消耗办公用品管理制度

消耗办公用品管理制度（通用8篇）

篇1：消耗办公用品管理制度

办公、消耗品管理规章制度

1.目的

为满足工作需要、提高工作效率及公司经济效益，节约成本以加强公司的财产管理。2.适用范围

适用于本公司各部门、全体员工对各类办公用品、会议用品、消耗品的领用与保管。3.职责

3.1 采购负责对公司各部门要求采购的办公、损耗品进行购买、交验。3.2总经理负责对办公设施配置的审批和各类办公设施的报废审批。

3.3各部门做好各种办公用品的管理及对办公设施和办公用品的领用、维护工作。3.4 行政部对各部门及人员的办公用品进行登记、领用进行确认。4.物资分类

4.1公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

4.2低值易耗品：笔、纸、订书钉、胶水、表单、手袜等；

4.3管制品：订书机、打孔机、剪刀、刀片、文件夹、计算器及各类测量工具等； 4.4个人保管物品：个人使用保管，金额在三百元以上并涉及今后费用开销的物资；

4.5实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等。5.管理规定

5.1办公设施、办公用品的配置。5.1.1根据公司工作的需要。5.1.2结合企业形象的需要。5.1.3技术发展的需要

5.1.4使用人的综合素质能满足使用条件。5.2办公设施、办公用品的采购

5.2.1各部门根据办公需要，填写申购单交总经理审批。

8.2.2低值易耗的办公用品、刀片等由仓库根据库存量定期填写申购单经总经理审批。8.2.3所有办公用品统一交采购部进行采购。如有需要，采购可要求相关部门协同采购。

5.2.4采购部采购各类办公设施或办公用品，应严把质量关，对消耗量大的物品，应实行定点、定量向批发商或生产商定购。

5.2.5各类办公用品进公司时，由公司材料仓进行核对、验收、入账及保管；办公设施进公司时，由公司行政部组织使用部门进行验收、登记、编号及保管。5.3办公设施、办公用品的领用和使用 5.3.1办公设施的领用和使用

a.办公设施的使用，必须定人定设备，各部门在领用前，将使用人名单交公司行政部备案。b.使用人员在使用办公设施时，应严格按使用要求进行操作，并做好日常维护工作。c.办公设施在使用过程中出现故障时或损坏时，应及时通知行政部组织维修。办公设施在保管过程中发现设备附件或设施丢失，必须立即通知主管部门组织追查。

d.因办公设施不能满足工作需要或因损坏而不能修复时，按照财产的分类办理报废手续。5.3.2办公用品的领用和使用。

a.各部门根据办公需要，需填写《领料单》向仓库领取本部门所需办公用品，领用人在领用登记本上签名。笔，手祙及管制品以上办公用品必须经行政部确认，必要时交总经理审批，仓管才可发放。b.领用时如是以旧换新，必须提供旧物品同领用单一起审批。c.办公用品必须为办公使用，不得作其他私用。

d.部门对领用的办公用品，在本部门领用中做好相应登记工作以备查核。

e.部门有关办公用品管理人员，应根据节约成本及有利于工作，做好办公用品的发放工作。5.3.3办公设施、办公用品检查

a.公司办公室每年一次对各部门的办公设施检查其完好性及各部门维护保养情况。

b.公司办公室不定期的对各部门办公用品发放、保管、使用范围进行检查并核实发放计划的合理性。5.4车间办公耗品管制

5.4.1为避免车间使用的办公耗品（如剪刀、刀片、手祙等）丢失或混入产品而出给客户，车间使用的办公耗品统一由主管保管。

5.4.2每天上班时领班根据各员工当天工作需要发放办公耗品，下班时统一收回保管。5.4.3如收回的办公耗品损坏，丢失，主管必须如实做好记录，并注明使用人。

5.4.4包装人员、品质人员当天的办公耗品丢失，当天由其包装或检验的产品必须全部重新检验，以防流失到客户而被投诉、抱怨。

5.4.5 车间使用的手祙，领班定期整理清洗进行再用。

5.5所有办公用品，办公设施因个人原因造成损坏或丢失，所造成损失由其本人负责，如故意损坏、丢失办公用品及设施的，将根据严重程度给予其行政处分。5.6本规定由行政部解释、补充，经总经理批准颁行。

篇2：消耗办公用品管理制度

能源资源消耗统计分析报告

自治区公共机构节能领导小组：

2010年，银川市政府办公厅紧紧围绕节能工作目标，按照《公共机构节能工作安排》，以建设节约型机关为目标，加强领导，健全机制，强化管理，严格监督，扎实推进公共机构节能工作，取得了明显成效。现将办公厅2010年公共机构能耗统计报告如下：

1、节水率较2009年同期下降6.60%

我们加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；在用水区域设置节约用水标识，使机关干部职工养成良好的节水习惯。发现阀门损坏、及时报告修理，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。从去年的7414吨用水量减少到今年的6922吨，不仅做到了目标制定的5.0%的下降率，更让我们的机关人员养成了节约用水的良好习惯。

2、节电率较2009年下降5.80%

我们严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度。除特殊用途外，室内空调温度设置夏季不得低于26℃，冬

季不得高于20℃，把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度，落实到每个办公室。各机关工作人员要带头自觉执行室内温控标准，做到室内无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。将去年的122766千瓦时的用电减少到了115613千万时。

3、加强公务用车的节能管理

公务用车耗油量由去年的56814.8升增加到57271.9升，比去年增长了0.79%，因公车数量由原来的19辆增加到今年的21辆，所以用油量增加，整体看来我们的公车耗油量较去年相比是减少的。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，推行一车一卡、专卡专用的加油制度，严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。坚持科学、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。合理安排车辆出行线路和用车人员搭配，尽量减少车辆空驶里程。对集体公务活动，提倡集中乘车；非紧急情况下城区范围内外出尽量步行，不使用车辆。加强日常管理，严禁公车私用，努力做到公共结构节能条例的规定。

4、节约用气较去年下降8.7%

我们在天然气使用上严格按照规定，合理用气，定期观测定量分析，安排专人定期抄录燃气表，比较分析用量，发现情况异

常，立即安排专业人员进行管网检查。并及时实施燃气设备的更新改造。采用高效节能环保型燃烧器具，燃料充分燃烧，防止燃烧的热量流失。严格操作规程，加强节气培训教育，杜绝空火燃烧，使其燃烧热量利用效率最大化，使天然气用量由去年的26141.65升下降到今年的23871.43升。

5、节约办公经费支出

我们充分利用网上办公系统，文件起草、修改发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备与发放，严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少重复清印次数。在大量节能措施的合理应用下，我们的办公费用由去年的205387.60元减少到174841.48元，较去年下降15%。我们将在今后更好的利用节能措施，将经费支出减少到预期目标。

2011年，市政府办公厅将进一步完善节能管理体系建设，有针对性的制定新措施，每年实现节能5.0%，逐步建立健全职工自觉参与的良性运行长效机制的目标，保障公共机构节能工作持续有效开展。

篇3：能源消耗管理

作为一名运营经理,控制工程师或设备操作员,通常是根据削减成本的能力来对你进行评估的。为了最大化生产力并将浪费降至最低,你可能已经竭尽所能运用了各种省钱方法。所有的一切都已经被压缩到极限,还有什么地方可以提高收益率吗?

能源使用可能成为节省成本的新领域,这是制造行业中最难以捉摸和难以管理的成本之一。传统上,人们只从一个维度对工业能源消耗进行观察,工业能源消耗被认为是商业运营中一项不可避免的成本。但事实是,管理能源要从三个维度来分析:更少、更便宜、最优化。

虽然一些能源用于设备运营,如:供暖设施、制冷和建筑照明,但是大部分进入工厂的能源还是用于驱动机械,将原材料加工成中间产品,产生蒸汽,或促进生产。通过改变行为和程序,实际上你可以使用更少的能源。例如通过使用更高效的设备,重复利用生产过程中产生的多余热量,或制定生产计划将高能耗转换程序降到最低。你还可以对能源使用的地点、方法和时间进行管理和制约来获得最廉价的能源,例如在非高峰时间使用设备。

最后,你可以优化能源使用情况,对生产中很多固有的变量进行平衡,实现以最经济的价格、最大利润的方式完成生产目标。这方面最终对财务业绩产生的影响最大,因为你可以主动对能源进行管理,将其作为整个生产过程中众多输入的一个。下面给出具体方法。

“绿图”法

这里总结出能源管理的七个基本点,这些基本点可以单独或同时使用,能将你的能源管理策略转变为全局性战略计划。这是一张关于你现有自动化系统和电力控制资产的蓝图(我们也称之为“绿图”),使你可以的能源节约更加高效,同时以更明智的方式进行投资。

·第一:设备监测

在开始进行能源消耗管理之前,你必须深入了解你的能源使用情况和质量模式。可能你已经在一定程度上衡量了你的能源消耗。为了扩展这些知识,对你的生产设施整体评估可以帮助建立一个节约能源工作的范围,定义关键指标,并帮助你预备必要的资源,以便对整个设施的能源使用情况进行通盘考虑。

你还可以监控设备的计量基础设施,收集有关各种于设备使用和环境状态相关的能源数据,如:水、空气、煤气、电力、蒸汽等。能源历史分析软件可以将该数据进行记录并标注时间,这些数据和分析结果可为改进工作提供趋势、变化以及基准数据等信息。

有了这样一个粗略的概念之后,你就可以选择和制定业务调整措施,达到降低能源消耗和成本的目的。这些措施中可能包括在高峰期使用设备减少负载或降低功率水平。设施监测收集的信息也可以帮助你理解和管理一些能源质量问题,如:电压骤降、会对设备造成破坏性的谐波,以及电网设备的功率因数问题。这样一来,你可以更好地保护你的设备,也能避免公用事业公司因功率因数产生的罚款。

评估和监测应该是持续不断的,这样才可以识别出一些变量,比如:季节是如何影响生产的,先前实施的改善是否按计划持续有效。

·第二:生产监测

为了了解工厂的能源消耗情况,与你的自动化解决方案供应商合作在机器和流水线中确定一些有用的数据收集点,并为存储和分析数据编制信息系统用于分析数据。一旦系统到位,你可以将车间消耗数据从总体设备消耗数据中分离出来。这样你可以更清晰地了解公司整体能源消耗中有多少是用于生产过程,又有多少是用于日常运作,如数据中心和HVAC。

在对于工厂层面的能源消耗有了一个更清楚的了解之后,可以将你的设备效率计算方法进行修改,将能源效率添加到设备的整体性能指标中,并对输出一成本性能曲线进行优化。消耗数据还可以通过传统的精益六西格玛工具来优化运营。例如,一家北美的包装公司将厂房能源消耗数据配合传统的价值流向图数据,通过对生产工序重新排序从而降低了能源成本。该公司通过将高能耗的工序移到低成本能源时间段,一年就节省了66,000美元。

·第三:从生产BOM中获取能源

一旦在信息系统中对制造能源消耗数据进行存储和分析,你可以清晰地看到能源在大量历史事件中的使用趋势,比如一个或多个特定的生产循环。你不必再猜测将来类似生产操作需要消耗多少能源;实际上你可以提前开始项目规划。这样一来,就来到了能源管理架构的下一个基本点。在该基本点中,能源需求包括在资源规划和时间计划之中,就像原材料包含在物料清单(BOM)中一样。

根据经验,将能源消耗需求与生产BOM捆绑在一起有助于你做出具有前瞻性的生产决策,并以获得更高收益的方式进行能源投资管理。例如,通过了解某批次生产流程需要更多的能量,你可以在高峰时间段以外进行这些生产的操作。此外,单个的能源消耗信息对于贵公司的可持续发展报告机制来说也是很有价值的。

·第四点:建模

在了解了运行一个特定生产周期需要多少能源之后,你可以在生产模拟软件工具中输入一些变量(如高峰和非高峰时段的能源成本、原材料成本、劳动力和预测排放量),通过这些“如果一怎样”的预测试可以了解某些修改之后的生产产出和成本的变化。

在这点中,通过把能源作为一个变量,你可以将所有的生产资产进行优化并且预测最经济产品制造方法。你还可以预先对所有的生产时间进行先后排序对整个生产过程进行最优化。

·第五:控制

在厂房中所有的生产应用程序和自动化解决方案产生了数据之后,能源管理体系的下一步就是将所有这些数据应用到一个公共自动化解决方案,它可以对控制变量进行识别,建立模型,可视化以及实时控制优化,或自动控制生产变化。虽然这可能超出了你的日常工作范围,但是建模可以在没有你直接干预的情况下自动做出决策。这些决策可以从过去那些简单的厂房生产变量延伸到一些你无法直接估计到的变量,如:最后时刻的人事变动或主要客户临时通知的紧急订单。

·第六和第七:反应和打分

在你对工厂内的能源管理活动充满信心之后,贵公司可以使外部市场和管理相关部分作为能源管理战略的一部分这样有可能将视角移到设施的外面,并开始把重点放在应对市场的波动和调整要求时如何做出明智、经济的能源消耗更改决策。

“管理能源要从三个维度来分析:更少、更便宜、最优化。”

绿图白皮书

七步绿图法在一张名为“工业能源最优化:为高收益率管理能耗”的白皮书中做了详细论述。可以登陆Rockwell Automation网站:www.rockwellautomation.com/solutions/sustainability/.免费下载。

文章编号:100915

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1-很好,有很高的参考价值

2-一般,有一定的参考价值

篇4：火箭：从消耗品到耐用品

直到十年前，上述场景还只是科幻电影中的画面。但在经历了数次失败之后，美国民营火箭制造商SpaceX公司在过去半年里四次回收了运载火箭——第一次是2015年12月在佛罗里达州卡纳维拉尔角回收的，最近一次是今年4月首次在大西洋中部的遥控驳船上回收的。而这些并不是试验专用的火箭，而是刚刚将商用航天飞船发射入轨道的“猎鹰9号”火箭的46米长的第一级火箭。通过将返回的火箭进行翻新和再利用，SpaceX公司的创始人、亿万富翁埃隆·马斯克希望最终能使火箭像商业航空飞行一样经济。他认为，既然民用客机不会在每次飞行后被扔掉，那么为什么运载火箭就不行呢？

火箭重复使用好在哪儿？

自从1944年纳粹德国向伦敦发射V-2火箭以来，绝大多数运载火箭都是一次性使用的。发送1千克物体上太空的成本在1万到2万美元之间，用一次扔一次的使用方式使得航天发射成本居高不下。以SpaceX公司的“猎鹰9号”火箭为例，其总造价为5000万美元，而火箭燃料的成本只有20万美元，仅占火箭成本的0.4%。因此，SpaceX公司一直在研究如何回收以及重复使用运载火箭的有关技术，以大大降低航天发射成本。如果能回收并重复使用火箭的第一级，将可降低火箭成本80%；而如果第二级也能回收并重复使用，则可降低火箭成本99%。

所以，火箭可重复使用带来的第一大优势就是大大降低了发射成本。上面提到的只是火箭制造成本。开发和研制一种火箭发动机同样花费不菲，需要做大量的地面试车工作。如果能够开发出可多次使用的火箭发动机，就可以节省大量费用。此外，火箭发动机如果是小批量生产，每一小批量都需要进行一定百分比的抽检试验，这需要耗费相当的人力、物力和时间；而可回收的发动机，一次抽检、一次验证，便能多次使用，可以降低抽检次数。当使用次数达到一定数量后，每次重复使用火箭发动机的检修费用就会低于抽检费用，这将会达到节约成本的目的。

第二大优势是安全。通过开发可重复使用技术也可提升火箭发射的可靠性，并降低风险。考虑到工艺稳定性、技术成熟度等多方面因素，新研制的火箭本身就存在一定的风险。然而，对可回收的火箭发动机而言，它已经有过多次飞行验证，具备较高的技术成熟度，这在一定程度上提高了发射可靠性。

第三大优势是缩短火箭发射周期。随着探索太空的步伐加快，航天发射市场的需求也在不断扩大，火箭发射也将越来越频繁。传统的运载火箭，即使是成熟的型号，从接到订单到备料生产，到抽检试验、最后发射，整个过程大约需要一年半的时间，这已经难以满足快速扩张的市场需求。而可回收的火箭，只需经过短时的检测、维修、组装，就能再次投入使用，这将大大缩短火箭生产周期，从而提高市场反应能力。

最后，可回收火箭能够从根本上解决火箭残骸坠落问题。火箭残骸落地是各国进行航天发射时都要面临的问题，对火箭残骸的落点进行更为精确的控制，一直是科研人员不断努力的方向。而可回收火箭在完成发射任务后受控降落，将会一劳永逸地解决火箭残骸坠落的问题。

从科幻到现实

1930年4月，一群为雨果·根斯巴克创办的《科学奇异故事》杂志投稿的作者聚集在一起，促成了美国火箭协会的诞生。1931年初，杂志创始人大卫·拉瑟在博物馆安排了一次公共聚会，主题为“火箭登月”。这次聚会最吸引人之处是安排放映了英文版的《月亮上的姑娘》。拉瑟把该片的爱情镜头剪辑掉，将它宣传为“表现了一枚幻想的但在科学上可实现的火箭的真实登月过程”。影片中的火箭就是一枚在地球上点火发射、又在月球上再次点火降落的可重复使用火箭。历史学家认为，该协会为美国火箭工业后来的发展打下了牢固的基础。

其实，早在20世纪20、30年代，人们就认为火箭应该是可重复使用的。当时的美国科幻漫画如《巴克·罗杰斯》和《飞侠哥顿》中已经提出这个想法，里面的每一艘飞船、每一枚火箭都是可以反复使用的。

第二次世界大战结束后，被俘的德国火箭科学家透露，他们曾计划建造一架亚轨道太空飞机，纳粹希望利用这架代号为“银鸟”的空天轰炸机轰炸美国，不过这个计划后来并未实现。“银鸟”有一个特别的设计，它的形状像一个翅膀，因此有助于产生气动升力。1958年，美国空军开始利用这一想法设计一种可回收的羽翼形状的太空飞船，但由于登月计划的出现，这架代号为“X-20 Dyna-Soar”的飞船遭到了搁置。

阿波罗登月计划成功后，美国国家航空航天局重新开始了其念念不忘的计划：打造可重复使用的、有翼的太空飞机——航天飞机。之后打造的五架航天飞机，平均每架进行了27次飞行任务。然而，在使用过程中，航天飞机暴露出系统复杂、每次飞行后维修费用高昂的弊端；再加上可靠性问题，这些都影响了航天飞机的使用价值。因此，在经历了三十年一百多次飞行后，美国决定终止航天飞机项目。不过，这并不意味着可重复使用的航天器过时了，也许恰恰相反，它超越了当时那个时代。

航天飞机的一个弊端是每次发射中间都需要进行翻新，SpaceX公司的可回收火箭也必须如此。尽管SpaceX已经成功回收了火箭，但是他们尚未对回收的火箭进行再次发射。这才是他们面临的真正考验。如果可以重新使用火箭的所有部件，下一次发射就省钱了。但如果把火箭完全拆开进行翻修，那么相当于每次发射都重新造了一枚火箭。

早在20世纪90年代末，麦道公司就开始用“三角快帆”飞行器试验动力反推垂直下降技术。“三角快帆”是世界上第一种以火箭发动机为动力、垂直起降的完全重复使用运载器。它进行了四次飞行试验，最大飞行高度3155米，然后像直升机一样，用四台小发动机反推减速，最终达到平稳着陆的目的。后来由于在第四次飞行试验中“三角快帆”被烧毁，该计划提前结束。不过，“三角快帆”的垂直起降试验表明，火箭采用动力反推垂直下降技术是可行的。然而，要实现运载火箭的垂直起降需要攻克四大关键技术。

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火箭回收四大难题

“猎鹰9号”一级火箭高达46米，重心很高，要在风浪很大的平台上站稳很不容易。在海上回收火箭的难度，相当于在暴风雨中让一根扫帚平稳地直立在手掌上。SpaceX海上平台的面积是50米×70米，火箭着陆时，四个支架的展开半径有23米左右，偏离一点就失败了。

要完成如此高精度、高难度的火箭回收，需攻克四项关键技术：

一是控制好火箭姿态和落点精度。与航天飞机水平着陆不同，火箭回收是垂直着陆。火箭要以垂直的姿态降落，必须解决姿态控制问题，而越是竖长的物体，就越难以控制。火箭造型细长，落地姿态不正就容易倒下。因此，需要解决大长径比的发动机垂直降落的姿态控制、支撑结构设计等一系列难题。

二是火箭发动机推力可调、可多次启动。火箭回收时要点火反推，这个克服重力的过程不断消耗燃料，火箭总质量也不断变化。这就需要发动机推力可以调节，当质量下降时，推力要同步减小，否则火箭容易向上翻滚。在回收过程中，火箭发动机要在推力和方向上不断地调节和调整来进行精确控制，使下落速度从最初的每秒3000米降到最终的每秒2米。这对燃烧室、涡轮泵、阀门等各组件的要求都很高。

三是克服再入隔热技术，需要研制一种新型隔热复合材料。由于有“阿波罗”登月舱等技术作为基础，使得一级火箭的垂直返回回收技术难度相对较小。未来要做到二级火箭回收，将面临更加严酷的气动热环境。

四是着陆支架技术。接触着陆平台后，还需着陆架进一步缓冲和减少震动。

火箭的重复使用，对火箭发动机核心部件的性能和寿命提出了更高要求。目前，火箭发动机的设计寿命、试车时间都是以秒为单位计算。对于火箭来说，保证材料和相关设计在短时间顶得住是一个问题，确保延长使用寿命又是另外一个问题。航天飞机的主发动机的燃烧室压强高达207个大气压，燃烧室的工作温度约为3300℃。目前最先进的涡扇发动机涡轮温度不到1700℃，其中一个小小的涡轮泵的功率就是目前最先进的主战坦克发动机功率的数十倍。让这样的发动机顺利工作一次（几百秒）就已经非常困难，而要重复使用多次，材料和工艺都必须要有巨大的飞跃。

一级火箭成功回收只是一个开始，仅仅意味着这项技术具有可行性，想要真正掌握这一技术，还需要通过多次试验验证其可靠性。若要验证火箭的发动机是否可以重复使用，还要进一步验证回收二级火箭的可行性。因此，虽然试验取得成功，但技术成熟至少还需3到5年。SpaceX接下来将进行多次回收火箭的点火实验，检测其发动机、箭体结构和电气设备能否重复使用，再将其发射升空并回收。如此反复多次，才能使一级火箭回收与重复使用技术成熟起来。

回收能力大比拼

其实，“猎鹰9号”火箭并非第一枚成功回收的火箭，而是第一枚成功实现回收的轨道运载火箭。因为2015年11月24日，亚马逊创始人杰夫·贝索斯旗下的“蓝色起源”太空公司成功将“新谢泼德号”火箭发射到约100千米的高度，火箭随后又成功返回发射场。这是全球第一枚发射升空后又完好无损返回地面的火箭。不仅如此，蓝色起源公司还于2016年1月把回收的火箭再次发射并令其成功在陆地上软着陆。

要分析两者孰优孰劣，看看火箭参数就十分清楚了。“新谢泼德号”火箭属于单级运载火箭，发动机推力为50吨级。这意味着这款火箭的质量并不大，属于迷你型火箭。SpaceX公司的“猎鹰9号”是两级运载火箭，起飞质量约500吨，相当于新谢泼德火箭的10倍。“猎鹰9号”目前回收的是第一级火箭，第二级还没有回收；“新谢泼德号”火箭返回的是整体，这是两者的根本区别。在设计方面，“猎鹰9号”火箭第一级分离后进入滑翔状态，然后再掉转方向尾部朝下返回地面。

而且，这两种火箭的用途并不相同，在商业上没有竞争关系。蓝色起源公司开发“新谢泼德”火箭的目的非常明确，就是抢占亚轨道的旅游市场，该公司的竞争对手不是SpaceX公司，而是诸如维珍银河这样的亚轨道旅游公司。维珍银河也有亚轨道旅游方案，只不过是用安装火箭发动机的飞机，不是运载火箭，蓝色起源公司则用火箭做旅游载具。火箭发射时的推背感和飞机从跑道上起飞的感觉是不一样的。

“猎鹰9号”火箭的目标是将有效荷载运送到近地轨道，无论飞行高度还是速度都和进行亚轨道发射的运载火箭不是一个量级。而且“猎鹰9号”火箭第一级的长径比远远大于“新谢泼德号”火箭，其控制难度更大，回收难度也更大。

未来的冲击

重复使用将是未来运载火箭发展的一个趋势，无论在商业上还是在军事上都有潜在的价值。除了美国，欧洲、日本、印度都在对相关技术进行预研。2015年1月5日，法国宣布已开始与德国等国开展小型技术研究项目，研制以液氧/甲烷为燃料的可重复使用火箭。2015年4月，与美国军方关系密切的航天公司“美国发射联盟”公布了名为“火神”的新一代军用运载火箭的设计，预计将在2024年后达到实用水平。

目前，我国的火箭可重复使用技术仍然处于探索阶段。最新的消息是，2015年11月，中国运载火箭技术研究院成功完成火箭子级回收群伞空投试验，离实现火箭可重复使用又近了一步。

火箭的重复使用，将给卫星产业带来革命性变化。因为发射费用很便宜，如果卫星坏了，再发射一颗填补空缺便是。这就意味着我们能设计比现在便宜得多的卫星，而不必再花费大量资金来确保卫星长时间稳定工作。

从长远看，可重复使用火箭的普及会加速人类进入太空的步伐。目前，载人航天最大的障碍就是成本过高，限制了进入太空的人数。如果可重复使用航天技术取得了实用性进展，未来普通人也有机会进入太空游玩和工作。

一百多年前，当飞机问世的时候，乘飞机旅行只是少数人的权利。当年谁会想到，飞机会成为城市间平凡的交通工具？同理，今天乘火箭飞向太空还是宇航员的专利，但谁又敢说，未来的某一天，火箭不会成为普通人太空出行的普遍工具？到那一天，火箭也许就像飞机一样，可以重复使用许多年。【责任编辑：杨枫】

篇5：消耗办公用品管理制度

一、加强学习，努力增强鉴别力。

一是加强理论知识学习。认真践行“三严三实”专题教育活动，认真学习了“三严三实”重要论述、习近平总书记系列讲话、十八届四中、五中全会精神，深入学习了党的十八大报告，自觉学习了十八大精神辅导材料，贯彻落实国家局局长马建堂的讲话精神，努力做好新时期的统计工作，明白“严以修身是根本，严以用权是核心，严以律己是规范”的重要意义，不断增强政治敏锐度，进一步坚定政治立场。

二是加强业务知识学习。业务知识，常学常新。今年，我在认真完成各项调查工作的同时，进一步深入学习研究了最新的《农民工监测调查方案》、《甘肃省中间消耗调查制度》、《国家统计局金塔调查队制度汇编》等理论知识。并注重在专业上与单位同事及兄弟县区专业人员进行交流衔接，了解自身的不足，学习他人的优秀经验，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。

三是注重知识更新。繁、杂、细是办公室工作的主要特点，为了进一步提高办公室工作的效率，我就要不断去主动学习新知识，努力避免知识老化、思想僵化、能力退化。利用空闲时间阅读《党建》、《人民日报》、《酒泉日报》等，不断更新自己的知识储备，提高自身写作水平，不断增长知识、增加智慧、增强本领，使视野和思路得到进一步开阔。同时，做到“嘴勤手勤脚勤”，勤汇报多总结，坚持“每日一省”，要让自己时刻具备“立足本职、换位思考”的能力，能够准确地把握工作位置的特殊性，多视角、多层面的去观察分析问题，善于站在对方的位置思考问题、处理问题。

二、认真履职，不断强化执行力。

今年，在调研信息、督查督办、文字材料、接待服务等日常办公室工作和统计调查工作中，我努力做到“不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电事项在我手中积压、不让单位的形象在我这里受到影响。”回顾今年的工作，我总结为如下几点：

第一、认真完成办公室工作。作为办公室的一员，我较好的完成了目标责任书上要求的基本工作，同时按照单位领导要求及时完成了相关工作。***年，根据办公室整体工作安排，我一共完成《国家统计局金塔调查队****年统计调查工作要点》、《扎实推进从严治队将主体责任真正落到实处》、《国家统计局金塔调查队关于贯彻落实有关文件精神情况汇报》、《国家统计局金塔调查队关于贯彻落实有关文件精神情况汇报》、《国家统计局金塔调查队保密工作情况汇报》、《国家统计局金塔调查队中国统计开放日活动总结》等材料撰写；

完成2015年干部职工考勤、考勤统计、外出登记册、收发文件、会议通知等办公室细节工作；

协助同事完成相关党务工作，完成统计执法骨干推荐、干部经商办企业清理、办公用房超标问题整改等工作；

完成2007-2014年档案整理工作、2015综治维稳工作、“六五”普法及统计宣传等工作、工会相关材料准备整理工作、矛盾纠纷排查等工作、三严三实相关工作、年底考核相关工作等；

全年完成信息分析总共37篇，其中一篇工作交流信息被国家局内网采用。

第二、踏实完成相关调查工作。一是与同事共同按时完成上报党风廉政建设民意调查工作任务及返乡农民工就业意向调查；

二是高质量执行农民工检测调查方案，坚持农民工检测按季上报工作和年报工作。认真整理了农民工检测基础资料、上报报表、撰写每季度说明、数据评估报告及相关信息、填写纸质报表并存档，做到统计基础台帐及时、准确、全面。三是高效率完成农产品中间消耗调查工作，坚持中间消耗按季上报工作、特殊情况说明，及时准确的梳理中间消耗基础台账，填写纸质报表并存档，确保数据的精密、真实、准确。

三、调整心态，逐步提高承受力。

一年来，在工作中，我明显感觉到自己有时会出现工作乏力、状态起伏、动力不足等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，并采取早睡早起、坚持记录每日工作完成情况、坚持业务知识学习等措施，努力保持精神的饱满、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。

回顾一年来的工作，我虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。

二、明年工作思路

*****年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候容易迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下“四点”，实现以点带面，寻求自我突破。

一是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为办公室的一员，明年将重点围绕会务组织、文字综合、接待考察、文电办理等“着力点”开展工作，分门别类完成好分内工作，不断提高工作效率。

二是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是“人无我有，人有我优;人无我有，人有我新。”办公室工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，如果对自己的分内工作加以梳理，无论是会务组织，还是文电处理，都能找到创新点。

篇6：原材料消耗管理制度

1目的为加强公司原材料消耗管理工作特制定本制度。

2范围

本管理制度适用于公司范围内的所有原材料消耗管理。

3职责

3.1项目部的物资管理部为项目物资采购和主管部门。

3.2项目工程部负责编制每月材料消耗表。

3.3材料保管人员根据责任范围负责物资及材料的标识、贮存和保管、入库、出库等工作；

4相关文件

Q/SD3-ZY-034-2005 《进货查验规定》

Q/SD3-ZY-031-2005 《工程材料采购工作细则》

Q/SD3-ZY-071-2005 《安全环保设施管理制度》

5材料管理程序

5.1原材料消耗管理总则

5.1.1项目部应完善原材料消耗定额管理，建立健全原材料消耗原始记录和统计台账，按规定向资源节约行政主管部门、统计部门及上级有关部门报送报表。

5.1.2项目部应根据有关标准和消耗定额，加强原材料使用全过程管理，建立原材料采购和原材料、在制品、产成品的验收入库、储存、出库等管理制度，减少非工艺损耗。

5.1.3项目部应积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，加强原材料综合利用和合理代用，降低原材料消耗。

5.1.4项目部应运用先进技术，对其产品进行原材料消耗分析，在保证产品质量和使用价值的前提下，节约原材料，降低产品成本。

5.1.5项目部应建立原材料节约奖励制度，对在原材料节约方面做出成绩的职工予以奖励。2005-4.1发布2005-4-1实施 编制：李小莘审核:李桂兰高统彪批准：冯亮

Q/SD3–ZY–075–2005C/O

5.2材料购入

5.2.1项目工程部根据图纸和施工进度要求编制本工程每周或每月消耗材料表，机电物资部负责材料的采购或将业主提供的材料进行初验入库工作。

5.2.2物资采购部门对采购和领用的材料验收应按照Q/SD3-ZY-722-2003《进货查验规定》和Q/SD3-ZY-708-2003《工程材料采购工作细则》的规定进行

5.2.3入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记上账，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。

5.3贮存、保管

5.3.1仓库根据贮存物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风、起重与运输条件较好的库房，并配备必需的货架；

5.3.2所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并符合国家对危险品的安全管理规定，应配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和安全防火措施；

5.3.3保管人员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮或易受潮变质的物品除应放置在干燥通风的场所外；对于易锈物品应存放于防雨、防潮的场所；对容易扬尘的材料要进行加盖。

5.3.4保管员根据产品要求定期检查库存情况；保管人员在产品的贮存期超过一年时应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施。

5.3.5超期物品应及时向质检部门（或专业技术部门）提出复检申请，经检验合格者标明复验日期可继续使用，变质、失效或报废的物品可提出申请经单位领导批准后办理隔离、清帐及报废等手续和处理措施；

5.3.6保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠。.5.3.7盘点频次：原材料及成品每月一次。盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。

5.3.8材料保管环境应符合《安全环保设施管理制度》要求。

5.4材料领用

5.4.1项目内部材料领用按工程部的统一安排进行。仓库管理员凭“领料单”等将需用的原材料交付与生产部各班组。

5.4.2交付的产品质量由物资部负责，在交付时要满足使用的要求，并保证材料质量的可追溯性。

5.5材料的退库

对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库。特殊材料当天未使用完应当天退库，例如：炸药、雷管。

篇7：材料消耗管理办法

1．目的

为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。2．适用范围

本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。3．工作内容

3．1材料计划

各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。由材料员汇总上报公司。

3．2材料入库

入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。

3．2．1材料到后，材料员首先进行确认数量、批次、规格型号、保质期、生产厂家。确认无误后方可入库，并入台帐。

3．2．2入库材料应按品种、批次放到指定区域（如石灰、尿素、CO2、H2等）。

3．2．3入库后的材料要做好标识，各种材料不得混放。

3．2．4对有贮存环境要求的材料要对其设置相应的贮存环境。

3．2．5办公用品入库后做好入库登记，由车间材料员统一管理，统一发放。

3．2．6入库后的各种材料能够上架入柜的，要整齐的摆放到相应的货位上，不能上架入柜的材料要划分区域，按五五堆放法摆放，不满箱的材料，箱上要用红笔做好标识，标明数量。

3．3领料

领料原则：及时

准确

无误

3．3．1各班组、个人在领料前确认所需材料，填写“材料领用单”，领料单上注明材料名称、规格型号、数量、用途。

3．3．2“材料领用单”由机组长（或个人）签字、车间专业负责人审核、车间主任批准后方可领料。

3．3．3急用材料领用后，次日补办手续。

3．4发放

发放原则：先进先出

易损先发

3．4．1材料管理员根据材料领用单发放各种材料，并依据领用单下账。

3．4．2耗材、间材按定额发放，人员凭借领料单领取，并且领料单上要标明材料名称、规格型号、领用数量及用途等。

3．5账目、报表管理

管理原则：日清

月结

3．5．1账目管理有专人负责，交接班时，在当班结束前将前一个班的材料消耗及时记账。

3．5．2每周四10点前上报“材料周报表”，报表时间截止到每周四早8点。

3．5．3盘点

a)每月25 日进行盘点，盘点时材料管理员根据自己所管理的材料进行盘点。

b)核对现存材料与账上记载数目是否一致，以把握资产的准确性。

c)为下期备料及生产计划提供依据。

d)不良品及呆滞品的发现。

e)以利于车间的成本核算。

f)盘点结束后要由班组长确认。应对盘点结果进行总结和分析，找出影响物料管理绩效的原因，并设法改进。

g)盘点完毕后每月26日上报车间。

3．5．4上报的各种报表要由专人负责，上报的各种数据要真实、可靠，不得虚报、瞒报各种数据，各种报表送至车间。

3．5．5每月对车间内所用的各种材料进行消耗统计，并进行分析，清楚地了解材料的具体使用情况。

3．6材料浪费、丢失

3．6．5对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的50%进行赔偿，视情节大小，对责任人处以100——1000元的罚款。

3．6．5严格执行设备巡回检查制及设备定期维检制度，大力提倡节支降耗。

篇8：如何妥善管理工地机电物资消耗

一、工地机电物资管理的概述

为了对施工企业经营行为进行更好的规范, 需要加强材料、物资管理, 有效保障施工生产、物资的供应。为了进一步提升企业物资原理、核算与材料的管理力度, 必须加强机电设备的管理。通常来说, 物资不仅仅是生产过程中所需要的材料、动力、工具以及配件等等, 其实还应该包括产成品。机电物资管理的工作内容主要包括如下方面:编制物资计划:制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额, 做好物资综合平衡, 搞好物资计划, 充分挖掘潜力;料源组织 (供应管理) , 选择供应商, 做好订货、采购、运输、物资分配等工作;存货管理, 选择正确的库存方法, 制定合理的储备定额, 使物质保持合理的库存水平和服务水平;仓库管理, 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理;使用和回收管理, 科学使用、做好物资回收、修旧利废;制度管理, 建立健全各种物资管理制度:责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。

二、工地机电物资消耗管理的具体措施

(一) 工地领导层要重视机电物资消耗管理

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时, 要切实执行新的机电设备管理体制, 要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定, 在成本意识教育上加强, 加强固定设备的现场管理, 尤其是上岗关口要进行严格的把握, 严格实施持证上岗的规定。

(二) 逐步完善机电设备成本控制责任制

只有切实做好机电设备成本控制责任制, 才能对机电设备成本进行有效控制, 并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本, 要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强, 构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中, 甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任, 合理规划具体的控制成本, 降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行, 由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核, 及时发现当中存在的问题, 并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人, 在相关指导下还不能履行责任的话, 应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗, 必须要充成本控制入手, 要求在设置上有合理弹性的指标, 进行严格的考核。另外, 新工艺、新机电技术的培训也非常重要, 只有正确使用机电设备, 并做好维护与维修工作, 才能降低物资消耗, 进而实现成本有效控制。

(三) 工地机电物资消耗现场管理

工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手, 而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场, 就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中, 要构建全面严格的管理制度, 做好机电设备的日常与维护, 让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式, 要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理, 必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续, 并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。

(四) 重视工地机电设备采购与检修工作

机电设备采购工作必须得到重视, 在通过检验标注之后才能入库, 并做好详细的记录方便管理。根据施工企业的生产经营要求和安排, 要对机电设备进行正确的采购, 要有成本控制的意识, 不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备, 在设备到货进行验收的环节中要仔细, 要保障从仓库到工地的质量, 要明确各方面技术参数等等。

机电设备检修工作相当重要。机电设备消耗大, 在投入之后必须得到检修, 才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失, 另外, 施工企业要在机电检修方面加大投入, 针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换, 不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修, 才能发现安全隐患, 才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备, 要切实做好回收工作, 机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收, 不能随意将这些设备丢弃。

三、结语

总之, 妥善管理工地机电物资消耗, 要从成本方面入手并逐步加强管理。随着施工企业机电设备成本控制的加强, 降低机电物资消耗的方法还需要进一步深化, 为提高施工企业市场竞争力打下坚实的基础。

摘要：机电设备在工地中具有不可替代的作用, 而当前工地机电设备物质消耗管理理念落后, 管理手段无法适应新时期的发展。工地机电物质消耗管理若是不当, 不仅会影响工地正常使用, 而且会埋下一定的安全隐患。机电设备物资消耗管理是项目稳定开展的基础与保障, 本文针对机电设备管理的内容进行分析, 并提出具体的管理手段, 以供同行参考。

关键词：工地,机电物资,消耗管理

参考文献

[1]盛天文.机电设备售后维护服务的网络协同商务模式及其关键技术研究[D].重庆大学, 2008.