安全管理员竞聘

安全管理员竞聘（共8篇）

篇1：安全管理员竞聘

油库安全资料管理员竞聘演讲稿

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尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先很感谢领导能提供一个公平竞争、展现自我的 机会，也感谢同事们在工作中对我的帮助和支持。我叫XX，XX 岁，XX 年进入XXX工作，XX 年从局办调入XXX工作至今，参加此次竞聘演讲，也许大家会认为我年轻、缺少资本，但我相信“海阔凭鱼跃，天高 任鸟飞”，机会是靠自己努力争取的，前辈们有着丰富的工作经 验和社会经验的优势，而我们年轻人的优势在于接受新事物快，思维方式与时代同步，所以我决定竞聘油库安全资料管理员这一职位，无论此次竞聘成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，做好自己的本职工作。

众所周知，油库安全资料管理员是油库安全管理中一项中心工作，对于油库的安全管理及平时的管理工作起到了一定的督导帮助作用。对促进我站工作的开展和我站工作的进步具有重要意义，实施好这一工作，关系工作发展全局。近几年，在我各级领导的带领下，在各位同事的积极努力工作下，我站油库安全资料管理多次受到上级表彰，最重要的是让确确实实的促进了工作的开展，即为领导掌握第一手材料打下基础，也是为平时的工作作出了整理和规划。在平时工作中,我为身处于这样一只优秀的团队而感到骄傲和自豪。对于竞聘油库安全资料管理员这一岗位，我的优势在于 以下四个方面： 一有很好的计算机应用和网

络技术基础是我的明显优势，现代社会是信息化社会，信息化是现代管理科学化的重要基础，无论是廉租房入住对象还是租赁补贴发放对象都能通过计算机技术 进行科学化管理，各部门之间的信息也能通过互联网进行快速交 流，所以能熟练操作计算机是现代社会的一项重要技能。当然，我要始终保持与时俱进的学习态度，使自己的专业知识能在往后 的工作中应用得更加出色。二有较强的工作能力，一直以来不论是日常生活中还是工作 中我都以“认认真真做人，踏踏实实做事”为信条，踏实肯干、诚实待人，从参加工作至今，始终立足岗位，圆满完成各项工作。特别是去年在领导和同事们的鼓励、支持下，被评为了年度先进 个人，我一直提醒自己一定要戒骄戒躁，荣誉是属于过去的，未 来的我一定要更加努力工作。三有强烈的事业心和高度的责任心，积极参与单位组织的各 项活动，对自己的工作富有激情，做到干一行、爱一行，努力把 工作做到最好。四有较好的年龄优势，精力旺盛、敬业精神强，能够全身心 的投入到住油库安全资料管理员工作当中去，锻炼自己，提升自己，不断完善自我，为我站的油库安全资料管理奉献自己的青春热血。如果说我能有幸竞聘成功，我将努力做好如下四点： 一摆正位置，多请示汇报、交心通气，正确看待自己的长处 和短处，扬长避短，团结协作。二加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提 高自己的政治素养和明辨是非的能力，另一方面加强业务知识的 学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自己，使自己更加

胜任本职 工作。三扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的工作作风，埋头 苦干，扎实工作。又要注重在工作实践中摸索经验，探索新路子，坚持不懈的做好这项工作。四明确“两个服务”，一是始终围绕主要工作，紧跟形势的 变化与要求，为发展大局服务。二是为身边同事们服务，努力营 造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强集体的吸引力、凝 聚力和战斗力。最后，作为 80 后的一代，我想说的是：我相信我，我相信明 天，我相信青春没有地平线，无论这次竞争结果怎样，这将会是我人生中一次宝贵的经验，引用《警世通言》里一句古文： “不可 以一时之得意，而自夸其能；亦不可一时之失意，而自坠其志。” 我会保持平常心态，更加地努力学习，勤奋工作，希望各位领导、同事们能像过去一样继续帮助和支持我，因为我的进步离不开您 们！

我的演讲结束，谢谢大家！

篇2：安全管理员竞聘

尊敬的各位领导、职工代表们：

大家好，对在座各位在百忙之中，抽出时间来对我的竞聘进行考评打分，我表示衷心的感谢。下面是我的竞聘演讲，请各位领导批评指正：

一、工作简历及竞聘理由

（一）、工作简历

我叫寇健，现年31岁，2003年毕业于河南大学，大专文化，2007年7月进入黄金冶炼分公司工作，在三分厂浸金工段工作4年，安环科工作3年。本人在安环科负责成本分析、对外付款、工伤协调、周工作总结编制等工作，包片区域二分厂二段。灵宝市美术家协会、书法家协会会员。特长为：精通电脑设计photoshop、office办公软件、平面广告设计、绘画、书法等技能。

（二）、竞聘理由

经过安环科杨科长3年的锻炼培养，我已经承担了许多安全环保的重要工作，具备了一定的工作经验，同时经过平时与同事们的互相学习，对现场的安全隐患、不安全行为检查处理，环保事故的处理的，使我的专业知识也有了显著提高，之所以竞聘安环科这个职位，我具有以下几个优势：

1、熟悉安环科的工作任务，在安环科工作的三年中，做到本科室成本分析工作按时按要求圆满完成，制订了一套完整的、月度成本计划、成本总结报表。安环科的成本管理工作为分公司各科室制作最完整的科室之一，受到科室领导的肯定。积极制订降成本措施，小到一支笔芯、一盒烟的支出原由，都可通过报表查出，每一件业务金额、明细，都可迅速在电子表格中找出记录。

2、付款工作看似简单，实则非常重要，分公司每项安全环保手续的办理如清洁生产、标准化建设、固废管理、周边村业务、环保排污费、尾气监测等所有业务，付款工作都必须跟进，并需了解其中的细节，以便办理计划、审批、付款时做到随问随答，随查随拿，如果什么都不懂，可以说是寸步难行，在以分公司大局为重的前提下，积极与财务科协商付款的方式与数额，每项付款材料做好复印及电子备份，不管领导要查哪笔来往账目都可在最短时间内查出，并经常与公司财务部做好对账、沟通工作。

3、工伤协调工作是一项需淡定处理的协调工作，不能单纯的认为此项工作的成绩为多少，只能认为此项工作每次处理的圆满与否。工作方法和策略极为重要，用“软硬兼施”四个字来形容。首先“硬”，以2013年《工伤保险条例》为法律依据，制订并贯彻好《黄金冶炼分公司安全责任事故管理暂行规定》，以法律法规为根本原则，遇到与法律法规及分公司制度相抵触的事绝不妥协，不合理的花费报销绝不妥协，不符合工伤认定范围的事故绝不妥协。“软”，与工伤职工及家属做好沟通，了解其要求与意思后，针对其合理与否，帮助其寻找出一条最省钱合理的途径，以此方面专家的立场，热情的帮其填写申请手续，准备相关必须的资料，对填写的事情经过进行合理的语言组织，使许多文化水平较低的员工减少了申报社保手续的困难。让其感受到分公司的诚意，同时也提高了我的工作效率，我可以节省时间干其他的批票、签字、走手续、写总结等工作。同时极力与工伤职工及家属搞好个人关系，以化解其因不了解工作流程而产生的矛盾，并使矛盾化为无形，少走弯路，同时资金花费以公司的制度为标准，使花费降为最低。如职工在医保报销与社保报销均达到条件的情况下，积极帮助其办理医保报销手续。减少分公司的工作负担。

2、我在进入冶炼分公司以前做过数码部主管、设计师等工作，精通photoshop、office电脑软件，这两项软件在安全、环保的许多工作中经常运用的到，经常帮助科室不懂电脑或一些遇到电脑方面难题的同事解决技术问题，科室及公司、分公司部分领导相当肯定我的水平。

3、有专业特长优势，大学毕业十年来从未停止过对绘画艺术的追求，应分公司要求在三分厂绘制安全、环保文化艺术长廊，经常在《河南工人日报》、《河北当代书画》《金城灵宝》《灵宝黄金》等省市级报纸发表个人作品。

二、对申请竞聘职位的认识

本职位是协助公司领导及安环科科长搞好分公司安全环保管理工作，我根据个人能力可以在安环科内部管理及对周边村业务、工伤业务 方面对安环科科长的担子进行分担，使科长能无后顾之忧的完成上会评审、上级部门协调、证照办理的工作。

三、工作思路

我2011年进入安环科工作，在安环科杨科长领导和培养下，已经锻炼了三年时间，对安环科的大部分工作已经接触办理过，三年的业务锻炼使我成长了许多能力，同时也对自己的能力运用有了全新的认识。虽然还不能达到安环科科长总览全局，游刃有余的境界，但因为经历过大量具体工作的锻炼，自认为可以在许多方面发挥个人特长、同时认识到一个人的力量是局限的，所以最大程度的发挥集体的力量才是保证胜利的最佳方法，要提高安全环保工作效率，离开同事们的力量是绝对不行的，要想顺利完成2014的安全环保工作目标任务必须最大发挥安环科甚至全公司集体的力量，我相信我可以。

四、工作目标

因为我工作职务的限制，所以我的认识比较局限，我了解的主要是根据安环科制定的目标责任书中的项目进行工作开展，以安环科科长安排的工作计划为:杏洼二号尾矿库应急预案备案、岳渡、杏洼尾矿库安全生产许可证的延期、新办杏洼二号尾矿库安全生产许可证、分公司安全标准化建设的升级，岳渡、杏洼尾矿库项目安全、环保“三同时”备案审批手续的办理等。现阶段主要问题是杏洼、岳渡原尾矿库堆存接近饱和状态，安环科的工作重点是必须尽快解决分公司黄泥、红渣的堆存问题，急需加快建设新尾矿库以确保，保证生产稳定运行。所以做好杏洼二号尾矿库、岳渡尾矿库扩建工程项目相关安全环保手续的推进是我们安环科的重点工作目标任务。

谢谢大家！

篇3：安全管理员竞聘

煤炭是中国经济进步的基础资源, 不管是在资源的生产或是消费层面, 一直都保持着70%左右的比例。现今, 中国煤矿安全生产状况十分严重, 尤其是严重及特大危险性事故的多次出现, 不但让员工伤亡数目越来越多, 而且也导致了国家财产与公民人身的严重损失。解析它的缘由会发现, 煤矿企业安全管制理念落后, 大家都看重事故的解决, 管理者思想落后, 员工安全想法薄弱, 不能从根本上及时铲除危险因素, 也不能预测大概会出现的事故。总的来说, 安全管制直接影响煤矿生产的安全性工作, 也是造成煤矿事故的根本性因素。基于这点, 经过探究与解析煤矿安全管制过程的问题, 给出了用超前型管制作为重点的安全目标管制来处理这些现象。这对完善公司安全管制方面, 预防事故产生与掌控职业危害, 提升公司的经济收益起着十分重要的作用。

1 煤矿安全管制里带有的缺陷

事故原因推理事实, 导致事故的直接因素是人的不安全行为与物的不安全状况。在煤矿公司的生产当中, 工作地点是物 (地理环境、机电设施) 与人 (加工员工、统领人) 共同组建的。所以, 煤矿单位安全管制应就这两层面着手, 对人与物分别实施合理的管制, 从而对隐患与事故进行科学性的预测, 提早做好防护方案。

1.1 工人的行为过于危险

矿难数据显示, 引起煤矿事故的主要因素就是人的行为过于危险。与物的原因对比, 人是较为变动性的因素, 最易受心理、生理与能力等原因影响, 其行为具备复杂性与偶然性。在开采当中, 工作条件复杂善变会容易让人的生理与心理发生改变, 从而影响了职工的正规行为, 加大了人为事故产生的比率。而职工对隐藏性危险因素的认识过浅、危险因素的解决能力过少及对过去经历的太过相信, 也是导致人为事故的一个关键性因素。在现实生产中, 部分职工将经济效益摆在首要位置, 怀着侥幸想法, 不正规操作, 乃至在危险状况下实施作业, 对他们的人身安全有着严重的威胁。

1.2 地理环境存在危险性

中国煤炭十分不稳固, 地质环境太过复杂, 含过高的煤层瓦斯, 高瓦斯矿井多, 煤层就易起火。井下自然危害归总共有七大种类:水、火、瓦斯、粉 (煤) 灰、噪音、顶底板、热源。伴随挖掘面积的增大与挖掘深度的加深, 煤矿井下就会有过多的生产安全性隐患。在挖掘过程中, 员工在数百米井下的半密封性空间中工作, 大多是在高温、过湿、噪音、灰尘、有害气体等危险性的条件下工作, 工作环境差、时常多、灯照过暗, 相当容易让人情绪出现波动而引来操作失误, 最终造成事故的产生[1]。

1.3 机电设施的不够安全

物的危险性状况是客观存在的, 具备隐秘性, 不容易看出。物的危险性状况是导致事故产生的直接因素, 正确查看物的危险性, 掌控其进步, 对防护、除去事故有着直接的实际影响。因为前些年煤炭产业情景不好, 井下的机器设备与电气设施太老旧, 严重的不正规操作, 这都给将来的工作留下危险因素。

1.4 安全管制缺乏

中国的煤矿单位安全生产管制制度不全面, 安全检测体制未得以落实, 缺少防护与掌控的安全监测训练, 执法性与考查性不够严格。单位基层领导安全管制理念薄弱, 对安全措施和生产效益的关联不能深层认识, 不能及时找到与完全除去事故威胁性因素, 对工作过程缺少可行性的指引与管制。公司员工没有安全意识, 缺少解决突发事件与自我保护的能力, 有些人还目无章法, 时常违背制度[2]。

2 矿井安全目标管制的方案

安全目标管制就是将规定时间内进行完的安全指定任务当作目标发布到本体系每个部门与个人, 每个部门与个人严格执行, 自觉地将规定的目标工作完成, 管制者针对自己的目标与下个目标实施管制。煤矿安全目标管制的核心任务便是要禁止严重事故的发生, 降低细小事故, 减少百万吨死亡人数。

2.1 矿井安全考评指标

矿井安全考评指标主要由是否产生伤亡事故与矿井安全评定是否达标两种指标组建, 实施季度检验查收。当中产生死亡事故为矿井安全目标管制是否决性指标。矿井安全主要考评有采煤、开采、机电、输送、通防五大类, 各大类编制规定的安全考评核查表, 当中采煤产业有重点工程9项、常用工程16项, 开采有重点工程8项、常用工程11项, 机电有重点工程32项、常用工程38项, 运输有重点工程8项、常用工程23项, 通防有重点工程6项、常用工程14项。矿井及专业安全考评有达标与不达标两项, 当中每个专业的重点工程有1项不达标或常用工程有3项不达标的, 此专业就不达标。矿井通防专业达标且采、掘、机、运4个专业有3个专业达标的, 则矿井安全考评达标。

2.2 矿井质量准则化考评指标

矿井质量准则化由采煤、开采、机电、输送、通防、巷修、整顿、地测、火工品、救护及综合管制11项专业考评指标构成, 实施季度检验核查。矿井及各个专业实施百分制核算, 当中采、掘、机、运、通5项指标各占矿井质量准则总分的15%, 巷修、综合管制专业各是10%, 调度、地测项各占1.5%, 火工品、救护专业各是1%[3]。

3 安全目标管制在煤矿安全管制中的运用

在煤矿公司进行市场化政策中, 倡导以人为本的安全观念, 给煤矿工人创建了优越的生产环境, 对煤矿安全生产的管制制定了更严格的规定。安全目标管制随之产生。将安全目标管制运用在煤矿公司管制, 是新时代下煤矿公司生存、进步的必然路线。

3.1 取得安全本质化安全技能创新化

要杜绝物的危险因素产生。a) 煤矿公司应完善生产条件, 确保操作职工的人身安全性工作条件, 除去能够避免的不安全元素;b) 取得操作对象的根本性安全, 让生产设施更新和配置能实现现场生产需求与工作空间设置的科学性, 且操作安全简单, 装配自动保险或预防设置, 把物的危险因素掌控在规定的准则范畴内, 获得人机合理性的调节;然后, 主动合理地认清与掌控危险点, 避免事故出现, 提高安全执法检验, 及时找出生产当中带有的物的危险因素;c) 一定要对存在的物的危险因素定期地实施调整, 除掉危险因素。在设施落后、老旧与损坏等状况下, 应有及时的应急解决方案, 确保生产职工安全性的工作环境, 将人的安全摆在首位, 而不要仅仅寻求经济利益。

现今煤矿安全管制中, 安全生产技能是处理煤矿事故产生的重点。这就需要合理地引进发达地方的煤炭生产技能, 良好吸收再更新, 创建安全生产技能支撑系统。在这基础上, 实施煤矿安全技能的根本性创新与集成创新。同时, 国家要有优惠方案, 增大煤矿业招生比率, 煤矿公司一定要经过提升薪水引进、采用技能与管制人才, 这样就可加快煤矿安全技能与安全管制层面的更新。

3.2 增强领导安全管制理念提升员工安全认识

若想使煤矿单位处于安全管制当中, 一定要做到安全第一, 避免为主的方案, 用时代性管制为主, 及早地消除危险因素, 将事故消灭在摇篮中。在煤矿单位管制中, 管制的重点对象是人, 即管制者与众多员工。对于不同的对象, 应选择不同的安全管制教育模式。

煤矿员工既是现场员工, 也是消除现场危险的主体, 可是, 这就要求员工掌控一定的安全技能。对众多员工选择科学有效、可行的安全教育办法, 是防止事故最基本的方案之一。安全训练、安全教育及企业安全文化创建, 是企业安全观众的重点。

3.3 获得生产环境安全性

科学地选取矿点、设置矿井生产体系、是获得煤矿安全操作管制的基础。生产设施更新和配置达到现场生产需求与工作空间设置科学, 是获得煤矿安全操作的重要条件。煤矿的通风、防瓦斯、防水、防火、防煤灰、防冒顶等安全设施、器械与条件, 要达到国家规定、行业规定。在器械落后、老旧与损坏等状况下, 应有及时的应急解决方案, 确保生产职工的安全性工作环境, 应将人的安全性摆在首位。

4 结语

安全管制直接影响了煤矿生产的安全性, 是造成煤矿事故产生的根本性因素。经过解析煤矿安全管制中留有的缺陷, 显示安全目标管制运用在煤矿企业管制, 是新时代下煤矿公司生存、进步的必然路线。就上面的问题, 给出了获得生产环境安全性, 取得安全根本性, 安全技能更新化, 提升领导者的安全管制理念与强化职工安全想法的解决方案。

参考文献

[1]王泰.煤矿企业安全目标管[J].北京工业职业技术学院学报, 2012, 12 (09) :18-21.

[2]何学秋, 林伯泉.安全工程学[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2013.

篇4：安全管理员竞聘

在医院管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，对医院总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素，如何调动职工工作积极性和创造性，首要是加强对关系职工切身利益事务的管理，以此促进其不断提升工作能力、业务水平，从而推动医院健康可持续发展。

对影响职工薪资待遇的职称晋升工作，以往采用的是“有则晋、晋则管终身”，且未固定办理时限，凡是医院职工，只要取得职称资格证及相关公需科目合格证，经院办公会议讨论通过后即可办理职称晋升手续，并由财务科兑现工资待遇。但随着医院的发展，该种晋升方式因未完全做到统筹安排、规范管理，未体现激励机制，已不再适宜，加之县人社局核定的各岗位各类别编制人数日益紧张，为开辟临床一线特殊人才职称评聘“绿色通道”，提升广大职工争当技术能手、专业骨干积极性，政工人事科结合《二级综合性医院评审标准（2012年版）实施细则》及《金堂县人力资源和社会保障局关于转发<成都市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法>的通知》（金人社发〔2013〕87号）的要求，制定了《金堂县第二人民医院关于职工竞聘上岗实施方案》，具体做法如下：

一制定方案

坚持以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则，制定了《金堂县第二人民医院关于职工竞聘上岗实施方案》，并先后两次下发试行稿到各科室广泛征求意见，采纳职工意见建议2条，院办公会议予以充分讨论并修改，然后提交职代会审议，最后报县卫生局审批。此方案经全院职工广泛参与、领导深入研究确定，充分确保了其公开性、公平性与公正性。

二标准控制

针对评分标准，院领导亲自把关，并组织竞聘上岗考评委员会成员集体培训，全面掌握评分内容，统一评分指标，对有争议的项目集体研究确定。

三竞聘程序

（一）资格审查

1.竞聘者近三年各项工作未出现重大失误（以医院技术委员会或其它院级会议讨论认定为准）；

2.近三年年度考核、医德考评均被确定为合格及以上等次；

3.由政工人事科负责对竞聘者资质进行审查（包括职称证、公需科目合格证原件）。

符合以上条件者方能参与竞聘。

（二）竞聘方式

由政工人事科负责查询和核实竞聘者学历、工龄、荣誉、论文、科技成果、已评未聘情况，对以上硬性条款评分后报竞聘上岗考评委员会审查。然后竞聘上岗考评委员会成员分别对竞聘者政治态度、组织纪律、职业道德、工作作风、带教能力、业务能力、过错减分等内容进行打分，9人分数汇总后取平均分，平均分加上硬性得分即为竞聘者最终分数。在限定名额内，得分高者择优聘用。通过公开竞聘，今年共竞聘上岗业务能手21人，分别为副高级职称6人、中级职称8人和初级师职称7人。

（三）聘期考核

竞聘上岗者并非终身聘用，而是实行3年一聘，聘期满人员根据自己在现岗位的工作实绩和预期目标进行纪实和自我评分，并填写考核表（考核内容包括政治品德、工作态度、工作实绩、业务能力、学识水平等方面），再交所在科室进行考核和评分，最后经主管部门、竞聘上岗考评委员会考核，合格或优秀者方能续聘，否则低聘或待聘，突破性的打破了“一岗终身”的聘任制度。

四工作实效

（一）规范岗位管理

通过开展职称晋升公开竞聘工作，建立健全了医院岗位聘用管理机制，规范了院内职工岗位职务聘任制度，有效地发挥了政策的激励导向作用，引导全院职工认真履行职责，全力推动医院各项工作。

（二）合理配置人力资源

通过实施岗位竞聘，上岗者自主学习、不断进步的积极性得以大大提升，均能在现岗位独当一面，圆满完成工作任务。而工作能力稍逊者只能在下一级岗位中任职或者待聘，加强了人力资源的科学化、规范化配置及管理。

（三）以岗促优，落到实处

篇5：安全管理部副主管竞聘方案

家字第【2007】007号

安全管理部副主管竞聘通知

因华盛家园、华菱香墅美地管理处安全管理部主管谭小军离任，经公司研究决定，在公司各管理处竞聘安全管理部副主管壹名，具体实施方案如下：

一、目的为促进部门工作，进行公平、公正的选拨基层优秀管理人员，制定本方案。

二、实施细则

（一）竞聘须知：

1、竞聘范围：公司各管理处。

2、报名地点：行政人事部：姜经理办公室

3、报名条件：在公司工作满2个月，平时工作表现突出，具备一定的管理能力及协调能力。

4、报名时间：2007年4月9日—2007年4月20日。

5、其他要求：所有参加竞聘者需提交竞聘本岗位书面材料一份，内容包括：

（1）结合公司实际情况，针对各岗位制定的详细管理目标。

（2）达到以上管理目标需采取的实施举措。

（3）内部员工管理方案：对人员的储备、录用、评估、奖惩制定具体方案。

（4）外部沟通举措：包括与业主之间的沟通及政府部门的沟通。

（二）竞聘程序

1、由行政人事部会同华盛家园管理处、华菱香墅美地管理处主任、总经理

助理、质量监督部对参与报名的竞聘者及竞聘材料进行初步考核，确定4名副主管候选人。

2、4名候选人以代理主管的身份分别在华盛家园管理处及华菱香墅美地管理处安全管理部四个班次进行轮换管理（每班15天，共计2个月），并监督管理其他班组的工作。要求代理主管在团结员工的前提下严格管理，提出各班次存在的不足及时汇报并提出整改措施。

3、按上述方式实行一个月后，由安全管理部主管、人事部、质量监督部、华菱香墅美地管理处主任、华盛家园管理处主任、总经理助理、总经理根据四名代理主管的表现举行副主管选拨答辩会，并最终确定一人当选安全管理部副主管，并予以试用。

总经理批示：

2007年4月10日

篇6：安全生产监督管理部 竞聘稿

所谓赤诚，就是要由心而外，一心一意的抓安全生产工作，只有这样，才能增强主动性，发扬出“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标。所谓担当，就是面对安监工作的新形势，增强责任感，主动学习和研究、探讨安全生产的规律和特点，居安思危，居危思进，抓住重点，成为安全生产的明白人。只有成为安全生产的明白人，才能抓准安全生产的责任。这种思想与实际的结合才能达到“设立目标——实践目标——实现目标”的“一线式”职能要求。部门整体思想要与时俱进，面对安全生产出现的新情况、新问题，需要去学习、研究，制定出符合当地实际的措施。在带头学习、研究的同时，建立“学习型机关、创新型个人”模式，鼓励广大干部职工加强学习，勇于创新，探索出符合前进实际的安全生产监管方式和方法。

安全生产只有起点，没有终点。结合我进入公司以来的学习与感受，在这里我就谈谈我对我所应聘的安全生产监督管理部副级岗位的想法与职能预期。

一、确立立足点，认清职位职能

作为副职岗位，首先要协助主管领导以“安全生产、经济运行”为工作导向，以安全监督管理责任划分为角度处理好部门职能要务，完成企业下达任务，计划布署下期工作，落实计划要求。同时要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；与此同时，加强与所辖部门的沟通联系，及时向主管领导反映生产实际情况与下级意见，做好上下衔接的纽带，使解决问题的通道畅通，放大职能映射，加快职能落实。

二、加强安全理论建设，与先进安全理念同步

强化培养一流企业所需高素质的干部职工队伍，提高业务素质，确保拥有过硬的业务技能。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。这就需要第一时间获取国家部门相关安全生产会议精神及科学先进的安全管理情报，拓宽获取渠道，加大科技投入，可广泛利用网络资源筛选有用信息，做到与时俱进，迅速起步。在跟踪学习会议精神与管理模式的同时，结合日常生产工作中出现的安全问题或隐患通过安全周例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门。提倡会议闭环管理，即沿传达——检查——落实——总结——汇报流程进行，同时进行限时计划，在最

短时间内完成流程，杜绝拖沓导致的工作延误。

三、实行计划性工作，打有准备之仗

利用上条措施的应用加强部门成员整体的主动意识，在每份生产计划布署的同时制定出与每项生产要求相呼应的安全计划，安全计划部署与生产计划同步，生产计划不符安全要求的一律不得独立展开，必须在完善的安全条件的成熟下才可进行。同时将各部门安全工作计划落实情况定期汇总，逐项核查，将结果考核变为过程考核，形成动态考核机制。将考核成绩纳入年终考评范畴，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

四、加强安全监督执行力度，以责任压力加大学习动力

安全制度是保障生产顺利，持续增效的执行依据，是公司管理的权威表现，具有严肃性、真实性。为保证制度的严肃性安监部门就要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，完善安全检查制度，细化检查对象标准，条条对照国家规范与企业效益目标。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制，以实现“以人为本、重在现场、强化标准、均衡生产”。发现问题处理时对事不对人，做到有理可依，有据可查，有错即罚；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

五、增强各部门间协同能力，构建企业安全文化氛围 安全问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危险因素就不会发展成为事故，因而就容易忽略安全。由于各部门抓各自的主要矛盾，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽略安全的间接效益，安全就缺少原动力，“安全文化”要求重视研究生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，由被动整改到主动整治，采用系统工程的方法，认识、分析和解决安全工作中出现的各种问题，妥善解决安全与生产的矛盾。众人划桨开大船！企业管理的稳定需要各职能部门的通力合作，加强各部门沟通，广开言路，每月以安全生产为讨论主体展开部门间对话，将安全要求与实际执行的交叉或矛盾予以讨论，发挥多角度意见，制定出全面应对方案。这样有助于杜绝部门管理间的职能浪费与监管空白，做到上下联动、左右协调，逐步形成本企业特有的安全文化特色。

六、实行科学系统办公，培养安全管理后续人才

学习现代办公理念，以简代繁，以精代粗，简化执行手续审查过程，细化责任分担体制，在最短时间内予以答复。同时建立电子立案备案系统，得以节约纸张，便于查找。对书面类文件、批示则编码保存，编码目录即时更新。锻炼部门成员快速型、计划性办公模式，分清主次必要关系，缩短室内办公用时，以拓充生产一线检查用时，形成井然有序，游刃有余的工作状态。同时加大安全生产教育培训力度，由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对相关职能人员进行摸底考试，选拔优秀人员，可着重培养，并鼓励参加安全类国家资格认

证考试，对为安全生产提出合理化建议的人员加大奖励与宣传力度，激发全员“重安全、将安全”的良好上进情绪，真正做到以人为本，安全为首的生产姿态。

综上所述，我将围绕以安全生产监督管理部、安全生产监督管理处、车间三级安全生产管理基点为一纵的纵线，把握住以各同级职能部门为一横的横线，将一横一纵有机结合，组成严密的安全监督管理网络，努力做细做精、做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，同时努力实现“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。确保企业生产安全正常运行，为企业实现年年“安全生产年”的安全目标和经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

篇7：安全环保竞聘报告

竞聘人： XX

竞聘岗位：XX

各位领导、各位同事：

大家好！我叫XXX，今年XX岁，中共预备党员，中专文化程度。目前还在攻读大专文凭，现在是本公司总经办XXXX。很高兴能够站在这个讲台上，面对各位公司各位领导熟悉的脸孔，参加公司竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我能有机会争取为公司服务；而充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的员工，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴。

不知不觉中，由XXXX集团公司接管XXXX一年零二个多月了，在公司现任领导班子的正确带领下，和全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了很大的变化。我们也在公司的不断变化中看到了公司的大好前景和美好未来。看到这一切，我内心感到是无比的骄傲和自豪。在骄傲与自豪中，我想，一个人和一个公司一样，只有经过不断努力，不断奋斗，和不断的学习，才能不断克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现自己的理想和人生价值。

今天，我鼓足勇气，站上这个讲台，就是想不断的超越

自己，实现我的梦想。所以，我非常感谢公司能够给我们这

些普通职工一次展示自己、表现自己的机会。如果我有幸能

被公司聘任为安环部经理，我将用心工作、虚心学习，尽快

熟悉新工作岗位环境，同时，在公司领导的指导下认真做好

安环部的各项工作。如果能够、得尝所愿，我将按以下设想

开展安环部各项工作：

一、安全生产工作。

安全工作宁可千日谨慎，也不可一日疏忽。在安全生产

工作上，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工

作方针，认真开展安全标准化工作，加强安全管理，严格按

章办事，切实做好公司安全生产监管工作，建立公司安全生

产工作的长效机制。同时，强化安全生产主体责任，层层落

实安全生产责任。要强化各分厂、部门安全生产责任主体，增强做好安全生产工作的主动性。督促各分厂、部门建立健

全安全生产责任制，层层分解责任，使安全生产责任、工作

措施真正落实到每个班组和个人身上。真正形成分厂、部门

一把手负总责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，不断强化各级的安全责任，构建“下级对上

级负责，一级抓一级，逐级抓落实”的安全生产格局。并完

善安全生产管理规章制度，使之更具有科学性、针对性和可

操作性。同时，要严格执行《安全生产责任追究制度》，对

责任事故按照“四不放过”原则，实行责任倒查。其次，要实

施安全生产标准化班组活动。班组是最基层的组织，是加强

安全管理的基础和前沿阵地，因此，我们要积极开展“创建

安全生产标准化班组”活动，把各项工作作到生产第一线。

第二、把安全教育，认真抓。

积极开展安全教育和培训，提高员工安全意识。思想是行动的先导。要做好安全生产工作，首先要解决安全意识的入脑

问题。要对新进公司员工严格进行公司、分厂、班组的三级

安全教育，并严格考核，合格后才允许上岗。其次要开展安

全宣传教育活动，要积极组织开展安全生产知识和技术培

训。在检查和召开班前班后会、生产现场管理（6S）的工作，稳步推行安全生产管理现场的规范化管理。通过宣传教育和

监督检查，做到三级安全教育培训人人懂、安全上岗人人防。同时充分发挥党员领导班干部、生产技术骨干、班组长的作

用，树立典型，以先进安全职工为榜样，带动全体员工。其

次，要积极开展事故应急救援演练活动，结合工作实际，有

针对性地定期组织开展各种事故应急救援演练活动，提高全

体员工的应急处置能力。同时，加强日常检查监督，强化安

全生产管理基础工作。要使公司全体员工都绷紧安全生产这

根弦，必须切实抓好安全生产检查工作。要充分发挥安环部

安全管理员的作用，督促各单位严格实行安全生产检查制

度，提高检查质量，并要求各单位结合自身实际情况和安全

生产重要防范部位，针对安全生产的薄弱环节和隐患，强化

检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和

死角。使安全生产隐患排查制度化。要形成经常性检查、专

业检查、定期检查和综合检查相结合的制度，及时整改发现

隐患。并要针对酸罐、氨罐等重点危险源进行重点监控，确

保其不出问题。

三、环保工作：

目前，整个公司的环保治理工作做得还是比较到位。污

水收集系统基本建立，基本做到了污污分流，雨污分流，各

类污水收集、排放、回用标示明确。公司所有雨水沟也进行

了三面光处理，各类冷却水都实现了循环使用，含铬废水经

过处理也全部做到了合格排放。在这方面，我们需要做的仅

仅是利用现有的硬件设施和软件网络，进一步规范完善管

理，确保各单位环保责任区内各项环保设施的正常运行，并

对责任单位和责任人加强管理，严格奖惩。

四、节能减排工作：

节能减排工作应该是安环部今年9-12月份的工作重点，也是安环部为公司300万利润目标作贡献的重点工作。在9

月份生产调度会上，公司对该项工作下了死任务，要求在年

底降低废水治理成本400万元。如何实现这一目标任务，我想，这应该是安环部经理近期思考的重点。公司目前的废水

处理量达到了1500M3/天，大大超过了正常情况下的废水处

理量。究其原因是跑冒滴漏现象比较严重。对于这个问题，我想首先要加大检查巡查力度，充分发挥跑冒滴漏专项检查

小组的作用，使检查小组的工作日常化，而不是运动化，形

成跑冒滴漏检查工作的长效机制。其次，要督促各单位做好

治理工作。在会上，李书记说过，安环部的工作，就是代表

蔡总经理、代表公司抓安全环保工作。所以，在这方面，我们必须大胆的抓、大胆的管，确保这项工作取得明显的成效，完成公司下达的降低治理成本100万的目标。

五、现场文明卫生方面：

现场文明卫生工作是公司一年来的工作重点。经过一年

来的不断努力，整个公司的现场文明卫生工作发生了明显的变化，树立了公司的良好形象。尽管这项工作取得了不错的成绩，但是离公司领导要打造花园式工厂的要求，还有不少的差距。可以说是革命尚未成功，现场仍需努力。在这方面，我想首先要邀请园林专家，对公司的绿化、美化工作进行一

个整体、系统、专业化的设计。然后，根据公司的实际情况，采取逐年投入，逐步完善的方式，来改善整个公司的绿化美

化工作，争取用3-5年的时间，把公司真正打造成花园式的文明工厂。其次，当务之急是抓好各单位的现场文明卫生工

作。在这方面，还是要多检查、多督促，充分发动全公司员

工的力量，来做好现场文明卫生工作，建设好我们自己的家。

其次，重点抓好公司现场文明卫生整治工作的老大难问

题----在凤凰路和金秀路的现场文明卫生整治工作。目前，凤凰路的消防水管已铺设到位。要采用冲路和清扫相结合的方式，保证这两条路的的清洁，同时要求拉渣货车在驶离渣库时，必须清平货舱再驶离渣库，预防渣掉落地上，做到晴天无场尘、雨天无积水。

6、坚持行为影响，树立良好形象。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名领导，要求下属要做到的，首先自己要做到，而且要在下属和员工当中树立榜样。因此，在日常工作中，我将会注重自身的形象，树立全局观念，做好公司最好的执行者。其次，要树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。作为一名退役军人，敢打硬仗、敢碰硬骨头是我的本色。在以后的工作当中，我更要发扬军人作风，勤字当先，敢打敢冲，做到“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤”，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。

篇8：安全管理员竞聘

在煤矿生产中的安全事故发生都具有相应的规律, 大量煤矿事故案例显示, 人为的不安全行为, 是导致事故发生的主要原因。具体表现在以下几方面:违规操作、违规指挥、职工素质参差不齐、思想水平不够统一、管理方式落后等都是人为不安全行为出现的导火索。从图1中, 便可以看到人为不安全行为产生的一系列因素。

1.1 违规指挥

在煤矿中出现违规指挥的行为, 有管理者本身素质问题, 也有矿井原本的规章制度问题。在矿井中的基层管理者, 普通工人出身居多, 凭借多年基层工作生产经验成为基层管理者。虽然他们有相对较多的工作生产经验, 可在管理上缺乏实际经验, 导致在施工过程中不注重实际情况, 不遵循科学的管理流程, 甚至冒险蛮干, 这样的侥幸心理是导致不安全行为出现的主要原因[1]。

管理者出现违规指挥的情况, 还有一部分原因是与不合理的劳动绩效关联。工资与生产任务直接挂钩, 生产任务是否完成与整个队伍的工资水平高低息息相关, 按照工作量进行工资分配, 所以会在实际生产中“以量为重”, 忽视相关的操作规程, 重效益轻安全。

1.2 违规操作

处于煤矿井下一线工作的职工, 基本素质较低、安全意识淡漠, 导致违规操作事件经常出现。由于煤矿井下工作环境恶劣, 工人每天都要在一个相对密闭的空间中工作较长时间, 不可避免轻视规章制度、甚至违规操作情况[2]。工作人员安全意识低, 文化素质不足, 没有足够的安全意识, 无法洞悉身边的安全隐患, 这也是导致煤矿井下不安全行为的主要因素。

2 防止不安全行为产生的措施

针对煤矿中的不安全因素, 必须要采用一些积极的措施, 来对其进行管理, 加强安全生产的应对措施, 增加安全意识, 建立煤矿安全生产体系。

2.1 建立安全管理的机构杜绝违规指挥

建立安全防范意识至关重要, 建立起安全管理制度, 矿长直接参与管理过程, 每周都要针对安全问题进行研究和谈论, 并制定相应解决办法, 对矿井实施全面的安全管理工作, 并将细化分解的每一个部分安全责任落实到每一个生产单位中去, 建立这样一个及时有效的反馈机制, 有利于将安全工作真正落实到位。针对原本存在的违规指挥现象, 在大众的监督下, 彻底杜绝此类事件。

2.2 对职工进行安全培训避免违规操作

由于煤矿职工在文化水平上参差不齐, 安全生产意识不明确, 技术水平有差距, 这些都成为影响煤矿安全的重要因素。为了尽量避免安全事故发生, 需要我们建立起一套完整的职工技能培训机制, 特别是关系到职工自身安全的安全培训机制, 从入职的第一天就为基层职工提高安全意识。从职工的心理、生理、技术、思想上来进行安全辅导, 使职工的身心各方面都能够达到煤矿安全的要求。针对违规操作的后果、危险性, 从培训中, 让每个职工都能有清楚的认识, 挖掘思想根源, 从而避免违规操作行为出现。

2.2.1 基本性培训

在基层单位中进行培训, 其对象是整个矿中的所有职工, 将一些安全措施真正贯彻到施工工作之中, 这样的基本培训具有强制性, 每个职工都必须要参与进来, 有关措施的条文必须要烂熟于心, 在工作、日常生活中都能熟练应用。在定期举行的安全会议上, 安全管理部门要对各个单位在生产中存在的问题进行讨论研究, 寻求最佳解决办法, 并且对培训实施奖惩制度, 真正将安全管理落实到位。

2.2.2 基础性培训

基础培训面对的则是一些基层管理人员, 对安全的基础知识、相关基础理论等进行培训, 通过这样的培训, 可以帮助管理人员提高自身修养, 提升管理水平, 只有掌握一定的安全知识, 才能彻底将安全问题杜绝在基层生产过程中。

2.2.3 提高性培训

委托一些高等院校进行培训, 而对象则是煤矿中高层管理人员, 将煤矿中安全管理的相关理论, 或者是心理理论知识作为核心的培训内容。主要是为了让管理人员能够加强在安全上的理论水平, 从而提升煤矿的安全管理成效。

2.3 安全管理体系的完善

煤矿是个危险性极高的工作场所, 人为的不安全行为所造成的影响不可估量。为了避免出现安全事故与隐患, 煤矿必须要建立起一套较为完善的安全管理制度, 一套完善的安全体系能够避免在生产过程中出现无章可循、无法可依的情况。真正将安全管理会议、奖惩制度、隐患排查制度、事故分析制度、信息反馈制度、安全责任制度、重大事故应急制度、培训制度等, 落实到煤矿工作的每一个岗位, 并在实际生产中将这些制度进行完善[3]。

2.4 安全文化的相关体系完善

建立起一套专业煤矿相关的文化体系, 也是至关重要的一部分。采用定性方法, 对职工实施多种互动调查方式。针对煤矿安全问题进行探讨, 让大家对安全知识有一个价值认知, 并对安全形成一定的价值观;定量为安全文化赋值, 用定量数据, 对安全文化进行评价。

2.5 建立安全工作环境

众所周知, 煤矿工作存在很大的危险性, 为避免环境安全隐患的存在, 我们对工作环境的安全改善显得尤为重要。

首先需要做的就是提高煤矿的机械化水平, 对煤矿的设备、工具、仪表等设施的稳定性、先进性进行保障, 所有在工作过程中使用的机械设备, 都能够保持在严格的安全范围之内。一旦出现安全隐患的威胁, 可以高效及时地予以处理。

工作环境人性化设计, 工程师在对煤矿进行相关设计时, 一定要优先考虑职工的安全问题。切实对煤矿的开采过程注入新科技, 在方便工作人员生产、提高工作效率的同时, 降低安全隐患的发生。对工作环境的改善, 以及对安全措施的保障, 标准化作业, 都会使煤矿安全生产的面貌焕然一新。

2.6 激励制度实施

在工作中对不安全行为及时制止、对安全保障工作做出贡献的职工进行奖励, 并按照其贡献程度对其进行物质与精神上的鼓励。在矿井的相关文件中, 对奖惩制度应该予以明确。

2.7 分配任务合理化

在煤矿井下的开采作业中, 分配任务是否合理, 关乎工作进行的质量如何。管理人员分配任务之时, 合理化、科学化进行, 尽量减少工作负荷, 也可保障工作保质保量完成。

2.8 改善薪资制度

员工违规操作、管理者违规指挥, 其中最大的因素就是薪资问题。每人都希望得到更多的薪资, 正因如此, 才会忽略安全问题。从源头解决安全问题, 改善薪资发放标准至关重要[4]。在薪资有保障的基础上, 让大家时刻警惕不安全因素。

2.9 改善工作环境

改善煤矿工作环境, 加强安全保障。煤矿生产系统中, 加大输送系统的资金投入势在必行, 降低煤矿工作强度, 职工得以避免超负荷劳动, 杜绝不安全行为产生。根据国家相关规定来对煤矿进行管理, 提高煤矿职工的社会、经济地位。

3 结语

煤矿中的不安全行为主要是由违规操作与指挥引起, 针对原本存在的一系列问题进行改善, 例如, 职工的安全意识差, 管理层缺乏水平、工作环境差等一系列的问题, 使用专业培训、改善煤矿体制、改善环境等措施, 建立起安全保障的煤矿开采环境, 确保每一位煤矿职工都能够拥有社会地位与经济地位。从现有的工资分配中进行改善, 让职工能够减轻生理和心理上的负荷, 切实改善工作环境的同时, 使煤矿生产成为真正的安全生产。

参考文献

[1]王翰锋.约束型煤矿自主安全管理模式的研究[J].煤炭科学技术, 2010, 38 (9) :60-64.

[2]李娟.赵官能源自组织安全管理模式研究[D].青岛:山东科技大学, 2012.

[3]王晨旭.基于煤矿本质安全管理体系的不安全行为研究[D].西安:西安科技大学, 2012.