企业文化建设活动实施方案

企业文化建设活动实施方案（精选8篇）

篇1：企业文化建设活动实施方案

企业文化建设活动实施方案

为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，进一步加强我厂企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《中国国电集团公司企业文化建设三年规划》的总体部署，经厂党委研究决定在XX年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工 作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制 作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干 部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的 生产中心工作做好服务。

五、有关要求、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

篇2：企业文化建设活动实施方案

一、加强廉洁文化建设的目的和意义

企业廉洁文化，是以反腐倡廉为主题，以先进的企业廉洁文化为核心，以科学的企业廉洁制度为基础，以健全的企业廉洁文化阵地和丰富的企业廉洁文化活动为载体的一种先进企业文化。企业廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容。

加强企业廉洁文化建设，是我公司实践重要思想的内在要求，是新时期党中央在加强党风廉政建设方面提出的一项重大举措，是推进企业党风廉政建设、深入开展反腐倡廉工作的迫切需要。面对新的形势和任务，必须大力加强企业廉洁文化建设，用廉洁的理念武装党员干部、教育职工群众，从而促进公司党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，提高广大党员干部和职工群众的思想道德素质，培养职工队伍健康向上的良好风尚，形成清正廉洁、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的企业氛围，进而促进我公司的持续有效较快协调发展。

二、开展廉洁文化建设的实施步骤：

按照处纪委的统一部署，具体实施分为两个阶段：

第一阶段：启动推进阶段

制定计划，丰富载体，完善领导机制和工作机制，完善制度建设，着力普及廉政知识，提升党员领导干部及全体职工的道德素质和廉洁意识。

第二阶段：总结提高阶段

积极发现、培育、树立廉洁文化建设先进典型，总结成果，巩固成绩，基本形成与我公司教育发展水平相适应的、具有特色的廉洁文化体系。

三、廉洁文化建设的主要内容：

廉洁文化建设是贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的重要载体，是实践重要思想的具体体现，是发展社会主义先进文化的重要内容，是保持共产党员先进性的有效途径，是新形势下运用文化的力量促进反腐倡廉工作的一种新尝试。为了把廉洁文化建设抓好、抓实，根据处纪委统一部署，结合自身实际，公司班子决定以开展“廉洁文化进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，促进党风廉政建设。具体内容如下：

(一)廉洁文化进班子，领导争做廉洁表率

企业领导干部清正廉洁是企业廉洁文化建设所追求的重要目标，因此企业文化建设必须进入领导班子。

领导班子成员做到“四个带头”，确保廉洁文化进班子。一是带头树立廉洁观念。把廉洁自率作为班子学习和自学的一个重要专题，使领导干部牢固树立以廉洁奉公为荣的观念。二是带头营造廉洁氛围。班子成员带头宣讲廉洁文化，亲自研究部署本单位廉洁文化建设工作。三是带头参加廉洁文化活动。带动广大干部职工参与活动的积极性。四是带头廉洁自率。班子成员不仅管好自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，带头执行有关规定，而且要坚持党性，敢抓敢管，带头同腐败现象做斗争。

(二)廉洁文化进岗位，筑牢反腐倡廉的思想防线

1、加强廉政教育。反腐倡廉教育，尤其是党员干部和经营管理重要岗位人员的教育是开展廉洁文化建设的重头戏。我们要引导广大干部群众，积极培育与社会主义市场经济相适应、与企业发展相配套、具有__特色的廉洁从业理念。一是抓好理想信念教育。崇高的理想、坚定的信念，历来是推动事业前进的力量源泉。要引导党员干部深入学习马克思主义的基本原理，学习党章及党的基本知识、基本路线，学习辩证唯物主义和历史唯物主义的思想方法，始终保持政治上的清醒和坚定，在任何时候任何情况下都做到在理想信念上不犹豫、不含糊、不动摇，切实增强抵御消极腐败现象的免疫力。二是抓好思想道德教育。提高思想道德素质，是反腐倡廉的一项基础性工作，也是廉洁文化建设的内在要求。要着眼于培养良好的职业道德、思想品格和精神风貌，有针对性地搞好思想道德教育，引导党员干部树立正确的权责观，弘扬爱岗敬业精神;树立正确的苦乐观，弘扬艰苦奋斗精神;树立正确的公私观，弘扬集体主义精神;树立正确的义利观，弘扬无私奉献精神，真正做到集中精力干事业，一心一意谋发展。三是抓好遵纪守法教育。党纪国法是必须遵守的行为规则。要认真组织党员干部和重点岗位人员学习党纪法规，重点学习与__X经营管理、改革发展、业务运作相关的法律法规和廉政建设制度规定，努力做到依法经营、照章办事。要将反腐倡廉教育纳入党员干部的培训内容，通过收看警示教育片等形式，进一步认清腐败问题的严重危害和思想根源，切实算好政治、经济、精神和家庭四本帐，始终绷紧反腐倡廉这根弦。集团公司把“读书思廉”活动作为廉洁文化教育的一项重要内容，通过班子学习、支部学习、心得体会交流等各种形式，进行权力观、地位观、利益观教育，进行党的优良传统和作风教育，进行党纪政纪教育和从政道德教育，使廉洁意识理论植根于广大党员干部的思想中，筑牢拒腐防变的堤坝。

2、制定廉政制度。组织有关人员重新制定廉政制度。包括：《班子集体议事制度》、《党政领导密切联系群众制度》、《党政领导谈话制度》、《党政领导参加双重组织生活制度》等。为了切实加强对权利运行的有效监督，公司将进一步贯彻落实好《党章》、《党内监督条例》等党内法规;认真落实民主集中制、述职述廉、民主评议等各项制度;建立和完善党内情况通报制度、厂务公开制度等。

3、强化廉政责任。党政班子已把廉洁文化建设纳入重要议事日程，明确分工，落实责任，形成齐抓共管的强大合力。党政主要领导切实负起第一责任人的责任，精心筹划、统筹协调、保障有力;分管领导落实直接责任，深入基层，调查指导，细致工作。全公司党员干部和重要岗位人员都与所在党支部签定《廉洁自律承诺书》，公开承诺内容，请群众监督。

4、选树廉政典型。榜样的力量是无穷的。我们开展廉洁文化建设要注重发现、选树先进典型，大力弘扬正气。并利用各种会议、政治学习等机会，宣传廉洁自率、勤政为民的先进人物和典型事例，倡导以廉为荣、以贪为耻的良好风气。要组织党员干部对照典型找差距，制定整改措施，努力向先进学习、向先进看齐，使学先进、赶先进形成浓厚的舆—论氛围。

(三)廉洁文化进家庭，打造远离腐败的港湾

家庭是社会的细胞，家庭廉政文化是反腐败文化的基础资源，家庭助廉教育是形成廉洁文化的有效措施。因此，公司把廉洁文化进家庭作为廉洁文化建设的又一项重要内容，开展系列“家庭助廉”活动。如：发出《争当“廉内助”，树立“好家风”》倡议书等，使干部配偶深刻认识到自己在保证爱人个人行为安全，加强廉政建设中的重要作用，进而时刻提醒亲人清清白白作官，堂堂正正做人。通过家庭助廉活动，推动廉洁文化进家庭，使家庭成员在生动活泼的宣传氛围中受到启发，受到教育，营造“家庭设纪委，常敲廉政钟”的良好氛围。

四、组织领导机构：

为了加强对廉洁文化建设的领导，经集团公司领导班子研究决定，专门成立廉洁文化建设工作领导小组。

五、活动要求：

1、必须把加强领导贯穿廉洁文化建设的始终。各机关部室和基层单位一定要深刻认识开展企业廉洁文化建设的重要性和必要性，要按照公司统一要求和部署，加强领导，责任到位、组织措施到位，形成合力，切实推进企业廉洁文化建设。

2、必须把群众参与贯穿廉洁文化建设的始终。开展廉洁文化活动要努力调动各方面的积极性和创造性，不断扩大覆盖面，形成党员干部踊跃参加，职工群众广泛参与的良好局面，切实增强基层干部职工遵纪守法和岗位奉献意识，确保廉洁文化活动的力度、广度和深度。

篇3：企业文化建设活动实施方案

1. 1专业管理的理念或策略

(1) 立足岗位,服务生产。树立 “培训为企业安全生产服务”的理念,全员培训师围绕 “五结合” (即结合企业重点工作、结合当前安全生产任务、结合当年重点培训项目、结合生产工作中的疑难点、结合国家电网公司生产技能人员培训规范) 开展活动。

(2) 全员参与,共同提高。全方位发动员工共同参与,全过程围绕 “讲课、评课、听课”角色互动、互换,通过人人编写课件、人人开展授课、层层推荐评比的方式,充分调动全员学习的积极性,营造良好的学习氛围,打造学习型企业。

(3) 纵向贯通,上下联动。适应改革形势发展,从专业化培训入手,建立起市县一体化的职责清晰、运转高效的培训责任共同体,强化专业责任部门培训职责,培养和造就适应公司发展的高素质员工队伍,全面提升企业管理水平。

1. 2专业管理的范围

积分制全员培训师活动适用于公司所属各部门、单位、县公司全体员工。

1. 3专业管理的指标体系及目标值

(1) 积分制全员培训师活动工作关键指标具体如下:

1全年全员参与率为100% ,计算公式: (参加活动人数/应参加活动人数) × 100%

2个人日常积分: 每季度个人日常成绩 = 授课积分 +听课积分

3单位竞赛积分: 单位竞赛积分 = Σ 该单位所有授课竞赛培训师的个人竞赛积分,取前三名。

全员培训师活动实行全员培训积分管理,分为个人日常积分和单位竞赛积分两部分。

(2) 活动指标主要包括全员参与率、个人日常积分和单位竞赛积分三个关键指标。

2专业管理的主要做法

2. 1个人日常积分管理

(1) 选题备课。人资部按照全员培训师活动要求组织员工开展课件制作、授课、评课等知识集中培训,各部门 (单位) 按照全员培训师活动要求组织本单位员工开展全员培训师培训、选题、备课活动,活动可以单人参加,也可以多人合作,全员参与率达到100% 。

(2) 授课审批。员工备课完毕,经班组长同意后,持授课课件报所在单位负责人审批,单位负责人对课件质量进行把关,确保培训的针对性和实效性。

(3) 授课实施。授课前,听课人员进行签到,听课要做好笔记。各部门 (单位) 按照授课周计划组织授课人员在单位或班组内进行授课,利用班前班后会、技术讲课等形式开展培训。授课完毕,授课人员和听课人员做好资料留存,作为个人日常积分依据。

(4) 月度公示。每月月末,各单位汇总本单位积分情况,上报公司人资部,人资部汇总审核后在公司活动专栏进行公示。

2. 2授课竞赛积分管理

(1) 竞赛时间: 每年11月1日—12月31日。

(2) 竞赛筹备。各单位于11月1日前将推荐的优秀培训师名单及其授课课件报相关专业责任部门。

各专业责任部门制订本专业培训师授课竞赛方案、费用预算,于11月初报国网衡水供电公司人资部审批,人资部于竞赛前发布通知。

(4) 综合评定。公司人资部根据各专业培训师授课竞赛个人名次进行个人竞赛积分。个人竞赛积分标准: 个人第一名3分,第二名2. 5分,第三名2分,第四名1. 8分,第五名1. 5分,第六名1. 2分,第七至第十名1分,其他名次0. 5分。将各单位所有个人竞赛积分进行汇总排名,分别评选出县公司组和生产工区组团体前三名。

单位竞赛积分计算公式: 单位总积分 = Σ 该单位所有授课竞赛培训师的个人竞赛积分。

(5) 成果发布。授课竞赛获奖人员将PPT课件进行录音处理,视频录像完成文字添加工作。各专业责任部门汇总本专业完善后的录音课件,次年1月30日前报公司人资部,将优秀课件纳入公司培训资源库,并上传到公司网站 “全员培训师活动———优秀课件”栏内学习共享。

2. 3保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

(1) 季度奖励。各部门 (单位) 建立奖励基金,每季度末从本部门 (单位) 绩效奖金中按人均100元的标准提取,根据本单位人员培训总积分兑现员工个人奖励。计算公式: 员工个人奖励 = (奖励基金/培训总积分) ×个人日常积分。

(2) 督导考核。每月进行抽查。检查分两种方式,一是参与授课活动并进行现场点评; 二是检查培训师授课课件、听课笔记等资料是否齐全。

(3) 竞赛奖励。1各专业培训师授课竞赛个人一等奖奖励500元,二等奖300元,三等奖200元; 2获得团体前三名,月度业绩考核分别奖励0. 5分、0. 3分、0. 2分。

(4) 市公司各工区全员培训师活动完成任务情况纳入工区季度培训工作对标,县公司全员培训师活动完成任务情况纳入县公司同业对标。

3评估与改进

3. 1专业管理的评估方法

培训师授课竞赛包括现场授课评比和教案编写两部分。公司制定了全员培训师授课竞赛评比表和培训师教案评比表。全员培训师授课竞赛评比表明确了讲课的 “六个标准”,即 “能不能听懂学会” “培训内容是否小而具体” “重点突出、层次分明” “是讲课,而不是读课、背课”“课件标题、导语、目录、主体、小结、作业六个环节齐全” “培训师和听众有互动”,使员工在备课讲课过程中有章可循。

3. 2专业管理存在的问题

通过公司全员培训师活动的深入开展,员工授课水平和课件制作能力有了很大提高,但是员工优秀课件的制作水平较专业化要求还有一定的差距,培训师授课技巧等相关知识还需进一步普及,另外,全员评课水平还有待提高,只有提高了各层级人员的评课水平,才能在自下而上的各级培训点评中把好审核关,才能向公司推荐更多更好的优秀作品,才能为企业积累更丰富的培训资料。

3. 3今后的改进方向或对策

篇4：企业文化建设活动实施方案

关键词：企业文化；企业活动；实例

珠江啤酒集团作为市属国有企业，秉承着企业文化建设工作要贴近职工、贴近生产实际、贴近销售一线，文化理念传播深入人心，成绩显著。荣获全国轻工企业文化建设优秀集体、广东省企业文化建设十大杰出贡献单位、广州市企业文化建设优秀单位、广州市企业文化示范基地等称号。珠江啤酒企业文化建设过程中始终坚持与企业活动相结合，从文化提炼、传播、传承和积淀等方面持续创新组织多样化的活动，营造企业职工共建文化的良好氛围。经过梳理、汇总，主要工作方法总结如下：

一、以企业活动规范企业文化提炼过程

建设企业文化的第一步就是准确提炼。企业文化主要是反映企业的愿景、使命、价值观这三个问题，企业文化的提炼是形成文化体系的关键步骤，直接影响到企业文化是否被认可，因此员工参与提炼企业文化过程中涉及到的企业活动形式变得异常重要。首先，以活动形式吸引员工参与，设立具有权威性的组织机构和企业文化建设小组，各成员必须具有代表性，能够反映出企业不同层次成员的特性，并且组合成员对企业过往历史、整体发展、未来规划等必须认识全面，甚至可以吸纳退休员工参与其中。架构确立后，必须制定时间进度表，明晰工作时间，明确工作目标，确保按时按量完成。

根据时间进度表就可执行企业文化提炼的四个简单步骤。第一步是对企业的历史优点进行梳理总结提炼；第二步是对企业现在的优缺点以及市场的需求进行分析归纳；第三步是对以前的历史优点和现在的归纳进行比较，去掉相悖的，提炼共同的；第四步是总结以上步骤，进行深度精简提炼。四个步骤开展过程中必须摒弃职位上的等级关系，创新讨论形式，充分利用头脑风暴、无领导小组、甘特图等管理工具，进行不断的讨论、反驳和总结。

二、以企业活动助推企业文化传播过程

企业文化的重点在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号。因此,珠江啤酒集团在企业文化建设过程中很强调有效的传播方式,将理念转化为认知与行动,这就离不开以传播为主要内容的企业活动。对内传播活动包括企业内部信息交流平台，员工培训，企业运动会以及各项比赛评比类活动。企业对外传播活动包括同其他企业的交流活动，各种社会活动及公益活动等。企业文化传播过程中的企业活动可以从以下几种方式入手。

(一)建立企业信息交流平台。企业内部刊物、宣传板报、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介。最基本和最常见的就是宣传板和宣传横幅、标语等，可以在生产车间、办公区域、交通干道等明显地方设置企业文化标语。随着信息技术的高速发展，一些新型信息交流平台应运而生，企业内部信息交流平台也应该从传统的方式向新方式转变。比如越来越多的企业通过自动办公软件（OA）及时分享公司内部信息和企业文化知识等。手机报也是一种新型的信息交流平台，他随着智能化手机的普及而产生，手机报的编辑和发布相对于以往的宣传形式就显得更为简便和及时。为了增强员工参与企业文化宣传的热情，可以对投稿、写心得体会的员工进行适当的奖励，每年也可对稿件数量较多的单位进行奖励，从而提高企业员工的参与性。

(二)强抓文化传播的主体。员工是文化传播的主体，对企业文化的接纳起着重要的作用。加强对员工的教育培训可以提高员工素质并且营造企业文化氛围。企业组织相关有针对性的培训、宣讲、座谈等形式的活动，向员工灌输企业的文化理念，不断提高员工对企业文化的认知度,让每一位员工都明白提炼后的企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。当员工对企业文化的认知度达到一定程度，这种认知度可以增进员工对企业的归属感和认同感，从而让员工自发的去传播企业文化。

(三)搭建企业文化传播平台。企业文化虚为实的结合需要通过有形的载体和方式传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。企业文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。通过调查数据显示文化娱乐活动和体育比赛类的企业活动是员工最乐意接受的形式。因此，珠江啤酒集团举办以企业文化内容为主题的体育运动比赛、文艺汇演比赛等，这些活动作为文化传播的一个载体，可以让员工在集体活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。随着综艺节目收视率的持续走高，参考电视台的各类综艺节目能够给我们很多启发。在紧紧围绕企业文化内容的前提下，制定连续3-5年的主题活动，每年确定一种活动形式。例如，珠江啤酒集团组织了企业文化知识竞赛、企业歌曲大家唱、员工形象大讨论、员工形象辩论赛、主持人大赛等。当员工参加活动或者是在现场观看过程中就不知不觉的吸收了企业文化最精华的内容。

(四)联系生产实际效用。企业文化不是孤立的，涉及企业管理的方方面面，需要从实践中来到实践中去。作为生产型企业，产品质量是企业的生命。作为产品的生产者以怎样的态度和责任感去保证产品质量也是企业文化的一种实践。珠江啤酒集团将5S管理、全员生产维护管理、党风党建双目标考核等纳入了绩效评比的内容，组织开展专项技能竞赛、合理化建议评比等活动。这些企业活动激发了员工努力工作的热情，激励员工在本职岗位上建功立业，为公司的发展作出更大贡献。

(五)拓宽对外传播渠道。企业文化对外传播的窗口有很多，比如产品广告、服务理念宣传、企业宣传片等。但是还有许多面对外单位的企业活动也能起到良好的传播效果。企业可以举办对外工作交流会、社会服务活动等，参与活动的每个人都是企业文化的传播者，通过活动宣传和举办，让更多企业文化的内容穿插其中。随着志愿文化广泛传播，珠江啤酒集团成立了志愿者服务队，组织志愿者去参与公益活动，这是一个深入消费群体，传播企业文化，体现社会责任、展示企业形象的绝佳途径。同时，定期组织员工参与一线的社区推广活动，一方面可以使员工更真实的感受企业文化实践的内容，也打开了一扇对外宣传企业文化的窗口。

三、以企业活动扎实企业文化传承过程

企业文化和企业发展战略是“你中有我，我中有你”的关系，企业文化的建设同样需要一个长期的过程。珠江啤酒集团深刻认识到企业文化的有效传承，必须付诸于实际行动。首先是思想上坚持。在制定企业目标和员工绩效目标时把企业文化建设紧密结合起来，指导个人的行动。二是行动上坚持。一个企业文化体系的建立、优化需要一个长期的过程。珠江啤酒集团坚持每年开展3项以上与企业文化密切相结合的活动，坚持不解的将企业理念变成行动，在行动中不断地总结经验教训，最终实现企业文化建设和战略发展统一并相互促进发展。三是制度上坚持。企业文化体系的建立是依赖各项制度而存在并发展的。一个文化体系形成后，随着企业的不断发展和外部环境的变化，企业的相关制度哪些该持续坚持下去，哪些该得到补充完善，哪些该摒弃，都应当与时俱进。因此，珠江啤酒集团每隔6年就对企业的规章制度进行修订，让企业规章制度更加吻合珠江啤酒的战略发展，更加能被企业职工所接受。在发展中坚持，在发展中摒弃，才能让企业文化体系的发展更加完善，更加适应企业战略的发展。

企业文化体系在发展过程中定期的、实物的积淀也是非常重要的，有效的积淀形式，如企业文化手册、合理化建议手册、管理工具手册、职工文学作品集以及企业文化活动摄像等，都将企业文化虚实结合，对于今后回顾企业文化建设历程、完善企业文化体系都具有较高的档案价值。

企业文化建设是一个实实在在的系统工程，它不是企业的装饰，也不是企业作秀的工具。企业每一位职工通过务实的工作,都会成为一个具有影响力的传播者。而企业活动的开展从一种更为丰富的途径让员工更好的理解企业文化，更乐意成为企业文化的传播者。企业活动增强了他们的工作热情，令他们在日常工作、生活实践中不断地提高文化素养,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给客户、消费者及社会公众的印象。只有将企业文化建设与企业活动充分结合开展，并坚定不移的坚持下去，企业文化才会迸发出更加强大的生命力。

参考文献：

[1] 国企如何重塑企业文化[J]. 化工管理. 2004(04)

[2] 陈仁丽. 国有企业企业文化建设研究[D]. 西安电子科技大学，2001

[3] 刘光明编著. 企业形象导入[M]. 经济管理出版社, 2003

篇5：企业文化活动方案

企业文化活动方案

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游发展有限公司目前正处于初期发展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手：

一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。

组建企业工会组织，紧贴公司发展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。

1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共发展的团体观念，提高员工职业素养。

2.坚持民主管理形式，建立员工联系卡，让广大员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。

3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化氛围。

4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广大员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新发展。

5.在员工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“员工之家”，让每一位员工都具有把企业当“家”的归属感。活动项目：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。

二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。

在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。

1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的基础和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。

2.要不断巩固发展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广大员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。

3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。

活动项目：歌王大赛，达人秀·才艺大比拼，“一家人”团圆饭，夏季漂流等。

三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。

公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。

1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。

2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠”“名师高徒”和“技术标兵”“技术工种带头人”。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。

活动项目：竞技活动、摄影比赛、旅游项目考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了《2017员工活动计划表》，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。

通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

篇6：企业文化宣传活动方案

一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

（一）成立企业文化建设领导小组。成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣传活动内容

1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三）检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

篇7：企业团队建设活动方案

一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.活动地点：****大酒店

2.活动时间：2011-5-7晚7：00

三、活动方式：

1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：（准备工作要明确分工，责任到人）

1.欢迎仪式：（凉菜已经起）

问题：以什么方式迎接董事长入场？

嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的选定。

主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；

表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得

尽兴。）

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

3.请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4.邀请董事长致辞。（共同举杯）

5.宣布晚宴开始。

6.各部门主管在席间穿插发言，敬酒。

7.互动环节：

互动环节包括节目（2-3个）与游戏（2-3个），游戏过程中邀请董事长参加，全员互动。

活动过程中穿插敬酒，也可以通过游戏惩罚来喝酒，以增加气氛。员工敬酒最好以小组进行。

问题：游戏主持人的确定。

节目和游戏的准备。

游戏道具准备，游戏音乐下载。

8.晚宴结束语（主持人）。

五、准备工作：

1.场地布置

2.订餐、酒水购买。

3.人员通知，准时到位。

4.游戏、节目准备。

5.音响设备。

6.照相机。——要有专人负责拍照

7.是否需要做条幅？

8.主持人串词。

9.张总讲话稿。

10.嘉宾邀请。

11.车辆安排。（涉及到场地的转移，提前有人要接洽）

篇8：企业文化建设的实施方案探讨

企业文化是一种深层次的企业管理理论, 是管理科学, 也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念, 培养优秀的企业精神, 塑造良好的企业形象和全面提高员工素质, 以此来提升企业的管理水平, 增强企业的竞争力。加强企业文化建设, 可以凝聚企业员工的思想, 激发员工的生产积极性和创造性, 营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围, 促进企业的发展。从某种程度上讲, 企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。

一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求

企业文化是企业生存和发展的内在推动力, 是企业可持续发展的重要保证, 建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。

(一) 建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要

随着市场经济的发展, 越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司, 如:惠普、摩托罗拉, 惠普有五个核心价值观, 已深入人心, 惠普人对五个核心价值观非常重视, 可以倒背如流, 他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化 (HP WAY) 的烙印;摩托罗拉有一个企业信念, 就是“对每一个人都要保持不变的尊重”, 在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风, 进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心, 激发员工的积极性和创造性, 不断推出高品质的新颖产品, 使企业不断发展壮大。

(二) 竞争的压力要求企业建设先进的企业文化

进入21世纪, 经济全球化的趋势越来越明显, 世界经济的竞争日愈加剧, 对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范, 都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征, 事实上, 今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争, 这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中, 企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素, 都已经成为企业不可估量的无形资产, 在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此, 要创建优秀的企业文化, 使企业在市场竞争中立于不败之地。

(三) 企业的发展要求企业文化作为强大的内动力

企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力, 更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去, 积极践行企业共同价值观, 在企业凝聚强大的内动力, 才能推动企业的持续稳定发展。因此, 创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。

总之, 企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化, 是增强企业活力, 提高企业核心竞争力的关键, 是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设实施思路

研究思路:在研究的过程中, 坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合;研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论, 积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果。并以此为主线, 坚持从实际出发, 结合对案例企业调研情况, 对其企业文化建设提供理论和实践的支持。

技术路线:从调查、研究国内外企业文化理论, 运用其借鉴作用和启示意义, 用于指导企业文化建设实践。在此基础上, 通过对这些企业价值理念的整合和创新, 提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中, 将注重把握党的十七大有关精神, 以及企业文化建设的优秀成果和成功经验, 使研究成果具有较好的基础和较高的起点;注重典型案例分析, 使研究成果更贴近企业实际, 使研究成果具有实践性、指导性。

理论依据:以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。

三、建设优秀企业文化的措施

加强企业文化建设, 能够科学整合企业生产要素, 引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力, 构建和谐企业, 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程, 不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际, 符合企业定位, 将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来, 与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来, 按客观规律办事, 使企业文化建设经得起实践的检验;要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系, 使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一, 不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下:

(一) 企业文化精神层的设计

企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分, 它决定着企业文化的整体效果, 一般包括:企业愿景 (企业理想) 、企业使命 (企业宗旨) 、企业价值观 (企业理念) 、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。

精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则, 一要体现企业的社会责任;二要有效回答企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂, 是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念, 具有本企业鲜明的特色, 具有不易模仿性、不可复制性的特点。

(二) 企业文化的制度化

所谓企业文化制度化, 就是指把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑, 企业文化制度化可以使企业文化建设落到实处, 让企业制度把企业理念形象化、具体化。建设优秀企业文化, 必须把制度建设成为文化管理的一个组成部分。为使企业文化能跟上时代要求, 适应市场经济变化和企业发展, 要树立适应市场经济的新观念, 转换企业经营管理机制, 形成既能适应市场经济要求, 又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。在企业制度的建设时, 要注意以下几点:

1、体现先进价值观要求, 使管理制度调动人们的积极性

企业的价值观要具有一定的前瞻性, 必须结合企业实际, 同时又能反映市场变化的要求, 制度化只有根据这样的价值观来全面审视和调整企业现有的管理制度, 使两者在高水平上达到一致, 才能为广大员工接受。

2、把握制度化的系统特征

企业的制度化是企业文化形成过程中的一个步骤, 但它本身也是一个包含有许多因素和环节的系统。从构成因素上看, 制度化需要制度观念、制度条文、制度执行机构等来保证。

3、编制企业文化文本

建设优秀企业文化, 不仅要重视文化建设的整个过程, 当然也要重视文化建设的最终成果。这个最终成果, 就是以各类文字形式表现出来, 形成作为实施企业文化工程的文本, 即“企业文化手册”。

(三) 创建企业文化载体

企业文化不是无源之水、无本之木, 它必须通过一定的物质实体和手段, 在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段称为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象, 它不等同于企业文化。

1、建设企业文化网络。

企业文化网络主要指企业内部的报纸刊物、广播电视、图书室、展览馆、体育馆等文化传播和文体活动设施。

2、以群众性活动为载体。

如各种文体活动、岗位技术练兵活动、争先创优活动、文明创建活动、技术创新活动、知识竞赛活动等, 把趣味性、知识性、思想性结合起来, 寓教于乐, 营造健康、文明、向上的浓厚氛围, 使员工受到启迪、教育和感染, 陶冶情操, 升华精神境界, 使企业始终保持团结向上、拼搏奋进的局面。

3、以员工教育培训为载体。

以教育活动为载体, 提高员工的综合素质。优秀的企业文化必然是通过企业员工来体现, 如果企业没有具备高素质的员工, 企业就不可能真正建成优秀的企业文化。因此, 加强员工的素质建设至关重要。一是搞好员工在职培训和素质教育, 提高科学文化素养, 培养良好的业务素质, 使员工做到理论联系实际, 在具体工作中不断积累经验, 增长知识, 进一步增强企业的发展后劲。二是深化职业理想、职业道德、职业技能教育, 弘扬奋发向上的精神, 倡导文明礼仪, 树立良好的职业形象;引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体, 树立“企兴我荣, 企衰我耻”的信念, 激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

参考文献

[1]张敬云.以人为本促进企业文化发展[J].河北企业, 2010年01期