医药仓库月度工作计划

医药仓库月度工作计划（精选7篇）

篇1：医药仓库月度工作计划

仓库月度工作计划

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成.下面是小编为你带来的仓库月度工作计划，欢迎阅读。

篇一:仓库月度工作计划

为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：

中心仓库部分的物料

每个月的月底

可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上

1.仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。

2.库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。

1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报

表。

2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。

3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。

4.抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。

5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。

6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。

篇二：仓库月度工作计划

为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于20xx年仓库的工作计划规划如下：

一．OS订单发货处理：WE订单发货为主 UIP订单发货

确保订单发货的及时性与准确性。

二．OS订单退换货：退换货流程的规范化 退换货处理的及时性。

三．仓库库位整理的规范化：仓库ERP系统进销存数据处理的及时性，准确性 确保库存的准确率：%，每月的10日确定为仓库盘点时间.OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负！

四．淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。

五．仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的增大：仓库人员配备 需在：6人以上支持。仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。拣货员：2名 ：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等打包员：1名：负责仓

库出库商品的封包等工作检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等 统计员：1名 负责仓库ERP系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIP，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。

六．合作快递公司优化处理：其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。普通快递不到达的地区统一使用：EMS。从而提升淘宝发货及时性的好评率。

七．仓库管理成果目标：确保库存的准确性确保发货的及时性确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。

5S管理：把电商仓库建设成星级仓库把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标！

优衣派电子商务仓库

来克印

20xx年11月3日

篇2：医药仓库月度工作计划

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。

篇3：医药仓库月度工作计划

发展医药物流有利于规范医药流通秩序,提升医药流通产业持续发展能力。近几年来我国医药物流发展迅速,但仍存在效率低下、利润不足等诸多问题。基于此,各界展开了对医药物流的学习研究,主要集中在以下几个方面。第一,如魏际刚和牛正坤等分别从医药物流的体制、政策、技术、观念方面以及市场结构发展状况方面提出了建议;[1,2]第二,如冯慧琴、李长云等分别从电子商务环境下的第三、第四方物流模式以及基于供应链的医药企业物流系统运营模式进行了研究;[3,4]第三,如黄玉兰、谭旭等分别从逆向物流网络、物流补货模式方面提出了创新研究;[5,6]第四,如李玉民、项江繁等分别从RFID在医药物流中的应用问题以及物流信息平台建设方面进行了研究。[7,8]药品作为特殊商品,种类复杂,无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准,还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准,对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。伴随着未来仓储的自动化、智能化、集约化发展趋势要求,必须采取手段解决目前仓储作业效率低下、信息获取迟缓或准确度不高、控制决策科学性不足等问题。基于此,本文以医药仓库对空气、光照等条件和要求为基准,采用定性与定量相结合的系统化布置设计方法SLP(System Layout Planning),进一步结合物联网技术,主要是无线射频识别技术RFID,对医药仓库设施布局进行了分析设计。

二、医药仓库中心平面布局的考虑因素

药品作为特殊商品,与人民生命健康息息相关,但是有些药品稳定性差,极易受到外界因素的影响而受损变质。因此,在医药仓库进行平面布局设计时,除了常规的依据其物流量大小进行规划外,还必须考虑到众多易对药品性质产生影响的因素,确保药品的储存保管和流通的保质保量完成。

1.空气因素。空气因素包括空气的温湿度以及氧含量等因素。不同药品对储存空气环境要求不同,国家GSP管理标准对此有明确规定。例如精蛋白锌胰岛素注射液的储存温度条件为:冷处(2-10℃)保存,避免冰冻。

2.光照因素。西药基本是化学制剂,阳光中的紫外线会加速药物的变质。特别是维生素类的,遇光后颜色会改变,药效也会降低,甚至会变成有害、有毒的物质。为避免光线对药品的影响,可采用棕色瓶或用黑色纸包裹的玻璃器包装,以防止紫外线的透入。库房为防光线,窗帘一律采用红黑双层布帘。

3.安全性因素。对特殊药品和危险药品要严格采用专用仓库储存。专用仓库要采用砖混或钢混结构的无窗建筑,具有抗撞击打能力,装有钢制保险房门,双门双锁,备有防盗、防火、报警装置,甚至要与110联网。

4.物流因素。在布局医药仓库设施时,应适应药品处理工艺的要求,从而使设施的人流、物流等各有路线,避免交叉以及往返运输。例如,日均出货量大的药品和重量大的药品临近出货门储存;尽量不使药品入库和出库位于同一方向的动线上。

5.其他因素。除上述因素外,还应注意微生物、时间因素等对药品的影响。在贮存中常注意药品的剂型、包装的好坏、药品的颜色变化、出厂时间的长短,以保持药品完好,数量准确,随时准备以良好状态入、出库。

三、某医药仓库基于SLP方法的平面布局

在医药仓库物流设施的平面布局中应用SLP,主要有三个步骤。[9]首先对仓库中的产品P(Product)、产量Q(Quantity)、生产工艺路线R(Route)、辅助生产部门S(Service)、时间安排T(Time)等资料进行搜集,并对搜集到的数据进行P-Q分析,R分析和作业单位界定。其次将作业单位的相互关系分为物流和非物流两类进行分析,并按照递减顺序分别用A、E、I、O、U、X表示其间的物流量或者关联密切程度大小。最后,根据作业单位之间的密切程度绘制作业单位位置相关图和面积相关图,再综合考虑各方面因素,包括GMP、GSP等相关法律法规等,对提出的设计方案进行严格审查,从中选取最优方案。

现对一专门从事药品及医疗器械仓储配送的企业进行分析。该企业医药仓库平均每天需验收的药品品规约9827种,其中需阴凉条件储存的约6000种,需常温储存的约3200种,需冷藏储存的约80种,易串味药品约200种,特效药约30种,另外还包括约120种的医疗器械。已知该企业入库验收产品平均合格率为98%,售出后平均退货率为3%。因不同库区均存放不同规格药品,故假设库存品规数即为该区物流量是合理的。可得每天平均被退回药品和器械的物流量=9827*2%+9630*3%=486。

1.基本要素分析。根据公司日常业务种类及额度,综合各项因素,将其库区规划为验收区、阴凉库、常温库等14个作业单元,其中退货区存放包括入库检验不合格的产品以及售出后又退回的产品。

2.融入物联网思想的医药仓库布局。仓库在基于SLP进行布局后,作业途径更加科学合理化,但在信息获取、作业效率、管理水平等方面仍需提高。物联网技术由于全面感知、可靠传送和智能处理的优点,被应用到众多行业,并带动了物流作业的革新。本文引入物联网思想对仓库布局实施进一步的优化,以此实现仓储管理的自动化、智能化、集约化发展,解决目前仓储作业效率低下、信息获取迟缓或准确度不高、控制决策科学性不足等问题。

物联网的概念是在1999年被提出的,通常认为其定义是:通过RFID、红外感应器、全球定位系统和激光扫描器等信息传感没备,按约定的协议,把物品与互联网连接起来进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。[10]物联网目前的应用多是基于RFID的电子产品代码EPC网络。针对医药仓库对环境及数据的特殊要求,需要采用集成了各种传感器的标签。

四、融入物联网思想后的仓库布局方案

1.融入物联网思想后的仓库布局方案。根据医药仓库的特殊要求,在医药仓库中建设物联网需要的基本硬件大致包括:不同仓库中所需的集成了各种传感器的标签、计算机、PDA、摄像头、货物标签(大件货物)、托盘标签(散装货物)、货架标签、工作服标签、道路标签、叉车读卡器、仓库出入口读卡器、手持读卡器、库内固定读卡器、电子显示屏等。结合上述SLP的仓库平面布局基础,运用物联网相关设备对仓库进行布局,如图7所示,不同的数字表示使用了不同的物联网硬件设备。

工作人员进入更衣室,身着贴有可以标示其身份和位置的RFID标签工作服开始工作;除验收区和退货区外,各个仓库内的大件货物以及托盘、货架均贴有集成不同传感器的电子标签,例如在冷藏库需要贴附集成热敏传感器的电子标签,工作人员可以手持读卡器对其进行扫描获取各种信息,库内固定读卡器可以对货物、环境等信息进行监控记录;若库内物品贴有电子标签,则该库门口需要安装门式读卡器及摄像头,识别进入人员身份以及进出货物信息;在与外界相通的门口以及配电间等门口安装摄像头,监控人员和货物的出入;叉车装有车载读卡器,空闲时停在各空地处,在移动时可以与路面的标签进行感应,显示其位置和状态;办公区配有计算机并装有物联网数据库及仓库管理系统等智能化管理软件。

2.物联网在仓库中的管理优化。物联网技术对仓库的管理优化可归纳为时间优化、空间优化、数量优化、质量优化、安全优化五个方面。时间优化主要体现在入库管理、出库管理、库存盘点等作业流程中。当贴有电子标签的药品或医疗器械经验收后进入对应仓库时,设置在入口处的读卡器根据电子标签信息自动进行货物验证,并将其信息传送到数据中心进行登记。系统根据货物信息自动分配仓位并计算出上架路线,之后向距离最近的叉车发出送货指令。出库时,仓库信息系统接收到出库申请后自动根据优先级查询适合的货物及所在位置,调度叉车到达后进行货物运送,在出口处若系统核对出库货物信息无误即可顺利出库,否则发出报警。在日常库存盘点中,定期使用手持式读写器对库内货物进行盘点,以便对库存货物数量、有效期等信息及时掌握。

空间优化主要体现在对货架的充分利用以及合理降低库存减少货位使用两个方面。货物入库时,系统根据货物标签显示的货品尺寸、重量等信息以及库中空余仓位情况进行自动分配仓位,使仓位得以充分利用。对库内物品信息的方便调看,可以及时把握库存情况合理增补货品,减少盲目补货所带来的空间浪费。

数量优化主要体现在工作人员、库内设备以及货物数量方面。工作人员身着带有电子标签的工作服,系统可以及时了解其所处位置和状态;库内设备,例如叉车,安装有读卡器,移动过程中与不同通道标签进行感应,也可以显示其所处位置和状态。系统据此进行最优化调配,精简工作人员和设备数量。质量优化主要体现在对库内药品和设备的保护预警方面。库内安装的集成有各种传感器的电子标签可以对药品存放环境实时监控,药品自身贴附标签可以对其保质期进行预警。同时由于库内设备使用情况的信息化,可以避免某个设备被过度使用或者闲置,达到对设备充分合理的利用。

安全优化主要体现在药品的质量安全以及仓库的防火防盗方面。根据药品生产日期进行的最优化调度出库以及对药品存放环境的实时监控,能够保证药品的质量。集成有热敏传感器的电子标签可以在温度达到一定级别时进行预警。当然,物联网思想的融入能够带来的优化管理还涉及其他方面,例如信息优化、效益优化等,但因这些均已融入了上述几方面中,不再单独列出。

五、结语

医药仓库的布局方法和技术应用,是提高医药物流效率、降低流通成本、保障医药产品安全的重要手段。本文以医药仓库特殊需求为基础,采用SLP方法从定性与定量相结合的角度对医药仓库进行了作业区域划分和平面布局,然后结合物联网技术,在上述布局的基础上进行了融入物联网思想后的硬件布局分析。医药仓库的运营追求的不应只是经济效益,还应考虑更多的社会效益,因此需要融入其他先进管理理念,例如融入绿色物流的理念使仓库营运更为低碳化,这些将有待于进一步研究。

参考文献

[1]魏际刚.促进我国医药物流发展的政策建议[J].中国流通经济,2007,(3):15-17.

[2]牛正坤.我国医药物流市场发展趋势及调整路径[J].中国物流与采购,2004,(11):8-10.

[3]冯慧琴,薛万欣.医药电子商务的物流模式浅析[J].技术经济与管理研究,2008,(4):69-73.

[4]李长云,田世海.基于供应链的医药企业物流系统运作模式研究[J].学术交流,2009,(3):97-100.

[5]黄玉兰,刘诚,付小勇.医药逆向物流网络优化的设计[J].统计与决策,2008,(19):171-173.

[6]谭旭.医药集团物流补货模式创新研究与实证分析[J].生产力研究,2010,(11):123-125.

[7]李玉民,张莉,熊育伟.RFID在医药物流领域应用中的若干问题分析[J].物流科技,2011,(3):49-52.

[8]项江繁,曹青洲.上海医药物流信息平台建设的分析[J].上海经济研究,2004,(3):68-71.

[9]陈雷雷,沈妙妙,王玥莹.基于SLP的食品物流设施平面布局方法研究[J].安徽农业科学,2011,(3):1495-1497.

篇4：浅谈医药企业仓库信息化管理

【关键词】医药仓库；库存管理；信息化管理

【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）02-0332-01

众所周知，医药仓库是一个医药企业的物资供给中心，承担了整个企业物资的购入、存储、管理、配送等一系列工作，一直被摆在企业管理比较重要的位置。但也是企业管理中最基础的管理环节之一，如使用单纯的人工管理方式，不仅效率低下，容易出错、安全性也差，且在实际操作中，各部门对数据的需求不同，数据的查找和维护都不容易实现，有时由于数据传递不及时，严重的有可能造成影响生产的后果。因此库存管理必须选用适应企业的库存信息化管理系统，实现信息化管理。

1、 信息化管理的概述

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。企业信息化管理是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

2、 医药仓库的信息化管理的建设方案

通过上文我们了解的企业信息化管理，笔者结合自身在医药企业仓库的工作经验，现就医药企业仓库如何实施信息化管理做一探讨。

2.1 ERP管理系统的介绍

ERP管理系统是企业管理的系统工程，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出的。它把整个企业的管理流程整合在一起，使之成为一个紧密相连，联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的信息系统。

2.2库存管理系统的介绍

库存管理系统是ERP系统下的一个子系统，它能准确、真实的报告库存现状，库存数据能及时变化，来满足不同部门的需求。库存管理系统与采购、计划、生产、质控、销售、财务等子系统都有紧密的联系。库存数据的变化通过库存管理与其它子系统的接口程序及时准确地反馈给各个管理环节；同时，各个管理环节对物料的需求也及时反映到库存子系统，最终形成企业完整、合理的物流控制和管理体系。

2.3库存管理系统在仓库应用流程

通过与ERP系统的的有效连接，库存管理系统在药品计划、生产计划、采购计划、物料入库、请验与发放、存货盘点核算等工作中发挥了很好的作用，极大的提高了工作效率。

2.3.1药品计划、生产计划、采购计划

为了有效的发挥库存管理系统的作用，针对医药企业药品出入库量大以及周转时间短的特点，我们可以根据每个药品不同季度的销售量，设置季度平均理想库存量及库存量的上限与下限。当药品库存量低于下限时，系统将自动提示给销售系统，销售系统可有效的与生产系统对接，销售系统根据库存管理系统现有的药品库存量自动计算出还需要药品的计划，传递至生产系统，生产系统根据销售系统药品计划以及库存管理系统中物料库存量自动计算出物料的采购计划，传递至采购系统，以保证物料的及时供应。当药品库存量高于上限时，系统也能自动提示，有助于管理人员及时发现并调整计划，防止药品积压过期，避免影响公司资金的周转。

2.3.2物料入库、请验与发放

物料管理员可先将电子标签赋予该批入库物料的详细信息，信息包括：物料名称、规格、入库编号、生产批号、生产厂家、供应商名称、生产日期、有效期、数量等等。物料管理员再将电子标签贴在每一件入库物料上，并通过手持终端设备对每一件物料进行扫描验收入库。经过扫描验收程序后，手持终端设备可以与库存管理系统相连接赋予该批物料所在仓库的固定货位并自动生成请验单，并将请验信息传递至质检部门，通知其取样，等质检部门检验合格后由质控部门在系统中放行，库存管理系统将自动依照“先进先出，近效期先出”的原则进行发放。库存管理系统还会自动提出过期存货告警，减少物料不必要的浪费。

2.3.3存货盘点核算

库存管理系统按照管理需求可以按月生成物料盘点表，物料管理员可从系统中导出报表进行实物盘点，实物盘点完毕后，再将实盘数量导入系统，系统将自动比对数据，如有误将自动提示。系统将盘点无误后库存数据将转入财务存货核算系统，由财务存货核算系统完成下一步核算。

3、 医药仓库信息化管理的优点与缺点

3.1医药仓库采用信息化管理的优点

3.1.1在医药企业的实际仓库管理中，采用库存管理系统去记录和管理物料的效率非常高。物料管理员可以通过库存管理系统瞬间查出库存物料的数量、规格、厂家等相关信息，物料存放的位置也可以详细记录。如此细化和高效率的管理，对管理人员工作能力的要求也大大降低了。

3.1.2库存管理系统可以提出过期存货告警，可以保证企业物料的有效利用和管理，减少不必要的浪费，从而降低企业成本。

3.1.3库存管理系统可以高效的对库存信息进行管理和传报。库存管理系统可以更准确、更快捷的制作成各种报表，以便企业管理决策者们制定出更加适合企业发展的经营方向。

3.2仓库采用信息化管理的缺点

3.2.1管理系统初期投资较大，初期数据维护工作量巨大。

3.2.2需招聘会懂得使用和维护计算机的人员，并加强使用人员的培训，或将造成一定程度的培训成本损失。

3.2.3如果管理系统发生突发状况时，比如停电或系统出错时，整個生产线或将面临停产的可能，故需系统维护人员经常对管理系统进行另外备份。

4、结 论

随着我国医药行业的快速发展，相对应的医药企业在制定仓库信息化管理过程中，要认真全面地分析企业自身和外部环境的状况，选择有效可行的仓库信息化管理系统，使仓库管理转变为更加灵活、高校的动态管理模式，从而保证医药企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]江官星，《中小企业ERP管理系统研究》，信心与电脑，2011年8期，P145.

篇5：仓库月度个人工作总结

1、上月出现的物品没有做到标识、没有做到分类摆放以及物品的品牌、规格型号的不规范。本月按要求做出了整改，物资已按类别区分摆放，规格型号已用标签标注。

2、本月对待报废物资做出了处理，按流程报废了**台电脑主机、**台显示器、*台复印机和*台打印机。

3、本月按要求处理了**，增加了货架，更好的利用了原本就不宽敞的空间，使得物资能更好的分类摆放。

4、仓库的管理制度已制作上墙，我们的工作会严格按照制度流程进行。对于***提出的借用物品的制度也会在*月*日前制定上墙。

篇6：仓库管理员月度工作计划

自从去年三月加入我们公司以来，我一直在办公室做文员。9月份因为没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候，对业务不熟。在此期间，我积极适应新的任务情况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。

2、盲目加强学习，积极服从任务。

我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务情况，我盲目加强学习，虚心求教，不时理清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和协助下，我逐渐摸清了任务的根本情况，掌握了任务的重点和难点。本人长期活跃，现在基本能胜任工作。

3、建立快乐栈账，保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。

从10月份开始，各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮助下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越开心，越来越清晰，可以更好的支撑任务的财务部分。

4、保持当期，整理堆栈。

认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的情况。在改善堆栈情况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。

5、每月做好查账工作。

经过最近四个月的战斗，我已经熟悉了这个任务的流程，能够按照公司的制度规定严格执行每月对账任务，保证所有数据准确无误，并与财务部门做好配合。

6、缺乏存在

第一，因为接手任务刚一年不到，很多中央都没有理解和深化，需求一直在持续积极。

第二，模型品种单一，微观层面掌握各种模型比较简单，宏观层面需要下大力气才能掌握。

第三，在进货量和配送量都比较大的情况下，堆码简单，临时，表现为空间不足，货物拥挤。

7、使命计划

一是继续加强学习，加强对自身任务的认识，创新任务方法，提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。

二、管理帐目，是在普通电子帐目下，准确掌握库存和采购分配状况。越来越片面的了解商品细节。

三、保持当期清理整顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台使用率，防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。

篇7：仓库管理员月度工作计划

1、按公司流程请求操纵堆栈任务;

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

4、按流程请求当天进完当天的帐;

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)

3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)

4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;