医药仓库工作总结

2022-07-26

回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工作方式,成为更好的自己。今天小编给大家找来了《医药仓库工作总结》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

第一篇:医药仓库工作总结

天元医药物流配送中心医药仓库工作总结汇报

年终工作总结

关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关情况进行汇报,从三月份来到项目开始工作以来,到现在已有一年时间了,回首这过去的一年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结。

过去的一年工作中,是从一个毫无实际经验的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,在不断适应着新的岗位,时刻准备着迎接新的挑战。在生活上,在项目领导和各位前辈的关心帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时积极融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上,以一个员工的标准来严格要求自己,无论是恶劣的天气还是在休息时间加班,都能做到始终坚守自己的岗位,做到有始有终。初到项目时,我主要是跟随周总施工同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白,对于现场的诸多情况,如建筑材料、施工工艺等都不了解,但通过前辈的细心讲解、耐心传授,我对于二次结构施工的过程有了一个大致的了解,但由于自己的基础相对薄弱,对于一些局部,细节的问题还是不能熟练、灵活地处理,对于相关的建筑规范也没有全面掌握,但对在一些安全规范,如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解,能够做到在工地现场上眼观六路,注意保护自己和他人,在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为,也能及时指出,督促其修改。 从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学习。在二次结构施工时,对于各种交底记录,能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己,再指导施工,监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求,到材料的控制、工期的计划等,都有一定的认识和掌握。然而,仍然有许多知识自己是没有了解掌握的,如消防、水电暖、规范等,希望自己能在以后的工作中更主动地去了解掌握在我学习施工管理的一年之内,土建和安装施工班组评出两个优秀班组:土建班组是:张小彦施工班组;安装班组:王瑞荣施工班组,此班组在施工过

程中管理整齐、安全特别重视,对施工进行按规范施工,对项目所安排得一切做的特别到位。

三、材料和采购有以下总结

我做为兼职的供销的一名采购员,在这个期间我在工作上有很大的收获,这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流。现将自己在这段时间内的工作向您汇报,汇报如下:

一、工作中的成绩

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析,在做信价比。不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场,是我深刻的体会到协调、配合,成品保护。当不同的物品及材料进场前,要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉。

二、工作中存在的不足

1、在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大。

三、2014年计划:

为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的发展,以后我要一下几

条做好公司的采购员工作:

1、我须注重采购职业道德,品行端正。

2、定期汇总所进的采购资料,协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。

4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料,确保工程能顺利进行。

6、运营物品与材料采购供应渠道,进行供应商的择优、品质选择,进行新供应商的开发工作。

7、要控制物品及材料入库的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。

8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

9、要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。在我做采购员的时间里,首先感谢公司领导的培养;再感王总和朱总的信任、耐心指导,细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢公司所有同事的支持。我会再接再厉,做好工作。我对我们公司现场材料购买评出两个优秀供货商,所有消防管件供货商:龚林、砂子供货商:朱正义,他们两家供货单位特别诚信,对于我们公司带来了很大的帮助。

三、对自己的不足提出以下批评:

这一年以来,理论学习和把理论转化为实际知识,是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变,这一过程中收获的经验、教训,也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的能力,协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力,还要加倍努力锻炼。至于内业方面,对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等,基本上是没有接触过,希望能在以后地工作中,在做好自己的本职工作之余,努力向身边各位同事请教学习,争取做一名综合型管理人员,为项目的建设自己的一份力量。

在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大。

第二篇:xx年医药仓库工作总结

撰写人:___________

期:___________

xx年医药仓库工作总结

xx医药仓库工作总结范文

xx医药仓库工作总结范文1

岁月如梭,光阴飞逝,我进入五田医药有限公司已经有六个月的时间了,在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下,顺利的完成了本职工作,以及领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。

我将在工作中能够严格要求自己,保证出库的数据准确无误。做好仓库工作,尽可能保持仓库整洁,根据情况整理库房,并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。

岗位职责

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质,入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放,堆码符合要求:整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛,不得直接放在地上。

2合理安排原药在仓库内的排放次序。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站:这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码,不得混和乱堆,以便及时出货。按产品种类、规格、分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

3做好仓库的整理工作

我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。所有药品按品种分类井井有序摆放,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。保证出库时,给客户崭新的产品。

困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。

xx年即将到来,为了更好的做好新一年的仓库保管员工作,在此,我在新的一年有如下计划

1、注重个人形象,多参加一些公司组织的活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、市场的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得,做得更好!

3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

7、时时做好仓库日常工作,保持环境整洁,所存放的药品井然有序。

8、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照。

总之,在即将迎来新的一年,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,为了企业发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为五田的发展尽一份力。

xx医药仓库工作总结范文2

xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、xx月—xx月工作总结

xx月到xx月我还处在物流的岗位,回顾这8个月的工作,我总结了一下几点

1、负责库房的卫生及安全工作;

2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,尽量做到不压货、先

进先出的原则;

3、配合做好日常的订货和发货;

4、送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;

5、带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。

6、1至xx月各医院销售试剂总量为元,现对各医院销售比例做总结分析

二、xx月—xx月工作总结

xx月到xx月我被任命到销售岗位,非常感谢领导对我的信任及肯定,xx年一年,公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点

1、拓宽市场领域

对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。

2、维稳老客户

对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。

3、学习培训

今年公司两度派我去上海培训学习,让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。

4、客户答谢及新产品推荐会

通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足,希望自己在新的一年里要克服这些情况,做一下自我总结,以便在xx年拿出更好的成绩。

1、区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。

有些客户还是具有一定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多研究客户的想法,需求,制定不同销售策略再跟进客户。

2、太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。

3、对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程。

不足的地方还有很多,希望能从认识到不足,然后去弥补不足。

范文仅供参考

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第三篇:医药仓库管理规定

第一章 总则

第一条 医药仓库是储存医药商品的重要场所,其基本任务是:在保证安全的前提下,做到储存多,进出快,保管好,费用省,损耗少,为促进医药流通的发展服务,为加强仓库管理,保管养护好医药商品和物资,特制订本规则。

第二条 本规则适用于医药企业仓库

第三条 仓库要实行主任负责制,建立健全严格的岗位责任制度。仓库主任对本库的工作和财产负责;保管员对所管区域的商品和财产负责;验收、养护、堆码、分装等各个环节的工作人员都要按照各自的岗位责任对本职工作负责。

第四条 仓库职工要树立主人翁思想,工作责任感和良好的职业道德,遵纪守法,努力学习,提高业务技术素质,做好本职工作,

第二章 商品、物资入库、出库

第五条 仓库必须根据《药品管理法》及有关规定,建立健全商品出入库的验收复核制度,作业程序和工作质量标准,仓库设专(兼)职验收员,要严格验收复核,假药,劣药或质量有严重问题的商、物资不得入库、出库,严防流入门店 第六条 仓库要根据采购部提报的月、季、商品进出库计划,编制储存计划。大宗商品、物资进出库,采购部应事先通知仓库,有特殊保管要求的新品种入库,应要求采购部提供其性质和保管要求。进口商品入库应要求采购部将检验报告单送交仓库。

第七条 商品入库要把好验收关。仓库依据入库凭证对商品的数量、质量、包装等进行感观验收。验收中发现的质量问题应及时通知质量管理部门。

经过验收的商品,验收人员要在凭证上签字或盖章。并做好记录;对拆零验收的商品要在外包装上加注验收标记。

仓库在验收中发现问题按下列办法处理:

外地到货发现商品的品名、规格、等级、数量等与入库凭证不符,或包装破损、雨淋水湿、以及被盗、破碎等问题,由运输人员做出记录,仓库暂行接收,及时采取挽救措施,并会同有关部门迅速处理。发现商品质量有问题暂时不入库,会同质检和有关部门研究处理。本地商品发现数量与入库凭证不符,按实际数量在凭证上注明签收,如质量、品名、规格、等级或包装不符合规定,仓库有权拒绝收货。 第八条 商品出库,必须有正式凭证。仓库要认真审查出库凭证,在有效期内发货,凭证如有问题,必须经原开票单位重开或更正盖章后方为有效,对“白条”及手续不符的,仓库应拒绝发货。

遇特殊情况需及时发货,需提供相关部门审批意见,事后必须及时补办手续。

第九条 商品出库要把好复核关。仓库必须按凭证所列项目,逐项复核出库的商品,做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚,并向提货人或运输人员办清交接。

商品出库必须严格按照先进先出,先产先出、近期先出、先变先出的原则办理。

由仓库分装、改装、换装的商品、以及零货拼箱包装要整洁,箱外加注标记,箱内放置装箱单。

第三章 商品储存

第十条 商品要实行分区、分类管理,特殊商品如贵细药材、毒性药品等,必须按有关规定采取专库(柜)储存,指定专人保管。严禁将其相互混存或与一般货物混存,对于性质互相抵触,互相串味,以及养护方法不同的商品,必须分开存放。近效期商品槠存必须有特殊标志。

第十一条 仓库要按照安全、方便、节约的原则。合理利用仓容。并做到堆码合理,整齐、牢固、无倒置现象。要爱护商品、堆码、装卸要遵守操作规程,实行文明作业。

第十二条 仓库必须严格执行计算机出入库。正确记载商品、物资进、出、存动态,坚持货位编号、层批标量、月对季盘等方法,保证帐货相符,有关凭证必须按财会制度规定妥善保管,不得擅自销毁。 第十三条 仓库要通过商品进、出、存等活动,随时了解有无积压、不配套、近期失效、盲目进货、仓库存货而市场脱销等问题,积极向采购部反应情况,以利改进工作。

仓库要建立催调制度,对于存放期过长的商品,要催请采购部及时处理,催调不动的,仓库应向企业领导反映, 请求督促处理,已经报废的商品,仓库要将其分开存放并催请有关部门及时处理,不得长期占用仓库。

第十四条 仓库不得动用储存的商品,不准个人动用包装物料和其他财物,不准在存货区放置个人物品。

第四章 商品物资养护

第十五条 仓库要建立健全养护组织,配备必要的养护设备仪器,推广运用先进的科学技术,努力改善仓储条件。仓库要设专职养护员,负责本库商品养护工作,总结、推广养护经验,针对养护工作中存在的问题开展科学研究活动。不断提高养护技术水平。

第十六条 仓库要维护商品的质量,根据商品性质、仓储条件和气候变化,安排适宜的储存场所,堆码要有利于养护,要加强温湿度管理,正确采用通风、密封、吸潮、降温等养护方法和措施。切实保证医药商品、物资的疗效和使用价值。

仓库要搞好库房环境的清洁卫生,定期进行清扫,药品不得露天存放。

第十七条 仓库要监督商品的质量,对经过验收入库的商品,要配合质管部门定期进行循环质量检查。检查中发现的质量问题。必须及时采取措施。有效期的商品,要建立登记和催调制度,认真实施。 第十八条 仓库要建立商品养护档案,配合质管部门做好质量信息反馈,协助采购部把好进货关。

第五章 仓库核算和定额管理

第十九条 仓库要根据公司规定,实行独立核算盘点,核算的项目、内容、方法按财会制度的规定执行。

第二十条 仓库必须加强财产管理,仓库空调、电脑等各项财产要设置帐册,设立使用维修责任制度,定期保养,及时维护。

第六章

仓库安全

第二十一条 仓库主管必须主管安全工作,把安全工作列入议事日程,要建立健全治保、消防等安全组织。经常开展活动,切实做好防火、防盗、防破坏、防工伤事故、防自然灾害、防霉变残损等工作,确保人身、商品和设备安全。

第二十二条 仓库要制订安全工作的各项规章制度,制订工作操作规程,经常开展安全思想教育和安全知识教育,使职工保持高度的警惕性和责任心,严格照章办事,杜绝违章作业,掌握各种安全知识和技能。 第二十三条 仓库严格执行《中华人民共和国消防条例》、《仓库防火安全管理规则》和《化学危险物品安全管理条例》。仓库的防火工作要实行分区管理、分级负责的制度。指定的防火负责人,防火负责人对本责任区的安全负全部责任。

第二十四条 仓库必须严格管理火种、火源、电源、水源。严禁携带火种、危险品进入存货区,存货区禁止吸烟、用火、临时性特殊用火必须经企业领导批准,并备好消防器材,派人现场监护,仓库电器设备必须符合安全用电要求,老旧电线要及时更新,每次作业完毕要将库房、货场的电源切断。

第二十五条 仓库必须根据储存商品的性质,配置消防设备,做到数量充足、合理摆布、专人管理、经常有效、严禁挪作它用。 第二十六条 仓库衬行逐级负责的安全检查制度,保管员每天上下班前后要对本人负责区检查一次,仓库主管、企业领导要定期检查,遇有灾害性天气或有特殊情况,仓库工作人员要及时检查,加强防范。 企业领导和仓库主管,在汛期、霉雨、夏防、冬防等时期和重大节日前都要组织力量对仓库进行安全检查。

各级检查中发现的隐患要做好记录,责成有关人员限期解决,自身无法解决的问题要积极采取防范措施,并及时上报,上级领导接到报告后,应及时处理,不得拖延。

第二十七条 仓库发生火灾或其它事故,必须按照规定迅速上报。企业领导和仓库主任要抓紧对事故的清查处理,做到事故原因不查清不放过,责任者没有受到教育不放过,整改措施不落实不放过。

第七章

奖惩

第二十八条 企业和仓库对正确执行政策,认真贯彻本规则,积极促进商品流通,做出显著成绩的仓库或个人,应给予精神鼓励和物质奖励

第二十九条 凡违反本规则,使企业财产遭受损失的人员,要查明原因,分清责任,根据情节轻重,分别给予经济处置或行政处分,触犯刑律的,应报司法机关依法追究刑事责任

第八章

附则

本规则自以下达之日起实行。

第四篇:仓库主管年终工作总结-仓库主管年

终总结

2016仓库年终工作总结,2016年仓库主要存在的问题回顾

2016年终工作总结

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺

陷,在今后的工作中加以提高和改进。1 X7 h }( H1 B+ 1 x3 w. Q0 T

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良

品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为95%以上。仓库货物码

放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2016年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的

串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

2016年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生

的。

①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。

通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位

职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效

落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。

仓库2016年度的工作目标:

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的

改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

工作总结人:

2016-12-17

第五篇:新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范

全文目录

前言......................................................................................................................................1

一、物料管理......................................................................................................................2

(一)料号管理..........................................................................................................2

(二)先进先出管理..................................................................................................2

(三)不合格品管理..................................................................................................2

(四)呆滞料管理......................................................................................................2

(五)物料在库管理..................................................................................................2

二、货位管理......................................................................................................................4

(一)标识管理..........................................................................................................4

(二)物料管制卡管理..............................................................................................4

(三)入库管理..........................................................................................................4

(四)出库管理..........................................................................................................4

三、帐务管理......................................................................................................................4

(一)单据管理..........................................................................................................4

(二)账目管理..........................................................................................................5

(三)仓库盘点..........................................................................................................5

四、现场管理......................................................................................................................5

(一)区域管理..........................................................................................................5

(二)看板管理..........................................................................................................6

(三)设备管理..........................................................................................................6

(四)安全管理..........................................................................................................6

(五)卫生..................................................................................................................6

五、执行计划......................................................................................................................7

前言

经过一个月的学习和观察,对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司 为制造组装型企业,生产周期长,劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字 准确、流转环节等的特点。

目前公司仓库现场摆放较为凌乱,无次序;物料管理停滞不前,物料卡没有用起来;账 务管理混乱,单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到,仓库已 经严重的牵制公司的发展。

仓库为什么会乱,仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性,没有切实的履行身为 仓库管理人员应尽的职责。但是,以人作为比喻,仓库犹如肠胃,是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑,采购就是眼睛和嘴,生产比作身体。人只有正常的进食,才能 够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人,可以工作但发挥 不出最佳的效果;于是乎,就关注于肠胃的问题,吃药调养;但是不去有节制的忌口,吃再 多的药也没有用,充其量只是肠胃会好过很多,但解决不了根本性的问题,时不时还是要拉 一下肚子。所以,仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌,为建立公司管控体系出一份力;让仓库的管理水平提升一个 档次,特拟定以下管理方案:

一、物料管理

(一)料号管理

1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分,分为一类一区。各区域之间留有一

定的缓冲空间,以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大 小顺序排列,简明易找。这样管理的好处是:

1、物料易于分类,分区。

2、规律性强, 新人上手快。

3、标识整齐简明,易于书写。

4、规范性强,便于执行。

2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号:送货单、送检单、质量判定单、入

库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一,料号统一,同号同料。

3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号,对外协件、外购件、自产件和车间退料

的均要求对方标注我司料号,无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对,清除 无料号物料,确保仓库料号管理正常运转。

4、 对于料号变更的,有相关部门进行通知,仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料

号更改。对已下发过料号更改通知的物料,下批来料应确保料号变更正确,否则仓库拒 收。

5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作,需要有系统性、完整性、连

贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作,而且要坚定不移的 做下去,才会体现出效果。

(二)先进先出管理

1、 物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商

和备注信息的集合,是最直接认识物料的手段;也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证;且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以,在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签,如此才能够提升管理水平。

2、 颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。

对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识,是做到先进先出的一种辅助手段,它具 有鲜明的颜色,易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加 贴颜色标签,按生产时期对物料进行码放。发放物料时,根据物料的生产日期、批次予 以发放。此时,颜色标签的警示作用就体现出作用了,提示仓管员优先发放日期较早的 物料。

3、 过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料,保质期由技术部会同品管部共同拟定。

仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警,进行二次送检。仓库每月根据 物料保质期清单对仓库物料进行检视,对二次送检合格的予以再次入库,对不合格的提 请报废处理。

(三)不合格品管理

1、 仓库根据公司要求设立固定的不合格品区,对不合格品予以集中管理,并对不合格品进

行登记造册,以便核查。

2、 各仓保管员每周对不合格品进行跟催,对超出一月未及时处理的上报部门主管,对超出

三个月未处理的上报公司高层,直至处理完毕。

3、 不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续,并及时入账。

(四)呆滞料管理

1、 各仓库保管员每月核查仓库物料,对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。

2、 呆滞料报表每月更新一次,确保该物料帐卡物一致,于当月 20 日提报仓库主管。

3、 仓库主管对呆滞料报表汇总后,报于上级部门予以分析处理。

4、 经公司同意处理的呆滞料,会同相关部门予以处理,并办理相关手续。

(五)物料在库管理

1、 物料从到料开始,就已经是我公司产品了,所以各个装卸运输环节都要小心谨慎,保证

原材料的完整性、可用性。

2、 各仓库保管员定期对所管物料进行巡查,及时向采购计划部门反馈库存情况,及时预警

超储、短缺、损毁物料。

3、 根据材料性质决定保管方式,更好的保管物料。

4、 避免阳光直射物料,做好物料防尘工作。

5、 根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控,做好相应记录,并适时调整仓库湿度。

6、 根据不同物料的防护要求进行作业防护,按章办事。

二、货位管理

(一)标识管理

1、 对货位进行唯一性的标识,即一个货位号在一个库区只有一个。

2、 对货位进行规律性标识,即从小到大或从大到小。

3、 标识的完整性、可见性,应定期检视。

4、 货位的可扩展性,货位划分留有一定的剩余空间,便于后期加料。

(二)物料管制卡管理

1、 所有在库物料必须填制物料管制卡,一物一卡,各仓负责人负直接责任。

2、 物料管制卡的记录必须及时准确完整,一一对应,不得造假。

3、 仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查,对不按规定记录者予以警告、处 分。

4、 对以使用过的物料管制卡必须保存 6 个月以上,方可丢弃。

(三)入库管理

1、 仓管员根据质检判定开立入库单,根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储 位。

2、 物料摆放根据先进先出的管理规定进行,物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式

和顺序。

3、 货物堆码完成后,登记物料卡、库存帐。

4、 在对应单据上标记,以示完成。

(四)出库管理

1、 仓管员接领料单(或备料单)进行物料发放,根据对应的物料规格至对应货物储位进行

发料作业。

2、 发料作业根据先进先出的管理规定进行作业,取出需发放数后,对剩余物料进行标识。

3、 登记物料卡、库存帐。

4、 在对应单据上标记,以示完成。

三、帐务管理

(一)单据管理

1、 仓库单据做到日事日毕。

2、 各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立,及时入账。单据要求清洁完整,

无遗漏;字迹工整规范;数据正确,无涂改。

3、 各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理,归纳。妥善保管,待验。

4、 对超出 3 个月的单据,妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。

(二)账目管理

1、 各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整,健全负责。

2、 各仓保管员定期核对账目,确保帐物卡一致。发现不符之处,及时上报仓库主管,共同

解决。

3、 各仓保管员按月上缴月度账目报表,不得延误。

4、 仓库主管定期对仓管员的工作进行监督,并对账目负全责。

5、 财务部,生产部,采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。

(三)仓库盘点

盘点是指对物料予以清点实数,与账面数、卡面数予以核对,对仓库管理水平予以

校验。盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用,盘点结果能够 给公司下一步的管理方向指明道路。

1、 周盘。周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点,这样相较于日盘工作量较小,

盘点速度快的特点。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点,盘点差 异表周五报于主管处,主管进行抽查复核后报财务部。

2、 月盘。月盘于每月 26 日-30 日进行盘点,盘点方式分为抽盘和全盘,具体情况视各仓管 理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月 5 日报于主管处,

主管分析总结后交于财务部。

3、 年盘。年盘分为年中盘和年终盘,盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。盘点根据

相关人员对物料的熟悉程度进行分组,并任命小组长。各组于盘点后提交盘点数据,仓 库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析,并分析差异率和差异原因分析。经过分析 核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认,由仓库主管统一交于 财务部、生产部。

4、 抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘,已达到发现问题

的目的,仓库每个月只接受一次突击盘点。

5、 各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合,实事求是,虚心耐心。

6、 仓库主管对盘点结果负责。

四、现场管理

(一)区域管理

1、 仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚,通道、消防通道、消防指示、缓冲

区等予以明确标识。

2、 从物料到货直至成品出货,物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。从流程上看,

卸货验收后,货物放入待检区,处于待检状态;质量判定合格后,物料移入储存区或中

转区;物料备料后,位于备料区;物料交接时,位于移交区;成品入库后,位于成品区。

3、 不合格品及时移入不合格品区。

4、 各仓管员根据物料的时时状态,对物料予以移动,不得延误。

5、 仓库主管予以检查监督。

(二)看板管理

1、 制作仓库工作进度看板,根据各仓划分分别落实看板责任人。

2、 看板内容包括生产备料计划完成进度、缺料情况,亦可包括仓库工作达成情况、人员出

勤、发货情况等。这样就能够把各仓的实际进度、缺料情况及时有效直观的表达出来, 起到看板的功能。

3、 看板上的信息时时更新,以便能够及时的将信息反馈出去。

4、 仓库主管予以监督。

(三)设备管理

1、 仓库根据现有的设备设施编制设备设施清单,清单列明相关设备的负责人,维修保养要

求,使用期限和使用手册等必须信息。

2、 建立维修保养记录,定期由专人检视。

3、 设备设施加贴管理标签,标签明示设备名称、型号、制造时间、使用时间和责任人。

4、 仓库主管予以监督。

(四)安全管理

1、 消防通道不得堵塞,消防设备定期检查。

2、 根据物料特性,确立运输、保管、盛装器具等,防止物料倾覆、散落、泄漏伤人,并对

应制定管理规定。

3、 根据堆码规定设定堆码上限,防止货物跌落伤人。在建筑物上贴警示线,提醒货物超高;

建立管理制度,明确堆码限制。

4、 根据现有的化学品管理流程,进行化学品的管理。建立化学品档案、建立化学品泄漏、 伤人应急处理预案。化学品储存区域贴明显警示标签、贴化学品应急处理预案文件、化

学品名录和自救措施等。

5、 设立安全员,定期对仓库进行检视。

(五)卫生

1、 确定仓库各个区域的卫生责任人,保洁周期等。做到定期清洁清扫,不留卫生死角管理

漏洞。

2、 确定设施的清洁保养责任人,清洁保养周期;建立设备使用保养记录,做到责任到人有

据可查。

3、 仓库主管对以上工作定期检查、巡视。

五、执行计划

再好的方法无外乎执行,执行的开始就是计划。以上提到的管理内容都是相辅相成 的,我们怎么做?

第一步,先解决帐卡物的问题。首先健全仓库的物料卡,完整仓库账目设置,有个

初步的帐卡物一致率,结合盘点工作提高帐卡物一致率。

第二部,现场管理。进行区域管理,加强物料标签、安全和设备管理落实的力度。 第三部,料号管理,货位管理。推进料号建设,完善呆滞料处理流程,规范过期物

料的处理,做到先进先出。

无论多么宏伟的工程还是弯腰捡个芝麻般渺小的事情,所有的开始都源于行动!