品牌店铺简介范文（精选6篇）
篇1：品牌店铺简介范文
翘嘴蛇品牌童装招商手册之品牌简介（794字）
翘嘴蛇，一个朝气蓬勃的童装品牌
纵观中国的童装品牌，可谓灿若星辰，不胜枚举，然新近崛起的翘嘴蛇（QIAO ZUI SHE）自2010年创办以来，以在不到一年的时间内相继在全国十多个省成立分公司的不俗业绩，引起了业界的关注，并得到了广大消费者的青睐，在中国童装界崭露头角，成为一个新锐的知名童装品牌。
翘嘴蛇是东莞市独蛇服饰有限公司旗下的一个童装品牌，公司成立于2004年，其前身为东莞市虎门独蛇制衣厂，国内运营总部座落于中国服装名城——虎门，公司是一个集研发、设计、生产、销售和物流为一体的品牌服装运营企业。
翘嘴蛇秉着为新新少年儿童量身订做时尚、个性、健康、环保和舒适的服装的理念，主张简约而不简单、个性时尚、快乐休闲交融的穿着文化，目前开发出酷感时代、时尚运动、叛逆天使和亲子装等四大系列产品，以完善的货品结构、明确的色系传播并推动着少年儿童的着装方式。
翘嘴蛇采取单店加盟、省代理、市代理、自营和联营等多种形式开发国内市场，对于广东和湖南这两个省份，公司则采取独立经营的特殊政策，所有专卖店全部由公司直接经营。在终端卖场方面，翘嘴蛇实行“文化卖场”和“环保卖场”之战略，为广大消费者力图创建一个敞亮、舒适和独特的一站式购物平台。
为了立于不败之地，公司实行差异化战略，开展细节化与个性化服务。对所有加盟商，公司将实施六大支持：选址支持、装修支持、开业支持、营运支持、返利支持和区域支持。对加盟商而言，在六大支持的基础上，公司还具有八大优势：产品优势、价格优势、渠道优势、生产优势、后台优势、团队优势、市场优势和政策优势。此外，公司还会派出市场督导对加盟商给予销售技巧、市场规划和上架陈设等方面的辅导及培训。
翘嘴蛇正全面实施供应商、公司、经销商三方共嬴的合作模式，与品牌上下游全力打造长期紧密的战略合作关系，携手共嬴，共创品牌财富事业。
“翘嘴蛇，我的俏童年”，诚如广告语所言，翘嘴蛇正为打造一个魅力四射的童装品牌而不懈地努力着！
篇2：品牌店铺简介范文
亲爱的各位顾客们，购买前请仔细阅读本店购物相关条款，以避免造成您不必要的误会和不快！
1.店铺亮点：
鑫誉掌柜努力打造淘宝优质时尚品牌平价羊毛衫、羊绒衫店铺！高品质的、流行时尚羊毛、羊绒衫，低廉的的价格是我们执着的追求！图片全为实拍的，店内商品均已是淘宝低价了,利润微薄,为节约大家的时间和议价时的尴尬,所以不接任何形式的讨价还价及各类的议价。本店已加入消费者保障服务，请您放心购买。
2.色差问题：
所有商品都是实物拍摄，在拍摄完成后，为了尽量让颜色不出现偏差，我们通过各种方 法对颜色进行了校正，而我们专业的做图显示器也能保证颜色在最大程度上接近真实。但我们不能保证每位买家不同的显示器都不出现色差，建议注重颜色的 GM JM 多换几台显示器看看。对一点色差都不能容忍的GM JM请慎重！以免造成不必要的金钱时间浪费。
3.尺寸问题：
每件商品都是手工测量详细尺寸，每个人量法与量具不同，有一些误差是正常现象（误 差范围一般在 2cm-3cm 内，所以请买家一定确认尺寸后再购买，尺寸不合非质量问题），尤其是有弹性的衣服（针织）或者宽松款的衣服，一般会量取一个适合范围，拉松一点或者拉紧一点的差别都很大。
4.快递问题：
快递因所在城市不同，运送速度也不一。特别是遇到恶劣天气以及法定节假日，都会有 延迟耽搁现象。另外快递公司每个网点的业务员素质也不一，中间可能出现个别网点业务员态度不好或者包裹损坏等，一些卖家无法预知的意外因素。总之有什么不愉快请联系我们，我们会积极跟快递公司沟通解决的。
5.质量问题：
发货前都会有专门发货部门进行严格衣检，包括剪线头，应无质量问题。如衣服确实存 在影响穿着的问题，请在收到的 48 小时内及时联系我们，提供相关图片证据，一定为您妥善解决，邮费我们承担。由于每个顾客要求不同，是不可能做到在任何顾客眼里都十全十美，有任何问题请尽量与我们沟通联系。衣服穿后洗涤时请避免热水，长时间浸泡等，对于 装饰物较多的也请反过来手洗。深色或颜色艳丽的衣物下水若有轻微脱色，也是正常现象，请尽量将这类衣物按照羊绒衫裤洗涤方法洗涤。因为人为洗涤不当，造成的问题不属于质量范畴哦。
6.如非质量原因，但已经穿着、洗涤修改、损坏或是内衣，恕不退换。
商品质量问题如：衣服破损，大片脏污，缀饰脱落，剪裁版型有误，带子缝反了等等极为明显无争议的严重的质量问题。
非质量问题如：轻微钩针或脱线，褪色或极小污点，有少许线头，裁剪画粉痕迹，人为造成瑕疵（钮扣不牢，扣嘴未剪开等无法控制的原因），电脑显示造成的色差（不同显示屏，色彩会有所不同的），不喜欢、和我想像的不一样、大小穿着不合适、面料不符合想象、透明、穿着不舒服、手感不好、针脚粗等买家主观判断的问题不视为质量问题
1.快递默认圆通，如指定快递，请于发货前与掌柜联系。邮费由买家承担。
2.邮费：同城四环内送货上门，其余国内省份 10 元。
篇3：PUMA品牌标准化店铺研究
一、店铺选址标准化
1. 城市
就中国市场而言,PUMA按照城市级别分别采取不同的开店原则,如表所示。一线、二线城市是PUMA的主要目标城市,在主要城市商业街开设大型旗舰店、多开店的方法是进行品牌宣传、产品销售的最好方式。PUMA仅在上海南京路和五角场这两块商业区的专卖店都各有6家之多。而在小城市,受消费群体小的限制,品牌专卖店具有排他性。因此PUMA在选址时尽可能做到抢占城市第一。
2. 店铺位置
PUMA店铺主要分为店中店与街面店两种。店中店选择在商场的运动休闲楼层,与竞争品牌毗邻而居,如Adidas,Nike,Levis,Esprit等。而街面店除了要求良好的地段以外还注重店铺面积,一般需要100平方米以上。
3. 店铺面积
通过广泛的市场调查发现,PUMA店铺的平均面积为80平方米。本文分析了其在华东地区2005年～2006年开店292家品牌店铺面积分布情况,如图1所示。
开设的292家店铺中,因为所在城市、商业环境的不同因而店铺面积分布比较广。有面积仅为28平方米的小店铺,依托良好的商业环境达到小面积内的大经营;同时也有面积达300平方米的大店铺,通过充分展示起到品牌形象示范店的作用。
分析所开店铺面积分布情况发现,主要开设60平方米～80平方米的中型店铺,在这一面积范围内的店铺数量达163家,占总数的57.88%。这类型的店铺既能达到品牌展示的效果,又能节约商业资源,保持品牌形象与商业利润的平衡。
二、店铺装修标准化
PUMA品牌以每年增加300家店铺的速度迅速发展。为了保持开店速度和统一标准,必须通过一系列职能流程来保证每家店铺的标准化,如图2所示。
首先,客户在PUMA标准化选址的要求下选择商铺,向销售部门提出开店申请,并收集相关资料(店铺尺寸图、周边环境图等);销售部门将符合标准化开店条件的资料提交市场部总经理。审批通过后,视觉策划部陈列员根据道具标准化要求出图,包括平面图、立面图、门楣图、天花图、地板图、以及效果图。全套图纸完成后,交由市场部全国区域经理批复其尺寸、销售与非销售区域布局的合理度等,然后发送至客户处确认。待客户确认并汇款后,就可以发货(道具、物料、POP等,均由PUMA公司统一设计和生产)。在货物发放的同时,店铺会由客户安排做一些基本装修,如粉刷等。完成了发货过程之后,PUMA公司会给客户具体的操作要求明细,由客户自行铺设地胶,安装灯具,安装道具、物料等。
此外,在店铺的日常维护过程中,品牌陈列部会定期派出人员去店中巡查,检查店铺中有无不符合装修以及陈列要求的部分,如有与品牌标准不统一的地方当即在陈列员的指导下整改。
通过一系列规范化的流程,保证了PUMA品牌在全国的专卖店以统一的管理、标准化的形象出现在消费者面前。
三、店铺陈列标准化
对于店铺来说,完成了店铺的标准化装修还只完成了标准化的基础部分。长期维持店铺内货品陈列的统一,才是进行品牌标准化管理的重中之重。每季的产品都在变化,只有运用统一的陈列指导标准有助于店铺陈列的标准化。
1. 鞋的陈列
PUMA品牌长期经营鞋产品,鞋的陈列有统一的规范:无论陈列的位置如何,每款式均只陈列右脚鞋,并且鞋带要绑紧,不可以外露。
鞋的陈列主要分为三种方式:陈列墙、配件中岛和模特陈列。陈列墙上一般选择离地1500mm处陈列当季主打鞋款,这个高度正好与人体的视线相平,被视为是最佳陈列区域。其他非最佳陈列区域,则陈列非主打产品、过季的鞋款。配件中岛区则利用鞋、包、服装等产品的相互配合,促进系列产品的购买率。模特陈列则通过更加直观的方式,通过产品组合突出当季主题,吸引消费者的关注。
2. 服装陈列
服装陈列也同样分为三种方式:陈列墙、中岛区和模特陈列。陈列墙上的服装陈列分为正挂和侧挂两种。正挂方法有助于充分展示服装款式,但陈列量较小;侧挂方法,陈列量较大但视觉效果不直接,可让同种款式不同颜色的衣服按色彩有序地陈列于一根侧挂杆上,方便消费者选择同款式不同颜色的服装。中岛区的服装陈列,则将服装整齐地叠放在中岛货架上,同款同色的服装3～6件叠放在一起,可以节约空间并体现色彩感。模特的服装展示,利用模特进行整体服装搭配展示,配合其他配件共同将主题鲜明的展示在消费者面前。
四、结论
PUMA品牌通过对店铺选址、店铺装修、店铺陈列三个层次的标准化控制,能有效地保证品牌专卖店与品牌形象统一:(1)店铺选址以一、二级城市为主要目标,遵循大城市开旗舰店、多开店,小城市开大店、抢占第一的原则进行店铺布局的战略规划;店铺位置与竞争品牌毗邻;店铺面积以60平方米～80平方米为主。(2)店铺装修在总部的严格考核与控制下进行,总部制作装修方案、提供标准化的道具、物料、POP等,以相对较低的成本保证每个店铺的标准统一。(3)店铺陈列中的鞋和服装展示都遵循陈列墙、中岛区和模特陈列三个区域的规则。
参考文献
[1]李俊张丽华张桃：上海服装市场零售新业态的比较研究[J]．东华大学学报(自然科学版)，2004．6
[2]陆嫣华：基于现代市场营销思想的服装卖场系统研究[D]．上海东华大学，2005．3
[3]LiMin YangYixiong.Study on Attributes Affecting Consumer's Buying [J].Donghua University,2006
[4]文英：浅析卖场设计与服装品牌营销[J]．山东纺织科技，2003．1(44)
[5]胡绪一：基于数字化的服装卖场实用设计[D]．东华大学，2006．1
[6]Chu waiching.Alice and Lain Meichl.Store Environment:Its Importance and Consumers'Expectations on Casual-wear Chain Stores in Hong Kong.1999
[7]冯荟．服装商品陈列设计探究[J]．武汉科技学院学报，2004(6)
篇4：品牌店铺为什么偏爱黑色
—Merlin
黑色人皆可用，你看看时装周的秀场就知道这个颜色有多安全（或者强大）。不过这个在时尚界百用不厌的颜色很少用到快速消费品领域。你说的麦当劳和星巴克，还有你没说到的便利店品牌7-11大多都和这个领域有关。
在以往，这些强调人流的品牌会追求一种友好亲切的氛围，这也是他们的视觉系统采用丰富且明亮的色彩的原因，因为这会让人更放松，有种说法是这还能鼓励人的消费欲，让你觉得世界好丰富。
但随着同类品牌之间的竞争日益激烈，一些品牌希望自己能够和竞争者形成差异。你看到的黑色是它们用来改造视觉系统的一个手段。黑色一般被认为严肃、冷静，当然用流行的话说，也非常酷。我们曾经采访过帮助麦当劳设计门店形象的设计师Philippe Avanzi，他明确表示自己的设计是希望麦当劳“不再像一家快餐店”，并且，他提到黑色这种基调可以让人感觉不那么“喧嚣”。
从2010年开始，包括星巴克、麦当劳、李宁、摩托罗拉在内的许多品牌开始着手更新自己包括品牌Logo、店铺设计在内的VI（视觉识别）系统。它们为此投入的资金规模都很大，比如说，麦当劳在全球投入超过10亿美元用于旗下店铺翻新。
值得注意的是，无论是哪家品牌，它们都没有盲目使用黑色，而是和木制的装修元素、绿色、灰白色等色调搭配在一起，给人一种明快的感觉。音乐在配套元素里也很重要，如果你使用黑色，那音乐最好不要过于轻浮，但也不宜过于凝重。这样做的另一种好处，是可以让消费者在门店里停留更久─你可以猜到麦当劳更希望自己取代一部分咖啡店的目的。
为了补充你的观察，我们还注意到李宁这样的品牌也采用了黑色作为视觉系统的一部分，这个手法跟星巴克的“黑围裙”一脉相承：它们希望人们认为自己的品牌更高级。黑色也经常和尊贵连在一起。
在时尚界，如果使用手法得当，不同层次的黑色搭配在一起会给人很厉害的感觉。但品牌有可能不会想那么多，在这里，黑色代表专业和权威，也希望得到更多消费者的信任。
总而言之，品牌之所以偏爱黑色，差异化是最大的目的，各种黑色出现在非常规领域，主要是品牌们想告诉消费者：看，我们不一样了！
《第一财经周刊》记者 俞斯译
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大爷给抖森喂萝卜吃FinalYear：《第一财经周刊》后封面（我实在是不知道还怎么称呼杂志的背面第一张……）是老大给OMEGA做的广告！看得都走不动道了！好帅啊老大！虽然Gravity这片子不怎么样但是老大绝对一流！哦我还记得老大没有白头发时候的样子（至少1994年的ER里和同年客串的Friends里）！
RE：登你老大靓照的地方叫“封底”。
江湖老道人：最近关于老年人的负面信息较多，大清早爱跳舞的老人反而指责年轻人为何不早起，坐公交车明明有空位子偏偏要别人让座甚至坐人家腿上，自己摔倒竟然诬陷小孩儿……不一而足。老伙计们，能不能发扬点风格，体谅他人、关心他人、善待他人？！@第一财经周刊 。
RE：艾特我们没啥用哈，这些事我们一般也不掺和。
Tijen：“传统印刷业和纸质媒体产品对环境造成的影响显而易见：全球每年有超过1300万公顷的森林被毁坏，其中40%以上是由造纸业造成的，这个比例将会在50年后攀升至50%以上—好消息是需要印刷的平面媒体正在衰落。”出现在《第一财经周刊》上的一段话……笑出声了。
RE：同呵呵。
读者来信
探讨两个问题
一财君好！
我有两个问题想找你们来探讨一 下！
1.我发现贵刊对于科技公司（准确来说是互联网公司）真是情有独钟，拍脑门感觉10期里有7期的封面专题是科技公司；另外每期杂志里，有关科技公司的报道占比也很大。
其实我本身就是互联网行业的一员，我也挺乐于看见对自己所在行业的报道的，这些报道的确能引发我更多思 考。
但是从一本杂志的角度来说，更多聚焦于一个行业是基于怎样的考虑呢？是因为目前科技公司很火，资本层面流向科技公司更多，而媒体天性就是什么火追逐什么？还是因为你们对你们的受众做过一些调研，数据显示科技行业的读者是主力？
2.我对于每期的“市场部企划”的长文表示好奇，把它当做广告吧，它不如传统广告可读（普通广告要么文案惊人，要么创意惊人，通常是短时间能扫完信息，看下还是挺有意思的），这种形式的广告这么长很难读下去；要把当做商业报道读吧，明显不客观，明显的软文嘛。
我想知道一财是肿么想的，有没有做过调研这种广告形式到底有多大用，受众愿意读么？不愿意读，时间长了，广告主也不愿付钱给一财了吧：）
— Judy Zhu
RE：第一个问题，我们对于能产生创新—包括技术、材料、商业模式、组织管理、渠道、市场等等的创新更感兴趣一些。相比于传统的汽车、金融、快消品等公司来说，技术和互联网公司确实产生创新的机会更多。
随着线下线上融合的趋势，互联网尤其是社会网络对传统产业链的改变，传统行业也会有越来越多地涉及营销、产业链上下游关系变化的创新，我们也在适当对这些领域倾斜。
第二个问题，市场部企划，就是广告。它的产生机制是客户和客户的代理公司制作的，我们收取广告费。所以它都标注着不代表本刊编辑部立场。所以你说他们写得太差，没有亮点，我也不知为什么他们会这么做。实际上我几乎也从来没看过。（CBN 伊险峰）
能将崔老师的专栏结集吗？
我非常喜欢读崔鹏写的专栏，觉得含金量是《第一财经周刊》专栏里面最高的，当然这仅是一家之言，呵呵。
摘取几句个人觉得很有价值的话 吧：
在《为什么商业记者成不了投资家》里，他写到，记者大多数会对这些公司产生比较强烈的感情，他们会很爱或者看不起他们负责的公司，我们平时炒股、做事、交友又何尝不是如此呢。
在《市场足够大，上帝也会参与》中，他在分析二手车市场时说到，淘宝市场足够大，而二手车市场不足够大，我觉得在分析二手车市场的文章中，这句话是非常深刻和经典的，有醍醐灌顶的感觉。
其他经典的分析段落太多了，我就不一一举例，也节省编辑大人的宝贵时 间。
建议把崔老师的文章汇编成册，其价值我觉得远超市面上大部分理财和投资书籍吧。
最后祝贵杂志越办越好。
—gesiling
RE：嗯，你这封信可以使他多吃两碗饭的，顿时动力十足。
提个意见
最近有两期杂志（总第278期和总第280期）的封面让我真的不爽。拿在手上看，手感真心不好，总感觉封面不服贴，老要往外掉。真想拿刀把这页翘起的封面裁了。但看看封面设计不错，又有点不 舍。
我想了想，大概是因为这两期杂志是奇数页纸的，所以多出了一页。大概是杂志界的创新吧，“三联”杂志有时也这样，说明广告收入很重要。不知道其他读者是不是也能理解你们的苦衷。
说到底，杂志是用来看的，看的时候舒服对人来说很重要。实在没办法，每周裁一刀也不费力。
—Raymond的爹
RE：嗯，这个是比较常见的封面广告形式，学名叫“封拉”，广告很贵的。但不是每周都会用这种形式。对轻度或重度强迫症者来说，的确是一个小关卡。
我的看法
一财君好！我一直喜欢看你们的汽车内容。主要优点是能跳出传统汽车业界媒体评车的框架，从企业、品牌和营销角度写出不一样的内容，而缺点是作者对汽车产品缺少精确的认识甚至常识。读起来有种“老外谈中国”的感觉，不一定正确，但观点往往新颖而且有趣。然后我想说，《人人都爱SUV》这篇写得很烂。另一个问题是，对于周刊而言，许多事例和材料太老了。你们有派人看广州车展吗？我相信下面的几个题目可能会适合一财的文风，仅供参考：
1.观致3上市。广州车展量产车和上海车展展车有差异，车型配置有争议，公布售价有问题。我之前看好他们，现在看空他们。
2.哈弗H8上市。长城汽车在广州车展上的阵势很有气势，H8很可能是成功的产品，因为已经有很多人在努力贬低他们。
3.凯迪拉克ATS上市。与竞品相比，这个车的售价明显低于它的实际性能与配置，应有不少人会感兴趣。
4.国产高尔夫7实车。不谈DSG缺陷，国产版高尔夫6无愧于一代“神车”称号，而国产版高尔夫7身上，插着各种矛盾与纠结。
5.比亚迪秦和荣威550混动版上市。技术专题，可以比较一下丰田普锐斯pulg-in版，然后谈谈上海的车牌和补贴政策。
6.讴歌ILX。又一朵奇葩盛开了，你们不吐槽吗？
7.红旗H7。上市半年了，广告出好几版了，未来产品线规划也公布了。很适合李洋大人的体制问题专栏。
祝愿你们能够写出车厂都能认可，不影响平面广告收入的中肯文章，对中国市场中的汽车产品产生积极的影响。
P.S.281期读者来信，我看到了。给你们写信就像看朋友下棋支招儿，纯粹为了好玩。如果你们写的东西让我愤怒了，我不会多花一分钟给你们。屏幕这边不是左翼愤青，而是中产胖子。
— 张思远
RE：这篇文章我们内部也批评得较为严厉。谢谢你的意见和建议，这一块会改进的。上封信和这封信，回复逻辑是一致的：就事论事。欢迎常来信，愿意写来长信的读者是值得珍惜的。
本周我推荐
帮汪峰上头条
所有目睹过摇滚+通俗歌曲明星汪峰近期事件的人们，想到“头条”二字时都可以会心一笑。有的人就是没有头条运。9月宣布离婚，赶上王菲李亚鹏离，迅速被淹没；后来演唱会向子怡告白，撞恒大夺冠；新歌隆重上线，遇四爷若曦恋情曝光；11月29日在微博曝光3首新歌，但《速度与激情》主演保罗沃克传来死讯。上不了头条没关系，还躺枪，保罗沃克的粉丝给他留言：“就是你这个×××，不然保罗沃克也不会 死。”
眼下，他的新专辑12月2日正式发售，但这一天，嫦娥三号升天了。
尽管一路伴随着嘲笑，不过汪峰不哭，天天跟头条擦肩而过，仍是好过没有版面的。
上榜理由： 因为你要飞得更高
篇5：品牌公司一线店铺实习心得
以下是我在实习期间对实习生活的总结以及一些自己的心得体会。
再次，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部都有各种各样的培训来提高自己员工的知识水平，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，像我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神
工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事
作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
最后，我至少还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度仍不够积极
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美
在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的。
4、没能积极参与公司活动
虽然我们只是公司的实习生，但公司对待我们并不见外，无论是各种待遇，还是集体活动，我们都和员工享受一样的待遇。很是遗憾的是，足球，篮球都不是我擅长的，希望今后的活动中我能为公司进我的一份力量。
篇6：品牌店铺简介范文
品牌连锁店铺如何快速提高销售业绩
随时经济的不断发展，人们的消费能力越来越高。购物不仅仅追求品牌，同时还注重购物体验度。
电子商务时代的发展，让传统零售业受到了一定的挑战，但是电子商务不会彻底取代零售业，因为，从发达国家的经验来看，电子商务已经发展了十几年，甚至更长的时间，但是并没有彻底取代零售业，其市场份额也就15%—20%左右，但是，这对传统零售业的冲击是十分巨大的。
专家总结，以下三种方式能有效提高店铺销售业绩
一、注重提高顾客体验度
试想，如果一个零售店铺的销售额下降15%，那么就由原来的盈利10%，变为亏损5%。从成本上讲，零售店铺很难与电子商务竞争，这就势必要求零售店铺要转型，我们要满足客户的需求，这种需求并不是简单的购物的需求，而是一种休闲娱乐的需求。
(如果只是购物可以在电子商务上购，但是，现在很多人在逛街，这种逛街就是一种休闲娱乐的生活方式)。这种变革，相当于当年DVD和电影院的竞争，事实上DVD刚出来的时候，对电影院的冲击也非常大，但是电影院自我变革找到了出路，而这种出路跟价格无关，一张DVD5块钱，一张电影票50块钱，但是，仍然有大批的人去电影院观看，中国的电影市场从未如此繁荣过。DVD也很方便，下楼就有卖的，但电影院市场仍然非常繁荣，这是为什么?因为，电影院能给客户不同的体验，同样，零售业也要经过类似的变革，我们也要给客户不同的体验。从哪里开始，从货品陈列、灯光、音乐、服务等等方面入手。在满足客户购物的同时，满足客户休闲娱乐的心理需求，这就要求我们要加强管理，提高从业人员的素质。
二、分析电子商务对零售业的影响
而且国内电子商务，目前处于非常混乱，群雄并起的时代，并非常态，或者说一个成熟的市场，为什么这么说，现在的电子商务都是在赔钱销售，其目的仅仅是为了抢占市场，显然这并非常态，并不能长久，如刚才所述，电子商务并不会取代零售店铺，应该成为零售店铺的有益补充。
品牌将同时拥有线上店铺和线下店铺，而且线上店铺将作为零售店铺的一个分支，从定价上，线上的店铺并不会比线下的店铺有价格上的差异，比如爱马仕，PRADA，蒂夫尼，任何一个成熟的品牌，线上线下的价格都是一致的。
现在之所以大家有种误区，认为线上的商品一定比线下的商品价格低，是因为，现在电子商务处在一个恶性竞争的阶段，同质化现象严重，唯一的区别就是价格，这种现象迟早会改变。
同时拥有线上线下，从货品调配到供应链管理，都将具有单一销售渠道所无可比拟的灵活性，但这种灵活性的前提，是线上拥有一致的企业资源管理系统。线上店铺可以看作为一个零售店铺延伸，从企业资源管理角度来讲，他与实体店铺没有区别。
我们需要用统一的管理方法，举个简单的例子，在线上有点击率，在线下有进店人数，在线上有平均页面浏览时间，在线下有客人平均在店时间，对于每一个员工，我们有统一的智臻商道.cn
智臻商道
转化率要求，(这里的统一并不是指的同一个数值，而是指同一类型，管理方法是一致的)比如说，要求员工线上转化率为2%，线下为5%，虽然数值不一样，但是拥有一样的KPI指标，管理方法是一致的。如果做到这样，我们就可以应用统一成熟的管理经验及管理方法。
三、运用智能化的工具科学管理
ABD慧眼的I-TRACK 2012客流统计系统，将客流统计和远程巡店紧密地结合在一起。让运营管理人员不用每天巡店，在办公室或家里就能直接了解到店铺的情况，通过发现问题，找到原因，从而做出改善，科学地管理和决策，才能让管理真正智能化，真正提高店铺销售业绩。
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