各个财务软件的区别

各个财务软件的区别（精选12篇）

篇1：各个财务软件的区别

关于“二阶效应”的总结【《砼规》，《抗规》，《高规》】

“二阶效应”分为“重力二阶效应P-Δ”和“挠曲二阶效应P-δ”

重力二阶效应P-Δ：在地震等水平力作用下结构侧移时重力作用产生的附加内力

挠曲二阶效应P-δ：偏心受压构件(主要是长细比大于17.5柱)由于自身挠曲产生的附加内力

★《砼规》中的规定：

《砼规》7.3.9条给出两种考虑“二阶效应”的方法：

1）《砼规》7.3.10条的偏心距增大系数法

存在问题：此法只针对于混凝土偏心受压构件(主要是柱)，而且不论是否时地震工况，对于长细比大于17.5的偏心受压构件均应考虑。虽然条文说明中认为此法可以同时考虑上述两种二阶效应，但从其增大系数的计算公式可知，此增大系数对挠曲二阶效应反映得较为充分，对重力二阶效应反映的则不够充分，或者不够准确，因为偏心距增大系数计算公式与结构的侧移量大小没有关系。

2）《砼规》7.3.12条的折减构件弹性抗弯刚度法(仿照美国规范)

存在问题：《砼规》认为此法是“一种精度和效率较高得”考虑二阶效应的方法，是“一种理论上严密的”方法。但是刚度得折减系数得取值很难精确，在不同荷载组合下，不同得构件得开裂程度都不一样。取统一折减系数得方法，只能大概反映二阶效应的影响。而且在程序实现时也会有新得问题，比如刚度减小，导致地震力减小，位移算是弹性还是塑性位移等等。

★《抗规》中的规定：

《抗规》3.6.3条及条文说明规定，结构在地震作用下的重力附加弯矩大于初始弯矩的10%时，应考虑重力二阶效应的影响。考虑方法是简化的内力增大系数1/(1-θ)，θ是稳定系数，即附加弯矩占初始弯矩的倍数。同时规定，对于混凝土柱，本条与《砼规》7.3.10不同时考虑。

★《高规》中的规定：

《高规》5.4.1~5.4.3条规定，在水平力作用下，不满足5.4.1条刚重比的高层建筑，需要考虑水平力作用下重力二阶效应对结构内力和位移的影响。其计算方法是5.4.3条的内力和位移增大系数。增大系数计算公式隐含的内容：计算位移增大系数时不考虑结构刚度的折减，计算内力增大系数时考虑0.5倍的折减系数，而且结构内力的增量控制在20%以内。

考虑了P-Δ效应的结构侧移也要满足规范规定的位移限值。

★ SATWE的解决方案：

虽然《抗规》3.6.3条文说明中规定，对混凝土柱，P-Δ效应与《砼规》7.3.10条不同时考虑，但是《高规》宣贯培训教材建议，不论是否考虑了P-Δ效应，对于长细比大于17.5的偏心受压构件，仍应按照《砼规》考虑P-δ效应。体现了分别计算P-Δ效应和P-δ效应的思想。

1)程序内部自动按照《砼规》7.3.10条考虑P-δ效应；

2)无论是否高层，都按照《高规》5.4.1条判别是否需要考虑P-Δ效应；

3)P-Δ效应的计算，satwe、tat、pmsap没有采用上述三本规范中的方法，而是采用“等效几何刚度的有限元法”，也是一种近似的方法，其特点是刚度矩阵中增加几何刚度部分，会轻微改变结构的自振周期，Etabs中也提供这种方法。Etabs中除了这种方法也提供高规中的系数增大法。

一般情况，多层结构的P-Δ效应很小，可以或略；大多数高层结构的P-Δ效应的影响在5%~10%之间；超高层结构的P-Δ效应的影响将在10%以上，必须考虑。P-Δ效应对超高层的影响，上下部位的楼层小，中间部位的楼层大。

篇2：各个财务软件的区别

行动成功：讲究方法性的公司，颇有点激励学的气氛，讲各种模式，把企业和企业文化变成一种教导型、学习型的组织，针对做市场的公司比较起效果，因为主要讲目标设定和达成，提高执行能力方面的内容。但课程内容需要员工自我约束比较大，如果一般的员工，很难把控自己。

长松咨询：主要建立你企业的管理系统的，对于懒老板和即将面临转型的企业来说比较合适，长松咨询有句话是强大的企业都是靠系统在赚钱，如果企业做到一定阶段老板又比较累的情况下，可以找他们帮助建立一下系统，他们讲究西方精细化管理模式，对于高标准、严要求的企业来说比较合适，因为这不需要员工自我约束，而是靠系统靠制度在控制他们。但创新能力不是很强，活力不是很强。如果小企业，建议先从激发每个员工动力激发企业活力的方式开始学起。

思八达：所讲的东西很深奥，不仅仅是经营企业，还有自我的经营，每个课程设计的都定位都不同，都能讲到最深处。思八达课程最终的落地效果为：老板境界很高，各种问题好像都不再是问题了，好像一切都豁然开朗，企业内部讲究让员工交给老板，交给企业；老板成就员工，成就顾客。企业文化极强。最后以员工与老板对赌的方式来获取业绩，员工会变得敢想敢干。思八达还为企业家们成立了各种圈子，如行业联盟、课程联盟等，效果不错。

篇3：各个财务软件的区别

一、会计是核算, 财务是资金管理

在国外, 会计的概念主要是指会计核算, 财务的概念主要是指资金管理。而观中国一些大型的企业, 经常可以看到内设部门有财务部门和资金管理部, 往往财务部门负责会计核算工作, 融资业务等资金方面则由资金管理部负责, 从概念上看, 其实质是把真正的财务部门叫作了资金管理部, 而把会计核算部称为了财务部, 从而混淆了两者的工作内容和职责。而会计与财务的主要区别表现在:

( 一) 时空界限不同, 会计讲述过去发生的事, 是对企业过去的经济事项进行的一种计量, 属历史性观点, 财务思索未来发生的事, 是对企业的资金进行管理, 属前瞻性观点。

( 二) 研究领域不同。会计全面、完整地记录已经发生的经济业务, 进行信息汇总, 编制三大报表, 是一种经济管理活动。财务利用会计和非会计信息, 进行融资决策, 投资决策, 股利分配决策, 是一项决策管理系统。

( 三) 具体实务不同。会计主要进行合并会计报表, 盈余管理, 虚假会计信息处理等, 是一种会计计量和监督。财务则进行资本运作, 投资组合, 财务战略, 企业价值评估等, 是一种决策。

所以会计的关键字是记录, 财务的关键字是决策。

二、财务的本质是资金的投入和产出

财务究其本质是资金的投入和产出所形成的经济关系, 财务管理是对企业资金配置的一种决策, 包括筹资、投资、股利分配等, 是一项经济管理活动。任何一个企业的财务活动实质是企业再生产过程中的资金运动, 从资金的筹集到投向, 至产出, 至盈余的分配, 形成一系列的资金流, 财务的本质决定了财务管理是从资金流的任何一个环节进行的管理和决策。

所有的财务报表都只是为了说明一件事, 即资金的来源与使用, 资金的存量与流量, 资金的增值与分配, 资金的收益与风险。其中现金流量表反映了企业现金流的三种渠道, 来自企业生产经营活动的现金流, 来自投资活动的现金流, 来自融资活动的现金流, 三项之和反映了企业在报告期内的现金净变化。企业内部, 现金流与物资流、信息流、关系流、创新流、环境流等内部流程共同作用, 并通过与外部供应链结合, 一方面提高投资回报率, 优化资本结构, 实现价值创造战略, 另一方面实现资金的适度筹集和盈余的合理分配, 实现企业良性增长战略, 最终增加企业的市场增加值。

华商超人, 亚洲首富李嘉诚说过:“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节, 是任何公司的重要健康指标, 任何发展中的业务, 一定要让业绩达到正数的现金流。”

三、财务要做的是利用杠杆效应把债权人利益向股东方转移

财务, 其实质是资金管理概念, 一个优秀的财务领导者是企业的理财者, 公司财务人员要做的最重要的事, 是如何提高资金使用效率, 如何利用杠杆把债权人的利益向股东方输送。用财务人员最熟悉的T字型账户来分析问题, 左边是资产, 代表公司经营, 右边是资金, 右上是债权, 右下是股权, 代表财务管理, 公司财务要做的事情就是根据公司经营状况决定财务杠杆系数, 利用杠杆效应把债权人利益向股东转移。

我们知道企业的利润来源于经营, 实际工作中, 财务人员通过资金运作创造的利润有时甚至超过企业经营所得, 这也是财务人员的价值所在。而传统损益表结构将经营利润和财务利润交错, 没有区分利润的不同构成, 进而分析不清企业的利润来源是由于经营所得还是财务资源优化配置而得, 掩盖真正为企业创造利润的功臣。如果我们将利润表要素分解, 重新排列, 新旧结构比较如下表所示:

上表右边即重新排列后的分析格式, “经营性盈利”以上部分代表企业经营的效果, 体现经营利润, 以下部分体现资金管理利润, 两部分相加构成企业净利润总和。这种分析模式下, 企业的利润来源非常清晰, 企业到底是靠什么赚钱?是经营还是资本运作?一目了然, 非常有助于企业的经营和财务决策。

因为经营利润和财务利润实质代表两种风险, 经营利润来源于资产, 资产背后承担商业风险, 财务利润来源于资金管理, 资金背后则承担金融风险。

四、公司财务的核心是价值创造

个人金融是理财, 公司金融叫财务, 公共金融是财政。而金融狭义上理解为资金融通, 即资金赤字部分与资金盈余部门之间进行的资金余缺调剂行为。广义上的金融指一切跨时间和空间的交易机制。所以从狭义上讲, 公司财务即公司的资金融通, 是公司资源的优化配置, 公司财务的核心是价值创造。

我们知道, 财务管理目标的发展经历了利润最大化、股东财富最大化、经济效益最大化, 目前学术界普遍认可的是企业价值最大化目标。前三个指标没有考虑资金的时间价值和风险因素, 因而不能避免企业的短期行为, 容易导致与企业发展的战略目标相背离。而价值是衡量业绩的最佳标准。这是因为价值指标要求信息完整, 必须具备长远的观点。从价值管理的角度出发, 可以在不同社会背景和目标设定的情况下较为妥善地作出各种决策与权衡。因此企业价值最大化成为近年来业界对财务管理目标的主流意见。

从企业价值最大化为财务管理的目标出发, 企业的各项财务政策追求价值创造, 投资管理目标追求提高投资效益并维持长期增长, 债务管理目标要求企业利用财务杠杆和负债比率优化企业资本结构, 保持适度负债规模, 充分发挥负债效益, 实现财务杠杆效益, 利润分配管理目标则追求股东利益至上, 不管是从分红形式还是分红数量, 如何分红等方面, 营运资本管理目标则要求企业提高现金创造能力, 通过控制存货, 保持最优存货, 控制上下游应收应付款项缩短现金周转期, 提高资金使用效率, 通过实施OPM战略构造竞争优势, 从而实现企业财务管理目标。

而对具体项目, 价值创造要求新项目要分析这个项目是否能够获取足够的利润以抵偿投资成本?能否使公司的价值增加?对现有业务, 价值创造要求分析其是在创造价值还是在损害价值?如果是在损害价值, 要立即纠正, 如果不能改正, 要认真考虑放弃。

篇4：各个财务软件的区别

摘 要 在现代企业中，负债经营已经成为企业经营者们为提高竞争力和获利能力而普遍采用的一种途径。但是财务杠杆的应用，带来的不仅仅只有高的收益，同时还有高的财务风险。本文重在讨论的是在企业发展的不同阶段，经营者应该如何应用财务杠杆，使其达到良好的效果。

关键词 财务杠杆 财务风险 企业发展

随着市场经济的不断发展，负债经营已经成为现代企业为提高竞争力和获利能力，获得快速发展而采取的一种积极进取的经营理念。适度的负债能够给企业带来更多的收益，但负债经营同时也是一把双刃剑，给企业带来收益的同时，也给企业增加了财务风险。因此，在企业发展的各个阶段如何合理安排负债经营，才能在享受到节税收益的同时，不惹来“杀生之祸”呢？这就要看财务杠杆在企业发展中的正确应用了。

一、财务杠杆

所谓杠杆，就是四两拨千斤、以小搏大的工具。阿基米得曾说过：“给我一个支点，我可以将整个地球撬起。”延伸到财务杠杆上，可以这样说：“借我足够的钱，我就可获取巨大的财富。”财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。财务杠杆效应具有放大企业息税前利润的变化对每股收益的变化程度。衡量财务杠杆的大小一般采用财务杠杆系数（DFL），它是企业计算每股收益的变动率与息税前利润的变化率之间的比率。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；反之，财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也越小。

财务杠杆系数用简明的公式定义如下：

DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)

式中：DFL为财务杠杆系数；△EPS为普通股每股利润变动额；EPS为变动前的普通股每股利润；△EBIT为息税前利润变动额；EBIT为变动前的息税前利润。

为了便于计算，可将上式变换如下：

由 EPS=(EBIT-I)(1-T)/N ；△EPS=△EBIT(1-T)/N 得 DFL=EBIT/(EBIT-I)

式中：I为利息；T为所得税税率；N为流通在外普通股股数。

在有优先股的条件下，由于优先股股利通常也是固定的，但应以税后利润支付，所以此时公式应改写为：

DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/(1-T)]

式中：PD为优先股股利。

二、财务杠杆在企业发展周期的应用

依据企业的生命周期理论，企业一般可以划分为初创期、发展期，成熟期和再生期等四个阶段。

（一）初创期

初创期是每个企业都必须历经的阶段，在创立初期需要大量的资金投入企业，但仅仅依靠创业者本身的资金是远远不够的，需要向外部大量融资。如何融资，是不是采用负债经营是经营者需要关注的问题。由于企业刚刚进入市场，在市场占有率、产品开发、生产技术、企业规模、市场竞争是否强烈等方面都具有很大的不确定性，面临的经营风险非常大。而经营风险与财务风险是互逆的关系，显然企业初创期面临的经营风险是非常大的，所以与之相匹配的就应该降低财务风险[1]。虽然利用财务杠杆操作，看起来获利率很高，但是在企业的初期负债并非越多越好，我们首先应该分析筹集资金后资金的利润率是否大于利息率，如果是，则负债的运用会大幅度提高企业的每股利润，负债体现的是一种正杠杆的效应；反之，负债的运用会大幅度地降低企业的每股利润，负债体现的是一种负杠杆的效应。负债经营既可为企业带来厚利，又可使企业面临巨大的风险。因此，在企业的新建及成长初期，为了避免还本付息的压力，企业经营者最好不要操作财务杠杆，避免负债经营。而是采取股权融资的方式融资，这种融资的方式又成为直接融资，这样能够很好地降低财务风险。

（二）发展期

企业处于发展期时，面临巨大的资金需求，企业的规模的扩大、生产技术的革新、与其他企业之间的竞争加剧等都需要资金的注入。由于此时企业内部外部的环境与初创期不同，财务杠杆的利用也需要随之改变。在企业迅速扩张的过程中，企业应根据竞争状况、盈利前景、对企业价值的影响、风险承受能力、法律约束、经济周期的影响等多种因素，规划企业的负债水平，确定适合企业自身实际情况的财务杠杆利用水平，适度地利用财务杠杆来扩大企业的规模，打造企业在行业竞争中的优势地位，争取更多的市场份额。财务杠杆系数DFL也不是越大越好，不同的企业有不同的最优区间。以下面的数据为例[2]：

假定某企业要保障利息支付比率不低于5倍，即支付的利息I EBIT／5，那么财务杠杆系数：

DFL：EBIT／(EBIT—I) EBIT／(EBIT—EBIT／5)=1.25

也就是在保障利息支付倍数为5倍的政策下，财务杠杆系数的上限为1．25。如果此企业的保障利息支付倍数降至2倍，财务杠杆系数的上限上升到2。另一方面，财务杠杆系数的公式表明，其大小取决于盈利能力EBIT和举债要支付的利息I，财务杠杆系数是盈利能力的增函数，是利息的单调递减函数。企业支付利息越多，财务杠杆系数就越大。按前面的分析，它应当受到企业盈利能力和财务政策的约束。

（三）成熟期

在成熟期时，企业相对来说在市场上所占的份额较大，销售市场良好，收益较高，市场地位也比较固定。此时，对企业来说，经营风险相对较低，那就相应的应该与之相配的是较高的财务风险。这时期是企业偿债能力相对稳定时期，所以应该尽量充分利用财务杠杆作用，使其达到节税和提高权益资本报酬率的目的。但在同时还需要不断优化企业的投资环境， 以良好的经营作风、可靠的企业信誉、较强的盈利能力来积极创造吸引资金的条件，提高企业投资的经济效益。也要注意降低企业的筹资成本，认真分析影响筹资活动的各种因素，保持资金能及时、合法合理、有效地筹集，使筹资与投放相结合，提高投资的经济效益。充分利用企业筹资的多种方式，力求降低资金成本， 以此来优化资金来源结构[3]。

（四）再生期

企业再生期是一个企业的转折点，如果处理得当，企业就会跨过这道坎，重新回到成熟期。产品销售量在市场上所占份额的迅速减少，由此企业经历巨大变革。企业因全面的改革带来巨大的震荡，就像一个大病初愈的人一样，首先需要一个调适阶段，待身体的元气完全得到恢复才能更好地工作。在新的发展战略引导下，企业可能进行与原来不一样的产业、行业或生产不同的产品，创新意识重新回来，创新能力与承担风险的能力愈来愈强，管理的官僚化现象得到了改变，企业又呈现出勃勃生机。虽然此时的再生期也存在诸多不确定因素，面临较大的经营风险，新产品的研发与销售、市场占有率等都是未知数，但与初创期不同的是，再生期拥有初创期所没有的财务优势和管理优势。尽管面临很大的经营风险，企业仍可以维持成熟期的高负债率、高风险的做法，不必调整其资本结构。企业的未来经营充满了各种危险，当然也充满了再生机会，因此，以其现有产业作为后盾，高负债率的做法是可行的，企业也是有能力实施的。

三、综述

随着经济全球化的深入，企业的生存环境也随之发生改变，企业间的竞争也愈演愈烈。如何在这严峻的环境中得以生存发展，财务杠杆是可以借助的一个工具。任何事物都具有两面性，财务杠杆在一定程度上能够四两拨千斤、以小搏大，但一旦超过企业所能负荷的限度，就会给企业带来巨大的财务风险，企业将陷入资不抵债的境地。所以，企业管理者在运用财务杠杆的时候，应该合理地评估企业的现状，作出最优决策。

参考文献：

[1]文小玲.财务杠杆在筹资决策中的作用.教育财会研究.2006(3):30-33.

[2]陈一晓.浅析总杠杆系数的合理效用区间.财务与管理.2010(6):88-89.

篇5：各种财务软件的区别

1、用友软件 产品已经涵盖了小型企业、成长型企业、大中型企业和集团，是国内市场占有率最大的财务软件厂商。主要产品包括：用友通 用友T系列 用友U8 用友U9等。小型企业财务软件价格在4000元-3万元 中型、大型企业 一般在10万元以上 上市集团型企业成交金额在1千万元左右。根据版本不同 模块不同 同时在线人数不同 各有差异 财务软件市场份额：国内一半以上企业选择用友 服务不错 口号 提升管理 国内上市企业 北方市场更是用友的天下 总部 北京

2、速达软件、管家婆、新中大、千里马等一些行业软件定位于中小企业，其中速达的市场占有率相当高。相比用友、金蝶等一线品牌，速达、管家婆、新中大等产品注重用户使用上的便捷性，目前在产品稳定性等一些细节方面已经有长足进步，产品更新比较快。用友、金蝶有的版本很快时间内就有了更新。速达、管家婆、新中大等价格便宜许多，同等功能的产品，价格不到用友、金蝶的一半，对于资金不太充裕的中小企业，成长型企业来说，是个不错的选择。

3、金蝶软件 适用于各类企业 价格和用友差不多稍微比用友低一点 就好像宝马和奔驰一样 也有一大批国内行业龙头企业选择金蝶产品 市场份额：国内不到一半企业选择金蝶 大公司服务都不错就看各地的公司水平了，两家公司总部的实力那是都没得说。口号 让管理更简单 香港上市企业 南方用户多，南方市场占有率多一些 总部在琛圳

4、浪潮软件 不适用于小型企业 借助国内服务器浪潮的名声，财务软件排在第三名 浪潮公司抓住了一些重点企业 特别是山东的公司 像晨鸣纸业 石化企业等 为什么不适用小型企业 他的全国网络至今没有完全打开 很多地级市县级市没有代理商，相比用友、金蝶 各地都有了几家同时在做 要差一些 用友和金蝶甚至在同一地区超过10家在做 浪潮软件总的来说可以不错。

用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。

篇6：财务总监与财务经理的区别

1、财务总监的工作经验更加丰富和老道一些，见识和处理过的财务难题更加多一些，在处

理重大财务决策上更加有把握和信心一些。

2、在看待和处理问题方面，财务总监更具有高度一些，思维方面更加深入一些。

3、财务经理在工作方面更多的是战术方面的多一些，关注表象的东西会多些。而财务总监

更多的是战略方面的多一些，关注内部的东西会多些。

4、当然财务总监的收入也要比财务经理的收入要高些。

5、在又有财务总监，又有财务经理的企业，财务经理与财务总监的工作分工也是有区别的：

财务经理主要是抓执行层面，协助财务总监关注会计核算执行、岗位财务分析、预算编制，会计核算报表制作，下屋会计人员的工作跟进和日常考核。

篇7：关于财务与会计的区别

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”；

会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益；指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不难理解，为什么财务部门从事会计核算了。但是，两者的职能、内容都是不同的。

另外，两者都是独立的专业学科，绝对不存在两者之间谁包含谁的税法，也不存在谁的地位高于谁的问题。

关于财务制度与会计制度的区别

篇8：各个财务软件的区别

一、财务危机与财务风险的联系

1. 财务危机源于财务风险, 是财务风险的结果之一

众所周知, 财务风险是企业财务活动可能出现的结果与期望目标之间的偏离程度, 这种偏离可能是有利的, 也可能是不利的。如果事态发展的结果是有利的, 则不会诱发财务危机;如果事态发展的结果出现了不利情况, 那就需要看事态严重的程度, 严重的且没有及时采取有效措施加以挽救的才会导致财务危机。所以, 财务危机是财务风险发展到一定阶段的可能出现的现象, 但不是唯一的结果。没有风险就不会出现财务危机, 反之则不成立。也就是说, 风险是客观存在的, 但危机未必会形成。

2. 两者都可以通过事前控制和预警来加强管理

笔者发现, 很多的研究财务危机与财务风险的文献都有一个共同的内容, 即财务预警。对比起来看, 你会发现它们的内容、模型等几乎一样。究其原因, 笔者认为, 主要是由于两者都可以通过事前控制和预警来加强管理, 企业采取措施控制财务风险的同时, 产生财务危机的可能性也会降低。相应地, 人们误以为财务风险管理等同于财务危机管理, 这是很多人将两者混为一谈的根本原因。

3. 财务危机处理不当会加剧财务风险

以上可以看出, 财务危机的发生有一个逐步的、渐进的积累过程, 而财务风险是一种客观存在。财务危机可能滋生于财务风险, 且财务危机的发生可能加剧财务风险。财务危机是财务风险发展到一定程度的产物, 企业严格控制财务风险, 就会减少财务危机的发生。但反过来, 企业出现财务危机后, 如果处理不当势必会加大财务风险, 形成恶性循环。

二、财务危机与财务风险的区别

1. 两者产生的原因不同

企业所冒的财务风险的大小很大程度上取决于决策者对风险的态度。当企业面临几种风险方案可供选择时, 偏好风险的决策者可能会选择风险程度大的方案以追求高收益, 而风险厌恶的决策者更喜欢选择稳健的财务风险较小的方案。不同的风险决策导致企业所冒的风险不同。

财务危机则是在选择了某种风险方案后, 由于落后的管理观念、错误的管理行为等, 使得企业对风险应对不当而产生的。但这并不意味着风险低的方案就不会产生财务危机, 反之, 风险高也并不是说肯定会出现危机。风险是客观存在的, 也正是由于风险的存在才有可能导致危机, 没有风险就没有危机, 但没有危机并不意味着没有风险。

2. 两者导致的后果不同

财务危机是企业财务状况逐渐恶化的结果, 主要表现为:现金流量不足、无力偿还到期债务以及不能支付优先股股利等, 给企业带来的后果必然是损害企业的价值, 严重时会导致企业破产。财务风险指的是收益的不确定性, 它给企业带来的既可能是损失, 也可能是收益。笔者认为, 风险与报酬对等, 而危机与损失相联。

3. 采取的防范方法及处理态度不同

由于财务危机只能给企业带来损失, 因此对于财务危机要防止其发生或者尽量减少其发生的次数。对于其防范手段, 既可以采取定量也可以采取定性的措施。定量措施是建立财务危机预警模型, 提前发出警告信息, 以便企业及时采取有效措施。为了弥补定量分析的不足, 定性分析也是防范财务危机必不可少的。

对于财务风险, 企业一旦选择某方案, 其风险程度就客观存在, 企业本身没有办法去改变和回避它。如只要企业举债经营, 就要承担利息和到期还本, 就会有财务风险。但企业可以采取转嫁、分散等措施来加强财务风险的管理。比如, 适当负债可以转嫁通货膨胀风险;通过财务杠杆等量化方法可以确定是否值得去冒风险;还可以通过组合投资方法可以分散风险, 使财务风险降到最低程度。

4. 管理的目的不同

财务风险管理与财务危机管理的目的不同:风险管理可以通过选择承担风险 (但必须获得相应报酬) ;规避风险 (如低负债) ;转嫁风险 (如通货膨胀时期借债) ;分散化解 (风险如投资组合) 等形式加强管理。而财务危机管理主要从危机识别、危机形成机理分析、、内部控制、危机预警、危机挽救五个方面来进行。风险管理的目的强调风险与收益的对等, 而危机管理的目的是减少损失。

5. 风险导致损失是一种可能出现的现象, 危机是已经出现的情况, 危机是风险发展的一种结果

风险程度可以在事前进行评估计量, 以便确定与所获得的报酬是否相匹配;而危机只有等发生以后才能评价其损害程度。我们事前无法预料一场台风可能带来的损失是多大?企业抵抗风险的能力不同, 遭受危机的损失以及危机的程度不一样。风险是一种可能出现的现象, 结果是有利的还是不利的事先并不知道, 当某种情况出现后已经不再叫风险, 因为结果已经确定, 而危机便是已经出现的情况, 危机是风险发展的一种结果。

三、正确认识财务风险与财务危机的区别和联系有利于促进和加强企业财务危机管理

竞争环境日益激烈, 企业所面临的不确定性也随之增加。企业若想生存、发展和获利, 就必须随时关注企业的财务状况, 防范财务危机的发生。正确认识财务风险与财务危机的区别与联系, 对于企业加强财务危机管理和财务风险控制具有重要的现实意义。

1. 促进企业财务管理水平的提高

随着市场经济体制的建立与发展、改革开放的深入和经济全球化趋势发展, 企业理财的内外部环境发生了很大的变化, 每个企业在其经营过程中, 都必须随时考虑一旦企业出现财务危机, 应如何处理企业的财务事宜, 如何保护各自相关集团的利益以避免破产。因此, 财务危机管理问题成为现代企业财务管理的一个重要内容。

缺乏资金、会计缺陷、计划失误等都可能成为导致财务危机的借口。企业失败或成功的关键在于管理的质量, 经营管理不善如管理人员素质低下、管理制度不健全、扩张过度引起的资产结构比例失调、扩张无力、技术工艺落后, 产品品种质量不适应市场需求、存货过多、资金运转调度欠灵活等都可能成为发生财务危机的诱因, 导致企业的持续经营能力下降。因此, 研究财务危机的成因, 进行事前的预测和控制是防范和化解财务危机的有效手段, 也是提高财务管理水平的有效手段。

2. 促进企业危机管理水平的提高

大量实践证明, 企业危机在很大程度上源于财务危机, 一个企业如果在财务经营上陷入困境, 企业危机就不可避免。目前, 中国企业虽然对财务危机有了一定的认识, 但总体来说财务危机的管理水平不是很高, 可以说是正处在发展之中。许多企业危机的防范意识比较差, 以至于出现财务危机时措手不及, 缺乏应有的应对措施, 给企业经营和员工生活带来严重后果, 甚至造成企业破产倒闭。

由于财务危机处理不当而导致企业破产或经营极为困难的案例有很多。如果企业重视财务危机管理, 关注、预控和研究财务危机, 形成财务危机管理的有效机制, 财务危机管理的水平就会提高。

3. 促进企业的适应外部环境能力和竞争能力的提高

当前经济有许多不确定因素, 不可避免的影响中国企业的财务管理, 况且中国经济本身处在一个多变时期, 不稳定因素更多更复杂。只有企业知道了怎样预先控制财务危机, 事先做好对付财务危机的计划及研究好处理财务危机的措施等, 才能不断的提高企业适应环境变化的能力, 保证企业持续发展。

综上所述, 从理论上认清企业财务危机与财务风险的区别与联系, 可以有利于企业建立起不同于财务风险管理的财务危机管理机制, 从而提高企业的危机管理水平, 减少企业陷入危机的风险。

参考文献

[1]李伯圣.企业财务危机管理[M].北京:社会科学文献出版社, 2008:2.

[2]周虹.对企业财务危机管理的探究[J].现代商业, 2012, (29) .

[3]张庆阁.试论企业财务危机管理中存在的问题与创新途径[J].商业会计, 2012, (2) .

[4]金连波, 戚向前.企业财务危机管理问题探讨[J].中国科技博览, 2011, (10) .

篇9：各个财务软件的区别

关键词:财务会计;财务管理;企业利益;价值

知识经济迅猛发展的今天,各个学科体系的交流互补逐渐得到加强。就企业财务方面而言,财务管理与财务会计更是密不可分。两者都属于经济管理活动,但它们之间也有区别。

一、基本含义

财务会计指通过对企业已经完成的资金周转流动,进行全面系统的核算与监督。这是为了提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息给企业相关的利益人。

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。这项活动本质上反映了不同利益主体之间的经济流动关系。

二、财务会计和财务管理的区别与联系

学术界针对财务与会计之间关系的探讨,经历了“大财务”观点、“大会计”观点和“财务与会计并行”观点三个阶段。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。而两者是包含关系还是并列关系,则仁者见仁,智者见智。在对其认识的不断明晰过程中,我们更加深了对两者的联系与区别的理解。

(一)两者的具体对象

对象不同是财务管理与财务会计两者存在区别的根本原因。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益。所以,其管理的对象就是价值运动自身。显然,在信息科学逐渐明了的今天,价值运动信息不等同于价值运动自身。在一定程度上,信息与运动可以分离,可是不能完全独立分离。具体看来,财务管理是对企业财务活动及其所体现的关系进行管理,即企业资金筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为,包括资金的运作、企业与各相关利益单位或个人的关系处理。财务会计利用价值形式对企业资金运动的全过程进行反映和监督,具体体现为六大会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。财务人员既要从部分着眼,分析各大要素的变动情况,也要从资产负债表的全局出发,管理分析企业整体的系列行为。

(二)两者的行为目标不同

财务管理目标是对公司财务工作的科学组织和对资源配置使用所要达到的具体标准,是公司财务行为的导向。在有效市场的前提下,努力搞好资本运营,追求公司价值最大化是财务管理的最终目标。会计系统的目标是会计系统运行的方向,也是连接外部环境和会计系统的纽带。在决策有用观的背景下,会计系统就是向信息决策者提供有用的信息,不仅包括提供财务信息,也包括加工利用后的信息。因此,会计系统是会计信息生成系统和会计信息加工利用系统的有机统一。可是,我们这里谈到的只是财务会计,即会计信息生成系统。而加工利用系统是管理会计的内容,在一定程度上利用财务报表进行分析,有财务管理的性质。

(三)两者的方法依据不同

财务管理作为一个完整的系统,其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等。它侧重于事前的预测、决策、计划和事中的控制与监督。而财务会计作为信息处理系统,则侧重于对事后经济事项进行反映和监督。它以设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等为主要方法。由此,财务会计通过收集、存贮、传输、和加工会计数据,输出财务信息,满足信息用户的需求。财务管理可以在此基础上,对会计信息做进一步加工,并利用加工后的信息参与经济管理。

(四)两者的行为职能不同

会计最基本的职能是反映。会计通过一系列专门的方法,对价值运动所发生的信息进行加工、处理,以如实反映企业的价值运动,使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解,以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用,通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策,即影响经济活动的命令,这不能认为是会计的职能,而应是管理的职能。因此,会计并不对价值运动进行直接管理,它也不具备管理所固有的职能。相比之下,财务管理是对企业的财务活动直接进行管理,因而它具有一般管理所固有的职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。

(五)两者的法制体系不同

我国的财务会计法规主要包括《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》以及行业会计制度等。会计法制体系规范和加强了会计工作,保障会计人员依法行使职权,以充分发挥会计工作的作用。然而,公司财务面临更大的法律环境,这不仅包括上述财务会计所面临的法规,还包括公司组织法规、税务法规和证券法律制度。财务法规体系规范了企业的财务行为,有利于企业公平竞争,加强企业的财务管理。

三、结束语

会计与财务管理有着明显的区别,也有着密切的联系。财务管理离不开由会计提供的财务信息,而会计则要密切跟踪财务活动,捕捉有关资金运动的信息,反转来为财务管理服务。借用日本学者宫臣章在《会计情报手册》中概括的观点来说会计与财务管理的联系,即财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报(即信息)处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集供应与运用,在必要时反映其结果。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。总之,会计与财务管理既有区别,又有联系。但联系并不等于相同。在理论上,它们是两个不同的概念和学科,在实践上,它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立,分别对待。

参考文献:

[1]赵德武.财务管理[M].北京:高等教育出版社,2007.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2010.

[3]赵德武.会计学[M].成都:西南财经大学出版社,2004.

[4]杨锡怀.企业战略管理[M].北京:高等教育出版社,2004.

篇10：财务费用和应付利息的区别

财务费用和应付利息有什么区别呢。什么时候该使用应付利息，什么时候该使用银行存款呢？

我的回答：会计准则规定，权责发生制原则是处理会计事务基本原则之一。所谓“权责发生制，就是凡是本期已经实现的收入和已经发生或应该负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

如银行贷款利息问题，有些贷款是按月付息的，有些贷款是按季付息的，有些贷款则利随本清的。现假设有笔贷款是按季付息的。那么前二个月银行没有利息单据，但企业实际这二个月内也有利息支出，这就是已经发生的费用，但当月不付银行，这就需要预提当月的利息费用。

预提利息时候应做的会计分录就是

借：财务费用

贷：应付利息。

到第三个月支付利息时做的会计分录为：

借：应付利息

贷：银行存款

[例]甲股份有限公司于20 0 7年1月1日向银行借入一笔生产经营用短期借款，共计120 000元，期限为9个月，年利率为8%.根据与银行签署的借款协议。该项借款的本金到期后一次归还；利息分月预提，按季支付。甲股份有限公司的有关会计处理如下：

（1）1月1日借入短期借款时：

借：银行存款 l20000

贷：短期借款 120000

（2）1月末，计提1月份应计利息时：

借：财务费用 800

贷：应付利息 800

本月应计提的利息金额=120000×8%÷l2=800（元）

本例中，短期借款利息800元属于企业的筹资费用，应计入“财务费用”科目。

2月末计提2月份利息费用的处理与1月份相同。

（3）3月末支付第一季度银行借款利息时：

借：财务费用 800

应付利息 l600

贷：银行存款 2400

本例中，1月至2月已经计提的利息为1 600元，应借记“应付利息”科目，3月份应当计提的利息为800元，应借记“财务费用”科目；实际支付利息2 400元。贷记“银行存款”科目。

第二、三季度的会计处理同上。

（4）10月1日偿还银行借款本金时：

借：短期借款 l20000

贷：银行存款 l20000

如果上述借款期限是8个月，则到期日为9月l目，8月未之前的会计处理与上述相同。9月1日偿还银行借款本金，同时支付7月和8月已提未付利息：

借：短期借款 l20000

应付利息 l600

篇11：财务管理与会计的区别

简单地说，会计看过去，财务管理看未来;会计重记录，财务管理重分析;会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。

从大学本科阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的。财务管理专业略偏重于管理，而会计专业更侧重于具体的会计处理方法;但到研究生阶段以及实务工作中，这两者还是有很大的区别的。会计专业偏向于会计准则相关的内容以及在实际会计工作中可能出现问题的研究;财务管理则会很大程度上偏向金融。对资金的筹集、投放、使用和分配都离不开金融相关知识，当然管理相关知识也是不可或缺的。从这个意义上说，财务管理比会计的综合性更强，更侧重高层次的管理工作。

从本科生就业来看，两个专业就业方向也差不多。这里要特别注意一个误区。有人认为学财务管理比较容易当财务领导，这是完全错误的。公司招聘财务领导时，都会选择有一定工作经验的人士，而不会招应届毕业生。无论是财务管理还是会计专业的毕业生，一般都要从基层做起，比如先当出纳或会计，优秀者再成长为财务经理(财务主管)，财务经理中的出类拔萃者可以成为CFO(首席财务官或财务总监)。

如果考生非要在这两个专业里二选一，不妨参考以下说法：“如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理。如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细地核算每一笔业务，那么去学会计专业。”

篇12：财务公司与商业银行的区别

(一)业务范围：财务公司除了不能开展吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其余业务与商业银行基本相同。同时，财务公司还可以从事证券投资业务，可以认为财务公司属于混业经营的金融机构。

(二)服务对象：财务公司服务的对象只限《企业集团管理办法》规定的成员单位，最大扩展到购买成员单位产品，消费信贷、买方信贷、融资租赁;而商业银行的金融服务面向公众，范围更广。

(三)经营规模：商业银行大多分支机构多、资金实力雄厚，产品研发能力强;财务公司相对商业银行差距很大。

(四)服务深度：财务公司属于企业集团的机融机构，是产融结合的产物，“立足集团、服务集团”的经营理念，与企业集团依附性很强，可以为成员单位提供量身定做的产品，并金融功能齐全，灵活性和融资效率高，创新性强;而商业银行在这些方面不如财务公司。

【2】财务公司与结算中心的异同

(一)结算中心(或内部银行)的概念及功能

结算中心(或内部银行)是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。结算中心的基本运作模式是各成员单位取消其在银行开立的账户，全部到结算中心开户存款并通过结算中心统一对外办理结算;结算中心可以监控各成员单位的资金运作，也可以将各成员单位暂时闲置的资金调剂给符合条件的其它成员单位使用。

(二)两者的区别

财务公司与结算中心(或内部银行)的相同点和区别如下：

1.相同点

在行政管理上都隶属于集团，财务公司隶属集团子公司，结算中心是集团的职能部门。

在服务对象方面均为集团成员单位，但财务公司的服务对象按控股比例确定，银监局有严格要求，范围不可能大于结算中心。

在业务方面都包含结算业务，集中管理各成员单位或分、子统一收支。

2.不同点

● 法人地位不同，结算中心通常设立于财务部门内， 是企业集团负责资金调剂和资金管理内部独立运行的职能机构。财务公司是集团的子公司，独立运营并承担法律责任的法人机构。

● 接受监管不同，上面已提到财务公司受双重监管，结算中心只受集团(或财务部门)内部监督管理，缺乏对外融资、中介、投资等功能，相对财务公司而言，外部监督非常薄弱。

● 业务上范围不同，虽二者相同点均有结算业务，但财务公司还具有存款、贷款、代理、发行债券、投资、融资租赁、票据、担保、顾问咨询等业务，财务公司的功能更强大。

【3】什么是财务公司?

在国际上对财务公司有许多定义，但因各国金融制度不同，其概念、功能等特征有差别，很难统一。

根据中国银监会《企业集团管理办法》规定：企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供资金管理和服务的非银行金融机构。