教科室主任工作制度

教科室主任工作制度（通用14篇）

篇1：教科室主任工作制度

教科室是校长领导下，从事教育教学科研的机构，教科室主任在分管师训的领导下主持教科室工作。其主要职责是:

1、主持制定教学科研工作计划，负责落实区市教科室布置的教研课题的落实。

2、组织教师学习教育教学理论，介绍、推广国内外先进的教研教改经验。不断提高教师的教育教学水平。

3、每学期有计划地开展课题研究，组织教改实验，总结我校教师的研究成果，交流教学经验。

4、负责编辑《教育教学论文集》。

5、开展先进的教学方法手段研究，制定教育教学评估细则。对教学的各个环节进行评估分析，为学校进行教改决策提供依据。

6、配合有关部门，负责教师的岗位培训。

7、负责制定和实施教师非学历继续教育的培训工作。

8、管理教师继续教育及学历提高工作。

9、开展各项教师专业发展的师训工作。

 

篇2：教科室主任工作制度

1、在学校分管校长的领导下，制定学校科研工作计划及课题管理办法，保证学校教育科研工作有序进行。

2、根据学校的办学目标，制定学校科研教改工作的近期和中、长期规划。

3、建立健全学校科研教改管理制度，包括课题的管理职责、教师的培训计划、教育科研研究和奖励制度等。

4、对科研教改课题进行管理。参与学校重大科研教改课题的立项、实施、阶段审议、结题验收及评奖，具体管理本校课题研究的全过程。

5、指导课题承担者有效地开展课题研究，并为研究工作的良好运作创造必要条件。

6、组织学校教师学习新的教育理论、先进的教育教学经验及教育科学知识，选编并向教师提供或推荐有关学习资料，开展现代教育技术培训工作，提高教师的教育科学研究水平。

7、接受上级部门下达的研究任务，协助省、市、县级课题在本校的实施和管理。

8、协助学校开展教育科研教改成果的评选活动。

9、引进校外教育教学先进经验和科研成果，总结推广本校优秀教育教学经验和科研成果。

10、规划、总结学校的科研工作，建立健全学校科研教改档案，包括学校各级课题档案、教师个人科研教改成果及其它有关资料等。

篇3：中学教科室主任的自我修炼

(一) 贯彻党的教育方针和学校办学思想, 有效开展教育科研工作, 为教师的经验总结、成果交流与推广服务, 为学校教育教学决策服务, 为全面推进素质教育、提高教学质量服务。

(二) 协助校长制定学校发展计划、教育科研工作规划与规章制度, 建立健全教学研究协会, 形成一支老、中、青相结合与专、兼职相结合的教育科研骨干队伍。

(三) 做好评优选优工作, 建立“传帮带”制度, 落实青年教师“结对帮扶”培养工作, 促进中青年教师专业成长, 成就名师。协助教务处组织全校公开课, 研究课、优质课等的评比工作。

(四) 协助校长做好师资队伍建设工作, 负责教师继续教育工作, 负责推荐选送优秀教师参加高层次研修、骨干教师的选送和培训工作, 组织学校教师参加教育理论和业务培训, 打造名师工程。

(五) 负责全校的教育科研常规流程管理工作, 加强对学校教师的教育科研的指导管理, 组织国家级、市级、县级、校级课题的论证、申报、督导工作, 主持编辑学校教研刊物, 定期组织全校或校际教研成果交流、学术研讨等活动。

(六) 充分发挥教育科研在学生开放性活动和研究性学习课程中的作用, 经常举办学生科学研究、自主探索等方面的专题报告和讲座。

(七) 了解、收集校内外的教育、教学研究与改革信息, 定期向教师介绍先进教育理念和实践经验或聘请校外专家来校讲学。组织教科室工作人员做好各种资料的整理与归档工作。

(八) 协助校长完成好外校参观团体的有关接待工作, 加强与市 (县) 内外兄弟学校和其他教育科研部门的联系, 引进先进的办学经验, 做好对外宣传工作。

二、教科室主任的角色定位

协助者、管理者、参谋者、调度者、督导者、合作者、引领者、执行者……教科室主任在学校教学管理舞台上扮演的角色不是单一的, 它具有多重性和交叉性。教科室主任要自我明道。“道”即道理、规律。教科室主任要自觉践行教育理念, 探索教学规律, 贯彻教学原则。

1、教科室主任首先是一个教育人。教科室主任首先是老师, 是一个教育者, 教育者具有德性极其重要!我们要有炽热的教育情怀, 要有清晰的道德教育观念, 秉持立德树人的教育根本, 把呵护学生的生命成长放在首位。

中小学基础教育应该提供的是“常人”“常态”教育, 而不是“天才”“精英”教育。学校只培养普通人, 不担负培养“天才”“超人”的责任。学校教育中, 快乐是一个重要的元素, 它应该成为学生, 乃至于成为老师快乐的过程。如果一个时代的老师, 尤其是基础教育的老师, 在社会上的地位不是较高的, 不能受到社会的尊重, 他的生命的尊严不能在很大程度上得到满足, 我们的教育基本上就失败了, 哪怕它出了很多高分的学生。

教科室主任要多做一点促进教师专业发展的引领, 少做一点排名量化的比较评价, 多做一点促进教师学生快乐成长的激励, 让学校生活在学生心目中留下更多的是温馨美好的回忆。我们要让教师、学生都有尊严的生活在校园里、课堂里, 没有歧视, 体验到被人尊重的尊严。

教科室主任在工作中要帮助老师创造教育的道德。比如教学的规范、细则应是教师共同参与制定的, 制定的规范要有利于人的解放, 利于人的发展, 利于满足每个人成功的愿望。

2、教科室主任应该是个教学能手。教科室主任往往兼任半席课的教学任务。教科室主任至少应是某一学科的行家里手, 教学质量较高, 在教学方面有一些拿手的“绝活”值得其他老师借鉴效仿。

3、教科室主任应该是个管理行家。行使教学教研管理权是教科室主任的主要工作。学校教育科研日常管理、过程督导、业绩考核以及教育教学展示交流、检查验收等工作费时费力还不一定讨好。大多数教科室主任从教研组长或年级组长成长起来, 是“教而优则管”, 但是管理能力并不会与教学能力成正比。教导主任应该不断学习、摸索, 从“疲于应付、顾此失彼、身心俱疲、苦不堪言”的状态中解放出来, 逐步成长为一名教学管理行家, 实现“梯队管理、分工明确、得心应手、风生水起”的高效管理目标。

4、教科室主任是学校中层领导。教科室主任是学校管理体系中的中层领导, 中层领导有不同的层次。三流中层把自己当作风箱中的老鼠, 处处埋怨, 只会发牢骚, 最终一事无成;二流中层把自己当作夹心饼干, 被动的完成任务;一流中层将自己当作栋梁, 是单位的中流砥柱, 主动担起单位的重任。教科室主任应当争做一流中层, 因为这才是最有发展前景的中层。

三、教科室主任的管理创新

“道为术之灵, 术为道之体;以道统术, 以术得道。”教科室主任要自我优术。“术”即能力, 是知识、方法、策略和经验的集合体, 也是可解决实际问题的流程和策略, 是可以提高效果和效率的技巧。

1、能力认知。教科室主任要对自己能力有足够认知, 明白“我要做什么?”

刚上任的教科室主任要明白自己的优势和劣势:学历层次较高但阅历尚浅;业务素质较好但是缺乏全面性;是教学骨干但不是管理行家;是成功的执行者但不是有威信的引领者;是日常管理工作的组织者但不是发现问题解决问题的研究者;工作重点抓得准但工作职责不明确;角色专业认识不足、自我评价方式不全;工作中还存在随意性。

刚上任的教科室主任还要明白自己的努力方向:成为教育教学的骨干教师, 能胜任一至二门学科的教学;能积极贯彻执行上级领导及校长的教育教学思想;能协调各教研组、各部门之间的关系;有一套自己的管理方式, 有明确的管理理念;在学校有较高的威信, 教师们能接受您的管理和指导;能有序地安排学校的教学教研活动和相关检查反馈;有一套清晰地教学考核标准, 教师们有明确的奋斗目标。教科室主任要加强自我修炼。

2、人情练达。教科室主任要和谐自己的人际关系, 思考世事洞明皆学问, 人情练达即文章。有这么一道公式:事业的成功=15%的专业技术+85%的人际关系。这说明良好的人际关系是事业成功的关键。

(1) 与上级 (校长) :尊敬、理解、支持、拥护。教科室主任要成为校长的得力助手。尊敬校长, 不仅应该让校长看出来, 更要让校长从内心感觉出来。“高处不胜寒”, 要理解校长考虑问题的整体均衡性, 教科室主任一般把自己的工作当作一切, 而从校长的角度来看, 教科室只是整体工作的一部分, 他要考虑整体的均衡性和调和性。理解、支持、拥护校长, 落到实处就是强调执行力, 要坚定不移的贯彻校长的办学思想, 不折不扣地完成校长交办的工作任务。

(2) 与其他中层:尊重、信任、合作、支持。学校中层领导之间互为同级关系, 需要尊重信任, 取长补短, 团结协作, 顾全大局, 坚持做到“大事讲原则, 小事讲风格”;更应该看到别人的长处, 相互间取长补短, 相互协调合作, 就能发挥群体功能, 达到1+1大于2的功能。只有把大家的智慧和力量凝聚起来, 拧成一股绳, 才能战胜一切困难, 取得更大的成绩。

(3) 与广大教师:关心、平等、服务、引领。教师是学校工作的主体, 是实现教育目标的主力军和排头兵。我们必须按照教育规律和教师个性特长, 充分发挥他们的聪明才智和潜力, 广泛搭建教研平台, 促其专业成长, 使之不断为教育事业多做贡献。要坚持以理服人, 以德服人, 以能服人, 不要以权压人, 刚愎自用。如果你能放下架子, 体贴下情, 做到真诚沟通, 情感交流, 为教师的专业成长服务, 普通教师就会听从你的指挥, 服从你的领导, 从而把全身心投入到教学教研工作中去。

(4) 与自身发展:正确认识, 关爱自己。有许多教科室主任忙于学校的事务性工作, 忙于为广大教师服务, 到头来发现别人拥有各项成绩荣誉的时候, 自己竟然只有空留一个“忙”, 为他人做嫁衣, 自己却没有“衣服”穿了。因此, 教科室主任既要成就他人, 更要成就自己, 包括自身的成长、家庭的和谐、孩子的教育等。我们要努力寻找成长点, 无论是管理能力还是专业技能, 成长点的确立要基于个人的实际并能持之以恒, 就会快速成长, 工作也就会做得更出色。

摘要：本文从教科室主任的职责、角色定位和管理创新三方面入手, 阐述了教科室主任的基本职能, 提出了成功的教科室主任要自我明道, 即角色定位是教育人、教学能手、管理行家、中层领导;提出了成功的教科室主任在管理策略上要自我优术, 即准确的能力认知与和谐的人际关系。

篇4：教科室主任课题素养的三个“一”

中小学的教科研是围绕教学过程中出现的问题展开的，问题即课题。因此，教科室主任的课题意识直接决定学校课题研究的成效、成果。

一、起点和中点始终如一

课题研究的“起点”，即课题的申报;“中点”，即研究的过程。一些教科室主任的工作就是起到扬声器的作用，告知教师今年的课题指南，然后起到跑腿的作用，至于研究的过程是教师自己的事情，不闻不问。显然，这样的教科室主任是不合格的。

教科室主任要具有极强的科研协调能力，不但关心教师教科研的“起点”，更要关注教师教科研的“中点”，做到“起点”和“中点”一个样。课题研究是一个持续不断的行动过程，需要教科室主任起到校长参谋者、学习组织者、课题管理者、科研引领者的作用，带领教师从“起点”一直到“中点”，中途不当逃兵、中间不会泄气。

二、难点和热点和谐统一

随着教育改革的深入开展，理想与现实的矛盾、理论与理念的撞击、技术与应用的脱离、教学与评价的落差使广大教师如临深渊，如履薄冰，这些问题，就是中小学教科室主任要关注的难点和热点。中小学教科室主任要认真分析，找出困难的根源，围绕根源认真剖析，寻求有效突破，通过突破实现教育质量的提升、教师专业的成长、学生能力的发展。因此，教科室主任要有“镜意识”，能够有效地做到难点和热点的和谐统一。

教育正面临深刻的变革，各种教育观点交错碰撞，各种教育流派相互交织，各种教学方法百花齐放，各种教育装备不断涌现。故教育热点不断涌现、教育难点频频出现，这些就是课题研究的方向。教科室主任要凭借“望远镜”确定研究方向，确定适合教师研究的课题项目。

教育细节琐碎、繁杂，大多是短暂的一瞬;自然，课题研究也有细节，细节往往成就课题研究的完美。因此，教科室主任要用“显微镜”关注研究细节，将教师身上有损孩子健康成长的细枝末节找出来，将课堂上涌动的意外细节记下来，这些细节就是课题研究的热点。同时，教科室主任要有“放大镜”意识，敏锐捕捉课题研究中的成功细节，及时提炼，形成课题，并适时地加以放大，以升华研究格局。

也就是说，教科室主任要把课题研究意识贯穿于各项工作的始终，做到课题研究与教学工作的和谐统一。

三、终点和看点表里如一

对于课题研究而言，结题无疑是一个“终点”，显然，谁都想让自己的课题风风光光地结题，引起同行、领导的关注。所以，教科室主任要善于发现课题的“看点”，将“看点”做大、做深、做活，以此提升课题研究成果的影响力。

当然，教科室主任这个角色有异于一般教师。也就是说，普通教师有可能研究造假，但是教科室主任不能饮鸩止渴，以弄虚作假来吹美丽的肥皂泡。教科室主任挖掘课题的“看点”与遵循学术道德并不矛盾。教科室主任要使课题的“终点”与“看点”有机结合，在保证课题研究的真实性、科学性的前提下，最大限度地凸显课题研究的亮点，以此提升教科研成果的档次、层级。

要成为一名出色的教科室主任，就应该具备深厚的理论素养和精湛的业务能力，并在平时的教学工作中不断磨炼自己，不断发展自己，对角色有准确、科学的认识，有此，离成功的教科室主任也就不远了。

篇5：教科室主任工作职责

教科室是学校的教科研机构，主要管理职能有：开展科研、教研和考试研究，获取教改和考试信息，提供教改、科研和考试咨询，执行并指导课题研究和教育评价，编辑出版校刊等。教科室主任在校长、分管校长领导下，主持教科室工作，负责学校教研、教改等方面的组织管理工作。

主要职责：

1、制订和实施学校教研教改工作计划，制定教师教研教改方面的目标管理方案，制定有关学校教研、教育科研的工作制度，撰写学校教研教改工作总结。

2、组织教育理论学习、培训工作，提高教师的教育科学研究水平。

①作好教师的教育理论学习辅导工作。教师的教育理论学习应列如入学校议事日程，做到每期有计划、有内容、有安排、有记载。

②做好教育科研教改培训工作。学校教科室应采取多种形式，通过多种途径提高教师素质，加强本校科研队伍的建设。每期应请学校专家顾问，或有一定教育教学水平和研究能力的学者，或上级教育教学研究部门的专家作专题报告，或由教科室组织一次校级科研员进行教育科研理论及方法的培训，或组织外出参观学习，以促使本校形成一支具有一定影响和带头作用的科研队伍。

3、深入教学实际，了解教学、实习情况，加强任课教师的考勤制度，定期组织任课教师分析教学情况，研究改进措施，不断提高教学水平和教学质量。

4、建立听课、评课制度，会同教务处开展各类教学比赛，指导教师提高课堂教学质量。

5、加强对课题研究的全过程把好脉，指导本校课题承担者有效的展开工作，并为研究工作的良好运作创造必要的条件。

①学校教科室应指导教师选好科研课题，并定期公布选题指南。

②学校教科室应指导课题组制定课题研究方案、研究计划，推进课题研究工作的持续开展，使课题能有效运行。

③指导并协助课题组做好课题的阶段总结、结题总结和成果总结。

④每年年终对全校教师的工作总结、专题论文、教改成果作出评审，决定等级并颁奖。

⑤对优秀论文、总结、教改科研成果负责推荐到相关刊物，并力争编撰成册，作为资料与兄弟学校交流。

⑥对有重大实践意义及理论意义的课题(成果)，教科室除帮助完善外，还应呈报省市教委，推荐为普教科研资助金项目。

6、建立完善教师科研档案和教师评价制度。

7、认真组织教师撰写科研、教改、教学论文，积极培养青年科研教改骨干教师，培养专家型师资队伍。

8、负责教研组教研工作管理，指导教研组、备课组进行教材教法的研究，开展教研活动。

第___篇:教科室主任工作职责

教科室主任是教科室工作的组织者和带头人，在校长的领导下，负责本教科室的思想政治、教学、科研及其日常管理工作，组织贯彻执行上级有关教学、科研方面的方针、政策、规定和任务。具体工作职责如下：

1、负责组织新课程教学。制定、审定学期授课计划;检查备课情况;随时了解课堂教学情况;组织教师听课;开展教学检查工作;及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见;审阅试题，分配教科室成员的工作。

2、负责组织开展课程建设。制定课程建设规划;制定和修订有关课程的教学大纲和其他教学文件;审定有关的教材和教学参考书，备置各种教学资料;落实考试评价工作。

3、负责组织教研活动。制定、落实本教科室工作计划，写出学期工作总结;组织集体备课和专题教学研究;根据专业发展和社会需求，不断更新教学内容、改进教学方法;组织教学经验交流、开展观摩教学等活动。

4、抓好教师队伍建设工作，提出本教科室师资培养计划，做好年轻教师的传、帮、带工作;协助教务处组织好教师教学工作业绩考核工作。

5、负责教研室内部管理，拟定每学期的教学工作计划;期初、期中、期末要有检查，期末要有工作总结。

6、组织教师积极开展科研工作。

7、负责本教科室师德师风建设，树立教书育人、健康向上、团结协作的室风。关心本教科室人员的思想、生活、学习和工作，充分调动他们的工作积极性。

8、完成系(部)领导交办的其他工作

第___篇:经济学教科室工作职责

一、认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加学校组织的各项活动。

二、配合教务处认真拟定并努力完成本教研室的教学计划，精选教材和教学辅导材料。

三、完成本教研室在主体班次的专题设置、授课、研讨、跟班工作，做好学员成绩考核、读书笔记检查、论文指导等教学工作。

四、完成业余教育各班次的专业课程教学及学员论文指导和答辩工作。

五、探讨教学规律和干部成长规律，深化教学改革，积极探索“研究式教学”和采用计算机多媒体辅助教学，提高教学质量。

六、组织开展教研活动，认真实施集体备课、听课、评课制度，提高教师教学水平。

七、组织开展课题研究和社会调查活动，撰写理论文章和调研报告，为教学和当地经济社会发展服务。

八、加强学科建设，确立本教研室工作人员的研究方向和重点，鼓励和支持教师业务进修，提高教师的理论素养和专业水平。

九、加强教研室自身建设，搞好团队建设，优质高效完成各项工作。

十、做好学校领导交办的其他工作。

篇6：教科室主任工作岗位内容

二、负责制定科研课题管理办法，抓好科研课题研究的过程管理。

三、负责组织学习教育理论，抓好师培(含竞技、竞教，市、区教研活动等和继续教育)工作。

四、负责奥训特色的构建工作，抓好对奥训教师的安排、培训和考评以及奥训课的管理工作。

五、负责外教的引进和管理、监督、考评工作以及留学预备班相关管理、考评工作。

六、负责科技特色的构建工作以及科技教育队伍的建设、管理、考评工作。

七、负责心理咨询、心理健康教育的开展、管理、考评工作。

八、负责教师业绩档案的建立工作。

九、加强与上级主管部门的联系，营造好的外部氛围。

十、负责学校网站建设、管理和考核工作。抓好学校网站建设和网上宣传工作，管好电脑网络器材设备，创建学校现代信息技术教育特色品牌。

篇7：教科室主任安全工作职责

1.指导学科教师结合所教学科内容渗透安全教育，引导每个教师要因地制宜、因势利导开展学生安全教育。

2.加强课堂、特别是实验课的安全管理。

3.督促每位任课教师安全教育教案和开展“放学前一分钟安全教

育”。每天最后一节课下课前，结合实际提醒学生注意交通安全、防劫防骗、防各种伤害事故等安全事项。

4.完成校安全工作领导组交办的其他安全工作。

安徽省六安二中印制

篇8：教科室主任工作制度

关键词：教科室主任,队伍,建设,实践,思考

教育科研作为教育改革与发展的第一生产力, 教育科研工作至关重要。中小学教科室主任是学校教育科研工作的具体策划者、组织实施者、引领者和管理者, 在提升教师群体教育科研能力和促进学校教育科研整体水平发展方面发挥着极为重要的作用。学校教科室主任的教育科研素养的高低直接影响着一所学校, 乃至一个区域的教育科研发展水平。然而, 通过调查研究发现, 学校教科室主任的教育科研水平与教育科研管理能力参差不齐, 教育科研能力强的教科室主任不多, 并未在推进教育改革与发展的进程中很好地发挥应有的引领与促进作用。原因在于:一方面, 对教科室主任关心重视不一, 在有些学校被看做是一个虚职, 待遇与地位都相对较低, 缺乏培养;另一方面, 教科室主任开展教育科研工作的能力差距较大, 有些积极性不高, 主动性不强, 处于应付工作状态, 工作成效不言自明。为此, 必须要着力加强对中小学教科室主任队伍的建设, 加大培养力度, 全面提升中小学教科室主任队伍的整体教育科研水平, 增强教育科研管理能力, 以教育科研为先导, 有效促进区域教育的改革与发展, 不断提升教育质量。

一、中小学教科室主任队伍建设的主要做法

1. 精心制定规划

制定全市中小学教科室主任队伍建设培养与发展规划, 分长、中、短三个培养阶段, 每个阶段有不同的培养目标、内容与要求, 确保实现梯队培养与发展。制定培养与发展规划的同时也要求教科室主任自身要制定个人专业发展规划, 在结合教科室主任个人专业发展规划的基础上来通盘考虑全市区域层面的培养规划。

2. 开展集中培训

开展集中培训是提升教科室主任教育科研工作能力的有效举措。一是成立教科室主任研修班。要实现教科室主任的专业化发展, 提升教育科研能力与水平, 仅靠教科室主任的个人努力是不够的, 要给他们搭建一个学习、展示、交流与合作的平台, 借助平台来促进专业化水平的发展, 从而形成一支科研能力强的团队, 为促进全市教育科研的发展奠定扎实的基础。为此, 成立了教科室主任研修班, 让教科室主任参加到这个团队里来, 由教科所所长担任班主任, 班委会成员全由学员担任。研修内容包括教育科研理论与实践方法、学校教育科研工作的规划与管理、如何当好教科室主任等内容。形式主要有个人自学、专家授课、专题研讨、项目研究、考察学习等, 每期研修班为期一年。二是举办教科室主任培训。这种教科室培训为短期培训, 一般是一天或几天。根据当前新课程改革与发展的需要, 以及目前实际工作的需要而开展的, 以专题培训为主。

3. 倡导自主学习

积极倡导自主学习, 终身学习。新理念、新思路、新做法, 往往是通过学习获取启迪和灵感。一是推荐学习书目。每学期开学, 教科所就向学校教科室主任推荐自学书目, 并将自学的书目挂到教

●叶升

育科研网上供教科室主任参考, 但至少要研读其中的一本, 其他为选读, 在期末时要完成必读书的读书心得, 上交教科所, 由教科所组织评比, 并进行适当表彰与鼓励。二是建立教育科研博客。要求部分优秀的教科室主任率先建立自己的教育科研博客, 并力求将博客建得有特色, 能为其他教师开展课题研究提升科研能力起到引领、指导与服务的作用。教育科研博客成为教师间交流思想、探讨问题、合作攻关、互促成长的有效平台。

4. 致力课题研究

教科室主任的教育科研能力的发展必须立足于课堂, 通过课题的实践与研究来实现的。一是开展个人课题研究。自己独立承担课题开展研究与实践, 来解决教育教学、班级管理中的一些问题, 并做出成效, 给其他教师做示范。自己不做课题, 而且没有做出过有说服力的课题成果是很难让教师信服的, 自己在组织开展学校教育科研活动时就没有权威性, 更难以发挥引领与指导的作用。二是开展集体课题研究。这样的课题一般都是学校的主干课题, 由校长当课题组长, 教科室主任的任务更为艰巨, 不仅要当好校长的参谋, 而且要善于课题的研究设计, 对课题组人员进行有效的指导和高效的过程管理。教科室主任在课题能否取得质量与成效方面至关重要。

5. 组织专题研讨

一是召开工作经验交流分享会。每年组织开展一次全市教科室主任工作经验交流分享会, 分享彼此宝贵的经验与独特的做法, 发挥交流、学习、探讨、共享、互促的作用。二是开展教育科研工作专题研讨, 如举办教科室主任论坛。每学期至少开展一次, 每期围绕一个指定的教育科研工作主题, 先由教科室主任各自撰写论坛材料, 并交教科所评比, 然后, 组织部分评比成绩排名靠前的老师开展教科室主任论坛演讲活动, 由大众评委现场评分, 最后根据论坛论文初评分和大众评委现场评分排出最终名次, 予以表彰, 要求全市教科室主任和科研骨干教师参加论坛活动, 展示风采, 学习经验, 交流提高, 促进成长。

6. 实施师徒结对

一是校校间师徒结对。组织一批优秀的教科室主任与教育科研水平一般的教科室主任结对为师徒, 开展传帮带活动。二是区域间师徒结对。邀请本市外的部分优秀教科室主任与我市的教科室主任结对, 徒弟人选采取自愿申报, 师傅根据申报者材料自选徒弟, 教科所统筹安排结对, 结对周期为两年, 师徒双方有明确的职责, 每半年由教科所组织考核一次, 对师徒结对工作成效明显的教师及时进行肯定与表彰。师徒结对对提升区域教科室主任的整体教育科研水平起到明显的促进作用。

7. 开展评优活动

为激励先进, 树立典型。每年组织开展一次全市优秀教科室主任评选活动, 根据评选办法, 严格评选, 宁缺勿滥, 学校教科室主任的履职情况和学校教育科研的发展情况等指标是评选的重要依据。参评者根据评选办法自主申报参评, 教科所组成评选领导小组实施评选, 根据考核成绩初评出八名优秀教科室主任, 进行公示, 最后予以表彰。评优活动有效地激发了教科室主任的教育科研工作积极性。

8. 举办技能比武

定期举办教科室主任教育科研技能比武活动, 主要比武项目有现场论文比赛、现场设计课题研究方案、现场赛课、现场课题成果答辩、现场点评课题报告等。由知名专家担任评委组成评委组, 根据各

主体性教学改革体现了素质教育的理念, 许多主体性教学令人耳目一新, 充满了生命活力, 主体性教学改革实践正在全国上下开展着。但经过一段时间的课堂主体性教学实践和观察, 将之与传统教学加以比较, 笔者发现了许多值得我们深思的误区。

一、全盘否定传统教学

长期以来我国课堂教学主要采用传统模式, 即老师在课堂上讲授, 学生坐在下边听, 学生处于一种被动接受的状态。而主体性学习提倡科学探究的学习方式, 教师在课堂上创设一些特定的学习情境, 让学生从问题情境中发现问题、提出问题、建立假设, 并在收集各种证据的基础上证实假设, 最后得出自己的结论。因此, 有些教师认为主体性教学与传统教学是完全对立的两种教学模式, 应倡导学生主体性学习, 抛弃传统的接受式学习。这种观点割裂了两种学习方式在实践中的联系, 学生主体性学习与传统接受式学习并非完全对立, 学生主动学习能力的形成与发展是渐进式的, 而不是突发式的, 学生不可能一开始就能独立从事探究式的主动学习。教学中应该尽量在传统教学中挖掘探究的因素, 尽量去利用传统的讲授、提问、讨论、实验等方法引导学生的探究, 这才是符合教育规律的主体性教学。

二、过分依赖现代教育手段

多媒体教学直观、生动、形象, 对于提高学生的学习兴趣, 加深学生对课文的理解方面有独特效果, 。然而, 当前的课堂教学中 (尤其是教改公开课) , 存在着滥用多媒体的现象。其实与传统教学手段相比, 多媒体教学也有弊端。比如, 屏幕一页页的翻动割裂了知识的结构体系, 容易使学生割裂知识体系, 忽略知识点的前后联系;音乐及画面直观明了, 却抑制了学生空间思维和联想能力的发展;课件演示将教师约束于讲台之上, 无法走近学生中间, 容易产项参赛成绩进行综合排名, 评出一、二、三等奖。其中部分优秀教科室主任列入教育科研人才库, 作为今后重点关注与培养的对象。

9. 建立保障机制

建立了教科室主任培养专项经费保障机制, 确保教科室主任培养工作的顺利实施。学校对教科室主任培养力度逐步加大, 做到时间、经费到位。教科所也每年向上级争取一定的培训培养经费, 保障培养活动的有效、有序推进。

1 0. 分享课题成果

举办课题研究成果分享会, 安排获得省级及以上教育科研优秀成果奖的获奖者在分享会上介绍课题研究成果, 全市教科室主任和现正在承担课题研究的负责人参加, 在分享他人成果的同时, 学习他人的优点, 取长补短, 相互借鉴, 对进一步激发教科室主任开展教育科研工作的热情和信心, 对提升教科室主任的教育科研能力作用明显。

通过上述教科室主任培养的实践运作取得了明显成效, 一大批教育科研骨干得以成长, 培养了省、市级的科研型名教师、名校长, 教科室主任成为了受人崇拜的人, 有些教科室主任走向了领导岗位。部分学校被评为省教育科研强校, 课题研究成果不仅在各级评比中获奖, 而且还真正解决了一些教育教学管理中的问题、难题, 推进发展, 部分研究成果被推广应用, 科研名校不断形成, 教育品牌得以打造, 有力地促进了区域教育质量的整体提升与发展。

●曾昭辉

生师生间的距离感。多媒体教学的劣势正好是传统教学方法的长处所在, 应将二者优势互补, 综合利用才能达到最佳教学效果。

三、忽略教师的主导作用

以教师为中心, 缺少学生主动参与的传统课堂教学中, 学生大多处于被动的地位, 课堂缺乏融洽活跃的氛围。而新课改下, 在主体性教学实践中, 有的教师却矫枉过正, 忽视了教师的主导作用, 过分追求以学生为主体, 结果却本末倒置。教师的主导作用是发展学生主体性不可或缺的外部驱动力, 教师主导作用的发挥水平直接决定着学生主体意识和主体行为的发展质量。教师的主导应当适时、关键, 起到提纲挈领、画龙点睛的作用。一堂好的教学应该是教师主导性与学生主体性的有机与完美结合。

四、探究方式单一, 效果差

与传统教学相比, 主体性教学倡导学生学习过程的自主、合作与探究, 学生在学习过程中的相互合作是主体性教学的重要组成部分。在课堂上, 我们发现一些教师为了体现“合作”而滥用讨论, 为讨论而讨论, 把讨论当成了点缀课堂的装饰品。许多教师将班级学生简单分成几个小组后就布置学习任务。结果, 学生在小组内很难形成真正意义上的合作, 总有部分学生无所事事, 游离于学习任务之外, 学习效果很差。不管形式如何, 主体性教学所追求的“知识的探究式获取”, 都必然以大量的课堂学习时间为代价。如何在有限的课堂时间既做到知识的探究化, 又能保证繁重的学习任务?这需要教师在教学设计时应对每堂课的探究内容适当取舍, 保证时间用于重点内容核心问题的探究。用于课堂讨论的问题既应有一定的价值, 又要具有可辨性, 否则讨论只能流于形式、陷于泛化和庸俗化。教师还应考虑班级学生的具体情况, 根据他们平时的学习习惯、思维深度和合作学习经验来综合考虑合作学习的设置频度。在缺乏足够的课堂执行力的情况下, 小组讨论环节的实施要慎重, 我们不能只注重了讨论的形式却丢掉了学习的本质。

二、对中小学教科室主任队伍建设的思考

1. 提高认识, 规划培养

学校和上级主管部门要进一步重视教科室主任的培养与培训工作, 加大对教科室主任培养的力度, 要采取科学规划, 分层梯队培养, 尤其要不断提升校长的教育科研意识, 将教育科研工作列为学校的重要工作, 使重视落实到行动上。要进一步争取主管部门与相关培训职能部门的支持与合作, 形成合力, 共同提升教科室主任的教育科研素质。

2. 完善机制, 促进成长

要进一步完善教科室主任培养的经费保障机制, 加大培养与培训经费的投入, 确保培训有效运作, 要继续优化评优评先、师徒结对、技能比武、课题研究、学习交流、专题研讨等操作机制, 发挥其最大化的培养效益。要研究制定中小学教科室主任队伍建设的考核与评价机制等。

3. 创新方式, 增强实效

篇9：学校教科室主任的角色定位

做校长的参谋者。学校要研究教育教学改革中的重大问题，教科室作为教师与校长之间的中转站进行直接参与、构思，并制订学校教科室工作的总体规划、规章制度和学校教科研工作计划。作为学校领导的“核心智囊”，平时要为校长办学思想的提升提供咨询服务，为学校办学特色的形成提供理论依据，为教育教学质量的提高提供智力支撑。作为教科室主任，要牢固树立服务意识，在工作中要为领导分忧，为教师服务，要不怕麻烦，无论是组织论文竞赛、课题申报、上交学分登记材料，还是相关政策咨询，都要做到不厌其烦，解释好、沟通好。

做科研的引领者。教科室主任不仅要求自己善于进行独立研究，还要以自己的主动研究带动教师参与课题研究。教科室主任要有活跃的思维和问题意识，善于发现问题，与教师一起探讨课堂教学中存在的疑难问题，指导教师由问题提炼出课题，并开展研究，在实践中找出解决问题的方法。教科室主任要为教师的教科研专业化成长提供信息指导和学习的平台，并善于策划教科研培训活动。

做课题的管理者。教科室主任要对学校课题的申报、立项、结题等工作进行规范管理，特别是加强课题研究过程的规范管理，保证课题研究正常进行，保质保量完成结题工作。在组织教师进行科研时，要以校本小课题为抓手，让教师反思自己在教学过程中遇到的问题及困惑，把这些问题和困惑作为一个个小课题，由三至五名教师组成研究小组，立足课堂教学这个主阵地，在教学过程中有针对性的进行实验。提高教师参加科研的积极性，对取得教研成果的教师进行奖励，在评优、晋职、晋级、名师评选上优先考虑。与此同时，教科室要抓好推广运用工作，以起到带动作用，促进其他教师的教学。目前，学校的教科研氛围较好，“阳光课堂‘四步式教学模式”稳步推进。学校连续四年被十堰市教科院授予“教科研先进单位”。近五年来，学校已有2个省级课题和11个市级课题结题。

做学习的组织者。教研活动是提高教师专业素养的有效途径，教科室组织的教研活动要让教师乐于参加，并通过教研活动让参与的教师专业素养得到提升。目前，学校开办了“校本培训超市”，校本培训每周都有主题，如语文教师的毛笔字书写、数学教师的信息技术提升、师德培训、课程标准的解读以及课堂教学诊断等，使教师在不断学习、研究、实践和反思中，积累科研知识，促进科研专业化成长。学校定期举行课题培训和课题交流会，邀请专家指导，让教师知道为什么要参与教育科研，怎样进行研究。同时，鼓励教师加强自身的教科研理论学习，阅读一些学科教学和教育研究的专业书籍，提升理论素养。

做质量的提升者。教学质量是学校的生命，是立校之本。提高课堂教学质量是学校的生存和发展之道。我们要关注课堂教学管理，每学期定期、不定期对教学进度、教学环节、教学质量等进行检查、分析，重视教学过程中的信息反馈，及时改进教学工作。切实做好教学过程中每一环节的落实工作，为确保教学质量的稳步提高提供了有力保障。教科室主任依靠全体教师，走教学与科研相结合的道路，扎扎实实开展课堂教学研究工作，提高了学校的教育教学质量。

（作者单位：竹溪县实验小学）

篇10：学校教科室主任工作职责标准

2. 每学期初，审定教研组工作计划、备课组教学计划，并在教学过程中检查指导，了解执行情况，向校长和主任汇报，提出整改意见。学期结束，审查各项教研组工作总结。

3. 协同教务处开展校内课堂教学研究，并负责校内公开课的安排、统计、评课等工作。

4. 加强学校教育科研档案管理，认真做好教育科研资料的收集、整理、保管等工作，充分开发学校教育科研资料资源，为提高教育科研效益服务。

5. 负责师生科技活动。

6. 负责师生各级各类获奖表彰的登记、统计工作。

7. 协助教科室主任做好各级各类论文的上交、评选工作。

8. 协助教科室主任做好集体、个人课题的立项、过程性材料的审核和结题等工作。

篇11：学校教科室主任工作职责标准

二、根据上级教科研部门和学校实际，制定切实可行的年度学校教科研计划和中长期计划，并进行工作按排。

三、建立健全并不断完善教科及有关教科研的规章制度，并做好检查、指导、落实和评估。

四、负责组织好学校教科研规划课题的立项申请、检查指导、评审鉴定管理工作。

五、负责组织优选校级课题并指导向上一级课题的申报工作。

六、组织教师撰写教科研论文，择优推荐参加上一级评选。

七、能承担或参与县市级以上教科研课题的研究工作，创造浓厚的科教研气氛，引导广大教师进行教育科学研究。

八、负责组织评选学校教科研先进课题组、先进个人，并推荐参加上一级评选。

篇12：教科室主任新学期工作思路

非常荣幸能借今天这个机会认识***，首先做一下简单的自我介绍，我叫***，是三年级2班的班主任，任三年级2班和四年级1班的英语课，同时，兼任学校教科室主任，担负学校的教科研工作，下面，就新学期的工作思路简单向大家做一下汇报：

第一：我一定要争取做一名优秀的教师，在教学上，完善上一学期存在的不足，认真备课，上课，批改作业，努力践行“先学后教，当堂训练”这一新的教学理念，在课堂上，充分调动学生的积极性，从而实现“在课堂上学生是学习的主体，老师只是学生的组织者、引导者”这一思想 的转变。通过以上努力，争取在新学期中，学生能更加进步，家长更加满意，同时，让领导也更加满意。

第二，依据课程标准和教学的实际需要，带领备课组长，认真制定新学期的教学计划，确定重点，区分先后，统筹安排、策划和组织有效教学，努力完成学校领导要求的教学目标。

第三，认真落实教学“六认真”的常规检查工作，主要包括：认真备课，认真上课，认真布置和批改作业，认真辅导，认真组织考试，认真组织开展课外活动等。我认为，只有认真彻底地落实好每一项工作，我们才有可能实现我们提倡的和谐高效的“双百”课堂。

第四，根据不同学科性质，组织开展目标明确，有针对性地教科研活动；并加强所有老师校内、校外的培训，平时的理论学习以及“三笔字”的练习、考核等工作，总之，要通过多种方式和途径，不断提升教师的教学水平和个人素养，尽快打造一支高能力，高素质，有代表性的清华园教师团队。

第五，作为一所民办学校，生源就是我们生存的生命线，所以协助学校领导和招生办做好学校不同时段的招生宣传工作，也是我本学期工作的一个重点。

第六，除做好以上本职工作以外，还要努力完成领导交付的一切临时工作。

篇13：教科室主任工作制度

责任意识——在其位，谋其政。既然学校让我负责教育科研的工作，我就要以开展好教育科研为己任，把这项工作时时放在以上，努力做到“两早一细”，即：尽早思考，迟早安排，细致实施。根据学校过去在教育科研方面的成功经验，我在去年十月份就完成了学校教育科研的近期规划，对学校最近几年的教育科研工作进行了比较细致的思考。一是继续开展好现有的立项课题，准备《小学生潜能开发实验课题》申报省级成果奖，准备《在新课程中促进学生发展的多元化评价研究课题》的资料结题工作；一是从学校的实际出发，思考筛选新的课题，把学校课程改革分为若干个小的课题来研究，以全面推动课堂教学的改革。

表率意识——中层干部虽然是不入品不入流的“芝麻官”，但是，他也受到教师们的高度关注，我们的一言一行有时会对他们产生消极或积极的影响。我要求自己努力做勤奋工作的表率，做热爱学习的表率，做研究探索的表率。做勤奋工作的表率，那就是要做到早出晚归，任劳任怨，既干好教育科研工作，还要搞好自己的教学工作和班务工作，学校其他部门需要配合，我也从不推诿。做热爱学习的表率，就是要学习新的教育思想，学习教育科研的理教育技术，既是为了提高自己的个人素养，也是为了能在教师中发挥引领作用。

二、提高三种能力

1、提高学习的能力

现代社会早已进入信息时代，新思想、新知识、新技术、新方法层出不穷，我们如果老是束缚于过去的经验中，不用新的知识来充实自己，就不能与时俱进，就不能创造性地开展好自己负责的工作。根据工作的需要，我坚持自学了《创新教育模块化路径》，《中小学教研与科研》，从中获得教育科研的一些专业知识；还学习了《多元化智能教与学的策略》，《卡尔.威特日记》《美国中小学教学技巧XX则》《学习的革命》等书，从中掌握了潜能开发的最新理论。

2、提高研究的能力

因为要具体负责学校的教育科研，如果自己没有较强的研究能力是很难开展好这项工作的。所以，为了增强研究的意识，我把自己的教育教学行为都纳入研究的范畴；为了掌握研究的方法，我既注重书本知识的学习，还注意向教育科研方面的专家咨询，向学校和射洪教育界的内行请教。市教科所的殷教师、县教科室的教育科研，但校长办、教导处、德育办的工作也总是积极参与，都是当作分内事来做。

3、团结教师要真诚

老师完成自己的教学任务就需要花不少的功夫，还要挤出时间业搞教育科研，就已经增加了他们的工作量。所以，在需要老师配合开展工作时，我尽量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务，而是向老师讲清要求，争取他们的支持，让他们能愉快地参与到工作中。总之，话对了，气顺了，心情喜悦了，工作的效率也高了。

篇14：教科室主任总结

一、在组织工作中历练自己，不断成熟

1、顺利组织论文评审工作，激发教师的研究热情

今年是我第一次组织论文评审工作，时间紧张，情况复杂，既要有学科组教师参加论文评审，又要把优秀的高三总结一起进行评审。我认真熟悉工作，细心组织评审，保证论文评审工作顺利完成。对222篇上交论文进行学科组初评和科研室初评，综合教科室评价和学科组评价的排名，选择83篇论文进入复评。加上从63篇高三总结中评选出的27篇，共110篇文章进行复评，其中文科理科各45篇。经过复评委员会的严格复评，评选出前100篇论文进行奖励，其中一等奖20篇，二等奖30篇，三等奖50篇。从论文评审的组织来说，我觉得细心准备，耐心组织，保证评审工作的顺利进行。

2、组织召开研究型学科组建设的专题研讨会，集中研究学科组建设

因为陈主任外出学习，从十一月准备到十二月初召开，这个研讨会准备的时间比较长。在准备期间，我给学科组长提供研讨交流的主题，提供学科组建设需要挖掘的主题，指导他们完成学科组建设的文章。最终，研究型学科组建设研讨会取得了比较好的效果，学科组长的研讨渗透着新理念，渗透着研究型团队的建设。如语文组在实践中摸索出一套有本校特色的校本教研机制；生物学科组提出了“以研究课引领常态课”的教研理念；英语学科组提出了以“smart work”的理念引领学科组建设的理念；政治学科组提出了建设研究型学习型学科组的理念。目前，以研究引领学科组建设已经成为学科组工作的基本理念，研究型学科组建设已经得到了广大老师的认可。

3、组织召开第十三届教育科研活动周，宣传推广科研成果

从大会的筹备到召开，时间紧，任务重。本来要在11月完成发言稿的采集，由于种种原因，到12月初开完学科组长会才基本上定下来。接下来就是紧张的科研周准备，当然其中还夹杂着其他事。如临时决定要把《顺义一中学科教学思想与教学模式》一书与科研周大会材料一同印刷。可是当时还没有完成前言和相关的设计工作。没办法，抓紧时间吧。一周时间，把《顺义一中学科教学思想与教学模式》和科研周大会材料搞定。这虽然是比较满意，但其中也有一些遗憾，如稿子改得不精，没有完全达到高质量高标准。

另外紧急的还有做幻灯片，两天时间完成书记幻灯片的制做和发言稿的修改，还要完成其他发言幻灯片的编辑和审定，真是觉得时间不够用。但最后还是如期完成了，虽然几个中午没休息，但看着最后完成的作品，还比较满意。

4、组织青年教师基本功大赛，为青年老师搭建舞台

这几乎是11月的主要工作，因为从月初的培训与组织到月底上交，其中最繁琐的就是安排教师的授课时间，其实很简单的事，但涉及到很多协调的问题，和青年教师协调，和电教人员协调，让人焦头烂额，每天都要在放学前确定第二天的录课情况，再与电教进行协商，有时一节课要打若干次电话。同时我还力争到录课现场参加录课。最终，由于安排充分，又有学科组长和骨干教师把关，38节录像课如期完成录制上交，并且撰写了初评总结上交。学期末又组织青年教师参加了课件制作的比赛，保证了全员参加。

由于组织了若干次会议和活动，目前我不惧会议，我不惧活动，我能够轻松自在地组织活动，而且能够与老师进行轻松自在的交流，我喜欢与老师交流研讨的氛围，喜欢与他们讨论他们工作中的问题与困惑。

二、在研究工作中不断成长，体会成长的乐趣

1、精心打造课题成果，推广学校的优秀做法

课题研究是科研室的主要工作，也是我的主要工作。因此，对于课题研究和课题成果我重点下功夫。上学期，我精心修改，着力打造的十三项科研成果参加区阶段性研究成果评选中，有7项成果获得一等奖，深受区领导的好评，认为一中的科研在领跑顺义科研。

本学期，经过认真修改与打造，我们又推荐史树芳、王树清、赵向军、辛加伟四项课题成果参加区科技进步奖的申报；推荐史树芳、李玉珍、蒙广平、辛加伟、张福林的成果参加中国教育学会第五届教育科研成果的评选；推荐4篇论文参加XX北京市基教所的征文。目前结果还没有揭晓。

我乐于在文字的推敲中下功夫，乐于在打磨文章中较真劲，看着改好的文章自己的心中很是痛快。如科研成果报告会的材料，我提出的“以研究课引领常态课”“智慧工作引领学科组建设”等理念，得到了大家的好评，我都觉得很快乐。

2、注重成果交流，全面展示学校风采

成果交流是展示学校的好机会，因此，任何形式的交流我都非常重视。本学期，我参加几次课题成果的交流，都取得了很好的效果。如9月22日，代表学校参加区先进教科室评选，做了《建设研究型团队，落实“四个引领”》的发言，交流了我校教科室的建设情况，得到大致好评。11月14日，在杨镇一中参加刘海辉的区级课题《加强体验式教学，提高高中学生美术素养的研究》开题。由于我在前期进行了细致的修改，准备比较充分，我们的开题报告是最规范的，也是专家比较满意的。11月19日，代表史校长参加市级课题中期交流，同样比较成功，而且对杨一的两个课题和现代职业学校的和课题做了交流，谈了自己的看法，得到他们的一致认同。12月23日，代表陈主任参加科研创新促学科特色发展项目组的活动，做了《以研究型团队为抓手，完善校本研究的组织机制，实现科研创新促进学校特色发展》的发言，交流了课题的研究成果，得到了很好的评价。最满意的是，我现在能够游刃有余地在大会上发言，说出自己的想法和看法，克服了自己的紧张情绪，这是我最高兴的。

3、抓住机会高效率地工作，展示一中教科室风采

天上不会掉馅饼，机会给有准备的人。我坚信这一点，因此，日常工作中，我不断加强积累，保证各方面工作高效运转。如区先进教科室的检查验收，虽然我们已经是六星教科室，虽然我们不用准备也能顺利进入先进教科室行列，但我想抓住这个机会，集中展示教科室的建设成果，因此，一周时间内，我不仅整理了学校的科研档案，而且把科研展室进行重新制作和整理，集中展示我校科研的特色活动和“xxx”的课题成果。得到了验收组专家的一致好评，认为我校教科室是免检单位。同时，为了更好地宣传学校的科研工作，我还在此期间制作了4块校本研究的专题展板——“建设研究型团队，打造研究型学校”，在全区进行了展示。这次成功迎检是我最得意的一件事，因为自身价值与工作业绩实现了统一，效率高与质量高达到了统一。

再有就是科研成果报告会的大会材料了，一周时间，我既要修改大会材料，又要全面统筹科研周的具体事务。陈主任又临时通知说把《顺义一中学科教学思想与教学模式研究》印刷出来，我可真着急了。印刷容易，保证质量不容易。好在我已经平时在电脑上完成了书稿的前期校对，所以抓紧时间，连续几天坐在电脑前，中午都没有休息，最终如期将大会材料和精美的《顺义一中学科教学思想与教学模式研究》印刷完成，为科研大会添了彩。

我喜欢这种快节奏的工作方式，我喜欢这种高效率的工作方式，在快节奏与高效率的工作中我体验了自己的价值，体会了自己的成长。

4、参与社会综合实践活动，锻炼自己提升自己

XX年新课程改革以来，我参与了学校研究性学习与社会大课堂的部分活动。本学期，面向全体高一老师和学生开展了研究性学习的培训与讲座；参与组织研究性学习展示课一节，陈惠明、马玉梅、李颖石共同指导，高一1班承担，取得了很好的效果；撰写《科技使生活更美好――顺义三高科技园区蔬香苑社会实践活动案例》，得到市教研员的好评；参与出台《顺义一中充分利用社会资源的方案》，得到社会的关注；参与撰写发言稿《社会大课堂，师生成长的沃土》，在全区社会大课堂大会上进行宣讲。同时，为了宣传学校的社会综合实践工作，我还制作社会大课堂活动展板2块，主题为：研究性学习，走进社会大课堂；制作研究性学习展板5块，主题为：新课程，新平台，走进研究性学习，一起在十中召开的国家级会议上进行了展示，得到了市区领导的好评。

5、关注学校全面工作，实现总结提炼工作与自身成长的统一

在踏实做好本职工作的同时，我还积极关注学校的全面工作，帮助总结提升学校的办学经验，提升自己的研究水平。本学期，我撰写论文如下：《以研究提升教师的生命质量》、《关注教学质量，提升办学水平——顺义一中XX年上半年教学质量分析》、《走在新课程改革过程中——顺义一中实施新课程总结》、《结经验，反思问题，新课程改革回眸——顺义一中实施新课程一年来的总结》、《求真务实 开拓创新 扎实推进新课程改革》《学习型学校：学习型社会的先行者》《改革开放三十年给教师带来的变化》《实施新课程改革 打造学校发展新平台》《新课程改革新在哪》《围绕学校中心工作抓党建，抓好党建促中心》，学期末，我如期完成了学校教科室的工作总结。正是在撰写论文的过程中，我的思路逐渐清晰，我的认识不断提升。

6、参与学科组管理工作，构建以磨课为主的学科研究模式

学科组是学校的研究组织，为了更好地促进学科组的研究工作，本学期，组织召开了两次全体学科组长会，组织学科组进行论文的初评，组织学科组开展以磨课为主的教研活动等。可以说，在茹书记课题的引领下，我校学科组的工作取得了新的进展，学科组的活动更加丰富，尤其是以磨课为主的课堂教学研究取得了很好的效果。生物组的两节市级研究课得到了广泛好评；张福林老师到天津做示范课；吴欣歆老师到苏州做研究课；同时各个学科组围绕青年老师考评课和青年老师基本功竞赛展开了大规模的磨课活动，促进了青年老师的快速成长。

7、登记科研成果，兑现科研成果奖励

科研成果奖励是激励教师参与科研的重要手段，本共登记科研成果481项，创历史新高。学期末，我按照重新修订的奖励标准对教师的科研成果进行了奖励兑现，奖励成果321项，涉及144人，奖励金额56691元。由于工作的认真细致，科研成果奖励兑现一步到位，一次完成，没有经过任何的反复，大大提高了效率。

三、高效的工作带来了研究的硕果

推荐13项成果参加区“xxx”课题阶段性成果评选，有7项获一等奖，3项获二等奖，2项获三等奖。

积极参加中国教育学会第21届年会论文评选工作，有9篇获奖，其中二等奖5篇，三等奖4篇。

我校教科室被评为顺义区先进教科室。

四、工作反思

经验：

研究只有扎根于教育教学才能有生命力，如学科组工作和青年教师培养工作

工作要全力以赴精益求精才能有高质量，如论文评选和研究型学科组建设

成果要用心研究反复打磨才能有上水平，如科研周的大会发言和论文推荐

生活要丰富多彩满怀激情才能有好创意。

不足：

加强学习，不要让好文章好观点成为文字垃圾

加强反思，不要让好主意好点子成为过眼云烟

加强研究，不要让好办法好创意与我擦肩而过

加强交流，不要让好智慧好成果在头脑中腐烂