快的成语

2024-04-24

快的成语（共13篇）

篇1：快的成语

快的成语

1、【似水流年】：流年：光阴。形容时刻一去不复返。

2、【日月如梭】：梭：织布时牵引纬线的工具。太阳和月亮象穿梭一样地来去。形容时刻过得很快。

3、【寒来暑往】：盛夏已过，寒冬将至。泛指时光流逝。

4、【转眼之间】：转眼：一眨眼。一眨眼的时刻。形容极短的时刻。

5、【电光石火】：闪电的光，燧石的火。原为佛家语，比喻事物瞬息即逝。现多形容事物象闪电和石火一样一瞬间就消逝。

6、形容时刻快的成语(三)

7、【俯仰之间】：一低头，一抬头的工夫。形容时刻极短。

8、【岁月如流】：形容时光消逝如流水之快。

9、【转瞬即逝】：瞬：一眨眼，转眼。即：就。逝：消失。形容在很短的时刻里消失。

10、【指顾之间】：指：用手指;顾：回头看。比喻时刻十分短促。

11、【风驰电掣】：驰：奔跑;掣：闪过。形容十分迅速，像风吹电闪一样。

12、【白驹过隙】：白驹：白色骏马，比喻太阳;隙：缝隙。象小白马在细小的缝隙前跑过一样。形容时刻过得极快。

13、【流光易逝】：形容时刻过得极快。

14、【一时半霎】：指很短的时刻。

15、【日不暇给】：暇：空闲;给：足够。指事情繁多，时刻不够，来不及做完。

16、【一朝一夕】：朝：早晨;夕：晚上。一个早晨或一个晚上。形容很短的时刻。

17、【寸阴尺璧】：阴：日影，光阴;寸阴：指极断的.时刻。日影移动一寸的时刻价值比径尺的璧玉还要珍重。极言时刻可贵。

18、【稍纵即逝】：纵:放松;逝:失去。稍微一放松就消失了。形容时刻或机会等很容易过去。

19、【好景不长】：景：境况，光景;长：长久。完美的光景不能永远存在。

20、【转瞬之间】：十分短暂的一瞬间。

21、【兔走乌飞】：乌：古代传说日中有三足乌，故称太阳为金乌;兔：古代传说中月中有玉兔，故称月亮为玉兔。形容光阴迅速流逝。

22、【俯仰之间】：一低头，一抬头的工夫。形容时刻极短。

23、【昙花一现】：昙花：即优昙钵花，开放时刻很短。比喻完美的事物或景象出现了一下，很快就消失。

24、【弹指之间】：弹指：按佛经说法，二十念为一瞬，二十瞬为一弹指。比喻时刻极短暂。

25、【旦夕之间】：旦：早晨。夕：晚上。早晚之间，形容在很短时刻内。

26、【光阴似箭】：光阴：时刻。时刻如箭，迅速流逝。形容时刻过得极快。

27、【电光朝露】：一闪而过的电光，日出以前的露水。比喻存在不久的事物。

篇2：快的成语

二、大起大落：大幅度地起落。形容变化大

三、地老天昏：形容变化剧烈。

四、千变万化：形容变化极多。

五、变化不定：指事物经常变化，没有规律性。

六、天翻地覆：覆：翻过来。形容变化巨大。也形容闹得很凶。

七、移形换步：犹移步换形。形容变化多端。

八、千形万状：各式各样的形状。形容变化多。

九、瞬息万变：瞬：一眨眼;息：呼吸。在极短的时刻内就有很多变化。形容变化很多很快。

十、出没无常：忽而出现，忽而隐没，没有必须，使人无法捉摸。

十一、变化无穷：穷：尽，终结。形容不断变化，没有止境。

十二、风云变幻：象风云那样变化不定。比喻时局变化迅速，动向难以预料。

十三、形形色色：形形：原指生出这种形体;色色：原指生出这种颜色。指各式各样，种类很多。

十四、白云苍狗：苍：灰白色。浮云象白衣裳，顷刻又变得象苍狗。比喻事物变化不定。

十五、变化如神：神：神奇。形容变化迅速而神奇

十六、变幻无常：指事物经常变化，没有规律性。

十七、变化多端：形容变化极多。也指变化很大。

十八、变化无常：无常：没有常态。指事物经常变化，没有规律性。

十九、日异月更：日日不一样，月月改变。形容变化快。

二十、翻天覆地：覆：翻过来。形容变化巨大而彻底。也指闹得很凶。

二十一、不拘一格：拘：限制;格：规格，方式。不局限于一种规格或一个格局。

二十二、变化多端：端：头绪。形容变化极多。也指变化很大。

二十三、疾如旋踵：旋踵：转动脚跟。快得就像转动一下脚跟。形容变化很快。

二十四、变幻莫测：变幻：变化不可测度。变化很多，不能预料。

二十五、鬼出电入：形容变化快巧妙迅速，不易捉摸。

二十六、不可端倪：端倪：头绪。找不着头绪。形容变化莫测。

二十七、瞬息万变：瞬：一眨眼;息：呼吸。在极短的时刻内就有很多变化。形容变化很快多。

二十八、变化万端：端：头绪。形容变化多种多样

篇3：快的成语

在几个月前, “嘀嘀”、“快的”两家还曾铆足劲把补贴金额顶上了十多块钱。经历几轮降补后, “快的”终于宣布暂停乘客端的现金奖励;1分钟后, “嘀嘀”也发布了停补的消息。就此, 持续五个多月的打车“补贴战”告一段落。

停止补贴是意料之中的事儿。交战双方已经选择用“辉煌”的数字宣告这场战役的谢幕。2014年3月, “嘀嘀”宣布用户数正式突破1亿, 覆盖全国178个城市, 日均订单522万;4月, “快的”公布第一季度成绩单, 显示覆盖城市已达261个, 日订单量超过623万。至于现阶段两家在打车APP领域的市场份额, “嘀嘀”、“快的”均称自家产品份额过半。

实际上, 不补贴乘客, 乘客也是愿意用打车软件的。毕竟可以掐着点出门, 不用因不知道要等多久才能打到车而提前下楼了。这大大节约了时间, 还能避免一群人抢车, 为什么不用?因此, 这补贴是在做广告和争夺客户。根据第三方平台提供的数据推测, 双方这场肉搏战各自换来了超亿用户, 更换来了两大打车软件企业地位的确立。目的达到, 当然要尽快停下来。

没有了补贴, 用软件打车的数量当然要减少, 这是需求定律在起作用。只是回归正常, 不值得大惊小怪。人们决不会把手机上的打车软件卸掉。困难是, 乘客愿意用, 司机要愿意接单才行。所以, 司机的使用意愿, 是打车软件能否被继续使用的关键。继续补贴司机无疑是正确的策略。当大家习惯用软件预约车, 而不在路上打车, 最终对司机的补贴也会取消。

在后补贴时代, 如何利用平台所吸附的客户来做文章, 将成为新话题。

打车软件再次提供了一个平台, 这个平台与各种传统产业嫁接, 将产生新的商业机会。这是又一个了不起的创新。乘客节约时间, 可是并不需要为此直接付费。传统产业使用这个平台当然要付费, 但因为这个平台人数众多, 节约了企业寻找消费者的费用, 最终商品和劳务的价格不但不会上升反而会下降。这就是打车软件具有巨大市场价值的原因所在。

打车软件会改变治霾治堵思路, 还有可能成为一个广泛的产品和劳务的定价、交易平台, 改变众多业态。打车软件因为出租车而起, 最终又很可能彻底改变出租车业的业态。

试问:在没有“嘀嘀”、“快的”这样的打车软件之前, 该不该允许私家车载客营运?要不要对出租车行业进行管制?我的回答:不该允许私家车载客营运, 要对出租车行业进行管制。道理是这样的:假如我们允许车辆随行就市议价载客的话, 那么在主要干道就会堵得一塌糊涂。

篇4：拨快的时钟

儿子干事总是慢慢腾腾磨磨蹭蹭，任你磨破了嘴皮他也事不关己。“没事儿，还来得及！”“还差好几分钟呢！”每天早上总要耗到最后一分钟，才慌慌乱乱“逃难”一般跑掉，真是屡教不改。有一次从杂志上面看一篇小短文，说有个孩子也是这样没有时间概念，许多事因为时间安排不好而乱了章法，他的爸爸想了一个高明的办法，把孩子的表拨快了十分钟。这样，无论孩子干什么，都会空余出十分钟，做事从容了许多，孩子也在这个过程中感受到了“有条不紊”的重要性，从此形成了良好的习惯。这个孩子现在长大成人，就是今天大名鼎鼎的比尔·盖茨。真是个好主意，我兴奋无比，回到家把所有的时钟都拨快了十分钟。第二天，孩子看看挂钟到点了慌慌张张要离开时，我才得意地告诉他：“别忙，还有十分钟呢！”孩子第一次在早上拥有这样“赚来”的十分钟，很是开心。第二天，孩子背上书包要离开时，突然自己意识到：“哦，还有十分钟呢。”第三天，他吃着早饭时猛然醒悟：“对了，我还有十分钟呢。”他居然一边吃汉堡一边看起了漫画书。第四天，我叫他起床时他开始不耐烦：“再睡会儿，反正我们家的钟快十分钟呢……”一天一天，我忽然发现，连我自己每次看到时钟，都会下意识地减掉十分钟，看到十点，我会以为刚刚九点五十。直到有一天，我去开一个重要的会议迟到了十分钟，众目睽睽之下，我在上司严厉的“注目”下惴惴不安。天啊，我忘了，办公室的挂钟是正点的！

这可能就是伟人与平庸者的差别吧，同一件事作用于比尔·盖茨，造就了良好的习惯；作用于我辈，就成了莫名其妙的错乱。

篇5：形容快的成语

2、骐骥一跃：以千里马(骐骥)的一跃，却还不到10步，而老马走一步没多远，却不舍，相比之下，当然老马走的更远了。这样比喻作学问，说明我们应该持之以恒。

3、风驰电掣：驰：奔跑;掣：闪过。形容非常迅速，像风吹电闪一样。

4、马不停蹄：马一直不停的快速奔跑。

5、快马加鞭：跑得很快的马再加上一鞭子，使马跑得更快。比喻快上加快，加速前进。

6、一马当先：形容做事比较积极，什么事情都赶在前面。

7、日行千里：一天能走一千里。形容速度惊人。

8、信马由缰：形容人比较悠闲的骑马，骑着马无目的地闲逛。比喻随便走走。

9、万马奔腾：一万匹马在一起飞快的奔跑，形容群众性的活动声势浩大或场面热烈。

10、一马平川：能够纵马疾驰的一片广阔平地。指广阔的平原。

11、白驹过隙：像白色骏马在细小的缝隙前跑过一样。形容时间过得极快。

篇6：车速快的成语

追风逐电

【意思】形容速度极快。

【来源】北齐·刘昼《新论·知人》：“故孔方N之相马也，虽未追风逐电，绝尘灭影，而迅足之势固已见矣。”

风驰电掣

【意思】驰：奔跑;掣：闪过。形容十分迅速，像风吹电闪一样。

【来源】《六韬·龙韬·王翼》：“奋威四人，主择材力，论兵革，风驰电掣，不知所由。”

快如闪电

【意思】速度快的就像闪电一样。

【例句】那辆车快如闪电，一瞬间就离得很远了。

追风逐日

【意思】形容速度极快。

【来源】唐·杨炯《后周明威将军梁公神道碑》：“励衔策而追风逐日，加剪拂则绝电奔星。”

日行千里

【意思】一天能走一千里。形容速度惊人。

【来源】《魏书·吐谷浑传》：“吐谷浑尝得波斯草马，放入海，因生骢驹，能日行千里，世传青海骢者是也。”

疾如雷电

【意思】快提就像雷鸣闪电。形容形势发展很迅速。

【来源】汉·荀悦《汉纪·高祖纪》：“项羽用兵疾如雷电。”

风驰云走

【意思】形容奔驰疾速。

篇7：回答快的成语

1、心直嘴快：性情直爽，有话就说。

2、伶牙俐齿：伶、俐:聪明，灵活。形容人机灵，很会说话。

3、眼尖手快：眼力好，动作快。

4、倒背如流：背：背诵。把书或文章倒过来背，背得像流水一样流畅。形容背得非常熟练，记得非常牢。

5、快言快语：坦白的，明确的，说话和表达清楚的。

6、巧舌如簧：舌头灵巧，象簧片一样能发出动听的乐音。形容花言巧语，能说会道。

7、应答如注：对答象流水一样。形容答话很快，很流利。

8、滔滔不绝：滔滔：形容流水不断。像流水那样毫不间断。指话很多，说起来没个完。

9、出口成章：说出话来就成文章。形容文思敏捷，口才好。

10、对答如流：对答：回答。回答对话像流水一样快。形容口才好，反应快。

11、不假思索：假：假借，依靠。形容做事答话敏捷、熟练，用不着考虑。

12、能言快语：能说会道，言词敏捷爽利。

13、不吐不快：吐：倾诉;快：痛快。不说出来就不痛快。

14、脱口而出：不经考虑，随口说出。

有关表示形容回答快的成语有哪些

眼尖手快：眼力好，动作快。

脱口而出：不经考虑，随口说出。

出口成章：说出话来就成文章。形容文思敏捷，口才好。

巧舌如簧：舌头灵巧，象簧片一样能发出动听的乐音。形容花言巧语，能说会道。

应答如注：对答象流水一样。形容答话很快，很流利。

伶牙俐齿：伶俐:聪明，灵活。形容人机灵，很会说话。

能言快语：能说会道，言词敏捷爽利。

不吐不快：吐：倾诉;快：痛快。不说出来就不痛快。

不假思索：假：假借，依靠。形容做事答话敏捷熟练，用不着考虑。

倒背如流：背：背诵。把书或文章倒过来背，背得像流水一样流畅。形容背得非常熟练，记得非常牢。

快言快语：坦白的，明确的，说话和表达清楚的。

滔滔不绝：滔滔：形容流水不断。像流水那样毫不间断。指话很多，说起来没个完。

篇8：滴滴联姻快的

这次合并，是中国互联网历史上最大的未上市公司合并案，新公司也是最快进入中国前十的互联网公司，据称滴滴和快的合并后估值或将达到60亿美元。同时，合并也引发了补贴减少和导致垄断等质疑。

打造了“互联网+交通”的新模式

滴滴和快的之争，也是他们身后的腾讯与阿里之争。滴滴和快的的业务都在2012年推出，在2013年下半年开始高速增长，随着腾讯在微信支付的推广投入，滴滴成为移动支付突破口。2014年1月滴滴接入微信支付，且在微信端推出滴滴打车入口；背靠阿里的快的也开始加大市场推广的力度，于2013年8月接入支付宝。

双方的大战在2014年上半年爆发，滴滴与快的为争夺移动出行市场发动“烧钱大战”，双方共补贴超过24亿元资金。通过烧钱大战，两家企业迅速占领市场。截至2014年12月，快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置，合计市场份额达到99.8%。2014年下半年，两家企业又将业务延伸至专车领域。

滴滴和快的能够迅速做大市场，主要在于启动了“移动出行”市场，打造了“互联网+交通”的新模式。基于移动互联网技术的新打车模式，方便了乘客，带来了更好的用户体验。通过高额的补贴，培育出了新的市场和用户习惯。此外，APP打车也提高了出租车的使用效率，基于大数据的用户评价机制，也为出租车驾驶员管理提供了新的参考。

打车软件的合纵连横才刚刚开始

此次滴滴与快的合并，知情人士透露，主要是由资本推动，“两家公司模式相近，合并能够助力新公司尽快登陆资本市场，甚至与Uber在资本市场进行角力。”

据了解，目前，Uber已经进入全球50多个国家280多个城市，估值达400亿美元。而滴滴与快的合并后的新公司估值约60亿美元，另据媒体报道，公司正在准备启动上市事宜。

Uber方面拒绝透露上市准备情况，对于是否考虑在中国收购并未直接回答，此前Uber也与易到用车传出过绯闻。Uber的相关人士表示，科技、经验、员工是公司发展的动力，也是拓展业务的最佳途径。

AA租车内部人士则明确表示，公司目前正在进行B轮融资；此前已有巨头伸出橄榄枝希望合并，但最后并未谈拢。该人士指出，专车领域打车软件平台的合纵连横才刚刚开始，出于对车源、渠道、资金等需要，打车软件行业将出现并购潮。

并购并不限于行业内部各平台之间，打车软件还与其他产业寻找合作机会。日前，Uber和全球高端酒店连锁喜达屋酒店及度假酒店国际集团达成全球战略合作；AA租车、易到用车等接入了携程等平台。

阻碍创新的“败笔”？

滴滴和快的两家公司背后的大佬马化腾和马云都在合并后的第一时间发来了贺电。马化腾坦言：“合并后的滴滴和快的将成为这一大领域毫无争议的领先者。”

对于合并，腾讯和阿里有各自的战略考量，主要原因还是合并将更有助于IPO及投资方套现。2014年12月11日，滴滴打车获得7亿美元D轮投资，2015年1月，快的打车获得6亿美元D轮投资。获得新融资之后，两家企业仍然保持了继续烧钱的能力。

羊年伊始，合并后的新公司表示，在相当长的时间内，针对乘客的红包补贴和司机的奖励将继续发放。诚如滴滴总裁柳青所言，补贴营销是移动互联网时代培育市场的通行做法之一，双方在这方面做得十分成功，这种作法直接而有效。

滴滴和快的春节期间都加大了对消费者的补贴力度，派发了大量红包。据悉，双方为此投入的资金均超过数亿元。未来打车红包发放渠道与发放形式将更加多层次和多元化。

业内人士认为，新用户有待培育，老用户需要增强黏性，强化使用习惯。因此，继续发放红包有助于用户群体的维系和拓展。与此同时，专车市场才刚刚起步，行业竞争对手很多，例如AA租车、Uber、神州租车、易到用车等。

但也有在互联网行业深耕多年的人士表示，柳青担任总裁的滴滴公司本应着力于技术创新，以更多的创新型产品和服务赢得市场，但人们失望地看到，柳青并没有在到任后的第一时间就拿出相关的鼓励政策，而是继续重复以前的补贴，在并购后以更大的财力支持这种补贴，这是令人失望的，甚至可以说是“败笔”。

尽管有互联网巨头在背后做支撑，双方合并仍遭到多方质疑。2月16日，滴滴专车领域的竞争对手北京东方车云信息技术有限公司（“易到用车”）宣布已向中国的反垄断部门举报“滴滴”和“快的”的合并行为违法，请求有关部门立案调查并禁止这两家公司合并。

资深互联网观察家谢文指出：“你不搞创新，全靠财大气粗以势压人，不是垄断是什么呢？”他担忧的是，在滴滴和快的合并的背后是“互联网领军人物的堕落”，互联网行业在中国有演变为传统行业的趋势，因为三大互联网领军企业没有将精力放在大数据、3D打印、人工智能等高科技行业。具体来说，最初网络打车行业是一个有望打破出租车行业垄断、让消费者获得更好服务的革命性的行业，初期曾遭到各地政府取缔，现在好不容易站稳脚跟了，结果马上成了新的垄断者，这是最滑稽的。

另一方面，虽然截至2014年12月，快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置，但也有分析称，虽然两家企业在细分市场绝对垄断，但就整体出租车和用车市场而言，滴滴和快的所占市场份额还不足15%。例如北京有7万辆出租车，使用滴滴打车的出租车不到1万。两家企业合并之后，必然会加强整体竞争力和和博弈能力。而且移动出行市场仍然面临监管的不确定性，就目前来看，打车软件合法性问题并未得到完全解决，不少地方监管方依旧认为其扰乱了市场秩序。两家合并之后，也能壮大行业话语权和谈判力。

用户最该关心什么？

对于滴滴和快的合并，不少用户关心的问题似乎只有一个，那就是“补贴会减少吗”？其实，这并不是问题的关键。烧钱式补贴难以持续，企业和用户都心知肚明，所以补贴肯定是会逐渐减少的。但用户福利并不仅仅是补贴，出行便利、差异化服务、撼动现有出租车定价模式，都有价值。

现有出租车模式有诸多问题，例如准入垄断和份子钱、出租车价格的垄断刚性和运营机制的僵化等，这些都为人所诟病。由于受到既得利益的阻挠，出租车行业改革一直“我自岿然不动”，即使人民日报发出声音《是取消出租车公司暴利模式的时候了》，直指出租车现有模式弊端，但也难以撼动行业格局，份子钱还在收，运价还在涨。

出租车行业改革，最好的方法是在市场竞争中，通过鲶鱼效应带动改革。此前滴滴和快的虽然扮演了搅局者，但主要局限于出租车调度与移动互联网的衔接，属于技术层面的改良。滴滴和快的合并后，抢占市场的任务已经完成，烧钱补贴逐渐成为过去时。如果“滴滴快的”满足于现有市场地位，把眼光局限于出租车调度，甚至凭借市场垄断地位，和出租公司联手对司机和对乘客收费，那么对用户而言，“滴滴快的”很快就将成为过眼云烟。

滴滴与快的合并的真正意义，在于体量放大、谈判力增强之后，能否用互联网思维真正带动出租车行业管理改革。例如打破准入垄断，改为合规备案制度；推动出租车管理成本透明化，大幅降低份子钱；对车辆和驾驶员从内部管理，变为基于大数据的综合式管理……

是成为鲶鱼，还是成为云烟，这才是滴滴和快的合并，广大乘客最应该关心的问题。（本刊编辑综合整理）

篇9：形容水流快的成语

1、汹涌澎湃：汹涌:洪水猛烈上涌的样子;澎湃:波浪互相撞击。形容声势浩大，不可阻挡。

2、暗礁险滩：暗礁：隐没在水中的岩石;险滩：水流湍急的地方。比喻隐藏的祸患和危险。

3、万丈狂澜：形容极高的，巨大的波澜。

4、混混VV：水流汹涌貌。比喻连续不断。

5、惊涛骇浪：涛:大波浪;骇:使惊怕。汹涌吓人的浪涛。比喻险恶的环境或尖锐激烈的斗争。

6、奔流不息：息，停止;歇。水流奔腾而不停止。

7、滚滚东流：形容长江水波涛汹涌，一直向东流去。

8、一泻千里：泻：水往下直注。形容江河奔流直下，流得又快又远。也比喻文笔或乐曲气势奔放。也形容价格猛跌不止。

9、飞流直下：飞流：指瀑布或是河水;直下：从高处垂直泻下。形容瀑布或河水垂直泻下的壮观景象。

10、水流湍急：形容水流非常急。

篇10：变化之快的成语

2、欲速不达：欲：想要。想求快速，反而不能达到目的。

3、走笔疾书：走笔：笔行得很快;疾书：快速地写。形容写字熟练快速。也形容文思敏捷，文章写起来很快。

4、疾雷迅电：疾迅：快速，迅急。突然暴发的雷声和出现的闪电。形容来势迅猛，来不及防备。

5、三步两脚：快速行走的样子。

6、鹰拿雁捉：比喻缉捕时的快速凶猛。

7、干净利索：快速彻底，不拖泥带水。

8、倍道而行：加快速度，一天走两天的行程。

9、击电奔星：形容快速。

10、扒拉不开：扒拉：用手指头快速移动。不能如意安排或运动。

11、电闪雷鸣：闪电飞光，雷声轰鸣。比喻快速有力。也比喻轰轰烈烈。

12、速战速决：用快速的战术结束战局。也比喻用迅速的办法完成任务。

13、以疾掩迟：疾：急速，猛烈;迟：迟缓;掩：乘人不备而进袭。用快速的行动方式去袭击动作迟缓的敌方。

14、星移电掣：像流星闪电一样快速。形容速度很快。

15、长驱直入：长驱：不停顿地策马快跑;直入：一直往前。指长距离不停顿的快速行进。形容进军迅猛，不可阻挡。

16、挥翰成风：翰：鸟毛，借指毛笔。握笔写字，腕下生风。形容写字作画极快速和熟练。

17、措手不迭：形容做事快速敏捷。

18、奋笔疾书：奋笔：提起笔来。指精神昂扬地挥笔快速书写。

19、步履如飞：形容脚步轻盈，走路快速如飞。

20、风驰电掩：驰：奔跑;掩：乘人不备。像风一样快速，闪电一般突然。形容快速袭击。

21、倍道而进：倍：加倍;道：行程。形容加快速度前进。

22、风车雨马：指神灵的车马。亦用以比喻迅疾快速。

23、猛虎出山：像凶猛的老虎出山一样。形容动作勇猛又快速。

24、变化多端：端：头绪。形容变化极多。也指变化很大。

25、大起大落：大幅度地起落。形容变化大

26、鬼出电入：形容变化快巧妙迅速，不易捉摸。

27、变化无穷：穷：尽，终结。形容不断变化，没有止境。

28、瞬息万变：瞬：一眨眼;息：呼吸。在极短的时间内就有很多变化。形容变化很多很快。

29、出没无常：忽而出现，忽而隐没，没有一定，使人无法捉摸。

篇11：形容看书快的成语

目下十行：形容看书速度极快。

十行俱下：眼睛一瞥就能看下十行文字。形容读书极快。

过目不忘：看过就不忘记。形容记忆力非常强。

五行并下：五行文字一并看。形容读书速度快。

一目十行：看书时同时可以看十行。形容看书非常快。

解释：看书时同时可以看十行。形容看书非常快。

出自：《梁书·简文帝纪》：“读书十行俱下。”宋·刘克庄《杂记六言五首》诗：“五更三点待漏，一目十行读书。”

过目不忘：看过就不忘记。形容记忆力非常强。

一目数行：犹一目十行。形容看书非常快。

解释：犹一目十行。形容看书非常快。

出自：清·钮琇《觚剩续编·英豪举动》：“熊公廷弼当督学江南时，试卷皆亲自批阅。阅则连长几于中堂，鳞摊诸卷于上，左右置酒一坛，剑一口，手操不律，一目数行。”

一目五行：犹一目十行。形容看书非常快。

解释：犹一目十行。形容看书非常快。

篇12：戴尔　快的代价

2007年，戴尔大举进入渠道领域，他的竞争对手惠普私下表示，“戴尔做渠道太晚了。”

即使是陷阱，戴尔也不得不跳; 即使来晚了，戴尔也不得不做。所以，戴尔在全球和中国市场正在进行着匪夷所思的扩张：一年之内，戴尔全球零售店由零增加到了1.3万家; 在中国市场，戴尔零售店的数量从零暴增至2500家；在中小企业市场，其解决方案中心从零扩张到500个；戴尔商用合作伙伴从零猛增到600个，覆盖区域将由现在的90多个城市扩大到1200个城市。

强烈的获胜欲望，使得戴尔几乎不惜代价地在所有的区域、所有的市场领域，尝试着所有的销售模式——戴尔正在变成联想，变成惠普。

当戴尔变得更加凶狠的时候，联想正变得更加稳健，惠普则变得更加强壮。而且，惠普、联想、戴尔越来越像，PC市场注定将迎来更为惨烈的竞争。在这样的恶劣形势下，没有当初直销模式的杀伤力、没有出奇制胜的招数、没有独步天下的武功，戴尔凭什么能赢？

越快越迷茫？

“戴尔渠道很猛。”AMD的一位产品经理向记者透露，“每个季度的订单数都很高，在其他PC厂商销售都比较平稳的情况下，戴尔销售数字相当惊人。”

一位中关村的戴尔分销商向记者侧面证实了这一点。“没有正式成为戴尔经销商之前，我们的出货量每月大约100台，但是最近3个月，我们的出货量由约400台增加到了800台左右，增长率在50%以上。”据他透露，在中关村，仅戴尔家用机一个月平均出货量就在5000台左右，国美全国一个月的出货量能达上万台。

戴尔在消费市场可谓“来势汹汹”，这直接拉动了其整体市场份额和营业收入的增长。在最近的一次采访中，戴尔亚太区总裁斯蒂芬.菲利斯透露，今年第二季度，戴尔中国的收入增长了33%，出货量增长了38%。据戴尔大中华区消费业务总经理杨超介绍，今年第一季度，中国的消费业务年增长达43%，第二季度的增长幅度将高达100%。

但利润却呈现了另一状况。根据戴尔最新一季财报，戴尔利润下滑了17%，这引发了自迈克尔•戴尔重掌帅印以来最强烈的质疑和攻击。JP摩根分析师Mark Moskowitz直言，“这一财报让人目瞪口呆。”他说，“利润下滑如此之多，戴尔销售收入增长的意义值得怀疑。”

在全球市场，目前让迈克尔•戴尔睡不着觉的是利润; 而在中国，让戴尔大中华区总裁闵易达寝食难安的也许是: 扩张是不是太快了？会不会出问题？

很快很猛

在中关村走一圈，记者很明显地感受到，戴尔的人气颇高。从鼎好二期的康为恒信戴尔零售店出来，就有三四家店的导购向我们高喊: “看看戴尔笔记本电脑啊，新款到店，价格优惠！”。

我们走进与康为恒信一店之隔的国内知名分销商和雍的零售店，店里大约有七八个品牌电脑的展示柜，但是戴尔的展示台在最靠近门的绝佳位置，一款戴尔新上市的粉红色彩绘笔记本电脑摆在最显眼的地方; 在中关村科贸电子城的国美卖场，戴尔的专卖店也在贴近楼梯的位置，店里展示了戴尔台式机和笔记本电脑的主流机型。

在消费市场，戴尔中国展开了凌厉的攻势。2007年12月，戴尔亚太区总裁斯蒂芬•菲利斯公开宣布，在中国要从45个城市扩张到1000个城市，当时他并没有透露完成目标的具体步骤，但表示需要2～3年。仅仅8个月之后，戴尔在中国已经建起了2500个零售店面（其中国美716家，苏宁335家，宏图三胞142家），覆盖了254个城市。

记者注意到，戴尔在县级城市已经很好地完成了覆盖，比如在重庆的15个区县都已经有戴尔授权的零售店，包括在三峡库区的云阳、秀山、奉节等经济欠发达的地区。即使在新疆，包括库尔勒、独山子、昌吉等地也都发展了一定数量的经销商。就在一个月前，戴尔在西藏的第一家零售店也开张了。

因此，斯蒂芬•菲利斯不无自豪地向记者表示，“在中国，无论是渠道还是店面的进展都非常好，比印度推进的速度快很多。截止到目前，我们的合作伙伴已经达到600家，覆盖了全中国85%的城市。”

在中小企业市场，戴尔的攻击性和进取心似乎并没有受到不利经济形势的影响。为了进一步扩大戴尔在中国的区域市场覆盖能力，戴尔与合作伙伴一起共同推出了戴尔中小企业解决方案中心。到7月底，戴尔中小企业解决方案中心已经在全国发展到了150家。据称，到今年年底，戴尔中小企业解决方案中心将达500家。戴尔、大中华区总裁闵易达向记者透露，2009年戴尔将建立1500个中小企业解决方案中心。

在商用市场，戴尔宣布在国内正式启动了戴尔商用产品合作伙伴计划。戴尔中国的商用产品合作伙伴计划主要面向两类合作伙伴: 行业授权合作伙伴，即与戴尔签订协议并经戴尔指定，面向特定行业内的最终用户提供销售服务的渠道合作伙伴; 商用产品授权经销商，即与戴尔签订协议并经戴尔指定，在区域内向最终用户销售产品的渠道合作伙伴。

戴尔在消费市场、商用市场、中小企业市场发起了全面的攻击，但是问题也随之而来。

失利润

8月28日，戴尔拿出了今年的第二季度财报: 虽然出货量和营收都保持了两位数的增长，但因产品大幅度降价，利润下滑了17%。在其他厂商今年第二季度收益强劲之际，戴尔的财报招致投资界的强烈不满，也引发了分析师的新一轮批评风暴。

“侵略性的价格给强劲的销量增长泼了一盆冷水。” Edward Jones 分析师Bill Kreher表示，“戴尔强劲的销售增长并没有转化成利润增长，这非常令人失望。” BMO资本市场分析师Keith Bachman 更是刻薄，“戴尔为自己设计了一个价格难题，简直就是咎由自取。”他在一份研究日志中写道，“戴尔总是不厌其烦地强调市场份额的增长，最后的结果却是利润大幅下滑。”

戴尔公司首席财务官布莱恩•格拉登在分析师会议上解释道: “我们为了加速增长而在一些业务领域所进行的战略性投资（戴尔在全球的消费业务和欧洲、中东和非洲业务等具有战略意义的领域进行了投资），影响了本季度的毛利润。” 而造成戴尔本季度利润大幅下滑的另一个罪魁祸首是，为了在进展缓慢的欧洲市场抢夺份额，戴尔采取了“侵略性的价格策略”。连迈克尔•戴尔都坦承，“降价的确太火爆了一点”。

由于在公开的财报中没有透露戴尔中国区的营收和利润数据，我们不能确切地知道，戴尔中国的利润率究竟如何。但是据业内人士分析，戴尔中国布局渠道，增加了渠道商返点、零售店面的直接投入、店面促销人员配备以及运营管理等成本，这些大幅上升的成本将侵蚀它的利润。

最直接的成本就是店面的投入。戴尔的初衷是，尽量缩短戴尔和客户之间的距离，因此戴尔选择的合作伙伴都是拥有店面的渠道商。记者注意到，戴尔对经销商的授权也是以店面为基础的，比如我们在中关村就看到有“戴尔授权和雍海龙店为核心经销商”的牌子，戴尔甚至直接管理到店面，包括店面的设计、装修、物流等等。

戴尔的零售店经销方式供应链比较短，对市场的反应也比较快，而且有利于对销售终端的掌控。但是这种方式一开始的交易成本会很高，随着交易量的增加，边际成本才会下降。

管得越多越细，成本自然就越高。一位知情人士给记者这样算了一下账; 一个店面的装修费少的五六万元，多的要10多万元，而戴尔在鼎好二期的旗舰店据称仅装修就花费了30万元。按照目前戴尔2400家店算，光装修费就得上亿元。而为这些店面配备的相应人员，恐怕也得成百上千。

为了迅速扩大市场，戴尔在市场宣传方面加大了力度。一位消息人士向记者透露，戴尔刚从中关村E世界的外墙拿下一个广告位，花费大约300万元。熟知戴尔的人都知道，在直销模式下，戴尔的广告投放极其有限。原先他们经典的解释是，“我们把这些钱返回给了客户，客户可以以更合理的价格得到戴尔的产品。”但在消费市场，广告投入常常与产出成正比，尤其是面向3级以下的城市，戴尔的品牌知名度较低，没有广告投入根本没办法打开市场。

而随着渠道商队伍急剧膨胀，戴尔发现自己的物流供应链越来越吃紧。中国惠普PSG总经理张永利的一番话颇有警示意义，“当市场高速增长、运转最快的时候，最重要的是供应链，如果没货可卖就输了。”

没有人知道戴尔的供应链究竟遇到了怎样的挑战，但事实是，戴尔已经秘而不宣地把神州数码发展为“供应链合作伙伴”。除了国美、苏宁、宏图三胞等少数的“戴尔直供商”外，其余的授权经销商都转到神州数码的平台订货、下单以及与神州数码结账，由神州数码帮着做物流和资金平台。毫无疑问，这会进一步增加戴尔的供应链成本。

随着消费业务的暴增，戴尔的售后服务也面临极大的挑战。张永利最近向记者表示: “我希望，惠普的机器卖到哪里去，我们的服务就到哪里去。今天，我们有维修中心的城市已经接近400个。”这个数字是戴尔一时难以企及的。

但是，在最贴近用户的地方建维修中心，这是戴尔不得不做的投资。据可靠消息透露，戴尔正准备和中关村的一个渠道商合作，在中关村鼎好电子城建一个戴尔的维修中心。这笔投资也不在少数。

销售队伍膨胀、渠道的招募和管理、渠道商的返点、市场宣传投入、供应链的变革、维修服务成本等等，这些都是戴尔利润的杀手。而如何解决如此多棘手的难题，戴尔应该很头疼。

伤渠道

“戴尔发展渠道太快、太多了！”北京鸿日东方科技公司总经理何鸿度对记者直言，“这种情况已经影响了我们的积极性。本来我们可以多拿出一两个店来卖戴尔，但一看它有那么多代理，我们也会有所保留。因为投入太高，竞争太激烈，我们不得不小心一些。”

我们在中关村注意到，那些获得了戴尔授权的经销商都把一个黄色的、有戴尔大中华区总经理杨超签名的牌子摆在最显眼的位置，以表明其“合法身份”。但是在中关村科贸电子城的四层，我们还是发现了几家没有授权的经销商在卖戴尔的电脑。

由于快速扩张，多头并举，戴尔渠道显出混乱: 一是正式授权的经销商与残存的相当一部分黑代理掺杂，价格体系较为混乱; 二是国美、苏宁这样的直供商和恒昌、仲达世纪、鸿日东方这样的核心经销商在产品系列上几乎没有做细致的区分，导致各渠道商产品同质化，大家只能相互杀价格，因为每个经销商只有做到一定的量才能拿到戴尔一定数额的返点，以补“高进低出”的亏空。

这种混乱的局面，不但损害到了部分代理商的利益，也打击了部分代理商的积极性。一位不愿透露姓名的渠道商向记者介绍，当初戴尔找他谈代理合作的时候，他的积极性非常高，也计划投入几百万元做戴尔的零售店，但是后来发现，戴尔找了很多经销商，他开始变得犹豫了。“我觉得戴尔会像惠普那样，找一堆大大小小的经销商来互相掐，最后大家都不挣钱。”已经投入了100多万元的这位渠道商颇有点为难，再投入怕血本无归，而就此不做，又觉得心有不甘。

北京仲达世纪公司和戴尔在鼎好二期做了一个据称是亚洲最大的旗舰店，这个店每个月的房租12万元，加上人员等费用，一个月的成本在18万元左右。除此之外，仲达还在北京的几个电脑城中建了六七家戴尔零售店，总投入大约在三四百万元。

之所以敢下此赌注，是因为看中戴尔的品牌和长期的市场战略，希望能和戴尔一起成长和发展。该公司总经理黎明向记者坦言: “我们做了这么多年，知道其他的品牌不一定还有机会，而戴尔才开始零售，品牌也很好，机会还是很大的。我们计划把戴尔做成中关村的一个龙头品牌和公司的支撑产品。只有与下面的经销商一起做到足够大，才能挣到钱，不然和别人一样，就只能杀价格。”

黎明在接受记者采访时也流露出些许担心，“虽然戴尔承诺，绝对不会让我们赔钱，但到底能给我们什么支持，戴尔也还没有一个太明确的说法。”

据记者了解，在戴尔授权的一些经销商中，有些看到对手太多而机会太少直接放弃不做了; 也有一些是和戴尔签了一个基本的销售量，可最终发现根本没办法完成任务，也放弃不做了。 “这可能是戴尔的一种策略吧。大量招纳渠道商，大量布点，提高曝光率，把气势先做出来。”一位渠道商意味深长地向记者表示，“戴尔应该对它前期的工作还是很满意的，因为它的目的达到了。”

随着戴尔渠道方式的多样化，以及经销商队伍的急速膨胀，戴尔的渠道管理面临极大的挑战: 如何化解戴尔网上直销、电话直销、淘宝网上商店、IT卖场、3C卖场等渠道之间的冲突？如何处理与蜂拥而入的数百家经销商之间微妙的关系？如何进行有效的价格保护？如何建立一套完善的管理体系，以有效防止渠道病变？

这些问题对戴尔是一个挑战。因为，在渠道忠诚度不高的前提下，如果渠道管理不力，人心就散了; 而人心散了，戴尔也就危险了。

越变越陌生

2007年之前提起戴尔，大家的惟一印象是“直销”; 现在提到戴尔，大家已经不知如何应答了。

戴尔变了。它既做直销又做分销; 它既走3C卖场又走IT卖场; 它既在自己的网站上销售，也在淘宝网上销售……戴尔变得越来越熟悉，因为它越来越像联想和惠普; 戴尔变得越来越陌生，因为我们看不到它以往的个性和魔力了。

巅峰时期的戴尔，凭借其高效、低成本的直接模式，成为人人推崇的“酷”公司，让对手畏惧和胆寒。但是如今，四处奔突、左顾右盼的戴尔却成为一个飘忽的影子。

但是，戴尔不变行吗？

绝地反击

“蓝烨的到来是方正之福，是戴尔之祸！” 在第一时间得知原联想移动副总裁蓝烨转投方正的消息后，一位熟知蓝烨其人的业内人士如此说，“如果蓝烨没有方正董事长十分的授权，他不会加盟方正; 如果对方正现有的渠道没有九分的把握，他不会做; 如果对重振方正没有八分的信心，他不会做。”

蓝烨是打造联想PC渠道的“18棵青松”之一，是渠道高手，也是PC业内的一位骁勇善战的悍将。“蓝烨之所以没有选择去戴尔而是去方正，是因为他有足够的信心打败戴尔，使方正重新进入中国PC前三，甚至坐三望二。”上述知情人士说，“很显然，联想已经遥遥领先，难以望其项背; 惠普已经扎根很深，强壮而稳健; 最受威胁的自然就是目前居第三位、和方正份额最接近的戴尔了。”

方正可能只是戴尔的一大麻烦，联想和惠普才是戴尔的心腹大患。

戴尔不做全球PC老大已经两年了。2006年10月，全球两大市场研究公司Gartner和IDC发布的数据都显示，惠普全球范围内PC出货量超过戴尔，戴尔由此失去了独占3年多的全球PC江湖老大的位置。一直到现在，戴尔不但未能重回PC冠军宝座，反而与惠普的差距进一步扩大。

似乎媒体、分析师、投资人比戴尔公司CEO迈克尔•戴尔更“耿耿于怀”。在2007年一年的时间内，投资机构几乎用尽了所有刻薄的字眼以表示对戴尔的不满，业界分析师也把戴尔直销模式、产品策略、服务等批得体无完肤。而迈克尔•戴尔被媒体记者问得最多的就是，“何时重返全球PC第一？”。

很难说戴尔是否那么在意老大的位置，但毫无疑问的是，戴尔赢的欲望极其强烈。特别是在中国市场，戴尔的机会更大而凶险也更多，前有联想、惠普，后有方正、宏，没有一个对手不是虎视眈眈，他们不会给戴尔任何喘息的机会。戴尔既要在消费市场不惜代价发起进攻，又要在商用和中小企业市场毫不松懈，以防惠普和联想的袭击。

面对戴尔最强劲的竞争对手惠普和联想，戴尔不可能不急。目前，中国惠普大约有8000家渠道商，在全国500个城市发展了5000家经销店，并计划在2008年将覆盖600个城市。而据统计，联想在中国已拥有1万家合作伙伴、6000个店面、15万销售服务人员，100%覆盖了国内县级市场。

在最近的一次采访中，中国惠普PSG总经理张永利透露，在2007自然年的第四季度，中国惠普的PC出货量同比增长了84.5%; 其中商用PC出货量同比增长84.4%，消费类PC出货量同比增长153.4%，均超出市场平均增速3倍以上。

更可怕的是，惠普并不满足于此。“我每天都有压力。我的压力不是来自于竞争对手怎么增长，而是惠普怎么增长，怎么能保持比市场更快的增长速度。”张永利向记者透露，最近半年里，惠普继续保持平均每个月开100家店的速度，铺货渠道已经覆盖了650个城市。

形势逼人，戴尔只能孤注一掷向前冲。而且戴尔采取了快速蜕变、全线出击的进攻方式。

蜕变无形

渠道是戴尔最大的改变。

现在，戴尔开始反过来学联想和惠普了。在商用市场，除了保持大客户直销之外，戴尔挖来了曾在惠普渠道部门工作10年之久的麦沛然担当其渠道业务总经理，极力拓展其商用渠道合作伙伴计划。据麦沛然透露，戴尔今年之内合作伙伴将达到1000个，覆盖区域将由现在的90多个城市扩大到1200个城市。

戴尔一做渠道，联想就笑了。“联想最开心的就是戴尔做渠道。”一位业内分析人士向记者表示，戴尔面向中小企业直销的时候，价格低而且透明，这很受中小企业主的青睐。但是一旦引入渠道，在价格不透明的状态下，戴尔的竞争力会削弱。“渠道这潭水太深了！戴尔也许一时半会难以适应。”这位业内分析人士说。

更难的在于戴尔怎样对全国数量众多的代理商的“招安”和“收编”。记者在采访中了解到，对于一些实力稍弱的经销商，戴尔尚能强势把控，但是一些权倾一方的地方诸侯，却在给戴尔源源不断地贡献销售收入的同时，也毫无顾忌地制造着大麻烦。一位地方上的大经销商对记者笑言: “在利益面前，签约不过是一纸空文。”在戴尔的渠道管理中，“窜货”是绝对不允许的行为，但是这位经销商却能窜就窜。很简单，炒货来的利润比从戴尔正规渠道来的利润高出不少。

在消费市场，戴尔既做分销，也做零售。在今年4月的一次采访中，杨超向记者称，戴尔的消费业务已经基本覆盖了1～3级城市，并争取在第二季度进入部分4级城市。而据我们了解，2008年惠普渠道的目标已经是深入到五六级城市了。联想更不用说，其渠道已经覆盖到乡镇。

在戴尔风头正劲的2002～2003年，时任联想CEO的杨元庆最不愿意面对的一个问题就是: “你如何看待与戴尔之间的竞争？”联想常常讳莫如深。而在各种各样的大会上，联想最重要的假想敌就是戴尔。联想集团内部学习直销模式的热潮，一度让联想员工不知所措，让渠道商惊恐万分。

最后，联想采取了简单有效的方式——从戴尔挖人。先是撬走了戴尔日本区总裁阿梅里奥、挖走了戴尔华东区销售总监童夫尧，最后连上任不到一年的戴尔中国区总裁麦大伟，也被联想挖走。

在直销时代，戴尔收入的75%以上都来自商用市场，因为其面对大客户的直接销售模式是戴尔法宝。童夫尧曾是戴尔最强势的大客户部经理，他投奔联想后还顺势从戴尔拉走了数名骨干，开始在联想集团层面嫁接大客户部，并迅速帮助联想打开了跨国公司和“中”字头的大企业的大门，大客户部成了联想最大的利润来源。

由此，联想学到了想学的东西，一切了然于心，联想也不再谈戴尔了。而当原戴尔中国区总裁符标榜重回惠普之后，戴尔在竞争对手面前变得更加透明了。

透明而毫无个性的戴尔，凭什么赢过对手？这是一个问题，也是PC业的一大悬念。

PC市场的穷途

“当戴尔从发展型公司转变成为生存型公司，它将给行业带来破坏性的影响。因为企业为生存而战的时候，它可能会选择自杀性的扩张方式，其攻击性会变得很强，一些凶恶的招数会使出来，这对行业的发展是极具破坏性的。” 清华大学领导力研究中心研究员秦合舫的一段话让人心惊。

不只是戴尔，如今在PC市场上的玩家，哪个不是张牙舞爪？

而且更让人感到悲观的是，他们已经基本上放弃了修炼独门武功的耐心，而是开始毫无顾忌地相互模仿和抄袭: 戴尔4月宣布在淘宝上开旗舰店，4个月后联想跟进; 惠普5月欣喜若狂地推出了绘制有中国龙、太极八卦等图案的笔记本电脑，3个月之后，戴尔更与美国知名街头风格艺术家Mike Ming合作，推出了数款彩绘笔记本电脑; 惠普推出超移动PC，联想、戴尔也肯定会出超移动PC。

PC市场似乎已经走到了山穷水尽的地步: 没有创意和惊喜，没有独辟蹊径，没有出奇制胜，只剩下打价格战了。

而且，在可以预见的将来，因为商机减少，价格战将分外激烈。在商用市场，政府和教育是两大重头，但是今年以来，电子政务已经备受质疑，IT投资前景不再乐观; 教育行业的100亿工程已经完成，接下来的投资还悬而未定; 中小企业市场形势更为严峻，企业成批倒闭，生存难保，何谈IT投入？在消费市场，通货膨胀已经强力地压制了个人的消费欲望，从暑期卖场的冷清便可以看出。