青年安全生产示范岗创建活动

青年安全生产示范岗创建活动（精选8篇）

篇1：青年安全生产示范岗创建活动

“青年安全生产示范岗”主要事迹材料

X分公司生产乙班一共9人，35岁以下青工8人，主要负责板材的加工、剪切、配送等工作。在服务生产过程中，该班组突出以人为本的安全管理理念，把安全制度建设视为安全工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，有效的推动了安全工作长期稳定持续，两年内，该班组在出色完成生产任务的前提下，生产安全事故为零，无轻伤以上人身伤害事故。

在日常生产过程中，首先，该班组建立健全“青年安全生产示范岗”制度。由班长担任“示范岗”岗长，负责全班日常安全管理。班组2名职工为轮值安全员，形成了有组织有层次有责任的“示范岗”系统。为确保“青年安全生产示范岗”活动的持续、有效开展，制定了一系列管理制度，以强化管理为措施，以经济考核为手段。其次，每周组织召开一次安全例会，对上周安全工作进行认真总结，查找安全管理是否存有薄弱环节，分析现场有无安全隐患，排查安全防范措施是否到位，查人的思想安全状态，查安全交接记录是否准确详实。制定本周安全工作管理思路，组织开展安全活动事项，布置下周安全活动工作重点。二是监督检查制度。在例行安全检查中，坚持做到“四查四看”，即：查思想认识，看安全生产是否放在工作第一位；查作业环境，看岗位有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自身安保意识是否增强。三是强化制度落实，紧紧抓住事故易发环节，把现场、设备当做安全管理的最重要一环。

生产乙班把创建“青年安全生产示范岗”视为提升安全工作的有力契机，充分调动班组职工对活动的参与性，在思想上重视，在制度上细化，在方法上灵活。抓实上岗前5分钟安全活动，做到活动内容常新，不走过场，对岗位危险源辨识到位，不留死角。对隐患风险评价及时，风险控制措施到位，落实过程要切实发挥实效。把轮值安全员的职责，真正落实到岗位上发挥作用。加大消防安全和交通安全管理，在社会车辆不断增加，加工量突然增多等复杂的情况下，仔细研究班组生产安全和人身安全问题。高度重视火灾预防工作，办公室和休息室房屋都在20年以上，电源线路老化，该班组实行岗长、安全员负责制，做到人走所有电器关闭。为保障职工上下班途中的交通安全，班组组织职工学习《道法》、《安全警示录》等学习资料。

在公司的支持下，该班组安全生产、文明生产工作取得了一定的成绩，为有效保证安全生产的顺利实现奠定了坚实的基础。该班组展望未来，将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为公司新剪配项目做出应有的贡献，为集团公司成为大集团大企业添砖加瓦。

篇2：青年安全生产示范岗创建活动

活动方案

为提高青年职工的安全生产技能，增强青年职工的安全生产意识，发挥青年职工在安全生产中的示范带头作用,在上级青工组织的要求下，公司决定在***开展“安全生产青年示范岗”创建活动。现将活动具体安排明确如下：

一、目的和意义

创建“青年安全生产示范岗”活动是指以青年职工为主体，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，以确保企业安全生产为目的的群众性安全实践活动。开展创建“青年安全生产示范岗”活动，是为了在安全生产领域贯彻落实上级科学发展观和安全发展理念，推动企业落实安全生产责任制，健全安全生产自我约束机制和激励机制，维护广大青年职工的合法权益，提高青年职工的安全素质，从而防止伤亡事故的发生，确保广大职工生命安全、健康和企业生产经营的正常进行。坚持从我做起，示范为主，监督为辅的方针，全面提高公司安全生产管理水平，以实际行动企业安全生产做出新贡献。

二、主题口号和目标

“青年安全生产示范岗”创建活动的主题口号是： 安全保生产，青工在行动

“青年安全生产示范岗”创建活动的目标是：

安全培训参与率、合格率达100%；隐患整改率达100%；安全事故为零

三、“青年安全生产示范岗”创建活动工作小组名单

组 长： ***（全面负责创建活动相关实施工作）组 员： ***（负责***青安岗工作）***（负责***青安岗工作）

***（负责***青安岗工作）***（负责***青安岗工作）

四、活动时间

2013年1月至2013年12月

五、“青年安全生产示范岗”创建措施计划

创建小组围绕创建目标，在坚持 “安全第一、综合治理、预防为主”的安全方针前提下，着眼于提高***青年员工的安全素质，并将外协队伍青年员工纳入创建活动对象，把创建活动融入企业生产经营活动之中，最终取得全年安全生产任务的顺利完成，为此制订了如下具体计划措施：

（一）加强创建活动的组织。成立青年安全生产示范岗创建活动工作小组，由青工小组成员、***员工、外协单位管理员或者安全员组成，包括岗长及岗员，以更好的完成“青年安全生产示范岗”的创建工作。

（二）加强安全宣传教育。以创建栏展板、网络通讯、宣传标语等为阵地，广泛宣传党和国家安全生产方针政策和法律法规、企业各项安全生产规章制度。通过悬挂安全警示牌和安全标语，开展事故反思活动，举办因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成重大事故的案例分析。利用公司每年全员安全培训组织***与外协队伍青年员工进行安全知识培训、日常安全检查规范讲解，并对培训效果进行考试，要求青年员工的考试要全部达到合格。以多种宣传教育方式提高青年员工对安全生产重要意义的认识，增强他们在安全生产实践中的主动性和紧迫感，提高他们在生产中的安全意识，自觉完成“要我安全”到“我要安全”转变。

（三）加强生产中的安全实践。安全工作重在落实，重在常抓不懈，通过加强现场安全巡查力度，规范日常安全检查台账，对发现安全隐患进行监督跟踪，确保发现一项，整改一项；通过定时或不定时的组织专项大检查等活动对青年员工中进行生产安全实践指导以及开展事故应急预演等实践活动；组织青年员工参加公司“安康杯”、“安全生产劳动竞赛”、“安全标准化建设”等安全活动，亲身参与到安全活动中去；组织青年员工系统学习生产操作技能，取得技能操作证书等。帮助青年员工投身到生产实践中去，规范安全生产操作，掌握安全生产技能，努力达到“我要安全”到“我会安全”的蜕变。

（四）强化安全生产监督管理。根据创建目标的要求，创建活动工作小组将安全生产责任、创建活动的各项工作任务有效落实到个人，通过签订责、权、利明确的安全生产责任状，并制定和兑现相应奖惩措施，增强岗位青年员工安全生产的责任感和紧迫感。青安岗配备一名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的员工担任青年安全监督员，对隐患消除跟踪情况进行检查，确保

安全隐患处理跟踪的效果；对安全检查记录台账进行检查，确保记录内容详实。工作小组还可通过召开事故隐患现场分析整改会、开展安全生产合理化建议活动等方式，组织青年员工为***磷矿安全生产献计献策，充分发挥广大员工共同监督管理的作用。

***公司

篇3：青年安全生产示范岗创建活动

为贯彻落实共青团中央和国家安全生产监管总局8月24日联合印发的《开展2012年度全国青年安全生产示范岗创建活动的通知》 (中青办联发[2012]8号) (以下简称《通知》) 精神, 激励引导全国企业青年职工不断增强安全生产意识, 提高安全生产技能, 参与安全生产管理, 充分发挥青年职工在安全生产工作中的模范带头作用, 鼓励广大青年职工在安全生产工作岗位上建功立业, 促进企业安全生产与经济社会同步协调发展, 实现科学发展、安全发展目标, 为全国安全生产形势持续稳定好转做出更大贡献, 中国安全生产协会向各会员企业发出如下倡议:

一、加强宣传与引导, 营造良好活动氛围

各会员企业要组织各级领导、管理人员、广大青年职工, 认真学习《通知》精神, 深刻认识开展青年安全生产示范岗创建活动的重要意义, 通过开展这项活动, 努力促进企业进一步落实安全生产主体责任, 提升基层安全生产管理水平和青年职工技能水平。会员企业团组织和安全管理部门应通过各种宣传媒体, 采取开办专栏、制作专题片和公益广告等方式, 大力宣传《通知》精神, 宣传党和国家的安全生产法律法规、方针政策和企业安全规章制度, 宣传开展青年安全生产示范岗创建活动的重要意义, 宣传本企业开展这项活动的动态, 宣传优秀青年职工主人翁责任感和无私奉献精神, 积极开展安全生产形势任务教育及典型生产安全事故案例教育, 大力营造开展青年安全生产示范岗创建活动的良好氛围。

二、加强对活动的组织领导, 构建长效机制

各会员企业要切实加强对开展青年安全生产示范岗创建活动的组织领导。企业团组织、安全监管等部门要结合企业实际, 制定具体实施方案, 对创建活动开展进行跟踪指导, 完善相关制度, 落实保障措施, 规范创建工作, 保证创建活动取得实效。企业有关责任部门要深入基层, 深入班组, 指导青年安全生产示范岗创建集体制定岗位创建方案、创建目标、创建措施和创建考核评价标准, 使创建活动有计划、有内容、有保障, 确保创建活动落实到位, 责任到人。要及时深入了解创建情况及创建过程中遇到的新情况、新问题, 认真研究解决, 确保青年安全生产示范岗创建活动顺利开展。要及时总结创建活动的典型经验, 建立持续推动创建活动开展的长效机制, 坚持不懈, 常抓常新, 永不止步。

三、丰富活动载体, 创新活动形式

各会员企业要创新活动载体, 积极组织丰富多彩且有利于安全生产、与创建活动相关的主题活动, 如:“安全主题团日”“安全竞赛”“五小攻关”“青年创新创效”等活动。要有针对性地开展岗位练兵、技能比武等活动, 着力提升青年职工安全生产技能水平。要把青年安全生产示范岗创建活动与班组安全建设结合起来, 通过开展班组安全建设, 促进班组成员提高安全意识和事故防范、应急处理能力, 切实做好本职岗位工作, 积极投入安全生产示范岗创建活动;通过开展示范岗创建活动, 进一步夯实班组安全建设基础, 努力把企业班组建设成为具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

四、注重典型引路, 发挥示范引领作用

各会员企业在创建活动中, 要认真总结不同类型岗位开展创建活动的经验, 积极发现和培育开展安全生产示范岗的先进典型, 以点带面, 切实发挥先进典型的示范引领作用。各会员企业要充分运用板报、宣传栏、企业电视和中国安全生产协会网站、会刊等媒体, 注重先进典型的宣传推广工作, 大力弘扬先进的管理理念和开拓创新的精神, 深入学习先进人物高度的责任感和一丝不苟的敬业精神, 教育和引导企业广大青年职工争先创优、比学赶超, 掀起开展安全生产示范岗创建活动的热潮。要加强企业各岗位之间的交流, 开展对标学习等促进活动, 推动企业安全生产管理工作的全面提升。

五、坚持以人为本, 促进青年职工队伍建设

开展安全生产示范岗创建活动要坚持以人为本, 把安全生产示范岗创建当做培育人、锻炼人、教育人的重要课堂, 通过开展创建活动, 努力提高青年职工队伍的安全素质。各会员企业开展创建活动中, 要积极采取多种手段, 不断提高青年职工思想道德、科学文化、安全意识和安全生产专业技能水平, 不折不扣地执行安全生产有关规定和职业卫生标准, 认真落实安全生产责任制, 加强生产现场管理, 坚决杜绝违章指挥、违章作业, 提高事故防范和应急处置能力。各会员企业要通过开展安全生产示范岗创建活动, 大力培育和选树技能人才, 努力为青年职工成长成才创造条件, 提高队伍的综合素质, 推动形成稳定的安全生产青年职工队伍。

安全生产示范岗创建活动是强化企业基础管理、提高青年职工整体素质、促进企业安全生产的基础工程、活力工程。中国安全生产协会号召各会员企业要高度重视、持续推进、注重实效。企业广大青年职工要积极投入到创建活动中来, 发挥青年职工的先锋作用, 努力工作, 瞄准一流, 对标先进, 找准差距, 挖掘潜力, 整改提高, 切实提升青年职工岗位安全保障水平, 促进企业科学发展、安全发展, 为实现全国安全生产形势持续稳定好转作出更大的贡献, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!

中国安全生产协会

篇4：青年安全生产示范岗创建活动

今年以来，钱营孜煤矿面对持续稳定发展的安全形势，坚持以集团公司“136”安全文化建塑工作体系为指导，着力构建“36510”安全文化体系，精心打造“36510”安全文化品牌，建立大渗透、大管理、大保障、大教育和大执行等“五大”安全管理机制，让安全文化全方位融入、全过程渗透，全面推进安全自主管理。矿井消灭了重伤及以上人身事故，保持了持续稳定的安全生产形势，创造了一井一面、日产万吨以上的高产高效记录；锻造出首个300万吨级以上的采煤队，拥有了一支综采工作面专业化安装拆除队伍。并举办了全省锚杆支护现场会和集团公司企业文化现场会。今年先后迎来了60多家省内外学习考察参观团体。

“36510”安全文化体系的内涵

为使安全文化建塑形成完备的体系和科学的运行机制，我矿构建了“36510”安全文化体系，形成安全文化建塑的新格局。这一建塑体系，是以“三基建设、三项建设、三严、三按、三个提高”的五个“三”管理为基础，以“预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“六预”和五级隐患排查治理为安全防范手段，以安全管理五大体系建设为保障，以创建全国安全质量标准化矿井为主线，追求“管理零缺陷、人员零伤害、安全零事故”的目标的全面的、全方位的、全过程的、全员的安全管理体系。

“36510”安全文化体系的具体内容和涵义是：

“3”，即三基建设：基础、基层、基本功；安全管理体系三项建设：安全生产监管体制建设、安全生产制度体系建设、安全生产监管队伍建设；三严管理：严管理、严制度、严问责；三按管理：按规范设计，按设计施工、按标准验收；三个提高：提高矿井安全装备水平，提高全员安全素养，提高本质安全水平

“6”，即六预：预教、预测、预想、预报、预警、预控。

“5”，即五级隐患排查治理：矿、专业、科区、班组、员工五级隐患排查治理的信息闭合管理；构建五大保障体系：安全大文化体系、本安型大管理体系、科技大保障体系、安全培训大教育体系、管理队伍大执行体系。

“1”：一条主线——创建全国安全质量标准化矿井

“0”：安全管理目标——管理零缺陷、人员零伤害、安全零事故的目标

构建“五大”安全管理文化新格局、新机制，加速推进安全高效现代化矿井建设

构建安全“大渗透”体系，无形管理铸魂强基更“给力”

一是理念渗透启示。采取多种措施，狠抓宣传灌输。推行了仪式渗透、诵读渗透、考试渗透、典型渗透、牌板渗透、大众传媒渗透等方法，强化对员工安全理念内涵的培训，找准员工认知安全理念的共振点。同时，与制度建设、管理流程优化再造紧密结合，使安全愿景、理念内化于心、固化于制、外化于行，渗透到每名职工的心灵深处，成为引领企业安全发展的强大动力源。

二是视听交融熏陶。一是强化地面视听交融。从宿舍区到矿工业广场建立了安全文化灯箱、在生产辅助楼设立安全文化长廊，在联合福利楼和办公楼之间设置亲情话廊，矿中高层管理人员每人一条安全文化寄语，提醒员工时刻把安全放在心头。在井口设置大型安全电子彩屏，制作悬挂了大量富有人文关怀的牌板、灯箱，实现了安全教育“一条龙”式的宣灌。制作精美的员工家庭安全全家福，员工班面对全家福进行宣誓，使安全与亲情链接起来，增强了做好安全工作的家庭责任感。二是强化井下现场视听交融。在车场及大巷安设了音乐播放器和机车报站器，通过优美的音乐舒缓员工朋友们的心情。井下设有生态金鱼池、听泉茶社、井下设了洗手间，既改善了环境卫生。把国家规定的58种安全标识、7种安全色，全部运用到井下每个作业岗点和生产现场，。三是强化员工生活环境视听交融。

三是活动参与激励。强化“三违”整治，除严格经济处罚外，实行了“三网联动”办法，就是由群监网、青岗网和家属协管网联合行动，对严重“三违”人员进行深入帮教，采取办班学习、谈心帮教、现身说教、曝光亮相、家属签字“五关”帮教法，使“三违”人员真正接受教训，很大程度上防止和避免了同类问题的重复发生。

构建本安型大管理体系，整体提升安全高效矿井的创建水平

一是狠抓班前“三关”管理。即班前礼仪“关”，规范员工行为训练“关”，把好员工心理调适“关”。注重人文关怀，强化从员工思想源头抓安全，各矿普遍建立了管理人员谈心制度，设立了“员工心理诊所”等，有针对性地开展员工心理疏导和走访谈心。全年累计走访谈心都突破6000人次。

二是有效提高班组管理效能。在班组队伍建设上，首先积极探索班组建设，制定完善了班组管理办法和考核细则，优化班组自主管理流程，召开不同形式的班组论坛，积极探讨班组管理新模式。矿基层单位发挥班组小载体、大功能的作用，探索出了许多有特色的管理法，有效提高了班组管理效能。

三是强化标杆引领。实行班队长全员培训、月度动态考核，大力表彰先进班组典型，强化标杆引领。为充分调动广大员工的生产积极性，提高矿单产单进和生产系统高效水平，相继开展“安康杯”劳动竞赛、“云南杯”季度原煤高产赛、“草原杯”开拓单进赛等活动。开展安检员、放炮员、瓦检员“三大员”落实责任擂台赛。积极建立安全生产承诺制度，促进安全生产诚信化。

四是管理创新保安全。在强化现场管理上，以创建“示范工程”为引领，积极实行安全质量标准化“五级验收”，健全井下岗位“6S”标准，建立工程质量档案，实行工程留名制，强化质量标准化动态考核，矿井安全质量标准化建设水平提升，实现了人车管理地铁化、人行管理马路化、车场管理站台化。

构建科技“大保障”体系，增强本质安全型矿井的“核心支撑力”

一是把钱花在“刀刃”上。不断加大安全技改投入的力度，使一大批科技含量高、安全运行可靠的新装备、新技术、新工艺得到广泛应用，提高科技含量和设备的安全保障系数，实现了采掘生产机械化、辅助系统自动化、皮带集中控制化、安全监测数字化、设备开停集控化的“五化”目标。

二是产学研推动生产力。今年以来，共征集应用五小科技25项、各类建议563条；CIA持续改进方面共收集127项，课题攻关方面开展8项，实施7项，其中申请国家发明专利2项，国家实用新型专利7项，其中已有5项获批，承担集团公司自主攻关项目4项，4项优秀设计成果荣获集团公司奖励。在集团公司第八届科技大会上，《钱营孜煤矿一井一面现代化安全高效矿井建设》荣获特等奖，《煤巷锚网支护质量控制技术研究与应用》荣获一等奖。2011年全年累计实施CIA项目51个，提出合理化建议655条，收集“五小科技”116项，实际创效1000多万元。

三是安全信息管理更高效。与徐州翰林公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，利用计算机网络信息平台，把全员入井、员工不安全行为、领导值班、反“三违”、隐患排查治理、安全绩效考核、员工培训等情况全部实现精细化管理，实现网络技术与通信技术完美结合，打造隐患信息短信平台，该系统可做到对各类安全信息分类汇总、及时公布，最终达到安全信息管理不断量化、细化、公开化、人性化。

构建安全培训“大教育”体系，打造高技能、高素质的现代化员工队伍

一是全员培训夯实基础。建立健全安全培训“正负激励约束机制”，全面推行“先培训后上岗”的岗位准入制度和安全结构工资，将安全培训与奖金分配挂钩，调动了员工学技术、保安全的积极性。构建多层次的员工安全培训体系，形成了“631”的安全培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到矿、区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到职工技能培训中心，把10%的优秀员工选送到上级培训机构和大专院校进行深造，實现了教育培训的经常化、规范化。大力推行“365”培训法，通过“集团公司、生产矿、区队、班组梯级培训”模式，坚持每日一题、每周一课，分三班进行安全常识学习，技术授课、解疑释惑，强化员工的安全技能。

二是重点培训强化技能。突出四个层次，狠抓区队干部、班组长、安监员、员工的综合培训，做到内培与外培相结合，脱产培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，使区队干部知道怎么管、班组长清楚怎么带、安监员明白怎么查、员工懂得怎么干。针对大批新青工进入矿的实际，有针对性地加强了对他们的教育培训，严格落实“五个不准”要求，不经培训不准下井，认识不提高不准下井，考试不及格不准下井，不签订师徒合同不准下井，师徒不在同一地点施工不准下井，确保员工人人会安全。

三是实践锻炼提升素质。找准培训与实践的结合点，把课堂学到的知识运用于工作实践，将课堂搬到井下，将考场移到现场。规定现场区队长、班组长、安监员等现场管理人员，每人每天至少对2～3名职工进行实际操作训练，对不符合要求的及时予以纠正帮教，各级专业技术人员每人每天下井对现场训练情况进行抽检，实行现场写实，与工资收入挂钩考核。在此基础上，经常性开展专业人员讲授、操作者复述、员工提问、领导总结提高的“复课式培训”，大大增强了安全培训的针对性和实效性。推广“精优作业法”精炼行动，建成了机运部斜巷小绞车、胶带输送机司机，等多个实操基地，并在基层每个每班队开展了每周一练活动，较好地提升了员工的实际操作能力。自从开展全员现场实操演练活动以来，有效的提高了职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力。截至目前我矿共开展实操演练936场，演练达7870人次，包涵煤矿所有作业工种。

（作者单位：安徽省宿州市桃园镇钱营孜煤矿政治工作部）

篇5：青年安全生产示范岗创建活动

自2015年以来，****股份有限公司党委、团委高度重视公司安全生产工作和青年安全生产示范岗创建活动进展，要求各基层单位积极响应公司号召，积极投身到创建青年安全生产示范岗的活动中来。

其中，********结合2014年获评“山东省青年安全生产示范岗”的创建经验，在保持既有成果的基础上，开展了更具创造性、广泛性、普遍性的创建活动，取得了丰硕的创建成果。

2015年伊始，****首先围绕创建活动总体规划展开讨论，将保持2014年创建**省青年安全生产示范岗创建成果，继续深入、广泛开展创建活动作为2015年创建目标，并制定安全工作目标和创建活动目标。6月份，结合《共青团中央办公厅、国家安全监管总局办公厅关于开展 2015全国青年安全生产示范岗创建活动的通知》和《关于开展2015全国汽车行业青年安全生产示范岗创建活动的通知》中关于创建青年安全生产示范岗的各项要求，现场分部将创建目标定位于创建全国青年安全生产示范岗，并对分部创建规划进行了修订，形成了****《2015年全国青年安全生产示范岗创建目标及创建规划》作为2015年创建活动的总体指导。

依据创建规划中安全工作目标的要求，现场分部首先围绕安全生产进行了工作部署，确定了全年“重伤和工亡事故为零，杜绝重大设备事故、重大火灾、爆炸事故、重大交通责任事故、重大危险化学品事故”的安全工作目标，就安全员、班组长、班组安全委员等岗位的安全职责进行了重新的梳理、责任划分。根据创建活动目标要求，****坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，紧密结合实际，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训等为内容，扎实推进创建活动的开展，把创建青年安全生产示范岗活动作为凝聚青年、带领青年、团结青年的一面旗帜。

为促使创建活动有序进行，明确创建活动责任分工，确保创建活动顺利开展，****首先分部成立了以现场分部主任、团支书为主的领导小组，统筹创建活动，为创建活动协调资源，负责与系统部门沟通联系，并监控整个创建活动的开展与检查整改。同时，现场分部成立了青年安全生产示范岗创建工作小组，负责制定创建活动计划并具体实施，并对创建活动进行记录和总结，形成创建材料。

经过现场分部领导小组和工作小组共同探讨，现场分部决定从抓好机制建设、宣传工作、活动开展、内部评比四个方面采取有效措施，确保2015年青年安全生产示范岗创建活动取得实效。2月份，现场分部组织领导小组、工作小组召开会议，****团委委员应邀参加，共同商讨制定了****《创建青年安全生产示范岗活动办法》，确定领导小组和工作小组的职责、权限，确定创建活动相关事宜的计划制定、组织实施、监督检查、整改落实的责任分工和具体要求，确定将****《员工绩效考核管理办法》作为创建青年安全生产示范岗绩效考核标准，将创建工作纳入现场分部总体工作中。6月份，结合《共青团中央办公厅、国家安全监管总局办公厅关于开展 2015全国青年安全生产示范岗创建活动的通知》和《关于开展2015全国汽车行业青年安全生产示范岗创建活动的通知》的文件精神，****再次组织召开专题会议，对《创建青年安全生产示范岗活动办法》进行了修订，对其中关于创建目标进行了修改，对其中领导小组和工作小组的工作内容、职责进行了进一步的细化，并确定从党委、团委、现场分部三个层面同时推进创建进程，打造三位一体的创建模式，确保分部创建工作达到全国青年安全生产示范岗的标准和要求。同时，修订后的《创建青年安全生产示范岗》对宣传工作提出了新的要求，就是在提高内部宣传创建活动的同时，要加大对外宣传力度，将现场分部创建过程、创建活动、创建成果对外展示，要突出在****创建青年安全生产示范岗活动中的示范作用。

为达到创建青年安全生产示范岗的目标，****确定了两级管理、统一考核的安全工作思路。现场分部各班组每日对现场进行班前、班中、班后例行检查，安全员每日不定时巡视现场进行检查，并监督班组检查情况，发现违章立即制止，发现隐患及时排除。每周四由班组长组织班组员工自查自纠活动，由员工本人自我查找本岗位的危险源，及时发现和排除安全隐患。每周一组织一次班组讲评活动，针对班组在安全方面所做的工作进行点评，查找班组安全工作中的不足并提出改善措施，表扬班组在安全工作中的好的方法和取得的成果。同时，现场分部确定每月20日为现场分部安全培训日，针对当月现场分部出现的安全问题进行系统剖析、讲解，树立典型，让员工自己参与讨论，发表意见，提高员工参与安全管理工作的积极性，提升员工安全意识。此外，现场分部每周三组织分部管理人员、班组长对现场进行综合检查，检查重点以安全、5S、工艺纪律执行情况、操作规程执行情况为主，以生产现场、仓库为检查重点，对现场实施全面检查，并在检查后立即召开专题会，对检查的问题进行通报和汇总，制定责任人和整改计划，同时将检查结果作为绩效考核的依据，从制度上确保安全工作和创建工作的顺利进行。

安全工作必须依托合理的培训开展。****确定了两级培训计划制定机制，在根据员工培训需求统计制定培训计划的同时，现场分部根据安全管理工作的需要制定相应的培训计划，两种计划统一执行，并通过合理的考核机制对培训的效果进行评定，最终达到提高员工安全技能、安全意识的目标。2015年上半年，****共进行安全培训##次，培训###多人次，在安全保障、培养员工安全意识、提高员工安全技能方面取得了良好的效果。

在开展安全培训的同时，****将工作的重点同时聚焦在提升员工技能方面。现场分部坚持以“技能评定——技能绩效——培训需求——培训计划”的循环过程全面提升员工技能。今年3月份，现场分部再次组织人员对现场分部《员工岗位技能考评标准》进行了修订，对文件中岗位工作要求和考评内容进行了细致的研究和探讨，确定文件内容满足分部生产等工作的需要。在修订的同时，现场分部确定了技能评定的其他两项工作，即员工技能提升需求登记和员工岗位技能考评记录，最后，现场分部以考评的结果形成了现场分部最新、最全面的《员工技能登记表》，通过四级矩阵表示员工技能等级水平，并规定了各岗位最低技能等级要求。为鼓励员工自主学习，使员工意识由“要我提升”转变为“我要提升”，现场分部依据****《员工岗位技能评价管理办法》中关于技能绩效的规定，制定了现场分部技能绩效激励措施，鼓励员工在工作过程中相互学习、主动学习、互帮互助，形成现场分部、班组整体学习氛围，创建学习型组织。

此外，现场分部立足生产特点，开展了模具切换技术比武，并组织员工参与****、****组织的钳工、铲车等技术比武。****结合“****”内涵以及价值流的概念，以班组为单元举行了压型工模具切换技术比武活动，显著提升了班组内员工的凝聚力和协助力。现场分部在比武之前积极准备，制定了结合现场实际的《模具切换技术比武标准》，同时邀请了技术室以及兄弟车间外围技术专家作为裁判，本着公平公正的原则最终选出了集体一等奖一个，集体二等奖一个。模具切换过程对自动冲压生产线而言，为非增值过程，参照价值流的概念，这部分工作时需要被最大化压缩的过程，也更需要员工在机床、机器人、产品检验等方面有过硬的技能水平。通过开展和组织参与多种多样的技能比武活动，不仅符合现场分部技术提升、员工技能提升的需要，也是满足青年员工积极向上、追求卓越的精神需求，比武活动充分调动了员工的主观能动性，促使员工不断进步。

6月份，在接收《共青团中央办公厅、国家安全监管总局办公厅关于开展 2015全国青年安全生产示范岗创建活动的通知》和《关于开展2015全国汽车行业青年安全生产示范岗创建活动的通知》的文件精神后，****将创建目标着眼于更高要求的全国青年安全生产示范岗，并为此展开了多项活动。

围绕“争创全国青年安全生产示范岗”的宏伟目标，****领导班组首先组织分部管理人员召开专题会议，修订了创建规划。同时，分部团委应现场分部党支部要求，开展了“青春建功中国梦——汽车青安岗在行动”为主题的关于“争创全国青年安全生产示范岗”的誓师动员大会暨主题团日活动。会前，现场分部就此专门制作了宣传标语和条幅，并要求在以后工作中持续不断、层层递进地做好内部和外部宣传工作。会上，现场分部党委书记、主任**就《共青团中央办公厅、国家安全监管总局办公厅关于开展 2015全国青年安全生产示范岗创建活动的通知》和《关于开展2015全国汽车行业青年安全生产示范岗创建活动的通知》的文件精神进行了传达，并对其中的内容进行讲解，他指出，“青年安全生产示范岗创建活动一定不是一个单一的活动，其必然需要结合精益生产线、班组建设、精神文明单位建设、过程审核等工作共同展开，要将创建工作纳入到现场分部总体工作中来，要将创建重点纳入到阶段性工作中来，要将青年安全生产示范岗创建情况纳入现场分部绩效考核工作中来。同时，现场分部管理人员要起到积极带头作用，在创建活动中各尽职责；生产班组要结合****的具体要求，以经营者的思路开展创建活动，要以班组建设工作为基础，将创建活动结合班组文化建设共同开展；辅助班组要理清工作思路，要坚持以生产为核心，确保设备安全运行，为现场分部正常生产提供保障。”；分部安全员**针结合6月份全国安全月主题——“加强安全法治，保障安全生产”，对现场分部、班组安全工作提出了更高的要求；****现场分部团支部书记**站在班组长的角度，阐述了个人关于创建活动的认识，他认为作为青年员工，安全是我们最大的财富，是我们对家人、对社会的基本责任，创建全国青年安全生产示范岗不仅是为现场分部、团支部争取荣誉，更重要的是通过创建活动提高青年员工的安全意识，增强现场分部安全保障能力，为公司发展、个人发展打下良好的基础，现场分部青年团员、职工要以积极的态度和饱满的热情投入到创建活动中，要树立集体荣誉感、使命感、责任感，要成为现场分部的中坚力量、先锋模范，要在创建活动中起到突出作用。现场分部青年员工受文件精神感召，精神饱满，激情昂扬，对创建全国青年安全生产示范岗的远大目标充满了信心，纷纷表示要在创建活动中尽自己的努力，要努力为现场分部安全生产工作做好本职工作，最终达到实现自我的目标。

在6月份，****现场分部继续组织分部管理人员开展每周三例行检查和班组自查自纠活动，尤其对现场可能存在的安全隐患进行了系统的排查。在本月检查中，针对外部工位器具摞放存在安全风险的问题，现场分部确定了接收空工位器具后由铲车立即挑出的措施，要求外部工位器具存放区不允许存在工位器具摞放情况，消除由此带来的安全风险和隐患。同时，本月再次对员工开展了安全培训活动，以视频和图片材料为载体，以近年来全国发生的各种安全事故和案例为教材，对员工进行了系统培训。培训中，员工认真观看了针对辽宁大连特殊钢铁有限责任公司、湖南怀化市沅陵县长青公司原生岩坳铅锌矿等发生的盲目施救导致事故扩大的案例和剖析，以及吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司3.29特别重大瓦斯爆炸事故、山东青岛11.22中石化东黄输油管道泄露爆炸特别重大事故、大连中石油国际储运有限公司原油库输油管道爆炸事故、温州高铁事故等的详细分解，给员工敲响了安全的警钟，给员工行为加上了砝码，提高了员工安全意识。此外，现场分部安全员及团委针对安全生产法的宣贯、安全知识宣传、危险源及预防措施、操作规程等分部进行了培训，通过密集的灌输和监督，切实做好员工安全工作，督促员工做好互保、联保，树立员工“安全第一”的意识。

围绕6月份安全员主题，****团委组织开展了以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的征文演讲活动。活动得到了****党群、公会和现场分部党支部的高度重视，现场分部员工积极参与，累计投稿16篇，占分部总人数三分之一以上。演讲过程中，分部员工结合自身岗位和亲身经历，阐述了自己对安全的认识。同时，****应****要求，组织安排铲车工参加了****组织的铲车比武活动，此次技术比武采用“计时制”，选取最短完成时间者为第一，同时选手要严格遵守安全规则和比武规则，如出现违规的，大幅增加操作计时（扣分），着重突出此次比武的“安全操作”意识，切实提高员工的操作技能和保护意识。

该部分为项目

目前，该现场分部正积极投身于争创全国青年安全生产示范岗的活动中，并以更积极的心态、更高涨的士气努力拼搏。****负责人表示，“****现场分部不仅要为公司生产负责，更要为员工发展负责，现场分部在以后的工作中会继续强化制度建设、流程建设，以确保安全工作不出疏漏。同时，****要结合建设精神文明单位、员工素质提升等具体工作，着眼于培养员工职业道德、技能水平、行为举止、知识素养、整体形象、工作态度等的提升，为分部青年员工的成长添砖加瓦、鞭策激励，最终打造一支素质过硬、敢于承担、勇于创新的员工队伍，为实现公司品牌战略不懈奋斗。

****集团

****有限公司 **** ****现场分部

篇6：青年安全生产示范岗创建总结

——江苏新日电动车股份有限公司无锡制造中心A4生产线

安全生产事关人民生命财产安全，事关国民经济健康发展和社会稳定。加强安全生产监督管理工作，促进安全生产状况的根本好转，需要包括青年在内的广大员工的共同努力。根据团市委下发的“青年安全生产示范岗”创建活动通知要求，新日电动车无锡制造中心A4生产线紧密结合车间生产管理实际，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全演练等为内容，扎实推进创建活动的开展，现总结如下：

一、无锡制造中心A4生产线青年安全生产示范岗概况

无锡制造中心A4生产线现有岗位员工78人，其中团员58人，35岁以下青工76人。该岗位员工主要以青工为主，在工作中按照车间要求，员工认真履行本职，精心操作，爱岗敬业，乐于奉献，具有较强的安全生产意识、较高的安全生产技能。工作中坚持“安全第一、预防为主”的方针，从现场安全、消防安全、交通安全、设备安全、职业健康等方面，积极开展安全创优实践，大力强化岗位青工的安全意识和技能，确保每一名青工做到“立足岗位讲安全、立足岗位要安全、立足岗位保安全”，形成了良好的安全文化氛围。

二、科学组织安排，确保活动落到实处

为了组织好创建活动，新日股份团委和无锡制造中心团支部高度重视，精心制定了创建规划书，还成立了以公司环境与安全工程部部长为组织、团支部书记为副组长、普通员工为成员的“青安岗”创建活动小组。以“落实安全生产责任制为核心，强化教育、加强培训、严格检查，抓好基础管理，全面加强监督考核”的工作方向，提出创建活动方案，明确分工，落实责任，保证每项创建任务责任到人，落实到位。

三、加强安全生产教育及应急演练，提升青工安全技能

为了强化岗位青工的安全生产意识，增强投身安全生产实践的主动性和紧迫感，自觉实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。每季度组织岗位青工认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》、《青年安全生产示范岗管理办法》等法律法规和各类安全文件、案例，认真学习落实股份公司的各项要求，认真吸取兄弟单位特别是某电动车企业今年发生火灾的经验和教训。

今年九月，结合安全生产月活动，我们通过组织观看安全录像、召开座谈会等多种形式，深入学习公司制定的《电动车安全技术操作规程》、《安全生产管理制度》等重点内容。通过开展“每月一练兵”、“每月一小考”等活动，积极引导青年职工认真学习安全生产操作规程和技术标准，对员工进行100%安全教育培训，为每个员工建立安全教育培训考核档案，帮助青年职工掌握安全生产操

作技能。

为了进一步调动青工学习的积极性，落实安全生产责任制，增强岗位人员对突发事故的应急处理能力，示范创建岗编制了应急预案演练计划，每季度认真组织开展事故应急预案演练，提高安全生产和处理突发事故的能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。

四、积极开展安全经验分享，促进青工安全习惯养成A4生产线示范创建岗始终把安全生产工作作为第一要务，积极开展全方位安全经验分享，岗位员工利用交接班会、安全学习、应急演练等机会，组织安全经验分享交流，宣传安全知识。通过开展安全经验分享，借助身边事例，分析原因，寻找差距，整改隐患，促使青工时时敲响安全警钟。启发青工互相学习，激发积极参与EHS（环境、健康、安全）管理的热情，创造一种以EHS为核心的安全文化氛围。同时警醒大家，把别人的事故当作自己的教训，举一反三，立足自身，查找问题。让这些安全经验扎根在每个青工的心中，养成良好的安全习惯，实现安全生产的良性循环。

五、广泛开展安全生产合理化建议征集

A4生产线紧密围绕生产实际，结合生产过程中出现的安全难题和瓶颈问题，九月开展了一次针对电动车操作流程规范安全的合理化建议活动，着重在消除装置安全生产隐患，减少设备运行故障，消除现场人、车工位不协同，控制环保指标达标等方面进行合理化建议征集。通过集思广益，示范创建岗员工为车间的安稳生产献计献策，共征集到合理化建议20条，采纳了5条（其中包括车架的摆放、塑件的运输、工牌的悬挂方式、成车的入库方式以及成车打包的注意事项等），真正做到了安全生产“未雨绸缪、防患未然”，始终保持着零安全质量事故、零操作失误率的纪录，有效保证了作业生产的安全顺利进行。

在此次青安岗创建活动当中，无锡制造中心团支部在引导A4生产线创建青安岗的过程中，始终本着从自身特点出发，完善基础管理制度，强抓任务落实情况，做好信息反馈、总结工作。创建活动，使各项制度更加完善，操作更加规范，各项安全工作也都有了明显的进步。虽然在青年安全生产示范岗创建推进过程中，我们做了一些工作，但依然存在不足，主要体现在：一是青年安全示范岗创建工作还不够细致。二是团员青年在安全生产中的先锋作用发挥不够。以上问题，需要在今后的工作逐步改进。

新日股份无锡制造中心团支部

篇7：青年安全生产示范岗创建方案

——日照实华公司生产运行部乙班

为深入贯彻集团公司二届四次职代会暨二0一二年政工会议精神，深入宣传“阳光文化”，创建平安高效，阳光装卸的港口单位，是培养高素质人才的重要保证，是精神文明建设和文化建设在学校的具体落实。为此，日照实华公司生产运行部乙班全体成员作为站在原油接卸的一线队伍明确奋斗目标，竭力提高全员的安全生产意识，努力进行本班组“青年安全生产示范岗”的创建工作。为使此项工作长期扎实有效有序地进行，特制定日照实华公司生产运行部乙班“青年安全生产示范岗”创建活动实施方案。

一、指导思想及工作原则

指导思想：以集团公司职代会重要思想为指导，以创建港口一流接卸队伍，培养高素质人才为出发点，在全班组成员心中确立“安全十天，严谨为先”、“润物无声，防微杜渐”的安全理念，不断加强安全生产建设，努力创建一支平稳、高效、以安全生产为基准的原油接卸队伍。

工作原则：“青年安全生产示范岗”创建是一项综合工程，推动此项工作所遵循的原则是：统一领导，齐抓共管，各负其责，广泛动员，全员参与，综合治理，先易后难，循序渐进，扎扎实实，创造性地做好各项工作，不断把港口安全生产文明建设引向深入。

二、活动创建班组简介

为保障本班组“青年安全生产示范岗”创建活动的顺利进行，做到有组织、有纪律地确实保证本方案的顺利实施，现成立“青年安全生产示范岗”创建活动领导小组：

组长：刘伟

副组长：陈为杜、刘涛

组织委员：罗成毅

成 员：全班员工

春雨团队成立于2010年9月，班组现有员工12名，兼有班长、副班长、中控、现场操作人员，班组全员取得本工种职业资格证书、安全上岗证。其中有党员1人，团员6名。12名兄弟一起在这里风雨同舟，从事原油码头接卸工作，成立以来我们奉行自主管理，坚持团队协作，实行人性化管理，每位成员好学善用，齐头并进，以人尽其才，物尽其用为理念，争创原油接卸码头一流班组。

三、活动小组创建的必要性

作为一支在港口单位上接卸原油的一线队伍，平稳、高效的安全生产显得尤为重要，我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个原油企业的工作者都能感受到这份责任的重大，谁都清楚，灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。因此，保障安全生产是我们取得辉煌成绩的必要条件。

四、主要内容

（一）注重安全教育管理思想建设

1、坚持用科学的理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用理论指导实践。推进教职工的安全教育理论学习，结合实际开展讨论。学习教育内容要紧密结合从事原油接卸的特征以及本班组实际问题进行。

2、确立岗位安全技能培训计划，开展安全技能培训，以精湛的技能保证安全生产，并定期组织安全技能比武，安全知识竞赛等活动。

3、进一步加强全员思想道德、安全管理教育工作，配备能力较强、责任意识较高的安全课教师。

（二）强化安全生产监督管理

1、建立班组安全生产质量评估的规定或办法。不断提高安全生产保障。继续推行企业联系员工的安全管理制度。

2、加强全班员工的安全责任意识，签订安全生产责任书，安全生产“责、权、利”明确，制定并兑现奖惩措施：杜绝违规违章现象。

（三）加强安全生产宣传教育

1、通过各种载体树立本班组总体形象，在全班组中宣传倡导“严谨高效、平稳生产 ”的优良作风，制定班组的班徽，倡导班组特色，加强班组建设。

2、加强班组安全宣传文化设施和对外窗口建设和管理，确立生产中的危险源，并制定预防、应急措施，建立台账。

3、坚持开展经常性的安全教育和事故案例分析，班组在三月份开展“人人都是安全员”活动，在年底开展“幸福生活、安全为首”活动，有计划地开展安全教育管理活动。

4、利用周一安全活动开展“三查、三想、三改”活动。即让每位职工“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”。

5、继续开展“青年安全生产示范岗”活动，动员广大青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产工作作出积极贡献。同时把开展“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来，发挥广大职工和青年在安全生产中的积极作用。不断提高职工的安全意识、素质和技能。

（四）紧抓码头环境建设

1、在码头各区域设立警示牌、危险源等标识语，成为对全员进行安全教育的重要场所和展示安全教育特色和风貌的重要载体。认真做好重点区域的环境卫生、安全管理工作；清理整顿不文明现象。

2、扎实细致地做好安全防范、隐患排查工作，认真执行班组安全管理的有关制度，强化安全责任制，层层签订安全责任状，强化信息报送制度和重大活动安全责任制；进一步修订完善处置突发安全事件的应急预案。坚持安全巡逻制度；加强交通车辆和道路文明秩序管理，并签订“交通安全责任书”。

3、加强码头平面、带缆墩、围栏、输油臂、办公室等码头重点部位的安全设施建设，完善有关的安全管理、安全使用制度。

（五）注重作风建设

1、从作风、班风、学风入手，抓好作风建设。积极稳妥地推进安全教育管理的公开化，加大社会群体监督、争取社会各界的广泛支持，达成“安全事关你我他，平安幸福靠大家”的共识。

2、严明安全教育管理规定，严肃班班组建设风气，学习风气。

五、工作要求

1、各班组成员应结合各自实际，把安全生产示范岗建设纳入到工作目标。切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。

2、严格安全管理奖罚制度，把安全生产示范建设同职工的考核制度结合起来，并使之规范化、制度化。

3、除保证各项经费的投入以外，对安全生产示范创建工作中其他必要的经费给予专项列支。

4、做好舆论宣传和思想发动工作，要组织全体班组成员围绕平安港口单位创建工作，开展创建“安全生产示范，做文明职工”，等主题活动，为深入做好安全生产示范班组建设创造有力的条件。

六、最终目标

篇8：青年安全生产示范岗创建活动

自2005年管道投入生产以来, 华南管网成品油管输量已累计达到9 348万t, 实现销售收入8 752亿元, 创造利税208亿元, 实现管道综合效益42.30亿元, 是“广东最大100家企业”之一。

调控中心既是华南管网的心脏, 也是华南分公司对外的窗口, 主要通过先进的SCADA远程控制系统合理安排油品顺序输送, 对整个管网设备和管输压力进行监控和调节, 对输油泵、油罐等设备进行中心统一控制, 对管网所辖6个输油管理处45个输油站进行协调指挥, 将成品油24 h源源不断地输送至沿线油库, 保证当地的油品供应, 其工作质量直接影响着华南管网的运行安全, 直接影响着粤、桂、黔、滇4省区成品油市场的供应稳定和社会和谐。成品油管网投产至今, 调控中心未发生一起安全生产事故, 实现了“零事故”的目标。

调控中心现有职工34人, 其中党员14人, 团员8人, 分为工艺计划和调度运行管理2个专业岗位, 调度运行管理岗位共设5个调度倒班班组, 每班组4人, 轮班负责华南管网的生产运行, 35岁以下青年员工占90%以上。2009年、2010年、2011年、2012年连续4次被评为“先进党支部”和“先进团支部”, 2011年获评“广东省直机关五四红旗团支部”, 2012年获评“中国石化集团公司创先争优群众满意窗口”, 是2009年度“广东省青年安全生产示范岗”先进单位, 2012年12月获得“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。

明确目标营造良好氛围

在公司团委的指导下, 调控中心团支部召开了争创“国家级青年安全生产示范岗”活动动员大会, 对开展争创活动进行了全面部署, 提出了“在岗一分钟, 安全六十秒”的明确目标。同时充分发挥宣传优势, 利用宣传栏、网络平台等手段, 对争创活动进行广泛宣传, 营造了争创的浓郁氛围。

在争创过程中, 调控中心通过悬挂安全标语、警示牌等方式, 时刻提醒青年员工安全生产的重要性, 为青年员工生产安全提供良好的氛围。同时, 还组织开展了“我要安全”“百日安全无事故”“安全生产知识竞赛”和“技术比武”等主题活动, 促使团员青年立足岗位争做安全标兵, 不断增强青年员工安全生产的自觉性和主动性。

在管输生产实际中, 调控中心第一时间对集团公司10大禁令、销售公司8大纪律和公司补充的4条禁令进行了讨论修改, 整合细化, 形成了调控中心调度员岗位安全职责和生产禁令。同时, 调控中心根据调度岗位性质, 细化了调度员规章制度和考核细则, 制定了“十交五不接”等规定章程, 对规范员工生产安全起到了重要作用。

强化管理确保岗位安全

面对成品油管输量大, 人员相对较少, 生产任务繁重等客观因素, 调控中心通过重新修订安全生产责任制 (一岗一责) , 实施了全员危害识别和风险评价以及安全监督员监督机制, 通过HSE观察卡搜集岗位存在的不安全因素和员工的人身安全问题, 将搜集的问题在“我要安全”主题活动上进行讨论、分析, 及时排查安全隐患, 提高了岗位及人员的安全性, 丰富了HSE管理体系。同时, 通过签订安全生产责任书, 进一步明确安全工作内容, 促使各级安全生产责任制有效落实。

在日常生产中, 调控中心更是心系管网安全, 精心管理, 充分发挥了调度、控制、指挥的中枢作用, 取得了较好成效。

自“我要安全”主题活动以来, 中心针对管网生产运行的操作现状, 不断对常规操作进行精简和整合, 对现有常规操作进一步规范整理, 达到了标准化和模式化的目的, 在较短时间内完成了中控通用操作规程的编写工作。

中心组织全体调度员对难度大、风险高的非常规操作进行总结, 并逐个进行讨论与分析, 就操作原则、注意要点及操作步骤进行明确和规范, 共对17项典型操作进行了总结分析, 制定了一套非常规操作预案。

工艺计划专业人员对原始工艺设计参数进行了二次校核和计算, 完善了各管段越站参考流量、各站主输泵关闭扬程、过站混油量等利于操作的运行参数数据, 制定中控和站场的监控细则, 完善监控内容、加强监控力度, 明确两级监控分工和要求。同时, 他们还定期到管理处和输油站进行设备安全大检查, 对设备隐患或故障问题组织各部门和专业人员进行会签, 给出防范措施和整改意见, 避免次生事故出现。

结合调度岗位职责和操作规程, 调度员各班组对典型事故案例进行总结分析, 对实际运行操作进行了深入的学习讨论, 极大地了减少了类似事故的发生几率。

针对地震、火灾、SCADA系统瘫痪等极端问题, 调控中心编制了应急处置预案, 预案细化到应急操作规程中的具体操作步骤, 并将责任明确到具体岗位和个人。

中心紧跟行业前沿步伐, 通过引进管道泄漏软件、安装快切装置和完善SCADA系统, 提高了管网监控能力, 确保管道运行平稳, 为管网安全生产提供了保障。

借助媒介用文化促管理

华南管网海拔落差达2 000多米, 运行时操作压力高达10 MPa, 万一出现紧急情况, 调控中心调度员必须在极短时间内做出反应, 果断处理, 否则管道就有可能出现憋压, 造成油品泄漏、爆炸、燃烧等恶性事故。调控中心反复对比、研究国内外管道已有事故, 制定出47项操作及维护规程、32项应急处理预案, 规范了操作程序, 提高了应急能力。

为使这些安全文化积淀能够被固化下来, 调控中心录制了《站场典型操作与监护要点集锦》《华南管网典型操作监护事故案例汇编》《华南管网非共性设备对管道运行影响及操作安全应对措施》《华南管网电气标准化操作》等DV视频, 进一步总结了现场特殊流程、管段、设备的工作特性, 明确注意事项和操作防范措施。对部分输油站存在不合理或新增流程进行工艺技术指导服务, 及时向输油站下发最新工艺流程图, 提高了运行的时效性、安全可靠性和全面性。其中华南成品油管网调度操作视频获得了中国石化集团公司“我要安全”DV短片优秀奖。

针对职工对现场灾害了解不多、自救知识匮乏、安全环保常识掌握不全面的现状, 调控中心还参与编制了《自然科普手册》《生产现场自救互救手册》和《安全环保知识教材》, 认真贯彻落实中国石化集团公司安全环保局和广东省安全生产监管局安全工作指示精神, 并将相关材料公布在内部网, 供员工参考学习, 其中, 《自然科普手册》印刷成册, 作为科普读物发放到员工手中, 向全体员工以及社会人员宣传安全生产知识, 提高全民安全意识。

强化培训提高技能水平

为加强中控和输油站两级生产人员的能力训练和切实抓好安全生产工作, 最大限度地减少生产事故, 减轻生产压力, 调控中心本着“兵在精而不在多”的原则, 严把员工质量关, 在经过严格岗前生产培训之后进行上岗考试, 从用人源头上就确保了管网生产运行的安全。

同时, 调控中心为提高输油站生产人员的专业技能和安全本领, 多次安排调度员到管网沿线各输油站进行双向交流, 增强应急处理能力和协调能力;组织人员参与新管线投产和旧管线清管工作, 为现场提供技术服务和保运工作, 增强现场实战能力;派轮休调度班组前往现场参与输油站应急演练, 针对案例进行现场互动、解析和讲解, 做好“传、帮、带”, 提高了基层相关人员安全生产的工作水平;开展各类安全员培训, 极大地提高了各级生产人员的安全风险防范和规避意识。这种“三在岗位” (学习内容在岗位中查找, 技能培训在岗位中开展, 学习效果在岗位中体现) 的培训方式, 在生产实际中取得了显著效果。

特别是2008年, 华南地区遭遇百年一遇的冰冻灾害, 电网大面积瘫痪, 高速公路和国道长时间封路, 成品油的铁路运输、公路运输无法正常开展, 成品油管道运输成为唯一的“生命线”。调控中心认真贯彻落实时任总理温家宝“要注意成品油管道的安全问题, 确保成品油安全输送”的批示精神, 第一时间做好部署, 启动应急预案, 24 h轮流值守, 全体员工放弃了与家人团聚的机会, 不仅没有中断值守, 反而进一步细化了值班安全和要求, 加大了各种巡查和组织力度, 随时协调、处理管道运行中出现的各种问题和异常情况, 做到时时有人在, 事事不过夜。在面对外供电条件无法保证的情况下, 调控中心加强各环节监护, 对管道进行反复启停输, 见缝插针地组织输油生产, 尽可能减少输油时间, 增加输油量, 共组织启停输12次, 处理紧急工况65次, 没有发生一次安全生产事故, 确保了特殊工况下管道的安全运行。在停电60次 (累计43.7 h) 的情况下, 管输成品油96.87万t, 有力地确保了华南灾区用油需要, 圆满完成了温总理交给的任务。