北京燃气集团运行维护

北京燃气集团运行维护（精选6篇）

篇1：北京燃气集团运行维护

城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-2016解析

一、基本规定

1、城镇燃气供应单位（1）配备专职安全管理人员，（2）抢修人员应24h值班（3）设置向社会公布24h报修电话

2、燃气设施运行、维护和抢修过程中，应设置安全标志。

3、城镇燃气供应单位

（1）制定燃气安全生产事故应急预案 送有关政府部门备案（2）编制现场处置方案

（3）组织实施演习每年不得少于1次，并应对预案及演习结果进行评定（演练方案—演练过程—演练总结—演练评估）

4、人员进入燃气场所（调压室、压缩机房、计量室、瓶组气化间、阀室、阀门井和检查井等）先检查所进场所是否有燃气泄漏

人员在进入地下调压室、阀门井、检查井内作业前：（1）检查其他有害气体及氧气的浓度，确认安全后方可进入（2）专人监护（3）轮换操作

5、进入燃气调压室、压缩机房、计量室、瓶组气化间、阀室、阀门井和检查井等场所作业时，应符合下列规定： 应穿戴防护用具，进入地下场所作业应系好安全带；

维修电气设备时，应切断电源； 带气检修维护作业过程中，应采取防爆和防中毒措施，不得产生火花； 应连续监测可燃气体、其他有害气体及氧气的浓度，如不符合要求，应立即停止作业，撤离人员。

6、进入场站生产区机动车辆（1）在排气管出口加装消火装置（2）限速行驶。

7、设置专人负责消防设施和器材的管理、检查、维修和保养等工作，（1）定期对其进行检查和补充，（2）消防设施周围不得堆放杂物

（3）消防通道的地面上应有明显的安全标志，应保持畅通无阻。

8、防雷、防静电装置每半年不得少于1次。

检测时间：宜在雷雨季节前进行，检测结果应符合设计要求

9、压力容器、安全装置及仪器仪表等应按国家有关规定进行运行维护、定期校验和更换。储罐检验三年一次，安全阀一年一次 压力表半年一次

10、燃气供应单位定期对燃气设施进行安全评价 运行与维护 4．1 一般规定

4．1．1 城镇燃气供应单位制定的安全生产管理制度和操作规程应包括下列内容： 1 事故统计分析制度；

隐患排查和分级治理整改制度；

城镇燃气管道及其附属系统、厂站内工艺管道的运行、维护制度和操作规程； 4 供气设备的运行、维护制度和操作规程；

用户燃气设施的报修制度及检查、维护的操作规程； 6 日常运行中发现问题及事故处理的报告程序。

4．1．2 进入厂站内生产区，不得携带火种、非防爆型无线通信设备，未经批准不得操作。

4．1．3 站内装卸软管及防拉断阀应定期进行检查、检验和维护保养，软管有老化或损伤时应及时更换。

4．1．4 液化石油气、压缩天然气、液化天然气的运输车辆应符合国家有 关危险化学品运输的规定。4．1．5 装卸液化石油气、压缩天然气、液化天然气的运输车按要求停车入位，并应采取静电接地措施。连接软管前，运输车应处于制动状态。装卸作业过程中，应采取设置防移动块等措施防止运输车移动。装卸完成后，应关闭阀门，在卸除连接软管后，运输车方可启动。

4．1．6 高压或次高压设备进行维护时，应有人监护。

4．1．7 施工完毕未投入运行的燃气管道应采取安全措施，并应符合下列规定：

宜采用惰性气体或空气保压，压力不宜超过运行压力，并应按本规程第4．2节的有关规定进行检查和维护；

未投入运行的管道与运行管道应采取有效隔断，不得单独使用阀门做隔断； 3 未进行保压的管道，通气前重新进行压力试验，试验合格可通气运行。4．1．10 用户室内外公用阀门应设置永久性警示标志。4．2 管道及管道附件

4．2．1 同一管网中输送不同种类、不同压力燃气的相连管段之间应进行有效隔断。

4．2．2 运行、维护制度应明确燃气管道运行、维护的周期，并应做好相关记录。运行、维护中发现问题应及时上报，并应采取有效的处理措施。

4．2．3 燃气管道巡检应包括下列内容：

在燃气管道设施保护范围内不应有土体塌陷、滑坡、下沉等现象，管道不应裸露； 2 未经批准不得进行爆破和取土等作业；

管道上方不应堆积、焚烧垃圾或放置易燃易爆危险物品、种植深根植物及搭建建(构)筑物等； 4 管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树革枯萎和积雪表面有黄斑等异常现象或燃气泄出声响等；

穿跨越管道、斜坡及其他特殊地段的管道，在暴雨、大风或其他恶劣天气过后应及时巡检； 6 架空管道及附件防腐涂层应完好，支架固定应牢靠； 7 燃气管道附件及标志不得丢失或损坏。

4．2．4 在燃气管道保护范围内施工时，施工单位应在开工前向城镇燃气供应单位申请现场安全监护，并应符合下列规定： 影响燃气管道安全运行的施工现场 1.1 加强燃气管道的巡查与现场监护 1.2 设立临时警示标志；

施工过程中如有可能造成燃气管道的损坏或使管道悬空等，应及时采取有效的保护措施； 3 临时暴露的聚乙烯管道，3.1防阳光直晒 3.2防外界高温 3.3防火

4．2．5 燃气管道及设施的安全控制范围内进行爆破作业时，应采取可靠的安全保护措施。

4．2．6 地下燃气管道的检查应符合下列规定：

地下燃气管道应定期进行泄漏检查；泄漏检查应采用仪器检测，检查内容、检查方法和检查周期等应符合现行行业标准《城镇燃气管网泄漏检测技术规程》CJJ／T 215的有关规定。

对燃气管道的阴极保护系统和在役管道的防腐层应定期进行检查；检查周期和内容应符合现行行业标准《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ 95的有关规定；在土体情况复杂、杂散电流强、腐蚀严重或人工检查困难的地方，对阴极保护系统的检测可采用自动远传检测的方式。

3理。维护和检修应在确认无燃气泄漏并正常点燃灶具后，方可结束作业。

4．7．6 用户燃气设施的维护和检修应由具备燃气维检修专业技能的单位及专业人员进行。4．7．7 发电厂、供热厂等大型用户设施进行维护和检修作业应符合下列规定：

在用和备用燃气设备应定期进行轮换使用，过滤器应及时进行清理及排污； 燃气设施出现损坏或漏气等异常情况需要停气时，燃气用户应及时与城镇燃气供应单位沟通协调，共同配合进行维护和检修工作； 对于供热厂等周期性用气的用户，停止用气时，宜对停气的用户设施进行保压，并应符合下列规定：

1)采用燃气保压时，应定期监测压力，不得有燃气泄漏；

2)采用空气或惰性气体保压及不采用保压方式时，应将停气用户的燃气设施与供气管道进行有效隔断。恢复供气前应对用户设施进行置换，置换作业应符合本规程第6．2节的有关规定。

4．7．8 燃气用户使用燃气设施和燃气用具时，应符合下列规定： 正确使用燃气设施和燃气用具；严禁使用不合格的或已达到判废年限的燃气设施和燃气用具； 不得擅自改动燃气管道，不得擅自拆除、改装、迁移、安装燃气设施和燃气用具；

安装燃气计量仪表、阀门及气化器等设施的专用房间内不得有人居住和堆放杂物；

不得加热、摔砸、倒置液化石油气钢瓶，不得倾倒瓶内残液和拆卸瓶阀等附件；

严禁使用明火检查泄漏； 连接燃气用具的软管应定期更换，不得使用不合格和出现老化龟裂的软管，软管应安装牢固，不得超长； 正常情况下，严禁用户开启或关闭公用燃气管道上的阀门； 发现室内燃气设施或燃气用具异常、燃气泄漏、意外停气，在安全的地方切断电源、关闭阀门、开窗通风，严禁动用明火、启闭电器开关等，并应及时向城镇燃气供应单位报修，严禁在漏气现场打电话报警； 应协助城镇燃气供应单位对燃气设施进行检查、维护和抢修。应定期对系统数据进行备份 5 抢 修 5．1 一般规定

5．1．1 城镇燃气供应单位应制定事故抢修制度和事故上报程序。

5．1．2 城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机构和配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等装备，并应保证设备处于良好状态。

5．1．3 接到抢修报警后应迅速出动，并应根据事故情况联系有关部门协作抢修。抢修作业应统一指挥，服从命令，并应采取安全措施。

5．1．4 当发生中毒、火灾、爆炸事故，危及燃气设施和周围人身财产安全时，应协助公安、消防及其他有关部门进行抢救、保护现场和疏散人员。

5．1．5 当燃气厂站或管线发生较大事故处理完成后，应对燃气厂站或管线及存在类似风险的燃气设施进行全面安全评价。评价内容及方法应符合现行国家标准

5．2 抢修现场

5．2．1 抢修人员到达现场后，应根据燃气泄漏程度和气象条件等确定警戒区、设立警示标志。在警戒区内应管制交通，严禁烟火，无关人员不得留在现场，并应随时监测周围环境的燃气浓度。5．2．2 抢修人员应佩戴职责标志，进入作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具，并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护，严禁单独操作。

5．2．3 当燃气设施发生火灾时，应采取切断气源或降低压力等方法控制火势，并应防止产生负压。

5．2．4 当燃气泄漏发生爆炸后，应迅速控制气源和火种，防止发生次生灾害。

5．2．5 管道和设备修复后，应对周边夹层、窨井、烟道、地下管线和建(构)筑物等场所的残存燃气进行全面检查。

5．2．6 当事故隐患未查清或隐患未消除时，抢修人员不得撤离现场，并应采取安全措施，直至隐患消除。

5．3 抢修作业

5．3．1 燃气设施泄漏的抢修宜在降压或停气后进行。

5．3．2 燃气浓度未降至爆炸下限的20％以下，作业现场不得进行动火作业，警戒区内不得使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。

5．3．3 抢修时，与作业相关的控制阀门应有专人值守，并应监视管道内的压力。

5．3．4 当抢修中暂时无法消除漏气现象或不能切断气源时，应及时通知有关部门，并应做好现场的安全防护工作。

5．3．5 处理地下泄漏点开挖作业时，应符合下列规定： 抢修人员应根据管道敷设资料确定开挖点，并应对周围建(构)筑物的燃气浓度进行检测和监测；当发现漏出的燃气已渗入周围建(构)筑物时，应根据事故情况及时疏散建(构)筑物内人员并驱散聚积的燃气。应对作业现场的燃气或一氧化碳的浓度进行连续监测。当环境中燃气浓度超过爆炸下限的20％或一氧化碳浓度超过规定值时，应进行强制通风，在浓度降低至允许值以下后方可作业。

应根据地质情况和开挖深度确定作业坑的坡度和支撑方式，并应设专人监护。

5．3．6 钢质管道、铸铁管道的泄漏抢修，除应符合本规程第5．3．1～5．3．5条规定外，尚应符合下列规定： 钢质管道泄漏点进行焊接处理后，应对焊缝进行内部质量和外观检查。

钢质管道抢修作业后，应对防腐层进行修复，并应达到原管道防腐层等级。当采用阻气袋阻断气源时，应将管道内的燃气压力降至阻气袋有效阻断工作压力以下；阻气袋应采用专用气源工具或设施进行充压，充气压力应在阻气袋允许充压范围内。5．3．7 当聚乙烯管道发生断管、开裂等意外损坏时，抢修作业应符合下列规定：

抢修作业中应采取措施防止静电的产生和聚积；

应在采取有效措施阻断气源后进行抢修； 进行聚乙烯管道焊接抢修作业时，当环境温度低于—5℃或风力大于5级时，应采取防风保温措施； 使用夹管器夹扁后的管道应复原并标注位置，同一个位置不得夹2次。5．3．8 动火作业应符合本规程第6．4节的有关规定。5．3．9 厂站泄漏抢修作业应符合下列规定：

低压储气柜泄漏抢修应符合下列规定：

1)宜使用燃气浓度检测仪或采用检漏液、嗅觉、听觉查找泄漏点；

2)应根据泄漏部位及泄漏量采用相应的方法堵漏；

3)当发生大量泄漏造成储气柜快速下降时，应立即打开进口阀门、关闭出口阀门，用补充气量的方法减缓下降速度。压缩机房、烃泵房发生燃气泄漏时，应立即切断气源和动力电源，并应开启室内防爆风机。故障排除后方可恢复供气。调压站、调压箱发生燃气泄漏时，应立即关闭泄漏点前后阀门，打开门窗或开启防爆风机，故障排除后方可恢复供气。

5．3．10 当调压站、调压箱因调压设备、安全切断设施失灵等造成出口超压时，应立即关闭调压器进出口阀门，并应对超压管道放散降压，排除故障。当压力超过下游燃气设施的设计压力时，还应对超

78．1．1 城镇燃气供应单位的档案管理部门应收集燃气设施运行、维护和抢修资料，并应建立档案，实施动态管理。宜采用电子文档管理，并宜建立燃气管网地理信息系统。

8．1．2 城镇燃气供应单位的档案管理部门应根据运行、维护和抢修工程的要求，提供图档资料。8．1．3 城镇燃气设施运行、维护和抢修管理部门应向档案管理部门提交运行、维护记录和抢修工程的资料。

8．2 运行、维护的图档资料

8．2．1 燃气设施运行记录应包括下列内容： 巡查时间、地点或范围、异常情况、处理方法、记录人等；

违章、险情的处理情况记录； 配合城市其他施工工程对燃气管线的监护记录；

燃气设施运行参数记录；

气瓶充装、槽车装卸记录。8．2．2 燃气设施维护的资料应包括下列内容：

维修、检修、更新和改造计划；

维修记录和重要设备的大、中修记录； 管道和设备的拆除、迁移和改造工程图档资料。

8．3 抢修工程的图档资料

8．3．1 抢修工程的记录应包括下列内容：

事故报警记录； 事故的基本情况，包括事故发生的时间、地点和原因，管道管径、压力等；

事故类别、级别； 事故造成的损失和人员伤亡情况；

参加抢修的人员情况； 抢修工程概况、修复日期及恢复供应日期。8．3．2 抢修工程的资料应包括下列内容：

抢修任务书；

抢修记录； 事故报告或鉴定资料； 抢修工程质量验收资料和图档资料。

篇2：北京燃气集团运行维护

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篇3：北京燃气集团运行维护

2011年12月13日, 记者来到运行一班, 感受他们的班组管理。当记者到运行一班办公室时, 已经下午两点半, 记者采访了运行一班班长赖海江以及班组成员。记者问到班长赖海江面对大郊亭桥东闸井漏气这个隐患当时内心的想法时, 这个30来岁的小伙子告诉记者:“未发现漏点时, 还是很害怕;当发现漏点之后, 也就不害怕了, 心里面很踏实, 当把隐患真正解决了, 心里特别开心。”

运行一班现有职工11人, 平均年龄37岁, 其中调压工5名, 管道运行工6名;男职工8名, 女职工3名, 是一支北京燃气管线安全运行管理专业队伍。安全运行工作主要包括巡线、检修、施工配合、防外力破坏等内容。主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作。所管辖燃气设施有7座次高压A调压站、3座次高压A调压箱、4座中低压调压箱、17座次高压A闸井、8座合槽闸井, 5座中A闸井, 次高压A管线32km。

运行一班围绕安全稳定供气中心任务, 坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针, 以设备安全管理为基础, 以安全技能培训为重点, 以安全制度建设为保障, 以安全文化建设为引领, 总结出一套“4×3安全达标管理法”, 实现了自班组成立以来安全零事故的成绩。在取得成绩的同时, 运行一班也获得了很多荣誉称号, 连续多年被北京燃气集团评为“安全达标班组”“先进班组”“安全优秀班组”, 2010年被全国总工会、国家安全监管总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。

4×3安全达标管理法

运行一班将安全运行管理工作划分为物质、行为、制度和精神4个安全管理层面, 每一个安全管理层面就像一个阶梯, 每上升一个阶梯, 安全管理水平就提高到一个更高层次。运行一班抓住每个安全管理层面最为核心的3个要素, 作为检验安全工作的主要指标。围绕指标开展安全达标班组建设, 努力实现安全管理工作“纵向到底, 横向到边”。各层次核心指标具体为, 物质层:设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标;行为层:安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标;制度层:安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标;精神层:安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。赖海江告诉记者:“只有当每一个阶梯、每一个指标都是安全的, 结果才可能安全。如果任何一项为‘0’, 那么安全稳定供气的目标就为‘0’。因此, 不放过任何一个隐患、不容忍任何一个违章操作。”

班长赖海江 (左二) 和班组成员确认管线位置 (图片由高压管网分公司提供)

细化物的安全

运行一班实行6S管理 (整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke、安全security) 。在运行一班的办公室, 记者在班长赖海江的办公桌上, 看到了桌面定制图, 传真机和台历放置在固定位置;文件柜里面的用品摆放整齐而有序:第一层是学习用书, 中间一层是荣誉证书和药箱;当记者走到调压站门口时, 看到了贴在门上的安全提示:进入调压站需持证上岗, 至少两人;必须穿防静电防护服、鞋、手套;进入调压站前必须使用XP—311A可燃气体检测仪测站内燃气浓度, 浓度应为0;进入调压站必须打开门窗通风;进入调压站不应携带非防爆设备。记者在现场还看到了“防止坠落”“禁止烟花”“禁止使用电子设备”安全提示牌。赖海江向记者介绍:“北京市燃气集团自从2010年开始提出标准化建设, 班组对办公环境、硬件设施进行统一定置, 统一标识, 改变了之前环境混乱、台账不全的问题。”班组成员、材料员张宏文告诉记者:“我们的办公环境都进行了定置, 无论是调压站的安全提示, 还是桌面定制图, 都是为了告知所有进入现场的人员, 同时也是提醒自己, 应该注意的事项, 这样才能安全。”

运行一班荣获多个荣誉称号

固化安全行为

为固化员工安全行为, 运行一班发挥全体成员智慧, 制作了“岗位练兵卡”。赖海江向记者介绍:“班组成员需要看电工、钳工操作技能等书籍以掌握相关技能, 从而了解工作中的注意事项, 但是内容多, 又分散, 学习起来很耗时耗力。2010年, 班组集集体智慧想出了‘岗位练兵卡’这种形式, 将与日常工作相关的注意事项提炼出来, 制作成正反面附着问题和答案的卡片, 以方便成员学习。”记者随意抽取了其中一张“岗位练兵卡”, 上面写有:为保证密闭空间作业人员的安全, 在作业前需要对密闭空间进行气体检测, 检测种类包括哪些?记者翻转卡片, 答案是:氧气、一氧化碳、硫化氢、可燃气 (天然气、沼气) 。

除了通过这种简便易行的方法固化安全行为外, 为了提高班组成员安全风险识别和预防能力, 赖海江介绍, 运行一班开展了“兼职小教员”活动, 班组成员分为调压和管道运行工两个不同工种, 高压管网分公司对调压工和管道工开展等级培训和相应的技能培训、安全运行培训、职工的素质教育培训、交通安全培训, 班组成员通过培训, 提高了技能, 班组从工人中筛选出业务比较优秀的、对工种更加熟悉的员工担当“兼职小教员”, 在工作中起到带头辅导作用, 使职工能够安全生产, 运行一班共有9名员工担当“兼职小教员”。班组成员既能掌握自己工种的知识, 同时也能了解其他工种应注意的事项, 实现了一岗多能, 掌握了管线和调压技能, 员工在遇到施工难题时, 可以及时处理, 设备出现故障也能及时采取紧急措施, 避免重大损失。

集集体智慧的岗位练兵卡

强化安全意识

运行一班在班组中开展“人人都是安全员”活动, 班组成员轮流值班, 当一天安全员, 增强了班组成员“每个人都是第一责任人、每个人都有监督责任, 出了安全事故每个人都有直接责任”的安全意识。赖海江告诉记者:“只有当班组成员以一名安全员的身份真正投入工作中, 亲自参与管理, 才会真正体会到责任的重要性, 才会养成安全习惯。”

运行一班对违章违纪行为进行登记上报, 对违章违纪者按规定处罚, 以此强化班组成员安全意识。据赖海江介绍, 在每天的班前会上, 他都会向班组成员明确班组的工作目标和任务, 现场负责人, 现场危险源辨识, 现场安全注意事项;班后会则会与班组成员分享当天工作完成情况、检修中遇到的难题等。赖海江向记者展示运行一班2011年11月24日的班前会和班后会记录。在班前会的记录上, 记者看到运行一班当天的工作任务是执行运行计划、检修过滤器;现场存在的危险源是窒息、中毒、爆炸;采取的安全措施是穿戴个人防护设备, 配备XP—311A可燃气体检测仪, 使用防爆工具, 所有参会成员签名确认。运行一班的班后会记录着:运行任务完成, 过滤器检修完成, 检测无泄漏;安全自查情况, 无违章指挥、无违章作业、无违反现场劳动纪律等现象。工作小结, 运行准时到位, 班组员工及时休息, 晚上加班。所有参会成员签名确认。

建设安全文化

运行一班将安全理念深深植根于班组成员头脑之中。赖海江对记者说:“高压管网分公司提出了‘生命至上, 安全至尊’的安全理念, 班组成员对安全理念理解很朴实, ‘安全就是生命’, 命如果都没了, 钱也就没意义了;‘安全就是效益’, 只有保障自身安全, 才可以多挣钱, 那么企业效益就会好, 职工效益也才会越来越好。”

运行一班营造了大家庭式和谐氛围, 赖海江通过观察成员表情、言行、态度、干劲、饭量等方式及时了解成员的思想情绪、身体状况。赖海江向记者讲述:“一次出工前, 发现一名成员的气色不好, 之前得知他的腰椎受过伤, 我问他身体是不是不舒服, 他刚开始并没有回答, 在我的追问之下, 他说腰疼。我于是给他换了班, 将他送到医院。医生说, ‘幸亏来得及时, 要不然有瘫痪的可能。’如果我不观察, 不询问, 造成的后果不堪设想。班长有时就像个中医, 需要掌握望闻问切的技能。这样才能让班组员工感受到班组的温暖, 同时班组成员的关系也会很融洽。”

安全文化是一种理念, 也是一种习惯。员工在工作中, 如果能想到工作中的安全, 那么工作会更安全, 员工安全意识也就会实现由“要我安全”向“我要安全”“我为安全”的转变。赖海江向记者介绍:“员工不仅自己安全, 还会影响到周围的人, 共同为了安全, 将隐患消除在萌芽状态。”为了证明班长赖海江的话, 班组成员、材料员张宏文向记者讲述了自己的亲身经历, “公司制度要求, 进行操作时需要使用防爆工具, 如果使用的是非防爆工具, 则需要涂抹黄油, 以防止产生静电。最初的时候, 使用铁制工具并没有防静电的意识, 现在不用别人提醒, 如果在操作过程中使用铁制工具的话, 必定会携带黄油, 如果自己没有带黄油的话, 其他同事也会替我拿的, 这已经成为一种习惯了。”

篇4：北京燃气集团运行维护

摘 要：中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台经过两年多的建设和持续完善，系统运行维护工作的重要性日益突出。根据中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台运行维护体系的建设要求，湖南大唐先一科技有限公司从运维组织架构、运维管理制度、运维工作流程、运维监测体系等方面进行完整规划，并形成标准统一的流程化运维管理体系，实现了“数字燃料”管控平台运维方式的标准化、流程化、区域性和分布式服务，极大的提高了“数字燃料”管控平台运维工作的效率，为公司创造了效益。

关键词：数字燃料；运维管理体系；区域性

中图分类号： TP319 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-116-3

0 引言

为了提升中国大唐集团公司（以下简称大唐集团）“数字燃料”管控平台运维工作管理水平，实现“数字燃料”管控平台运维工作的制度化、标准化、流程化、规范化，根据中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台建设特点和业务特点，湖南大唐先一科技有限公司（以下简称大唐先一）成立“数字燃料”管控平台运维中心，设计适用于“数字燃料”管控平台的运维运维体系，从而实现运维管理目标，并有效支撑“数字燃料”管控平台长期稳定运行，为用户提供更快、更优质的运维技术服务。

1 “数字燃料”管控平台建设特点

大唐集团“数字燃料”管控平台实现了燃料收、耗、存环节的全过程管理，并且把燃料的量、质、价等数据及时、动态、准确地传递到相关管理信息系统，借助信息化软硬设备，使燃料管理过程科学规范，堵塞了管理漏洞，减少人为干扰，降低劳动强度，企业生产经营决策得到真实可靠的数据支撑，保障企业效益快速增长。

大唐集团“数字燃料”管控平台全方位、多层次、系统性的考虑了燃煤从入厂→煤场→化验室的总体框架和内容，同时对燃料管理从燃煤计划、入厂、堆取、掺配、制样、化验、统计等进行了全过程管理，对影响燃料数据的人员、设备、环境等因素等进行了过程控制，并且依据大唐集团下发的燃料管理制度和办法，对燃料的过程管理和标准化流程管理进行了精心设计，每个操作环节和流程都保留了操作痕迹。

2 “数字燃料”管控平台运维管理体系

基于“数字燃料”管控平台的建设特点和业务功能特点，本文从运维的作用、运维组织架构、运维管理制度和工作流程、运维事件和故障处理工作流程、业务变更及发布流程和运维监测体系等六个方面详细介绍“数字燃料”管控平台运维管理体系。

2.1 运维的作用

“数字燃料”管控平台作为大型的软硬件系统平台完成部署后进入系统运行阶段，为了保障“数字燃料”管控平台能够运行稳定，系统业务逻辑正确，各种业务数据和错误信息能够及时有效地处理，在“数字燃料”管控平台进入运行阶段后还有大量的维护工作需要完成。

“数字燃料”管控平台的运维工作主要包括对硬件设备部分和软件集成部分的运维。其中硬件设备维护包括生产类设备和信息类设备的维护，生产类设备指用于实现燃料采制化流程的运行设备，包括采样机、汽车衡、轨道衡、衡器附属设备、斗轮机识址设备、皮带秤、制样设备、化验设备、测高装置、防作弊设备、视频设备、门禁设备和存样柜等，需要进行定期维护保养，延长设备使用寿命和提高设备使用效率；信息类设备主要用于实现燃料数据信息化所需的相关辅助设备，包括计算机服务器、网络设备、无线AP、台式电脑、隔离网闸、数采通、打印机、扫描枪、存储设备、短信猫和读卡器等，需要定期进行巡检，记录设备的运行状态，并及时维护设备故障和缺陷。软件集成维护包括生产类设备上位机控制软件集成维护、接口软件的维护、“数字燃料”管控平台的集成维护和量质价数据校验维护。

2.2 运维组织架构

大唐先一依据“数字燃料”管控平台的建设要求，“数字燃料”管控平台运维体系以“两级两线”为基础，设置相应的“数字燃料”管控平台运维岗位和运维人员，明确岗位职责和运维服务内容。

其中，“两级”是指建设大唐先一燃料运维服务监控与管理中心和五个区域级技术服务团队的两级运维服务组织机构，“两线”是指搭建“一线负责系统运行维护、二线负责外围技术支持”的双层稳固的运维技术服务体系。

为了集中优势技术服务力量，体现专业化服务原则，在大唐先一本部设立的一级“燃料运维服务监控与管理中心”为运维管控层，全面负责整体运维管理工作，包含运维体系的建立，运维事件调度、协调、评审，运维问题处置等运维管理工作；“数字燃料”管控平台运维的第二级为运维执行层，具体工作由五个区域级技术服务团队承担，区域运维团队负责收集和整理电厂层存在的具体问题，然后根据职能划分反馈至公司相应的组织团队提供技术支持并解决问题，最后由公司质量组和回访组落实问题的处理结果和客户满意度回访。

根据对“数字燃料”管控平台的运维需求，一线运维主要由运行组负责，对包括计算机网络设备和“数字燃料”管控平台进行技术支持和运维；二线运维主要由与“数字燃料”管控平台有关的其他软硬件平台厂商提供技术支持，如采样机、汽车衡、轨道衡、皮带秤、识址计量等采制化设备硬件运维和上位机控制软件平台的技术运维支持。

2.3 运维管理制度

根据大唐集团有关规定，制定出标准统一、逻辑有序、执行力强的“数字燃料”管控平台运维管理制度和规范的工作流程，通过创新管理制度和优化工作流程，使得运维服务队伍的管理水平和服务质量得以有效提升。

“数字燃料”管控平台运维服务工作主要分为系统业务运维和系统运行运维。其中系统业务运维主要通过电话、E-Mail、传真或者其他远程支持方式解答平台业务类问题，指导基层电厂用户快速定位问题并使之获得有效解决；系统运行运维主要是监控系统平台日常运行情况，以及处理日常巡检中出现的运行异常情况，记录巡检日志，使得“数字燃料”管控平台可靠稳定运行、硬件设备的缺陷和故障处理跟踪都得到可控在控。

大唐先一燃料运维服务监控和管理中心建立了一套规范化、流程化和标准化的运维管理制度和操作规程，建立了包括系统运行管理、安全管理、存储备份管理、网络管理、故障管理、培训管理和应急管理等运行维护工作制度。运维工作按照制定的管理制度和操作规程执行，实现各基层电厂“数字燃料”管控平台运维工作标准规范、运维质量可靠稳定。

2.4 运维事件和故障处理工作流程

“数字燃料”管控平台运维事件和故障处理工作流程如图2所示。

2.4.1 事件、问题或故障接收

在“数字燃料”管控平台日常巡检和运行监控过程中，由系统运行组把发现的系统缺陷、故障/问题，在公司PMS录入并分类划分为一般事件、问题或故障，根据处理级别配置对应的优先级，再根据流程将故障流转到对应的人员。

2.4.2 事件处理

一般事件由系统运行组负责处理，处置过程中发现不能解决时可向燃料运维服务监控管理中心申请提供技术支持，并可由燃料运维服务监控管理中心协调二线软硬件平台厂商和区域运维服务团队提供远程或者现场技术支持，要求系统运行组在事件处理完成后编制或者更新技术文档，并对事件处理相关细节进行发布。事件如果演变成问题或故障，该事件处理则按照问题或者故障处置办法进行处理。

2.4.3 问题或故障处理

系统运行过程中出现的问题或者故障需要上报至燃料运维服务监控管理中心，启动应急预案流程，并对应急人员和物资进行统一调度安排，投入相关资源进行进行应急处理，现场技术支持由二线软硬件平台厂商和区域服务团队组织并在第一时间介入处理，应急处理完成后，问题或故障处理的技术文档和应急处置报告由区域服务团队负责编制提交。一线运行组成员和区域运维服务团队应结合故障现象、处置过程、故障分析得出结论，并通过报告的方式向燃料运维服务监控管理中心进行汇报，区域运维服务团队同时更新应急处置预案并发布处置结果。

2.5 业务变更及发布流程

“数字燃料”管控平台业务变更及发布流程如图3所示。

2.5.1 接收业务变更

电厂关键用户向分公司分管部门提交业务变更申请，分公司审核通过后提交给大唐集团公司分管部门完成审批，系统运行组或者区域运维服务团队接收电厂的业务变更申请单和批复内容，并在PMS中记录业务变更内容。

2.5.2 实施业务变更

业务组从PMS中读取业务变更内容，编制计划并提交审核，燃料运维服务监控管理中心审核通过后，由业务组和研发组根据业务变更内容分别编写业务设计和功能设计，并且要与电厂方关键用户在业务需求理解上达成一致，防止需求分析和业务设计偏离实际，研发组在公司进行研发和单元测试，业务组进行系统功能验证。

2.5.3 发布业务变更

系统运行人员取得通过测试的程序版本后更新至现场测试环境，电厂关键用户按照业务组编写的测试用例进行测试验证，系统运行人员更新用户使用手册并提交燃料运维服务监控和管理中心完成审核，电厂关键用户测试验证通过后，由系统运行人员在电厂的生产系统中完成程序版本的更新和配置，并对更新配置信息进行记录归档。

2.5.4 结束业务变更

文档资料统一由质量组进行整理并归档。最后，系统运行组反馈基层电厂用户并关闭该变更事件，同时，系统运行组要对关键用户和最终用户进行系统操作培训。客户回访组确定完成情况并完成客户满意度调查。

2.6 运维监测体系

建立标准化、流程化的运维监测体系并有效运转，保证“数字燃料”管控平台在基层电厂应用过程中出现的业务和技术层面的问题/故障能够得到及时发现和处理，减少运行维护人员从事简单重复的周期性工作。通过建立定时检查和日巡查机制，对所有需要检查的计算机网络设备、采制化设备、系统平台等，明确检查方法、内容、标准、周期以及责任人，在日常巡检过程中，要求运维服务人员主动分析各类设备和系统平台是否存在管理和技术问题，并分类整理上报PMIS，保证对事件和问题快速跟踪和消除隐患。

依据运维监测体系建设要求，还进一步制定了运维指标考核标准。主要分为了业务和运行两大类。其中业务类考核指标主要从“数字燃料”管控平台的事件处理的及时率、规范率、解决率三方面进行考核监测；运行类考核指标主要进行量化考核监测，包括非法启停系统次数、安全事故发生次数、未处理系统问题故障次数和不规范进行系统更新操作次数。通过建立指标量化、考评合理的运维监测体系，保障了大唐集团“数字燃料”运维服务管理工作的可视可控和在控。

3 结语

大唐集团“数字燃料”管控平台运行维护体系的建立是一项系统性的工程，工作的核心就是要确保“数字燃料”管控平台能够稳定运行，运行维护组织能够及时处理各类事件、故障和问题，并且积极响应用户业务需求。大唐先一作为服务提供方的运行维护团队不仅要借助先进的管理方法与理论，继续深入开展“数字燃料”运行维护体系建设，完善运维工作流程，而且要在系统运行维护的过程中不断对出现的问题进行分类分析，总结改进，加强与用户之间的互动交流，确保系统能够安全稳定有效运行，不断提升运维服务水平，提高工作效率和运维质量，为大唐集团全面“数字燃料”的最终实现打下坚实可靠的基础。

参 考 文 献

[1] 张玉新.中国国电集团公司年鉴[M].北京：中国电力出版社，2004：442-449.

[2] 郝宝伟.JD公司燃料管理信息系统升级方案[D].长春：吉林大学，2015.

篇5：北京燃气集团运行维护

安全生产月活动自2002年开展以来,逐步成为推动集团公司安全生产工作的重要载体,实践证明,安全月活动在强化安全意识、倡导安全文化、普及安全生产法律法规及安全常识、预防生产安全事故的发生等方面发挥了积极作用。

2010年是集团公司组织优化后的第一个完整,集团公司迎来了新的发展机遇,与此同时,在安全管理上,也面临着新的形势和挑战,需要我们付出更多的努力。在安全活动月到来之际,根据北京市及北控集团的相关要求,集团公司决定利用安全生产月活动的契机,广泛开展各种形式的安全活动,全面推进集团公司安全管理工作。

燃气集团领导对此次安全月活动给予了高度重视,召开了专题会议,并做出重要指示。周思董事长指出:“安全管理重点在人,要充分发挥各级员工的积极性,切实把安全管理工作做实做细”。李永成总经理指出:“安全月是集团公司安全管理工作的一个新起点,要利用好这次活动,全面提升集团公司的综合安全管理水平,满足广大用户及社会公共安全的需求”。

北控集团及燃气集团分别成立了相应的组织机构,制定了详细的工作方案,并分别召开了启动大会。

根据北京市及北控集团的相关精神,结合企业实际,集团确定了安全月指导思想如下:以用户安全为重心,面向基层、面向用户、面向社会,广泛开展有针对性的宣传、教育、培训活动,提高全体员工和广大用户的安全意识和安全防范能力。以强化基础管理、全面降低事故率为目标,全面查找安全管理工作中的薄弱环节和重点环节,有的放矢地开展专项安全治理工作,突出实效。通过各项活动的开展,全面提升集团公司的安全管理水平,为北京的城市发展做出积极贡献。

工作要求:高度重视、精心组织、不走过场、突出实效。

在“安全月”期间,燃气集团精心组织,确定了“安全月”六大版块,即:理念宣贯、管理推进、专项整改、队伍建设、宣传培训、技术比武。六大版块的设计,旨在全面提高集团公司的安全管理、安全服务实力和水平,确保燃气安全及稳定供应。围绕

这六大版块,在“安全月”期间,集团公司全面启动了“社区燃气安全协作网”建设、积极推进班组安全标准化建设工作、开展了“引入口设置方式”及“切断阀误切断”两个专题调研、开展了有限空间专项治理工作开展了多层次的应急演练及宣传、教育、培训活动,举办了集团公司职工技能大赛等一系列安全活动。

第一部分树立全员安全理念

在安全月指导思想的指引下,在“安全第一,预防为主”的核心理念下,为了使安全月各项活动真正取得实效,使集团公司的安全管理切实得到加强,集团公司进一步提出了三大理念:

一、“认识和控制风险”是安全管理的第一要务;

二、“杜绝风险、依靠每个员工,安全保证、源自每个细节”;

三、“安全意识降低一分,隐患概率增加十分”。

根据这三大理念,集团公司在内部开展“安全管理风险源”辨识活动,组织了专题讨论。总结出集团安全管理风险来自两个方面,一是内部风险,包括意识风险、操作风险。二是外部风险,包括用户使用燃气安全基本常识、施工操作配合、人为破坏风险等。归根结底,主

要反思集团各个层面安全管理工作是否真正到位,职责是否全面履行,如何通过管理手段的加强、科技手段的提升,全面预防和控制风险的发生,树立“风险是可控”的管理理念,通过安全管理风险源辨识工作,制定有效的风险防范的措施。

在上述理念指引下,集团公司以全面提高安全意识、实现安全管理全员管、不留死角为目标,全面开展了“安全月”期间的各项活动。

第二部分持续推进安全管理

一、启动“社区燃气安全协作网“试点工作

为了进一步加大对广大燃气用户的宣传力度,有效降低燃气事故发生率,集团公司提出构建“社区燃气安全协作网”的管理思路,目的是使燃气企业资源和政府及社会资源有效整合,将燃气企业的专业管理优势与政府部门的行政管理优势实现互补，通过政府部门的支持和配合,使燃气服务及安全直接进入社区,构筑政府、企业和社区“三位一体”的管理架构,建立目标管理、分工协作的长效机制,形成政府支持、企业出力、社区联动的有机结合,构建全方位的燃气安全防控体系。

集团公司与东城区交道口街道达成了合作意向,以交东小区开展试点工作。交道口街道将将燃气安全管理工作纳入日常工作内容之中,协助燃气集团聘用社会人员担任燃气安全社区联络员,组建从区政府、街道、居委会、物业、社区联络员的多级燃气安全管理网络,并与燃气企业实现对接与联动,双方明确工作职责与要求,建立定期的联络沟通及信息反馈机制,形成政府、社会及燃气企业共同合作,齐抓共管,共同提高社会燃气安全管理水平的合作机制。

通过试点工作,将全面提高用户巡检入户率、隐患处置率、安全用气常识知晓率及安全型燃具普及率,降低施工破坏发生率及降低小广告违章发生率,最终全面降低用户事故率。

6月10日,试点工作正式启动,集团第一分公司与交道口街道办事处签订了合作协议,聘用了10名社区积极分子担任燃气安全社区联络员。目前合作试点工作已经全面展开。

市市政管理委员会、市安监局及东城区政府对这项工作给予了高度重视和关注。

通过安全协作网的运行,集团公司的燃气安全及服务实现了与地方政府部门的对接,使安全用气管理工作由被动防御转为主动出击,由企业一方单一管理方式向多方协助管理的方式转变,集团公司将在工作中不断总结经验、改进提高,形成成熟的经验,通过与政府、社区的协作配合,全面提升社会燃气安全管理水平。

二、启动“安全质量标准化”建设工作

开展安全质量标准化活动,是增强企业预防生产安全事故能力、提高安全生产管理水平、建立安全生产长效机制的有效方法,是动态排查隐患、强化源头管理、落实企业安全生产主体责任的重要举措。集团公司根据企业实际,决定于今年全面开展安全质量标准活动。

集团管道天然气业务的安全质量标准已经编制完毕,包括安全管理标准及安全技术标准两大类,考核项目200余项,从制度建设、安全培训等基础管理,到生产运行、应急抢险的运行标准以及设备设施标准,全方位涵盖了企业的安全管理内容。目前标准培训、推广的工作方案已经基本完成,即将开始全面的达标工作。安全质量标准化工作的开展,必将对提升集团公司综合安全管理水平起到积极的促进作用。

三、强化安全制度建设

2009年集团组织优化以后,提出了北燃实业与北京燃气在安全管理上要同步发展的管

理要求。近年来,北燃实业各单位在安全管理上取得了长足的进步,绿源达、液化气等主要的实业单位均在集团的要求下,开始了职业健康安全体系的建设工作。

由于集团公司成立以来,管理模式变化比较大,同时,实业单位数量多、业务种类反差比较大,在安全管理实践中,迫切需要对一些安全管理的基本制度、基本要求进行调整和完善。

结合北京市安全生产协会下发的《生产经营单位安全管理制度指南》的相关要求,集团公司在安全月期间,启动了北燃实业安全管理制度体系的修订工作,旨在通过此项工作,形成统一、规范的安全管理基本要求,指导实业各单位的安全管理工作,适应企业不断发展、变化的新形势。

第三部分专项隐患整改

一、开展“切断阀误切断”及“引入管”设置方式两个专项调研

目前社会用户中,普遍使用了燃气切断阀,由于设计、产品质量、后期维护管理等多方面的原因,造成了切断阀频繁误切断,一方面浪费了集团公司大量抢修资源,据

统计,在近三年来,切断阀误切断的抢修工作量占到了全部抢修工作量的近1/3。另一方面,由停气带来的大量复气工作,必然增加了安全风险。传统的燃气用户引入口大多设置在低层用户的家中,给燃气维修、抢修带来了极大的不便,也经常出现用户误关闭总阀门导致其它用户停气的现象。

上述两个问题,是集团公司用户燃气安全目前存在的两个难点问题,在安全月期间,集团下定决心,要对这两个问题组织专项调研,摸清问题存在的根源,并提出相应的解决手段。目前已经开始前期的数据整理、统计分析工作,并在三、四分公司开始试点工作。

二、开展有限空间作业专项治理工作

有限空间的安全工作,是北京市今年安全工作的重点内容之一,也是集团公司安全工作的重心所在。去年,根据市安监局及管委的相关要求,集团公司已经对相关安全工作进行了重新梳理,修订了集团公司的有限空间作业规程、检定了相关检测及防护设备、制作了有限空间作业标识并对从业人员进行了相关的培训。

今年安全月期间,根据北京市有限空间专项治理工作的要求,集团公司开展了专项治理工作。各单位根据要求,对有限空间的管理内容,从操作规程、仪器设备等进行了重新梳理,并再次组织了有限空间专项培训。通过治理工作,集团公司有限空间作业安全水平得到了进一步的强化和提升。

三、与房屋中介机构合作,针对出租人群开展专题燃气安全宣传

近年来,由于外来人员缺乏燃气安全使用常识及出租房屋中不合格燃气灶具比例偏高等问题,导致近几年来租赁房屋燃气事故时有发生。为了切实提高出租房屋燃气安全管理水平,集团公司与房屋中介机构直接建立了合作机制,对租房户及中介从业人员进行有效的安全宣传和培训。

6月4日,集团运营服务部与我爱我家房地产公司签署燃气安全宣传合作协议;合作内容是在石景山区进行试点,以用气技能普及、案例展现为切入点,为承租人提供用气常识宣传资料;定期为承租人开展免费集中式的燃气安全巡检服务,对巡检过

程中发现的燃气管道破裂、存在使用安全隐患的灶具胶管等问题实施免费维修;根据承租人需求,提供个性化燃气服务专案。

集团与其它几家大型房屋中介机构也进行了初步接洽,并就燃气安全宣传达成了初步合作意向,今后此项工作将力争在北京房屋中介机构中全面推广。

第四部分完善职工安全队伍建设

一、组建集团公司安全督察

安全检查是落实各项安全规章制度的有效手段,为了使安全检查日常化、强化检查效果,集团公司决定在集团安全管理部设立安全督察岗位,配备专门的督察人员,对各单位安全规章制度的落实情况进行全面检查,重点是各项生产作业、抢修过程中遵守操作规程的情况。

二、开展班组安全标准化建设工作

班组是企业安全管理的基础,为了全面提高一线班组的安全管理水平和组织执行能力,进一步推进班组安全管理的规范化、标准化,集团公司开展了班组安全管理标准化建设工作。包括以下主要内容:安全生产责任制、危险源管理、安全隐患管理、安全教育培训、安全管理制度、应急准备、安全检查管理、安全文件和记录管理标准化等。目前,班组安全标准化试点工作正在五分公司开展。

三、开展多层次的应急演练

为了检验集团公司应急救援机制、锻炼应急抢险队伍,集团公司在安全月应急演练周期间,由上至下,组织了多次应急预案演练活动。

6月24日,集团公司以地铁六号线草房站发生燃气泄漏事故为背景组织了集团规模的应急演练,集团有关部门及各分公司等12家单位参加了演练。此次演练的主要内容包括:轨道交通配合机制执行情况、各参演单位信息反馈情况、急修反应时间、现场处置动作、应急方案执行情况、各参演单位抢修人员操作规程执行情况

等。市市政市容委、市应急办、北控集团和燃气集团有关领导到场观摩指导,对演练给予了高度评价并提出了切实的改进建议。

各基层单位也结合自身实际,组织了多次实战演练。

一分公司开展了以户内设备漏气抢修和外线管线漏气抢修、户内配合作业的预案演练。现场对抢修人员进行提问,包括现场指挥职责、抢修人员职责、安全员职责、报告流程、抢修作业操作规程、抢修注意事项和所携带抢修工具、材料及劳保防护等。

四分公司开展了3次演练。一是调压站失压和超压事故抢修的演练,对工程所的抢修工作进行了一次实战考核。二是在丰台区看丹南路丰台防洪渠组织了一次大型防汛演练,检验运行维护所在防汛期间应急抢险能力。三是进行了一次通讯应急演练,分公司各单位主管安全所长及安全员参加演练。通过各种形式的应急演练,时刻检验分公司应急处置能力,使分公司的应急抢险队伍时刻保持“精密”状态。

五分公司以海淀区某闸井一侧的雨水井管道破裂,土壤大面积塌陷,燃气管道悬空断裂,闸井内阀体破损为设想开展演练。演练现场设置了一个总指挥部,两个分指挥部对现场情况进行及时指导和梳理,随着演练科目的进行,相继进行了疏散、交通管治、现场救护、消防、降压、设备补充、补气以及更改方案等协作项目。

咨询分公司开展应急预案的桌面推演,结合实际制定的综合预案1项,专项预案5项,预案内容涵盖了防汛、防恐怖、地震、消防、突发卫生公共事件等方面。为更好的应对各类突发事件,做到有备无患,分公司依据实际情况组织了预案的桌面推演活动。通过预案演练让大家明确了制定预案的目的、分公司组织机构、预案的启动与各级灾害的响应程序,同时完善了不足部分使之更具有可操作性。

液化气公司进行四次演练。一是在郭庄子阀室举办液化石油气带气实操演练的突发事故应急处置演练。围绕缠绕法处置法兰漏气、阀门挺杆泄漏处置、法兰泄漏注胶封堵处置、管线穿孔泄漏处置、闸井泄漏处置、钢瓶瓶阀泄漏处置等内容展开。二是与丰台区政府举办联合危险化学品突发事故应急演练。三是储备分公司节

假日应对突发事故应急处置演练。四是西郊分公司夜间应对突发事故应急处置能力演练。

通过这些演练,集团及各单位的应急抢险机制及队伍得到了进一步的锻炼,抢修抢险能力得到进一步的提高。

第五部分强化对内对外宣传培训

一、开展大型安全用气现场宣传咨询活动

6月13日是北京市安全宣传咨询日,集团公司紧紧抓住这一时机,在各公司管辖区域开展了直接面向用户的现场安全咨询活动。

一至五分公司、液化石油气公司、绿缘公司、平谷公司、港华公司分别在各自的管辖区域内设置了现场宣传咨询点,开展了多种形式的宣传咨询活动。在活动现场,除了传统的宣传展板、发放宣传材料等形式外,很多单位采取了多种新颖、与用户互动的方式。

一分、二分、五分设置了有奖答题互动环节;液化石油气公司设置了用户可参与的液化气罐灭火演示;五分公司在现场举行了行风民主评议及用户需求问卷调查,并联合用户服务公司开展了直排式热水器安全隐患宣传和以旧换新活动;高压管网分公司对全部41个自管用户发放了“致燃气自管用户的一封信”等等。

这些新颖的宣传方式吸引了许多市民踊跃参与,在寓教于乐中使他们了解了日常家庭安全用气,收到了良好的宣教效果。另外,各单位还普遍在现场宣传咨询过程中,现场接受了用户的巡检及报修服务。

宣传活动当天,集团公司领导班子也分别下到各基层单位,亲身参与了必放材料、接受咨询等活动,与燃气用户面对面接触。

据统计,活动当天集团有800余人参加现场咨询动,向到场的社区居民发放各类宣传资料近4万份,发放环保袋、小毛巾等宣传礼品15000余份;发放并回收服务评价调查问卷排热水器调查表200余份。

二、继续开展全员安全上岗培训

为全面提升员工操作技能与安全素质,集团公司2009年启动了大规模的安全上岗培训;培训分为三个层次,即管理人员、班组长及一线操作人员。

此项培训工作于6月中旬结束,历时近一年的时间,共举行管理人员培训3期,培训235人,培训班组长2期,培训210人,一线工人培训24期,培训1945人,总计开展培训29期,培训职工2390人。

6月份,集团公司根据下一步带气切接业务的拆分工作,开始筹备带气作业及抢修抢险两个专项技能培训。目前教材的编制等前期准备工作已经完成。

三、各基层单位广泛开展多种形式的安全教育、学习活动

各单位应紧密围绕本次安全月的指导思想及主题,开拓思路,积极创新,结合各自等业务及人员特点,针对基层员工,开展了各种形式的安全培训、教育活动。

三分公司举行了“安全在我身边”演讲和“有限空间作业技术大比武”竞赛。为更好展示和

宣传有限空间作业的标准化、规范化，比武决赛中特地制作了燃气闸井模拟操作空间，将地 下闸井原型展现在赛场舞台上，选手们以标准的技术动作，娴熟的技能，准确的讲解折服了 现场所有观众。四分公司开展了针对外聘人员的安全教育，强化外聘人员的安全意识，强调安全对燃气 工作的重要性，提高他们的自我保护意识和自主安全意识。五分公司举办了以“关注燃气安全、共建和谐家园”为主题的黑板报评比活动及全员开展 了不记名式安全管理调查问卷活动。高压分公

司于 5 月 31 日至 6 月 4 日召开由各单位、各部门安全负责人、专职安全员、技术员、生产业务骨干参加的安全、技术培训班。培训时间历时 5 天，是历年开展安全培训 规模最大、时间最长的一次全脱产集中培训。同时还开展了“机械开孔数控仪培训班”等专项 培训工作。运营调度中心开展了“安全伴我行”知识答卷、竞赛和“安全发展，预防为主”横幅全员签 字活动。后勤服务中心围绕总部大楼消防工作开展义务消防员培训，学习疏散应急预案、安全消 防员职责、逃生知识、灭火的基本原理和方法、消防器材配备和使用、大楼整体灭火装置及 报警系统等内容。置业公司组织了以“安全是魂、服务是本”为主题的综合安全知识竞赛。绿源达公司举办了“百题安全知识竞赛”活动。第六部分 提升职工技术素质

一、集团公司举办职工技能大赛 市总工会、市科委、市人力资源和社会保障局联合组织了北京市 2010 年职工职业技能 大赛，集团公司积极承办了 2010 年北京市职工职业技能大赛 32 个职业工种中的燃气具安 装维修工、煤气调压工、输气管线维修工和电焊工等 4 个项目，占到全部竞赛项目的 12.5%，为全市大赛活动的成功举办作出了我们应有的贡献。燃气集团公司党委、董事会和领导班子对本次大赛工作给予高度重视，并要求要倾全集 团公司之力全力做好大赛各项工作。为此，专门成立了由集团党委书记、董事长和总经理为 组长、领导班子全体成员参加的大赛领导小组和由集团公司总经理为主任、各相关职能部室 和单位负责人为成员的竞赛组委会，设立了竞赛办公室、竞赛评委会、竞赛仲裁委以及宣传、后勤保障等专项工作机构，确保组织落实、职责清晰、领导有力，确保大赛各项工作稳步实 施、有序开展。集团公司领导班子召开专门会议研究审议大赛实施方案和经费预算方案，并决定斥资百 万作为竞赛专项资金，用于竞赛专用设备购置、场地建设和员工奖励，为大赛的成功举办奠 定了坚实基础。按照北京市大赛组委会的安排，集团公司号召符合条件的二级单位积极独立承办初赛的 组织工作。目前已有 6 个二级单位申报了燃气具安装维修工的初赛主办单位，涉及燃气具安 装维修工 1500 余人，实际报名参加初赛 325 人。在之后将要举办的煤气调压工、输气管线 维修工和焊工比赛中，还将累计有 14 个二级单位申报初赛主办单位，三个工种涉及员工 1283 人，预计报名参加初赛职工在 400 人左右。

第七部分 安全月活动取得可喜收获

一、集团公司的安全管控能力得到全面提升，安全基础管理得到进一步加强 通过班组安全标准化建设、创建安全质量标准化、组建安全督察、修订北燃实业安全管 理制度体系等一系列工作的开展，集团公司的安全管控能力得到全面提升，安全基础管理工 作得到进一步加强。

二、集团上下公共安全观念进一步强化，用户的燃气安全管理水平有了进一步的提高 用户安全是集团公司安全管理的落脚点，通过开展“社区燃气安全协作网”、出租房屋用 户专项燃气安全宣传、现场燃气安全宣传咨询等一系列活动，以及“切断阀误切断及引入口 设置方式”等专题安全工作的开展，集团公司的安全管理深入到了社区，一些用户燃气安全 的难点问题得到了解决，用户的安全用气常识进一步提高，从而使用户的燃气安全管理水平得到了切实的提升。

篇6：北京燃气集团运行维护

会上,李翠萍开宗明义:希望大家对《规范》的编写思路、编写大纲、编写的主要内容及其主要反映的问题、调研主题进行广泛探讨,并多次强调《规范》应以技术为主进行撰写。黄久松在致辞中指出《规范》酝酿已久,提上议事日程也是形势所迫:业内一直存在“重建轻管”、“建运脱节”现象,一方面,智能化系统使用率、发挥效用不高,工程环节出现的问题要得到解决缺乏法律依据,建设方没有以合格的工程进行移交;另一方面,物业公司的体制机制和人员实力也亟待完善和提升,同样离不开技术性法律依据的支撑。所以他希望大家献言献策,使之成为定位恰当、操作性强并产生切实效果的一部运维规范。

太极创新与发展中心经理齐雄介绍了《规范》的编制背景、编制原则、章节目录、主要技术难点、调研专题等,并把重点放在了大纲讨论部分。他指出,根据智能化系统运维相对复杂、周期最长、需要推进外包机制等特点,《规范》必须具有极强的针对性。他在会上提出了几个调研主题供大家参考:目前智能化运维和物业管理的界面划分;智能化组成和管理现状;智能化系统的档案资料等,诚如齐雄所说,智能建筑的运行维护占智能化系统生命周期的大部分时间,但由于国内智能化行业普遍没有将“运行维护”理念贯穿于整个周期,致使智能化系统正常运行并发挥效用的比例极低,无法使用户得到应有的投资效益,长此以往,用户的积极性将会大打折扣,也会影响到智能建筑行业的健康发展。而目前的运维市场混乱,从业人员素质参差不齐。《规范》的制订将有望极大提高运维水平及运维服务质量,使之有据可查、有据可依,填补智能建筑运维领域国家标准的空白。

随后,与会者针对《规范》议题提出了很多具有建设性的意见和建议。祝敬国认为,《规范》名称中虽然包含“技术”二字,但从标准化学来说,其属于管理范畴。因此,从智能化工程现状出发,《规范》要考虑清楚三个方面的问题:整个行业中与智能建筑相关的部门和人员都要建立一个“运行维护”的概念;我国智能化很多问题目前还无法解决的原因之一在于其无法从设计院的设计中独立出来,这也从根本上制约了智能化系统的运行效果;《规范》应对运维的条件和基础,智能化运维与其他工程环节的界面加以清晰化。最后他提议大家围绕“智能建筑运维让我来做的话,我怎么做?”这一话题展开讨论,从实践中来,到实践中去。智能分会专家工作委员会公共安全组组长刘希清认为,《规范》首先要在定位、使用方明确并与其他标准衔接良好的基础上,对运维目标、原则、类型、条件、组织、程序等内容界定清楚。其他与会者也从各个角度畅谈了《规范》制订的重要性和必要性,纷纷表示其科学性、合理性、适用性、可行性至关重要。其中,苏州物业管理协会会长顾蟾光指出,由于智能化系统的跨专业性及复杂性,全权由物业公司维护使其发挥效果是不太现实的。总之,与会者对《规范》寄予厚望,迫切希望其早日出台并能切实促进智能化系统运维的规范化,规范运维与其他环节的衔接。