工厂门卫管理制度及岗位职责

2024-05-16

工厂门卫管理制度及岗位职责（共15篇）

篇1：工厂门卫管理制度及岗位职责

工厂门卫岗位职责

在办公室主任的领导下，负责工厂门卫的警卫工作。

1、严格执行工厂人员及车辆出入厂管理制度，坚持原则，一视同仁。

2、入厂车辆要进行登记、填表;送货车辆及出厂物资车辆需交出门证;对外来送货车辆出厂进行检查。下班后禁止无送货任务车辆出厂，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出厂，并做好记录。

3、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可进入;有拜访董事长或总经理的人员，通知办公室主任，安排具体接待工作。

4、负责工厂外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误，需要登记的做好记录。

5、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

6、夜间每两小时巡查一次，发现厂区内水、电、门窗、消防设施等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。

7、熟悉工厂治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。

8、指挥入厂的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车，后入厂;指挥工厂内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放整齐;出租车禁止入内。

9、负责搞好门卫室内及厂区大门前的环境卫生。

10、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

11、除上下班时间早：5：00---6：30分，晚4：00---5：30分外，其它时间车间人员出厂必须交车间主任签发的请假条，进厂必须通知车间主任现场确认领入。特殊情况车间主任提前通知门卫人员。

12、禁止任何人员私自携带公物出厂。

工厂门卫岗位职责

上班百期间，对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记，所有放行条必须有主管以上领导签字方有效，员工放行条需交人事部备查。

上班期间所有员工不得因私人原因接待来访。不得放非公事人员进入工厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，并指引到具体接待人办公室。

对于外来车辆必须指引到指定位置停放，工厂大门处不得停放任何车辆或堆放物品(装货出运的车辆除外)。

对工厂大门区域内的卫生负责。保持清洁，无杂物。

按工厂要求严格控制出度厂人员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行条后方可放行。不得循私情将工厂物品放出。对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方回可放行。(入公司大仓库的设备除外)

工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，大门处不得有人员聚集，及时发现大门内外的特殊情况并及时通知人事部和公司物管部。保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生。

注重仪表，态度端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。

每天工人下班后，检查各部门关门窗、关设备情况，并于第二天报人事部处理。

所有员工下班后，关好所有门窗并通知物管保安后答人方可离开。

工厂门卫岗位职责

一、门卫要严格遵守值班纪律，坚守岗位，着装百整齐，文明执勤，认真履行职责。

二、出入的所有人员，都要自觉服从门卫管理并进行出入登记，配合门卫工作。

三、门卫要自觉爱护公共财物，度搞好室内环境卫生，门卫室不准存放与值班无关的他人物品。

四、认真检查进入单位的外来人员的有效证件，填写好纪录，发现可疑情况和人员要妥善处理，及时汇报。

五、凡携带财物出入的人员，需相关人问员出具证明。经门卫人员检验登记后方可带出，否则门卫有权扣留相关物品。进入办公楼须由来访者与被访者取得联系，确认登记后方可进入。

六、维护单位门前的答秩序，及时清理门前的东西或障碍物，保证单位门前交通畅通。

七、加强控制易燃、易版爆、有毒物品出入单位，对夜间进出单位的人员经严格检查，无异常情况并进行登记后，方可开门放行。

八、不准在门卫值班室，做打扑克、下棋、喝酒等与值班无关的任何活动。

九、权不得私自脱岗或让他人替岗，确保值班正常连续运转。

十、完成领导交办的其他工作。

篇2：工厂门卫管理制度及岗位职责

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。二.管理内容

1、凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

三.门卫人员

1、门卫属公司行政部门领导。

2、门卫岗位职责另行规定。

3、门卫的雇佣。

1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。

2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。

五.对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，为“A”；

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，为“B”； 4.累计分数小于3分，大于等于0分者，为“C”； 5.累计分数小于0分者，为“D”；

七、附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

第二条坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。

7、工厂警卫人员值勤准则

第一条警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。

第二条警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：

1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。

5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。

第三条人员管制：

1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

第四条物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。

a)厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

b)离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

ü 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

ü 由携带者叙述理由，注明品名、数量，由何处取得等。

ü 情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

c)厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：

ü 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。

ü 携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。

d)本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。

第五条车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

第六条紧急事件之处理：

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

ü 判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂办。

ü 判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。

篇3：工厂门卫管理制度及岗位职责

一、“井工厂”管理模式的内涵及实践基础

“井工厂”管理模式是指在一个平台上集中进行钻井作业, 以密集的井位形成一个钻井“工厂”,流水线式施工,目的是通过一体化、集约化、批量化施工提高效率,降低单井施工成本。该管理模式对一个井场多口井的钻井生产活动进行综合分析,建立地区、地层数据模型,实现“井工厂”的信息共享,以达到提高钻井施工效率、降低钻井成本、提升公司整体盈利能力的目的。

钻井企业“井工厂”管理模式统筹考虑地下与地面条件,通过一体化设计,集约化建设,流水线施工,通过大幅度降低工程成本和提高钻井效率,实现钻井施工管理的规模化、集约化效益;借鉴并移植工厂流水线作业方式把石油钻完井过程分解为若干个子过程,前一个子过程为下一个过程创造条件,每一个过程可以与其他子过程同时进行,实现空间上按顺序依次进行,时间上重叠进行,实现了钻井施工的系统化;利用成套设施或综合技术使资源共享,如定制标准化钻井流程、标准化专属设备、标准化井身结构、标准化钻完井设备和标准化材料,集成运用各种知识、技术、技能、方法与工具,实现了钻井流程的标准化。

二、“井工厂”管理模式的具体内容

1.“3+1”井工厂运作方式。“3+1”井工厂运作方式,即“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策和完井综合回归分析”, 旨在推动技术管理由粗放型向精细化型升级。所谓“一区域一模式”是指通过收集近10年来的的实钻技术资料,分析各油区、各施工区域的地层特性,对比同类型井的施工难点和成功做法,通过优化提炼,形成适合该区域的特有“井工厂”模式;“一口井一方案”是指依托油田数据平台建成企业内部数据库和地层模型, 采集相关数据,进行对比分析,把握施工的重点和难点,由承包人和专家组会商制定最优技术方案,通过承包人向井队技术交底落实,技术部门负责全过程的指导、监督;“一环节一对策”是指技术人员要及时跟踪生产动态,精准把握节点转换,保证生产高效运行,严格落实固控设备验收、水平井地质导向施工前、进入沙河街组等重点环节的验收制度以及重点施工井段、下套管、固井等特殊作业环节专家盯井制度,确保每个环节对策的贯彻落实;“完井综合回归分析”是指收集整理施工过程中技术措施的落实、效果情况,对比分析实际工程参数、钻井液参数及技术交底中参数的符合率,总结施工过程中的优缺点,提出优化措施,指导下口井下步施工。

2.改进生产流程。坚持以均衡生产为指导,统筹兼顾内部市场每个区域生产组织的特点,从搬家安装、一二开钻井到完井作业的每道工序、每个环节都要倒排计划,实现“井工厂”生产流程差异化管理。做足生产组织的提前准备,充分考虑设计、井位、油地关系和不同季节、不同天气、不同地貌给生产组织带来的诸多困难。从队伍选配、材料准备、后勤支持等方面制定口井生产流程,指派专人掌控相对固定区域的生产进度,做到职责清楚,目标明确,环环相扣,提高各类型钻机的生产时效。

3.强化监督检查。成立由生产、安全、技术等部门组成的验收小组,定期对方案执行、重点环节验收、技术交底考试、专题培训、技术交流、违反技术指令处罚等方面进行检查考核,通过质量、安全、环保、效益等指标进行量化排名,提高队伍技术水平,实现技术交底由参考书变作业指导书的转变,井队施工由经验性向数字化的转变,技术监控由事后处理向事前预防的转变。推进“安全优快”工程,中深井、深井对标先进保安全、加强公关破难题、敢于突破保优快;推进“水平井的施工方案优化、轨迹设计控制优化、技术组织优化、操作标准优化”的四优化工程,提速提质效果明显。

4.深化对标管理。以“井工厂”为中心,建立完善分层级、分系统对标追标提升机制和考核机制,对“井工厂”进行质量、效益、 QHSE等指标的考核排名。针对油田改变井位投放模式的实际, 加强井位跟踪服务,强化沟通协调,积极争取有效井位,力求工作量最大化。建立内部市场优胜劣汰对标竞争机制,用快速度、高质量、高效益打好每口井,以优质的服务和工程质量,巩固扩大内部市场份额,优先保证排名靠前井队工作量,促进思想观念由生产服务型向质量效益型的转变。

三、推广应用“井工厂”管理模式的相关对策

1.完善制度建设,保证管理规范化。修订完善技术承包办法等文件制度,不断提高“井工厂”基础工作的精细化和规范化。针对单支井队技术力量相对薄弱和各区域地质条件千差万别的实际,组建钻井专家及技术骨干项目组,对重点区域的重点井进行驻井技术承包指导和监督,对风险高、难度大、技术性强的施工井段、特殊作业重点交底等情况严格把关。将承包井队的打井速度、工程质量与承包者的奖金直接捆绑挂钩,增强技术承包者和被承包井队提速提质提效的责任意识。

2.优化资源配置,提高管理科学化。开展组织结构、装备队伍、技术资源、区域共享等“井工厂”管理模式的优化工作。推进人力资源的“三定”工作,搞好“井工厂”资源优化配置。规范资产管理使用,调剂闲置资产,处置报废资产,提高“井工厂”资产经营效益。按照实用性、先进性和经济性的原则,结合“井工厂”生产需求,制定钻机压减计划和压减措施,加快由管理资产向经营资产转变,将钻机类型与区域、井型相适应,钻机数量与工作量相匹配,钻机布局与生产需求相融合,地面特点与运行方式相协调,实现均衡生产,推进资源优化。对设备实施差异化管理,实现高、中、低档钻机配置,满足非常规井、特殊工艺井、丛式井组以及“井工厂”模式要求为目标,配置完善顶驱、高中速双离心机等高端化装备,加强基层生产设施改造力度,提高劳动效率及节能降耗水平。

篇4：工厂门卫岗位职责

2、负责公司外来人员以及外来车辆的到访登记;

3、负责公司邮件快递的收发以及保管;

篇5：工厂门卫岗位职责范本

2、所有人员(包括客人)携带工厂物品出门时，须凭仓库开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。

3、工厂人员在上班时间外出办事，门卫必须询问并记录出入时间。

4、工厂人员因急事提前下班，须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。

5、门卫负责监督员工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

篇6：工厂门卫的岗位职责

2、对前后门来访人员的询问、登记、预约、放行以及进厂物资、车辆、邮件的询问、检查、登记和放行。

3、负责门卫室内外的清洁卫生。

4、按照要求在厂区和宿舍巡逻，保护公司的安全。

5、节假日门卫值班，负责节假日期间厂区和宿舍安全。

篇7：工厂门卫管理制度及岗位职责

PDS (Plant Design System) 由Intergraph公司开发，并且是目前应用最为广泛的工厂设计系统，已经在国内外得到广泛应用，各个公司已实现配管、结构、电气仪表等专业的集成应用，甚至还进行同一项目异地协同设计。涉及的专业和公司越多，分区模型文件就越多，管理的条理化系统化就显得更为重要。建模进度的跟踪更有必要，通过多个项目的实践经验，逐渐形成此文件介绍的分区文件管理方法和建模进度的跟踪方法。

1 项目文件命名规则及意义

PDS项目设计的结果为物理MICROSTATION文件和后台数据库，如果项目庞大，涉及的专业及公司多，那么会有几百上千个MICROSTATION文件，没有统一良好的命名规则，当你看到这些文件时，不会提供给你任何信息。而良好的命名规则，则可以提供专业，PDS模块，分区及内容的信息。现在具体介绍一下本公司常使用的命名规则，文件命名有以下部分组成：

PDS模块+专业代码+单元分区+内容设置+模型文件的序号

PDS模块：E:设备建模，P：管道建模，F:Framework建模，R:Raceway建模

专业代码：P：管道专业，E:电气专业，I：仪表专业，C：土建结构

单元分区：根据项目设置

内容设置：以设备模型为例, M：为有设备位号的主设备，T：临时设备设施(如管道专业建立的初步厂房结构，设计后期会由土建结构专业的Framework模型替换)A：检修通道

模型文件的序号：更具分区的内容多少设置。

例如：EP100M01，表示PDS设备模块中，由管道专业负责的100单元的主要设备建模文件的第一个模型文件。

通过这种命名方法，当看到此文件名时就可以初步了解其包含的内容。正是通过此命名规则结合报告可得到细分的PDS建模进度信息。

2 项目文件管理和快速生成

大部分项目文件都是在PDS项目初期生成的，但是在项目进行过程中也经常会添加和删除模型文件，为更好的管理这些项目模型文件，我利用Excel进行管理，每个Worksheet存储一个专业的模型文件，再编写VBA程序生成可以直接在PDS中生成模型的文件。这样既可以管理文件又可以统一迅速批量生成模型文件。下面我介绍一下Excel中Worksheet表格的设置及实现。

2.1 Excel中Worksheet表格的设置

A:PDS模块名称，VBA程序根据此内容进行判断设置相应专业模型文件路径。

B：分区名称，此内容一定要与PDS中建立的分区号一致。

C：模型名称，按照前面介绍的命名规则对相应文件命名。

D：负责专业，标明负责建模的专业。

E:SITE，当项目需要异地协同设计时，为新模型文件的分包方得代码。

F：状态，11为临时，21为永久。文件的状态影响的碰撞检查结果，一般项目碰撞检查设置中会排除某种状态的模型，不参与碰撞检查。此处可以将不参加碰撞检查的文件设置成临时状态。

G:文件描述

H:文件描述的长度，因为PDS对模型文件的描述长度有限制，如果文件描述超过50个字符，运行脚本生成模型文件时会出错。

I：备注，只是为了提供信息不参加VBA程序。

J：文件生成日期，只是为了提供信息不参加VBA程序。

2.2 模型文件的生成

编写VBA程序，根据选中的内容输出生成PDS模型脚文件，在PDS中运行创建模型文件。PD_SHELL->Project Administrator->Project Environment Manager->Create->Create Model Data from ASCII File, 按要求输入Excel生成文本文件名称，路径及PDS服务器名称。PDS会将作业提交到NTbatch (PDS后台作业处理程序)，等待任务结束，检查生成的log文件，查看是否成功生成模型文件。如果生成的是管道和设备模型文件，还需运行生成数据库表命令。等此任务结束并检查成功后，那么此次批量生成的文件顺利结束。

3 项目建模进度跟踪的设置

PDS项目建模过程中，相应专业领导和项目经理都需要定期了解建模的进度进展情况，如果没有反应建模进展的数据，很难获得相对准确的建模进度。为了获得这些数据，首先我们要在建模的过程中对模型相应的统计子单元设置反映当前进展的数据。设备模型以一台设备位号为一子单元，管道模型以一根管线号为一子单元。在建模的过程中要设置相应的进度数据。我们利用PDS数据列表中Approval Status (CL35)状态表，可以实现对进度状态的设置。

3.1 Approval Status进度状态定义

各公司可能会有不同的定义，下面以本公司定义为例：

3.2 设备建模时的设置过程

在设备建模过程中，当设备模型进度需要更改时，选择命令Equipment->Approve/Unapprove，选择程序窗口列出4.1中的设备进度状态，修改进度状态。

3.3 管道建模时的设置过程

在管道建模的过程中，当管线建模进度需要修改时，选择命令Approve Piping并选择将要改变状态的管道中心线，选择程序窗口列出4.1中管道进度状态，修改进度状态。

4 项目进度的报告

PDS项目建模进度数据要能准确反映进度实情，它依赖建模人员的选择进度数据准确性。因此在项目建模的指导文件中一定要规定清晰。并且要求建模人员严格按照指导文件进行数据选择。

随着PDS模型的建立，进度数据也相应输入。剩下的重要的任务是提出报告，如实反映进度。提出报告有多种方法：一是用PDS内提供的报告文件方法，再按文件命名规则进行分组汇总。另外一种是用MDP (Material Data Publisher) 发布数据，再用DBAccess编写应用程序进行汇总。

另外，由于分区中设备位号的数量和管线的数量并不能完全反应其花费工时的多少，因为其复杂程度不一样。因此要在项目初期就要根据项目具体情况及PID图的复杂情况对相应分区设置权重值，利用权重值再与统计进度数据进行计算才能比较准确反应建模进度。

5 结论

Intergraph的PDS工厂设计系统是一套非常严谨的各专业的集成设计系统。仔细分析研究其提供的功能再加以拓展开发就可以更好的适合各公司对PDS三维建模项目的管理要求。只有不断的解决工作中经常遇到的小问题及麻烦，才能提高我们在PDS项目管理效率，提高三维设计的质量。

参考文献

[1]PDS工厂设计系统用户手册.

篇8：工厂门卫的岗位职责

2、严格按照进出厂管理要求做好进出厂人员、车辆及物资的管理工作，防止未经许可的人员、车辆、物资等擅自进出厂区。

3、负责做好公司包裹的签收及发放工作。

篇9：工厂门卫管理制度

一、总则：

维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。

二、范围：公司所管辖的所有场合的出入管理与值班管理。

三、人员出入管理：

1、公司员工：上班期间严禁无故外出，若有公事外出，须凭有效凭证；因事或因病假，凭有效“请假单”交门卫处，并按指纹后方可离厂。总经理、采购、司机等外勤人员除外。

2、基建及维护施工员：须在门卫室办理登记手续，离开工厂时须登记离厂时间。

3、政府相关人员及客户：须有公司相关人员办理外来人员登记手续，参观人员离厂时，门卫须签注离厂时间。

4、其他会客员：原则上在上班时间不得会客，若确有要事，由门卫通知该部门领导同意后相关人员到门卫室会客，会客时间不得超过15分钟，公司严禁在工作场所会客。

5、应聘人员，门卫要求办理登记手续，然后将其带到指定的办公室。应聘结束后，门卫签注离厂时间。

四、物资出入管理：

1、公司物资：所有物资出厂须由各库开具出库单报部门负责人签字指准后，门卫根据出库单核对物品无误登记后，方可放出公司。

2、外来物品：供应商送货须办理外画虎类犬人员登记手续，并注明送货产品名称，出公司时门卫根据物资入库票据，核对无误放行

五、车辆管理：

1、监督公司员工的车辆停放，维持停放所秩序。

2、对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿

3、车辆离开时，应对车辆进行检查，是否有货带了，若有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。

六、日常巡视管理：

1、巡视时间：每天员工下班后，当晚12点以前各巡视一次，次日早晨上班前巡视一次。

2、巡视范围：公司厂区。

3、巡视时做到多看、多听，若有问题，立即报公司领导。

4、下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

5、巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。

七、安全：

1、值班期间发生有可疑人或事，应有时处理并报相关负责人。

2、如发现火警、电器漏电、设备故障建筑物或其他险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并即时通知相关负责人。

3、值班期间，要做到大门随开随关，同时要确保物资、人员、车辆进出得到有效管理。

八、考核：

若未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入50元。若因此造成物资损失、流失的，按价予以赔偿，若造成损失惨重的，交由相产部门处理。

篇10：工厂门卫管理制度

一、总则：

维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。

二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。

三、人员出入管理

1.公司员工

上班期间严禁无故外出，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，因公外出者，凭有效的出门凭证；因事或因病请假者，凭有效的“请假单”交门卫处；因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室有效的出门证明交门卫处，打卡后方可离开公司。

2.基建及维护施工人员：外来施工人员如有出入必要，凭个人有效身份证件，在公司办公室办理外来人员登记手续，领取临时出入证，并凭证出入，业务结束后到公司办公室告办理出入证注销手续。

3.政府机关人员及参观人员：如政府机关及外单位参观人员等需入分公司时，由分公司经办人代办外来人员登记手续，门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。

4.其他会客人员：原则上在上班时间不得会客，若确有要事，应由门卫通知该部门领导，报经办公室同意后相关人员至门卫值班室会客，会客时间不得超过20分钟。公司禁止在工作场所会客。

5.应聘人员：门卫应要求办理外来人员登记手续，而后指示至办公室面

试，在应聘完毕后离开公司时，门卫应签注离厂时间。

6.临时或长期住宿在分公司内的员工家属，应在办公室办理出入证，凭证出入。

四、物资出入管理

1.公司物资

物资出厂（包括发往施工现场安装的和加工产生的废品），由仓库开具出库单报部门主管签字批准后，门卫根据出库单核对物品无误并登记后方可出公司。

2.外来物品

供货商送货入分公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。

五、车辆管理

1.对进入公司的车辆进行指引，对车况不良的车辆加强检查，并做好相应措施。

2.监督公司员工的车辆停放，维持停放秩序。

3.对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿。

4.车辆离开，应对车辆进行检查，是否有货带出，若有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。

六、日常巡视管理

1.巡视时间：每天员工下班后、当晚12点以前各巡视一次，次日早晨上班前巡视一次。

2.巡视范围：公司厂区。

3.巡视时做到多看、多听，若有问题，立即报公司领导。

4.下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

5.巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。

七、安全

1.值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室。

2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管。

3.值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。

八、考核

未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入20元。若因此造成公司物资流失的，按《损失赔偿制度》规定承担赔偿。

篇11：工厂门卫管理制度及岗位职责

巴新瑞木镍钴项目是中冶集团最大的海外投资项目, 作为该项目建设期配套服务的资源工厂建设, 从一开始就引起了参建各方的关注, 被列为瑞木冶炼项目前期建设的头号任务。

资源工厂位于冶炼厂工地与临时营地中间, 毗邻海湾, 占地3.1万平方米, 是专为工程建设配套服务的重要生产设施, 主要向承担主体施工的二十冶、二十二冶和中交一航局等施工单位提供商品混凝土、成品砂石等建筑材料。共分两期建设。

一期建设项目主要有:产能为45吨/小时的1号砂石生产线一条, 60立方米/小时的1号混凝土生产线一条, 2100块/小时的混凝土砌块生产线一条, 容积储备3000吨水泥的轻钢结构仓库一座, 袋装水泥拆包机一套, 汽车修理间一个, 750混凝土搅拌机一台, 活动板房一栋;二期建设项目主要有:产能为170吨/小时的2号砂石生产线一条, 60立方米/小时的2号混凝土生产线一条, 袋装水泥拆包输送线一套, 发电机组厂房一座 (内置200kw~500kw柴油发电机8台) , 全厂动力配电系统改造及新建水源及取水管线等。

2 主要特点

2.1 时间紧、任务重

资源工厂能否早日建成投产, 直接关系到瑞木项目主体工程的开工建设能否顺利进行。瑞木项目现场经理部提出了快速建成、提早投产的总进度要求。即:2007年8月15日砂石线具备生产能力, 8月20日搅拌站具备生产能力。2008年7月瑞木管理公司根据冶炼厂建设的总体需要, 要求资源工厂在原有设备功能的基础上进行二期扩能建设。

2.2 平面布置紧凑, 场地落差较大

资源工厂的布局设计是依据自然场地条件进行的, 须将原设计的一字型布局, 改为四条生产线并列布置。因回填场地因素, 厂区内高低不平落差明显, 混凝土生产线区域高于砂石生产线区域近2米。

3 生产建设管理

生产建设过程共分为场地回填、设备基础施工、非标结构制安、设备安装与调试、生产运营和后续的二期扩建几个阶段。

3.1 场地回填阶段

资源工厂选址是根据瑞木冶炼项目总体布局确定的。根据规划, 资源工厂区域位于一个毗邻海滩的沼泽地块。该区域地质复杂, 芦苇、灌木丛生, 另有一条小河横穿入海, 场地高低不平, 最大落差达8米之多。在资源工厂开工前, 这里一直是瑞木建设项目的弃土场, 土质多为散碎的珊瑚礁。鉴于此, 我们将国内设计的资源工厂建设总图进行调整, 边设计边施工。

3.2 设备基础施工阶段

按照新编制的方案, 我们在设备基础施工中作了较大调整, 为满足设备基础承载力要求, 采用了施打φ159*6m钢管桩和回填碎石的基础处理方案。在没有专用打桩机械的情况下, 因陋就简采用挖掘机反铲进行施打, 较好地解决了地质条件差的问题。

为满足工期目标要求, 我们在施工顺序方面进行了方案优化, 先进行的是砂石线设备基础施工, 并由此向混凝土生产线方向推进, 分区分段, 先地下后地上, 重点部位重点控制, 精心组织施工, 施工质量和进度得到了全面保证。充分体现了“选择二十冶就是选择放心”的责任理念和攻坚克难的拼搏精神。

3.3 非标结构制作阶段

资源工厂钢结构及工艺设备制安总量约420吨, 二十冶项目部顾全大局, 克服当地资源严重匮乏, 原材料短缺, 施工机具和施工人员严重不足等困难, 统筹协调各单位资源, 加班加点, 按时完成了钢结构及工艺设备的制安任务。

3.4 设备安装与调试阶段

由于前期没有很好的结合国外施工特性进行设备选型, 致使所购置的设备缺陷较多, 缺乏统一标准。特别是设计和采购漏项问题, 都需要在施工安装过程中进行处理, 制约着安装调试工作的正常进行。问题比较突出的是1号砂石线电器控制部分, 控制柜、电器元件、电缆电线等严重缺乏, 连基本的控制操作室都没有订购和设计。为保证安装调试工作能够进行, 大家集思广益、因陋就简, 用集装箱改造成控制操作室, 解决了这一瓶颈问题。

4 生产运营管理

资源工厂建成投产以来, 经过试运行和大量的技术改造后, 各生产线运行情况逐步得以改善, 基本实现了安全顺行目的, 确保了主体工程混凝土需求。

4.1 生产基本情况

4.1.1 人员构成与组织机构

⑴资源工厂有在岗中方员工20人, 其中:管理人员7人, 作业人员13人;

⑵在岗巴新雇员53人, 其中:机械操作手8人, 重型汽车驾驶员10人, 机械维修工 (含汽修) 8人, 其他附属人员27人;

⑶主要职能部门:物资机械, 技术质量与统计, 生产调度, 综合办公室;

⑷主要生产班组:混凝土生产作业班, 水泥班, 电气维护班, 砂石生产线班, 行车班, 机械设备维修班。

4.1.2 主要技术装备

⑴两条砂石生产线:1号砂石线, 生产能力45吨/小时;2号砂石线, 生产能力170吨/小时;

⑵两条混凝土生产线, 分别为1号混凝土生产线和2号混凝土生产线, 其产能均为60m3/小时, 合计生产量120m3/小时;

⑶储备容量为3000吨袋装水泥库1座;

⑷汽车修理间1座;

⑸总功率2652KW (8台机组) 的柴油发电机房一座;

⑹与此配套的大中型机械和施工生产车辆40余台套。

4.1.3 现有产品结构

⑴C10~C40等级序列的商品混凝土;

⑵连续级配的机制碎石和机制砂。

4.1.4 生产完成情况

⑴商品混凝土生产

截止到2012年4月30日, 商品混凝土生产总量18.17万立方米。

⑵成品砂石生产

截止到2012年4月30日, 累计生产砂石38.55万吨;其中:机制碎石21.55万吨, 占总量的55.9%;机制砂17.01万吨, 占总量的44.1%;外供砂石情况:机制碎石3.30万吨, 占机制碎石总量的15.3%;机制砂2.79万吨, 占机制砂总量的16.4%。

⑶大河卵石采集

截止到2012年4月30日, 共采集大河卵石48.56万吨;其中:外供量为2.48万吨, 占采集总量的5.1%;

4.2 生产运营管理

资源工厂是集原材料采集、加工、生产与服务一体的综合性生产单位, 如何搞好资源工厂运营管理, 实现对业主的承诺, 是资源工厂全体职工的职责, 将直接关系到工程总目标能否实现, 关系到二十冶视为生命的企业荣誉。主要有以下几条需要总结:

1) 抓好生产前准备是做好资源工厂管理的前提。

2) 精心组织, 严格管理, 调度平衡是做好资源工厂管理的主线。

3) 服从和服务与管理需要, 是抓好资源工厂管理的基础。

4) 为二十冶荣誉而战, 发扬敢打硬仗的作风是管理的灵魂。

5) 倾注于关爱和温暖, 与职工同甘苦共患难是管理者的职责。

通过我们坚持不懈的努力, 资源工厂的生产运营保证了施工现场的全部需求, 圆满完成了业主管理公司交给我们二十冶的光荣而艰巨的任务。

5 思考与展望

5.1 要高度重视人才培养和储备

海外项目管理对管理者素质要求较高, 特别是工程技术人员及专业管理人员, 必须具备一定的综合管理能力及外语水平, 还要有良好的心理素质和社交能力等。随着中资企业进军海外市场力度的加强, 没有相应的人才作为支撑, 就会给项目管理带来很大难度。同时, 传帮带非常重要, 所以要优先考虑和重点解决人才吸纳与培养问题。

5.2 加强企业文化建设, 充分发挥团队协作精神

海外项目管理必须要有良好的团队协作精神, 要做到令行禁止, 强调集体利益, 强调项目执行力, 解决好认同感和归属感问题, 形成高度集中的凝聚力和坚强不息的战斗力, 创造符合中冶特色的管理优势, 这是海外项目发展的需要。

5.3 凝心聚力, 营造良好的发展氛围

建立健全职工生活保障机制, 多渠道、多形式改善职工生活, 是稳定职工队伍、激发职工积极性的有效方法;在物流管理和后勤服务上, 尽可能实行统一管理, 也就是大物流大后勤, 这样可以集中采购集中配送, 利于资金管控, 降低项目成本。

5.4 加强横向联系, 促进沟通合作

在目前海外施工项目中一般都有多家施工企业参与建设, 建立健全良好的沟通和联系机制, 相互支持、相互依托, 这对避免矛盾和风险、增进和谐是至关重要的。

5.5 打造和谐项目部

篇12：门卫管理制度及岗位职责

为维护公司资产安全，确保公司人员、车辆、产品发货做到安全有序，提高公司管理能力，特制订以下规定。

一、人员出入管理：

（一）公司员工

上班期间员工原则上不得外出离开公司（特殊情况例外），公司的主要领导人及人事部、采购部、司机等外勤人员除外，其他员工必须凭公司《上岗证》《请假条》进行出入。

（二）外来人员

1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件，填写《访客登记表》，方可进入公司。外来人员没有联系到被访人，可在门卫指定地方等候。

2、对来访人员，要使用文明用语，做到礼貌待人，文明执勤。

3、访客来访，问明情况，填写《访客登记表》，指定车辆临时停放处、同时向访客说明行走路线，方可进入公司。

4、应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《访客登记表》，指引路线，并通知人力资源部。

5、夜间外来人员来访，无预约一律不准入内，不予接待。

6、未经总经理或公司部门领导同意，任何人不得将客人带入生产车间参观，拍照录像。

7、凡已与我公司解除劳动关系的，也将一律视为外来人员执行。如遇强行闯入者，门卫应立即上报公司相关领导处理。

二、物资出入管理

（一）公司物资

物资出厂时须由主管部门开具《物品放行单》，相关人员及部门负责人签字批准后，门卫根据单据核对物品确实无误进行登记后方可运出公司。

（二）外来物品

1、供货商送货进入公司，应办理外来人员登记手续，出门时，门卫根据物品《入库单》凭证或主管部门开具的《出门单》，核对无误方可放行。

2、外来人员或车辆物品进入时，门卫管理人员需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须报公司级领导核准后方可进入。

三、车辆管理

1、公司领导（本公司车辆）外出时，门卫值班员需自行登记立即放行。

2、门卫值班员应对车辆进行引导、停放，维持停放秩序。

3、进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班室执勤人员应该立即报告公司办公室相关领导进行处理。

四、日常安全巡视管理

1、巡视时间：夜间每两小时巡逻一次。

2、巡视时对厂区进行巡视应做到：多看、多听、发现可疑的人或事，应当及时处理和报告相关部门领导。

3、下班后对公司公共部位进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

4、如发现火灾隐患应立即采取有效措施，并及时通知相关部门领导。

五、其他职责

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴。

2、严格执行公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。

3、不得酒后上岗或擅离岗位。

4、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。

5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送相关领导。

6、做好负责区域内卫生、环境整治和清理、花草养护。

7、执勤期间要做到大门随开随关，注意安全。

8、衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。

六、对违反本制度的人员按罚款、降级、辞退三种等级进行处罚。罚款额度为：造成公司损失视其损失情况处以损失标的的10%-100%罚款；未造成损失的处以20--200元的罚款。（迟到、早退按《员工管理制度》处理）

七、本制度自颁布之日执行。

东安霞栖农业科技发展有限公司

篇13：门卫岗位职责及工作管理制度

篇一：门卫岗位职责、门卫管理制度门卫岗位职责 1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客； 2.严格执行门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事； 3.坚守岗位，发现问题及时处理、汇报； 4.不得酒后上岗或擅离岗位； 5.做好安全保卫及厂区的巡查工作； 6.对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记； 7.信件、报纸及时送至办公室； 8.执勤期间要做到大门随开随关，注意安全； 9.对门卫室内外的卫生做到干净、整洁，物品摆放做到整齐、有序。门卫管理制度

一、人员出入管理 1.对来访人员，使用“请问”、“您是哪个单位”、“您找谁？”、“您有预约吗？”“您有什么事？”“对不起”、“请出示有效证件”、“请您登记”、“请您稍后”、“请他来接您”等文明用语，做到礼貌待人，文明执勤。2.外来人员因事需进厂区，门卫值班人员需联系综合管理部，经允许后，由外来人员填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》，并联系被访人后方可进入。如未联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。3.未经公司综管部同意，任何人不得私自将车辆引入厂区，不得私自带人进入厂区参观、拍照和录像。4.衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司； 5.凡已与公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员对待，不得私自放入。6.夜间外来人员来访，未经综合管理部允许，一律不准入内，不予接待。

二、物资出入管理 1.公司物资出厂时必须由综合管理部开具《物品放行单》，相关部门负责人签字批准后，门卫值班人员根据单据核对物品无误并登记后方可出厂区。2.供货商送货入公司，应填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》，出厂区时，门卫值班人员根据综合管理部开具的《物品放行单》，核对无误后方可放行。

三、车辆管理 1.公司车辆外出时，门卫值班人员需立即放行。2.门卫值班人员应对车辆进行引导停放，维持停放秩序。3.进入车辆如有损坏公司财物，门卫值班人员应在维持现场的同时立即报告综合管理部。4.外来车辆因公进入厂区，在经综合管理部允许后，应主动出示有效证件、填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。（综合管理部另行通知的除外）5.邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入厂区。厂区内人员邮件、包裹等物品，由门卫值班人员通知收件人至门卫处领取。

四、日常安全巡视管理 1.巡视时应做到：多看、多听、发现可疑的人或事，应及时处理并报告综合管理部相关人员。2.下班后对厂区公共部位进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

五、本制度自颁布之日执行。门卫值班人员如违反本制度，一旦发现后严肃处理，如情况属实，每次处以200元罚款。附件：《来访人员回执单》《物品放行单》《外来车辆及人员出入登记表》 2014年8月20日附件来访人员回执单物品放行单填写部门：填写日期：篇二：门卫管理制度及岗位职责门卫管理制度及岗位职责为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象，制定以下规定：

一、人员出入管理：

（一）公司员工当班员工原则上不得离开公司，公司的主要领导及人事部、采购部、司机等外勤人员除外，员工须凭工卡进入公司。

（二）外来人员

1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件，填写《访客登记表》，同时领取公司访客证，方可进入公司。外来人员没有联系到被访人，可在门卫指定地方等候。

2、对来访人员，使用“请问”、“您是哪个单位”、“您找谁？”、“您有预约吗？”、“您有什么事？”、“对不起”、“请出示有效证件”、“请您填写访客登记表”、“请您稍后”、“请他来接您”等文明用语，做到礼貌待人，文明执勤。

3、访客来访，问明情况，填写《访客登记表》，发放车辆临时通行证，同时向访客说明行走路线，方可进入公司。

4、应聘人员来访，应出示有效证件，并填写《访客登记表》，发放公司临时证件，通知人事部。

5、夜间外来人员来访，无预约一律不准入内，不予接待。

6、未经总经理或公司部门领导同意，任何人不得将客人带入净化车间参观，拍照录像。

7、凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上1.3条执行。如遇强行闯入者，门卫应立即上报公司相关领导处理。

二、物资出入管理

（一）公司物资物资出厂时须由主管部门开具《物品放行单》，相关人员及部门负责人签字批准后，门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。

（二）外来物品

1、供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续，出公司时，门卫根据物资入库票据或主管部门开具的《XXX放行单》，核对无误方可放行。

2、外来人员或车辆物品进入时，门卫人员需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须公司级领导核准后方可进入。

三、车辆管理

1、公司领导（本公司车辆）外出时，门卫值班员需自行登记立即放行。

2、门卫值班员应对车辆进行引导、停放，维持停放秩序。

3、进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应立即报告综合部相关领导。

四、日常安全巡视管理

1、巡视时间：夜间每两小时巡逻一次。

2、巡视时对厂区进行巡视做到：多看、多听、发现可疑的人或事，应及时处理并报告部门相关领导。

3、下班后对公司公共部位进行巡视，检查水电、门窗是否关闭。

4、如发现火警应立即采取有效措施，并及时通知相关部门领导。

五、门卫岗位职责及遵守的条例

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

2、严格执行公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。

3、不得酒后上岗或擅离岗位。

4、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。

5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送相关领导。

6、做好大门20米区域内卫生环境整治和清理。

7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。

8、执勤期间要做到大门随开随关，注意安全。

9、衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。

10、值班人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴，一旦发现严肃处理，如情况属实，每次处50—200元罚款。

六、本制度自颁布之日执行。无锡中微掩模电子有限公司2012-4-16 篇三：XX公司门卫管理制度、岗位职责 XX公司门卫管理制度

一、总则：维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。

二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。

三、人员出入管理

（一）公司员工当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他（她）员工确需外出，应如实填写员工外出单，交门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由分管该部门的副总审批；不符合上述手续者，门卫不准放行。强行外出者，应立即上报总经办，按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出，外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室通知门卫处后方可离开。

（二）租赁公司场地办公、生产的人员出入大门，需持有公司统一配发的出入证。

（三）外来人员 1.外来人员因事需进公司（包括租赁公司场地办公的单位），应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留厂区的（两天以上），需凭个人有效证件，在公司办公室办理外来人员登记手续，领取临时出入证，并凭证出入，业务结束后到公司办公室办理出入证注销手续。

四、物资出入管理 1.公司物资物资出厂（包括产品外协和加工成品），由市场部开具放外协单或仓库开具出库单报部门主管签字批准后，门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。2.外来物品供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。

五、车辆管理

（一）公司车辆及租赁公司场地办公的单位车辆 1.公司车辆外出 a)运送物资外出，外协员或驾驶员应主动出示外协单或出库单，接受门卫值班员检查和登记； b)外出采购，外协员或驾驶员应主动出示主管部门签发的派车单，接受门卫值班员登记后方可外出； c)公司副总以上领导外出，门卫值班员需登记车牌号和驾车人后方可放行。2.租赁公司场地办公的单位车辆，公司将统一配发车辆出入证，门卫值班员凭证放行；3.门卫值班员对车辆进行引导、停放，维持停放秩序； 4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应报公司办公室，责其照价赔偿； 5.上班期间乘车外出的公司员工（除司机外），也需持有外出单。

（二）外来车辆 1.外来车辆因公进入公司，应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。

2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入厂区。厂区内人员邮件、包裹等物品，由门卫签收、登记，后通知收件人至门卫处领取。

六、日常巡视管理 1.巡视时间：夜间每两小时巡视巡逻一次； 2.巡视范围：公司厂区； 3.巡视时做到多看、多听，若有问题，立即报公司领导； 4.下班后对厂区进行巡视，检查水电、门窗是否关闭； 5.巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，并对事件做详细记录。

七、安全 1.值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室； 2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管； 3.值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。

八、门卫的工作权限 1.门卫有权对出入厂区的各种闲杂人员，非本厂区人员进行询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入厂区； 2.上班时间有权拒绝无本部车间主管签名的请假条员工出门； 3.门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门。

九、其它 4.门卫室及周边要保持干净，物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现严肃处理； 5.负责并监督员工上下班打卡考勤，严禁员工打完卡又借故离开公司。门卫要好违规违纪人员的登记，并及时向公司总经办上报。

十、考核未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入20元。若因此造成公司物资流失的，按规定承担赔偿。如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，公司将视请给予表彰、奖励。

篇14：学校门卫管理制度及岗位职责

1、认真做好来访人员登记工作，并填写会客单。来访学生家长要与班主任联系，来访本校教职员工请与被访者电话联系，确认后方可进校。

2、上级部门或有关单位来校检查、联系工作，门卫应认真验看其工作证，做好登记，并与相关部门值班人员联系。

3、严格把守校门，拒绝一切外来推销人员进入校内。

4、未经学校批准，外来人员不得留宿校内。

5、学生离校须经班主任批准，门卫凭假条放行。

6、学生在校期间不得随意自由进出校门，如遇特殊情况，应凭有关证明和办理登记手续方可进出。

7、重大节假日，外来人员未经行政值班人员允许，不得进入校园。

8、外来车辆一律禁止进入校园，并按指定位置停放在校门外。

9、携带公物出校必须主动出示有关部门的证明，门卫做好记录后，方能离校。

10、门卫接班人员未到岗前，前班人员不得离岗下班。

11、交接班前，前班人员应做好交接班准备，后班人员必须提前15分钟到位，清点保安器械和公物，待双方确认安全无误签名后，前班人员方可下班。

12、做好夜间巡查、节假日巡查和日常的巡查工作，门卫人员要勤巡逻、勤检查、勤观察确保安全。

13、每次巡逻检查后，都要做好详细的记录，如实记清巡查时间，线路、部位、情况、采取什么措施等，当班人员不得以巡查之便到责任区各部位进行闲聊、休息、睡觉、更不能提前记录或做假记录。

14、门卫室的报警设备处于正常状态，规范使用，记好记录。

15、认真履行门卫人员职责，不做与门卫工作无关的事

16、教职工在上班期间离校时，必须携带请假条，经教务处批准，门岗验证后方能外出。

17、学校教职工车辆进入校园必须出示“晨曦学校车辆通行证”，验证进入校园。

18、学校放假、返校时，门岗值班人员必须携带安防设备，在岗亭外执勤，以防意外发生。

学校门卫岗位职责

1、学校门卫值班人员负有确保全校师生的人生安全和学校财产安全的重要职责，应始终提高警惕，增强安全意识，准时上岗，不得擅自离岗。认真做好本职工作。

2、学校门卫值班人员应参加上级相应机构和学校组织的岗位培训，应尽量做到持证上岗；接受学校组织的安全教育，明确安全职责。

3、做好来访人员登记和验证。来访人员进校园必须先征询被访者的同意，经验证登记后方可入内。未经允许外来人员不得随意进出学校，更不准以任何借口无理取闹，影响教学，对那些不听劝告、寻衅滋事分子，应主动报警，破坏学校教学法秩序分子要依法严惩。

4、维护好返校、离校期间校门口秩序，制止学生、家长在校内骑自行车，督促教师自行车、电瓶车有序、规范摆放。保持门卫室及周围的清洁卫生。

5、按时做好大门的开关工作，做到门开人在。

6、课间不允许学生外出，如有外出学生须有由相关教师签字的请假条，或有班主任陪同方可离校。

7、对违反学校纪律的学生有权进行批评教育，必要时对事件进行记录，或直接向班主任直至政教处反映。

8、负责校内及周边安全防范工作，发现各种不安全隐患，采取处理措施及时处理。不能处理的，及时上报学校安全领导小组并向有关部门报告。

篇15：工厂门卫管理制度及岗位职责

谈到机械制造业的工厂管理方案的制定, 首先需要了解机械制造业本身的行业特点:机械制造业从生产工艺角度被划分到离散制造模式。这种生产工艺模式表现出在生产的过程中, 各阶段各工序之间存在着明显的间隔时间。一般情况下, 一个成品的产成需要经过原材料到零件、零件加工、组装成部件, 部件到成品的过程。机械制造业在整个制造过程中表现出生产规模大, 生产工艺复杂及全面, 生产组织庞大等特点。

机械制造业从生产计划模式上分为计划生产 (MTS) 和接单生产 (MTO) 。计划生产是依据市场预测, 评定库存商品的库存水位, 并根据已有的库存量制定生产计划并生产;接单生产是根据客户订单量, 制作生产BOM, 评估主生产计划、生产能力计划、物料需求计划, 并安排生产的过程。

按生产批量划分为大批量生产、批量生产、单件小批量、项目式生产。这些生产模式有时会在机械制造业企业中并存, 增加了工厂管理的难度。

2 工厂管理方案需达到的管理目标

(1) 在安排生产时, 需要了解本次生产的生产任务、原材料的库存情况、成品BOM清单、生产工艺路线及设备和人员的配备情况。

(2) 在生产过程中, 需要及时了解各车间、各生产单元甚至工站的生产进度、质量控制、物料使用等情况。

(3) 生产管理还需要与采购模块、销售模块、库存进行对接。从采购数据中获得对应的物料成本信息;销售模块中了解客户交期;从库存数据中判断外需要采物料数量、需要生产物料的数量。

3 工厂管理方案总体架构

现代工厂管理方案可以通过ERP、MES、PCS系统集成的架构实现对企业工厂生产的管理 (如图1所示) 。

其中:

(1) 工厂可以从ERP系统中获得所有与生产相关的主数据 (如物料主数据、生产需要的物料清单BOM、生产数据等) , ERP系统中生产订单、MRPⅡ信息;同时, 通过MES系统、ERP系统可以实时地获得订单的状态、品质和时间等信息。

(2) MES系统将从ERP系统获得的信息进行细化并分解成相应的操作指令传给底层, 并从底层实时获取相应设备及仪表的状态数据和物料资源数据, 将生产状况实时的反馈给ERP系统。

(3) PCS系统主要实现设备、仪表状态和制造产品信息的采集动作。