保洁公司合同样本

2024-04-13

保洁公司合同样本（共10篇）

篇1：保洁公司合同样本

甲方:(物业公司)

地址: 邮政编码:

营业执照号: 开户银行及账号:

法定代表人: 职务:

联系方式:

乙方:

地址: 邮政编码:

营业执照号: 开户银行及账号:

法定代表人: 职务:

联系方式:

第一条委托事项

甲方将其实施物业管理的xxx住宅小区的保洁业务委托给乙方管理。

第二条委托期限

甲方委托乙方代理行使保洁权的期限为xx年。从xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。

合同期满双方协商一致可续签。

第三条委托费用

标准:

数额:

甲方向乙方支付保洁费用的方式:

第四条保洁标准

乙方的保洁标准为:

1.按时清洁道路、走廊等公共地方和公共设施,频率标准xxx;

2.住宅小区内窨井、化粪池的清淘清运,频率标准xxx;

3.按时清运住宅小区内的垃圾,并协调与环卫部门的关系,频率标准xxx;

4.定期对住宅小区公共区域进行害虫消杀工作,频率标准xxx;

5.定时对楼内或楼外的保洁区域进行巡视,发现有违章建筑和施工的现象有责任劝导,并及时通知甲方管理部。巡视频率标准xxx;

6.对住宅小区高层公寓防火通道进行清理,保证畅通,清理、频率标准xxx;

7.对高层公寓内的应急灯的使用情况进行巡视,损坏打及时报修并跟踪处理结果,巡视频率标准xxx。

第五条甲方的权利、义务

(一)权利

1.拥有对乙方的保洁行为监督指导的权利;

2.拥有要求乙方提高保洁标准的权利;

3.拥有对乙方危害住宅小区行为的制止权;

4.拥有对乙方重大保洁措施的审定权;

5、(二)义务

1.为乙方完成住宅小区的保洁工作提供保障的义务;

2.向乙方支付保洁代理费用的义务;

3.第六条乙方的权利、义务

(一)权利

1.拥有依法取得报酬的权利;

2.拥有要求甲方协助完成住宅小区保洁业务的权利;

3.甲方丧失住宅小区物业管理资格;

4.乙方丧失保洁公司资格;

5.一方严重违约使合同无法履行;

6.因不可抗力使合同无法继续履行的。

第十二条违约责任

(一)甲方应严格履行合同的规定,不得擅自解除合同,如因甲方擅自解除合同给乙方造成经济损失的甲方应予赔偿。

(二)乙方应严格履行合同的规定,不得擅自解除合同,如因乙方擅自解除合同给甲方造成损失的乙方应予赔偿,并甲方有权不退还乙方抵押金。

(三)乙方应严格按照本合同的规定履行职责,如果因乙方未尽到本合同规定的义务给住宅小区业主、物业使用人或者来访人员造成损害、损失的,由乙方承担责任。

因前款原因给甲方造成损失的乙方应向甲方承担赔偿责任。

第十三条争议的解决

甲乙双方在履行合同的过程中发生争议,应由双方协商解决。协商不成,任意一方可向人民法院起诉。

第十四条合同涉及概念的解释

不可抗力:是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

本合同自双方签字、盖章,并经公证处公证后生效。本合同所有附件与本合同具有同等法律效力。

本合同一式x份。甲乙双方及xx各执x份。

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

签订地点: 签订时间:

篇2：保洁公司合同样本

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》，并为了维护双方在本合同约定范围内的秩序，使保安服务法制化、规范化、科学化，双方在平等互利原则基础上，经充分协商，就乙方为甲方提供保安执勤事项达成一致，签订以下条款，保证共同遵守执行。

一、甲方职责范围及要求：

1、甲方聘用乙方保安员名。乙方根据甲方面要求安排保安员在指定的区域进行执勤。保安员执行甲方的管理制度履行执勤职责。

2、负责对所聘保安员进行管理。

3、合理安排保安员的工作,如遇特殊情况，需要加班，需向所聘保安员所属保安公司申请并支付相应的加班服务费。

4、由于保安员不符合要求或不能遵守甲方有关规章制度，可向乙方提出调换。

5、对保安人员在甲方服务期间所犯错误或违法、违纪行为，除批评、教育外，应及时通报乙方。

6、乙方在工作中发现的安全隐患，经提出后甲方应采取积极措施，消除隐患，如甲方不能及时消除隐患造成的损失，乙方不承担任何责任。

7、不得要求乙方及乙方保安员对甲方与

二、乙方职责范围及要求：

1、选派经培训合格的保安员到甲方承担保安服务工作。

2、负责对其选派保安员的教育管理，教育保安员认真搞好执勤、守卫，达到甲方工作要求。

3、为保安员发放工资、津贴等。

4、在工作中发现甲方单位的安全隐患，应向甲方及时提出建议。

5、为保安员配备服装和橡胶棍，如甲方对乙方配备装备有特殊要求，由甲方负责购臵并承担费用。

三、合同期限费用：

1、本合同从年月日生效至年月日终止。

2、合同生效后，甲乙双方必须认真履行，如遇特殊情况需要修改或停止合同，请提前30天通知对方，并经双方协商同意。

3、本合同到期前30天，甲、乙双方应协商续签或终止事宜。

四、保安服务人数及保安服务费支付方式：

1、保安员人，每人每月元,合同履行期服务费金额总计：（￥元/月）。

2、保安服务费支付方式：：采用银行转帐方式支付。

3、合同履行期间，如甲方要求乙方减少安保服务人数，甲乙双方协商解决，安保服务费支付金额则按照乙方实际安保服务人数计算。

五、违约责任：

1、甲、乙双方有一方不能履行或不能完全履行合同时，另一方有权追究违约责任。

2、在合同有效期内，如乙方派遣人员给甲方造成严重经济损失或多次发生严重违纪行为的，甲方有权终止本合同，自终止之日起甲方不再支付

乙方保安服务费，甲方不承担违约责任，因乙方保安人员工作失误、失职行为致甲方对外承担责任的，甲方有权向乙方追偿。

3、由于甲方内部管理不善以及遇有不可抗拒的原因造成甲方损失时，乙方不承担责任。

4、甲乙双方因合同履行发生争议时，应本着协商解决的原则，协商不成可依法通过司法途径解决，并由有管辖权的人民法院授理。

六、其它：

1、本合同一式肆份，甲、乙双方各持贰份，具有同等法律效力，本合同由双方代表盖章之日起生效。

2、合同未尽事宜，补充说明。补充说明与本合同具有同等法律效力。任何一方不得随意更改合同条款，更改时需经双方协商同意，否则无效。甲方：乙方：

签约代表：签约代表：

地址：地址：

篇3：保洁公司合同样本

地址: 地址:

为了规范农村土地承包经营权流转, 稳定农村土地承包关系, 切实维护土地流转双方的合法权益, 根据《中华人民共和国农村土地承包法》和有关政策、法规的规定, 本着自愿互利、公正平等的原则, 经甲乙双方协商, 订立如下土地承包经营权流转合同。

一、土地承包经营权流转方式

甲方采用方式将其承包经营的土地流转给乙方经营。

二、流转土地用途

乙方不得改变流转土地用途, 用于非农生产, 合同双方约定。

三、土地承包经营权流转的期限和起止日期

合同双方约定, 土地承包经营权流转期限为年, 从年月日起, 至年月日止。

四、流转土地的种类、位置、面积、等级

甲方将承包的耕地 (荒地、林地及其他土地) 平方米流转给乙方, 该土地位于。其中一等地平方米, 二等地平方米, …… (可具体列表说明) 。

五、流转价款及支付方式、时间

合同双方约定, 土地流转费用现金 (或实物) 支付。乙方每年时间 (或一次性) 每667平方米支付甲方元, (或实物千克) , 合计元。流转土地的农业税费由方承担。

六、甲方的权利和义务

1. 权利。按照合同规定收取土地流转费, 按照合同约定的期限收回流转的土地。2.义务。协助乙方按合同行使土地经营权, 帮助调解本社区和其他承包户之间发生的用水、用电等方面的纠纷, 不得干预乙方正常的生产经营活动。

七、乙方的权利和义务

1. 权利。在受让的土地上, 具有生产经营权。2.义务。在国家法律、法规和政策允许范围内, 从事生产经营活动, 按照合同规定按时足额交纳土地流转费, 对流转土地不得擅自改变用途, 不得使其荒芜, 对流转的耕地 (荒地、林地等) 进行有效保护, 不能依法保护, 造成损失的, 乙方自行承担责任。

八、合同的变更和解除

有下列情况之一者, 本合同可以变更或解除。 (1) 经当事人双方协商一致, 又不损害国家、集体和个人利益的; (2) 订立合同所依据的国家政策发生重大调整和变化的; (3) 一方违约, 使合同无法履行的; (4) 乙方丧失经营能力使合同不能履行的; (5) 因不可抗力使合同无法履行的。

九、违约责任

1. 甲方非法干预乙方生产经营, 擅自变更或解除合同, 给乙方造成损失的, 由甲方赔偿乙方损失。

2. 乙方违背合同规定, 给甲方造成损失的由乙方承担赔偿责任。

3. 乙方有下列情况之一者, 甲方有权收回土地经营权。 (1) 不按合同规定用途使用土地的; (2) 荒芜土地的、破坏地上附着物的; (3) 不按时交纳土地流转费的。

十、合同纠纷的解决方式

甲乙双方因履行流转合同发生纠纷, 先由双方协商解决, 协商不成的由乡 (镇) 农业经营管理部门调解, 不同意调解或调解无效的, 双方协商向上级农业承包合同管理部门申请仲裁, 不服仲裁决定的, 可在收到裁决书之日起30日内或向有管辖权的人民法院起诉。

十一、其他约定事项

本合同一式四份, 甲方、乙方及原发包方各一份, 乡镇农业承包合同管理部门留存一份。自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。如果是转让合同, 应以原发包方同意之日起生效。合同甲、乙双方约定的其他事项。本合同未尽事宜, 由甲乙双方共同协商, 达成一致意见, 形成书面补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方 (出让方) 签字: 年月日乙方 (受让方) 签字: 年月日

村集体经济组织或村委会

篇4：骆驼公司新生存样本

它们置身于“被VC绑架的商业世界”之外,奉行强大而自成一统的生存逻辑;它们是反周期生存的样板,犹如沙漠中行走的骆驼,持久、缓慢、稳健。

一向被风险投资(VC)奉为圭臬的商业理念是,通过大资金投入,快速做大规模占领市场;再把单位成本降到最低,抬高进入门槛,掌握定价权,最终胜出。这套资本逻辑往往会产生两个结果:对规模的崇拜直接导致低价甚至免费成为游戏规则;资本支撑下的高速扩张,根基不牢。

与此相对,有这样一些企业,它们被称之为“骆驼公司”,信守“利润比规模更重要,靠品质和口碑生存,极强的成本和管理控制,不对外妥协”的生存路径,如霸王、志高、网盛、维也纳酒店、爱国者等企业,成就了一个“被VC绑架”之外的成功世界。

“有多少钱,做多大事”

“量入为出”是骆驼公司首要的生存逻辑,“用仅有的钱做出尽可能多的事”,构成了它们的核心竞争力。

连锁酒店是一个资金密集型的行业。据统计,一间两星级客房的造价大约2万元,一家酒店300间房就需要600万元;而一间四星级客房的造价会达到7万元,同样规模的酒店成本在2100万元以上。2003年,以中国连锁酒店品牌——如家融资为标志,中国连锁酒店业进入了大举圈钱、快速增长的轨道。随后,汉庭、七天等品牌也都圈了至少几千万美元。

而骆驼公司之一的维也纳酒店集团则完全靠自我积累,以每年2家酒店的速度稳步增长。按照成本核算,2家新店至少也需要4200万元,维也纳走的是一条“三七开”的投资道路——自身先期投入一家酒店总投资额的30%,剩下的70%都由供应商来垫资。而一家新酒店开工半年后,再用半年内其他酒店产生的利润把钱还清。

广东的志高空调,99%的零部件全部自产。公司所在的佛山里水镇,街道上随处可见“志高某某零配件厂”的招牌,这样一来,不仅能控制质量,而且还可压缩成本。志高还有自己的招待所、医院、餐厅,这也直接成就了志高空调的口碑。“做企业不是盯住一个核心环节,而是一个系统。”尽管有些笨重,但也很有实效。

看重品质口碑

骆驼公司创立后,首先把全部精力专注到产品品质的打造上。尽管完善产品、创立口碑是一个接受用户反馈、不断改进的长期过程,但它们始终坚守不动摇,待企业的独特定位赢得口碑后,才会考虑用广告的方式强势而快速地覆盖大范围的消费群。

多年来,志高空调打造了“在所有空调品牌中,节电效率处于最高”的领先地位。2009年7月,在广东大学城的现场招标中,志高空调就是依靠这一口碑击败了包括格力和美的在内的对手,而志高的广告预算连格力和美的的零头都不到。

一般都以为霸王洗发水的崛起是因为成龙2005年的代言,但事实并非如此。在此之前的长达10年时间里,霸王一直在产品质量和渠道建设上下功夫。在完成了:一、具有优秀的产品口碑——中药洗发市场第一;二、具备应付自如的店面展示和渠道铺货能力——形成完善的渠道体系;三、足够资金支付巨额广告和推广费——积累了雄厚的利润这三点基础上才请成龙代言的。

维也纳酒店集团也是如此。从1997年到2006年10年间,维也纳完全依靠自有利润作为投入,并以16家连锁店成为深圳酒店业老大,这个地位至今也没有被“VC创造的奇迹”如家所取代。而维也纳圈定主流的商务人群,靠的正是“五星级享受,两星级收费”的口碑。“什么是最有效的广告?”“品质,品质自己会说话。”

在依靠品质奠定自身细分市场领袖地位之后,再不失时机地做大营销、扩张规模,从而牢固树立起行业的领袖地位。快速消费品业的霸王,2005年成长为中药洗发市场老大,2009年7月香港上市;家电业的志高,2008年成为空调市场第四名,2009年7月香港上市;互联网的网盛科技,2003年起一直保持为化工B2B行业老大,2006年12月A股上市;酒店连锁业的维也纳,2005年起一直是深圳连锁酒店业龙头,2007年获得赛富投资;IT数码业的爱国者,2005年起一直是国产存储和MP3的第一品牌,正筹备分拆子公司于国内创业板上市。

“一股独大,家天下”

在靠自我积累、滚动发展而成就细分行业领导者地位,随后才上市或者引入PE之前,骆驼公司的创始人无一例外地都对企业实行“家天下”政策——100%控股,不与任何人分享自己的股份,不稀释自己的话语权和控制力。这个现象背后的实质,正是保证对企业绝对的控制力。

在霸王集团,董事长陈启源和CEO万玉华是两个创始人,也是夫妻俩。上市前,两个人的股份分别是51%和49%。而且,霸王还专门推行“家族企业”。据说在很多公开活动的场合,他们的儿子会被请出来亮相;在企业中高层管理者中,陈启源的弟弟、弟媳以及万玉华的姐姐、侄女都曾担任职务。此外,霸王还一度不设副总裁,总裁之下就是总监,而精力充沛的万玉华则对细节事必躬亲,保证企业管理的一步到位。通过“家天下”,骆驼公司的创始人以绝对的控制力,保证了公司的强大执行力,从而使员工有敬畏心、归属感。

维也纳连锁酒店集团也有相似的情况。董事长黄德满说,“一定要保证自己的股份在50%以上,即使上市以后也必须这样。”据说维也纳和投资方软银赛富基金签订了“对赌协议”,但黄要求,即使维也纳输了,赛富投资最多也只能多拿3个百分点。“不能像蒙牛那样,公司最后变成别人的了,这个不行。”而VC一般都要将公司总股份的10%-20%划出给后来的经理人。

理想大于数字

一个满怀理想的人意味着什么?这意味着他将眼光长远,不会为一个季度或者一个财年的暂时业绩而弄虚作假。也就是说,他们不会容忍追逐短期利益,只关心投资回报率、只看数字来经营企业。

如果让投资者来评估志高和格力两家空调企业的价值,收入和利润都数倍于志高的格力当然胜出。但志高的创始人李兴浩一定会说,“志高比格力更有价值”。“一、志高一直实行低价,从而把格力和美的的价格都拉了下来。这些降低的价格还利于民,老百姓因此省下的每一分钱都可以用去看病、供孩子上学、养老;二、志高空调的耗电量要比对手节省20%。一个家庭用志高空调一个夏天可以平均节省上百度电。一年为国家省下的资源,据说可以造一个三峡水电站。”志高的理想就是“让这个世界更美好”。

同样,维也纳的梦想也不是上市和进富豪榜,而是要“让中国出一个全世界最好的酒店连锁品牌”。曾经有这么一个故事,维也纳一度想在深圳机场路上树一块巨幅广告,要200万元。但如果树了这个广告牌,当季度的费用就多出200万,利润指标就完不成,投资方就会启动一些不利于公司股东的措施,比如降薪等等。结果:降薪,广告牌也要树。企业创始人黄德满说:“一个人如果有5000万元的财富就足够了,更多的都是数字。把钱留给孩子,反而是害了他们。”

爱国者创始人冯军同样是要“让中国出一个最好的全球品牌”。在数码电器这个行当,一度有人认为,“谁起中国名,谁就是二流货”。但冯军觉得用个外国名做成全球品牌不是本事,而全球品牌首先是民族的,才可能是全球的。因此,他给企业起的是中国名:“爱国者”和“华旗”——中华的旗帜。

草根出身的创始人

骆驼公司创始人大多草根出身,企业起步时,资本看不上它们;做了几年“骆驼”,倒也成就了一种骆驼心态,为公司积累下了宝贵的骆驼企业文化。

维也纳连锁酒店的黄德满,1961年出生,1993年之前一直在老家农村,头顶烈日脚踩黄土,成就了他吃苦耐劳、精打细算、诚恳正直的性格。1993年,黄离乡背井闯深圳,五年如一日,开着拖斗车在特区码头的工地上运输泥砖,开一趟挣一趟的钱。1997年,拿着攒下的500万元血汗钱,开创了维也纳。

志高创始人李兴浩靠卖编织袋起家;霸王董事长万玉华则从国营研究所里一名研究草药药效的小青年起家。与他们不同,网盛创始人孙德良则是个大学生,并且眼光敏锐。早在1997年就做了互联网,而且当年盈利。2000年就有数家VC找上门来,只是他没要。究其原因,本质一样,都是草根精神。

孙德良做网盛,刚开始就知道糊口保命,因此,他有笔账很清楚:网盛从事的是企业对企业的B2B行业。做这一业务的好处是一开始就可以有收入,“只要你提供有价值的服务,企业掏钱不难”。而只要有一家企业签单子,一个十几人的小公司大半年的生存就不成问题。而且,网盛的业务只瞄准化工行业,并只瞄准这个行业的销售以及高管人群;加上化工行业大多数企业都在浙江周边,不需要大量的营销费用去打广告。

相对同样是做B2B的阿里巴巴的马云,几乎就是一个在天上,“飞在云中的悍马”,一个在地下,“在沙漠苦寻绿洲的骆驼”。事实证明,孙德良当初如果拿了VC可能网盛就不存在了:2000年网络泡沫,不少B2B的网站拿了钱,走高调营销的路线,最终不但没挣钱,也失去了造血功能。随着泡沫破裂,只能束手就范。孙德良是只真骆驼,他反复强调一句话:激情澎湃走楼梯,却不愿意乘电梯。

骆驼变身千里马

骆驼公司的前期发展都偏慢,但目的是做强体质,为的是“后发制人”。一旦骆驼公司成长到一定的阶段——拥有了足够的人才积累和管理沉淀,就会无一例外地“快”起来。网盛孙德良就指出:“早年不拿钱是没有花好钱的能力。”而“快”起来的标志,就是引入PE或者上市,为下一阶段冲刺准备粮草。

而一旦到了冲刺阶段,“拿钱的骆驼公司”要比那些“起跑阶段拿钱的企业”,更有后发优势:

第一,它们股权仍然非常集中,基本全部握在一到两个核心创始人手里。这样,他们稀释股份融资的空间就会大很多。相比一开始就融资的企业,因为企业小没有话语权,所以让渡的股份比例大。经过两三轮融资后,创始人已经沦为“董事会里的少数派”,甚至“打工者”。

维也纳连锁酒店的黄德满就声称,“软银进来后我还有77%的股份,2012年上市后再稀释一点,但我的股份一定在51%以上”。网盛的李兴浩说,“上市了我还有68%的股权,就算过几年再融一回大钱,稀释15%,我还有53%。就算过几年再融一回更大的钱,再稀释15%,我还有38%。我还是能够掌控”。爱国者的冯军,“我现在是100%的股份,从今年开始,我要每年分10%,5年后我把50%的股份分给同事们。要是这个事情5年前10年前就干了,现在还拿什么分?”

第二,越到后来融资,相同比例的股份就越能激活更大的资源。因为这个时候企业底气足,有讨价还价的能力,并且有了大规模的收入和利润,融资规模肯定大很多。冯军说:“以前集团的股份我都拿着,不分;2009年才开始分股份,因为这个时候分出去,正好赶上企业全面崛起。”

第三,等到人才和管理积淀都成熟的时候再融资扩张,风险就降低许多很多。网盛上市前只做化工一个行业,一上市了就开始做服装、医药等等行业。孙德良说,“这时要复制100个网盛出来”。维也纳圈钱之前有16家酒店,平均每年开2家新店;融资后,每年开30-60家新店,而且,每家店的开房率维持在93%以上,而行业平均水平是60%,如家是80%。

篇5：公关公司业务合同样本2

合同编号：

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方经友好协商，本着互利互惠的原则达成如下协议：

一、注意事项

 在甲乙双方合作期间，甲方不得与此项所涉的媒体联络并从事文字发布的相关工作（甲方发布的硬性广告及经乙方许可的文字除外）以免影响乙方的正常发布工作，如果甲方要投放其它媒体需与乙方进行协商。

 甲方提供给乙方的新闻样稿需签字确认；未经甲方同意，乙方不得超出新闻样稿范围进行改动。

 新闻稿件发布计划作为合同附件，随合同一起保存。

 乙方在本协议执行期间，应严格保密甲方的商业资料。

二、服务内容

《月媒介投放计划》。

 甲乙双方协商的媒体名单参见《月媒介投放计划》。

 乙方为甲方完成的平面与网络媒体传播的文字总量为字。

 甲乙双方约定，乙方按计划（详细见附件）完成的媒体投放就算完成投放计划；乙方呈报剪报稿截止日期为月日。

三、四、付款标准

元。

 甲乙双方协商约定：所发放稿件每个字的费用为元，发稿费为元人民币，撰写费为元，总额为元整（元人民币）。

合同签订后三天内向乙方支付稿件投放费用总额的30％（人民币） 甲乙双方协商约定：甲方每月月底最后一个工作日支付乙方常规服务费合同时间  甲方委托乙方的发布时限为：年月日起至年月日止。 甲乙双方协商的公关服务项目为：《月媒介投放计划》，具体公关方案见

作为预付款。

 乙方在年月日前向甲方提供剪报，甲方收到剪报后3个工作日内，根

据实际发生的工作量与乙方结清相关帐款。

 如果甲方在合同所规定的付款日未向乙方付款，则从合同规定的付款日

最后一天的第二个工作日起算，甲方每天应向乙方再支付应付金额的3％作为违约赔偿。

五、违约规定

 在履行合同的过程中，如遇不可抗力因素（如：国家政策、自然灾害等

突发事件）影响执行，应不予追究对方责任。

 在履行合同的过程中，如遇媒体改版，可在相似的替代媒体发布。 在履行合同的过程中，如双方产生争议未能达成一致，经双方协调不能

解决时，此争议提交甲方所在地法院审理。

 本协议未尽事宜，另行商榷。

 本合同一式两份，双方各执一份，自双方法定代表人或法人授权代表签

字，盖章之日起正式生效。

 本合同文本含四项附件（《月度媒介投放计划》、《媒体名单（分地区及

受众）》、《月发布稿件》），附件为本合同重要组成部分。

甲方：司乙方：

（盖章）（盖章）

代表签字：代表签字：

电话：电话：

传真：传真：

帐号：帐号：

地址：地址：

篇6：家政公司和雇主合同样本

乙方：

经协商，甲乙双方就乙方在甲方处聘请家庭服务工事宜，达成如下协议：

一、甲方为乙方提供的家庭服务工，经乙方面试、洽谈同意聘用，其服务项目是：（清洁卫生、做饭、买菜、带小孩、照顾老人、看护病人、家教）。

二、乙方聘用家庭服务工的期限为1年，自2002年2月20日起至2003年2月

20日止。

三、家庭服务工第一月工资为400元，此后雇主根据家庭服务工工作情况给予适当增加，以资鼓励。家庭服务工第一个月的工资由乙方在协议签完后交给甲方作为家庭服务工工作保证金代存，协议执行完后由甲方付给家庭服务工。

四、乙方应向甲方交纳的费用有：劳务介绍费200元、委托费100元（终身服务）、雇主责任险代办费100元(买一年送一年)、管理费每月50元。合计：1000元。合同保证金无元。

五、乙方负责提供家庭服务工的食宿。不住家家庭服务工由乙方每月支付住房补贴无元。家庭服务工每月工休两天，可累计集中休，也可分散休具体时间由乙方同家庭服务工商量。家庭服务工不能休假，乙方可按每天15元加班费发给家庭服务工。

六、乙方应尊重家庭服务工人格，杜绝打骂欺辱和虐待家庭服务工的事件发生。

七、一经签约，甲方将家庭服务工的身份证及边防证交给乙方保管，以作为发生非正常情况追究责任的线索。协议期满或中途退换家庭服务工，乙方将上述证件交还甲方，如造成遗失无法归还，应一次性赔偿给甲方200元办证费。家庭服务工的暂住证或临时户口由乙方自理。

八、家庭服务工初到乙方家中，乙方应耐心细致地帮助家庭服务工适应新的环境。如家庭服务工确实无法适应工作要求，乙方可向甲方申请换人。甲方在条件允许的情况下免费为乙方调换，服务工如因事请假、辞工，乙方需通知甲方处理，并将家庭服务工最后一月工资结算到公司，否则所发生的责任及损失问题由乙方自负，甲方概不负责。

九、乙方如单方面要求终止协议，必须结清家庭服务工被辞退之日前的工资。甲方概不退还乙方所交劳务介绍费及委托费，管理费根据协议执行天数（不满一月，算一月），退还剩余部分的60。

十、本协议期满后，甲、乙双方应在一周内续签或终止协议，否则，甲方有权无条件调回家庭服务工，另作安排。并且不退还所交合同押金，由此引发的一切后果甲方概不负责。

篇7：沟通翻译公司兼职翻译合同样本

甲方：深圳沟通翻译有限公司

地址：深圳市福田区彩田路海天综合大厦618A室

电话：0755-83460102

传真:0755-83461426

联系人：谭先生

乙方：_________（译员姓名）

身份证号：_________________

地址：

电话：

经过对乙方测试稿件的审核、评定，甲方决定聘用乙方提供兼职翻译服务。经双方友好协商，兹达成以下协议事项。

1．翻译项目概况：

翻译内容：

字数：

交稿时间：最后截止时间2011年12月20日

交稿形式：每周周一交上一周完成的稿件

2．甲方提供给乙方的稿件（以下称“翻译件”）仅供乙方进行文字翻译或必要的编辑处理。乙方应对甲方提供的原稿严守秘密，未经甲方事先书面同意，乙方不得将翻译件透露给任何第三方，或转给任何第三方代为翻译。

3．甲方保证翻译件与测试稿内容属同类性质与风格的文件资料。乙方保证完成后的翻译件（以下称“译稿”）至少应体现与甲方审订认可的测试稿相同的翻译水平。

4．乙方应事先认真阅读，理解翻译件。如果翻译件内容有明显的打字错误，逻辑错误，编排错误等，乙方应用彩色字体标明，并按乙方的正常理解对翻译件进行适当的文字处理。乙方对把握不准的译法也应用彩色字体标明。

5．乙方每天正常的翻译速度为（以汉字统计）：汉译英______字。

6．乙方完成译稿后，应认真校对，审核并进行必要的编排。译稿每错壹处（包括错别字、输入错误、语法错误、标点符号错误），甲方可扣除应付稿费的千分之一；如有漏译，每处扣除应付稿费的千分之一。

7．双方商定的翻译稿费为：元/千文（汉译英），以WORD“工具”“字数统计”自动统计为计价单位。乙方个人所得税应按国家规定办理。

8．．甲方承诺按照本合同规定支付稿费。11月底项目完成一半时，支付整个项目30%的翻译费用，剩余款项，甲方客户认可质量后一次付清。

8．乙方应提供甲方所要求的银行卡号和户名，甲方支付时以该卡号和户名为准。

9．甲方提供的参考资料以及每次邮件提供的参考译法和注意事项构成本合同一部分。

篇8：保洁公司合同样本

混合型节目, 本土化的诉求

MTV公司于1981年8月1日上市, 它在全球范围内包括欧洲、亚洲和拉美的160多个市场扩展业务, 于是有一些批评家就开始担心文化帝国主义会使全球青年文化趋同。“他们 (青年人) 衣着相似, 欣赏的音乐相似, 玩最新的视频游戏, 并且交网络上从未谋面的朋友。但是尽管现今全球的青年人在表面上是一样的, 可他们对未来、家庭、宗教和人际关系的深层思想是非常不同的。”MTV国际网络针对儿童和青年所做的最广泛研究表明, 本地频道的个性化是MTV公司操控国际市场的秘诀之一。MTV公司标榜“全球战略, 本土实施”的座右铭, 以他们在海外推广“全球本土化”业务而自豪。

最初, MTV基地计划用30%的播放时间来播放本土音乐, 但是建成后正式播放时间却是本土和国际音乐各占一半, 这一情况的出现是基于当地受众对他们自己的文化形式和内容的需求。MTV基地播放的本土音乐和其他节目体现了非常浓烈的非洲音乐元素和形式, 其余的MTV国际频道也相应开发了当地才艺和本土特色:MTV印尼频道为他们的伊斯兰教受众设立了每日祷诵节目;MTV意大利频道播放美食节目;MTV日本频道闪耀着新锐技术锋芒;MTV印度频道主要致力于印度音乐并且举办印度偶像秀。这些全球化和本土音乐的结合甚至激发出了一种新的节目形式——混种音乐。无论何处的年轻人只愿意接受有限时间的一段国际节目, 然后就想要看关于他们本土文化的东西。

MTV非常注重那些与美国不同文化的其他国家个性特色与全球化之间的联系, 同时也很清楚在美国国内不同文化的特色和全球化的关联。富裕的南亚、东亚裔美国人的崛起吸引了MTV管理层的注意, 并最终导致他们于2005年建立了MTV印度裔频道和MTV华裔频道, 并于2006年建立了MTV韩裔频道。MTV印度裔频道的目标受众是印度裔美国人, 那么MTV华裔频道则是针对美籍华人, 而MTV韩裔台是为了韩裔美国人而创办的。这些频道不仅仅是把对海外放送的MTV印度频道、中国频道和韩国频道的节目稍作调整后转播, 而是为融合两种文化的个性特色而努力:MTV印度裔频道穿插播放宝莱坞的视频和古吉拉特语 (印度西部方言) 的嘻哈音乐, 以及表现第一代美籍南亚裔斗争的动漫短片;MTV华裔频道播放普通话摇滚、粤语流行乐和华语美语混合说唱;MTV韩裔频道插杂着韩国嘻哈和不太出名但充满活力的韩裔美国人流行音乐现场表演。这些节目通过卫星播出覆盖美国, 然后进入美国的许多数字有线电视网。

从单向度到相互作用

MTV这个长久以来都在将美国流行文化输出到全球各地的公司现在正致力于将全球流行文化引入美国。MTV印度裔频道、韩裔频道和华裔频道的开播体现出美国也和其他各国一样经历着文化全球化的过程, 这一趋势可以被称为“全球化的倒灌”。这些相互作用的潮流使美国式文化的影响与“新殖民主义”的概念大相径庭, 后者重点在于单向度、支配控制性的文化流向。我们同时也要意识到美国和其他西方国家也都在经历着整体的全球化而不仅仅是文化方面的。全球化带来的将是多样性, 而不是统一性。一些美国学者用下列表格陈述了美国节目制作仍然占主导地位但甚至在成熟市场中也不断受到冲击的四个挑战 (如表1) 。

来自地缘文化的挑战

在美国和西方文化之外的, 以文化和语言来区分的相同文化空间和市场有着强劲的竞争对手, 大多是地缘文化的产物。他们在相同的文化、语言定义的空间或相邻国度中工作, 分享语言、文化和共同的历史渊源, 比如大中华区和阿拉伯世界, 或者像拉丁美洲这样有殖民地历史和语言的区域。中国音乐在越南、马来西亚、新加坡、日本和韩国这些文化相近的地方很受欢迎。

为了更好地理解传媒产业带来的文化冲击以及为何一些批评家对文化帝国主义的担心, 我们要将“主动受众”和“文化”考虑在内。根据认知功能理论, 人们先评估观察到的, 然后再接受他们想要接受的, 这绝对不是子弹效应。受众通过非常复杂多样的方式分析节目, 这样就减弱了西方节目的文化冲击。比如, MTV进入香港涉及的一个过程就是磋商协定文化身份, 比如用粤语和其他代表性的方式来展示香港特色。

首先, 以文化作为一种概念很难确定这个文化的身份归属, 有些人可能说他们国家当前的文化是精英文化, 不能代表他们这些普通人;其次, 文化不是静止不变的, 而且对它的身份认同也不是一个固定、自然存在状态的反映, 而是一个逐渐成形的过程。观众对媒体的身份认同的感觉会随着媒体带给他们的各种新的、不可抗拒的文化形式而逐渐增加。波士顿大学教授迈克尔·伊莱斯玛就许多相关变量做了一项调查, 比如知识水平、信仰、个人态度、个人行为和价值观等, 调查得出的结论是境外和本土媒体对个人不具备同质的影响力和影响类型, 境外媒体的影响甚至是可以忽略的。

责任造就公信力

尽管对其他国家的文化影响有其他的隐含能量, 这并不意味着跨国传媒公司, 尤其是像维亚康姆 (Viacom%Inc.) 、新闻集团 (News%Corporation) 和时代华纳这样的传媒公司巨头, 也包括像BBC全球广播网这样的全球专业公司仅仅止步于“无过”。作为一种社会价值的载体, 它们必须承担起对社会“有功”的责任, 从而推动诸如健康问题、教育问题和环境问题这些社会问题的改进, 并且充分意识到人权、新闻自由、少数人群意见的表达和对多样性的尊重等问题。

首先, 在全球利益的基础上, 跨国传媒公司拥有协调解决全球性问题的能力, 国际性的投资给予了这些公司承担多重社会责任和政治裁判活动的余地和能力。其次, 人们的消费结构受到传媒公司承担的社会责任所做努力的影响, 积极的社会责任信息可导致多数调查对象购买某公司的产品或服务, 而他们中的一部分人会把该公司的产品或服务再推荐给别人。与之相反, 消极的社会责任信息可导致多数人抵制该公司的产品或服务。跨国传媒公司付出的社会责任是与其社会形象相关联的, 并与利益直接相关——社会责任、产品或服务质量和全球影响力是消费者选择某品牌的三个主因。因此, 社会责任应当成为跨国传媒公司的有机部分。

结语

篇9：紫禁红：销售公司信息化样本

了解病痛对症下药

北京紫禁红贸易有限公司（以下简称“紫禁红”）以代理华夏长城葡萄酒起家，公司自2001年成立以来，短短几年已成长为年销售额上亿元的集团公司，在北京、哈尔滨、长春、郑州、山西拥有分公司。随着公司规模的不断扩张，管理的漏洞日益显现。目前，紫禁红拥有数十家经销商，几千个终端店，管理过程中信息量庞大，工作操作起来十分繁杂。一直以来，公司员工采用Excel来记录和处理数据，每人手里一套数据，而且版本众多，数据很难合并集中，可信度无法得到保障。面对这种粗放式的管理模式，公司急需一套将管理规范化、细化的解决方案。

了解了自己“病”患何处，选型又成为能否对症下药的关键。

据紫禁红总经理陈环的介绍，公司自2002年开始实施信息化，最初公司使用的是自己研发队伍开发的一套管理系统，当他们还在感受着由信息化带来的种种便利之时，随着公司快速发展，发现应用了一年多的软件已跟不上公司发展的步伐。这时，是在原来的基础上继续升级，还是选用新的管理软件来接替？经细心研究后，公司领导一致选择了后者。

由于紫禁红公司事先明确了自己想要达到的目标——业务数据的准确及时，能与财务数据有效对接达到一致，实现采购、销售、库存、财务、CRM、HR等管理一体化，系统的扩展性要跟的上公司的发展，并留有未来的拓展空间，总公司要对异地的各分公司实现远程监控，在经过用友等多家专业公司的产品进行分析调研后，紫禁红的领导们最终选择了SAP针对酒水行业的解决方案SAP Business One（以下简称“SBO”）。

解决问题按部就班

在SBO上线之前，紫禁红公司里应用着两套帐：A套帐是接收上游供货商的货品供给，由紫禁红转给二级代理商的供应关系记录；B套帐是二级代理商与终端店间的销售记录。原先A、B两套帐在同一个系统的不同界面中，查阅起来需要同时打开很多文档，十分繁琐。

紫禁红原计划将A套帐导入新系统中，但由于旧系统与SBO不兼容，组织结构的变化在权限方面不便调整；再加上新系统上线时正值年末销售旺季，无论从工作量、投入精力上，还是实施难度上，都很难实现。

为了不延误正常的工作流程，经过反复研究，实施人员决定，在新的系统中建立一套全新的帐目，记录新发生进、销、存数据，确保数据清晰准确。这样，业务人员就可以在一个系统中查阅所有需要的信息。如果需要查阅以前的数据信息，也可以进入旧的系统中查找，既简单又快捷，提高了工作效率。该公司销售总监以前最大的苦恼就是处理和分析大量的销售数据，现在通过基于SBO之上的SBI总经理多维查询系统，各种个性化的销售统计分析报表轻松拖动即可形成，各类销售排行榜实时产生，节省了大量的时间，使他有更多的精力投入到销售策划中去。

过去，不同的渠道代理商旗下掌管着不同数量的终端店，进、销、存数据都采用手工撕票的方式记帐，存在诸多弊端，如丢单、漏单、票据遗失不易保存等方面问题，最严重的是对渠道上的销售情况无法及时掌控，信息无法得到及时回馈：开瓶费、进店费、返利、促销等对市场的投入是否达到预期的回报？这些投入是否用到了正确的地方？以前出现过终端店已经不销售葡萄酒却还拿着进店费，卖出的酒的数量与瓶封兑奖数量不符等等情况，都困扰着紫禁红。

实施SBO以后，渠道商的进销数据全部输入系统中，管理者可以随时随地了解渠道商进销存情况，问题也得到了有效的控制。例如，通过终端店管理系统，可以方便地得到一个终端店的投入产出，可以看到一定期间内在这个店是否有盈利。甚至公司在一个地区做了促销活动，系统通过同期对比及时展示促销活动的成果。由此可以判断出市场投入是否值得，是否需要加大投入。通过管理系统进行严格的审批、核对流程，减少和杜绝了冒领开瓶费、促销费等现象的发生。通过货物的批次管理，系统能够防止窜货现象的发生，规范市场。由于终端店管理系统将终端店的信息快速详实的反应出来，公司的管理更加细化了。

随着紫禁红各地分公司的建立，公司逐步发展成为集团化公司，总公司对各个分公司的管理依然通过电话、传真、电子邮件等方式来了解分公司的经验情况，无法实现远程控制与信息共享。通过加快各分公司搭建信息化管理系统实施进程，到目前为止，已有四家分公司顺利实施了信息化建设，使其突破了管理中的信息孤岛，让管理更加透明，实现了远程监控。总公司的管理者只需轻轻点击一下鼠标，就可以通过网络轻松地调出想要了解的各分公司的运营情况。

把握信息抢先一步

SBO系统上线，紫禁红利用系统对员工进行绩效考核，效率得到了空前的提高，本想工作效率提高了员工就会闲置下来，可情况正相反，非但没有闲置人员反而增加了人员。

操作简单化了，工作效率得到有效改善，但对信息处理的要求却更高了。将信息进行统计、数据多纬度的分析、观测效果分析等使公司人员相应有所增加。尽管如此，公司领导也觉得值得。

陈环告诉记者：“公司的信息特别多，但要找到对自己真正有用的信息却不容易，信息化的搭建使员工对信息进行识别和加工之后，整理出对公司决策有用的信息，这是极为重要的，也是决策中不可或缺的重要依据。”

篇10：保洁公司合同样本

某某有限公司

合同编号：(2013)第号

聘用单位：

员工姓名：

聘用合同书二O一三年月日 1

合同正文

聘用单位（甲方）：员工姓名（乙方）：身份证号码

甲方为了业务的高速发展，需要聘请具备从事品牌营销规划及市场运作管理经验的高级专业实战人才；而乙方承诺具备该等条件并同意受聘于甲方。为此，甲乙双方在平等协商的基础上，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律、法规规定，自愿达成如下协议：

第一条：岗位、任期及待遇：

1、岗位：

甲方聘任乙方为：。乙方应按时完成甲方安排的工作任务和规定的数量、质量指标。若乙方不能胜任甲方安排的工作，甲方可以调整乙方的工作岗位。甲方确因经营需要，可变更乙方的工作，并与乙方协商办理变更劳动合同和工资增减手续。

2、聘限和续聘：

2.1聘期：本合同的有效期为年，从年月日起至年月日止。乙方在合同期内享受国家法定休假日。

2.2续聘：聘任期满，甲方如要继续聘用乙方，或者乙方要求继续受聘，应在聘任期届满前三个月内向对方书面提出，并另行签订聘用合同或者补充合同。乙方要求的新职位，在同等条件下，甲方应予以优先考虑。

3、薪酬待遇：

双方同意采用薪酬与经营业绩相结合原则确定乙方的薪酬，具体包括：

3.1 乙方的薪酬为：基本年薪万元（税后，下同），基本年薪按月平均发放（发放日期：每月日）。绩效工资部分按营销绩效% 予以计算，按季兑现。津补贴及其他法定待遇按公司统一规定办理。

3.2 在乙方完成本合同期后，若续聘，则乙方的基本薪酬及其它待遇原则上应高于上述

3.1标准。

3.3鉴于乙方为高级专业实战人才，为充分发挥乙方的工作积极性并增强对公司的归属感，让乙方分享企业发展带来的价值增长利益，为此，甲方特实行利益共享的激励机制，向乙方无偿配发股企业股份（此红利股份只作为乙方每公司分红时按相应的份额享受红利，不得转让买卖）。在本合同到期前，乙方不得主动提出辞职，否则此红利股份自动失效；在本合同到期前，在乙方正常工作的情况下，甲方不得无故解聘乙方，否则此红利股份归属乙方所有；在本合同到期前，若乙方不能胜任工作，而被甲方正常解聘的，甲方可收回此红利股份；在合同期内，因乙方工作过失给公司造成严重损失、或严重不利影响且不可挽回的，经相关公、检、法机关认定事实后，乙方应主动辞职（或由甲方解聘），甲方有权全数收回此红利股份。

第二条：甲方的权利和义务

1、甲方应遵守法律规定和合同规定，确定乙方的职责范围，为乙方创造良好工作环境，共同致力于公司的健康发展。

2、在乙方能正常履行岗位职责、完成工作目标任务的情况下，按合同的约定支付薪酬。

3、乙方患病或非因公负伤，甲方应给予适当的医疗期，但最长不超过六个月。除符合国家医保政策规定外，医疗期间的医疗费用由乙方承担。医疗期在六个月内的，甲方仍按合同约定的基本薪酬标准支付薪酬；超过六个月，甲方有权解除合同，并视为双方一致同意解除合同并互不追究责任和补偿。

4、乙方因工负伤、致残或患职业病，医疗期间由甲方按有关规定承担医疗费用，伤愈后由甲方安排力所能及的工作岗位并按岗定薪，具体由双方另行商定。

第三条：乙方权利和义务

1、如实提供真实合法有效的身份证等本人资料。

2、乙方与原单位的一切行政、经济、法律等未了事务及责任由乙方自行负责，并保证不会因此影响乙方受聘于甲方、或损害甲方的利益。

3、乙方应遵守国家法律法规和甲方的相关规定、岗位职责，自觉维护甲方声誉、利益。具体包括但不限于：

3.1严格按照甲方规定，在其职权范围内行使权利、履行职责，不得越权行使职权；不得利用职权在甲方单位为自己或他人谋取利益（除乙方书面申请并经甲方明确书面同意或授权的除外）；

3.2不得擅自自营或为他人经营与公司业务竞争的相关业务，或者丛书损害甲方利益的活动。否则，视为乙方给公司造成严重损失，或严重不利影响且不可挽回，甲方有权对乙方做出相应处理，甲方不承担因此而产生的任何相关责任；

3.3乙方不得以甲方的资产为自己或其他个人的债务提供担保，或作出有关担保方面的不确切的承诺或其他意思表示；

3.4未经甲方书面同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及甲方的机密信息，但在下列情形下，可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息：法律有规定，公正利益有要求，乙方本身的合法利益有要求。

4、在履职过程中，乙方应自觉接受甲方对其履行职责的合法监督、合理建议，自觉接受并据职权依法组织贯彻执行甲方的合理经营管理决策。对甲方的决策人物有错误或者不妥的，应积极地提出建议和意见。在提出建议和意见后，甲方未对原决定、决议做出修订的，乙方应予以执行（但该决策为法律禁止的除外），但乙方不因此承担任何责任；在上述决定、决议存在错误、不妥而乙方应该发现而未提出建议、意见的，乙方应对该决定、决议实施后所产生的后果与甲方共同承担责任。

5、乙方有发表专业论文的权利。除事先甲方知情并书面同意的情况下，乙方论文内容不能涉及甲方商业机密和有损于甲方的利益，否则，应承担赔偿责任。

6、除因法律规定或本合同规定的事由出现或事先经甲方书面同意，乙方在合同届满前提出辞职的，应当在事由发生之日起三十天内向甲方提交书面辞职报告。辞职报告获得批准后，甲方重新委派新的负责人。在重新委派的负责人到任并开始履行职责前，乙方不能放弃履行职责。

第四条：合同解除、续聘

4.1本合同期满即自行终止。经双方协商同意可续签。

4.2由于客观情况发生变化，经双方协商同意，可以变更聘用合同的相关内容。

4.3经甲乙双方协商一致，聘用合同可以解除。

4.4符合下列情形之一的，乙方可以解除聘用合同：

4.4.1在试用期内的；

4.4.2提前30天以书面形式向甲方提出辞职的；

4.4.3甲方未按合同约定支付工作报酬或提供工作条件的；

4.4.4甲方以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫工作的；

4.4.5国家法律、法规规定的其它情形。