强化电网安全文化建设浅谈

2024-05-01

强化电网安全文化建设浅谈（精选6篇）

篇1：强化电网安全文化建设浅谈

文章标题：强化电网安全文化建设浅谈

强化电网安全文化建设创造和谐氛围

蓬勃发展的——电力事业，为——新农村经济建设的快速发展提供了强有力的保障，在电网建设与新农村建设中“惠民工程”、“平安工程”一直是电力企业贯穿始终的宗旨。——电力人时刻坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，进行系统的电网安全文化宣传强

化，促进安全生产健康、持续、稳定发展，创建和谐家庭、和谐企业、和谐社会。在强化电网安全文化建设中，电力人对其有深刻见解：

一、深刻领悟企业安全文化的意义

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，——电力企业领导在企业安全文化建设方面十分注重三个层次的建设。一是价值观、信念及行为准则，即企业安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈现行为状态的员工工作方式、应对事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。三是外围层呈现物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产形象。

企业安全文化是企业长期的安全生产实践的沉淀，是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。

1．认识企业安全文化的作用

(1)企业安全文化对安全生产具有强大的激励作用。

积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。电力员工越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，我们通过对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。

(2)企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。企业合力取决于内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是员工意识的一部分，可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。

(3)电网企业安全文化对社会的辐射作用。

企业安全文化对社会的辐射作用是通过给广大的电力用户提供安全可靠的电能，给电源提供可靠的电能输送通道，以及职工在安全生产中的行为来完成。电网企业安全文化在安全生产上，对用户安全用电、优化经济环境具有推动作用。

二、建立先进的企业安全文化的必然性

1．电网科学技术发展的需要

安全管理是企业管理的重要组成部分，管理的效益取决于管理方法，管理方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理是一种行政命令式的管理，依赖严格的管理、严肃的考核来提高人的安全意识、安全技能及落实安全责任，这种管理来源于传统理论与电力系统几十年的管理经验。随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神和创造力，电力值班员工主要承担安全责任重大的监控，处理事故的水平完全取决于当班员工的应变能力。因此，现代电力企业必须借助企业安全文化来进行安全生产管理，激发员工的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”。

2.人本管理是电力企业先进安全文化的核心

实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力企业安全文化的核心。

(1)满足员工合理的要求，调动员工的安全生产积极性。

——电力企业实行人性化管理，想员工之所想、解决员工困难大大调动了员工积极性。并通过安全学习教育，使员工重视安全遵章守纪。企业在制定激励措施时，将员工个人利益与企业安全生产目标有机结合,使员工在努力工作的同时有所得，同时也为企业做出贡献。

(2)引导企业员工，满足需要的唯一方式是认真、努力工作，为企业作贡献。企业满足员工合理的需要，是调动员工安全生产积极性的本源。调动员工安全生产的积极性则取决于满足员工需要的方式与程度。企业根据员工对企业安全生产贡献的大小确定奖励，向员工传递企业安全生产的期望值。

三、先进安全文化的特色

1．奋发向上的团队精神

先进的安全文化使企业具有奋发向上的团队精神，企业员工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。

2．营造和谐的氛围

和谐的氛围体

现在三个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展；企业是一个温暖的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都获得公平的待遇，员工只要努力工作都有获得奖励的机会，员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗

位不同、职责各异，在人格上是平等的；领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体；领导不仅关心与自己兴趣爱好相同的员工，而且还关心那些有时意见与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是员工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。

3．高效的安全生产管理

企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。工作人员安全职责清楚，坚持“预防为主，排除隐患”，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作。整个企业是个高效运行的体系，全员齐抓共管，指挥体系令行禁止，政出一门，部门之间相互协调。

4.营造良好的学习氛围

企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为员工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为，使员工由“要我安全”变为“我要安全、我会安全”。

四、建立先进的企业安全文化

电力企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质三个层面的安全文化。建立企业先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，摒弃消极部分，补充缺少的部分。

1.确定先进企业安全文化的内容

在安全生产上，观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心。

电力安全生产的宗旨是：保证职工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家和投资者的资产免受损失。

电力安全生产的方针是：“安全第一，预防为主”。

电力安全生产体制包括体系和制度两个方面。电力安全生产体系是以行政一把手为安全第一责任人的安全生产保证体系，以安全监督队伍为主的安全生产监督体系。电力安全生产制度是电力安全文化的体现，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全工作规程、事故调查处理的四不放过原则等。

电力企业安全活动包括安全日活动、安全大检查、举办事故展览和典型事故分析、举办文艺演出、安全讲座、开展安全竞赛等，员工在各种安全活动以及日常作业中的安全行为是依靠安全管理制度作为行为准则来规范的。

企业安全文化物质层作为企业安全文化理念的载体，是企业安全生产的形象。由于电力企业生产和产品的特殊性，安全生产形象处于电力企业形象的首位。它包括完善的安全设施、有效的安全工器具、满足要求的安全服装、规范的安全标志、清晰的安全色标、醒目的安全宣传、浓厚的安全氛围。

2．企业安全文化宣传教育

在安全生产管理中，为发挥企业先进安全文化的巨大作用，进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是完善和扩大原有的安全教育网络，二是发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等，推进企业管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。

3．领导带头，积极推进企业安全文化

企业领导在提升自我同时,积极组织员工培训,使员工掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。领导是建立企业安全文化的关键，领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。领导能修正员工的观念，约束员工的行为，领导决定的激励方式能促使员工调整工作思路，进而改变行为方式;制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的积极性;在建立企业安全文化的各阶段，进行检查评比并考核。

五、企业安全文化的评价

企业安全文化是一个企业安全生产管理体系，体系的要求是建立并保持有效运行，并持续改进其绩效。在体系建立运行一段时间后必须对体系进行评估，找出不足，制定措施，实施改进，提高绩效。在建立企业安全文化的过程中，企业安全文化不一定是十分完善的，特别是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时，要与时俱进不断进步，保持先进性。

改进企业安全文化的关键是评价安全文化体系，在评价中找出差距，以便于制定措施。安全文化的评价原则是看企业员工是否具有持续的积极性与创造力，安全管理水平是否不断提高，安全生产形势是否越来越好。评价的内容一是领导对安全生产的认识与员工安全生产观念，二是安全生产的主体---人的作用，三是安全生产的规章制度，四是安全生产的绩效，五是安全生产的环境，六是安全生产的形象。企业要制定安全文化评价标准，制定安全文化评价方法。

企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、只要我们努力探索，一定能建立具有本电力企业特色的安全文化，到时一个人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面定会出现。

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篇2：强化电网安全文化建设浅谈

安全生产宣传教育是现代企业发展的产物，是企业发展的重要组成部分，它是以安全规章制度、管理机制、管理措施，职工的安全意识和安全行为规范等。企业安全是企业安全生产长期在发展过程中积累的经验是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体生产职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，保证实现安全生产。开展和加强企业安全生产宣传教育，把握安全生产规律，将人的行为可靠性提高到安全生产的高度上来认识，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全教育氛围，对实现企业安全生产的持续稳定好转具有重要的现实意义。

一、企业安全生产宣传教育的重要意义

安全生产宣传教育是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全生产宣传教育融入到企业企业文化建设中，充分发挥其对企业安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全生产宣传教育重要意义的基础上，不断加强安全生产宣传教育，将以人为本与安全生产宣传教育相结合，切实为企业安全生产提供服务和保障。

安全生产事关职工群众的根本利益，关系到改革、发展和社会稳定的大局。安全生产宣传教育作为安全生产工作的一个重要组成部分，对安全生产工作具有能动作用，可以指导推动安全生产工作。因此，自从安全生产宣传教育在我国推行以来，就得到了党和国家领导人的高度重视，也得到了许多有识之士和学者专家的大力支持，得到了广大人民群众和一线职工的大力拥护和赞成。国内外许多成功的经验以及大量事故得出的沉痛教训都证明：解决企业职工的身心安全问题，倡导和弘扬、宣传与学习、建设与传播企业安全教育至为重要，只有不断提高企业职工安全素质，才能使广大企业职工在浓厚的安全教育氛围中自律、自强、安全。

人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术素质，直接决定着安全生产的状况。由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成部分职工安全意识的淡漠，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。如煤矿安全生产宣传教育就是要在煤炭企业内部营造一种安全氛围，将全体职工的安全需要转化为具体的行为准则，形成职工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产做出贡献。从企业的安全事故分析，安全政策、法规落实不到位，人员安全思想意识淡薄、职工安全知识技能低下，安全管理不到位等是导致事故的主要原因，这些诸多原因概括起来就是安全生产宣传教育不力所致。在企业安全生产实践中，领导干部和全体职工的安全思想意识并非自身就有的，要靠长期的安全宣传教育来不断引导，职工的安全素质也要靠安全培训来提高，管理者的素质更离不开安全教育的熏陶。安全教育可以有效提高人们的安全认识，不断更新人们的安全观念，凝聚人们的思想和行为，有效地约束人们的行为，广泛地传播安全知识，在企业安全生产实践中起到基础和保障的作用。

一个企业要发展，首先要从安全入手，从职工素质建设、提高职工的安全意识、技术操作水平和能力入手，组织职工开展岗位安全技术培训，强力提高了职工的技术水平和操作能力。教育职工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，视岗位如母亲，开展职技比武、岗位描述等活动，大大提升了干部职工的安全理念，提高安全意识。

二、安全生产宣传教育应遵循的原则

从安全生产宣传教育的实践中，我们感到建设企业安全教育应遵循三个原则：

1、以人为本的原则。在构建企业安全教育中要坚持“以人为本”的原则，牢固树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，合理的机制促进人，进一步提升职工的思想境界，实现职工价值升华和企业蓬勃发展的有机统一，形成全员参与，齐抓共建企业全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。与时俱进涵盖了事物发展变化规律的基本要求。企业企业安全生产宣传教育的方略要随着企业形势的发展变化而发展变化，要在继承优良传统的基础上总结，提炼企业特色工作和成功经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

3、务求实效的原则。立足于企业改革发展和生产经营实际，实实在在地提升企业安全管理水平，使企业安全生产宣传教育真正做到定格于册，内化于心，固化于制，外化于行

2、安全生产宣传教育中存在的问题

问题一：将安全生产宣传教育与文体活动相混淆。这种观点具有相当的普遍性，很多企业领导者认为安全生产宣传教育就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全教育的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进职工之间的相互了解和职工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全教育的细致渗透，不用安全生产教育的精髓塑造职工，安全生产宣传教育是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供安全保障支持。

问题二：将安全生产宣传教育与思想政治工作相混淆。有些企业领导把安全生产宣传教育和政治思想工作混淆起来，认为安全生产宣传教育就是一种思想灌输、说服教育，是政工部门的事情。这对安全生产宣传教育是非常不利的。

问题三：将安全生产宣传教育与规章制度相混淆。有些企业领导认为安全生产宣传教育就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织职工学习、了解并严格实施，安全生产宣传教育就可大功告成，安全生产的理念也就可以培育起来了，安全教育氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全生产宣传教育的一个重要方面，是安全工作的保障，但规章制度的制定并不是安全生产宣传教育的全部，也绝不能等同二者。

三、安全生产宣传教育的有效途径

（一）优化企业环境，筑牢安全基础

不安全环境或不彻底的安全环境会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感，使安全价值观与现实发生偏离和倾斜，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为安全生产宣传教育的基础性障碍。所以，加强企业安全生产宣传教育，必须努力创造一个良好稳定的安全生产工作环境。

以矿山企业为例：要突出重点，就必须从大搞矿井安全质量标准化入手，加大资金投入，从本质上解决职工作业环境的环保达标问题，不断改善职工的生产作业环境、办公环境和生活环境，增大安全系数，提高安全生产的质量，减轻职工工作强度，进而焕发其干劲，激发其“以矿为家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高矿山的劳动生产率。既可以通过创建文明生产、劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强对作业环境的巡查和督察来保障安全达标，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。

（二）加大宣传力度，营造安全氛围

建立健全安全宣教体系，把安全生产宣传纳入政治思想工作的总体布局，坚持正确的舆论导向，营造浓厚的安全教育宣传氛围。

充分调动各方面的积极性。一是要利用广播、电视、板报、宣传栏等载体，大力宣传党的安全生产方针、政策，大力宣传企业安全生产中的先进人物和先进事迹，大力宣传具有企业特色的安全教育理念，让每一位职工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高了安全意识与自我保护意识，唤起职工对安全健康的渴望，从根本上提高职工安全意识，提高安全觉悟，促使职工认真履行安全责任，执行安全制度，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变。二是积极开展安全教育警示。要通过组织先进生产者巡回演讲、工伤人员的现身说法，开展安全知识竞赛、安全演讲、事故模拟预防等多种活动形式，普及安全知识，强化安全意识，树立正确的安全价值观，从而使企业职工在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与、健康向上的企业安全教育氛围。三是要全力打造安全教育长廊。企业主要建筑物、会议室、学习室、主要工作场所、车间等地点，各种精神理念要随处可见，促使职工进一步加深对安全理念的理解，从而支持、认同、全力执行企业的安全生产宣传教育。

（三）加强安全教育，提升安全素质

加强安全生产宣传教育，必须坚持以人为本，把提高职工的安全教育素质作为加强企业安全生产宣传教育的着眼点和落脚点。

以煤矿企业为例：对职工安全知识的培训，是提高职工理性认识必须具备的基本条件，通过安全知识培训，使每一个职工详细了解企业井下各种危害的存在条件、各种事故发生的原因、预兆以及杜绝各类事故应该具备哪些预防手段，能够提高对事故的应变能力和防灾抗灾能力。要在对职工依法进行安全培训的同时，大胆创新思维，采取灵活多样的培训形式，全方位、多渠道的来提高职工整体素质。可以通过走出去的形式，选派干部职工到专业高等院校学习深造、到先进矿井参观学习，吸取营养；也通过请进来的方式，聘请安全技术专家或经验丰富的工程技术人员到矿讲授相关课程、培训有关管理人员，提高安全管理和技术管理水平。同时要重视对技术工人的培养和锻炼，通过挖掘筛选一批业务技术过硬、实践经验丰富的工人技师，竞聘各技术工种的首席技师，实行导师带徒，利用传、帮、带的形式，培训一大批技术熟练工人，提高职工队伍的整体安全技能。

（四）完善安全机制，强化安全管理

安全生产宣传教育，从根本上讲，就是对各种安全制度措施落实能力的建设。要建立健全安全生产管理制度，建设企业安全制度文化，使企业安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。

要全面加强安全管理，不断健全完善各项规章制度，进一步规范安全生产宣传教育，促进企业安全生产。在积极推进岗位责任制、技术操作标准、安全例会制度、隐患排查制度、安全奖惩制度等规章制度的基础上，制定安全宣传制度、安全教育制度、安全培训制度、安全活动制度等有关安全生产宣传教育的各种制度。通过安全制度建设，充分发动各层次人员进行认真、深入、细致地学习讨论，摒弃一切不合时宜的错误安全观念，达到统一认识，统一安全行为的目的；进一步发扬求真务实的工作作风，严格执行各项安全规章制度，使安全生产宣传教育和安全生产管理有针对性、有新思路、有新举措；建立健全安全生产管理机制，充分发挥安全教育的导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能，培养职工参与安全管理的兴趣，提高主动消除安全隐患的积极性，推动安全生产宣传教育不断进步。

同时，要大力开展岗位操作规范化和质量标准化活动，改善企业安全生产条件，改变企业面貌，促进管理水平提高，夯实企业安全生产的重要基础。要通过严格的现场管理制度来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，干标准活，干放心活，从根本上遏制和纠正“三违” 的行为，在主观上培养职工强烈的安全意识，在客观环境上减少事故发生的可能性，从而降低事故发生的概率。

（五）开展安全活动，丰富安全内涵

要根据企业自身特点，因企制宜、因时制宜，积极开展形式多样、生动活泼的安全活动，保证年年有主题、季季有重点、月月有活动，进一步丰富安全生产宣传教育的内涵，营造浓厚的安全教育氛围。

首先要认真开展安全生产专项活动。安全生产专项活动作为企业的重要内容，对于提高广大职工安全意识，调动安全工作积极性，丰富安全工作措施，提高安全工作层次，推动安全教育向群众性方向发展起着积极的作用，企业应采取措施把安全生产专项活动不断推向深入。

一要保持连续性，追求实效性。根据企业生产的特点，大力开展诸如反“三违”、“安全质量年”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等专项安全生产活动，促进企业的安全工作。要注重活动的实效性，克服形式重于实效，激励机制不足，明细化程度不够、连续性不强等问题，尤其是注意克服顾此失彼的短期行为，以胸怀全局，长远发展的眼光规划好各时期活动，确保连续性和递进性，促进活动质量和效果双提高。

二要党政工团，齐抓共管。要在各级党组织中大力开展“党员身边无事故”、“党员安全岗”、“党员安全伙伴”、“党代表巡视”、“安全学谈”等活动，在工会组织中大力开展“创五星班组”、“安全标准化班组”等活动，在团组织中大力开展“青年文明号”、“青年安全示范岗”等活动，把职工的积极性充分地调动起来，为企业的持续安全生产发挥作用。企业党政应大力创造条件，积极支持这些群众性创建活动的开展，为企业安全生产宣传教育进步吸纳动力。

三要推陈出新，优化形式。安全生产专项活动是丰富多彩的，应有选择性地除旧纳新。已被实践证明能取得实效的活动，应坚持开展，不断完善。摒弃不适应形势发展的形式，成效不大的活动。要积极探索，开展一些形式新颖、效果明显的活动，以推动安全生产专项性活动整体水平的提高，促进职工安全价值观念的形成。

其次要适时开展安全生产文化活动。企业文化的发展为安全教育的繁荣奠定了基础，要充分借助企业文化载体，丰富安全教育产品。利用广播、电视、牌板、橱窗等载体，对企业安全工作活动内涵，从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的文艺作品。如：开展以安全为主题的书法、摄影比赛、演讲比赛等；以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵比赛等；结合重要节日开展各项丰富多彩的文艺活动等，将安全生产融入其中，寓教于乐，丰富内涵。这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，职工乐于参与，一方面能有效提高安全文艺产品的数量，另一方面又可在潜移默化中提高职工的安全教育素质。

篇3：强化电网安全文化建设浅谈

1 制定工作方案, 健全保障组织

该公司根据“大运行”体系建设要求, 制定了《扬州电网“大运行”体系建设方案》, 明确“大运行”体系建设的总体思路和目标, 积极配合省调开展地、县两级调度的规程制度修编工作, 重点做好相关规程、制度的宣贯培训工作, 确保各项业务按新的流程、新的标准执行和开展。先后制定了《扬州电网“大运行”体系机构设置和人员配置方案》《扬州电网“大运行”体系建设值班场所改造工作方案》《扬州电网“大运行”体系技术支持系统建设方案》《扬州电网“大运行”体系建设监控范围调整工作方案》《扬州电网“大运行”体系建设人员培训方案》等一系列具体方案, 并多次组织研究、讨论和修改, 确保方案的可行性。

为保证“大运行”体系建设顺利进行, 该公司成立了以总经理和党委书记为组长的“大运行”体系建设领导小组, 成员由发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察部、生产技术部、电力调度控制中心、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、输电运检工区主要负责人组成。同时, 成立以公司副总经理为组长的工作小组, 以及方案编制组、场所改造组、人员培训组、技术支持组, 具体督察、落实“大运行”体系建设, 为“大运行”实施提供了可靠的制度保证和组织保证。

2 调整业务范围, 优化工作流程

该公司积极实施地、县两级调度的“调控一体化”, 将各电压等级变电设备运行集中监控业务分别纳入相应电网调度统一管理, 全市范围内220 kV和110 kV变电站监控业务集中到地调, 实现地调层面的“调控合一”;将县域和市区范围内35 kV变电站及配网自动化相关设备的集中监控业务分别并入县调和市区配调, 实现县 (配) 调层面的“调控合一”。同时, 将地区范围内非统调电厂、110 kV电网、终端220 kV系统调度管辖权集中到地区调度, 实施地区输电网调度管辖“地县一体化”。

“大运行”体系建设的实施, 对电网运行方式和停电计划管理提出了更高的要求, 该公司结合“五大”体系调整, 制定停电计划相关管理规定, 加强月度检修计划的制定与执行, 高标准、高质量编制年度运行方式和稳定分析报告, 根据电网运行方式变化开展潮流计算分析, 细化设备参数管理流程。该公司加强上下级调度和相关部门沟通与协调, 每月召开停电平衡会议, 按照“尽量配合、减少重复停电”的原则, 使特殊运行方式控制到最少。同时, 严格执行电网安全风险预警管理制度, 使安全隐患在电网调度、变电运行、线路检修等生产过程中得到有效控制和排除, 保证“大运行”体系建设的顺利进行。

3 抓好机构调整, 保持队伍稳定

根据“大运行”体系建设要求, 该公司对电网调度控制值班场所进行重新整修改造, 合理布局地区调度台、监控台及配调值班席位, 使之更有利于生产运行。目前地区调度班、地区监控班在同一大厅值班, 调度、监控席位明确, 地、县调度各班组已按要求统一规范标识。该公司按“大运行”体系建设方案调整组织架构, 设置了相关管理班组以及地区调度班、地区监控班、配网调控班、自动化运维班。同时对人员配置进行增加和调整, 从变电和县公司抽调6名技术人员充实到监控班。在此基础上, 将通信类班组与信息中心合并, 成立了信通公司, 实现了工作、管理职能的平稳过渡。2013年新进大学生分配到公司后, 安排了综合素质较好的5名研究生和2名本科生到电力调度控制中心, 尽可能满足“大运行”体系建设人员编制要求。随着机构调整, 该公司重视抓好相关人员的思想稳定和岗位安全工作, 电力调度控制中心、公司安监部门联合通过全体员工大会、班组安全活动等方式, 加强员工安全思想教育, 提高员工对开展“大运行”体系建设的认识, 从而使每个员工都能积极参与到“大运行”体系建设中。

4 重视技能培训, 提升员工素质

为适应“大运行”体系建设, 该公司重视抓好在岗人员和新进人员的岗位技能培训, 制定了详细培训计划和培训方案, 在开展调控一体化专业培训过程中, 由地调班长对充实到电网调度监控班的人员进行集中培训, 讲解电网调度规程、调度员业务操作流程、地调管辖电网运行情况。重点学习了OPEN3000和TOP3000系统的日常使用、变电站接线方式、保护配置, 以及常见故障判断与处理知识, 并组织监控人员到县公司变电站进行现场培训, 提高监控值班员安全意识和岗位业务技能水平。新分配大学生到位后, 该公司相关部门积极向新学员介绍“大运行”体系建设情况, 组织学员先后到变电站参观学习, 听取专业技术人员介绍电网及电气设备运行情况, 了解扬州电网主网架结构, 熟悉设备运行性能, 要求新进员工把理论知识与岗位实际工作相结合, 每周完成一次学习培训小结, 并进行相互间知识考问, 不断提升岗位业务技能, 为适应岗位需要储备更多专业知识。

5 加强技术平台建设, 满足调控业务要求

“大运行”体系建设, 对电网调度自动化运行系统等一系列技术平台提出更高要求。该公司电力调度控制中心自动化专业与所属4个县调自动化人员紧密配合, 群策群力完成了“大运行”技术支持系统地、县一体化系统建设工作, 共接入扬州全区35 kV及以上变电站183座, 实现全市所有变电站在一套系统上的监控信息实时采集与控制, 经过自动化人员的努力, 该系统顺利投入运行, 全区110 kV以上变电站具备地调集中监控条件, 为“大运行”体系建设在技术上提供了有力保障。为进一步提高电力调度数据网的稳定性和可靠性, 重点进行了电力调度数据网第一平面核心节点扩容和第二平面建设工作, 在扬州地调完成了数据网第一平面核心路由器改造以及变电站业务接入切换调试。同时在扬州地调新增第一、二平面骨干路由器和省级接入网路由器, 并在500 kV变电站、19座220 kV变电站部署了电力调度数据网第二平面设备, 较好地满足了电网调控业务需求。

6 完善调控管理, 确保电网安全

篇4：强化电网安全文化建设浅谈

关键词：智能电网；调度自动化；智能调度；集控站

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0089-02

目前，晋煤集团供电分公司电力调度自动化主站采用东方电子DF8002V8调度自动化系统，自投运以来运行可靠稳定。随着晋煤集团不断的发展，晋煤集团电网规模日益壮大。为了适应电网调度自动化技术的发展和本地区域电网调度自动化系统建设的需要，进一步提高本地区域智能电网自动化工作的工程化、规范化、系统化水平，结合电网调度自动化新技术和本地区域电网的实际情况，该公司于2010年对调度自动化系统进一步完善主站功能，对原有集控站进行改造，在寺河110kV站、成庄110kV站分别新增两个集控站。

集控站采用东方电子最新研发的集控自动化系统——DF8003C集控一体化系统。晋煤集团供电分公司现管辖110kV变电站3座，35kV变电站22座，110kV供电线路8条合计126.63km，是一个专业的电力电网调度。DF8003C集控一体化系统的建设，主要是在成庄和寺河两个地方建立两个集控站，分别管控各自部分的变电站，是基于现有通讯自动化系统搭建完善的光纤通讯网络和准实数据平台，对电网实行分层、分区监控管理。集控站具有遥控、遥调、遥信、遥测等功能，自动化信息直接采集和处理，对所管辖的变电站进行监视、控制和管理。增加调度值班人员在事故状态的事故应急判断和指挥能力，加强各工区对自己所管辖的变电站进行实时监控和事故状态下的操作监控，为晋煤集团实现智能型的安全电网提供了技术保证。

1 DF8003C集控一体化系统的基本功能

DF8003C集控一体化系统其使用的硬件部分均为两台HP ML370 G6塔式服务器，集SCADA/前置/历史服务器于一体，3台HP Compaq 8000 Elite商用台式机工作站，进行正常的使用和维护以及1台HP Compaq 8000 Elite商用台式机报表工作站，用于制作管理报表。区域集控站系统建设完善了数据采集；数据通讯功能；转发功能；数据处理能力；人机交互功能；遥控及操作闭锁；事项及事故处理；事件顺序记录；事故追忆及反演功能；系统时钟同步；用户自定义运算功能；报表打印功能；安全功能；系统维护功能，支持远程维护功能。

2 集控监控系统组建模式及应用功能

2.1 系统组建模式

集控中心系统本身主要实现变电站的监视控制功能。但调度主站与集控系统采用一体化模型和图形维护，并需要交换实时数据、控制操作命令、报警事件等，集控中心系统应配置相应的CIS服务器，负责与主站系统按照IEC61970标准进行接口。DF8003C集控一体化系统组建采用双网、双主机，服务器/客户机的C/S结构，双网数据动态分流，具备向下冗余的交换、分布式开放性局域网络结构，在符合国内网络安全防护的原则下，支持异构系统的接入和信息共享；从硬件结构来看，整个系统分布在三个安全区中，分别为安全区Ⅰ、安全区Ⅱ和安全区Ⅲ，监控主系统位于安全区Ⅰ。

操作系统选用Windows操作系统，各应用功能的支撑平台基于“关系、层次和面向对象（CIM/CIS/UIB）”三位一体为核心的开放、分布式平台。

应用软件基于IEC61970 CIM/CIS（公用信息模型/组件接口规范）和IEC-61968 UIB电力企业应用系统集成总线技术标准设计开发，“图、模、库”一体化，软件运行环境“跨平台”，支持各种主流硬件及操作系统。

2.2 集控站统一维护的实现模式

集控站建立相对独立的SCADA主站的情况下，各个集控的参数和图形都需要独立维护，为了便于维护，可以通过在调度主站设立集控站远程维护终端的方式，在主站对各集控站图、库进行维护。

2.3 通道组织方式

2.3.1 110kV、35kV变电站至集控系统的远动通道，原则上考虑专用网络通道，并建议升级后系统应具备双通道接入功能。

2.3.2 变电站数据分别往集控、调度转发，信息互不干扰。

3 集控站监控系统主要技术指标

3.1 技术指标

3.1.1 全系统实时数据扫描周期2～10s可调。

3.1.2 主备切换时间。

热备用主备机切换时间<10ms

温备用切换时间 <25s

3.1.3 系统时钟同步精确度。

稳定性 <+1.0E-6（25+5C）

时间基准 <+1mx

3.1.4 遥测量。

综合误差 ≤1.5%

遥测量越死区传送时间≤2s

遥测合格率 >99.9%

重要遥测传送时间 ≤3s

3.1.5 开关量。

遥信变位传送时间 ≤2s

遥控，遥调传送时间 <1s

遥控命令响应时间 ≤1s

遥调命令响应时间 ≤2s

遥信正确率 100%

遥控，遥调正确率 100%

遥控拒动率 0%

3.1.6 屏幕显示。

画面刷新周期2～10s可调，且每一画面均可定义其刷新周期

以太网误码率 <10E-5

模拟屏数据更新周期 <3s

向管理信息系统提供的批次数据5*n（n=1，2，…12）分钟可调

3.2 可靠性指标

平均无故障运行时间 MTBF

计算机监控系统 >25000小时

主机（含磁盘） >50000小时

操作员工作站 >40000小时

其他计算机设备 >30000小时

可维护平均修复时间 MTTR<1小时

计算机监控系统可利用率>99.98%

3.3 系统寿命

系统寿命正常使用年限为10年，在具有一定的备品和软件升级的条件下能达到15年。

3.4 系统安全性指标

CPU负载（运行标准软件）

正常状态下 ≤25%

事故情况下10s ≤40%

在任一个5min内，磁盘的平均使用率<40

4 集控系统与主站系统接口功能

4.1 接收主站下传的图模信息

调度主站信息按照IEC61970标准的图模信息后（包括CIM参数和SVG图形），根据责任区下传到集控中心，集控中心收到该信息后，把CIM模型（全网模型和增量模型）导入到集控系统中，并自动投入实时运行，SVG格式的图形则转换成集控系统私有格式供值班员使用。

4.2 从主站获取变电站的实时信息

集控中心CIS服务器通过GDA/HSDA获取主站转发的遥信、遥测数据，将转发的遥测、遥信数据更新到集控SCADA系统中。

4.3 实时控制信息上传主站

集控中心对部分设备的控制操作通过主站进行操作，集控中心负责将控制操作命令写到调度主站CIS服务器上，并接收调度主站CIS服务器返回的相关操作，完成整个控制操作过程。

4.4 实时报警事件的订阅

集控系统可通过集控中心CIS服务器订阅调度主站生成的报警和事件。

智能电网作为未来电网技术的发展趋势，电网调度自动化系统已在保证电力系统安全、可靠和经济运行中发挥着重要作用，并且成为电力系统安全稳定运行的重要支柱之一。DF8003C集控一体化系统是集实时监控（SCADA）、运行与管理等于一体的自动化系统，运行人员可通过该系统监测变电站设备运行情况和对设备进行控制。能利用集中起来的各种细节信息，进行决策分析处理，擅长处理细节问题，是地区调度自动化系统的前级智能信息处理节点。实践证明，将集控站自动化系统与调度自动化相结合，能可靠、有效地实现对电网的监控。使晋煤集团调度自动化系统达到了国内先进水平，为晋煤集团创造一流的供电企业提供了技术保障。

参考文献

[1] 马红.电力调度自动化系统实用化应用[J].现代电子技术，2004.

[2] 国家电力调度通信中心与电力规划设计总院.实现变电站无人值班对调度自动化系统的基本要求.

[3] 周杰娜.现代电力系统调度自动化[M].重庆：重庆大学出版社，2002.

作者简介：薛丽青（1982—），女，山西晋城人，供职于山西晋城煤业集团供电分公司，研究方向：电气自

篇5：强化电网安全文化建设浅谈

发布时间：2006-07-28

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安徽省电力公司

安徽省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电网经营为核心业务，担负着为国民经济建设和人民群众生活提供安全可靠电力能源保障和优质服务的重任。2005年，公司完成售电量533.82亿千瓦时,实现销售收入274亿元，全员劳动生产率完成20.1万元/人?年；在国家电网公司企业业绩考核中综合排序位居第七，获国家电网公司安全生产先进单位。并已连续3年在国家电网公司安全生产责任制考核中获满分。安徽电网取得了安全运行6000天的优异成绩。

近年来，面临电力体制改革不断深化的现实，国家电网公司提出要通过“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司的战略目标，在电网企业内质外形建设方面明确了具体内容和标准；围绕企业价值观架构，提出了建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化。安徽省电力公司充分认识到企业要真正实现长治久安、和谐发展，必须要“以人为本”，实现在先进的文化理念指导下进行企业生产与经营管理活动。为此从安全文化建设入手，积极探索，创新实践，通过电网企业安全生产管理和安全文化建设有机融合，使企业文化理论在企业落地生根，实现“安全基础扎实”愿景目标。

安徽省电力公司安全文化建设实践，突出实践性，强调系统性，注重操作性；同时加强对安全文化建设推进过程的管控，不断巩固、丰富和完善安全文化建设体系内容和成果。

图1：安全文化建设实践实施框架图解

一、突出实践性，安全文化建设精心策划

企业文化建设必须从实际出发，突出实践性，使企业文化理论在企业落地。安徽省电力公司安全文化建设实施框架体系形成于2003年。期间，经历了认识——实践、再认识——再实践的多次循环，从提炼总结，构建出较为成熟、完整的安全文化建设框架体系，到强化宣传共经历了三个阶段。在建设过程中，我们始终把安全文化建设内容对企业实际安全管理工作的结合和指导作为最根本的标准。

1、成立安全文化课题小组，组织课题调研。省公司成立了安全文化课题组，首先是对基层单位安全文化现状进行了摸底，对各单位成功做法和经验进行了广泛收集，在此基础上，形成了调研报告。其次，对国内外知名企业开展安全文化建设的做法进行分析比较。在这期间，课题组深入基层，分别召开市公司、工区和班组层面座谈会，深入了解基层和分析一线员工对于安全文化具体实践的需求，教育和引导员工知晓“安全文化是什么”和“为什么要建设安全文化”的问题。

2、总结提炼，构建安全文化建设整体框架。经过召开座谈会，充分讨论酝酿，在指导实践的基础上，安徽省电力公司先后出台了《安徽省电力公司安全文化建设指导意见》，《安全文化建设的主要内容和基本要求》两份指导性文件，确立了安全文化建设指导思想和总体框架，提炼出了“设备、制度、素质、环境”四个方面推进安全文化建设的理念和内容，明确了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务。同时还针对其中的关键环节制定了《班组安全制度建设工作指导意见》、《关于供电企业建立健全培训机制的意见》等支撑性文件，进一步细化了安全文化建设的要求和操作方法。

3、宣讲发动，让理念深入人心。为了引导、教育员工进一步知晓、理解和认同公司安全文化理念，省公司加强了宣讲发动，采取分类指导的方式，抓住两头。一方面对基础较好的单位进行重点推进，不断深化和丰富安全文化建设内涵和实践案例。另一方面，深入基层进行宣讲，灌输安全理念，指导基层如何结合实际开展安全文化建设，接受培训的班组长及以上人员达到2000多人。由于安全文化的理念来源于实践，注重与现场结合，具有很强的指导意义很快便深入人心，为进一步推进打下良好基础。

二、强调系统性，安全文化建设体系完整

通过对电网企业在安全生产管理中面临的主要问题的分析和系统的归纳，安徽省电力公司从“提炼安全理念，抓好安全培训，落实安全制度，强化安全管理，夯实安全基础”等安全文化建设的主要工作内容出发，提出从“设备、制度、素质、环境”四个方面构建安全文化建设的总体框架，全面系统地具体落实和有效实施安全文化建设任务。

1、保证设备健康无损，构建安全文化的物质基础

设备文化建设理念：“健康无损、维护及时、运用规范”。设备是企业经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备的内在质量和外在形象，本质上是人的认识和观念的反映，有什么样的认识能力和观念水平，就会有相应的设备质量标准和设备形象标准。因此，安全文化建设必须首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。

2、保证制度有效执行，构建安全文化的制度体系

制度文化建设理念：“因地制宜、简洁实用、操作性强”。制度文化体现了企业管理的形象和水平，也是安全文化建设的保证。目前电网企业在安全管理方面存在的主要问题不是缺少制度，而是缺少因所（班组）而异、简洁实用的规章制度，缺少对制度的执行力。在安全文化建设中，安徽省电力公司理顺生产各专业的管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，仔细梳理安全生产管理制度，进一步细化到具体的站、所和班组，从各自不同的角度建立一套比较实用、针对性强、便于操作的规章制度。在进行制度建设时体现人性化，让员工感受到执行这个制度是对自己的关爱，对别人也是一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。

3、提高员工安全素质，构建安全文化的核心内容素质文化建设理念：“提高素质、体现价值、保障安全”。实现安全生产，人是最关键的因素，是由人的素质决定。因此，提高员工素质，是安全文化建设的核心内容。在素质文化建设中，安徽省电力公司从电网企业的每一个岗位做起，落实到每一个员工的身上，重在抓好一线员工基本知识和基本技能的培训。员工素质达到岗位要求，既是企业发展和进步的需要，从根本上讲，更是员工实现自身价值的需要。在安全文化建设中，安徽省公司系统建立了安全知识、专业知识和业务技能等方面应试试题库。通过抓好基本知识和基本技能的培训，提高每一个员工的安全素质和岗位技能；通过考试考评，形成竞聘上岗、择优录用的机制；通过建立奖惩机制，增强每一个员工的责任心；通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念。通过员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。

4、营造良好工作环境，构建安全文化的外部条件

环境文化建设理念：“规范有序、展示特色、享受环境”。环境状况体现管理水平和审美境界，从一定程度上反映人的思想观念和价值取向，同时也对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。安徽省电力公司从以人为本的观点出发，努力营造一个有利于安全生产的环境，使员工所处环境既具有约束作用，又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上，指示、提示、警示标识和防护设施比较完备，体现对生命的关爱，有利于安全生产。展示作用体现在各自的环境特色和审美情趣上，让职工身处整洁优美的环境中得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。

三、注重操作性，安全文化建设方法独特

1、以星级变电站和高等级线路的创建与考核评定，推进设备文化建设，实现电网设备的标准化管理。公司制定了输电、变电、配电设备的质量标准和管理维护标准；制定和修订了变电站等级评定办法、输电设备评价办法、配电设备评价办法；制定和修订变电工区、线路工区和配电工区管理评价办法。省公司成立星级变电站评定领导小组，每年从设备外观、检修与试验、技术管理和性能指标等四个方面对变电站内16类设备和生产场所进行评价。根据评价标准得分和质量评定得分结果，对110kV及以上变电站进行等级评定。等级分为二星级至五星级变电站和非星级变电站共五等。经过3年时间的不断完善和管理提升，到2005年底，公司已评出3座220kV五星变电所，17座220kV四星变电所、17座220kV三星变电所和20座220kV二星变电所。

依据《安徽省电力公司输电设备评价办法》，开展对全省线路进行等级评价。总分为200分。其中设备运行质量状态100分，根据设备新旧程度、运行指标、缺陷情况和灾害专项设施配置等四个方面评分确定；设备运行维护管理100分，根据设备的巡视、检修、维护、防灾害与外破工作和基础资料等五个方面评分确定。到2005年底，公司系统已评出A级220kV线路42条，B级60条。A级110kV线路90条。

2、按照自上而下的原则认真梳理、制订简洁适用的规章制度，建立面向现场、便于执行的制度体系，确保制度执行力。制度文化建设主要是从生产技术管理制度、安全管理制度和班组管理制度三个方面开始梳理。其中生产技术管理制度包括生产设备管理（检修、维护、消缺、更新改造等）、技术规程制度、电网及设备运行（含调度）管理、基建技改工程承发包和临时工管理、文明生产管理等；安全管理制度包括安全生产目标和责任、“三措一案”、“两措”、事故调查分析报告、职业安全卫生、安全生产奖惩管理、安全器具和劳动防护用品管理等管理制度；班组管理制度包括班组建设、安全生产培训考核及岗位动态、安全生产宣传教育、班组民主管理等。

安徽省电力公司还制定了《班组安全制度建设工作指导意见》，具体规范制度建设。目前，公司系统各单位已按照国家、政府、电监会颁布的法律法规，国家电网公司、华东电网公司颁布的规程制度，省公司颁布的有关制度，市公司级制度，工区级制度，班组级制度等6个层面，按“重点掌握”、“熟悉”、“了解”和“一般了解”四个层次标准进行梳理、修订完善，形成了“因地制宜、简洁实用、操作性强”的安全生产管理制度体系。并通过计算机信息网络技术，实现知识共享，互动学习。此外，相应建立配套的闭环记录、反馈、考核和奖惩运作机制，加强对制度贯彻的执行力。

3、强化岗位技能培训与应制度，引入培训—合格—上岗竞争机制，促进员工的安全意识、安全知识和从事安全生产的业务技能不断提升。重新修订了各专业的《岗位说明书》，对从事相应岗位的人员在知识层次和技术技能等方面做了明确规定，为从事安全生产的各类人员设置了准入“门槛”。公司将对员工进行大规模的培训作为提高安全素质的最重要手段，制定下发了《关于供电企业建立健全培训机制的意见》，全面贯彻生产岗位员工应试制度，并结合企业、工区、专业的特点和员工在企业的不同阶段，分25个专业工种建立了员工培训试题库，试题库分为共性题和个性题，强调将试题内容与岗位实际和现场要求结合，随时进行补充设计，并依此每年组织培训和考试，将培训考试情况与考核上岗、薪酬兑现等联动。公司倡导通过团队学习、“导师带徒”、现场教学等方式提高学习的效果，增强员工技能和安全素质。在培训形式上，既有“请进来”的专项培训，又有“走出去”的集中学习。

此外，公司还大力开展各项劳动竞赛，在生产人员中开展反事故演习、技术比武和技能竞赛活动，激励员工学技术、钻业务、练技能、积经验，做安全生产和岗位成才的表率。开展了省公司层面上技术专家，首席技师的评选认定，提高受聘的技术专家和首席技师的待遇，并充分发挥其带动和引导的作用，为技术和技能人才成长提供了发展的空间，促进了员工安全素质的全面提高。

4、大力营造和谐的软硬环境，创造一个“环境与人，环境与设备和谐共存”的生产、工作和生活环境。在硬环境上，主要突出作业场所、管理场所和室外场所三个部分：作业场所正确统一使用国家电网公司统一视觉识别（VI）系统，规范使用各种安全标志、禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，做到工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序。管理场所设置安全宣传栏，及时报道安全生产状况和先进事迹，对先进的安全管理理念进行宣传。在显目位置设立安全生产无事故记录牌，营造良好的安全氛围。室外场所主要是通过绿化、美化、净化，达到地面通道平整、畅通，无积水、积尘。近年来，公司系统还在生产运行场所广泛开展了“共建绿色家园”活动，进一步营造舒适的外部环境。“环境与人，环境与设备和谐共存”的生产、工作和生活环境初步实现，营造和构建出良好的安全文化环境氛围。

此外，在打造安全设施标准化建设上，安徽省电力公司致力于工作现场危险点的消除和安全环境的营造，投入数千万元，全面实施电力设施和工作现场标准化建设，使各类设备、设施和安全工器具标准化。在登高作业施工中，普遍使用攀登自锁器，防止踏空、断裂等意外高空坠落。在变压器检修时，采取在龙门架上悬挂速差控制器等措施，实现了高空作业的100％防护。安徽公司持续改进基建工程安全管理，开展了安全文明生产总体概念设计，实现了“策划可控、实施受控、监督在控”的目标。工程现场初步达到了“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的要求。

四、加强过程控制，安全文化建设扎实推进

企业文化建设是一项长期的系统工程，需要不断探索和实践。文化建设不能只停留在理念的灌输和笼统的要求上，还要通过具体的管控手段和方法来评价、推进，保证企业文化建设的不断完善提高，效果长远。

1、运用目标管理进行考核评价。企业文化建设的深入推进需要通过强有力的管理措施来保障实现。近年来，安徽省电力公司通过运用目标管理方法原理来具体实现精细化管理，加强对基层单位重点工作项目的管控力度。每年将企业文化建设作为省公司重点目标管理课题，制定了中长期远景规划和工作要点，在每年印发的目标管理课题体系中明确安全文化建设的管理要求和评价标准。同时制定管理控制计划，明确在相应的时间段里所要完成的工作内容和标准要求。实施月报工作制度，对基层单位开展安全文化建设进行定期调研和点评，将考核的结果纳入到对基层单位的三项责任制和精神文明建设评价考核之中。省公司党组对于安全文化建设高度重视，企业文化领导小组定期召开会议，分析研究部署安全文化建设的重点内容。公司还多次召开相关的座谈会和经验交流会，进一步推进安全文化建设。

2、加强制度执行力建设。制度的执行是企业实现目标的决定性因素。安徽省电力公司通过加强执行力建设切实保障安全文化建设的效果。省公司党组对基层单位执行力建设提出了明确的要求。一是要求各基层单位党委要构建制度执行的保障体系，逐级分解并明确各级党组织在保障体系中的主要任务和基本职责。党委要主动深入一线、走进基层了解职工思想和各项管理制度执行的情况。每个领导干部要重点帮助指导一个或几个部门加强制度落实，对于严重违规违纪、威胁安全生产的人和事，要落实帮教责任人，有重点地做好工作。二是要求领导干部要做执行制度的表率。领导干部要率先垂范、身体力行，自觉遵守制度、自觉执行制度、主动维护制度的刚性和管理的权威性，带头执行按制度办事的原则，明确制度执行各个层面的责、权、利，有效授权，合理分工，提高管理效率和组织执行力。三是培养员工对执行制度的认同感。在员工中牢固树立“执行制度不是对职工的约束，而是对职工的关爱”的思想观念。营造“执行制度就是尊重自己，违规违纪必然受到处罚，遵章守纪就会赢得赞誉”的良好氛围。公司还开展了向解放军学习执行力活动。向解放军学习养成教育、使命教育、纪律教育和榜样示范教育。培养员工追求卓越的精神，培育高度的责任感和使命感，强化服从执行意识，对严格执行制度的人或事，公开点评，表扬鼓励，使遵章守纪真正成为企业的风尚和行为习惯。

五、巩固好局面，安全文化建设经验启示

通过近几年的安全文化建设，安徽省电力公司的安全生产局面成效显著。自2002年以来没有发生人身重伤及以上事故、重大及以上设备事故，截止到目前，公司电网安全运行6000多天，公司连续3年在国家电网公司安全生产责任制考核中获满分，2005年，公司获国家电网公司安全生产先进单位。总结在安全文化上所做的工作，有以下几个方面的启示：

1、理念先进，内容系统。安全生产是电力企业多年来常抓不懈的一项基本工作，但是缺乏先进文化的指导，安全生产管理很难实现“可控、在控和能控”。实施安全文化建设，安徽省电力公司吸收和借鉴了当今比较具有代表性的先进文化理念，结合电力行业特点和企业现状，从系统思考的角度全面构建安全文化建设框架体系，“设备、制度、素质、环境”四个方面既符合当前的企业实际，又具有充分的开放性和可操作空间。在具体实践和创新上易于让生产一线员工接受。

2、机制健全，层次清晰。安全文化建设要从自发到自觉，从局部到系统，不仅要靠对安全文化理念的灌输和宣传，更重要的是在企业内部形成企业文化建设的良好运行机制。安徽省电力公司通过目标管理来确保安全文化基本目标的实现，利用调研、点评等形式加强过程管理，实现对企业文化建设的精细化管理和推进。在安全文化建设内容上，由省公司制定安全文化建设的总体框架、主要任务和具体内容要求，基层市级供电公司负责在框架以内的具体实施、丰富和完善。在省公司系统内形成整齐划一的安全文化建设推进模式。

篇6：强化电网安全文化建设浅谈

-------细在常规

精在预防

提升“平安校园”品质

城北小学2017-2018学年度安全工作汇报

汇报人：叶雪琴日期：2018年7月13日

安全工作是关系到人民生命财产的大事。学校是培养二十一世纪人才的摇篮，学生是祖国的未来、民族的希望。学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是十分重要的，做好学校安全工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础，所以我校一直十分重视学校的安全工作。学校领导始终把安全工作放在首位位置，逢会必讲安全，事事讲安全，对上级安全会议精神和文件都能做到及时传达，结合文件精神制定切实可行措施，认真落实。下面就本学年度的安全工作做一个总结。

一、落实学校安全工作“一岗双责”

成立学校安全领导小组，明确职责，对全校每个教职工明确安全工作分工，落实责任制，实行一岗双责制。为进一步落实学校安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。学校每个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。

二、召开专项安全工作会议，检查落实安全工作。

安保工作会议

交通安全会议

安全工作会议

安全专题会议

安全演练布置会议

三、签订安全责任书，安全工作责任制度健全，责任明确。

四、召开主题班会，对学生进行安全教育。

交通安全主题班会

防火教育主题班会