维修班组先进事迹材料

维修班组先进事迹材料（共9篇）

篇1：维修班组先进事迹材料

电气控制与维修是一门以火化机电气控制设备为基础，全面涉及其他电气维修的课程。是基于理论知识的积累，注重于实践，更加注重了思维能力，动手能力的培养。通过对电气维修控制的学习，我们得到了知识的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我们能将理论知识更好的运用于实际生活中。这门以实操为主的基础性课程，激起了我们极大的兴趣，在此过程中，我们总共进行了几周的电气控制接线训练，从剪线，上端子，整理线头，端子排接线训练，再到看图纸接线，最后整理电线，折成直角，摆布线形等等一系列的连贯动作，让我们深深的体会到控制电路接线看似简单，做起来却不尽人意啊。

剪线是电路接线的必备工作。电线分为黄，蓝两种，每种线剪的也长短不一，分短线，中长线，长线三种，各几十根，用剥线钳取其一端，然后在每根线的一端装上触头，用压线钳压紧触头。分类整理好，清理现场。

刚开始的接线不是直接接触电气元件，而是在整理端子排后，依次将线顺势接好。刚开始以为很简单，用螺丝刀接上端子就可以，但为了美观，扭起直角来却显得繁琐不易，本来估计两节课可以完成的事情，却花了两倍时间，让我们警醒了，虽然只是没有电路的接线，我们都这么难搞定，不知道真的实战我们会怎样，心中难免有些担忧。

终于实战中，我们尽最大的努力完成了我们的任务，在最后检查中才发现，做事是要注重细节的，对我们第一次接线实操而言，这么一个庞大的电路控制系统，是应该一步步细心检查才能达到满意的效果。经过检查后终于完成了。虽然感觉很累，却很有成就感。因为在整个过程中，我体会到了团结的力量。

之后的第二次炉门升降的控制线路中，我们吸取前一次的经验教训，出乎意料的是我们很顺利的完成了第二次的任务。

在整个接线过程中，我门收益颇多。感受到了团结的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的开心与满足。让我们深深地体会到最简单的事情耶需要去体验才能知道其中的不容易。在理论知识的基础上去实践，使我们有了更大的进步。

篇2：维修班组先进事迹材料

越堡水泥矿山部采矿工段维修班组共10人，长期以来，该班组是一个积极向上的班组，在工段领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真代领下、在全班员工的共同努力下，统一思想，以安全为核心，以维修、保养质量为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，该班组出色地完成了领导交给的各项任务并达到了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。

一、注重安全学习，做事有责任感

班组每位人员都能明确安全职责，在每天召开班前会，都会对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行分工布置，对工作中可能出现的危险源于隐患进行提醒和做好相应的防护措施，对所分管的设备进行认真检查，并做详细记录，发现安全隐患，当班及时处理解决。班组长不定时组织班组成员们学习集团、公司所下发的安全学习资料、通告等，同时在安全管理方面起到自身做起，以身作则，严要求自己，从而带动班员；多年来，未发生过重大设备和人身安全事故。

二、加强技术学习，提高维修技能

充分利用班前会进行培训，到现场熟悉各种设备，掌握设备维修方法；发挥班组中的骨干人员用“传、帮、带”方式培养和提高新进人员的维修专业技能，其中班里的两位老党员起到带头作用，不断引领新人前进；班员们在遇到问题是能虚心请教专家和技术人员，让自身很快掌握查找故障和处理故障的方法。

三、加强设备管理，提高设备完好率

班组在维修中严格按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行保养，做到日常保养与定期维护结合，有效降低了设备故障率，为设备投入生产使用奠定了基础。

四、成本节约贡献大

该班组积极响应公司“降本增效”的号召，本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，鼓励大家多提合理化建议，为公司节资降本做出一定的贡献。

五、工作中求真务实，保障生产设备需求

连续的生产，每台设备的检修与保养都离不开班组每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷冷的冬天，还是存在局限性的作业条件，维修班组的全体兄弟都能以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成各项检修任务。在生产紧张的情况下，大家都自觉加班加点，无任何怨言，大家坚信再大的故障通过努力都能在最短时间内有效解决，为设备提高生产效率打下了扎实的基础。

篇3：维修班组先进事迹材料

关键词：班组,队伍建设,班组文化

0 引言

班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，也是提升职工整体素质和履行建设职能的重要阵地。文章探索了如何从完善班组工作机制和提升班组管理水平；如何提高班组执行力、战斗力、创新力、竞争力和凝聚力，来打造维修到“芯”，服务用“心”的技能素质双过硬的维修班组。

1 要建立健全班组管理制度

1.1 完善班组管理机制

班组中可以实行班组长负责制，以民主管理、班委制相结合的管理体制，结合班组实际工作需要，设立班委会。班委会具体职位要结合班组工作性质、内容等方面因素，选择性的设定班委成员：安全员、宣传员、活动员、学习员、创新员、质量员、监督员等。同时明确各自管理职责和权限，理顺班组运行机制。

1.2 建立班组管理制度

班组制度建设是每个企业基础管理的重中之重。基层班组在企业现有规章制度的基础上，建立和健全班组相关管理制度。具体管理制度应根据各班组不同需要来制定。”芯心”维修班组就建立了“绩效管理、计划管理、沟通管理、学习管理、创新管理、激励管理、现场管理、安全管理、民主管理、文化管理“等十项基础管理制度，涵盖了班建工作中的各个方面，同时该班组分门别类建立起相应的制度文件夹，逐步形成一套体现物流维修班组特色的管理制度及管理方式，不断推进班组管理的规范化、标准化和精细化，使班组日常工作的每个环节处于受控状态。

2 要打造优秀的班组队伍

2.1 班组长队伍建设

随着企业的不断发展，班组工作不断的深化，工作任务、工作方法、工作思路都已经发生了很大的变化。班组长是一个班组的领头羊，他们首先必须要跟上变化的步伐，他们的政治素质、业务素质如何，即是全班素质高低的标志。同时又将在很大程度上影响整个班组职工素质的提高。“教育者首先受教育，说理者首先明理”在实际工作中班组长不仅工作干劲要比职工强，在各个方面也要充分的起到表率作用。

2.2 员工队伍建设

一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

建立和执行班组培训体系。班组根据组员的年龄结构、知识技能结构以及能力提升需求，开发各员工培训课程，建立固定的培训计划。通过案例分析、相关技能技术培训、讲座等多种有效的方式，全面提升员工的素质和技能，最终形成班组学习长效机制，营造出员工主动学习的氛围，强化班组知识管理，促进知识经验的共享。“芯心”维修班组在日常班组建设中始终将班组员工的技能培训与提升放在班组建设工作的重要位置，通过每月定期举办相关技术交流、技术培训及各种形式多样的技能竞赛等活动，强化了大家的技能提升意识，使班组整体维修技能水平得到提升，真正做到”芯片级“维修。

3 要营造良好的班组文化氛围

班组建设要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。班组文化建设工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力。

3.1 塑造班组精神

班组可根据自身特点，结合企业文化，努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。在实际班组建设开展过程中，班组可以采用头脑风暴，让每位组员均投入到班建文化塑造工作去，设计好班组名称、口号、LOGO，并且通过班组园地、班组格言、典型宣传等形式进行宣贯学习。“芯心”维修班组就设计了班组LOGO，并提出了“虚心学习，实心工作，潜心探索，爱心暖人”四心班组工作理念；提出了“用心构建和谐物流班组，全力打造卓越维修团队”班组工作愿景；提出了“维修到‘芯’，服务用心”班组工作口号，来传播班组文化，塑造班组形象，强化班组精神，增强组员对班组的认同感。

3.2 实施员工关爱

班组建设应该始终坚持以人为本的思想，一方面了解、掌握员工工作、生活等方面的困难情况，及时向相关部门反映情况；另一方面动员班组成员间互帮互助、和谐共处，以实际行动切实帮助员工解决实际困难，提升员工的归属感和幸福感，营造积极和谐的班组环境。

4 要建立有效的班组绩效管理机制

4.1 建立健全适合班组的绩效考核和分配机制，将各项部门绩效指标细化分解到班组，将班组整体工作成效与绩效考核结果挂钩，形成既科学合理，又公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长的考核权和奖金分配权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。

4.2 通过制定出班组成员认可的公平、公正、公开的激励考核奖励办法，建立起长效激励机制、方法和手段，对个人创新、技能学习、绩效完成等方面进行考核评比。“芯心”物流维修班就在班建活动开展中，定期评选安全之星、学习之星、创新之星等优秀员工，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发了班组成员的的工作热情和创造力。

5 要搭建适合班组的创新平台

营造创新文化氛围。班组创新建设，要以“原创是创新、学习是创新、应用是创新”的思想为指引，加强对员工的创新能力培训，提升创新的意识和能力。在日常工作中班组要围绕难点和热点问题，积极开展提合理化建议、金点子、QC小组、创新课题攻关、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）和降本增效等创新活动，积极导入精益管理、六西格玛管理等先进管理方法和手段，彰显班组管理特色。

6 要不断巩固班组建设成果

企业基层班组在开展班建活动过程中，还应当充分认识加强班组建设的重大意义，按照“五化五强”———“制度规范化，执行力强；竞赛指标化，战斗力强；技能复合化，创新力强；管理精细化，竞争力强；作风民主化，凝聚力强”的班组建设要求，同时结合班组实际情况，找出班组建设中需要持续改进的地方，抓住根本，突出重点，着眼长远，扎实推进班组建设工作，不断构建具有自身班组特色的班组管理方式。

班组建设是一项长期持久的工作。班组建设要以班组标准化建设为抓手，从“建立健全班组管理制度，打造优秀班组队伍，营造良好班组文化，建立有效班组激励机制，搭建班组创新平台，巩固班组建设成果”等六个方面来提升班组管理水平，强力打造一个业务技能水平到“芯“、服务用”心“的技能、素质双过硬的基层维修班组。

参考文献

[1]王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].2007,12.

[2]张宇飞,李艳琴.创建学习型班组打造“六型”员工队伍[J].现代班组,2009,05.

[3]雷振德.班组管理与企业文化[M].2010,8.

篇4：用先进文化塑造高效基层班组

供电企业作为技术密集型的公共服务行业，既要管理先进复杂的电网线路和设备，又要直接服务于千家万户，“安全”和“服务”成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中，以人为本，抓住基层班组这一关键因素，针对安全生产、营销服务班组特点，有针对性地开展班组文化建设，用南网文化引领和强化员工意识和行为，点面结合促进班组规范化管理，有效提升了企业安全管理和优质服务水平。

筑牢“安全”底线，构建员工幸福基础

在完善管理制度和积极运用先进技术的同时，遵义供电局把安全文化建设的关注点落到每一个人，让员工唱“主角”，提出了“人人安全·幸福南网”的文化建设思路，搭建“五显三进”班组文化平臺，激活员工的文化基因，以文化因素创建本质安全性班组。

打造安全文化走廊，做到文化显现化。输电管理所运检班负责近2 000千米输电线路巡检工作，20余人全是常年参加野外作业的男性员工。针对这一特点，我们以文化走廊的形式，拉近班组员工与企业的距离，让员工发布自己的照片、感言以及安全小故事、安全顺口溜、安全座右铭、安全警语等资料。每一个班组成员都有一张生动有趣的照片，在班长邹林的照片旁，以五种颜色书写着这样五个栏目的内容，“南网人”：邹林；“我心中的南网”：既远又近、快速融合；“我收获”：成长的舞台；“我做到”：巡好每一条线；“我祝愿”：企业更和谐、电网更坚固。朴实的语言让班组成员互动思考，让员工时刻牢记电力人的使命，时刻“高标准、严要求”自己的言行，时刻保持良好的精神状态。

举办安全“焦点访谈”，确保文化常态化。部门安全员将随机拍摄的违章行为进行班组曝光，让大家共同讨论和分享安全知识和经验，也可以在心情不愉快或是工作压力大的时候寄放感情，缓解心情，传递正能量，还可以提出自己对班组发展的建议。还设置了“沟通无限”栏目，建立“互助、提醒”沟通习惯，将发现的不良习惯和在外吸收的先进科学知识点迅速列出整理上墙，还组织员工自编野外作业指导小手册，讨论修建巡线水泥道，保障了巡线检修的安全和效率。

探索颜色刺激警示，增强安全警示效应。制作分级预警牌，通过红、黄、绿三色视觉刺激，提示大家不要麻痹违章。将危险点及控制措施按照颜色实行“上墙”管理，在工作时间内警示大家工作中的注意事项，每个人将名字签在“墙”上，让工作人员接到任务的同时也铭记责任。将电脑桌面都设置成安全漫画，在会心一笑的同时也时刻提醒自己注意安全。

发放“安全驾照”，用文化引导安全行为。遵义新舟供电所积极借鉴道路交通管理方法，探索实施了安全违法行为累积扣分制度，组织发放员工安全“驾照”，每人年度12分，按照违章行为情况进行扣分，并对工作行为用红绿灯进行警示，设立个人积分和红黄绿灯公开栏，对各项工作中的行为做到“红灯停，绿灯行”。

组建安全协管员队伍，实现安全监督实时化。在日常工作中，发动基层员工当好现场安全协管员，组织一线员工面对面现场纠章活动，“协管员”随时关注身边职工群众的工作和精神状态，以人文关怀式的管理方式开展相互监督和检查工作，相互指出可能存在的风险，还对安全生产设备、劳动安全、作业环境和安全生产管理四个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患开展了全方位的检查，坚持做到查到一点、处理一处、安全一片，把危险因素遏止在萌芽状态，排除了隐患，安全监督实现了从点对面的随机监督到工作现场的实时监督的转变。

引入家庭安全监督员，以“亲情”文化促安全。聘请安全监督员，“替我、替孩子、替全家人照顾好自己”这是运检一班员工陈林的妻子给他的安全寄语。班组每一个家庭的全家福照片都悬挂在安全文化墙上，每张照片下面都写着亲人发自内心的安全叮咛，有妻子关爱丈夫的，有父母嘱咐儿子的，也有儿女牵挂父亲的。还定期组织家属座谈、观看抗冰抢险和安全规范视频、体验巡线、征集“一封家书”，发挥了家庭安全防线作用。通过各种文化的熏陶，班组成员安全意识、知识、技能都有了较大程度的提高。

量化“最美”标准，打造和谐服务平台

供电所作为联系农村客户的核心渠道，也是供电企业服务“三农”的重要窗口。我们从基层一线的班组文化转化入手，将“最美供电所”的“美”从进行量化，从形象、行为、服务、经营和社会评价等方面提炼出“五美”标准，提高基层供电所的服务和管理水平，拉近与客户之间的心理距离，激发员工爱岗敬业，增强供电所的综合管理能效。

改善外观形象，营造优美环境。从基层供电所硬件设施改善入手，美化供电所内外部环境，通过标语、影像资料、宣传栏、办公场所环境整治，在凸显电网企业良好形象的同时融入地域文化特色。通过供电所形象的美化，使办公环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽向上，充满文化气息，构建供电所的亲切和谐之美，改善农村用户对供电企业的第一印象，促进用户与供电企业相关业务的有效推进。仁怀合马供电所突出“酒乡美”、湄潭兴隆供电所注重“茶乡美”、赤水鸭岭供电所强化“竹乡美”，均围绕当地特色农产业设计了形象logo，扩大了文化影响力，成为当地规范的场所、文明场所的有效窗口。

规范言语行为，以致和美空间。基层供电所面对的主要是农村用电客户，各试点供电所结合实际，重点从语言行为的文明规范入手，落实到各个岗位，细化为可描述、可操作、可考核的言行规范，不断提升员工综合素质。基层供电所开展了供电所员工心理学知识、服务礼仪和职业道德培训，提高员工与客户沟通能力。积极创建“读书角”“岗位练兵台”“网上助学站”等学习阵地，把“说客户听得懂的话，做客户看得懂的事”作为言语行为的出发点，展现文明热情服务、言行温馨真诚之美，真正做到有效沟通，提高工作效率和服务质量，同时促进了供电所其他工作的顺利开展，并成为当地社会的服务典范和标杆。

真诚用心服务，创造洁美窗口。持续提升服务质量是电网企业的重要工作之一，作为基层农村供电所，我们更加关注对特色农产品深加工项目电力需求的服务，主动出击真诚服务，解决了农民就业难题，促进了农村经济发展。基层供电所通过建立员工服务责任区和联系点，每月定期主动上门走访竹加工业客户生产情况和市场行情，在了解到赤水兴辉竹业加工厂等企业有扩大生产规模意愿后，供电所迅速用3天时间架设线路并对有关用电设施进行检查，为客户扩大生产和转型抢到了有利时机。在茶叶采摘和加工的关键时期，开辟了“茶产业保电绿色通道”，成立了“共产党员服务队”，对制茶专用线路和用电设施进行全面检查，对可能存在的问题及时进行处理，还开展“一站区”服务，保障“白酒工业园区”及“茅台循环经济开发园”的安全用电，深入企业现场勘察，帮助客户优化供电方案，现场解决用电难题。

加強经营管控，力争完美指标。各供电所把专业化管理与解决客户经济发展难题相结合，规范安全管理、线损管理、物资管理、安全工器具管理等班组基础工作，逐步形成自身特色的班组管理标准化操作模式或管理经验。加强抄表工作规范化管理，提高抄表准确率，不定期对台区抄表进行监督和跟踪。加大用电检查力度，提升安全用电水平，切实降低线路及设备故障等影响的损耗。及时收集新增线路或变台的相关资料，录入营销信息系统，规范每月售电量统计。重点关注线损分析，重点跟踪高线损的台区，制订有针对性的整改措施。有序推进电能表轮换，完善资料管理。其中，鸭岭供电所综合线损率排名由原来的35名上升到第3名，其余试点供电所排名也有显著提升。

共建和谐社会，赢得赞美声誉。围绕主动承担社会责任的使命，遵义供电局要求各试点供电所通过不断实践，因地制宜为返乡农民工自主创业、新农村规划建设、现代化农业生产、“四在农家”新生活等提供便捷用电特色服务，积极开展工业园区贴心服务和大客户用电设备、线路义诊、偏远地区便民交费活动，在区域经济社会和人民生活水平的提升方面，发挥电力先行作用，不断提高农民的幸福指数，促进社会和谐稳定，得到了政府和社会各界的广泛认同。赤水金信石斛有限责任公司负责人说：“有供电所的‘党员服务队’在，我们就放心了。”湄潭田家沟村民在闻名全国“十谢共产党”中唱到，“六谢共产党，照明把你想，以前点的是煤油灯，现在电灯亮堂堂”，专门提及优质电力供应和服务。仁怀有关白酒生产企业对供电所的服务非常满意，还赠送了锦旗和感谢信。

当前，遵义供电局正致力于南网文化的深植转化，着力激活基层班组活力，强化班组内质外形统一提升，作为践行“万家灯火、南网情深”核心价值观的具体举措，在不断构建和谐供电企业道路上不断探索。

篇5：维修班先进班组申报材料

维修班承担着板簧车间设备维修、项目改造、设备维护保养任务，现有9名员工，其中维修班班长王强在板簧行业从事维修工作达十年之久。在维修班班长王强同志带领下，维修班全体员工团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和公司员工的好评。

一、开拓创新、打破固有模式，夯实班组管理基础

维修班自2011年以来，不断改进工作方法及工作模式，在工作当中总结经验，在经验当中提升自己。维修班打破了原来“等着修设备”的工作模式，从“等着修设备”转变为“预防设备出故障”的工作模式，此项改革，大大提升了设备的完好率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃，同时也为生产计划的顺利实施提供强有力的动力保障。

二、创建学习型班组，营造良好学习氛围

随着设备故障率的稳步下降，维修班在闲暇之余，积极学习板簧车间各类设备的运行原理、设备构造等资料，对原来所出现的设备故障进行原因剖析，并且制定预防纠正措施，以此来减少同类故障的重复发生。维修班针对于每台设备开展了理论知识学习，并且进行考试，对不及格者进行重新考试上岗。维修班已然营造成一个积极好学的良好学习氛围。

三、各项设备指标发展势态良好

万元产值维修费用已降至20.50元/吨，即每生产1吨产品需要维修费用20.5元，较之原84.1元/每吨的维修费用，大大节约了维修成本；设备故障停机台时已降至52.87小时,创历史新低；设备项修、大修及时率均能100%完成四、节能降耗、团结一致，争创先进班组

维修班通过全员参与，积极响应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想。平常用到的电焊条、旧螺栓等维修用易耗品，合理利用、统一管理，设备维修中拆除的废旧配件，能够用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备在用。

篇6：维修班先进班组评选材料2011

XXX公司维修班组建三年，在公司设备动力部领导关心和指导下，在班长、副班长的带领下，全班团结一致，齐心协力，抓好班组建设，牢固树立企业主人翁精神，发挥集体团队作用，积极与其他部门，班组相互协作，从设备安装调试到产品生产，全班人员克服高温、噪音等恶劣环境，不计个人得失，加班加点，24小时贴身服务，精心安装维护，为公司生产做出了应有的贡献。维修班连续三年荣获公司先进班组荣誉称号。维修班在班组建设与管理上所做的具体工作；

一、加强安全管理、消除设备隐患

安全是企业与生命的保证，维修班对班组成员安全意识常抓不懈，为了杜绝作业中违章问题的发生，做了如下几点：

（1）严格执行公司的各项规章制度、奖惩制度、考核制度；（2）每天坚持召开班前会，对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行分工布置，对工作中可能出现的设备与人身安全隐患进行提醒和必要处理，每班值班人员对所管辖的设备进行认真巡查，并做详细记录，发现安全隐患，当班及时处理解决；

（3）对安全重点人和事重点对待，对其定厂出现的安全事故，认真分析，举一反三，吸取教训，对安全意识淡薄的员工加强安全教育，晓之以理，动之以情，使其明确安全的重要性和责任性，组织大家参加公司举办的安全教育讲座和安全知识竞赛；

（4）体质在于管理，松懈在于人为，安全管理首先要从班组长自身抓起，从自身做起，以身作则，提高自己的管理水平，高标准，严

要求，才能带动班组正常运转。

（5）认真开展安全大检查活动，公司每月组织一次安全大检查，班组每月安全自检一次。三年来，未发生一起重大设备事故和人身安全事故，确保了生产设备正常运行。

二、加强学习培训，提高业务素质

设备调试初期，整个维修班只有6个人，发展到目前已有17人。公司主要生产线设备都是从国外进口的先进设备，国内基本无经验可以借鉴，而且图纸和设备说明书均为外文，这对我们这些维修班全体人员而言，无疑是一个巨大的考验和挑战。为此，我们从抓学习培训着手，提高大家的业务素质。

一是充分利用班前会进行业务培训，讲解设备工作原理。设备性能，到现场熟悉各种设备，掌握设备操作和维修方法。

二是钻研设备维护技术，大胆探索，集思广益，相互交流，群策群力，对每个故障发生的表象、原因、处理方法详细记录，相互探讨交流，共同提高维修技能。

三是发挥业务骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻译英文说明书，研究图纸，用“传、帮、带”方式培养和提高新进人员的维修专业技能。

四是虚心请教外方专家和技术人员，碰到不懂的地点虚心请教，碰到疑难杂症问题就与外方人员进行研讨，很快便掌握了设备的基本性能，工作原理，操作方法，从而摸索出一套行之有效，快速查找故障，处理故障的方法。

五是定期开展班组岗位练兵，技术比武，开展维修技能比赛，提高大家的专业技能和处理突发事故的能力。目前，班组人员基本做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途），业务素质和维修技能明显提高。

三、加强设备管理，提高设备完好率

面对生产线上从国外引进的先进设备，为了保证产品产量，必须采取各种行之有效地管理手段，否则，再先进的设备也只能是一堆废铁，不可能实现企业经济效益的最大化。为此，我们以加强设备管理为核心提高设备完好率。

一是建设设备故障预警机制。针对外方设备在生产产品到一定数量或运行一定时间时容易发生故障的情况，以及生产运行时易出现故障的设备，采取预先防范，提高保研、检修或更换配件，彻底解决了生产运行时出现设备故障的“救火”问题，减少了生产运行损失。如；CCR连铸连轧线的1号、3号、5号轧辊在生产产品至2000吨以上时容易出现产品质量不稳定，届时我们立即进行保养检修，保证了生产正常运行和产品质量的稳定。

二是加强设备点检管理，制定设备点检管理制度，根据设备分类和设备管理人员的专业特长，确定班组成员详细的点检周期和点检内容。

三是实施设备包机管理，采取专业点检和岗位巡检相结合的方式，每天对各岗位机器设备日保养进行督促检查，并将设备包机人员管理与薪酬挂钩考核、提高设备管理效率。

四是加强设备台账管理，对每台设备建立台账，每月对设备的运行状态进行总结分析，及时更换到期的设备的运行状态进行总结分析，及时更换到期的设备备件，确保设备“健康”运行。从备件入库开始，用紧密检测仪器严格检测，精度达不到标准和要求的备件，一律退回厂家。对安装检修每一个步骤都严格要求，谁安装、谁维修、检验，都要在台账签名，对每台机器运行时间，运行状况，更换日期都详细记录；

五是加强设备备件管理，对每台设备易损件我们一律要求准备好合理数量备件，以便故障发生时更换，避免延误维修时间；

六是建立健全设备管理档案，详细记录点检设备的日常保养，运行情况，故障次数和维修状况。

四、加强设备维修，提高设备运行性能

在试生产期间，由于对国外设备性能、工作原理、自动控制方面不够了解，出现故障处理时间长达几个小时，不能及时恢复生产，给班组员工心理造成很大的压力。为此，我们从加强设备维护着手，最大限度地提高设备运行性能，提高设备满负荷生产能力，不给生产“拖后腿”。

一是成立设备故障状态分析检测小组，负责各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。

二是紧盯生产现场，落实巡查制度，班组人员每天不是待在维修室等任务，而是主动到生产现场，观察设备的运行情况，同时引导员

工循规遵纪和严格执行岗位操作规程，有效地改善了设备运行状况。

三是强化督促检查，每天班组长配合公司设备管理技术人员对车间设备操作人员和维修工的设备维护保养情况以及抢修时间要求进行检查督导，实行跟踪问效制。

四是配置先进的检测仪器，快速查找故障，缩短处理故障时间，提高生产设备运转率。

五是坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底抛弃“以久换新，以换待修”的浪费现象。

六是建立和完善设备保养专人负责，避免无人管理，互相推卸责任。

五、坚持设备技术消化创新，取得明显经济效益

由于设备在设计方面存在一些缺陷，给生产带来影响。因此，在不影响生产线有效运转的情况下，我们维修班的员工与公司工程技术人员一道，坚持消化吸收再创新，取得了较好的成效。

一是开展技术攻关，改变原设计不足。如150T精炼炉烟道档板，加料门的冷却循环水，管内冷却水有一定压力，一旦遇到电网停电或水泵控制故障管内高压水水温上升、气化，管内压力剧增，容易造成水管破裂，甚至如果高压水溅入炉堂铜水当中，就会引起爆炸。为了消除安全隐患，我们在对整个工艺技术消化的基础上，大胆对冷却水进行改造，实施了无压回水冷却系统取得了良好效果，保证150T精炼炉安全生产。

二是进行设备改造，提高设备运行量。CCR旋转收线托盘，下面

四个轴承支撑旋转，上面承受5T重的铜杆，在生产过程中，经常出现轴承损坏，造成停产。班组人员大胆设想，改变设备结构，用8个轴承承受5T铜杆，彻底解决了原轴承容易破裂造成停产的问题。

三是开展科技创新保证设备安全运行。如150T炉在生产还原过程中，温度升高较快，容易烧坏除尘系统内用于冷却的过滤布袋，这时需要及时手动开启紧急排放阀，但除尘系统设计功能在手动状态下会自动关闭整个系统，达不到生产工艺要求，面对这一难题，我们维修人员勇于探索，敢于创新，经过反复细致的研究，设计了一套辅助控制电路。这套电路既能满足生产要求随时方便开启紧急排放阀，又不影响整个除尘系统正常运行。

四是开展备件国产化工作，为解决国外备件缺乏，价格昂贵，不能及时供给的问题，班组人员开拓思路，反复试验，在不影响设备性能，精度等技术指标情况下，大胆采用国内配件替代，大大降低了备件采购成本。

三年来，我们维修班对生产设备进行了30多项技术创新，其中获得公司科技创新一等奖一项，二等奖三项，三等奖六项，为促进公司发展做出了相应的贡献。

六、创建和谐先进班组，提高团队战斗力

维修班从筹建时6个人发展到目前17人，不同的工种，有电工、钳工、电焊工，有实践经验丰富的老师傅，也有刚从学校毕业不久的大学生，大家和睦相处，工作上相互帮助配合。用“传、帮、带”的方式培养年轻人。

班组坚持“以人为本，和谐共生”，努力营造“一起共事是缘分，相互支持是本分”的良好人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。把成员的冷暖放在心中，相互关心、帮助，无论哪一个成员在生活、工作中遇到了困难的时候，大家坐在一起，促膝交流，相互商讨解决的对策。有二位员工家人生病住院，医疗费短缺，全班人员伸出温暖之手捐款。有位员工生病请假，班组派出人员买上水果前往探望。班组经常组织各种活动，丰富大家的业余生活，促进成员之间的友谊。全班人员爱岗敬业，精诚团结，苦练技术，攻坚克难，努力创建和谐先进班组，将班组建设与生产经营任务紧密结合起来，进一步夯实基础，创新机制，为实现公司跨越发展再立新功！

维 修 班

篇7：维修班组先进事迹材料

王家围子客服部维修班成立于2011年10月份，现有职工9人，平均年龄 38岁。自从客服部成立以来，维修班在分公司领导的正确领导下，在机关各业务口的指导下，认真贯彻物业三公司及分公司制定的一系列制度政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了安全宣传教育、法律法规学习等，助推公司提出的工作目标。

王家围子客户服务部维修班担负王家围子地区五个小区，45栋住宅楼，2078户住户，64栋设施的供热维修任务，供热服务面积24.92万平方米，管网总长度68900米。自客服部成立以来，维修班不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了分公司全年提升任务。回顾安全生产管理工作情况，主要做以下几个方面工作：

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，维修班始终以树立员工安全意识贯穿与日常生产管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患，为 员工本人把好安全第一关。坚持早会进行安全讲评和安全经验分享，并对《操作规程》、应知应会知识，现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工安全教育工作再上台阶。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律，保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持日常业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。维修班在实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。

三、加强“6S”安全管理 6S 管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证职工在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。维修班在实施6S 管理中，（1）从消防设施的配备、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如生产设备每月进行一次全面检查，保证了生产设备日常的使用，从而降低安全事故发生的可能性。(2)节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S 管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，维修班对所用材料进行定置定位归类摆放，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。(3)保证生产环境整洁，现场宽敞明亮。6S 管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。(4)提升员工归属感。6S 管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

为确保6S 管理长期有效地推行下去，维修班在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使之成为行事化的 清洁，最终在提高员工职业素养后，成为制度化、规范化的现场管理，因此在实施6S 管理时，维修班始终遵循以下几项原则：(1)持之以恒的原则。6S 管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S 管理也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此维修班将6S 管理作为日常工作的一部分，天天坚持，这样才能将其持之以恒地进行下去。(2)规范、高效的原则。6S 管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S 管理才是真正有效的现场管理。(3)自己动手的原则。管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。维修班充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，定期听取员工的建议和意见，从而不断提升自身的素养和班组整体素质。(4)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都将失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活人性化管理要求，维修班利用早会学习安全经验分享，使得员工对各类安全事故及隐患有了一定的防范意识。

四、队伍团结，班队稳定。维修班队伍团结，作风扎实，一直是班组发扬的良好作风，人心齐，泰山移这句俗语用在他们身上正合适。他们不怕苦、不怕累的精神，是和维修班管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班组关心到位。由于维修班人员结构不均衡，年龄差异大，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了大家庭的感觉，树立了员工的团队意识。二是在脏苦累面前班长到位。班长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，对职工考勤情况、奖惩情况等关系到职工切身利益各类明细的都一一公示，提高了透明度。在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

篇8：维修先进班组申报

维修车间 2013-4-25

维修二班先进班组申报材料

XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、发挥技术创新，完善技术革新

现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。

五、注重安全学习，做事有责任感

班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

六、加强技术学习，提高综合能力

为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。

在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！

篇9：东毅先进班组——合成维修工段

2011年，该班组牢固树立‘安全第一、预防为主’生产方针，积极参加科室组织的各项安全生产教育培训，在历次检修过程中，合理分配检修人员，加强各设备的运行维护保养，为正常生产提供了基础保障。同时，在班组人员思想建设过程中，通过坚持每日安全一题、技术一题及相关设备的技术培训，极大提升了该班组人员的安全思想和技术能力。

1、开展安全生产业务培训

该班组今年认真完成了各项业务培训及每月安全考核并取得了优异成绩。在车间举行的技术比武竞赛中班组人员表现出扎实的技术水平令所有人称赞。对于生产现场存在的危险源，该班组更是尽心尽责，逐项排查，保证了合成车间现场人员的安全操作和设备安全稳定的运行。

2、合理分配人员、加强设备责任管理

该班组在各类设备管理方面，做到了定人管理，按照班组成员的特长和技能分配相应设备的日常保养及维护，制定完善的维修计划，保证设备在良好的环境下长期安全稳定的运行。

不管是各项大修任务还是更换阀门、紧固法兰，确保人员安全的前提下，该班组始终一丝不苟，合理分配，使得各项工作顺利圆满完成。在今年9月份的停车检修期间，在检修人员少、技术力量薄弱、检修项目繁多、检修任务繁重的情况下，该班组充分发挥组织协调能力，克服种种困难，加班加点，特别是对H959的拆检工作，虽然时间紧迫、交叉作业多、作业过程复杂，但是该班组不畏艰难，认真做好了检修预案及安全防范措施，极大缩短了检修时间，在没有发生人员伤害下，为公司一次性顺利开车打下了坚实基础。

3、在思想上抓安全、在检修现场重落实

该班组除了参加科室组织的相关安全技术培训外，还积极参加安全科组织的各项安全知识竞赛、消防演练等，并在活动中取得优异成绩。通过活动班组人员认识到严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程的重要性，认识到只有认真操作，剔除侥幸心理、麻痹心理，拒绝习惯性违章，严格执行作业票制度，才能做到安全你、我、他，幸福千万家的目标。

在整个班组共同努力下，实现了2011年全年未发生一起人员伤亡事故，未发生重大设备安全事故，未出现重大安全隐患的优异成绩。该