电力施工部门实习报告

电力施工部门实习报告（共6篇）

篇1：电力施工部门实习报告

年级：09级班级：姓名：

学号：20123001000

4实习单位：安徽圆明电力有限责任公司

实习时间：2012年7月13号至2012年8月13号共31天

短短一个月的实习结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的的学习和工作打下了一定的基础。

我实习的单位是安徽圆明电力公司，是一家承担含山电网建设、改造的施工单位，主要承建35kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。作为电力施工单位工作辛苦，对技术性要求较强，而且是含山供电公司电力专业覆盖面最广的下属单位，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的一个月时间里，在公司领导教育和培养下，在同事关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电技术部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在仙踪变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。变电技术部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是努力学习、认真工作，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一个多月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人！

篇2：电力施工部门实习报告

12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；

12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；

12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；

12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；

12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；

12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求； 12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作； 13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证； 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理； 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价； 其他管理工作

19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；

19.2 负责行政印章的监印和保密工作；

19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；

19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

经营计划部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写QEOHSMS）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查； 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证； 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》； 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：

6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理； 6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；

6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；

6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：

7.1 负责编制公司施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；

7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：

8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；

8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。负责工程施工项目完成情况的月、季、报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》； 10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 根据公司下达的预算指标，编制公司生产经营计划； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

安全监察部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现； 负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》； 负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》； 负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》； 负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查； 负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》； 负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和监视程序》：

8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准；

8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配臵管理情况进行监督和检查；

8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部重大节假日、大型活动的应急计划或预案； 负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》； 负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管理； 13 参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议； 公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。负责提出公司安全总体目标计划，拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况； 监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作； 积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作； 负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作； 负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

变电工程部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现； 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查； 负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查； 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》； 组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；

7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；

7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；

7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；

7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈； 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查； 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》； 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；

15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；

16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

线路工程部门 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现； 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查； 负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查； 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；

7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》； 7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果； 7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；

7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；

7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈； 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查； 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》； 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

物资部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查

2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；

2.2 负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购；

2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。3 负责公司施工设备、设施、机具的购臵和管理，编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查

3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购臵设备符合要求；

3.2 组织对购臵设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理；

3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；

3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。4 负责公司监视和测量装臵的管理，确保监视和测量装臵的检测能力与要求一致，按计划对检测装臵进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装臵控制程序》； 按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求； 做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标； 按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表； 8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统： 10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，建立材料、机械设备及供应商资料库；

10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。

11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

财务部部门职责 严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。负责提供公司管理体系所需资源配臵的资金筹措； 3 负责公司全面预算、资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况； 贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理； 负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行； 6 负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度； 负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生； 负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况； 9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 负责按月、季、编制会计报表和财务分析报告； 12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果； 负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案； 负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督； 负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现； 负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

变电工程部客户工程室部室职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现； 按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求； 负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；

4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；

4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；

4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；

4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装臵的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、《监视和测量装臵控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行； 负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理； 组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写； 监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》； 负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效； 做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，为有效运行提供证据； 积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 负责客户工程市场开拓

13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略； 13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场； 13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务； 13.4 建立与各相关单位沟通渠道； 13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理 14.1 审查施工协作单位资质材料； 14.2 安排并监督施工协作单位进行生产； 14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；

篇3：电力企业财务部门的内部控制建设

关键词：电力企业,财务,内部控制

一、企业内部控制概述

是指一个单位为了实现经营目标, 保护资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营活动的经济性、效率性和效果性, 在内部牵制的基础上, 在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

内部控制是逐步完善的自我监督和自行调整体系。电力财务部门加强内部控制, 能够在很大程度上促进企业健康、快速发展, 对强化企业经营管理, 对企业防范和规避企业财务风险具有重要意义。

财务内部控制是企业内部控制体系的核心部分, 是影响企业生产和发展的关键因素。

二、电力企业财务内部控制现状及不足

1. 财务管理存在漏洞, 财务信息失真

在日常管理中, 各个部门鉴于自身利益的考虑, 往往虚报数据, 节流企业资金私设小金库, 造成大量账外资金的存在;存在未经批准擅自在金融机构存款或私设账户的现象;部分企业违反财务制度对外担保对象、担保额度、决策审批、风险评估等的规定进行担保或借款;存在违反产权交易规定, 不履行资产评估、备案审核、进场交易等工作程序, 以不合理的价格出租、转让或违规处置固定资产、无形资产的现象;固定资产管理混乱, 没有及时开展固定资产清查盘点和账实核对, 实物资产和财务账面资产严重不符。以上种种, 使得生产经营的真实信息难以传递至财务部门, 导致会计信息失真。

2. 内部控制观念不到位, 员工风险意识不强

由于内部控制理念没有宣传到位, 电力企业高层管理人员缺乏内部控制管理理念, 普遍存在重生产、轻管理的现象;个别企业尽管建立了财务内部控制制度, 但也只是为了应付上级检查, 根本没有发挥其应有的作用;还有部分企业尽管对内部控制有一定的认识, 但是其理解层次相对浅薄, 对财务内部控制在实际中的应用难以提出切实有效措施。

受到传统思想的影响, 电力企业员工普遍缺乏风险意识, 因而也就无法在内部控制的牵制下以积极地态度去应对风险, 使得内部控制难以切实发挥风险规避和消除的作用。

所有这些问题的存在, 都严重阻碍了财务内部控制的建立和落实, 使得电力企业财务工作难以在内部控制的监督和保障下扎实稳定开展。

3. 内部监督和外部监管力度有待提高

近些年来, 虽然电力企业对财务内部控制的认识已提高, 但是仍然存在监督力度不够、不到位的情况。主要表现在:

第一, 财务人员职责不明。当前电力企业普仍然存在着会计岗位设置和人员配置不当, 业务交叉过杂, 会计人员兼职较多, 职责不明的现象。

第二, 内部监督无力。履行内部监督职能的内部审计和监察部门, 通常碍于企业自身利益的考虑, 对发现的内部管理漏洞大而化小, 甚至视而不见, 没有真正履行职责, 发挥作用。

第三, 缺乏有效的外部监督。目前企业外部监督主要依靠政府监督和社会监督, 但是实际效果并不理想。主要是由于各项监督功能标准不一且相互交叉, 职能机构分权管理、缺乏横向信息沟通, 未能形成有效的监督合力。同时在执行过程中企业内部的种种隐瞒和规避, 导致外部监督无法深入了解企业真实的生产经营情况, 导致各项监督难以按设定的目标进行, 监督职能被严重弱化。

三、加强财务内部控制的改进方法

1. 提高财务人员的综合素质, 增强员工内部控制意识

财务人员职业道德素质的高低直接影响到财务内部控制的效果。

随着知识淘汰速度的加快, 财务人员取得一定职称后若不继续吸取与工作紧密相关的新知识, 所学知识将会很快过时。因此学习不再是一劳永逸的事情, 需要财务人员主动强化对新准则、新制度及相关法律法规的学习, 不断更新和充实自己的知识库, 提高业务技术水平, 只有这样才能跟上时代步伐, 适应工作需要。

因此, 鼓励员工参加各种业务培训和竞赛考试, 由财务人员综合素质的提升带动内部控制意识和整体知识的提升, 不失为加强财务内部控制的一项改进方法。

2. 充分通过ERP系统提高内部控制效率

作为ERP系统的核心模块, 财务内部控制是连接五大模块的关键主线, 财务内部控制制度不断完善将带动整个企业资金流、物资流、工作流、信息流的规范化、严谨化、规范化运作。

ERP系统实现了企业内部信息共享, 满足了各部门对数据进行分析管理的需要;清晰的职责划分和授权体系, 使控制手段不仅灵活而且高效;强大的风险分析功能, 及时准确预见经营过程各种风险。可以根据内部控制需要设计控制流程, 提高内部控制效率。

3. 完善内部审计制度

电力企业要重视内部审计工作, 重要一条是要配备专门审计人员, 定期或不定期地对本单位经济活动进行审计。内部审计部门在评价内部控制的有效性以及提出改进建议等方面起着关键作用。完善内部审计的关键在于合理界定内部审计职能和保证内部审计的独立性。

内部审计的独立性体系应体现在:内部审计业务应以最高管理层当局委托并授权, 内部审计部门的人员由企业管理层任命;内部审计部门的经费不收其他部门的牵制, 尤其不能收财会部门的牵制;内部审计人员不参与所要审计的业务活动;内部审计部门负责人与公司高层管理人员应保持顺畅沟通。

4. 健全财务内控制度, 优化工作流程

财务内部控制能否真正协助管理者发挥管理企业的作用, 主要看这个企业的财务控制制度是否处于有名无实的状态。其中内部控制制度的设计尤为重要, 目前的财务内控制度已将新的制度、办法的精髓分别融入到“预算管理类、会计核算类、资金管理类、资产产权类、基建与财务管理类及评价稽核类”等各专业类别中, 使得财务内控“体系”中又有“体系”, 控制范围全面和深入, 逻辑更加严密。

健全的财务内控制度不仅便于操作且易行, 在人尽其职的基础上, 任何人能够随时检查其他人的工作, 从而相互督促、互相促进。在对财务部员工的工作时间和工作内容分配以及工作质量的流程设计上要合理优化, 做到整个过程保质保量。

四、电力企业财务内部控制应达到的目标

通过不断的改进和完善, 电力企业财务内部控制应实现:

1.确保电力企业经营合法化。保证企业内部制定的各项战略决策和相关规章制度得到全面落实, 充分提高企业管理的时效性, 为企业创造更丰厚的经济利益回报。

2.规范单位会计行为, 确保企业内部财务信息资料的真实性。保证对各项财务资料的接触和使用均经过适当授权和记录, 避免财务和企业重要信息泄露。堵塞漏洞、消除隐患, 防止并纠正舞弊行为, 保护企业资产的安全、完整。

3.保证业务活动按照适当的授权进行, 保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户, 使财务报表的编制符合会计准则的相关要求。

4.将企业运营风险控制在一个可接受的范围内, 建立切实有效的危机应对体系, 在各种危机到来时企业都能应对自如。

在竞争日益激烈的市场环境下, 电力企业财务内部控制是决定企业发展的重要手段, 电力企业要想获得长远的发展, 必须在大力加强制度建设的同时, 确保经济事项风险事前控制、事中控制和事后控制的稳步进行, 只有这样, 才能有效提高电力企业的核心竞争力。可见, 建立完善的财务内部控制体系势在必行。

参考文献

[1]楼慧萍.电力财务部门内部控制存在的问题及对策研究[J].中国集体经济, 2010, (24) :162-163.

[2]唐纪霞.加强电力公司财务内部控制完善财务风险[J].财会天地, 2010, (11) :129.

[3]徐晓霞.探析电力企业财务内部控制[J].财会审计, 2013, (8) :114-115.

篇4：论如何提高电力部门抄表收费效率

【关键词】电力部门;抄表收费;效率;提高方法

抄表收费是电力营销工作环节之一，对电力营销管理工作的顺利开展有一定影响。对于电力企业来说，抄表收费效率越高，企业获得的电力经济效益就越大，用户与企业之间产生矛盾可能性就越小。所以在电力企业管理工作中，务必要做好电能抄表收费，减少抄表误差，切实保证电力企业与用电客户的利益。

一、目前国内供电部门的抄表收费情况

抄表工作是电力企业营销与管理工作中的一项重要内容，具体行为是对用户用电进行抄录。抄表可用的工具有很多种，但不论哪一种，都必须保证抄表无误差或少误差，尽量保证抄表的精确性。抄表所得出的数值为用户用电用量，可作为电力企业电费的收取依据。为了满足电力企业电费收取要求，抄表人员必须在收费前期，在规定时间内及时的完成抄表工作，并保证抄表的精确性。就国内目前的情况来看，国内电力企业所采取的抄表方式主要以后两种，一是传统的人工抄表，二是掌上机抄表。人工抄表需要耗费较长时间，且容易出现抄表误差，而掌上机抄表在实施时虽然可以借助先进的科技手段，但仍然需要手动控制与手动数据录入，掌上机抄表并不能实现全自动化抄表。

随着电力经济的快速发展以及市场用电需求量的不断增大，电力企业现有的两种抄表方式都已无法再满足企业抄表收费需求，应用时常常会出现漏抄、误抄、错抄等抄表问题，严重影响着电力企业电力营销与管理工作的开展。另外，由于我国现有的抄表收费方式存在延时性，抄表信息无法为电力营销提供风险预测，也无法为电力管理工作提供管理决策，所以难免会被时代与市场淘汰。在以后的抄表收费工作中，电力企业急需创新一套新的、行之有效的抄表收费方式。

二、当前电力企业抄表收费工作中存在的问题

1、入户难

国内电力企业现阶段的抄表收费存在入户难难题。拿人工抄表来说，抄表人抄录电表时必须到用户家中登门拜访，但拜访时常常会遇到用户不在家这一情况，不利于抄表工作的开展。为了避免这一问题，人工抄表在实际执行时都会尽量将抄表时间定在早、晚，趁用户在家时对电表进行抄录。但这又容易出现一个难题，即早、晚时间用户正好处于休息阶段，不喜欢也不愿意被外人打扰，所以抄表入户同样困难。如此一来，抄表效率就会大大下降，平白增加了抄表人员的抄表工作量。

2、抄表工作量大，且容易存在抄表误差

农村电表的抄录一般采用人工抄表方式。由于农村每家每户的电能表大多安装在电线杆上，具有一定高度，所以抄表人员在抄表时必须爬上电线杆，挨家挨户的抄录。这一做法不仅大大提高抄表收费工作的难度，还增加了抄表的危险性，容易造成抄表安全事故。另外，由于抄表时间限制，抄表人员必须在一天或几天之内爬完所有电线杆，很容易产生疲惫，进而导致抄表安全事故。还有一点，抄表人员抄表时需要一上一下配合，一人爬上电线杆查查看电能表读数，一人在地下记录，如果抄表人员出现口误或比误，抄表误差就会产生。

3、收费方式存在的弊端

电力营销管理中，电费的收取一般是先抄表，后收费。客观来说，这种收费方式对用电用户是有利的，相当于一种典型的先使用后付款收费方式。在该收费方式中，收费标准由抄表决定，抄表数值为多少，再乘以电能单价，就得出了收费金额。在电力企业抄表收费的整个过程中，抄表是核心，企业必须确保抄表的精确、有效，另外，抄表人员在抄表时不仅要负责记录用户的用电度数，还要发现并及时修补电能表运行存在的故障，恢复电能表性能，使其正常运行。国内现有的抄表收费方式存在以下两点弊端：（1）在收费管理过程中存在着复杂性和不可靠性。对用电户的收费需要准确的用电量抄录，但是由于用电户的点多面广，使得人工抄表工作繁重复杂，抄表的准确及时性差。（2）这种收费方式单一，对于市场多费率方面的需要能够满足，但是对于一些如按照用户使用量大小而实行阶梯价格收费的模式，就出现很多问题，主要是因为在目前的技术水平下还不能完成向用户提供可提供用户验证的当月用电量计录。

三、提高电力部门抄表收费效率的方法

1、采用先进的抄表收费系统

预付费电能表是一种先交费再用电的电能表，既预付的费用所够买的电量一旦使用完后后就会自动断电，这种方式改变了原来供电企业抄表、催费、收取电费的过程，变成了用户根据自己需要必须完成的一种交费过程，就像买其他商品一样，先付钱再使用的过程。这种方式极大的简化了供电部门的收费管理过程，受到供电企业的青睐。通俗来说：就是用户通过去银行或售电点买电后，将卡插到卡上电表的读卡器，确认购电成功后用电，当用户买的电量即将告罄时，卡式电表报警，提醒用户再去购电。预付费电能表实现了电费的及时回收，保证了供电企业的资金流通。

2、加强对抄表人员的培训

供电企业收费的依据为抄表人抄录的用户的用电量，抄表人的技能水平在一定程度上决定了供电企业的收益，因此加强对抄表人员的培训是必要的，可以通过定期对抄表人进行培训、学习，加强其对《国家电网公司电费抄核收工作规范》以及营销业务技能、政策、法规等的学习，并定期对抄表人进行考核来提高抄表人员的业务素质和工作技能，加强抄表人员对电能量采集系统的学习，使其能够熟练的利用供电企业的设备对用电户的用电量进行抄录工作，并能够及时处理各种用电问题。

3、加强抄表监督管理

抄表工作是供电企业的基础，因此要加强对抄表工作的监督管理，供电企业可以根据国家性的相关绩效管理文件，并依据供电企业的实际运营情况制定符合本企业的《抄表工分制考核办法》，根据考核办法细化考核抄表质量及数据上传的准确性、及时性以及对异常情况处理的及时准确性，通过这样的细化考核既充分调动员工积极性，做到奖优罚劣，又减少了人为抄表责任事故，提高了供电企业的效益。

四、结束语

本文对电力企业抄表收费方式的不足之处作了详细分析，探讨了抄表方式与收费方式存在的弊端，指出抄表收费方式不当是电气企业抄表收费效率不高的主要原因，后在此基础上提出了几点可提高企业抄表收费效率的措施，希望能为同行工作者提供参考。

参考文献

[1]张金虎，胡学军.浅谈农村电工抄表收费中存在的问题及对策[J].中国科技纵横，2011（19）.

[2]梁蓉.探讨现代电力营销中的抄表管理[J].科协论坛，2009（12）.

篇5：电力施工部门实习报告

国家电网公司提出“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的总体工作思路，把投资体制改革后的新时期电网企业发展的战略目标，定位在建设“一强三优”，“以人为本”的高度上，来进一步推进现代化企业发展。随着科学技术的发展进步，现代化设备陆续投入电网营运，必须要求高素质人才来参与企业的发展，未来电力企业的竞争实际上也是管理和人才的竞争，一流的管理与服务必须有一流的人才，而高素质的人才必须通过加强教育与培训才能得到。那么如何以教育、培训来——提升职工的整体素质呢？这是企业管理者首先要研究的新课题。同时，也对工会工作提出了一个新时期的探索方向。我们工会女职委，担负着女职工队伍建设的重要使命，在新形势下，要发挥自身教育职能，做好女职工素质提升，优化文化结构，提高专业技能的工作，使其以新的精神风貌和工作姿态迎接新任务新挑战。

一、公司女职工素质现状分析

当今，世界已经步入高科技时代，电力系统的现代化设备日新月异，不断地更新、淘汰了旧设备，而操纵这个系统的人口却呈现老龄化，特别是女职工的学历结构低，面临着被淘汰出局的威胁。截止10月底，我公司女职工132人（包括农电员工，下同）。在他们中间，初中及以下的占9.85%，高中的占15.15%，技校毕业的占18.18%，中专的占9.85%，大专的占37.12%，本科以上的占9.85%。专业职称结构：初级以下12人，中级3人，而高级专业技术职称为零；另外，中级工9人，高级工4人，技师3人，而高级技师是零。

女职工的文化、技能现状来看，总体水平低下，特别是高学历、高档次专业技术、高技能人才严重短缺。有一些虽然上了技校，走进电力企业，经过各种培训学习，但还是文化程度偏低。而在六、七十年代对电力企业岗位工作技术性要求不高，对文化素质要求也不是很高，矛盾不很突出，步入新世纪后，电力企业进行全面改革，计算机管理体质全面铺开，对职工工作要求提高了，技术要求也提高了，因此，女职工素质现状低下与电力企业现代化之间的矛盾也越来越大，造成这种矛盾的主观原因是“三个缺乏”。

1、认识偏差，缺乏学习积极性。在实际工作，不少女职工没看到现代化设备的不断更新，对职工会产生素质提升的强势要求，认为自己现有工作水平、工作技能还能应对目前的工作，不需要再学习了；有 本文来自文秘http://.com，转载请保留此标记。的女职工认为自己的年龄大，工作已经累了，还有那么多家务事，没心思坐下来学习。学习缺乏动力。

2、观念滞后，缺乏竞争意识。第一，认为自己文化低年龄大，进步无望，学点东西又能怎样？第二，认为生活乐趣在于文化娱乐休闲，业余时间不愿花在学习技能上。即使单位里组织学习知识技能，也是“要我学”而不是“我要学”，往往是剃头担子一头热。

3、心理素质差，缺乏自信心，总认为女同志不如男同志。

二、电力企业女职工须具备的素质

面对着女职工“三个缺乏”的现状，我们女职委根据新时期新形势的要求，研究电力女职工必须具有的素质。

1、良好的思想道德。具体包括政治思想品德、职业道德和社会公德。表现为有正确的政治方向，坚定的政治信仰，关心国家的前途和命运，关心公司的生存和发展，善于学习和了解有关公司生产经营、改革发展的知识和信息，把自己的命运同电力企业的命运紧紧联系在一起，在本职工作岗位上诚实守信，尽职尽责地完成任务。

2、良好的科学文化素质。主要指女职工受教育程度和文化知识修养。首先，要有扎实的文化基础，其次，要有较宽的知识面，知识面过窄的人是素质不完善的人。

3、良好的劳动技能。主要指专业技术和能力，包括一般能力（认识能力和操作能力）、特殊能力（专业领域的专门能力）、创造能力（专业领域内创造思维和实践能力）。

4、良好的身体和心理素质。主要指身体体质、精神状态、忍耐力、抗病力，对自然环境和社会环境的适应能力。

4、要提升素质首先是学习。组织女职工学习法律知识、政策法规和业务知识，提高她们的整体素质和理论水平。利用读书小组的形式，组织女职工学习《妇女权益保障法》、新的《劳动合同法》，进一步懂得用法律的手段维护自己的权益。我们在全公司女职工中编排成立了6个女职工读书小组，广泛开展“读书”活动，每位女职工人手一本专用读书笔记本。

篇6：电力施工工作报告

各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。

一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。2011年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。

那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：

二、对2013年的工作的基本总结 1.加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面：--主要经营考核指标有较大辐度的增加；--取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。--对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围；--加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。

2013，公司主要经营绩效目标完成情况：

新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；

完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%；

完成财务收入□□（预估）亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万；

实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比2012年增长159.56 %。

以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。2013工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092mw。已移交投产或并网发电总容量为935mw（含电热炉）。线路工程施工共计36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的变电站35kv一座，220kv一座。2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。

年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。

企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。2012年，负责主编的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。

就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。2013年，由公司作为第一起草单位，承担了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的编制工作； 2013年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。2013年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。2013，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。

企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。2.推进主营业务结构调整，拓展经营收益增长方式，提升企业发展质量 在2013年年会的《工作报告》中提出2013年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，2013年我们主要做了以下几项工作：

一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。

二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。

三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额 □□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；

四是组□□部，开展企业上市准备工作。

五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。

这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热

水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。

这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ｋｖ变电站和□□同塔双回220ｋｖ线路工程，以及新疆□□20mwp光伏电站、甘肃□□100mwp光伏电站和□□1.0244mwp屋顶光伏项目的工程总承包业务。对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。

这一年，□□公司在□□等主要领导的带领下，开始了“第二次创业”。□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。

浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！3.坚持以ｅｐｃ为主线，强化生产组织与协同管控能力 2013全公司人均完成综合产值□□万元，相对2012年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。

从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要来源。因此，坚持以ｅｐｃ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：

一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作，做好协调平衡工作，强

化统一指挥的职能。二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序。对重大投资和大额总承包项目，对新涉入的业务领域和潜在市场的新客户，公司履行了评估与决策程序。

根据工程建设的基本程序，针对e-p-c各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。

三是強化了信息沟通与反馈处置措施。设计事业部、采购部和工程事业部坚持信息的及时反馈制度，把设计--采购--项目管理的协同配合和执行力度作为重点，做好生产的组织与协同联动工作。

四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作，充实了生产一线和管理岗位急需的人才资源。2013年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。

五是加強综合管理体系绩效的监检，为企业生产经营“保驾护航” 2013年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。2013年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工工伤保险、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。

4.对2013年工作的几点认识与体会

目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。

企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。

自2010年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科篇二：电力施工外包单位2013年上半年工作汇报 *******实业有限公司

——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划

尊敬各位领导：

首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：

一、上半年主要工程的完成情况：

1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；

2、完成10kv**线、10kv**线、10kv**线共16台公变的低压线路改

造并投运；

3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造

并投运；

4、完成*****迎峰度夏11个台区400v线路和接户线改造并投运；

二、确保全年不发生人身伤亡事故。

一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习

安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。

二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。

三、狠抓现场安全管理。

一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；

二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；

四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。

对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验 外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。

五、存在的主要问题：

1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；

2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；

3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。

4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。

5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。

六、下半年工作的计划：

1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。

2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。

3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。

4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。

5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。

半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！*******实业有限公司

2013年07月29日篇三：电力施工企业工作总结经理讲话文稿

电力施工企业工作总结经理讲话文稿

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建

了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体

现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。

我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇四：2015年电力工程施工人员总结报告 2015年电力施工工程人员总结报告

各位领导、同仁： 大家好！

在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工

作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。