年底年会演讲稿（精选6篇）
篇1：年底年会演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家晚上好!我是张xx，我是张xx，你们看我俩一样的身材高大(附声)，一样的身材苗条(附声)，我俩同姓张，是的同姓张，我俩是姐弟，也是今晚的主持!
男：走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去
回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
女：携手今宵，高歌这一路荣耀感动
展望明朝，伙伴们，让我们携手同行(鞠躬+掌声)
(男)：今天的晚宴，我们为大家准备了精彩的演出、好玩的游戏，还有丰富的小礼品。在开场之前首先掌声有请徐总为咱们作新年致词!
(女)好的，非常感谢徐总的精彩讲话!20xx年我们将一定加倍努力，回馈徐总的殷切期望!大家说好不好?
现在让我们吃着佳肴，品着美酒，看着歌舞表演，一起度过今晚良辰美景。
(男)在生活中，有一种伤，叫激励;有一种爱，叫永恒;有一种成功，叫被逼;有一种陪伴，叫无闻
2、(女)我们应该怀着宽阔的胸怀去祝愿伤害你的人，祝福爱你的人，祝福一起陪你创业的人，首先，让我们有请总经办5位同仁带来他们精心准备的开场歌曲—明天会更好!
男：恩，挺感动的一首歌，听完后我们会不由自主的联想到亲情
女：是啊，我们出门在外，很少回家，很少能够近距离地体验亲情
男、女同声：在这里请允许我们向在座各位同仁的爸爸妈妈们问好，并祝愿他们身体安康!万事如意!
3、(男)谢谢总经办的精彩演唱。听罢动听的歌声，接下来我们动动筋骨啦!下一个节目是游戏：七拼八凑(游戏进行约20分钟)。
女：各位同事，在我们享用精美的食物、欣赏精彩的节目之时，也不能忘了我们这个集体中涌现的一个个优秀的标兵、模范同仁，因为他们的优异表现，才让我们这个团队澎壁生辉、活力无限。
男：首先，我们要颁发的是20xx年度明日之星奖项的获得者丁邦、蔡维上台领奖，有请颁奖嘉宾吴德有;第二个上台的是突出贡献奖获得者吕海上台领奖，有请常务部张经理上台颁奖;第三个上台的是特别贡献奖获得者吴有，有请颁奖嘉宾曾经理;接下来上台的是优秀管理者获得者董更，张一，有请颁奖嘉宾徐总;最后压轴上台的是优秀团队获得者代表上台领奖，最次有请我们徐总上台颁奖。(获奖证书及奖金奖杯均有杨雯托盘端上台)
女：感谢他们，让我们这个团队不断闪现亮点，始终燃烧着奋进的热情和不竭的能量!请大家不要吝惜你们热烈的掌声，这是他们应得的荣誉!(掌声)也鼓励他们在20xx年再接再厉，取得更大的进步!
男：谢谢徐总的鼓励，我们获得的荣誉，都源于各位领导及同仁的支持。我们都会继续加油，明年将会是个大的丰收年，大家有没有决心?(台下和声)
男：现在大家是不是都迫不及待想欣赏接下来的表演呢?那么，就热烈有请品牌部丁邦荣上台为我们表演游戏一猜数字。
女：参与完游戏，接下来呢有请我们今晚的寿星佬陈飞飞上台为大家进行诗朗诵。
男：在节目的最后，我们大家互动做一个小游戏，就是我报徐总的手机号码xx，再先打进来的人可以到董会那领一个小礼品。
女：在这欢乐的气氛中我们的晚会也即将落下帷幕，此时此刻美妙的歌声仍响彻在我们的耳旁，欢乐的笑语已荡漾在我们心间，让我们记住这个难忘的夜晚。感谢大家的支持与参与!
男：最后祝愿大家马年大吉，在新的一年实现自己心中的梦想，到达自己理想的彼岸!祝愿大家在新的一年里万事如意，好运常在，平安快乐!
篇2：年底年会演讲稿
“公司年度总结、表彰暨迎新会”
二、年会时间
20__年x月x日下午1：30至20：00
组织进场：13：00——13：30
会议时间：13：30——18：00
晚宴时间：18：00——20：00
组织离开：20：00——20：30
三、年会地点
__三楼(至少提前一个星期订会场)
四、年会目的及意义
1、对20__年公司所有部门发展成绩总结，以及制定20__年公司总体规划及各部门项目规划，包括新年度计划、方向、目标等。
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加深集团与友宾亲朋之间的感情，加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、年会参会人员
与集团合作的友宾、亲朋，公司领导及全体员工
六、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
(一)年终大会议程安排
13：20全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始。
13：30—13：40大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。
13：40—14：00大会进行第二项，总经理针对20__年度总结及20__年的公司战略部署讲话。
14：00—15：00大会进行第三项，嘉宾致辞，各分公司各部门员工新年贺词。
15：00—17：45大会进行第四项，联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏【节目-表彰(颁奖-代表发言，合影留念)-游戏】。(__一个劳模、__办公室一个先进、__一个标兵。)
17：45—18：00大会进行第五项，所有演员上台，齐唱【走向复兴】。
(二)晚宴安排
18：00主持人宣告此次年会结束，晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好(背景音乐)。打出‘寿’字，拉开‘六六大顺’晚宴序幕。
18：10—20：00亲朋员工自由联欢，以喜庆和谐的基调为主。公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
20：00—20：30组织离开。
七、年会准备及相关注意事项
(一)年会的通知与宣传：公司综合部将本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全员参与。
篇3：年底年会演讲稿
科学技术在传媒行业的发展历程中始终扮演着推动者的角色;先进的科学技术总是会成为传媒行业不断改革和创新的源动力之一。而在每年中国新闻技术工作者联合会 (简称“中国新闻技联”) 上, 众多卓有贡献的技术专家与企业代表也会在这一舞台上发表并探讨我国当前传媒行业前沿的科技成果与问题, 百家争鸣, 各有千秋。
所以, 继上期第六届“王选新闻科学技术奖” (简称“王选奖”) 人才奖颁奖大会暨中国新闻技联2012学术年会报道后, 本期我刊特选取此次大会部分技术演讲与报告, 盼能展示当前国内传媒科技热点与发展状况, 以飨读者!
云时代大数据管理
易安信电脑系统 (中国) 有限公司杜宇
大数据的发展
我们经常讨论大数据, 究竟什么是大数据?其实大跟小是一个相对的概念。EMC认为有两个原因, 一个是跟历史比有一个时间点, 在过去, 我们讨论数据的时候, 比如十年前有TB的数据已经是非常大了。时过境迁, 今天再谈数据我们用的标量单位是PB、ZB, 所以时间纬度上看大数据绝对是数据量太大。还有一个纬度, 从某种意义上来讲, 我们在讨论大数据的时候也是人们在对数据处理方面的一种无奈。这个“大”实际上是说, 我们处理数据的能力小于数据量。换句话说, 数据量太大。所以真正直到有一天, 如果我们能够通过技术的手段, 通过一些新的解决方案, 能够随心所欲驾驭大数据的时候, 这个时候数据就变成了一种机会。所以今天我就想讨论一下在今后十年整个数字世界会增长44倍, 也就是说从2010年的0.9ZB, 要增加到十年后的35.2ZB。
这个数据变化过程中, 其实我们每一个人包括在座的各位都是参与到大数据产业当中。各行各业, 不管是媒体、个人、政府、还是银行, 所有的行业都在这次大数据的变革当中起着推波助澜的作用。数据产生的过程中有大数据产生的大户, 比如说搞科技研究的, 比如欧洲强离子卫星每秒钟撞出上亿的数据单元。比如新媒体、社交网络、地球物理, 都是数据产生的大户。这些数据产生的大户对大数据产生起到了很大的作用。
随着互联网的发展, 移动社会的普遍应用, 包括Facebook的发展和电子商务、音频、视频、图像广泛的应用, 使得每一个个体都变成了巨大数据的创造者。这样这个基数就变成了一个天文数字, 而新产生的数据很大一部分是结构化数据和非结构化的数据。而多媒体信息和传统地理信息的结合也从某种意义上来讲, 让地理信息的数据量有了一个跨越式的发展。
大数据的特殊性
正如上文所提到的, 大数据的概念是相对的, 单单从“体积”或“容量”上来判断是否属于大数据难免有些片面。EMC认为, 数据的价值是大数据的另一个重要特性。今天, 银行可以在几秒钟之内就告诉用户满足刷卡满定额有礼品赠送的资格, 这在以前是无法想象的;新媒体行业中, 通过上网行为的即时分析就可以决定是否在该网站投放什么样的广告, 提高了广告投放的受众准确率和回报率。这些都是大数据产生价值的鲜活案例。那么大数据如何产生价值, 如何管理这些大数据, 如何加速大数据产生价值的过程, 是目前用户非常重视而又比较困惑的几个方面。EMC在最近几年对云计算和大数据的研究, 提出了全新的、面向大数据的基础架构, 从而在大数据的存储、管理、性能和创新等方面提供了一系列解决方案。
EMC大数据解决方案“三剑客”
EMC在面对大数据构建全新的基础架构时, 就不是从一个技术点入手, 而是从多方面入手, 为用户提供综合性的解决方案。下面我们简单介绍一下EMC的三个主要的解决方案。
面向高性能处理——Isilon
Isilon横向扩展NAS架构 (使用其OneFS操作系统) 可在单一文件系统中扩展至15 PB以上, 并支持每秒85GB的吞吐量。然而, 大数据应用可能会更注重某方面或其其他相关数据。因此, Isilon的S产品系列主要针对于高事务处理和IOPS密集的应用, 比如基因组研究;而X系列解决方案主要针对容量密集型应用, 诸如流媒体处理这样的需要高并发处理和顺序吞吐的应用。
除了标准的N A S功能之外, isilon也在不断创新, 在2011年增加了对Hadoop框架的支持, 可以提供标准的HDFS接口, 为用户提供一个性能更高、扩展能力更强的Hadoop底层平台。
面向对象的云存储——Atmos
EMC Atmos是全球可访问的云存储平台, 可管理现代内容丰富的应用程序、大规模内容基础架构和云服务提供商环境中的内容。Atmos可以在使用用户自己的存储解决方案的虚拟化环境中运行, 也可以在EMC专门构建的低成本、高密度的硬件中运行。
无论哪种部署模型最适合于您的企业, 您都一定会获得有效的空间利用优势, 其特点如下:
全球性:在一个位置内或跨多个位置以全球不受限制的命名空间形式轻松扩展, 满足不断扩大的存储需求。
智能:基于策略的自适应管理基于业务目标定义大量内容在其整个生命周期内的位置、保护和效率, 从而在需要时提供高可用性, 不需要时则可以降低成本。
网络:通过独立于位置的Web服务访问数据和实现对单个租户或跨多个租户的管理, 从而优化Web应用程序基础架构并支持云服务企业。
面向Hadoop——GreenPlum HD/MR
Hadoop已经迅速成长为首选的、适用于非结构化数据的大数据分析解决方案。用户正在从瞬息万变的商业环境中寻求机遇, 他们发现大数据分析能带来竞争优势。基于Hadoop、利用商品化硬件对海量的结构化和非结构化数据进行批处理, 给数据分析领域带来了深刻的变化。通过挖掘机器产生的非结构化数据中蕴藏的知识, 企业可以做出更好的决策, 促进收入增长, 改善服务, 降低成本。
EMC针对常用于数据密集型分布式应用的Apache Hadoop开源软件, 宣布了一项有关软件发布、集成和支持的全面战略, 为客户提供了最强大、最高效率的方法, 充分挖掘大数据的价值。这项战略发布, 将进一步巩固EMC的领先地位。EMC今天还推出了世界上第一个定制的、高性能的Hadoop专用数据协同处理设备——Greenplum HD数据计算设备。该设备结合了Hadoop和EMC Greenplum数据库, 从而在一个单一、无缝的解决方案中实现了结构化和非结构化数据的协同处理。此外, EMC还推出了面向Hadoop的EMC Greenplum HD社区版和EMC Greenplum HD企业版软件。加之目前已经有12家领先合作伙伴的产品通过了相关认证, 今天的发布将有助于实现实时数据交互等技术创新, 提高可靠性, 并使Hadoop的部署和使用更容易。
在进入Hadoop领域的时候, EMC深知现有版本HDFS的缺点, 因此EMC希望有一个存储层能够在性能、可用性和使用的便利性上提升HDFS, 正因为如此, EMC可以利用MapRMR的高可用性、高性能和先进功能 (比如镜像和复制) 来满足企业级需求。MR与标准的HDFS相比, 从架构上解决了HDFS的诸多限制, 提升HDFS性能、扩展能力和可靠性。
EMC作为云计算、大数据和安全IT解决方案的领导者, 致力于在全新的云计算时代为媒体行业在内的广大用户提供全面的大数据存储、管理和分析等解决方案, 以帮助用户挖掘数据价值为己任。
大数据与社会化媒体分析云服务
北京拓尔思信息技术股份有限公司副总裁林春雨
种种迹象表明:报纸正在没落!
何以见得?
从美国纸质媒体报纸的广告收入情况来看, 经历了1990年和2002年收入的黄金时期 (600亿美元) , 到2012年, 美国纸质媒体的广告总收入已经下降到1950年的水平, 也就是200亿美元。美国上市公司纽约时报的股价也从2007年的25美元每股跌至今天的6.56美元, 而2007年恰恰就是Facebook崛起的过程。
人们不禁要问, 是谁杀死了报纸?
高昂的成本!
不同的媒介类型, 每用户的广告成本不同, 而这直接影响到广告主投放广告的渠道选择。每用户的广告成本, 即获得一个消费用户的平均广告花费, 也就是总的广告投入与获得的用户数量之比。从美国每用户的广告成本来看, 报纸为200多美元, 电视媒体在200美元左右, 杂志为70美元左右, 电台广播的单用户成本在60美元左右, 而社交网站Facebook, 只需要25美元左右!
在这样的情形下, 精明的广告主自然用脚投票。知名地产商、SOHO中国的董事长潘石屹的夫人——SOHO中国的CEO张欣, 早在2010年年底就在新浪微博上表示, 已经把2011年的推广预算砍掉, 全力转向网络, 并发出“再见纸媒, 再见广告”的声音。
现如今, 国内发行量最大的报纸——参考消息, 也只有340万的发行量, 而新浪微博上粉丝量最大的博主——姚晨, 粉丝数已经达到2339万, 也就是说, 姚晨已经成为一个发行量达到2339万的自媒体, 读者中还不乏凤凰卫视中文台台长、新浪副总裁陈彤、《新周刊》执行总编封新城这样的媒体界领军人物, 这些都是姚晨自媒体重要的经销商。
根据艾瑞资讯的数据, 中国微博用户历经4个月时间 (2010.3——2010.6) , 从5000万发展到1亿, 短短1 5个月的时间 (2 0 1 0.6——2011.8) , 中国微博用户从1亿发展到2.7亿;社交网络的用户数达到同样的发展水平, 分别用了9个月和32个月。中国微博用户的发展速度是社交网络的2倍。
由此, 我得出一个公式:SoLoMo+CloGlo=未来。其中, SoLoMo是social、local、mobile的缩写, CloGlo是cloud和global的缩写, 移动互联网将线下和线上有机地结合在了一起, 已经开启了互联网的革命, 再搭载云计算和全球化的快轨, 必将开创一个新时代。未来互联网的发展, 将是SoLoMo和CloGlo的融合。
大数据大市场
大数据将会引发多大的市场?尚未得知。不过, 可以肯定的是, 以美国为首的发达国家已投入到这一领域的研究中来。从1993年到1998年, 美国政府为信息高速公路计划总投资4.68亿美元, 2012年3月22日, 奥巴马政府又投资2亿美元, 启动“大数据发展计划”。
大数据具有4 V特性, 体量 (volume) 、多样性 (variety) 、数值 (value) 、速度 (velocity) 。与传统的数据不同, 大数据具有非结构化特征, 比结构化数据的增长速度快10倍到50倍;大数据的形式多样化, 既有文本、文档, 又有图片和视频, 还可能衍伸出其他形式;通过统计建模等方式, 大数据可以预测分析未来趋势与模式;此外, 它是实时分析, 效果立竿见影。
大数据可大可小, 宏观上可应用于医疗卫生、军事、气象、食品安全、质量监测、交通环保等方面, 微观上可应用于行为分析、企业口碑、政府舆情、传播分析、精准营销等领域。社会化计算应用空间无限, 可以预测股市、流感、电影票房、电视收视率、交通高峰、集会示威等, 而这都是传统的搜索引擎和IT软件无法完成的工作。
大数据和TRS
大数据时代, TRS也在积极探索, 目前, TRS已建成大数据管理平台——TRS数据中心, 依托于此, 拓尔思建设有TRS网络信息雷达数据网关、TRS MDSE机器数据挖掘平台、TRS SMAS社会化媒体分析工具, 并提供传统软件在线服务, 从而形成了“线下—线上—线下”的闭循环服务模式。
对于数据中心采集回来的数据, 经过清洗、排重、分类、挖掘等方式, 杂乱无章的信息碎片转化为带有独特基因的有价值的数据, 从而可以按需应用到舆情监测和搜索服务当中去。
在web 2.0年代, 传统搜索引擎无法做到实时搜索, 在社会化媒体时代, 帮助传统的公关营销手段已大为滞后, 在SNS年代, 企业需要及时了解消费者的声音。有了社会化媒体工具的帮助, 实时搜索、实时营销、实时公关、实时监测, 都不是难题。
SMAS (Social Media AnalyzeService社会化媒体分析云服务平台) 目前已经广泛应用于政府、企业等各类型组织, 为政府提供包括舆情在线监测、热点智能发现、指定专题监测和趋势研判分析等服务, 为企业提供网络口碑监测、公司声誉管理、危机公关辅助、营销效果评估和行业竞争情报等服务, 此外, TRS通过服务和合作的形式, 实现了数据共享、私有云落地、行业合作推广、研报合作发布等。
传统媒体可以低成本应用SMAS, 定制个性化的登录界面和内容界面;不再需要自建复杂的数据中心;实现了即买即用;可以进行二次开发和销售;为报纸提供数据图表支持。
目前, 我们正在努力完善产业链和生态圈, 除了直接客户, 还通过建设私有云以及与公关公司合作, 产生间接客户, 并积极申请国家相关项目。未来, 我们将重点关注大数据和社会化计算领域。
与传统的搜索引擎相比, TRS的社会化媒体分析工具的优势初现端倪。如检索过去一周范围内的“大数据”, Google得到的是简单的文章列表, 而在SMAS的未知探索功能中利用微博的传播特点, 得到的是立体化的结果, 包括从事大数据的厂商、人、关键技术等, 这是一个利用群体智慧的新算法。
大数据和公共服务
大数据, 在公共服务领域, 也大有可为。依托数据中心与云服务平台, 拓尔思运营团队还原热点气象事件引发的网络舆情, 进行多维度分析, 总结气象部门应对气象危机的得失, 为气象部门开拓气象服务新领域、提升气象服务水平提供参考。
面对日益严峻的食品安全环境, TRS依托云服务平台 (SMAS) , 从媒体调性、平台分布、网民意见、趋势发展等多种角度进行解析, 结合系统的自动分析与分析团队的整合, 最终以专题报告的方式, 第一时间呈现, 为质检总局在公共服务的决策提供重要参考。
社会化媒体的数据挖掘
社交媒体或许让我们整个社会进入了麦克卢汉所预言的“重新部落化”的时代。尽管我们已经习惯了让“大众媒体”横亘于世界与自我之间, 但是现在, 改变正在发生。大众媒体机构不再是建立品牌、维护形象、破除危机的必由之路。我们似乎要回到工业化时代前那个熙熙攘攘的集市中去, 而这个集市却又是虚拟的、拥有全球规模的、不受时空限制的。
比如西门子事件, 罗永浩9月27日的一通抱怨, 经过两个月的发酵, 竟然成为热点事件, 由于西门子公关团队的错误应对, 使得个人消费投诉和抱怨, 演变成众多西门子消费者借微博平台展开集体投诉, 罗永浩的二次砸冰箱, 更是吸引了包括媒体在内的全社会的关注, 虽然事件最终以西门子家用电器中国总裁罗兰·盖尔克近日通过视频, 向对西门子冰箱门关闭效果不满意的消费者诚恳地致以歉意并将“免费上门检测”和“免费加装闭门器”收场, 但西门子在中国消费者心目中的形象已经有了极大损害。
从社会化媒体的数据分析来看, 从2011-09-27第一条关于西门子的微博开始, 截止到2011-10-17 16:49老罗共原创了63条微博, 其中有53条是关于西门子的。这53条微博共被转发了38171次, 共被评论了14376次。共22203人参与了转发, 957位认证用户, 1048位微博达人, 101位转发次数超过10次。参与转发的人中, 6人的粉丝数超过100万, 29人的粉丝数超过了10万, 263人的粉丝数超过1万。如果西门子借助我们的社会化媒体分析平台, 实时监测微博动态, 调整公关策略, 承受的损失会相对小很多吧。
传播链的功能, 可以帮助我们发现话题传播的重要节点, 从而识别某个舆情事件或者话题中的意见领袖, 同时, 也可以通过传播链的形态, 来识别虚假传播, 挤出公关或者营销效果的水分。
通过对某个知名人物的微博作分析, 可以发现该人物发布微博的习惯和偏好, 发现其线下交往的圈子, 以及与某个或某几个人的互动频率和规律, 实现关系可视化。
感知、连接、分析, 这就是我所理解的社会化媒体应用, 文中如有不当之处, 欢迎赐教, 我的邮箱是lin.chunyu@trs.com.cn。
大洋全媒体资源平台
北京中科大洋科技发展股份有限公司曹向东
前言
目前国内媒体行业已基本实现数字化、网络化, 而随着媒体资料的逐步增多, 媒体用户早已意识到相关资料管理系统建设的重要性, 特别是媒资系统建设的必要。随着近年来全媒体资料的海量增长、光纤到户等电信宽带建设的提速, 随着iPad、大屏、智能手机等信息接收终端的不断壮大发展, 目前对媒体资料发布需求已经由简单的电脑显示屏的展现需求逐步扩展到电脑显示屏、户外大屏、电视屏、手机、Pad等多屏发布的需求, 本文通过对大洋全媒体资源平台的构成与产品分析, 为用户展现了全媒体资源平台的建设思路。
全媒体资源平台建设背景
广电数字化发展面临的挑战
回顾广电数字化的发展历程, 从最初的数字摄像机到非编、图文、字幕等单机数字化编辑设备的产生;而随着节目素材逐步增多, 非编网、新闻网、媒资网、播出网等网络制播存系统开始兴起, 而随着近来来通过主干整合全台各个业务系统的互联互通, 也已经建设的如火如荼。
目前媒体行业发展方向主要有两个:云与全媒体, 云是从架构和技术层面来讲的, 全媒体更多是从多业务、全业务层面来讲的。
第一个广电云系统开始落
地-河南省台云系统
云计算在2008年互联网首先开始讨论并逐步成熟起来, 从2010年传统的报业开始讨论并逐渐成熟, 而广电行业也在2012热火讨论并逐渐开始落地了, 比如2012ITTC上都有很多有关云的讨论和设计, 大洋中标河南省电视台制播云业务系统为云计算在广电行业的落地开了先河。
其实大洋在2011年CCBN上就首次在广电行业推出了云媒资的解决方案, 同年的2011年成都新闻技联的年会上我们也做了云媒资解决方案的相关报告, 而在2012年5月31日大洋中标河南电视台制播业务云系统项目, 标志着第一个广电云业务系统落地。
河南电视台制播业务云系统包括媒体资产管理、节目文件化播出整备、节目内容审核以及全台主干平台等核心业务, 项目创造性的采用了存储池化、服务器池化、桌面池化等多项行业领先的云计算技术, 将媒资业务、备播业务、审片业务等构建在统一的资源池之上, 实现了业务应用与云计算平台的密切配合, 可确保各业务安全高效运行, 项目采用的具有前瞻性的技术工艺架构为全台资源深度整合打下了坚实的基础。
大洋也将利用我们多年新技术的研究和项目实践, 更好的为客户提供针对性的云业务解决方案。
全媒体发展是传统媒体的必由之路
自互联网诞生以来, 人们接触信息的方式逐步发生了改变, 从开始被动、静止接收到主动参与的转变, 传统媒体, 特别是平面媒体 (如报刊) 面临着前所未有的挑战, 包括发行量锐减、广告流失等。
简单的说全媒体就是过去做电视的开始做广播了 (各地广播电视总台成立可验证) , 将传统电视业务、广播业务开始向网络开展, 比如网络电视台业务 (CNTV、CUTV等联盟可印证这一点) , 过去做报纸的开始办杂志了, 做杂志的办广播了, 媒体企业集团之间的合作、兼并、混合经营全面开始。
可以说全媒体发展势在必行, 我们媒体同仁正在进入或被进入全媒体时代。
信息高速公路开始全面提速为全媒体发展提供网络支撑
我们知道, 全媒体的发展, 离不开网络宽带的支撑与发展, 据调查, 全球互联网总流量中, 有超过91%是视频业务, 这是一个相当大的数字, 可见网络宽带建设对全媒体的开展是何等重要。
其实无论从北上广深一线城市宽带自动提速, 还是从上述工信部的宽带建设宏伟计划和目标, 都无疑说明, 全媒体发展所依赖的网络环境正在逐步优化, 为全媒体的蓬勃发展已经开始建立起基础了。
智能终端用户的不断壮大触发全媒体市场
我们可以利用网络随时随地都能获取想要的内容和信息, 而另一方面, 从如下几个数据可以看出目前智能信息终端在中国的发展正处于井喷期。
目前发达国家平均一个家庭里面就有接近10台通过终端能够进行消费的视频设备, 在我国一些发达城市家庭, 尤其是一线城市, 智能手机、平板电脑、小便携设备加起来都有5-6台, 用户所要的就是可以方便利用Pad、电脑、智能手机、数字机顶盒等智能设备随时都能通过网络访问想要的媒体内容。
全媒体资源平台应运而生
在全媒体全业务时代, 对于媒体具有如下几个共同的特征:
数字化、文件化、网络化催生海量多媒体资料
多网融合:有线电视/互联网/3G/4G/无线…
各种多媒体资料:视音频、图片、文字…
媒体信息能够在多种终端显示屏上呈现:电视、电脑、手机、Pad、户外大屏
为应对全媒体的发展需求, 作为扎根媒体行业23年的大洋认为全媒体资源平台营运而生, 其需要满足:
提供统一媒体内容生产
统一生产服务, 避免重复建设, 实现资源共享和有效利用
需要充分整合和利用用户现有的数字化信息系统, 如媒资、非编等
资源发布平台需要充分个性化
充分考虑不同业务、多屏发布的独特性
实现个性化业务发布, 吸引不同用户受众
页面展现提供标准接口, 支持定制开发
提供大规模网络分发能力与管理统一运营与维护管理
统一运营支撑与计费结算, 充分挖掘用户习惯、统一核算
广告管理与精准投放, 集成各屏投放优势
大洋全媒体资源平台
的构成
如上图所示, 大洋全媒体资源平台主要组成包括:eTV多屏信息发布平台、全媒体生产运营平台和IP流播出系统。
eTV多屏信息发布平台
eTV多屏信息发布平台主要包括:
电脑主站管理平台安卓手机管理平台苹果手机管理平台大屏显示管理平台IPTV管理平台
电脑、智能手机、Pad、大屏 (智能信息终端) 和电视 (电视机顶盒) 等可通过网络访问媒体内容, 其主要功能如下:
直播:如针对重要会议、特殊活动、科研教学等直播流信号源的展现和收看;
点播:可将流媒体发布的媒体实现网页点击播放, 如针对教学资源的精品课堂、课件, 对重要政府宣教信息的网络发布提供给用户点播浏览;
图片、文案信息网络发布:除视音频外, 还提供图片、文字信息发布;
论坛、博客、社区、微博等现有网站常有的网络功能。
大屏效果图:
户外大屏信息的接收需要智能信息终端, 主要配置为内嵌式操作系统, 接口包括网口、HDMI、USB接口等, 如右图:
通过电视机顶盒接收, 并通过网络接收到电视机界面效果图:
门户网站界面效果图:
手机、Pad效果图:
全媒体生产运营平台
一方面媒体资料要实现多屏的发布, 需要建设多屏发布平台, 但媒体内容如何快速的推送到发布平台, 需要后台的系统支撑;另一方面, 用户目前或多或少都已经在不同时期购买了非编、媒资等传统系统设备, 也需要实现资源的统一整合, 这正是全媒体内容生产运营平台定位所在, 包括三个层面:
全媒体:平台支撑I P T V、VOD/NVOD互动电视、网络电视、手机电视、互联网电视、第三方内容推送等各类全媒体运营业务, 用户无需为各业务重复建设子系统
内容生产服务:实现素材内容的统一汇聚、快速生产加工, 碎片化、快速形成成品待发布节目;生产加工既支持共享生产方式, 也支持个性化的独立生产模式
内容运营编排:根据业务运营需要, 运营人员将成品节目分类编排、打包, 形成可被用户消费的服务包, 并通过前端业务发布平台展现在各个终端
创杰IP流播出系统
在开展常规网络点播、网络直播业务时, 如IPTV、网络电视等各类业务运营时, 除了引入各卫星和本地电视直播频道的节目外, 还可根据对用户收视喜好的深度挖掘, 大量开展自办虚拟频道的建设。
创杰IP流播出是在大洋成熟的传统播控技术与丰富的项目经验基础上, 结合先进的IP流解析与封装、视音频编解码技术推出的IP流播出解决方案。它以全IP化设备取代传统视音频设备, 大大降低了新媒体自办频道的建设成本。
主要组成包括如上图所示。■
依托海量视频开创未来媒体
天脉聚源传媒科技有限公司执行总裁尹逊钰
天脉聚源传媒科技有限公司成立于2008年, 是中国唯一的专业化高端新媒体资讯综合应用及服务提供商。致力于为新媒体企业、传统媒体的新媒体化以及高端的政府及商业客户提供全方位、全流程的信息服务。
天脉目前拥有北京、上海、无锡三家公司, 北京总部作为研发中心, 建立了200多人的团队, 专业从事新媒体服务和解决方案的技术工作;无锡公司在国家软件园建立了中国最大的海量电视资源数据智能处理与数据挖掘中心, 拥有全球最先进的云计算智能媒体处理技术和公共电视索引服务平台, 建有1200平方米的现代化采编中心, 配有300人的专职编辑, 每天为200多个电视频道, 5000多档栏目进行精细化加工, 为各类电视台及新媒体提供电视资源的索引服务, 确保采集服务的时效性、完整性、真实性;上海公司作为未来媒体数字创新基地, 已经拥有100多位员工。
天脉拥有
海量云端视频资源
天脉在深入研究传统信息资讯处理技术的基础上, 融合多年服务广电及新媒体领域的丰富经验, 深入把握云计算技术发展精髓, 开创性的推出了天脉独有的信息产品及服务体系, 并依托云端科技, 在广电传统媒体与新媒体融合方面为用户提供了全新、高效、完整的全套解决方案。
核心技术
天脉的核心技术分为两个层面, 一是信息层面, 这是天脉技术的核心层, 是凌驾在任何产品和应用之上的最核心的价值。具体包括依托在无锡建立的视频云计算基地实现的对海量信息的采集、智能处理以及深度的信息挖掘和信息搜索。二是应用层面, 依托信息层面强大的、高效便捷的、天脉独有的天网“云知道”平台和“点视成金”技术, 互动呈现和多屏应用被广泛地应用于演播室、展厅内的展览展示等。并在简单的视觉呈现的基础上, 把互联网技术与电视屏幕进行了深度、全方位的融合, 形成了一种强烈的、媒体化包装的APP应用。从这个角度来说, 这已不再是简单的应用, 而是把相对丑陋的技术变成了美丽的作品, 甚至是艺术品。
1.天网“云知道”平台
云知道平台隶属于信息层面, 是通过无锡的视频云计算基地建立起来的一种集海量信息的采集、处理、搜索的技术平台, 具有如下特点:
a.简约、高效的搜索体验, 能够实现搜索和精准分析。一键化的设计能提升用户搜索体验, 其多维统计报表能让搜索成为决策基础;
b.功能丰富的终端使用享受, 能随时随地享受信息乐趣。其多终端、多平台运营能实现快速复制;
c.海量电视节目源收录索引。依托国内最大、最权威的无锡视频云计算基地, 4年不间断7×24小时收录全国140余家电视台节目, 拥有最高效的节目颗粒化处理和索引技术;
d.海量互联网多元化信息收录索引。能实现百余家互联网站增量更新的文字、图片等信息收录索引, 具备高智能信息关联挖掘索引技术应用。
2.“点视成金”技术
“点视成金”技术是基于视频内涵的DNA, 能够全面释放海量视频价值, 自动化程度高达85%, 处理效率提升近10倍, 能够精准到每句话、每个字、每个镜头, 彻底改变了以往人工编目处理模式, 真正实现了从人工片段编目到智能全编目。搜索精度提高了20倍, 做到了从节目检索到搜索再到探索的深入实现, 这种多、快、准、全、细、广的节目索引方式, 保证了节目的实时快速播出、电视应用的创新甚至是新媒体的巨大变革。
天脉的这种强计算、高效率、低成本、高品质的特质被广泛应用于电视台、视频网站等, 并成功形成了云采集+云智能+云编目+云媒资+云推送的一体化的服务。其中细分的话, 可分为切条+精编+去广告+碎片化+多码率这种云计算编目服务, 以及私有云平台建设+私有云检索工具这种私有云媒资技术服务。
e Discovery
近年来, 天脉发现, 尽管大家一直在谈云计算, 但是目前仍然没有一款产品能够将云能力充分表现出来的产品。为此, 天脉经过研究, 于今年隆重推出了专门针对云端的最新产品——eDiscovery。
天脉在与客户进行深入沟通与接触后发现, 无论是编辑人员, 还是演播室的制作人员, 都希望能够快速、多渠道的获取素材, 实现节目的快速包装。针对于这种快速的全媒体需求, eDiscovery的智能资源识别器不仅对接了天脉无锡云平台的资料库, 还对接了搜索引擎、微博等第三方的异构大数据资源。用户发出一个搜索指令后, 命令同时向这些资源平台出发, 并把检索到的结果通过智能资源层反馈回来, 并形成统一的数据格式, 将信息以统一的界面和形式迅速呈现出来。
eDiscovery不仅能搜索到依托无锡的云视频基地的电视资讯, 还能实现对上百个互联网站、微博进行搜索, 并在最短时间内将信息的标题、标签、来源等问题进行分析并快速呈现, 并且呈现方式具有强烈的资讯性。同时, eDiscovery还能对信息进行时间和空间纬度的划分, 将信息进行时间排序和空间分布, 将信息云与地图云结合, 形成信息的多维度融合。
在大数据云计算时代, 对大数据的可视化呈现和快速梳理已经成为一种趋势。而天脉的eDiscovery不仅能增加信息量, 丰富信息卡片, 还能提高检索效率, 增强信息的表达率, 使用户更快、更准、更全的找到所需信息。
未来媒体为你而来
随着全媒体时代的到来和终端的智能化普及, 电视节目除了内容外, 另一个最大的诉求——互动越来越凸显。“看电视”这种最基本的功能已经逐渐被用电视、玩电视所取代。
天脉依托海量的云端视频资源, 不断推动媒体变革, 并在媒体应用方面不断创新, 逐渐为客户规划了一个未来媒体的蓝图。
天脉推动媒体变革
天脉的新技术、新模式、新行为正在推动着媒体的变革, 并实现了内容为王、终端为王、传播为王、形态为王, 真正发挥了媒体的最大化价值, 各个环节都得到了充分又完美的展现。
a.内容为王:天脉借助搭建在无锡的公有云资源平台, 提出了私有云媒资解决方案, 能够快速实现云端海量内容的本地化, 来实现本地资源数量。与公有云的结合能够使用户以更低的成本、更高的效率获取更多的资源, 借助于公有云的智能体系, 可以实现更为精确的数据标引, 实现内容为王。
b.终端为王:依托强大的云计算平台, 天脉研发了大量基于IOS、Android的云应用, 使得终端更加智能化、移动化、个性化, 人们可以随时随地看电视, 利用碎片化时间玩电视, 做到了终端为王。
c.传播为王:通过社交网络, 针对某一电视节目或者热点话题建立起属于电视自己的社交圈或者是自媒体, 形成一条由电视发起, 通过网络传播, 受众由终端伴随进行节目互动的传播链, 极大丰富了电视节目的同时, 又调动了受众的参与性和积极性, 在潜移默化中实现了传播为王。
d.形态为王:天脉的全媒体互动演播平台能够利用smartlink宏控制、背景变幻、应用加载等技术实现演播室内多屏联动效果;通过大屏、触控屏、移动屏、跨屏指令操控等设备和手段实现跨屏播报控制;通过选择、缩放、播放、效果等指令实现信息播报控制……这些自由、动感、神奇、充满大量人机交互形式的智能现场控制极大刺激了受众的视觉感官, 同时也解放了主持人呆板的播报方式, 做到了形态为王。
天脉的技术和服务能力覆盖全部全媒体业务领域, 其中云媒资平台、流媒体平台、视听服务平台、互动演播平台、互动展示平台、多屏应用平台, 通过内容+技术+服务+创意的形式, 将整个全媒体平台各个击破, 并高度统一的实现了全部整合。目前为止, 天脉是唯一一家具备这种应用能力的公司。
天脉引领未来媒体应用
现在全媒体的界限越来越模糊, 人们习惯边看电视边用手机与节目进行互动, 或者用智能终端收看电视节目。天脉认为, 基于天脉的产品和应用, 这种全媒体、全互动、多终端的收看模式具体可以分为三类:
1.APP in TV:按功能区分的话, 可以分为三类, 一类是数据类, 侧重于以数据播报为主的应用, 例如电视杂志;一类是包装类, 侧重于以图文包装为主的应用, 例如现在登场;一类是交互类, 侧重于以场内、场外观众互动为主, 例如视频连线, 投票等。
2.TV in APP:改变的是人们看电视的方式和习惯, 包括视频搜索、直播+回看、触控应用等, 例如天脉与CNTV联手推出的CMTV中国手机电视台, 能够让人们轻松实现随时随地看电视的愿望。
3.APP with TV:这种电视伴随的方式使得人与电视发生了一种基于电视与受众的互动关联, 例如电视社交;基于主持人与屏幕的多屏幕关联, 例如双屏互动。改变电视传播形式的同时也极大丰富了节目的内容。
天脉能够让您轻松实现素材即时获取、播控灵活自如、播报随心所欲、多屏互动传播, 可以说, 天脉的产品和应用形式正在悄悄改变着未来电视的新业态。
天脉的产品和应用是科技与艺术的完美融合, 高度体现了“科技支撑体验互动以人为本”的理念, 正逐步成为广电行业内的典范。天脉的未来媒体, 正在为你而来!
天脉对广电及新媒体领域有着深刻的理解, 长期以来一直在积极探索和实践, 将新技术变革和未来媒体发展趋势紧密融合。在此期间, 天脉得到了大量合作伙伴的信任, 具备了丰富的大型平台建设经验。2012年, 天脉助力CCTV5在欧洲杯期间打造了全球顶级体育互动节目《豪门盛宴》;助力东方卫视打造了全球顶级电视音乐节目《声动亚洲》;助力CCTV2打造了大型网络视频连线互动节目《是真的吗?》。为包括四川网络广播电视台、山西网络广播电视台、浙江网络广播电视台、上海网络广播电视台、北京网络广播电视台等在内的网络电视台机构提供了全套技术和全系统建设。如今, 天脉的技术和服务已经覆盖了全国80%的网台和99%的大型视频门户。中央及北京、上海、江苏等各地领导先后视察过天脉, 并对天脉在广电及新媒体领域所作出的贡献给予了高度的赞扬。
依托海量视频, 开创未来媒体!天脉期待与您共同体验未来媒体科技!■
用高效稳定的内容传输突破媒体网络化的瓶颈
网宿科技股份有限公司副总裁刘洪涛
媒体网络化面临诸多挑战
在网络化的过程中, 传统媒体面临很多挑战。突发性的新闻热点事件, 如欧洲杯、伦敦奥运会等都会带给网站来自全国甚至全球的巨大流量压力, 使得服务器不堪重负, 用户访问时出现严重的延迟甚至无法响应, 在这种情况下, 媒体如何在短时间内提高传输效率, 应对流量激增的访问高峰?
媒体需要保持新闻报道的独立性与独到性, 但在触及某些敏感话题时, 媒体的态度往往会导致网站受到来自极端分子的各种DNS或DOS攻击, 以致页面无法访问, 甚至网站瘫痪。在这种情况下, 媒体如何保证内容的完整性、真实性和安全性?
随着移动互联网的发展, 访问网站的终端类型越来越多。一方面, 访问者受到地域的局限性越来越小, 跨地区、跨运营商甚至跨国的访问都变得十分普遍;另一方面, 媒体网站对Web 2.0的交互式内容需求也越来越高。这些因素都直接导致内容更新的速度不够理想, 页面访问迟缓甚至无法打开。媒体如何在内容相对集中, 而访问者分散各地的情况下, 保证内容同步到达, 改善用户体验?
面对上述种种长期存在的问题, 传统媒体在网络化的过程中, 不得不每过一段时间就通过购买更大网络带宽、配备更多服务器等方法来缓解内容传输的瓶颈。但过一段时间, 随着用户量的增长, 问题又会重复出现, 如此循环往复, 给这些媒体带来非常大的成本压力。而且, 对于突发性的流量激增和安全问题, 这样的升级仍然无法应对。最终, 很多技术主管意识到, CDN网络加速技术才是从根源上解决传输瓶颈的最佳方案。
CDN的全称为Content Delivery Network, 即内容分发网络, 是位于网络层与应用层之间的网络应用, 其目的是在现有的互联网中增加一层新的网络架构, 通过智能的中心管理系统, 使用广泛分布的服务器群来改善互联网上的服务质量, 提高网站服务的承载能力及网站运行的安全性, 改善用户访问的服务质量。
随着CDN技术的逐渐成熟, 互联网迎来了一次重大变革, 传统以Web服务器为中心的模式被彻底颠覆, 取而代之的是CDN式的中心控制、遍布全网的边缘节点来替代Web服务器进行数据传输。由互联网内容提供商进行内容维护, 传输则可交给CDN服务商进行管理。这样的模式既保证了最终用户的使用效果, 又完全解决了以往运营中的难题。这也促使了越来越多的媒体网站开始广泛应用这一技术。在应对突发访问流量时, 分布式的CDN系统通过分散访问流量等方式, 有效地降低了源站压力, 保证了网站服务器本身的稳定运营。
流媒体与动态内容推动
CDN技术革新
根据CNNIC《2011年中国网民网络视频应用研究报告》的数据显示, 截至2011年底, 我国的网络视频用户规模已经增至3.25亿, 视频用户占网民比例由2010年底的62.1%提升至63.4%, 传统的CDN技术无法对这些流媒体数据进行更具针对性的加速。另一方面, CNNIC的第29次《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 互联网中存在31.44%的动态页面, 而传统的CDN技术只能加速静态页面, 对于动态页面则无能为力。
在这种情况下, 很多媒体网站不得不开始采用BGP双线机房、拉专线等方式来解决流媒体与动态交互式内容的传输问题, 但双线机房资源有限, 专线的成本高昂。这些方式均很难实现全国覆盖, 这意味着以上两种方式无法从根本上解决流媒体与动态交互式内容的传输速度和质量问题。
基于对互联网需求的深入挖掘和分析, 网宿科技很早便介入了对于流媒体及动态内容加速的研究, 并于2010年先后推出了流媒体加速技术及DAA动态应用加速技术, 成为国内第一家同时具备这两项加速技术的服务提供商。
网宿科技的流媒体加速技术与其CDN 2.0平台完美结合, 通过覆盖全国的200多个CDN加速节点以及覆盖全球的24个海外CDN加速节点, 能够为媒体网站提供高质量的流媒体分发服务。其中, 包括了支持多种文件格式、编码、传输协议以及点播、直播或轮播等播放方式。媒体网站仅需提供可访问的源服务器或源文件地址, 用户便可在任何地方享受到最高品质的流媒体体验。
网宿科技的DAA动态应用加速技术则可以在传输的各个环节上, 如协议、路由、应用等进行优化。据统计, 在网络波动时, 传输效率可提升180%以上。
WSA 2.0助力媒体
实现全站加速
对于媒体网站的技术管理团队而言, 网站本身的稳定性、安全性、访问速度等都十分重要, 在解决上述问题时, 技术管理人员更倾向选择一种简单、便捷、易于管理的一站式解决方案。正是基于这样的认识, 网宿科技融合了DAA动态应用加速、静态网页加速、源站服务、日志分析、网站质量评测报告、Myview客户服务系统和安全防护等多项技术和服务, 推出了WSA全站加速解决方案。这意味着, 不论网站是否含有动态内容, 也不论其中图片、视频等应用有多复杂, WSA都可以为其提供整体加速与实时优化, 并为网站构建极高的安全性和稳定性。目前, 该解决方案已经升级至WSA 2.0版本。
一方面, WSA 2.0同样可以借助覆盖国内的200多个CDN加速节点和海外的24个CDN加速节点来提供加速服务;另一方面, 网宿科技与各地11家电信运营商紧密合作, 有效地减少了网络传输的中间环节对最终访问质量的影响, 实现了“全球+全网”的加速效果。
网宿科技WSA 2.0全站加速解决方案示意图
网宿科技WSA 2.0全站加速解决方案拥有以下优势:
加快用户访问速度, 提高访问成功率:通过智能路由、数据比对、冗余编码、高单包传输量、One Connect以及数据压缩技术, 公网传输需要9秒完成的数据传输, 在应用网宿科技WSA 2.0加速后可以缩短至3秒, 网站响应速度提高了三倍。
全方位网络安全保障:网宿科技Qos系统会定期对比源站内容和监控节点内容, 如果发现篡改会及时报错, 确保内容的有效性, 同时还能对源站进行监控, 确保第一时间发现故障并及时通知客户处理。
使用便捷:WSA 2.0为用户提供业内首创的“一键式”操作体验, 用户可以完全不必担心诸如软硬件的增加、更改既有网站架构、长时间等待配置以及后期运营维护复杂之类的问题。
适用性更强:可根据网站网络需求调整网络部署, 同时可根据网站业务特点和行业特征调整方案部署。
合理分配流量, 轻松应对突发访问:动静态内容混合加速, 图片、网页和下载的文件缓存在节点处, 可直接提供给用户, 动态链接通过DAA加速, 传输至源站处理。减轻服务器压力, 使网络流量合理传输。
7×24网站健康保障:网宿科技WSA 2.0具有单点故障自动切换和离线模式, 可以保证网站7×24小时的无间断健康运转, 源站出现问题时, 备源切换更能达到零延时, 保证了用户的访问体验。
WSA 2.0还是获得市场
信息的绝佳途径
利用强大的数据收集系统以及多年积累的媒体网站服务经验, 网宿科技WSA 2.0为媒体网站打造了专业的运营分析系统, 使客户可以轻松掌握网站的运作动态, 并对网站业务的投资回报率进行详尽分析。用户可以通过专属账号, 随时了解到任意时间段, 任意地区网站被访问的情况, 还可以按特定时间、特定服务频道下载日志, 查看更详细的信息。此外, 用户能从平台上获得专业、完整的访客来源分析、市场推广投资回报率等重要网站运营信息。
目前, 包括CNTV中国网络电视台、金鹰网、中国广播网、CRI国际在线、中国经济网、北青网等在内的众多报业集团网站及广电网站都已和网宿科技展开合作。未来, 网宿科技将不断改进WSA全站加速解决方案, 为媒体的网络化提供强大动能, 为媒体读者、观者和听众带来更加完美的互联网访问体验。■
“远”行千里, 不如“真”的感觉
神州数码 (中国) 有限公司 (宝利通) 刘林、张漫
概述
今年是全国新闻媒体实施“十二五”规划的关键之年, 在文化大发展、大繁荣的方针指引下, 三网融合进程加快, 为移动互联和视频通讯的快速发展奠定了基础。移动互联和视频通讯, 可以为媒体节省成本, 提升运营效率, 加速信息沟通, 是媒体业务实现转型升级以及提升自身核心竞争力必须具备的新技术, 并以此为基础为社会和个人消费用户提供基于移动终端的更便捷和更强大的应用和服务, 同时带给他们无缝和全新的个性化体验。
神州数码集团作为国内最大的IT服务提供商, 携其强大的技术团队助力媒体新互联的建设与发展。神州数码作为中国本土企业, 立志扎根于中国市场, 高度关注媒体报业行业的信息化建设与发展。神州数码展开广泛合作, 与国际顶尖视频通讯供应商POLYCOM建立伙伴关系, 通过集合全球信息产业资源, 将丰富的技术解决方案和全线的视频IT产品整合, 满足中国客户独特、多样的移动互联和视频通讯服务需求, 与中国媒体报业的客户共同创造和分享移动互联和视频通讯的辉煌未来。
神州数码目前在全国拥有2万多名雇员, 拥有覆盖全国性的业务网络基础, 在全国分布有3个区域中心、19个平台、3个物流中心、30多个城市都设有办事处。2002年神州数码成为宝利通各类高低端全线产品及服务的中国总代理。神州数码充分利用强大的供应链管理模式, 完备的市场支持, 多样化解决方案, 良好的技术服务续写视频领域专业化传奇。
POLYCOM被评为全球发展最快的五家通讯及网络应用公司之一, 无论设备装机量、营业额还是研发投入都遥遥领先其它厂家, 雄踞业界榜首。宝利通公司产品在《财富》500强公司中广泛使用, 远程会议系列产品多次获得各种国际奖项。2011年视频会议系统的销售占中国市场份额的第一位, 市场份额更是达到了51%以上POLYCOM拥有业界最多的 (600余项) 核心技术专利, 引导着行业的发展方向。宝利通在国际电信联盟 (ITU) 、国际标准化组织 (ISO) 、互联网工程任务组 (IETF) 中的单项工作组里担任着主席、执笔者、委员等重要的角色。
POLYCOM在中国设立了北京、上海和广州三个办事处 (以北京为中国地区的总部) , 并且在北京建立了全球研发中心, 全国员工人数超过500人, 其中超过50%的员工为技术工程师, 能够为中国地区的用户提供强有力的技术支持。并且在上海设立有保税库, 通过保税库的建立, 宝利通大幅度提高了设备维修效率, 为中国的用户提供了更高质量的售后服务。
技术实现
随着移动互联和视频的快速发展以及用户认知程度的提升, 市场对移动互联和视频通讯需求将不断扩展, 媒体发展才能上一个新的台阶。2012年的今天视频技术的各项技术指标近乎发展到了顶端, 市场应用规模也发展到超过50亿的市场份额。因此我们现在的移动互联和视频通讯需要从以前简单的关注产品各项指标参数转变为关注我们所建设的系统是否贴合实际的应用。从传统的单一大型会议的应用提升到多功能会议, 多种应用的方式;从几十个点小规模的视频应用扩展到几千个视频站点的大规模部署规划。
这里神州数码根据其在视频行业多年的经验, 总结得出四种视频通讯的应用场景可以满足当前媒体报业行业对视频应用的需。
一、大型会议稳定无忧
大型会议通常应用于领导的重要讲话与重要时间的下达发布, 因此其重要程度不言而喻。同时这种会议全程都是现场直播, 若果出现任何微小的故障问题都会直接呈现在所有与会者面前。而且因为会议规模大, 出问题影响面也非常大。
由此可以看出对于大型会议, 其稳定性是压倒一切的关键因数。如何保证大型会议的稳定性呢?我们从以下几个方面来保证。
荣誉设计顶尖品质:宝利通数十年专注于视频行业, 拥有着业界顶尖的视频技术团队。此团队保证了我们设计大型会议系统拥有高品质设计质量和制造水准。
专业方案独到设计:融合十余年专业视频公司的智慧和经验对大型视频会议应用的深刻理解, 其核心设备采用ATCA电信级硬件架构设计和最前沿的专业视频处理芯片。全系统支持H.264 High Profile高效编码, G.719立体声宽频编码。
全面备份有备无患:从主机到线路, 从视频到音频, 从硬件到软件的全面备份。核心设备在架构设计及资源调度分配采用冗余设计;MCU实时双机热备, 自动秒级切换, 会议模式自动同步;VoIP、PSTN音频备份及MCU池云视频动态调度实现系统级备份。
巨型案例成功保障:数十张千点视频网的真实验证, 数万人视频大会的成功应用。
二、工作组会议灵活便捷
除了大型会议外, 作为媒体报业行业我们更多的是召开小型的讨论会议。如:编前会、采编会、报告会、定稿会、运营会等。这些会议具有这样一些特点:几十个部门同时开会, 要求互不干扰, 并且没管理员操作。每个领导, 每个部门都拥有自己专用的虚拟会议室。会议方式以讨论为主, 有大量的资料共享。针对此种视频会议的应用, 宝利通采用以下的设计理念。
多组会议灵活召开:整个视频通讯系统支持多组会议同时召开, 并且可以根据与会人员的需要动态的分配系统资源, 最大程度的保证整个系统的可用率。
自由组会自主完成:系统可以为每个人制定一个虚拟会议室, 并且无需管理, 所有人员可以自主的召开视频会议和对会议进行控制。
手段丰富使用高效:宝利通提供相应的设备, 丰富的会议辅助手段, 全面改善会议体验及沟通效率。
(1) 智能导播摄像系统:语音跟踪自动识别发言人、面部识别精确定位, 快速切换标准图像、摄像机自动跟踪定位发言人, 免除会议中摄像机操控的烦恼。
(2) 手写双流 (UC Board) :终端具有电子白板功能, 实现动态数据交互、视频会议中可以电视屏幕为白板, 在交流的双流内容上标注和注解、交互更便捷, 会议更生动。
(3) 超级双流 (PonC) :终端具备抠像合成技术、将主讲人图像和讲解内容图像合成叠加、会议更形象直观。
三、全景远真高雅尊贵
虽然上述两种视频会的应用拉近了人与人之间的沟通距离, 提升了沟通效率, 但是普通的视频通讯不能实现一比一真人图像大小以及同处一室的会议效果, 不能感受到身临其境以及眼神交流的会议效果。在高端访问、领导会商方面显得不够完美。
远真会议系统具有自身鲜明的特点。它能提供面对面的视频体验, 使得与会者感觉犹如身处同一物理空间, 而不是传统视频交流的设备感。它提供的图像拼接虚拟融合, 能达到虚拟会议室的效果。它的声位同向则保证了真实的声场体验。高清的辅视频和实物投影使得与会者可以发送电脑屏幕上的内容或者现场实物与其他与会者进行共享。另外, 简单易用, 强大的会议控制功能, 支持多方会议, 良好兼容及互通能力等都是它的特性。
四、移动互联高效实用
随着三网合一的普及和无线、3G的大规模覆盖, 移动互联的业务越来越多地进入我们日常办公中。我们结合整个新媒体的发展推出了贴合应用的解决方案。
强劲接入平台:可以通过会议室视频会议、商务可视电话、3G智能手机、wifi平板电脑、2G手机、固定电话、VoIP电话, 七个通讯平台融合多业务接入, 保证高品质视频、音频、数据应用。
任何应用场景:保证使用者在会议室、在办公室、在家中、在旅途中等任何地方, 随时随地进行交流与沟通, 满足了我们媒体行业对信息快速传递的需求和需要。
移动互联系统的建立也就是UC统一通讯平台的建立。神州数码在整个UC统一沟通平台的建立中考虑的是面向用户需求的应用, 而不是单一厂家产品的堆砌。因此在建立系统时我们选择多个厂家最优的系统、最佳的功能进行融合, 使用户获取最大利益。同时提供适应用户需求的最佳组合, 分布实施避免一次性大规模投入。
用户的UC:面向用户的应用, 多厂家最优系统、最佳功能的融合, 用户取最大利益
开放的U C:基于业界开放标准, 互联互通, 开放不排它, 扩展便利
无缝的UC:POLYCOM和微软等厂商可以实现六合一无缝互通, 无需转换。
成功案例分享
人民网:
人民网在整合内部通信手段, 驱动各项业务发展时, 选择了宝利通极致高清统一通信方案。宝利通高清统一通信方案在系统成熟度、端到端服务能力、性价比、系统易用性、功能性、兼容性上占据绝对优势。
人民网“高清统一通信视频会议系统”建设内容:
在网络中心部署了一台宝利通RMX系列多点控制单元。
在中国及海外共计47个分社部署宝利通HDX系列高清视频会议终端。
系统按照1080P设计, 可向下兼容720P以及标清。
系统利用现有网络进行建设, 具备5%-10%的网络丢包恢复能力;系统具备统一通信能力, 可与语音电话系统、OA办公系统进行整合。
中国新闻社:
中国新闻社是中国以对外报道为主要新闻业务的国家级通讯社。为了方便总编室在采编前召开的各类沟通会议, 中新社使用宝利通高清视频会议系统作为核心, 建设“总编室统一协作系统”, 利用本套系统可以覆盖北京2个主会场, 全国28个采编中心。实现总社与分社之间的、视频、音频、数据的双向交流及录制。
本次项目建设中, 宝利通及合作伙伴在中新社的全力协助下, 克服了项目地域跨度大、网络情况复杂等困难, 最终打造出一套高质量、高稳定性、网络适应性优秀的高清视频会议系统。系统建成后, 能够在同一时间并发多组高清视频会议, 可召开全体大会、编前会议、讨论会议、远程培训等会议, 并能进行会议录制。
中国日报社:
中国日报有拥有500多名新闻从业人员, 常年聘用70余位海外资深新闻传播人才。中国日报社总部在北京, 在国内各地设有31个分社、记者站, 在海外拥有23个印点。已成立了美国分社、欧洲分社、亚太分社, 还将推出非洲版并逐步增设一批海外分社。为保证中国日报的国内、外新闻和运营业务的顺利开展, 中国日报社在北京总部、香港亚太分社、美国公司和英国公司建立了视频会议系统, 海外总部可以通过视频会议系统和北京总部进行视频通话和数据展示。
中国日报社“高清视频会议系统”特色特点
海外实施能力——涉及英国、美国等海外会场的实施。
网络情况复杂——所有会场为海外跨洋因特网接入。
UC融合——与日报社现有的IP语音系统、桌面视频系统实现互联互通。
管理维护简单——全设备状态实时监控, 智能化的设备维护、管理、升级。■
系统概述
随着技术的发展和多种新媒体传播手段的逐步成熟, 传统媒体也面临着从单一经营到多元化经营的转变。经营方式的转变, 产品类型的丰富, 随之要求对新闻事件的报道实现立体化, 目前传统媒体信息系统已经不能满足需要。例如目前在大部分传统媒体中报道手段和媒体产品之间处于割裂状态, 使得在媒体内部资源不能有效整合。更有甚者企业内部各种媒体产品相互争抢资源, 不能形成合力来推动企业的快速发展和报道高质量化。正是基于解决上述这些影响媒体竞争力的核心问题, 同时服务于转变后的新媒体企业进一步管理要求, 中科软科技股份有限公司开发了Media360全媒体生产管理平台系统 (简称Media360全媒体平台) 。
Media360全媒体平台是中科软科技股份有限公司在多年的媒体系统建设的经验积累基础上开发出的最新一代多元媒体单位核心生产系统。系统立足于传统媒体的采集、编辑以及发布等功能, 同时还面向新媒体的特点, 整合了诸如手机、网站以及手机报等新型媒体的业务需要。
Media360全媒体平台系统和目前传统媒体信息化系统的最大区别在于, 可以通过一个开放的架构, 在不断整合新媒体特点以及专业处理工具过程中, 为媒体用户提供一个全方位的媒体制作解决方案和内部管理平
Media360全媒体平台系统包含OpenNews记者采集组件、Media360全媒体采编加工组件以及SinoEP协作组件。实现了从新闻策划, 到媒体表现形式的处理, 到各种媒体 (网站/报纸/移动终端/屏媒) 的发布处理, 到新闻效果的考核跟踪的每一个阶段。这个全媒体不仅仅包含了文字, 图片, 音频, 视频, 动画等等媒体内容, 而且涵盖了网站, 报纸, 移动终端, 屏媒等等媒体表现形式。
下面我们要着重介绍的就是Media360全媒体平台的重要部分——基于移动互联网的多媒体采集系统Open News系统。Open News系统为各媒体单位的记者提供利用了多种终端形式及通讯手段向媒体单位总部、分支机构和其他业务系统发送各类多媒体稿件的功能;此外还具有对网站和结构化数据等内容数据的采集功能。
系统功能实现
基于移动互联的新闻采集系统
中科软科技股份有限公司张峰
(一) 新闻内容采集
(1) 智能客户端采集平台
提供支持多媒体、多语种采集的跨平台新闻采集客户端平台。系统支持文字、图片、图表、音频、视频、多媒体混排稿件的采集, 支持中文、英文、法文、西文、葡文、俄文、阿文、日文、德文等语种的处理, 并提供中文校对、外文拼写检查等辅助功能。系统提供国际化多语种界面。系统可集成常用专业编辑工具的嵌入使用, 如PhotoShop、CoralDraw、cooledit等。系统支持32位、64位Windows系统, Mac OS系统等多种操作系统。
(2) 通用浏览器采集平台
提供支持多媒体、多语种采集的跨浏览器新闻采集WEB平台, 系统支持IE6.0+, Firefox, Safari、Chrome, Opera等主流浏览器, 提供浏览本地目录、查看缩略图、查看媒体类型, 显示大小, 设置属性, 上传, 简单编辑 (如图片的剪切、旋转、缩放) 等功能。并在发送大附件时, 实现断点续传功能。
(3) 移动终端采集平台
系统支持手机用户通过短信、彩信、手机客户端等方式进行手机发稿。系统通过手机号码对短信、彩信发送人进行身份识别和认证。系统接收到短信、彩信后, 自动转换为CNML格式稿件进入系统稿件库。
手机客户端提供I O S、Android、Windows Phone等多种系统版本, 并支持手机、平板电脑等多种终端形式及屏幕分辨率。手机客户端支持对手机摄像头的控制, 可以提供照片的即拍即传功能, 以及手机视频即录即传功能。手机客户端还提供与照相机协同工作的能力, 可以将接收相机实时传送的照片。
(二) 结构化数据采集
(1) 互联网填报
提供信息采集员通过互联网填报数据功能, 为通用常规稿件提供填报
模板 (模板可编辑管理) , 采集员填报数据项、表格等, 由专人核查清洗数据后导入相应的数据库。
(2) 互联网抓取
利用网络抓取技术自动采集相关网站上的信息, 并根据模板解析成相应的结构化数据, 由专人核查清洗数据后导入相应的数据库。
(三) 新闻线索采集
(1) 新闻线索报料平台
系统面向公众用户提供新闻报料和线索举报的平台。允许公众用户通过网页、手机短信、彩信、邮件等渠道提交新闻线索。系统能够通过IP地址界定发稿人所在地区, 记录手机号码、邮箱等唯一识别信息。Web方式的报料平台, 采取安全措施, 防范垃圾数据侵入。防范恶意用户利用机器进行自动发帖和灌水等行为。系统还针对公众用户提交的信息进行病毒和木马过滤。
(2) 网络信息自动采集平台
系统提供对互联网上各类信息的自动采集信息, 系统可以自动采集专业网站 (地震、水利、财经等) 信息、知名新闻信息网以及指定网站的网页信息。系统还可采集论坛、博客、微博等由用户创造内容 (UGC) 的网站信息。
系统可通过管理界面比较方便的新增或调整抓取网站地址, 以及针对网站特点的定制化设置, 如格式转换, 登录连接的帐号信息等等。
(四) 视音频采集 (1) 信号采集
对模拟、SDI、HD SDI等接口的视音频信号进行收录采集。采集模拟、数字标清、数字高清等格式的视音频信号, 并进行编码和存储。根据信号的来源, 有卫星收录、光纤收录、演播室收录、磁带上载等多种形式。
(2) 流采集
对ASL、SNTL、IEEE 1394等接口的视音频流信号进行收录采集, 采集视音频流信号, 并进行存储。根据信号的来源, 有卫星收录、磁带上载等多种形式。
(3) 件采集
对通过网络、U S B、I E E E1394、SCSI等计算机接口传输的视音频、图像文件进行拷贝采集。接收来自IP网络及XDCAM专业光盘、P2卡、移动硬盘等存储介质的视音频、图像文件, 并进行存储。
(五) 图片即拍即传
(1) 与PC客户端的整合
配合相机的即拍即传功能。基于Windows平台, 提供目录监控与自动传输。实现帐号登录, 稿签、传稿地址的预置, 图片文件的标题、正文的手工和自动填写。
(2) 与手机设备的整合
具备WIFI热点功能的3G手机可以和相机的无线传输模块组成一个局域网, 手机作为接收照片的FTP服务器, 依托3G网络的速度可以将照片快速发往编辑部。
(3) 与3G无线数据终端设备的整合
相机还可以和3G无线数据终端 (如:华为E5) 配合实现即拍即传发稿。直接将相机中的照片及声音说明依托3G网络发送到运行FTP Server进程的OpenNews外网服务器上。
(4) 与语音整合的即拍即传
随着技术的进步, 各种专业相机逐渐发展出对语音的支持。记者拍摄完一张照片, 可同时录制一段照片说明音频, 通过即拍即传的方式将照片和语音文件同时发送到OpenNews服务器。
(六) 新闻采集管理
(1) 新闻采集用户管理
实现新闻采集用户帐号的集中管理。并与统一用户管理系统进行对接。系统实现实名帐号注册、注销、修改, 并提供帐号权限管理, 还可对用户发稿手段管理, 并控制用户是否可以使用专用客户端发稿、浏览器发稿、手机发稿等发稿手段, 绑定手机号码。系统还提供手机号码黑名单功能。用于防止垃圾短信进入新闻采集平台。
(2) 新闻采集用户管理
实现对已经发送到接收服务器的新闻稿件的集中管理。允许管理员查看当前最新稿件, 查询稿件发送时间, 发送人, 允许记者查看自己各个时期的全部已发稿, 允许高权限的人员查看本部门所有人的已发稿。还可查看自己所发稿件的采用情况。
系统稿件自动转发功能, 可将稿件自动转发至其他地址, 支持一稿多个目标地址的转发, 还支持稿件格式转换。
系统提供监控功能, 自动监控本系统各个环节的运行情况。系统还可根据设置, 每天, 每周或每年, 自动汇总生成本系统全部收稿情况, 并进行分类统计汇总, 为后续功能的建设、系统性能功能的扩展提供数据依据。
系统技术实现
OpenNews系统以开源软件为依托, 实现了高性能、可扩展、分布式的技术架构, 系统可以分为四个层次 (如图3所示) :
一、基础设施层
依靠PC服务器、LINUX系统以及虚拟化技术实现高性价比的可靠基础设施服务。
二、基础平台层
利用互联网行业中广泛应用的开源软件构建基础软件平台。数据库采用MSQL, 全文检索采用Solr, 目录服务采用Open LDAP, 文件存储采用分布式文件系统。应用服务器采用Apache Tomcat, 并利用Memcached实现全局分布式数据缓存提供系统性能。并利用Nginx作为反向代理服务器, 实现页面级缓存。
三、业务应用层
利用基础平台实现云服务平台, 实现iDraft网络草稿箱, iNews采编服务, 个性化配置服务、XMPP消息服务以及SMS短消息服务, 并提供WEB、REST、WebService等多种访问接口。
四、用户接入层
实现多种终端设备和应用的访问接入, 提供浏览器 (IE、Firefox、Chrome等) 、PC客户端、Mac客户端、iOS移动终端、Android移动终端等各种类型设备上的引用, 并利用统一的业务服务平台实现跨终端的一致性服务和用户体验。■
国有文化企业版权资产管理体系研究
北京版银科技有限公司董事长陈一宏
我国的文化创意产业实际上是多个与版权相关的产业类型的总称, 其中包括以旅游、会展、文物、艺术品等为代表的文化产业;以时尚、建筑、工艺品、演出等为代表的创意产业;以及以传统媒体、互联网媒体及移动新媒体为代表的传媒产业。从这几个产业的特点我们不难发现, 这些产业与版权之间都有或多或少的关联性, 尤其是广播电视、出版、音乐、电影等传媒产业更是必须依赖版权的开发和利用, 与版权之间有着密不可分的关系。因此, 我们认为在我国传媒产业是文化创意产业中的核心产业, 而版权是传媒产业的核心资源。
这里所说的版权资源主要是指企业的版权资产, 即权利人所拥有或者控制的, 能够持续发挥作用并且预期能带来经济利益的著作权的财产权益和与著作权有关权利的财产权益。版权资产本身的价值很难进行评估, 而是通过内部使用或者对外许可使用产生价值;通过授权许可或者转让体现价值。而且, 版权资产的价值是随着使用或交易动态变化的, 换句话说是市场的需求决定了版权资产的价值大小。
对于文化企业来说, 版权资产首先是给文化创意企业带来经营收益的核心资源, 无论是以生产版权内容为主的文化企业还是以运营版权内容为主的文化企业, 无疑都是在围绕版权内容展开业务, 没有了版权内容, 企业也就失去了生存和发展的基础;在这一过程中企业对版权内容的生产、管理、运营能力体现了企业的核心竞争力, 尤其是在面对互联网发达、信息爆炸的时代, 单纯生产好的版权内容已经不足以赢得市场的眷顾, 如何扩大版权内容的发行渠道、使用方式, 如何发掘新的内容运营模式, 更成为考验文化企业开拓发展能力的关键;从这个角度来说, 越是具有版权管理运营能力的企业也就越具备整合优秀版权资源的能力, 而优秀版权资源的聚集又成为促进企业版权运营能力提升的重要因素。
对于国有文化企业来说, 在整个文化创意产业资源大流通、大汇聚的状况下, 还是占有一些基础优势的, 比如多年积累下来的大量版权资源。这些版权资源经过对版权的梳理和价值的重新认定能够成为国有文化企业重要的版权资产, 其价值和规模甚至能够超过固定资产, 只要放开思路、大胆实践, 就很有可能从这些版权资产中挖掘出深藏的价值, 推动企业实现做大做强的目标。然而, 由于版权的复杂性, 其管理难度远远超过固定资产, 因此, 也成为制约我国文化企业发展的重要因素之一。
近年来, 我国的文化创意产业发展迅猛, 但作为产业核心的版权资产, 一直以来都缺乏管理的制度、方法和工具, 这就引发了文化企业在版权资产管理和运营方面的一系列问题。首先是产权不清:对于企业的版权资产没有清晰的记录, 经年累月后版权资产的权利状况变得异常模糊与混乱, 甚至连资产的介质都已经遗失或损坏。此时再想厘清资产, 又苦于缺少权属证明文件或权利本身就具有瑕疵乃至失效, 而使得这一工作变得异常艰难, 许多企业都因此望而却步。其次是管理混乱:由于没有相应的管理规范和制度, 许多企业在版权资产管理方面都非常薄弱, 对资产的安全状况造成了一定的风险, 比如:支付了内容的生产制作费用却因为权力描述的疏忽没有形成法律认可的企业版权资产;对外授权的不合理、不严谨造成了企业版权资产的流失等。最重要的是经营挑战:版权资产管理缺乏长远规划, 在处理授权时仅考虑到眼前的业务, 当业务需要拓展时却发现版权资产没有对应的权利, 因而无从开展更大范围版权运营;版权资产管理粗放, 面对数字化、网络化环境下精细的授权要求无法处理, 不能适应新形势带来的运营模式。
总之, 缺乏版权资产管理造成了企业版权资产的混乱, 而这种混乱一方面带给企业版权资产的流失和潜在的法律风险;更为严重的是造成企业依托优势的版权资源运营获得收益的发展路径布满荆棘。
通过前面的分析我们已经看到版权资产管理的重要性和迫切性, 从中我们不难发现, 版权资产管理并非一个规定、一套方法或一个工具所能解决的, 而是应该综合利用标准、规范、方法、工具等手段形成版权资产管理的体系, 这样才能从根本上、普适性的来彻底解决版权资产管理的问题, 而且我们认为版权资产管理体系应该沿着“从无序到有序、从自发到规范、从管理到运营、从单点到体系”的思路逐步建立。
这其中需要明确的是:首先, 版权资产管理的目的不仅仅是为了版权资产保值增值, 而更重要的是打造文化企业核心竞争力、促进文化创意产业繁荣发展的必要手段;其次, 提出版权资产管理, 管理只是手段、是基础, 其最终是要促进版权资产在更大范围上的开发和更深层次中的运营, 帮助文化企业获得更多的版权收益;最后, 面向开发和运营的版权资产管理, 要紧跟时代的步伐, 在理念上要突破传统的“山头儿”意识, 大胆创新、大胆合作;在市场上要认清互联网、新媒体的发展趋势, 积极开拓新模式, 变被动为主动;在管理技术上要充分利用先进的网络技术、云计算技术, 寻求通过技术的创新带动管理的突破。
就版权资产管理本身来说, 主要包括价值管理和实务管理两个方面。由于版权具有“任意拆分、无限衍生”的特点, 因此版权资产的价值管理很难沿用固定资产的方法。这一方面是由于版权资产至今没有纳入我国的会计管理制度中, 成本和收益难于统计, 资产本身也无法折旧;另一方面是由于版权资产本身的价值处于动态变化之中, 无明确的规律可循, 因此也就无法评估其价值。所以我们认为, 对版权资产的管理应当先从实务管理入手, 包括:来源管理 (两进) 、权属管理、授权管理 (两出) 、收入管理、介质管理 (账实比对) 等, 然后再逐步深入。管理的重点放在对版权资产的规范使用方面, 这样, 一来便于操作, 能够尽快的体现管理效果, 提高管理者的信心;再者也有利于支撑版权资产的运营, 为价值管理做铺垫。
版权资产的实务管理是版权资产管理的基础与核心, 对于想进行实务管理的文化企业来说, 通过实务管理应该达到如下的几点目标:
权属清晰:通过版权资产清查、盘存等方式, 搞清楚企业到底拥有哪些版权资产, 对这些资产拥有什么样的权力、企业可以如何使用或对外授权这些版权资产……权属清晰, 是版权资产管理的最基本要求。
关系明确:对于集合型的资产或通过改编、使用素材等方式产生的版权资产, 搞清楚这些资产之间在法律上的权属关系, 降低“无意识”侵权事件发生的风险。
全程可见:对版权资产的生产、采购、自用和对外授权的全过程进行管理, 将版权问题消解于日常工作中, 从而避免日后再对版权进行梳理所带来的巨大的人力、物力的消耗。
数据准确:力求在版权资产清查和管理中数据的准确性, 一方面有利于企业的管理者制定科学合理的版权战略;另一方面也可以有效规避版权的使用和授权中可能带来的难以预想的法律风险和经济损失。
合法授权:在对外授权时要做到“清晰的”符合《著作权法》的要求, 尽量避免使用含糊的授权描述, 从而更加有效的保护企业自身的合法权益。
规范使用:企业在自身使用版权资产的时候也要注意权力的限制, 避免超期、超范围使用, 同时要对使用的情况进行记录。
持续运营:要注意对版权资产的保护, 而且既要保护资产的内容和介质, 又要保护资产的权力, 这样才能使版权资产具有持续运营, 不断创造价值的能力。
目前, 尽管我国还没有建立起完善的版权标准体系、管理体系和服务体系, 但国内的许多文化企业已经开始尝试运用创新的思路和方法解决自身的版权问题, 尤其是一些基于互联网做内容服务的公司更加注重结合先进的IT技术实现对自身版权资产状况的管理和版权产品的精细化运营。同时, 作为国有文化企业监管部门的中央文资办也在积极研究国有文化企业版权资产的管理制度和方法, 甚至有可能为此对我国的财会制度做出一定的调整。相信在不久的将来, 随着我国文化创意产业的快速发展, 各项管理标准和规范的逐步推进, 版权资产的价值得到企业和社会的进一步认同, 文化企业版权管理和运营的水平将会取得较大幅度的提升。■
无线便利安全堪忧
北京启明星辰信息安全技术有限公司翟胜军
从无线的
一个安全漏洞谈起
2 0 1 2年初, 国内两家无线路由器的主流厂商爆出WPS (Wi-Fi Protected Setup) 安全漏洞:AP (无线接入点设备) 的PIN码 (默认的密码) 并非通过随机算法生成, 而是直接通过设备的硬件ID (出厂MAC地址) 换算得来。其中某厂商的甚至基本不需猜解, 只需将MAC地址的3个低字节进行16进制到10进制的转换, 即可获得8个PIN码数字中的7个, 这意味着攻击者如果想通过该无线路由器接入网络, 只需做10次尝试即可。
我们日常使用的W i F i就是802.11技术的一支, 其认证加密方式一般采用三种:WEP是静态RC4算法, 在2001年还自称无法破解, 到2007年, 几秒钟就可能发生一次破解;WPA增加了随机数, 但无法拒绝暴力破解, 2006年每秒可以计算80个, 2008年每秒就可以计算出10万个;WPA2采用AES算法, 安全性好了些, 但大多用户的密钥长度都在10位以内, 破解依然非常容易, 到网络上“Google/百度”一下, 很多免费的破译工具供你选择。
无线通讯技术摆脱了电缆的羁绊, 深得用户的喜爱, Wifi已经成为笔记本电脑的必备, 三大运营商从2008年就开始在全国范围内的城市热点区域覆盖建设, 机场、展厅、咖啡厅、茶室、家庭…越来越多的人享受网上冲浪或移动办公, 有的用户甚至把办公网改造为Wifi覆盖的无线网络, 办公室新潮而别致;随着BYOD的兴起, 越来越多的员工使用自己喜爱的设备办公, 企业也不能不考虑抛弃传统的办公室模式..…无线技术不仅速度越来越快, 而且无需布线升级, 管理非常便利。
然而人们在享受无线便利的同时, 对其安全性却常常忽视。无线通信的特点, 就是你可以接收, 我也可以接收, 若是明文传送, 无异于公开广播, 即使是加密, 也比有线方式更容易被监听破译。
2012年3月6日网上爆料, 无论你是笔记本电脑、还是iPad, 或是手机, 通过公共WiFi上网就有可能被“钓鱼”, 星巴克、机场, 钓鱼者通过无线嗅探, 获取你的网银密码、支付宝密码、游戏账户密码、邮箱密码…后边发生的故事, 你知道的。
无线网络的安全问题
无线信号在空中传播, 你不能拒绝别人接收, 也无法拒绝别人发出的信号。因此, 无线网络中, 嗅探与冒充是必须面临的安全问题。几种常见的方式如下:
1、嗅探钓鱼:
所谓钓鱼就是直接抓取目标的数据包。钓鱼者与目标在同一个区域时, 即在同一个无线接入AP的范围内, 目标与AP之间的连接信号, 都可以被钓鱼者截获。钓鱼者经过破译AP的连接密码, 可以很方便地重放目标建立无线连接的过程, 若目标登录应用系统的账户与密码信息在网上传送, 就很容易被截获。这就是在公共Wifi网络上钓鱼的原理。
2、中间人攻击:
仅仅是嗅探的话, 用户可以采用加密防护, 或者不在网络上传输账户密码等敏感信息, 这样钓鱼者就嗅探不到有用的信息了。为此, 攻击者在钓鱼的基础上进一步, 实施中间人攻击。所谓中间人, 就是攻击者通过拦截用户与AP之间的连接信号, 自己冒充是AP, 让目标与自己建立连接, 再冒充是目标, 与真正的AP建立连接, 自己充当目标与AP之间的中间摆渡人, 从而可以捕获通讯的详细内容。
实施中间人攻击的原因是由于无线网络中, AP对用户进行身份鉴别, 但用户对于AP的身份没有鉴别, 造成了攻击者很容易冒充AP (见图1) 。
3、流氓AP:
不受管理者控制的AP, 称为流氓AP。它的出现有几种原因, 一是用户自己为了方便, 在网上私自架设的AP, 安全控制很简单, 很多家庭上网都采用这种方式;二是攻击者偷偷架设的, 这样他每次入侵内网就无需物理连线, 只要在AP的范围内接入就可以了, 同时AP设备很小, 非常隐蔽, 管理者很难发现。
流氓AP为攻击者接入到内部网络提供了条件, 管理者分不清接入者是有线还是无线用户, 是“内部入侵”常用的方式。
4、不友好AP:
在目标区域内部署一个AP, 连接到互联网上, 或连接到管理者不希望的蜜罐网络上。从无线空间上覆盖了目标用户, 诱惑用户去登录, 称为“不友好AP”。很多用户的Wifi连接默认是打开的, 或者有些用户发现有“免费”的宽带互联网出口, 可以“蹭网”。结果这些“外联”的计算机成为内部网络与其他网络的中间人, 无意中为攻击者进入到内部网络架设了“桥梁”。
不友好AP是内部网络信息泄密的常见方式, 因为没有物理连线, 只有空间信号, 企业网络管理者很难发现, 更难控制。
安全的解决方案
针对无线网络的特殊安全需求, 信息安全企业推出了无线安全措施, 即无线防火墙与无线入侵检测。
无线防火墙的主要功能是发现并阻断不友好AP, 防止内部用户去连接它, 或者是无意中“误连”;发现阻断外部用户试图连接网络中合法的AP, 无线防火墙就是要建立一个无线空间上的保护墙;
无线入侵检测的主要功能是发现流氓AP, 并及时定位报警;发现攻击者对正常AP的攻击行为, 并及时定位与报警。无线入侵检测的目标是及时发现无线空间内的入侵或不友好者, 并及时定位控制它们。
无线接入网络安全还涉及很多信息安全技术, 如身份鉴别、加密通信等, 这里就不一一表述了。图2是启明星辰公司提供的办公无线网安全整体解决方案。
结束
业务上追求方便、快捷, 必须有安全作为保障;没有安全的保驾护航, 无异于抱着黄金在“裸奔”, 业务的价值越大, 面临的风险越大。
提高安全意识是安全保障的最佳实践, 不仅是网络管理者, 而且是网络使用者。希望用户使用的是“无限便利, 安全时尚”的网络。
报业等级保护技术设计要求解析
北京意畅艾特信息技术服务有限公司副总经理陈岩
2007年7月16日, 中华人民共和国公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室联合下发《关于开展全国重要信息系统安全等级保护定级工作的通知》 (公信安[2007]861号) 的文件。
文件要求:进一步贯彻落实《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》和公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室《关于信息安全等级保护工作的实施意见》、《信息安全等级保护管理办法》 (以下简称《管理办法》) 精神, 提高我国基础信息网络和重要信息系统的信息安全保护能力和水平, 根据国家网络与信息安全协调小组2007年的工作部署, 公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室定于2007年7月至10月在全国范围内组织开展重要信息系统安全等级保护定级工作。
这是“1994国务院147号文、2003中办国办27号文、2004四部委66号文件、2007四部委43号文件、2009公信安1429号文件、2010公信安303号文件”等多个关于信息安全等级保护相关文件中的一个非常重要的一个文件。
为什么国家对信息安全建设工作如此关注与重视?
我们先来看国家互联网应急中心6月份发布的《互联网安全威胁报告》:
2012年6月, 互联网网络安全状况整体评价为良。主要数据如下:
境内感染网络病毒的终端数约为475万个;境内被篡改网站数量为1566个, 其中被篡改政府网站数量为155个;境内被植入后门的网站数量为6064个, 其中政府网站有441个;针对境内网站的仿冒页面数量为1666个;国家信息安全漏洞共享平台 (CNVD) 收集整理信息系统安全漏洞466个, 其中, 高危漏洞188个, 可被利用来实施远程攻击的漏洞有432个。
随着信息化建设与互联网技术的不断发展, 信息系统的应用深入到各行各业。然而, 信息化所带来的信息安全问题也越来越严重, 我国信息安全环境面临着前所未有的挑战与威胁。
我们在信息安全建设中总会遇到如下问题:
信息安全防范意识和能力薄弱;
信息安全法律法规不完善, 标准体系尚待完善;
信息系统安全建设和管理缺乏体系化思想;
监督管理缺乏依据和标准, 监管体系尚待完善。
国家有关部门正是看到了信息安全建设中存在的诸多问题, 因此出台了信息安全等级保
护管理规定。沈昌祥院士亲自指导信息安全等级保护工作, 并担任专家组组长, 由公安部牵头, 出台了一系列的指导文件和行业标准。
信息安全等级保护的定义:
信息安全等级保护是指对国家秘密信息、法人和其他组织及公民的专有信息以及公开信息和存储、传输、处理这些信息的信息系统分等级实行安全保护, 对信息系统中使用的信息安全产品实行按等级管理, 对信息系统中发生的信息安全事件分等级响应、处置。
如图1所示, 简单的说, 就是对不同信息系统, 分等级的, 进行保护。
等级的划分:
等级的划分是根据信息和信息系统在国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度;遭到破坏后对国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度而区分的。
等级保护分为五个等级, 其中五级最高, 一级最低, 定级原则如下 (见图2和表1) :
例如, 报社可能会有如下信息系统:
*采编系统、广告系统、发行系统、公共稿库、传版系统
*网站系统、发布系统、制作系统
*OA系统、财务系统
这些信息系统在等级保护中应该定几级, 是根据系统遭到破坏后对国家安全、社会秩序、
公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度而区分的。各系统如有关联, 可以整合定级, 也可以分别定级, 主要根据各报社自己的情况而定。
由于报社的采编和网站系统一旦被破坏, 影响较大, 严重时可能会对社会秩序和公共利益造成危害, 因此级别会相对较高, 可以参照三级或二级的标准。其他系统, 如果只是影响到报社内部的利益, 可以参照一级或者二级的标准。
等级保护的定级是有科学性的, 定高了, 投资大、不好通过, 还要接受严格的检查。定低了, 达不到安全建设的效果, 也不符合要求。因此, 前期的自查与定级咨询非常重要。
等级保护对我们的信息化工作有什么重要意义呢?
*为报业信息化建设提供了标准和依据
*报业生产信息, 等级保护工作就是为了保障报社的安全生产
*避免信息安全责任不清, 形成报社信息安全管理文档, 有利于管理
*通过国家专业测评, 系统有保障
*大势所趋, 有利于专项经费审批
等级保护的定级工作需要那些环
国家安全第三级第四级
第五级
节与流程如图3所示:
等级保护的定级工作流程主要需要五部分:
1、定级咨询:建议请专业的信息安全服务公司, 协助分析信息系统, 初步完成自我定级工作;
2、定级备案:向主管上级单位申报备案, 并向对应的公安机关进行备案;
3、建设整改:对不符合所定级别要求的信息系统进行整改建设, 以满足定级的标准;
4、等级测评:三级以上 (包括三级) 系统需要国家专业的信息安全测评机构进行测评, 测评不合格, 定级单位继续整改, 接受下一次评测。测评合格, 定级工作完成。一级和二级的系统定级不需要测评机构测评, 采取自主定级;
5、安全检查:
三级以上 (包括三级) 系统在定级后, 每年将由公安机关进行系统检查, 一级和二级的系统采取自查的方式便可。
等级保护的重点是:系统防入侵, 网络防攻击, 信息防泄露, 内容防篡改, 内部防越权。
信息系统安全等级保护基本要求如图4所示:
技术要求主要有:身份鉴别, 访问控制, 安全审计, 数据完整性, 数据保密性, 数据可用性, 病毒防范, 入侵检测, 安全监控, 备份与恢复, 密码使用。
管理要求主要有:确定安全策略, 落实信息安全责任制, , 建立安全组织机构, 加强人员管理, 加强系统建设的安全管理, 加强运行维护的安全管理。
根据以往的经验, 我们在信息安全等级保护建设中, 会遇到如下问题:
1、对信息安全建设不够重视, 总是亡羊补牢;
2、对政策理解滞后, 不知道应该如何进行相应的工作;
3、缺乏资金, 这是各报社目前普遍面临的困难。
信息安全等级保护工作是国家法定制度和基本国策, 是开展信息安全保护工作的
篇4：2012湖北企业年会主题演讲
在社会主义市场经济阶段，最需要企业家这颗大树支撑。企业家要扮演社会老大的角色，担当社会责任历史责任。当老大不容易，但我们要勇于当老大。
纽约大学的一位教授预言说，今年是个交叉年，中国的经济会崩溃，伍新木称他为魔鬼教授。
香港有一位“乌鸦教授”。他说，中国资本家之年，中国的经济一点就会崩溃，原因在于中国每个地方经济都相当于希腊，每个地方的金融危机都比希腊的还要严重。
无论魔鬼教授，还是乌鸦教授，我认为都不正确。中国有30多个省市，地方经济建设比希腊强得多，他们是靠国家财政支持来做经济基础建设的，而中国的经济有三分之二是通过地方招商建设的。
我是喜鹊教授。为什么呢？中国的发展靠三种动力：第一便是在座的企业家。企业家要想发展，要具备内在的冲动和外在的环境，企业家人在江湖身不由己，环境逼着你快跑，做大做强，所以企业家是整个国家经济发展的建设力和推动力；第二，中国13亿人创业，支持国家经济发展，这在世界上独一无二。创业者多，提供经济建设的多。中国人在世界各地当老板，有钱的当大老板，钱少的当小老板，没钱的借钱当老板；第三是政府希望发展的冲动。世界上很多国家都有一种信仰，他们甚至相信人这辈子穷，下辈子就会富有。而中国不是，中国穷怕了，各个地方的招商局都举着牌子招商。这三个冲动是中国所特有的，没有这三种冲动就走不了大路子，走不了跨越式发展，走不了跨国公司。
湖北城市圈发展策略
2011年是湖北的改革、创新之年，一个是提出“中三角”；第二是提出江汉平原的振兴，这也是工业发展很重要的一个举措；第三是提出两座山——大别山和武当山。此外，把宜昌、襄阳等周边城市带一带让它们发展更快，否则湖北经济失衡。这些重大举措为2012年经济的发展创造了平台。
关于2012年湖北的发展，我建议动作更大一点。“一个‘点’三个‘三’”，一点是指振兴江汉平原；三个“三”：第一，宜昌和襄阳实行“1+3”，让全省形成稳定的三角形，像一个大写的“A”倒在地上，那么武汉就是“A”的头，宜昌、襄阳分别为两边；第二，在两座山的基础上再增加一座山，现在已经有武当山，大别山负责经济特困发展支援，其实还有个很重要的贫乏地区，我建议叫它“生态经济支援区”，这一带包括神农架、十堰、襄阳等处于南水北调的保护地。提出这个观点以后，一位省发改委的副主任已经在做相关规划了，敏感的企业家经常关注这样一些信息，会在十堰、神农架这样一些地区发现一些新的发展机会；第三个“三”是指三个经济带——长江经济带、汉江经济带、荆江经济带。
我在“两会”上提建议，一是希望汉口以北有两千平方公里作为一个汉口北新区来规划，在不影响三个行政区的基础上大力发展制造业，因为我们周边已经有很多对手在想办法侵入武汉、超过武汉，比如郑州2127平方公里的汽车零部件产业，它的目的就是要追赶武汉的汽车产业。第二，武汉要成为一个“大哥”级城市，就要学学真正的“大哥”沈阳，它的经济区战略是“一核五带十个经济区”，武汉也应该以自己为中心，发展四个经济带——分别是武汉到咸宁、武汉到孝感、武汉到天门、武汉到黄石，以带动周边兄弟城市的发展。
打造产业综合体，推动中小企业发展
中小企业推动我国经济发展，其中最重要的力量是提供就业，创造GDP等不可替代的工作。全省99%以上的中小企业发展了就业，然而中小企业的生存发展仍然困难。
首先，中小企业缺乏创新，造成中小企业缺乏核心竞争力；第二，管理混乱。大部分中小企业没有建立高效的现代化管理制度，不具有战略视角；第三，用工荒。中小企业用工问题比较严重；第四，融资难。融资难是排在中小企业第一位的发展难题。企业的发展要靠资本推动，融资的载体和环境需要逐步完善；第五，成本高。中小企业在发展过程中材料倍增，可能是导致成本高的主要原因。研发、生产、销售、管理、人才等，各环节的成本增加。
为了推动中小企业的发展，奥信集团组建了一套创新产业共同体模式。
该模式有三个时期：第一，金融和产业相结合；第二，建立产业综合体；第三，优质资源整合。我们的目标是把更多的中小企业带到产业综合体，共同发展。企业在产业综合体能获得更多利益：1.解决中小企业的融资难；2.降低企业的利率成本；3.加强科技创新；4.增强企业的竞争力；5，减少政府的干预。形成了产业机制后，行业内的企业可形成管理委员会，减少政府干预，营造一个兴商、安商的良好环境。
通过资产资源的组合，最终目标推动中小企业的发展，让企业快速发展，使核心企业增加销售收入，巩固企业的资产总量，改变企业的长期发展问题。
湖北文化产业崛起之路
先讲几个数字，一个是25%，25%是美国的文化产业占GDP的比重，另外一个12%，是英国文化产业占GDP的比重，7%是韩国的文化产业占GDP的比重，还有一个数据是2%，这是中国文化产业占GDP的比重，文化是中国典型的弱势产业。
早在中共中央七届五中全会上，提到要推动文化产业成为国民经济的致富品牌，然而要成为支柱性产业，中国还有很长的路要走。文化产业目前的起步还不高，要遇到一个机会成就我们作为中坚来推动文化产业的大繁荣，将其打造为国民经济的支柱型产业。在此，我们期盼巨大的发展空间。
30年来，文化企业大大落后于其他产业发展，也正是这样的滞后，才使它具有更大的发展空间，所以这给了我们一个机遇。
总之，文化产业发展前景很广。近几年，VC、PE等看好的互联网、环保、生物制药等行业是很好的选择，而从去年开始，它们悄然增加了几个文化企业。
创意文化是以内容为主的，文化产业的发展能有效带动区域文化的发展。今天，全世界的影院85%的片源来自好莱坞影视剧、歌剧，经济的发展使得城市的文化发展有实力，而文化的发展会使经济更加有魅力。
文化企业的发展是企业本身强大的推广，同时也对区域的经济文化起到强大的推动作用，所以文化产业的空间实实在在的来临了。
篇5：年底年会演讲稿
达年会讲话全稿）
岛君说
1月16日，万达集团年会于西双版纳召开，集团董事长王健林公布了万达集团2015年工作业绩和2016年工作目标。王健林提出，2016目标中总收入同比下降12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，其中传递的信号恰好与国内主动下调房地产前景预期的态势一致。
今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎！
今年报告分两个部分：2015年主要工作成绩2015年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，2015年依然取得优秀成绩。
1超额完成任务 2015年万达集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会；万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢
五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。
万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%；票房63亿元，同比增长49.6%；“万人迷”会员超过5,000万人，增长超过50%，每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业；会员消费占比超过80%，说明万达院线稳定收入占大头；新增屏幕941块，累计2,557块银幕；万达院线上座率是行业平均的1.9倍，单屏幕收入是行业平均的2.1倍。
万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一；投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿元，完成年计划的183.7%；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。万达旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。
万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。
让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。2企业转型初见成效
1、服务业收入大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%，服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。
2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%，利润占比预计超过35%。照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过50%。
3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。
其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成？因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜；二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。
3文化产业高速增长
1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。
2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一；儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常；万达影视并购美国传奇影业后，2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标，2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标？万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。
3、线上线下融合发展。非常可喜的是，2015年万达文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网；旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发IP产品销售等等。
4、获得大量知识产权。2015年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件，却获得1330件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。
5、完成两件大事。一是万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从1月上市到年底，股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线，可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品，跟武汉、长白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车，高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通，从成都过来只要5个小时，重庆过来只要3个多小时，昆明过来只要2个小时，从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆，一房难求。4成立金融产业集团
1、在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。
2、探索网络金融模式。万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式，10月份启动，不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家，加上130多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600家，2015年到店消费人次46.2亿，飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。
3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作，把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能，成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。5企业并购成绩显著
1、并购优质资产。2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。2012年万达并购AMC，我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人。现在才过去3年，我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。比如盈方体育，它代理了足球世界杯亚洲区的转播权，特别是在冬季运动领域，盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作，拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌，占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多，“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤，会见了美国高盛CEO等一批国际顶级企业家，有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业，在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示，希望以万达并购传奇影业为契机，进一步扩大中美文化交流。
2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网，都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业；在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来，还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课，不是有了互联网就等于有了互联网+，这是两个概念。
3、并购企业运行良好。开年会前，万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限，不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个，签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿，之前亏了八年，但万达有运气，去年投资今年就能赢利。
这些并购企业运营态势良好，因为万达是一个巨大的商业生态系统，而且有强大的执行力。如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。6公司管理持续进步
1、管理水平升级。2015年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产B1M工程管理。B1M是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业B1M技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验，万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。这个系统很牛，通过一个手机APP，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演，美国人问万达在中国有这么多广场，分布范围比欧洲还大，怎么管理？万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场，想看收入、人流还是安防，马上就能看到，美国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进。
3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制，实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险，所以万达影视2015年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式，刚开始实行这种制度时，业内还有人笑话我们，“拍电影，爷说行就行，爷说不行就不行”；还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司，拍电影还要投票，这是电影企业吗？”但万达用事实证明商业模式的先进，万达影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大。
4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业，万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演，但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始，主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利。
5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才，外籍高管已达10人，占比近四分之一。万达几年前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译，也就是国际化的小小证明。7带头承担社会责任
1、就业。2015年万达新增10.5万个服务业岗位，其中大学生4万人，万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。
2、创业。支持57名大学生创业，创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好。
3、纳税。2015年万达集团纳税302亿元，同比增加10%，在中国，纳税超过300亿的企业屈指可数。
4、慈善。2015年万达现金捐助3.6亿元。
5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县，在全国首创“企业包县，整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、2000人规模的职业大专学校，已获得项目土地，今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。
2016年万达取得很好的成绩，也存在不少问题，比如个别员工贪腐，机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在，希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系，年会就不细讲，这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。2016年主要工作安排12016年主要收入目标
2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。
万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。
万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。其中AMC和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现XXX亿元，不是我不讲数字，是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家，新增屏幕（不含并购）698块；传奇影业计划收入40.2亿元；万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长71%；五洲电影发行计划票房90亿，收入17.6亿，同比增长10.6%；五洲发行目标很低，你们是不是想先报低点，年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元；万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元；万达儿童娱乐计划收入7.8亿元；万达体育控股计划收入70亿元；文化集团其它收入7.3亿元。
万达金融集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个；这是飞凡公司他们自己提出这个目标，真做到也不简单。百年人寿计划收入165.2亿元；快钱收入40.1亿元；投资公司完成3家较大海外、2家国内（不含院线）较大并购。万达百货2016年计划收入175.3亿元，今年实现整体盈利，为自己将来IPO打下基础。集团其它公司计划收入49.2亿元。
2基本实现企业转型
一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。2016年是万达转型关键年，有三个标志：
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。3重点发展文化产业
1、调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，结果去年收入就超过了500亿，现在看这个目标定低了。经过研讨，我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿，实现这个目标要5年，但关键看今、明两年。5年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖，目标是进入世界文化企业前五强。
2、创新与知识产权。万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声，那才叫水平。
3、办好重大赛事。2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定，另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判，还不能公布。这两项赛事或者万达拥有IP，或者与国际体育组织共同拥有IP，也就是在中国重新创立世界级赛事。
4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益，特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好，一是两个城市都通高铁，而且都是区域交通枢纽；二是位于中部地区，全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳，现在交通还不太方便，要创新思维，不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。
5、做好南昌、合肥万达城开业。5月份南昌万达城开业、9月份合肥万达城开业，时间很快就到。不仅要按时完成工程，而且要保证质量，文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失，开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的，一定要确保拿到，这对质量是保证。要做好开业计划，确保成功开业。
6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气？就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业，一个项目前后花了20年时间，成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼，广州万达城要超过香港迪斯尼，无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》，口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话，证明中国人可能过去不如外国人，但现在特别是将来不比外国人差，甚至比外国人强，这就是我们的万达精神。
4创新网络金融模式
1、发挥自身优势。万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。2015年超过46亿人次客流，今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，天天来。其次飞凡有云收款系统，掌握商户现金流入口。第三，万达在中国各地都有落地的执行团队，万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有，现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润，金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。
2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据，这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示，万达顾客人均每年到万达消费超过50次，平均每周一次，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物，很多购买还是一次性的。
3、开展网络信贷。到2020年，万达O2O将与5000家大型商业中心合作，拥有200万商户，覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷，总额也不可小视。现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源，降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家，都愿意贷低成本资金，解决这两个问题，就不愁做大。
4、创造全新一卡通。飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，2016年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来，做大规模，一定能为解决许多问题找到办法。5持续开展企业并购
1、继续买。外界老说万达买买买，那我们就继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。
2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后尽量不以万达名义出面买，现在外界一看是万达来买，马上抬价。
3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。6不断提升企业管理
企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是互联网+，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在，能看到长期现金流的公司才是优秀公司。
1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。
2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好，今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业，控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿，多花几千万看不出来，搞服务业不一样，所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线，所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请更高费用、更高成本，但幅度不能超过收入和利润增幅。
3、推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。
4、慧云升级到3.0版本。2016年将慧云3.0版本研发完，2017年与BIM工程一起正式运行，要将慧云3.0版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。
5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度，该处分就处分，该开除就开除，该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单，不能让腐败分子宰一刀走人，要断了腐败分子的财路。7持续带头承担责任
1、就业。2016年新增就业岗位10万人，其中大学生4万人。
2、创业。支持100名大学生创业。
3、纳税。全年纳税300亿元。
4、环保。实施《万达绿建节能工作规划（2016-2020）》。万达已经完成2011-2015年绿建节能规划，所有目标完全达到。从2011年到2015年，万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一，远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求，获得国家绿建设计和运行认证。
5、捐助。2016年慈善捐助金额4亿。
6、扶贫。3月丹寨职业技术学院要开工，确保2017年上半年开学。扶贫基金正式运作，今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士，没有劳动能力，无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目，一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会，确定后力争年内开工。
集团董事会衷心感谢万达集团全体员工2015年的努力工作，在万达工作是比较累，但付出才会有回报，我们也获得了超常的增长和成绩，每一年都能看到万达新的巨大的变化。同时感谢西双版纳度假区全体员工，特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。
篇6：年会演讲稿
我坚信，懂音乐的人，气质都不会差到哪里去!
上次有幸，听了一场叶一坤老师和汪境莅老师的专场音乐会，感触特别深刻。虽然我不是很懂音乐，但是我感觉在那场音乐会中每一个音符都沉淀着人生的波澜壮阔，感觉所有最好的时光，最灿烂的风霜，都在旋律中缓缓流淌起来。他们是那样的专注，那样的沉醉，更是那么的优雅，那么的，嗯，很有气质，那种强大的磁场能让周围的人不自觉的深陷其中，不自觉的花痴起来，呵呵呵……当时我也花痴了那么一下下，不对，是很多下下。
我坚信，懂音乐的人，一定奉献了他最灿烂的年华!
我来到月光，写了四场音乐会的文字，只有一场音乐会是有幸聆听到了，其他三场音乐会我是通过图片来感受的。现场聆听是一种听觉盛宴，图片感受是一种视觉想象，其实不管是哪一种，都可以通过眼神，表情，动作来读懂音乐之人带来的音乐之感。在陈跃老师的钢琴音乐会上，我读到了那种对音乐执着追求的炙热羁绊，凝神专注，郑重慎重。在陈茜老师的古筝音乐会上，我读到了音乐在青春里放飞的空灵。一言一行，端庄典雅，一弹一划，空谷悠扬。在民族音乐会上，我读到了那种乐器荟萃，真心诚意的音乐热闹之感。悠悠扬扬，一种情韵荡气回肠!音乐总是在我们最灿烂的年华，绽放最美妙的火花。每一段旋律都让人如沐春风，每一次拨弦，都可以是人生的深情告白。