人事劳动政工部主任竞聘演讲稿竞职演讲

人事劳动政工部主任竞聘演讲稿竞职演讲（共11篇）

篇1：人事劳动政工部主任竞聘演讲稿竞职演讲

尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，2002年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政

工部主任职务。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞

聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队

伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引

和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞

争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智

力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司

引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高

企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用

制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规

范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充

范文网【】

分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标

准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培

训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培

训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力

体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设

；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树

立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家！

竞聘人：

《机关人事劳动政工部主任竞争上岗演讲稿》来源于网，欢迎阅读机关人事劳动政工部主任竞争上岗

演讲稿。

篇2：人事劳动政工部主任竞聘演讲稿竞职演讲

我叫***，生于*年，中学时期四次被评为市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，*年元月任市工业技校教务科副科长，*年*月任市工业技校办公室主任，*年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，*年*月任工资科副科长，*年*月任工资科主任科员。

为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。

一、自身工作情况

自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。

第一、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。

第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。

第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。

二、下一步的打算

总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我将注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。

具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：

１、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。

２、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。

３、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。

４、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入ＷＴＯ与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。

５、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。

６、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。

近期要抓的两件事：１、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年

将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。２、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作

用落到实处，另一方面提高科室整体素质，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。

三、我对这次竞争上岗的态度

多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家!

篇3：学校德育主任岗位竞职竞聘演讲稿

大家好！

很荣幸有机会参加这次竞聘活动。这是一个展示自我的舞台，本着反思自己，锻炼自己，从而在学习中提高自己的目的参加本次竞聘。根据本次学校机构改革章程，本人拟竞聘德育处副主任及教学部部长一职。

花有花的香，叶有叶的美，“草根”的我有着“野火烧不尽，春风吹又生”的执着。今天借此机会晒一晒自我。

我出生于1972年12月，1991年毕业于高安师范，同年分配到原二化子弟学校工作，参加工作已23年，担任过6年班主任，4年少先队辅导员，5年政教处主任工作，加入到新钢一小这个大集体，转眼已5个年头。

也许是机缘巧合，去年9月开始配合德育处林主任工作。选择就意味着担当，选择就意味着付出，选择就意味着包容，本着对外不给新钢一小抹黑，对内俯下身子服务于全体班主任，服务于全体学生的草根理念，我与林主任通力合作，相互提醒，愉快的配合了一年。

23年来各种层次的工作，培养了我求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我率真，执着，坚忍，认真的工作品质。也积累了一定的.协调、管理经验，提升了自己的管理能力、服务意识。

假如能有幸成为教学部部长，我将根据本次学校机构改革的主要精神，结合本教学部的实际情况（包括教师年龄结构、学历水平、男女比例，学生的认知水平等），尽快找到工作思路，因为思路决定出路。

尽快建立教学部领导班子，争取各方力量的支持，因为个人的力量有限，集体的力量无穷。

努力营造一个公正公平的工作环境，让每一位教学部成员都有出彩的机会。

极力为教学部师生提供良好服务，为学校领导科学决策提供真实合理依据。

健全完善工作机制，使每一位成员在工作中，规定动作有难度，自选动作有高度。

用心提高集体凝聚力，充分调动教学部成员的工作积极性，尽量为其减负，但不减压，因为有压力才有动力。

在职责范围内尽可能为教学部成员提高精神及物质财富。

改革不是简单的改变，改革需要创新，改革更要付出，为了本次机构改革能见成效，我愿意担当，也愿意付出，但愿借助本次机构改革，新钢一小的各项工作能再上一个新台阶。

篇4：竞聘学校教科研主任竞职的演讲稿

我于××年××月生于××××，××年毕业于××××，(……工作经历与所获得过的荣誉)。

今天能够站在这里竞聘教科研主任一职，我有些许紧张和不安，但是心里涌出的更多的是感激之情。感谢领导和同志们一年半之前对我的鼓励和信任，感谢各位一年半以来对学校教育科研工作的理解和支持。

参加工作××年来，我个人最主要的变化就是观念和信念的变化。所谓“信”就是“人言”，所谓“念”就是“今天的心”。信念就是“今天的我心里对自己说的话”。这些话，希望大家与我分享。

开展教育科研是端正教育思想，全面贯彻教育方针的迫切需要;是适应基础教育、深化改革与发展的迫切需要;是提高教师整体素质的迫切需要;是增强校长科学管理和决策能力，提高办学层次的迫切需要;也是构建有中国特色教育理论的迫切需要。

××年来，学校的变化有目共睹，教育科研硕果累累。(……学校的发展与个人的付出)。

以上各项成果，为我校以后教育科研工作打下了坚实的基础，也为我校早日成为省级示范校做出了应有的.贡献。当然我校的教育科研工作与一些兄弟学校还有一些差距，我校的科研管理水平、科研意识，科研能力都亟待提高。每想至此，常感忧虑和不安。我站在这里参加竞聘，知我者，谓我心忧;不知我者，谓我何求。

假如我能再次当选，我将重点做以下三方面工作。

第一，继续普及教育科学理论和方法。经常性地组织读书活动，开办各类讲座，在校园网和校教育科研杂志上及时提供有关教育科研的信息。

第二，更加有效地指导科研活动。组织指导教师的科研活动是教研室经常性任务，和教学一样应是天天都要推进的工作。充分调动老教师、先进教师的积极性，把他们丰富的教科研经验筛选概括出来，培养一批教育科研的骨干队伍。

第三，在我校提倡行动研究。这是最适合我们中小学的一项科研方法。就是说我们教师进行的每一项教育教学活动都是创造性的科研活动。每一个教案和教学设计，每一张试卷和试卷分析，每一次家长会和班团会，每一篇心得体会和论文，都是宝贵的相关课题的科研资料。

篇5：人事劳动政工部主任竞聘演讲稿竞职演讲

尊敬的各位领导、各位前辈：

大家好！我叫陶**，21岁，今年毕业于某某大学，职场模拟竞聘稿：村主任竞职演讲稿。很荣幸可以见到你们，并有机会参加这次古蔺县太平镇太平村村主任一职的职位竞聘。

这是一个充满竞争的时代，人人都有凌云壮志。作为一名学农的优秀大学生，我也有我的人生理想。也许你们要问，作为一个城里娃，为何要到泸州最偏远最贫穷的古蔺县太平村呢？因为我对这片土地爱得深沉！

我妈妈曾在那里的中学工作过，在太平村这片土地上孕育了我。怀我时，喝的是太平的井水、吃的是太平的小菜。我的身上，充满着太平村的味道。然而，就是这样一个孕育了我的地方，却是那样的贫穷。

记得我十岁那年的国庆，妈妈带我回去看她“战斗过的地方”。山里的十月，已经很冷了。一阵风过，无边落木萧萧下。我赶紧把手揣在棉衣里。不远处，几个正在玩泥巴的小孩只穿着单衣，有的衣服还打着补丁。他们裸露着黑漆漆的小脚丫。看见我们，他们围过来，用怪异的眼神瞅着我，好像我是天外来客。有个拖着鼻涕的男孩甚至蹲下来，用脏兮兮的小手摸了摸我白净的运动鞋。又一阵风来，男孩“倏”地站起来，打了一个寒颤，用手抱着双肩，如饥似渴的眼神盯着我的棉衣。那男孩、那眼神永永远远烙在了我的心里。那一刻，我对自己说：“长大后，我一定要来改变这里。”此刻，我渴望各位领导、各位前辈给我机会，让我回到这片我母亲挥洒过汗水的地方，让我把我的知识我的青春奉献给这片土地。我会竭尽全力让太平村村民脱贫致富。

太平村有着得天独厚的条件——临近赤水河。红军长征途中，毛泽东运筹帷幄，四渡赤水出奇兵，使凡的赤水河在中国革命史上留下了浓墨重彩的光辉一笔，演讲稿《职场模拟竞聘稿：村主任竞职演讲稿》。目前，古蔺县正在实施“红色旅游”计划。太平村离屹立在赤水河边的长征纪念碑等几个红色旅游景点只有1.5公里。

如果竞聘成功，我首先会修通这1.5公里的公路，把它打造成春花长廊、夏荫长廊、秋果长廊。其次，我会倡导农民们开办农家乐。用自家的房，自家的蔬菜、水果和粮食，解决游客的吃住问题。让久居城市的游客那浮躁的心得到宁静的洗涤。在游客走时，农家乐可隆重推出麻辣鸡作为土特产让他们带回去给朋友们品尝。制作麻辣鸡的鸡，一定要在山上养，鸡粪可育菜。用这种绿色的菜给吃够了灰尘味道的城里游客吃，谁会不喜欢呢？再次，开展“引凤回巢”工程。用国家允许的优惠政策，吸引本村在外的成功人士回村投资办企业。企业可以消化村里的富余劳动力，为致富无门的村民增加经济收入。

在经济上解决了问题后，我还会让村民们的文化、精神生活提升一个档次。

目前，村民的业余生活比较枯燥。几乎都是打点小麻将，看点歪录像，吃点麻辣烫。一天就这样浑浑噩噩的过，有什么意义呢？如果我上任，我首先会开办夜校，一是发挥我学农的优势，给村民上课；二是请较成功的农民轮流给村民谈经验。课余放放音乐，大家跟着放松放松。其次，在每年的农闲搞两次比赛。一是唱曲比赛。说不准唱着唱着，村里就唱出一个赵本山。二是农业知识大比拼。说不准拼着拼着，村里就拼出一个袁隆平。

总之，我要让村民们劳作每一天，收获每一天，开心每一天！

假如我竞聘成功，我会按照我说得的去作，一步一步带着村民致富，逐步走上社会主义新农村的道路。假如我没有竞聘上，说明我离党组织干部上任的要求还有一定的距离，我将继续学习，继续努力！

谢谢大家！

篇6：水利管理处副主任竞职竞聘演讲稿

我叫竞聘演讲稿，来自xxxx，xx年元月出生，xxx年7月参加工作。xx年任六垛闸管理所主持工作的副所长，xx年任处办公室副主任，xx年任处党委正科级秘书，xx年任办公室主任，xx年起任组织人事科科长，xx职称。

非常感谢厅党组给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。本次竞争上岗，我申报三河闸管理处副主任这一职位，我认为自己有以下5方面的优势。

一、工作敢闯。自1984年参加工作以来，我都能立足实际，认真学习，尽心尽力地干好本职工作。主持六垛闸工作期间，能够带领职工搞好工程管理，开展综合经营，加强精神文明建设，圆满完成了工作任务。在办公室工作期间，我能奉献“三子”，树立四种形象。奉献“三子”即一是奉献嗓子，把领导的意图及时上传下达；二是奉献腿子，多跑科室（部门），进行沟通；三是奉献日子，经常加班加点。树立四种形象，即一是忠诚，二是团结，三是勤奋，四是廉洁。在组织人事科工作中，我变灵动以沉稳，重点工作求突破，工作创新求亮点，制度建设求实效，日常工作求质量，队伍管理上台阶。

二、困难敢拼。在六垛闸管理所工作和生活12个年里，面对道路不平、电灯不明、信息不灵的艰苦环境，我没有消沉，反而更加坚定奋发进取的决心。在办公室工作的8年里，面对上传下达，组织协调，政务信息，查办督办，接待服务、经营生产等全新的工作内容，我能迎难而上，争取胜利。刚干组织人事科工作，就遇到了事业单位改革，我能从制定方案入手，组织干部职工双向选择，竞争上岗，妥善安置离岗人员，顺利完成了改革任务。

三、业务敢钻。一是练好笔头。在校读书期间，开始发表诗歌、散文。在总渠管理处办公室工作的8年中，我主笔撰写的各类总结、讲话、交流材料300余份，120余万字。在电视台、电台、报纸等新闻媒体发表过反映管理处三个文明建设的新闻30余篇，在省厅组织的庆祝建党80周年演讲征文中，我创作的演讲稿《黄海岸边守闸人》获三等奖。二练好指头。自学计算机知识。目前，我能够熟练运用windows操作系统和word、excel、frontpage、powerpoint等办公软件，掌握平面设计、动画设计、非线性多媒体编辑软件，1998年，在省水利系统办公室首家创办网站—《总渠之窗》。三是练好嘴头。我自1996年到办公室工作后，先后为本处8位处级领导服务过，他们的身传言教，使我增强了科学决策、综合协调和处理复杂事务的能力。

四、政治坚定。无论是生活中，还是在工作上，我都坦坦荡荡做人，老老实实做事，坚持原则，既保持朝气与活力，更保持原则和分寸。我思想解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，提高了综合、分析、组织协调和领导决策能力。

五、业绩显着。我连续多年考核被评为优秀等次；先后多次评为厅、处先进个人、优秀党员。所负责的六垛闸被评为工程管理先进单位，办公室连续两次被评为全省水利系统先进单位，组织人事科被评为管理处综合先进单位、文明科室等。

篇7：劳动人事科长竞聘演讲

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是２３２３，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工髦械乃嬉庑浴?SpANlang=EN-US>

二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。

篇8：劳动局人事教育科工作竞聘演讲稿

首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，我要竞聘的职位是。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，今年岁，共产党员。2002年公务员考试录用在乡政府办公室工作，后调县政府接待处工作，现在市劳动局人事教育科工作，担任。回首过去的年里，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言，多次评为。

“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。现我将近年来的工作情况述职如下：

一、立足信念坚持学习

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为劳动局工作人员，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。近年来，不管在哪个岗位工作，我都始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习马克思主义理论和党刊、党报的各类文献等方面的知识。

二、立足本职积极进取

自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，不论是以前在哪个工作岗位，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。

三、立足科学共谋发展

年的多岗位磨练，不仅丰富了我的的工作经验，也使磨练了我的责任心、进取心。特别是我在市劳动局人事教育科工作期间，负责本局新进人员手续的办理、档案转接；离退休人员的手续办理；本局人员的工资变动及职务变动报批；年终考核；年终工资汇总及人员汇总报表；党员信息管理系统的上报及维护；事业局岗位设置的具体工作及其他临时性的有关表格、材料的上报，圆满完成了各项工作，得到了领导和同事的好评。

四、立足行风以廉取信

工作以来，我以廉洁自律博得大家的信任，以深化优质服务树立我局形象。本人能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行我局关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们局的发展做出更大贡献。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)立足本职，做好工作。坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作。做到认真负责，一丝不苟，义不容辞的为劳工局做好贡献。严格按照标准开展各项工作：如果我能担任，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思考，多创新，把工作做得更好。

(三)找准定位，做好帮手。我想做为一名关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。用全新的理念，简化办事程序，提升工作层次，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升本的地位。

篇9：办公室主任和人事股长竞聘演讲词

各位评委、各位同事：

大家好!

首先我要感谢领导、同志们对我的信任与支持，给了我这个参加竞职演讲的机会。

本人现年×岁，(……此处简单的写些自己的介绍)。

×年至今在××工作。历任(……此处写工作经历)。期间，(……此处也曾经获得的奖励或荣耀)。

多年来我注重政治思想修养。工作中形成了强烈的事业心、责任感和政治觉悟;执著地追求工作的高水平、高效率和高质量。

多年来我注重道德品格修养。坚持以身作则，严于律己，宽以待人，坚持做老实人、说老实话、办老实事;坚持宽怀大度，坦坦荡荡;坚持服从大局、听从分配、尊重领导、团结同志。

多年来我注重文化、专业知识修养。(……此处也自己的学习经历以及学习取得的成绩)。通过坚持自学与培训相结合的方式，使自身的文化、专业知识得到了不断提高和更新，为更好地完成各项工作奠定了良好的基础。

多年来我注重在工作中锻炼、提高自己的实际能力。工作中自觉加强自身执行、协调、决断、应变、表达、调查研究和组织管理等方面能力的锻炼。

多年来，在机关工作中，我一直坚持“嘴严、手勤、腿快”的原则，不折不扣地完成组织分配的各项任务。任××时能高质量地按时完成每项任务;任××时能严格执行财务制度;做××工作，从不计较份内份外，注意深入基层进行学习、调查、分析、研究，大量接收、储存、组织、加工各种信息，形成大量的调查报告、工作意见、情况分析、简报、通报以及各种会议材料。同时，为企业起草了各种可行性报告、协议、合同等。一方面在充分调查研究的基础上，为领导提供了准确真实的依据，为企业提供了力所能及的服务;另一方面为更好地完成本职工作提供了保证。任××时能在市场经济形势下创造性地完成上级布置的各项工作;任××时能较好地把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三者统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转、服务围绕大家转，信息围绕决策转，较好地完成领导意图;在×公司任职时，在较短时间内学习掌握了生猪生产经营收、杀、调等方面的业务，并运用所学的知识加强和改进经营管理，针对各基层站的具体情况进行分类指导，很快成为行家里手;(………………加上自己的工作经验以及工作态度)。

如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，首先要感谢组织的培养、领导的关怀和同志们的支持、帮助，其次是长期工作、学习中形成的一些特点：一是我的敬业精神比较强，尤其是有过军旅生活经历，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础;二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面;三是我办事比较稳重，处世比较严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证;四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调能力。

今年我们商务局改为商业协会，在发展的进程中再次到了重要关头，新的领导班子审时度势，采取了一系列务实的改革措施，我们每个同志也都应该承担起应尽的责任。在过去十多年里，领导和同志们对我的进步给予得太多，现在我理应义不容辞地支持、参与到改革中去，站出来接受组织的考验和同志们的考察。从工作出发，考虑自身的实际和特长，今天我选择的竞聘岗位是办公室主任和人事股长。

办公室、人事股是一个单位的信息、参谋、服务中心，是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁。办公室、人事股作为一个单位的参谋机构和执行助手，应做好参与政务、管理事务、搞好服务工作中的助手、信息、协调作用，提高工作效率，实现管理和服务的创新，开创工作的新局面。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处，“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级要求与我会实际工作不相符时，我会尽努力去找结合点;当科室之间发生冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时，我会从领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。 同时我还要做好“三个服务”(为领导服务、为群众服务、为来协会办事的人员服务)，做好领导的参谋、做好大家的勤务员。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

竞聘演讲二

大家晚上好。

我叫廖，20_年毕业于湖北民族学院中文系。到恩施高中任教至今。今年31岁，中共党员，中学一级教师。

我竞聘的岗位是保卫处副主任。

我知道我竞聘保卫处副主任，有一个非常不利的因素，那就是我没有工作经验。但是，正如任何一个成功者，都有第一次一样，我绝不会因为自己没有经验就放弃这个宝贵的机会。

我决定来参加这个岗位的竞聘，是因为，我有三个有利的条件：

第一是具备思想条件。

我这个人思想过硬。做人坦荡，作风正派，品德高尚，尊重领导，团结同事，顾全大局。最为重要的是，我愿意为恩施高中的建设出力。我不一定是一块砖，但绝对是一坨泥巴，即使是一坨泥巴，我也要为恩施高中的建设做好缝缝补补的工作。

第二是具备身体条件。

根据我在篮球场上和球友们的身体对抗的情况来判断，我是有重量很结实很健康的，毛主席说，“身体是革命的本钱”，应该说，我有这个本钱。是的，正值而立之年的我，精力旺盛，一定能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

第三是具备交际条件。

我是学中文的，与人沟通是我的强项。在处理问题的时候，我将竭尽所能把自己所学的知识运用到实际生活中，尽可能做到化干戈为玉帛，为创建安全、和谐、文明的恩施高中尽一份微薄之力。

古希腊物理学家阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”我说：“给我一个舞台，我也有能力表演一出精彩的戏。”

竞聘演讲三

各位同事：

大家下午好!

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!

我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(有)大家想不想快乐!想不想!(想)

俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!

还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!

业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!

大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)

好!很好!真的很好!(我有点感动了!)

那么让我们一起努力吧!

竞聘演讲四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。

我现年39岁，大专文化程度。20_年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。

业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。

如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。

(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

我行优质客户群体可以细分以下几类：

1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户;

2、行政事业单位;

3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。

另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。

(四)积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。

在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩!

谢谢大家!

竞聘演讲五

非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：

第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。

第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。

第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。

篇10：银行机关政工副处长竞职演讲稿

首先，感谢分行党委给了我参加这次竞聘的机会。我叫××××，今年××岁，汉族，大专文化程度。xxxx年xx月从贵阳市应征入伍。在部队服役期间，历任战士、排长、政治指导员、政治处副营职干事，先后考入空军通信学校和空军政治学院学习，xxxx年x月加入中国共产党。xxxx年x月从成都军区空军邛崃场站转业进入农行，在省分行保卫处工作至今，现任保卫处主任科员。

我竞聘的岗位是省分行机关政工部门的副处长。我的竞聘优势：

一是对政治工作有正确认识，有一定的实践经验。xxxx年至xxxx年，曾在空军政治学院系统学习政治工作，对政治工作的原理、地位、作用和方法有比较深的认识和理解。xxxx年以后，不论在部队，还是在农行，始终在政工岗位上工作。我想，军队的政治工作是为军事工作服务的，农行的政治工作，包括党建、工会、青年、监察、保卫等工作，都是为业务经营发展服务的。离开了为业务经营提供服务保障，谈农行任何一项政治工作，都是无本之木、无源之水。

二是有较强的执行法规、政策水平。能正确贯彻执行党的方针政策和上级的决策指示。在省分行工作期间，一直在监督保障部门工作，对维护一级法人的权威、严格执行上级决策，遵守规章制度的认识不断增强。多次参加总行组织的检查调研，能结合实际，积极提出工作建议，为合规开展经营活动服务。xxxx年参加总行到河北、河南省分行的检查调研，建议利用优势，在农行开展为其他行寄库、守库、押运的有偿服务，获得保卫部领导认可。参加总行的工作，使我开阔了视野，为更好的做好本职工作，为业务经营提供及时有力的服务保障积累了经验。xxxx年我根据全辖实际，建议省分行在抓安全设施建设中，从细节入手落实制度，获得领导和同志们的一致赞同。在保卫处，我经常带工作组到基层检查工作，能严格按制度督促被检查单位及其员工规范有关工作和操作，结合实际，提出落实规章制度，防范经营风险的意见。曾作为省分行“三讲”巡视组成员到毕节、六盘水分行参加“三讲”。

三是有一定的文字综合能力。xxxx年被成都军区空军政治部评为新闻报道三等奖。xxxx年到省分行保卫处工作以后，撰写了大量公文，包括历年的工作安排、工作总结（不含xxxx年总结）等材料，起草了《中国农业银行贵州省分行县级支行安全保卫工作实施细则》等制度，在调查研究的基础上，撰写《浅谈营业网点安全设施建设中存在的问题及对策》，发表于《贵州农村金融》。xxxx年参加了总行保卫部编写的《典型刑事案例评析》一书收录案例的修改。

四是有独立开展工作的能力和一定的组织管理能力。有在部队和农行机关工作的实践经验。在部队当排长，所带的排曾荣立三等功；任政治指导员，所带的连队多次被评为先进单位；做政治处干事，在成都军区空军组织的实兵演习中荣立三等功；到农行工作以来，能做好本职工作，完成领导交办的各项任务。

五是比较熟悉党务工作。系统学习过党务工作理论，在连队任政治指导员期间，一直担任连队党支部书记，主持连队党务工作，有三年多的实践经验。在省分行机关，先后担任两个党支部的组织委员。

我对本次竞聘的工作设想：

一是以人为本，加强员工教育，为业务经营发展奠定思想基础。把思想政治工作贯穿到业务经营中去。组织员工学习政治理论、法律法规、基本制度、业务操作规程和典型案例，出发点与落脚点都要放在有利于员工解放思想、与时俱进，在工作中既坚持依法合规经营，又敢于大胆创新、勇于开拓，千方百计推动业务经营更好更快地发展。努力营造有利于经营发展的舆论环境，坚持开展评先创优活动，用榜样的力量，引导员工树立不甘落后、奋勇争先的意识，自觉为我行的超常规发展积极贡献力量。通过开展健康有益的文体活动，寓教于乐，增强员工的团队意识，提高凝聚力、战斗力，促进经营工作开展。

二是认真抓好自律监管工作，切实防范经营风险。按照政治坚强、业务过硬、作风优良、保障有力的要求，抓好员工队伍建设。按规定抓好本部门履行自律监管职能的有关工作，不断提高管理水平。及时发现经营活动中的不良苗头，妥善采取措施，保证业务经营的正常进行。加强督促检查，严格用制度规范各项工作和员工操作，防范和化解经营风险。按照“内控优先”的思想，深入实际、深入基层、深入具体工作，研究制定前台业务部门与员工在新业务开展中的制度措施，保证业务发展需要。按规定实行严格的责任追究，处罚违反制度的单位、个人和不认真履行监管职责的部门与员工。

篇11：竞职演讲(经理) 竞聘演讲

大家好！

岁未年初，集团公司提出了二零零二年授权经营的改革方案，它意味着我们将改变原有的公司统一管理的模式，成为市场相对独立的经营管理模式，在充分调动广大员工工作热情和责任心的同时，实现责、权、利真正的统一，从而最是终实现公司利润的稳步增长。这样的开拓创新之举，在公司发展史上，具有极其重要的战略意义。

这次公司将所有的部门和市场的负责人岗位拿出来，让全体员工公开竞聘，充分体现了公司制度创新、管理创新和民主化管理的决心。对我们每位员工来说也是一次机遇和挑战。作为企业的主人，都不应放弃这次难得的机会，在公司提供的崭新舞台上，拿出自己的竞聘方案，接受考验。

我竞聘的岗位是中南建材市场经理职位。根据集团公司的改革要求，结合中南建材市场的实际情况，我认为应抓好以下几个方面的工作：

一、狠抓管理和服务工作，确保改革工作的落实

在市场建设和市场经营中，管理和服务是生存的法宝。因为，完善的管理可以制约整个经营过程中人的行为，实现市场预期的目标，而良好的服务可以与客户建立互相信任平等互利的关系，实现市场预期的目标，而良好的服务可以与客户在市场建设中一贯的要求。在市场竞争日益激烈的今天，传统产业的发展只有依靠管理和服务创新，才能形成自己的核心竞争能力。

（一）建立一套完善的管理体系，是做好一切工作的基础

尽管我们知道管理和服务在市场发展中的重要性，但实际工作中，仍然普遍存在着管理和服务不到位的诸多问题。究其原因，除了体制上的问题外，还有一个重要的原因，那就是我们还没有形成一套完整的管理工作方法和约束机制。

为了改变这种现状，首先，必须制定一套行之有效的内部管理制度、物业管理制度和监督检查机制，以规范我们的工作秩序和市场环境秩序。在集团公司授权范围内以现代企业制度来约束市场的日常管理，真正做到有章可循，违章必纠。

其次，学习海尔集团的管理方式，做到“日事日毕，日清日高”，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。同时，还要建立规范的工作流程，避免问题的积压，环节的堵塞。最为重要的是在工作与各个环节建立必要的沟通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必须做到量化，并形成制度加以保证。根据各岗位责任，驿管理员的工作做出质和量两方面的要求，管理人员的工作岗位就是在现场，必须对管理区域进行巡察，发现和解决各种管理上的问题，对职责范围内解决不了的问题要及时反馈上一级主管理，不能等到客户投诉后再去解决，使每位管理人员必须认真地做好工作记录，一周结束通过周报表反映工作业绩，并纳入考核。量化工作的结果将会改变过去忙闲不一，无所作为的局面，真正唤醒员工的责任心。同时，要在工作中注意各职能范围划分上死角，尽量避免由于过于清晰的职能划分使得有些问题得不到及时解决，逐步建立市场内的“首问责任制。”

第四，建立客户评议制度，定期以投票或者座谈会的方式由经营户对每一位员工的工作进行评议，包括工作态度，工作能力，服务质量，有无违纪行为等方面耐心倾听客户意见，避免工作上弄虚作假，将我们的管理和服务工作置于客户的监督之下，评议结果将作为每次考核的依据。这样将会有利于促进我们管理和服务水平的提高。

（二）针对管理中的薄弱环节，加大整改力度

中南建材市场交通堵塞，占道经营的问题由来已久，成为管理工作上的一大顽症。制度不力，人员不足，职责不表是造成这种局面的关键所在。为了改变现状，经经营户创造一个良好的经营环境，首先，必须制定出一套环境治理的相关措施；其次，与经营户签订包括全

部安全条款和处罚的责任书；第三，高速人员结构，加大经警人员的投入，岗位到人；第四，明确职责范围，将交通堵塞，占道经营，市场安全等指标纳入经警队考核。

（三）牢固树立为经营户服务的思想，提高服务质量

站在生产企业的角度讲，我们的管理工作只是一个过程，最终的产品是服务，服务质量的好坏直接导致客户的满意程度，而这种满意又实实在在地体现在管理工作的每 个环节上，因此，管理创造服务，而服务又促进管理的提高。工作中要提倡“管家”式的服务，真正了解客户的需求，做到客户需要我们时，我们就会在那里出现。通过内部对工作业绩的考核，外部接受经营户的监督评议，在两种机制的约束下，员工的工作热情、责任心和服务意识自然会调动起来，变不自觉为自觉的行为。同时还要正确地处理好与经营户的关系，既不损害经营户的利益，又不丧扔工作原则，依靠大客户以点带面。积极协调与职能部门的关系，为经营户营造一个良好宽松的经营环境。只有这样才能提高我们的服务水平和质量。

二、挖掘市场潜力，实现收支平衡，效益有所增长

效益的增长是一个企业可持续发展的动力，实现这个增长，一是要增强全员的节约意识；二是要杜绝管理上漏洞，实现收支平衡，三是要挖掘潜力，寻求新的经济增长点。

（一）加强管理，节约开支，向管理要效益

历年来，中南建材市场在水、电、卫生等费的收入上一直出现负增长，为此，公司一年净亏损数万元。除了客观存在的因素外，在收费标准的制定、员工的责任心等管理方面都存在很多问题。为了扭转亏损局面，实现效益的增长，必须制定相应的管理措施，从硬件入手，保证水电计量的准确，在管理上，明确相关人员的管理职责，加大巡察监督力度，及时发现存在的问题，提出整改意见，有效地约束经营户的不良行为。对收费标准和收费范围重新进行核定，对过去漏收和少收的部分要加以纠正。对经警队宿舍的水电也要实行收费管理，对公共及办公场所要制定相应的管理措施，增强员工的节约意识，严格控制消耗，减少不必要的开支。在指标考核上，水电收支平衡直接与管理人员的工资挂钩，以提高工作责任心。同时，对市场其它费用开支也要纳入目标管理，量化指标，厉行节约。

（二）充分挖掘市场潜力，实现物业收入的增长

在市场挖潜的过程中，必须建立完善可行的收费制度，防止只收不管和截留收入的问题出现，要办理相关的物业收费手续，使收费工作合法化。调动员工积极开动脑筋，利用市场一切有效的资源实现增收。在对市场了解的基础上，从以下几个方面上可以实现挖潜增收的可能：

1、调整货场收入，目前，市场现有货场中存在关瞩目费标准不一，大小面积不符等管理漏洞，经营户也为此不满。下一步应手调整收费标准，核定面积，使收费更加公平、公正、公开。

2、利用市场现有空间招标广告位，既增加收入，又为经营户提供了一个良好的经营环境。

3、利用现有空地，适当调整布局，增加收费的停车位。

4、充分利用公司的网络资源，为市场经营户提供有偿信息发布等服务，既扩大了市场的影响，又增加了我们服务的特色。

5、将市场内闲散的加工人员，纳入收费管理。

通过加强管理，堵塞漏洞，利用市场资源，寻求新的增长点，中南建材市场应该可以摆脱目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潜的过程不可急功近利，只有切合实际，才能达到双赢。

三、合理制定考核分配方案，实现员工收入的增长

为了更好地落实集团公司的改革方案，根据工资与指标挂钩，奖金与效益挂钩的分配原则，市场将采取目标逐步分解，以管理区域为单位，经济指标和管理指标与一定比例的工资

挂钩，捆绑式考核的办法，确保各项经济指标和管理指标的顺利完成。这将彻底改变过去那种干好干坏一个样，工资一分不会少的局面，从此不再有那种滋生惰性丧失责任心的温床。具体做法是：

（一）结合公司目标，在对市场现有的财务工作和管理工作进行彻底的盘查，在逐一理顺工作关系的基础上，根据职责范围细化各项指标，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二）在用人制度上，体现公平、公正、公开的原则，对市场各管理区长、经警队队长实行竞争上岗。一般员工则根据人事部门的用人原则，择优录用，避免任人唯亲。

（三）在收入的分配上，根据责、权、利相一致的原则，适当拉开差距。并引入激励机制，充分调动员工的积极性，奖优罚劣。

（四）在考核上，方案的制定一是体现人性化的特点，要区分人员的业绩考核和素质考评，以考绩为主，考评为辅；重在业绩，兼顾素质；既突出人的实际工作成绩，又兼顾人的全面发展。二是业绩考核以目标体系为基础和前提，也就是以个人和所在集体完成目标任务的情况来考绩，保证业绩考核的客观公正性，减少人员评议上的主观随意性；个人的考核成绩不仅仅取决于个人的实绩，还取决于所在团队，这就迫使每个员工都要注重团结的协作；三是考绩考评的结果要作为最终分配和职务调整的依据，减少利益分配和用人上的主观随意性。四是以激励约束的办法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下岗，促进员工队伍的素质循环上升。通过制定合理考核分配方案，务实地抓好管理和服务工作，增收节支，从而实现公司和员工收入的两个增长。

四、继续稳定市场，促进市场健康发展

应该看到，尽管公司的体制改革为市场的健康发展注入了新的活力，和良好机遇，然而中南建材市场的发展同时面临界着较大的困难，市场硬件条例的不到位，WTO对钢材行业的冲击，城市道路的管理，城市规划建设的限制等等都将是市场稳定发展的严重障碍。如何抢抓机遇，应对挑战，换取市场超常规的发展，将是我们市场经营管理人员面临的重大课题。

(一)树立大局观念，确保公司利益

在公司授权经营框架范围内，搞好市场的日常工作，确保公司下达各项指标的顺利实现将是市场工作的核心内容。要正确处理好全局利益和局部利益的关系，长远利益与短期利益的关系，公司利益与经营户利益的关系，工作中注意衔接，注重计划的合理分解，在保证市场稳步健康发展的基础上开展各项工作。

（二）积极参与市场经营，为经营户的日常经营服务

武汉市已经建设有大大小小的钢材市场十余家，为了适应市场竞争的残酷环境，我们必须在服务的深度和广度上下功夫，力争在全市同类市场中做出自己的服务特色和服务品牌。

（三）做好市场的宣传策划

几年来，市场一直没有进行适当的对外宣传，新的一年里，在公司的支持下，适时地组织一些有针对性的宣传，扩大市场知名度，进而扩大市场的占有份额，让经营户安心经营，为市场发展创造良好的环境。

（四）根据外部环境的变化，未雨绸缪

市场经营的外部环境瞬息万变，时刻注意捕捉信息的变化，可以为市场的发展赢得宝贵的时间。市场在做好授权经营的同时，要积极注重与外部世界的交流与信息互动，为集团决策提供准确的参考，为市场的外延发展贡献一切必要的可能。

各位同事，这次集团公司战略性的改革措施，对每位员工来说都是一次考验，对即将步入市场经理岗位的人更是一种挑战，同时也面临着风险和责任。但是，我相信这种风险和责任将会成为他们无限的动力，来完成这一改革使命。我知道，我还有太多的不足，还需要努力学习新的知识，不断的充实自己，同时也会在新的工作岗位上尽职尽责。无论 何人只要努力，就会有机会，因为机遇总是钟爱那些不断进取的人们。