企业管理口号有哪些

企业管理口号有哪些（共14篇）

篇1：企业管理口号有哪些

22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

24. 创建精品工程，再展铁军雄风!

25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命!

28. 人人守规章，个个保平安!

29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

32. 安全保证生产，生产必须安全!

33. 事故不难防，重在守规章!

34. 质量是安全基础，安全为生产前提!

35. 抓质量、保平安、促进度、创效益!

36. 严格工艺纪律，确保工程优质!

37. 劳动创造财富，安全带来幸福!

38. 一人把关一处安，众人把关稳如山!

39. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

40. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

41. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

42. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

43. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

45. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

46. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

篇2：企业管理口号有哪些

31、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

32、安全——我们永恒的旋律。

33、感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

34、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

35、时时注意安全，处处预防事故。

36、安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。

37、没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。

38、安全知识让你化险为夷。

39、抓好安全生产，促进经济发展。

40、安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。

41、安全第一，警钟长鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。

42、继天下之大任，防灾患于未然。

43、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

44、安全保健康，千金及不上。

45、安得万人在，全心为生产。

46、为安全投资是最大的福利。

47、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

48、人以安为乐，厂以安为兴。

49、你重视，我参与，安全生产一起抓;努力，共谋划，生产安全靠大家。

篇3：企业管理口号有哪些

因此想到, 以往我们一谈及台湾科技企业, 大家首先想到的是拥有连片巨大厂区和先进生产设备的鸿海 (富士康) 、台积电、联电、宏碁、华硕, 以及英业达、广达、仁宝、和硕和纬创这“代工五哥”, 还有宏达电子、奇美电子、友达光电、联发科技、冠捷科技等等。不可否认, 他们在竞争激烈的全球电子信息制造产业中具有举足轻重的地位, 不仅代工生产了全球90%以上的笔记本电脑、25%的液晶电视组装和至少50%以上的液晶显视器组装, 而且在台式电脑、平板电脑、上网本电脑、主机板、网络设备、扫描仪、DVD光驱、半导体集成电路、液晶面板、触控面板、LED磊晶等数十种信息产品的市场占有率方面居全球第一。

但人们往往忽略的是, 在台湾岛内还有很多默默无闻的中小企业, 他们或躲在山区, 或隐身乡间, 甚至建在鱼塘后、养猪场旁, 然而凭借其领先全球的独有专利技术与优秀的工艺品质, 打造出苹果i Phone手机、液晶电视、汽车上不可或缺的关键零部件, 就靠这些不起眼的高附加值小产品, 其市场占有率同样位居世界前列。

中国有句成语, 叫做“一招鲜, 吃遍天”。这群人们很少知道的台湾中小企业, 从研发、生产到经营自有品牌行销全球, 无一假手他人, 靠着自己的“一招鲜”, 从不受经济不景气的影响, 能够业绩长红, 年年盈利, 他们是台湾最被低估的竞争优势。

以隐身在台中丘陵地带的上银机械公司为例, 其凭借滚珠螺杆、线性滑轨两大关键产品, 目前已经是世界前三大, 全球市场占有率仅次于日本NSK及THK。如今, 上银除了台中总部, 研发中心遍及德国、俄罗斯、日本、以色列, 分公司也遍及美国、日本、瑞士、捷克等国, 最近他们正在洽谈购并一家以往在日本机床业有神一样地位的企业。

再如位于云林县一家养猪场旁的巧新科技公司, 其生产的高级跑车轮圈在全球市场占有率高达60%。总经理石呈泽自豪地说:“最近接到很多来自意大利和西班牙车厂的订单, 不景气其实很好, 会有一些公司倒掉。像我们这种品质、财务体质、交期都好的供应商, 生意反而更好做。”

还有单一工厂规模全球最大、品项世界市占率高达六成的微型马达含油轴承制造商保来得, 塑料成型模流分析软件冠军科盛, 钓竿产量世界第一的宝熊渔具, 以及网球拍、自行车架等碳纤维产品市场占有率都是世界第一的拓凯, 他们都是花大力气从事基础技术研究的传统产业, 其产品的科技含量却一点不输给高科技产业。

当众人的目光都聚焦在台湾的几兆几星产业上时, 这群台湾名不见经传、深藏在各行各业的中坚企业, 以不同于大企业的经营策略, 默默在各自领域中建立标准, 大幅领先竞争同业, 打开国际市场, 在全球化下越来越兴盛。

这让人们想起20多年前, 德国管理大师赫尔曼�西蒙 (Hermann Simon) 发现, 德国之所以一直在全球经济独占鳘头, 即使不景气下也不受什么影响, 其中的关键支柱不是打响全球知名度的德国大企业, 而是一群被称之为“隐形冠军”的中小企业, 他们在许多单一产品的全球市场占有率方面甚至高达70%以上。德国出口连年世界第一的秘密就在这群“隐形冠军”身上。

西蒙指出:“大家对商业世界的认知是有偏见的, 人们向来习惯看大企业、大品牌, 但是在全球上万个市场中, 大市场只有200个, 98%都是小市场, 每个小市场都有个冠军, 每个冠军都有全球化的实力, 对创造本地就业和促进经济发展有很大的贡献。”

西蒙认为, “隐形冠军”创造市场上绝大部分的新工作, 也培养社会长期创新的能量。他们擅长持续改进的创新, 不是爆发性的创新, 但是在研发上的投资是产业平均的两倍, 平均每位员工拥有的专利数量是大企业的5倍。“隐形冠军”是长期导向, 非常全球化, 是稳定成长的力量, CEO的平均任期是20年, 远超过大型企业, 许多大型企业只仰赖单一市场, 例如中国移动、德国电信等大企业, 80%以上的营收, 来自单一市场。而隐形冠军是全球化企业。通常超过80%的营收, 来自海外各市场, 他们有效地分散了经济波动的风险, 在市场、文化、心态都越来越全球化的时代, “隐形冠军”更有优势, 可以厚植一个社会的全球竞争力。

这一结论同样也适用于台湾。最近一段时间, 如何将台湾的中小企业推升到具有全球前三名实力的“隐形冠军”, 使之成为厚植台湾经济实力的中坚企业, 正在成为是台当局亟待解决的课题之一。

台湾行政部门负责人陈冲指出:“隐形冠军”企业在经济发展中扮演重要角色。1997年亚洲金融风暴波及泰国、马来西亚、印尼、菲律宾和韩国, 就因为台湾有很多中小企业, 具有很强的弹性和韧性, 所以躲过了这次风暴。

陈冲认为:“隐形冠军”的概念其实很适合台湾, 因为中国人本来就是宁为鸡首, 不为牛后。中坚企业和大企业不太一样。大企业通常是做大量生产;中坚企业通常走利基市场, 产品有某种水准, 价格又相对有竞争性。尤其是销售到新兴市场, 品质较高, 价格相比于来自发达国家的同级品又很有竞争性。当局很愿意扶植这种专精某些领域、有核心技术能力的中小企业, 可以提升台湾的竞争力。

陈冲每次周末下乡时, 都要到中小企业去看一下工厂, 鼓励他们发展成中坚企业。他表示:要提升中坚企业, 有三个地方需要当局协助。首先是教育, 主要是如何改善技职教育。台湾过去的成就就是因为有创业精神, 这是所有中小企业家与生俱来的特质。但是这几年, 在台湾创业精神慢慢淡了, 这跟教育有关系。教育的方式让学生只寻求标准答案。未来台湾教育方针中, 就是希望学生不要追求标准答案, 所以在师资和课程的设计上, 要重新恢复台湾人创业的特质。技职教育的发展需要学校、企业、社会价值文化的整体配套。技职教育体系里要推行“业师制度”, 从高职一直到科技大学, 老师一定要有部分来自企业界, 让企业提供学校所需的培训设备, 使学生能接触到新的机器, 加上业师的教导, 实现双赢的合作。第二是产学联盟, 例如成功大学有一个马达技术研究中心, 台湾有很多企业与马达有关, 那就组成一个小联盟, 让学研界与实业界合作, 这样就会进步。第三是资金, 中小企业取得资金比较难, 台湾现在有38万家中小企业, 与金融机构往来的只有20万家左右;而且金融机构有时候对技术不是很了解, “经济部工业局”评选的中坚企业可以作为金融机构授信的标准。

篇4：卓越企业的成功有哪些疆界？

一个卓越的企业应该具备什么条件？是像海尔般把服务做到难以超越？还是如同神舟电脑在本土市场中寻找蓝海战略？

2012年10月20日，由中国营销创新联盟、中山大学岭南学院主办，中山市南区商会，广东省江西商会中山分会，中山市板芙商会联合主办的“卓越企业的成功疆界”企业家论坛。这标志着“中国营销大师论坛”开始走出广州，开始为广东的企业家带来了很好的“智慧财富”。

值得关注的是，论坛邀请了国内著名实战专家，有独立学者、来自IBM的原首席咨询顾问白立新，雷士照明前副总裁兼首席运营官徐风云，以及神舟电脑、戴维尼原总经理邹伟强，还有中国营销资源在线架构师段传敏，东方船影视传播机构总经理王郁斌、悦易终端行销机构总经理王凌志以及中山江西商会会长、领先陈列展示有限公司董事长魏来金等，他们分别与企业家们进行了互动。

论坛分为上午与下午的两场活动，上午分别由徐风云和邹伟强作主题演讲，徐风云用生动有趣的口吻告诉在场的企业家关于“大客户营销要善于傍大款”，而邹伟强则引述另一个观点是“商业模式创新，和鲨鱼一起游泳”。

紧接着是两位演讲嘉宾与在场嘉宾中国营销资源在线架构师、中国营销创新联盟发起人之一的段传敏与联盟联合发起人王郁斌（东方船影视传播机构CEO）、王凌志（悦易终端行销机构总经理）进行了激烈的尖峰对话，大家就“卓越企业的成功疆界”这一话题提出各自的看法，深入浅出的给企业家们带来精彩的营销理念。

下午的论坛由独立学者白立新给在场的企业家带来《良知的力量》主题演讲，白立新借上帝的口吻向企业家发出三个问题：第一，上帝不问你的企业有多大，但是他会问你做大的过程有多少伤天害理的事情。第二，上帝不问你企业有多强，但是他会问你做强之后是否会善待你的员工。第三，上帝不会问你的企业有多久，他会问你消耗和糟蹋了多少不可再生资源。同时，白立新在演讲期间多次引用稻盛和夫的哲学思想，如“利他”思想，谦虚品行，

一日一省等哲学思想来经营企业，也分享了稻盛和夫的“经营十二条”秘诀，让在场的企业家们听后甚为感动，收获巨大。

徐风云：大客户营销要善于傍大款

做大客户，有人介绍的还好，起码能见着人，但不是每个项目都能找着人介绍，个人的社交圈子再大，始终都有找不到熟人的时候，单就找人这一关，很多人未必就能过得了。

算起来，可以说十几年前我在TCL金能电池做资讯总监的时候，就开始做大客户。也许有人会奇怪，“资讯总监”听上去不像是做营销的职位，确实如此，但我是个不安份的人，从来就不满足于只做自己的所谓“本职工作”，所以，实际上从那时起，我都会去跑客户。

当时有个大客户很拽，他们用的配套产品根本就不用国产的。他一开始基本理都不理我，我就每个星期都去找他，借着送产品样品的机会和他攀老乡、交朋友。一次、两次、三次，次次他都给我冷脸看，我偏不气馁。一个月去他办公室十几次，去到他都有点烦我了。虽然他不想理我，但有一搭没一搭的，也许是我的诚心感动他，也许是我天生亲和力强，终于他愿意开口和我说上几句了。

最后去的次数实在多，多到后来再去到他办公室都熟到可以自己倒茶喝。坚持半年之后，他见我说话算数，有诚信，不断地讲公司的好、产品的好，终于被打动了。有一天，他突然对我说：“我服了你了，把我办公室跑得比你自己的办公室还熟！”由于不断送样检测出的产品质量结果也不错，我的前期工作获得了回报，他终于选用了我们的产品。这次成功让我得出一个经验：做大客户就是从别人给脸色看、从别人拒绝你开始的。很多人一碰到这种事往往就打退堂鼓，即便能坚持，往往也“再而竭，三而衰”，韧劲不够。

当然，緾人也要緾得有理有节，并不是一味地死皮赖脸。即使别人敷衍你，你也要注意在敷衍的话里寻找机会，要学会倾听话里有话，灵活机变。

邹伟强：“经营之困”的根本原

因是商业模式缺乏创新商业模式创新是关系所有企业经营管理最根本的前提，也是所有的企业经营管理必须认真思考和决策的。从对标杆企业的研究结果来看，我们认为，在任何产业、任何市场中都可以进行商业模式创新，并获得良好的经营绩效。

下面介绍两个商业模式创新的案例。

1.神舟电脑

它的前身为新天下科技有限公司，从事电脑DIY产品的生产和销售。神舟电脑在当时面对的市场状况下，似乎是没有任何希望翻盘的市场环境。但事实上经过十年的发展，神舟电脑已经成为中国市场的主流品牌之一，并且成功通过创业板 IPO 审核。

①快速的产品规划与更新。神舟电脑紧跟INTEL公司的CPU升级更替战略，以最快的时间，最低的成本，向消费者提供应用 INTEL 最新最强 CPU 的个人电脑。

②“按供应生产”的柔性供应链。决定神舟供应链资源的关键部件主要是CPU、内存、硬盘、液晶屏、光驱、显卡等，只要把这几个核心部件的供应资源掌握好了，电脑产品的竞争力就有了。

③按成本定价。神舟电脑根据实时采购的成本结构加上合理的利润进行定价，同时随时准备调价、主动降价，不参考竞争对手的价格，不赚暴利。

④集权、高效和精简的组织模式。基于“总成本领先”的战略，神舟在管理与组织设计上坚持集权、高效和精简的原则。”

⑤渠道模式创新。

建立“直供+分销”的渠道模式。

⑥经营绩效。

2009-2011 年以来，利润率都在 5% 以上。

2.中国钻石电商模式。

中国的钻石电子商务公司，几乎都是从学习、借鉴甚至是复制美国钻石电商蓝色尼罗河开始的。蓝色尼罗河的商业模式的核心主要体现为销售方式和供应链管理两方面。

①钻石在线销售。客户网上订购付款，产品通过物流配送交付，由于省去了实体店的中间环节，成本大幅度降低，销售价格与实体店相比，具有非常明显的优势。

②虚拟库存销售。蓝色尼罗河公司与钻石（裸钻）上游供应订立合作关系，上游供应商的钻石（裸钻）数据实时在蓝色尼罗河网站上展示，客户选定钻石并下单后，蓝色尼罗河同时向钻石供应商下单采购，大幅度减少了产品库存。

“网上品牌”与传统品牌在建立品牌认知的过程中，最大的和唯一的不同就是购买过程不同。如果能够克服消费者在购买过程中对品牌的信任问题，又能满足消费者在使用过程中对产品的各种要求，完全有可能建立起成功的“网上品牌”。

仅是以上提及的“傍大款”，以及企业创新能力，最重要是来源企业内在的基因。海尔注重的是服务，做好服务的另一面就是员工要不厌其烦地给顾客解决各种问题；格力看重的是产品质量，则要在产品质量上不断地重复做同一件事情；格兰仕把价格视为企业突围的武器，它就要做到方方面面的“省”，节约各个环节的成本。你的企业具备了勤奋的基因，创新的基因，诚信的基因等，只要拥有其中的一种基因，且迅速地从内到外执行下去，而你的企业离“卓越”这两个字会更近一步。

篇5：热力企业标语口号有哪些

1. 供热暖人身，服务暖人心

2. 温情供暖，和谐取暖

3. 有人让全球变暖，我只让你变暖。

4. 滕州新源热力，贴心温暖，呵护全家

5. 绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家

6. 滕州新源热力，全心呵护，全新的爱，温暖全家

7. 冬天给你一个温暖的拥抱

8. 偷“水”漏“水”，失小事大!

9. 带给你冬天的.一室暖春

10. 有人温暖全世界，我只温暖你。

11. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

12. 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

13. 敬业--专业执着，精益求精

14. 迎接变化，勇于创新

15. 创造变化，并带来绩效突破性地提高

16. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

17. 得客户者得天下

18. 产品与产品的差异在于细节

19. 勇于承认错误，敢于承担责任

20. 激情--乐观向上，永不言弃

21. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

22. 适应公司的日常变化，不抱怨

23. 放我的真心在您的手心

24. 自信、诚信;用心、创新

25. 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

26. 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

篇6：企业文化的标语口号有哪些

1、重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行因为每个人都具有不可估量的能量

2、有缺陷的产品等于废品。

3、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

4、只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间

5、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证

6、质量存在于人类生存的一切地方

7、口号：专业专注共创未来!

8、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

9、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

11、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。

12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

13、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

14、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。

15、素养-塑造人的品质，建立管理根基

16、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

17、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

18、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。

19、态度决定一切，细节决定成败

20、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面

21、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

23、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

24、清洁-拥有清爽明亮的工作环境

25、卖信誉，而不是卖产品。

26、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建设。

27、找方法才能成功，找借口只有失败

28、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息

29、抓紧每一道工序查好每一件药品

30、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

31、正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌

32、优质产品,是打开市场大门的金钥匙

33、一站到位的服务一票到底的流程

34、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

35、自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持

36、要做大事，不要做大官

37、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

38、要么不干，要干就要争第一。

39、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

40、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

41、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。

42、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

43、因为有我，所以会更好

44、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

45、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲走向世界

46、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

47、筑质量大堤,迎世纪挑战

48、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

49、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用

50、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效

51、团结一条心，石头变成金

52、制造须靠低成本,竞争依赖高品质

53、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

54、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。

55、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

56、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

57、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

58、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

59、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗

60、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

61、行动改变现状思想决定未来

62、整理整顿做得好，工作效率步步高

63、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美

64、有一分耕耘，就有一分收获

65、打价值战，而不打价格战。

66、高标准，精细化，零缺陷。

67、创优质品牌,铸一流企业形象

68、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

69、用户是企业发展的源泉

70、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

71、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的.回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。

72、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

73、培养良好的素养，营造团队力量

74、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

75、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

76、效果很全面，持之以恒是关键

77、顾客的难题，就是我们开发的课题。

78、品质—企业致胜的关键

79、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

80、效率成就品牌，诚信铸就未来

81、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益

82、以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存

83、善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势

84、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

85、要做大事，不要做大官。

86、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

87、多创优质产品,提高企业形象

88、顾客的难题，就是我们开发的课题

89、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

90、要给用户意想不到的惊喜。

91、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”

92、商场如战场,品质打先锋

93、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径

94、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先

95、没有思路，就没有出路。

96、服务：强化服务意识，倡导奉献精神

97、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

98、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

99、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

篇7：关于口号有哪些

1.聚精会神搞建设，一心一意谋发展

2.喜迎元旦佳节 三联阅读3lian.com/zl/请保留

3.盛世星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情

4.红运礼红包袋袋两重送

5.欢欢喜喜迎龙年，安全赢利又一年!

6.恭祝全厂员工新年快乐幸福安康如意吉祥

7.企业迎新年的标语或对联：

8.xxxx年圣诞节活动购出重重温暖

9.分享首信甜蜜新年，**首信真情大回馈

10.迎新年，讲文明，树新风，促和谐

11.以科学发展观统领全局，推动南汇经济社会又好又快发展

12.世界文明的盛会，我们大家的世博

13.祝大家新年快乐!

14.牵手浪漫之约，牵手xx手机

15.春色明媚山河披锦绣华夏腾飞祖国万年轻

16.五更分两年年年称心一夜连两岁岁岁如意

17.公司新年横幅标语：

18.特别的礼给特别的你

19.“购物送手套，连环大惊喜

20.千僖迎新，半价返还

21.缤纷时代冬日情怀

22.欢乐节日 劲爆优惠大行动!

23.新年就喝健康绿茶。

24.抢抓新机遇，争创新优势，再创新辉煌

25.汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头

2017宣传口号

26.圣诞狂欢夜欢乐优惠在圣诞

27.盛世xx星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情

28.七夕情人节广告语

29.岁月年轮承载辉煌xx

30.XX(商场名称)给你一个心愿

31.某商场购物送大礼，圣诞狂欢惊喜多

32.迎新三步曲 店庆四吉祥

33.金虎报春，新年红包天天送

34.金虎送福庆庚寅，虎祥如意好礼多

35.三星相机中国情——吉祥如意金虎年

36.与时俱进弘扬南汇精神，万众一心构建和谐港城

37.以党的xx大精神为指导，抓住机遇，奋发有为，开创南汇现代化事业新局面

38.庆圣诞迎新年 亲情回馈

39.魅力鸡年，惊喜连连

40.你过新年，我送健康。

41.启福迎祥带福回家

42.茶叶圣诞节元旦促销广告语

43.海报换礼品，剪角来就送!开心圣诞节!

44.纯真生活，健康绿茶

45.新年新色彩，xxx印象常留

46.激情点亮圣诞好礼尽在伊呀呀

47..欢乐节日X劲爆优惠大行动!

48.迎“新”三步曲店庆“四”吉祥

49.工厂迎新年标语：

篇8：企业管理口号有哪些

记者:人力资源管理咨询服务市场准入的相关法规政策是什么?

吕卉:为规范咨询业市场,一些国家或地区对从事咨询服务的人员、企业及其活动方式作出一定的规定,该规定主要来自于以下方面:

①法律及法律性规范(统称“法律”)。针对特定咨询行业的法律通常对其从业人员资质、企业行政许可或登记、咨询活动规范、监管措施、惩罚等作出规定。除此之外,企业还需遵守法律对普通企业的要求,主要包括依法进行公司登记、依法纳税、依法用工等。

②行业协会的规范和第三方认证。许多领域具有各自的行业协会,通过协会章程等形式,对咨询人员从业资格、职业道德作出规定,发挥辅助管理的职能。行业协会或其他第三方组织还向从业者提供各种相关培训和考试,并向其颁发相应的认证或证书。

管理咨询的市场相对开放,通常只需遵循当地法律对普通企业的要求。同样,企业可加入相关行业协会,遵守相关协会准则。并且,从业人员可通过各种相关培训和考试获得相应的认证或证书,但该等认证或证书一般并非法律规定的强制性从业资格,而是由国际或区域性机构或行业协会以职业技术鉴定的方式颁发的推荐性的职业技术证明。

在中国,对于管理咨询和人力资源管理咨询的企业、人员及其活动并无特定的要求,人力资源管理咨询企业必须遵守法律对普通企业的要求,主要包括依法进行公司登记、依法纳税、依法用工等。

人力资源管理咨询企业可以加入相关的行业协会(管理咨询方面或者人力资源方面)。如上海人才服务行业协会拥有人力资源管理咨询服务企业会员数百家,每年为企业会员提供员工培训、员工任职资格认证、行业研讨会等服务。

记者:与人力资源管理咨询业务相关的法律法规有哪些?

吕卉:人力资源管理咨询企业在为客户服务的过程中,需要遵循、参考或者作为依据的法律法规和政策主要有:

劳动合同法;

税法;

社保缴纳相关政策;

福利费提取的相关政策;

工会组建的相关政策。

记者:人力资源管理咨询服务相关的行业组织、认证有哪些?

吕卉:国际上,与管理咨询相关的协会及认证比较多,部分简单介绍如下:

1.国际管理咨询协会理事会。国际注册管理咨询师采用其1999年制定的“阿姆斯特丹标准”。

2.美国管理咨询公司协会(即管理咨询工程师协会ACEM)。成立于1929年,是成立最早的管理咨询协会,会员为公司。20世纪80年代初期,该协会共有48个公司会员,这些公司在美国31个州、60个城市设有办事处和附属机构,并在27个国家设有固定办事处。

3.美国管理咨询学会(IMC)。成立于1968年,20世纪80年代后与ACME在一地办公,成为姊妹协会。会员是个人(包括个人执业者、小公司的合伙人,大公司的咨询顾问等)。颁发“注册管理咨询顾问”资格。

4.类似的行业组织美国还有经营管理咨询协会(AMC)、国内管理咨询协会(AIMC)、职业管理咨询协会(SPMC)等。

5.英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)旗下英国领导管理学会。提供培训和考核ILM英国国际企业管理师;

与人力资源咨询相关的认证及证书有:

①美国人力资源管理协会;

②美国人力资源认证协会;

③加拿大人力资源协会的加拿大人力资源计划者。

在中国,人力资源管理咨询机构加入的协会组织主要有两类,一是与管理咨询相关的,如中国管理咨询协会及各省管理咨询协会;二是与人才服务业相关的,如中国人才交流协会,上海人才服务行业协会等。

篇9：企业管理口号有哪些

首先，一定要做好财务。

很多小企业的财务都实行外包，虽然我们公司小，但一开始就比较重视财务，我始终用净利润和经营性现金流的数字，来逆向要求全流程。很多小公司的老板并不知道自己的公司赚不赚钱，赚了多少钱。因为他连“确定营业收入”都没做好，不知道是签了合同算营业额，还是按项目进度算营业额，抑或是按开票算。

所以，企业一定要做好财务报表。在定下来净利润和经营性现金流两个指标之后，就可以开始往下分解，进一步定销售任务和收款任务，全公司人人头上有指标。一把手不要太有做事能力，关键是能管好指标。

在现金流方面，大公司的出账日非常值得学习。我们摆脱了那种拖欠上游供应商钱款的思路，没钱不给，有钱一口气付清。与之相反，假如我们欠上游货款50万元，会拆解为一年内还清，每个月支付5万元，而且在每个月30号支付。这样公司每个月的支出量都可以预测。

随着我们公司逐渐好起来，我开始思考公司的资产价值。一个公司值多少钱不是衡量它拥有的办公家具、锅碗瓢盆值多少，而是可投资价值。作为传统行业，你能赚多少钱代表了一定的企业价值。企业可以用闲余资金等进行创新、技术研究提高公司的价值。

第二，小企业想生存，市场或销售最重要。

销售管理其实很难做，多年来我们也形成了一支比较狼性的队伍，但这只是精神层面的。想要一个真正大的团队发挥实质作用，还是要数量管理。

我们数量管理的办法就是统计。每天拜访了多少客户，产生了多少需求信息，有多少A级客户（1个月内可签约）。每个人每天都要填报CRM（客户管理系统）系统，录入信息。这样销售结果就带有了一定的规律性和必然性，而不是依赖机遇。

第三，管理好自己的信誉资产。

与很多创业者不同，我身边的亲戚朋友大多是工薪阶层，基本没有商人，家里的资产都是一点一滴存起来的。当企业周转不灵，我要向他们借钱时，有一个原则：绝不拖欠延期，而且绝对要支付利息。宁可企业倒闭，也不能让信誉资产遭到破坏。

篇10：班级搞笑口号有哪些

2.聆听·思考·选择。

3.你我努力，塑造一流班级。

4.宁静致远，厚积薄发。

5.拼搏进取，精益求精。

6.齐心协力，争创佳绩。

7.机遇偏爱有准备的头脑。

8.积极人生，全力以赴。

9.己所不欲，勿施于人。

10.不要让自己成为我们的羁绊!

11.成功，我们共同创造!

12.成功垂青奋斗之人。

13.大胆挑战，世界总会让步。

14.诚实守礼，好学谦让。

篇11：关于国家口号有哪些

2、坚持以人为本，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

3 、坚持以人为本，实现和维护好人民群众的根本利益。

4、以新思路谋求发展，以新突破促进改革，以新局面扩大开放，以新举措推动工作。

5、勇担新使命，推动新跨越，为加快建设现代化特大城市而努力奋斗。

6、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是我国的一项基本政治制度。

7、自我教育，自我管理，自我服务，努力开创我校学生会工作新局面。

8、抓住机遇，加快发展，为实现我区富民强区和建设现代化新城区宏伟目标而奋斗。

9、扎实抓好招商引资和项目建设工作，努力实现全县经济社会又好又快更好更快发展。

篇12：公司服务口号有哪些

2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实 施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的 前位。海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。正是如此，海尔由来今天的成就。

3.花花公子公司:花花公子“服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉，在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。”花花公子“产品进入中国只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消费者心中，成为众多青年所追求的时髦商品。“花花公子”的经营理念是：永远由现在开始!意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。

4.TCL公司:TCL 提倡“以人为本”的理念，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作，公司每年都要实施一项员工满意度的调查，以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成，以及听取员工各方面的反馈，为下一年度的经营管理提供决策依据。

5.sony公司：不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、“触动消费者心弦”的产品、创造全新的市场与需求正是在这50年间取得巨大发展的动力 Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。

6.麦当劳：麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)和价值(Value)，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。

7.迪斯尼公司： 迪斯尼乐园已经形成了一种文化，她所提倡的“爱心、友谊、善良、真诚”，已经成为人们宝贵的精神财富。但是从经营的角度来说，如果迪斯尼不能在开发新卡通形象的同时，让原有的卡通人物跟随着时代的发展而发展，要造就迪斯尼乐园的百年辉煌可能将困难重重。

8.雀巢公司：无论何时何地，当人们看见母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全，责任，温暖，母爱，自然及家庭的意义。这就是雀巢经营理念缔造者给人们想要描绘的。雀巢公司的经营理念是“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。”

9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的.同时，注重发展自己的个性，培育自主创新的能力。在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。运动员成为耐克推销员“一切为了运动员”的理念使大批运动员和体育爱好者聚集在耐克公司周围。耐克的成功来自于将自己的服务对象视为上帝，鞠躬尽瘁、一切为了运动员的企业理念。耐克对运动员的诚心奉献、对社会体育事业的诚心奉献同样也得到了无比热情的回报，那就是炫目的世界运动“鞋王”的桂冠。

篇13：循环经济有哪些主要特征?

1 新的系统观

循环经济观要求人在考虑生产和消费时, 将生态系统建设作为维持大系统可持续发展的基础性工作来抓。

2 新的经济观

在传统工业经济的各要素中, 资本在循环, 劳动力在循环, 而唯独自然资源没有形成循环。循环经济要求运用生态学规律, 不仅要考虑工程承载能力, 还要考虑生态承载能力。在生态系统中, 经济活动超过资源承载能力的循环是恶性循环, 会造成生态系统退化;只有在资源承载能力之内的良性循环, 才能使生态系统平衡地发展。

3 新的价值观

循环经济观在考虑自然时, 不再像传统工业经济那样将其作为“取料场”和“垃圾场”, 也不仅仅视其为可利用的资源, 而是将其作为人类赖以生存的基础, 维持良性循环的生态系统;在考虑科学技术时, 充分考虑到它对生态系统的修复能力, 使之成为有益于环境的技术;在考虑人自身的发展时, 不仅考虑人对自然的征服能力, 而且更重视人与自然和谐相处的能力, 促进人的全面发展。

4 新的生产观

循环经济观要求在生产中尽可能地利用可循环再生的资源替代不可再生资源, 如利用太阳能、风能和农家肥等, 使生产合理地依托在自然生态循环之上;尽可能地利用高科技, 尽可能地以知识投入来替代物质投入, 以达到经济、社会与生态的和谐统一, 使人类在良好的环境中生产生活, 真正全面提高人民生活质量。

5 新的消费观

篇14：联想，光有口号还不行

日前，联想在京举办年度规模新品发布会时，联想集团董事局主席杨元庆信誓旦旦地向台下的媒体和经销商保证：联想平板电脑在2013年的出货量将达到1000万台，Yoga平板电脑是联想的杀手级产品，将对苹果、三星发起挑战。

联想依靠低端取胜，是地球人都知道的，因为它玩不转高端产品。笔记本唯一叫得上号的还是从IBM收购而来的ThinkPad。联想的平板电脑处于怎样的市场地位？2012年，它的出货量只有100万台，在苹果6000多万台的销售量面前，几乎是蚂蚁比大象。

但联想不这样认为。在它看来，在平板领域超越苹果、三星，就像在P C领域成功超越惠普、戴尔一样不是梦。需要说明一点，联想之所以在PC领域夺冠，与PC沦为夕阳产业不无关系，今天戴尔、惠普都将重心转向企业业务市场。

回到平板电脑上，联想2013年的出货量又有多少呢？与它想要挑战的苹果和三星，又处于一个怎样的市场位置？IDC最新数据显示，苹果iPad第三季度售出1410万台；三星出货量为970万台，排在第三位的是华硕，出货量为350万台，而联想的出货量仅为230万台，市场份额只有4.8%。

对于现阶段的联想来说，它最稳妥的目标也许是超越华硕，至于平板电脑领域的老大，三星也不曾叫出超越苹果的口号，只是将其作为最大的竞争对手，学习的榜样，在幕后暗暗发力。

在智能手机时代，三星依靠步步跟进的策略获得了成功。现在，它依然沿用了这一跟进策略。但反观联想，除了在口号上喊得气势汹汹外，在市场、产品、营销策略上有何拿得出手的产品？

在智能手机的竞争上，杨元庆也曾说过类似的口号：“伟大的公司并非不可战胜。”并揶揄苹果“把中国市场变成其新品发布的次级市场”。在2010年，联想教父柳传志也激情澎湃地说：“联想乐Phone要和iPhone背水一战。”

现在，联想在智能手机领域的地位与苹果、三星相比，差距缩小吗？也许，联想在中国市场上与苹果的销量差距确实缩小了，但在品质上与苹果、三星相比，差距不是一点半点。只能看着三星、苹果在高端市场上全力冲刺，而自己却只能在低端市场上揽份额。

难道这就是联想希望中的缩小差距，并借此完成屌丝式的逆转？拜托，那些场景只发生在电影情节中，在竞争激烈的IT市场上，是不可能上演的。所以，最好不要做这样的春秋大梦。

事实上，联想的敌人不是三星和苹果，而是自己。在移动互联网兴起的今天，创新和差异化是占领未来市场高地的根本。联想扪心自问一下，一年来在平板和智能手机方面，除了跟随当下流行的大屏战略外，还有什么创新？

国内数码厂商中，还有一个和联想类似。它就是爱国者。冯军也很喜欢喊口号，动不动就在公开场所鼓吹爱国，大有消费者不买他们公司生产的产品，就不是爱国人士。事实上，即使将产品搭上爱国的旗号，也并未帮助爱国者这家公司赢得市场。如果多花点心思在产品上，或许效果会好得多。