工艺工程师职位说明书

工艺工程师职位说明书（共14篇）

篇1：工艺工程师职位说明书

，

任职资格：

1、本科及以上学历;

2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先;

3、熟悉相关产品的生产工艺流程;

4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施;

5、有团队意识及合作精神。

篇2：工艺工程师职位说明书

职位名称 工艺工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

设计工艺方案、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题。

工作内容:

%根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件；

%制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位；

%与产品开发部门协作，参与新产品的设计开发，对准备工作和修改工作实行管理；%与质量部密切合作，分析解决加工中的工艺问题；

%参与用户对产品的认可工作；

%确定定期的维修计划。

任职资格:

教育背景:

◆电气、电子、机械类专业本科以上学历。

经 验:

◆3 年以上产品制造工艺经验。

技能技巧:

◆能够编制单件、小批生产工艺；

◆能够设计简单工装夹具；

◆熟悉材料定额的制定；

◆能够熟练使用AutoCAD 制图；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆工作勤奋踏实，思维清晰；

◆创新意识强，具有良好的沟通能力与协作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇3：如何编好职位说明书

职位说明书是对工作分析所搜集信息进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本, 内容包括职位描述和职位规范两个部分。具体内容包括:职位标识, 提供这个岗位的名称、岗位编码、所在部门、职级、职位薪点等基本信息;职位概要, 简短而准确地表示该职位存在的价值;职位具体职责, 描述这一职位要承担哪些职责, 每一项职责的主要任务是什么, 要达到什么样的成果;工作标准, 指明该职位职责的衡量要素和标准;工作关系, 表明该职位在组织中的位置及其与内外部客户的关系;工作条件, 说明该职位使用的工具设备、时间要求、地点要求和工作的物理环境;任职资格, 说明这一工作岗位对任职者的知识、技能、经验、个性特征及素质的最低要求。职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且使任职者明确本岗位的价值和主要产出, 并为其素质提升指明方向;使管理者更加明确本部门的人员需求并据此为员工提供更好的辅导和支持, 因此职位说明书的编写好坏直接影响了企业的管理。

一、职位说明书编写常见误区

1、职位说明书编写的目的不明确。

工作分析的目的决定了工作分析的侧重点。即使是在同一个组织当中, 当工作分析的目的随环境因素变化时, 需要编制的职位说明书侧重点也有所不同。现在有的企业部门和岗位职责不清;有的企业员工没有明确的岗位职责和上岗条件;有的企业有职位说明书, 但与实际不相符。但是, 编写职位说明书到底为了什么, 自己所在的企业编写职位说明书的重点在哪儿, 如何编写, 谁来编写都不清楚, 结果是上至总经理, 下到员工齐上阵, 忙了一通, 职位说明书“五花八样”, 不能执行。

2、对编写工作认识不到位。

不少企业对工作分析缺乏正确的认识, 盲目地随大流;有的企业由人力资源部门独家“打造”每个岗位的说明书, 脱离企业实际状况时有发生。尤其是对任职者资格的界定没有明确的标准, 结果职位说明书无法在实际工作中应用, 成为企业的“文物”。其实, 职位说明书的编写应是一个自上而下的过程, 我们看重的不应仅仅是最终的职位说明书, 他的价值更多的体现在职位分析的过程。通过职位分析, 帮助企业对组织的内在各要素 (包括部门、流程和职位) 进行全面系统的梳理, 帮助企业提高组织及流程设计及职位设置的合理性, 并帮助任职者形成对职位及周边环境的系统理解, 从而明确各岗位的职责与权限, 规范业务流程, 以实现提升管理水平的目的。所以, 在编制职位说明书时, 应得到全体员工的支持、参与和理解。但在实际中, 不少企业在开展这项工作时并没有与员工充分交流, 让员工充分参与, 所以作用不大。

3、缺乏系统思考。

岗位是企业的最小工作单位, 承担着组织战略目标实现的重任。因此, 作为工作分析的结果文件———岗位说明书应能体现战略与现实的统一。而且每块工作是流程中的一个节点, 好的职位说明书不应是一个孤立的单元, 而应使其成为一个相互关联的体系, 职位说明书的各个职位之间必须相互衔接才能保证整体工作的协调配合。因此, 编写工作说明书时应从流程入手, 界定职位主要职责, 实现流程优化的目的。但现在好多企业在编制工作说明书时, 只看眼前, 缺乏系统思考, 没有对工作流程进行梳理, 造成工作说明书不符合现实, 部门和岗位职责有交叉, 或者没有体现流程之间的关系, 造成工作中岗位职责不清, 领导多多, 员工不知道该听谁指挥的问题。

4、用语不规范。

职位说明书编写工作是人力资源管理工作中的一项专业技术工作, 是一项专业要求非常高的工作, 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述, 但大部分企业都缺乏对参与该项工作人员的专业培训, 所以编写出来的职位说明书存在大量表述不准的情况。特别是岗位的概述、职责、工作能力要求、基本技能要求等描述不准确。比如, 笼统地使用“负责、全面负责、相关工作、管理、提高、完成”等模糊概念的词语, 造成职位不同但工作说明书的描述却很相近, 使相近岗位间无法明确自己的准确职责。

5、任职资格描述不符合岗位要求。

任职资格包括对任职者从事该职位必备的知识、经验、能力、素质等要求, 必要时可加以适合该职位的理想资格和条件, 所列出的资格条件都需要与职责要求相对应。但现实中一些企业在分析任职资格时, 不是以岗位要求为基础, 而是以任职者为基础, 或者掺杂了现在任职者的影子, 导致任职资格描述不符合岗位要求。

二、职位说明书编写的关键点

1、领导重视, 统一认识。

在开展工作说明书编写工作之前, 人力资源部负责人一定要先和公司相关高层领导进行讨论, 明确此项工作的目的, 明确规范岗位职责对公司管理的意义, 让领导层统一思想, 正确认识职位说明书编写工作对企业管理的作用, 取得领导对职位说明书编写工作的理解与支持, 并保证在职位说明书的编写过程中, 高层领导先作表帅, 对相关工作实行归口管理, 改变原来随意性较大的管理方式。

2、加强培训和沟通, 提高技能和认识。

首先, 在开展工作分析之前, 应该和相关的高层领导进行沟通, 它有助于全面、深刻地理解系统的发展战略和愿景目标, 明确职位分析的目的, 给职位说明书的编制工作正确的定位。高层领导对工作分析的支持可以使员工认识到这项工作的重要性和必要性, 有利于工作分析的顺利实施;其次, 部门主管是对工作分析工作指导思想的贯彻落实者。编写工作说明书之前, 人力资源部门首先要做好工作计划, 开展业务培训, 说明制定职位说明书的意义和其中各项内容的含义。让部门主管帮助消除员工的恐惧心理, 避免员工因害怕岗位分析会对其已经熟悉的工作带来变化或引起其自身利益的损失, 因而不配合甚至敌视现象的发生;再次, 在编制过程中, 要与部门主管对收集来的信息进行必要的检查与证明, 使职位说明书尽可能与职位的实际情况相符合。

3、制定工作说明书编写的程序、格式和规范。

由外部专家、人力资源部人员及直线管理者组成职位分析小组, 一起讨论制定职位说明书编写的程序、格式和规范。如岗位职责应该是部门职责的分解, 部门各项职责应在岗位职责中得以体现, 即“千斤重担人人挑, 人人肩上有指标。”部门职责是界定岗位职责的基础, 因此界定岗位职责的前提是明确部门职责。可以利用组织结构图和工作流程图找出部门之间交叉的工作, 明确各部门的职责权限, 然后再将部门职责分解到岗位, 明确各岗位之间的分工与合作的关系。

另外, 在职位说明书的编写格式上应统一尺度和格式, 职位分析小组给出统一的模板和编写要求。例如, 一般职位说明书包括职位描述和职位规范两个部分。对每位任职者的资格, 必须对全公司所有岗位提出一个最基本要求。如, 公司可以将生产类员工的最低要求定为:学历必须是中专及以上, 技能必须中级工及以上, 有同行业两年及以上从业经验;管理类可以要求最低学历为大专及以上, 职称为助理及以上, 从事过一年以上管理工作经验等。在实际操作时只能高于这个标准, 对于一些特殊岗位, 可以要求是中共党员、驾龄三年等。而且工作说明书编写时最好在一个固定的地点由小组成员统一进行, 以便及时进行沟通。

4、系统思考。

任何一个职位都不能脱离组织的组织架构、战略、运作流程、组织文化而独立存在, 它是系统中相对独立又相互联系的单元。在编制职位说明书之前还要考虑组织发展所处的阶段、管理模式、历史背景与现状、文化等。在分析阶段要充分考虑理想与现实、战略要求和职位实际紧密结合。此外, 工作说明书中关于职责的描述不是对工作信息简单的组合, 而是对职位的特征和要求做出全面的说明。通过对流程的深入分析, 既要把握各职责之间内在联系, 又要掌握各职位的主要工作内容。主次分明、重点突出可以使任职者认识到其所在环节对系统整体目标的贡献, 给任职者提出了努力的方向, 也可以为人力资源管理者实施绩效考核提供关键考核指标 (KPI) 。因此, 在进行工作说明书编写之前, 要系统地思考企业的战略, 梳理部门和工作之间的流程。

5、用语要规范。

在编写职位说明书的过程中, 使用规范的描述方式和用语直接关系到职位说明书的质量, 因此必须高度重视。标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表, 如主持、制定、组织、执行、策划, 等等;宾语表示该项任务的对象, 即工作任务的内容, 结果表示通过此项工作的完成要实现的目标, 可用“确保、全面完成、争取、促进”等等, 以保证职位说明书的写作规范。

6、应加强对职位分析过程的有效管理与控制。

整个职位分析的效果, 在很大程度上取决于对分析过程的控制与管理。国内大多企业在进行职位分析时片面追求成果表现形式上的美观, 单纯用工作说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义, 造成职位说明书片面追求文本形式的美观与漂亮, 缺乏对真正有效信息的分析与关注, 导致耗费大量资源形成的工作说明书不能为实际的管理决策提供支持。因此, 在编写工作说明书之前, 重要的是加强对工作分析过程的重视和管理。

7、完善审核和动态管理机制。

完善审核机制可以确保工作说明书符合岗位实际。各位员工完成职位说明书编写后, 首先由部门负责人进行审核, 审核完成后交由分管领导审核, 最后由公司领导审核。动态管理机制可以确保工作说明书的实用性和适用性。虽然职位说明书编写工作相当重要, 但企业发展会对职位提出新的要求。因此, 企业编写出规范的岗位说明书后, 人力资源部门应建立岗位说明书动态管理系统, 在规定时间内由专职人员组织修订。

摘要：职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且对管理者和任职者有非常重要的意义。本文在对职位说明书内容进行简单介绍的基础上, 分析职位说明书编写的常见误区和如何编好职位说明书的关键点。

关键词：职位说明书,职位描述,职位规范,系统思考

参考文献

[1]满泽亮.编制职位说明书的关键点分析[J].人口与经济, 2004.10.

[2]肖斗金.浅析职位说明书的编写[J].劳动保障世界, 2011.5.

[3]王阳.如何写好职位说明书[J].中国劳动, 2007.1.

篇4：浅析职位说明书的翻译

【关键词】职位说明书；特点；翻译

0.引言

随着经济全球化的迅速发展，越来越多的外国企业进入中国，为了快速占领中国市场，提高经济效益，它们会把原公司一整套的管理规章搬到中国，对这些管理规章进行翻译就显得特别必要。职位说明书是公司管理规章的一个重要组成部分，做好职位说明书的翻译对于公司在中国的发展具有举足轻重的作用。本文以雷克萨斯销售顾问说明书为例，对职位说明书及其翻译应注意的问题进行探讨。

1.职位说明书

职位说明书是职位分析的书面化结果，也称为“岗位说明书”，内容一般包括“岗位鉴定”、“岗位描述”、“关键职能”、“任职资格”、“晋升流动”、“关键事件”等。职位说明书是企业的基础管理文件，对于企业的基础、公平、规范和量化管理有着非常重要的作用。

无论是英文职位说明书，还是中文职位说明书，它们极其相似。第一，从整个篇章来看，职位说明书各项内容划分清晰，都有大标题加以区分，大标题下如有分类再以小标题加以区分，一目了然，清晰易辨。如在雷克萨斯销售顾问说明书中，三项主要内容以大标题列出（Position Overview，Qualification，Responsibilities），其中每个大标题下都不同程度的分为若干小项。

第二，从句型来看，以名词短语和祈使句为主。在雷克萨斯销售顾问说明书中，短语主要体现在“任职资格”一项，几乎全以短语形式出现。祈使句在“岗位职责”一项所占的比例在95%以上，而中文职位说明书岗位职责描述格式也是“动词+宾语+结果”形式。

第三，从用词和语言基调来看，职位说明书几乎没有表示主观意愿的形容词、副词，而且用词准确专业，文章富有钢性，偏客观陈述。在雷克萨斯销售顾问说明书中，除表示工作需要做到什么程度和待人接物所需礼貌用到形容词或副词之外，几乎没有主观意愿的形容词、副词，文章干脆利落。

综上所述，中英文职位说明文总体特征一致，英译汉时在总体把握的基础上，一定要注意细节问题，无论在句式还是用词都要符合中国国情和汉语表达习惯，使译文真正发挥原文的作用。

2.职位说明书翻译应注意的问题

职位说明书属于实用文体的一种，具有信息性、匿名性和功利性的特征。因此，职位说明书的翻译应注意以下几个问题：

第一，忠实原文。职位说明书是每个企业工作经验的浓缩，在翻译时必须忠实反映原文的内容，使企业工作经验得以很好的继承和执行。下面以雷克萨斯职位说明书“介绍合适车型”为例：

Start low and move your way up.Tell the customer why you show them the particular car.Observe the customer reaction the whole time.

译文：循序渐进，告诉客户向他们展示这辆车的原因。自始至终观察客户反应。

译文“循序渐进”没有考虑上下文的关系，仅仅简单按字面意思进行翻译，望文生义。根据上下文可以知道，这是给顾客介绍合适车型的一个步骤，指的是“介绍车型又抵挡到高档”，但是如果翻译成“循序渐进”，容易造成歧义，没有忠实的传递原文意思。

第二，客观对待。职位说明书是工作经验的客观传递，不存在忽悠的成分，只是告诉员工应该做什么、怎么做，因此在翻译时译者应该以一种客观的态度看待原文本，不能主观增加原文没有的内容，夸大或贬低某些内容，甚至译者可以采取“隐身”的态度。例：

Avoid all high pressure sales tactics. Make sure the customer stays comfortable throughout the negotiation.

译文：避免一切高压销售策略，确保客户在谈判过程中保持舒适状态。

译文中“谈判”夸大了 “negotiation” 在原文本中的意思，根据上下文我们知道，“negotiation” 指销售顾问与客户在车辆选择、价钱及付款方式之间的协商，谈不上“谈判”。这时译者没有客观反映原文，增加了自己的思想，有夸大原文之嫌。

再如，雷克萨斯销售顾问说明书中出现代替顾客的代词时，原文中用“he/she”，非常严谨和客观，在翻译时也应采用“他/她”的形式，避免只“他”或只“她”，让员工从看职位说明书时就有“所有顾客一视同仁”的心态。

第三，宏观把握。职位说明书的文体特征决定了翻译过程中必须注意格式。

问题。职位说明书最明显的格式就是各项以大标题标注，大标题下又分为若干个小标题，内容一目了然，翻译时切不可“弃标题而从之”，否则给人阅读困难，或译成“流水账”式的记叙文。如雷克萨斯销售顾问说明书分为三大项，每大项又分为若干小项，甚至每个小项下面又分为若干小小项，框架明确，层次分明，翻译成中文时尽量与原文格式保持一致。由于篇幅问题，此处暂不举例。

第四，细节入手。任何一个好的翻译都是在宏观把握的基础上，从细节入手，从细微处见真“功夫”。职位说明书是实用文体的一种，它符合实用问题的某些特征，但是也有自己的特点，因此在翻译时一定要具体问题具体分析。

首先，职位说明书涉及的职位众多，而职位又涉及到不同的行业，“隔行如隔山”，每个行业都有自己的专门用语，因此，翻译职位说明书首先要注意用语规范，以防出现“马唇”对“驴嘴”的现象。在雷克萨斯销售顾问说明书里出现了许多与汽车相关的术语，翻译这些词语时必须做到专业准确，不能主观臆断。例如“options”应翻译成“配置”，而不是“选择”，“Delivery Survey”应为“交付调查”，而不是“交货检验”，“Unit Sales”为“整机销售”，而不是“单位产品销售”。上面有的例子两种翻译虽然意思一致，但是为求行业性和专业性，必须采用本行业的术语，不能胡乱凑合，草草了事。

其次，英文职位说明书句式多为祈使句，中文也是“动词+ 宾语+ 结果”形式，因此翻译时一定要注意句式干脆利落，切不可出现繁琐、累赘的句式，把简单问题复杂化，把客观叙述主观化。同时，也要注意不能一味追求以祈使句开头，而不顾汉语表达方法，造成逻辑不清，增加读者阅读难度。如：

Present product information，including technical information， accurately through a step-by-step 6 positions sell program.

译文：介绍产品信息，包括技术信息，通过6布营销策略来介绍。

译文完全按照原文表达顺序进行翻译，虽然是以祈使句开头，但是忽略了汉语表达习惯，逻辑不通，表达繁琐，按照汉语表达习惯，应为：通过6步营销策略一步一步介绍包括技术在内的产品信息。

3.结语

篇5：设备工程师职位说明书

任职资格：

1、大学本科及以上学历，机械、工程、自动化等相关专业;

2、2年以上动力设备维护管理工作经验，有大型动力设备维护经验者优先;

3、熟悉工程机械构造原理，有一定工程机械故障处理经验、机械设计和机械维护经验，熟知设备保养、维修流程及规范和标准;

篇6：职位说明书及任职资格机械工程师

职位名称 机械工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

安装、管理、维修、改进所引进的设备和仪器，开发、设计、维修机械零部件。工作内容:

%开发与设计机械零部件；

%绘制产品装配图及零部件图；

%负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；

%对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；%制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；

%制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；%制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；%完成部门经理临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆机械或相关专业本科以上学历。

经 验:

◆5 年以上机械设计经验。

技能技巧:

◆熟悉产品的制造工艺、加工工艺；

◆熟悉机械部件的设计；

◆熟练应用Pro/E、UG、AutoCAD 等应用软件；

◆具有良好的SPC、DOE、FMEA 知识和实际应用经验；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆具有良好的团队精神和较强的协调能力；

◆良好的沟通、组织管理能力；

◆动手能力强，吃苦耐劳。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇7：职位说明书及任职资格生产工程师

职位名称 生产工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。

工作内容:

%计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动；

%审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求；

%为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；

%进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据；%培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。

任职资格:

教育背景:

◆电气、机械或工业工程专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。

经 验:

◆5 年以上制造业或维修工程方面的经验。

技能技巧:

◆具有良好的机械和工艺知识；

◆熟练使用AutoCAD 软件；

◆良好的英语读写水平。

态 度:

◆认真负责、敬业，学习能力强；

◆有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室以及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇8：职位说明书及任职资格材料工程师

职位名称 材料工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

研究特定材料的生产工艺、生产技术，完成新材料的开发工作。

工作内容:

%分析研究原料、半成品、成品的组成、性能及质量；

%研究设计特定材料的采掘、开采、生产工艺和流程；

%研究提高材料、产品质量和降低能耗的方法并予以实施；

%研究特定材料生产的信息和新技术，开发新型材料、新产品、新技术、新工艺；%研究制定特定材料工业的发展规划、管理规程及质量标准等；

%研究分析产品的生产故障、质量问题、技术问题，并提出处理意见；%组织进行产品的生产。

任职资格:

教育背景:

◆材料或相关专业本科以上学历。

经 验:

◆5 年以上相关工作经验。

技能技巧:

◆熟悉特定材料的相关信息；

◆熟悉产品的生产流程；

◆熟练使用研究工具、仪器、设备。

态 度:

◆工作自主，有较强的学习能力；

◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具有良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇9：职位说明书及任职资格采购工程师

职位名称 采购工程师 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 采购经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。工作内容:

%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；

%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；

%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。任职资格:

教育背景:

◆材料或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆熟悉企业产品所需设备材料，具备评价分析的专业知识和能力；

◆熟练操作办公软件；

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取，责任心强；

◆人际沟通、协调能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇10：电气工程职位说明书

任职资格：

1、电子、电气或相关专业，本科及以上学历;英语四级或同等读写水平;

2、两年以上电气产品设计经验;

3、具备EMC方面的知识及经验，熟悉ISO9000体系与设计开发流程;

4、熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型;

篇11：工艺工程师职位说明书

职位名称 土木建筑工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

总体规划、设计和指导施工土木建筑工程，并提供现场技术支持。

工作内容:

配合工艺工程师进行方案的土建、结构各个卷册详图设计；

设计各类系统工程所涉及的钢结构、土建结构方案，编制土建预算计划、施工计划和规格说明；

出席工程施工协调会；

确定材料的种类、施工所需设备，协调材料供应，设备到货等各项事宜；配合施工要求进行现场技术服务；

配合政府部门进行相关工程验收；

编制相关工程报告、进度对比表等。

任职资格:

任职资格：

教育背景:

◆土建结构、工民建专业本科以上学历。

经 验:

◆5 年以上建筑工程施工现场指导及管理经验。

技能技巧:

◆熟练使用AutoCAD 制图软件；

◆熟悉钢结构计算软件；

◆熟悉Office、Project 等办公软件；

◆较好的书面表达能力。

态 度:

◆具有良好的敬业精神和团队合作精神；

◆责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。

工作条件:

工作场所:办公室、工作场所及施工现场。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇12：建筑工程验收职位说明书

岗位描述：

1、审核施工组织设计，按权限审核工程洽商;

2、全面协调控制施工现场，包括施工目标、进度、质量和安全;

3、协调和施工有关部门的关系;

4、负责项目移交后的维保和客户服务管理，

任职资格：

1、工程相关专业本科以上学历;

2、具有5年以上相关工作经验，熟悉地产施工工艺和验收标准;

3、丰富的`施工管理经验，一定设计管理经验;

4、具有中级(含)以上职称、相关专业证书;

篇13：工艺工程师职位说明书

职位名称 环境治理工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

研究、开发与应用治理环境污染的技术与工艺，恢复环境质量。

工作内容:

研究环境治理理论、政策、法规；

研究环境变化规律、污染机理与影响机制，研究应用合理开发利用环境的理论、方法和技术；

研究应用环境污染控制技术和预防污染及防治技术；

对水处理过程、大气污染控制工程、固体废物处理工程、噪音、放射性物质改造工程等环境污染预防和控制工程进行工艺设计、工艺改进；

对污染物排放控制、固体废物的处理进行工艺流程设计、改进、试验，确定工艺条件；研究规划区域性环境问题，合理开发利用资源，控制污染源排放，因地制宜采取区域性治理技术；

%设计、改造、安装、调试环境污染治理工程设备。

任职资格:

教育背景:

◆化学相关专业本科以上学历。

经 验:

◆5 年以上相关经验。

技能技巧:

◆熟练掌握环境治理理论；

◆熟练使用各种环境治理设备、工具；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆工作勤奋踏实，思维清晰；

◆创新意识强，具有良好的沟通能力与团队精神；

◆良好的学习能力。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇14：工艺工程师职位说明书

职位名称 网络管理工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定网络管理规程，优化网络结构，监控管理网络各种设备，做好维护、维修、处理故障等工作。

工作内容:

利用网管平台实时监控网络设备、服务器等各种设备，包括运行状态和性能，判断所发生问题的类型、严重程度，完成对设备信息和一般告警的处理；

使用网管工具实施日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改进意见；

配合网络工程师优化网络系统，规划调整设备配置等；

提供系统资源利用信息，供系统管理员和用户参考并以此进行调整；

预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施。

任职资格:

教育背景:

◆计算机、电子工程等相关专业，本科以上毕业。

经 验:

◆3 年以上计算机相关工作经验，至少1 年以上网管工作经验。

技能技巧:

◆具有一定的软件编程基础，以能熟练使用UNIX 操作系统、SQL 语言、VB 语言等软件为宜；

◆具有较丰富的网络软、硬件知识，能完成网络的技术组建和技术支持等工作；◆具有较强的数据安全和保密意识，并有一定的数据挖掘和分析能力；

◆有良好的专业英语阅读能力。

态 度:

◆工作严谨细致，有责任心；

◆学习能力强，善于分析、思考问题；

◆有时间观念，独立性强，具备团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及工作场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属