科级干部竞选演讲稿

科级干部竞选演讲稿（精选9篇）

篇1：科级干部竞选演讲稿

科级干部竞选演讲稿

我叫___，我参加了这次___区公开选拔副科级干部的考试，我竞聘的岗位是区总工会副主席这个职位，科级干部竞选演讲稿。这次参加竞岗，我感慨良多，收获也不少。

下面我谈我体会最深的三点：

1、这次竞岗，我深刻地体会到机会总是留给有准备的人的。“冰冻三尺，非一日之寒”，这次的竞岗能顺利通过，我深知这与我平时积累是分不开的。从笔试到演讲和答辩，绝大多数的知识、能力是无法靠一时的突击而达到的，我所发挥、展示出来的全是平时的学习及工作的积攒。自从参加工作以来，我从不放松过自己的学习，在基层工作期间，我总是将自己所学的知识运用到工作中，并从工作、生活中找出自己的差距，以便提高自身素质。这次参加竞岗，我的初衷只是想借此机会检验一下自己的工作能力，并希望通过这次竞岗去学习更多的东西，寻找自己的差距，增长一些知识。这些想法，让我摆正了心态，抱着学习的态度去竞考，去努力。竞岗结束后我感触到心态是做好每一件事的前提。一个平和的心态，能使我们自如地面对挑战和压力，能充分发挥，有时甚至可以超水平发挥自己的才干。在这次强者如林的竞争中，我之所以能够幸运地取得成功，我想，除了我有一定的文化功底和一定的综合能力，客观地讲，是我摆正了心态，使自己的压少减少，能精力充沛地应考。这次的考试也让我发现了自己的短处和不足，但我相信，这种压力将转化为动力，激发自己不断学习和努力。

2、我认为这次竞岗的机制是科学的、全面的。这次副科级公开竞聘上岗，是我区为了深化干部人事任用制度改革，加强高素质干部队伍建设而进行的一项尝试和探索。这次公开竞岗组织严密，安排合理，提高了竞岗的科学性，能认真把好选人用人关，考试分为笔试、面试和综合能力测试三个阶段，笔试试题分为理论基础知识和专业知识两个方面，着重测试考生对文化知识的掌握程度；面试为演讲和答辩，着重测试考生的组织材料能力和口头表达能力；综合能力测试主要为调研，注重测试考生现场的工作分析能力和文字的组织概括能力。笔试、面试成绩公开张贴，按分数高低排列，按比例筛选，考试入围者进行综合测试、***测评、公示等环节，体现了公平、公开、公正的原则。我认为，公开竞岗是选拔德才兼备干部的好方法，考核了一名干部的理论水平、业务知识、工作能力等综合能力，有利于改善干部队伍的素质结构，有利于优秀人才脱颖而出，有利于加快人事任用建设的步伐，演讲稿《科级干部竞选演讲稿》。它考核的全面性，能检测一个人的综合素质，例如在综合能力测试这项上，组织安排我们去桂林洋开发区考察调研，要求我们在短时间内写出调查报告，并进行了座谈。这对我们来说是极大的挑战，如果综合能力不强，很难脱颖而出。这次竞岗的都是强手，我的成功，相对于别人来说，只是略胜一筹，身在其中的我，深深地认识到组织考核一名干部是相当全面的、严格的，既考虑一名干部的所长，也考虑他的各项能力，因此，我想称这次竞争是“阳光下的竞争”，既科学又全面地考核了竞岗的干部。

3、区政府这次公开选拔干部的机制一种创新。在岗前培训时，胡书记、李书记都谈到此次竞岗是一种创新活动，我们这些竞聘上岗的同志是创新的产物。的确是这样，就如我，今年28岁，工作5年，如果组织不提供这次机会，如果按老程序、老作法，我是不可能有机会的，我很感谢区委、区政府给我创造了这次良好的机会，让我迈出人生这巨大的一步。这次的竞岗对我来说，是人生的一个大转折，有特殊的意义，但我想这对全区所有的干部都有非凡的意义。竞岗是用人机制的改革，这次我区大刀阔斧地对干部人事制度进行改革，大胆起用年青干部，这对优秀干部脱颖而出创造了良好的环境，提供了他们能展示自我的平台，这也将增强全区干部的忧患意识，提高全区干部队伍的整体素质，增强了他们的事业心和责任感。孟子说：“生于忧患，死于安乐”。这次竞岗打破了传统的用人机制，我想它将震撼每一位干部的心灵，促进人人都树立起竞争意识，危机意识，不断地学习，逐渐地增强自己的知识、能力，因为每个人都清清楚楚地知道没有平时的学习，是无法适应现在的竞争环境的，要想更好地展示自我，就必须勤奋工作，积极学习，才能得到公众的肯定和赞许，才能在机会来临时，紧紧把握机会。这次公开选拔竞聘上岗，其影响是十分深远的，不仅能选拔出一批优秀的年青干部，更打破了那些不合时期的旧体制、旧观念的束缚，解放了我区旧的用人机制，激发了我区干部工作、学习的热情，应该说是个好势头，有竞争就有发展，有改革就能前进，全区干部都有了竞争意识，奋勇向前，热情工作，热爱学习，这将对全面建设小康___的发展，打下坚实的基础，产生强大的推进力。

现在竞岗成功了，我觉得如履薄冰，如何开展工作，将是我更大的挑战，但我相信有领导和同志的支持、帮助，再加上自己锲而不舍地努力，一定能在新的岗位上，踏踏实实地把工作做好。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我相信只要经

过努力，以后的路会越走越好。

篇2：科级干部竞选演讲稿

大家好!

我叫XXX，(XX)人，生于×年×月，××××年入伍，××××年加入党组织，××××年入行，从事电脑工作××年，曾担任X行科技处处长，现任X行科技处××科科长。××年会计专业本科毕业，经济师。

首先感谢各位领导、各位评委、各位同志给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我行加强干部队伍建设的有益尝试。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

众所周知，从现在算起，我国加入WTO后，对金融业的保护期还有两年时间。在渐次开放的过程中，我们已经真切地感受到外资银行给我们带来的压力。前有“南京爱立信倒戈事件”，后有花旗银行“存款收费之争”。再加之各股份制银行纷纷祭起“杀手锏”，我国的金融同业的竞争正可谓是“群雄并立、烽烟四起”。 作为一名银行员工，面对人事干部制度改革的挑战，就应该保持不满足的心态，战胜自我，勇于进取，为银行的改革尽一份心、献一份力。

今天，我竞聘的是××××科科长。我从以下×个方面简述一下我竞聘的理由。

首先，竞聘上岗有利于提高自身的素质，全面发展自己。(加入自己的工作经历)。每一次工作的调整和岗位的变化，对我人生阅历的丰富和能力的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

其次，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨;第二，工作中，我坚持学习、勤于思考，注意发挥大家的主观能动性，集中群众智慧，这对于××××工作尤为重要;第三，我办事稳妥，处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力。

第三，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。××科的工作具有特殊性，体力劳动和脑力负担都比较大，要求必须具备良好的`组织纪律性、无私奉献的优良品质、雷厉风行的工作作风(根据实际情况归纳总结)。我当过兵，入行后又长期从事电脑工作，这十几年的经历锤炼了我的意志，培养了我吃苦耐劳、坚忍不拔、严谨细致的工作作风，这是做好××科工作的基础。除此而外，要做好××科的工作，还必须具备丰富的业务经验(或是较高的业务理论水平…)。我长期从事××工作，在工作中我注意分析总结问题发生的原因，逐步摸索出一套×××办法(经验、做法)，推广后得到各地市(城区支)行领导(员工)的好评。

以上这些，有利于我能够更快地进入××科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上××科科长这个职位，我将在处领导的带领下，………(简单写一下工作的思路、想法和打算。)

各位领导，各位评委，各位同事，不满足是上进的车轮，这是鲁迅先生的一句名言。一个企业如果甘于现状，不思进取，那么等待它的必然是被竞争所淘汰;对于人也一样，如果但求无过，不求有功，整天浑浑噩噩，还谈什么报效国家，献身银行。

篇3：高校科级干部素质提升路径探讨

关键词：高校科级干部,素质提升,途径

高校科级干部是学校日常管理中的重要组成力量,是高校达成教育任务的执行者和主导者,因此要不断提升高校科级干部素质能力,从而实现高校办学理念全面提升大学生的素质能力。

一、高校科级干部的特点和类别

(一)机关部门科级干部

高校机关部门是学校工作展开的重要参与部门,基本可以说学校的每一项工作都离不开某一个机关或者某个科室的参与,而机关部门的科技干部便是其中的重要群体,在落实学校的具体工作中有着至关重要的作用。

只有高素质高能力的机关部门科级干部才能较好的完成高校各项任务,要求其具备较强的大局观和执行力,一般需要多年工作经验,此外机关科级干部还需要具备很强的沟通能力,在拥有熟练的业务技能的同时还应当拥有较为开阔的视野[1]。

(二)专职辅导员

每一所高校中都会配备一批具备极高素质能力的辅导员来满足大学生健康成长的需要,其主要任务是从事大学生思想政治工作,引导大学生德育健康全面发展。

辅导员承担着大学生的思想政治教育工作、班级管理以及各项辅导咨询任务,是高校队伍中的重要组成部分,既是教师也是干部。因辅导员的工作特殊性,需要其具备较强的思想政治觉悟,拥有严格的纪律作风,同时具备较强的组织管理能力和表达交际能力。在专业技能上,要求其具备就业指导、学业规划、心理辅导和思政教育等基本职业能力,此外因为长期与学生交流相处,应当具备潮流前卫和灵活创新的思维模式,从而德才兼备的成为学生的有力教育者[2]。

(三)院系以及科研教辅机构部门的科级干部

各院级以及科研教辅机构部门是学院师生与学校对接沟通的桥梁,各科级干部承担着日常办公室日常事务以及科研管理等工作,需要及时与学校教务部门沟通,传达学校的政策,反馈学院师生的意见等。

院级以及科研教辅机构部门科级干部的作用至关重要,科研是高校是否能持续具备竞争发展能力的重要因素,而科研成果的涌现离不开健康持续的管理工作,可以说学院科研管理水平的高低直接影响到学院科研活动的进展。

因此,院系和科研教辅机构部门的科级干部应当具备较强的沟通协作能力,起到良好的协调和监督能力,从而做好相关的科研管理工作。

二、目前高校科级干部素质现状

(一)结构层次不合理,趋于老龄化

目前高校科级干部中,年龄趋于老龄化并且出现了断层现象,原因一是由于高校的人才流动性局限性较大,一般与其他社会和地方企业单位解除流动机会不多,因此从办事员到科员科长等均会选择在高校圈子内任职。

此外科级干部晋升处级干部限制条件较多,科级干部长期很难流动,再加上科级干部承担较多繁琐的基层管理工作,发展空间不大因此吸引力较弱,造成了较为严重的断层局面。

(二)专业知识结构缺乏合理性

由于高校科级干部部分从事日常管理工作,因此很多非专业出身,无论从思想理念上而言,还是从专业技能上而言都有很大的欠缺,无法满足新时代提升理念和管理能力水平的要求。

尤其是一些科级干部由于参加工作较早,学历比较低也不具备较高现代化的知识,对于目前发展较快的信息工具,也无法熟练运用,导致了工作效率比较低[3]。

此外,一些非核心岗位的科级干部,长期处于可有可无的工作状态中,学习进步思想不积极,再加上缺乏有效的竞争激励机制,无法保持持续不断的学习和钻研创新。

(三)心态不够沉稳易浮躁

科级干部相对于处级干部而言,对应的权利和薪酬也较弱,因为处级干部具备教学活动安排以及物资资金调配和职位升迁上的优势,因此当出现岗位空缺时,科级干部会争相努力,但是其中急功近利的人比较多,本身专业素质能力不够但是缺乏完善自身素质能力的态度。此种学习晋升心态很难形成良性的竞争和学习氛围,导致科级干部集体比较浮躁,比较喜欢比较自己的权力大小,薪资多少,而不具备长远发展的理念和目标,无法正视自身不足的情况,也缺少正确的人生价值观念。

三、高校科级干部应该具备的能力素质

由于高校科级干部面对管理的对象是具备较高水平的大学生以及教师,因此其必须具备一定的能力和素质,这样才能承担高校工作,满足高校正常运转的各项机制,从而构造和谐向上的高校文化精神。

首先高校科级干部应当经过专业技能的培训,拥有一定的战略发展目光和思维意识,同时要兼具科学决策的能力。随着社会经济的发展,会逐渐增强对高等教育院校的要求,改善其不利形势使之满足人类信息技术发展的要求,因此高校的科级干部要培养自身发展进取的战略思想,不断开阔自身视野,从而深刻把握和谐社会对高等院校提出的新时期要求。及时反思自身,清楚自身劣势和问题所在,进而做出科学判断,不断增强自身综合能力,抓住发展机遇从而推动事业发展。

其次高校科级干部要具备坚定的立场和正确把握大方向的能力,牢抓社会主义办学理念,清楚认知高校是培养符合新时代标准的优秀接班人的重要场地。要在是非原则观念上坚定立场,随时保持清醒的头脑,避免做社会和人民道德败坏的蛀虫。紧随党和国家的政策角度,保持思想和行动上的高度一致,将伟大的人民教育事业发扬光大,从而切实实践中国特色化社会主义理论体系。

四、提升高校科级干部能力素质的途径

(一)增强科级干部培训发展的机会

要提升高校科级干部能力素质,学校要提供科级干部发展机会,增强科级干部培训的锻炼。

首先要组织新的科级干部系统的学习工作管理知识、道德素质修养和教育学相关理论,明确工作的职责与重要意义。

其次要改善科级干部不停处理业务的局面,弹性的增强工作和经验的培训,避免科级干部停滞不前和产生懈怠的心理。学校应当根据科级干部的现实情况,完善知识体系的专业培训,从而增强其基础知识层面,有计划系统的为科级干部的再提高创造机会,可给予科级干部名校交流学习和出国考察的名额,创造多环境多岗位扩展其视野宽度的机会。

同时,应当结合现代化高速进步的信息科学技术,结合互联网网络和计算机技术,提升科级干部处理事务的能力,解放传统低下的办公模式,从而给予科级干部更多培养和进修的时间和空间[4]。

(二)规划完善科级干部管理机制

规划建立科级干部管理机制可有效的提升科级干部行政管理效率,保证科级干部的健康成长和专业素质能力的锻炼提升,若无科学合理的管理机制,则无法调动起科级干部工作和提升素质能力的积极性和欲望,仅能维持现状甚至更加恶化。

按照合理有效的绩效管理模式,细分各岗位实际工作和成果贡献的差别,对应的决定薪酬待遇,从而端正科级干部认真做事的工作态度。同时要完善健康合理的晋升途径,让科级干部针对性的选择个人职业发展道路,积累完善自身的专业技能,并且在选人用人中要注重科级干部的全面素质能力,增强科级干部彼此之间的良性竞争,选用德才兼备的科级干部。

此外,要科学完善管理机制,从干部的选拔、培训、考核和奖惩上要兼顾其情绪和提升素质能力的目标,做到既能解决科学干部的发展问题,也要保证其各项应有的待遇,使其无后顾之忧。

(三)创建科级干部和谐工作与进步的环境

在和谐工作和不断进步的环境中,才能保证科级干部思想上的进步和行动能力上的提高,一般而言高校是高素质、高知识层面和信息高度集中的大环境,因此在这样一个优秀的大熔炉中,科级干部需要更多个性化和独特的发展。

首先,学校应当给予科级干部工作上的认可,政治上的信任,鼓励其运用优秀的理念,创新辩证的角度去执行工作,还应当给予科级干部生活多方面的关心,提升其对学校的满意度和荣誉感。

其次,在和谐环境构建中,要针对以往实际过程中出现的问题,不断纠正和改善,提升科级干部的地位,增强岗位荣誉感和认同感。

最终,高校要营造符合校园科级干部发展的竞争环境,增强科级干部之间的良好互动,促进彼此学习和发展,针对自我兴趣和爱好和谐共进友好竞争,提升选拔更多高素质、高管理能力和高水平的人员。

五、结语

高校要从增强科级干部培训机会、完善管理制度和创造和谐发展氛围方面来提升科级干部的素质能力从而构建合格的管理团队。

参考文献

[1]宋云清.新时期高校工会干部素质与能力提升路径[J].武汉商学院学报,2014,04:74-76.

[2]李文敏,陈青,温光浩.高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径[J].高校后勤研究,2015,02:25-27.

[3]张吕,刘阅,李晓丹.基于执行力四力模型下的高校科级干部培训对策[J].党史文苑,2015,12:39-41.

篇4：竞选班干部的激情演讲等二则

今天，很荣幸走上讲台，和那么多乐意为班级作贡献的同学一道，竞选班干部职务。我想，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好班干部上作，束发挥我的长处帮助同学和班集体共同努力进步。

我从小学到现在，班干部一年没拉下，但我一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。我想我该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔·卡耐基说：“不要泊推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”

我相信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。我会在任何时候，任何情况下，都首先“想同学们之所想，急同学们之所急。”我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为，身为班干部，“无功就是过”。因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。我将与风华正茂的同学们一起，指点江山，发出我们青春的呼喊。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。

既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是班干部，我就要成为一名出色的领航员!

流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个班级的优秀来自班干部的领导和全体同学的共同努力。我自信，在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种內驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍!你们拿着选票的手还在犹豫吗?谢谢大家!

班干部任职对中学生社会化的影响

中学生正处于青少年时期，是个体社会化的重要阶段。班级既然是一个复杂的微型社会，那么我们就有必要把班级作为一个社会组织来建设和管理。班级中的班干部职位是一种稀缺资源，这一资源的分配过程和利用过程，对中学生社会化必然产生一定的影响。

首先，不同的班干部选拔方式会对中学生社会化产生不同的影响。班主任指定班干部有利于提高班级管理效率，但由班主任一手包办，不利于民主意识的培养，不利于发挥学生的主动陸和积极性；民主选举有利于培养学生的民主意识，但易成为优秀学生的专利；竞职演说能锻炼中学生的竞争意识及语言表达能力，为学生提供平等参与机会，但结果只是少数优胜者获选；轮流值日可充分体现平等原则，但却不利于调动班干部的工作积极性。

其次，中小学部分学生对班干部这一角色存在一些模糊的片面的甚至不正确的认识：一种倾向是把班干部只看成是班级的“管理”者，是高于非班干部一等的“官”；另一种倾向是把班干部刻板化为成绩优异、性格外向、能力很强的班级中特定的一部分学生。

篇5：竞选科级干部发言稿

竞选科级干部发言稿

首先感谢各位领导、各位评委、各位同志给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我行加强干部队伍建设的有益尝试。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

我今天演讲的题目是“不满足是上进的车轮”，这是鲁迅先生的一句名言。一个企业如果甘于现状，不思进取，那么等待它的必然是被竞争所淘汰；对于人也一样，如果但求无过，不求有功，整天浑浑噩噩，还谈什么报效国家，献身中行。

众所周知，从现在算起，我国加入wto后，对金融业的保护期还有两年时间。在渐次开放的过程中，我们已经真切地感受到外资银行给我们带来的压力。前有“南京爱立信倒戈事件”，后有花旗银行“存款收费之争”。再加之各股份制银行纷纷祭起“杀手锏”，我国的金融同业的竞争正可谓是“群雄并立、烽烟四起”。

中行要在激烈的市场竞争中不断前进，“不满足”就是中行的“车轮”。作为一名中行员工，面对人事干部制度改革的挑战，就应该保持不满足的心态，战胜自我，勇于进取，为中行的改革尽一份心、献一份力。

我叫，人，生于 年 月，年入伍，年加入党组织，年入行，从事电脑工作 年，曾担任 行科技处处长，现任 行科技处 科科长。年会计专业本科毕业，经济师。

今天，我竞聘的是 科科长。我从以下 个方面简述一下我竞聘的理由。

首先，竞聘上岗有利于提高自身的素质，全面发展自己。每一次工作的调整和岗位的变化，对我人生阅历的丰富和能力的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。http://

其次，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。

第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨；

第二，工作中，我坚持学习、勤于思考，注意发挥大家的主观能动性，集中群众智慧，这对于 工作尤为重要；第三，我办事稳妥，处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力。

第三，我认为自己具备担当该职务

所必须的知识和能力。科的工作具有特殊性，体力劳动和脑力负担都比较大，要求必须具备良好的组织纪律性、无私奉献的优良品质、雷厉风行的工作作风。我当过兵，入行后又长期从事电脑工作，这十几年的经历锤炼了我的意志，培养了我吃苦耐劳、坚忍不拔、严谨细致的工作作风，这是做好 科工作的基础。除此而外，要做好 科的工作，还必须具备丰富的业务经验。我长期从事 工作，在工作中我注意分析总结问题发生的原因，逐步摸索出一套 办法，推广后得到各地市行领导的好评。在市分行科技处工作期间，还主持开发了、系统，编纂了、、等有关的规章制度，对规范了基层业务操作、防范计算机风险起到良好的作用。还利用业余时间撰写了《》、《》等文章，在《》、《》等上发表。

以上这些，有利于我能够更快地进入 科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上 科科长这个职位，我将在处领导的带领下，………

各位领导，各位评委，各位同事，古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

篇6：竞选副科级演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，很荣幸我有这个机会站在这里竞选演讲。首先感谢组织能给我这次学习和锻炼的机会，同时，借此之机向多年来给过我帮助和关怀的领导、同志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

下面请允许我介绍一下自己，我叫李子良，现年39岁，中共党员，本科学历，内科中级职称。我很快步入人生的不惑之年，在这个充满生机和活力的新世纪，机遇和挑战并存。十八大胜利召开后，习主席提出实现中国梦，我常常问自己：“我的梦想在哪里？是什么梦？”我深思过，也傍徨过。凭心而论，我工作时间虽长可人生平凡而普通。十几年来，我一直默默无闻地工作，是这次竞选上岗的机会又一次唤醒了我沉睡的梦想。我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来。为此，我来这里展示自我，让大家认识我，帮助我，支持我。我希望能靠自己的知识和水平，靠自己的实力而不是靠运气来赢得这次竞选。我这次竞选具有五个优势： 第一、我政治素质过硬，思想品德高尚。

作为一名共产党员，我处处严格要求自己。认真学习“三个代表” 重要思想、科学发展观和党的“十八大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、行

动上与党中央和所党委保持高度一致。我思想作风正派,生活作风纯朴，为人忠厚老实，严于律己，办事讲原则，讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我始终以“老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活”的处世原则面对生活，养成了良好的思想品德。

第二、具有扎实的专业知识和丰富的临床经验

我毕业于广东医学院临床医学系，在校期间掌握了基本理论知识，参加工作后，坚持不断的学习和实践，相继通过了执业助理医师和执业医师考试，中级职称考试。03年还在广州医学院附属二院急诊研修班学习半年，熟练掌握了各种危重、急症病人的抢救技能，提高了自己的医疗水平，曾经在国家、省、市级杂志上发表论文5篇。03-06年通过自学考试获得广州医学院全科医学本科学历。工作17年来，我始终对医疗事业有一种执着的热情，正是这份热情使我做好工作中的每一件事情，把它当作学习和积累的过程，也正是这样一种精神，使我在工作实践中积累了丰富的临床经验，这为我以后工作奠定了良好的基础。

第三、较强的沟通协调和管理能力

我年富力强，性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。对上我能与院领导较好地沟通和协调，及时汇报

工作情况，同事之间能够友好和睦地相处，对下我能以身作则，带好队伍。对病人，关心爱护、沉着冷静，处理问题敏锐果断，在临床工作中遇到问题能及时准确处理。

第四、高度责任心，雷厉风行的工作作风

自从参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责完成每一项工作任务，在临床工作中始终凭着一名医务工作者的良心和良知对待病人，这也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。在工作过程中我向来是说做就做，干脆利索，雷厉风行，从不挑肥拣瘦，拖泥带水，优柔寡断。我始终坚信：付出总有回报，要做就做最好。这为我做好以后工作提供了可靠的保障。

我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位领导的关怀和培养，得到同事们的支持与帮助！如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞选上了副科级领导这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责做好以下工作：

1、积极参与，当好配角，协助院长搞好管理

上岗后我要本着以人为本的思想，理顺各方面的关系，使大家凝成一股绳，同心同德做好工作。今后我将摆正位置，搞好团结，胸怀大局，当好院长的助手与参谋，做好人员的分工与协调。在工作中做到说真话，办实事，求实效。积极协助院长搞好工作，及时高效地完成领导交办的任务。

2、转变工作作风，增强服务意识 强化创新意识、主动意识，着力提高工作效能。改善服务态度，提升服务质量。真正把“以病人为中心，安全第一”落到实处。

3、落实制度，规范行为

认真负责的工作态度、严谨的工作作风对待每一位病人，严格落实医疗核心制度，详细询问病史，全面了解病情，对病例进行全面综合分析，做出正确的医学决策，才能治好病、医好人，才能保障场所的医疗安全稳定。

4、抓好业务学习，提高业务技能

坚持以人为本的工作思想，通过各种形式激发医务人员钻研精神，狠抓制度的学习和落实，形成浓厚的学术氛围，提高医务人员的业务技能。

5、廉洁自律，克己奉公

始终牢记清正廉洁、克己奉公是对党员的基本要求，也是公务员的基本道德义务，坚持把耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。严格遵守党的纪律、劳教人民警察“六条禁令”等各项规章制度，做到以制度、纪律来规范自己的言行举止。

今后，不管到哪里工作，在什么岗位上做事，我都将继续发扬优良的工作作风和传统，以实际行动证明自己无愧于

组织的培养。以上是我的演讲，不当之处，请多多指教!谢谢大家!

篇7：科级干部竞选演讲稿

让优秀干部脱颖而出--杭锦后旗公推竞选正科级领导干部纪实与思考（调研类）

2013年7月，杭锦后旗对执法局局长、园林局局长、房屋征收局局长、农业综合开发办主任等4个正科级职位进行公推竞选。通过全旗领导干部大会公开推荐、推荐人选竞职演讲、旗委全委会差额票决和旗委常委会差额票决等程序，确定了任职人选。整个竞选过程，差额票决贯彻始终，旗委主要领导、各常委、旗委委员、广大干部均只有投一票的权利，实实在在将干部选任的初始提名权交给广大干部，体现了公平、公正、公开，为今后选人用人营造了风清气正的政治环境。

此次公推竞选工作，呈现出三个特点：

条件设置合理，干部踊跃参与。为拓宽选人用人渠道，旗委经过充分酝酿讨论，决定不拘一格选人才，凡在规定年龄范围内，担任副科级领导职务满两年以上的同志，均可竞选这四个岗位。特别是对竞选农业综合开发办主任和园林局局长两个职务的，提出具有相关专业学历或从事相关工作5年以上经历的要求。这一报名条件切合实际，最大限度地调动了专业技术人才的参与积极性，扩大了选人范围，全旗共有90名干部报名参加竞争。

提供竞职舞台，个个尽显才华。在这次公推竞选中，首先将权力交给全旗干部大会，每个岗位由全旗干部大会（科局长以上领导）投票推荐产生的5名同志，进入第二轮竞选，即全委会上竞职演讲环节。在竞职演讲舞台上，4个岗位共20名同志在演讲中谈想法、说思路，提出了任职后的创新举措，有的同志甚至提出一年后若工作无起色，自己将主动辞职。在现场录音录像、公平公正公开的情况下，竞选者人尽其才，优胜劣汰的公开性、透明度更加充分，在锻炼与考验中，优秀人才脱颖而出，旗委委员根据竞职者的学历、能力和表现，再投票选出3名同志。落选干部在竞选中也认识到自己的不足，对竞选结果心悦诚服。

群众公信度较高，社会反响强烈。“这次公推竞选非常公开、透明、公平，并不是像有些人传说的那样‘争不争没用，领导早就定好了’。我一开始抱着试试看的态度，几轮票决下来，结果被选用了，事实证明传言是假的，真选真用才是真的。”房屋征收局竞选者深有感慨的说。一名旗委委员在竞职演讲结束后评价说：“今天各位选手表现都很出色，这充分证明了公推竞选这种方式选拔干部的科学性和必要性。只有形成竞争，干部队伍才有活力；只有通过竞争，优秀人才才能脱颖而出”。正如这位旗委委员所说，这次公推竞选获得了全旗上上下下的普遍认可，社会各界无不拍手叫好，对旗委这种科学的选人用人机制给予高度的肯定。

在这次公推竞选工作中，杭锦后旗主要把好了“五关”：

方案关——强化措施广宣传。旗委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全旗9个镇、10个旗直党工委进行了运转考察和调研，全面了解领导干部队伍建设情况。积极征求旗人大、政协、政府班子及旗委委员的意见建议，科学拟定了公推竞选正科级领导干部实施方案，对公推竞选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求，方案特别强调全程差额推荐的原则。同时，借助杭锦后旗政府网、电视台等媒体，对公推竞选的目的意义、资格审查等进行广泛宣传。

公推关——百人投票选能人。初始提名是干部选拔任用工作的源头环节，也是提高选人用人质量的关键。旗委决定把公推竞选的干部初始提名权交给广大干部，变“伯乐选马”为“众人选马”。主要抓好两项工作：一是确定参加公推大会人员范围。旗委确定由处级以上在职干部、部分离退休老干部代表和旗直部门一把手、乡镇党政正职干部共109人参与了民主推荐。二是干部初始提名。为拓宽选人空间，充分发扬党内民生，参会人员对每个岗位均按1：3进行差额推荐，每个职位按得票取前5名，进入下一轮推荐，共产生了20名竞职者。

竞职关——综合实力大比拼。7月2日，召开旗委全委会，听取经首轮推荐胜出者的竞职演讲，4个职位20名竞职人选分职位抽签决定演讲顺序，依次登场亮相，围绕个人情况、任职经历、竞职优势、任职打算等内容进行6分钟的竞职演讲。旗委委员在独立思考的情况下以无记名投票方式推选自己认为合适的人选，从每个职位5名竞职人选中差额提名3人进入考察范围，同时将得票结果第一时间在全旗范围内公示。旗电视台进行全程录像。旗委组成1个考察组，对12名考察对象进行专项考察，全面了解其综合素质、个性差异等情况。同时，对所有考察对象征求了旗纪检监察局、计生局、检察院、审计局等部门的意见，保证干部健康成长方可重用。

票决关——好中选优定人选。对进入考察人选的，继续发扬党内民主，在旗委常委会上进行最后票决。为确保这一轮票决的公正性、合法性，要坚持三个原则，即坚持注重公论，不简单的以票取人；坚持培养成长型、潜力型干部，注重干部的知识化、专业化；坚持公正心，投好责任票，全面客观评价推荐干部。11名常委以无记名投票方式确定自己认为的合适人选，对每个职位的3名拟用人选进行最后差额票决，从12名考察对象中择优选拔出4名拟任用人选，及时在全旗范围内进行了公示。

监督关——阳光操作更透明。成立高规格的旗公推竞选工作监督小组，由旗人大、政协、纪委有关领导参加，邀请旗级以上“两代表一委员”全面参与公推竞选工作，实行全过程、全方位监督，对公推情况、提名人选、全委会和常委会票决等结果及时予以公告，接受社会监督。同时，设立6622983举报电话以及举报信箱，方便群众监督，使整个工作都在阳光下运行，保证整个选拔任用过程的公开透明。

纵观杭锦后旗公推竞选正科一把手工作，有以下几点启示：

只有发扬民主敢于创新，才能营造良好的选人用人环境和氛围。党的执政地位和性质决定了各级党委必须管好用好干部，扩大党内民主是保证选准用好干部的重要前提和保障。干部选拔任用工作，倍受社会关注，也饱受各界议论。组织这次公推竞选，是干部选拔任用工作的又一次创新，让多数人选人，从多数人中选人，看似弱化了旗委的权力，但由于公平公正公开，旗委提出用人标准，群众按标准选人，最后结果更有群众基础、更被社会公认，实际上是强化了旗委的权威，树立了旗委坚持走群众路线、发扬党内民主的良好形象，营造了良好的选人用人氛围。同时，通过公推竞选，也发现和储备了一批优秀人才，没有被选中的干部也纳入了组织视野，成为以后干部选拔任用的后备人选。

只有牢牢把握每一个细节，才能确保公推竞选圆满成功。这次公推竞选，旗委事先没有“底牌”，更没有刻意加以引导，扩大干部任用工作的民主就是最大的组织意图。在具体实施过程中，坚持阳光操作，把握好每一个细节。如在参加公开推荐的人员确定上，增加旗级离退休老同志，提高了层次性和广泛性；在参加推荐、票决人员的座位安排上，设定了一定的私人空间，让每个人自由表达自己的意向；在公开推荐、差额提名和差额票决三道程序的时间安排上，前后只有两天时间，紧锣密鼓，一环紧套一环，不给更多的准备时间，更能体现竞选人员的综合反应能力；及时公告每个环节的结果，“两代表一委员”监督组全程参与，广泛接受群众监督。由于以人为本，精心操作，公开公平公正，这次公推竞选让胜者服众、败者服气、组织满意。

只有服务于全旗改革发展稳定大局，才能选出更加优秀称职的干部。当前，杭后正处在推动跨越发展的关键时期，思路已经明晰，措施更加具体，如何创新干部选拔任用机制，选出更多德才兼备、群众公认的优秀干部，对抓好各项工作的落实，加快崛起进程，具有至关重要的意义。这次公推竞选的4个职位，职能各不相同，也不是每个人都能胜任。所以，在公推时决定每个职位每个人限推3人，主要是为全委会和常委会差额提名时提供选择条件，在此基础上，通过组织竞职演讲，进一步进行筛选比较，把每位同志放在更加有利于全旗发展的大背景下考量，放在更加有利于这个职位充分发挥职能作用的前提下考虑，最终通过旗委常委会票决确定了更加合适的人选。

篇8：科级干部竞选演讲稿

一、干部交流工作的重要性

古语有云：“流水不腐，户枢不蠹”。领导干部交流轮岗始终是为了企业的发展和干部能力的提高。一是干部交流有利于提高干部综合素质。干部长期不流动，易形成墨守成规、安于现状的思想。实施干部交流，迫使他们主动了解掌握各种信息，在岗位交换中，提高了认识和解决问题的能力。二是干部交流有利于优化班子结构，发挥领导班子最大整体效能。通过适当的干部交流，可以使班子成员的组合做到优势互补，提高领导班子的凝聚力和战斗力。三是干部交流有利于增强干部防腐拒变的能力。长期处于领导岗位上的“一把手”或者管理人财物等重要岗位上的干部，易受到人情关系的羁绊，比较容易滋生腐败，通过适时地交流换岗，最大限度地防止和避免这方面情况的发生。

二、公司干部交流工作的主要做法和效果

（一）主要做法

1.长远规划，有计划地推进干部交流工作。

电力集团公司现有科级单位26家，在岗科级干部184人，干部平均年龄47.6岁，本科以上学历占64%。多年来，公司在科级干部交流工作方面，努力做到四个结合：与基层班子的优化组合相结合，与培养年轻干部相结合，与优化干部队伍结构相结合，与平时干部的调整工作相结合。人事（组织）部每年制定计划对机关、基层班子和干部进行考察摸底，并定期对班子情况、中层干部需求进行分析和预测，并将具体情况对党委进行汇报。在此基础上，根据班子建设的需要提出交流、调整方案。对交流干部全面掌握他们的政治素质、思想状况、业绩、优缺点等情况，尽可能地因才施用，扬长避短。从有利于队伍稳定、保证工作的衔接出发，“小幅度，低频率”地积极稳妥地开展干部交流工作。

2.加强考核，建立健全科学合理的考核机制。

为交流使用干部提供可靠依据，避免凭印象使用、交流干部，努力做到“三个一”：一是明确公正的考核原则。就是以分工定考核，以考核论业绩，以业绩论奖惩，坚持立足实际，便于操作量化的原则，制定考核评价办法、二是形成一个科学的考核体系。始终坚持贯彻落实公司干部年度业绩考核制度、年度履职考核制度及领导干部监督和谈话等制度，形成了一套科学合理的干部考核评价体系。三是建立完整的干部考核档案。每年及时将每名干部当年履职情况、民主评议意见及测评结果等收集整理并如实填写《领导干部年度考核登记表》，并交由正职或主管领导填写意见，最后由考核委员会定档意见，归入个人档案。

3.积极稳妥，努力做到“三个倾斜”。

用人是一面镜子，一种无形的力量，在干部交流中，努力做到四个倾斜：一是向专业技术干部倾斜。在干部交流中，力争为专业技术能力强，综合素质高的干部创造一个更广阔的平台，让他们为企业发展最大限度地发挥作用。二是向年轻干部倾斜。目前公司45岁以下科级干部占总数只有25%，因此加强年轻干部交流培养是我们一直以来干部交流工作的重点。三是向重点岗位的干部倾斜。对长期掌管“人”“财”“物”的干部或部分权利集中的重点岗位上的干部加强交流力度，推动人才流动，促进廉政建设。

（二）干部交流工作取得的效果

近两年来，电力集团公司共交流轮岗科级干部60余名。从工作实践来看，通过积极稳妥地推进干部交流轮岗工作，使公司干部队伍精神面貌焕然一新，促进了公司干部队伍建设，形成了干事创业的良好氛围。主要表现在：

1.通过交流优化了领导班子的整体结构。

领导班子的组成逐步做到年龄结构形成梯次，学历水平相应提高，专业特长搭配适当。我们通过交流，17个基层单位科级干部队伍平均年龄46岁，大学以上学历占85%。

2.通过干部交流提高了领导干部的综合素质。

我们这几年先后交流8名行政正职到党务正职岗位，通过基层单位党政正职的交流，使各单位党群工作的思路和做法相互渗透、带动了整个公司的思想政治工作和企业文化建设工作。

3.通过交流激活了干部任用机制。

干部交流为合理使用各类干部提供更大的空间，使干部任用机制运转更加灵活高效，特别是为年轻干部的培养创造了条件。5年来，公司培养交流40岁以下年轻干部共计15人次，在2014年底，公司新提拔9名站队干部进入基层一线生产单位科级班子，让他们在新的岗位上发挥自己年纪轻、文化程度高、敢闯敢干的优势，迅速在实践中成熟起来。

（三）关于如何加强和改进干部交流工作的思考

一是要加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展精神教育，为交流干部提供一个良好的社会环境。二是要明确干部交流对象。对优秀年轻干部进行培养型交流。有计划的对机关和基层一线年轻干部进行选调，对掌管人财物部门和组织纪检部门干部进行交流。三是要建立交流干部的跟踪培养制度，完善交流干部的考核监督和管理教育机制。及时了解他们思想和工作状况。促使交流干部在实践中健康成长，要创造条件解决他们实际困难，解除后顾之忧。

篇9：科级干部竞聘演讲稿

今天站在这庄严的讲台上，面对着这么多注视的目光，发表演说，展示自己，这既是一个考验，又是组织上给我的一次难得的机会。在我人生的历程中银行科长竞聘演讲稿，这种机会对于我来说是第一次。“青春无几，时不我待”，对此，我十分珍惜。

下面，我先简单的介绍一下自己

我叫?今年?19**年7月高中毕业，同年9月至20xx年7月在xxxx金融学校学习***，20xx年8月参加农行工作。先后从事过基层营业机构出纳、信贷、会计工作，20xx年11月调农行xx支行办公室从事***工作。20xx年9月担任****职务至今。

弹指一挥间。**年以来，我一直从事农行基层工作。回想**年的成长历程，真是感慨万千，思潮难平。来，有过成功的喜悦，也有失败的辛酸和难为人知的艰辛，有时候感到自己很失落，有时候又感到自己很幸运，这中间有我个人的努力，更多的是行领导和同志们的帮助银行科长竞聘演讲稿，把我从一名普通学校毕业生培养成为一名优秀的农行职工。今天，在这样一个特殊的机会里，我借助这样一个隆重而又庄严的场合，向几年来所有关心我、支持我的各位领导、各位同事致以最真诚的谢意!谢谢你们!

今天之所以敢走到讲台上，竞聘(农行副科级后备人才库)，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：

1、熟悉金融业务工作。

应该说，我是一个银行工作战线上的老兵了，我深深地热爱着我所从事的银行事业。自20xx年从事银行事业以来，现在已经整整10多个年头了。在这10多年里，我先后从事过基层营业机构出纳、信贷、会计等工作，对这些岗位的业务我都了如指掌。在办理业务时从来没有出现过任何差错。

2，我具备良好的政治品质银行科长竞聘演讲稿，有爱岗敬业，廉洁奉公，吃苦耐劳的精神

在十多年的工作生涯中，我注重加强自身政治修养，做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、廉洁奉公，深受行领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会银行事业发展的路线和政策，牢固树立金融工作者的责任和形象，自觉履行一名银行工作人员的义务，努力使自己在各个方面与我行发展保持协调。

3、我有强烈的事业心和责任感

吃苦耐劳，积极要求上进。在工作期间，我曾获得过(请客户自己添上自己这些年来取得的成绩)。

干一行，爱一行，专一行。多年来，不论自己在什么环境下，干什么工作，都能及时进入角色，成为工作的行家里手。同时善于对工作加以总结，提出新的工作思路和方法，由于我长期从事文字工作，奠定了良好的金融理论水平，提高了自己的写作水平。

4、善于团结同志，有全局观念。

我从小就受到良好的传统教育银行科长竞聘演讲稿，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于主任的品德。对领导、对同志心怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人;工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见;另一方面又顾全大局，服从上级和领导的决定。所以不论自己在哪里，最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。

5、我具有担任?的信心和决心。

信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。10年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各个方面都取得了一些成绩，深得行领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当农行人才库副科长。

在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠我行老同志丰富的阅历和经验银行科长竞聘演讲稿，虚心求教，多观察，多思考，加以弥补。

请领导和同志们相信，既然我自己能认识自己的不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果领导们信任我，让我走上副科长的工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做如下工作：

第一、真诚讲团结，协助科长开展工作。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好配角，胸怀全局，当好参谋，服从领导，当好助手，协助经理做好业务工作和本部门员工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。

第二、敬业、吃苦。我始终认为，只有热爱工作的人，才热爱社会、热爱生活、热爱家庭。我工作的信条是：不怕工作忙，就怕没事干，不怕加班加点，就怕无所事事。

第三、把握三个重点。就是要始终把握以下三个方面作为人才库部门工作重点来抓：一是加强制度建设。加强对财务部门的管理，使我行财务/会计管理适应不断发展变化的新形式，与金融创新同步。二是加强信贷管理。提高信贷人员执行法律规章制度的水平银行科长竞聘演讲稿，加强财务人员职业道德教育，增强财务人员的法律意识;加强财会业务知识和计算机技能培训，提高财会人员综合素质。三是重视财会数据的分析，拓展财会服务功能。

第四、以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个服从是个性服务从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力找结合点，当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨;多尊重，少职责;多情义，少冷漠;刺耳的话冷静听银行科长竞聘演讲稿，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

第五、切实协助科长抓好管理。首先，抓好人的管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

“好风凭借力，送我上青云”银行科长竞聘演讲稿。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为农行事业的壮大发展做出贡献。