空调工程施工合同范本

空调工程施工合同范本（精选8篇）

篇1：空调工程施工合同范本

工程施工合同

甲方： 乙方：

甲乙双方本着友好配合协作的精神，经充分协商一致，制定本工程合同协议书，并严肃执行。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、工程期限：本工程自 年 月 日开工至 年 月 日止全部竣工完成。

二、工程承包范围：

乙方根据甲方的平面结构图而设计的施工图纸（图纸只作为参考，以实际现场为准），乙方已确认施工现场进行空调设备采购及空调末端系统的安装施工。

三、工程价款：

工程总计价格为：大写：人民币：

小写：

四、工程款支付：

1、本合同签订后，日内（空调安装附属设备、管件及材料）进场后甲方向乙方支付合同额的 %工程款。

2、设备到场后，甲方向乙方支付至合同额的 %工程款,工程安装完成验收后付至合同额的 %工程款。

3、所有设备安装调试合格后，甲方向乙方支付至合同额的 %工程款。

4、余下的 %工程款作为质保金，质保期为 年，质保期结束后甲方向乙方支付合同额的 %工程款。

五、甲乙双方责任：

1、乙方进场人员住宿、生活用水、用电由甲方协助解决。

2、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲乙双方负责人统一领导下组织施工，在施工期间乙方违规施工甲方有权要求乙方停止施工，因违规施工造成店内建筑及设施损坏的由乙方承担赔偿及维修，乙方在施工期间已确认安全施工如造成施工人员伤亡由乙方自行承担，与甲方无关。有关施工方案计划、进度、材料供应等以书面形式上报甲方，双方确认后应密切配合，保证施工的顺利进行，统一协调施工步调。

3、甲方负责对乙方承担工程施工现场的技术交底，安全交底，提出明确的安全技术生产要求，并进行监督检查。乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。

4、乙方应在甲方规定的时间段内施工。乙方在餐厅室内施工中，乙方应安排相关人员做好现场的铺盖和保护工作。

5、乙方负责看管现场使用的材料和设备，如造成材料和设备丢失和被盗，一切费用和后果乙方自行承担。

6、合同签订后，甲方应准时按照合同约定支付工程款，如因各种原因未按时支付工程款，工期延误造成的一切损失由甲方承担。

7、乙方应在合同期限内保质保量的完成整个中央空调的系统的安装与调试。

8、乙方所供设备（主机机组、管道、管件及附属设备）的保修期为一年,在保修期期间内乙方所供设备出现质差事故，由乙方专业技术人员接到报修电话24小时内赶到现场免费进行设备设施的维修工作，为确保甲方设备始终处于良好工作状态由乙方专业技术人员（保修期内）无偿进行设备维修。

9、协议签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更、解除协议。如出现单方变更解除协议，因此给对方造成经济损失的，有责任方承担全部责任。

六、附则：

本协议正本两份，具有同等效力，由甲乙双方各执一份。由甲乙双方签字盖章后分别保存。

甲方： 乙方： 签字： 签字：

日期： 日期：

篇2：空调工程施工合同范本

1、甲乙双方应在施工期间密切配合，甲方应免费提供乙方安装所需水电。

2、乙方在施工过程中应与装修单位密切配合，必要时则由甲方出面协调。

3、乙方应根据现场实际情况与甲方协商确定施工方案，确定后乙方则严格按施工图施工，双方不得随意更改或增减。

4、若甲方需要更改图纸时，超出部分设备及材料费、人工费由甲方承担。

5、室内出风为侧出风时，在出风口处如有灯带或遮挡物的装修，会直接导致空调效果不好，如有出现以上情况，需用户签字确认后再施工。

6、梁上打洞，会改变建筑受力结构，建议用户降低吊顶高度，从梁下走管，如要梁上打洞，由甲方确认打洞位置，并签字方可施工。

7、甲方负责把所有的空调所须电线铺设到位，(备注：室内风机盘管供电须将电源线分配到每个风机盘管配电盒，主机的配电须要做配电柜，并将每路电源线分配到每个主机及水泵。)室外机安装机座，由甲方负责。

篇3：空调工程施工合同范本

建筑节能已经成为国家节能战略中的重要组成部分,公共建筑节能是建筑节能工作的关键,而公共建筑中的中央空调能耗几乎占其建筑总能耗的一半,所以公共建筑中央空调节能又是公共建筑节能的关键。公共建筑中央空调节能潜力巨大,但由于节能改造费用高、启动资金落实难等诸多因素,导致其节能推动工作受到制约,其中尤以运行管理节能最难。

合同能源管理是目前国际上较为先进的一种能源管理模式。能源合同管理作为一种有效的节能减排工具,吸引人之处在于它达到节能减排社会效益目标的同时,还为合同双方带来经济效益。国家发展和改革委员会在 “十一五”十大重点节能工程实施意见中也将合同能源管理市场化机制作为一项重要的节能推广工作。

中央空调合同能源管理模式代表了一个社会化节能服务理念,它可以解决客户开展节能改造项目中所缺资金、技术、人员、时间等问题,让客户把更多的精力集中在主营业务的发展上。能源服务公司以合同形式提供一系列的能源管理服务,形成节能项目效益保障机制,在保障空调运行效果的前提下,提高效率,降低运行及维修成本,同时获取适当的经济利益。

1 项目概况

第四军医大学口腔医院门诊大楼建筑面积共计25000m2,其中空调面积18000m2,地上13层,地下2层。中央空调夏季冷源由2台制冷量共计 2165kW的蒸汽型溴化锂吸收式冷水机组提供;冬季热源由2台板式汽-水热交换器提供50/60℃热水;动力部分的0.4 MPa蒸汽热源由郊区热电厂废热提供;中央空调末端部分采用传统的风机盘管加新风系统,并设有楼宇自控系统。

该门诊大楼自2004年11月投入使用以来,院领导对该大楼中央空调运行管理节能高度重视,除配备专业技术人员外,还建立了严格的运行管理节能制度,曾采取多种方式进行运行管理节能的探索。经过三年多的运行管理实践,大楼在中央空调系统节能方面取得了一定的成绩,但仍未能达到节能降耗的预期目标。于是,院领导又多次组织有关专家深入运行现场调研、分析、论证,一致认为该系统能耗偏大的主要原因有如下方面。

(1)设备不能做到按需所供。

该中央空调系统采用传统系统方式设计,冷温水泵、冷却水泵及风机等均在额定工况下定频运行,空调系统的能耗始终处于设计的最大值。实际上由于季节交替、气候变换、使用变化、人流量增减等各种因数变化的影响,中央空调系统的负荷始终是变化的。另外,中央空调系统水质处理采用的电子水处理仪,经过两三年的使用,其处理水质的能力也在逐年降低。

(2)设备的维护成本增加。

空调系统经过几年的运行,部分设备已经开始老化,效率开始降低,风机盘管、新风机组等设备的热交换效率有所下降。空调水系统的水泵、风机等机电设备,长期处在工频额定状态下高速运转,机械磨损严重,需要进行专业、全面地维护保养以及较大费用支出。

(3)系统运行管理不够科学。

系统自2004年11月开始运行以来,医院曾派员工进行过空调系统运行管理节能方面的专业培训,同时从社会临时招聘技术人员协助中央空调系统的运行管理。院领导虽然费了很大精力抓运行管理节能,但由于运行管理体制缺陷,致使系统运行调节不够科学、精细、准确,往往出现有的房间温度超标,浪费了能源。有的房间空调效果较差,用户有意见。

2 采用合同能源管理新机制

2.1 能源管理模式

2007年下半年,第四军医大学口腔医院院领导经过大量调查研究,积极查找问题,参考国内外许多医院的先进节能管理经验,并进行各种能源管理模式的方案比较。考虑到空调主机在空调系统运行中的重要性,最终选定主机供应商作为大楼空调系统的能源管理服务公司,并与该能源管理服务公司合作,具体合作模式如下:

(1)长期委托服务公司对门诊大楼的空调系统进行能源管理;

(2)服务公司负责对门诊大楼的空调系统进行节能改造(水系统变频、水质处理设备改造),此部分的费用由前三年的节能收益中收回,三年后节能设备的产权归属院方;

(3)保证门诊大楼的空调供应,如不能按时保证,会承担相应的责任;

(4)对门诊大楼空调系统主机、泵组、冷却塔、末端等设备进行定期的维护保养;

(5)在原有空调系统运行费用(能源、人工、维护)的基础上,节约综合费用15%。

2.2 优势分析

该合同能源管理模式优点如下:

(1)通过对空调系统优化改造,有效降低能耗,通过降低能耗使甲、乙双方直接获得效益。

(2)系统改造费用由服务商承担,可极大提高用户主动进行节能改造的积极性和参与性。

(3)医院承担合同约定中的运营费用,服务商为用户提供检测、改造和管理全过程服务,免去用户在维护管理方面的开支和风险,提高空调系统的使用寿命。

2.3 应用情况

2007年10月中旬,按照双方合同约定,能源服务公司正式接管医院门诊楼空调系统的全面运营管理,并按约定对原有系统进行了一定的节能技术改造和清洗维护。

(1)变频技术改造。

对原有3台冷冻水循环泵、3台冷却水循环泵及冷却塔风机进行了变频节能技术改造。通过改造,单此一项预计可降低空调系统电耗15%~ 25%。

(2)水处理系统改造。

对冷温水及冷却水管路进行清洗,同时增加冷温水软化装置和冷却水自动加药装置,通过对水质的处理提高空调水系统的换热效率。

(3)设备维护和清洗。

对空调机组、风机盘管、制冷机组、热交换器等设备进行水垢和污垢的全面清洗,检查风管是否有漏风、保温是否有脱落等。一般来讲,长期使用的热交换设备,通过对内部进行彻底除垢清洗,可使系统换热效率有一定程度的提高。同时对循环水泵、冷却塔风机等机电设备进行了专业的维护保养,使得运行效率得以提高。

3 节能效益分析

经过一个冬、夏季运行,抄录其合同能源管理前后实际运行能耗数据(见表1),并以图表对比方式进行数据整理,如图1~4所示。

从图1~4中可直观反映出该医院合同能源管理前后的能耗差别。显而易见,采用合同能源管理模式后,该大楼空调运行实现了较大节能。一个夏季中央空调主机蒸汽耗量平均减少25.47 %,电耗量平均减少27.59 %,夏季中央空调平均总能耗比合同能源管理前减少26.53 %。一个冬季中央空调蒸汽耗量平均减少31.29 %,电耗量平均减少10.82 %,冬季中央空调平均总能耗比合同能源管理前减少21.06 %。

综上所述,门诊大楼全年中央空调系统平均总能耗比合同能源管理前减少27%。折合年节约标煤量约140多t。

经过一个采暖季和一个制冷季的运行,院方对这种合同能源管理模式较为满意,取得了以下几个方面的管理效益:(1)能源成本大幅度下降;(2)空调系统的管理得到有效保证,空调效果有明显提高;(3)省去了用工风险、设备管理等责任,节省的人力、精力可以更好地做好医疗服务工作;(4)设备通过专业的维护保养,设备的寿命得以延长。

实践进一步证明,第四军医大学口腔医院采取的中央空调合同能源管理创新模式,切合用户实际,管理模式科学,节能效果显著,值得推广。合同能源管理模式对合同双方来说的确是一种双赢模式。合作双方均能从中取得良好的经济效益、环境效益和社会效益。

4 结语

篇4：论中央空调安装工程施工管理

【关键词】中央空调；安装工程；施工；管理；控制；措施

中央空调的安装工程是大型建筑的一个重要项目，在建设中的难点之一是建造和安装。在施工过程中空调的安装，一些建设单位与施工人员不熟悉空调的安装的特定要求和规格，对整个工程的图纸规划理解不透彻，以经济利益为简单片面追求，影响空调安装工程质量标准和安全使用功能。

一、明确工程的施工目标

（1）安装的质量控制，必须保证建设制度的规范化，严格按照现行国家和行业相关质量规定，加强系统安装工程施工管理和全过程的质量控制。

（2）工期控制， 加强系统安装分项目建设管理和建设周期平衡调整，制定切实可行的进度控制措施，以确保系统安装工程总工期满足其要求。

（3）施工安全，加大安全投入，组织就业前培训，加强安全教育，防止死亡和重伤事故在施工过程中发生。

二、中央空调系统的选型

中央空调系统主要由制冷系统、制热系统以及空气调节系统组成。由三个最大的能量消耗的分析方法，可以发现，制冷系统在整个系统的操作条件中起着关键的作用。用在实际工程中的制冷系统主要是压缩式制冷机，吸收式制冷机，吸收式制冷机耗电低，但热能消耗大，所以热量辐区尽量使用吸收式制冷机，对于一般的建筑物建議采用蒸汽压缩式制冷。在冷热源系统的选择上，除了要考虑散热的条件外，还需要考虑很多因素比如：气候条件，供电等。根据各类中央空调系统的比较，下列对根据环境条件差异对中央空调选择问题的考虑选择做出了解释。

1、炎热的夏季和冬季寒冷地区，在没有余热的情况下，主机的使用，应该是空气源热泵单元的选择。该单位将冷热源一起，温度与热水供应低热量低，一是冬天，没有额外的锅炉提供热量，从而节省了时间和不想安装一个站点区域的初始成本；二是该机组依靠风冷实现制冷，与水冷却系统不需要分开，降低了冷却水泵，冷却塔等设备的投资，可以节省成本和操作。机组运行在冬季要注意及时除霜，避免机组有霜冻。

2、水媒介质的集中式中央空调系统相对于全空气系统能耗大，占用空间也比较大，对能耗和空间要求较高的，可以采用前者，在末端使用卧式风机盘管，可以安装在室内吊顶内。风机盘管应用就地处理回风的方式，减少了回风管使用，节约了设备占用空间，同时回风处理后原路送回，不会造成不同室内空气的交叉流动污染，不同室内可以单独开关闭合，避免浪费。

三、中央空调安装工程问题的分析

1、图纸设计与施工

室内的各种设计主要包括：空调工程、装饰工程、消防工程、给排水工程、弱电、强电工程设计等，再由不同的设计人员负责，具体的施工过程则由不同的施工单位在相应的时间进行。这种工程的设备装置和空调位置在空间、平面位置中都很容易出现偏差，甚至在局部造成管道、设备重叠、交叉或者垂直等问题。例如：实际施工中天花板出现喷淋头、灯位、风口、监控探头在同一位置的现象，这些位置对工程设备来讲，都是最佳位置。部分水系统、风道和下水管道、消防管道在交叉或者同一位置上都有统一的标高，如果采用上下布置、互相避让的方法，就会让室内天花板顶部过低，进而对室内功能、空间环境造成影响。部分建筑物由于主梁过大，从而也会对空调系统管道水系统、风道标高造成影响。室内的各种设计主要包括：空调工程、装饰工程、消防工程、给排水工程、弱电、强电工程设计等，再由不同的设计人员负责，具体的施工过程则由不同的施工单位在相应的时间进行。这种工程的设备装置和空调位置在空间、平面位置中都很容易出现偏差，甚至在局部造成管道、设备重叠、交叉或者垂直等问题。例如：实际施工中天花板出现喷淋头、灯位、风口、监控探头在同一位置的现象，这些位置对工程设备来讲，都是最佳位置。部分水系统、风道和下水管道、消防管道在交叉或者同一位置上都有统一的标高，如果采用上下布置、互相避让的方法，就会让室内天花板顶部过低，进而对室内功能、空间环境造成影响。部分建筑物由于主梁过大，从而也会对空调系统管道水系统、风道标高造成影响。

2、排风系统存在的问题与处理措施

根据调查显示：在酒店包房、大厅等场所经常出现排风系统串味现象，特别是厨房、卫生间等需要排风的区域。一般情况下，上述区域如果设计成负压区，就能有效防止异味扩散。在某工程设计中，设备布置很重视各个区域温度平衡，但是忽略了不同区域的气压状况，新风量、厨房送风过大，而没有空调的走廊会让厨房大于整个走廊压力，让厨房气味快速向走廊分散，进而出现串味。另一个工程实例是，很多卫生间和包房排风由同一风道排出，在系统排风的过程中，让房间内部出现异味。

因为厨房烟油排放能力有限，通过加大排烟风机风压、风量不断增强室内吸风状况，也可以通过风阀调节不断减少新风量，进而让厨房生成负压区，改变不良现象。从卫生间串味出现原因来看，它是各种因素的结果，例如：施工中的额外阻力、尺寸设计、排风机选择合理性等。另外，除了改变以上参数，还可以在排风口设置对应的单向风口，在组织气内流向的同时，保障室内效果。部分串味现象会出现在服务区内部，水汽、烟雾或者其他味道停留过长，从出现原因来看，它是室内设计欠考虑的现象。因此，在施工安装中，必须根据不同情况进行完善，尤其是包房、饭店等。

3、布线

对于控制线，在室内控制器部分使用穿管暗设的方法进行，不要将电源线和控制线放在一块。系统的控制线和电源线必须平行敷设，保持它们的分离距离至少250mm以上。

4、绝热处理

冷媒管绝热处理必须严格与规范和施工材料的选择，按设计要求，放在一起，在绝缘套管的制冷剂管的安装时间，并预留了良好的焊缝位置，最后做好焊接处理工艺。施工过程中严禁绝缘故障发生的现象，一定要使用绝缘套叠捆扎带全，以防止干扰。

5、工程自检、调试

管道泄漏检测的中央空调系统试验压力是安装的重要组成部分，压力测试应先分区，分层，然后对整个系统的压力测试。在测试过程中的气体压力应严格按照设计和规范控制的要求。巡查时应先查看地面上有无漏水湿印，若查有湿印再向其上方管道查找出渗漏部位。调试前的准备工作完成后，泄漏后，您应该检查系统电源接线是否正确，安全，是否所有的截止阀打开，接通电源，检查电压，电流的系统参数，以及它是否是正常的，然后打开室内机调试。

参考文献：

[1] 郁文红.中央空调设计与施工浅议[J].制冷与空调，2003，12.

[2] 梁则智，王蕾.时某建筑空调系统的分析.山西建筑，2002（10）.

篇5：空调采购安装工程合同范本

工程发包方：（以下简称甲方）采购安装方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合“格力空调系统”安装特点，对甲方工程确定采用 中央空调机组，以达到办公环境舒适性要求的空调技术方案，以及空调设备的采购与现场安装工程，经双方友好协商，就甲方委托乙方承包进行设备的采购、安装施工及售后服务等相关事宜，达成如下一致并共同遵守。

一.乙方是本合同经济与法律责任的唯一承担者，乙方是本合同设备采购、安装施工与售后服务的具体执行者。

二、工程内容及范围 1.工程名称：

舒适性空调系统工程； 2.工程地址：

；

3.工程范围：详见本项目双方确认的空调平面图。4.采购与安装量价：《 空调报价单》附后；

5.工程内容及质量要求：乙方负责按清单明确的空调机组、以及安装材料的规格、型号、数量与质量，进行采购、安装、调试运行直至整个空调系统的最终竣工验收，并达到合格标准。

6.施工中需要甲方协调其他专业配合的工作如下：

ａ.甲方的水电工需按乙方的要求将空调所需电源送到空调设备处，乙方负责设备接线；

ｂ.空调检修口、出风口的位臵及尺寸按施工图设计图纸执行； ｃ.凡遇到需要在结构梁、结构墙开孔的必须经甲方认可，开内隔断墙孔洞的数量不得超过室内机的台数，乙方负责具体的实施；

ｄ.以上配合不到位而造成的乙方工程量的增加，增加部分的费用较大时由甲方承担。

7.施工中，因甲方原因而造成的变更，不在本工程范围内。甲乙双方另行商议。

三.工程包干总价

按报价单采购及设计图纸施工安装的包干总价为￥ 元，即人民币大写:，不含税金，如有其它一切费用由乙方承担。

四.本工程总承包经费分 期支付，具体付款方式如下：

1.第一期;合同签订后的三个工作日内,甲方即向乙方支付工程款￥ 元(即人民币大写:）作为定金。

2.第二期；空调设备到达甲方施工现场，甲方即向乙方支付合同工程款￥ 元(即人民币大写:），年 月 日前支付。

3.第三期；空调隐蔽工程安装调试完毕，经甲方验收合格后，甲方即向乙方支付剩余的工程款￥ 元（即人民币大写：），年 月 日前付清。

五.工期要求

1.本项目自 年 月 日起至 年 月 日止完成隐蔽工程的安装与验收。

2.二次装修工程结束前，进行空调系统运转调试，并进行竣工验收。3.如遇下列情况，工期可作相应顺延: a.甲方未按照合同约定支付工程款项；

b.因房屋的天花吊顶等装修变更而引起空调方案的变更； c.因停水、停电或限制施工时间等限制安装施工的情形； d.甲方未能把电源接到室内、外机组所需的电源位臵；

e.因遇人力不可抗拒的因素（如：恶劣天气、疫情、临时性重大突发事件等）。

六.双方责任 1.甲方责任

ａ.甲方应在乙方安装工具及材料进入安装现场后为乙方提供指定堆放区；

ｂ.甲方应提供乙方施工所需电源和水源、以及安装人员的休息场所； ｃ.甲方应对空调安装要求事先告知乙方施工人员(包括空调外机的位

臵规定)；

ｄ.甲方负责空调设备及附属材料的进场验收、工程竣工验收，在验收完后负责保护好进场材料及安装后的设备，防止被盗及损坏；

ｅ.甲方应协调其他专业施工单位(如装潢的水电工、泥工、木工、油漆工等)与乙方的配合工作；

2.乙方责任

ａ.乙方负责空调设备机组的订制与采购，所采购的空调设备机组必须是符合当前国家或行业相关中央空调设备生产制造技术规范的、相关质量认证与许可标志、以及“产品质量合格证”齐全的空调设备；

ｂ.乙方需按照双方商定的设计方案进行安装并保证施工质量和施工进度；

ｃ.乙方施工期间应遵守甲方的工地管理的各项规定，文明、安全生产； ｄ.乙方负责空调设备机组及配套附件的运输、加工、制作、安装及交付甲方正常使用；

ｅ.乙方施工期间应保护好材料、设备不受损坏，乙方原因造成工程延期应由乙方负责。

f.因乙方原因出现的安全事故由乙方承担全部责任，乙方应及时妥善处理，不得拖延。

h.承担因产品质量和施工质量造成的一切责任和损失。

3.本合同签订后，若一方单方面毁约导致合同不能继续履行的，毁约者除退还已收取或已支付的工程款外，另按工程款总金额的 % 赔偿对方。

七.工程验收及保修

1.本工程应符合“ 空调”设计及安装技术标准；

2.隐蔽工程完工后，填写《隐蔽工程完工报告书》，并报甲方确认； 3.装修工程完工前，甲方应提前2天内通知乙方进行空调系统的运转调试；乙方应在接到通知 天内组织机组的调试并填写《调试运转报告书》； 如因甲方原因而不能验收，则视同验收合格，甲方需履约！

4.本工程保修期：

a本工程 空调设备保修期为 年，保修期从空调设备安装调试完毕之日起计算；

b本工程安装工程保修期为 年，保修期从调试验收合格之日起计算； 5.在保修期内，因乙方安装工程质量引起的故障，由乙方负责维修，费用由乙方承担，乙方保证在24小时内派专业技术人员到场开展维修工作。因甲方操作失误等人为因素引起的故障，乙方负责排除，费用由甲方承担。

八.合同争议解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应友好协商解决，不能协商解决的，向本工程所在地的人民法院起诉。

九.其它

1、未尽事宜，经双方协商一致可另行补充约定。补充约定为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2、本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

3、附件：

1、《 空调配臵表》

2、《 空调报价单》

3、《 空调平面布臵图》

法定代表人：(签 字)(或授权代理人)

乙 方:(签 章)

法定代表人：(签 字)(或授权代理人)

篇6：中央空调工程合同范本

乙方：

甲方委托乙方安装中央空调工程，为明确双方的责任和义务，根据《中华人民共和国合同法》，经双方协商拟定如下条款，以供双方互相监督，共同遵守。

第一条：工程概况。

工程名称：

工程地点： 。

第二条：产品概况

盘管品牌 盘管型号

第三条：售后服务

质量保证，从完工验收之日起，保质期限为一年。

第四条：施工方案

乙方提供方案给甲方，经甲方认可后交付施工，如工程有修改，经甲乙双方协商后方能改动及施工，在施工期间，如甲方需增加项目有所改变，费用相应增减。

第五条：工程工期

施工工期按双方拟定自 至 内完成，室内项目如因自然天气因素，或因停电、停水或受其它工程制约等原因而影响施工进度，则工期按实际时间顺延。

第六条：双方责任和义务

甲方：

1、提供施工场所及工料堆放场地;

2、提供符合要求的电源至乙方指定的地方，并附有独立开关。

3、提供符合要求压力的水源至乙方指定的地方并附有闸阀。

4、按时支付工程款，如超期按每天工程总造价的0.5%收滞纳金，如超期一个月视为违约，乙方将通过法律途径追缴工程款和违约金，所发生的费用均由甲方负责。

5、装修工开空调风口、检修孔如需费用，由甲方承担。

乙方：

1、做好工程用设备和主材的统计工作，并提前做好材料采购工作。

2、做好文明施工，配合甲方做好每天的垃圾堆放，保持现场整洁。

3、确保施工安全，遵守施工安全操作规程，确保不出安全事故，因施工中发生的一切安全事故由乙方负责，与甲方无关。

4、对于材料的改变和代用，乙方必须经过甲方认可后，方可用于安装。

5、甲方只负责使用空调，其它一切费用由乙方负责。

第七条：合同价格及结算

1、工程造价：整个工程包括设备、材料及安装人工费(不含税)合计人民币大写圆。

2、甲乙双方协议签字后，甲方向乙方支付人民币圆。

3、风机到场后支付

4、完工调式，试机运行正常后，甲方向乙方支付工程价的5%为保质金，质保期满三天内付清。

第八条：材料

1、空调设备：海尔风盘管

2、主材及辅材的采购、运输、加工、安装、调试、施工协调等，一切费用，由乙方承担。

第九条：合同生效及其他

本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，合同经双方代表签字后即行生效，生效后双方必须严格执行合同规定的内容，工程验收合格，工程款支付完毕及保修期满，合同即告终止。

第十条：主要材料、设备清单见附页。

第十一条：本合同违约金为伍万元整。

甲方： 乙方：

电话： 电话：

篇7：空调安装施工合同

甲方（发包方）乙方（承包方）

甲、乙双方按照《中华人民共和国合同法》和其他有关规定的原则，结合本工程具体情况，订定合同如下：

一、工程概况：

1.1.工程名称：榆林经济开发区创业大厦。1.2.工程地点：榆林经济开发区。

1.3.工程内容：创业大厦暖通工程施工图纸上全部内容。1.4.承包方式：劳务清包、辅材工具包干。1.5.施工周期：依照项目部进度计划。1.6.质量等级：合格。1.7.质量保证：

乙方保证在合同下所施工安装的通风及空调工程符合本合同所规定的技术要求及质量规定。

二、同文件使用解释顺序：

2.1.除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 2.1.1.本合同条款。2.1.2.补充协议条款。

2.1.3.明确双方权利义务的书面文件。2.1.4.标准、规范和其他有关资料、技术要求。2.1.5.图纸和说明及相关技术资料。

三、同文件使用的文字标准和使用法律：

3.1.合同文字：本合同文件使用中文简体。

3.2.适用法规：《建设工程施工合同（GF—1999—0201）》。

3.3.适用验收标准：《通风与空调过程施工质量验收规范》（GB50243—2002）及《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）的由关规定。

四、甲方责任：

4.1.按照设计图纸和现场施工要求免费提供乙方水、电、住宿、库房的设施。

4.2.甲方负责办理乙方进入施工区的一切相关手续。4.3.甲方负责在施工中的协调工作。

4.4.参与处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并进行质量验收。

五、乙方责任：

5.1.乙方进驻工地的施工人员，须符合管理条例并遵守现场的规章条例安全施工。

5.2.乙方须以甲方的名义从事工作，并不得从事损害甲方利益机声誉的活动。

5.3.乙方严格按图纸、技术标准及工艺要求规范施工，服从甲方质量监督，由于不符合施工质量标准所造成的停工应立即更改且不得影响施工进度。

5.4.乙方自备所需的安装工具（机械费已包干）。

5.5.乙方的工程进度须符合就的要求。

六、工程质量监理：

乙方应无条件地接受甲方及管理单位对施工质量及进度的查验、监督。

七、质量与验收：

7.1隐蔽工程验收：

7.1.1.凡隐蔽工程首先由乙方自检合格后通知甲方验收，验收合格后，甲方在验收记录上签字；验收不合格，乙方在限定的时间内整改后重新验收。7.2.检查与返工：

7.2.1.乙方应按照本合同所列标准、规范设计和要求以及施工中的自检，随时接受甲方的查验。7.3.安装：

7.3.1.乙方施工范围：安装空调设备、水管、冷凝水管、通风管的设备开机、调试，并保管每台空调的附件（如：合格证、说明书其它文件），统一整理后，待完工时交于甲方。

八、结算方式：

8.1.按陕西01安装定额人工费以36元/定额工计取，机械费由乙方收取其中的50%，辅材由乙方收取其中的70%。

8.2.高层增加费、脚手搭拆费人工费由乙方计取，工作量由甲、乙双方现场核对以实际施工量为依据进行结算。

8.3.系统调试费一次包干为2万元整不作任何其它调整。

九、工程款支付：

9.1.月进度款按月进度量60%支付，每年终结算按已完工作量的80—90%支付。

9.2.工程完工付工程施工总量90%。9.3.决算后一月内付到总价97%。

9.4.留3%保修金，按国家相关规定到期退还，保修期间如果式甲方材料等造成的维修工资由甲方支付、如果是乙方施工不当等造成维修工资、材料必须由乙方自认。

9.5.甲方在支付款过程中如由特殊困难时乙方应保证工程的连续性，但甲方也应征得乙方的认可，在双方协调的期限内给予补上。9.6.在施工过程，如果由于种种原因出现中途停建、缓建（除不可抗拒的自然灾害），甲方必须提前通知乙方做好各项误工措施，如停工超过七天的，甲方应承担工人适当的生活费，但不能超过1个月。

十、争议：

10.1争议：

10.1.1.甲乙双方因合同发生争议，应优先以双方友好协商处理，若协商不成则可向当地人民法院提请诉讼。

10.1.2.发生争后，除出现下例情况的，双方都应继续履行合同并保护好已完成的工作：（1）合同确已无法履行。（2）双方协议停止施工。

（3）调解要求停止施工，且为双方接受。

（4）法院要求停止施工。

十一、其他：

11.1.合同的生效与终止：

本合同子甲乙双方签订之日起生效，在安装产品经甲方验收合同并通过相关部门验收合格后交付甲方且甲方支付完验收款后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。

十二、备注：

12.1.不可抗力：

当甲方或乙方因不可抗力的影响不能履行合同责任时，履行合同的时间将推迟，推迟履行合同的时间与不可抗力持续的时间相同；合同的价格不因不可抗力而改变。

不可抗力发生后，受影响方（甲方或乙方）就立即将不可抗力发生的情况通知另一方（甲方或乙方），并在不可抗力发生后十四天内提出具权威独立第三者证明，甲乙双方应采取必要措施密切配合以减少不可抗力的影响。

不可抗力是指战争，台风，地震，水灾，禁运，罢工等以及双方同意的不可抗力。

12.2.本合同未尽事宜双方随时协商解决，并以书面形式为依据。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

地址：

地址：

电话：

电话： 日期：

日期：

盖章：

篇8：浅析通风空调工程施工成本控制

1 通风空调成本控制的内容和对象

工程项目的建设程序通常要经过项目的立项阶段、可研阶段、投资计划书编制阶段、设计阶段、组织施工阶段和竣工验收交付使用等六个阶段, 组织施工阶段是工程项目实现投资的重要环节, 也是有效控制通风空调工程施工成本的关键性阶段。通风空调工程项目的施工成本控制或管理, 通常是指在工程项目的施工活动中进行工程成本的计划和控制, 更确切地说就是业主或施工方对通风空调工程本身项目在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用, 控制在计划施工成本范围内, 保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益, 最终达到施工成本控制目标的实现。

中央空调工程是由冷热源主机、空调末端、动力设备 (如冷冻、冷却水泵) 、辅助设备 (如冷却塔、膨胀水箱、水处理器) 、阀门配件等通过管道按照一定的要求有机联系在一起的系统工程, 一个完整的中央空调工程项目通常可分风系统、冷热水系统、主机末端设备、绝热保温和配电系统等五大分项, 在实际的施工过程中这五大分项可以整合也可以独立拆分施工和核算的, 由此可见, 对这五大分项施工成本的控制就成了整个工程项目成本控制的关键, 在成本控制中列入对中央空调工程施工成本控制的对象具有一定的现实意义, 其控制的主要内容是实施对各分项的施工图预算、施工过程预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等的有效监管与控制。

2 通风空调工程施工成本控制的现状:

当前通风空调施工成本控制尚处于低级的、被动的、无序的管理状态, 发展很不成熟、很不完善, 还存在着很多问题, 主要表现在以下几方面:

2.1 通风空调工程施工成本控制范围广、难度大

通风空调项目是一项十分复杂的系统工程, 涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多, 而且在材料的质量上、档次上、价格上也相差悬殊, 定量分析和预算、编标口径较难统一;另外施工项目的技术含量高, 工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。因此, 造成岗位目标成本制定不确切, 导致节约成本积极性调动不充分。

很多材料无法从厂家直接采购, 只能到市面零星采购, 采购面分散不集中, 并且新材料层出不穷, 使得价格不宜控制, 加大了材料成本。施工中对材料费的控制通常是进行市场价格比较, 但由于材料市场价格变动频繁, 往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。

2.2 成本控制的责、权、利落实不到位, 奖惩制度不健全

具有一定规模的建筑工程的中央空调系统, 往往与建筑专业同步开工、同步竣工, 建设周期相对比较长, 即使规模小的, 建设周期短的工程项目, 在不良的建筑行风的环境下, 业主拖延结算办理的时间, 或长期拖欠工程款成了惯例, 致使成本节约奖兑现不及时甚至无法兑现, 严重挫伤了项目管理人员的积极性。另外, 企业普遍对成本控制的奖惩措施重视不够, 奖惩制度不健全造成成本责任感不强, 成本统计工作滞后, 致使检查成本时缺少依据, 也会造成成本失控。

2.3 对施工组织设计重视不够, 盲目施工现象屡见不鲜

有人认为“按图施工”就可以了, 没必要组织施工, 更有甚者, 认为“中央空调工程施工不就是装装风机盘管, 接接水管而已, 而接水管也好, 装盘管也好是人就会”没必要组织施工, 更没必要进行施工组织设计等等。一接到施工任务就盲目上马, 无组织、无计划、无目标、无控制手段和措施, “只见干活不见效益”的状况频频发生。

3 通风空调工程施工成本控制的有效途径

3.1 工程投标阶段的成本控制

通风空调工程的招投标阶段是工程施工成本控制的元首。投标单位在领取招标文件后, 应根据工程具体情况, 落实如下几项工作:

(1) 深入研究招标文件、工程条件、工程施工范围、工程量、工期、质量要求及合同主要条件等, 弄清承包责任和报价范围, 对模糊不清或把握不准的之处应做好记录, 在招标答疑会上澄清。

(2) 着重调查施工现场的地理位置、现场的地质条件、交通情况、现场临时供电、供水设施情况、当地劳动力资源和材料供应、材料价格等各方面, 为确定投标策略提供依据。

(3) 定最优的施工方案, 改善施工组织管理。在保本的前提下, 根据竞争条件来考虑利润, 选择采取“保本有利”或“保本薄利”的原则参加竞争报价, 提高报价的准确性[1]。

(4) 认真研究招标文件中双方的经济责任, 充分利用现场勘察和资料, 综合分析, 进行项目的成本预测, 为投标决策提供正确的意见。

(5) 确定合理的企业定额, 不同的施工方案应制定不同的定额, 这样才有竞争能力[1]。因为一个施工单位的定额是计算工程成本的根据, 它是反映这个企业施工管理的水平。

3.2 施工准备阶段的成本控制

首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本, 结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料, 倾听现场施工人员的意见, 依据工期和上级要求, 对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析, 根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素, 运用价值工程原理, 科学地编制强实施性的施工组织设计, 并通过多方面的技术经济比较, 从中选择合理、先进可行的施工方案, 保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求;其次根据目标成本, 以分部分项目工程实物工程量为基础, 编制具体的分步实施的项目成本计划, 为今后的成本控制作好准备。同时, 还应从工程项目的实际情况出发, 根据生产技术组织实施, 包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据, 最后编制现场经费预算, 进行分解后以责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3.3 施工阶段的成本控制

在这一阶段应以项目经理的责任为中心, 着重做好以下工作:

(1) 强化施工任务单和限额领料单的管理, 对实耗人工、实耗材料进行计量, 为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异并分析原因, 采取有效的纠偏措施。

(2) 做好月度成本原始资料的收集和整理, 正确计算月度成本, 分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因, 尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上, 进行责任成本的核算。即重新按责任部门或责任者归集成本费用, 并与责任成本进行分析对比。

(3) 经常检查对外经济合同的履约情况。定期组织检查成本控制情况。发现成本差异偏高或偏低的情况, 会同责任部门或责任者分析原因, 找出产生差异的原因, 并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

通风空调系统安装在施工阶段的成本控制包括以下三方面的内容:

3.3.1 材料成本控制

按“量价分离”的方法计算工程造价, 以投标价格来控制材料的采购成本, 材料消耗数量通过“限额领料单”控制。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制

(1) 材料用量的控制包括:

坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期、分批领用, 如超出限额领料要分析原因, 及时采取纠正措施, 始终坚持节约的原则。

改进施工技术, 使降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料, 在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料, 认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平, 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放仓储损耗。

(2) 材料价格控制包括:

买价控制, 通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下货比三家, 择优购料;

运费控制, 合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本, 考虑资金时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。

3.3.2 人工费成本控制

项目经理部与施工班组签订劳务合同时, 除了应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下 (普工可略低一些) , 其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。还应从用工数量方面进行控制:

(1) 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例 (一般为5%～10%) 承包给领工员或班组, 进行包干控制。

(2) 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精简人员。

(3) 对技术含量较低的单位工程可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

3.3.3 机械费控制

采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费, 并以此进行成本控制。加强以下六方面的工作:

(1) 充分利用现有机械设备, 内部合理调度, 尽量避免窝工。

(2) 加强设备租赁计划的管理, 减少由施工组织不当引起的设备闲置, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 加强机械设备的日常维护保养, 保证机械的正常运行。

(3) 合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作, 提高机械生产效率, 降低机械成本.。

(4) 坚持中间控制, 着重施工阶段的核算, 同时在施工阶段合理控制工期, 组织均衡施工, 用好激励机制, 调动职工节约的积极性, 落实技术组织措施, 及时做好工程变更。

(5) 加强质量管理, 坚持例外原则, 尽量避免返工。

(6) 严格按设计和施工规范要求进行施工, 加强质量管理, 控制不必要的浪费, 以优质的工程质量赢得市场。

3.4 竣工交付使用及保修阶段

通风空调工程安装结束后, 务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作, 使工程项目顺利交付使用, 并及时办理工程结算。杜绝工程一到竣工收尾阶段, 就把主要施工力量抽调到其他在建工程上的做法, 否则必定造成收尾工作拖拉, 使施工阶段取得的经济效益逐步流失。另外在办理工程结算以前, 除了要求相关人员进行全面的核对, 避免有些按实结算的经济业务, 在工程结算时出现遗漏事故之外。还应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 作为控制保修费用支出的依据。

4 提高通风空调施工成本控制效能的措施

4.1 建立和完善施工成本控制体系

中央空调工程施工的成本控制体系就是以项目经理为第一责任人, 各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统, 系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任, 明确职责, 知道自己管理的内容是什么, 要达到怎么样的控制目标以及如何控制。以此同时成本控制体系还应根据工程的进展和需要及时调整和完善, 注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

4.2 推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任

对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 责任心不强等等是当前通风空调施工企业普遍存在的通病, 尤其从表面上看似乎职责分工明确, 各尽其职, 例如:在项目内部, 搞技术的只负责分工技术和质量, 搞施工的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验工作。但实际上当合同价款确定后, 唯有成本管理才是增效的有效途径, 而这些分工却不约而同地回避了成本控制管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 完善项目内部的项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制已势在必行。

对项目经理 (建造师) :把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩, 充分调动项目经理的责任心和积极性, 在抓好工程质量的同时控制好工程成本, 并协调好项目内部管理人员;

对施工人员:则应搞好生产进度, 严格按图及规范施工, 严格质量关, 尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失, 同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关, 对增减或更改项目要做好现场签证;

对材料员:要做好材料的验收、保管、使用、回收, 并与预算人员及施工人员加强联系, 及时调整材料的采购需求计划, 减少因计划不妥造成的损失.。同时, 应把好质量数量验收关, 不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场, 而且还应做好限额领料, 杜绝各个环节的材料浪费;

对预算人员:应深入现场, 掌握实际施工情况, 包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等, 还应配合项目经理落实现场签证, 并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量, 为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据.。此外, 作为预算人员, 应认真研究施工合同, 熟悉相关定额, 按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算, 为竣工结算做好准备。

4.3 编制合理的施工组织设计并组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同;施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大。经验证明, 一项工程如果施工组织设计编得好, 能反应客观实际, 符合国家和施工合同规定的要求, 并认真贯彻执行, 那么施工就可以有条不紊地进行, 取得质量好、工期短、费用低和安全文明施工的效果, 甚至获得优秀工程, 得到建设方、监理方和设计方的较高评价。相反, 则可能造成返工, 甚至不能交工投产使用, 工程项目验收不了等不利情况。工程的无组织施工与编制或实施不好的施工组织设计必将造成各方损失[2]。

因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.4 抓好机械与材料管理

通风空调工程所用的材料费用约占工程造价的50 %～65 %, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如镀锌铁皮在保管中因泡水而出现斑迹、铝箔玻璃棉保温软管因违规堆放出现受潮塌陷、橡塑保温板沾污而导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

4.5 加强过程控制, 抓好工程质量, 杜绝返工

在工程施工中把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本, 如果工程出现质量问题, 则需要进行返修甚至返工, 由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用, 这些都将造成工程成本的增加, 并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工, 甚至下面所有工序的施工, 造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误. 如果在施工过程中意识到这些, 做好施工前准备, 加强过程控制, 严格监控施工过程, 把不合格因素消除于萌芽状态, 并采取必要的纠正预防措施, 防止不合格品的出现, 就能够抓好工程质量, 将不必要的损失控制在最低限度, 对控制好工程造价十分有利. 当然, 那种在施工过程中片面追求工程质量, 不惜代价多耗费材料和人工, 置成本于不顾的做法是不可取的, 施工单位应精心组织、合理施工, 在满足合同的条件下努力降低成本。

4.6 做好现场的签证工作

在工程项目的实施过程中, 由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因, 经常会出现工程量、地质、进度的变化, 工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分, 须经双方同意, 并采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用, 必须及时办理现场签证, 以免事后补签而造成结算困难。

4.7 运用激励机制实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化, 它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核, 奖优罚劣, 这是十分必要的。公司 (分公司) 要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法, 然后根据工程的进度, 按时间段或工程节点进行考核, 并实施奖罚, 这是成本管理取得实效的重要保证。

5 结束语

通风空调工程造价控制管理是一项系统工程贯穿工程建设的全过程, 只有依靠先进的体制和机制, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能真正取得成效。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制, 寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点, 规范工程签证行为, 增强索赔意识, 不断探索降低工程成本的途径, 积累经验, 提高企业施工阶段的工程造价管理。

参考文献

[1]何耀东, 中央空调工程预算与施工管理[M].中国建筑工业出版社, 2002:195~204.