【精品完整版】人力资源2017-2020年度发展规划方案（共2篇）
篇1：【精品完整版】人力资源2017-2020年度发展规划方案
相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作 目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。2017年度人力资源部工作目标之六： 员工培训与开发
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2017年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：安全生产教育、5S管理、职业健康教育、不合格控制流程、线束各工艺注意要点、操作基础教育、新进员工公司企业文化和制度培训等。2017年度人力资源部工作目标之七： 人员流动与劳资关系
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事部的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2017年，人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一 些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、2017年2月前完成《保密合同》的修订、起草、完善工作。
2、2017年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定《保密合同》。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人事部将在2017 年对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人事部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人事部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。2017年度人力资源部工作目标之八： 本部门自身建设
一、目标概述：
长期以来，人事部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2017年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人事部2017年度自身建设目标为：提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；实施部门目标责任制。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘与配置；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资源部2017年将部门年度目标分解到部门职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部无法对目标完成质量提供保证。以上方案相互影响，齐手并抓效果更为明显。但是人力资源培养具有滞后性的这一特点，短期难见成效，长期坚持大概也需要3-5年时间会有质的实质性的效果。只要企业进入良性循环，那么企业的人力资源发展和飞跃发展是可以预期的。
篇2：【精品完整版】人力资源2017-2020年度发展规划方案
创建文明校园迎评接待工作方案
2017年8月25日起，东莞市将接受创建全国文明城市评估检查。我校将竭尽全力做好各项准备。为做好迎评接待工作，现就有关事宜安排如下：
一、指导思想
1．高度重视，周密安排，热情接待，周到服务，为检查组顺利完成检查工作创造条件。
2．高质量完成市教育局交办的创建任务，进一步促进学校未成年人思想道德建设，促进文明校园建设，推进学校的德育工作和素质教育。
二、组织领导
组
长：贺国新 副组长：胡金定、陈浩、王明礼 组员：叶华明 贺开贤 吴丹玲 谢玉霞 刘少波 赖娜袁少军 各教研组长
三、人员分工、重点工作及要求 1.汇报、接待组
组长：贺国新 副组长：胡金定
组员：陈浩 吴丹玲 王明礼 赖娜
接待：贺国新 吴丹玲 介绍、汇报材料PPT、路线图：陈浩
联络员：王明礼 服务（茶水）：吴丹玲 全程摄影：史金凤 报道：王明礼 会场多媒体：史金凤 [接待要求：认真、热情、周到] 2.师生文明教育组
组长：叶华明 副组长：刘少波 组员：赖娜、周连秀、各班班主任
[教育要求：高度重视、形式多样、言行一致] 3．环境卫生组 组长；贺开贤 副组长：徐君
成员：生活科教师、各班班主任
教师办公室环境：谢玉霞 袁少军 班级环境：刘少波 各班班主任
公共部分环境：贺开贤
[环境要求：整洁、卫生、文明、美观] 4.台账查看组
组长：陈浩 组员：王明礼 赖娜
主要工作：负责准备和调配备查材料，为考察组查阅、调阅相关材料提供服务。[要求：认真、热情、周到]
东莞市东城岭南学校
2017年8月21日
东莞市东城岭南学校 迎接文明校园创建检查路线安排
方案之一：校门——操场——综合楼一楼会议室——听取汇报——查阅档案资料——巡查校园——文化长廊——教学楼大厅——一楼教学楼教室、长廊——一楼图书馆——老招生办（会议室、家长学校）——术科组办公室——二楼心理咨询室——实验楼三楼（道德讲堂 信息中心计算机教室）——三楼教、走廊（教室布置 长廊传统文化）——综合楼一楼会议室听取检查组意见——结束
1.校门：电子屏幕显示文明城市宣传语，宣传板张贴宣传语
2.教师办公室：按教研组、备课组就坐，有利于加强学科教研。
3.三楼电教室（道德讲堂）：开展“亲近经典，弘扬美德”第三届校园读书节活动，包括美德故事演讲比赛、“做一个有道德的人”主题辩论、主题班会、主题
征文等活动。
4.教室走廊、楼梯：墙面张贴历届学生的优秀书画作品、传统文化、好书推荐
5.专用教室：美术、音乐专用教室各2个，舞蹈房1个，投入正常的教学工作使用。
7.心理成长指导室：学校配备心理健康专职教师，从2017年起设立“莞香花开”青少年指导中心，给学生提供一个安全的空间，向心理辅导老师谈心、倾诉、宣泄一下情绪。根据学生个体的不同情况，建立学生“心理健康档案”，并进行跟踪辅导。
8.网络教室：向全体学生开放，有专门的管理人员，有日常工作记录。
9.老招生办（家长学校）：制度上墙，家长学校获得过全国、省、市各级荣誉。
10.广播站：每天两个时段开播，学校“成林”广播站每天分两个时段开播，中午一小时音乐欣赏，下午读报课时间每天内容不同，周一洋话连篇，周二科技之窗，周三心灵驿站，周四美文欣赏，周五新闻快递。
播音员都有学生担任，每年招收一次。
11.食堂：分两批就餐，每次容纳千人。两边悬挂爱惜粮食的宣传画。
12.一楼学生阅览室：因学校基建，学校图书馆临时过渡，学生阅览室也临时过渡。每天定时向学生开放，由专人管理。