上半年工作计划(报社)（精选10篇）
篇1：上半年工作计划(报社)
来报社差不多一年多的时间，从学生过渡到一个真正的社会人，是记者这个职业的特殊性，让我更快地成长了。
现在，可以说，我熟悉酉阳比熟悉黔江多。虽然在黔江生活了20年，但是一直是两耳不闻窗外事，对她知之甚少。但是，酉阳于我而言，并不是一个工作的地方那么简单。每天，她的大大小小的事情，需要报道，需要关注。
无论是一个人，还是一个地方、一件事，关注得多了，自然，就有了感情。这个职业，让我能够更快地熟悉酉阳、了解酉阳，关注着她的每一步成长，每一个细小的变化。刚来的时候，说的是“你们酉阳”，现在，已经习惯了说“我们酉阳”。
一年时间以来，熟悉了这个城市，融入了她的生活。但是，因为努力不够，学习不够。一直对她了解得不深，不透。对工作，同样。以前，为了鞭策自己，所以告诉自己，“要将工作当作事业，将事业当作人生。”可是，惭愧的是，我没有做到。记者这个称呼，有的时候，感觉是辜负了的。
到目前为止，工作上，谈不上什么成绩。从一开始，就定位为时政记者。如何将时政新闻做好，一直在寻找，但是，一直也没做好。缺乏一双发现新闻的眼睛，缺乏对大局的判断力，把握不住“势“的走向，决定了我发现不了好新闻。
记忆犹新的是那次开全县的安全生产工作会，回来之后，我只按照常规写了一篇会议报道，对会议中的许多新闻点却视而不见。最后，在熊老师的提点下，才将安全生产有奖举报机制和聘请100名安全生产信息员另写了两篇新闻。从那以后，每次开会的时候，总要先问自己，这次会议有没有别的新闻点。希望能够通过这种有意识的训练，逐渐让自己能够跳出会议写会议。
下半年，希望能够多深入基层，希望报社策划的“青年记者住农家进园区上工地”中有我浓墨重彩的一笔。一直以来，没怎么下过乡，即使去，也不是自己一个人去的。再加上从小的农村生活经历比较少，对于下乡总有一点心理难关没过。但是，通过上个月下大溪、下板溪，虽然大溪是和小欧一块去的，板溪也比较近，但是，采访都转换了一种方式，绕过当地政府，直接和老百姓接触，发现了很多以前没有看见过的东西。
比如大溪，一直是和领导一起去看的，台地结构漂亮，现在老百姓的建房积极性表面看起来也很高，但是，和他们接触之后才发现，台地的问题很多，甚至会影响到移民的生命安全。这便是真正的基层。或者政府做事了，但是，老百姓始终是弱者。这一点，应该向欧道路学习。他以专业的态度报道了岩峰村的现状，又以悲悯的情怀为岩峰小学做了实事。
这两次采访，让我对深入基层采访有了新的认识。虽然不算真正地沉下去了，但是我相信，迈出了第一步，后面的路就不会走得那么畏首畏尾，会走的更远、更深层次一些。
篇2：上半年工作计划(报社)
一、半年中工作的回顾：
1.完成了低年级2011年936期的版面制作;2.完成了高年级2011年936期部份版面制作;3.完成了幼儿版2011年936期部份版面制作;4.报纸的发片工作和山东的传版工作;5.报社百千万活动证件的打印和制作;6.与发行部、印刷厂沟通，制定了编辑部的编排计划;7.制定了编辑部2011年的出版日期表;8.下学校调研4次，参加学校的各项活动，同老师和同学进行交换沟通;9.经营编辑业务博客，编写上传跟工作有关的读后感、优秀版面和设计理论知识等，进步自己的写作能力。
10.完成领导交办的各项事务和平常性事务。
二、在工作中出现的题目：
少儿报纸编辑是一个很严厉的题目。编辑进程的中的不谨慎不单单会造成报社经济损失和形象的影响，更对儿童在认知的道路抹上错误的一笔。在编辑中应当任什么时候候都仔细认真。1.在这年的工作当中出现了不认真，不严谨的工作态度，在排版和发片进程中出现了很多的错误，不单单对其他环节和部分造成影响，延误报纸的流程，更对报社的形象和经济造成了很大的影响。方框的屡次出现，对读者的影响是多么的大，特别是拼版的错误，更是对报社形象的极大影响。
2.一年的编辑工作中，固然过失下降很多，但还是有很多不该有的错误，儿童通常是根据插图来深进理解文章的，插图中的错误解误导儿童熟悉。
3.在编辑工作中，版面中创新少，深进性的研究上，还有一定的差距，下半年还是要在版面美化业务学习中要有进步，更要有广度和深度，有研究到底的精神，特别是自己的插图方面，但自己的插图绘画上落到实处。
5.插图作者队伍建设上，插图工作室数目有所增加，质量也有进步，下一步要对插图工作室的管理上下工夫，不断寻求新的合适我们报纸的工作室，催促插图工作室的工作效力和风格样式的转变。
三、2011年下半年的计划|||在工作中碰到的这样那样的题目很多.我想只要能不断的总结经验教训和报纸一起努力成长，才是我们更应当积极往做的。针对上半年的题目，下半年的工作中一定要杜尽这些题目的发生，认真细致的工作，总结题目，分析题目，处处谨慎。
1.首先端正自己的工作态度，仔细细致为一切之首，把认真的态度放在首位，特别是在题目的缘由上下工夫，不能让同类事情频繁出现。出现频繁的题目就是自己没有往解决。尽对不能出现任何质量上的过失影响报纸形象。工作上要热情为大家服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，保证工作按时按质完成，做工作上的模范。
2.自觉加强本身学习，不断进步个人修养。学习本岗位有关的业务知识，多浏览同行报纸，多请教同行优秀人才。向领导学，向书本学，向同事学，进步业务水平，适应新情势下本职工作的需要，力求把工作做得更好。
3.多学习鉴戒其他优秀少儿报刊的版式设计，每家报纸都有它的成功所在，同行是对手，是最大的敌人，要做到知己知彼，就要时刻关注同行，盯紧同行，让报纸的质量上一个新台阶。对自己的版面和插图严格要求，按质按量完本钱职工作。并在报纸版面创新上多做文章。实实在在把报纸的面貌焕然一新
4.学习有关编辑业务知识，弥补自己业务上的欠缺，多与各编辑交换，多与同行交换，为我们报纸质量的进步尽自己一份气力。
5.通过各种渠道，寻觅更多、更好、更适合本报的插图工作室，加强完善插图作者的队伍建设，要有效的管理好插图工作室，并定期的沟通联系，力求取长补短，发挥起所能，进步约图速度，认真做好审图工作，把好插图的质量关，果断杜尽文图不符现象。共同研究优秀插图，把报纸插图进步到新高度。
6.积极落实学生对2011年上半年报纸改版后的发馈，预备2011报纸的改版。通过上半年的工作中发现的题目，为下半年工作制定更完善，更充分的工作安排。并为明年50年报庆工作上做预备工作。完成报社各种宣传材料的制作。报社其他各种活动的参与和宣传。
篇3：略论做好报社财务管理工作
1、财务管理观念和体系存在不完善的现象
首先, 财务管理的观念还存在着问题, 一些报社的老总就是由以前的行政领导转任而来, 对于财务管理没有正确的认识, 仅仅作为后勤的部门, 忽视其参谋与决策助手的作用。其次, 管理手段落后、规章制度松弛、资金使用粗放、是长期束缚报社发展的痼疾, 并由此带来了效率低下、成本偏高、浪费严重、冗员过多等一系列问题, 制约了前进的脚步。再次, 财务对于报社经济来源的多元化缺乏完善管控。以前主要是国家拨款。而现在其来源就更多, 主要的有:报社的广告收入, 非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。如何使来源不同的资金合理有效利用, 财务管理的功能还没有真正发挥。最后, 在考核和分配机制上, 财务管理的作用还没有真正贯彻。比如要打破“大锅饭”, 对于大型收入的考核, 对于优秀稿件的奖励, 都需要财务部会同相关部门进行统一制订。
2、财务管理人员的素质有待提高
目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业, 基本都是半路出家的人员担任, 缺少系统的学习和培训;或者是在报社改制前, 类似于行政事业方面的财务核算, 只反映收支状况, 对于反映资产状况或者现金流状况根本无能为力。更不用说进行详实的企业财务分析, 供报社领导决策了。
3、内控制度相对薄弱
对于报社来说, 内控制度或者是沿用上级下发的规定, 或者是不完善, 没有结合报社或者新闻行业自身的实际。或者内控制度没有切实的落实, 没有真正发挥财务管理中内控制度应有的作用。此外在预算管理方面也比较薄弱。虽然每年都有工作计划、预算计划, 但是始终没有形成整个报社的统一体系。
二、报社做好财务管理工作的意义
1、有助于提升报社的社会形象, 增强社会公信力
办好报, 做好党的舆论导向, 是我国新闻业的根本宗旨。因此, 做好报社的财务管理工作, 正确高效地用好专项资金和报社自有资金, 避免浪费, 让老百姓实实在在地感觉到, 报社的宣传更加独立、公正。因此, 财务部门必须配合领导的观念做好资金支持工作。最简单的表现就是, 不能仅以会计利润的多少来决定资金资源的流向。
2、有助于保证报社各项工作的顺利进行
报社就体制而言, 仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为党的新闻事业的一部分, 是社会舆论的引导者;报社要通过企业化经营而实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展, 又是报纸这一特殊商品的生产者和经营者。有鉴于此, 我们在设计财务指标和考核指标评价体系的时候, 一定要从报社所面临的这一最大的实际出发, 既要强调政治家办报、正确引导社会舆论, 又要强调发展报业经济、提高经济效益, 努力实现社会效益和经济效益的双丰收。
3、有助于报社的长期可持续发展
作为党和人民的喉舌部门, 报社也需要可持续发展。这就需要在财务允许的情况下, 加大投入, 不断引入人才, 更新专业设备, 加强新闻激励。此外, 还要做好员工的业务培训、激励, 专项报道的资金支持。只有高起点, 高投入, 高眼界, 才能实现报社做大做强的根本目的。
三、做好“生财有道、疏财有德、驭财有术”, 是实现报社财务管理工作的根本保障
为根治报社目前财务管理存在的一般问题, 实现报社做好财务管理工作的目标, 保证报社行业可持续发展及“富裕”, 应在“生财有道、疏财有德、驭财有术”三个方面做好具体工作。
1、生财有道———三招攻略促报社和谐发展
之一:先说办报。报纸的发行量多与少, 广告的多与少, 其实第一责任者是办报。报纸办的好, 读者就多, 发行量就能上来, 随之而来的广告也必然多。什么叫办得好?什么叫办得不好?首先取决于报纸是否有正确的定位, 也就是要明确这张报纸是办给什么人看的。现在有不少报纸发行和广告都上不来, 甚至长期亏损, 主要不是经营不善的问题, 而是定位不准, 没有特色, 没有实力, 有何前途可言。之二:再说广告、发行、印务。要切切实实用科学发展观指导改革发展, 要动脑筋, 想实招, 导入现代营销理念, 在服务上多下功夫, 寻求立足之本。之三:再说三产。后勤部门要充分依托报社的品牌优势, 走社会化服务的道路, 为报社的经营工作做好有益的补充。总而言之, 报办好了, 腰包鼓了, 才能真正实现经济效益与社会效益的和谐统一。
2、疏财有德———财会的整体工作要以人为本, 以德疏财, 注重实效
财务管理的执行成败, 经营风险, 会计风险的产生, 主要在于“人”, 抓住管理的关键, 不断提高人的道德水准, 才能“阳光疏财”。坚守“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的准则。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成损失、浪费的行为要实行“零容忍”管理。财务人员要增强大局、管理、服务、规范、过紧日子、监督与被监督等六种意识。
3、驭财有术———做好报社财务管理工作的有力措施
(1) 设置总会计师岗位。总会计师是主管报社财务会计工作的行政领导, 协助报社主要行政领导人工作。在管理控制层里有一名“行家”, 可使报社的财务管理、会计核算等各项工作不断创新, 全面协调可持续发展。
(2) 构建严密的内部会计控制体系。报社内部会计控制体系可以考虑分为如下相对独立的控制层面, 分层次进行内部会计控制。第一层:管理控制层。领导班子成员直接参与报社各项重大财务决策。第二层:报社经营管理委员会。经管会对报社经营管理行使领导、规范、服务、监督、协调、调研职责。第三层:财务部门。专司报社日常内部会计控制职能, 完善和健全内部会计控制规章制度, 建立健全原始记录, 定期反馈财会信息。第四层:经管部门。专司对各被考核部门的每月执行结果进行考核及广告出版、广告价格的管理。第五层:被考核部门。按责、权、利相结合的原则, 分解各自在考核年度中的总目标, 制订出本部门的具体控制标准, 如各部门每月应完成的分解指标, 各部门每月应完成的工作量。
(3) 加强收入的管理工作, 达到节流增效的效果。报社经营的内部控制是由社长、部门负责人和其他员工共同实施的, 为收入指标的实现、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的完成, 提供合理保证的过程。在经营收入的财务管理中, 如何才能制定行之有效的内部控制制度呢?有如下措施。第一, 制订政策要把“以人为本”作为基本出发点。即假想每个业务员都把自身的利益放在第一位, 集体利益、社会利益放在第二位。第二, 授权定责。权力是管理的基础, 我们给与某些管理部门部分决策的权力, 以便整个经营活动能够有序地、规范地运作。但是, 授权也应有度, 授权过多, 权力过大, 容易滋生不良行为。另一方面, 授权不足, 又会出现控制不力的后果。就广告经营活动来说, 权力主要围绕广告价格和广告版面展开。如广告价格折扣的权力、赠送免费广告的权力、允许刊后付款的权力、广告版面调整的权力等等, 这些权力由谁来行使, 都应该作出明确的规定。明确了权力, 也等于明确了责任。被授权的管理者, 如果由于不正确地使用权力而导致错误时, 必须负责。第三, 制订严格的经营业务实现的程序和完善的业务审核。第四, 加强应收账款的管理。应收账款作为一种商业信用, 具有很大的风险。由此产生的坏账是一种成本, 更是一种损失。我们要用制度来规范管理行为, 让每一名工作者在经营活动中, 知道干什么、怎么干, 按照规定的程序来完成工作任务, 接受规定的控制管理。
(4) 合理进行经费配置与监管。在目前财务经费有限的情况下, 只有管好用好经费, 才能真正发挥经费的服务保障作用, 确保各项业务的正常开展。在经费预算方面, 应根据“保障重点, 兼顾一般;量入为出, 留有余地”的原则, 按照预算编制程序, 对列入预算项目库的经费需求进行精确预算。从报社中心任务出发, 集中财力保障重点, 把有限的经费真正用到“刀刃”上。同时, 认真抓好预算执行关, 严格明确经费开支的审批权限, 不断强化“经办人—部门负责人—主管副总编、副社长—财务负责人—总会计师—社长”联合审批制度, 重大固定资产投资、物资采购, 大额支出更要领导班子集体表决审批, 并采取建立完善月度、季度财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查, 有效解决了无预算开支经费等问题的发生。
(5) 建立风险管理机制。企业在生存和发展的过程中, 往往会遇到来自内外部各种各样的风险, 这些风险因素会极大地妨碍经营目标的实现, 报社也不例外。比如, 有的报业单位有着大量的广告款、报款、印刷费等应收债权, 这些款项存在着到期不能足额收回 (即发生坏账损失) 的风险;又如, 在负债经营的情况下, 将不可避免地出现财务风险。除此以外, 报社还会面临宏观政策风险、市场风险、纸张价格风险、资本运营风险、对外担保风险等等。内部控制作为企业管理的中枢系统, 是防范企业风险的最佳手段, 因此, 报社在完善内控系统方面一项重要的举措就是建立风险管理机制, 对现实或潜在的风险因素进行识别, 对风险发生的可能性和预计后果进行评估, 对风险应对的策略进行分析, 对报社及各经营单位的抗风险能力进行测评。通过对风险的有效防范, 不断加强对经营管理薄弱环节的控制和改进, 把影响经营目标实现的各种不利因素消灭在萌芽状态。
(6) 建立内审制度, 强化财务管理。为加强报社的财务管理, 确保报社资产不流失, 保证报社的经营成果核算准确无误, 要把建立健全内审制度放在当前工作的首位。内部审计工作主要分为以下几个方面:报社社委会可聘请社会上的会计师事务所对整个报社的财务工作进行不定期的审计;报社社委会可委托财务部门聘请报社内外的专业经验丰富、了解报社实际情况的人员组成内审小组, 对报社下属的企业进行不定期的审计;报社社委会可委托内审部门对报社的高层管理人员进行离任审计。审计结果上报报社社委会, 使报社审计工作程序化、制度化。由于报社不同于一般的企业, 通过建立内审制度, 我们可以对报社的日常经济活动和财务收支进行监督和评价, 确保各项经济活动遵纪守法和会计信息真实反映经济活动的全过程, 以维护党报的政治信誉。
(7) 对财会人员进行岗位责任控制。第一, 报社根据管理的需要建立健全了内部会计管理体系, 明确各岗位人员的职责权限, 会计工作岗位的设置、工作标准及具体分工, 既相互牵制, 又相互监督。例如, 广告收款岗位, 只办理收款业务不办理支付业务;出纳岗位除管理现金日记账、银行日记账外, 不兼管收入、费用、债权债务账户的核算及稽核工作, 不兼管档案保管工作。第二, 注重会计人员管理, 做好以下两项工作:其一, 及时掌握财会人员的思想状况。明确规定财会人员不得参赌、经商。定期对重点岗位人员进行观察分析, 看其是否与社会劣迹人员往来和追求超常消费, 以便及时采取防范和控制措施。其二, 对财会人员经常进行职业道德教育和业务培训, 不断补充新的专业知识, 提高业务技能, 增强财会人员的自我约束能力, 自觉遵纪守法。
通过上述工作, 报社应把“生财有道、疏财有德、驭财有术”内控体系的建立作为主要手段, 将内部控制渗透于报社运营活动全过程之中, 这样既能发挥财务管理的作用, 又能有效保证资产的安全完整, 提高报社的经济效益, 促进社会效益的实现。
摘要：随着新闻传媒业在市场经济下越来越发达, 报社的财务活动和现金流动也越来越频繁, 金额也越来越大, 尤其在2006年后国家整治医疗保健品广告市场、当前媒体在发行市场不惜血本的激烈竞争造成收入下降、成本费用增加等诸多不利因素也越来越多, 对于报社的财务管理工作要求也越来越高。现阶段我国的报社较多的都具有国有背景或者完全为国家所有, 因此, 其资产及财务管理工作, 是保证报社行业可持续发展及资产保值增值的重要手段。
关键词：报社,财务管理,改进
参考文献
[1]黄明郁:内部控制审计若干问题[J].合作经济与科技, 2006 (9) .
[2]刘金文:内部控制基本理论研究[M].中国财政经济出版社, 2005.
篇4：上半年工作计划(报社)
一、报社财务管理工作的重要意义
报社的主要任务是宣传党的各项基本路线、方针、政策，要把社会效益放在首位。随着市场经济的进一步发展和经济体制的进一步改革，纯事业单位的各级报社已由全额拨款、差额补贴，逐渐走向自收自支、照章纳税、自我发展的企业化管理道路。在这种情况下，报社的经营管理体制发生了很大变化，即要求办报和经营“两腿”必须一起走，在确保社会效益的前提下，还要多种经营，参与市场竞争，达到自我积累、自我发展的目的，用经济效益来保证社会效益的实现。
如何加强报社财务管理的创新已成为各级报社特别重视的环节。从过去传统的管理和财务工作来看，报社的运转主要靠各级财政的拨款，报社的财务管理也只能是收支两条线，一方面积极争取上级的投资，另一方面简单地管好账、记好账、报好账，尽可能节约，年终做到收支平衡。
二、 会计人员如何加强报社的财务日常管理工作
（一）加强财务管理先要从基础工作做起
按照国家的各项财务制度和有关规定，规范各项财务手续，认真编报预决算，制定各种开支项目的成本费用，及时准确地向社领导提供、报送完整有效的财务数据和报表，为经营管理和决策提供依据。在日常工作中，对各项收支业务进行严格的财务管理和监督，对每笔收支业务，按照财务有关手续，进行严格的把关和控制，对不符合财务制度的开支，一律拒绝报销，对各项收入及时催缴入账，及时清理各种应收款项，通过建立健全内部财务制度，加强财务管理和监督，防止资金的浪费和流失，促进报社的廉政建设。
（二）加强广告经营的应收账款管理
广告收入是报社的主要收入之源，是赖以生存的支柱。一笔广告业务，单就收款环节论，就可能出现好几种情况：一次性现金或支票刊前回款；一次性现金或支票刊后回款；部分刊前回款，部分刊后回款；部分用现金或支票回款，部分用资产或商品抵付广告款；用资产或商品抵付广告款；仅能收回部分广告款；完全无法收回广告款。作为一种商业信用应收账款有很大的风险，由此产生的坏账是一种成本，更是一种损失。
（三）积极节流，发挥控制成本、节约费用的财务职能作用
首先，要明确“节流”的指导思想。控制不是限制，节约不是小气。“节流”是控制不合理的开支，节约不必要的耗费。其次，要掌握科学的“节流”方法。成本、费用开支贯穿了报社采编经营的每一个环节和管理的方方面面，注重事前目标控制、事中现场控制和事后分析考核的完美结合；制定科学的费用控制制度和标准，例如，对印刷用纸、差旅费、业务活动费、办公费等都可制定切实可行的定额控制制度和标准；实行定期分析、考核、奖惩办法。成本费用执行情况要与员工的经济利益挂钩，对完成或超额完成成本、费用控制目标的，要给予奖励；对因非客观因素造成超支和严重浪费的，要坚决予以处罚。
三、会计人员在报社财务管理工作中的新职能
由于报社经营管理体制发生了很大变化，报社也成了市场主体，开始了市场化运作，因此，报社的财务管理也必须转为资金运作和提高经济效益上来，最大限度地提高投资回报率，除做好日常账务处理外，还要承担以下新的职能：
（一）合理调度，高效运作为报社事业发展筹集资金
资金是报社赖以生存和发展的前提条件。但资金不是越多越好，因为使用任何资金都是有成本的，募集的资金要分配股利，借入的资金要支付利息，就是使用自有资金，也有一个放弃其他经营或投资的机会成本问题。这就要求会计人员对报社的资金需要量进行科学研究和预测。同时，自有资金与筹资结构的安排要合理，衡其利弊，就要很好地利用财务杠杆作用。当财务杠杆趋向正向运动时，可充分利用借入资金，以提高自有资金利润率，获得最大的效益；当财务杠杆趋向反向运动时，应尽量减少债务，以降低风险。另外，报社长、短筹资结构的选择实际上是长期负债与短期负债的配比问题。长期负债的使用成本高，但可在规定的期限内长期使用，债务压力较小。短期负债正好与之相反，使用成本较低，但使用期限短，报社可能随时面临着还债的压力。因此，报社在对长、短期负债的配比上，应充分考虑资金的用途，并根据投资投入周期和投资回报周期确定负债的期限；短期负债用于弥补短期资金的临时性短缺，应避免用短期负债支持投资回报期长的项目，同时，还要保持一定数量的速动资产以偿还到期债务。
（二）正确使用加强资金周转
资金的运用过程表现为“货币—报纸—更多的货币”，其间，资金分别经过购买、采编和发行三个阶段，采取了货币资金、存贷资金、采编资金和商品资金四种形态。所以在相同的时间内循环的次数越多，即周转的速度越快，同量的资金就能带来更多的效益。在固定资产投资规模已定的前提下，报社财务管理用财功能发挥的重点是管好用活流动资金和长期投资。报社的流动资金按其流动性一般可分为货币资金、结算资金和存贷资金三大类。报社流动资金的内容比较广泛，不同的内容又要求不同的管理目标和方法，在用财功能的发挥上，应把重点放在制约报社经营活动的库存新闻纸张、应收账款和货币资金项目的控制上。报社财务管理的生财功能主要体现为对报社经营过程的支持和服务作用，对经营的预测、决策作用，对“开源”的分析、参谋作用和对“节流”的控制作用，对利润分配的决策作用。要继续在传统的广告、发行、印刷三大主体收入的增收基础上，大力培植新的经济生长点，开辟新的财源。报社财务管理要加强这方面的分析，及时对报社的经济效益、经营效率、财务状况和市场状况作出考核和评价，发挥参谋作用。
（三）构建报社业绩评价指标系统，为领导决策提供依据
报社财务业绩的分析、评价旨在通过可以用财务计量的指标，着重分析评价报社的获利能力、偿债能力、营运能力以及管理水平。其分析的主要目的是，给报社的领导提供依据，据此作出正确决策，以充分利用有限资源，不断提高管理水平，全面提高经济效益。为此，我们可以从风险和报酬两方面来设定财务指标，风险类指标可以衡量报社财务安全程度，而报酬类指标则衡量报社在财务上的成功度。风险类指标包括反映报社短期及长期偿债能力的指标，如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数、应收账款周转率、存货周转率等。 报酬类指标包括销售利润率、净资产利润率等。风险与报酬是密切相关的，财务风险的降低有助于财务报酬上的成功，相应的，财务报酬上的成功也可降低报社的财务风险，因此，盈利能力和偿债能力是财务业绩分析的中心问题。 财务业绩指标作为一种基于对过去经营数据的评价，只能获取滞后指标，不能及时捕捉到最近乃至更远的一个会计期间，报社经营管理层的经营行为给报社创造了多少价值，并且一味地采取财务业绩指标方法，会造成报社管理层过分重视取得和维持短期财务成果，使报社管理层急功近利，在短期业绩方面投资过多，而在长期价值创造方面的必要投资过少。这时，对报社经营业绩的评价必须突破单一的财务业绩指标，采用包括财务业绩指标与非财务业绩指标相结合的多元指标体系。
此外，会计人员还应参与其他评价指标系统的构建和管理，这些指标包括报社业绩评价系统、读者业绩评价指标、内部流程业绩评价指标、学习与创新业绩评价指标等。不断总结报社财务管理经验，不断创新管理思路，为报社在新的市场经济环境中探索出一条发展之路。
篇5：报社工作计划
(一)报纸发行期数 1.全面铺开“半月特刊”编辑制作。 3.根据评估预算，明年《磐安报》发行期数为266期，其中日常发行242期，半月特刊、月末版24期，发行总量稳定在10000份左右，每周对在外磐安籍各级领导与商会等寄送《磐安报》600份左右。
(二)具体版面策划安排内容更新 1.重要新闻版(第一版)
重点围绕县委县政府中心工作做好舆论配合，同时深入推进“走转改”，坚持新闻“三贴近”，增加基层稿份额，挖掘基层群众在创业创新中的生动实践。
①继续开设“学习贯彻精神”栏目，做好磐安深入贯彻落实工作的常规性报道，并做好政策性解读。
②继续办好“从群众中来 到群众中去”、“三改一拆”在行动、“五水共治”、重点工程(项目)巡礼等栏目。
③做好重大会议重要时间节点重要事件专题报道，药交会等。
④根据县委全会、人代会确定的工作目标，开设专栏，做好常规性宣传报道。
⑤办好“海螺论坛”。 2.综合新闻版(第二版)
增强新闻服务性，新闻报道的内容、形式更加接地气，重点报道三农、工业、生态等方面的好做法、好经验及成效。
①新增加“记者述评”专栏。
②继续办好“五水共治源头行”、“我的两富生活”专栏。
③继续与相关部门的做好合作办专栏，如“生态家园”专栏。
④继续做好公益广告的宣传。 3.专刊副刊版(第三版)
进一步增强新闻的可读性、娱乐性，策划开展系列主题报道，弘扬社会正能量，加大新闻监督、新闻扶贫力度。新增主题策划专版，有目的，有计划推出一系列有亮点，有深度，有影响力的报道
①继续办好理论版、教育版、健康大讲坛、文明磐安大家拍、讲文明树新风公益广告、最美磐安人。
②开设主题摄影比赛专版。
③开设“快乐梦想家”、“走基层”新闻扶贫、“1890——一拨就灵”新闻监督
暴光台、“心灵鸡汤”等栏目。
④“美丽乡村——记忆”：行业传承人、传统工艺、旧建筑。 4.信息公告板(第四版)
①做好信息广告公告内容宣传。
②要承担部分公益广告内容的刊发。 5.半月特刊
在“月末版”特刊的基础上，逐渐推出“半月版”特刊，加强策划性报道，由单一的新闻报道向新闻纪实，新闻杂志方向转变，增强特刊的可读性，娱乐性、活泼性、普及性，不断落实三贴近要求，接牢地气，为推出“周末版”特刊做好探索与过渡。 首页12尾页
二、加快推进传统纸媒与新媒体融合发展
(一)网络媒体。主要是磐安新闻网建设与发展，一是网站版式，视觉效果改进提升;二是新闻网人员配备要继续充实;三是内容同步《磐安报》，时效性更强;四是集成网媒优势，新增互动版块与摄影视频版块。
(二)移动媒体 2.加强新媒体推广力度，投入一部分活动经费，开展多种形式的微友活动，壮大粉丝数量，提高新闻关注度，扩大影响力。 3.磐安新闻app手机客户端开发与上线。做好手机app安卓与ios平台软件开发与测试工作，与中国移动磐安公司、中国电信磐安公司等运营商合作，以便民服务等特色功能吸引用户，覆盖移动媒体最后一站。 4.充实新媒体力量，加强网络推广、网络编辑等人才的招聘。
(三)新媒体与传统媒体的加快融合 3.结合自媒体时代特点，移动媒体舆论监督力量更大更强，对不文明行为做法及时曝光，进一步加强公益广告，道德模范等精神文明建设有关宣传。 4.纸媒内容较多，刊发的新闻报道注重深度，广度、策划度，移动媒体则在时效性，互动性，传播快捷性等新闻报道上有优势，要区分对待用稿，同时两者新闻也可以共用，不能对纸媒放松要求，也要对新媒体提高建设，使之成为新闻传媒中心新的经营增长点，总之两者要区别对待，也要相互包容。
三、加强对外宣传工作
篇6：报社个人工作计划
一、加大重大新闻报道力度以保饭碗
以重大节日为线索，报道会议召开情况。即，以“我市召开某某大会”，或“我市某某大会召开”为题，分别报道迎春茶话会，春节团拜会，人大、政协例会，五一五四座谈会，六一儿童游行会，建党、建军、国庆周年纪念会，等等。
以视察调研考察为线索，报道领导活动及行踪。以“某某领导送温暖”为题，报道领导春节、七一等重大节日到来前夕，为贫困群众、老党员一年一次的送公款赠公物情况;以“某某领导到我市(或某某乡镇)调研(视察)”为题，报道上级领导和本市领导在本市的活动事项;以“某某前来我市考察”为题，报道外来平级单位或个人的参观游玩动态。
二、加大新闻杠杆力度以显权力
有偿反映政绩。凡部门和下级需要本报记者出面报道的会议及政绩，根据该部门或乡镇日常赞助的多寡，采写编发长短相宜的报道。对记者送了红包的，可由记者在采写政绩稿件中，以似是而非的笔法，酌情添油加醋，适当夸大其词，如有必要，也可张冠李戴;对赞助频繁者，可采写编发形象广告新闻。
无偿反映问题。为了防止报道失实，招惹官司，保持安定团结的大好局面，所有反映问题的稿件，涉及领导的，一律压发;涉及平级部门的，酌情转送;涉及群众的，视其情节轻重，可选发一部分不痛不痒的“读者来信”。为了做到客观公正、铁面无私，为弱势群体主持正义，在采写中发现重大问题线索后，采写的稿件一律送关键人士“审阅”，视对方“态度”的好坏，决定是否发表。在此提请各位记者注意，对安全事故的报道，凡出现类似南丹煤矿透水事故中某些记者的行为，即，擅自收受红包不上交报社又不撰写稿子的，一旦查实，一律给予纪律处分。
酌情编发来稿。优先编发利害攸关人士的文章;优先刊登对本报资助较大单位或乡镇的新闻，其版面位置及数量，视其金额多少适度安排;优先编发由通讯员采写，本报记者署名的新闻。即使这类新闻，也主要报道读者早就知道的，他们想知道的，不予报道。
三、加大增收节支力度以发补助
以发行为载体。首先用文件公开分发任务：股级以上单位每个一张，干部职工人手一份，中学小学每班都订，医院宾馆每床必备。其次以口头形式宣传订阅本报的好处：本报虽为4开4版周报，但转发有国际国内省间的重大新闻，还转发有全国全省重要报刊的`社论、评论、言论。再次要以适当的方式，告诫未能完成订阅本报任务的领导：你可以不作形象广告，也勿需张扬政绩，但对存在问题——可能有部分失实——的曝光，你不可能不在意;最后还要举例说明，订阅本报，不但是完成政治任务的需要，还能产生经济效益呢，不信请问某单位，仅因订阅本报一项，当年就获废品收入上千元，相当于一个农民一年创造的纯收入。
以广告为支柱。本报将用大量的篇幅刊登广告，到位广告费，一律按50%提成联系费，并将完成任务情况计入年终考核。凡完不成广告任务的，不但按比例扣发工资，还将视其完成程度定为基本不合格和不合格。
篇7：报社工作总结
对于报社，我想说，我付出了很多很多，也许每一个爱自己工作的人都会说自己付出之多。我想说在刚来的那半学期，每一次梦中都会出现报社的我认真急切写新闻稿的影子，每一次睡觉都会因为跑新闻太累打鼾而被室友骂，每一次语文英语课上都是我写新闻稿改来改去的急切想早早交稿的心情，但这么拼命这么努力的干，我仅仅只是想证明自己真的可以，我有信心做好你们交代的一切命令。即使有时候懒惰，和累意深深袭击着我，我也会去干。对于编辑，我努力过，兴奋过，终于可以实现自己刚进报社的小梦想了。也许是学姐考虑周全，也许是自己性格本身的太急躁，太倔强，太执着，太爱狡辩。我没能如愿以偿。但是，我不放弃，未来的路上，我不会放弃。只要你想干，没什么不可以。成功的人拜师学艺的有几个，大多还不是自学成才！我相信，自己可以，有梦又有年轻疯狂的资本，谁人都可以，只要有梦！
对于学姐，你们，比我们早一年接触这个企业式的集体，你们经验丰富，会的知识甚多，你们可爱，强势，爷们。我想说，有一天，我也可以自信的教给下一届学妹学弟说，我有理由来顺服你们，而不是什么也不懂。学长，也许是报社的女强人太多，显得这群真正的爷们都很娘们儿，但我想说，你们真的很有自己的特色与风格。有的孩子气，有的太过成熟，有的爱玩爱闹。每一个都在我内心深处留下深深印象。你们的优点，我吸取学习，缺点我可不可以适当提出，一起来为报社考虑。为报社未来的发展做出自己的改变！
对于和我在一起工作了近一年的同事，我们是朋友，经历了太多；我们是同事，在一起工作中又不缺竞争，居安思危，每个人或许都不时的为自己考虑过，危机感常在。你们不可否认，王宏静工作能力确实强，王佳奇很聪明，吴思曼很优秀，做事干净利落，薛评予心态好，王玉潇洒随性且能忍，温冰蕊有冲劲直率懂事，还有男同事各有各的发光点，都让我学会学习且让自己变得更好。有一句话这样说：当你看到别人的缺点，潜意识里就是自己的缺点。当你看到别人的优点，你就学会了吸取经验与学习。每个人都是独一无二的，扬长避短，你们值得我学习！
对于三会，每天早上的晨会，每周一的例会，每周日晚的交流会，我都会积极参与，只要没有重要任务，我都会去。我喜欢每天早上看到你们，不知道你有没有这种心态，每晨练一次，这一天就可以精力充沛一整天；喜欢和每个人坐在一起交流心情，喜欢看到每次会议都满满的，各抒己见的样子。喜欢我们一起吃饭聊天采访玩耍你们灿烂的笑容。我喜欢把每天的计划列出来来鼓励自己每一天要有意义的度过，很喜欢很累却很充实的自己！
对于这近一年的采访任务，我认为自己大多数都是很认真很积极的去做去采访，去感受现场带给我的不同感受，去看不同的人，去欣赏他们的才艺，去解读他们的思想，来弥补自己的缺失。每次采访完新闻稿我都积极去写，但有时候敷衍了事，因为我不够静心，不够自信。而后明白了，做一件事，决心要做，就把它做好；不想做，就别碰它！对于每次的校稿任务，我都很积极去做想急切的看看这期报纸上有没有我的文学稿或新闻稿，那我就有很大的心劲去把它认真看完。也许这样的诱惑一直吸引着我，但我每次都愿意被吸引，我想去看看谁又上报纸了，谁的新闻稿上的多，谁的文学稿又写得好，我想去了解，想去学习。我在努力，在学习，这样的心态一直不会放弃，无论何时何地。
对于报社的整体风气，我认为不仅有我们大一自身的问题，要有大二管理不周的问题。我们有时懒散，太爱玩，太不团结，你们是喜欢和我们开玩笑，嬉戏打闹，但这种关系可以在报社以外的场合发生，在报社内部不可以！我认为，报社本来就是一个严肃庄重学习之地，不应嘻嘻哈哈。本想静心看书却被你们的笑声吸去了注意力。这些问题，每个人都有责任，也许是时间久到让我们可以肆意打闹玩笑，但在工作上，我希望可以公事公办！
篇8：上半年工作计划(报社)
管理控制工作的定义,从科学方面来解释是指人们根据给定的条件和预定的目的,通过改变和创造条件,使事物沿着可能性空间内确定的方向发展。报社的管理控制工作则是指为了确保报社的目标以及为此拟订的计划能够得以实现,各级主管人员根据事先确定的目标或因发展的需要而重新拟定的标准,对下级的工作绩效进行衡量、测量和评价,并在出现偏差时进行纠正的工作;又或者是指根据报社的内部环境的变化及其发展需要,在执行所制定的管理计划过程中,适时地对原计划进行修订或制订新的计划,并调整管理控制工作的过程。因此,从根本上来看,报社的管理控制工作是报社内部每个主管人员的职责。开展管理控制工作的最终目的就是令可能性空间尽可能缩小,并通过实际的实践接过来衡量报社的管理控制能力的大小。可能性空间缩小的幅度越大,说明报社的管理控制能力越大;反之,报社的管理控制能力就越小。
2 报社管理控制工作的过程
目前,我国报社的管理控制工作的过程主要可以氛围三个步骤:确定控制标准、根据标准测量工作活动,以及采取纠正措施。
2.1 确定控制标准
报社管理控制的标准主要是用来测定工作人员的绩效,而报社内各项工作管理活动都需要以所制定的计划,各项计划规定的指标都可以作为管理控制工作的标准。但是,由于报社的惯例控制工作贯穿于各项工作管理活动之中。因此,计划中所需要确定的控制标准和范围比较多。例如,在报社日常经营过程中的多项预算工作、报社岗位绩效考核标准、报纸印刷质量标准等。这些都需要有专业的管理人员确定相关的控制标准,并严谨执行才能够把计划的功效最大化发挥。
2.2 依据标准拟定工作活动
当报社的管理控制工作的标准确定之后,就可以根据所确定的标准和实际工作进行比较,并根据报社的实际工作情况衡量各部门工作人员的实际情况,并在这一比较之下,找出计划和实际之间的差距,采取补救工作。管理人员能否正确、及时的发现差距并加以改正,都取决于管理人员在计划执行的过程中,对于各方面的信息的掌握程度,若信息及时、准确和全面地传到管理人员的手中,就能够帮助管理人员迅速地发现存在的差距,并及时采取措施,对现有的情况进行有效地控制,减少报社的损失。例如,如果报社制定出岗位绩效考核标准后,考评部人员就要每日对照该标准对报社人员进行绩效考核,每月及时汇总出考核情况,以便管理人员找出计划和实际之间的差距,并采取相关的措施修正这一情况,提高报社的办报质量。
2.3 采取纠正措施
最后,就是根据标准和实际情况的差距,采取适当的措施和工作,纠正存在的偏差。这一步首先要做的就是查清出现偏差的主要原因,然后根据实际情况制定相关的措施,才能做到对症下药。例如,当报社近期的报纸出现差错的几率比较高,管理者和决策层就要从记者到编辑到校对一层层查找原因,并及时采取相应的措施消除差距。
3 创新报社管理控制工作的方法
完善我国报社管理控制工作,提高管理控制工作的水平,不仅能完善我国的报社的工作质量,还可以积极推动我国文化革命的不断深入。2010年,云南省红河州委常委、州委宣传部部长李涛在州委宣传部相关领导的陪同下,到首家迁入州新闻中心办公的红河日报社、中国红河网看望慰问全体干部职工。在慰问的过程中,李涛指出:“红河日报社充分发挥好主流媒体的作用,在推动红河新发展的过程中充分发挥应有的作用。”此外,他还对红河日报社今后工作提出要求。首先,红河日报要继续当好党和人民的喉舌,为推动红河新发展营造良好的舆论环境,始终坚持党管媒体的原则,围绕中心,服务大局,报网结合,在精心策划和深度报道上下功夫,使报纸影响力更强,发挥的作用更大。其次,要谦虚谨慎,进一步抓好自身建设。报社领导班子和干部职工还要凝心聚力,为报社全面发展做贡献。最后,要认真谋划好当前各项工作,进一步展示形象,进一步形成报社发展的内在动力。
根据作者的观察和总结,若要创新报社管理控制工作,主要可以通过以下两种办法进行创新,分别是管理者亲自到工作现场进行观察,以及把观察情况总结成报告。前者是希望管理者不应只凭报表和书面资料对报社的实际工作情况进行管理和控制,还需要管理者亲自到达工作现场,通过自身的观察掌握第一手资料和相关的信息,才能节省中间的转达环节和时间,第一时间、并公正准确地把握报社的实际工作情况。其次,这一措施的优点不仅如此,还可以帮助报社的管理者持续保持和不断更新自己对报社的感觉,提高管理敏锐感。报告是用来向负责实施计划的主管人员全面、系统地向报社领导和管理人员阐述计划实施的进展情况的重要方式。这种措施的主要目的是为管理者和决策层提供能够及时做出纠正和消除错误的措施的信息。而且还可以与自身到现场观察的结果相结合,全面完善管理者自身的信息网络。
4 结语
综上所述,在我国新媒体发展和完善的背景下,完善和创新报社管理控制工作是十分有必要的,相关的管理人员必须要时刻保持自身对于报社的信息管理工作水平,时刻提高自身的管理敏锐感。相关的政府部门需要为报社管理工作的创新提供一定的支持,才能帮助报社管理者不断创新报社的管理控制工作。
参考文献
[1]刘霞.报社管理控制工作初探[J].中国市场,2012,(44).
[2]邹涛.浅谈计算机电子网络通信法航在报社管理中的重要[J].科技创新导报,2011,(26).
篇9：寻找“消失”的报社社长
寻找毕华德，一个很文艺的标题，饱含着一群媒体人的悲情、一个失踪社长的传说，夹杂着世态炎凉，散落在依然阴冷的海风里。“老毕从没有放弃这张报纸，他还在想办法。”4月7日，青岛八大关海边礁石下，一名跟随毕华德从业多年的传媒大哥，狠狠地甩了下鱼竿。墨镜遮住表情，但已拧成倒八字的眉毛，透露着一丝剽悍和不服的神情。毕华德呢？一代报业传奇、曾经的青岛小哥，是否此刻，也在某个地方，一脸不服气地思索着什么？
1失踪
3月21日，《都市便民报》，2724期，停刊前的最后一期。这一天，是一个普通的星期三。报头显示，这一天，青岛晴转阴，温度2摄氏度-7摄氏度，南风4-5级。报纸的左下角，依然印着豆腐块的征集广告，“重金征集新闻线索，最高5000元。”没有任何迹象显示，这会是这家都市类日报停刊前的最后一期。只是，这极有可能是该报在毕华德社长执掌下的最后一期。“当天，主持工作的副总编宣布明天不出版了。”一名时政部记者说，“我们连油墨纸张钱都付不起了。”“去年6月到现在，没有发一分钱，出去采访，包括半夜打车跑热线，都是自己出的钱，我们从来没有报销费用的。”热线部一名去年入职的大学生说。更重要的是，社长毕华德失踪了。
“打不通，我们都打不通他的手机，主持工作的副总编也不知道他去哪儿了。”时政部一名参与发布《寻找毕华德》电子报的记者说，最后一次见到毕华德，是在报纸停刊一个多月前。“没有什么异常，一样不发工资，一样见到一线记者彬彬有礼，一样提着公文包，上下班，只是脾气似乎突然好了许多，不怎么骂编辑了。”报社一名中层有些调侃地说。只是，在报社骨干描述中，毕华德消失，仅仅是停刊前一个星期的事。据报社创刊老编辑透露，毕华德一个星期前，曾给报社骨干员工发过一次工资。“他说，正在想办法筹钱，把欠大家的都补上，他还说，一个星期以后还会发一次工资，话说得很真诚。”上述编辑说。只是一个星期后，再也没有人联系到他。“几个副总编都是他的亲信，都是最初创刊就在的5个人里的，包括毕华德的儿子毕翔。”知情人表示，这些人可能知道他在哪儿。
4月7日，记者通过中间人辗转联系到毕翔，毕翔表示不知父亲去处。“他可能在济南，报纸刊号是在济南弄的，此前鲁商集团也一直在跟报社谈判，甚至一度派驻了财务人员。”报社一名中层表示。这是报社员工的猜测，猜测中带着一点卑微的期望。另外一种猜测，有点灰色，但是依然被一些熟悉毕华德的人相信。毕华德可能在躲债，为了支撑报社，除了银行的数千万贷款，他还借了一小部分高利贷。“应该不是太多，但确实有。”熟悉毕华德的人肯定地说，“他早不是当年的青岛小哥了。”
2“小哥”往事
时光倒流十二年，青岛的那个春天。那时的青岛，香港中路的繁华，还停留在一纸蓝图上。那个已无法考证具体日期的傍晚，青岛繁华地区，当时依然带着计划经济印记的报摊，突然遭遇了一次无妄之灾。“一群弟兄们，百十号人，拿着钢管、刀片，冲上大街，跟那些欺负俺们的人大干了一场，真砍啊，很多小哥挂了重彩(受了重伤)。”时隔多年，一名有打砸报摊嫌疑的中年汉子，无数次跟人讲起这段往事，眉飞色舞。
“当时我们刚创刊，青岛还没俺们的地盘，发行铺不开，没办法，只能打。”多年后，这个依然本性不改、自称小哥的中年汉子曾多次提起。这个汉子，就是都市报业传奇、青岛小哥、原《半岛都市报》社长、现《都市便民报》失踪的社长毕华德。小哥，一个青岛人耳熟能详的名词。
山东，水泊梁山所在地，自古盛产慷慨悲歌的豪杰壮士。即使是开放的沿海，山东人骨子里，抱团、侠义甚至是江湖气，依然没有丝毫改变，甚至因经济的高速发展，而出现一批混社会的“闲散人员”。这些闲散人员，在青岛有个特定的称谓，小哥。毕华德，当年便是一名响当当的青岛小哥。只是，这个青岛小哥，当年很文艺。
3尖峰时刻
毫无疑问，青岛小哥毕华德，一生中最光辉的岁月，便是一手创刊半岛都市报。至于报业传奇毕华德早年故事，一直有多个版本，但是青岛小哥，显然是毕华德的社会起点。当然，与其他青岛小哥不同，毕华德身上有点文艺青年的味道，所以他选择了做通讯员。“他经常会提起，哪个村书记谁谁都很熟，以前采访的时候，怎么怎么样，还能讲出哪个村以前的一些掌故。”《都市便民报》一名中层说，这应该是当年毕华德做《大众日报》通讯员时打下的底子。随后十年间，毕华德一路上升，做到《大众日报》青岛站站长的位置。
山东，这个在沿海具有明显强势政府特点的省份，对于省内第二重镇青岛，由于其特殊经济地位以及影响力，管理上多少有些放权。与此对应的是，作为山东平面舆论喉舌，大众日报集团在青岛的拓展战略一直不算顺利，在山东一家独大的大众日报集团子报《齐鲁晚报》，屡次试图突破青岛，均未如愿。然而，这却给了毕华德人生中最为重要的一个机会。
“最初，集团应该也没有抱太大希望，创办《半岛都市报》，几乎相当于整个承包给毕华德，一年交200万。”熟悉相关内情的大众日报集团中层回忆。1999年8月，《半岛都市报》创刊，毕华德担任社长。几乎白手起家，毕华德凭借对于青岛的熟悉和敏锐的商业敏感度，再加上青岛小哥式的野蛮扩张，终于打出了一片天地。三年后，半岛都市报的广告额已经达到了1.5亿元。毕华德，也名声鹊起，在中国新闻界一度有过“南有程益中，西有席文举，东有毕华德”之说。
跟其他两位因都市报兴起而名扬天下的报业传奇一样，毕华德是一个时代造就的英雄。只是，毕华德从来都不是一个有完整办报理念的报人，他更像一个洞察商机的商人。翻看早期的《半岛都市报》，一版版的都是各种广告，半岛新闻的整体格调，也完全以迎合市民口味为准则。这正是早期都市报崛起的根本，吸引大众、服务大众。然而，毕华德在半岛都市报的辉煌中，也逐渐过度膨胀。早期与大众日报集团的松散合同，也给了毕华德巨大的辗转腾挪空间。
“集团要派谁来，怎么还没给我打招呼？再不报到，我就扔他到海里喂鱼。”毕华德在半岛鼎盛时期，流传最广的一个段子。“除了大众集团的主要领导，其他副总编，他根本不放眼里。”《半岛都市报》一名现任中层回忆说。过度膨胀的毕华德，在半岛最终的结局，是2005年突然被离职，那一天，正是中秋节。
4败局
关于毕华德的“被离职”，同样有着版本各异的江湖传言，只能截取诸多知情人印证的说法。“那个中秋节，集团派人跟毕华德谈话，就在报社，他本人的办公室，据说当时政法机关也派出了相关工作人员，就在隔壁。”一名熟悉毕华德的知情人表示，软硬兼施下，毕华德才最终不得不离职。事实上，毕华德离开后，再办都市便民报，多少有些赌气的成分。更为致命的是，毕华德一直沉浸在半岛都市报的辉煌当中，既没有关注资本时代传媒运作的金元战术，也没有及时调整办报方向。
参与创刊的一名《都市便民报》中层透露，创刊时，大家辛苦地画版，做草样，一个月只有三百块钱。“没有发行，开始的时候是张周报，每到发行的日子，记者都要去报摊，求人家帮忙卖下，不收钱的，有时候都是一趟公交车坐到头，然后，记者一路走回来，看看有没有新闻可以写。”一名创刊编辑描述最初的艰辛。据创刊人员回忆，好多采编员工，创刊时，都是睡在报社，几张门板便拼成了床，白天再放回去。
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“不得不说，老毕当时还是有相当的号召力，但是，很明显，这不是这个时代办媒体的创业方式。”青岛一家平媒总编辑表示。更严重问题是，都市便民报，几乎完全照搬了半岛都市报的版面安排，在这个都市报日渐衰落的时候，做了一家全市拥有四五份同质类媒体的报纸。
“2007-2008年，毕华德一直要求做贪官，每期都要有，理由是老百姓爱看，好几年前的贪官都被翻出来报道。”《都市便民报》一名中层表示，当年经常在《半岛都市报》头版刊登一首莫名其妙的小诗的文艺小哥毕华德，这些年并未改变其办报随意性大的特点。与之相对应的是，毕华德完全照搬了半岛创刊时代的媒体运作模式，试图以热点新闻吸引读者，同时树立权威，吸引广告投放。
《都市便民报》中层透露，2010年，在医药广告刺激下，《都市便民报》一度实现盈利，一个月广告能有200万元。这昙花一现的几个月时间后，2011年医药广告被限制，都市便民报陷入绝境。“广告很少，就是有软文，一个版，也就是5000块。”《都市便民报》员工透露，最终资金陷入绝境的毕华德，抵押了自己的新泉矿泉水厂以及印刷厂，银行借贷的数千万，也还不起利息了。“据说鲁商集团出价9000万，要收购报纸，但毕华德认为值2个亿。”知情人透露，最关键的可能还是，毕华德并不愿意放弃报社控制权。
5不做大哥好多年
毕华德一直没有放弃报纸，为了这张报纸，他赌上了一切，甚至不惜借高利贷维持。只是，青岛再也不是那个青岛，江湖也不是那个江湖。《都市便民报》老员工回忆，创刊没多久，报社因为刊登了青岛一家公司薪酬问题纠纷的报道，曾经被打砸。
知情人表示，这件事多少还是提醒毕华德，作为一个挂靠协会、几乎完全民营的报社，都市便民报弱不禁风。已经胖得看不到脚尖的毕华德，也已经成为“老毕”，不复当年青岛小哥风光。2010年底，逐渐靠医药广告积聚了一点元气的《都市便民报》，再次受到意外打砸。
“应该是当年11月25日，因为报道了一家全国性私营医院的问题，该医院也是带领一帮人冲进报社，跟毕华德谈着就吵了起来，后来就发展为动手。”亲历员工回忆。这次冲突中，一名记者厚厚的棉衣被砍刀劈破，身上被划开了巴掌长的伤口。“这个事件，也算是《都市便民报》的一个转折点，此后的医药广告，已经不是那么给力，直到政府政策影响，完完全全消失。”一名伴随《都市便民报》成长的报社中层分析说。
青岛一家媒体高管透露，毕华德在青岛从事媒体多年，跟政府诸多部门关系还算不错，不然这家几乎是纯私营、员工多数连合同都没有的报社，也撑不了这么久。凭一己之力撑起一家报社的毕华德，随着资金链的紧张以至于断裂，连政府部门的赠阅报纸，也已停止一年有余。没有过硬的靠山、关系网络逐渐无法维护的毕华德，逐渐陷入绝境。
报社员工回忆，后期的毕华德越来越小心，一个车祸的社会新闻，因为地点发生在青岛一知名电器企业东门而撤稿，记者还被毕华德大骂一顿。“你写的都是屁，都是屁。”报社中层回忆，骂人甚至动手打人，一直是毕华德作风。专断独行、暴君统治，一直是贯穿毕华德报业生涯的主要特色以及管理方式。显然，这种都市报黄金十年中的强人特色，在目前报业早已落后，也消耗掉毕华德最后一点人脉。
“去年，我丈母娘生病，本来我去找了一家医院，后来老毕听说了，直接电话我，告诉我那家医院不好，主动帮我联系青岛一家知名医院，当晚签版到两三点的老毕，第二天早晨8点准时在医院门口等我们，一路手续包括塞红包，都是老毕指点的。”报社员工回忆起这名暴君式的社长，依然不乏温情。
至于一代报业传奇毕华德，也许终将像他的那些传说一样，成为一个传说。毕华德，单打独斗式的办报传奇，也终将在资本时代依靠团队打天下的新媒体时代，悲情谢幕。
自此，报业再无孤胆英雄。
青岛小哥，江湖再见。
（据《时代周报》）
篇10：报社工作总结
为适应报业发展形势的需要，更好地为双鸭山“努力快发展，全面建小康”服务，更好地为广大读者服务，我们于年初向读者发放了征求意见函，根据读者对办报质量的意见和建议，经过精心筹划，于4月初进行了双鸭山日报有史以来规模最大的一次改版。在对日报与《百姓周刊》改版的基础上，专门推出了《经济导刊》和《农民周刊》，形成了双鸭山日报及其子刊《百姓周刊》、《经济导刊》、《农民周刊》“一报三刊”的办报格局。改版后的《双鸭山日报》以追求真正的新闻为办报取向，全面加大信息量，使读者看到更多更好的有用新闻，使党报的功能得到充分发挥。《经济导刊》解读经济政策，关注经济热点，传播经济信息，指导经济生活。《百姓周刊》关注百姓生活，反映人间真情，参与社会批判，引领导社会文明。《农村周刊》做农民朋友，当致富向导，帮农民增收，为“三农”服务。
此次改版是双鸭山日报半个多世纪办报史上办报理念的一次重大转变。改版后，出版规模扩大了约三分之一，报纸的质量和品位明显提升，版面设置更加科学合理，报纸特色更加鲜明，宣传报道更加为群众喜闻乐读，引导水平也进一步提高，可读性、贴近性都有所增强。从方方面面的反馈情况来看，“一报三刊”已经办成了知识的窗口，信息的平台，生活的指南，投资理财的参谋，交流的桥梁，文化的先锋，社会的哨兵。
结合新闻改革，我们努力加强了宣传报道工作。上半年报社紧紧围绕优化经济发展环境、招商引资、迎接党代会召开、振兴老工业基地、落实一号文件精神、利民行动、哈洽会等宣传重点，突出策划、加强组织，采取战役性集中宣传报道与长期策划相结合的方式，营造浓烈的舆论氛围。1――6月份共刊发重点工作报道稿件1500余篇。开设了“优化发展环境促进加快发展”、”强力推进招商引资”、“抢抓机遇调整改造创新思路发展经济”、“迎接党代会召开重点建设项目巡礼”、“一号文件在乡村”、“贯彻一号文件增加农民收入”、“做好实事便民利民”、“主辅换位建小康”、“备战哈洽”、“聚焦哈洽”、“哈洽回眸”、“追踪哈洽”等等专栏，其中，在优化经济发展环境报道上，刊发稿件300余篇，拿出12块整版展示了四县四区形象。在《百姓周刊》以整版篇幅推出每周一期的舆论监督栏目“行风热线”，为全市创造优良发展环境营造了浓厚的舆论氛围。在对上报道上，上半年在省级以上媒体发稿一百余篇，仅哈洽会期间就在省级以上媒体发稿60余篇，日前，报社被评为哈洽会报道特殊贡献奖。
――报社的综合改革有序推进。
根据事业单位改革及报业发展的客观形势的要求，紧密结合双鸭山日报发展的实际。我们积极稳妥地推进各项改革。一是构建了适应市场经济形势的新的运行体制。通过实行采编分开、事企分开、政事分开的改革，成立了编辑中心、采访中心、广告经营中心、印务中心、发行中心、财务审计核算中心等;二是初步建立了有利于调动全员工作积极性、解放新闻生产力、增强整体竞争力的新的管理机制，通过严格奖惩，解决了干好干坏一个样的问题，特别是政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务的办报理念在全社进一步树立起来;三是人事用工制度、分配制度已经形成了初步的整体改革方案。
――改善办公条件及设施工作顺利推进。
目前报社办公楼开发改造工程进展顺利，谋划局域网平台设备资金正在积极筹划，如年内经营收入正常，工程进展顺利，10月中旬就可以顺利完成搬迁新址。
从上半年经营情况看，按照年初确定的工作目标，广告、印务、发行三条经营主线脚踏实地、扎实推进，以求真务实的精神开展各项经营工作。上半年报社全口径收入实现234.2万元，同比增长10%。其中：
广告中心今年分五条战线，每月组织研究策划分析，开辟新用户，取得了一定的效果。上半年五条战线都能完成分解指标任务。共完成93.6万元。
发行中心组织发行职工开展社会调查，走访用户，发放4000余张调查问卷，《双鸭山日报》投递准确率达到99%以上，受到了用户的好评。20xx年《双鸭山日报》日发行份数11000余份。上半年《双鸭山日报》报款收入实现74万元;
印务中心积极组织活源，上半年印刷报纸收入66.6万元，社会零活完成30万元左右，报纸每日平均印张11070份，半年总印664500份。特别是年初动迁，印务中心做了大量细致的工作，保证了报纸的正常出版发行。
――“三项教育”活动扎实有效。