电建月度工作总结

电建月度工作总结（共6篇）

篇1：电建月度工作总结

工作总结

时光飞逝，不知不觉地已度过半年的见习施工员的工作生涯，回忆这半年的工作情况，既忙碌着也收获着。总结半年来工作中的经验，有利于我以后的学习工作，能更好的做好施工员的工作。下面我就把这半年的工作做简要的总结：

一、工作态度的培养

初到工地，虽然大学毕业但是对于从来没有工作经验，没有接触过工程的我来说是一个很大的挑战，一开始心里有点担心，怕不能完成领导交给的工作，但是在师傅、领导及各位同事的指导和帮助下我渐渐的打消了顾虑，虚心的从头开始学起。师傅一开始就教导我要多深入现场多去现场看工人师傅的操作、安装，熟悉各种材料设备的用途及各道施工工序。通过一段时间在现场的学习使我对整个烟气脱硫工程的流程有所了解，基本知道了每个工种的施工顺序，了解了各种材料的使用性能以及各种设备的用途，对材料设备不太熟悉的也通过询问及自己从网上查询了解了设备的运转原理及使用性能。虽然通过自己的看、问、查，已经基本学习到了一些理论知识，但是真到工人遇到困难问我时我还是不知道怎么处理，领导教导我不能只是通过看来学习，要参与到施工中来，遇到一些问题要自己动手试着去做，遇到问题要自己先想想该怎么处理，多看规范标准。这些都对我也起到了很大的帮助，让我懂得了该怎么更好的去学习去适应工作，培养了良好的工作态度。

二、图纸的学习

从刚开始看到那一摞摞的图纸就感觉到了一种厚重的责任感，一个合格的施工员肯定是要看懂图纸上的每一部分内容，注意到每一个细节，而且一套图纸看完以后哪里容易施工哪里施工复杂，哪里设计的不合理，心里肯定是要清楚个大概的。想到这里我心里倍感压力，一个合格的施工员真不是那么容易的，这需要对图纸有熟悉的认知和对工程施工有丰富的经验。通过自己慢慢的接触学习和师傅以及同事的帮助已基本看懂了吸收塔的制作图纸和管道的安装图纸等。但是看图过程中有时看的还是不那么全面、透彻，容易漏掉一些东西，一些复杂的图纸还是不太明白，以后要更加努力多问多思考。

三、资料的整理

通过一段时间的学习师傅开始让我分批次的向甲方报验质量验收资料，在报验的过程中不仅让我熟悉了Word、Excel等办公软件的操作，通过不断的接触到一些施工规范和标准也让我掌握了一些施工工艺和技术知识以及质量验收上的强制性规范要求。

建筑施工不同于其他行业，对于施工员的要求它不止需要懂技术懂图纸它更需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，作为一名实习施工员要放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

在这半年见习施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识技能的掌握，同时对与各种人员的交流水平也有了很大的提高。对此我对公司领导的精心安排、师傅的教导及项目部领导及同事的鼓励也深表感谢。

同时，在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，真正遇到问题考虑处理的不周全等。这些不足都有可能在工程施工中带来一些不必要地麻烦。

以上是我在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，改正不足，不断提高自身的专业技能和综合素质，在公司及项目部的领导下，在工程施工中不断探索、成长。为公司的发展作出应有的贡献。

篇2：电建月度工作总结

恪守“老老实实做人，自任职以来。清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”信条，认真履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力实干。特别是项目

20XX年以来，上。该项目进入施工高峰，几乎全身心的投入到该项目科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职：

一、开拓进取。促使项目建设优质、高效，展现“电建”良好的企业形象。

公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。工程建设过程中，项目1330mw机组施工项目。面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。

1项目质量管理的主要工作及成效

项目部秉承服务工程，该项目的质量管理过程中。服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”质量目标，严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。

注重了施工资料的前期策划，-----开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程。加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的四同步”把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。

业主和监理采取了美国、中国等诸多国家的标准中“择高选用，------实现了施工标准、规范的选择性统一。当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。工程建设过程中。择严选用，择新选用，择细选用”原则。工程初期，对施工验收带来了很多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。很多时候，为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索，研究，对比，吃透了各国标准之间的一致性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。

itpsir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程开始时，监理业主和我就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。为规范流程，明确各自的责任和义务，组织管理人员，结合工作特点，经过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp计划,------创造性地提出了工作记录。sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验。

该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量，目前。得到国家电力公司(evn副总裁的高度评价;烟囱的外观质量，被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目;安装施工的电缆敷设、小管工艺得到业主的一致好评;工程资料整理和移交与工程同步。

2项目安全管理及成效

随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在源头抓编、审、批，今年以来。运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”务实管理上来。进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制;强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力(专、兼职安全管理员)资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：

开展员工进(点)安全“四之”教育;1从源头抓起。

策划现场安全防范设施，2依照规程规范。并落实好各项安全检查;

展铁军风采”企业安全文化宣传为主线，3以“树陕西电建品牌。

安全可靠”施工现场;营造“和谐统一。

实行统一着装、列队上下班制，4加强人员涉外纪律管理和教育。展

现铁军风采;

提高应对突发事件的能力。5积极开展应急演练。

充分利用好各方资源，通过有步骤地运作项目安全网络管理体系。以勤补拙，克服了种种困难和障碍;依靠有组织的覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行。截止20XX年11月30日，安全无事故纪录突破926/703天(合同开始履行/打第一根桩算起12月26日)工程建设安全文明施工态势平稳。

检查组对我积极实施国网公司“走出去该项目在20XX年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程安全专项检查组”检查。

充分熟悉、适应当地市场，战略。开拓国际市场，并在项目建设中贯彻公司要求，结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定，认为项目安全文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。

3项目进度管理及成效

合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建准备，项目的进度控制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同。.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场，要求20XX年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间非常有限。这期间，为了实现既定的目标，克服了如下困难：

需经总包商、监理、业主层层审核，1设计图纸严重滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中。流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。

epc总包方处于费用的考虑，2设备缺陷多的影响。很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。现场的很多设备缺陷比较多，安装施工之前，往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。

当地劳动力仅只能作为辅助和配合。而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大，3劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活态度的不同。施工所需的绝大部分劳动力都需要从国内调动。对工程的资源保障是很大的影响。

很多在市场上难以采购，4当地物资资源匮乏带来的影响。工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等。需要从国内采购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。

该项目的土建已进入收尾和配合试运阶段，目前。安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。为“电建”争光。

4项目团队建设及成效

各个单位体制不同、观念不一、习惯各异，项目部是由几家单位联合组建的综合项目部。因此项目团队建设就显得非常重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。

通过广泛的调查，项目团队建设过程中。深入的解，并和多方人员沟通、交流，提出了项目部坚持“六个一”三个致力于”总体建设思路。六个一”即本项目对外体现一个中心(以项目班子为中心)一个声音(电建)一个团队(学习型、和谐型团队)一个目标(圆满完成工程建设)一个政策(项目部管理规定)一个思路(干好工程，带好队伍)三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创造良好的工作、生活氛围，使大家开心的工作，愉快的生活;全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训;全体员工致力于把本项目建设成安全、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满意，积极拓展海外市场，为电建立足海外，开发项目，扩大市场份额而不懈努力。

积极加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标，通过坚持以上总体思路。求同存异，逐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境，有力的推动工程按计划进行，得到总包商、业主以及监理的高度认可。

二、注重学习。不断提高自己的政策理论水平和业务能力。

自担任管理公司副经理以来，正确的行动取决于先进的思想作指导。能以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成公司赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。

以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。工作过程中，尽心尽力、全力以赴”一贯的工作准则。实践中，以集团公司创建“一优三高，服务型公司”为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”朴素道理鞭策自己，要员工做到事情自己首先要做到以德服人,1加强理想、信念、宗旨的修养。平常的生活中。以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。

提高自身能力。日常工作中，2加强专业、业务学习。联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新知识、新理念、新方法、新经验;并主动在工作中实践;不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力;坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在项目部创建学习型团队，管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我提高自己的综合能力。

三、个人廉政建设情况：

集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。项目上，近年来。号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目实际，先后提出以项目领导为教育重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，关键岗位筑起反腐倡廉的第一道防线。

严格要求自己，本人在日常工作、生活、学习过程中。不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。

自觉带头，团队里。坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”道德自律要求来约束自己，恪守政德。

没有参与工作职责以外的任何活动，一年来。没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。

四、个人心得体会及工作设想：

并将在以后的工作中，以下方面我有比较深刻的体会和感想。不断探索，不断创新，不断追求。

为公司以后在项目管理决策时提供了经验和教训。1和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有很多需要改进的地方。也通过这个项目的实践。

通过一项工程打响“电建”品牌，2国外市场前景广阔。并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司发展创造更多的机会。

靠的实力，3国际市场上。拼的真本事。要认真分析我优势，总结我不足。扬长避短，优势方向发展壮大。

为公司进军市场奠定良好基础。4积极开拓市场。

五、不足和改进方向

领导的关心、各部门的配合支持下，回想一年来的工作。圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了一定成绩，给我留下了宝贵的精神财富和实践经验。也深感自身存在不足，主要有：

要加强先进技术、先进工艺的学习。1繁忙的工作之余。

2要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合能力。

篇3：电建月度工作总结

关键词：电建企业政工队伍；建设；长效稳定机制；构建策略

随着经济的发展与社会的不断进步，极大的推动了社会主义市场经济的进步与发展，其带来的影响之一是电建市场方面的深化与改革。当前电建行业已经逐渐成为市场化经营，因此也影响了相关工作人员的思想观念。针对上述情况，需要加强新时期下电建企业政工队伍长效稳定机制的建设，有效地发挥政工工作对于整个企业长远健康发展的深远意义。

一、不断的健全组织的选拔机制，促进政工自身建设

当前改革开放逐渐深入，从而使得职工与群众的思想还处在一个较为复杂与不稳定的局面。作为一个政工的工作者，需要将心思放在政工建设上面，从而以最饱满的热情与态度来做好相关建设。可以认真的分析与认识当前的形式与新问题所在，从而了解思想政治工作对于整体工作的重要性，采用多种措施来培养与建立一支强有力的电建企业思想政治工作队伍。在另一方面，也要积极的相应社会主义荣辱观建设，同时做好政工队伍的相关选拔工作，为其政工长效机制的建设提供必要的保证

二、进一步转变工作方式，深入电建企业临床一线

2.1电建企业政工工作的一些特殊性

在现实生活中，电建企业属于高级知识分子集中地，其均具有较高的参与意识与将强的接受新事物的能力，这在一定程度上给予电建企业政工工作减轻了难度，同时提高了要求。在另一方面，电建企业属于一个特殊的单位群体，其将科研、电力建设工作集为一身，这种高文化素质以及理论要求对于政工工作属于一种挑战与激励。需要政工工作人员在不断的加强自身理论基础的同时还要充分发挥工作积极性，从而为实现电建企业政工队伍长效机制的建设做出巨大贡献。

2.2当前电建企业政工工作的主要方面

这主要是源于电建企业政工工作的特殊性，其需要相关工作人员要拥有较高的科学素质与广阔的知识，能够灵活的运用相关工作方法，与此同时还需要不断的提高自身科学文化素质，掌握新的理念与思想，从而能够进一步解放思想、实事求是，摆脱传统的思想观念与思维方式，进一步的探索思想政治工作里所遇到的新情况与新问题。

在当前的电建企业政工队伍建设形势下，相关工作人员要切实的深入实际，说实话、办实事，和职工进行思想沟通与交流，从而为职工解决切实的困难，使其能够获得应有的帮助，进而从多方面促进政工队伍的建设。

三、不断深化员工思想沟通，促进电建企业和谐文化的建设

3.1企业人员为基本

作为电建企业建设的灵魂所在，政工人员一方面是电建企业文化的具体体现者，在另一方面又是电建企业品牌的代表者。在这种情况下，需要不断地构建电建企业思想文化，教育人员，从而提高人员的素质，进一步提升电建企业的品牌，也在一定程度上提高了相关工作人员的主人翁意识。这就需要政工工作人员作出较大的努力，从而提高整体人员的思想道德素质。相关工作人员要始终坚持科学发展观这一核心，坚持以人为本，以集体利益为中心，积极构建电建企业相关文化。

3.2以服务对象为中心

在实际生活中，服务对象是对电建企业各个方面建设感受最深与最直接的人员，因此服务对象的评价能够最真实的反映出电建企业政工建设是否取得了成果。从某种意义而言，消费者更加相信消费者。在这种条件下，若想构建良好的电建企业文化，需要正确的认识消费者的利益 。

四、不断的深化电建企业政工职能，促进相关事业的长远发展

在新时期里，不断地加强电建企业文化创新事业的建设，能够对于电建企业的长远发展起到一定的指导作用。这主要表现在构建成熟与稳定的政工队伍，创新富有个性与魅力的电建企业思想文化氛围，从而实现政工工作人员的奋斗目标。与此同时，这也是电建企业能够不断进步与持续发展的主要动力，一个较为优秀的电建企业政工工作者需要将电建企业内部力量得到有效地统一，使其能够凝聚相关精神力量，来不断的提高管理的效能，进一步增强团队协作能力。在外面则能够树立电建企业的信誉与品牌。在实际生活中，要构建长效政工体制，需要不断地开创电建企业文化建设，坚持科学发展观，构建统一的管理体制与基本的运行机制。

五、了解电建企业发展趋势，明确政工的工作走向

在电建企业的发展过程中，其思想文化建设要不断的随着电建企业管理的创新进一步的丰富与充实。这就意味着相关政工人员一方面大力的进行电建企业思想文化的创新工作，另一方面要深入工程一线，和各个部门的带头人以及职工一起进行有效地建设，同时还要与他们进行沟通，找出需要改进的地方，还要调查与掌握全体职工对于整个思想建设活动的相关标准与指标，结合调查与访谈的结果，来有效地分析与探索职工关注的热点与难点问题，与此同时还要制定出一定的措施。

六、结束语

综上所述，加强电建企业政工队伍的长效稳定建设需要从多方面入手，采取切实有效地构建措施，要在实践的过程中进行不断地探究与摸索，从而寻找出思想政治工作的最佳形式。在当前时期，要进一步的认识到政工工作的重要性以及必要性，最大限度的发挥其凝聚力、吸引力，从而为构建和谐社会做出应用的贡献。

参考文献：

[1]何翔，闵芸.论品牌建设与电建企业文化建设[J].中华现代电建企业管理杂志，2009，12（46）：792-793.

篇4：电建管理公司工作总结

1、一年来紧张工作结束环境：

1、市场开辟初见结果。20，在集体公司的大力大举赞成下，经过议定全部职工的竭力，办理公司渐渐扭转了庆幸场面，前后承接了广州2330mw火电技巧办事、印尼亚齐2110mw火电施工安置总承包、印度乌兹平达4330mw火电技巧监督与办事等项目，海内风电承接公约额1.27亿元，顺利结束集体公司下达的市场开辟任务。

2、加强财务风险办理，盘活资金。根据集体公司的安排，办理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的题目进行专题报告，并屡次和办理公司有交易来往的西北火电以及外委工程等多家单位雷同，获得明白和共识，加大资金回笼力度，有效低落了财务风险，改进办理公司财务捉襟见肘的困局。

在项目办理进程中，及时料理践约保函、投标包管金，并责任到人，严明银行账户办理规律，理清并典范银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行料理，并将多年遗留题目提交专题报告及处理定见至集体公司定夺办理。

3、典范内部办理，珍视人力开辟。根据公司的环境，我们对构造机构进行了调整，使本能机能部分各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间关联，盘活现有人力资本，鼓励员工自动参加各种注册证的取证工作，富裕变动职工的能动性和自动性。

美满公司内部采购筹划，建全巩固资产、低值易耗品及办公用品购买程序，本着节省的原则，按部分、项目所需购买，禁止华侈，做到购买、发放、库存各种台帐清楚。

互助集体公司结束三标一体考核，修订和美满《办理公司轨制汇编》、《火力发电厂工程构筑项目办理轨制汇编》、《职工办理法则》、《职工薪酬办理法则》、《职工教诲培训办理法则》等轨制，使工作有章可循、有据可查。

4、在建项目安定促成，业主评价精良。本年，办理公司承接的国表里项目达10个之多。如今，各项目均进展安稳，各项工作安定促成，根本和业主构成精良的互动场面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，必要缓缓消化。

建立办理公司安定委员会，落实各项安定办理活动，加强安定信息雷同，并构造各项目部当真展开“安保杯”工作比赛活动，进修国网公司、省电力公司及集体公司安定文件，要求自查评估安定风险，如今各项工作进展顺利，安定在控。

5、党建工作富裕结果。以加强“三个构筑”和“依法治企“为主线，落实集体公司各项党务工作，鞭策公司改革，提拔企业形象和品牌。

班子成员之间彼此赞成、彼此明白，讲党性、讲大局、讲原则，为公司成长出策划策、经心尽力。同事之间联合用心，当真办事，互助鞭策公司的各项工作。

国外项目零丁建立党小组，富裕阐扬党构造的战役保垒效用和党员的前锋领先效用，在工作岗亭上展开一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘荡。

2、局势和题目分析

1、单位局势分析判别

公司如今还异国承接海内火电构筑项目，从客观近况来看，20估计也很难有肯定性的冲破。根据公司的风险蒙受本领以及已积聚较好的事迹，我们将把风电工程的构筑承包作为冲破口。从如今来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目另有很大的商机，是以，除外委工程外，公司本身也要加强这一方面的承接力度，渐渐培养自有的风电构筑办理人才。

国外电力市场方面，在集体公司的整体安排下，利用现有的资本和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的互助力度，进一步扩大市场份额。

富裕利用集体公司现有的天资，在风险可控的范畴内，对现有的国外工程模式进行有益摸索，从技巧人才输出实行向工程承包模式变化，加大与上卑鄙财产单位结合力度，渐渐扩大工程承接范畴，变化红利模式。

2、存在的紧张题目

财务方面遗留的部分题目还没有获得有效的办理，公司尽最大的竭力，渐渐消化分化，这必要集体公司的赞成与明白。

相对付国外工程，海内工程开辟不敷，且海内工程大多以风电外委工程为主，几乎异国火电的承接本领，这和集体公司的天资极其不配，今后这类环境还将长时候存在，将或多或少感化集体公司今后的天资需求。同时这类模式对付培养自有的工程技巧人员和提拔公司的工程办理程度有限。

以印度s、d厂为模式的技巧办事、亚齐为模式的施工安置总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是办理公司如今国外工程存在的三种式样，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不肯定的风险。

有经验的工程技巧人员储蓄不敷，差别的类别模式必要的.人才布局不一，特别是国外工程，还必要我们进一步加大人才储蓄，必要时，要借助兄弟单位的救助。

3、年工作思路和安排：

1、经过议定围场和通辽开鲁安宁沼的风电熬炼，我们初步培养了本身的风电构筑办理人才，这对我们承拂尘电构筑工程供给了精良的契机。今后要加大承拂尘电工程，对诺言精良的施工步队建立资信评价机制，并当令策动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的汇集，建立健康项目办理资料、施工技巧资料，分门别类构成电子资料库，国外工程要尽量构成双语资料，以便构成对项目部的有效技巧赞成。

3、印尼亚齐工程要当真、结壮、细致地做好每个节点的工作，构成资料，并积聚经验，为公司后续雷同的国外工程供给鉴戒。

4、印度乌兹平达从项目组建入手下手，要注意积聚各种资料，特别是功课教导书、吊装大器件的操纵书，包括我们自力办理签证的手续、流程，要料理构成笔墨、电子资料归档。

5、利用现有国外工程的感化，自动追求市场商机，篡夺国外市场上再次承揽工程。

6、进一步梳理内部办理机制，形陈典范有序、办理纯熟的一套系统。

4、对公司成长、改革和巩固等有关题目的定见和发起

改革事关职工长处，应加强雷同、及时传达，使上情下达、下情上达，建立精良的互动平台，使职工达成较为联合的定见，有益于改革的顺利进展，也有益于巩固的兑现。

篇5：电建行业员工个人工作总结

我于8月份进厂,到现在已工作近3年.这3年内我对电建行业已基本熟悉,电建行业技术要求特别高.电厂建设是一个非常复杂、分工非常细的工作.汽包、过热系统、再热系统、汽机等等,每一部分都是技术含量特别高的工作.所以电建的分工特别细,由许多小的部门,共同组成了一个团队,才能建设起电厂这一工程.

我是到阳宗海工程去实习的.记得刚到工地时,我是一片茫然.工地上堆了一大堆设备,我什么也不认识.通过这3年的工作,我对电建才算有了一定的.认识.锅炉本体工作首先要掌握汽水系统:

给水→省煤器→汽包→过热器→汽机→再热器

↓

水冷壁

具体到个部门分工作,主要注意地面组合和吊装.汽包是锅炉内最复杂、最重要的部件.汽包到场后由专用平板车运至锅炉指定位置,汽包一般倾斜起吊,倾斜角度不要大于45度.先将汽包整体吊离地面1米,然后一侧停止起吊,另一侧继续起吊直至汽包倾斜约30度,然后使汽包整体上升.当汽包调整为水平状态后,两套提升装置同时前移,将汽包移至就位位置下方,最后两端同时起升,直到汽包就位.

锅炉受热面施工方案: 锅炉受热面本体一般可分为炉前、前炉膛、水平烟道、后烟井四大部分。炉前一般主要布置锅筒和降水系统，主降水汇合后进入强制循环泵，通过分降水进入水冷壁下联箱;前炉膛前水、两侧水上部内侧附辐射式再热器，顶部为顶棚过热器。前炉膛上部通常由前往后依次布置屏式过热器、后屏过热器、后屏再热器。水平烟道一般由延伸侧水、延伸侧包及后水折焰角封闭而成，主要布置末级再热器、末级过热器、立式低温过热器.后烟井由上至下一般布置水平低温过热器和省煤器，水平低温过热器通过低温过热器悬吊管吊挂。各系统间通过联络管和连接管相连，构成整个汽水系统。各部件的组合吊装原则上尽量在地面组合,按工程量所列表和施工中的组件安装示出.

篇6：电建月度工作总结

2008年，是我在公司的担任项目总监的第三年，全年监理了xxx别墅小区工程、xx区污水处理厂工程，其中xxx别墅小区工程已经顺利通过竣工验收，并被市监督站评为优良工程。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制有：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划，抓住对安全及使用功能和较

3、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加强材料的进厂验收，5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制，二、在进度控制方面

按照施工方合同工程工期有较大延误。而污水处理厂工程又是该区政府的形象工程，工期要求非常紧。

三、投资控制方面

四、协调管理方面

由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

监理企业项目监理机构的服务质量也必须通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理

⑵程序管理

⑶文件签署

⑷检查考核

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行

⑵严格首件监理工作验收

⑵定期开展学习交流

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

„„ 5000字

2008年12月某住宅小区项目监理部 2008工作总结内容介绍

截止目前，二期工程多层住宅楼已经顺利交工，洋房别墅工程已经按既定计划处于交工准备冲刺阶段，小高层工程主体结构即将封顶，与进度计划相吻合。现就监理工作进行全年总结如下：

1、工程质量监理

在工程施工的核心部分工程质量方面，项目监理部以国家有关技术规范、施工图纸为依据，严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进

场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予放行；在原材料、砼/砂浆试块取样送检中，认真执行国家规范要求，保证了试块结果的真实性„„

2、工程进度监理

3、工程安全施工监理

4、合同信息监理及其他

约2千字

二、本人工作开展情况

（一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：

工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。

1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作

现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。

2、高度重视档案资料管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。

为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参

建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案（6-9类）分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题及时和电厂资料室共同召

集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。

为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。

大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂（2330mw）新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。

三、个人岗位职责履行情况

1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点

大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩（感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持）、服务（顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素，服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质）、诚信（诚实守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的基础）、保密（保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任）”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误，认真劝导、细心引导。对工程管理中出现的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法，寻找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸

清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。

几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。

2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守

由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产；工程内部管理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作： 电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移；每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项；每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作；每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题；每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点；对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。

3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则

作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。

七、小结

近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节

假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。

大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢！欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力！

（四）存在不足和改进措施

回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题：

1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不够，经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。

2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。

3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断，真正起到敲山镇虎的震慑作用。4）严抓安全监理控制工作。

2010年安全工作方面，输变电工程虽然繁多，但总体安全工作还是做的比较好，监理部配合上级部门认真抓人员资格审查，抓工器具安全检查，抓安全措施的制定和审查落实，抓施工安全各项台账检查，抓各施工监理部安全例会的召开，所以全年未发生人身安全、高处坠落事件和人身伤亡事故，也未发生人身重伤事件，也未发生行车安全、机械设备安全事故。尤其在今年施工现场出现大量的非正规队伍的情况下，未发生一起安全事故。监理部在抓此项工作中，主要从两方面抓：1）安全监理不缺位,这样保证此项工作有人抓、有人管;2）抓人员、工器具资格审核不放松，保证人员审资格、工器具不检查，安全措施未报批，有人反映、有人抓、有人检查、保证了安全工作的落实到位。这方面表现突出的有大保当变电站工地，后被评为省文明施工工地，流动红旗工地。

（5）积极与各参建单位联系沟通，协调 本文来自文秘114，转载请保留此标记。解决现场出现的各种问题。随时向监理公司领导汇报现场监理工作情况。监理部做了大量的工作，我经常和这些部门的专职人员领导进行电话沟通，或直接到办公室篇二：2015年工作总结及2016年计划

湛江徐闻福来一期项目2015年工作总结及2016年

工作计划

2015年工作总结

伴随着年末的钟声，2015年已接近尾声，转眼间我来单位已有五个多月了，在这五个多月的学习与工作中，我感觉自己收获很多，懂得了很多，非常感谢各

位领导及各位同事的栽培与指导。使我在这短短了五个月中学到了许多工作经验

及为人处世之道。很有幸今年能够来到华润新能源，本着认真工作虚心学习的态

度，我在这一段时间内，及时的完成了本职工作，而且顺利的完成了领导安排下

来的临时性工作，在工作当中，我感觉自身各方面都得到了提升，为了能够顺利的完成来年的工作，在此总结经验，吸取教训，制定计划，突破自我。

一、业绩合同完成情况

1．完成项目林地审批，取得广东省林业厅用林批复（徐闻项目已于2014年12 月30日核准）。

2．完成福来风电场一期开工任务，升压站主控楼基础浇筑完成50%；围墙砌筑

完成30%。

3．取得110kv送出线路核准，保证送出线路合法开工，34基线路已取得用地 15基，浇筑完成12基。

4．完成24台风机机位的钻探工作。

5．项目团队培养工作开展较好，项目部人员大部分为新进公司的员工，目前基 本可以独立负责各自岗位工作，并且能够做到相互的协同配合。人员工作状态良

好，目前人员已满足项目工程全面开工的工作要求。

二、重点工作及举措

1．2015年8月25日，我到达徐闻项目部，正式参加基建工作。刚到项目许多

东西不懂，特别与公司来往的一些文件和软件使用，其中包括oa软件、outlook 邮箱的使用、绩效考核制作、员工自评等，项目部的各位领导、同事对我进行了

专门辅导，使我在工作中少走了许多的弯路。到项目之后，我主要负责土建方面的工作，项目建设前期，以协助项目负责人办理一些项目转建之前的手续为主。2．根据公司安排9月20日与项目负责人到湘电厂家参加主机联络会。经过各方

领导及专家讨论，结合福来项目的现场实际情况确定了监控系统、塔筒设备型号。

通过与专家的交流，对于主机设备设计工作的针对性有了很大的帮助。

3．协调管理风机机位的钻探工作，钻探过程中遇到许多干扰因素，如风机机位

钻探影响风水、青苗补偿低、耕种土地面积少等原因生产队及户主到施工现场阻

工，经过多方的共同努力，最终于9月30日完成风机机位的钻探工作。

4．10月14日到深圳总部参加了福来项目初步设计评审会，通过专业讨论和审

议，在安全性、经济性的前提下优化了进场道路、风机基础、集电线路的工程量。5．10月26日与项目负责人到主机生产厂家考察，通过实地考察模拟机型及厂

家专业人员的详细介绍，对主机设备与其他生产厂家的对比有了更深层次的了

解。为后期风机机型选型有了更好选择。

6．11月16日到广州电力设计院参加风机基础设计评审会，经过相关专家对风

机基础设计进行详细分析及广泛讨论，根据福来项目的地质情况，风机基础地基

处理采用灌注桩技术虽然可行，但针对工程的实际地质情况，在安全性、经济性、实用性、合理性上均需进一步优化基础选型。

三、工作中的问题（不足）及总结的应对措施

1．项目国土手续仍未取得。分析与总结：国土征地手续繁杂，县政府及国土局

受之前其他风电项目土地拍卖因价格过高未摘牌的影响，严控土地审批流程。同

时征收土地需要各村、合作社及村民签署同意书，村民对风电意见大，全部签署

同意书困难极大，需要较多的沟通协调工作。国土手续审批的前置条件是完成林

业审批，2015年12月23日取得的林业手续，国土手续审批滞后。

2．项目工作严谨性不足，分析与总结：根据可研阶段确认的升压站位置开展前

期的工作组织和设计工作，国土勘界图出版后发现升压站位置与原位置相差约 300米，并且占用15亩林地。在工作中过于自信和相信，对没有取得书面确认的业务未进行严谨的复核，工作中缺乏严谨的思维方式，工作方法也不足。3．今后工作中要对重点的工作内容和文件进行梳理，发现缺失或非主管部门出

具的管理文件要进行复核。

4．工作中发现许多自己的不足与缺陷，由于工作经验不足，在处理问题解决问

题上明显表现的有些力不从心，虽然说有些问题能够解决。但是在考虑问题，解

决问题上明显感觉很吃力，所以在今后的工作中，我要总结经验，跟丰富经验的项目领导、各同事多多学习，争取早日能够把自己完全成长起来。5．贵州电建二公司、广州火电公司施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；

设计滞后影响了材料采购和施工。要求监理加强明确督查工作范围、工作方式和

工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，执行到位，保证各项工作任务全面完成。

6．工作中一定要一丝不苟，仔细认真，不能总是出错，有必要是检测一下自己 的工作结果。以确定自己的工作万无一失，不会犯错。工作之余经常总结经验，不断提高工作效率，并且从中总结教训。在以后的工作中对自己要求严一些。争

取做的更好，突破自我。

四、工作中的亮点及经验

1．项目安全管理工作细致，施工现场安全状况良好，管理资料齐全。项目车辆

管理、安全教育工作较好，未发生我方主要原因的交通事故。

2．110kv线路施工点位全部在农村菠萝地中，因线塔用地较小，但影响机械化

耕种，村民反对意见大，出现有组织的阻工情况，项目部配合施工单位进行细致的协调工作，利用各方面关系参加协调，目前村民用地已全部解决，未对工程造

成影响，未对公司声誉造成不良影响。

3．风电场主体施工招标工作进度控制较好。临近年底，事业部及电力招标业务

较多，守正公司计划安排风电场主体施工招标在2016年1月发标，可能造成春

节前无法定标，春节后施工单位无法进场的情况。项目部积极与守正公司、招采

部联系，并派人到守正公司和招采部说明情况，进行了争取。最终确定2015年 12月发标，2016年1月10开标，这样一来春节前即可签订合同，春节后施工单

位可以组织进场，争取的有效的时间，促进风电场开工进度。2016年工作计划

一、业绩合同目标

1． 完成售电协议和并网调度协议的签订，取得发电业务许可证。2． 取得升压站和一二期全部50台机位的国土证。3． 升压站通过消防验收。

4． 徐闻一期风电场25台风机全部并网。

5． 徐闻二期风电场开工，力争部分风机并网。6． 取得升压站建筑物房产证

二、重点工作安排

1．福来风电项目正在按照2016年8月土建工程全面具备交安条件的目标全力推

进。但是，由于受工程建设管理经验及能力不足、地方政府支持力度不够，升压

站、送出工程施工单位管理能力和投入不足、阻工等主客观因素的影响，目前升

压站工程、送出线路工程等工作已滞后于节点计划。为此必须进一步加强与各方

沟通及工程建设管理、优化施工组织，在确保基建安全、质量的前提下采取必要的赶工措施并切实落实到位。

2．春节过后，要求监理立即组织风电场主体单位进场开展工作，督促监理要求

施工单位认真履行合同职责，加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。

对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程（如电缆沟的回填、基

础环的回填、接地等）实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入

下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考

核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。3．加大与参建单位、供货单位、厂家的沟通。根据合同及工期安排，及时催缴

设备到达指定堆场及施工现场，满足工程建设的安装工作需要。现场安装与验收，把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。

4．根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监

督协调实施； 审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；及时检查现场实

际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划 进度的差异，并采取相应措施进行调整。

5．坚持目标任务不动摇，2016年4月10日完成首台风机基础浇筑，12月 30日完成全部风机并网。

6．管理好监理队伍，加强与参建单位的沟通协调，督促现场解决实际问题，加

强技术力量及投入，确保3月30日完成进场道路建设，8月15日完成场内土建

工程。8月15日完成首台风机吊装工作、8月18日完成升压站倒送电工作、8月20日完成首台风机并网工作。

7．尽最大力量协调各级地方政府，努力推进征地拆迁及建设纠纷处理等协调工作。

三、存在的问题及注意事项

1．徐闻地方民风彪悍，一些地方势力有介入和干扰，威胁施工队伍，要求分包工程，多次出现阻工现象。送出线路及升压站建设现场施工多次受阻，少数人提出高额补偿要求，一些人无理取闹。虽经多次交流沟通和解释说服，地方政府推进项目的愿望依旧不强烈，总要求我们施工没必要那么快，部分人协调问题不实在，一些问题久拖不决，影响了项目建设进度和投资，也让项目公司为此付出了太多努力。

2．材料问题：根据目前升压站施工情况了解，施工材料的采购部分材料已被本地相关人员垄断，需考虑材料临时调价的风险。

3．设备运输问题：大件设备运输车辆沿途经过的村庄较多，且道路比较窄，容易造成道路拥堵，可能会有部分村民阻工及提出道路赔偿事宜。

4．道路运输问题：商混车辆超重运输至施工现场的协调工作。因超重车辆的运输，可能会对部分道路造成损坏。5．地方政府工作人员的工作作风与我方要求相差太大，支持力度小，联系协调极其困难。篇三：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结

淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330mw机组工程

顾桥电厂项目部 工

作

总

结

二 〇 一 〇 年

追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程―――淮南顾桥电厂项目部2010工作总结

2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目各项工作任务。

一、挑战困难、设定目标，全面完成各项工作任务

（一）各项经营指标完成良好

截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010项目预计完成总产值约1.8亿元。

（二）工程进度快速推进

项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日a排结构到顶；于9月28日锅炉钢

架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。

（四）质量工艺态势良好

顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的质量考核目标。

（五）党建促进工程建设快速有序

在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。

二、2010年主要工作措施和基本经验

（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程

今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。

1、制定双星考核计划

项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。

2、进行开工条件和尾工盘点

项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。

3、定期组织召开生产例会和现场调度会

项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。

4、进行设备、图纸偏差分析

对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。

5、开展社会用工稽查

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程