象。海螺型材是行业第一品牌, 产品质量好、性能优, 希望公司不断提高门窗质量和节能标准, 提升品牌的影响力和美誉度。

最后, 郝会长表示, 行业协会将尽职尽责为会员单位提供服务, 急企业所急, 想企业所想, 更好地发挥国家与企业间的桥梁纽带作用, 合理传递企业诉求, 及时帮助企业解决发展中遇到的困难, 在市场协同、质量标准提升及行业自律等方面发挥积极作用, 促进建筑门窗行业健康稳定发展。

篇7:参观漓泉公司活动总结

近日, 海斯特中国总部迎来了上海地区的新老客户和合作伙伴们, 约70多位客人参加了2015海斯特上海地区客户参观答谢活动。此次活动为期两天, 海斯特中国有幸与各位尊贵的宾客共享了美好的金秋。

在活动首日参观环节的第一站, 即车辆展示厅里, 海斯特中国销售总监赵松先生代表公司热情地欢迎了各位宾客的到来, 并预祝活动顺利进行。在观看了海斯特中国的视频短片介绍后, 客人们对展厅中正在进行展示的叉车产生深厚的兴趣。海斯特展示厅于2014年正式开放, 这里轮流地展示着一些在中国地区使用最为频繁的叉车, 因此到访海斯特的客人都能在展示厅里近距离地接触到它们, 并在这里了解到海斯特叉车悠久的历史。

参观展示厅后, 客人们在各位销售主管的带领下参观了海斯特上海工厂, 各位主管为客人们简要介绍了工厂的生产工艺和管理流程, 也是在这里, 各种待组装的叉车零部件整齐有序地摆放在各区域, 客人们感受到海斯特工厂严格的6S管理。走出海斯特工厂后, 客人们在销售会议室短暂的茶歇, 便来到室外叉车试驾区体验驾驶海斯特叉车。这里有REX前移式叉车和JEX电动叉车, HDX内燃叉车和AP2.0MS托盘车四种车型供客人们开车试驾。尽管此次前来的很多管理层的客人, 他们平日里较少有机会去亲自操作叉车, 但其中也不乏身怀丰富经验的客人, 他们娴熟的开动和驾驶叉车, 并向身边的销售人员咨询一些车辆的技术细节。

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