开模检讨的内容

开模检讨的内容（精选4篇）

篇1：开模检讨的内容

开模检讨注意事项

A.设计变更的项目是否确实地记入最新版的成品图内？

B.有无机种替换？交换模仁之模具结构是否没问题？是否方便于拆装？

C.树脂相关的情报是否详实？是否取得了物性表？

1.树脂名。

2.等级。

3.颜色。

4.成形收缩率。

5.收缩率和射出压力(或模腔内压)、保压时间、肉厚、料管温度、模具温度等关系变化。

6.加工流动性(流动长或L / T比)和射出压力、模具温度、肉厚、料管温度等之对应关系。

7.成形条件之最适范围。

D.是否可做逃气沟？(参考物性表或哪一种成形法)，可作何种逃气法？

E.采用何种成形法？

F.拆模：

1.母模(制品表面侧)要设计于塑料机之固定侧或可动侧？

2.拆模线(分模面、插破面、靠破面)是否理想？

3.插破面之斜度是否足够？(最好是3°以上)(插破量)

4.制品表面的模仁线可有获得客户的承认？

5.喇叭网孔脱模斜度是否足够?其脱模斜度是否配合咬花?

G.成品部是否会造成收缩之处？会收缩于哪一侧？可有应付的解决办法与判断对策了？

1.偏肉

2.局部较厚之肉厚缩水痕迹如何克服？

3.RIB与侧壁(或板厚)相连处之肉厚比例，板厚，侧壁与RIB之比例为最之极限2/3。

4.BOSS根元处之肉厚与该处板厚之比例。是否有作全周盗料？

5.局部之制品是否会因热集中，不易冷却而导致表面收缩？

6.是否可确实的判定出收缩于哪一侧(制品之表面或内侧)？

7.采用特殊之成形法是否可不用考虑收缩？例如发泡成形，或SINPRESS法等。

8.设计盗料之小模仁或模仁梢时是否达到平均肉厚之要求？

H.短射：(充填不足)如何对策？

1.肉厚过薄无法成形时。

2.RIB过薄或过深。

3.BOSS根元处肉厚过薄。

4.BOSS肉厚过薄或过深。

5.RIB或BOSS是否会太接近浇口？

6.短射和逃气沟之关系。(客户有提出排气之指示？)

I.短射和收缩二者之间如何取得平衡值？

J.流道、浇口系统：(含补助汤道、堵料道)。

1.采用哪种流道(热流道、冷流道、其它)？

2.流道系统适切？(注道、流道之型式及尺寸，浇口之型式、个数、位置、尺寸等)流动平衡OK？

3.流道距离/肉厚(L / T)适切？

4.流道系统对整个成品之重量百分比合理？

5.所采用的浇口型式是否会造成蛇纹或浇口附近产生色泽不均(如模糊、雾状等)之现象。

6.浇口之进入成品处是否选择于较厚之地方。(理想方式是由厚→薄)

7.是否会出现流痕？如何避免？

8.是否有必要追加汤道？(汤道的型式？)

9.是否有必要设置堵料道？(例如格子附近)

10.随着汤道、堵料道之设置，是否会对成品表面之色泽造成不良影响？(阴影、雾状等)

11.预期结合线出现之位置。结合线处之排气考虑。是否有必要设置节流阀？

12.浇口位置之选定是否可避免成品之变形？

13.是否有必要于格子孔之后，设置稳流道及逃气式模仁。

14.流道系统对成形循环时间之影响→考虑？

15.是否要作模流分析？其结果为何？

K.倒勾：

1.倒勾部份在哪一侧？(制品之表面侧或内侧)

2.倒勾部份是否靠破？或非靠破？

3.倒勾排除之最适方法？

4.斜顶出块是否会横切到其它部份之成品？(RIB、BOSS、孤形部)如何避免？

5.滑块拟配之方向(天、地、左、右)考虑了？

L.离型：

1.拔模斜度足够？离型没问题？

2.成品图上无特别指示的拔模斜度是否有必要尽可能向客户要求加大？(公模侧、盗料孔等)

3.公、母模侧二者之离型抵抗力哪一侧较大？可否预判会留于所希望之该侧？如非所希望之侧则如何对策？(公模侧之侧壁是否需要咬花、放电？)

4.分模面、靠破面、插破面等对公、母模侧之离型抵抗是否确实加以研判了？

5.成品是否会被勾往滑块侧？如何对策？

6.透明成品(如亚克力、AS等)其拔模斜度是否必要做大一点？

7.悬空之成品、其离型没问题？如何对策？(挡拉片)

8.随着拔模斜度的增加(防止离型时成品拖伤)，是否会造成收缩？如何对策？

9.浇口之偏置，致树脂压对模仁施以弯曲力短，使模仁倾斜，当冷却工程完了，模腔内压下降后，模仁又弹回原位，到离型时，因过饱和而造成离型拖伤。

M.顶出：

1.客户有特别规定顶出系统？(方式、大小、位置、数量等)

2.透明成品有无特别注意其顶出位置？(外观要求)

3.密闭深盘状之顶出没问题？(需要空气顶出？)

4.倾斜顶出时，顶出梢是否必要做防止横向滑动之设计？

5.客户有特别规定顶出梢可比公模面低凹(成品上是高击)？

6.客户有无针对局部顶出部位之E.P规定使用延迟顶出？(防止顶出白化)

7.倾斜顶出块是否能避免于全顶出行程内受到成品之拘束？(此情况下会影响成品之拘束收缩、变形、拉伤等)

N.特殊加工之有无：

1.咬花加工：

A.咬花之花纹型式及番号。了解？

B.侧壁之咬花型式、深度等充分了解？所需之侧壁斜度足够？

C.咬花范围明示了？

D.各部位之咬花型式，番号是一种或二种以上？

E.薄肉厚处是否壁免咬花了？(拖花和色泽不均)

F.公模侧之咬花或放电花之区域会反映至成品表面上，而致使该部位之表面粗糙及产生不同色泽？G.咬花后要施以何种喷吵处理(光泽处理)？

全光泽 100 % → 玻璃砂

半光泽 50 % → 玻璃砂 + 金钢砂

消 光 0 % → 金钢砂

序号编号深度

(mm)拔模斜度

放电花纹(VDI3400)

编号放电间隙

1MT110100.02541.5° Draft min33

2MT110200.03812.5° Draft min36

3MT110300.05083° Draft min39

4MT110400.07624.5° Draft min40

5RE-66240.031752° min

6RE-66250.044452.5° min

2.砂加工：

A.喷砂之花纹型式及番号是否了解？

B.喷砂之范围明示了？

C.使用一种或二种以上之喷砂型式或番号？

D.使用哪一种喷砂型式？(金钢砂、玻璃砂、金钢砂 + 玻璃砂)

全光泽 100 % → 玻璃砂

半光泽 50 % → 玻璃砂 + 金钢砂

消 光 0 % → 金钢砂

3.雕刻加工：

A.客户是否提供了字稿、底片？

B.底片之倍率？

C.成品是凹或击？

D.雕刻法之选择。(直接雕刻机雕刻、放电雕刻、铍铜挤压式入子或NC铣床加工)E.雕刻板是否必要加入收缩率？

F.电铸加工？

O.成品相互间之配合关系：

1.与同机种他部品之配合尺寸公差是否没问题？

(尤其要注意拔模斜度对他部品所产生之影响。)

2.拆模线是否适切？

3.配合部位之公差是否特别留意？毛边及毛刺标准？

P.其它：

1.肉厚不平均之处会不会造成表面色泽变化、不均？(咬花后亦然)

2.成品之变形、翘曲等充分检讨对策了？

3.成品图上无指示之拔模斜度(通常要求的很小)有必要向客户建议做大一点？

(特别是透明成品)

4.成品图上有锐角之处是否有必要做成R？(特别是成品之表面外观)

5.成品内侧(公模侧)之RIB、BOSS等之根元，是否按客户图面上所指示做R？(一般成成品图上注明”未指示的R做？R”)。但是必须注意是否会影响到与他成品间之配合问题。Q.加工上之问题点：

1.形状是否可加工得出来？

2.成品表面之模仁线可取得客户的同意？

3.仿削、NC、线切割、EDM等之加工是否有无困难？

4.RIB处要做模仁时，因应加工上之考虑，是否必要建议移动RIB？

5.BOSS径、模仁梢Φ径是否强度够？

篇2：开模检讨的内容

1 生物质直筒开式成型的成型理论

生物质开模直筒压缩成型过程中,其物理模型属于轴对称问题,其应力应变关系从加载开始就表现为非线性的特性,没有明显的弹性阶段和初始屈服点,可用塑性成型理论描述,整个成型过程都是在简单加载条件下进行的,属于轴对称全量塑性压缩问题[2]。生物质与成型筒内壁之间存在两种力:挤压力与摩擦力,挤压力沿成型孔的径向分布,摩擦力沿成型孔的轴向分布,称为成型阻力。摩擦力会以两种方式存在:当物料与成型筒壁之间没有相对运动时为静摩擦反力;当物料与成型筒壁之间有相对运动时为动摩擦力。同时生物质物料成型过程中要受到液压缸提供的挤压力。刚开始的几次压缩,物料不断填充入成型筒,密度不断增大,当建立起合适的成型阻力继续进行压缩时,活塞推动物料向前移动进入压变区,当物料接触到上一次压缩物料端面时,迅速靠紧,推力逐渐增大,过程中物料整体只发生轴向变形,随着活塞的前移,活塞压力急剧增大到最大,随着活塞的往复运动,不断被后来压入的物料往前推送,在成型筒径向力、筒壁和成型块之间轴向摩擦力、相邻成型块轴向相互作用力共同作用下,保持形状,同时伴随弹性恢复和应力松弛。被推出压模筒之后,还要进行轴向和径向变形恢复,经过一定时间后,才能保持恒定的变形,具有最终密度。其受力状况见图1。

在挤压过程中,对物料做假设:(1) 材料为各向同性的可压缩连续体;(2) 作用于材料的惯性力和体积力不计;(3) 塑性应变相比于弹性应变小很多;(4) 物料在成型过程中遵循质量不变规律。

生物质可以看作是可压缩的多孔体材料。公式(1)~(4)为众多对多孔体可压缩材料成型研究中表示的多孔体塑性理论:

undefined

undefined

undefined

undefined

式中:δij是Kronecker符号,当i=j时,δij=1,当i≠j时,δij=0;σij为应力张量、εij为应变张量,其中i,j=x,y,z或1,2,3;ρ是相对密度,dεν是体积应变增量,undefined为等效应力、undefined为等效应变;undefined;undefined表示静水压力,undefined。主应力为σ1,σ2,σ3,且有σ2=σ3,塑性主应变量|dεundefined|≫|dεundefined|=|dεundefined|[3]。

挤压初始阶段,原料处于松散状,随着物料的不断填入,成型筒内的物料密度不断增加,一直达到预期需要的数值。物料与筒壁之间的接触压力N逐渐上升,进而筒壁对物料的摩擦阻力f上升。当活塞提供的最大压力P一定时,筒壁对成型生物质摩擦力的大小由筒壁长度L1决定。对于特定的物料及成型筒直径,其成型所需要的最佳长度L0是确定的,成型直筒长度L1与L0的关系决定了成型效果:(1)当L0> L1时,成型筒内物料不能被压实,很小的压缩力就将物料推出成型筒,物料被挤出成型筒后松散分开,将这种情况称为 “不成型”,代表被挤出物料的密度非常小;(2)当L0

根据多空塑性理论以及数学积分的方法,从理论上推导生物质在成型过程中的受力情况,由图2看出:沿x轴方向取微段dx,对此微段进行受力分析,则有P×S=P1×S+Df(式中S为成型筒内径,即生物质成型直径,Df为微段dx产生的摩擦力,P为液压缸提供的挤压力),假设压缩过程中生物质的长度为L,则在L上对Df积分。则在挤压过程中物料轴向受力平衡关系为:

undefined

对于微段dx产生的摩擦力Df可以根据数学推导得出:

Df=2×π×r×p(i)×k×f×dx (6)

式中r为成型筒半径,k为测压系数,f为摩擦系数。同时可以推导出任意微段dx两侧压强的迭代关系:

undefined

由此,式(5)可以表示为:

undefined

将试验中各参数带入式(8),r=0.03 m,摩擦系数f=0.51,系统压强P=85 MPa,侧压系数K=0.725。根据数学理论推导可以得出所需要的L=357 mm。

2 生物质直筒开式成型试验

2005年北京林业大学俞国胜教授主持的《生物质成型燃料高压致密成型技术引进》项目,对生物质常温高压致密成型方式进行了研究。在研究生物质常温成型机理的基础上,研制、开发了一种生物质常温开模成型实验台,实验台选用林业与园林实验室现有的液压成套系统和液压缸,液压系统是山东液压机械制造总公司生产,型号BLD-32,总功率11 kW,公称压力25 MPa,总流量45 L·min-1。固结在液压缸活塞杆前端的活塞杆与物料直接接触压缩,该活塞杆径60 mm。电机带动齿轮泵给液压缸供油,驱动活塞进行往复运动,对物料进行间歇挤压[3]。

压缩试验材料选用木材加工剩余的小木屑,其含水率经测试在7%~9%,采用SC69-02型水分快速测定仪和DT300A电子天平等实验仪器配合进行原料的水分测定。压缩成型筒直径为60 mm,长度分别为450、425、415、400、385、370、360、350和335 mm。用游标卡尺测量成型块的直径与高度,计算出体积,电子天平测量成型块质量,换算出成型块密度。成型试验图4,成型物料块见图5,成型生物质块的密度见表1。

小木屑成型密度在1 g·cm-3左右最佳,成型块成型效果好,不易松散,且需要的成型压力比较适中,为85 MPa左右,从表1中可以看出,在成型筒直径为60 mm的情况下,成型筒长度高于425 mm时物料没有被挤出,在350~425 mm时,其可以成型,但是在成型过程中会出现“放炮”现象,长度低于335 mm的情况下物料被挤出,但没有完好的成型,物料块成松散状。可以得出对于小木屑生物质,在成型筒直径为60 mm的情况下,成型筒长度为350 mm,其成型效果最佳。此时长度直径比为5.83。

3 结论

生物质常温开式压缩成型是生物质致密成型技术的重要途径之一,而直筒成型具有模具加工方便、损耗低和使用寿命长的优点,将成为生物质致密成型的一种新型成型工艺。该文中的数学模型建立对生物质进行了简化,其所得出的结论与试验数据进行对比,结果相近,误差控制在了8%以内。所阐述的研究生物质成型直筒的长度直径比对今后的直筒致密技术有一定的指导意义。

摘要：生物质常温开模压缩成型块状燃料技术是制造生物质成型燃料的技术之一,比加热成型技术和常温闭模成型技术工艺更加简化,生产过程更加节能。开模成型套筒的直径长度比参数为设计过程中的关键因素。通过对生物质的常温开模压缩试验,推导了物料与成型筒之间摩擦力分布规律、直径长度比值参数。对致密成型的侧压力、摩擦力分析结果表明,试验结果与理论分析结果一致。

关键词：生物质,开模成型,直筒参数

参考文献

[1]俞国胜,肖江,袁湘月,等.发展中国林木生物质成型燃料[J].生物质化学工程,2006,40(B12):45-50.

[2]闫文刚.生物质常温开模致密成型研究[D].北京:北京林业大学,2011.

篇3：省长的“检讨”

还是事故——中南铁路通道南吕梁山隧道爆炸——这位山西省代省长面对媒体说：悲痛、愤慨、震惊、自责。

门戶网站们纷纷把“山西省代省长自责”的标题放在显著位置，态度整齐划一。我给一位相识的山西官员发短信问他感受，他回复我说：媒体天然觉得，每任山西省省长首先要学会的，就是做检讨。

这是句调笑，不过估计发短信的人是苦笑。

过去几年，山西的地方大员跟这个命运多舛的省份一样，都不算顺利。李小鹏之前，先后三个省长，于幼军、孟学农、王君，都是上任不久就纷纷被迫成了向中央做检讨的熟手。

于幼军任上最著名的是“黑砖窑”事件。记得当时我和同事一起去山西报道此事，于接受了我所在媒体的专访。这位广东出身的省长当时叹息说：“常有广东、深圳来的同志问，你觉得在山西工作跟在广东工作有什么不同？我苦笑着回答：在广东、深圳是长袖善舞，在山西是闻鸡起舞。”

采访完毕吃晚饭，吃的过程中正赶上《新闻联播》，于幼军立即停下来观看——除了省部级官员有看《新闻联播》的习惯，估计也很关心央视是否会报道此事。

事后我写了整个山西官场在处理黑砖窑事件中的反应，多次提及官员的失误，稿子后来通过于幼军的秘书给他审看，于一字未改。

于幼军后来去了京城，而孟学农则从京城到了山西。

孟学农曾因“SARS”事件受贬，但山西官员对这个有北京优势的省长很有好感。事实上，就在孟学农请辞后赋闲时，还有山西的市委书记跟我提起“老孟”的好，说找个时间一起去看看他。

当然也有需要琢磨的，我曾见到一位山西厅官当着孟的面说，山西的官要会讲普通话（跟上中央形势？），更要会讲山西话（为山西谋利益？），而现场官员只有孟一人一口普通话。我曾深思良久，不明白该官员对自己的省长到底是“期许”还是“鞭策”。

我当时专访了孟学农，孟的表现很开明，事后差点都没想审稿，还是我多次要求才说“那就看看”。不想几个月后，他因“襄汾尾矿溃坝事故”再次请辞。我听闻消息当天是中秋节，感慨良多，后来赶写了一篇稿子，叫《孟学农：他的辞职，他的未来》，我在稿子中说：不知道下一个坐在矿难顽疾“火山口”上的官员会怎样？

孟请辞后，正在调查事故的时任安监总局局长王君就地转岗为代省长——这被认为是中央的最后一招。王君出身矿企，又是山西人（可见中央之急迫，因为本省人做省长很少见）。

王君此前并不为公众熟悉，不过别着急，在山西省长的位置上想不出名都难。果然，不久发生了屯兰矿难，王君因为一哭而为天下知。他比前任幸运的是，此时人们已然有了“晋官难当”之叹——我想中央对此可能亦有同感，换成组织语言就是“山西干部确实面临着错综复杂的形势”。

我在屯兰矿难之后又写了一篇稿子，讲述了山西官员的悲凉之感，写完不久就赶上当年的全国人代会，碰到省长王君，走过去递了名片，王君看到名字，立即站起来跟我握手。他说：“马记者，谢谢你，真的谢谢你。”

他没说谢什么，但我知道他的意思。

如今原省长王君顺利交棒，去内蒙古做自治区区委书记，这个压力重重的“检讨”位置，交给了代省长李小鹏。

所幸事故跟过去还是有所不同——这次并非山西本地的矿难，而是一家管理良好的央企瞒报——所以代省长李小鹏才先说了“愤慨”和“震惊”，但最后，还是要“自责”。

篇4：多兰的检讨

花钱？我已经砸了

各位好，在下詹姆斯·多兰上台鞠躬。

其实，对于上台这件事，我并不感到陌生，作为专业的业余歌手，我和我的乐队经常在纽约城演出。而且，作为一个深谙团队合作精神重要性的家伙，我的Solo演奏还相当不错，不是么？

不过遗憾的是，这次我登台却并不是为了表演，而是要和大家掏心掏肺地聊聊我的尼克斯队，目的则只有一个，那就是我想让全世界的人都知道——现在球队出现如此糟糕的局面，它真的不怨我。

众所周知，一直以来，我多兰在NBA老板当中都是以舍得花钱而闻名的，你们看上去尼克斯和上赛季没啥变化？苍天哪，去问问那些来麦迪逊现场看球的球迷们吧，我把钱都花在哪了。

为了修缮伟大的麦迪逊广场花园，我可是花费了整整10亿，美元！或许你们认为我这么说很是偏心，但我却依然坚信，这是目前世界上最伟大的球馆，没有之一。

过去4个月里，我曾先后参观过25座不同的著名球馆，可没有一个能跟麦迪逊相提并论的。诚然，很多建筑是都很美妙、壮观，但麦迪逊和它们绝对完全是两个概念的存在。

好的，抛开历史不谈，咱们就单说现在。目前MSN里每个座位的结构设计可以说是都极为精巧，因为我们要确保每位观众都能拥有完美的观赛体验，或许我这样做可能要花费10年、20年、乃至更多的时间才能收回成本，但它会一直在这座城市里存在下去的，不是么？它绝对是这个世界上最伟大城市里的最伟大建筑，直到有一天帝国大厦灰飞烟灭了，麦迪逊才有可能消失。

这就是纽约人的气魄。在这个城市里，不花钱你是不可能办成事情的，所以那些一直在询问我对于三年多以前签下阿玛尔·斯塔德迈尔有没有感到过后悔的人，现在我能很坚决的告诉你们：从来都没有！

可以说，如果没有阿玛尔在2010年夏天的决然加盟，恐怕现在我的球队早就不知道走到何处去了。在那个夏天，自由球员市场上有很多“大鱼”——勒布朗·詹姆斯、克里斯·波什等，但他们却没有一个愿意来纽约，除了阿玛尔之外。而也正是阿玛尔的到来，打造了一个平台，才让我们争取到了更多家伙的加盟，比如卡梅隆·安东尼。

试想一下，倘若没有阿玛尔在队中的话，卡梅隆会来麦迪逊么？答案当然是否定的。对他这个级别的球员来说，打球绝不仅仅是为了挣钱，他还要争取荣誉——必须要加盟一支能经常赢球、能竞争总冠军的队伍，好在阿玛尔的先期到来让他相信自己在这里有机会赢得想要的一切，于是卡梅隆才在半年后接踵而至，不是么？

至于阿玛尔现在的状况，我其实也还没有完全对他失望，因为我知道没有谁比他更专注、更自律了，他现在每天都在积极配合治疗并努力训练，以期能早日恢复到自己的最佳状态。所以我坚信，如果世界上还有“公平”这种东西的话，那么他的膝盖总有一天会完全康复。

比起普老板 我更有耐心

好了，再来说说本赛季吧。的确，眼下球队的状况是不太好，甚至可以说是糟糕，因此我也听到了很多质疑的声音，说我不应该在新赛季开始前冒然更换球队总经理。坦白说，我是真没想到大家会往这方面追究。

没错，格伦·格伦沃尔德的确是个非常优秀的总经理，可在我看来，他这种“经典型”总经理却有些过于保守——他没有那么强烈的主动性和进取心，这与我的要求大相径庭了，因为在这个位子上，我需要的是一个有魄力的人。仅就这一点而论，格伦沃尔德做得其实并不出色。是的，他是很懂篮球，也很能挖掘有天赋的年轻球员，可这份工作的性质现在已经发生了一定变化他却不知道，这也成为了我决定解雇他转而任用蒂夫·米尔斯的最重要原因。

当然了，可能有的人还是要对时间问题表示质疑。在这里我想说的是，事实上，那段时间总经理的工作并不是很多，绝对是进行人员更替的最好时机，因为球队已经完成了自由市场上的人员捕捞，而下一个交易日要到两个月后才正式开放，这时间应该是再合适不过了。

总之，不论从哪个层面来说，球队需要的都是变革、更新换代，我们不能再用以前那种“经典”方式管理球队，而是必须要采用更多先进的手段来帮助球队进步。要知道，过往在这点上，尼克斯队可是不具备任何优势的。

另外，虽然我一再强调不愿意拿自己来跟别的NBA球队老板作比较，但有一件事却不得不说，那就是我绝对比篮网队的俄罗斯老板米哈伊尔·普罗霍洛夫要更有耐心。我曾经跟普罗霍洛夫一起吃过午饭，私下里也聊过几次，所以对他还是有一定了解的，他是个很想迅速赢得一切的家伙，这点想必从他们球队休赛期的运作中大家都可以看得出来——本赛季篮网队的奢侈税高得离谱。可说真的，我就不会这么干，而且事实上，我是一点奢侈税也不想交。

除此之外，对于人们最近热议的关于格伦沃尔德与麦克·伍德森是好友，前者离任后者是不是早晚也会受到“株连”这件事情，我想说的是——这太荒唐了，即便是两件事情同时发生了，它们之间也没有任何关联，更何况现在我对伍德森教练还有着巨大的信任，即便球队战绩不佳。

而至于原因，那则是因为我了解球队里的所有人现在都还尊重伍德森教练，他公平地对待每一个人，这就是别人对他尊重的来源。对于一名教练而言，要做到这点其实并不容易，只有当一个教练失去人心的时候，他才应该被解雇。

我是一个好老板

我知道，本赛季纽约很多报纸杂志，每天都在以比以往更大的篇幅议论我们，虽然我几乎都不去看他们说些什么，但也知道那无非就是一些尖酸刻薄的话语而已，批评我们批评的体无完肤，以便迎合球迷的情绪化需要。

不过即便如此，我却还是敢拍着胸脯对外界说：我，是一个好老板，是那个给全队上下开支票的人。别人或许可以质疑我们说“怎么选秀时会挑中他”、“怎么把他交易来了”等等，但最终要承担这一切责任的人还是我。

从客观上来讲，我是一个愿意照顾球迷情绪的人，总是尝试把最好的东西奉献给他们，而且我对自己的球队投入真感情，并尽可能多地出现在各种公共场合。当然，可能我这样做仍旧还是有很多人不喜欢，但总比没有人做要好吧？

如此说来，那我就已经是一个好的老大了么？答案当然还是否定的。说实话，经营球队和经营别的产业其并没有太多不同，如果你是一个热爱工作的人，那么你自然就会倾尽全力去将它做好并乐得其中；反之，如果你是一个觉得“我已经完成自己分内的事情，不需要再去做得更多”的人，那么做这件事于你其实就已经没有任何意义了。很荣幸我是前者，这才是最重要的。

还记得就在赛季开始前我解雇格伦沃尔德的时候，曾有媒体一度炒作说我会再把伊塞亚·托马斯请回来。对此我保证：这件事绝对不可能再发生了，伊塞亚他还是我的朋友，我们也还会交流，但却已经不像过去那么频繁了。而且他看上去好像也已经开始了一段新的生活，不再以篮球为生活的惟一轴心。

在伊塞亚做球队总经理的时候，我们输掉了太多比赛，他应该再获得一次机会么？这次答案是肯定的，只不过不再是在麦迪逊了，而是在别的球队。我很欣赏伊塞亚的才华，尤其是在发掘篮球天才这一点上，但我却不打算再让他回来了，因为我要为我的球队负责。与此同时，想必大家也都该猜到了，就算我能再次接纳他，纽约的媒体能绕得了他么？

所以，就如同我在七年前上一次登台结束时所说的一样——“不管是谁，只要他的存在阻碍到了球队进步，那么就必须得滚蛋。”索性虽然现在近况不佳，但球队内部却很和谐，因此暂时也就不需要有什么改变。