分包单位安全管理协议

2024-05-08

分包单位安全管理协议（共6篇）

篇1：分包单位安全管理协议

工程项目质量管理协议

甲方

乙方

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，完善

质量保障体系，确保工程各检验批、分部分项、单位工程的施工质量符合国家验收规范、地方验收标准，达到工程质量目标，交给发包方一个合格满意工程，甲方与乙方经双方协商一致，对以下所有条款予以确认并签订本质量管理协议。

一、本工程质量管理目标：

（一）杜绝一般及以上质量事故。

（二）实现检验批质量一次通过验收合格率100%，分部、分项工程一次验收合格率100%，单位工程竣工交验一次合格率100%。

（三）杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

二、乙方应遵守国家工程建设施工质量的所有法律法规和甲方的管理制度

1、乙方和乙方的工人须严格遵守国家和当地政府有关建筑施工质量及验收的相关法律、法规及条例。任何因为乙方和乙方的工人违反上述条例造成的事故、事件等的经济责任及法律责任均由乙方承担，因此造成甲方的经济损失由乙方承担；

2、乙方应遵守甲方和上级制定的有关质量管理的所有条例、制度和管理办法、规定等；

3、乙方须具有独立的承担民事责任能力的法人，或能够出具其上级主管单位（法人单位）的委托书，并且只能承担与自己资质相符的工程。

三、甲方对乙方的质量管理要求：

1、人员配备：

乙方应按甲方要求配备相应的管理人员，其中必须配备满足工程所需的具有上岗资格的专职质检员。乙方的质检员必须在保证合格的基础上主动的组织验收工作，并全力配合甲方和监理方的验收，否则甲方有权拒绝验收，其造成的一切损失由乙方承担。对于不负责任的乙方管理人员累计超过三次不服从管理的将清退出场，乙方另外安排人员。

2、乙方应严格按照施工设计图纸、审批的施工方案、技术交底、进行施工。

3、乙方对分项工程检验批严格执行“自检、互检、交接检”制度，配备合格的满足工程规模使用的工程质量检测工具，并填写相关资料。

4、未经甲方和监理方验收合格的工序不得擅自进入下道工序施工，否则责令其拆除并无条件重新施工，所发生的一切费用均由乙方承担，并对相关人员进行处罚。

5、乙方必须坚持样板引路，经甲方及监理单位验收合格后方可大面积进行施工，否则造成的损失由乙方承担。

6、认真参加甲方及甲方上级部门的各种质量检查和质量会议，对提出的质量问题进行认真的整改。

7、甲方对乙方施工出现的质量缺陷下达整改通知书，要求严格按照甲方的整改方案限期整改进行整改，至甲方验收合格。如果乙方对甲方的书面通知既不答复也不整改，视为乙方认可质量缺陷的存在，甲方有权按照分包合同的有关条款在工程中直接扣除违约金。乙方拒绝整改、返修的，甲方还可以减少支付工程价款。

8、当工程发生质量事故，乙方必须第一时间报告甲方并按照甲方处理质量事故程序配合甲方质量事故的调查和处理。

9、当工程发生突发事件，乙方必须第一时间通知甲方并积极响应应急事故的处理,否则造成的损失由乙方承担。

10、乙方在工程中因弄虚作假、偷工减料造成的损失由乙方承担。

11、工程创优的约定（由项目根据质量目标等自行确定相关条款）。

12、乙方必须按照甲方的成品保护方案对施工完成部分和与其他方交叉作业完成部分进行成品保护，否则造成的损失由乙方承担。

13、对于专业分包（乙方）必须做好各种物资的进场验收工作，并提供相应的质量保证资料，资料要完整、齐全、有效，施工资料要与工程同步，否则甲方不予以验收并禁止进行施工，造成的工期损失由乙方承担。

14、工程竣工后乙方有按国家相关规定进行保修和服务的责任和义务，否则甲方因保修和服务产生的费用将在质量保证金里扣除。

15、甲方对乙方的处罚，乙方拒绝签字认可的，项目部经调查属实并能够出示证据的，罚款直接在工程款中扣除。

16、由于乙方人员不服从甲方和监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除赔偿经济损失外，必须及时解除合同并将其立即清退出场。

17、因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道，对甲方造成的一切损失由乙方承担。

18、协议中未涉及内容项目部可根据实际情况进行补充。…细规定

四、争议的处理：按照分包合同中有关条款处理。

五、其它补充条款：

在施工中执行工程总分包合同相关质量条款时，本协议书具有优先权。

本协议作为工程分包合同的附件，与分包合同具有同样的效力。

其余未尽事宜按照上级有关规定执行。

八、协议的生效与终止

本质量管理协议书在乙方进入现场正式施工前签订；一式四份，具有同等效力，由甲乙双方各持两份。

本质量管理协议书自签订之日起生效，随双方签订的总分包合同终止而终止。

甲方：（盖章）

乙方：（盖章）

法定代表人

或委托代理人：

签定日期：

****年**月**日

篇2：分包单位安全管理协议

1、目的

1.1加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。

2、工程质量目标

2.1工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2市优质工程省优质工程“杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程奖；级qc成果奖。

3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1分包单位质量体系

3.1.1分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。

3.1.2总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。

3.1.3分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。未达到约定的合格率标准，总包有权更换分包。

3.1.4如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合，若分包单位更换管理人员必须经总包单位同意。

3.1.5所有检验批、分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包，未进行自检或经总包检查不合格每次罚款1000元。3.2人员配备要求、数量

3.2.1分包单位专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。

3.2.2分包单位必须配置足够的质检员，要求：分包单位配备的专职质检员数量不得少于总包单位质检员人数的两倍，分包质检员必须具备必要的工作技能和工作经验，熟悉质检流程，责任心很强。

3.2.3分包必须参加总包定期组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。

4、分包工程质量管理行为 4.1主体结构工程质量控制 4.1.1主体结构施工前

4.1.1.1由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同，明确主体结构质量要求，主体结构质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价

4.1.1.2总包编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，经监理、甲方审核批准。4.1.1.3分包单位根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。填写样板验收记录。

4.1.1.4总包单位组织分包单位进行图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。

4.1.2主体结构施工过程中

4.1.2.1分包配合总包进行定位点、标高控制点的测设，分包进行墙柱定位线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，总包进行复查，保证控制线精确度符合要求。4.1.2.2分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。要求模板周转次数不超过6层。

4.1.2.3分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，墙柱梁板钢筋绑扎要采取定位措施，确保钢筋位置准确，尤其是现浇板钢筋，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，需要预留的钢筋等按要求预留到位，合格后才报总包验收，并做好成品保护。

4.1.2.4浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶板平整度、墙柱垂直度和平整度以及门窗洞口尺寸、位置，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整回顶加固。

4.1.2.5浇注混凝土时，严禁往混凝土中加水。要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。

4.1.2.6混凝土浇筑完成后及时养护，养护要安排专人进行。楼面达到初凝强度（1.2mpa），经总包同意后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。

4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字拆模申请单方可进行。4.1.3主体结构拆模后

4.1.3.1对主体结构，分包严格执行实测实量方案，按时提交实测结果，不能提供实测结果的部位在当月完成工程量计量时不予考虑。

4.1.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。

4.1.3.3拆模后出现的质量缺陷，必须由总包出具处理方案后，分包方可安排专业员进行修补，严禁私自处理。

4.1.3.4拆模后预留的对拉螺栓孔等空洞，分包应按总包的方案在外脚手架拆除之前进行处理验收合格，否则不得进行下道工序施工。

4.1.3.5对于已经浇注成型的楼梯踏步和砼墙体阳角等易碰部位，应用木板做好成品保护。4.2砌筑工程质量控制

4.2.1砌筑工程大面积施工前

4.2.1.1总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。

（1）砌筑工程质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价。

（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。4.2.1.2总包进编制砌筑工程施工方案，报监理、甲方审核、审批。4.2.1.3根据施工方案，分包做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。填写

样板验收记录。

4.2.1.4分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。

4.2.1.5主体未预留钢筋的部位，分包进行植筋工作（满足当地要求），并检查合格后报验。4.2.2砌筑施工过程中

4.2.2.1总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。4.2.2.2总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格）。构造柱、过梁、连梁、压顶以及拉结筋等设置严格按设计图纸及施工规范规定施工。

4.2.2.3总包对进场砌体材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。

4.2.2.4总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块、配电箱、消防箱、预留洞等。

4.2.2.5总包督促分包对完成的墙体及时实测，总包督促分包100%实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

4.2.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线，必须用机械开槽。4.2.3分楼层砌筑完成后

4.2.3.1总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。4.2.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3抹灰工程质量控制 4.3.1抹灰工程施工前

4.3.1.1总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。抹灰质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价。

4.3.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案，报监理、甲方审核、审批。4.3.1.3分包根据施工方案，做抹灰施工工序样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收，填写样板验收记录。4.3.2抹灰施工过程中

4.3.2.1总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.2分包单位对总包方提供的材料质量进行确认，总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛。

4.3.2.3总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。4.3.2.4总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。4.3.2.5总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。

4.3.2.6总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。4.3.3分楼层抹灰完成后

4.3.3.1总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。

4.3.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。

4.3.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。检查出的质量问题由总包编制处理方案，分包按方案要求进行处理。

4.3.3.4阳角进行成品保护，注意避免碰撞。4.4地坪、找平层、楼梯踏步工程质量控制 4.4.1地坪、找平层、楼梯踏步施工前

4.4.1.1总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。地坪工程检测合格率定级标准注：基本价为签订合同价。

4.4.1.2总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。

4.4.1.3根据施工方案，分包做地坪、地暖保护层、楼梯踏步施工样板，总包组织监理、甲方、分包进行样板验收。填写样板验收记录。4.4.2地坪、找平层、楼梯踏步施工过程中

4.4.2.1总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、凿毛、浇水、标点情况（前提是分包须自检合格）。

4.4.2.2总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。4.4.2.3总包督促分包及时进行浇水养护。4.4.2.4施工过程中，做好成品保护工作。4.4.3分层地坪、找平层、楼梯踏步完成后

4.4.3.1养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。4.4.3.2地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。检查出的质量问题由总包编制处理方案，分包按方案要求进行处理。

4.4.3.3做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。

5、附则

5.1以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。5.2本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。

承包商：

分包商：

承包商代表人：

分包商代表人：

签订日期：

****年**月**日

签订日期：

篇3：分包单位安全管理协议

关键词：加强,分包单位,安全管理

近年来, 随着国家建设规模的不断扩大, 建筑业已成为发展最快的行业之一, 在这期间, 建筑企业的经营模式也随着时间的发展越来越多样化看, 工程分包就是其中之一, 所谓分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的部分工程在法律和其他相关方的允许下委托给其他施工单位承建的行为。目前, 国内外大多数建筑企业多是采取这种经营模式, 这种经营模式虽然能够降低建设成本, 但是在建筑生产安全方面, 也存在着一些隐患。特别是分包施工单位的安全管理, 一直是建筑行业安全管理的老大难问题。作为建筑企业的管理体制, 专业、劳务工作大部分都采用外包的方式, 对外分包队伍的安全管理和监督就显得更加重要, 如何加强分包队伍的安全管理, 减少事故的发生, 有效的规避安全风险, 是工程建设中总承包单位必须面临的问题。

1 建筑施工行业安全生产管理的现状

近年来, 我国建筑业从业人数巨增。据报道, 建筑业从业人数从1952年的100万人, 到2012年达到了4000万人, 其中农村富余劳动力达3200万人, 占行业职工总数的80%, 而经过培训取得职业技能岗位证书的农村从业人员不足100万人, 占总从业人数的2.5%左右。多数来自农村的从业人员因为自身文化程度较低, 对安全问题重视程度不够, 对于安全生产知识和安全操作方法掌握不到位, 再加上有些建筑单位对农村从业人员疏于管理, 安全教育培训不到位, 造成安全事故频频发生, 这不仅耽误了工程的建设, 更会影响到社会的稳定。所以, 加强对分包队伍的安全施工管理是施工企业的当务之急。

2 分包施工单位安全管理存在的问题

现阶段建筑行业的分包模式非常盛行, 引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范, 加之行业的竞争日趋激烈, 行业利润逐渐降低, 投标模式以低价中标为主, 利润空间狭窄, 总包单位如果按投标要求配置人员、机械设备、安全防护用品等, 利润会非常低, 甚至亏本, 还不如把部分工程分包出去划算, 这就给了分包单位机会, 而也埋下了安全隐患。

2.1 分包施工单位管理人员对安全管理重视不足

在施工管理中, 分包单位管理人员对安全工作的认识不足, 认为安全工作是总包单位的事, 安全工作是表面工夫, 只要和安全监督部门搞好关系就可以了, 从而忽视了安全管理的本质, 这就注定在安全投入上的严重不足, 其中包括人力投入的不足和财力投入的不足。在现阶段, 绝大多数的分包单位是不管安全工作的, 往往由一两个总包单位的人员来管理, 甚至出现身兼数职的情况。所以, 这就造成分包单位管理人员一种误解, 特别是当进度与安全相矛盾时, 进度容易超越安全, 这种“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的安全管理方式无形中增加了分包工程作业过程的不安全性。

2.2 分包施工单位施工人员技术素质较低, 安全意识差

分包施工单位为了追求经济效益的最大化, 很多单位在招收劳务用工时, 只强调身体素质, 能吃苦耐劳, 而对文化素质要求较低, 加之用工单位没有对这些人员进行正规安全培训, 作业人员的安全意识和自我保护意识差, 经常发生习惯性违章作业。

2.3 分包施工单位在安全管理上投入甚少

安全管理是一门系统的工程, 需要专门的部门和专业的人员来进行管理, 而分包单位往往连单独的安全管理机构都没有设置, 即使有也要么是人员配置不足, 要么是身兼数职, 根本不可能科学而实际的制定符合自己单位的各种安全管理规定和制度, 列出本单位的重大危险源并采取有效措施进行控制, 加之对施工现场缺乏了解, 导致施工现场安全管理不到位或失控。甚至都不进行必要的安全培训和技术培训。在安全技术交底上都是由安全员进行, 而不是技术员或施工员进行。安全技术交底签字都是由一人包办代替现象;再是一些分包单位不肯花钱做好施工现场的安全防范措施, 一些老化、损坏的安全防护用品、安全用具、不合格的电气工器具仍在继续使用, 甚至缺乏必要的个人安全防护用品和电气工器具。

2.4 分包单位的安全监督人员不具备上岗的资质和素质

分包单位为了节约开支不按规定设置专职安监人员。有的虽然设了专职安全员, 但形同虚设, 只顾忙其它事情, 事故隐患无人发现, 习惯性违章无人制止;另外, 分包队伍的安全监督人员都没有经过专业培训, 没有安全监督经验, 没有上岗证, 不具备上岗资格, 也没有上岗的工作能力。

2.5 项目部对分包单位管理不善

项目部管理人员安全生产责任制没有得到充分的履行, 认为安全只是安全员的事;是分包单位的事, 与总包单位无关。所以项目部对分包单位安全管理不到位, 制度和岗位责任流于形式, 施工现场安全工作处于盲从和无序状态;再是分包单位对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足, 造成一些隐患不能及时发现和排除。

3 对分包施工单位安全管理的措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理, 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 落实安全管理决策与目标。以消除一切事故, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的。而安全管理措施是安全管理的方法与手段, 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点, 安全管理措施带有鲜明的行业特色。

3.1 对分包单位要纳入公司统一的安全管理

(1) 总包单位组建的项目部要从思想上和组织上把分包单位安全生产管理纳入到项目部统一的安全管理体系之中, 使分包单位进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育, 并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度。

(2) 分包单位要将自己的安全生产管理责任制度层层落实, 并在和总包单位沟通后制定适合本项目施工的相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度, 明确各层安全管理考核目标, 严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险, 一切行为必须照章办事, 养成尊章守纪的良好的劳动习惯。

(3) 组织分包单位开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训, 增强全员的安全意识和素质, 特别是是要提高分包单位农民工的安全意识, 把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范, 从而降低事故发生率。

(4) 项目部还要加大对安全技术研究的投入, 特别是要求分包单位提高对新技术、新工艺、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力。建立重大事故应急救援处理预案, 最大限度的降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

3.2 分包单位必须重视安全管理

(1) 分包单位必须配备足够数量的安全、保卫人员, 对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;分包单位的现场安全员名单须书面报总包方, 其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产, 发现违规、违章操作的 (如机械操作、用电操作、高空作业等) , 必须予以制止并处理, 总包方亦有专职安全员进行现场监督检查, 发现隐患或违章将予以严肃处理。

(2) 分包单位必须遵守合同中有关文明施工的规定, 做到工完场清。教育并监督现场施工人员, 不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹, 严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画, 违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;居住在大楼内的施工人员不得生火做饭, 宿舍保持清洁卫生, 不得污染墙地面, 垃圾集中入桶, 禁止随地乱扔。

3.3 加强对分包单位的劳保用品监督使用

根据我们的了解, 一般分包单位对劳动保护的资金投入都很有限。有的单位甚至连防尘口罩和手套等小件必需品也配备不足。碰到这种情况, 作为总包单位的劳动职能部门必须站出来, 维护好分包队伍工人的合法权益。要求分承包的负责人在劳动防护用品的发放上执行我项目部职工同样的标准。必要时, 可采取代联系、代购的办法来监督落实。费用可在工程款项结算中扣除。

3.4 加强对分包单位的机械设备、器材的管理

分包施工队伍自带进场的设备、器材要经过严格的安全验收才可以进场。总承包单位和分包单位要共同对施工现场的设备进行检查验收, 并在使用期间按要求跟踪检查, 总承包单位还要对设备进场进行检查, 对不合格的设备禁止在施工现场使用。在使用中要监督其严格执行安全操作规程, 禁止“带病运行”。防止违章操作和违章指挥。

3.5 加强对分包单位人员的安全教育培训

(1) 做好分包单位人员的安全教育、培训、建档管理对分包单位中的外来务工人员, 必须进行“三级安全教育”, 并经考试合格持证上岗。分包单位一般没有师资, 项目部应主动承担起这一工作, 并建档管理。对分包单位带来的特种作业人员, 应进行验证。如无证的或持无效证的, 应监督其负责人将上述人员及时送出培训或复审。否则不允许他们上岗操作。

(2) 项目专职安全员要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到, 教育内容及过程要详细记录备案。

(3) 坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况, 抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性, 能解决实际问题, 特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患, 及时纠正职工违章行为和倾向, 克服麻痹大意的思想, 提高职工的安全意识, 学习时要求签到, 保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》。定期上交主管部门存档。

4 结语

建筑施工分包单位承担着大量的直接的施工任务, 总包单位要监督分承包单位, 在生产经营中必须保证有足够的安全经费投入, 用来改善劳动条件, 创造良好的施工及管理氛围, 提高其从业人员的施工素质和设备的安全技改, 对危险区域进行治理, 才能有效要做好安全防护工作, 从根本上减少建筑施工安全事故的发生。做到以安全保障经济效益, 以经济效益改善安全条件, 形成良性循环。

参考文献

篇4：分包单位安全管理协议

关键词：工程项目；组织；协调

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

1、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和工程所在省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。

（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

2、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：①协调与政府有关部门的关系；②组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；③组织与协调与工程组成材料供应商的关系；④工作中存在的问题或争议的协调、处理。

(1) 与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、供水公司、街道办等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：

①应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

②充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的協调效果。

(2) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划即成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

(3) 做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

A.业主的沟通管理：①与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一；②项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作；③向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字；④业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存；⑤指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主；⑥及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理；⑦与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

B.与监理单位的沟通管理：①与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行；②应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会；③准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严；④接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排；⑤接受监理单位对施工单位申报资料的审批；⑥项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策；⑦项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见；⑧与各方的收、发文件均应单独立档保存。

C.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：①由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调；②对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续；③项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会；④项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认；⑤项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调；⑥凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位；⑦与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

3、结束语

篇5：分包单位安全管理协议

分包方：

为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：

一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称：西沣路地区城市综合改造项目DK-B项目A标段工程地址：西沣路以东，西部大道以北，翟家堡村工程分包内容：

二、总包方、分包方责任

1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改并回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。

2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。

3、分包单位进场时，在施工作业前必须对新员工做三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教总包方：长业建设集团有限公司西安分公司DK-B项目A标段项目部

育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。

4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。

5、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。

6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收。办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总包单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。

7、总包方为了便于现场安全管理，按施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳一定数额的安全风险抵押金，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现安全隐患或违章不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。

三、分包方施工人员职责

1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业或临边作业必须系挂好安全带，未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临电防护设施。

2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，临边及洞口处严禁堆放材料，防止物体打击伤人。

3、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在总 2

包方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗。

4、文明施工做到活完场清，材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。

5、保管好分包方施工人员自己的材料及工具，以防丢失。

6、分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请，经总包方有关负责人同意后方可使用。分包方进场的材料必须存放在总包方指定的区域，必须配备足额的消防器材。

7、施工过程中分包方使用总包方塔吊及施工升降机等机械设备，必须服从总包方的安排。分包方使用机械的设备必须符合相关规定，需要办理使用登记的必须手续完善后才能进行使用。

8、如因施工需要动用明火或氧气乙炔等焊、割作业，必须按要求办理动用明火审批手续，配备足额的灭火器材，落实监护人和责任人。

9、分包方施工作业人员必须服从总包方安全管理，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。

10、分包方必须配合总包方及上级主管部门做好治污减霾和扬尘治理工作。

11、施工期间，分包方指派同志负责本工程项目的有关安全、文明施工及防火工作；总包方指派同志负责联系、检查督促分包方执行有关安全、文明施工、防火规定。双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关工作，共同预防事故发生。

四、事故处理

1、由于分包方或分包方作业人员违章指挥、违章作业或设备设施不完善造成的人员伤亡事故，由分包方参照国家现行规定负责处理，并负责伤、残、亡个人及家属的全部经济赔偿和善后处理，对总包方的一切损失负责赔偿，总包方不承担一切连带责任。

2、分包方必须服从配合总包方和建设方、监理方的安全管理工作，如因不服从总包方和建设方、监理方的安全管理工作或者私自进行有安全隐患的作业而造成的安全事故由分包方承担全部责任。

3、其他未列事项参考施工合同。

五、本协议一式二份，总包方、分包方、各执一份。

六、此协议自签定日起到竣工验收止。

总包方：

委托代理人（签章）：

时间：

篇6：总包与分包单位安全管理协议书

*******集团有限公司 ***************项目部

2018年5月31日

总包与分包单位安全管理协议书

总包方：*****************************项目部

分包方：

为了强化施工现场安全管理，保护员工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：

一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称： ************** 工程地址： **************** 工程分包内容：

二、总包方、分包方责任

1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。

2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。

3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员

求教育率达到100%，并将三级安全教育卡由分包单位报送总包单位备案。

4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权进行处罚、签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。

5、分包方报批经审定自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求实施，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格，报总包安全部门检查验收合格；材料部门、门卫登记后方可进场使用。

6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电及防护设施，须经双方验收。办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是需要进行外墙开孔时，分包单位应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。

7、总包方为了便于现场安全管理，按在施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳一定数额的安全风险抵押金(详《总包对分包管理协议》)，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包工程款中扣除。

分包方施工人员职责

1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业必须系挂好安全带。未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临电防护设施。

2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。

3、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在总包方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗，无证上岗人员将视情节轻重给予处罚或由分包单位辞退。

4、文明施工过程中注意成品保护，做到工完场清，材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。

5、保管好分包方施工人员自己的材料及工具，以防丢失。

6、分包方施工人员工地大门进出必须遵守总包方项目部的规章制度，凭门禁卡进出。

7、分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请总包方有关负责人，同意并办理好相关手续或支付费用后方可使用；

8、施工过程中分包方使用现场既有垂直运输机械设备，必须服从总包方的安排；

9、分包方员工施工作业必须服从总包方安全管理，施工现场严禁打架斗殴，否则给予人民币壹万元处罚，并拒绝参与人员再次进入施工现场。

10、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作：甲方指派同志负责联系、检查督促乙方执行有