县领导扶贫工作汇报

县领导扶贫工作汇报（共8篇）

篇1：县领导扶贫工作汇报

关于包村工作情况的汇报

县委：

实行县处级包村挂点制度，搞好“三级联创”活动，是县委进一步加强基层组织建设，全面推进我县小康社会进程的一项重大举措。年初，按照县委的指示，我负责联系××镇××村、××村、×村和××社区。围绕县委提出的发展思路，结合各村的实际情况，重点做了如下工作：

一、基层组织建设情况

近几年来，在县委的正确领导下，农村基层组织建设较为稳固。但随着农村土地第二轮承包及村集体经济的发展，也确实出现了新问题，新情况。因此，我把工作重点放在了群众普遍关心的热点和难点问题上：一是以千百万计增加农民收入为重点，确定明确的发展思路。我所联系的点主要特点是集中于城镇，具有发展经济的独特优势，但各村又有不同的特点。因此，我根据实际情况，协调包村单位，与镇党委、村支部共同讨论、探讨，确定为“夯实一个基础，突出一个重点，形成一个特点”的总体发展路子，即：夯实生态建设基础工程，重点发展养牛业和种植业，根据各村特点，形成特色，因而××村重点发展蔬菜大棚；×村重点发展蔬菜种植；××村和××社区重点发展个体私营经济和劳务输出。高档次、高水平建设蔬菜种植和奶牛养殖基地。二是重点抓好村财务公开，把矛盾解决在萌芽状态之中。今年以来，我所联系的点，均进行了村财务、政务、党务三公开，增加了透明度。三是重点抓了流动党员的管理问题。由于外出打工的农民增多，流动党员的管理难度增大。全镇外出党员25名，村级农民占了9名，为了更好的发挥他们的作用，及时的给他们发放了党员流动证。增强他们的组织观念。

二、村经济发展情况。

按照“夯实一个基础，突出一个重点，形成一个特点”的发展思路，今年上半年以来，我与镇党委一道，突出抓了村经济发展。

1、生态建设。三个村其中两个村是全镇退耕还林重点，任务重，工作难度大，经过工作，截止目前，二个村累计退耕还林7827亩，全部植上了杏树、松树和杨树。成活率均在80%以上。

2、养殖业：三个村共有大小牲畜1609头（只），大畜445头，以牛为主，其中良种奶牛72头，比去年新增30头。其中，××村工作力度较大，他们抓住经济转型的有利时机，大力发展种草养牛，压缩普通羊头数，重点发展适应圈养、高效的小尾寒羊。目前，全村有小尾寒羊养殖户5户，养殖小尾寒羊40多只。

3、种植业：三个村共有大棚156座，平均收入均在6－－8千元左右，为了提高收入，使大棚四季产菜，我协调科技局，多次派技术人员进行实地指导，培训，使他们掌握了双膜覆盖技术，使他们的收入又提高了2000元左右。蔬菜除供给本县外，部分外调，产销两旺，形势喜人。

4、劳务输出：三个村和××社区，地处城郊与城镇，具有信息灵、交通方便的优势，各村平均每户有一名剩余劳动力常年在外或本县打工，每人年收入7－8千元左右，成为农户家庭收入的一个重要渠道之一。仅向阳社区，今年外出打工者近63人次，较去年增加了20人次。

三、下步工作打算

1、抓好旅游服务业。三个村与××社区地处城郊与城镇，有发展旅游与服务业得天独厚的优势。随全县生态建设的进一步发展，古建筑的修复，××电厂的启动，外来人员将逐年增多，牧民草原文化的吸引力将日益增大，要加强旅游业的发展。同时，××社区要搞好服务业，面向普通游客，形成特色。同时，进一步发展、规范家政服务。增加居民收入。

2、新增外出劳务人员技能、技术和外出务工法律知识的培训，提高外出务工人员的技能和自我保护能力。增加农民务工收入。各有关部门要无偿地对务工人员进行培训。

3、进一步抓好奶牛及小尾寒羊的养殖。利用超大集团的劳动和伊犁公司设奶站的有利时机，大力发展养殖业。同时，加强奶牛饲料及防疫基础工作。

4、变联系为常下乡，及时了解情况，作为调研工作，及时向县委反馈情况，为领导决策服务。

此汇报如有不妥请指正。

×××

篇2：县领导扶贫工作汇报

民主相结合，坚持 “四个注重”，做到一个环节不减、一个程序不漏，实现了全程差额、全程纪实、全程公开，为在全县全面开展差额选任科级领导干部工作打下了基础。

一是注重方针政策。在差额选任中，严格执行了“五动五不动”、“三提三不提”的规定，调整动议是在法检两院内设机构调整后，根据岗位的空缺情况，经广泛征求各方面意见后才提出的。而且一改以往在干部调整动议环节上明确具体职位、具体人选和选拔范围的做法，只提出了选拔方网向、选拔标准和选拔要求，进一步增强了干部调整动议的计划性、针对性和科学性。

二是注重程序原则。差额选任工作严格按照调整动议、差额提名推荐、发放考察预告、差额考察、沟通酝酿、县委常委会议差额票决、任前公示、廉政谈话、发文任职等程序进行。县委2次召开县委书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长参加的“五人小组”会议，组织部3次召开部务会议，专门研究提名、推荐、考察等有关事宜。对差额人选分别征求了县委、县政府分管领导，县人大、县政协主要领导的意见。同时组织纪检、人事、编办、计生、审计、信访等部门对差额人选进行了联合审查。

三是注重扩大民主。在推荐提名环节，坚持民主推荐和个别谈话推荐相结合，完全由基层单位全体干部职工根据任职条件进行民主推荐提名。每个岗位按1：2的比例网推荐出2名差额初步提名人选，经“五人小组”会议研究讨论同意后，将这2名列为平等条件的差额提名人选进入考察程序，直至常委会议差额票决，从而进一步扩大了选人视野，实现了优中选优，杜绝了在少数人中选人的问题。

篇3：县领导扶贫工作汇报

一直以来人们对烟草行业县局的印象就是执行基层管理、营销职能的地方。但随着科学的发展与应用, 烟草行业的管理也发生了巨大的变化。

(一) 信息技术的应用

信息化时代改变着传统的烟草局管理模式, 以前单纯办理烟草行业专卖证或者辖区稽查的任务也变得复杂化, 信息的快速传播使县局的管理也出现了多元化倾向。烟草散户的信息和稽查都更多地需要通过信息技术与网络实现。“信息技术与网络能让客户更准更快的获取自己需要的信息”。烟草行业县局是一个知识信息聚集的地方, 里面有丰富的信息, 以前找一个品牌的销售信息需要花很长时间才能找到, 但是将信息技术应用与烟草行业相结合, 会使客户剩下很多时间与精力。信息技术在烟草行业中的广泛应用, 不仅是技术上的进步, 而且给烟草行业县局的管理也起到促进的作用。可以说, 信息技术的应用, 推动了烟草行业县局的知识管理由想法变为现实。

(二) 管理理念的转变

烟草行业在县局管理的变革中, 其管理的理念也发生着转变由过去的重管理轻服务、管理服务结合向现在的以服务为主的变化。在以前烟草行业更注重的是市场监管。现代化的烟草行业县局本着“以人为本”的工作理念, 以客户为中心, 关心客户所需、尊重客户意见, 化被动为主动。全面考虑客户的需求, 与客户一起互助协作, 共同建设发展烟草行业, 更好地为客户服务。

(三) 管理机制的改变

以前烟草行业实行局长负责机制, 因为当时适应是适应社会的最适宜模式, “但是这种责权利集一身的机制, 不利于调动烟草管理人员的积极性, 烟草行业的决策有一定的缺陷, 不能集思广益”。最近几年出现了一种新的机制, 那就是经理负责机制, 经理是一个团队, 是一个权力机构和顾问机构, 一般由一些对烟草行业管理有一定水平的人组成, 真正有效的克服了局长负责制中出现的一些弊端, 尤其可以确保决策的正确和合理。这种机制很好的明确了管理工作中的很多关系和责权。从长远来说, 这种机制可以有利于烟草行业的发展。

二、提高烟草行业县局管理工作的意义

竞争力是一个行业发展的核心动力, 保持竞争优势是一个行业持续发展的前提与保证。烟草行业的发展也同样如此, 只有不断提高烟草行业的水平, 不断改进烟草管理工作才能让烟草行业持续发展经久不衰。

随着科学技术的发展, 尤其网络的迅速普及和发展, 网络信息信息服务系统的改进, 烟草行业的发展已经受到了极大的挑战。在这个竞争日趋激烈的二十一世纪里只有不断提高自己, 不断开发和增强核心竞争力, 改变烟草行业一直以来赖以生存的内外环境, 调整烟草行业管理的模式和理念, 通过科学的知识管理理念的指导, 重组管理资源, 才能从容地迎接各种挑战, 才能与时俱进。

在市场经济的影响下, 烟草行业不再是一个单纯的垄断性团体只有顺应社会的发展, 改变烟草行业管理的, 提高管理效率和效益, 才能让烟草行业继续生存。所以烟草行业管理的变革才能使烟草行业创造出更大的经济效益和社会效益。

三、提高烟草行业县局管理的措施

随着社会的发展, 烟草行业县局的管理范围也越来越丰富, 烟草行业的管理也遇到新的挑战, 如何管理好日益丰富的烟草, 如何让日益丰富的烟草发挥更大的作用, 如何满足客户的要求都要求我们烟草管理者深思, 促使我们采取更好的措施去管理好烟草行业。

(一) 运用现代技术与网络服务

摒弃落后的管理手段, 引进先进技术和网络服务, 以先进的技术为支撑。先进的技术可以大大减少管理工作人员的工作量, 降低工作人员的工作强度, 而且这样工作效率会更高, 质量更高。其实现实中已经有很多国家的烟草行业已经借助计算机的运用, 并取得很好的效果, 许多烟草行业开始向用户提供这种数据库的检索服务。

(二) 提高管理人员的文化与素质

在烟草行业管理的工作中, 管理员扮演着一个知识的中介者和信息的提供者的角色, 所以烟草行业员应具有较高的知识素养和信息素养。知识管理强调人在烟草管理过程中的核心作用。在烟草管理过程中, 人既是管理的主角, 又是管理的对象。在人事管理方面可以引进竞争机制, 积极鼓励基层烟草营销人员的理论学习, 提高县局管理人员的管理技术, 营造充满活力的管理氛围。当代烟草行业随着网络、信息技术的引入, 自动化程度明显提高, 传统的烟草行业开始向数字化网络化方向发展。这是引进或培养高素质管理人员尤为重要, 高学历、专业化的管理人才的加入必将对烟草行业的管理理念、方式、发展产生重要影响, 推动烟草行业不断变革, 逐步完善。

(三) 烟草行业县局管理大胆创新

任何事物的发展都是从一个大胆的想法大胆的创新开始的, 烟草行业的管理的变革也离不开大胆的创新。在以前信息技术应用于烟草行业的管理工作是无法想象的。但正是样大胆的创新, 将科学技术应用到烟草行业管理工作中去使得烟草行业的管理工作发生了巨大改变, 工作效率各方面都得到了提高。大胆的创新是烟草行业发展的生命之源、无价之宝和巨大资本。大胆的创新, 改变烟草行业的内部制度、对烟草管理员提出更多创意的要求等等, 都促进者烟草行业的进展。烟草县局的管理工作不再单纯封闭式的管理, 需要不断开拓创新, 将烟草行业的工作开放化, 走出去。为烟草行业做出一些创意性的广告, 烟草行业也可以与一些社会公益活动联系起来, 烟草行业工作本身就是一项公益活动。或则烟草行业工作可以开展一些专项服务活动, 在活动中塑造烟草行业更多富于创造性的新形象。

摘要：随着信息社会的到来, 各种知识和信息传播迅速, 烟草管理也步入了数字化时代。随着信息化管理在烟草行业管理中的应用, 烟草行业的管理发展也应顺应社会的形势, 不断的变化改革, 符合客户的要求, 将烟草行业县局的作用发挥到极致。

关键词：计算机,数字化时代,县局管理,烟草行业

参考文献

[1]吕斌.试论行政许可在烟草专卖管理中的适用[J].云南大学学报 (法学版) .2003年03期.[1]吕斌.试论行政许可在烟草专卖管理中的适用[J].云南大学学报 (法学版) .2003年03期.

篇4：如何做一名合格的县公司领导

【关键词】　学习；关系；执行；创新

面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。

一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。

二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。

三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能達到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”；另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。

四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和创新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。

（作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司；

篇5：县领导扶贫工作汇报

会上发言稿

县领导在乡换届选举工作情况汇报会上发言稿

尊敬的各位领导：

大家好！

在全市县乡集中换届的关键时期，各位领导从百忙之中，抽出时间来我县督查指导县乡换届工作，这不仅是对我县工作的关心和支持，更是对我们各项工作的鞭策和鼓励。在此，我谨代表县四大班子对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我从三个方面就我县的换届选举工作向各位领导作一简要汇报。

一、加强领导，精心组织，县乡党代会、人代会和县政协会筹备工作有序

推进按照省委、市委要求，我县县乡党委、人大和县政协要在6月底完成换届工作任务。此次换届是县乡同步进行，时间紧、任务重、要求高。省市换届工作会议后，县委高度重视，迅速行动部署，召开了党政联席会议，传达省委、市委换届精神，学习贯彻了袁书记、高书记等领导的讲话和有关文件精神，及时成立了换届工作领导组，在充分调研和征求意见的基础上，研究出台了换届工作方案。3月8日召开了全县换届工作会议，拉开了县乡换届工作的序幕。新的县委领导到位之后，我们又及时调整了领导组，进一步加强了对换届工作的组织领导。目前，县乡党代会、人代会和县政协会正在按照有关法律和章程有条不紊地进行。截止5月9日，全县13个乡镇党代会已全部召开，11个乡镇的党委委员、纪委委员以全票当选，另外2个乡镇中除个别纪委委员和县党代表人选以高票当选外，均全票当选；县直的县党代表正在推选之中。县党代会已向

市委打了第一次报告，县党代会召开时间确定为5月日—日，县委委员、候补委员名额、初步人选已初步确定，县委和纪委工作报告正在抓紧时间调研起草，县党代会召开在即，各筹备小组的工作已全面启动；县乡人代会选举日确定为5月日，选民登记工作现已全部结束，目前正处于代表候选人的酝酿提出阶段；县政协会前期各项准备工作已到位；县委委员、人大常委、政协常委的候选人预备人选正在沟通、协商和酝酿之中。目前，全县干部思想稳定，各项换届工作扎实有序进行，请市委领导放心，我们保证在6月底前全面完成各项换届选举工作任务。总结前一段的工作，我们的做法和特点主要体现在以下六个方面：

一是加强组织领导。成立了以县委书记为组长的工作领导组。明确提出，党委书记是换届工作的第一责任人，亲自抓这项工作。抽调相关部门的业务骨干组成换届办公室，下设综合协调、人

事安排、督查指导、宣传报道、党代会筹备等6个小组，并于4月27日召开了领导组及办公室会议，建立健全了工作责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

二是注重宣传引导。在县电视台、党建网、《今日闻喜》等媒体开辟了专栏，对换届政策法规、工作动态进行宣传报道，广泛接受社会监督。建立换届工作舆情突发事件应急处置机制，加强舆情实时监控，对苗头性问题早预防、早发现、早处理，树立了正确舆论导向，营造了良好的舆论氛围。

三是强化培训工作。由于这次换届时间紧，任务重，县委专门抽调了有选举工作经验、熟悉有关法律法规的人员进入工作机构，对他们进行严格培训，学透吃准相关换届精神。换届工作启动后，我们共组织了两次大培训，一是4月25日组织换届工作领导组办公室开展了工作业务培训；二是4月27日组织召

开了县乡两级换届选举工作培训会，就县乡换届工作程序和政策法规进行了专题培训，有力地保证了换届选举工作健康有序进行。

四是细化工作程序。认真细致的工作，是我们做好换届工作的前提和基础。在换届筹备阶段，我们将人代会分为动员准备、选民登记、确定候选人、投票选举代表和召开第一次人代会议5个阶段的工作，细分为11项具体任务来完成。将党代会3个阶段的工作，细化为30个工作程序。并且每项工作、每个程序都有具体的时间安排、工作任务和责任人，这些都为我们大会高质高效地召开提供了重要保证。

五是严肃换届纪律。铁的纪律是保证换届风清气正的重要保障。换届工作启动前，我们在全县党员干部中开展了严肃换届纪律“学习宣传月四个一”活动。同时，我们与全县副科级以上干部签订了《严守换届纪律承诺书》，编发了《县严肃换届纪律教育读本》和《严肃

换届纪律提醒卡》，第一时间开通了纪委书记、组织部长的换届工作热线电话和电子邮箱。在干部推荐前，将中央“5个严禁、17个不准、5个一律”和“省委12条措施”以及市县有关换届纪律要求发到每名参加推荐人员手中，同时要求填写《回执》和《严肃换届纪律情况调查问卷》，使他们筑牢思想防线，远离纪律“高压线”，确保了换届工作健康、有序、平稳进行。截至目前，全县换届环境风清气正，没有发现一例违反换届纪律的情况。六是严格督查指导。为了确保全县换届选举工作风清气正、圆满成功，我们成立了4个换届选举工作督查指导组和1个信访举报案件受理查核组。督查指导组负责对各乡镇的换届选举工作进行指导和督促检查；信访举报案件受理查核组负责对全县换届过程中的信访举报案件及时进行调查处理。同时，我们还组建了一支由30名“两代表一委员”组成的严肃换届纪律监督员队伍，负责对换届选举工作进行全程监督。

二、按

照坚强有力、奋发有为的目标要求，配强配齐乡镇领导班子选好干部、配强班子是换届工作的核心与关键。能否选出一批好干部、配强配齐县乡领导班子，对于落实“十二五”规划、促进全县转型跨越发展具有至关重要的作用。基于这一认识，我们在县乡换届工作中，根据省市有关规定，按照“大稳定、小调整、补空缺，分步实施、稳步推进”的总体要求，严格按照《干部选任条例》和有关规定要求，严格用人标准，坚持“四个注重”，合理制定方案，严格选任程序，突出工作重点，统筹协调推进，配强配齐了13个乡镇领导班子，整个人事安排工作风清气正、有序平稳，社会反响良好。具体做法是：

一、坚持“四个注重”，树立正确选人用人导向。在这次乡镇换届的人事安排上，无论是人事安排方案的制定，还是具体的组织实施过程，我们始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持

注重基层一线、注重任职经历、注重民情民意、注重工作实绩的原则，强化干部的考核、推荐和使用。在这一原则的指导下，我们在具体工作中对民主测评“不称职”票超出1/3或推荐票数不足50%的，不予考虑使用。同时，还结合年终考核情况、听取各方面意见，不简单以票取人，客观公正地使用每一名干部，确实把基层一线“想干事、能干事、会干事、不出事”的干部、群众公认的好干部选出来，用起来。这次换届中，新提名的干部全部都是经过民主推荐产生的，95%以上的人选来自乡镇基层一线，做到了让吃苦的人吃香，让有为的人有位，树立了奋勇争先、干事创业的良好导向。

二、突出工作重点，选优配强乡镇党政正职。班子强不强，关键看班长。我们把选优配强乡镇党政正职作为人事安排的重中之重来抓，借鉴市委选拔任用干部的成功经验，坚持好中选优，优中选强，制定了严格的选配方案，通过“3

轮推荐、2次票决”，选准用好正职人选。“3轮推荐”：就是在乡镇进行全额定向推荐的基础上，召开全县领导干部大会推荐产生了11名乡镇长初步人选；召开全委会扩大会议，通过无记名会议投票和个别谈话推荐的方式，产生了7名乡镇党委书记和8名乡镇长的考察人选；在进行差额考察的基础上，召开常委会以会议投票的方式，确定了6名乡镇党委书记人选和7名乡镇长提名人选。“2次票决”就是在征求意见提出调整配备建议后，依次递交县委常委会议和全委会议，再次进行讨论，征求县委常委以及县委委员的意见建议，并通过两次无记名投票表决通过，予以任职。通过差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额讨论、差额票决的方式产生乡镇党政正职人选，是我们闻喜近年来在干部选任上的首次实践，不仅严格把握了标准，开阔了选人视野，拓宽了选人渠道，而且扩大了党内民主，实现了从多数人中选人和多数人选人的转变，选出了一批善谋

全局、坚持原则、敢于担当、作风务实的好干部，得到了全县干部群众的好评和认可。

三、优化班子结构，着力提升班子整体功能。配备领导班子，追求班子的最佳结构，实现最好的群体效应，是我们考虑的重点。这次干部调整中，我们着眼于乡镇领导班子的长远建设，努力实现领导班子成员在年龄、经历、专长、性格等方面的合理搭配。从现有乡镇班子成员中，采取层层遴选、递补的方式，将2名乡镇人大主席调整为乡镇长，把3名乡镇副书记和1名副乡长提拔为乡镇人大主席，把13名乡镇副职提拔为政协联络组长，调动了乡镇干部的工作积极性。同时根据乡镇班子建设的实际，结合每名干部的工作实际，先后对全县4名乡镇党委书记、5名乡镇长、4名人大主席以及部分副职在乡镇间进行了交流，进一步优化了各乡镇班子的结构，最大限度地增强班子的整体合力。调整后，每个乡镇领导班子都配备了妇女干

部和年轻干部，党外干部也有所增加。13个乡镇的党政正职以35岁至50岁为主体，35岁以下干部5名，年龄最小的为30岁，平均年龄36岁。文化程度均达到大专以上，比上届增加7人，其中本科21人。乡镇班子中共配备妇女领导干部33人，各种比例较上届都有明显提高。

四、勇于探索创新，扎实推进干部人事制度改革。搞好换届人事安排工作是推进干部人事制度改革的有利契机，推进干部人事制度改革，是有效做好人事安排工作的重要保证。我们在严格制定工作方案、严格控制职数设置、严格履行选任程序、严格组织任前考察的基础上，加大干部人事制度改革力度，努力提高选人用人公信度。一是全程征求意见。我们在人事安排中，采用“全程征求意见”的做法，取得了很好的效果。人事调整前，以面谈的形式征求在职县级领导对乡镇党政正职人选的评议和使用

篇6：迎接县领导节前走访调研汇报材料

严桥乡国土面积89.6平方公里，耕地面积62100亩，水面4000亩，林地4500亩。全乡现有7个行政村，辖119个村民组，常驻人口2。2万多人。2014年全乡农民人均纯收入10080元，较上年增长17%；财政收入700万元，较上年同期增长18%；社会消费零售总额增长20%以上。

一． 困难群众特困人群情况

二． 2015年重点工作谋划启动和推进情况

（一）狠抓招商引资落实，有序推进工业经济运行发展。

1、亿元以上招大引强签约项目一个，在谈项目一个。签约项目是安徽爱能洁生物科技项目，总投资1.2亿元，建设年产30万吨秸秆物成型燃料及10万吨生物有机肥项目，目前项目已签约，正在申报用地指标相关手续，计划在年底开工建设。在谈项目是互通路面有限公司，选址在兴隆轮窑厂建设沥青混凝土搅拌站，总投资1.1亿元，目前正在做项目立项及办理土地收储挂牌相关手续。

2、工业经济运行正常。四家规上企业（双龙水泥、鸿翔米业、禾木食品、劲隆粮贸）全年产值计划任务4.52亿元，1至9月份，完成2.62亿元，同比增幅26.4%。

3、对新增规上企业积极做好申报工作。华远装饰装潢有限公司系2010年落户在严桥的招商引资项目，该企业现在基本具备规上企业条件，我们正在积极准备为该企业申报规上企业。

4、商务经济有序发展。截止9月底，我们已经成功地将杭宇灯饰城转为杭宇灯饰有限公司，完成个转企任务；成功地申报一帆商贸为限上企业，完成了今年新增限上企业任务。

去年我乡新增四家限上企业运营正常，截止九月底同比增幅28.2%。

5、项目资金及固定资产投资。全年计划任务1.5亿，其中，工业固定资产投资6000万元，技术改造投资3500万元。截止九月底完成1.382亿元，其中，完成工业固定资产投资4100万元，技术改造资金4100万元。

（二）强化民生工程，改善群众生产生活条件。

一是村村通道路建设。利用一事一议财政奖补，加强部分村组村村通水泥路、砂石路建设，尤其是断头路衔接，围绕美好乡村建设着力提高村内道路硬化水平，解决群众行路难问题。

二是大力实施村庄整治、农村清洁工程、农村改厕工程、危房改造工程、移民工程、农村安全饮水工程等工程类民生。发动干部群众掀起“三清”热潮，围绕家前屋后、道路两侧、公共场所，清理杂草、清理三乱、清理垃圾，多栽树、多绿化、多硬化、多亮化，做到整洁、有序、美观。

二、农业农村工作

（一）美好乡村建设重点推进，改善群众安居环境。对于2013年省级美好乡村示范点岗中新村建立长效管护机制，发挥村民主导参与作用。对于正在建设即将完工的湾李新村重点推进，在基础配套、公益设施方面上做好路网、排污、绿化、亮化工程。

（二）大力发展现代农业，在特色农业规模化上寻求突破 虽然我乡是城郊乡镇，地理位臵优越，但由于我乡水利条件好，土地流转价格偏高，一定程度上制约了我乡农业产业化、规模化发展。今年下半年我们将借助严桥村和官桥村高标准农田整治项目，以此为平台和契机，多方联系和洽谈农业项目，努力在发展城郊特色农业上下工夫，打造“菜篮子工程”。同时进一步打造好官桥千亩泥鳅养殖基地、红岗现代农业示范园、严桥新农夫专业合作社等特色农业项目，充分发挥这些项目对当地特色农业和规模农业发展的辐射带动作用。

（三）抓好农田水利建设。今年冬修工程规划项目已经确定了21口塘坝，总土方量32万立方。一事一议项目申报已经落实，下一步抓好开工建设，确保明年发挥效益。

（四）强化组织领导和责任包保，狠抓当前秸秆禁烧工作。

1、加强网格化管理。继续实行“乡干包村、村干包组、组干包户”的包保责任制和责任追究制度，将秸秆禁烧任务细化到每一个田块和具体责任人，实现秸秆禁烧空间覆盖无空白、职责落实无盲点、监督管理无缝隙。乡向每村派出三名乡干，全程参与各村禁烧工作，分片包保。

2、突出规模经营户管控和收割机械管控。乡、村与种植面积50亩以上的规模经营户以及收割机主逐个签订秸秆禁烧责任书，实行专人监管，定点巡查，对没带粉碎机收割以及焚烧秸秆的行为从重处理。

3、落实承诺联保。各村制定和通过了村规民约，加大焚烧处罚力度。并与每个农户签订禁烧承诺书，承诺不放一把火。同时各村宣传、督促、落实相邻田块的农户签订联保责任书，承诺多户联保、相互监督、责任连带到村民组。

4、加强督查。乡应急分队负责全乡范围秸杆禁烧包保工作日常巡查、督查和考核工作，发现火点及时扑灭、及时通报，并纳入对各包保干部工作的绩效考核。

乡党委、政府将根据秋季禁烧工作实际，在过程中不断调整工作安排，多措并举，确保打赢秋季禁烧持久战。

三、狠抓集镇建设和“三线三边”环境整治，改变集镇和乡村环境面貌。

一是投资18万元，征地3.5亩，建设简易垃圾填埋场，填埋集镇生活垃圾，解决垃圾乱倒乱放的混乱局面；在集镇卫生日常管护上，增加保洁人员，签定合同，加强日常管护，卫生状况明显改观；投资20万元购臵垃圾清运汽车一台、四轮机一台、手推车10台；新添臵垃圾箱200多只。

二是结合美好乡村通道整治，投入25万元整治严皮路。拉土3万多方，培植严桥至岗中新村3公里长两侧路肩，路边新栽广玉兰和红叶石兰球2000多棵，并对道路两侧的树木进行刷白，清理了大量的杂物堆、草堆和残垣断壁，沿路村庄统一投放垃圾桶；在岗中新村示范点，建立卫生长效管护机制，聘用2名保洁员，专门管护美好乡村及通道卫生，通道面貌焕然一新。

三是加大合蚌路沿线、村庄环境整治力度。结合森林增长工程，对合蚌路对两侧进行全程绿化，在严桥段全线栽植了黄山峦木、红叶石楠球等树木，在枣岗李段合蚌路两侧成片造林300多亩，提升道路绿化。

四是加大严桥街道环境整治力度。实施净化、硬化、亮化、美化工程。动用挖掘机平整了原农科所等处垃圾集散地，拉土垫地，并在垃圾集散地沿线新建200米花台式绿化带，栽植香樟、黄杨等景观植物，美化环境；在街道路东几段深水沟周围安装装饰防护栏；在居民门前空地上安装美化栅栏；采取一事一议以奖代补措施，对集镇居民门前进行绿化。投资10万元订购50多盏路灯，向街道南北方向亮化延伸；对集镇门头牌匾及店招做到了统一；发动乡、村干部，配合工商、税务、公安等部门，集中整顿集镇经营秩序，规范经营户依法设点、定点经营，车辆按规定停放。

五是加大河道环境整治力度。对严桥集镇南、穿合蚌路的解马河进行综合整治。打捞水面漂浮物，清理坡面垃圾。今年已向水利部门申报项目，准备对河道穿集镇段进行改造和护坡。

四、加强社会治理，维护社会稳定

我们将在全面落社会治安综合治理和信访等各项制度和机制的同时，积极打造维稳平台，畅通信访渠道，做好普法宣传，始终把群众利益放在首位。乡党委、政府年初与包村干部和村干部签订了维稳包保责任状，要求干部沉下身子，多为群众办好事、办实事，切实解决实际问题。实行行政调解、司法调解和人民调解相结合的体制，认真努力做好维稳工作，推动经济发展，确保群众生活和谐安定。

对于矛盾隐患做到早排查、早化解，努力把矛盾化解在萌芽状态，维护稳定大局，促进严桥和谐发展。

五、存在的问题及意见建议

（一）存在的问题

一是用地指标制约发展。我乡具有区位优势，很多客商前来洽谈项目，由于用地指标问题很多项目中途流产不能落户；

二是融资难、用工难制约企业发展。招商引资企业往往由于土地证不能及时办理，一定程度上影响了融资。

三是乡财政收入来源有限，上级财政转移支付不足及乡镇造血功能缺乏，致使乡镇公益事业发展困难。

四是上级单位对于小乡镇申报项目支持不足。五是“两违”建设只堵不疏，干群关系日益激化。

（二）意见和建议

一是希望上级部门多到乡镇调研，对乡镇多提指导性意见。二是县政府能否就“两违”建设分类管理、出台合理科学方案，对于确属农户刚性需求的建房，能够予以申报审批，规范集镇有序建设。

三是对乡镇要整合和支持一些项目资金，通过给予项目支持，使想做事的乡镇能做事、做成事。

篇7：县领导教师节慰问汇报材料范文

尊敬的符主任、黄主席、各位领导：

大家上午好！

首先我代表XX中学全体师生对你们的到来表示最热烈的欢迎，感谢你们一直以来对我校教育工作的支持和对学校教师的亲切关心。我校现有教职工41人，共10个教学班，在校生395人，其中住校生305人（外来务工人员子女35人），为我县唯一一所农村初中，是“丽水市合格学校”、首批“丽水市示范性农村中学”、丽水市体育特色学校、浙江省示范学校。近年来，在上级部门的正确领导下，在社会各界的鼎力支持下，经过全体梅中人的共同努力，学校的办学条件得到很大改善，2007年学校兴建了新餐厅，2010年对学生宿舍和教学楼进行了大规模的整体翻修，极大了改善了学生住宿和学习条件，2010年学校拆除了教师宿舍综合楼在学校拔地而起，改善了学校办公和教师住宿条件，学校秉承“以人为本、求新思变”的办学理念，全面推进了以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育，逐步形成办学特色。现在我就把学校的工作情况向各位领导作简要的汇报：

一、加强青年教师培养，促进教师队伍建设

学校广大教师凭着对教育的满腔热情，在相对艰苦的办公环境下兢兢业业，默默耕耘，学校每年为县城各个学校输送大批素质高、业务能力强的骨干教师，素有云和教育系统教师培养的摇篮之称，目前,我校师资队伍中30岁以下的青年教师20人,占任课教师总数的54%，青年教师人数占教师总数的比例高，青年教师已成为教师队伍的主体,是学校教师队伍中一支极具生命力的群体，富有朝气和发展潜力，因此，抓好青年教师队伍建设，鼓动起青年教师的工作热情，就成为我们工作的一大中心。

1.是利用校本培训促青年教师快速成长

每年学校利用校本教研对参加青年教师进行了多次培训，通过听课、评课、集体备课和定期召开研讨会，促青年教师快速成长。同时，开展“青蓝工程”采取骨干教师带徒弟的方法，培养新的青年骨干教师。要求每名干部、带一名骨干教师带一名青年教师，并从县城借资，与育英教师结成对子。近几年这样坚持下来，徒弟进步明显，也促进了师傅水平的提高。

2.发挥教、科研的作用。我们要求每位青年教师都要参与一个教、科研专题的研究。在教研、科研活动中能够做到带题上课，带题参加讨论，真正把自己的专题研究落在实处。

3.学校开展青年教师汇报课、青年教师基本功比赛，采取多种形式，为青年教师提供更宽广的发展空间和展示舞台。

4.成绩与奖励结合，激发教师的工作热情

为了充分调动青年教师的积极性，我们努力体现对青年骨干教师的认可，努力将教师的业绩作为考查、聘用、晋升高一级职称的关键视点。

几年的努力，学校教师队伍得到了实质性的强化。学校构筑了一批极具活力，高素质，高水平的教师队伍，培养了市骨干教师2名、县级骨干教师4名。一年来，我校教师在各级教学比赛中获奖的有17人次，有多篇论文在各级评比中获奖。

二、突出教学中心工作，全面提升教育教学质量

1.不断深入推广洋思课堂教学经验，提出了“以学为本，以练为主，以思为重”的教学模式构想，努力引导教师实践这一教学模式。现在许多教师要结合学科特点和个人实际，内化、创新教学模式，形成自己的教学风格。

2.是在原来年级组、学科教研组、学科年级备课组三级教研网络的基础上，进一步深化集体备课。建立捆绑式教学评价体系，任何一个学科教学成绩最终评定是中考，弱化同年部、同学科的教学竞争，形成教学合力。

3.是开展多样化活动，促进教学工作。开展知识竞赛、体育和艺术活动，增进趣味性，激发学生的学习兴趣。

在上学期期末考试中，我校八年级的数学、九年级的英语和社会，都超过了县城学校，在今年的6月份的中考中在初一入口前500名24人的前提下，经过三年努力前500名达43人，增加了19人。

三、坚持德育为核心，优化育人环境

学校始终把学生的德育工作放在首要位置，每周通过班会、晨会、班小结及每周一的升旗仪式等活动对学生进行德育教育，平时各科教学也注重向学生渗透德育教育。学校树立了体育促德育，以点带面全面促进素质教育的全新思路，把体育工作提升到“阳光事业，阳光人生”的境界，并利用体育为突破口推动学校

教学工作的全面发展。

我校率先开展体艺“2+1”活动，即通过学校组织的课内外体育、艺术教育的教学和活动，让每个学生至少学习掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。在2010年“浙江省首届青少年足球赛”选拔赛中，该校组建的男子足球队取得了的佳绩，战胜全市多所千人以上的学校，丽水市初中男子组冠军，丽水市初中女子组第三名（浙江都市报曾报道煤渣场上踢出的市冠军）；今年我校刚刚组建3个月的射箭队取得了省运会50m亚军和70m季军的好成绩，2010年学校被命名为市级体育特色学校，目前正在积极申报省级体育特色学校，体育已成为学校办学特色的一面旗帜。

最近我们正在向省文明办申报农村少年宫项目，现在项目已经得到立项，这将进一步改善学校育人环境。

四、做好扶贫帮困工作，促进学校和谐发展

在梅中，有一些孩子从小就父母双亡，孤单无依；还有更多需要帮助的单亲家庭孩子和留守儿童„„他们勤奋学习，品学兼优，但却承受着与他们年龄极不相称的精神和生活压力；他们拥有梦想，想要飞翔，需要同学、老师以及社会各界人士的帮助和关爱。“帮扶一个学生，改变一个家庭”这句话是XX中学自办学以来都宣扬的一种育人思想。

按照贫困、特困家庭标准，学校内贫困生有74人，特困生12人，合计86人，占学生21.7；其中，外来务工人员子女占近四分之一，扶贫帮困的压力巨大。

1.高度重视，组建爱心基金委员会，为了帮助我校贫困学生克服学习生活困难，顺利完成学业，学校成立了领导小组，组织成立验学校爱心基金管理会，由学校党支部直接领导，管理会成员由学校党支部成员、校团委成员、教师代表、学生代表组成，管理办公室设在校务办公室。

今年学校党支部发出号召，每月党团员自愿交纳特殊党团费，组建“爱心”扶贫帮困基金，用于对困难学生学业的资助。

2.拓宽渠道，创新扶贫帮困途径

在我校开展扶贫帮困工作地辐射带动下，尤其是宣传报道，使我校的扶贫帮

困工作得到了社会各界和许多爱心人士的大力资助。

（1）通过积极的宣传，得到许多爱心人士的大力支持：叶石云

（2）通过积极的联系，得到社会救助组织的资助：县红十字会物资

（3）通过积极的合作，得到了多所高校的帮扶：2009年我校与杭州师范大学团委成立“壹”基金爱心助学项目，每年向我们30贫困生每月资助100元，用于改善贫困生的学习和生活条件，已经合作三年；同时与杭州电子科技大学成立了“小小火柴人” 爱心助学项目，每年向我们20贫困生每月资助100元。

在学校爱心助学工作上，我们做到助学金使用的透明度；助金资金的有效使用；培养受资助学生的进取心，激励广大贫困家庭子女发奋学习，积极回报社会，将爱心助学工作做深、做实、做远，解决本学区学生和35名外来务工人员子女的后顾之忧，建设和谐校园，为云和经济发展尽自己的一份力量

成绩的取得离不开各级党委、各级政府的重视和支持，离不开各级领导对我校的关心和帮助，离不开社会各届与校内广大教职工的无私奉献。

工作中，我们还有存在许多有待加强的方面，也碰到了不少困难：

第一，生源的流失，近年来学生数从一个段170降至140，今年初一新生是

110；

第二，办学条件与县城差距大，近年学校办学条件得以逐年改善，但与县

城学校在硬件上差距还很大，现代化的教学设备、学生活动场地等； 第三，办学经费的紧张，现在学校每年的公用经费是30万左右，根据省里

农村寄宿制学校全面免除学生住宿费的要求，我校从2010年3月开

始免除学生住宿费，而二中、三中作为县城学校可以向住宿学生收取

住宿费，这一举措导致我们近三个学期出现了21万的财务缺口，严

重制约了学校的发展；

篇8：县领导扶贫工作汇报

审计显示：近年来，德州中支始终把加强县支行班子建设作为县支行建设的核心抓紧抓好，有针对性地调整充实领导干部，切实加强管理教育和考核监督;县支行班子克服人员老化、手段弱化、履职变化等各种因素影响，积极转变履职理念和履职方式，实现了班子领导水平和履职效能的双提高，坚持做到了县支行在地方政府有地位，在商业银行有权威，在上级行有“亮点”。

（一）班子履职重点突出，县支行核心职能强化

一是政府的参谋助手作用明显。近年来，9家县支行先后有100多篇调研报告被县级以上领导批示并付诸实践，有力促进了县域经济金融协调互动良性发展;二是货币政策传导效果良好。县域贷款为县域经济发展和新农村建设注入了强大动力，信贷支持重点突出结构优化;三是金融稳定措施得力。首创的“还贷周转金”做法，被山东省姜大明省长批示并在全省推广。建立了鲁冀四县(市)金融稳定暨金融生态环境建设联动机制，维护了金融资产安全和金融业务正常运营。

（二）班子注重创新发展，县支行金融管理和服务效率明显提升

各县支行班子将传统的道德约束与现代征信手段相结合，开发的农村信用体系管理信息系统，被人民银行济南分行和山东省农联社在全省农信系统推广。推出的中小企业融资超市，有效解决了金融机构面向众多中小企业营销难、中小企业融资难和银企双方信息不对称等诸多难题。

（三）班子管理扎实有效，实现了家和万事兴

目前，县支行职工思想稳定、人际关系和谐，绝大多数干部职工有较强的责任意识和争先创优意识。8家县支行连年都被评为支持地方经济发展先进单位，在政风行风评议中都名列前茅，3家县支行被评为分行级文明单位，1家县支行被评为省级文明单位。

二、县支行班子建设不适应性分析

（一）无为风险

一是对工作缺乏求真务实。个别支行不善于根据本地实际创造性地开展工作，以文件贯彻文件的现象比较明显，能够体现区域特色的具体措施比较少。

二是对金融管理不积极主动。个别县支行均存在不同程度的未按规定开展金融统计、征信管理、国库经收处和人民币结算账户管理等检查的情况。

三是不认真履行监督检查职责。个别支行班子不重视监督检查，落实上级行监督检查制度不够严格。

（二）人才风险

一是缺乏法律人才。德州中支下辖的10个县支行，没有一名具有律师资格证书或法律专业本科毕业的员工，也没有设置法律事务岗。加之个别县支行班子依法行政意识不强，重视不够，一旦产生法律纠纷，将会造成不良社会影响。

二是缺乏会计人才。在本次德州中支对9家县支行的支行行长离任审计发现，有4家支行、9人在没有会计人员从业证书的情况下从事国库会计工作。这既反映了县支行员工主体年龄较大，会计专业人员的匮乏;也反映出个别支行班子对岗位制度要求认识不清、把关不严，对员工学习进步缺乏有效的激励政策和措施。

（三）管理风险

一是工作程序不规范。各种登记簿漏登和错登、业务凭证要素不全、签章不规范的情况比较普遍。

二是印证管理不严。有的支行没有建立印章交接台账，有的支行的人民币结算账户开户许可证与账户管理系统中的“开户许可证登记簿”余额不一致。

三是对重要空白凭证管理不严。个别支行对空白出口收汇核销单，没有核对领取人身份和单位授权，并签字确认、留存相关材料等，一旦社会上发生冒领核销单进行倒卖的违法行为，必然会对外汇管理部门的声誉产生负面影响。

（四）制度风险

一是现行财务预算管理体制不能准确反映支行班子履职的经济性。目前，人民银行费用实行的是全账户管理，财务预算资金安排和费用分配滞后, 实际操作往往是费用发生在前, 县支行为了执行财务费用全账户管理规定，不得不采取“沾亲带故”的办法进行分解式账务处理，使财务核算信息失去真实性。

二是制度设计与实际脱节。由于县支行部门少、人员少，很多部门既是集中采购的需求者、也是具体实施者、合同签订者、验收者，集多重身份于一身。这种情况下，一方面，“采购与验收、询价与确定供应商”等采购控制制度难以落实到位;另一方面，由于程序繁杂，也在一定程度影响了集中采购的经济性和效率性。

三、进一步加强县支行班子建设的建议

（一）应更加注重县支行班子履职绩效的审计和考量

一是建立适合支行的特色内审指标体系。结合支行货币政策执行效果、金融管理和服务效率以及所承担的重点工作和阶段性任务，制定科学合理、动态调整、符合实际、反映实绩的内审指标体系，提高绩效审计的针对性和有效性。

二是加强班子经济责任和管理绩效审计。经济责任审计重点关注预算执行和财务收支的真实和合规情况，管理责任审计重点关注监督检查的全面有效情况。

三是加快内审转型。审计应更多地关注支行班子履职能力“强不强”和效果的“好不好”问题，促进县支行“有为”、“有为”，为支行改革发展赢得更大的空间。

（二）应更加注重县支行班子的合理搭配

一是选好班长。充分利用“上挂下派”政策，把更多地政治坚定、作风优良、有真才实学、工作能力强的领导干部派到支行去，促进提高支行班子引领工作开展的能力。

二是合理搭配班子结构。充分考虑支行工作特色和人员专业特长，合理搭配支行班子成员的知识结构、性格结构，形成人尽其才、才尽其用的生动局面。

三是推动支行班子提高对各项制度规定的把握水平。进一步改进和加强支行领导干部履职能力测试工作，促使其更加了解和熟悉支行各项业务运行规定，提高专业人才的综合利用水平。

（三）应更加注重内审成果在县支行班子建设中的运用

一是把内审成果作为选拔任用和日常考核支行领导干部的重要依据，促进支行班子明确工作重点和努力方向。

二是把内审成果作为加强对领导干部教育的重点内容。善于从内审成果中发现倾向性、苗头性问题，总结出带普遍性、规律性的东西，运用到干部教育管理中去，增强教育的针对性和现实性。

三是把内审成果作为领导决策和制度变革的重要依据。内审部门应加大督导业务部门修订完善制度的力度，促进制度建设更加符合实际。

（四）应更加注重对县支行班子发展的制度性安排

一是高配支行班子职级待遇。按照组织原则和任用干部的要求，对部分任职时间长、工作业绩突出、群众威信高的县支行行长，扩大高配副处级的范围。

二是支行班子调整注重内部挖潜。把更多支行优秀人才充实到支行班子，探索更加符合支行的非领导职务选拔任用机制，进一步打通支行员工成长进步的通道。

三是加强支行班子的流动性管理。进一步完善干部上下交流机制，促进支行班子的活力。

摘要：2011年初, 德州中支对辖区9家县 (市) 支行班子进行了调整, 并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性, 结合县支行发展外部环境和履职条件的变化, 提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。