2018最新企业日常管理顾问合同协议书

2018最新企业日常管理顾问合同协议书（精选5篇）

篇1：2018最新企业日常管理顾问合同协议书

HT-2018-0103 合同编号:

代理招商合同协议范本

_____年___月___日 _____________制定 签订地点__________

甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 电话：

为共同做好_________省_________市/县的招商引资工作，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，达成如下一致协议：

一、甲方责任与义务

1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料（中英文对照）给乙方，并保证所提供资料的有效性。

2、负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。

3、承诺在与乙方介绍的外商谈判中，若涉及其他项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。

4、甲方必须保守乙方提供的信息、资料的秘密，未经乙方同意，不得向第三方扩散。

5、甲方负责外方有关考察费用，并按协议要求支付乙方的代理费用。

二、乙方责任与义务

1、乙方根据甲方提供的资料应及时向外方推荐项目，或将符合当地产业特点的外商投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与外商的沟通和协调工作。

2、应充分利用与外商交往多，接触直接的有利条件，积极介绍促成外商来当地考察项目、投资环境及项目洽谈。

3、承诺在协议期间，乙方每年有针对性的邀请_____批以上的外商赴甲方考察，或达成至少不低于__________万元的投资项目合作意向。

4、向甲方提供有关国际惯例和投资法等方面的咨询服务；协调甲方与外商谈判；协调甲方办理设立境外办事处机构及安排境外考察事宜。

5、乙方每_________（星期/月/季/半年/年）应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

三、经济条款

1、代理费用：每年的代理费用为人民币_________元（大写：___________________________），自协议签订后_________个工作日内付清。

2、代理佣金：经乙方推荐的投资商与甲方达成合作协议的，甲方须按实际引进项目大小、年完税额和投资合同总额（具体标准个案处理）的约定向乙方支付_____％-_____％的招商引资奖励（不含税金）。

3、佣金支付：乙方本着“不成功不收费”的原则，但引资成功且投资资金到位后的当日内，甲方必须按约定标准向乙方一次性全额支付佣金（佣金数额和付款方式个案处理）。逾期支付的，甲方承诺按支付佣金总额的每天_____%承担违约罚金。

4、考察费用：经双方认可的投资商赴实地考察，由甲方承担投资商在国内考察的差旅费用和乙方陪同考察的往返交通食宿费用。

四、本合同的解除条件

1、甲方可随时通知乙方解除本合同，但应补偿乙方的相关开支和费用。

2、在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。经甲方同意，提前解除本合同的，应补偿甲方的相关损失。

五、违约责任

1、若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。

2、若一方违反本合同约定，及合同法相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。

六、合同纠纷的解决办法

因履行本合同发生争议，双方协商或向________________________法院起诉。

七、附则

1、自甲方提供资料之日起_____个工作日内，乙方必须将甲方的资料向外商推荐，并将外商的投资信息传给甲方。

2、甲方若需乙方提供本协议之外的服务项目，双方可另定补充协议。

3、在协议有效期内，若乙方尚未为甲方寻求合作意向的外商，则应退还_____%的代理费给甲方。

4、本协议自________年________月________日至________年________月________日止。期满双方无异议可续延，届时另行重新签订合同。

5、本协议一式两份，双方各执一份，一经签订立即生效。

6、本协议为甲、乙双方内部协议，对外不能作为授权委托书使用。甲方（盖章）： 法定代表人（签字）：

日期：_________年_________月_________日 乙方（盖章）： 法定代表人（签字）：

日期：_________年_________月_________日

篇2：2018最新企业日常管理顾问合同协议书

单位解除劳动合同协议书范本

_____年___月___日 _____________制定 签订地点__________

甲方：（用人单位）法定代表人： 乙方：（劳动者）身份证号：

甲乙双方于____年____月____日签订劳动合同，合同期至____年____月____日，现甲方因____________原因，要求提前解除与乙方的劳动合同。

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反公司的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

现通知乙方，您与公司签订的劳动合同于

****年**月**日解除。需要结算的事项如下：

1、工资结至：____年____月____日止。

2、经济补偿金：____元人民币。

3、社保、公积金交至____年____月____日。以上事宜完成后，按照公司离职规定办理离职手续。甲方（签名或盖章）

****年**月**日 乙方（签名或盖章）：

篇3：2018最新企业日常管理顾问合同协议书

一、协议库存采购模式下物资合同管理的特点

协议库存采购模式下的合同管理首先与供应商签订明确采购额度、采购单价、采购期限的框架采购协议, 在未来实际需求发生的时, 将实际需求与采购结果进行匹配并签订包含具体项目信息、物资规格、数量、合同金额的供货单, 供应商以供货单为依据进行合同履约、结算的一种合同管理方式。

二、协议库存采购模式下合同管理存在的问题

1. 合同集中签订模式难以实施

由于在协议库存采购模式下, 采购物资往往价值低、供应分散、确定性低且时效要求更高, 原来招标时间固定、批次合同集中签订的模式难以实施, 无法满足实际需求, 若固守原有的合同签订方式, 合同签订工作势必成为整个采购过程中的短板。最终造成工程等物资, 物资等合同的局面。

2. 供应商违约风险不断加大

协议库存物资采购结果是在框架协议约定的有效时期 (一般为1年) 内陆续匹配实际需求, 这就决定了在招标、框架协议签订完成后, 还要经过一定的时间, 才能进入合同的履约环节, 履约的时间不确定性也更强, 这样就导致在合同履约时, 往往会出现采购物资市场价格已经出现较大变化的情况, 从而造成了不可避免的违约风险。例如:若采购物资的价格上涨幅度较大, 供应商往往会以采购物资的原材料价格变化为由, 拒绝生产履约并要求解除或变更合同, 甚至直接选择违约。

3. 物资供应无法得到有效保障

在物资供应履约的过程中, 由于实际需求提出具有随机性, 而需求的到货时间、数量的计划性又较差, 经常出现需求提报后要求在较短的供货周期内完成供货的情况, 而此时供应商在接到供货单后, 由于生产周期、运输等因素, 往往无法第一时间完成供货, 需求与供应之间的矛盾变得异常突出。

4. 物资琐碎复杂结算周期过长

由于使用协议库存采购的物资往往价值低、物资规格琐碎复杂, 到货后涉及项目单位多, 且对应的工程数量也极其庞大, 在只靠供应商自行办理付款手续的方式下, 严重拉长了支付周期, 造成供应商回款速度慢, 无法保障持续供货, 挫伤供应商积极性。

三、协议库存采购模式下合同管理优化策略

1. 优化合同签订流程, 开展常态化签约模式

在协议库存模式下的合同签约环节开展“常态化签约”, 即将合同签订流程由批次集中签约优化为标准化、流水线、常态合同签约模式, 即将原1-2个月一个集中批次的合同签订周期、供应商参与合同制作到签约全流程的集中批次签订管理模式, 在按要求采用合同标准范本、全面采用电子商务信息平台的基础上, 将合同制作和会签流程与供应商签约流程分离, 分别进行管理封装, 再通过供应商服务大厅实施一站式服务“窗口”常态化签约, 确保“随到随签”。

2. 优化物资定价方案, 应用价格联动机制

采购物资价格变动对采购人与供应商都存在着不可确定的风险。从合同管理的角度寻求降低违约率的方法, 就需要对原有的定价机制进行优化, 寻找双方都能接受的价格条款。为此, 创新的在合同中增加了价格联动的条款。对于受原材料价格波动影响较大的物资, 应根据原材料基准价格及联动公式自动生成联动后的价格, 并与供应商按照联动后的价格签订供货单。

通过价格联动的条款, 能够使供需双方在公平交易的前提下避免由于时间带来的价格变动风险, 在价格上涨时避免供应商违约, 提高合同的执行率;在价格下降时能够充分发挥杠杆物资的议价优势, 获得较低的采购价格。

3. 优化物资供应环节, 实施寄存物资管理

为解决物资供应环节的难点, 在与供应商签订框架协议的基础上, 通过提前在招标采购时事先约定, 创新实施寄存物资管理。寄存物资管理是指在协议库存物资采购方式下将所有权归属供应商的物资先存放在电网公司实体仓库内, 待货物领取后与供应商进行定期结算, 完成物权转移的一种供应管理方式。主要包括:确定寄存物资目录、制定寄存物资储备方案、生产送货、质量检测、存储保管、出库领用、补库等环节。这一管理模式的核心是通过科学预测, 供应商提前合理生产、储备物资, 做到物资需求“随要随有”, 达到提高物资供应速度和效果、降低物资供应成本的目的。

4. 优化合同结算环节, 实施主动计划型付款

为应对付款周期过长的局面, 主动调整付款模式, 实施“主动计划型”付款。一是合同签订完成后, 由合同结算人员整理出项目物资合同付款台帐, 根据工程项目进度及合同条款主动把握付款节奏;二是由物资履约人员跟踪物资的到货、验收情况, 到货后及时督促项目单位进行到货验收, 统一组织项目单位、供应商在指定地点集中办理结算手续, 减少供应商奔波次数, 大幅缩短了单据办理的时间;三是通过电子商务信息平台、短信平台、电话通知等多种渠道主动通知供应商办理结算手续, 递交发票, 积极解决供应商办单、付款过程中的问题, 对符合付款条件的合同及时纳入付款计划。

四、结语

经过对协议库存物资从采购到签订、供应、结算各环节进行优化、调整, 确实解决存在的问题, 使整个合同管理流程的工作效率大幅提升, 供应商违约风险得到有效防控, 物资供应服务得到有效保障。

参考文献

[1]张和平, 王正蓉, 赵蓉.解析电网企业物资合同管理[J].科技与创新, 2015, (15) :56-57.

[2]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育, 2012, (33) :118-119.

[3]王艳红.浅谈电网物资履约品控管理的方法[J].低碳世界, 2013, (24) :100-101.

篇4：2018最新企业日常管理顾问合同协议书

职位：

协议编号：

保密协议书

说明：本保密协议适合对象为一般员工，协议中特别强调了知识产权归属、职务技术成果与非职务技术成果的界定，便于新入职的一般员工更好的理解并接受本协议内容。

甲 方： 乙 方：

签订日期：

年 月 日

23456

篇5：企业现金的日常管理

现金在人们的日常生活在扮演着十分重要的角色, 在企业的运营和发展中同样也发挥着极为重要的作用。由于现金能够发挥的作用越来越多而且越来越重要, 所以企业对现金的日常管理也需要不断完善和优化。现阶段下企业对于企业中的现金的重视程度不高, 同时也存在着使用和管理不规范的现象, 对企业的日常经营活动造成不良的影响。企业要想获得长远的可持续性发展, 需要正视企业中存在的不规范的现金管理问题, 结合企业实际不断解决其中存在的问题, 提高企业对现金的使用质量和管理效果, 进而推动企业长远有效地发展。

二、企业现金日常管理现状

1. 现金管理体系不完善。

现金对于企业的日常运营和管理具有支撑作用, 企业要想实现更好地发展, 必须合理地对企业中的现金进行管理和规划。但是现在企业普遍都存在对企业中能够盈利的工作重视较多而对现金管理不重视的问题, 企业中的现金管理工作一直存在不完善的情况。企业大多数都缺乏完善的现金管理体系, 没有根据企业的实际情况来建立和实施相关的现金管理制度, 没有系统地对企业的现金管理工作及其作用进行研究思考。企业中的现金管理主要由财务人员来完成, 缺乏完善的体系作为依托, 现金管理的效果一直无法得到保证, 无法对企业中与现金有关的工作起到应有的作用。

2. 现金管理信息化程度不高。

现在我国经济进入了新的发展阶段, 经济形式更为复杂, 企业的运营和发展也与现有的信息化技术结合程度越来越高。现有的现金管理工作与企业中其他方面的工作联系紧密, 现金管理工作呈现出工作量大且工作复杂的现象, 传统的现金管理方式只是简单地对企业中的现金进行管理, 现金管理的效果和效率都较低, 对于企业其他工作的作用也不明显。由于企业对于现有的信息技术了解不足, 所以无法及时地对现金管理进行信息化升级优化, 同时对于信息化现金管理需要的基础设施没有划拨专门的资金进行管理, 所以现金管理无法通过配套的信息化设施来实现。

3. 专业现金管理人才不足。

现金对于企业而言十分重要, 直接参与到企业的日常运营和各项工作当中, 所以现金的日常管理是十分必要的工作。现阶段存在的另一个现金日常管理效果不佳的原因是缺乏专业的现金管理人才, 无法有效地对企业中的现金进行合理的管理, 与现金有关的工作也无法得到最优化地开展。企业的现金管理工作由一般的财务人员完成, 管理能力不具有特定性, 对于现金的保管, 以及合理地分配到企业的各项工作的能力不强, 所以企业中的现金没有科学地进行管理和使用。现金管理人员对于现有的现金情况的分析和处理能力较弱, 无法通过对现金使用的管理工作来发现企业工作中存在的问题, 一定程度上造成企业的现金不合理使用的现象。

4. 缺乏有效的监管工作。

企业的现金在实际的工作中能够发挥重要的作用, 因此需要对现金的日常使用进行管理。企业现在较为突出的一个问题是缺乏有效地监管工作, 不仅对现金的日常使用不能起到有效的监管, 同时对于现金的日常管理工作也没有进行相关的监管工作, 当现金的使用和管理存在违规操作时不能及时地发现相应的问题。企业也没有定期对现金管理的效果进行审核监督, 所以现金管理的具体流程存在不透明不公开的问题, 所以无法对现金管理的具体作用做出定性, 企业没有重视并采取相应的改善措施。

三、优化现金日常管理的措施

1. 完善现金管理体系。

随着现金在企业中发挥的作用越来越大, 企业需要对现金实施更为有效的管理才能实现企业更有效率的运营和管理的目标。企业需要加强对现金管理工作的重视, 改变以往缺乏有效的规范管理的问题。首先企业需要建立适合企业的现金管理体系, 不断完善现金管理指标体系、现金收入与支出制度、项目分析与评估体系以及现金预算与内控工作制度, 通过相应的管理体系来覆盖企业的相应工作, 切实做到与现金有关的工作能够有相关的制度能够依照, 同时各项工作都能够按照具体的要求来完成。企业中的现金使用也需要依照现金管理体系来规范操作, 当通过相应的管理部门审核后才能够进行相应的现金使用。现金管理体系还需要包括对现金使用后的效果评估体系, 确保现金使用在规范的基础上还能够不断优化使用的效果。

2. 促进现金管理信息化发展。

在经济快速发展的新时期, 企业接触到的现金管理工作也越来越繁琐和复杂, 传统的管理方式逐渐显示出工作效果和效率都不高的弊端, 所以需要结合现有的信息技术和科学管理方法来对现金管理进行提升。企业首先需要对自身的现金管理工作做出评估, 包括工作的信息流、物流、工作流以及资金流动等信息, 在充分了解企业的实际情况下应用例如ERP管理系统等较为科学的现金管理方式, 保证企业中现金的流入与流出都是规范合理的。企业也需要以信息化管理方法为基础, 完善相应的信息化管理平台, 通过网络等信息化手段来提高对现金管理的效果和效率, 同时及时地利用现金管理来调整企业的具体工作。企业需要加强对现金管理结果的重视和利用, 通过相应的管理结果来分析企业的运营形势和未来的发展状况, 对于应对未来的财务风险有极大的帮助。

3. 培养高素质现金管理人才。

现金管理工作作为企业财务管理工作中的一种, 是直接对现金进行管理的工作, 具有较强的特殊性, 所以企业只有在拥有专业的现金管理人才的基础上才能够实现现金管理工作的有效开展。企业需要加强对现金管理人员的重视与培养工作, 选派优秀的财务人员参与到相关的现金管理课程的学习当中, 系统地对现金管理的知识以及案例进行学习, 同时需要掌握现阶段下的现金管理方法和信息技术的应用能力, 通过高素质的现金管理人员来带动企业的现金管理工作有效进行。除了需要加强现金管理人员对现金的管理能力以外, 还需要加强管理人员对相应信息的鉴别能力和结果的应用能力, 可以用现金管理的相应结果来具体分配和调整企业各项工作, 确保现金能够在合理的规划下发挥最大的作用, 推动企业更加有效地发展。

4. 增强监督审核工作力度。

现金作为企业开展相应工作实现企业发展的重要基础, 只有在现金有效使用的基础上才能够确保企业健康长久的发展, 所以需要对企业的现金管理工作进行相应的监督审核工作。企业实施监督审核工作, 首先需要建立相应的监督审核制度, 设立针对现金管理工作的监督部门, 确保该制度能够涉及到企业中与现金有关的各个方面。同时监督审核工作需要实施相应的授权审批制度, 将现金使用涉及到的责任问题落实到相应人员身上, 树立工作人员的监督与自我监督意识。还需要建立现金收支管理和控制制度, 设立相应的现金收支程序, 并对相应的流程进行监督和财务数据的审核工作。企业需要定期对现金进行盘点和使用情况分析, 确保现金的使用都是在合理的地方并发挥了相应积极作用, 确保企业现金管理工作更健康运行。

四、结语

经济发展的新时期下现金管理在企业中发挥着越来越重要的作用, 也是企业实施战略发展的重要保障。企业需要加强对现金管理工作的重视, 在认真分析企业现行的现金管理的基础上, 结合发展需求和企业的实际情况对现金管理工作进行优化升级, 加强对现金的日常管理, 实现企业长远健康的发展。

摘要：现金在企业的管理和运营中发挥着较为重要的作用, 是企业赖以生存的重要资源。企业主要是通过企业中的现金的管理和使用来实现对企业中的运营和管理工作的控制, 因此企业必须对所拥有的现金进行有效地管理。但是企业在现金的日常管理中仍然存在不足, 对相关的管理工作落实不到位, 没有最大程度地利用企业中的现金来实现企业的有效发展。企业需要对现阶段下的现金管理做出研究和优化, 通过对现金的合理使用来实现企业更优化的发展。

关键词：企业,现金,日常管理

参考文献

[1]从亮.中小企业现金日常管理存在的问题及对策[J].现代企业, 2016, (5) .

[2]李耀东.浅谈提升企业现金流管理水平的措施[J].文摘版:经济管理, 2015, (3) .