中国便利店发展史

中国便利店发展史（共6篇）

篇1：中国便利店发展史

华联网络便利店竞争基础由传统奔向现代

从小卖部到便利店

小卖部，字面意思就是小的商店，指的是中国一般由个人或家庭经营的街头小店或是小便利店。店主可能就住在小店里面，小店提供的商品和服务，五花八门，种类繁多。特别是在小山村、城市城中村等普通居住区最为常见，小卖部卖的商品基本上为3-10岁小朋友的小零食； 少品种的方便面、水、饮料、香烟等即时需求性产品，附加一些增值服务，比如房屋中介、手机号代卖等服务。然后居民的消费意识在慢慢的升级，小卖部的环境脏、摆放乱、服务少已经成为零售的硬伤，于是以装修完善、商品摆放整齐、增值服务众多的便利店应运而生，中国便利店正式从小卖部进化而来。

从便利店到网络便利店 我国目前便利店初创的地区，也大都是经济较发达的地区，北京、上海、深圳、杭州等一线城市，从市场经济、消费经济均属国内领先城市。据国外7-11便利店的研究数据表明，当人均收入达到3000美元的时候是便利店的发展期，而每3000人，就应该拥有一家便利店。在21世纪初期，便利店如雨后春笋般出现，在便利店的经营过程中同时也出现了美宜佳、可的等本土便利店连锁品牌。与此同时国外便利店巨头7-

11、罗森、全家也纷纷进入大陆抢滩市场。让便利店行业得到更快速、更有效的发展。让便利店成为居民日常生活的一部分起着推动的作用。

而经过十年的蓬勃发展，以淘宝、京东、当当网为首的电子商务零售企业也更加奠定网络购物的基础，全国有49.5%的网民有网购行为，网购数据也是逐年翻番成长。从C2C到B2C再到B2B2C，最后到O2O，电子商务的模式在随着居民购物需求而升级进化。此时正是传统零售业与新型电子商务零售业平分天下的时刻。

华联网络便利店盛装登场

传统便利店本身面积小，无法摆出全部库存商品，但华联网络便利店通过华联便民购物机充分的解决 了传统便利店的先天不足，利用电子商城弥补便利店商品的不足。这点大卖场就做不到。很多企业将电子商务作为展示营销平台之一，很多顾客也习惯了传统零售企 业在传统渠道上的优势。华联网络便利店通过三位一体的全新模式，将实现传统展示与平台展示相结合，将“百货店”变身为“万货店”，线上展示与线下支付相结 合，网络销售与实体经营相结合，充分融合传统零售与电子商务的优势，改变经营模式，提高竞争力。

华联网络便利店可作为华联网上商城以及其他B2C的快件中转站，消费者通过网上下单、线下取货，不但解决的电子商务物流成本的问题，更加方便了消费者取货。华联便民购物机通过增值服务为便利店带来稳定的客源，提高了消费者对便利店的忠诚度和黏性。

篇2：中国便利店发展史

摘要：便利店是零售业中的一种新兴业态,上个世纪90年代初在我国开始出现并快速发展起来。虽然总体发展呈上升趋势,但其背后隐藏着诸多阻碍和制约便利店发展的因素。便利店的“便利性”极大方便了人们的生活，迎合了社会的发展和人们的需求。国内便利店发展迅速，但地区发展差异明显；便利店业态定位不够明确，经营也缺乏个性化；另外，便利店连锁整合，已形成一定的规模优势。本文从SWOT基础上先分析了我国便利店的发展状况,并在此基础上，再借鉴国外先进的经验提出了便利店发展的创新经营策略。展望未来，我国便利店商品组合和服务将日趋多元化，业态竞争力将不断提高；以特许加盟模式为基础，品牌形象将进一步提升；“反超市化”也将成为便利店发展的重要趋势。

关键词：便利店 创新经营策略 发展前景

一． 产业背景研究

1.便利店产业背景

便利商店的概念于美国成型，而且这项产业在世界各地均呈现快速成长的情况，尤其是在美国、日本等先进国家在国内便利商店的发展，皆已步入成熟甚至衰退的时期，因此正积极思考如何将自己的成功经验转移到其他国家，儿欧洲、亚洲、拉丁美洲等都是便利商店有待开发的地区。

美国便利商店的发展已经有六十几年的历史，传统的便利商店已达到饱和而在逐渐衰退当中。就欧洲市场而言，便利商店在英国的脚步较快，在其他地区，便利商店的定义较为模糊，单位来仍有很大的发展潜力，例如德国、西班牙、荷兰等。

至于亚洲市场方面，每年均以7~9%的速度成长，其中以日本便利商店的发展最为领先，日前日本共有四万多家的便利商店，几乎已经达饱和的阶段，加上泡沫经济的影响，价格破坏时代的来临，使得日本便利商店业者的成长停滞，但业者为因应竞争的亟思改变，以差异化取胜，例如都心小型店，封闭市场设店、复合店„„

2.便利店在中国的发展

而近几年在中国，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

随着中国经济的快速发展，某些大城市的人均GDP 已经或即将突破10 000 美元，便利店也随之高速发展。在中国的北京、上海、广州和深圳的便利店数量越来越多，这其中不仅有外资便利店，主要来自日本和台湾，还有很多是国内的便利店公司以及一些独立的单体便利店，便利店呈现一片繁荣景象。正所谓，几家欢喜几家愁，外资便利店经过多年的发展，目前普遍盈利，而本土便利店起步较晚，很多方面不够完善，普遍亏损。这种内外资便利店的明显差异，不能不引起行业及有关部门的重视。

二． 基于SWOT下的我国便利店现状分析

1.外部的机遇

杜婉音根据其分析认为，中国便利店的发展存在三个有利的外部机遇：（1）小城市和农村市场潜力大；在其看来，大城市的便利商店发展迅速，而在广阔的农村和大量的小城市的消费者长期被忽视。他们的购买力随着生活水平的提高也逐渐增强，同时发展空间大，拥有土地和劳动力两大资源的优势，大大降低了企业的资金和经营成本。（2）相对有利的经济环境；受经济危机的影响，很多产业都受到了重创，而零售业在这场危机中受影响最小，以致大量资金流入零售业，价值便利店经营风险小，进入门槛低，有利于投资避险，所以大量资金进入便利店行业；于此同时，中国社会科学院财贸所最新发布的《商业蓝皮书:中国商业发展报告(2008-2009)》指出,中国零售业受金融危机影响将面临增速放缓的压力,但是不会出现衰退，都为便利店的发展提供了机遇。（3）国家相关政策的支持；便利店业务符合国家政策，能够解决我国偏远地区百姓“买东西难”的问题，中央和政府实施了“万村千乡市场工程”，并出台多项优惠政策，使得便利店能够以加盟的形式参与连锁经营。

吴明在《论当代我国便利店的经济发展前景》中指出，我国便利店发在存在的机遇在于产业调整和经济结构的整改，使得我国社会主义现代化进程不断加速，国家号召人们投身商业，鼓励创业，在这样的政策支持下，越来越多的便利店出现在我们的生活当

中；再者，市场经济的发展扩大了对便利零售业的需求，对于双方都有工作的双职工家庭，便利店快捷、方便的服务有利于他们节约时间，而对于现代都市夜生活的人们而言解决了他们在享受夜生活的需求。

2.外部的挑战

史君哲、寿莉、方智勇分别在其文章中指出，我国便利点的发展大多效仿美国、日本的企业，缺少自己的品牌，未能树立良好的品牌形象，不利于连锁推广；其次，国内的便利店尽管效仿国外，但是在产品和服务上还与之有较大的差距，还有很长一段路要走。

杜婉音则系统的指出了我国便利店存在的三大外部威胁：（1）外资零售企业的竞争积压了国内便利商店的生存空间；随着逐步取消外资进入中国零售业的限制，目前，全球50家最大的零售企业已有40多家激怒我国，他们携带着资金、规模、技术和管理水平上的巨大优势参与到瓜分中国零售业市场的竞争中，对于我国刚刚起步不久的便利店行业来说，无疑是“雪上加霜”。（2）本土零售企业对便利店的竞争，对于国内的便利店而言，我国本土零售企业的规模也是他们无可比拟的，本身的商品与大型超市同质化程度高，缺乏产品差异性；加之买方市场格局的形成，商品出现了供过于求的现象，这些客观因素都制约着便利店的发展速度和规模。（3）消费需求的多样化趋势；居民收入随着经济发展而不断增加，而他们对于日常生活所需已不大满足，便利店却没办法满足顾客的需求，以致造成购买力的分流，给便利店经营带来不利影响。

3.内部劣势

杜婉音、寿莉在其《我国便利店发展中存在的问题以及应对策略》中认为，因为我国便利店行业起步晚，发展呈上升趋势，但还是存在很多障碍，主要有以下几点：（1）缺乏自有品牌意识；我国便利店在销售上单一的进行一种专卖为买的经营方式，而国外商家则会研发自有产品来占领市场，这样，国内的便利店就缺乏了很大的竞争力；（2）物流系统不完善，缺乏现代化管理；相对于POS、EDI等信息收集和数据交换系统的应用相比，国内便利店在管理方面还相对落后，技术水平参差不齐，不能很好的利用现代化的技术来协助管理，造成了不必要的损失和浪费。（3）经营地点过于单一；现阶段我国便利店经营地点大多集中在居民生活区或社区附近的街道，地点较集中，限制了消费者的数量。（4）商品缺乏特色；国内便利店商品与大型超市的相雷同，而没有抓住便利店“小、灵、便”的特点，以至于无法形成差异化，增强竞争力。（5）连锁化程度低；我国便利店发展迅速，但没有形成系统，区别于国际企业，其连锁化程度低，以至于在竞争力上逊色于国际企业，无法形成强有力的竞争。

王健、王晓则认为，中国现阶段的便利商店也存在着三大主要劣势：（1）网点密集，无序竞争；国内便利店因其既有一部分是以前杂货店、粮食店改造而来，还有一部分是模仿国外的便利店形成，因此在中国的发展是不正规的。在网店的选择上较随便，选址原因单一，以致网店过于密集，造成盈利上的亏损。（2）千店一面，没有特色；国内便利店没能摆脱之前杂货店、粮食店的特点，在销售上商品雷同，没有特色服务，吸引不了顾客，顾客也很容易流失。（3）提供的服务有限，不足以稳定客源；受政府法规、政策的限制，便利店的许多服务项目形同虚设，不能满足顾客的需要，自然会模糊便利店在消费者心目中的定位，也不容易稳定客源。

张冬霞、周丽在其《浅析国内连锁便利店经营管理的现状及改进》中指出，国内便利店的弊端主要体现在:(1)经营理念亟待改进；由于国内便利店起步较晚，因此其经营理念还缺乏成熟和稳定，无法同国外便利店达到一致的标准，给其发展增加了不确定因素。（2）与供应商存在矛盾；因供应商对便利店与超市实行相统一的供应模式，而无法满足便利店对便携类商品的供应，影响了日常销售和总销售额。（3）存在着一些处于客观原因而无法解决的问题；受地域、人文因素影响，便利店的地理位置也直接影响到了它的销售，因此，经营者的决策也相当重要。

方智勇的《我国便利店发展现状与趋势》中指出，国内便利店发展迅速，但地区发展呈现明显的差异性，主要集中在一些经济发达地区，而边远城市和

乡村地区则发展较慢，这种不均衡的分布也不利于相互间的竞争；然而，因为便利店是从超市中分化出的一种零售业态，因此彼此间存在模糊的界限，并不具备竞争优势。吴明对于我国便利店经济发展前景的认识，也直接指出受房地产快速发展的营销，便利店铺面租赁费用太高，转让程序不够规范也阻碍了我国便利店有序健康的发展，同时加大了便利店连锁经营的投资，增加了投资风险，便利店产业的运作自然会受到冲击。

4.内部优势

杜婉音、乔香兰直接指出，在国内便利商店发展的初级阶段，主要存在两个优势:(1)经营壁垒较低；对资金、技术、管理方法、人员配置等方面的要求都相对较低，经营者很容易在市场中找到生存发展的空间，同时销售的商品差异化程度小，新企业进入比较容易。（2）直接与消费者接触，快捷的市场反应优势；国内便利因为其选址的原因，可以长期和充分的与消费者接触，如此一来，则能很好的把握消费者的购物偏好，有助于经营者及时更新和组织货源，减少商品积压而带来的浪费。

吕波在其著作《由宁波便利店的现状谈城市便利店的出路》中分析了国内便利店发展的经济优势，我国目前多数大中型城市居民的消费水平已经大大提高，便利店的消费需求

也在日益增加，因此，便利店的发展是必然的趋势；儿从时间角度分析，都市人的生活节奏的加快使得他们不得不减少购物的时间，所以便捷方便的购物方式则成为他们的追求，都市人也乐意接受便利店这样的销售方式。

吴明对于当代我国便利店的了解中，也详细的介绍了国内便利店现在发展的主要有利因素，首先是便利店方便、快捷的特征适应了当代生活中承受来自各方压力的人们；其次，就是各国之间文化的大融合，正因为各国之间频繁的交流，文化历史的融合，便利店也是中国市场“包容”的体现，有利于提升我国的综合国力；再者，便利店需要的硬件设施和基本设施相对比较完善，他们主要设在城市中心和住宅小区，便利的交通、固定的消费群、整齐的货架和充足的货源等条件进一步促进了便利店的发展。

三．我国便利店创新经营策略

史君哲对本土便利店经营的研究，总结了六大经营策略，为本土便利店的图为发展做出了系统的指导：（1）选址策略；便利店的店址主要考虑周边的人口居住密度，辐射距离，细致一点就要考虑到人口年龄、居民文化结构、消费水平、生活习俗等因素。（2）突出便利性策略；在借鉴国外丰富经验的同时，我们要自主的发展更多的便捷服务，增加便利店的人性化服务，吸引和稳定客源。（3）选择商品性策略；在便利店的经营中，商品的选择直接影响商店的服务项目，对于便利店而言，精而少的商品才能满足便利店的发展；另外，同类商品的品牌不必过多，要形成有限的几个知名品牌，增加产品销量，扩大影响力；（4）价格制定策略；价格的制定应从严格控制“敏感商品”的毛利率和抓住市场旺季两方面着手，通过综合权衡来制定商品的价格。（5）连锁经营方式的选择策略；连锁便利店的经营模式分为特许加盟、特许经营和直营连锁，本土便利店的连锁经营方式的选择应因地制宜，选择适合本身的经营方式，才能够在连锁经营中获利。（6）自由品牌策略；本土便利店要想在发展速度和经营模式上都取得很好的成果的话，则要通过自由品牌战略来加强本身的竞争力，主要是适度扩大自有品牌商品类别，增加自由品牌商品比重、制定合适的价格策略、加强自有品牌商品的营销以及加强对自由品牌的保护，这样，本土的便利店才能够从模糊的概念中突围出来，在差异化中获得竞争力。

刘宏燕、赵先立的《便利店24小时营业的利润最大化》则着重从便利店24小时的特点出发，制定创新经营策略。随着生活水平的提高和都市人生活方式的变化，消费群体也多元化，尤其是加班族、夜班族、单身族等特定的消费群体，而24小时的经营则大大满足了他们的需求，增加了销售量，提高利润。同时，他们也总结了便利店24小时经营策略的三点建议：白天与夜间差别定价,在权衡中实现利润最大化;提高服务质量,通过

多元化的便民服务吸引顾客;根据具体情况,改善便利店商品种类,适应新型消费群体的多元化需求。

吴明对于国内便利店的研究也指出了其发展的创新方法，分别是针对其存在的问题所指出的：（1）选址科学化，多元化；在选址的过程中要充分高绿岛各方因素，综合人口居住密度和日均人流量、竞争对象离自身的冲击，并且要多想其他方面拓展，在这种拓展中另辟蹊径从众多的竞争者中脱颖而出。（2）服务多元化，创意化；在现代服务产业，一个企业的服务质量和项目可以说是其立足的一个直观重要的点，便利店在竞争中应摆脱固有的知识商品销售的模式，而要创造更多的服务，通过服务的多样性和便利性形成本身的核心竞争力。（3）商品组合应多元化；便利店商品的组合应根据地区的差异化和区别选择适应的商品组合，这样才能满足消费者的需求和消费特色，通过整合供应链促使供应商生产适应便利店销售的商品和服务，并逐步培养开发自有品牌的能力。（4）以特许加盟模式为基础提升品牌形象；我国便利店的发展速度很快，但是规模却没有壮大，儿便利店为了能形成一定的影响力则可以通过特许加盟的模式树立品牌形象，形成集团效益。（5）“反超市化”趋势；国内便利店的发展是建立在超市的基础上的，所以限制便利店发展的因素也主要是其与超市两者间的概念模糊，便利店不能脱离超市的影响，因此，便利店应在“便”、“利”的基础上不断拓展广度和深度，这样才能有更创新的发展。

杜婉音、寿莉在对中国便利店存在的问题剖析中也对其发展提出了相关的应对策略：（1）建立自由品牌；创立一个便利店的自由品牌对其而言是竞争力的一个提升，同时也能够拉动零售商的业务增长，甚至拓展到其他便利店的市场，但在创建自由品牌时要注意顾客对产品品牌的敏感程度、产品价格、产品的技术含量，才能保证品牌的成功度。（2）建立现代化的物流配送体系；对于国外成功的便利店而言，完善的物流配送体系是商品迅速更新的保证，也是稳定客源的一项重要措施，因此，在国内便利店的发展中要逐步的完善我们的物流配送体系。从现代化的信息系统技术、配送模式两方面着手，制定一个适合自己并且合理的物流配送系统。（3）加强相应的政策支持；便利店在政策方面需要从内外两手抓，首先要获得国家优惠政策的相关支持，其次则是要利用自身的优势来吸引连锁加盟者，逐渐壮大自身的条件，取得更好的发展。

四．中国便利店发展前瞻

1.国内便利店的发展前景

《便利店—未来中国几句发展前景的零售业态》中明确的指出国内便利店的发展极为广阔，它从我国人均GDP和经济发达地区的人均GDP等因素分析了我国未来便利店发展 的条件，充分表明我国相当多的地区的经济水平已经接近便利店导入期，便利店的发展空间广阔。加之，中国人口众多，消费需求非常之大，也额为我国便利店的发展带来了机遇，国内今后的前景市场极其巨大。同时，其指出中国便利店未来的发展还需要社会环境的支持。目前便利店的市场在中国仍是战略性的投资市场，要在中国发展还需要社会环境的整体配合，包括便利店的商品开发、信息技术的发展、服务项目的增加等等。

刘树兴在其《我国便利店的发展状况与前景展望》中指出，经过对便利店零售业态的发展生存利基的分析，我国便利店的发展有着较好的前景：（1）超级市场、连锁经营的充分发育为便利店的产生创造了条件；便利店作为超市充分发展后的继起的业态，超市日趋成熟的运作，为便利店进行进一步的市场细分创造了条件，加上连锁经营的较成熟的运作经验以及在物流配送、信息系统管理诸方面积累的经验，虽然不尽完善，但对其发展提供了有利的支持。（2）便利店的目标顾客群已经形成；在前面的分析中我们指出，便利店的消费群逐渐多样化，而在其发展的过程中主要形成了两类的消费群体，一类是追求娱乐、享受、习惯“夜生活”的年轻人；一类则是迫于快节奏生活的都市人群，并且这两类群体的人数还在不断的增加，所以他们对便利店的发展也是至关重要的。（3）城市规划及房地产业的发展为社区消费者的相对集中创造了条件；在我国城市的发展中，经济发达城市进行的大规模新城区规划与老城区改造，以及房地产业的发展为收入水平相当的消费者进行相对集中居住创造了条件，这样有利于便利店的选址。（4）“土便利”的广泛分布为便利店集团开展加盟业务打下良好的基础；由于便利店规模小，前期投资少，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的投资空间，对于这样到处分布的“土便利”，便利店的连锁经营规模得到迅速扩大，为其连锁总部开展加盟业务创造了良好的环境。

2.国内便利店未来发展趋势

《便利店—未来中国几句发展前景的零售业态》从国外便利店的发展的规律也分析另外我国便利店未来的发展趋势：（1)商品销售中心；不管便利店如何变化，其最主要的业务之一还是为消费者提供一些需要的商品。由于便利店的经营是以更快捷和更便利的食品和日用品为主，它的客流量与其他小店铺相比更具规模性，并且这种客流量在连锁经营的方式下得到了更大规模的积聚，使其有可能综合经营其他不同类型店铺的经营内容，如书店、音像制品店、药店、快餐店等，从而更加充分的体现其商品销售中心的功能特点。（2)社会服务中心；未来便利店将十分注重于社会服务。便利店不仅是出售商品，也提供和出售服务，如邮政服务、银行服务、票务服务、收费服务、速递服务、快印和复印服务等等。服务的多样化以及供应上的便利性和广泛性正是便利店区别于其

他零售业态的重要特征。（3)物流中心；未来网络化的便利店必将成为B to B和 B to C的物流站点，从而承担一起个物流中心的功能角色。这一物流形式是目前世界上唯一的把店铺形态与消费者之间的B to C和 C to B完美结合起来的形式。（4)信息中心；将来的便利店就是信息中心。纵观日本便利店的发展可以看到，便利店总是不惜余力的利用先进设备采集第一手信息，并以此保持其在供应链上的优势。随着社会的发展进步，未来便利店将越来越依赖于先进的信息技术。通过先进的信息网络，便利店可以为顾客提供更加广泛的服务。另外便利店还可以提供除商品销售以外的如数据库检索等信息服务业务。借助信息优势，便利店的业务范围可以大大扩大。

3.我国便利店经济发展前景的意义

吴明根据其《论当代我国便利店的经济发展前景》说明了我国便利店的发展前景的意义：（1）推动我国零售业全面现代化，争取创下产业发展新的优势，保持便利店经济在全国发展的地位不动摇；根据最新的资料显示，我国便利店发展的速度相比其他新兴行业要快得多。一方面，最大限度地满足了当代人们日常生活的需求，另一方面，在不影响工作和学习的同时，为人们节省了很多时间，保证工作和生产活动的按时按量完成，作为我国零售业的大头，便利店经济正以良好的发展势头向前迈进。（2）以便利店产业升级为促进当代社会文化和人们生活素质的提高做出了重大的贡献；随着当代人口基数的不断加大，和人口老年化进程的不断加大，人口的过快增长也使得人们的整体素质下降。当然，人口的数量和个人素质都跟产业的发展水平息息相关，所以，在强调人口高素质的同时一定要注意把社会文化和经济产业的发展结合起来，毕竟便利店与传统的夫妻店比起来，无论是在技术水平或是在员工素质上都有很大的提升，而在便利店产业逐渐取代传统的夫妻店的时候，也就意味着在从业人员人力上有了很大的调动幅度，通过人员的置换和受训人员的正式上岗，也提高了便利店整体服务的质量。（3）为我国失业人口的再就业开辟了一条新的渠道，大范围地解决了失业人员的再就业困难问题；无论是在香港、台湾等便利店产业发展较快的地区，还是在我国的其他各大城市，甚至是包括一些工业化城市，以便利店为代表的零售业都是能够容纳大量就业的产业，所以各地政府都相当重视零售业，特别是现在以便利店产业为代表的行业所发挥出来的功能，如果在便利店提供的用人岗位上能够尽可能多地安置失业人员，那么再就业人员的比重肯定会稳步上升，解决了这一普遍的社会问题，那么我国的社会秩序、人口素质等方面也会跟着有所提升。（4）能够最大限度地规范市场秩序，增加各地政府的财政收入，确保经济的平稳发展；便利店可以做成连锁的形式，这样的话就加大了市场的竞争力，同时也扩大了便利店的影响力，促进更多的小门店逐渐的提高组织化程度，形成

统一管理，协调分配的局面，提高员工素质，也能提升整个店内管理阶层的素质，不仅有利于规范产品、人员的流通秩序，从源头上堵住不合格的产品，还能增加政府的财政收入。

《便利店在中国的发展前景及策略分析》也从四个方面分析了中国便利店发展的前景意义：(1)在中国发展便利店，是迎接加入世贸挑战的必然；到2004年底我国服务业入世后的三年过渡时期就结束了，这也就意味对外资零售业的限制的结束。虽然目前中国的零售业还比较弱小，无论从规模上，还是资本实力上，都不具备与外资零售业比拼的实力，但是，与国际各大零售巨头大举进军我国百货、超级市场、仓储式超市等零售业态相比，对于便利店这一业态，外资企业大多小心谨慎，并未形成大规模入侵之势。同时，中国的市场复杂，需要多业态的竞争形式存在。另外，在许多中小城市和地区，外资零售业不可能完全代替本土零售业而取胜。中国零售企业必有发展机会，特别是便利店这种业态。(2)我国一些中心城市和沿海城市人均收入达到便利店开店要求；一般认为国民生产总值(GDP)达到人均3000美元才是便利店导入的时机。而我国较为发达的一些中心城市和沿海城市经济发展水平，已经达到或超过了这一水平，这就为便利店业态在未来的发展提供较为现实的市场基础。(3)便利店在中国开设具有本土优势；作为国内的零售企业，与国外企业相比，具有得天独厚的本土优势。虽然无论从规模上，还是资本实力上，都不具备与国际零售巨头们全面抗争的能力，但是，利用本土优势，仍可以寻找到发展的机会。可见，我国便利店的发展，是非常有竞争优势的。(4)社会结构的变化，促使人们的消费需求呈多元化，对便利店形成需求；随着经济的发展，我国社会追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人逐渐增多，其消费需求一般具有即时性、应急性的特点，即购物通常处于非计划状态。便利店门店的面积小、密度大，商品品种少而精，陈列有序，使顾客容易找到，进出店便利；商品质量完全可以得到完全的保障；同时需要提供各种便利服务。这种业态的市场定位正好满足了这些人追求及时、急用、快捷、用金钱买时间的购物和服务需求。另外，从中国人外出购物的方式上说，由于交通条件和收入水准的限制，大多数中国人购物是步行与骑自行车。因此贴近消费者、分散而又连锁的小店——便利店，就会创造市场的满足性。况且，中国还是一个人口老龄化迅速加剧的国家，发展便利店的意义十分巨大。

便利店作为新兴的零售产业，有着很广阔的发展前景，虽然在目前阶段仍然存在消极的因素，但是从总体来说，积极因素占据着主要地位，其未来还是相当可观的。无论是国家政策的扶持，还是人们生活的需求，都为其进一步发展提高了巨大的空间，这些有利因素的存在，以及便利店经济发展的重要意义，都让我们更坚定地相信便利店经济

发展的前途一片光明。

参考文献

[1]方智勇.我国便利店发展现状与趋势.当代经济，2010（1）：52-53

篇3：中国便利店发展史

日本各大便利店纷纷加大力度开拓中国市场。在上海等部分大城市, 当地的便利店公司也迅速成长壮大, 竞争日趋白热化。日本商家导入最先进的卫生管理系统, 欲以“安全”为卖点吸引消费者。

罗森便利店在上海开设的325家店铺导入了和日本同一水准的卫生管理系统, 及低温送货和销售系统。社长新浪刚史在当地召开记者会时强调:“希望让消费者买到安全又放心的商品。”由于近年来中国相继发生三聚氰胺奶粉事件, 蔬菜残留农药中毒事件等, 以年轻人为中心的消费者对于“食品安全”的关注度逐渐提高。罗森将是否能抓住年轻人的心作为中国业务成功与否的关键。

篇4：7-11便利店中国提速

刘东现为北京某7-Eleven（世界便利店巨头，下称7-11）店长，从一名普通店员做起，他在这家店已经摸爬滚打了多个年头。一年多前，他以内部员工委托经营的形式从北京7-11手中正式接管了该店，开始了自己的老板生涯。

经营好坏虽依个人能力而言，但刘东一年下来平均每个月也有两万元的收成。

像刘先生这么幸运的人并不多，除必须是内部员工且做到副店长级别以上等苛刻条件外，此前个人（非员工）加盟形式的7-11北京只有一家。众多投资者却被阻挡在大门之外。

不过，坊间传闻，早在半年前，北京7-11就以资源结合的形式开展加盟业务，加盟金额为70万~100万元。

这也意味着，在经过7年的“龟速”爬行之后，7-11在中国的发展终于开始加速。

与此同时，除广州 7-11早已开放加盟之外，北京、上海和成都等三个城市都传出来近期开放加盟的消息。7-11在中国全面加速发展的意图已表露无遗。

这家起家于美国、壮大于日本，低调得近乎神秘的世界零售业翘楚，似乎终于做好了拥抱中国市场的准备。

事实上，中国的便利店市场广阔。欧睿信息咨询公司的数据显示，2015年中国便利店销售总额有望从2010年的361亿元人民币增至636亿元人民币。

首推内部加盟 店长月赚两三万

为求证北京7-11开放个人加盟消息的真伪，《投资者报》记者曾多次致电北京7-11总部。

北京7-11总经理秘书张雪薇告诉《投资者报》记者：“有关媒体的报道并没有经过公司的同意和核实，现在不对此发表任何评论，稍后公司会发表统一声明。”但直到截稿北京7-11并未发出任何声明。

虽然遭到总部否认，但在实地采访中《投资者报》记者发现此消息并非空穴来风。据了解，大约2007年左右，北京7-11 就开始大范围推广加盟计划。

目前，北京7-11将加盟分为A型和D型两种形式，A型加盟就是大家熟知的针对个人开放的特许加盟，而D型加盟主要是针对公司内部员工的委托经营。此前市场传闻的就是开放A型加盟，而D型加盟则早已在北京7-11内部实行，已经开展了四五轮内部加盟。

《投资者报》记者辗转联系上述已通过内部加盟成功的店长。刘东向《投资者报》记者详细介绍了北京7-11内部加盟的流程和细节：首先，内部加盟的员工必须做到副店长级别以上且工作经验满一年以上才有资格申请；其次，北京7-11对这些有资格的内部员工会进行面试、考核、选店、试运营等一系列考核程序；第三，申请加盟的员工需注册成立一家管理公司，北京7-11将委托这家公司管理加盟的便利店；最后，北京7-11总部正式与申请成功的员工进行门店交接和签约。

刘东介绍，D型加盟费用大约需要32 万元，这其中包括15万元的风险保证金，主要是店内固定资产保证金，10万元的签约费，即加盟费用，2万元用于注册一家管理公司，1万元左右的培训费用，剩余为流动资金。同时要求申请者为两个人，一主一副，鼓励夫妻共同加盟，但是不仅限于夫妻。

那么便利店的收益怎么样呢？“自己和公司按利润的三七分，自己占三，总部占七。经营好坏主要看个人经营能力，如果能力强一个月能挣两三万，经营不好一个月能挣8000元左右。” 当问及加盟后如果出现亏损怎么办时，刘东开玩笑地说道：“一般不会，总部给你的门店，盈利水平都是中等以上，所以即使特殊情况下也不会出现亏损。”

《投资者报》记者曾以加盟者的身份咨询北京7-11特许加盟部，一位工作人员说道：“个人投资者可以通过员工招聘的方式进来，再以员工名义参与加盟，时间最短只需6个月，但不能保证成功。”

虽然，北京7-11早已开放内部加盟，但是因为加盟条件比较苛刻，申请人数多，因此成功加盟的员工并不多。据刘东透露，目前北京106家门店中约有10家内部加盟门店，而且这些加盟成功的员工大多数在北京7-11有3~5年的店长工作经验。

对于开展员工内部加盟，北京7-11总部并不否认，只是关于内部加盟的细节，不愿过多透露。

但对于大多数投资者来说，较为关心的还是北京7-11何时开放A型加盟。对此，刘东称：“如果你真的有一百万元资金，是可以参与A型加盟的。”但这一说法并没有得到北京7-11总部的回应。

其实，目前在北京市场有一家A型加盟店——北京7-11建外SOHO8号楼店。北京7-11总经理秘书张雪薇对此的解释是：这是一个北京7-11的供货商以公司法人的名义加盟，早就有了，只是一个试点。

慢性格 北京市场犹豫7年仍不决

众所周知，7-11便利店是日资企业，但不少人并不知道7-11起源于美国。

1927年，美国南方公司在美国得州达拉斯成立了贩售冰品、牛奶、鸡蛋为主的图腾商店。1946年，南方公司将营业时间延长为上午7时至晚11时。因此，便利店改名为7-11。

1974年，日本伊藤洋华堂公司得到授权在日本成立7-11，之后大获成功，并于1991年，收购南方公司过半股权。2005年11月9日，日本伊藤洋华堂公司正式完成收购南方公司7-11的全部股权，将这家美国公司完全子公司化。

可以这样说，7-11发源于美国，但是在日本人手中壮大，完全带有鲜明的日企风格——谨慎。这种风格可以让企业少犯错误，但是同时也让企业发展缓慢。

自从2004年，北京7-11开出第一家店以来，日本7-11就放言将在中国市场开展特许加盟业务，并计划在2008年之前开店350家，因为7-11海外市场一直以特许加盟为发展主导。但如今7年已过，除了时不时传出的假消息外，北京7-11依然没有开放个人加盟。

“日本人一向是比较谨慎。他们考虑更多的是品牌影响力、产品开发，以至于让人感觉日企干什么都是拖沓。不仅是7-11，日企华堂商场在中国的发展都是如此。”首都经济贸易大学陈立平教授认为，如果7-11换成台湾人或者香港人经营可能结果又不一样。

日本人的谨慎还有一个事件可以证实。上海市场一直是比较吸引日本便利店企业，早在2005年，日本7-11就曾委托野村证券等研究机构进行前期的市场调研，但是调研显示日本零售企业在上海适应性不足。

这一结论让日本7-11犹豫不决，既不决定是否自己经营，也不授权其他企业。之后，香港牛奶集团、台湾统一集团和泰国正大集团等企业拼命争夺包括上海在内的其他地区授权经营。最终2008年，上海特许经营权花落台湾统一集团。日本人的谨慎由此可见一斑。

如果说日本人谨慎性格导致发展缓慢，难免有些偏颇。实际上，客观原因也让北京7-11有些无所适从。

“因为气候的原因，北京的便利店并不适合24小时营业，尤其过了8~9月份，天气变冷之后，这样就和南方的便利店产生了差异。消费者对便利店的认知不高，认为便利店的商品应该低价，不能比超市的贵。另外，便利店的经营者对自己的目标受众并不清晰。”北京超市发连锁股份有限公司总裁李燕川对《投资者报》记者说道。

物美集团便利店总经理郑伯冬也对此表示认同，同时她对《投资者报》记者表示：“目前北京市场的竞争主要集中在大卖场和超市，便利店的发展较南方的上海广州相对较慢。”

著名特许经营专家李维华认为有三方面原因限制了7-11在中国的发展：一是中国法律法规不健全，比如对知识产权的保护等；二是商业环境诚信度不高，许多加盟商学会核心技术后往往把盟主抛弃；三是人员素质不高，只看重眼前利益，而无视企业品牌和文化。

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这些原因在中国是普遍存在的，并不单是7-11遇上这些问题。许多外资零售企业如肯德基、麦当劳也曾遇到。这也是如今麦当劳比较谨慎开放加盟的主要原因。然而，相对这些外资企业来说，7-11在中国的战略则更为谨慎。

全面加速动力 北京盈利仅百万

北京7-11开放个人加盟的传闻就如同在北京便利店市场扔下了一颗重磅炸弹，让有意向的投资者兴奋的同时，也让北京其他便利店企业感到巨大的威胁。因为北京7-11的扩张必将压缩竞争对手的市场。

目前，北京不仅有7-11 、联华快客、好邻居、迪亚天天等便利店知名企业，还有京客隆、物美、超市发等超市旗下便利店和社区店。但这些便利店企业明显难与北京7-11抗衡。因为北京7-11有着许多其他便利店企业所不具备的优势，餐饮服务许可和强大的物流后台就是这些优势中最重要的两个。

在北京市企业信用网上，输入“ 柒一拾壹（北京）有限公司”，可以看到其注册的营业执照中经营范围有餐饮服务这一项目，这是与北京其他便利店企业最大的不同。继续查询北京7-11旗下的便利店，可以看到其营业执照上经营范围还包含散装食品（含现场制售：主食、豆浆、咖啡、炖品、炒制菜品）的经营项目。

按照《食品安全法》规定，餐饮服务项目必须取得餐饮服务许可证，需要卫生部门和环保部门审批，但是《投资者报》记者在北京7-11多家门店并未看到悬挂的餐饮服务许可证。

一位不愿透露姓名的北京便利店负责人对《投资者报》记者表示：这是外资的超国民待遇，我们的便利店企业就不能取得这种许可，因为卫生和环保部门根本就不批。他们可以直接在店内建设小厨房，而我们连在店内售卖煎饼果子和蒸玉米棒子都不行。今年我们多家便利店被罚款，王府井有一家便利店甚至因为罚款直接倒闭。

上述已经加盟成功的店长说：“作为北京市重点招商引资项目，北京7-11有经营餐饮服务许可的特批。”

北京7-11大多开在高档写字楼附近，其最大的特色是拥有自己的“厨房”售卖快餐。《投资者报》记者走访发现，几乎每家7-11门店都会出现午餐销售火爆的画面。“一般快餐能占到每天销售额的 60% 左右，而且是高毛利商品。大家熟知的好炖，也就是关东煮，平均一家店每天也能卖到1000多个。”加盟成功的店长说。

这种餐饮的优势，让北京7-11马上甩开了竞争对手的跟随。首都经贸大学工商管理学院陈立平教授认为，7-11与其他便利店虽然存在竞争，但是差异化比较明显：“比如物美与京客隆等便利店更多的是日配食品，而7-11更多的是现场加工的熟食和速食品。京客隆与物美的便利是迷你超市，或者叫现代便利店。”

每一个成功的零售企业背后都有一个完善的物流配送系统支撑。物流是北京 7-11另一大优势。日本7-11的共同配送物流系统曾经作为哈佛管理学院必修物流理论，是便利店系统物流配送的典范。北京7-11一开始便将日本先进的物流经验应用到中国，但是并不理想，所以这几年北京7-11一直在提升物流系统。

一位熟知7-11物流的业内人士表示：“如今北京7-11，无论是在物流上，还是供应商方面已经磨合得相当成熟。比如送货时间是零售企业比较头疼的一件事情，但是北京7-11的物流非常准时，平时误差在正负5~7分钟，高峰期在正负20分钟，而且能做到一日三次配送。这是因为北京7-11有4名物流方面的专家对物流进行指导和培训，而我们没有这方面的专业人才。”

在7-11百度贴吧上，《投资者报》记者看到，2007年有不少抱怨北京7-11的物流商不能按时送货、温度控制不好、数量不对等问题帖。但是最近两年的帖子已经很少反映这一问题。

据北京7-11合资股东王府井集团的年报披露，2008年北京7-11净利润130万元，经过四年亏损后首次实现盈利，在此之后的两年，北京7-11的盈利一直持续在百万元左右，股东回报并不是很高，因此股东方要求盈利回报的压力也不可小视。

上海成都即将开放

目前，7-11在中国内地分为四大区域：北京、上海、成都和广州。

资料显示，7-11在大陆采取分区授权方式经营，北京7-11由7-11日本、王府井集团和中国糖酒集团共同出资成立（经营范围包括北京、天津和河北）；上海7-11则是由台湾统一集团旗下的台湾统一超商企业取得授权经营；华南7-11是香港牛奶集团组建的广东赛壹便利店公司运营；成都7-11由日本7-11和日本伊藤共同出资成立。这些区域的授权都来自于2004年北京成立的柒一拾壹（中国）商业有限公司。

2011年11月11日，统一超商开设了在上海地区的第100家分店。自2009年进入上海以来，统一超商开始发力，短短两年就接近北京7-11的门店总数。

上海7-11便利店企划总监黎家豪告诉《投资者报》记者：“目前，我们上海已经拿出两家门店以员工委托经营的形式进行测试，如果效果良好，最快明年4月份将全面开放加盟。”

黎家豪解释，上海7-11之所以现在推出加盟计划，主要原因是政策限制，因为进入市场满两年而且有两家直营店以上的连锁企业才能开放加盟。但对于加盟测试效果如何他没有透露太多信息。

2011年3月，7-11进军成都，一天之内同时开出两家门店。当时，7-11日本的常务董事江口雅夫对《成都日报》表示，7-11在成都的加盟计划可能从明年开始，而今年计划开设的50家直营店将是未来招商工作、人员培训的样板店，加盟者至少需要一年以上从业经验。

进入成都半年之后，9月初，成都7-11对外举行了两场加盟说明会。成都7-11总经理姥迫惠对《成都商报》表示，预计明年4月份将打开对外加盟，目前已经进入前期筹备阶段。

四川省连锁商业协会会长冉立春告诉《投资者报》记者：“ 成都7-11根据成都消费者的购物习惯做了调整，虽然还是以快餐为主打，但特别增加了四川人喜欢的回锅肉、麻婆豆腐等本地特色菜肴，这是全世界7-11不具备的特色。我认为成都7-11在本地化的成功是最大的成功。”

在广州7-11早已开展了特许加盟业务。2001年，牛奶国际有限公司与广东信捷商务发展组建合资公司——广东赛壹便利店有限公司，开始在广州经营7-11便利店。据媒体报道，截至2010年年底，7-11广州、深圳、东莞、珠海、佛山等华南地区的门店数已达到650多家。

事实上，中国的便利店市场无疑是广阔的。据欧睿信息咨询公司的数据显示，2015年中国便利店销售总额有望从2010 年的361亿元人民币增至636亿元人民币。

中国各地区域的7-11开放加盟或者即将开放加盟，也正预示着7-11在中国的全面加速。

篇5：中国便利店发展史

预测及投资机会分析报告

▄ 核心内容提要

【出版日期】2017年4月 【报告编号】19583 【交付方式】Email电子版/特快专递

【价

格】纸介版：7000元

电子版：7200元

纸介+电子：7500元

▄ 报告目录

第一章 便利店行业相关概述 第一节、便利店相关概述

一、便利店的概念

二、便利店的分类

三、与超市的区别 第二节、便利店业态特征

一、距离的便利性

二、即时的便利性

三、时间的便利性

四、服务的便利性

第二章 零售及新零售行业发展状况分析 第一节、零售和新零售行业概述

一、零售业基本介绍

二、新零售概念阐述

三、零售与新零售对比 第二节、零售行业运行状况

一、行业发展变革

二、全球市场规模

三、国内市场规模

四、市场发展现状

五、零售渠道变化

六、市场发展态势

第三节、新零售行业发展状况

一、技术发展基础

二、线上线下融合

三、资本抢占市场

四、发展突破方向

第三章 2015-2017年国际便利店行业发展综况 第一节、日本便利店行业发展状况

一、行业发展概况

二、行业规模现状

三、行业消费状况

四、波特五力分析

五、品牌发展状况

第二节、美国便利店行业发展状况

一、行业发展概况

二、行业规模现状

三、市场业务分析

第三节、中国台湾便利店行业发展

一、行业发展特点

二、行业发展规模

三、O2O运营模式

第四章 2015-2017年中国便利店行业发展环境 第一节、经济环境

一、全球经济态势

二、国内生产总值

三、经济运行现状

四、宏观经济走势 第二节、社会环境

一、人口结构分析

二、居民收入水平

三、居民消费价格

四、新型城镇化进程 第三节、政策环境

一、零售业供给侧改革

二、零售创新转型意见

三、电子商务监管政策

四、内贸流通发展规划

第五章 2015-2017年中国便利店行业发展分析 第一节、2015-2017年便利店市场发展状况

一、市场发展概况

二、市场销售规模

三、市场格局分析

四、市场成本费用

第二节、中国便利店行业景气指数分析

一、便利店景气指数简介

二、便利店景气指数现状

三、城市便利店发展指数

第三节、中国便利店市场竞争状况分析

一、市场扩张态势

二、区域分布格局

三、零售企业布局

四、品牌布局状况

五、外资抢占市场

第四节、中国内资与外资便利店品牌比较分析

一、地区布局比较

二、加盟比例比较

三、商品结构比较

四、经营效益比较

第五节、中国便利店发展存在的主要问题

一、盲目扩张问题

二、商品缺乏特色

三、物流配送不足

四、信息管理不善

第六节、中国便利店提升竞争力的策略分析

一、实行连锁经营

二、注重特色发展

三、建立高效物流

四、提升服务质量

第六章 中国无人便利店行业投资潜力分析 第一节、新零售推动便利店转型发展

一、便利店进入新时代

二、便利店市场潜力

三、便利店转型升级

第二节、中国无人便利店市场引领新零售发展

一、运营模式介绍

二、经营业态比较

三、市场竞争状况

四、市场发展机遇

五、市场扩张态势

第三节、中国无人便利店行业投融资动态

一、阿里投资布局

二、京东布局动态

三、其他企业融资动态

第四节、中国无人便利店行业投资分析

一、行业投资机遇

二、行业投资价值

三、行业规模扩张

四、行业投资建议

第七章 中国便利店O2O模式应用发展分析 第一节、便利店O2O模式基本概述

一、便利店O2O的含义

二、便利店O2O发展概况

三、便利店O2O运行模式

第二节、便利店O2O主要模式发展分析

一、商圈O2O便利店

二、社区O2O便利店

三、校园O2O便利店

四、未来模式发展趋势

第三节、便利店O2O运行模式相关建议

一、实体超市主导模式

二、电商企业主导模式

三、物流公司主导模式

第四节、便利店O2O营销模式构建分析

一、构建形式简介

二、信息系统建设

三、全渠道销售协同

四、经营服务项目设置

五、企业营销策略研究

第八章 中国便利店行业消费者行为调查研究 第一节、中国便利店消费者的特性研究

一、研究目的和意义

二、研究方法分析

三、研究内容及结果

四、研究成果应用

第二节、中国便利店消费者行为分析

一、消费者需求增加

二、消费者偏好原因

第九章 中国便利店市场营销研究分析 第一节、中国便利店市场营销策略

一、产品策略

二、渠道策略

三、价格策略

第二节、中国社区便利店经营分析

一、经营模式

二、经营特征

三、经营策略

第三节、加油站便利店营销策略分析

一、品牌策略

二、商品策略

三、价格策略

四、促销策略

第十章 2015-2017年中国便利店重点企业经营状况 第一节、柒一拾壹（中国）投资有限公司

一、企业发展概述

二、企业经营理念

三、企业经营方针

四、企业加盟体系

第二节、上海福满家便利有限公司（全家）

一、企业发展概述

二、企业经营状况

三、品牌发展优势

四、品牌经营理念

第三节、上海联华超市股份有限公司

一、企业发展概述

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、未来前景展望

第四节、东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司

一、企业发展概述

二、企业布局状况

三、企业经营状况

四、企业发展理念

第五节、上海罗森便利有限公司

一、企业发展概况

二、企业创新发展

三、企业经营规模

第十一章 2018-2022年中国便利店行业发展前景及趋势预测 第一节、中国便利店行业发展前景分析

一、行业前景预测

二、行业发展展望

三、业态发展方向

第二节、中国便利店行业未来发展趋势

一、全渠道整合

二、媒体营销

三、品牌扩张

四、增值服务

五、分群促销

第三节、2018-2022年中国便利店行业发展预测分析

一、行业发展因素

二、市场规模预测 附录

▄ 公司简介

中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便 的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的优势

强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格

局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

▄ 最新目录推荐

1、智慧能源系列

《2017-2021年中国智慧能源前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能电网产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国微电网前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国小水电行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国新能源产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能电池行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国氢能行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国波浪发电行业发展预测及投资咨询报告 《2017-2020年中国潮汐发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能光伏发电产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国燃料乙醇行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能利用产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国天然气发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国风力发电行业发展预测及投资咨询报告》

2、“互联网+”系列研究报告

《2017-2021年中国互联网+广告行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+物流行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+医疗行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+教育行业运营咨询及投资建议报告》

3、智能制造系列研究报告

《2017-2021年中国工业4.0前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国工业互联网行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能装备制造行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国高端装备制造业发展前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国工业机器人行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国服务机器人行业前景预测及投资咨询报告》

4、文化创意产业研究报告

《2017-2020年中国动漫产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视购物市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视剧产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视媒体行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电影院线行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子竞技产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子商务市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国动画产业发展预测及投资咨询报告》

5、智能汽车系列研究报告

《2017-2021年中国智慧汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国无人驾驶汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智慧停车市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国新能源汽车市场推广前景及发展战略研究报告》 《2017-2021年中国车联网产业运行动态及投融资战略咨询报告》

6、大健康产业系列报告

《2017-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国第三方医学诊断行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国基因工程药物产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国基因检测行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国健康服务产业深度调研及投资前景预测报告》

《2017-2020年中国健康体检行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国精准医疗行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国康复医疗产业深度调研及投资战略研究报告》

7、房地产转型系列研究报告

《2017-2021年房地产+众创空间跨界投资模式及市场前景研究报告》 《2017-2021年中国养老地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国医疗地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国物流地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国养老地产前景预测及投资咨询报告告》

8、城市规划系列研究报告

《2017-2021年中国城市规划行业前景调查及战略研究报告》 《2017-2021年中国智慧城市市场前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国城市综合体开发模式深度调研及开发战略分析报告》 《2017-2021年中国城市园林绿化行业发展前景预测及投资咨询报告》

9、现代服务业系列报告

《2017-2021年中国民营医院运营前景预测及投资分析报告》 《2017-2020年中国婚庆产业发展预测及投资咨询报告》

篇6：全国便利店发展概况

总体发展概况

1992年10月，中国第一家便利店诞生于深圳。之后的十余年间，尽管我国便利店业态总体上一直处于导入期，但是在以上海为代表的沿海发达地区，这一新型业态得到了迅速发展。

2000年起，上海年均新开便利店超过1000家，呈现出爆发式的成长，其密度首次突破了每4000人一店的瓶颈，标志着上海便利店业态已进入高速成长阶段。在北京、广州、深圳等大城市，便利店业态处于快速发展前期，其便利店数量从数十家至数百家不等。而更多的城市则处于业态的导入期。与此同时，以全球著名品牌7－

11、罗森等为代表的便利店集团也加速了其在中国的空间布局步伐。主要城市聚焦

急剧扩张

上海便利店经营状况不理想

从1997年11月上海第一家严格意义上的便利店开张至今，上海的便利店发展已经走过了5个多年头。不少便利店原打算在营业后3年进入赢利期，而现在，这种预期被大大地推后了。

在商战最热的1999年，上海平均每2至3天就有一家便利店开张营业。1999年，上海的联华便利、良友便利、可的便利和罗森便利都呈现成倍增长的好势头。到2001年，上海便利店发展进入高峰期，在经历了5年的兼并整合期后，已形成“五虎割据”的局面：华联罗森、联华、良友、可的和梅林正广和。好德便利的加入使上海便利店的竞争更加激烈。2001年6月29日，沪上知名的农工商超市在便利店领域又刮起一阵旋风，到2002年底时其门店已超过500家。

据上海当地一家媒体报道说，“目前上海的便利店全部亏损，十几家公司没有一家是赚钱的。”文章指出，上海连锁便利店目前正热火朝天地处于高速发展期，4500多家的规模已使上海平均3800人就拥有一家便利店。然而，门挨门的激烈竞争也使上海便利店目前陷入全线亏损的窘境。

种种举动似乎都在印证着上海便利店经营状况并不理想这一事实。谨慎布点

有亏有赢

广东便利店一半是海水一半是火焰

尽管深圳是我国便利店发展最早的城市，但与上海相比，其店铺数量明显少

得多。用深圳市零售商业行业协会秘书长助理张晓东的话说，深圳各商家都在谨慎从事。在深圳市，发展比较成熟的便利店是香港7－11和本土万店通便利。2001年，万店通便利计划两年内开店500家，而从目前的情况看，由于经营状况不理想，这一目标并没有实现。而香港7－11由于设备成本过高，目前也没有逃脱亏损的窘境 到目前为止，广州市便利店数量达近千家。据广东省连锁经营协会透露，从总体上看，广州便利店呈现直营店亏损，而加盟店赢利的发展趋势。东莞市以本土的美宜佳便利店最为突出。现已有480家的规模。据公司相关领导介绍，到2004年年底准备再开出250家，包括在广州的40家！且2004年向深圳进军。由于公司发展策略能就市场变化而变化。目前来看90%以上的门店都处赢利状态！多元化格局

北京便利店尚处快速发展前期

相对于上海的热火朝天，北京便利店业态尚处在快速发展的前期，无论便利公司自已的直营店还是以加盟形式开店的创业者，似乎都享受着阳光灿烂的日子。便利店业态是目前北京市商业主管部门重点推动的零售业态之一,北京市政府已将大力发展便利店写进了第十个五年计划的规划内。

北京市政府主管部门从2002年开始大力推进便利店业态的发展，不仅引入了联华这样的国内便利店巨头，而且出台了诸多政策鼓励物美、超市发、京客隆、好邻居等本土超市企业加大进入这一业态的力度,不久前更出台了专门针对那些总部设在北京的便利店公司的财政贴息贷款政策，极大地刺激了这一市场的竞争。据北京市商务局连锁办有关负责人介绍，目前北京具备便利功能的便利店与便利超市已达1300多家。但是，北京便利店的门店资源正处于紧缺的尴尬状态。

大企业“试水”

天津便利店步入起步期

以天津津工和北京物美集团为代表的超市企业，在天津开始进行便利店的尝试性探索。由于正处于起步期，加之规模有限，目前天津便利店并没有赢利。遍地开花

南京便利店热闹背后是亏损

南京连锁便利店遍地开花，主城区内达900多家，平均4200人就拥有一家便利店，与日本及美国的平均水平相接近。但是在这种热闹的场景背后，却是大规模的亏损。

目前，南京的便利店亏损面在7成以上。业内人士称，这已是公开的秘密。但

南京市商贸局的官员认为，目前的亏损属于投资性亏损而非经营性亏损。赚少亏多

杭州市区便利店亮红灯

据统计，杭城除了极个别的便利店略有盈余外，大多数处于亏损经营状态。据介绍，造成亏损的主要原因是经营成本高,其中房租成本是大头。

连锁化程度不高

福州便利店不景气

目前，福州的品牌便利店只有“易喜”、“1＋1”和“多乐氏”3家，他们分别只有8家、4家、16家分店。这些便利店均呈区域性发展，且还处于小心谨慎的尝试阶段，规模数量都不大。”

开开关关

南昌便利店生存艰难

难如人意

沈阳便利店步履维艰

目前沈阳市民熟悉的便利店是深入社区的小型超市，但是在商品种类和服务功能上还不能尽如人意。

定位模糊

长春便利店独存概念

便利店的概念对长春商家而言并不陌生，但诸多因素导致长春的便利店基本上属于小型超市，而偏离了便利店的内涵。

艰难支撑

加油站便利店欲罢不能

据中国连锁经营协会负责人透露，加油站便利店在中国的发展并不成熟，无论是通过品牌合作，还是自营便利店，成功的少，失败的多。

业态发展中存在的问题与成因

尽管业内人士普遍认为便利店发展商机巨大，然而，目前连锁便利店的营业实

际显示，经营性亏损比比皆是，这既让业内人头痛，也让外人看不懂：便利店到底怎么了？

中国人民大学商学院副教授黄江明对便利店业态颇有研究，他认为，目前，我国便利店业态处于健康发展的轨道上，也培养出了一批经济效益和社会效益好的标准店铺，但与日本等便利店发达国家相比，我国便利店业态还存在着很大差距。首先，忽视以便利店总部为主导的商品供应链管理体系的建设，商品开发滞后。各大便利店公司基本上是在沿用传统的一对一交易制采购模式，极少与制造企业合作开展以便利店总部为主导的商品共同开发。其结果是便利店普遍缺乏有竞争力的战略性商品，导致便利店商品结构与超市雷同，难以开展有效的业态之间的差别化竞争。

其次，注重对便利店外在形态的模仿与引入，忽视对便利店业态本身的开发和创新。

另外，对特许加盟形式缺乏全面认识，对加盟店铺的支持力度不够。与日本96％的特许加盟和80％以上的业种转型店比例相比，我国便利店业态在这方面的差距巨大。与此同时，总部对特许加盟店铺的支持，尤其是技术和业务指导方面，仍然存在许多诸如指导时间难以保证、缺乏针对性和个性化指导、解决问题缓慢等问题。