儿童医院工程竣工监理工作总结（通用8篇）
篇1：儿童医院工程竣工监理工作总结
北部新区礼嘉儿童医院污水截流干管工程
验收监理工作总结
一、工程监理情况：
本工程是礼嘉儿童医院片区重要的污水收集排放通道，政府十分重视。工程于2013年5月7日开工，经历了农民阻工、轻轨交通建设、穿越高速公路及箱涵施工等影响因素。管线总长约2.11公里，检查井7 个。在业主单位的大力支持帮助下，我们严格按照施工图和相关规范要求，本着“严格监理，热情服务”的原则和客观公正、严谨科学的执业道德，在施工过程中，我们严把原材料进场关，严把关键工序质量关，及时指出施工中发生的质量安全隐患，使管线位置、管沟开挖、污水干管连接、钢筋混凝土检查井的钢筋隐蔽及模板支撑、混凝土浇灌，都处于受控状态，通过了北部新区质监站的过程验收。在安全生产方面，没有发生大小安全事故，通过了北部新区安监站的阶段测评。在工程行人控制方面，严格执行渝兴公司的报批程序，使过程中发生的工程变更全部符合规定程序要求。
二、工程技术档案：
我们对工程施工组织设计及各项质量、安全专项方案均进行了认真审批；对工程使用管材、水泥、砂石、钢筋等主要原材料进行了见证抽样送检；对工程的各项隐蔽工序均按照规范规定进行了认真严格的检查，整改复查合格，我们才进行了签署确认；对施工单位收集整
理技术资料不及时，不完整，我们提出了针对性的要求。目前，工程的技术档案基本形成，真实、有效，基本符合城建档案的要求。
三、监理意见：
现在，合同范围的工作内容己完成，施工的实体质量符合设计、规范要求；技术档案基本符合城建档案的要求。同意工程预验收。
四、建议：因轨道办要求，该轻轨段高填方没有机械夯实碾压，且未回填，建议考虑妥善方法，避免该段沉降检查井倾斜。
重庆海发工程建设监理有限公司 儿童医院污水干管工程项目监理部
2014年4月18日
篇2：儿童医院工程竣工监理工作总结
监理竣工总结
xxxxx建设管理有限公司
2017 年5月12日
目 录
第一章 概述 第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概
述
第一节 工程概况
1、项目名称： 工程
2、项目建筑地点：
3、工程内容：商住楼工程
4、建设单位：
5、设计单位：
6、施工单位：
7、建筑总面积：
8、结构形式：混凝土框架结构
9、工程质量等级目标：合格
10、计划工期：400 天
11、实际工期：400 天
第二节 监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现 项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
工程概算投资总额约为： 万元 主要材料费： 万元 建筑工程费： 万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于2016年2月16日破土动工，2016年12月20 日主体完工，2017年3月22日工程竣工，工期13个月。
一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面：(1)施工前准备：
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制：
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 20余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率 93 %；
2、安装工程质量优良率 92 %；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；
6、竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：宜宾凯圣房地产开发有限公司 承包人：四川省中悦建设工程有限公司 承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2、工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划 份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由四川省经伟建筑设计有限公司承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：四川省中悦建设工程有限公司是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。
篇3：儿童医院工程竣工监理工作总结
建设工程的结算审核工作具有自己环节的特殊性,它应按照相关规定以及各项指标对所需审核的环节内容予以核对,并且需要考量的范围光,层次多,对于相关工作人员的专业素质要求高,工作范围大,细节琐碎,从而导致难度大,而医院的相关机构又是服务于社会大众的重要工程,其审核的力度和难度较一般的建筑工程要大的多。所以,我们要从根本上使审核工作规范化、法制化,不仅要不断的完善各项相关法规制度,人员结构的合理划分,人员素质的优质培养,这些都是不断健全我国审核工作的先决条件。为探讨医院建设工程竣工审核问题,以下内容通过加强严格核对发包合同条款,认真检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图核定工程量、严格执行定额单价等方面,着重讨论了医院建设工程审核节约工作的管理。
1 当前竣工结算存在的问题
1.1 利用合同开口多算
现在有很多的医院的业主对于发包合同的概念不够清晰,对于合同的重要性没有很充分的了解,有的仅仅对于自己的关心的部分加以签订,没有顾忌到工程的各个方面。对于工程的价款没有标注明确,甚至对于手工的结算要求也没有严格的要求。连中途变更原定的设计也没有相关的规定限制,有的甚至签订口头协议,这使得合同本身的签订毫无意义,没有对施工过程产生制约,由此,很多施工单位钻空子,投机取巧,毫无根据的夸大施工难度,然后寻求各种理由要求业主增加投资,而在进行结算的时候,又对很多问题环节夸大事实,造成投资成本的逐渐增加。
1.2 隐蔽工程没有验收
在近些年中,由于我国建筑业发展很快,各种建筑公司迅速成立,相对监理公司就出现短缺现象,导致很多的施工现场都会存在施工过程无人监管的现象,这就会使得一些没有坚持原则的施工人员,在施工过程中为了追求省事,方便,偷工减料等,并且会变成隐蔽的工程无人验收,且在相关签证上都找不到合理的相关记录,而到了最后结算的时候才找设计人员补全各种手续记录,这不仅使得整个施工过程显得毫无章法可言,而且在补签的过程中还容易造成数量的多记,也很容易做手脚,故意多增加材料费用或是施工费用,把没有进行的工程进度也可以纳入其中,在结算的时候获取最大限度的利益。
1.3 设计变更事后签证
有很多医疗机构的业主往往不重视施工过程中的设计变更,在最初签署合同的时候对于此方面竟然没有丝毫条款约束,这使得施工单位有机可乘,即会夸大施工难度,要求施工中变更设计,然后也不办理相关的手续,不走规定的程序,不填报任何的通知,甚至于在接下来的施工过程中对于工作量是否增减也找不到任何的相关记录。
1.4 工程计量不按规定
在目前的施工项目中,对于工程量的计算国家有着一套统一的规范标准,但是在很多的施工单位并不按照该标准来执行,如建筑工程土方外运按开挖量,不扣除回填土数量:砌墙体未扣0.3M以上洞孔和钢筋检圈梁、柱等体积;框架间墙体规定按净长线计算,却用中心线长度计算,多算框架柱部分;综合脚手架应按建筑面积计算,却把不能计算建筑面积的杂物间面积也计入,少扣重叠交叉多算工程量也时有出现等等。正因为没有按照施工标准来计算,这使得当中就增加了很多工程量,归结的最后的工程结算当中,增加了业主的投资总额。
1.5 结算单价随意高套
不认真执行规定定额(或合同约定)单价,随意高套,造成结算投资虚增。
1.6 取费计算多加少扣
间接费和利润等计算,往往出现规定应扣减的项目少扣或不扣,而规定不允许增加的项目又尽量增加。如挂靠高套,或者差价为负值的不计,只计算差价为正值的材料,造成负差少扣,多报结算总值。此外,计算误差、虚设项目等问题也时有发生。
2 加强医院建设工程竣工结算审核工作的措施
针对上述问题及其相关因素,加强医院工程竣工结算审核工作应从以下几方面入手:
2.1 核对发包合同条款
首先在签订包发合同的时候应该核实合同内涉及的相关事宜,并且将具有原则性的地方事无巨细的列入其中,在结算时,严格按照合同中所罗列的项目条款进行工程验收,符合现规定才能划分到工程结算的范围内。其次,结算总额的计算方式应按照合同签订时所列的相关国家规定的指标进行结算,对于有些无法界定的事项应在最初签订合同的时候就商议完全。如果在过程中发现有开口或者存在漏洞的地方,业主方就应该派出代表对于相问题进行具体商榷。
2.2 检查隐蔽验收记录
在项目施工过程中应该加强人员管理,对于各个施工环节都应加强监管力度,对于存在的隐蔽工程进行严格的验收,需要两人以上签证,实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证,手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算。
2.3 落实设计变更签证
在施工过程中如果由于某些原因要进行设计的修改或者变更,则需要设计单位给予书面的通知,和修改后的方案以及相关图纸,进过审核后,由相关人员签字并加盖公章,然后经过业主,施工方代表和监理专员一同审核,经批准后才可继续实施。对于更改较大的设计,需经由上级审批部门的批准,否则自行施工不予以纳入结算范围之内。
2.4 按图核实工程数量
工程竣工结算时所涉及的工作量,应该以施工方所提供的项目竣工图纸为准,并且是在过程中有设计变更的项目,还要以设计变更单和现场的签证为核实依据,核实的工程量的相关计算量都应该按照国家同意的标准执行,对于国家没有明确规定的一些计算量,业主应与施工方协调商议好后,明确罗列在项目合同上,竣工时按预先商定好的进行结算。
2.5 严格执行定额单价
除投资包干部分外,结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行,一般以当地(或行业)当时执行的建安工程预算定额单价,建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。
2.6 注意各项费用计取
建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行,先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确,价差调整计算是否符合要求,后核实特殊费用和计算程序。
2.7 加强医院领导管理
领导的态度是审核结算工作顺利完成的关键因素,所以作为审核结算人员,努力做好本职工作的同时,也应该多注意与领导之间的思想交流,不定期的汇报工作进度,不仅可以得到领导的信任,也会得到一定的支持。同时工作人员本身也要注意遵守个人的原则和职业道德,要拥有为人民服务的良好品质,按原则办事,努力认真完场监督工作。
摘要：随着经济的兴旺带动着建筑行业的日益发展,建筑行业从设计施工到验收的各个环节都在不断的摸索中逐步完善。项目竣工审核工作虽然是整个项目建设的尾声工作,但是其意义却是十分重要的,不仅是对整个建筑成果的肯定,也是对未来其使用成果的鉴定。我国建筑行业的相关各项事宜还没有的得到的充分发展,竣工审核阶段的环节步骤还在逐步的摸索当中,相关法规文件还在不断的完善。现笔者以医院建设工程竣工的审核过程作为切入点,从存在的问题通过深层次的阐述予以剖析,并对解决问题的关键点提出的个人的见解,希望通过本文能对该领域相关问题给予重视,并通过大家的努力逐步完善各项规章制度。为建筑行业的腾飞贡献自己的微薄的力量。
关键词：建设工程,审核,节约管理
参考文献
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篇4：儿童医院工程竣工监理工作总结
此次检查具有四个突出特点。一是超前计划、周密安排。今年年初，由“2008”工程建设指挥部办公室牵头，制定了奥运工程竣工档案检查计划，并提前进行具体指导。二是分类检查、循序推进。检查工作分三个阶段伴随各项奥运工程建设进度同步展开，第一阶段主要检查各类比赛场馆竣工档案,第二、三阶段全面检查奥运场馆周边道路桥梁及市政管线竣工档案。三是重点突出、程序严谨。按照奥运工程建设阶段性特点，从完整、真实、准确三个方面重点检查了工程建设相关手续、招投标等前期管理文件、物资报验、施工与监理记录等施工与监理纸质文件与声像材料。
奥运工程参建各方领导非常重视竣工档案编制工作，并将其纳入了奥运工程竣工验收重要内容，使各项档案管理工作日趋规范。从抽查的档案资料看，档案收集与工程建设进度基本保持同步，档案编制质量基本符合要求。
篇5：监理工程竣工总结
监理竣工总结
沈阳振东建设工程监理有限公司
监理项目部
2014 年9月30日
目 录
第一章 概述 第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概
述
第一节 工程概况
1、项目名称：七一九研究所葫芦岛工程技术研发中心试验楼及附属工程
2、项目建筑地点：葫芦岛北港工业园区
3、工程内容：办公楼、宿舍楼
4、建设单位：中国船舶重工集团公司第七一九研究所
5、设计单位： 葫芦岛市建筑设计院有限责任公司
6、施工单位：辽宁绥四建设工程集团有限公司
7、建筑总面积：15271.53平方米
8、结构形式：混凝土框架结构
9、工程质量等级目标：省优质工程
10、计划工期： 天
11、实际工期： 天
第二节 监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
工程概算投资总额约为：3.2亿多元 设备购置费：
万元
主要材料费：
万元
安装费：
万元 建筑工程费：
万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于2011年2月 日破土动工，2011年8月20 日主体完工，年 月
日工程竣工，工期 个月。
一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面：(1)施工前准备：
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制： ①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 20余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率 100 %；
2、安装工程质量优良率 100 %；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；
6、竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：广东工贸职业技术学院
承包人：广州穗峰建设工程监理有限公司
承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2、工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划 份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由广州亚泰建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司，广州市建筑机械施工有限公司；是两支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。
广州穗峰建设工程监理有限公司 广东工贸职业技术学院白云新校区Ａ标段
篇6：工程竣工监理工作总结
一、工程概况
信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自2007年5月28日开工，至2008年5月14日竣工，交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。
二、项目监理
本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，归纳经验如下：
（一）基本做法
在学习兄弟工程监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了自己进行工程监理的基本做法：
1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、抓好监理工程培训工作。
3、建立监理组织机构。
4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
（二）质量控制 质量控制的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；（3）监理公司检查组定期组织检查。
质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。
（三）进度控制
首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看，工程能提前完成，效果相当好。
（四）投资控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工开始直至竣工结算，都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。
（五）安全生产控制
信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施安全生产控制当中, 监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本商住楼的安全生产情况良好。
（六）监理工作的体会
经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：
1、要做好监理工作，必须具备三个条件：（1）业主或建设单位的支持和信任；（2）施工单位的配合；
（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。
2、施工单位的素质亟待提高，要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。
3、设计质量需要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。
4、监理控制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款一定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。
5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这本来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。
6、监理用表可以适当简化，在不违背申报程序的前提下可采用不同方式，以便提高监理工作效率。
现场监理人员签字：
茂名市建设工程监理有限公司
信宜分公司
篇7：工程竣工监理总结范本
XXX大楼工程竣工监理总结范本
XXX大楼位于XX路XX号； 建设单位：XX公司； 施工单位：XX公司； 设计单位：XX设计研究院。
本工程建筑面积Xm2,建筑占地面积X m2，建筑层次：地上X层，地下X层，建筑高度15.9m。建筑物等级二级，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，地下室与屋面防水等级二级，使用年限X年。
我们监理人员于X年X月X日进场，进场后熟悉现场环境，熟悉地图，与施工单位，规划设计院共同进行工程的定位，参加由设计单位，施工单位，甲方共同进行的图纸会审，做好开工前的准备工作：首先我们审查了施工单位的资质，管理人员的资质和上岗证，对施工组织设计进行了仔细的审查，在所有的开工条件都做好后，我们才签发了开工令，首先进行的是基础工程：
本基础工程采用梁板式筏行基础，梁板式筏行基础的持力层为粉质粘土层，地基承载力为X。主要分项工程为土方工程、模板、钢筋、混凝土、防水、现浇外观尺寸。主要材料：钢筋HPB235级，HRB400级。砼C30，抗渗等级S6，垫层C15。
本基础工程破土动工X年X月X日至X年X月X日完成。主要分项工程施工及验收情况： 土方工程：
工程竣工监理总结
经过规划设计院的测量定位，施工员放灰线，我们监理进行了验线后，开始进行了挖土方。挖土方用反铲进行操作，余土全部外运。土方工程完成后，我们对标高，轴线进行了复测，全部符合设计要求，最后由设计地勘，质监站，建设方，施工方，监理方共同进行验槽，地基的土质比较好，验槽符合设计要求土方工程合格。模板工程：
模板工程主要是两个分项，底板地梁用砖胎膜，墙板和顶板用木模板。砖胎膜由实心粘土砖和水泥砂浆进行砌筑，完工后我们对砖胎膜的标高，轴线，截面几何尺寸进行了复检，结果符合设计要求与施工规范要求。
木模板工程以30CM厚的挡土墙和180CM的顶板及柱梁等构件为对象，模板采用木胶板，对拉螺杆采用Ф12的圆钢，支模架采用钢管和扣件，方料用6X9木方料等为主要材料，在施工过程中我们对各种进厂的材料进行了验收，模板完工后对标高、轴线、柱的垂直度，梁的断面，板的平整度，支模架的强度，稳定性等进行了检查和验收，全部合格。钢筋工程：
本工程的钢筋有HPB235级，HRB400级，HRB335极三种。由X单位供货，产品全部有合格证，钢材进到工地后我们取样进行了复检，复检全部合格。
钢筋加工是在工地现场加工，我们首先对加工料单进行审查，符合设计要求和施工规范要求，在加工工程中我们对多加工的构件进行了检查比如长度、锚固要求，焊接质量、焊接长度都进行了检查，不合要求的返工重做，合格后才准运到现场进行绑扎。
工程竣工监理总结
钢筋绑扎与焊接施工，我们首先检查了施工单位的技术交底，焊条合格证，焊工上岗证，证扎丝合格证，然后进行现场绑扎施工，在施工过程中进行检查对照图纸检查构件中钢筋的规格，描固要求，发现问题及时整改，钢筋现场绑扎分项工程全部符合设计与施工规范要求。混凝土工程：
本工程混凝土是商品混凝土是由X公司提供，设计标号是：±0.00以下为C30，±0.00以上为C25，垫层为C15，地下室混凝土抗渗等级S6。我们首先对X公司进行了现场考察，了解他们的资质等级，生产设备流程，实验室的技术水平，现场主要材料为水泥，砂的质量以及水泥的品种，我们提出使用的水泥品种主要是洋房牌水泥，这一些都符合要求。
在施工过程中使用X公司车辆进行运输浇灌，由混凝土班组进行振捣收浆养护，我们进行旁站监督，在浇捣期间我们还对搅拌站电脑操控进行了检查，检查配合比是否符合要求，现场随机取样做了试块，X公司提供了所有的技术资料（水泥，砂的合格证，复检报告，配比，试压报告等）混凝土工程资料齐全，质量合格。防水工程：
防水工程主要是地基地板地梁地下室挡土墙做三氰二布防水层。防水层的主要材料氰凝有出厂合格证，材料复检单，布是乙烯网格布现场人工刷涂，我们进行旁站监督，防水工程质量符合要求。
基础工程资料齐全，所有分项工程全部合格，基础分部工程合格。主体工程施工从X年X月X日开始至X年X月X日主体封顶，X月X日开始砌砖墙，到X年X月X日完工。
工程竣工监理总结
主要分项工程的施工验收报告情况： 模板工程：
木模板工程是以柱、梁、板、楼梯等构件为对象，主要材料采用木胶板，对拉螺杆采用20的圆钢，支模架采用钢管和扣件，木方料采用6X9为主要材料，这些材料进场全部进行了报验和检查，材料符合质量要求，在模板的施工过程中，我们进行了抽查和巡查，发现问题及时整改，完工后进行了全部检查和验收，模板分项工程验收结论为合格。钢筋工程：
本工程的钢筋品种主要是HPB235级和HRB400级二种，由X公司供货，产品全部有合格证，所以钢材进场后进行了材料报验，我们在现场取样进行复检，复检由市质量检测中心检测，检测结果全部合格。
钢筋加工是在现场进行，我们首先检查了施工单位的技术交底，焊条合格证，焊工上岗证，然后进行绑扎施工，在施工过程中，我们对照图纸检查了钢筋的规格、品种、数量、绑扎方式，钢筋的摆放位置，搭接长度和焊接质量，发现问题立即整改，经过检查验收，钢筋分项工程质量验收结论为合格。砼工程：
本工程砼是商品砼，由X公司供货。砼设计标号为C25。
我们首先与甲方共同对供货单位进行了现场考察，了解他们的资质等级、生产流程、实验室的设备技术等级，现场主要材料水泥，卵石，砂的质量，品种，我们还提供要求，专门使用洋房水泥。
砼现场浇灌是由X进行砼输送。人工进行振捣，收浆，养护，施工前，工程竣工监理总结
施工单位先进行了报验。浇筑过程中我们全程旁站监督，在现场取样做试块送检，X公司提供了所有资料（水泥，砂的合格证，复检报告，配比，试压报告）。
砼拆模后进行了外观检查，回弹检验，保护层厚度检测，质量符合要求，砼分项工程验收结论为合格。
砖砌体工程：砖砌体工程数量不多，材料主要是：190x190x90多孔粘土砖，M5混合砂浆，多孔砖进场后，施工单位提供了合格证，进行了材料报验，还提供了砂浆配合比。
在施工过程中我们进行了检查，发现问题及时返工整改，对砂浆抽样做试块送检。
砖砌体分项工程验收结论：合格
主体工程的四个分项工程：模板、钢筋、砼、砌体资料齐全，验收合格，主体分部工程验收结论：合格。装饰工程：
主体工程验收后进行装饰工程的施工，室内抹灰主要是砖墙面抹水泥砂浆，水泥是三丰水泥32.5级，经过复检合格，砂是中粗，经过检测材料符合要求，配合比设计符合要求，下料，室内抹灰完成后我们进行了检测，垂直度与平整度均符合要求，没有空鼓和裂纹，抹灰工程合格，室外抹灰与室内抹灰基本相同，就是增加了墙面分格缝，室外抹灰评定合格。
抹灰工程完工后进行涂料工程，内墙涂料工程是刮三遍腻子，我们首先对进场的腻子粉进行检查，有产品合格证，细度与白度符合要求，施工过程中我们进行了检查，对于阴阳角不顺直的地方，进行了返修。资料符
工程竣工监理总结
合要求，质量合格，外墙涂料工程是刮二遍腻子，再刷一遍外墙涂料，外墙的材料也进行了报验，符合要求。在质量控制方面，我们先对腻子的基层进行验收后，再允许刷涂料，涂料完工后进行全部检查，外墙涂料工程质量合格，资料齐全。
装修工程：铝合金窗和防火门、木门
铝合金窗是工地现场制作与安装的，它的型材是坚美铝材，有合格证和检测报告，技术指标符合规范要求，在进行框和扇制作时，我们对上下滑道边锋扁管，滑钩，扣件等进行了检查。型材的规格,厚度符合要求，窗框的长度，对角线符合要求，进行了报验后再进行安装；铝窗安装时，我们对框与主体连接，框的水平，垂直，上下楼层是否对齐等各项目进行了检查，在施工过程中进行整改，全部合格后再安装窗扇和扣件；经过全面检查，铝合金窗工程质量合格，资料齐全。防火门和木门是厂家生产的，全部都有合格证，防火功能符合要求，门安装完成后进行检查，上下合缝，垂直定位，门的对角线偏差均符合要求，木门分项工程质量合格，资料齐全。
玻璃幕墙工程是我们监督的重点工程，首先对幕墙设计进行资质审查，符合要求。对进场的材料进行严格审查，框料是坚美铝材，玻璃是X玻璃，这些材料都有产品合格证和检验报告，各项技术指标都符合设计要求，结构硅酮胶是广州白云牌，有产品合格证。在施工过程中从下料开始，每一道工序我们都要进行检查，不符合要求的返工重做，符合要求再进行下道工序。我们进行了全面检查，有些需封胶不饱满的再补胶，质量全部合格，再折外架，幕墙工程质量合格，资料齐全。
工程竣工监理总结
钢结构工程也是重点监督的工程，对它的图纸，施工方案，施工人员，进场材料，我们都进行了认真审查。图纸经过设计院的审查，结构无问题。施工方案可以进行施工，人员都有资职证书和上岗证，材料都有合格证和复检报告，我们同意施工。开始是现场制作构件，我们在现场监督下料，焊接，制作，发现问题及时整改，构件完成后全面检查，符合要求，再进行防腐处理，完成防护油漆后，进行吊装，在安装时对标高，垂直度等进行检查，全部符合要求，钢结构工程质量合格，资料齐全。
楼地面工程主要是金刚砂细石砼地面和贴面砖。
金刚砂细石砼地面主要材料水泥是X水泥，有合格证和复检报告，金刚砂是X单位的，有产品证书，施工人员由厂家请专人来指导和操作，机械也是厂家带来的，我们审查了材料，符合要求，产品有厂家合格证，面砖工程完成后经检查合格。
屋面工程主要是找平层，保温层和防水层。
找平层主要材料是兰丰水泥，有合格证。经过复检合格，按1：3现场搅拌的砂浆符合要求；基层处理也符合要求，找平层我们检查了放坡，平整度厚均符合设计要求，质量合格。
保温层聚苯乙烯保温板是主要材料，材料进场时，我们进行了检查，有产品合格证，规格符合要求，铺贴完成后我们进行了检查，质量合格。
防水层的主要材料是TBL1.5mmPE材料；TBL进场，我们检验了产品的合格证和检验报告，符合要求，防水层我们检查了它的铺贴方法，搭接宽度，天沟，落水口的细部处理，注水的处理，均符合要求，防水层工程完工后进行了淋水试验和闭水试验，没有渗漏，合格。
工程竣工监理总结
安装工程：
建筑电气工程：进场设备，材料，成品和半成品进场都有质量合格证明文件，型号，规格，性能检测报告符合设计及规范要求，变压器中性点与接地装置引出干线直接连接，接地电阻植小于1欧，金属电缆桥架与金属导管可靠地连接，导管用管结相接。照明灯具的安装，动力，照明控制箱的安装严格按设计及规范要求；建筑照明系统通电试运行连续24小时，无故障。
给排水工程：进场材料，材料，成品和半成品进场都有质量合格证明文件，型号，规格，性能检测报告符合设计及规范要求，地下室外墙导管采用柔性防水套管，各种承压管道系统做水压试验，非承压管道系统做灌水试验；生活给水系统在使用前进行冲洗，室内消火栓系统安装完成后做屋面试验，消火栓做试射试验，达到设计要求，隐蔽埋地的排水管在隐蔽前做灌水试验，灌水高度不低于底层卫生器具的上边缘高度及底层地面高度，符合设计要求。
火灾自动报警系统：火灾自动报警系统的布线，符合国家标准的规定，对导线的种类，电压等级进行检查；火灾探测器，手动火灾报警按钮，火灾报警控制器，消防控制设备都进行了系统调试，运行正常，接地电阻小于1欧，符合设计及规范要求。
通风工程：金属风管的材料品种，规格，性能与厚度，放火阀及止回阀都符合设计要求；风管内无其他管线穿越，通过其他房间时进行严密封堵，不设置接口；防排烟系统的制作材料为不燃体（金属），安装后整个系统进行了调试，运行正常，符合设计及规范要求。
工程竣工监理总结
基础、主体、装饰与装修、玻璃幕墙、钢结构、楼地面、屋面工程（水、电、火灾自动报警、通风）全部质量合格，资料齐全。
项目总监：
XXX监理有限公司
篇8：粤北医院大楼工程的监理实践
监理工作范围包括粤北人民医院住院大楼的土建、钢结构、幕墙、室内外装修、机电设备安装、手术室、血液科、烧伤科，ICU(重症观察室)等工程项目的全过程施工质量、进度、投资控制监理和合同、信息管理以及现场组织协调工作。
根据广东省粤北人民医院大楼工程监理工作的实践，可以总结出做好工程监理工作的几个要点。
1、明确业主、总包及监理的管理职责
为了使业主、总包、监理单位密切配合，监理部对业主、总包、监理三方的职责进行了合理定位，在充分协商的基础上，制定出业主重点负责投资控制和协调施工单位同总包监理的关系，总包主要抓进度与现场安全文明施工，监理在三控制过程中，重点抓质量控制，并协调总包、平行分包单位与业主之间的关系，以提高整体办事效率。
2、重视协调工作
协调难度大是大型工程项目监理的共性，粤北人民医院住院大楼工程更是如此，主要表现在参建单位多，且有相当一部分单位是以分包的形式来承包工程的，各施工单位均与业主独立地签订合同，也就是说总包单位与各分包施工单位之间并无合同约束关系，在这种情况下，总包单位的协调力度受到制约，无法充分发挥。
监理过程中的协调工作涉及到与业主各职能处室，设计，材料或设备供货单位、各专业施工单位等之间的协调。协调的方式包括工程例会、专题会、现场会等各种形式，必要时签发监理工程师通知单和工作联系单，并报送或抄送有关部门备案。
3、加强监理部内部管理，提高工作效率
粤北人民医院住院大楼工程是大型项目，驻现场监理人员较多，又加上合作监理，增加了内部管理的难度。为了充分发挥监理人员的工作积极性，提高工作质量和效率，坚守监理人员职业道德，体现我们的监理素质和水平，驻现场监理部除了加强规范化监理外，还制订了一系列的内部管理制度和措施。
通过加强内部管理，达到了预期的管理效果，提高了监理人员的素质和专业水平，更树立了联合监理部的良好形象，有效地保证了监理工作质量和效果，取得了较好的社会效益。
4、建立内部例会制度
为了加强监理内部各专业、各层次人员之间的沟通，及时了解整个工程建设进度、质量等方面的情况，充分发挥集体的智慧，搞好监理工作，我部建立了监理内部例会制度：定期召开监理人员会议，总结阶段性的监理工作及存在的各类问题，有针对性地布置下一阶段的监理工作，并对监理工作做出总结，对于普通性的问题提出整改要求，促进了监理工作的不断改进。
5、重视设计图纸的消化工作，加强对设计变更的管理
设计图纸是施工及监理工作最重要，最直接的依据之一，正确地理解设计意图，是保证工程质量的前提。我部通过加强对设计图纸的管理工作，既提高了监理工作的质量，同时也发现了设计图纸中存在的问题，这些问题分别涉及到土建结构、钢结构、机电安装等各专业。通过及时向业主及有关单位反映，并提出合理化建议，使问题得到了纠正，避免了经济损失和工期的延误。
由于粤北人民医院住院大楼工程的复杂性，设计变更量较大，而且涉及范围广、专业多。另外，由于设计人员不常驻现场，往往大量出现设计变更通知书滞后于现场施工的现象。在这种情况下，为了保证工程质量，监理方一方面要求凡是设计变更的内容，必须在有关专题会上明确具体做法及要求，做出记录，并为建设、监理、施工等相关单位所理解;另一方面建议业主督促设计单位尽快出具书面设计修改通知，并印发各相关监理人员，以便对工程变更内容进行核查监督。
6、加强对工程重点部位的跟踪监理
为确保重点工程质量，我部安排监理人员对工程重点部位的施工质量进行重点控制。例如在粤北人民医院首层夹层钢结构工程开工后，为了加强对原材料以及构件加工、涂装等各个环节的质量控制，我部克服了加工厂家远离韶关施工场地等重重困难，安排监理人员驻厂监理，对保证钢结构加工质量起到了重要作用。业主未要求我部驻厂监理项目，我部也本着对业主负责的态度，安排监理人员到厂对加工质量进行抽检，把问题解决在初始阶段，不留后遗症，为下道工序的施工创造良好的条件。
7、采用先进手段实行科学管理