海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法（共6篇）

篇1：海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

都匀市农业局

2008年度综合工作目标考核办法

为进一步加强综合目标管理，强化各部门履行工作职责的监督、督促，提高各部门在“五个能力”建设和“三个突出素质”培养工作，科学、公正的评价各部门工作实绩，结合各部门工作职能特制定本办法。

一、考核对象

局机关各行政科、室（队）；直属站、校、室；农机中心、农技中心。

二、考核机构组成（一）局考核领导小组构成组长：刘新忠

副组长：缪湘黔

成员：许刚富、张有祥、陈代新、杨娥。

考核领导小组办公室设在局办，陈代新兼任办公室主任，吴家逵、李娟、杨玉珍为办公室工作人员，负责考核的日常管理。

（二）局考核组构成1、第一考核组

组长：刘新忠

副组长：张有祥

成员：杨娥、刘忠益、杨玉珍

负责对农机中心和直属站各部门考核工作。

2、第二考核组

组长：缪湘黔

副组长：许刚富

成员：陈代新、罗卫、罗文学

负责对农技中心和局机关各科室的考核工作

三、考核分设置

考核采用百分制，局机关科室考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作占50分、政治学习占10分、重点工作占30分。

两个中心和直属站考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作20分、政治学习10分、重点工作占50分、创新工作10分。

四、考核内容及方式

（一）考核内容

以2008年工作意见提出的各项工作内容为依据，每个考核部门上报并通过局审定后的工作目标为考核的内容，（二）考核方式

1、总结考评：

采取被考评部门对2008年工作完成情况、2008年考核完成情况、落实2008年工作意见情况、“五个方面能力建设”和“三个素质突出培养”等考评内容进行汇报，汇报完后由局领导、中层干部和职工代表组成的考评组进行提问、评议和考评测评的方式进行。

考评组对被考评部门汇报内容的进行“满意”和“不满意”测评。测评总分

为100%，其中：领导测评分占50%，中层干部测评分占30%，群众代表测评分占20%。满意度计算方式为：（满意度%=领导测评“满意”票数÷领导数×50%+中层干部测评“满意”票数÷中层干部数×30%+群众代表“满意”票数÷群众代表数×20%）。

总结考评得分计算=满意度×总结考评占考核分值。

2、日常工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的日常工作完成情况对照打分。对于承担州、市考核分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

3、政治学习：采取半开卷半闭卷的方式考试。即：50岁以上（包括50岁）的干部职工，开卷为80分，闭卷20分；50岁以下干部职工为开卷50分，闭卷50分的方式对部门一年来政治学习情况进行测评。考试内容以《十七大报告》、《中央农村工作会议精神》、《中央一号文件》和省、州、市要求学习的内容（学习笔记可以作为资料带入考场）。

政治学习考核得分计算=部门人员政治考试平均分×政治考试占考核分值

4、重点工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的重点工作完成质量情况对照打分。对于承担州、市考核重点工作分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

5、创新工作：由局考核组对考核对象提出的创新内容进行认定打分。

五、考核要求

1、日常工作按《都匀市农业局机关作风管理规定》和局下达的综合目标考核内容规定的日常工作内容进行日常工作考核。

2、每个考核对象的重点工作、创新工作要有充分的工作依据和文字材料，体现分值，否则不予评分。

3、考核内容的调整必须有充分理由报局同意后方可调整。

4、考核组对评定的分值要有充分依据，并对其负责。

5、每个考核对象要及时主动提出考核申请，错过季节，难以作出考核结论，不予考核，取消考核分值。

6、农村沼气建设考核每月须随机抽查30%以上，抽查结果作为农村治气建设的考核的依据。

六、考核等次及奖项的设定

年终目标考评等次分为：优秀、合格、不合格三种，其分值与对应为：98分以上为优秀；98—92分为合格（含92分）；92分以下为不合格。考核分保留小数点后两位数。

考核奖项设定：

一、二等奖各1个，优秀奖3个。一等奖奖金为2000元，二等奖奖金为1500元。优秀奖奖金为500元。

七、奖惩

1、目标考核坚持奖优罚劣、鼓励先进的原则，按照工作实绩实施奖励。

2、年度获考核一、二等奖的部门，年度职工评先予以倾斜；年度考核为不合格的单位，对其主要负责人予以诫勉，单位人员不能参加年终评优、评先。

3、被市局限期整改一次的扣其单位年终考核0.5分，被通报批评一次的扣年终考核1分。全年累计被限期整改2次扣1分，通报批评2次扣2分，都不得参加年终评优。被市委、市政府通报批评的单位扣单位及个人考核分值3分

4、部门（科室）当年干部、职工违反党纪、政纪和法律、法规及受到警告以上处分或被追究刑事责任的，不能参加局年度考核奖的评选。

5、局长办公会认定当年工作出现重大失误，造成不良影响，或因工作不力，影响全市、全局整体目标实现的，不能参加优秀等级评定，情节严重的单位视为不合格。

6、获得部省级奖励的单位加2分，奖励2000元，个人给予通报表扬及奖励200元；获部省级以下省厅（局）、州委、州政府奖励的单位及个人通报表扬；争取部、省、厅（局）级单位在匀召开现场会的单位加1分，奖励1000元；单位或个人积极争取到局指定的项目或新项目资金给予奖励，具体奖励金额局另行确定；单位或个人在州局考核市局中争得加分的给予奖励，每加1分奖励300元。

八、本办法从下发之日起执行，解释权属市农业局。

篇2：海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

各基层工会:

为贯彻〈〈江宁区教育工会

2008

年工作实施意见〉〉，总结

2008

年度工会工作目标完成情况，进一步加强我会规范化建设，提升工会工作整体水平，经研究，对各基层工会进行年度工作考核，具体考核办法如下

:

一、考核时间：

2009年3月23-3月31日。

二、考核办法：

今年考核实行申报制，对申报先进的基层工会进行考核（申报先进的报本组组长处），不申报先进的基层工会不予考核和表彰。

三、考核程序

1、成立组织：教育工会成立考核领导小组，全程对考核过程进行监督，各片成立考核小组，自行组织考核，由考核组组长负责，部分工会主席参与，分工明确。（具体见考核安排表）

2、工作汇报：被考核单位做书面汇报，要求有书面汇报材料，占总分的10%;

3、百分考核：依据“百分考核”标准，对各单项工作进行逐项考核，打出考核分；占总分的60%；加分项目由学校工会汇总，并提供相关证书及证明材料；

人左右的座谈会（考核组确定名单），对工会工作和

4、召开座谈会：召开10主席进行民主测评，结果占总分的10%；满意率95%以上10

分，满意率80%-94%得5分，满意率79%以下不得分。

5、结合平时工作、参加会议情况及各项工作总结上报情况，教育工会给予评分，占总分的20%；

6、最后由考核领导小组根据各项得分评定考核得分及等次。

四、表彰奖励

考核结束后，将根据得分的多少,评出先进基层工会和先进基层工会主席，2009年5月1日前给予表彰和奖励。

请各基层工会高度重视，认真准备，迎接考核，请考核小组成员严守纪律，中午一律工作餐，严禁饮酒，严禁收受礼品。

附1: 2008年度百分考核评分标准。2：2008年度基层工会百分考核评分表 3：2008年度百分考核加分标准 4：教育工会2008年度考核情况汇总表 附附附江宁区教育工会

2009．3．18

附1: 2008年度百分考核评分标准

一、组织建设（30分）

1、（4分）三会健全，委员分工明确，委员缺额时按民主程序及时补齐（1），按期换届（提供材料证明）（2）；挂有工会牌子，有

“职工之家”（1）。

2、（2分）工会主席任职期间的待遇，按省、市、区有关规定执行，参加或列席年度本单位党政有关会议，有纪录。

3、（5分）工会工作年初有计划，年中有检查，年终有总结（3）；计划和总结报送本单位党组织和上级工会（1）；工会工作中的重大事项向本单位党政和上级工会联系汇报，积极争取支持和指导（1）。

4、（2分）工会小组活动正常，一学期至少活动二次（提供活动纪录）。

5、（3分）建立必要的会议制度。

（1）每学期召开二次工会委员会工作例会，学习理论、政策，探讨工会业务，有纪录

（2）；（2）开展“会员评家”活动，评议工会及主

席的工作（1）。

6、（6分）建立工会工作台帐：

（1）按照〈〈关于整理工作台帐及统一工会设施的通知〉〉（江宁教工13号）的要求准

备台帐（4）；（2）按要求填写教育工会工作台帐（1）；（3）按要求填写职工之家验收簿（1）。

7、（2分）教职工入会率100%。

8、（6分）工会财务工作有制度（1），有工会法人证，有帐户（2）；按时足额拨交工会经费（2）；用好管好工会财物，有制度

（1）。

二、民主管理（30分）

1、（6分）学校党政工重视民主管理工作，做到齐抓共管，工会主动承担起教代会工作机构职能（3）。能按要求做到校务公开，有校务公开纪录薄，有校务公开栏（3）。

2、（4分）建立教代会闭会期间的党政工联席会议制度，协商处理学校重大问题（2）；建立教代会提案及其它专门委员会，并正常开展工作（1）；教代会程序规范（按江宁教字162号要求）（1）。

3、（4分）教代会（会员大会）审议校长工作报告和学校财务工作报告，对重大决策和学校规章制度等进行审议表决。事关职工切身利益的二三项职权能用无记名方式进行表

决

4、（6分）每年至少召开一次教代会（会员大会）（3）；会前进行代表培训，有资料可查（1）；筹备工作充分，征询意见的材料在会议召开前一周发给代表（1）；征集提案在会议召开前一个月发动（1）。

5、（3分）教代会按时换届，档案资料齐

全。

6、（5分）教代会提案件件有落实，有书面

答复。

7、（2分）根据上级工作部署对学校领导干部和中层进行民主评议（有材料）。

三、履行职能（20分）

1、（2分）带领教职工学习《教育法》、《教师法》、《工会法》、《劳动法》等法律法规，坚持依法办事，维护教职工的合法

权益，有学习纪录。

2、（6分）教育教职工正确处理国家、集体、个人三者的关系，积极向支部反映教职工有关工资、职称、福利等方面的合理意

见。

3、（6分）做好困难教职工情况的建档工作，主动帮助教职工解决实际困难，对有婚、丧、病、产、突发事件、家庭纠纷等的教职工及时进行访问，做好调解工作，开展送温暖活动，有资料可查。

4、（4分）贯彻《女职工条例》，做好女教职工“四期”保护工作，定期进行妇女病普

查。

5、（2分）关心离退休教师，支持退协小组

活动。

四、队伍建设（20分）

1、（6分）加强师德建设，有教师个人师德档案（个人计划、体会文章、相关论文、测评表、个人自查报告），有师德计划，有总

结，有工作意见。

2、（4分）调查了解教职工思想状况，配合党政开展思想政治工作，有纪录。

3、（3分）开展“青蓝工程”师徒结对活

动，有记载。

4、（3分）协助行政做好教师业务进修及业务竞赛、讲座、教科研等活动。

5、（4分）组织教职工开展健康向上的文体活动，积极参加上级工会和片组组织的活

动。

附3、2008年度工作目标百分考核加分标准

1、创建工作：基层工会创上省“模范职工之家”的加4 分，创上市“模范职工之家”的加2分，创上区“模范职工 之家”的加

1分;工作创特色，被省、市、区工会作为现场经验交流的分别加3分、2分、1分，被推荐在省级、市

2级会议上进行经验交流的分别加分、1分。工会工作受到省、市、区总工会表彰的分别

加6分、4分、2分(同一工作受多级表彰的按最高分计算。

2、竞赛工作：参加区教育工会以上各类竞赛活动，获省、市、区优秀组织奖的分别加

6分、4分、2分;获省级竞赛单项名次一、二、三等奖的分别加

5分、4分、3分;获市级竞赛

4单项名次一、二、三等奖的分别加分、3分、2分;获得区级竞赛单项名次一、二、三等奖的分别加3分、2分、1 分。

3、调研工作。工会调研论文被评为市级优秀论文的加2 分，区级优秀论文加1分，在区级经验交流加1分。

4、宣传工作。工会特色工作刊登在《江宁新闻》上一次加1分;在《南京日报》或同级以上报纸的一次加3分;在《江苏

教工》或同级报刊上发表一篇加4分；工会特色活动，江宁电视台报道一次加1分，南京电视台或同级以上的报道一次加3分。《在江宁教育工会网》报道一篇加0.5分。_

2008年工会考核安排表

组别

第一组

组

时

组员

被考核单位

长

间

3月23日至 3月31日对本组内基层工会

秦中、竹中、元祁德升、申报先中、职教中心、实徐 斌 吕登宝、进的给小、示幼、进修学王安元

予考校、教研室

核，不申报先进的不予考核。具体时间由各组 第二组

第三组

第四组

组长与学校联系。考核完毕后，请各组组长做好总结工作，交流时间另行通知。

夏云青、区高中、东小、元李先王荣、昝小、科小、百中、进

庭元

百小、竹小、天印

潘金生、坊中、坊小、天陈韶欧永跃、中、天小、特校、东

王洪贵 淳中、淳小

周敦平、善中、善小、清水高容姚有忠、亭、翠小、岔路学安

言志平校、百幼、临江

第五组

胡德胜

樊明、徐秣镇、秣小、铜世贵、丁中、铜小、禄中、德铭

禄小

第六组

俞大林

张贤伦、湖镇中、湖小、周姚绍云、中、周小、龙中、时祖顺 龙小

第七组

吴云仙

雷忠林、汤小、峰中、峰

赖海兵、小、其中、其小、笪爱民 土中、土小

第八组

徐贤华

宋贞文、桃中、陶小、丹

朱明彩、阳、横中、横小

吴高旺

第九组

徐世全、戴 军 张俊、潘

江宁镇中、宁小、陆中、陆小、铜中、铜小、谷中、仕祥

谷小

附4： 教育工会2008年度考核情况汇总表

组别

考核

单位

考 核 情 况 汇 总

汇报

材料

百分 考核

测评

情况

工会工作分总分 值

项目 内 容

履

组织行队伍

建设 民主管理 职建设 加分 总得分

(30能(20分(60分分(30分

(20分

分

基本得分

满意满 不满

率 意率(10

意

分 率

工会主席

平时

优点

工作

得本项分 由教

育工(20会填分 写

缺点

考核组 评

主要

优点

价

不足

考核

等第

考核人签名：

附2： 2008年度基层工会百分考核评分表

江宁区教育工会 2009.3

项目 序号 考核内容和评分标准

自评分值

他评组织建设工会组织班子健全、按期换及活动

届、三会同步，及时吸纳本单位工作人员入会

正常开展工会组织和女工活2 动，有年度工作计划和总5 结。

创建合格先进职工之家，有3 计划和总结。工作台帐齐5 全，及时上交信息。

创建学习强化师德教育，积极开展学型组织活4

习型组织及女职工素质达标动

活动，覆盖面达90%以上；开展工会干部培训，教代会5 代表培训，做到有组织、有5 计划 开展青蓝工程，有帮扶结对协议 开展教职教师节、三八节等重大节日工文体活7

及平时开展丰富多彩的教职动

工文化体育活动，全年不少于4次。并有活动记载

尊重职工

有完善的校务公开制度，年

得得分 分

民主权利 终有群众满意度测评并有记切实关心录

职工生活 开展建家和会员评家、评议工会主席工作 10 教代会制度规范，材料完整，提案落实率达85%以上 11 会员生灾患病、家庭困难，工会组织能及时慰问看望，12 开展送温暖工程，会员参加爱心奉献，有特困教师档案 关爱老教师，支持退教协会13 活动，退教协会领导列席学5 校教代会

创建文明示范岗位

围绕大局，服务教学，积极14

配合学校开展各种教学竞赛（窗口）活动

活动

加分内容：争创区、市、省级模范职工之家分别加10、20、30分。

加分项目

参加区、市、省

工会各项竞赛活动获奖分别加5、10、20分。

合计得分

篇3：农安县城市精细化管理考核办法

为进一步加强城市精细化管理，树立城市形象，创造优美环境，建设魅力肃北，依据有关法律、法规，结合肃北县实际，特制定本考核办法。成立县政府城市精细化管理办公室，具体负责本办法的组织实施工作。

一、考核对象

城市管理行政执法局、城乡建设局、城市管理局、交通局、环保局、工商局、公安局、党城湾镇人民政府。

二、考核办法

由县政府城市精细化管理办公室组织城市管理督查人员，不定期对各部门履行职责情况进行巡回检查，每天至少检查两次。发现问题及时以书面通知的形式反馈给各责任部门，并按本办法确定的评分标准予以扣分。城市精细化管理办公室在下发通知的同时，对主要问题提出改进时限并进行跟踪考核。责任部门在规定时限内，将需改进的问题彻底解决并经验收合格的，原扣分减半，未彻底解决或经验收不合格的乘2倍扣分，精细化管理办公室设立举报电话，接到群众举报或投诉时，办公室立即赶赴现场进行核实，核实结果计入考核内容。考核工作实行月总评和不定期通报制度。通报范围为副县级以上领导及各相关部门。

三、时间安排

本办法拟分三个阶段实施：

第一阶段试运行阶段（8月15日-8月30日）。主要任务：学习宣传城市管理办法和城市管理考核办法；并以四条大街为考核对象，对本办法的可行性进行试运行，根据运行情况进行修订和完善。相关部门做好宣传发动工作和基础设施完善、修补工作，做好前期准备。

第二阶段集中整治阶段（9月1日-10月1日）。县城市精细化管理办公室对县城所有区域进行全天监督检查，每10天通报一次检查结果。

第三阶段：巩固保持阶段（10月1日开始至年末）。县城市精细化管理办公室每天至少检查二次，每月通报一次检查结果，建立长效管理机制，巩固已经取得的阶段性成果。年末总结表彰。

四、考核内容及评分标准

详见《肃北县城市精细化管理标准及考核评分体系 》（附后）。

五、组织领导

成立肃北县城市精细化管理工作领导小组。

组长：敖琪县委副书记、县长

副组长：易钦县委常委、常务副县长

陈国喜副县长

武志峰副县长

成员：罗照荣县公安局局长

丁立军县委办副主任、督查室主任

县政府办公室副主任

何永岩县建设局局长

县城市管理行政执法局局长

县城市管理局局长

袁兵德县交通局副局长

明吉格县环保局局长

张金辉县工商局局长

阿力腾花 党城湾镇镇长

李晓勤县公安局副局长、交警大队大队长

朝格巴特尔 县运管所所长

领导小组下设办公室，办公地点设在县政府办公室。办公室主任由同志兼任，工作人员由县政府办公室、县委、县政府督查室、城市管理行政执法局、县城市管理局和县纪检监察部门人员组成。

六、奖惩办法

（一）奖励

县政府每年设立专项奖金30万元，用于奖励城市管理工作中涌现的先进单位和个人，其中的30%奖励集体，70%奖励个人。专项奖金按部门、乡镇承担城市管理工作任务轻

重和工作量大小分配，作为考核奖惩的基数资金，处罚资金首先从基数资金中扣除，基数资金扣完后再从各部门乡镇及主要领导、分管领导、工作人员工资中扣除，如一个年度考核中基数资金未扣完的将作为奖金由各部门乡镇发放给相关人员。奖金基数资金分配：建设局、城市管理局、城市管理行政执法局、党城湾镇各5万元；公安局、交通局、工商局、环保局各2万元；其余2万元作为单项考核奖金。

（二）处罚

篇4：地税局稽查局目标管理考核办法

（试行）

为建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明、办事高效的税务稽查队伍，切实加强机关管理，规范执法行为，转变机关工作作风，充分调动广大职工积极性，保证完成各项工作任务。根据《辽宁省地方税务系统目标管理考核方案》和《朝阳市地方税务局目标管理考核办法》，制定本考核办法。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以“三个代表”的重要思想为指针，以“依法治税，从严治队”为主线，坚持以人为本，实施科学管理，建立办公高效、运转协调、行为规范的运行机制，促进机关的全面建设。

基本原则：坚持以稽查工作为中心的原则；坚持“两手抓，两手都要硬”的原则；坚持宏观管理、定量与定性相结合的原则；坚持激励与制约相结合的原则；坚持近期目标和远期目标相结合的原则。

二、考核范围 各科、室。

三、考核内容及评分标准附后

四、考核方法

（一）日常考核和考核相结合。平时实行按季进行考核。年终实行考核制，年底，按照考核内容，由局目标管理考核领导小组组织实施。

（二）考核责任分工

（三）各单位依据目标管理考核方案及其指标，按季进行检查，评定打分,将扣分项目及减分在本季底报局目标管理考核办公

室（办公室）。由目标管理考核领导小组结合打分，实施奖金

五、考核计分和结果的使用 发放。

（一）考核分数的评定。目标管理考核计分采取累积分百分制方法。按照加分封顶、扣分不封底的原则，即除全面或综合工作受上级表彰、有改革创新成果加分外，考核分数评定不突破基础分；扣分如单项分数不够扣时，从大项分中扣除，直至该项分扣完为止。专项考核若作为全年内容考核，即为该项考核得分。省、市局考核的内容得分折合为全年该项的得分。

（二）考核结果的使用。考核结果作为工作的评先选优和奖惩的主要依据。

1、先进单位。圆满完成全年各项工作任务和目标，政绩突出，考核累计积分名列前茅。优秀单位不超过参评单位的30%。凡出现下列情况之一的，取消评选资格。

（1）工作失误造成损失的；

（2）单位人员中有违法违纪，受到党纪、政纪处分的；

（3）在实行目标管理考核中有弄虚作假行为的；（4）出现推诿扯皮、政令不畅、影响工作的；

（5）因对税政政策解释及执法程序指导错误而导致行政诉讼败诉或重大行政赔偿的；

（6）信息化工作没达标的。

2、达标单位。全面完成全年各项工作任务和目标，目标管理考核累计积分在70分（含）以上的。

3、未达标单位。没有完成年初确定的工作任务和目标，目标管理考核累计积分在70分以下的。

六、奖励与处罚

本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，设立目标管理考核

奖励基金，其中：达标单位发放目标管理奖；先进单位奖励额高于达标单位的50%目标管理奖；不达标的单位不发放目标管理奖并扣发全年风险抵押金。未达标单位的主要领导无资格参加优秀公务员的评选。科室连续两年未达标的，提前解除该科室主要领导的聘用，对一般干部进行适当调整。季考核达标的，按规定发放奖金800元。未达标的，每降低一个百分点，扣20元。取得改革创新成果，对全系统建设起到推进作用，可在该项基础分上加分。

七、组织领导

为做好目标管理工作，稽查局成立目标管理领导小组。

组长：孔繁洪

副组长：程志芬、洪文礼

目标管理领导小组下设办公室。负责目标管理考核日常工作，由局办公室负责。成员：滕文功、付国才、刘自锋、陈桂秋、苏凤来、李松、郑文茹、路海。

八、要求

1．各科（室）要高度重视目标考核工作，加强领导，责任到人。

2．要严格执行考核标准，不得掩饰问题，夸大成绩，若发现考核失实，将追究有关考核人的责任。

本办法自2003年3月1日起试行。本办法由目标管理考核办公室负责解释。

目标管理考核内容及评分标准

共同目标

一、政务工作18分

1．各科室每月向办公室报1篇信息、全年被市

级以上采用2篇以上。（1）每月少报一篇（2）全年没有完成任务的

（3）信息、新闻工作失真的，每一篇 2．按时报送工作总结及有关材料（1）未及时报送工作总结的，每一次（2）未及时报送其它工作材料的，每一次 3．认真落实督察、督办工作

督察、督办不力，影响工作的，每一件

二、纪律作风建设和廉政建设22分 1．遵守各项工作纪律

（1）违反省局“三条禁令”的每次

（2）上班时间不得利用微机玩游戏，每发现一次（3）迟到或早退每次

（4）违反国家局“十五不准”每次（5）集体活动无故不参加的每人次（6）违反以下车辆管理制度每发现一次

a、节假日8小时以外，私自动用车辆的 b、每天车辆应按时回场而未按时回场的

c、每发生一起私用车辆责任事故；公用车辆肇事责任在我方60%以上的

2．未发生违法违纪案件的

（1）被司法、纪检机关查处的案件，每人次（2）被新闻媒体曝光的违法违纪案件，每一件

三、取得突出成绩工作加分项目

1．改革创新，有新思想、新举措，对全系统工作有推进作用2．业务工作研究成果在国家、省、市工作部门获奖分别 3．个人受到国家、省、市工作部门表彰分别 4．有关论文在国家、省、市级刊物上发表的分别

5．单项工作被省局、市委、市政府评为先进、优秀或进入前的工作项目加

三名的分别

6．工作经验在省、市进行介绍和交流的分别

7．参加市局系统以上层次的文化比赛及知识竞赛获个人前三名的分别

8．参加省局组织的业务竞赛个人排名前5名和前10名的分别

9．见义勇为的有功人员，每人次

办公室工作目标：

一、精神文明指标

1、积极参加精神文明创建活动，参与面100%的（1）参与面每降低1%（2）在创建活动中获得国家、省、市先进单位的，分别（3）在创建活动中获得国家、省、市先进个人的，分别（4）获得市局综合表彰或市直机关各部门表彰的（5）参加市局组织的大型活动团体进入前三名的，分别 1． 落实省局规定“八公开”标准的

（1）“八公开”每少一项

（2）政务公开在省局、市交流经验，分别 2． 有师资队伍，按计划组织培训的

（1）没有专兼职师资队伍的（2）不能定期组织业务培训的

3． 教育经费不少于业务费的6%，有计划专款专用

（1）教育经费未做到专款专用（2）教育经费所占比例每降低1%（3）参加省局组织的业务竞赛团体进入前三名的，分别（4）参加市局组织的业务竞赛团体进入前三名的，分别 5．大专以上学历在当年基础上年递增1%的 6．计划生育达标的 计划生育未达标的 7．综合治理工作达标的（1）综合治理工作未达标的

（2）出现安全事故并承担主要责任的，每一起

二、党风廉政建设指标20分

1． 党风廉政建设基础工作完善

（1）廉政责任制未落实的，每发现一个科（2）每年组织廉政监督员活动少于一次的（3）未落实三项制度、不建立廉政档案的

（4）班子成员个人重大事项未主动向市局报告，每一次 2． 未发生违法违纪案件的

（1）对违法违纪案件处理不当的，每一件

（2）处理违法违规案件应追究而未追究领导责任的，每一件（3）对单位内部违法违纪案件隐瞒不报的，每次（4）对上级纪检部门交办的案件查处不力的，每次（5）主动查处案件，并及时结案的，每一件。

三、公文管理工作

1．严格机关公文运行程序与审核工作，把好公文质量关，做到规范完整，符合要求，有公文管理制度；（2分）

2．做好公文打字及缮印工作，做到及时准确。（2分）3．对属办公室统一存档的公文做到立卷归档及时，查找方便科学，各项手续制度健全，无丢失泄密现象的发生。（2分）

四、信息及新闻宣传工作（6分）

1．办好《地税信息》，把好信息质量关，保证数量达到每月2期；（2分）

2．按要求配合不同阶段的中心工作，开展好各种形式的新闻宣传活动，有新闻宣传稿件；（2分）

3．开展好一年一度的税收宣传活动，进一步提高纳税人纳税意识，有活动方案。（2分）

五、信访工作（6分）

1．登记来访及信访信件，并及时报送领导审批；（2分）2．及时转办、交办、督办信访案件；（2分）

3．按时登记信访案件的处理结果，形成完整的信访档案。（2分）

六、档案管理工作（6分）

1．科学管理档案，做到条理清楚、结构合理、门类齐全、摆放有序；（2分）

2．建立档案查阅、借阅登记制度，并及时给予登记；（2分）

二、行政事务工作岗位责任制及考评办法（30分）

（一）车辆管理工作（6分）

1．办公室要制定车辆管理制度，要严格坚持车辆管理实行“四个统一”的原则，即：工作时间中，统一由办公室安排维修；统一由办公室安排开票加油；统一车辆存放，有。（2分）

2．科学合理、快捷高效地为局领导和各科室提供工作用车，保证车辆及时、到位。（2分）

3．严把车辆存放关，一般情况下，要负责单位各种车辆于夜间和节假日存放家属院内，责成专人进行存车记录。（2分）

（二）安全、卫生、考勤工作（6分）

1．要认真搞好环境卫生，达到清洁、美化。（3分）2．认真扎实地搞好每天的签到（退），禁止代签、非正党提前签，每月公布签到情况。（3分）

（三）食堂工作（6分）

1．招待来宾要亲切、大方、热情，食堂环境优雅、卫生。（2分）

2．主副食要达到色、香、味、型俱佳，让来宾满意。（2分）3．严格物品采买和费用结算制度，杜绝浪费。（2分）

（四）来宾接待工作（6分）

单位来客，办公室要搞好食宿、车辆、烟茶等项的服务工作，积极主动地配合局领导进行接待，保证各方客人高兴而来，满意而去。

（五）备品管理工作（6分）

1．办公室要根据实际需要，报请主管领导同意，负责购买质高、价廉物品。（3分）

2．要对所有备品进行登记，建立登记表，明确使用人和责

任人，严格掌握，加强管理。（3分）

三、办公室主任岗位职责（15分）1．有办公室工作计划（3分）

2．负责办公室精神文明建设和队伍建设，组织科室人员开展政治业务学习，有政治业务学习笔录。（3分）

3．根据局党确定的工作方针、政策和每个时期的中心任务，研究制度办公室工作计划的具体措施，并组织实施；（3分）

4．筹备局机关会议，负责来客接待等机关后勤管理工作。（3分）

篇5：海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和《财政部 国家税务总局 中国人民银行关于印发〈跨省市总分机构企业所得税分配及预算管理暂行办法〉的通知》（财预[2008]10号）的有关规定，制定本办法。

第二条 居民企业在中国境内跨地区（指跨省、自治区、直辖市和计划单列市，下同）设立不具有法人资格的营业机构、场所（以下称分支机构）的，该居民企业为汇总纳税企业（以下称企业），除另有规定外，适用本办法。

铁路运输企业（包括广铁集团和大秦铁路公司）、国有邮政企业、中国工商银行股份有限公司、中国农业银行、中国银行股份有限公司、国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行、中央汇金投资有限责任公司、中国建设银行股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司以及海洋石油天然气企业（包括港澳台和外商投资、外国海上石油天然气企业）等缴纳所得税未纳入中央和地方分享范围的企业，不适用本办法。

第三条 企业实行“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库”的企业所得税征收管理办法。

第四条 统一计算，是指企业总机构统一计算包括企业所属各个不具有法人资格的营业机构、场所在内的全部应纳税所得额、应纳税额。

第五条 分级管理，是指总机构、分支机构所在地的主管税务机关都有对当地机构进行企业所得税管理的责任，总机构和分支机构应分别接受机构所在地主管税务机关的管理。

第六条 就地预缴，是指总机构、分支机构应按本办法的规定，分月或分季分别向所在地主管税务机关申报预缴企业所得税。

第七条 汇总清算，是指在终了后，总机构负责进行企业所得税的汇算清缴，统一计算企业的应纳所得税额，抵减总机构、分支机构当年已就地分期预缴的企业所得税款后，多退少补税款。

第八条 财政调库，是指财政部定期将缴入中央国库的跨地区总分机构企业所得税待分配收入，按照核定的系数调整至地方金库。

第九条 总机构和具有主体生产经营职能的二级分支机构，就地分期预缴企业所得税。

二级分支机构及其下属机构均由二级分支机构集中就地预缴企业所得税；三级及以下分支机构不就地预缴企业所得税，其经营收入、职工工资和资产总额统一计入二级分支机构。

第十条 总机构设立具有独立生产经营职能部门，且具有独立生产经营职能部门的经营收入、职工工资和资产总额与管理职能部门分开核算的，可将具有独立生产经营职能的部门视同一个分支机构，就地预缴企业所得税。具有独立生产经营职能部门与管理职能部门的经营收入、职工工资和资产总额不能分开核算的，具有独立生产经营职能的部门不得视同一个分支机构，不就地预缴企业所得税。

第十一条 不具有主体生产经营职能，且在当地不缴纳增值税、营业税的产品售后服务、内部研发、仓储等企业内部辅助性的二级及以下分支机构，不就地预缴企业所得税。

第十二条 上认定为小型微利企业的，其分支机构不就地预缴企业所得税。

第十三条 新设立的分支机构，设立当年不就地预缴企业所得税。

第十四条 撤销的分支机构，撤销当年剩余期限内应分摊的企业所得税款由总机构缴入中央国库。

第十五条 企业在中国境外设立的不具有法人资格的营业机构，不就地预缴企业所得税。

企业计算分期预缴的所得税时，其实际利润额、应纳税额及分摊因素数额，均不包括其在中国境外设立的营业机构。

第十六条 总机构和分支机构处于不同税率地区的，先由总机构统一计算全部应纳税所得额，然后依照本办法第十九条规定的比例和第二十三条规定的三因素及其权重，计算划分不同税率地区机构的应纳税所得额后，再分别按总机构和分支机构所在地的适用税率计算应纳税额。

第十七条 总机构和分支机构2007年及以前按独立纳税人计缴所得税尚未弥补完的亏损，允许在法定剩余年限内继续弥补。

第二章 税款预缴和汇算清缴

第十八条 企业应根据当期实际利润额，按照本办法规定的预缴分摊方法计算总机构和分支机构的企业所得税预缴额，分别由总机构和分支机构分月或者分季就地预缴。

在规定期限内按实际利润额预缴有困难的，经总机构所在地主管税务机关认可，可以按照上一应纳税所得额的1/12或1/4，由总机构、分支机构就地预缴企业所得税。

预缴方式一经确定，当不得变更。

第十九条 总机构和分支机构应分期预缴的企业所得税，50%在各分支机构间分摊预缴，50%由总机构预缴。总机构预缴的部分，其中25%就地入库，25%预缴入中央国库，按照财预[2008]10号文件的有关规定进行分配。

第二十条 按照当期实际利润额预缴的税款分摊方法

（一）分支机构应分摊的预缴数总机构根据统一计算的企业当期实际应纳所得税额，在每月或季度终了后10日内，按照各分支机构应分摊的比例，将本期企业全部应纳所得税额的50%在各分支机构之间进行分摊并通知到各分支机构；各分支机构应在每月或季度终了之日起15日内，就其分摊的所得税额向所在地主管税务机关申报预缴。

（二）总机构应分摊的预缴数总机构根据统一计算的企业当期应纳所得税额的25%，在每月或季度终了后15日内自行就地申报预缴。

（三）总机构缴入中央国库分配税款的预缴数总机构根据统一计算的企业当期应纳所得税额的25%，在每月或季度终了后15日内自行就地申报预缴。

第二十一条 按照上一应纳税所得额的1/12或1/4预缴的税款分摊方法

（一）分支机构应分摊的预缴数总机构根据上年汇算清缴统一计算应缴纳所得

税额的1/12或1/4，在每月或季度终了之日起10日内，按照各分支机构应分摊的比例，将本期企业全部应纳所得税额的50%在各分支机构之间进行分摊并通知到各分支机构；各分支机构应在每月或季度终了之日起15日内，就其分摊的所得税额向所在地主管税务机关申报预缴。

（二）总机构应分摊的预缴数总机构根据上年汇算清缴统一计算应缴纳所得税额的1/12或1/4，将企业全部应纳所得税额的25%部分，在每月或季度终了后15日内自行向所在地主管税务机关申报预缴。

（三）总机构缴入中央国库分配税款的预缴数总机构根据上年汇算清缴统一计算应缴纳所得税额的1/12或1/4，将企业全部应纳所得税额的25%部分，在每月或季度终了后15日内，自行向所在地主管税务机关申报预缴。

第二十二条 总机构在终了后5个月内，应依照法律、法规和其他有关规定进行汇总纳税企业的所得税汇算清缴。各分支机构不进行企业所得税汇算清缴。

当年应补缴的所得税款，由总机构缴入中央国库。当年多缴的所得税款，由总机构所在地主管税务机关开具“税收收入退还书”等凭证，按规定程序从中央国库办理退库。

第三章 分支机构分摊税款比例

第二十三条 总机构应按照以前（1-6月份按上上，7-12月份按上）分支机构的经营收入、职工工资和资产总额三个因素计算各分支机构应分摊所得税款的比例，三因素的权重依次为0.35、0.35、0.30.计算公式如下：

某分支机构分摊比例＝0.35×（该分支机构营业收入/各分支机构营业收入之和）＋0.35×（该分支机构工资总额/各分支机构工资总额之和）＋0.30×（该分支机构资产总额/各分支机构资产总额之和）

以上公式中分支机构仅指需要就地预缴的分支机构，该税款分摊比例按上述方法一经确定后，当年不作调整。

第二十四条 本办法所称分支机构经营收入，是指分支机构在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入。其中，生产经营企业的经营收入是指销售商品、提供劳务等取得的全部收入；金融企业的经营收入是指利息和手续费等全部收入；保险企业的经营收入是指保费等全部收入。

第二十五条 本办法所称分支机构职工工资，是指分支机构为获得职工提供的服务而给予职工的各种形式的报酬。

第二十六条 本办法所称分支机构资产总额，是指分支机构拥有或者控制的除无形资产外能以货币计量的经济资源总额。

第二十七条 各分支机构的经营收入、职工工资和资产总额的数据均以企业财务会计决算报告数据为准。

第二十八条 分支机构所在地主管税务机关对总机构计算确定的分摊所得税款比例有异议的，应于收到《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表》后30日内向企业总机构所在地主管税务机关提出书面复核建议，并附送相关数据资料。总机构所在地主管税务机关必须于收到复核建议后30日内，对分摊税款的比例进行复核，并作出调整或维持原比例的决定。分支机构所在地主管税务机关应执行总机构所在地主管税务机关的复核决定。

第二十九条 分摊所得税款比例复核期间，分支机构应先按总机构确定的分摊比例申报预缴税款。

第四章 征收管理

第三十条 总机构和分支机构均应依法办理税务登记，接受所在地税务机关的监督和管理。

第三十一条 总机构应在每年6月20日前，将依照本办法第二十三条规定方法计算确定的各分支机构当年应分摊税款的比例，填入《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表》（见《国家税务总局关于印发〈中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表〉等报表的通知》（国税函[2008]44号）附件4，该附件填报说明第二条第10项“各分支机构分配比例”的计算公式依照本办法第二十三条的规定执行），报送总机构所在地主管税务机关，同时下发各分支机构。

第三十二条 总机构所在地主管税务机关收到总机构报送的《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表》后10日内，应通过国家税务总局跨地区经营汇总纳税企业信息交换平台或邮寄等方式，及时传送给各分支机构所在地主管税务机关。

第三十三条 总机构应当将其所有二级分支机构（包括不参与就地预缴分支机构）的信息及二级分支机构主管税务机关的邮编、地址报主管税务机关备案。

第三十四条 分支机构应将总机构信息、上级机构、下属分支机构信息报主管税务机关备案。

第三十五条 分支机构注销后15日内，总机构应将分支机构注销情况报主管税务机关备案。

第三十六条 总机构及其分支机构除按纳税申报规定向主管税务机关报送相关资料外，还应报送《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表》、财务会计决算报告和职工工资总额情况表。

第三十七条 分支机构的各项财产损失，应由分支机构所在地主管税务机关审核并出具证明后，再由总机构向所在地主管税务机关申报扣除。

第三十八条 各分支机构主管税务机关应根据总机构主管税务机关反馈的《中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表》，对其主管分支机构应分摊入库的所得税税款和计算分摊税款比例的3项指标进行查验核对。发现计算分摊税款比例的3项指标有问题的，应及时将相关情况通报总机构主管税务机关。分支机构未按税款分配数额预缴所得税造成少缴税款的，主管税务机关应按照《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则的有关规定对其处罚，并将处罚结果通知总机构主管税务机关。

第五章 附 则

第三十九条 居民企业在同一省、自治区、直辖市和计划单列市内跨地、市（区、县）设立不具有法人资格营业机构、场所的，其企业所得税征收管理办法，由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局参照本办法联合制定。

第四十条 本办法自2008年1月1日起执行。

篇6：海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

税收管理员岗是税务部门的一个重要岗位，加强税收管理员个人绩效考核是实现税务绩效管理和考核的重要内容。丰城市地税局在 “三个服务”工作理念指导下，紧紧围绕“比重提高，位置前移，形象更新”工作目标，与时俱进，大胆探索，结合规范化管理标准，按照省局绩效管理要求，制定了税收管理员“加分制”个人岗位绩效考核办法（试行），确定荣塘分局为开展税收管理员“加分制”个人岗位绩效管理考核试点单位。在办法中明确了管理员岗位的工作量化考核内容、工作质量考核内容和责任追究考核内容，力争做到把税收管理员日常工作的每个细小环节、每个细微过程都纳入到考核中去。目的是让每位干部职工在开展工作时，可以事先预期自己的工作实绩和工作前景，将自己的每一项具体工作与总的工作目标紧密地结合起来，以此来进一步激发干部职工的工作热情，提高工作效率。同时，也能有效地克服在基层单位内部工作量不均衡、人力资源浪费和工作责任不清的矛盾。

一、以“加分制”为主的税收管理员个人岗位绩效考核办法设计思路。

根据国家税务总局《税收管理员制度（试行）》（国税发〔2005〕40号）、省局征管业务软件中征管业务内容、《宜春市地方税务局税收管理员制度（试行）》、宜春市局下发的《税收管理员手册》和有关作业指导书的相关要求，及市局绩效管理考核办法相关内容，制定了我局税收管理员 “加分制”个人岗位绩效考核办法。

我局通过对税收管理员岗位职责细化成61条，用于对税收管理员岗位工作进行具体描述；从征管软件系统中找出40个适用于本单位税收管员岗的作业指导书，组织管理员学习、掌握、熟练运用；将本单位税收管理员具体工作分成税源管管、税务登记、申报征收管理、发票管理、纳税评估、日常检查、纳税服务和其它税务管理8项85小项，对每个小项都明确了岗位工作量化考核、工作质量考核和责任追究考核内容，提出了明确的时间和质量要求，在每项工作中又分了工作数量和质量完成情况、得分情况，未完成工作追究、扣分情况。每个管理员起始基分从零开始，实行加分制，按月考核，年终兑现。

管理员个人岗位绩效考核得分=岗位工作量化考核得分+工作质量考核得分-责任追究考核分。

工作量化考核，就是指按照完成工作量的多少、工作量的大小和工作完成情况来确定岗位工作的量化得分。设定工作量化考核，以每小时完成岗位工作计0.5分作为衡量工作量的计分基础，在此基础上制定出每项（次）岗位工作正常完成应消耗的时间，以此计算该项工作的工作量化考核分。岗位工作做得越多，工作量就越大，工作量化考核积分就越高，反之就低。岗位工作量化考核得分是岗位人员获得个人积分，获取考核兑现奖的主要考核依据。

工作质量考核，就是指对每项工作取得的实际成效及分局和上级局对完成岗位工作的认

可程度作为考核依据的一种考核方法。

责任追究考核，就是指根据未完成工作情况或工作过错造成的后果及产生的影响作为处罚依据的一种考核办法。

对管理员岗位工作之外的内部日常管理工作，单独制定综合工作绩效考核办法。管理员“加分制”个人岗位绩效考核按月进行，年终兑现，综合工作考核实行日常检查和年终检查相结合进行。

二、试行的税收管理员“加分制”个人绩效考核与其它个人绩效考核的区别。

1、计分方式不同。目前的个人绩效考核办法一般以“扣分制”为主，个人绩效考核设定了基分，岗位工作没有做好或没有按要求做好，在基分的基础上实行简单的扣减分处理；税收管理员“加分制”个人绩效考核办法没有设定基分，对每完成一项次岗位工作按照量化数量和完成质量加分，完成岗位工作越多积分越高，对没有完成或没有按规定完成的岗位工作实行责任追究扣分。

2、对岗位工作考核的注重对象不同。由于目前对个人绩效考核采取扣分形式，它主要注重岗位工作最后取得的实效，而税收管理员“加分制”个人绩效管理考核不但注重工作实效，更注重工作环节、工作过程，是对岗位工作发起、实施、结果、成效全过程的监控和考核。

3、产生的导向作用不同。目前的个人绩效考核采取对该作为而不作为、不该作为而作为的行为进行考评扣分处理，解决的是该怎么做和不该怎么做的问题，是一种被动管理考核模式。而税收管理员“加分制”个人绩效管理考核对岗位所有工作的每个环节、每个步骤进行考核，多做多得分多兑奖，不做没有分没有奖，鼓励和引导干部积极主动地多做工作，做好工作，以最高的岗位效能、最好的工作质量，增加自己的积分，获得高额工作回报。

三、落实好税收管理员“加分制”个人绩效考核应该注意的几个方面。

1、强化工作资料积累意识。由于税收管理员“加分制”个人绩效考核主要是对干部完成的每项、每次工作量进行加计分，所以要求每个岗位工作人员要注意平时工作资料的积累，每项、次工作在考核时都要有据可查，才能计分。为此，试点分局制作了“税收管理员本周工作计划”、“税收管理员工作日志”表格，每日填写当日工作数质、质量完成情况。与征管软件内数据、户籍相关资料一起，成为考核的主要依据。

2、考核口径要统一，考核内容要相对固定。考核办法中要对时间口径、计（扣）分口径、工作量化标准和具体考核操作要求等要事先明确、统一，做到公平、公开、公正。另外，考核内容要尽量固定下来，让岗位工作人员对自己进行的每项工作都有成效预见性，如果条件

成熟，还可以预先确定每分的兑现金额，让干部在开展岗位工作的同时就能预先知道自己将要获得的工作报酬。

3、干部认识要到位。绩效管理考核对考核对象来讲是新生事物，在刚实施之时难免存在许多不完善的地方，考核时也会有不尽公平的情况，这就要求在实施之前要充分听取干部的意见、建议，统一干部的思想，提高认识，在问题面前每位干部都能发扬集体主义精神，在高风亮节中共同把个人绩效管理考核办法完善、提高。

四、“加分制”个人岗位绩效考核办法的优点与缺陷。

通过一年多的税收管理员个人岗位绩效考核，实行“加分制”考核办法具有以下几方面优点：

1、干部的工作理念得到了全面的更新。税收管理员“加分制”个人绩效考核办法的制定和实施，本身就是根据科学化、精细化管理的要求，落实工作责任、明确操作标准、实施制度奖惩的过程。干部职工在这一过程中学习和掌握的，就是不断体现法治责任、落实意识，锻炼和培养团队合作、持续改进理念的过程。

2、干部的工作作风得到较大的转变。税收管理员不再是被动地等待，而是主动通过预警系统和“一户式”数据寻找和发现日常管理上的盲点、弱点，通过重点巡访、日常检查、评估询问等方式深化对纳税人具体情况的了解、掌握。主动管理、精细管理日渐成为基层干部的常态工作。

3、干部的基本素质得到进一步增强。随着绩效考核对干部管深、管细、管透的要求，基层干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨。分局也有意识地开展多岗位培训和交流，提出“每个干部都应当成为本岗位的专家”。绩效考核结果的充分沟通也使基层干部进一步明确工作中的优点、差距，有效确定改进目标和措施，从而为干部的全面发展提供一个更为科学的机制和平台。

4、形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使干部由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。大家认为，通过绩效考核体现的科学化、精细化理念，就落实在一项项具体的管理事项之中，必须把小事做实、实事做细、细事做透，才能确保整个单位管理质量的提高。

不可否定，我局制定的税收管理员“加分制”绩效考核办法还存在一定的缺陷性，主要表现在：

1、在制定考核内容和考核分值上还不太科学。工作量化考核内容列出的主要是看得见的工作，对一些难于量化的工作没有列入工作考核内容。而且，在计分上也不尽合理，在少数考核项目上可能存在工作量相对较大的，分值相对较低，工作量相对较小的分值反而较高这种现象。上述问题，通过修正和完善考核办法可以得到有效解决。

2、考核过程中工作量比较大。管理员工作量化考核依据主要来源于税收管理员工作日志、税收管理员手册、征管资料、征管业务系统等，每月考核都要从这几个方面取得数据，考核时工作量很大，而且时有遗漏数据，考核不准。在省局税收管理员工作平台运行后，会有根本改变。