车间计件工资检查制度

2024-05-27

车间计件工资检查制度（共10篇）

篇1：车间计件工资检查制度

车间施行计件工资制度方案

第一章总则

第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

第三章计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级100元，一年工龄一级.三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四.薪资制度:

1.实行计件工资制的背景

工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。（2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资

A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时

a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.(3)不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②客户退货的;③非主观原因的另案规定处理.不良品单价：

可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费

不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）(4)采用计件法必须注意：

1．计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。

2．计件人员用到计件后基本不用监督计件员工了,工作重点转到控制加工质量。3.定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。(外包工工资同理计算)

篇2：车间计件工资检查制度

(草案)

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、具体方案细则：

1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；

2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；

3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；

4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%；

5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；

6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；

7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；

8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效；

10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照考勤制度执行，员工每天的出勤工时也将视为工作考核标准之一；

11、员工因自身原因请事假期间不计发工资，员工休有薪假期则按公司保底工资标准发放假期工资；

12、公司依据员工操作熟练度、质量合格率、工龄等适当加以绩效奖励；

13、因其它工作需要生产部员工协助完成的，由生产部统一安排作业，其他部门不得随意调用生产员工；

14、本制度的考核实行上级考核下级的方式执行；附表：《各产品工序计件单价表》

编制：

审核：

篇3：车间计件工资检查制度

四个月前, 一家公司车间在其临街围墙上发布了一则招聘启事, 称受公司委托, 特招聘学徒数名, 学徒期为半年, 期间月工资为1000元, 此后月工资按正式员工计算, 末尾还盖有车间的印章。我们被录用并上班后, 因一直没有领取工资, 在找公司索要时, 方知车间主任虽曾向公司反映过人手不足, 并要求招工, 但公司只是表示研究后再做决定, 而车间主任误以为公司迟早都会同意, 遂提前进行了招工和用工。公司也正是以车间没有独立的法人资格, 其招工行为当属无效, 且我们没有与公司签订书面劳动合同为由, 不仅不予承认, 还拒绝发放工资。请问:公司的做法对吗?

刘诗梅等6人

刘诗梅等6人:

公司的做法是错误的。

一方面, 车间的招聘对公司具有约束力。《合同法》第四十九条规定:“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同, 相对人有理由相信行为人有代理权的, 该代理行为有效。”即虽然车间主任的招工行为并没有得到公司批准或授权, 甚至公司此后一直没有认可, 也就是车间主任确实属于无代理权或超越代理, 但这并不等于车间对你们的招聘便必然无效, 关键得看作为相对人的你们是否有理由相信车间具有代理权。而从本案情形看, 你们当属“有理由相信”:招聘启事张贴在车间临街的围墙上, 并声称受公司委托, 还盖有车间的印章;车间在事中或事后一直没有表明自己没有代理权;你们不知道也无法真正了解到车间系无权代理或超越代理, 只是根据招聘启事的内容认为其确实代表公司才善意应聘;在你们工作的四个月时间里, 公司虽没有认可但也没有反对, 当属默认。而《民法通则》第四十三条规定:“企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动, 承担民事责任。”故公司不仅应受车间招聘的约束, 还必须对由此产生的后果“买单”。另一方面, 你们与公司已经存在劳动关系。《关于确立劳动关系有关事项的通知》第一条规定:“用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同, 但同时具备下列情形的, 劳动关系成立。 (一) 用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格; (二) 用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者, 劳动者受用人单位的劳动管理, 从事用人单位安排的有报酬的劳动; (三) 劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。”而你们享有正常的劳动者身份, 在前后四个月时间里不仅在公司车间上班, 且被相关规章制度所制约, 目的是为了获取应有的报酬, 所完成的工作也属于公司整个工作的一部分, 即与之吻合。

篇4：孵化场车间孵化效果的检查与分析

孵化率是衡量种蛋质量与孵化技术的一项综合指标。为了争取较高的孵化率，为了孵化场（车间）经营管理的需要，必须对孵化中的各方面情况进行必要的记录、计算和分析，进行孵化指标完成情况的测定。在孵化过程中，利用照蛋、死胚解剖、出雏检查等方法，经常检查胚胎发育的情况，发现孵化不良的现象，分析其原因，以便采取相应的对策，经常保持良好的孵化成绩。

1 孵化指标及其计算方法

1.1 种蛋合格率指母鹅在规定的产蛋期内（一般指70周龄）所产的符合本品种要求的合格的种蛋数占产蛋总数的百分比。这个指标对育种场比较重要，对搞经济杂交的商品场也有一定重要性。

种蛋合格率=合格种蛋数/产蛋总数×100%

1.2 受精率指受精蛋数占入孵蛋的百分比。血圈蛋、血线蛋也应按受精蛋计算，散黄蛋按无精蛋计算。

受精率=受精蛋数/入孵蛋数×100%

1.3 孵化率或称出雏率。有两种计算方法：一种是指出雏数占受精蛋数的百分比，叫受精蛋孵化率；另一种是指出雏数占入孵蛋数的百分比，称入孵蛋孵化率。

受精蛋孵化率=出雏数/受精蛋数×100%

入孵蛋孵化率=出雏数/入孵蛋数×100%

1.4 健雏率指健康雏鹅数占出雏鹅数的百分比。健雏指按时出壳、绒毛正常、脐部愈合良好、精神活泼、无畸形的雏鹅。

健雏数=健雏数/出雏数×100%

1.5 种母鹅提供健雏数指每只母鹅在1年内提供的健康雏鹅数。

2 孵化记录表格

3 孵化效果的分析

3.1 常见孵化不良原因分析常见的孵化不良的原因分析列举如表4：

3.2 其它应考虑的因素另外，下列因素在生产中也应考虑进去，引起重视：

3.2.1 加强孵化场的管理管理能够把各种生产要素有机地结合起来，发挥更大的作用。我们欠缺的往往不是设备、不是技术，甚至不是经费，而是科学的、严格的管理。现在不少地方实行的经济技术承包责任制、岗位责任制、报酬与效益挂钩办法、定奖责任制等，就是行之有效的管理办法，要落实、完善和配套。另外财务管理、技术管理、劳力管理、防疫制度等也要重视。

3.2.2 注意各部位的温差人工孵化的各种方法中，都存在着各部位的温差，即使是有匀温装置的现代电孵化机也不例外。例如，上下盘间的温差，机温与蛋温的温差等。这类温差越小，胚胎发育越整齐，看胎施温越方便，孵化的效果越好。要努力减少这些温差，防止失误。

3.2.3 考虑电热功率与定温的关系在过渡型和现代型的孵化方法中，常使用电热丝，要考虑电热功率的大小适宜。当室温在75℉以上时，每立方米容积的电孵化机，电热功率以280W为宜。由于电孵机保温性能和室温等因素的影响，适宜功率有所不同，以断电时（指电热不工作时）其余热不再使机温上升为准或略大些。电热放置的部位应适当，左、右、上、下瓦数要均衡。电热瓦数太小，升温太慢，机内温差变大，对胚胎发育和调温不利；瓦数太大，升温太快，伤及胚胎后难以挽救。一般来讲，定温低比较有利。在电热升温时，要有指示灯显示，一旦接近定温就要关闭升温开关。

3.2.4 防止温（湿）度计不准温（湿）度计是测温（湿）度的主要手段，也是施温（施湿）、定温（定湿）的依据。温（湿）度计出现失准，会造成孵化事故。不仅用前要校对，使用过程中还要注意核查，可用眼皮测温初核，发现异常再用标准温度计核对，湿度计内的贮水管内不能脱水，要定期加水。

3.2.5 适当增加孵化后半期孵化机内的通气量鹅胚发育到18～20日龄时，耗氧量急剧增加，到出壳为止，每天每个胚胎耗氧高达800ml。如果继续在机内孵化，要将通风孔开大，以保证氧气供应。如果转到摊床上去孵化，就不存在这个问题。

3.2.6 恰当安排“落盘”时间鹅胚在25～26d前，是以简单的扩散作用通过蛋壳上的气孔进行气体交换的。此后，胚胎用喙啄破胎膜和内外壳膜，伸喙到气室内开始肺呼吸。由于这时外壳未破，故称之为内破期，肺功能又尚未健全，故而气体交换是新老两种方式同时进行，直到外壳啄破才全部用肺呼吸。由尿囊呼吸转变为肺呼吸的更替过程，约要6～8h。所以落盘时间应安排在内破期，同时采取适当增加通风量或凉蛋等措施，帮助胚胎过好这一关。

篇5：车间员工工资制度

一、目的为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案。

二、工资的构成车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资。

1.基本工资

车间全体员工基本工资统一调至1300元/月

2.工龄工资

（1）.工龄工资分为:

a.进厂时间满1~3年的，50元/月；

b.进厂时间满3年~5年的，100元/月；

c.进厂时间满5年~8年的，150元/月；

d.进厂时间满8年以上的，200元/月；

（2）.以下情形不计算为公司工龄：

a.自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；

b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

（3）.工龄工资每年的1月份调整一次。

3.加班费

晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.5

4.全勤奖金

当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励。

5.岗位补贴

(1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，(2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。

6.奖金

由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人。

7.绩效工资

(1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*

(2)个人绩效工资总额为分四种：

a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。

b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。

c.班组长，个人绩效工资总额为800元/月。

d.在自已岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月

(3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算。

三、附则

1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部。

篇6：工厂计件车间管理制度

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

第九条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第十条：职务工资(转载于:工厂计件车间管理制度)

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三条:报表统计

在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。

2)、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第七条:工龄工资

工龄工资标准：

第八条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第九条：职务工资

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。

第十条：保底工资

第十一条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十二条:报表统计

在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄

资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条: 本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇三：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、厂长负责：

（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；

（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；

（3）合理安排：工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

第七条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第八条:工龄工资

工龄工资标准：

第九条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第十条：职务工资

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

第十二条：工资结构

第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

篇7：车间安全检查制度

安全生产检查制度

一、目的

安全检查是企业劳动保护工作的重要内容之一，其目的在于了解公司各部门、车间的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全的（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为和操作及潜在的职业危害，以利采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

所以为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。

二、职责

公司总经理（董事长）对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。

三、安全检查程序

3.1 安全检查内容

检查厂区建筑设施是否符合安全规范，防火、防雷、防尘、防毒等设施是否完善。

检查易燃、易爆、巨毒等危险品的储运状况是否符合规定。

检查文明生产、安全操作规程的执行情况；劳动保护用品和安全用具的使用；防火器材的管理；消防设施是否齐全有效等。

检查生产、工作场地的通风、除尘、照明，材料产品堆放，厂房通道，环境卫生等情况。

检查电器设备、线路是否有不安全因素。设备的安全防护装置是否完善、良好

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3、班组级安全检查

由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报车间。车间负责对班组的检查情况进行监督考核，生产部定期对班组安全检查的内容进行抽查。

4、日常性检查。

每天由公司生产部门的安全管理人员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，加盖部门公章后存档。

5、专项（业）安全检查

专项（业）安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项（业）安全检查由各专业管理部门负责组织，相关部门参加，各专业管理部门负责做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份生产部门留存。生产部门应对各专业管理部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。

5.1公司设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施的安全检查由设备部门负责组织实施。一般设备每季度检查一次，特种设备每月检查一次，检查出的安全隐患由设备部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。对特种设备应按照特种设备的检验周期定期送主管部门检验。

5.2公司电气设备设施、电气线路安全检查由能源部门负责组织实施。每月检查一次，检查出的安全隐患由特定部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。

5.3公司易燃易爆作业场所、危化品使用场所及消防设施的检查由生产部门负责组织实施。一般每季度进行一次，检查出的安全隐患由生产部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。

5.4公司内机动车辆道路运输安全检查由生产部门负责组织实施，一般每月检查一次。检查出的安全隐患由生产部负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。公司内机动车辆的年检由设备部门负责实施。

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查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行，做好检查记录。

9、其它安全检查。

9.1开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查； 9.2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。

四、隐患整改

4.1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。

4.2对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给车间、车间不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。

4.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部门监督执行。主题词：安全发文部门：生产部

抄发：烤漆龙骨车间轻钢龙骨车间大板车间小板车间

拟稿：张亮审核：批示：

篇8：车间安全生产检查制度

车间安全检查制度

车间安全检查是发动和依靠职工做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

（一）安全检查的内容（1）查有无进行三级教育。

（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置。（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作。

（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。（6）查工作衔接配合是否合理。（7）查事故隐患是否存在。

（8）查安全计划措施是否落实和实施。

（二）安全检查的形式

安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。

另外，教育班组成员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产、防止事故发生的最重要方式。

（三）自我安全检查要点江苏荣昌集团电气公司

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：

1.工作区域的安全性

注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。2.使用材料的安全性

注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。

3.工具的安全性

注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。4.设备的安全性

注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

5.其他防护的安全性

篇9：车间计件工资检查制度

第一章总则

第二章监督检查的组织

第三章隐患整改和核销

第四章考核办法

第五章附则

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化和规范班组安全监督检查工作，及时消除事故隐患，有效预防各类事故的发生，特制定本制度。

第二条安全监督检查分定期监督检查和不定期监督检查两种形式，定期安全监督检查包括日常巡检、综合性安全检查、专业性安全检查、节前安全检查等。不定期安全检查包括临时性监督检查工作。

第三条安全生产监督检查实行班组长负责制。

第四条安全监督检查必须将外来施工人员纳入监督检查范畴内。

第二章监督检查的组织

第五条班组必须每天进行安全检查工作，将每班检查的各种情况作好记录，将查出的D级隐患进行及时整改核销，C级隐患的及时以《隐患排查报告单》形式上报车间，由车间进行整改核销。

第六条班组检查内容分：班组安全记录检查；班组安全制度检查；班组成员精神状况检查；班组成员安全确认检查；班组成员隐患排查

1检查；劳保用品穿戴检查；现场作业环境安全检查；设备防护缺陷及运转情况安全检查；电器安全检查；工器具安全检查；安全通道疏通检查；安全标识完好检查；物料摆放安全检查；活件摆放安全检查；消防设施检查；员工违章违纪检查以及其他涉及安全生产的检查等。

第七条班组检查由班组长、安全监督员组织每日的全方位安全检查，严格做到班前、班中、班后安全检查，查出的问题做详细的记录。

第八条员工要按照隐患排查表进行自检自查，按照班组安全检查规定进行认真检查，并做好记录。

第三章隐患整改和核销

第九条对安全监督检查中查出的D级隐患，及时下发隐患整改通知书，并监督隐患岗位人员限期整改核销，岗位人员无法整改的由班组整改核销。

第十条接到D级隐患整改通知书后，相关人员要按照隐患整改通知书上规定的整改措施、要求及期限，认真进行整改落实。

第十一条整改结束后，应认真填写“隐患整改核销单”，由班组长进行核销确认，将隐患整改核销单返回班组长处存查、核销。第十二条对隐患已整改而未上报核销的，按照未核销处理。

第十三条因客观原因不能或不能按期整改的隐患，隐患所在岗位应该在“隐患整改核销单”上注明原因及所采取的防范措施，并由班组长签字，上报车间备案。

第十四条各班组、岗位要按照隐患排查、整改、核销流程，认真进行整改落实。

第十五条班组长要及时对车间岗位员工隐患排查检查表进行签字确认，做到发现隐患及时整改。

第十六条班组长对所在班组所有岗位要经常进行巡查，及时掌握班前、班中、班后的安全问题。

第四章考核办法

第十七条凡是对安全监督检查工作不配合或对查出的隐患未按期整改或整改不彻底的岗位员工，责令限期整改，并按照《加工车间安全绩效考核制度》及《班组安全绩效考核制度》进行考核。

第十八条对于在安全监督检查中发现的同一部位的重复隐患，对隐患所在岗位给予警告或加倍处罚。

第五章附则

第十九条岗位员工要对安全监督检查工作高度重视，认真履行自己的职责，确保安全生产、文明生产。

第二十条本制度适用于本班组全体员工。

篇10：屠宰车间计件工资总方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工资1200元加350元满勤班长月工资另加100元班长绩效工资，夜班补助每天10元

2、屠宰线：

翻板箱 0.43元/头毛牛提升 0.4元/头结扎肛门及剥后腿 0.55元/头转挂及剥后腿 0.55元/头敞胸预剥皮 0.43元/头剥前腿、开胸 0.46元/头扒皮及拉牛皮 0.47元*2/头出红、白内脏 0.55元/头二分体 0.42元/头修整（上）0.5元/头修整（下）0.46元/头二次修整 0.38元/头入库及冲洗 0.42元/头卸头蹄 0.41元/头胴体前腿、颈部修整 0.38元/头电刺激、食管拧扎 0.37元/头毛牛、胴体称重：800元/月+满勤奖

3、屠宰鹿： 3元／只屠宰去毛鹿:

6.5元/只屠宰羊 : 3元／只

4、副产班组：

牛:3.6元／头（母牛：2.8元/头）羊；3元／头

鹿； 6.2元／头腰窝油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速冻库：每月低温费20元，只限1人。

6、补助：副产班组每人20元/月，红、白内脏:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分体：0.75元/头*2 鹿四分体：0.7元/头

分割（10元/头）：整前： 3元/个整后腿：2元/个前腿：0.57元/个

后腿： 1.15元/个

脖子：0.58元/个上脑、眼肉： 1.03元/个里外脊：0.78元/个美式眼肉：0.8元/个带骨外脊： 0.3元/个

出篦子骨外脊：0.62元／个

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／个大小扇在加工肥牛原料大扇时1.13元/个、如不加工肥牛原料大扇时：1.05元/个分割四头牛以下按10元/头、四头牛以上11元/头、五头牛以上11.5元/头、六头牛以上12元/头、七头牛以上13元/头计算。

屠宰人员屠宰后剔骨一头牛以上11元/头、二头牛以上11.5元/头、三头牛以上12元/头、四头牛以上13元/头计算。

2、鹿前腿：0.2元／个鹿后腿： 0.1元／个分割羊：3.3元/只分割鹿： 3.3元/只

3、骨头工段（包装骨头）

鹿

0.21元／头

羊

0.2元／头

牛

0.64元／头推骨头（3月份-11月份其它月份无）：6.5元/吨（棒骨、软骨产品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/块米龙：0.242元／块内胸肉：0.05元/块

胸口油： 0.03元／块林肉：0.234元/块牛腩：0.25元/块分割油；0.1元/KG 脖肉：0.54元/块上脑：0.235元/块眼肉： 0.22元/块外脊：0.31元/块胸肉： 0.2元/块黄瓜条： 0.55元/块臀肉0.433元/块里脊；0.232元／块

小里脊； 0.04元/块

带骨外脊；0.13元／块篦子骨： 0.01元／块胸口边：0.03元／块

胸腩连体：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只修割鹿：3.1元 /只

6、辅助岗位的工资为修肉人员的平均工资，碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调5%。

肥牛班组

1、肥牛一号及肥牛一号Ｂ：0.6元/块

肥牛二号：0.415元/块精致肥牛：0.3元/块肥牛四号： 0.2元／块

精制肥牛Ｂ：0.26元／块

美肥一号：0.6元/块

2、片肉：二号肥牛原料0.055元/公斤。三号、三号B肥牛原料： 0.075元/KG。四号肥牛原料：0.06元/公斤。学生餐挑选肥牛四号原料肉调整为：0.17元/KG。

片肉人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。挑四号人员超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点日计件工资上调5%

3、滚揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／块

6、肥牛入速冻机： 0.02元/块二次入速冻机0.011元/块

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉丝； 1.00元/KG 牛肉丁； 0.8元/KG 牛肉条； 0.6元/KG 胸腩连体切块： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉馅：挑肉0.13元/KG、加工牛肉馅、羊肉馅、鹿肉馅：340元/吨（包括：绞馅、粘标、装袋、司称、抽真空、整形装箱）入速冻库按0.006元/KG计算。

9、接肥牛速冻盒：0.012元/块

10、肥牛粘标装袋： 0.05元／个

11、如不摆盒肥牛入速冻库：0.0095元/KG，如摆盒肥牛入速冻库：0.011元/KG（入速冻库每月100元低温费只限1人）

12、压油板（0.55 KG: 0.25元／块、0.4 KG： 0.34元／块、0.65KG：0.28/元/块）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/块。（包括送模具、如用肥牛脱模机即改为脱模计件工资）

14、加工礼盒：0.29元/盒

加工组装礼盒0.38元/盒

出礼盒原料：9元/吨入礼盒：11元/吨

15、电锯段

法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片礼盒原料：0.1元/KG 万威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中间段 0.16元/KG 带骨腹肉 0.1元／KG 装袋120元／吨棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括锯骨、装袋、司称、贴签）

锯学生餐 120元／吨带骨鹿腱子片

0.2元／KG

带骨牛腱子片 0.1元／KG 萨莉亚眼肉切片：0.45元/KG 带骨鹿脖子片

0.1元／KG 切块鹿骨： 0.16元/KG 带骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 锯鹿米龙骨 0.26元／KG 锯切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 锯鹿茸： 0.7元/KG（包括包装）锯肋排 0.1元/KG 锯特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有计件工资按成品工资计算

包装工段

1、包装：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包装：0.095/KG 卷卷人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。

2、入速冻库：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ入速冻库（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速冻铁盒人员入速冻库（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速冻铁盒人员的工资为两名如速冻库人员计件平均工资的80%。入速冻库：2人每月各100元低温费。

3、鲜货包装：0.016元/KG

小包（单块包装）：0.0145元/KG 小包装产品牛前柳、黄瓜小条、眼肉芯、臀肉芯、精修分割产品的包装计件工资为0.029元/KG

4、大包装：（25KG）0.011元/KG

5、热收缩0.025元／块

6、高档货：0.105元／块

7、抽真空0.0295元/个

8、肋排块

0.1元／块

9、分捡台：牛0.5元／头

鹿0.22元／头羊0.22元／头

10、捡碎肉、送骨头: 0.58元／头鹿0.22元／头羊0.2元／头

11、切牛肉块；0.16元/KG 切牛腩块：0.12元/KG 包装牛肉块；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包装牛肉块、鹿肉块；0.2元／KG（1KG／袋）（包括装袋、贴签、司称）

12、冰鲜货（5KG）：105元/吨冰鲜里脊：120元/吨

麦德龙冰鲜产品（小包装）：165元/吨麦德龙冰鲜里脊：180元/吨冰鲜货（1-2.5KG）：135吨冰鲜学生餐：145元/吨（冰鲜加工包括：入冰鲜4元/吨），（冰鲜外包装加工擦水、打包、装箱人员工资是前段司称、装袋、真空、热缩人员平均工资1.05倍在总工资里扣除。）

14、整形：0.042元/块车间内倒串用产品：0.0015元/KG

15、入冰鲜库、交接单品：0.006元/吨

16、小包装产品（装袋、司称、贴标、抽真空）0.5—1公斤的带骨产品160元/吨 17、5KG真空包装产品：65元/吨

18、外包装17.5元/吨（入速冻库：低温费每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/吨、改包（小包）：20元/吨（改包小包装或需要换内衬袋的）20、洗箱间：950基本工资+满勤

21、所有计件工资按成品工资计算

剔骨、修割落地肉标准

1、落地肉中（废料+学生餐）占每头牛总重量不得超过200克。

2、落地肉中（废料）占落地肉（废料+学生餐）总数的比例不超过20%。

3、涉及落地肉人员为剔骨班组全体人员（去除四分体人员），修割班组全体人员。如超出重量按学生餐价格计算在当月工资中按上述人员分配进行扣除。

小包装班组

1、特制肥牛片：675元/吨

精选肥牛片：675元/吨肥牛肉片： 610元/吨特制羔羊排肉片：675元/吨

精选羔羊排肉片：675元/吨

特制手切羔羊排肉片：730元/吨羔羊肉片：580元/吨

鹿肉卷： 620元/吨

精选羔羊排块：730元/吨精选牛肉块： 680元/吨精选牛分割肉 70元／吨

（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）精选牛肉馅 680元/吨

精选牛腩块： 680元/吨精选鹿肉块： 680元/吨精选肥牛片（托盒）：640元/吨特制肥牛片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（托盒）：640元/吨特制羔羊排肉片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（300G）：730元/吨精选肥牛片（300G）： 730元/吨羔羊排肉片（800G）：620元/吨

精选牛腩块：680元/吨

小包装产品改包：100元/吨（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）其他小包装产品一律：650元/吨（不包括新研制的产品）

2、适用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/吨）切片、码卷、司称：349.35元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：19.5元/吨）入速冻机；15.296元/吨后包装：141.56元／吨

辅助：35.294元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

3、适用于肥牛肉片 1KG（610元/吨）切片、码卷、司称：375.928元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：20.328元/吨）入速冻机： 16.646元／吨.后包装：150.898元／吨

辅助：37.2元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨比例：1.47%

4、适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/吨）切片、码卷、司称：393.618元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨后包装：180.192元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

5、（托盒产品）适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/吨）

切片、码卷、司称：383.892元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨后包装：149.918元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

6、（托盒产品）适用于精选肥牛片、精选羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/吨）切片、码卷、司称：425.415元／吨

直接入成品库：15元／吨（如入速冻库与成品库：25.936元/吨）

入速冻机：19.204元／吨后包装：189.945元／吨

辅助；60.5元／吨(辅助中加工料包20元/吨、包材出库4.5元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）27.5元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

7、适用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/吨）切片、码卷、司称：360.35元／吨

直接入成品库：11.5元／吨（如入速冻库与成品库：22元/吨）入速冻机；16.796元后包装：155.504元／吨

/吨

辅助：36.35元／吨(辅助中加工料包11.25元/吨、包材出库3.6元/吨、粘标15元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

8、适用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/吨）切片、码卷、司称：428.226元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：25.915元/吨）

入速冻机：19.199元／吨后包装：197.01元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

10、精选羔羊排块损耗率5‰，出成率96.5%。精选肥牛片、精选羔羊肉片(300G)产品损耗率5‰，出成率97%。其它产品加工过程中产生的损耗，严格控制在原料比率的4.5‰．产品出成率97.5%以上。本比率标准和上述计件工资挂钩，损耗每超出一个千分点在当日工资中扣除5%，比标准下降一个千分点对当日计件工资增加5%，出成率每增加一个百分点对当日计件工资增加5%，出成率降低一个百分点当日计件工资相应扣除5%。

车间内、外保洁员工资标准

1、内保洁：基本工资700+200满勤奖+100绩效+50补助=1050元

2、外保洁：基本工资700+100满勤奖+100绩效=900元

车间班组长工作量标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、副产班组长工作量为班组平均个人工作量70%。屠宰班组长工作量为班组平均个人工作量70%。剔骨班组长工作量为班组平均个人工作量70%。修割班组长工作量为班组平均个人工作量70%。内包班组长工作量为班组平均个人工作量70%。外包装班组长工作量为班组平均个人工作量70%。肥牛班组长工作量为班组个平均人工作量70%。小包装班组长工作量为班组个平均人工作量70%。

屠宰车间各班组长工资标准为本班组平均工资+20%绩效。

屠宰车间记数人员及外包装统计人员工资标准为本班组平均工资+10%绩效。

10、屠宰工序及分割大厅班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰车间新员工试用期工资所有工段都按照700元月工资标准执行。满勤奖按照月200元标准执行。

以上各班组长每日记录班组人员工资同时上报个人工作量，由工段长进行审核签字确认。如不上报者劳资员核算时在班组工作量中扣除，影响到班组个人生产量后果自负，为保证公平、公开、公正、实施全员参与全面监督制。

车间奖励标准

1、全能标兵100元

（1）屠宰班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组4项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位6项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（2）分割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组5项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位7项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（3）修割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组40%岗位者，第二次必须熟练本岗位70%岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（4）内包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。（5）肥牛班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每人每年限2次。

（6）副产班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。