创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

2024-05-03

创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元（共10篇）

篇1：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

截至本刊发稿时，盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元，其公司总裁唐骏所拥有2,661,976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股，即为唐骏的股票期权收益)，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。

无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃;

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会;

1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司;

1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师;

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心;

2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务;

2002年，唐骏出任微软中国总裁;

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。

从穷学生到小老板

一个不名一文的大学生，靠着聪明与执着，获得赴日留学的名额，走出了提升身价的第一步;卡拉OK计分机的发明，使其获得了创业的第一桶金;虽然是三家公司的小老板，却希望去大公司学习“把事情做大”的秘密。

高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会

“语文为什么要少那么一分呢?”每次谈到自己的高考史，唐骏总要嘲笑自己一番，因为语文成绩只考了59分，即使其他科目获得高分，也没有去成自己理想中的大学。

学校虽然是当时著名“八大学院”之一的北京邮电学院(后更名为北京邮电大学)，但毕竟不是唐的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。不满、自暴自弃，成绩江河日下，大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。眼看就要到大四，唐骏是进无去路，退不甘心，他无数次地问自己：下一步该怎么走?

在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝——后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。孙春蓝发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，“修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。”

自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业——光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代!

连续两天蹲守在教育部办公室门口

获得了出国的名额

几乎没有人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊——在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。

北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想?北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上!

这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我?”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊?”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢?”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。

终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”这个声音令唐骏终生不忘。学校这边是搞定了，但能不能批下来呢?穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊?”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊?”翻来覆去就这么两句话。

两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。

读博期间干起了“个体户”，经历短暂的创业

1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。

一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，唐骏乐坏了，唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。

唐骏还做过跨国“穴头”。他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。小公司也会遭遇大麻烦。一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然说：“Sorry，他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，如果艺术家不能来，要赔20万美元!这足以让唐骏倾家荡产。

只有靠自己想办法。谁在掌握美国的命运呢?是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员写信。他击中了政治家的软肋。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：美国律师没有做成的事情，我一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所!

这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。

4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。

聪明的人想做大事情

微软的几万年薪比自己做老板有吸引力

双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所这3家公司让唐骏忙得焦头烂额。唐骏的这3家公司都是小作坊式的企业，用现实一点的话说就是“皮包公司”。唐骏有一个梦想就是要做大事，当时唐骏觉得自己已经非常努力了，但企业不能做大，而且连持续经营似乎都有问题。

1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明?产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司?”台式婚姻配对机是唐骏与一个日本公司合作的产品，日本的大龄青年男女很多，求偶问题是一个社会问题，而唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。未婚的青年男女打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初，“街头电脑速配”吸引了很多日本年轻人。

那时候比尔.盖茨是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已，只是唐骏的职业目标是自己创业做老板，没有想过和微软有职业上的交集。但是，来自微软公司的两次电话让唐骏动了心，“为什么不去大公司学点本事呢?要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。”在周围人的诧异和羡慕的目光中，唐骏毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家，决定去微软做程序员每年领几万美元的年薪。“我发现我的企业做不大，我做事情就喜欢将事情做大。”

唐骏放弃自己的生意加入微软，本意是想在微软做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为干一番更大事业做准备。他抱着学习的目的来到微软，看微软怎么做大。但这一脚踏进去，唐骏被微软深深吸引住了，就这样一去10年……

微软10年身价千万

一个年薪几万美元的软件工程师，一个因提出了合理化建议而被迅速提升的部门经理，凭借懂技术、懂管理而且是中国人的优势，获得回中国上海创办中国区技术支持中心的机会;技术支持中心三年三级跳，从大中国区到亚洲区，再到全球技术支持中心总裁，越跳身价越高;“微软中国总裁”这一身份不仅意味着高达千万的身价，它更是一座随时可能爆发的活火山……

有过当小老板的经验

他能从老板角度发现问题并解决问题

迅速从几千名程序员中脱颖而出

唐骏从洛杉矶跑到西雅图，“只要让我进微软，让我干什么都行。”1994年的唐骏想进微软学习两年市场，然后出来自己做。唐骏没有做市场的背景，他被分到windows NT开发组做程序员。那个时候的唐骏，就像一粒沙子被扔进了大海。当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。

微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才上市;到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下?下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈，微软公司又花3个月认证，于是，原先的300人大团队一下缩到了50人!

微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。

进微软一年半后，唐骏在职位和薪水上都得到了增值，虽然年薪不过几万美元，但是按照微软的薪酬政策，作出贡献的员工会在认股权上得到相应的回报。这样说来，唐骏的股票期权起码会在10万美元以上。

“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了!所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”唐骏的聪明无可置疑。

1997年，唐骏在微软总部的发展遇到了瓶颈，此时的他刚好看到了比尔.盖茨在中国的发展战略，凭借自己的技术优势、管理优势，甚至是中国人的优势，最终获得了回中国发展的机会。这一次，唐骏拿到的是500万美元的启动资金，任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。

技术支持中心的身价三级跳

年薪从十几万美金涨到几十万美金

1998年1月1日，经总部批准，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的“上海微软”)。

没有一兵一卒，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了“上海微软”最初的班底;3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转;6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔.盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。

一年之后的1999年7月，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。

成为微软亚洲技术支持中心后没过多久，一个新加坡的用户在解决了问题后，仍然坚持让中心提供一份详细的事故处理报告时，该中心的员工面临着一个新的素质门槛——行业英语的书面和口头表达能力;处理来自不同国家的客户提出的更为复杂的要求。唐骏立刻聘请了专业的语言高手帮助技术人员进行实战和理论培训。结果，10个月后的2000年3月，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务。此后，澳洲、欧洲的业务纷至沓来。

鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，2001年10月18日，在上海召开的APEC会议上，比尔.盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，唐骏担任该中心总裁。这意味着唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他所领导下的年轻人取得杰出成绩，这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。

在一家业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力?在微软全球五大技术支持中心中，唐骏领导下的上海微软10项业务指标每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。

唐骏一手构建起来的技术支持中心在3年多时间里的3次升级，成为唐骏职业生涯中的3次飞跃，唐骏两度被授予微软公司最高奖项——比尔.盖茨总裁奖，这在微软历史上也是绝无仅有的。凭此成绩，唐骏的身价也是一年一个台阶，从一个价值十几万美元的部门经理，成了价值几十万美元区域总经理，在市场上，更是一个被多家公司垂涎的猎物。

坐在微软中国总裁的位置上，不想高价都难!

1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答 “不。”而等到2002年3月，微软(中国)总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

剑走偏锋的管理变革

作为操盘手的微软中国总裁，注定是一个风口浪尖上的人物，但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作，注重细节，在看似不起眼的事情上入手，这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。

走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会(这样做就不叫唐骏)，而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会——因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。

开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里地位是最低的，唐骏说，“你们在公司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，看你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事是帮我把公司里所有的东西都整理一遍……

秘书们拿到了尚方宝剑，一天之内把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，就觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气氛围要先从干干净净的环境开始实现。

业绩一直是说话的理由

在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

做一个好的管理者就像做一个高级的销售一样，唐骏认为最核心的价值是让员工(也就是目标消费者)认同，业绩也就随着这种认同而激发、提升。

没有人会否认销售部门是公司的利润中心，但销售人员同时也是最难管的一群人，如何让那些“大牌”销售服管、认同?唐骏的经验是做好他们的支持和后盾。

有一次，刚上任微软中国总裁的唐骏参加销售KPI指标会议，他看到金融行业的销售指标定了200万美元，唐骏说，“我帮你做什么事情，你就可以完成200万美元指标?”销售觉得很惊讶。唐骏接着说，“你给我提两个要求，只要我能做到的。”

销售提了两件事。第一是拜访客户的礼品经常不够。唐骏答道：“礼品我给你解决，用我的礼品——订做一批有我名字的中国微软总裁的礼品。”

第二件事是在外面跑，有很多繁琐的工作没时间做，例如贴发票。唐骏说：“简单，给你们整个金融行业的销售配一个大学生来做兼职秘书，一个月才1500元，从我的费用里面出。”

答应了销售的要求，唐骏当然也不是省油的灯，“业绩都是人做的，可以做到200万，说明240万还是有机会的，肯不肯签240万?”看唐骏这么爽气，销售当即同意签240万美元的指标。最后这个销售做到了289万美元。

“绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上来了。业绩和他在公司的地位成正比，最后良性循环也就有了。”唐骏对这种和员工共赢的局面非常得意。

销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。

出走微软，识时务也是一种无奈

“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其它地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。

2004年2月8日，微软大中国区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子。唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始。其实，陈永正没有到来之前，微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。

在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。

为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。

职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。

微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这十年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万(人民币)的公司总裁。当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。

盛大8个月身价4个亿

盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价，唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环，还有他在微软十年练就的职业素质和善于“量体裁衣”的经理人功底。4亿身价的理由，除了做“美丽外套”、“名片”，还有承载名气的经理人素质、智商、激情……

非理性选择盛大，后果是不是跳入火坑?

盛大的创始人陈天桥用了3个小时说服了唐骏，到目前为止，这应该是陈天桥一生中最值得自豪的事情之一。

唐骏和陈天桥谈了3个小时，但这3个小时他们没有谈到待遇，谈到更多的是盛大未来的发展，整个互动娱乐产业在中国发展的宏伟规划，还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内，唐骏做出了一个最重要的决定——加入盛大。“我有时喜欢凭自己的感觉做选择，因为我相信自己的瞬间感觉，这是最真实的。”

2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。

4亿身价之外，也要面对管理的“一地鸡毛”

应该说，唐骏的工作范围和在微软时相比发生了很大的变化。过去在微软对他的要求主要是执行力——美国总部下达战略策略，作为中国公司总裁要结合中国的实际情况来执行下去。而来盛大后，作为总部最高层的高级管理人员，第一位是制定战略策略——这是唐骏在过去8个月里感受最深的地方。

除了职位角色扮演的不同，唐骏进入盛大还面临新的技术业务知识再学习的挑战，身为公司总裁，他如何发挥自己的能量，以显示他的身价呢?

最明显的价值莫过于直接带来订单。善于把握运用资源的唐骏不忘撮合新旧东家，给新东家带来了旧东家的订单。在游戏产业中，盛大与微软进行合作应该说是很多人都可以预料到的事情。而由于唐骏的经历，在他来到盛大之后，这种合作的可能正在变得更加现实。这是一个双赢的局面。

掌控细节一直是唐骏的管理特质，在盛大仍然如此。唐骏在任盛大总裁后推出了“总裁接待日”，每个月唐骏都会花一定时间接待员工，主持员工面试，对员工发表讲话，这些日常的工作是必不可少的。除了根据需要出席一些市场、公关的活动外，盛大下一步的发展大计，唐骏是必不可少的决策参与者。譬如盛大要建立中国网游研发的“第一基地”，这其中的人员投入、资金投入等等，这些都是唐骏现在每天在做的工作。

对于唐骏来讲，其目前拥有盛大的260多万股股票期权还仅是纸上财富，到底能给他带来多少真金白银，还在于今后盛大在股市的业绩表现。面对盛大的未来，唐骏只有通过自己不懈的努力，提高公司业绩和股价，才能取得真正的财富。

唐骏会永远属于盛大吗?自己创业做过了，外资企业做过了，民族企业做过了，他的下一站会在哪里?

来源:人力资本

篇2：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

写一个身边的很简单实在的故事与各位分享：

我楼下住了个年轻人，失业很久了，因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨说，不想找工作，想自己出来做老板。

我问他：你有足够资本吗?

他不好意思的说，我现在连下个月的房租都成问题了。

我有点吃惊，你那点钱该如何运作?就问他那你想如何创业?你的目标有多大?

他说反正我是不想上班，可是我现在又没钱，不知道怎么办才好?

我说有一个很简单的方法来让你成为老板：

我住的地方是一个有三栋楼的小区，这是一个本地人盖的，专门用来出租的，每个房间都装了台200卡式电话。

我说，你以前是做电话卡这行的，那你应该熟悉那些200卡的进货渠道和进货价格吧?

200卡进货价钱6折，外面的士多卖8—9折，你自己进一批卡过来，按照7折卖给我们这里的住户。一张面值30元的卡，进货价钱18元，卖出去21元，每张赚3元，我们这里一共有150户，按照每户每月用一张卡来计，如果你可以完全占领这里的市场，则每月可以赚450块。

你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友，让他们支援你，可以小批量进货，这样你就不用很多钱就可以开始这项业务了。

篇3：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

苏波说,当前我国多数装备产品产量位居世界第一,2013年发电设备产量1.2亿千瓦,约占全球总量的60%;造船完工量4534万载重吨,占全球比重41%;汽车产量2211.7万辆,占全球比重25%;机床产量95.9万台,占全球比重38%。

此外,近年来我国装备自主化迈上新台阶,载人航天与探月工程、“蛟龙”载人深潜器取得重大突破,大型运输机和大型客机已经完成布局,研制工作取得重要进展。新兴产业发展取得重大进展,智能制造装备、海洋工程装备、先进轨道交通装备、新能源汽车等新兴产业发展取得明显成效。目前我国高端装备制造业产值占整个制造业比重已超过10%。

苏波认为,虽然我国已成为装备制造业大国,但还不是装备制造业强国,与先进国家相比,还有较大差距。主要表现在:一是资助创新能力薄弱,研发设计水平较低,试验检测手段不足,关键共性技术缺失;二是基础配套能力不足,核心部件受制于人,基础制造工业落后,关键材料依赖进口;三是产业结构不合理,低端产能过剩、高端产能不足、生产性服务业发展滞后;四是发展质量效益不高,目前我国装备工业增加值率26%,低于发达国家平均水平6~8个百分点。

篇4：大学同窗，身价15亿和月薪5千

4年同窗

李盛是湖南省新化县人。1990年9月，他考取了校址在长沙市的中南工业大学。那天办完报到手续回到宿舍时，看到一个同学正埋头独自下围棋，他便说：“兄弟，我们来两盘行吗？”同学答应了，与他一边下棋一边聊天。通过交谈，李盛得知这位新同学叫刘立荣，来自益阳市农村。

大二第二学期，为了赚取生活费用，刘立荣提出利用晚自习后的时间，到各个男生宿舍去卖牛奶和面包。两人进行了分工，李盛负责去三、四栋男生宿舍推销，刘立荣则负责五、六栋宿舍楼。刚开始，两人每晚都能赚六七元钱，可不久刘立荣的钱越赚越多，李盛却越赚越少。李盛不服气，可两人调换推销宿舍后，刘立荣每晚还是能多赚七八元钱，而李盛依然越赚越少。

一天，刘立荣看到李盛穿着一身汗透了的球衣，抱着食物箱就准备出门，他才恍然大悟地说：“你太不注意细节了。像你这样脏兮兮的，谁敢买你的食品呀？”李盛此后听从了刘立荣的建议，每晚出门前将自己收拾得干干净净，一段时间后，他的“生意”果然渐渐好了起来。

这件事后，李盛有些佩服刘立荣注意细节的优点了。毕业后，刘立荣选择去了天津有色金属研究所，李盛去了长沙前动力机车厂。

虽然分隔两地，但他俩经常联系。李盛觉得刘立荣分配到了研究单位，一定非常满意。哪想到1995年3月的一天，刘立荣来到长沙找到李盛，说：“兄弟，我已经停薪留职，准备去广东了。你和我一起去吧！不然，年龄一大，岁月就冲淡了创业激情，到时就没有闯劲了……”李盛听了，也热血沸腾，当即答应一起闯广东。

南下淘金

第二天，李盛便办理了停薪留职手续。1995年3月30日，两个同窗好友坐上了南下的火车……

到了广州，半个月过去，却没找到合适的工作，刘立荣建议去中山市。谁知到了中山市一个星期，两人身上仅剩下两元钱了，还是没找到工作。

他俩去中山小霸王电子智能科技公司应聘技术员。出门前，李盛不慎碰翻水杯，将两人的简历浸湿了。他们将简历放在电风扇前吹吹后，李盛把简历和其他一些东西放进了包里，就连连催刘立荣快走。可刘立荣却将简历夹进一本书里，又认真地压平整，才双手将书捧在胸前出门。李盛不由埋怨说：“你真磨蹭！”

到了小霸王公司的招聘现场，负责招聘的副总经过交谈，对他俩良好的专业知识很满意。然而，当他们递上简历时，李盛的简历不仅有一片水渍，且放在包里一揉，加上钥匙的划痕，已经不成样子了。那位副总不由地皱了皱眉头。到了下午，刘立荣被通知去面试，并且应聘成功。没得到面试机会的李盛急得快哭了！刘立荣便说：“我们去问问吧！”当他们询问时，那位副总马上反问李盛：“你连自己的简历都没能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的刘立荣说：“他是我同学，专业如识比我过硬，既然你相信我，也应该相信他……”李盛这才得到了面试的机会。好在面试时表现不错，李盛最终也和刘立荣一样被小霸王公司聘为技术员。

上班后，两人又同住一间宿舍，一同上下班，一起吃饭，一起抽7元钱一包的红双喜香烟，甚至凑钱买了一套罗蒙西服轮流穿，工作上也互相帮忙。1995年6月底，技术主管让他俩各自设计一套程序。李盛凭着过硬的专业知识，一个晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地睡了一觉，下午一进办公室，发现双眼充满血丝的刘立荣仍在埋头查资料，他便说：“你还爱磨蹭！我来帮帮你吧！”在他的帮助下，刘立荣下午也完成了设计。李盛说：“差不多了，休息吧。”说完，他便又回到宿舍睡觉去了。

李盛离开后，已经两天一夜没睡觉的刘立荣又将程序检查了好几遍，即便觉得没有瑕疵了，他还是将图重新誊写了一遍，直到自己满意才罢休。第二天，技术主管看了图纸后，说：“从你们交上来的图纸看，小李的专业基础很扎实，可图纸潦草、脏乱，对工作太毛躁了;小刘的图纸一丝不苟，做事踏实，令人放心……”

不同的命运

1998年4月，小霸王公司副总裁杨明贵准备去东莞，自己组建金立数码科技有限公司。他将自己一直赏识的刘立荣带到了东莞，担任副总。在刘立荣的推荐下，杨明贵也将李盛带到了东莞，担任技术部主管。

2000年5月的一天晚上，刘立荣一边与李盛下棋时，一边打电话对公司文员再三叮嘱：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，这样他坐在车上就可以看到凤凰山;如果他去深圳，你就要给他买左边靠窗的票……”李盛不解地问：“到底接待谁呀，你这样婆婆妈妈？”刘立荣说：“台湾顺翔公司的杨总，他出门时不喜欢坐汽车而喜欢坐火车。这样，他一路可以欣赏凤凰山的风景。”李盛笑道：“这些小事你也装在心里，累不？”可令他没有想到的是，这件小事竟给公司带来了2000万元的业务。

原来，4个月后，台湾的杨总在和刘立荣聊天时，无意中问起这个问题。刘立荣说：“车去广州时，凤凰山在您的右边。车去深圳时，凤凰山在您的左边。我想，您在路上一定喜欢看凤凰山的景色，所以替您买了不同的票。”杨总听了大受感动，说：“真想不到，你们居然这么注重细节，和你们合作，可以让我放心了！”杨总当即将本已决定交给别家公司的2000万元的订货单，改交给了刘立荣。李盛听说此事后，心里也很震撼！

2001年10月，金正数码公司发展为集团公司，刘立荣也升任集团公司副总裁。可不久，李盛却给公司带来了莫大的损失：生产部按技术部新开发的模具生产出样品后，才发现模具设计居然出了问题，本该在右边的零件被设计到了左边，一条价值400多万元的生产线全报废了。董事长得知后大发雷霆，做出了取消技术部所有员工年终奖、直接开除事故责任人李盛的处分决定。刘立荣忙向董事长求情，董事长最后虽然收回成命，但还是撤了李盛的职务，让他当普通的技术员。

几天后，李盛找到刘立荣，说：“我知道你对我好，但我不能拖累你，我还是离开公司……”刘立荣不好强加挽留。离开金正数码公司后，李盛在东莞虎门兴利电子公司找到了一份做技术开发的工作。

2002年7月的一天，李盛与刘立荣在虎门镇相遇。刘立荣告诉李盛，自己准备辞职，筹资成立一家属于自己的通讯设备公司，并邀李盛和他一起干，可李盛摇了摇头，说：“我已经买了房子，不想再奔波了……”

此后，刘立荣招兵买马，创建了金立通讯有限公司。如今，刘立荣的金立集团已成为国内手机企业的重要品牌，他自己身家15亿。李盛仍只是一个技术员，挤公交车上下班，月薪5000元。

篇5：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

房地产业界有句明言：“Location 、location and location!”(地点、地点、还是地点!)，意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC也有个说法：“Team 、Team and Team!”( 团队、团队，还是团队!) 指的是VC投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。

VC就是有关“人”的干活。所以没有一个VC不说自己的工作是不辛苦的。

好人可遇不可求。

人是创业中的核心问题、也是最不确定的因素。了解和考察一个人是需要时间的，而且每一个人又都是不一样的。VC的赌博，与其说是赌钱，不如说是赌人。创业者，VC究竟看中了你什么?

1. 你脸有福相

VC当中有句名言“成功是偶然的，失败是必然的”。

此话怎讲?全世界的创业公司，2年以内一半会死去;5年之内90% 会倒闭;之内，剩下的10%的创业企业中的90% 也将会销声匿迹，不复存在。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。

所以，要想有VC来投资你，先决条件是你必须相信自己有这1%的命，还有一副倾国倾城的面相，拿镜子经常照照吧，看看自己像不像马云，像不像史玉柱?有没有创业者的大将风度?

2. 铁血兄弟情

创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。创业是因为没有钱、因为读不起书、因为找不到工作、因为再也忍受不了大公司的窒息氛围、因为要去改变世界…… 创业要从无到有、从小到大、从亏到盈、从穷到富、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原…… 创业成功之前最多的莫过于困难重重了。

除了你招兵买马来的虾兵蟹将，你还得有那么一两个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右…… 一两个好兄弟在生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死。创业要成功，除了你有那1% 的命，还得遇上那么一两个歃血为盟的兄弟，你才不必永远孤军奋战，否则，实在是太危险了!

患难兄弟是无价之宝，即使你出再多的钱，猎头也无能为力帮你找到。铁血兄弟和和你登广告招聘的高级白领职业经理人不一样，白领多数是来出卖能力领薪水的，铁血兄弟是来和你卖命打江山的。有人开玩笑地形容创业团队必须是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

3. 相信“小是美丽的”

一只小蚂蚁在草地上散步，突然看到一只大象远远走来。小蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一只腿，翘在了半空中。一只兔子路过，见了很好奇，问： “小蚂蚁，你在干什么?” 小蚂蚁悄悄对兔子说：“ 嘘…… 别出声，看我把大象绊倒!……”

比尔・盖茨曾经是这只小蚂蚁，他用Window绊倒了蓝色巨人IBM……

乔布斯曾经是这只小蚂蚁，他用iPad绊倒了SONY……

你是一家小公司的创业者，以小博大，你现在也成了这只小蚂蚁。

你胸有大志，务必从小做起。不要幻想哪天会有人给你一笔大钱，你把广告做遍、把地球烧红，一夜之间成为世界首富。你也不必向天发誓，今年年底保证销售做到几个亿，大年三十晚上会一笔到账…… 你今天收到了多少钱? 明天进账是否会有所增加?一月份收了一万，二月份收了两万，你自己清楚年底你有没有做到一个亿的可能……、

万里长征始于足下，每天走几步，总有一天会走到目的地，重要的是你得每天努力、坚持不懈。如果你天天修炼你的团队、你的产品，今天做得比昨天好，明天又有小小的一点提高，到了年底你绊不倒大象那才有鬼呢。

4. 动手比动脑更重要

有人整日整年幻想，想象可以是永无止境、永远美好的。但是实践总是和想象有出入，现实可能很残酷、很丑陋…… 不动手、你是永远不可能知道真正答案的，

一个畅销产品不可能样品出来就十全十美。你得自己试用，员工试用，朋友试用，客户试用，反复改进，不断更新，才可能臻于完美。

世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。你要创业，他们便说创业很艰苦失败率很高;你成功了，他们说曾经有他们的提醒，所以你才没犯错误有了今天;你要推出一种新产品，他们会说你不一定有市场，竞争太激烈;你成功了，他们会马上建议你提高生产规模，往产业链上游再爬一步……

不必理睬他们，只管干好你手中的活。

5. 爱钱如命

因为爱钱如命，所以你不舍得去烧钱。

因为爱钱如命，即使一分钱，你也要花九牛二虎之力把它赚进自己的口袋里来。

因为爱钱如命，所以你天生就明白，进来的钱一定要比出去的钱多，销售增长是公司发展的硬道理，销售增长了，现金流正了，公司里一切头痛的难题都会迎刃而解。

因为爱钱如命，所以你很清楚，你的每一分钱是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的;即使不问你，你也知道你的第一个一百万大概是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的;还有你的第一个一千万、第一个亿……

因为爱钱如命，所以给你一块钱，你能赚出一百块，给你一百万，也不难算出你能赚回来多少!

6. 面对现实、忍受孤独、坚持

创业是炼狱，百炼成钢，时间将证明这一切。你能不能忍受切肤之痛，潜心专注炼炉中的火苗，看它将矿沙烧化，炼出真金……

你能不能接受时间的考验，当月底你发现收入勉强支付了房租、员工工资以后，留给自己的已经分文无剩，对此你一笑了之……

你能不能承受挫折的打击，融资失败的第二天，你把你的个人存折悄悄地塞给了公司会计……

你能不能当机立断做决定，金融海啸来临，你立刻毫不心软地全面裁员，准备过冬……

你能不能忍受耻辱、Take a shit：你的竞争对手花大钱把你的客户、渠道、供应商暗地里搞掂，还把他们自己的产品打了半价来逼你走上绝路;你遇见的所有VC 都坚持只有在你的产品销售成功时才锦上添花;你每晚睡在公司会议桌上于是你老婆决定把你“休了”; 你以前的员工中有人骂你“异想天开”不像个做老板的……

你有没有宽广的胸怀来装下两样东西：团队―― 我最大的财富;客户―― 我的上帝。如果你的答案都是Yes，那么面包一定会有的，牛奶也一定会有的!

7. 灵魂式的狮子王

一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，它们之所以所向无敌，是因为当中必定有一个灵魂式的人物、一头领袖式的狮子王。

创业团队的“灵魂人物”有男的、也有女的;可能一表人材，也可能其貌不扬;可以是初出茅庐的青年人，也可以是久经沙场的长者;可以是谈笑风生雷利风行的，也可以是运筹帷幄不露声色的;可以是国内外名牌大学的硕士博士，也可以是名不经传的学校里的除名学生…… 看看“财富500”或者胡润财富榜就一目了然了，学位、工作经历、家庭出身，究竟有多少是决定创业成功的关键因素?

君不见，微软、Apple、亚马逊、Yahoo 、Google，哪一家创业的公司不是因为一个狮子王式的灵魂性人物而伟大?

创业团队的“灵魂人物”必定有鲜明个性，性格决定命运：

◎ 人家跪着你站起来

◎ 人家在派对你在干活

◎ 人家在度假你在读书

◎ 人家在忽悠你在练功

◎ 人家在幻想你在行动

◎ 人家妥协你坚持

◎ 人家发福你减肥

◎ 人家辩解你认错

◎ 人家去求签你抓住了机会

◎ 人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起

◎ 人家顾虑再三你破釜沉舟

◎ 人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致

◎ 人家在做梦你在大把大把数钱

篇6：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

首先最重要的因素就是用户的回应。

换句话说，你的创业点子应该迎合一众用户的需求，而你确实能够提供解决方案，你的目标用户应该是需求这一解决方案的人们。

举个例子，上周我阅读了一篇关于取得巨大成功创业公司的文章——OkCupid。对于那些并不知道OkCupid这家公司是做什么的人解释一下，它是一家专注于本地约会的婚介服务公司。你可以使用他们的应用安排一场相亲约会。他们采取的方式让在线约会比以前更加容易而且更加真实可信。因此他们拥有了近380万用户，其中100万用户都是日常活跃用户，自从开始，他们都保持着33%的增长率。

很显然，这就是一家成功的企业。可能你们中大多数都会认为自己绝不可能像OkCupid这样能拥有这样一个很大反响力的商业点子。

但是，事实上，你可以的!

当然，创新、便利性以及细节方面的修缮都是OkCupid成功的很大因素，但真正能够促使他们获得如此大成就的背后原因在于有用户的强烈回应。

你想想看，有什么样的人会不渴望去约会呢?我想，应该很少。

现在，你需要回答一下问题：

你的这个创业点子将会影响到谁们?

是否这些受众真的有动机去回应你的点子呢?为什么会?为什么不会?

因素2——独特的卖点

如果你熟悉营销或者公关文案，那么你应该已经听说过这个因素。

一个独特的卖点，就是可以让你区别于市场上你的竞争对手的地方。你的卖点需是顾客不能从其他的竞争对手那里买到的。

举个例子，我们来看看StartupBros，你认为我们的卖点在哪里?

老实说，你可能会感受到一些特点。举个例子，我和Kyle都是成功的互联网创业者。我们的目标是致力于为创业者提供实战性建议、技巧而不是空谈的理论或者是那些令人恶心的报道。

但是，实际上还是有很多跟我们一样的创业者有着自己的博客…那，我们的不同到底是什么?

两点——我们希望打破规则，并且希望你能与我们一起。StartupBros是想创建一个志趣相投的在线创业者社团。在这里，我们不是要给别人上课，而是更像是智囊团一样给予指导。这一点是你在其它地方找不到的。

说这么多，不是为了介绍StartupBros，而是向你陈述，如果我们没有属于我们自己的一个独特的卖点，我们可能就会是商业和营销市场里无计其数的任何一个博客那样没有任何特色。

当然，我还要给你提醒一点。

做到独特是很重要的，但是不要为了独特而独特。真正能够让你区别于你的竞争对手的地方一定是那些能够给你的顾客带来真正价值的东西。而如果只是为了独特而独特只会让你看起来像个怪物。

因素3——拥有清晰目标的切实可行的商业计划

这里我主要强调几点：

第一，就像采访Lee Schneider时所说的那样，坚持是成功创业者最重要的习惯之一。之所以我们需要这个习惯是因为，所有的创业者都会失败，而坚持就是让我们在失败中决不放弃。

询问那些有着失败经历的人们，你的进展往往都是由你所受的数次拒绝推动的，作为创业者，往往都需要这样一种心态。

因此，创业另外一件重要的事情就是你要创建一个切实可行的商业计划。而制定清晰的目标，对于推动你的发展过程也是非常重要的。

我不是说你需要像学校里教的那样写一个成熟的商业计划。事实上，我并不建议你这样做。但是你至少要在脑中有一个规划，你的公司将如何运营，公司如何实现增长?

对于我来说，这需要我坐下来，在白板或者一张白纸上“规划”，这样一个成型的点子就出来了。此外，我也经常翻看Steve Blank的《商业模式画布》，其中有很多想法值得借鉴。

不要低估了这一因素的重要性。规划出你的目标，商业计划这些将会是任何创业过程中最关键的部分，它们往往决定着你的成功与否。

因素4——自动化潜力

这里所说的“潜力”是指，发布一个在线业务，往往会在初期会有很多工作要做。

不论是团队的头脑风暴会议，发布博文，与开发者的交流，还是在社交平台上获得粉丝，你将不得不花费大量的时间、精力或者资金去处理这些事情。

如果一开始，你就认为你的创业点子是拥有自动化潜力的，那么这将会让你初期的纷繁复杂的工作就像充满乐趣之地，有着丰富的宝藏、无限的价值。

最简单的例子就是销售信息产品。你将会花费很多时间和资金在创建一款信息产品上。之后，你将会花费更多的时间和资金来推广这个产品。

但是，当这些都做过之后，用户点击你的应用、下载资料，你将会获得一定稳定的流量。在最初的发布之后，你将会大幅减少之前的工作，却可以保证你的流量如滚雪球一般越来越多，而这都亏了自动化。

在企业运营中，要确保你的业务增长不是依赖你的时间和资金，否则这种成长模式一定有天花板。你必须要制定出一个可以高效推广你的产品的计划。

因素5——个人兴趣

这最后一点有关于创业点子的因素是完全主观化的，因为每个人都有自己的好恶。

你是否对你的创业点子充满兴趣是很重要的!

但是，你要了解，我所告诉你的并不只是要你去追求你所热爱的东西，至少不是大家所认为的那样。举个例子，史蒂夫·乔布斯——这个提出“追随你的激情”的人——并不是一个天生的科技革新者。他因徒步旅行大学而闻名，在印度花费几个月的时间在充满迷幻的灵修之旅。他可完全不是我们想像中的书呆子形象。

我所说的是：

乔布斯不是生来主宰硅谷的，他是为了前进和革新而来的。他天生是一个创业者，而且对任何一个他认为能改变世界的想法有着无可阻挡的激情。

同理，你的创业点子至少是让你充满激情的，它将会让你100%的投入其中。而如果你并不对你的创业点子充满兴趣，也不确定你是否能改变这个世界，那么你就应该重新好好想想。

篇7：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

开拓型.2、兴趣领域识别

我属于复合型。组织能力较强，懂得怎样处理人际关系。根据测评和自我分析，我最感兴趣的专业为：软件开发，多媒体，美术设计；我最感兴趣的职业有三个：程序设计师，室内设计师和项目经理。测评结果说明我适合做程序设计师这一职业。

四、技能评估

我选择的职业是程序设计师。下面是程序设计师招聘的基本要求。

1、计算机软件专业本科以上学历，或受过软件工程师和软件工程正规训练。

2、熟悉软件开发过程，2年以上C/C++软件设计和编程经验；精通C/C++语言与面向对象程序开发，掌握数据库编程技术；

3、可以进行熟练的进行英语或日语的沟通；

4、具有良好的团队精神和沟通能力；

5、积极进取，诚实正直、勤奋、踏实，责任心强。

我将结合这些要求谈谈自己：

1、我现就读于东软信息学院，接受正规的软件技术培训。

2、目前，我是大一新生，对C语言编程、数据库等方面的认识刚刚起步，掌握得不够全面，但成绩非常突出；从长远发展来看我还需要提高学历和知识储备。

3、在语言方面仍需要不断加强。计划在大二英语过四级，日语口语能力得到提升。

4、我一直崇尚的就是团队精神，在与人沟通方面我还需要加强。

5、积极进取，诚实正直、勤奋、踏实，责任心强一直是我的特点。

二.一、可行性分析

职场分析

1、个人就业资源

我从小的梦想就是计算机技术人员，因此我的兴趣爱好与我选择的程序设计员这一职业相匹配。我职业测评的结果也说精明了这一点。

我的特长与职业也是很匹配的。随着专业知识的不断学习，语言的不断加强会为我的就业打下良好的基础。

同样，我的人生观与价值观与职业也非常匹配。我一直在有意培养我的组织能力，我赞同团队精神，我始终坚信与其它同仁一道，并肩作战必将使成绩更加显著。我所追求的不仅仅是金钱上的利益，更多的是为了满足自我个性的需求。

而且，我想毕业后先发展事业，因此加班、社交、出差调研对我来说没有带大影响。

2、职业环境因素分析

程序设计师这个职业恰恰需要有纯熟的专业技能，较强的语言能力，团队精神，组织能力，适应工作强度大的人，我想只要我像现在这样坚持不懈，到毕业时，我的专业知识和我的语言能力一定可以达到标准。因此我可以胜任这个职业。

二、信息整合1、了解劳动力市场变化趋势

能够熟练编程的技术人员或基础程序员，称之为“软件蓝领”，蓝领的短缺是世界软件行业发展的“软肋”。因此，我预测当我毕业走向社会时，就业前景是相对乐观的，这也是我选择程序设计师这一职业的重要原因之一。

2、产业和行业的变化趋势

以前，学校的学生只要考取一个认证就很容易开始自己的职业生涯。而现在一切都改变了，混乱的认证市场让毕业的学生失去了一块招牌，企业更注重其技能和做项目的经验，而少有工作经验的学生和企业需求之间形成了无法弥补的裂痕。

这就要求我在毕业后需不断的积累经验，而最有效的方法就是从底层做起。

3、职业发展轨迹

因此我的职业发展轨迹是这样的，毕业后先专升本，然后做2年程序员，3年高级程序员，3年程序辅助设计师，最后是我的理想职业程序设计师。

4、职业选择研究策略

我的理想就业公司就是华信计算机技术有限公司。因为我的姐夫在华信工作，因此我对华信有一些了解，它是专门从事计算机应用软件开发，大型数据库开发，网络系统开发和系统集成的民营股份制计算机公司。

三、做出策略

1、职业长期目标：程序设计师

2、短期目标，短期代替目标设定：

期末考试保持第一，大二英语过四级，如遇特殊情况，如期末没有保持第一，我会找出不足之处，加大对楼后学科的学习，争取下次成功；若大二英语没过四级，我会找机会参加其他同等级的英语考试。

3、时间管理

根据程序师这一职业的要求。我将大学三年的时间作了一下管理：

大一多参加学校，社会组织的活动，锻炼自己的综合素质，利用假期找兼职工作，体验工作过程；同时专业课要学好，因为大一是基础。大二主攻英语，争取过四级。大三目标锁定在专升本，提高学历和知识储备，在专升本的两年学习中，不仅要学习专业知识，也要时刻关注就业，提高职业技能，搜集公司信息。

4、压力管理

主要是在学习过程中的心理压力。

①遇到难题解不出的压力，措施：请教老师。

②学习任务过重的压力，措施：与好朋友逛逛街，放松心情，适当的放松有利于

学习效率的提高。

③ 临近考试的心理压力，措施：再写一份期末学习计划，有条不紊的进行。四.求职策略

一、了解政策环境

因为软件业在中国属初期阶段，因此个城市对软件人才的优惠政策有很多。下面是大连地区对软件人才的优惠政策了，当然并不止这些。

1、认真贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》制定和完善有关科技工作和科技人员方面的配套政策。进一步在全社会牢固树立“科学是第一生产力”和“人才是第一资源”的意识。

2、重视和发挥科技工作者学术团体作用，为科技工作者开展学术活动和研究搭建平台。

3、加强科技人员知识更新继续教育工作，以保证科技人员素质与经济和科技快速发展相适应。

4、在政府每年对科研投入有较大幅度递增的同时，要促进投入主体多元化，大力发展各类民间科研基金，促进企业进入科研领域，逐步加大社会各界对科研投入的比例。

5、加强科技工作者职业道德教育，惩治侵权和学术不端行为，维护科技工作者合法权益。

二、设计一套完整的求职策略

l.整合招聘信息来源

①网上搜索；②报刊杂志；③电视广告；④老师、朋友、家人介绍

我认为第四点是最重要的。

人际资源整合首先，我们先来看一组数据，软件也有60%-90%的岗位是经人介绍推荐或直接上岗或进行实习的，比在网上搜索，四出头简历的方法更有效，在同等水平上，亲也更愿意接纳了解的员工。

在这里我做了一个简单的人际关系网：我与朋友、亲戚的主要联络方式是打电话和email。

三、聚焦未来

１、对未来职位的满意度评估标准

根据现在市场的情况，毕业后我可以接受的职业收入须满足每月２０００元以上的标准，公司要有良好的企业形象和社会评价，要有成型的项目及任务分工，同时之间相互帮助，可以充分发挥个人的想象空间……

２、生涯规划的后备调整方案

①、找到工作，实习不合格怎么办？

我会在听取用人单位对我的整体评价后，弥补自己的不足，进行更全面的学习后，在尝试其他公司。

②、企业倒闭了，怎么办？

第一种方法：在找其他效益更好更适合自己的企业单位。

第二种方法：找姐夫、朋友等相关人士一起合资创业。

③、工作几年得不到提升怎么办？

主动与上级领导进行沟通，问清事情的真正原因，主动改正，争取在最短的时间内，让领导看到自己的进步。

经济与管理学院第六届团总支调研部

篇8：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

天然气的成藏过冲受到诸多因素的影响, 尤其与其所在的地质因素息息相关。根据现有研究理论以及实践可知, 在具备气源供应的基础之上, 影响其成藏过程有效性的因素主要有封闭条件、输导条件、成藏动力也即上述三者是决定天然气成藏过程有效性的主控因素, 对于天然气的质量存在重大影响。根据对典型高效气藏、低效气藏的解剖和主要大中型气田的统计研究, 上述3个方面的有效性可以分别用成藏期源储剩余压力差、输导体系的类型和输导汇聚效率、气藏盖层的厚度和排替压力来定量或半定量表征。

1.1 成藏期源储剩余压力差

成藏期源储剩余压力差是指天然气在成藏关键时刻气源灶的供烃剩余压力与圈闭储层孔隙流体剩余压力的差值, 而且储剩余压力差更为天然气进入到圈闭提供了充足的动力来源, 保障了天然气能够快速聚集并产生高效成藏。综上当前研究理论和成果可知:克拉2属于高效成藏气藏, 具体表现问题源储剩余压力差达到了40MPa, 甚至不是区域超过该数值而且在气藏期间的液体压力处于正常转台。苏里格气藏则属于典型低效气藏, 不仅源储剩余压力低于10MPa而且气藏期间的液体压力超出正常压力状态, 。由此可见, 成藏过程的有效性与中源储剩余压力差之间有着较大联系, 压力值的大小关系到气藏高效与低效。

1.2 输导体系的类型和输导汇聚效率

所谓天然气疏导体系顾名思义指的是连接气藏圈闭与气源灶之间的通道, 该体系的运行效果与天然气成藏有效性有着直接的影响关系。例如, 克拉2内部构造中含有5条逆向断层, 彼此之间相互叠加进而形成独具有特征的复杂体系, 为克拉2气田的起源提供了充足的保障, 尤其是反向断层F5的优势更加明显:其一, 可将其他几条向上发育的断层通道加以堵截, 进而降低了天然气是散失率以提升了其储量;其二, 还可以对其他向上发育的断层加以封堵和汇聚以在构造的顶部汇聚成藏。而克拉2气田与其他气田相比, 最大的区别在于具有反向断层, 亦是克拉2大气田形成的重要原因。因克拉2内部构造中含有的断层与储集层之间直接发生接触, 使得内部运移网络畅通无阻, 不论是横向还是竖向均可以发生运移作用, 进而提升了烃源汇聚能力, 保障了气源的充足性。

1.3 盖层的厚度和排替压力

封盖层对于天然气的质量影响巨大, 在一定程度上决定着天然气的性质。而因天然气散失方式较多 (如扩散、水溶、渗透等) , 增加对封盖层的要求。对于高效成藏的克拉2而言, 其封盖层为膏盐质, 不仅排替压力之大大而且厚度更大, 能够有效降低天然气的散失进而提升了天然气的聚集率。苏里格气藏与克拉2气藏相比, 不论是封盖层的厚度还是排替压力值均处于弱势, 与后者差距较大, 属于典型的低效成藏。因此, 根据以上案例的分析可以确定, 气藏有效性受到封盖层厚度以及排替压力值的影响。就成藏过程的有效性而言, 高效成藏过程的气藏与低效成藏过程的气藏之间的差异很大程度上在于其封盖层厚度以及排替压力之间的差距。前者封盖层厚度超过100m且排替压力超过25MPa, 后者封盖层厚度小于10m且排替压力小于15MPa。

2 天然气成藏过程有效性的评价方法

综合以上分析, 天然气成藏过程受到源储剩余压力差和输导体系的影响且控制天然气成藏过程有效性的地质因素为封盖层的厚度以及排替压力值。然而, 由于我国盆地地形的地质条件的影响, 天然气成藏过程高有效性的气田的源储剩余压力差超过35MPa, 其疏导体系为汇聚型、封盖层厚度超过100m、排替压力值超过了25MPa, 具有以断裂为主的汇聚型输导体系, 气藏盖层厚度大于40 m、排替压力大于15MPa;低效成藏过程的主要地质条件是天然气成藏期的源储剩余压力差小于25MPa, 以低渗透、非均质砂体为主要输导体系, 气藏盖层厚度小于40m、排替压力小于15MPa。由此, 根据上述对三者对于天然气成藏过程有效性影响的分析, 可得出以下半定量评价表:

通过对盆地地区天然气成藏过程有效性的设计研究并利用现有的技术, 可形成盖层厚度和排替压力、输导体系类型、期源储剩余压力差三者的具体分布图, 并根据上表1中的数据标准即可对盆地地区天然气成藏过程的有效性进行综合性评价, 同时还可预测出高效成藏过程的具体分布区。而对高效成藏过程的评价与高效气源灶的评价, 将有效圈闭预测与优质储层评价有机结合为一体, 即可预测出高效天然气藏的分布。

摘要：所谓天然气成藏过程指的是其由源岩排出后到运移、聚集和散失过程, 是决定天然气质量的重要因素, 而天然气是我国社会经济稳定发展和保障民众生活需求的重要资源。对于天然气成藏过程的分析和评价, 不仅利于促进天然气资源开发和利用度而且更利于保障社会的发展, 本文天然气成藏过程中的主控因素进行详细分析。

关键词：天然气,成藏过程,有效性

参考文献

[1]何生, 叶加仁, 徐思煌.石油及天然气地质学[M].中国地质大学出版社, 2010-09-01.

篇9：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

杭州的孙女士为在读6年级的儿子，报名参加一个学校的暑假游学团。

这个游学团要交3万元的费用，相当于孙女士3个月的工资。

因为班上只有她的儿子没有出过国，所以孙女士就帮儿子报名了。

原本出于经济的考虑，不打算帮儿子报名的，但每次开学，班上的同学都会交流自己的出国经历，只有儿子插不上话。

儿子没有向她抱怨过，但是她还是答应帮儿子报名了。

孙女士这样的问题，每个工薪阶层的家庭都会有。

随着“游学热”，不去游学的孩子就成了“异类”。

篇10：创业案例：一个身价15亿，一个月薪5千元

文/小烧

到底要多少钱，才能让孩子过好暑假?