二期工程

二期工程（通用8篇）

篇1：二期工程

永兴县五星学校土方工程二期

施工合同

发包方：永兴县五星学校 <简称甲方> 承包方：永汇渣土有限公司 <简称乙方>

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就永兴县五星学校土方二期工程施工的有关事项，协商一致达成如下协议：

一、工程范围

学校红线内未完成的土方工程。

二、施工要求

1.根据学校T3版总平面图的要求，用GPS测量仪控制做出平台，放好边坡；

2.在土方施工时，乙方不得突破红线，如因施工不当而产生的一切纠纷，由乙方负责；

3.在乙方施工期间，因乙方施工引起的道路沉陷、损坏，乙方负责修护，费用由乙方负责；

4.施工时做好与土建施工队伍的协调、统筹工作，确保交叉作业的安全；

5.乙方确保施工过程的安全，安全问题由乙方自行负责； 6.乙方在施工过程中，如存在违规、违法、违纪行为自行负责； 7.土方平台的标高控制在设计标高的±300mm内。

三、土方原始地貌、地形情况

学校土方二期工程是在一期工程基础上进行，因此二期工程的原始地貌就是以双方划定区域内的现行地形、地貌图为基础，也是计算以后土方量的基础，双方用GPS测量后签字确认。

四、计量方法

1.以双方确认的地形地貌图为基础，经甲方验收达到要求，双方再进行测量，以此计算土方总量；

2.土方内运、外运的界定：如甲方指定的场地内或场地外附近无法弃土需外运的土方为外运土方，在外运前，由双方测量此前已挖的土方量，余下则外运的土方为外运土方量，具体由双方测量数据为依据；

3.经双方认定从田径场西侧边线往东的土方，土方占2000方，其余为石方。

五、计价方式：按单位造价计（此单价含人工费、机械费、材料费、管理费、税收、安全文明费等所费用）；

外运：石方36元/m³ 土方26元/m³ 内运：石方18.5元/m³ 土方11元/m³

六、工期要求：

1、田径场南边土方须在7月4日之前完成； 2、5#、8#栋后的土方须在 月 日之前完成。

七、其他

1.如甲方需乙方做零星土方工项目，由双方另行约定； 2.本合同未尽事宜另行协商。

八、本合同一式叁份，甲、乙双方、监理各执一份，自签字盖章之日起生效。

发包方（盖章）

发包方代表签字：

2015

承包方（盖章）承包方代表签字：年6月 3

日

篇2：二期工程

月

日

消防专业工程分包合同

签约地点： 合同编号：

总 承 包单位：(以下简称甲方)专业分包单位：(以下简称乙方)根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。第一条 工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

第二条 工程承包范围及内容:

1、工程承包范围：

2、工程内容和施工界线：

①消防水系统：消火栓系统、喷淋系统和消防泵房的全部消防水管道、阀门附件和设备的供货安装、调试开通运行。

②消防电系统：火灾自动报警系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统、消防设备电源监控系统、应急照明系统设备供货安装及以上系统的调试开通运行。

③通风系统： 防排烟系统、正压送风系统供货安装及调试开通运行。

④消防灭火工程：灭火器、灭火箱、消防气体灭火系统工程供货安装及调试开通运行。⑤总坪消防工程：消防水泵接合器和自喷泵接合器供货安装及调试开通运行。

⑥柴油发电机房全部设备供货安装，消防强弱电桥架安装、电缆敷设。

⑦以及甲乙双方认可的工程量清单为依据。第三条 合同工期

1、开工日期以甲方的书面通知为准，竣工日期以工程消防验收合格并接受消防合格证书写明的日期为准。乙方必须严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标的顺利进行。

2、如遇下列情况，工期相应顺延，并用书面形式说明顺延原因和顺延期限。

（1）因人为不可抗拒的自然灾害(如地震、水灾、自然原因发生的火灾等)而影响工程进度的。

（2）甲方未给乙方提供施工场地、已被告知但甲方拒不协助乙方协调的施工用电和施工用水，影响工程进度。

第四条 签约合同价与合同价格形式

1、合同价款为： 元人民币（大写）；该价格为包工、包料、包消防检测、消防工程资料、消防验收通过。

2、合同价格形式：固定综合单价包干，综合单价以甲乙双方认可的工程量清单内相应综合单价为准，（如因工程量变化大，则该字目综合单价变化按大合同调整方式计算），工程量按实结算。

第五条 预付款及工程款支付方式

1、预付款：无预付款

2、甲方在收到乙方开具的合法有效的增值税普通发票后，通过银行转帐方式向乙方支付工程款，乙方收款帐号如下：

开户名称：

开户银行：

账号：

乙方如需改变上述账户，应提前十日以书面通知甲方。如未按本合同规定履行通知义务而造成的损失，应由乙方自行承担。

若乙方提供虚假发票、过期作废的发票、真票假开，发票项目不齐全、字迹不清楚、没有加盖发票专用章等不合规的发票，一经发现，甲方有权单方解除合同，并终止与乙方全部业务合作。由此而产生的行政责任、刑事责任或者其他可能产生的违法后果及经济损失均由乙方承担。同时，甲方保有向相关机关检举、揭发的权利。

3、工程款支付：按已审月进度金额的80%支付。乙方每月及时随甲方报送工程进度给建设单位审批，在甲方收取业主方工程进度款后，甲方按建设单位审批的乙方月进度金额（不含工程变更）的80%支付，工程变更按75%支付（财评审定前支付至40%，财评审定后支付至75%），工程竣工验收合格后，工程结算经市财评中心评审、审计部门审计后3个月内，按审定工程价款结算总额的5%扣留质保金（含已扣留的质保金）后，一次性支付工程尾款。

4、乙方报送工程进度时，必须随同将上月真实的《工作人员名单表》和《现场工作人员工资发放记录表》一并报送给甲方备案且《工作人员名单表》和《现场工作人员工资发放记录表》中的人员必须一一对应。若没有《现场工作人员工资发放记录表》，甲方视认为乙方未发放工资，甲方将终止该月进度款支付，直至乙方将上月工资发放后，甲方才支付该月进度款。

5、乙方承诺：开建设单位不付或推迟支付工程进度款，乙方同意与甲方共同承担资金风险，不向甲方追责。第六条 施工与设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料均为施工的有效依据，甲方、乙方均不得擅自修改。

2、施工图的重大修改变更，变更前必须有确认的技术核定单或设计单位的设计变更通知单，技术核定单和设计变更通知单经甲方确认后，乙方才予以实施。技术核定单和设计变更通知单发出份数与施工图份数相同。

3、遇下列情形应办理签证

（1）当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积增加、结构改变、标准提高、工艺变化与设计不符实际时。

（2）因工程变更（含设计变更、甲方提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更以及乙 3

方提出的并由甲方批准的变更）造成工程量增加的。

（3）因消防主管单位提出的变更和功能增设，经甲方同意后，所产生工程量增加的。

（4）设计变更计算：

①甲乙双方认可的工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

②甲乙双方认可的工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价。

③甲乙双方认可的工程量清单中无适用或类似子目的单价，由甲乙双方确定单价。第七条 工程质量和检查验收

1、本工程的质量目标：合格，乙方应无条件服从甲方实现质量目标而下达有具体要求及技术措施，同时无条件服从上级质检部门或创优评委下达的整改要求。

2、乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程施工，并接受建设单位、现场监理工程师和甲方现场管理人员的监督检查。

3、乙方应按照工程进度，及时准确的提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、生产许可证、试验、试压、测试调试报告等的影印件。

4、乙方所用材料、设备必须符合消防验收要求并能出具消防验收单位要求的相应材料、设备认证资料。需检测的消防材料设备由乙方负责检测，费用由乙方自行承担。

5、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知单、技术核定单、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

6、乙方负责工程消防验收，甲方负责组织协调各相关施工单位配合乙方。

7、消防验收后，乙方按规定整理提供完整的技术档案资料，并提交消防验收报告，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行工程竣工验收。

8、工程竣工验收后，甲乙双方签署交工验收证书；甲方与建设单位办理工程移交期间，乙方无条件配合。

9、若因乙方管理不善发生的质量问题或在地方有关部门组织的检查中被通报批评，每次处以贰仟元以下罚款，情节严重的，甲方有权终止协议，乙方表示无条件接受。如乙方在施工中未达到建设单位、监理单位的要求，乙方必须按建设单位、监理单位的要求进行整改或返工，直到达到要求为止，其间所发生的人工费、材料费等以及工期损失由乙方自行承担。第八条 安全管理及现场文明施工

1、乙方必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项目规定，严格安全标准组织施工。乙方应严格遵守各项安全管理规章制度，加强对职工的安全教育，乙方应遵守国家及地方有关规定，做好施工现场文明施工，若因乙方管理不善发生安全事故或在地方有关管理部门组织的检查中被通报批评，每次处以伍仟元以上罚款，情节严重的，甲方有权终止协议，乙方表示无条件接受。

2、现场材料应按照甲方的平面图指定的位置整齐堆放，乙方应随时将施工垃圾清运到甲方指定地点，且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生。

3、乙方应严格执行环境保护规定，防止并消除对大气环境、水的污梁以及施工噪音的扰民。

4、为保证施工现场清洁，乙方应按雅安市建委有关规定，在施工过程中和交工前清理现场到有关规定求，否则承担乙方现场管理不善所造成的地方和上级部门的违章罚款。

5、如乙方未服从甲方的文明施工要求，由此引起的违约责任由乙方承担。

6、乙方熟悉并能自觉遵守执行建设部的法规及其它中华共和国国家和政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的的关安全生产的法律、法规及各项规定。积极参加各种能促进安全生产的活动；

7、乙方必须尊重并服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同的关条件款加强自身管理，履行已方责任；

8、乙方必须执行下列安全管理制度；（1）安全技术管理制度；（2）乙方必须执行甲方总体工程施工组织设计和安全技术方案。乙方编制的单项作业安全防护措施，必须报甲方审批。改变原方案必须重新报批；（3）乙方须执行安全技术交底制度和班长班前安全讲话制度；并跟班检查管理。（4）乙方必须执行安全教育培训持证上岗制度。如果乙方的人员需要变化，必须提出计划报告甲方。（5）乙方工人变换施工现场必须实施转场教育；（6）乙方必须执行安全生产检查制度；（7）乙方必须接受甲方或甲方上级主管部门组织的各种安全生产检查；（8）乙方必须接受政府行业主管部门及劳动部门的安全生产检查；（9）乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；（10）乙方必须严格执行检查执行整改消防制度。对甲方所发生的安全整改通知乙方应在甲方指定的期限内派人整改完毕；如甲方发现乙方在接到甲方安全整改通知后在指定期限内仍然未予整改不符合甲方要求，甲方有权给予乙方每次100元~1000元的罚款；（11）乙方必须设专职安全管理人员实施日常检查，督促检查工长、班长的跟班检查和班组的自检向度；（12）乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度。第九条 双方职责

（一）甲方职责

1、向乙方提供施工图电子版1套，免费提供全套施工蓝图1套，其余图纸自费。

2、提供本工程施工及验收中已有的各种消防资质文件和相关消防资料，协助乙方办理与该工程相关的手续。

3、协调与业主方、监理、建筑主管部门的关系。

4、派驻施工现场代表对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责协助乙方对设计图纸问题的处理、工程中间验收和各种签证的办理。

5、组织工程的竣工验收，并配合乙方办理好决算工作。

6、负责督促乙方办理现场施工人员三级安全教育。

7、协助乙方处理该工程施工过程中由乙方原因造成的安全事故及有关经济纠纷，乙方承担与之相关的一切经济，法律责任。

8、负责向乙方提供现场施工临时用水、用电接驳点和施工场地。

9、负责工程合同的正常履行，协调相关工作。

10、乙方无故拖延工期，或出现重大质量问题不整改、不听从建设单位、监理单位的总体安排或不接受甲方管理人员意见而一意孤行的情况，甲方有权扣发相应承包费。

（二）乙方职责

1、严格执行国家及当地关于施工管理的有关法律、法规和公司的各项规章制度，服从甲方领导，切实维护企业形象，保障职工合法权益。

2、乙方应完全负责不拖欠工人工资，若有拖欠应自行承担由此产生的全部责任，甲方不承担任何连带责任。乙方负责与该项目乙方承包范围相关的一切债权债务的处理，由此产生的经济法律纠纷由乙方负责处理，所发生的一切费用由乙方承担，且乙方需将处理结果报告给甲方。

3、编制施工组织设计方案，施工进度计划，用水、用电计划，隐蔽工程验收单等，并及时送甲方及监理单位。

4、按双方商定的施工范围，依照图纸和相关规范施工。发生工程变更前及时通知甲方，经甲方同意方可施工。

5、不得无故拖延工期，出现重大质量问题及时整改，听从建设单位、监理单位的总体安排，接受甲方管理人员的施工意见。

6、乙方应加强安全管理，按市安监站要求配足管理人，若乙方发生安全事故，乙方应第一时间内按照规定报告甲方及有关部门，并及时组织处置，所发生的一切费用由乙方自行承担；若对甲方造成损失，相关损失由乙方负责承担。

7、材料设备进场应通知甲方现场管理人员和监理进行验收，并填写材料报审表签字认可后，方可投入使用。

8、送达现场的施工材料、设备必须与报审材料设备一致，严禁同种材料、设备出现多种品牌；送达现场的消防安装材料需二检的，乙方及时通知甲方和监理现场旁站抽样送至相关检测部门进行检测。

9、参与并协助甲方组织的工程竣工验收。工程竣工验收后，提供竣工验收资料和合格的竣工图7套，及时办理工程竣工结算。

10、在合同规定的保修期内，对属于乙方责任的质量问题，负责无偿维修。第十条 让利和税金的缴纳

1、乙方承诺：乙方向甲方让利5%后作为与甲方的最终合同金额。合同范围内的消防工程经市财评中心审定、审计部门审定的工程价款结算总额作为让利基数，甲方按合同（第五条3）向乙方支付每笔工程款时，只按每笔工程款的95%支付给乙方。

2、合同范围内的消防工程税金由乙方自行缴纳。第十一条 争议的解决

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。第十二条 其他

1、乙方向甲方提供项目管理人员名单及职责，参与甲方所有与建设方之间商务谈判及相关事宜。

2、本合同未尽事宜请参照总包合同的相应条款执行；甲、乙双方必须完全理解认可相关内容。

3、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。

4、本协议签字、盖章后生效。附件：已标价工程量清单

总承包单位名称(盖章)： 专业分包单位名称(盖章)： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 单位地址： 电话： 签约日期：

篇3：亚运新新家园二期工程基坑支护

亚运新新家园二期工程位于北京市朝阳区辛庄路162号, 该项目包括10栋住宅楼及其中间的地下车库。该项目的基坑支护工程于2005年6月1日开工, 8月25日完工, 历时86天。

基坑平面情况请见图1。基坑东西长为350.27m, 南北长为71.50~78.25m;基坑北侧深度为7.41m, 南侧为3.91m, 变电室处为9.20m, 属二级基坑, 设计采用土钉墙支护的方案。基坑西侧和北侧为材料车和混凝土泵车通行的场内道路, 设计最重车辆荷载55t, 路面采用厚15cm的C20砼进行了硬化处理, 道路宽6m, 距基坑为约3m。

2 工程地质及水文地质条件

表层为人工填土, 其下为一般第四纪的粘性土、粉土和砂类土。各土层分别描述如下:1. (1) 层素填土:中密, 以粘质粉土为主, 含少量砖屑、灰渣, 树根。厚度一般为0.4~2.4m。2. (2) 层砂质粉土:湿~饱和, 中密~密实, 可塑, 含云母、氧化铁。该层厚度一般为2.4~5.2m。3. (3) 层粉细砂:稍湿, 中密, 含云母、氧化铁、石英。该层厚度一般为3.3~7.6m。4. (4) 粉质粘土:饱和, 可塑~硬塑, 含云母、氧化铁。该层厚度一般为3.4~7.2m。5. (5) 层粉质粘土, 褐黄色, 可塑, 未被穿, 最大揭露厚度为6.80m。本工程7.41m深度基底处主要以第三层粘质粉土为主。本工程部分地质剖面请见图2。

建筑物场区范围内共分布1层地下水, 属潜水类型, 静止水位埋深为0.90~3.90m。主要受大气降水及地下径流补给。该地下水对混凝土无腐蚀性;在干湿交替情况下, 对钢筋有弱腐蚀性。根据本工程的水文地质条件, 设计中包括降水设计, 采用管井降水, 沿基坑布置;考虑到基坑的宽度, 在基坑中间还布置了一排自渗井, 以加强降水的效果, 如图1。

3 基坑支护设计

3.1 设计方案的选择的原则

技术上, 施工工艺成熟, 技术可靠, 保证支护结构的安全;经济上, 所选用的支护方案选型合理, 最大限度地降低工程造价。由于本工程属二级基坑, 基坑周围有条件适当放坡, 经综合考虑, 采用复合土钉墙支护的设计方案。

3.2 土钉墙支护特点

对场地邻近建筑物影响小。由于土钉施工采用小台阶逐段开挖, 且在开挖成型后及时设置土钉与面层结构, 使面层与挖方坡面紧密结合, 土钉与周围土体牢固粘合, 对土坡的土体扰动较少。

经济可靠且施工快速简便施工机具简单, 施工灵活。设置土钉采用的机具及喷射混凝土设备都属可移动的小型机械, 移动灵活, 所需场地也小。此类机械的振动小、噪声低, 在城市地区施工具有明显的优越性。土钉施工速度快, 在开挖过程中较易适应不同的土层条件和施工程序。

3.3 土钉墙的工作机理

土钉支护的工作机理比较复杂, 一般认为:当土方开挖后土体要产生侧向位移, 土钉的长度一般都超过了自然土体滑移面以外, 当边坡沿滑移面滑动时, 稳定土体内的土钉相当于锚杆开始受力, 并阻止边坡的滑动, 起缝合作用。

其工作机理也可用整体作用理论来解释:即锚杆在高压注浆过程中, 将边坡土体有效加固, 由于注浆时一般压力都控制在0.5MPa左右, 浆液在压力作用下, 沿土体裂隙及毛细孔扩散, 不仅使土体得到加固, 改变了原有受力性能, 而且由于钢筋的加筋作用, 加强了坡体的整体性。

3.4 土钉墙支护的计算

土钉墙支护设计的计算思路是:先验算土钉体的承载力, 保证土钉钉体不在设计荷载作用下破坏。再验算墙体整体的稳定, 计算整体稳定时, 要分别验算开挖过程中每一步最不利情况下的最小安全系数, 以每步的最小安全系数作为最终墙体的整体稳定安全系数。其相关计算公式见《建筑基坑支护技术规程》, 此处不予赘述。

计算中每步的安全系数都要反复迭代, 须借助软件来完成, 本文中使用的软件是中国建筑科学研究院地基基础研究所开发的“基坑支护CAD”。以变电室处基坑为例, 计算过程如下:

(1) 原始数据

(2) 计算简图

(3) 计算结果

4 支护工程影响因素分析

基坑工程, 无论岩土中各组分多么复杂, 从总体都表现出其本质是一个力学过程。本工程中, 对基坑稳定影响最大的因素主要有两个:地下水和重型车辆荷载, 下面逐一进行分析。

4.1 地下水影响

地下水对基坑支护的影响主要体现在以下几个方面:地下水的存在降低了土的强度指标;水的渗流降低了边坡的安全度;地下水的存在破坏了土与土钉体的有效锚固等。

4.1.1 地下水对土强度指标的影响

地下水通过对岩土体的润滑、湿化软化、泥化等作用使土自身的强度指标降低, 同样压力作用下, 被水浸润后的土体变形增大, 可用图3的曲线来说明这种影响。

由于本工程西北角生活区排水对其临近基坑稳定有很大稳定性的影响, 经调查, 该区域排水管道分布复杂, 年久失修, 漏水现象严重, 加之施工正值雨季, 该部分土层丧失了原有的结构强度。为保证基坑工程的安全, 设计中将基坑的AC段第二排土钉用预应力土钉代替, 并在基坑AB段补打15口降水井, 增强该部位的降水效果。经基坑监测数据表明, 截至8月12日, 基坑西北角AC段累计变形达到5cm, 仍然大于基坑其他部分。如不采取上述加强措施, 会很危险。

4.1.2 水的渗流对基坑稳定的影响

如图4, 一有渗流作用边坡 (砂性土) , 取一土颗粒分析, 定义安全系数:

经推导, 可得如下公式:

(1) 对无渗流情况 (i=0) :

(2) 对沿平行于坡面渗流情况 (i=sinβ) :

(3) 对水平向渗流情况 (i=tgβ) :

通过对一般岩土的、ÁÂÃ以及Á的比较可知, 后两种有渗流条件下边坡的安全系数比无渗流条件下减少了约30%~50%。而且工程实际中, 渗流还往往会带出泥沙, 是造成管涌、流砂的重要因素, 因此, 要对边坡渗流问题予以足够的重视。

4.1.3 地下水破坏了土钉体与土体间的锚固

土钉与土体间锚固作用主要源于土钉体外表面与土体界面接触粘结力与摩擦阻力, 规范中以锚固体极限摩阻表征。

锚固体极限摩阻《建筑基坑支护技术规程》中有规定, 由于提出年代较早 (1997年我国第一次使用土钉墙基坑支护技术, 当时提出该参数时实际工程经验较少) , 其值与实际偏差较大, 需进行调整 (粘性土根据缩性指数、饱和度等;粉土根据孔隙比、标贯击数等, 砂土根据密实程度和标贯击数;卵石根据动探击数、密实程度和填充物成分) 。

由于水的存在降低了锚固体极限摩阻值, 从而降低了土钉对土体的加固作用, 图5是2004年8月安贞大厦二期工程土钉抗拔力试验结果, 图中的结果是根据6根土钉的试验结果绘制的, 无地下水影响情况3根, 有地下水影响情况3根, 表中给出的分别是根据两种情况整理的平均值。从图中可以看出, 无地下水影响时, 土钉加载至12t未破坏;有地下水影响时, 土钉加载至90t左右即破坏, 承载力降低在30%以上。因此在相同的外荷载作用下, 有地下水影响的土钉承载力明显降低。

4.2 车辆荷载的影响

由于本工程材料堆场在基坑东北侧, 因此基坑边重型车辆荷载出现频率高, 有一定动力作用, 因此正确了解重型车辆荷载对支护结构的作用, 对基坑支护的安全、造价有很大影响。图6是车辆荷载对支护结构的作用范围示意图, 以55t重型车辆为例, 表1给出了重车荷载对支护结构产生的附加应力与车轮与基坑边距离变化的关系。

通过上述分析, 基坑边有汽车荷载作用时, 可得出以下两点结论:

(1) 重型车辆荷载对基坑整体稳定影响不显著;

(2) b<2.0m时, 车辆荷载对基坑上部局部稳定有影响, 需对上部约2.0m高度的支护结构予以加强, b>2.0m时, 车辆荷载对基坑的影响很小。

通过上述分析, 可以得出结论如下:本工程中的道路距离基坑上口线3.0m左右, 并且道路经过有效的硬化, 更进一步降低了车辆荷载对基坑稳定的影响, 因此重型车辆荷载不是本工程需重点考虑的因素。

5 基坑支护危险应对措施

造成基坑事故的原因是多方面的, 主要有勘察设计失误、地下水处理不当、施工质量差、市场竞争加剧造成的支护结构简易, 安全系数偏低、变形监测布点太少或不合理等等。

基坑工程的安全直接影响到工程的造价和施工人员的人身安全, 因此必须对基坑工程的安全引起足够的重视。基坑事故的发生都有一定的预兆, 因此对危险的及时处理尤为重要, 基坑支护工程危险情况的处理大致有以下几种方法:

a.加设土钉、预应力土钉和锚杆。当基坑土层土性质较好时, 效果明显。

b.降水。当支护结构后地下水压力较大, 并且场地开阔有条件时, 可采用降水的方法, 降低墙被水位, 减小水压力。

c.削坡减载。把基坑上部地面荷载卸除, 有条件的场地可以尽可能削坡或者阶梯形减载。本工程中在处理基坑危险时, 综合使用了上述3种方法。

d.加强内支撑。本方法对软土基坑特别有效, 北京地区一般较少采用。当基坑尺寸过大时, 可在基坑中心部分设中心岛用于承受支撑的荷载。

e.镇压坡脚。当基坑内底部土体承载力较低时, 有可能出现基坑底部隆起的情况, 此时可以回填压实坡脚, 待基坑稳定后再进行回填土的开挖。

f.二次喷射混凝土的施工。对基坑支护中出现流砂的情况, 为防止流砂过多造成基坑失稳, 可采用此方法。

g.稳定周围地面土体。当降水施工造成临近地面建筑物下沉开裂时, 要及时采取措施对原建筑物进行注浆加固或者拆除, 如有必要时应有针对性地采取回灌措施。

结束语

本文结合一则基坑支护工程实例, 说明了支护设计的基本方法, 分析了对基坑安全的主要影响因素, 最后对基坑危险的应对措施进行了总结。

由于岩土工程的复杂性和本人水平所限, 文中如有不够严谨甚至错误之处还请各位专家予以指正, 以期提高。

摘要：结合一则基坑支护工程实例, 说明了支护设计的基本方法, 分析了对基坑安全的主要影响因素, 最后对基坑危险的应对措施进行了总结。

篇4：金保工程二期项目启动

信长星指出，金保工程二期是我国政务信息化工程重点规划建设的“两网、五库、十五个重要信息系统”之一，也是人社系统一项重要的基础性工程。部党组高度重视金保二期立项工作，专门就立项工作进行研究决策。我们必须顺应时代要求，深入贯彻落实党中央国务院的战略部署，大力推进信息化与人社工作的深度融合，大力推进“互联网+”、大数据在人社领域的广泛应用，进一步提高人社部门的信息化能力，使社会管理、社会服务的方式和手段能够跟上时代步伐，满足人民群众的需求。

信长星强调，通过金保一期建设，一个以业务网络三级互联、应用软件基本统一、数据资源集中管理为主要特征的信息体系已形成，为各级人社部门提高行政效率和公共服务水平发挥了重要的基础性作用。金保二期将依托国家基础信息资源和电子政务网络，实现人社部与省级人社部门，以及与民政、卫生计生等部门的互联互通和信息共享；构建统一规范的人社基础信息资源库，与国家人口库、法人库等开展信息共享；统筹开展人社各业务板块应用系统建设，共建设9大系统28个子系统，实现各业务板块在统一的信息化平台上开展工作，有效提升跨业务协同、跨省区协作、跨层级监管的全国一体化服务水平。

信长星说，金保二期是一项复杂的系统工程，为了保证工程顺利实施，必须加强工程组织管理。要按时推进工程建设进度，确保工程建设质量，提升项目管理的能力水平，加强廉政建设，建设廉洁工程，加强对地方的指导，确保系统安全稳固。

（来源：《中国劳动保障报》）

篇5：工程建设简报(2012第二期)

简报

2012第2 期

主办：工程建设部2012年3月31日★重要信息：

2月29日自治区党委、政府在宁东基地召开宁东基地发展工作会议暨2012年宁东基地建设大会战动员会，自治区党委、政府主要领导同志、自治区四套班子分管领导同志，宁东基地建设领导小组成员单位和相关部门（单位）、市县（区）主要负责同志及宁东基地企业主要负责同志参加了会议。会议总结了2011年宁东基地大会战工作，安排部署2012年各项任务。公司获得2011年宁东大会战三等奖，公司副总经理李银山代表公司与自治区政府签定2012年会战责任书。

一、项目前期工作

1、黎红铁路临河A区到红墩子段设计进展情况

去年12月下旬设计单位铁道第三勘察设计院进驻现场，逐家收集相关控制点的技术数据，开展设计勘察工作。因沿线地形复杂，交叉、干扰影响因素多，控制点多，设计进度相对缓慢。目前在任家庄与红石湾井田边界处的线位、工业园C区处及红三矿红四矿处的线位仍待进一步沟通协调明确。12、电气化及电力贯通线项目设计工作。

该项目自治区发改委去年已组织完成可研审查，今年2月份完成初步设计和施工设计招标。3月15日，外业勘测队进驻现场，开展外业测量，相关专业正在进行现场详细调查。

根据3月19日，明确的牵引变电所设置方案，电气化外部电源接入系统方案设计招标公告已发，按规定正在履行招标程序。

3、公寓楼消防报审及备案工作办结。

4、在公司各单位、各部门的全力配合下，上市、评估、审计等工作紧张推进。

5、设计审查工作

1）、完成化工基地道口施工图设计审查；

2）、完成宁东铁路无线通信场强弱场区补盲工程施工图审查；

3）、完成长城南站至BC区铁路GDK4+525新增1-6m盖板涵施工图审查；

4）、完成宝丰明洞新增圆管排水涵吊装施工组织设计审查。

二、2012年1-3月份项目进展情况

3月份天气转暖，各续建项目全面复工。

1）、截至2010年3月底：鸳鸯湖矿区铁路（82公里）、黎临线（13公里）、上海庙至化工基地（13公里）、古横复线（17公里）、红柳至老庄子铁路（42公里）站前工程全部建成，站后工程进入收尾阶段，安排专人整理汇总上述项目政府验收基础资料，力争尽快完成。

2）、上宁线长城南站-煤化工BC区段（8公里），3月中旬已恢复施工，目前完成路基填土80%，路基成型段附属工程正在实施。上沟湾特大桥工程目前施工单位正在破桩头，剩余37个钻孔灌注桩预计一个月内完成，桥墩钢模板加工完成，正现场组装。

3）、古窑子公寓楼及安装工程：土建工程基本完工，装修、电梯、空调、弱电等队伍已进入现场并全面展开施工。古窑子6KV配电所土建主体完成。

4）、大古线桥梁及区间剩余换枕施工全面展开，目前施工进展顺利，安全有序。

5）、红老线：正在安装室内设备。

6）、宝丰明洞工程：新增排水涵管预制完成60%，涵管吊装施工方案审查完毕。根据封闭线路施工申请结果，及时组织明洞前方矩型涵洞和排水圆涵吊装施工。

7）、临河A区站：室内设备正在安装。

三、四月份工作安排

1、继续做好电气化项目前期设计及外网接入系统招标工作。

2、继续做好黎红线项目前期设计工作。

3、组织各续建项目开工、复工工作，重点抓好古窑子公寓楼施工进度，协调理顺单位工程间交叉施工秩序。

4、重点监控上沟湾特大桥桩基、桥墩施工及路基附属施工质量。

5、继续全力配合做好公司上市审计、评估、审计、决算等工

作。

6、召开专门会议研究议定古窑子公寓楼空调冷却塔安装摆放位置、A区大厅外立面干挂大理石细化设计，弱电系统楼内外衔接配套设计等问题。

四、目前需要政府部门协调的重大问题

（一）、黎红线设计问题：新建黎红铁路临河A区到红墩子段是宁东铁路总体规划建设的重要组成部分，全长约41公里。该段铁路是自治区2012年宁东大会站计划安排中的开工项目。2011年7月5日，自治区发改委组织完成对临河工业园A区-红墩子矿区段铁路可研审查，并以宁发改基础[2011]390号“关于印发新建地方铁路黎红线临河工业园A区至红墩子矿区段可行性报告审查意见的函”下发。

由于黎红线穿越银川高新技术开发区管委会横山、红墩子工业园区和中电投红一矿区，银川高新技术开发区管委会对自治区发改委2011年7月5日审查通过的线路可研方案有异议，要求完善调整线路走向，影响设计进度。3月5日、3月16 日公司陆续向自治区宁东管委会和自治区发改委行文汇报目前设计存在的问题，请求给予协调解决。

（二）、煤化工BC区川化捷美专用线修建滞后问题。长城南站到煤化工B、C区铁路列入宁东大会战2012年第一批新开工项目，目前路基土方完成80%，特大桥等桥正在顺利进行，但与BC区工业站接轨的川化捷美专用线设计尚未审查，BC区工业站车站

股道、通信、信号如何设计都无法确定。需要自治区宁东管委会协调川化捷美专用线尽快实施，力争与公司安排的长城南站到煤化工B、C区铁路线同步建成。

报送：自治区宁东管委会、公司领导

发送：公司有关单位、部门

篇6：华戎大厦二期工程营销方案

一、写字楼和商住公寓市场分析

二、关于华戎大厦二期工程

三、客户定位和价格

四、营销策略

五、营销组织

六、广告策略

一、写字楼和商住公寓市场分析

今天是中国加入WTO的第二年。随着题材炒作的硝烟散去，市场的真实面貌已经逐渐显现出来。2002年上半年，由于大量外资企业试探着进入中国市场，写字楼和高档公寓市场正在逐渐转暖，但整体形势仍然不够乐观。

2002年上半年，北京甲级写字楼市场租金一直呈下降趋势。据统计，到今年6月份，北京甲级写字楼的平均租金报价为24.38美元每月每平方米，比年初下降了2.24%，而且是连续五个季度出现下跌。从销售来看，上半年北京写字楼市场售价也一直呈下跌趋势，虽然跌幅较小。据统计，到今年6月份，甲级写字楼市场平均售价报价为2180美元每平方米，比年初下降1.77%，但北京东部的写字楼需求旺盛。商住公寓方面，上半年市场交易量增加，需求呈现增长态势，但由于供应量较大，销售价格稳中趋降，价格在11300元每平方米左右浮动。相比较而言，高档公寓的租售市场要比写字楼市场热络的多。展望2003年，预计北京写字楼和高档公寓市场将继续回暖，但由于市场供应量较大，租售价格很难大幅攀升，考虑到入世和2008年奥运会的因素，市场需求和供应量有望出现明显增长。

总体而言，华戎大厦二期工程如果选择在2003年上半年开盘销售，销售的市场形势只能说谨慎乐观。

从目前和可预测的未来来看，写字楼和商住公寓市场需求的最大动力将来自中资公司，包括中资背景的大公司和国内高速成长的中小型企业。这一点从CBD和金融街高档写字楼的租售情况可以明显看出来。2002年上半年，写字楼市场的主要买卖成交客户都是国内公司。华麟大厦（59600平方米，位于朝阳区霄云路）整售给国内两公司，牡丹公寓（30000平方米，位于东城区东皇城根）由中国进出口银行购买，其它如三峡国际技术公司、中国“一汽”和北京建工集团也在东北三环一带购买了2000-5000平方米的写字楼。相反，绝大部分外资机构都倾向于租赁写字楼办公，如新闻集团租用东方广场（1700平方米），大众汽车落户嘉里中心（3000平方米），施乐租用丰联广场（2000平方米），壳牌石油在国贸中心二期扩租（1550平方米）。基于以上情况，我们认为可以得出以下结论：

A写字楼的主要买家为中资背景的客户。

B公寓的租赁市场要明显好于写字楼租赁市场（正因为如此，CBD周边的公寓开发十分红火）。

C在华戎大厦二期工程销售的可预测未来，市场形势谨慎乐观。

二、关于华戎二期工程

从华戎大厦二期工程的最终市场定位来看，主体建筑可以分为三个部分：1层大堂、2-4层酒店、5层以上为写字间或商住公寓。从项目的自然属性看，华戎大厦二期工程具有明显的区位优势，包括：

A交通方便快捷

B中轴路区位尊贵

C使用功能先进、配套

D周边没有强有力的竞争楼盘

E具有2008年奥运概念

但华戎大厦二期工程也有明显弱点，就是由于占地面积稍小，南向不够开阔，略显局促，因而气派稍减。相邻的龙德行大厦档次较低，是销售的威胁点。

三、客户定位和价格定位

我们在最初进行规划时的客户定位是国内外的大型企事业单位，和具有快速成长特性的中小型创业企业。

现在看来，这一市场定位本身是正确的，但具体到销售工作，我们建议首先（或在主要销售阶段）将客户定位放在国内外中资背景的大企业或大型政府机构或事业单位上。

在不能迅速实现整体销售时，再将客户定位放到中小型企业上。在稍后的营销策略中我们还要继续深入讨论这一问题。

销售价格方面，根据北京市写字楼市场情况和周边项目的价格水准，考虑到工程建设成本8515元/平方米（根据工程部提供的总报价），我们建议作如下安排：

A销售均价：13000元/平方米

B销售起价：9600元/平方米

C标准层：每层加价200元/平方米

D南北朝向差：400元/平方米

E东西朝向差：200元/平方米

F1层商业：销售报价18000元/平方米

G2-4层(整体销售)：12000元/平方米

H整楼销售报价12000元/平方米

四、营销策略：

根据可以预见的市场情况和项目本身的实际情况,我们建议华戎大厦二期工程的销售工作最好分成两步走：

第一阶段(2002年8月—2003年2月)，整体出售阶段

第二阶段(2003年3月—)，为分散销售阶段 换句话说,在华戎大厦二期工程的营销策略上，我们的建议是整体销售优先，分散销售居次。在整体销售中又可分为整栋出售和按使用功能的整体出售或分层出售,所谓分散销售就是完全针对中小企业客户,从而被迫按单元分散出售。

我们认为，在可以预见的市场形势下,本项目有可能实现整体出售： 第一由于入世和2008年奥运因素,力图挤进国内市场，分享国内经济高速成长的公司很多，不少公司将考虑在北京设立总部，因此，潜在购买者不在少数，包括：

A海外中资企业

B大型国有企业集团

C国内上市公司

D国内大型私营企业

E国内实力型投资性买家

第二项目天然尊贵地段是项目强有力的卖点。

第三项目周边主要是原石油、煤炭行业的机构和公司，两大行业都缺乏区域内标志性高档写字楼。

另外，从销售工作的组织来看，我们认为整体销售将极其有利于华戎大厦二期的销售工作。如果被迫分散销售，销售成本将极大提高，而且销售周期将大大延长。

综上所述，我们认为，华戎大厦二期工程的销售工作应首先立足于整体销售。在整体销售不能取得进展的情况下，再考虑分散出售。当然，在具体销售过程中，在整体销售阶段依然可以考虑接受中小客户的预订，做到留有余地。

五、营销组织

从销售方面来讲，华戎大厦二期工程是中兴联公司在完全市场化条件下运作的第一个写字楼或公寓项目。这是一次全新的挑战，莲香园的销售经验在这里只具有参考性的意义，因此，我们在战略上必须高度重视这一工作，必须竭尽全力，按照市场的要求，尽可能做好营销组织工作，为公司以后的营销工作积累经验，力争形成有积极意义的模式和方法。

当我们确定整体出售优先的销售策略后，在营销组织方面就必须由坐商改为行商，有守株待兔改为主动出击，销售的逻辑顺序也由广告——告知——客户上门——实现销售改变为通知——与客户谈判——实现销售。一句话，销售工作要由被动向主动转变，由等待客户向开发客户转变，由利用广告向开发销售渠道转变。

只有在营销组织上实现“三个转变”，我们才有可能真正落实上述的营销战略。

从目前已知的营销方式来讲，整体出售策略下的营销组织只能采用直销的方式进行，具体包括电话营销和直邮广告，在实际操作过程中最好使用将各种直销方式结合起来的组合营销方式。

这种新的营销方式对于公司已经掌握的营销手段来讲是一次“革命”，因此必须对整个销售工作进行重组。

具体营销组织工作需要向有经验的单位学习，并结合实际进行有益的探索。

六、广告策略

写字楼和高档公寓的广告策略与普通住宅的广告策略几乎完全不同，需求针对性更强，品质更高，更有冲击力。卖点设计

本项目的基本卖点就是中轴路及其具有的神秘力量，再衬之以智能化的概念。

媒体选择

广告投放的针对性就体现在媒体选择上，针对国有大型企业的CEO和中资公司的CEO，以下媒体是可供选择：

A网络，如新浪、搜狐、千龙网、中经网

B主流财经媒体，如《财经》半月刊、《环球企业家》（月刊）、《三联生活周刊》、《中国新闻周刊》、《新财经》（周刊）、《二十一世纪经济报道》等。

C实力行业媒体，如中国石油报、《石油开发》（月刊）、《中国电力》月刊、《中国计算机报》、《信息产业报》等。（石油、化工、电力、IT、通讯等行业具有超强实力和迅速成长性的超大型企业）。

D地方政府主要官员阅读的媒体，如《求是》杂志、《了望》周刊、《半月谈》、《参考消息》、《紫光阁》、《大公报》（香港）、《文汇报》（香港）和《改革》月刊。

广告策略

当我们决定以直销方式为主后，广告投放就必须有针对性投放量不宜过大只作为直销的配合手段

关于平面设计

平面设计要精美，具有强大的视觉冲击力和震撼力，能迅速抓住眼球，主要应该是：

背依奥运村，傲视紫禁城，我在商海中央

篇7：二期工程

工程竣工总结

一、工程概况

内蒙古华电乌套海风电场中心距离克什克腾旗直线距离约100 km，距离赤峰市直线距离约250km。本项目是内蒙古华电克旗乌套海风电场二期工程，二期设计装机300MW，本标段为第一标段，布置单机容量为2000kW 的风机50台和三标段装机容量1500kW的12台风机，总装机100MW。本标段工程占地范围约25km2，位于整个二期风场的西侧，主要施工内容包括风机基础、箱变基础工程以及风场内施工检修道路工程。

一标段和三标段工程共安装62台风机，风机单机容量为1500kW和2000kW两种，轮毂高度80m，风轮直径为93m，总装机容量为100MW。根据《风电场工程等级划分及设计安全标准（试行）》（FD002-2007）之规定，结合本工程单机容量及相应地质条件，确定本工程风机基础的设计级别为1级。

风电场施工检修道路设计标准分两个等级，即环整个风场的主干道以及通向各风机位的次干道，其中主干道分新建道路和改建原有道路，次干道为新建道路。

二、主要完成工程量

我公司于2014年06月承揽了华电乌套海二期300MW风电场工程一标段与三标段风机基础的施工任务。并按合同要求于2014年06月10日进场，06月12日正式开始施工，于2014年12月25日完工，实际工期为195天。己按合同工期要求达到向建设单位竣工交验。承包的主要工作内容有：场内道路修筑、风机基础及箱变基础施工等。

工程主要工程量：风机基础总工程量约为混凝土30000m3，钢筋总量约为2700t，土方挖填工程量约为150000m3(包括道路)。

完成工程共62台风机基础，对应分部共62项；子分部共248项（其中包土方子分部62项，混凝土工程子分部62项，箱变土方子分部工程62项，箱变基础子分部工程62项）；分项共677项（其中包括土石方372项，基础620项）；检验批共1426项。

三、施工组织

在施工过程中，我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的项目 经理，由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、材料 主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部，在建设单位正确指导下，现场监理工程师的严格要求下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各工序施工要求实施全过程的 动态管理。

1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术 交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织 物资检验和施工试验，检查监督工程质量、调整工序矛盾，并及时解决施 工中出现的一切技术问题。

2、项目部质量组负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质 量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。

4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管 理、合同管理等工作。

四、技术管理

1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。

2、做好施工技术交底，并把技术交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行技术交底所有内容。

3、按施工图纸编制使用计划，组织加工、订货、翻样小组，统一管理，加工订货事项，执行加工订货验收工作。

4、采用计划按期施工，全面贯彻执行IS09001-2000标准和公司质量 管理程序，并按文件实施，实行项目经理管理机制。

5、加强计量文件的管理，计量员根据计量器具检查周期，及时做好其 周期送检工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量管理台帐，保证 各种计量设备准确完好状态。

五、质量管理

1、项目部成立质量管理体系，由项目经理负责制，施工员、工长、施 工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全 程质量控制。

2、加强质量管理控制，项目部管理人员职责分工，尽职尽责，做好本 职工作，编制施工计划，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务 的平衡，防止造成人为事故的发生。

3、坚持样板引路制度，各道工序各个分项检验批在施工前已做样板，有关人员进行监督指导，样板完成后由专职质检员和专业技术人员共同验 收，满足要求后才开始全面施工。

4、在项目工程质量管理实施过程中，做好合同评审，认真抓好工人质 量意识，教育施工人员的“质量是企业的生命”为宗旨，为此，宣传质量 的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员心中。

5、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调取劳动力，对决策计划有周全、细致，对施工中的质量有详细部 署。

六、施工安全管理

加强安全管理和教育工作，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产 必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度、配备专职及兼职 安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术 人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守安全操作规程。建 立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括l临 时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏：各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向道边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。

现场设置的安全机构，配备安全员，专职负责所有员工的安全和道路 安全标志的巡视、维护，以及治安保卫工作及预防事故的发生。坚持对上 岗作业人员进行安全知识教育和岗前培训，做到持证上岗；专职安全人员 首先每天做到对施工范围的安全检查工作和对工人的上班前的安全教育，做到安全施工，文明施工，确保工程质量优质高效。

七、物资管理

l、对物资采购严格控制，进场的每一项材料都进行认真挑选，查看产 品合格证和检验报告及性能：做好先报验，后进场使用。

2、施工物资严格管理，指导和督促检查各种材料使用性能和复试报告，对进场的材料严把质量关，对产品应有的标识，便于使用。

3、做好物资材料的检验和试验工作，对每件材料及资料要加强管理，确保工程质量，并做好现场的物资质量记录等工作。

八、施工中执行强制性标准情况

(一)地基基础工程各规范强制性条文检查内容

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202．2002)规定：条号为7.1.3土方开挖；7.1.7基础(槽)管沟开挖。

2、《建筑基坑支护技术规程》JGJl20-99，条号为3.7.2，基坑边界周围排水沟、降排水措施；3.7.5基坑开挖防止碰撞支护结构，扰动基底原状土措施。

(二)砼结构工程各规范强制性条文检查内容

l、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002规定：条号为4.1.1 模板及其支架设计文件；4.1.3模板及其支架拆除，施工技术方案、模板拆 除及安全措施。2、5.2.1钢筋力学性能检验，产品合格证、出厂检验报告和进场复检量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具 等。

4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。

九、优化施工管理

l、我公司在施工过程中，优化工程施工方案管理，积极采用先进的施 工工艺，科学地安排施工工艺，质量、进度、物资、人力、合理调配施工 劳动力，对总体计划周全、细致，对施工中质量技术有详细部署。

2、严格按施工规范及设计图纸要求组织施工，加强技术管理，认真贯 彻国家法律、法规及操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。认真做 好全面技术质量工作，除进行书面技术交底外，还组织各班组召开技术交 底会，对施工重点进行讲解。

3、各类材料进场进行合理分类推放整齐，严格执行各项材料的检验制 度，水泥、钢筋搭设了材料棚，砼严格按配合比施工，认真做到开工前的 交底和拆模申请制度。

本项目工程在建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位的指导、督促、协调下，全面圆满完成了本项目工程的施工任务。我公司组织了质量技术科到工地现场进行了全面自检。白检结论为该工程质量控制资料齐全； 工程安全功能检验资料核查及主要功能抽查齐全有效，符合要求；工程观感质量检查记录评价好；符合设计要求及施工质量验收规范。

中国十五冶金建设集团有限公司

篇8：岭澳二期工程移交管理经验总结

岭澳二期工程移交是一个历时相当长的分阶段、分设备、分系统、分厂房逐步验收移交过程, 包括设备、土建、安装、调试的验收移交, 直至实现核电厂由总承包方向业主生产方的移交。系统、厂房、机组能否按时移交, 直接决定岭澳二期各项里程碑能否按时完成并投入商业运行, 故移交在电站建设中后期具有举足轻重的作用。

岭澳二期是我国设计、采购、施工、调试四个自主化的CPR1000示范项目之一, 也是中广核集团实现电站建设和运营专业化的首个项目。在岭澳一期的基础上, 岭澳二期采取15项重大技术改进, 如DCS、半速机等;全厂国产化比例从岭澳一期的30%提高到64%;施工方面首次实现自主化由国内五大承包商实施;机组调试也从岭澳一期管理自主化, 转变为管理、技术全面自主化。岭澳二期四个自主化的创新与实践, 有力支撑了后续项目建设和CPR1000品牌推广, 但在项目推进中遇到比岭澳一期更多的挑战:设计滞后、供货延迟、遗留项多达13万项, 清理时间有限等问题。中广核工程有限公司依托岭澳二期项目建设, 不断攻坚克难, 提高工程管理水平, 创新了一整套的移交管理模式, 为岭澳二期1号机组提前30天商运打下了坚实的基础。

1.1 岭澳二期工程移交特色

岭澳二期项目竣工验收工作是分厂房、系统进行, 厂房以及构筑物工作完成、所有系统移交中广核运营公司 (以下简称运营公司或生产方) 运行部门临时运行后, 中广核工程公司 (以下简称工程公司或工程方) 最终向运营公司移交, 并签署初步验收证书 (PAC) 和最终验收证书 (FAC) 。

1.1.1 厂房构筑物移交

厂房构筑物的验收移交在管理上分为CHOC、HOBC、BHO, 并最终PAC:前三阶段由工程公司管理。

第一阶段是施工过程中的验收移交阶段, 局部房间或区域工作完成或达到交付给设备安装的条件后, 土建承包商向工程公司提交移交验收申请。土建移交证书 (CHOC, Civil Work Hand Over Certificate) 的签字表示验收移交工作完成, 经过验收的房间或区域转移给安装承包商进行设备安装工作。

第二阶段是施工过程中的返移交阶段, 当安装承包商完成厂房内的设备安装等工作后 (该区域系统调试工作基本完成) , 安装承包商向工程公司提出交回场地申请。场地交回证书 (HOBC、Hand-Over Back Certificate) 的签字表明场地返回土建承包商管理。

第三阶段是厂房最终移交阶段, 当土建承包商完成所有工作时, 厂房内的系统已全部TOTO签字, 工程公司向运营公司提交厂房验收移交申请, 厂房移交证书 (BHO, Building Hand Over) 的签字表示场地归属运营公司管理。

1.1.2 工艺系统移交

岭澳二期核电站系统/设备一般要经过安装竣工状态报告 (EESR, End of Erection Status Report) 移交、隔离移交 (TOB, Take Over for Blocking) 、维修移交 (TOM, Take Over for Maintenance) 、临时运行移交 (TOTO, Take Over for Temporary Operation) 4个阶段, 以完成从安装经调试到试运行的过程, 避免相互间的干扰, 确保人员和设备的安全。

1.1.3 机组整体移交

机组正式投入商业运行前, 业主与工程公司需共同签署初步验收证书 (PAC, Provisional Acceptance Certificate) , PAC的签署标志着机组的管理责任从工程公司转移至运营公司, 同时机组进入为期一年的质保期, 质保期间工程公司仍需对工程公司责任范围内的问题和缺陷进行处理。一年质保期之后, 将正式签署机组的最终验收证书 (FAC, Final Acceptance Certificate) 。

在岭澳二期1号机组的整个移交工作中, 共完成了613个系统的EESR移交, 551个系统的TOB、TOM、TOTO移交, 76个厂房BHO移交, 期间清除126291项遗留项, 并于2010年9月15日成功商运, 9月18日签署PAC证书, 这一系列成绩为提前30天投入商业运行提供了重要保障。

2 移交接产面临的形势和挑战

较岭澳一期, 岭澳二期自主化设计和设备国产化, 同时运营公司成立了专项移交接产组织机构, 遗留项数量是一期的数倍等因素导致遗留项管理存在如下特点:

1) 移交接产重视

运营公司高度重视, 成立了移交接产组织生产运行准备部, 专门从事系统、厂房的接产工作, 这是相比较岭澳一期, 岭澳二期的一大改进, 其直接结果之一就是工程生产双方对于遗留项的管理涉及的接口增多。生产方派出大量有丰富现场经验的人员参加联检, 检查非常细致, 提出问题精益求精, 严格把关了岭澳二期机组质量, 同时也导致了大量的大亚湾与岭澳一期的改进项、经验反馈到岭澳二期, 由于3T检查提出, 错过了最佳施工期, 且工程生产管理机组状态不一致, 生产以在役机组的状态进行管理, 给遗留项清理增加了难度。

2) 设计经验欠缺

由于国内设计院经验不足, 导致出图顺序及进度与现场需求不匹配。

技术和管理能力欠缺:国内设计院自主化设计后, 由于设计不完善, 给现场带来大量变更, 造成遗留项数量多 (见下表岭澳一期、二期CR-FCR对比) 。变更处理周期长, 以岭澳一期核岛安装处FCR7天处理周期为例, 岭澳二期核岛变更处理平均周期达23天, 是一期的3.3倍, 答复慢给遗留项清除带来了压力,

接口管理能力不足:如辅助系统管道预制和安装 (EM4) /公用电气电缆设备的安装 (EM8) /跨岛电缆/DCS等专业设计变更在施工过程中仍大幅出现。

3) 供货质量不足

岭澳二期采用分部件采购, 设备供货质量、进度及售后服务与岭澳一期整岛总包采购存在较大差距, 设备类遗留项显著增加, 给调试及移交工作带来较大困难。

即使国外进口设备, 质量问题也较为严重:如2号机组核安全相关重要转动设备共23台, 解体检修达20台次, 涉及RRASECRCVRCPEASASGRIS系统;2号机核岛核安全相关重要阀门解体检修共200多台次。下以岭澳二期和一期的不符合项 (NCR) 为例, 岭澳二期供货不符合项占86.1%, 远超出岭澳一期。

4) 清理时间短

岭澳二期较一期工期压缩两个月;又因设计延误、供货拖期导致施工周期后移, 前面窝工, 后期现场大面积赶工;进入调试阶段后, 2号机组赶工和1号机组的移交接产高峰叠加, 给遗留项的按期清除带来很大压力;由于遗留项清除影响系统移交, 为保证各里程碑的按时完成, 留给遗留项清除的进度压力很大。相对于岭澳一期, 岭澳二期核岛主系统主设备 (EM2) 赶工:1号机组压缩了4.5个月, 2号机组压缩了1个月;核岛辅助系统管道预制和安装 (EM4) 赶工:1号机组压缩了1.5个月, 2号机组压缩0.5个月。工程后期遗留项集中产生, 如1号装料准备阶段遗留项平均每月产生5822项, 清除3000项/月, 均是前期的5倍。

4) 遗留项数量大

岭澳二期的遗留项数庞大, 约岭澳一期的4倍, 下图是按照冷试、热试等工程里程碑进行统计的一期、二期遗留项对比图。遗留项数量增多、清除时限问题也给处理、协调带来了极大的难度。

3岭澳二期工程移交接产管理模式

3.1 移交接产组织机构

1) 工程公司移交接产组织机构

相比岭澳相一比期, 岭岭澳澳二一期期工程, 公岭司澳在二原有期的工调程试“公技司术在管理原队有” (的ST调K) 试外, “新技增了术“管岭澳二期现理场队设”计 (采S购TK队) ” (外E PE, ) 新、增“施了工“控岭制组澳”二 (K期AD现) 和场“设项计目管采理购办队公室” (”E (PPKEO) ) 、, 三个机“构施的设工置控其制作用组分”别 (如KA下D:) 和“项目管理办公室” (PKO) , 三个机构的设置其作用分别如下:

EPE的建立基于多项目运作新形式下, 保障设计、采购在岭澳二期的人力投入、工作推进;同时也解决项目层面设计-供货接口协调问题, 在遗留项清除中发挥至关重要的作用。

KAD的设立, 一方面满足生产直接对口施工协调机构的要求, 同时也大大减少了专业队的协调工作量, 可以更快、更好地协调现场遗留项处理问题。另一方面, KAD在施工板块内部、外部协调, 规范移交工作, 在跟踪指导专业队工作方面发挥重要作用。

PKO代表项目总增强对内部各板块和生产的协调力度:项目内缓解板块间大量协调问题直接提交项目总的情况;同时代表项目层面与生产沟通协调, 解决问题;在岭澳二期的移交接产和后续的机组临时移交证书 (PAC) 签署准备中发挥了总协调的作用。

2) 运营公司移交接产组织

岭澳二期运营公司成立了专项移交接产组织:生产准备部 (DPR) 专职负责岭澳二期移交接产工作, 并协调动员运营公司各部门参与到此项工作。

经理层:部门副经理负责移交接产工作, 与工程线负责生产移交的项目副总接口;

处级:各专业设置生产移交对口人, 对口工程线处级协调;

工作层:生产根据系统和专业责任到人, 工作层负责人分别与工程线相应责任人协调。

3) 工程生产高层协调:

工程公司项目副总对口生产准备副经理专职负责移交接产工作, 大大提高了整个项目在移交接产中的推进和协调力度。在前期的工作原则制定和后期调试里程碑节点的遗留项清理中发挥着主导作用, 确保了各里程碑节点的顺利实现。

工程公司项目总对口运营公司总助, 为双方合作导向、基本原则制定和重大问题决策起到关键领导作用。

3.2 专项小组

针对现场联检产生的大量共性问题, 工程生产双方安排专业人员成立专项小组协商、处理问题, 取得卓越成效。专项小组分为两类:一类是关键里程碑的专项工作, 如3号机87%Pn平台消缺专项、3号机小修专项、PAC专项、4号机装料消缺专项等;另一类是日常协调专项工作, 如PECFUSE专项、EOMM专项、标牌专项等。

各里程碑的专项工作主要特点是工期短, 任务重, 需各方通力合作, 高质量完成消缺任务。此类专项小组建立了各方及时沟通交流的平台, 可以高效快速的清除遗留项, 按期完成工程里程碑。下面以PAC专项小组举例进行介绍。

PAC专项小组:为保证3号机PAC签字工作的顺利进行, 成立了PAC工程-生产联合办公小组。在工程E、P、C、S各板块和生产方的密切配合下, 完成了PAC签字遗留项的确认, 对每一条遗留项的方案、材料等信息进行了细致的梳理, 并组织了工程生产双方就分歧项进行讨论, 在两周内完成PAC遗留项清单的最终确定, 保障3#机组PAC签字的顺利进行。PAC签字后, 3#机组进入质保期, PAC小组成立, 采用周例会制度, 负责推动跟踪PAC遗留项及质保期内新增问题的处理进展, 协调解决接口等方面的问题。

3.3 开发信息系统工具

IMS施工系统移交和遗留项管理模块于2008年底正式上线投用, 在后续的系统移交和遗留项管理过程中, PKO根据管理需要不断提出优化改进, 在工作过程中一直致力于提升系统的管理和实用价值, 系统移交及遗留项模块也因此不断调整和完善, 并最终建立完善、便捷的IMS施工和调试尾项跟踪管理系统, 该系统具备准确记录、实时流转、跟踪统计等功用, 实现12.8万条遗留项信息的大数据精细管理。电子化流转加快了现场问题处理进程, 为岭澳二期系统移交工作的推动和管理做出了不可磨灭的贡献;同时该系统数据也作为岭澳二期施工管理经验反馈的大集成, 反馈CPR1000同类机组的宝贵财富;该系统目前在中广核各在建的CPR1000项目得到了推广和使用。

4移交模式成效

岭澳二期项目认真学习法国CPR1000项目的核电管理文化, 在大亚湾核电站和岭澳一期核电站基础上, 充分借鉴老一辈核电人的管理经验和教训, 适应新时期国产化和自主化地变化, 在前期的原则和规定不完善时, 大家一同商讨、完善规则;前期没有可参考的原则和规定时, 大家倾听意见、制定规则, 逐步形成了以上所介绍的、有岭澳二期特色的移交状态管理方法, 这一系列经验和方法目前也在中广核旗下CPR1000同类机组上推广开来, 必将为我国的核电事业添砖加瓦, 为我国的核电事业达到新的辉煌做出巨大的贡献。

摘要：根据岭澳二期核电站工程移交接产实际工作, 对工程总承包模式下的岭澳二期移交过程中所面临的困难进行了分析, 介绍了岭澳二期的移交特色, 并就移交过程中所涉及的组织机构、管理模式、信息工具等管理经验和方法进行了探索、分析和总结, 为国内后续核电站的移交接产提供参考。