×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹（共10篇）

篇1：×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

——*煤矿申报全国文明煤矿简要事迹

近几年来，特别是2002年以来的三年多，我们矿努力实践“三个代表”重要思想，大力实施“塑文明煤矿，建煤海明珠”的企业发展战略，以建成“产效一流，环境一流”的煤炭系统样板矿为目标，以推进文明建设为主线，以班子建设、区队建设为突破口，以思想道德建设、民主管理、美化环境为重要手段，狠抓物质文明、精神文明、政治文明三个文明建设，取得了显著成效，企业面貌不断改善，企业产量、效益连年攀升，保持了持续、健康、快速的发展态势，使我矿成为了一个欣欣向荣、充满生机和活力的现代化煤矿，先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、山西省“五一”劳动集体二等功、山西省爱国卫生标准单位、山西省企业工委文明单位、集团公司党风廉政建设先进集体、精神文明建设文明单位、先进单位、先进党委、企务公开先进单位、计生工作红旗单位等荣誉。

在建设文明煤矿上，我们的做法和成效主要突出体现在以下五个方面：

一、注重素质提高，强化各级班子建设，为建设文明煤矿提供了坚强领导

高素质的领导干部队伍是保证企业健康发展的关键因素，加强领导班子建设是建设高素质的领导干部队伍的重点。我矿多年来一直非常重视矿、区（队）两级领导班子的建设，把班子建设作为保证企业兴旺发达和稳定发展的根本措施来抓。我们从思想建设、作风建设、组织建设入手，充分利用各种形式组织政治理论学习，努力建设“学习型”领导班子；我们创造性地开展了“当干部为什么，当干部做什么，离任后留下什么，让职工想你什么”的思想大讨论，形成了“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子；我们制定了全矿干部行为准则“八要八忌”、领导干部工作作风警示和领导干部廉洁自律规定及实施办法，形成了“勤业、敬业、乐业，扎实、务实、谋实”的干部工作作风；我们严格了全矿干部入井规定，矿党政班子带头执行，每月我矿矿领导入井天数都居集团公司各生产矿领导入井天数之首，为全矿干部工作作风的进一步转变起到了表率作用；我们引深了“创新型”班子和“凝聚型”支部的创建活动，进一步强化了党组织的四项职能，充发发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了全矿生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。

二、注重基础夯实，强化区队班组建设，为建设文明煤矿提供了有力保证

建设文明矿山，基础在区队。三年来，我矿把区队建设做为一项基础工作常抓不懈，主要从以下三个方面大力进行了区队建设。

首先，狠抓了“六好”区队创建活动。我们成立了创建活动矿、区（队）两级领导组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动网络。每年年初对创建活动进行规划，制定奋斗目标、具体措施和考核标准，年终进行评比表彰，经过努力，全矿85%以上的区队达标。2002年，我矿被集团公司评为区队建设先进集体。其次，狠抓了职工思想道德建设。我们做到了“组织、人员、制度、经费、活动”五保证，深入细致地开展了效益型思想政治工作，强化了职工“三义”、“三观”、“三德”系列教育活动，出台了职工文明公约、文明职工工作标准，并把思想道德建设纳入精神文明月度考核内容，月考核，月奖罚，确保了思想道德建设工作落到实处，收到实效，促进了建设文明煤矿工作的开展。

第三，狠抓了精神文明建设。我们调整了精神文明建设委员会领导组，强化了党委统一领导，部门齐抓共管的工作机制，我们以“三学一争，五创五优”活动为主线，坚持两手抓方针，并坚持实施“月度双向两线五同步”考核法，使全矿精神文明建设有了新的突破，新的成效，为全矿生产建设提供了强大的精神动力。

三、注重科技进步，实施科技兴矿战略，为建设文明煤矿提供了物质保证

三年来我们一直把“科技兴矿”作为全矿的一项重要发展战略，向科学管理要效益，向技术进步要产量，取得了显著成效。在科学管理上，我矿于2003年提出的煤矿超前管理理论，在实践中获得巨大成功，荣获山西省企业管理现代化创新成果二等奖。在技术进步上，三年来先后完成重大科技攻关项目10余项，完成各类技术革新成果120多项，共创经济效益7158万元，全矿采掘机械化程度达到100%，全矿科技人员在省部级以上刊物发表论文40多篇。在职工科学技术培训上，三年来共举办各种培训班146期，培训人数16800人（次），关键部门、重点岗位的员工培训平均达到年80课时以上，职工队伍的整体素质明显提高，全部达到本岗位应知应会的要求，成为现代型、全能型的企业员工。通过全面推行科技进步，提高职工素质，我矿生产效率大幅度提高，从而开创了我矿生产经营跨越式发展，三年迈出三大步的可喜局面。各项生产经营指标完成如下******

四、注重制度建设，坚持企业民主管理，为建设文明煤矿提供了群众基础

我们不断推进企业民主制度建设，充分发挥职工群众参政议政的作用，为建设文明煤矿提供了群众基础。我们坚持民主决策，从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众；我们坚持民主管理，每年都召开职工代表大会和矿领导与职工代表恳谈会，努力为职工群众创造参与民主管理的条件。三年来，共征集到职工代表提案352 件，立案186件，落实 179件，征集到合理化建议1952条，采纳1552条，创经济效益2872万元；我们坚持民主监督，着重推行实施了“矿务公开，民主监督”制度，对关系全矿经营管理和改革发展的重大问题，涉及职工切身利益的重大问题，企业党风廉政建设的重大问题及时公开，增强了办事的透明度和公正性。2002年我矿被评为集团公司企务公开先进单位。

五、注重文化兴企，全面建设企业文化，为建设文明煤矿提供了不竭动力

企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用，也是实现企业健康、稳定发展的一种重要手段。三年来，我们大力进行企业文化建设，以文化兴企，为建设文明煤矿提供了不竭的内在动力。

首先，注重抓了企业文化核心内容的建立。经过三年多的努力，我们建立起了超前管理等制度、“快节奏、高效率”工作法、“辛苦就是效益、安全就是效益”等工作理念、“超常辛苦、超常毅力、超常付出”等企业精神，企业文化的核心内容初步建立。特别是我们把企业文化和生产经营紧密结合，实施了企业精细管理，出台了《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》，把各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化，直接与单位及个人的工资挂钩，并制作了考核牌板，天天对员工的工作内容、完成情况进行填写、打分，每旬由单位领导、矿分管领导逐级填写考核结果，使精细管理实现了日常化，有力地提高了全矿工作效率，实现了全矿管理工作的科学化、严细化，促进了全矿生产经营的健康发展。其次，注重抓了群众性文体活动的开展。我们加大投资，兴建扩建了平安广场、街心公园、篮球场、职工活动中心、老干部活动室和区队活动室，使文体设施进一步完善。我们使群众文体活动实现了主题化、系列化。连续召开十四届消夏文化夜市；棋牌类、球类比赛、书法、美术、安全画展常年不断；以“文化进小区”为主题的社区文化和以“创建文明家庭”为主题的家庭文化丰富多彩；区队文化协作和文化普及工作硕果累累；文化理论征文活动、“五小”活动以及职工读书活动收效显著；特别是开辟了国内首家井下探秘游，使煤文化走出了矿山、走向了市场，在煤文化形成产业上做出了有益的探索，收到了可喜的社会效益和经济效益。

第三，加大了环境建设力度。优美的企业环境，良好的企业形象，是企业文化的重要组成部分。我们实施了七大工程，全力打造煤矿新形象。一是实施了绿化工程，全矿绿化覆盖率达到34%，先后被省、市、集团公司评为绿化先进单位；二是实施美化工程，兴建了晋福楼、江泽民总书记视察纪念壁等一系列游览、休闲场景，使矿山面貌大为改观；三是实施了亮化工程，在矿内主要干道、公园、工业广场等安装了高档美观的照明灯和各式彩灯，使矿山的夜晚成为不夜天。四是实施了净化工程，狠抓“六乱”治理，使矿内环境整洁卫生；五是实施了育人工程，开展争做文明煤矿人活动，使爱矿建矿的风气在职工群众中悄然形成；六是实施了示范工程，2002年以来新建成了32个矿级文明示范区和3个同煤集团文明示范区；七是实施了安居工程，职工住房条件逐步改善，户均居住面积达43.2平方米。经过不懈努力，我矿树立起了崭新的煤矿企业形象，也使我矿向建设煤海明珠迈出一大步。

第四，强化了矿区治安稳定。良好的治安是建设文明煤矿的软环境。我们坚持“打防并举、标本兼治”的方针，每年于年初整顿一次基层治保会、义务巡逻队和义务消防队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，很好地发挥了基层治安网络的作用。我们加强了对全矿员工和中、小学生的普法教育，受教育人数每年均占到全矿员工的30%以上，普法优、良率均达到了85%以上，学法、守法成了每个员工的自觉行动。我们加大了对违法犯罪活动的打击力度，2002—2005年立、破案率和员工违法犯罪率均在创建治安安全合格单位要求之内。三年来全矿未发生爆炸事故、剧毒物品中毒事故，无大小火灾和重大交通事故及“黄、赌、毒”现象，未发生封建迷信活动和非法宗教活动，崇尚科学，反对迷信已形成矿山风尚，矿区治安稳定得到了有效维护。

总之，2003年以来，我们从方方面面进行文明煤矿建设，取得了一定成效，今后我们将再接再厉，为把我矿建成真正的“煤海明珠”而努力奋斗。

篇2：×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

发言稿

各位领导、在座的各位同志：

今天，我们在这里举行创建全国文明煤矿推进暨精神文明建设先进表彰座谈会，重温英雄事迹，学习英雄精神，很有意义。特别是在公司上下正在全面开展创建全国文明煤矿活动，对于全面加强员工思想道德建设，激励和引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，努力为公司文明创建工作举力尽责、添砖加瓦，为公司“双大”发展战略目标的实现具有十分重要的现实意义。

广大员工要学习他们的精神，公司管技人员更要学习他们的精神。我们不仅要大力传承这种精神，更应该在我们身上将优良传统发扬光大，这就需要我们做好结合真正将这种精神落实于岗位落实于行动。在此机会，我有三点看法与大家共勉。

第一，准确把握精神实质，深入推进公司全国文明煤矿创建。XXXX同志勇救落水者的英雄义举是公司继XX同志勇救山火英雄行为的又一英雄壮举，他们的这种先进事迹和崇高精神，弘扬了时代正气，彰显了文明新风，受到了公司上下，乃至全市人民的尊重和敬佩。他们是树立欢矿公司员工形象，弘扬开滦企业精神，推进公司文明创建，引领城市文明，践行社会责任的一面旗帜。在公司创建全国文明煤矿的实施意见中，文明员工作为五大载体的一项重要内容，是公司为文明创建工作的重要支撑，他们的英雄行为，就是对公司文明创建工作阶段性的成果展现和持续有力推动。我们广泛深入地宣传学习，引导全体员工学习他们见义勇为、舍己救人的英雄气概，关爱他人、心系社会的优秀品德，众志成城、团结协作的集体主义精神，进一步弘扬社会正气、树立良好风尚，在全公司上下形成学习英雄、崇尚英雄、关爱英雄、争当英雄的浓厚氛围，使我们的文明创建工作焦点、亮点层出不穷。

第二、充分发挥先进的示范作用，进一步加强和改进安全生产工作。贾文帅、郭久明身处危机时刻，不怕艰难险阻，义无反顾，他们的这种精神正是我们面对安全的态度，针对安全工作我们也要义无反顾绝不姑息。因此，我们弘扬见义勇为精神，大力宣传精神文明建设先进典型，就要充分运用好这些身边的典型，充分发挥先进典型的示范引导效应，不断加强和改进公司安全生产工作。就要引导广大职工群众更加积极、主动的参与到公司安全生产工作中去，不断深化安全建设，巩固和发展安全稳定的大好局面。要坚持“安全第一”的生产理念，认真贯彻落实安全质量标准化三大战役，积极开展“防松劲、防骄满、防麻痹、防厌战”为主题的“四防”教育，既注重发挥机关的职能作用，又着力做好新形势下的群众工作，最大限度地把群众发动起来，组织起来，激发、调动职工群众参与安全建设的积极性、主动性和创造性，努力形成齐抓共管、自主保安和相互保安的良好局面。公司安全监管相关部门要时刻保持针对安全的高压态势，做到居安思危，警钟长鸣，以持之以恒的精神，严谨务实的作风，强化现场管理，严格制度落实，加大管理力度，保证各项安全措施的现场落实。

第三、要把学习活动转化为实际行动，助推“双大”战略发展。英雄的事迹彪炳史册，英雄的精神催人奋进。当前，XX公司的发展正站在一个新的历史起点上。集团公司十二五发展战略，XX公司着力“建设精品大矿山，营造幸福大家庭”，作为开滦本部最具发展潜力的矿井，我们要进一步把学习先进事迹的活动引向深入，把学习先进的崇高精神转化为促进公司安全发展、科学发展、跨越发展和和谐发展的实际行动，转化成攻克艰难险阻、推进改革创新的强大精神力量。我们要把先进的精神作为推进公司发展的宝贵资源，动员全体员工，进一步振奋精神、迎难而上，进一步发挥优势，全力推进“十加一”工程建设，为把欢矿公司建设成为“国际先进，国内一流，文明富裕，和谐靓丽”的精品大矿山，幸福大家庭提供强有力的精神保证和智力支撑。

篇3：×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

上世纪八十年代以来,煤炭企业主要搞的是两化矿井建设模式,即建设质量标准化和现代化矿井。进入21世纪,根据国内外市场竞争需要,煤矿的生产模式转为生产的高产高效化,这就是煤矿在生产上追求高产高效,特别在一些居领航地位的煤炭企业,如神华、淮南、大同等,一个矿井年产量就突破1000万吨,有的达到2000万吨;淮南矿业集团已建成和拟建成4个千万吨级煤矿;神华集团现有7个千万吨级煤矿,到2010年准备建成12个千万吨级煤矿。国家发改委发布的《煤炭工业发展十一五规划》中提出,到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿。生产高效率也促进了煤矿生产成本的大幅度降低,极大地提高了煤炭产品的市场竞争优势。

2 现代化矿井的本质安全型走势

近几年煤矿重大伤亡事故的接连发生,与全面建设小康社会,与构建和谐社会严重不符。为此,这几年许多煤矿在实践中逐渐推行了建设本质安全型矿井,实现本质安全化。创建本质型安全矿井就是要求在煤矿安全管理中,坚持安全第一、预防为主、综合治理方针,实行标本兼治、重在治本,追求人、机、环境、管理等要素优化组合,实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标。

3 注重煤矿成本控制的走势

一是在常规成本管理上要追求精细实。就是在原有成本结构的常规性管理方面,坚持由粗放管理转为集约管理和精细管理,依托现有企业组织体制和业务单元流程线,全面分析与系统策划,实施目标成本责任制的细化管理、突出可控成本的管理、测实成本目标基础数据、优化生产经营业务流程、严格指标考核并与其收益密切挂钩。二是搞好煤矿完全成本管理。煤矿现行成本核算基本是生产成本或制造成本,今后要根据国家相关政策调整、行业标准提高、物价指数上升、企业改革改制和技术工艺装备的提高等变化,调整成本结构,推行完全成本核算。三是在成本管理中变革、创新中降耗提效。如通过改革降低成本费用;推进生产技术、工艺、装备的改造和创新,提高效率,降低消耗。

4 强化现代化煤矿质量管理的走势

为此,近年来各煤矿都注重质量管理工作,主流的做法有四点:一是普遍树立质量是企业的生命意识;二是健全质量管理体系,坚持两场对接,就是把市场与现场对接,市场导向于现场,现场服从、服务于市场。及时了解用户动态变化的质量要求,根据市场用户的质量要求,编制煤矿内部生产、加工、运输、检验等质量标准规范,确保现场产品质量及流通服务质量符合用户要求,达到用户满意,进而赢得用户的信任和忠诚。三是推行ISO9000质量认证,实行三全质量管理,即要实行全面、全员、全过程质量经营管理。四是分解落实质量管理责任,推行三零质量管理,实现产品质量零杂物、零缺陷、零投诉,创名牌,造品牌,以三零质量工作目标赢得市场地位。

5 注重现代化矿井员工素质培育的走势

结合实际树立提高员工素质的新理念,创造新方法,一是牢固树立培训新理念。即树立知识更新理念,树立终生学习和持续动态学习的新理念,树立人才培训开发与企业成长互动双向对接的新理念,树立因人适教和尊重成人素质提高规律的新理念。二是根据各自煤炭企业所处发展阶段不同、产业结构不同、规模大小不一和经营业务所需人员素质(年龄、文化、技能等)不等的情况,科学编制员工培训计划。三是本着形式多样、因人制宜和追求实效的原则,根据培训计划中企业需要与职工素质的差距,确定员工培训的适用内容。四是及时做好培训效果的评估工作,检验员工培训的质量和效果。五是创造员工培训物质的和政策的条件,提供有力支持保障。

6 加强煤矿区队班组建设的走势

篇4：煤矿先进班组申报材料

***公司***生产一班

严细务实抓安全 强化管理创一流

南煤集团大阳泉公司***生产一班

***有限责任公司***生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

一、抓安全，从制度落实抓起；

生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

二、抓安全，从培训教育抓起；

生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起；

根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

四、抓安全，从现场管理抓起；

生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：

1、责任心不强；

2、违章作业；

3、缺乏科学的安全管理；

4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2011年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起；

生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2011年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起；

生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

篇5：煤矿技术员事迹申报

--记综采二区副技术员蔡宇事迹材料

蔡宇，男，26岁，本科学历，现任新安煤矿综采二区副技术员。自2012年参加工作以来，他在工作中始终以兢兢业业的态度扎根生产一线，以开拓进取、拼搏奉献的工作作风，由一名普通青年职工成长为一名优秀的基层区队技术管理人员。参加工作以来他始终坚持服从领导，听从指挥，工作中时刻不忘积极认真学习科学文化知识，深入钻研专业技术技能，使他的工作技能和业务水平不断提高，出色的完成本职工作。受到领导和职工的一致好评。

一、刻苦钻研，攻克难题。

在3上205工作面面对落差5米的断层以及每小时50立方的涌水威胁，及工作面2次过探巷的支护与管理，蔡宇和区队领导制定措施、落实方案，创造了工作面年产193万吨的综采最好历史记录，在3上203工作面面临两巷动压影响，他果断提出扩帮卧底加强超前支护的有效措施，使该工作面平均月推进约120米，从没有因客观条件而影响生产。

在3301工作面中，由于工作面直接顶为泥岩，顶板极易风化，顶板管理难度较大，经常出现漏顶现象，同时工作面过落差8米的断层，使工作带来被动，蔡宇同志翻阅相关技术资料并针对现场实际情况，根据工作面煤层较硬特性，果断提出采取托200mm顶煤、沿底开采的方法来控制顶板，取得了较好的效果。

成功控制了顶板，顺利渡过了断层，使安全和任务齐头并进，受到了领导和工友们的一致赞誉。

二、坚持创新，促进安全。

蔡宇同志在担任副技术员期间，注重技术创新，每季度都亲自整理、按时上报全区技术创新资料，不断拓展技术创新空间，使生产效率得到了大幅度的提升。他的主要创新成果有：“锚杆锁紧器”，使失效锚杆得以利用，较好的对两巷剥帮后的煤壁进行支护，大大减少了材料的消耗。“煤机采高显示仪”，及时将采高、刹底量提供给煤机司机，提高工作标准及效率。仅2014年他个人创新达8项，全部用于工作现场，创造价值20多万元。

二、务实进取，严细管理。

他始终认为，质量是安全的保障，抓质量就是抓安全，对工程质量不合格的，坚决进行整改。有一次，跟中班准备上井时，发现自95#支架至机尾段拖后，影响了机尾的进尺和工作面的直线性。当他安排一名职工整改时，那名工人说：“咱们已经交完班了，何必那么认真，再说支架拖后也不是咱一个班造成的。”蔡宇听了以后，首先对这名工人这种不负责任的态度进行严厉批评，然后亲自定线，进行移架整改。在才的带动下那名工人赶紧帮助移架、推溜，虽然晚上了一会儿井，但这名工人还是理解蔡宇的做法，并甘愿接受处罚。

三、勤奋好学，超越自我。

在紧张繁忙的工作之余，蔡宇同志总是不忘记对业务知识的学习，去不断丰富自己的头脑，他深知理论和实践相结合的重要性，只有去不断学习，才能在实践得到更好的发挥。对于学习研

究他毫不松懈，班前班后经常和工人进行交流，尤其是对资历较长的老同志他总是真诚、虚心地向他们请教，去获得宝贵的安全生产管理经验，他积极深入现场，有时一天就下两个井，去掌握第一手资料，为生产顺利进行奠定技术基础，实现了632天安全生产零事故。

四、注重品德，热心待人。

蔡宇同志待人诚恳，也是因为年轻，和工友之间经常以兄弟相称，只要谁需要帮忙总少不了他忙碌的身影。带员工亲如兄弟，遇到其他员工不懂的问题时，他总是不厌其烦地给他们一遍一遍的讲解，直到教会。许多新员工都愿意拜他为师，因为跟着他可以学到好多真本事。他还关注困难群体，多次捐款给受灾和家庭出现变故需要帮助的家庭，仅2014年通过红十字会就捐款2000多元。他说希望通过自己的绵薄之力为这个社会做点贡献。在现在年轻人身上看到难得的思想品质。

篇6：煤矿群监站先进事迹申报材料

煤矿群监站先进事迹申报材料

煤矿九井群监站材料

以来，我们煤矿九井群监站，在矿工会的正确领导和关怀下，认真贯彻落实集团公司和矿区工会文件指示精神，紧紧围绕煤矿安全生产奋斗目标和工作重点，以开展“安康杯”竞赛和创建“平安龙煤”为主线，突出工会维护职能，狠抓安全宣传教育和群众监督检查，促进了全井各项工作的全面大上，全井生产原煤万吨，超计划7000吨，掘进进尺可完成2940米，超计划350米，我们坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，积极开展群众安全工作，共组织各类安全排查和大检查16次，排查安全隐患25条，督促整改25条;群监员

填卡2160条，排查重大隐患6条。回顾一年的群监工作主要有以下几个特点：

一、领导重视，机制健全，坚定不移地把群众安全工作放在各项工作的首位

为维护好职工的安全生产权利，我们群监站始终坚持把群众安全工作放在各项工作的首位，井口党政领导认真落实群监员管理办法，选出素质高、责任心强的群监队伍，号召群监站上下一定要认清形势，增强做好群众安全工作的责任感和自觉性。我们针对职工流动性大、素质差的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务做巡查，严把安全关，同时做好群监人员培训，提高他们新形势下群众安全工作的水平和能力。明确群监站长与群监员的权利义务。实行群监员决心台上表决心，切实把群监人员的积极性调动起来，发挥好他们现场安全哨兵的作用。

完善健全了各项工作制度，健全机构，建立了良好的工作机制，为增强群监员责任意识，对他们严格进行月考核，每

月一次给区队群监员挂安全流动红旗制度，半年一总结。对好的，进行表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，直至免去群监员资格。保证了群众安全工作不断创新、富有活力。

二、加强组织建设，强化业务培训，建立健全了一支业务素质较高、工作过硬的群众安全工作队伍

一年来，我们在加强工会群监队伍建设上下了很大功夫，健全了群监队伍，要求群监员要深入一线，靠前监督。要求群监员要坚持做到“五勤”、“五严、五坚持”。要针对安全生产薄弱环节、薄弱时间开展的夜间、零点、凌晨监察活动。以顶板、“一通三防”、瓦斯、煤尘为重点，强化治理整顿。加强了群监人员的业务技术培训，以《必知必会》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、国家职业安全卫生管理体系等知识为重点，教育群监员学法、懂法、用法，提高执法监督能力

和自我遵章守纪的能力。对有些监督作用发挥不好的人员坚决予以调换；把那些热爱群众安全工作、事业心强、敢于坚持原则、大胆监督的业务骨干不断充实到群众安全队伍中来。对群监人员实行动态管理，及时调整不合格人员。目前井口群监组织设接待站1个，群监组6个，群监员24名，自上而下建立了一套比较完善的群监组织体系。

三、深入开展安全教育，推动和促进了职工安全意识提高

我们煤矿用工多为农民工，煤矿职工群众是安全生产的主体，安全生产的效果如何与人的素质高低有着直接关系。要搞好安全生产，就必须从提高职工队伍安全素质入手，杜绝“三违”现象。一年来，我们通过组织开展了六月全国安全生产月和决战四季度安全宣传教育活动。加强职工安全素质教育。活动中发放各类安全宣传资料200份，办黑板报24期，制作安全警示牌板150多个，采用集中上安全大课，讲安全知识，解剖

“三违”事例，组织工伤职工现身说法活动，让他们通过亲身体会或发生在身边的事实，用生动朴实的语言讲述了“三违”的危害、事故的后果及如何做好安全生产工作，给广大职工上了一堂生动形象的安全教育课。教育广大职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与家庭幸福的关系，让他们明白安全是百姓万福之首，安全是最大的效益，安全是生产的保证，安全管理不严格就是失职的安全理念。提高职工遵章守纪的自觉性；抓好了区队长、班组长和特殊工种的安全教育与上岗培训，提高他们兑规作业、按章指挥的自觉性。突出抓好新入矿职工、农民工的安全教育，教育他们牢固树立安全为天的思想意识，提高他们安全生产能力，增强安全生产自保、互保意识，通过知识竞赛和有奖答题等活动，提高了职工安全意识和

素质。

四、深化群监员入井写实，依法强化群众监督检查，推动和促进了安全生产一

年来，我们坚持群监员入井写实，写实是强化安全监督检查、防止事故发生、减少经济损失和保障职工生命安全的有效措施。通过完善群监员入井写实，突出监督重点，加大薄弱环节的监督检查力度，充分发挥出安全检查表的作用，最大限度地排查整改现场隐患，从源头上维护好职工的安全生产权益。较好地实现了事故隐患从查出、反馈到整改治理的闭合管理。井口群监站接待员十分重视群监工作，认真细致地做好事故隐患的整理分类、反馈、监督整改等工作，使事故隐患达到从查出、反馈到整改的闭合管理。认真协助群监站做好群监管理工作，对安全信息筛选分类准确、反馈及时，监督整改到位。接待站坚持24小时值班，要求群监员必须带着问题下井，跟踪排查，直到整改。做到安全信息天天有统计，事事有回音。

我们煤矿九井群众安全工作取得一定成绩，我们工会和群众安全组织决心，在新的形势、新的任务面前，要增强责

篇7：煤矿先进区队申报材料

XX集团XX单位

XX年XX月XX日

申报材料

进入XXXX年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和XX工作会议精神，围绕矿提出的XXXX年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“XXXX”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。

一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。

党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，XXXX把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。

二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。

积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。

三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任

以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。

四、加强机电管理。

XXXX以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现；促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。

五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。

皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放.六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。

队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。

先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力，干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南，转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献！

篇8：申报全国文明单位事迹材料

申报全国文明单位事迹材料

唐山市丰润区国税局于2002年5月由原丰润县国家税务局和新区国家税务局合并组建，现有干部职工225人，下设10个科室、7个税务分局，担负着市属9家企业，全区2993家企业和10156户个体工商业户及9个集贸市场的税收征管工作。几年来，该局在丰润区委、区政府和唐山市国税局的正确领导下，坚持用科学发展观统领全局，全面推进税收科学化、精细化管理，全局上下开拓进取、创新务实，各项工作都取得了显著成绩。该局连续五届十年获得省级文明单位，在全区创文明行业夺杯竞赛中名列前茅，被区委、区政府授予振兴丰润先进单位、实绩突出领导班子和行风评议优胜单位称号，局党组连年被评为区级先进基层党组织。

连年圆满完成各项税收任务。2010年共组织各项税收169473万元，比上年增收24932万元，增长17.25%，为促进区域经济发展做出了贡献。

在抓好组织收入工作的同时，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力推进精神文明建设向纵深发展，各项工作取得了长足进步。

一、加强领导，健全机制，巩固精神文明建设成果 局党组高度重视精神文明建设工作，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，把精神文明建设工作摆在突出的 1 位置，班子一把手亲自抓，班子成员配合抓，党、团、工、妇通力合作，齐抓共管。形成了制度健全、载体丰富、经费到位的工作格局。为确保精神文明建设的组织领导，成立了由党组书记、局长王守生担任组长的精神文明建设工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责精神文明建设工作的计划、组织、实施和检查。局党组经常听取创建工作汇报，了解情况，提出要求，及时解决工作中存在的实际困难和问题，为做好精神文明创建工作创造了条件。

二、以人为本，重在教育，提高干部的思想道德素质和业务水平

（一）认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，大力加强道德建设。《公民道德建设实施纲要》颁布以来，局领导高度重视，周密部署，认真组织，在全局掀起了学习宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》的热潮。

一是认真组织，突出学习教育的实效性。按照局党组要求，利用每周政治学习日，组织干部职工深入学习《公民道德建设实施纲要》、《唐山市民文明公约》和《唐山市民公共行为规范》。为了突出学习效果，组织干部进行《公民道德建设实施纲要》基础知识测试。

二是注重活动，突出群众参与的广泛性。在深入开展“展、创”活动的过程中，根据市局统一部署，为迎接广州亚运会的召开，展示国税窗口良好形象，营造文明和谐的社会风尚，我局开展了 窗口行业“迎亚运、展风采、做贡献” 规范化服务竞赛活动。按照市局文件精神，结合我局实际，及时制定了活动计划，整个活动共分为四个阶段：启动阶段、创建阶段、督导验收阶段、提高阶段。按照阶段要求，主要落实了以下工作：

1、各单位在显要位置安放了“规范化服务参赛单位公示牌”，接受群众的监督。

2、按照“五种规范”的标准，对全体干部职工进行培训，特别是把新《唐山市民文明公约》、《唐山市民公共行为规范》和服务礼仪作为重点培训内容进行培训。

三、丰富载体，突出特色，积极开展精神文明创建活动

（一）开展评选“文明服务之星月评”活动。为深入开展“展、创”活动，进一步提升服务质量，建立优良的工作秩序，创建舒适的办税环境，区局自7月份在全局范围内开展“文明服务之星月评”活动，此次活动的开展，让所有岗位的工作人员转变传统观念，提升服务质量，优化办税环境，为树立良好的国税形象提供了有力的保障。

（二）积极组织群众性的文体活动。群众性的文体活动是寓教于乐，增强干部职工荣誉感，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬国税文化的有效载体。今年5月，通过动员在区委组织的全民健身运动会上，广大干部职工积极踊跃参与，热情高涨，既提高了干部职工的健康素质，也活跃了干部职工的文化生活，加强了同志之间的团结，又树立团队和集体主义精神，有效地促进精神文明建设向纵深发展

（三）扎实有效开展扶贫帮困、助人为乐活动。扶贫帮困、助人为乐是精神文明建设重要内容之一。为认真开展扶贫帮困、促进再就业、送温暖活动，年初，专门召开局党组会议，专题研究扶贫帮困、促进再就业、送温暖工作，制定计划和实施方案，并按实施方案认真组织落实。2009年12月20日开始至2010年2月26日，在全区副科级以上干部“一助一”帮扶活动中，我局党组成员在局长的带领下对7家贫困户进行了走访，党组成员慷慨解囊每人给予400元帮扶款，同时，带去了国税局全体同志的关心和问候。

篇9：×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

料

强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自xx年以来，该队认真

贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。

一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

xx年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起

来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

xx年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现

场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜

和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标

准。

活化载体抓活动

xx年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种

培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。

细化工序抓操作

xx年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

xx年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核，考核项目中安

全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

篇10：×煤矿申报全国文明煤矿先进事迹

尊敬的各位领导……：

下面我代表漳村煤矿就创建全国文明单位的具体情况向各位领导进行一下简要汇报：

漳村煤矿山西省长治市的北部，是潞安集团所属的一座集采煤与洗选加工为一体的特大型数字化矿井。矿井始建于1958年，现核定生产能力为400万，附设一座300万吨/年的模块化洗煤厂。全矿现有职工5030人，十一五建成了全国首座数字化矿山。曾先后荣获全国首批现代化矿井、国家特级安全高效矿井、特级质量标准化矿井、科技进步十佳矿井、全国双十佳煤矿、全国最美矿山、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国文明社区、山西省先进基层党组织、连续两次获得山西省文明和谐单位标兵；2006年—2014年，连续九年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业，1990年、2010年两获“全国五一劳动奖状”。

在精神文明建设工作中，漳村矿领导班子高度重视，始终坚持“围绕安全生产、服务职工群众、促进矿区和谐”的基本原则，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以提升矿区职工文明素质和矿区文明程度为目标，把文明创建与创先争优、党的群众路线教育实践等活动紧密结合，积极探索具有漳村矿特色的精神文明创建模式，坚持做到组织领导、人员机构、资金投入、管理协调、监督激励五到位，采用一个机制运行，两个调度协调，双十工程推进，多个载体提升的工作模式，形成了四个文明齐抓共管，同步推进的大文明创建格局。

“一个机制运行”：将精神文明建设工作纳入党建绩效管理，依托党建绩效管理平台，将精神文明建设各项工作纳入矿党委《计划书》和《月度任务书》与各项工作安排、同部署、同推进、同落实，形成了层次管理和体系管理。通过建立信息采集、组织评价、评价考核等一系列制度，定时间、定措施、定责任人，实现了闭合管理，持续改进，螺旋提升，保证了创建工作的有序推进。

“两个调度协调”：就是充分发挥生产文明调度和社区文明调度的监督协调作用，定期对井下、地面文明创建工作进行督促和检查。每天早晨七点钟，矿领导和各生产业务科室、井下生产队组在漳村矿生产调度指挥中心召开生产调度会，对前一个工作日井下安全文明生产、质量标准化建设等各项工作中存在的问题和不足进行通报，并责成相关部门及时落实整改，确保井下文明生产，质量标准化建设达标。同时对当天安全文明生产和质量标准化工作进行详细安排部署，形成了发现问题、解决问题的井下文明生产建设长效机制；社区文明调度会每天早晨七点十五分，分管矿领导和政工部门、后勤系统、社区、职能科室在社区调度会议室召开，会上对前一个工作日夜间巡查情况和职工电话举报、反馈情况进行通报，并责成相关单位及时协调处理，确保巡查过程中发现的问题和职工群众反映的突出问题第一时间得到解决。

“双十工程推进”：一是以集团创建全国一流文明矿区为契机，建立了全国一流文明矿区创建体系，实施了“思想铸造、道德风尚、文化培育、科技创新、民主法制、平安建设、环境创优、绿色潞安、战略推进、文明创建”十大工程，充分利用全矿各部门、各层次、各系统优势资源，积极开展文明创建工作，形成了上下一心、全员参与、整体推进、齐抓共管的良好局面；二是开展以“班子建设好、队伍建设好、廉政建设好、精神文明建设好、文化建设好、群众工作好、民主管理好、综合治理好、主题活动好、绩效管理好”为内容的“十好”文明创建竞赛活动，充分发挥党支部在精神文明建设中的突出作用，积极调动广大职工群众参与文明创建的积极性，使精神文明建设步入了常态化和规范化运行轨道，有效地夯实了文明创建的基础。

“多个载体提升”：在实际工作中，我们将将文明矿区建设与安全生产、党建工作、经营管理、和谐矿区建设等各项工作相结合，精心设计活动载体，不断丰富文明创建工作途径，通过将精神文明建设融入安全生产、融入社会主义核心价值观、融入道德建设、融入志愿者服务、融入群众性文化建设、融入网络风尚传播，不断完善精神文明创建制度、进一步规范员工行为、努力建设精神文明建设长机制，促进精神文明建设工作步入制度化、规范化常态化运行轨道，形成了“三化六融入”多载体文明创建工作特点，为矿井安全生产、和谐发展奠定了坚实基础。

1、将精神文明建设融入安全生产。在井下，我们紧紧围绕安全生产中心工作，以“文明标准作业点、文明精品工作面、文明高效运输线、文明质量典范巷、文明标杆示范队”五个载体开展文明创建，井下各作业点实现了物料摆放规范整齐、物资管理精确到位，井下工作面是实现了“三直一平两畅通”，运煤系统建成了万米精品运输线、运人系统建成了六部精品架空人车运输线；对井下巷道进行了美化亮化，建成了精品文明巷道，为矿井安全生产奠定了良好基础。

2、将精神文明建设融入社会主义核心价值观。实现建设全国一流文明矿区的目标，必须以先进价值观为支撑，以良好的职工素质为基础。我们充分发挥建设全国一流文明矿区思想铸造工程评价体系对建设社会主义核心价值体系的导向作用，深化文明创建活动，大力实施文明素质工程，通过开展“文明窗口”创建活动和“51122”文明创建活动，发动全员参与，实施全过程渗透，引导职工家属从自己做起，从身边事情做起，从一点一滴做起，促进政治品德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，在社会道德风尚、文明礼仪养成等重点领域取得新突破，进一步提高职工的文明素质，提高矿区的文明程度。与此同时，结合当前严峻的煤炭市场形势，我们专门成立了形势任务宣讲团，深入一线、深入车间、深入社区开展形势任务宣讲活动，通过对当前煤炭市场严峻形势的宣讲，引导和教育职工要认清形势、服务大局，形成了同舟共济、共克时艰的良好氛围，为实现严峻市场形势下的稳定发展奠定了坚实基础。

3、将精神文明建设融入道德建设。按照集团“以德治企”打造“道德高地”的总体要求，漳村矿党委将精神文明建设融入到道德建设工作中，致力于将思想道德文化的软实力转化为企业转型跨越发展的硬品牌。通过文化育德、典型引德、机制励德、分层赛德，在全矿营造了崇德、尚德、育德、修德的浓厚氛围。

文化育德方面。通过大力弘扬传统文化、宣传倡导社会主义核心价值体系，引导和培育广大干部职工形成推进道德建设的共识，努力为企业发展创造了良好条件。我矿坚持“每周一专题”，在周二调度会上解读《弟子规》、“新二十四孝”；组织开展“我讲《弟子规》”活动，以播放宣讲录像、书画作品征集、员工画与话等形式，引导广大干部加强自身德的建设。对标学习“感动中国人物”先进事迹，举办道德模范专题讲座，编撰《道德的力量》宣教读本，用优秀的文化塑造职工，用先进的精神感染职工，用典范的力量激励职工。

机制励德方面。今年以来，矿党委按照涵养善良、勤俭、感恩“三种美德”，培养诚信、实干、担当“三种品德”的总体要求，把政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德纳入工作目标责任书，分领导班子、党员干部和职工群众三个层面，建立健全“德”的规章制度和考评办法。与此同时，漳村矿党委不断丰富道德建设活动载体，通过开设“道德讲堂”引导广大干部职工学习传统文化、学习道德模范提升自身道德修养；开设了矿区“道德新闻眼”专栏，对典型人物的事迹进行深入的宣传报道；漳村社区结合工作实际，在社区居民中创新性的推行“道德银行”活动，给社区的每一户居民建立道德银行账户，并以积分的形式进行排名，有效的激发了广大社区居民参与志愿服务活动的积极性。

典型引德方面。为了充分发挥模范典型在道德建设中的引领作用，我矿选树了一大批看得见、摸得着、学得来的先进典型，通过事迹报告会、小区褒贬台、面对面访谈、巡回宣讲等形式，广泛宣传，典型带动。一个个道德模范，一个个身边好人、一个个响亮的名字被广为传颂，让职工家属感受到了道德的正能量，激励着每一个漳村矿人向善向美，在全矿形成了以德修身、以德服众、以德领才的浓厚氛围和正确导向。

分层赛德方面。为激励全民参与、积聚发展能量，矿党委把“德、新、和”的具体要求，细化量化为评价指标，与党建绩效管理进行对接；同时，以“品牌支部创建”、“明星党员竞赛”、“道德模范评选”为载体，坚持分级负责、注重分类指导，一级抓一级、一级带一级，在班子成员、科队干部、普通党员、青年团员、职工家属、整合矿井六个层面开展“德”的竞赛，凝聚发展的源动力、共识力，提升发展的感召力、执行力，形成了道德建设人人参与、齐抓共管的良好局面。

4、将精神文明建设融入志愿者服务工作。在漳村矿有三支志愿者队伍，一是矿团委牵头组织成立的青年志愿者服务队伍；二是工会女工部牵头成立的巾帼志愿者服务队伍；三是社区牵头成立的社区志愿者服务队伍；四是宣传部牵头成立的文明劝导队伍。这四支队伍长期活跃在矿区积极开展志愿者服务、慰问孤寡老人、服务弱势群体、开展义务劳动、坚持文明劝导，以实际行动感染和带动广大职工家属，争做文明使者、共建文明矿区，为企业发展营造了文明和谐的矿区环境。

5、将精神文明建设融入群众性文化活动。积极开展群众性文化活动是加强精神文明建设的又一有效途径。在实际工作中，我们通过开展我们的节日主题活动、职工消夏晚会、职工篮球赛、职工卡拉OK大赛、职工象棋比赛、讲授太极拳等一系列群众喜闻乐见的文体娱乐活动和主题活动，引导和教育职工养成文明、健康的生活习惯，自觉维护矿区和谐稳定的大环境，掀起了群众性文化活动的新高潮，形成了人人参与文明共建的良好氛围。

6、将精神文明工作融入规范网络舆情传播。随着现代科技的不断进步，信息传播方式发生了重大变革，网络成为人们了解信息的主要途径之一。为了进一步规范网路舆情传播，我们一方面成立了漳村矿网络舆情监督小组，对涉及潞安和漳村矿的各类网络舆情分门别类进行梳理，为预防谣言传播、营造良好网络舆论环境创造了良好条件；另一方们我们成立了网络评论员队伍，定期在网上就如何服务企业发展、如何促进安全生产、如何推动文明矿区建设发表博文，引导广大职工家属自觉维护潞安当前稳定和谐的良好局面，为企业发展贡献自己的一份力量。

我矿精神文明建设工作取得的主要成效有以下几个方面： 一是为矿井安全生产工作的顺利开展创造了良好环境。通过将精神文明建设融入安全生产，广大职工在日常工作中更加注重文明素质的养成、更加注重质量标准化建设、更加注重工作的规范化，为全矿安全生产工作的稳步推进打下了坚实基础。2013年在全矿职工的共同努力下，全矿实现了安全生产事故为零的总目标，生产原煤420万吨，喷吹煤251万吨，销售收入20.8亿元，利润5.37亿元的好成绩，实现严峻煤炭市场形势下的稳定发展。

二是涌现出了一大批文明典范和道德明星。为了充分发挥模范典型在道德建设中的引领作用，我矿选树了一大批看得见、摸得着、学得来的先进典型，广泛宣传，典型带动。中国好人陈秋花三十九年不离不弃照顾瘫痪在床的丈夫，谱写了一曲爱的赞歌；“煤海铁人”王玉书平均每年下井350个班以上，步入知天命的他，依然生龙活虎般的战斗在百米井下第一线；“危难时刻协助交警追赶肇事人”的李耀刚、“路见不平勇斗歹徒”的李小军……，道德先进典型的感人事迹，让职工家属感受到了道德的正能量，激励着每一个漳村矿人向善向美，在全矿形成了以德修身、以德服众、以德领才的浓厚氛围和正确导向，今年月份，陈秋花在山西 上荣获山西省道德模范称号，成为漳村矿文明建设的一张善良的道德名片。

三是为和谐矿区建设营造了良好的氛围。通过扎实有效的创建，精神文明建设成效突出。连年实现了安全生产事故为零，企业各项生产经营指标均在本集团和本区域领先，国有资产保值增值率达到百分之百，职工收入逐年提升，职工素质得到了大幅提升。核心价值观落地生根，志愿服务、勤劳节俭、遵德守礼和孝老敬老等在矿区蔚然成风，点滴行动中形成了向上向善向美的价值追求，为推动和谐矿区建设营造了良好的舆论氛围。