员工生日福利申请（精选14篇）
篇1：员工生日福利申请
申请报告
1为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。
一、适用范围
有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处
二、适用人群
惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工
三、福利项目
1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤
2、生日礼物
员工生日当天，发给员工一份印有公司LOGO的小礼品
3、生日贺卡
公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。
4、当月集体生日活动
在月底，组织当月生日员工举办集体生日pARTY，活动内容：茶话会、卡拉OK、生日蛋糕等。
四、责任部门
1、行政人事部(人事组)：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。
2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。
3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。
4、财务部：相关活动经费的申请的审批。
5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。
五、具体要求
1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准)，并以通告形式给予行政部长审批。
2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。
3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办工作，组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水果和零食等。
六、费用预算
1、贺卡：2元/人左右
2、每月晚会费用(按60人计算)：蛋糕 300元 水果：100元 零食：100元 瓶装水：100元
3、生日礼物：每人15元左右的生日礼物(纪念水杯、纪念笔记本或其他，印刷有公司LOGO)
七、其他
1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设计，统一印刷公司的LOGO，上面有公司的简介及生日祝福，并有公司唐总经理的印刷版签名。
2、每月的员工生日pARTY时间安排在月底(具体按当时时间安排)，时间段为：晚上6：30~9：00，原则上由本月员工参加，部门不得与加班为由阻碍员工参加(特殊情况除外)。
3、本福利方案从总经理签字颁发日起当月生效实施。
申请报告
2为了增强饭店凝聚力，加强员工归属感，进一步推动饭店企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位在饭店工作的员工切实感受到博雅大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定以下员工生日福利方案。
一、适用人员：饭店所有的员工
二、福利项目
1、三年(含)以上店龄的员工在生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计考勤。因工作需要，不能在生日当天休假的员工可由部门根据实际另行安排调休。(此条需斟酌)
2、红鸡蛋
员工生日当天，可在员工食堂处享受代表吉祥如意的红鸡蛋两个
3、生日贺卡、生日礼物
生日贺卡和生日礼物由人力资源部统一申购管理，并在员工生日的前一天当面发给生日员工(礼物标准附后)。
饭店领班级(含)以上的员工在其生日当天由总经理亲自发放生日礼物。
4、生日专栏
在饭店的宣传栏里设一个员工生日专栏，每天对于过生日的同事，附上生日的祝福。
5、短信祝福
由人力资源部通过手机向当天过生日的员工编发短信祝福。
6、集体活动
在每月底，举办一次本月生日人员的集体生日pARTY，活动内容：卡拉OK、蹦迪，集体生日蛋糕。若当月生日人数较少，就两月或季度举办一次。
四、责任部门：
1、人力资源部：负责生日员工的信息发布和宣传栏生日专栏信息的发布;相关费用的申请，生日物品的申购。
2、后勤处：按照人力资源部提供的生日人员名单，提供生日红鸡蛋。
五、具体要求：
1、人力资源部在每月 25号前统计下月度生日人员名单及具体生日(以员工信息登记表上生日为准)。
2、名单确定后，后勤和人力资源部各留一份。人力资源部每天10：00前将当天生日员工名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。
3、人力资源部提前一天准备好员工的生日贺卡，并提前一天下午由人力资源部亲自把生日贺卡和生日礼品送给员工并给予祝贺。
4、每月底由人力资源部安排组织本月生日人员的集体生日pARTY，负责人员的组织和安排，并在当天准备好蛋糕、水果和零食。与KTV协商在不影响正常经营的情况下安排好场地。
5、遇饭店领班级(含)以上人员的生日，人力资源部需提前一天告知总经理。
六、费用预算
1、红鸡蛋2个：2元/人
2、贺卡1张：2元/人左右
3、生日礼物：
员工：20元以内
领班(含享受领班级待遇人员)：100元以内
主管：150元以内
经理：200元以内
总监以上的饭店领导：300元以内
经理级以上人员另送生日蛋糕一个(50元)。
4、集体生日pARTY：每次500元左右。
七、其他规定
1、集体生日pARTY时间一般安排在月底，时间：晚上7：30-9：00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。
2、本规定从2014年6月1日开始执行，以前有与本规定冲突的，以本规定为准执行。
篇2：员工生日福利申请
为充分展现集团公司大家庭对员工个人成长的关注，展示企业对员工的关怀和温暖，结合集团办指引及其他分公司实施方法。特申请增设我分公司工生日福利的费用。依据集团公司人力资源部《人资管理书册》的福利标准元/人，分公司以月为单位向财务申请领取。
具体活动形式以月为单位，组织当月生日员工集体活动以示祝福，以踏青旅游、纪念品、生日蛋糕等形式发放给员工。
特此请示指导意见，望领导给予支持和鼓励。
人事行政部
篇3：员工福利的发展趋势分析
员工福利作为企业提升员工满意度、激励员工努力工作的一种重要机制, 既符合企业的利益, 也满足员工的需求, 同时亦可满足政府及社会对企业的期待。但是我们看到当下员工福利的发展中还存在着诸多的问题, 很多组织对其认识还不清晰。本文将通过描述员工福利发展中存在的问题以及影响员工福利计划制定的诸多因素, 来对当下员工福利的发展趋势进行预测。以期为企业在制定员工福利计划时, 提供指引。
二、员工福利的发展中的问题
不同组织、学者, 由于对福利的着眼点不同, 因而在员工福利的内涵界定上存在一定的差异。西方学者中, 加里·德斯勒认为, 员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育设施, 具体可以归纳为四类, 一是补充性工资;二是保险福利;三是退休福利;四是员工服务福利。乔治·T·米尔科维奇在《薪酬管理》一书中界定员工福利为“总报酬的一部分, 他不是按工作时间给付的, 是支付给全体或一部分员工的报酬 (如, 寿险、养老金、工伤补偿、休假) ”。
在我国, 员工福利又被称为职工福利或机构福利, 对其内涵的界定主要有两个角度:一是广泛意义上的“福利”, 它包括所有改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施均可称为福利。二是从雇员福利的角度, 这其中又有广义与狭义之分:广义的福利包含三个层次, 政府提供的福利、企业的集体福利以及企业为雇员个人及其家庭所提供的个体福利;狭义的福利, 又被称为职业福利, 它是企业为满足劳动者的生活需要, 在其工资收入以外, 向员工本人及其家庭提供的货币、实物及一些服务形式。
总的来说:员工福利是企业基于雇佣关系, 依据国家的强制性法令及相关规定, 以企业自身的支付能力为依托, 向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
1. 企业和员工对福利缺乏清晰认识
从企业的角度来讲, 在制定福利方案时, 会产生三个主要的管理问题: (1) 谁应该受保障或享受福利? (2) 在一系列的福利项目中, 员工可以有多少种选择? (3) 福利的资金怎样筹集?这些问题常常使企业产生困惑。在大多数情况下, 企业实际上只是被动的制定福利方案, 而对于这些福利方案存在的合理性、有效性, 则往往认识不足。
从员工的角度来说, 往往只知道提福利要求, 但是并不清楚到底企业是否应当满足、能够满足自己这方面的要求。而且由于福利条款及其操作的复杂性, 许多员工都只是到了生病、残疾、被解雇或者退休的时候, 才真正开始对福利计划本身的规定感兴趣。大多数员工对企业所提供的福利的种类、期限以及使用范围都是模棱两可、一知半解的。此外, 企业为员工提供福利到底要支付多大的成本, 或者资产所享受的企业福利的价值到底有多大, 绝大多数员工更是根本不清楚, 或是不关心。
2. 福利成本居高不下
福利的成本问题几乎是每一家企业都会遇到的问题。在美国, 福利开支相当于员工直接薪酬的30%~40%。因此, 福利开支对企业的人工成本影响非常大, 许多企业都在千方百计的压缩福利成本和预算。许多企业都在用招聘临时工或者兼职员工的做法来减少福利的成本压力。在我国由于社会保障法制尚不健全, 多企业采取虚报、瞒报工资的方法来减少自己所应缴纳的社会保障费, 另一些企业则根本不缴纳社会保障费。但无论如何, 福利成本对企业来说, 无论现在还是将来都确实是一个很大经济压力。
3. 福利的回报率低
前程无忧网2008年的一项调查显示:被调查的55%的HR认为自己所在企业的福利体系还是具有很强的效果, 员工还是比较满意的。但是从员工角度看, 又超过一半 (54%) 的参与调查员工认为公司的福利体系对自己不并合适, 没有体现自己的需要。只有15%的被调查认可公司现有的福利体系。
许多企业感到自己在福利方面付出了很大的努力和代价, 但是事实上并没有得到相应的回报。
4. 福利制度缺乏灵活性和针对性
传统的福利制度大多是针对传统的工作方式和家庭模式, 而当前的社会发展已经导致这两者的变化。由于传统的福利制度相对固定和死板, 对有些员工会出现福利项目重复的问题, 而对另一些人则存在不足的问题, 并且很难满足多样化和个性化的福利需求。
此外员工福利管理中还存在着激励不足、员工福利计划制定与公司战略的结合度不高、没有注重员工福利竞争性的开发等问题。对实践中存在的问题的提取, 指明了未来改进的方向, 同时也为其发展趋势的预测提供了一个基础。此外, 为了更准确的对未来进行把握, 有必要弄清楚影响员工福利计划制定的各个因素。
三、影响员工福利计划制定的因素
1. 企业外部因素
首先是国家的法律法规, 员工福利包括法定福利和企业福利因两个部分。而法定福利具有强制性, 任何企业都必须遵守;其次是社会的物价水平, 福利应该随着物价水平的波动, 进行相应的浮动;再次是劳动力市场的状况, 劳动力供求关系的变化, 会影响劳动力价值的衡量;最后是竞争对手的福利状况, 为了保证外部的公平性, 企业也要根据外部对手的福利状况相应地对自己的福利计划做出调整。
2. 企业内部因素
从企业内部来看, 影响员工福利计划制定的因素主要有:首先是企业的发展阶段, 一般来说企业处于不同的发展阶段, 其经营的重点和面临的内、外部环境是不同的, 因而包括福利在内的薪酬管理也是不同的;其次是企业的经济效益, 由于福利的成本问题, 因此企业的经济效益直接制约着福利水平的确定, 它是福利计划各项决策得以实现的物质基础;最后一点也是非常重要的一点就是员工个人的因素, 这包括员工的福利需求、员工绩效以及工作年限等等。员工的需求会影响到福利内容的确定;员工绩效主要影响的是福利提供对象的确定;而工作年限往往影响员工个人的福利水平的确定。一般来说, 工作年限越长的员工, 企业提供的福利水平往往也越高。
3. 员工福利的发展趋势
在以上分析的基础上, 笔者结合了当下国内外的研究成果, 总结了员工福利未来的发展呈现以下几个趋势:
(1) 人们越来越意识到, 员工福利计划的设计极其重要, 而且它应该和企业的目标相联系, 成为企业经营过程中的核心问题之一。因此, 计划的设计问题也将在企业日程中占据更加重要的地位, 同时负责员工福利的主管人员承担更重的责任。同时, 技术的进步和业务外包业将使第三方管理越来越常见。由于专业化分工的原因, 还会出现以设计员工福利计划、监督计划运营为职业的新兴专业人员。具体表现就是, 福利由企业的“自给自足”向“商业团购”转变, 福利的管理由“自我管理”转向“福利外包”。
(2) 员工福利计划筹资效率将越来越重要。其管理成本和价值观现在已经成为员工福利计划管理的核心, 将来更会如此。未来影响员工福利计划的因素很可能来自于法律环境的变化, 如我国社会保障领域立法的加强对企业造成的影响。
(3) 未来设计员工福利制度时, 将会更加注意个计划之间的协调, 使之更加人性化, 以满足每个员工的不同需要, 并以此来提高员工福利设计的效率。随着劳动力结构的变化和信息技术的进步, 各种富有弹性的员工补偿和福利计划将更加流行。但是, 这种弹性制度是否能更好的提供经济保障, 还需要时间来检验。
(4) 作为企业, 将越来越重视员工福利的激励作用。在保证员工的工作满意度、保障员工良好的生活的同时, 员工福利与实际工作绩效之间的衔接越来越明显。如何发挥员工福利在提升员工绩效以及留住优秀员工方面的作用, 将成为企业需要解决的一个重要问题。在现实中的表现就是, 许多企业的员工福利由“职务福利”关注“激励最大化”, 由简单地“提供保障”向发挥其“助推能力”的转变。
(5) 除了上述变化以外, 人们将依然承认雇主提供的福利 (而非购买保险公司的产品) 有其优点。由雇主提供的员工福利, 其最大的优点就在于其天然的团体结构 (该雇主的员工) 和便捷的信息交流。而且, 此类员工福利也更加有弹性, 它可以很灵活的适应劳动力的需求。弹性员工福利计划在将来将更加普遍, 以便不断适应税务政策、非税务法规的变化, 适应员工、雇主和政府的要求。通过第三方, 运用互联网使得员工福利可以全天候进行。当然, 对于第三方是否可以“参与”到计划中, 或将其视同为雇主, 雇主或工会有权做出选择。
总之, 今后在提供员工福利时, 公共部门和企业、保险公司等会并肩作战, 更好的合作、协调, 同时减少福利的双重支付。同时企业会更加关注内外部环境, 结合其战略目标来设计自己的福利体系。
摘要：由于员工福利在总薪酬中所占的重大比例, 员工福利的管理日渐引起企业的重视。员工福利未来的发展趋势也成为诸多企业、学者关注的焦点。本文首先对员工福利的概念进行了界定, 其次分析当下员工福利发展中存在的问题, 随后进一步讨论了影响企业员工福利计划制定的各种因素, 最后在以上的基础上结合当下的一些研究成果对员工福利发展的未来趋势进行分析。
关键词：员工福利,薪酬管理,趋势
参考文献
[1][美]加里·德斯勒. (1999) , 人力资源管理 (第六版) (M) .北京:中国人民大学出版社, 492页
[2][美]乔治·T·米尔科维奇. (2002) , 薪酬管理 (第六版) (M) .北京:中国人民大学出版社, 366, 370
[3]仇雨临. (2007) , 员工福利概论[M].北京:中国人民大学出版社
篇4：员工福利的新摸式——自助式福利
一、自助式福利的构成与实施
自助式福利就是由员工自行选择福利项目的祸利计划模式。在实践中，通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工自由选择其所需要的福利。福利“菜单”上一般包括有社会保险、法定休假、收入保障计划、健康保障计划和员工服务计划等福利项目。事实上，员工的选择也并不是完全自由的，如法定社会保险等项目是必选的。对于其它的项目，企业会根据员工的工资、工作年限、家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时在福利清单上所列出的福利项目都会附一个金额，员工根据自己的限额购买所需福利。
一般而言，自助式福利的实施可以分为以下几个步骤：首先，企业根据自身经济实力和发展策略，确定合理的总福利支出；通过问卷调查、访谈等方法对员工展开调查，收集他们所需物品或服务的信息，并将所收集的信息加以分类汇总，确定员工需求的种类层次。第二步，根据福利商品的现实价格，将其折算成相应的福利点数，对于那些不易衡量的物品，如带薪休假等，则需要根据一定的标准折算成现值进行定点。第三步，通过资历审查、绩效考核等手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数。在确定点数的时候，应当加大能动因素的权重，以更好地强调福利的激励功能。目前国内有的企业正在采取王码电脑公司软件中心比较先进的关键绩效指标点数法。如果要采取简单化的方法，可以直接按照工资的一定比例确定福利点数，比如20％。不过，这种做法的前提条件是工资体制应具有合理性。最后，员工根据自己的福利点数，选择福利项目。在选购过程中，有可能出现员工本身所积点数不足以购买福利物品的情况，即购买力不足：也有可能出现员工暂时不购买，而把点数储存起来以备下次购买的情况，即点数储蓄。对于员工购买力不足的情况，公司可以考虑实行分期付款的方法，实行预支，但应当采取各种会计方法加以管理，以减少损失；对于员工的“储蓄”行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点数支付当期利息。此外，企业中的相关部门还要针对福利实施过程中发生的各种意外情况采取处理措施，如员工跳槽时的点数处理、福利商品的定期调整等。
二、对自助式福利的评价
与传统的固定式福利相比，自助式福利具有很多优点：
1、它在福利政策上真正体现企业以人为本的宗旨。传统的福利政策是固定的、僵化的，人人有份，份份相同，根本无法满足员工的多样化需求。自助式福利为员工提供不同种类的福利项目，允许职工像进自选商场那样自主选择，真正体现了企业以人为本的宗旨，满足了员工的不同需求，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
2、可以提高福利开支的资金使用效率。由员工自行选择所需要的福利项目，企业不再提供那些员工不需要的福利，改变了以往那种福利品领回家却派不上用场的现象，进而节约了企业的福利成本，减少了资源浪费。
3、自助式福利可以作为人力资源管理的一种手段，实现类似目标管理及稳定员工队伍的功能。由于自助式福利可以预支，当员工购买力不足的情况下购买了一种大件物品时，他就“欠”了公司一笔“福利债”。为此，他就需要努力工作，以期在公司的绩效考核中取得更多的福利点数，这就如同给员工设立了一个个巨大的目标，以激发他们为了这些“远大”的目标而努力工作。此外，在他还未积满点数之前，做出跳槽决策时就不得不多加一层考虑因素，进而在一定程度上可以起到稳定员工队伍的作用。
不过，自助式福利也存在一定缺点。首先它给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性。一系列的需求分析、调查、物品的采购、保管等，都给管理人员增添了新的工作量。其次，实施自助式福利可能会存在“逆向选择”问题，即员工可能为了实现福利金额最大化而没有选择自己真正需要的福利项目，例如员工可能为了完成自己的福利限额而购买了自已本来不需要的东西。第三，由员工自由选择福利项目可能会出现一些非理性的情况，这样当他真正需要其它福利项目时就可能无法购买或需要透支。例如，员工为了追求短期利益，而忽视了企业年金、健康福利计划等保障其远期利益的福利项目。第四，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样会减少统一福利模式所具有的规模效应。
三、企业采取自助式福利应注意的几个问题
在国际上，自助式福利已成为企业福利管理的主要模式。国内企业也应该尝试这一模式，充分发挥其多样化、灵活性优势，更好地满足员工的不同需要，真正实现福利的激励和保障功能，促进企业发展。要保证自助式福利的实施效果，企业在实施过程中应注意以下几个问题：
l、要适应企业的实际承受能力和发展策略。员工福利支出是企业雇佣成本的一个重要组成部分，福利水平的确定将影响到企业劳动力成本的支出，进而影响企业的竞争力。因此，员工福利的水平一定要以企业自身的经济实力为依托，不可不切实际地追求高福利、全福利，而影响了企业的正常经营和发展。
2、福利项目要符合员工的实际需要，切忌华而不实。企业在进行福利项目选择时一定要深入调查，所选项目尽量要现实化，既要在企业承受能力之内，也要在员工的需要范围之列，以实现供需平衡。
3、应采取员工参与机制，及时与员工沟通，了解员工需求。福利提供的对象是员工，在福利计划设计及实施过程中，只有员工参与进来，才能真正了解员工的需求，实现福利的激励和保障功能。员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，其工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。
篇5：员工生日福利申请表
尊敬的公司领导：
为了增强公司凝聚力，增加员工归属感，进一步推动公司企业文件建设，行程良好的企业向心力和凝聚，并切实实现公司企业价值观，让每一位集散中心员工切实感受到大家庭的温暖，特申请以下福利方案，望领导批准：
一、适用范围
集散中心入职员工。
二、福利项目及费用标准
员工生日前一天赠公司提供嘉华饼屋150元蛋糕卡。（此卡无有效期要求）。
三、费用预算
集散中心目前员工20人计，每年因申请费用2850元。（按嘉华饼屋提供云旅汽车价格，一次性购买1000元，优惠5％）。
四、实际产生费用按当年员工呢数量为准。
附：员工生日统计表
行政部
篇6：员工福利和生日福利
为适应公司不断经营发展的需要,进一步完善和规范公司的各项管理制度，使其更能在实际工作中发挥作用,实现合理化、合法化、人性化管理,特修订本制度。1.员工膳食：
公司视各岗位工作需要，每天为员工免费提供3个工作餐。2.员工宿舍 公司为家住外地或倒班的员工免费提供宿舍。3.员工更衣柜
公司为员工提供更衣柜，用于上班时存放私人衣物及下班时存放制服。4.员工工装 根据岗位不同，公司为员工配备不同的员工工装。5.五险补给
签定劳动合同的员工享有社会保险待遇。6.医疗福利
公司为员工配置涵盖治疗日常疾病的药物及应急包扎相关物品的医药箱。公司为所有在职员工购买意外伤害保险一份/人/年。7.员工生日： 试用期满的员工，在生日当月获生日礼物一份，可参加人事部安排的每月一次的员工集体生日会。8.高温/低温补贴：
保安、厨师员工享受公司提供的高温补贴（每年6月-8月）100元/人/月。保安员工享受公司提供的低温补贴（每年11月-次年3月）100元/人/月。9.女工保护津贴
公司在“三八”妇女节为每一位正常在岗女员工提供一份精美的节日礼品。10.亲子假
家有12周岁及以下儿童的在职员工家长，在“六一”儿童节当天带薪休假一天（如父母均在公司供职，则妈妈享有假期）；该童生日当月享有公司赠送的生日礼物一份。11.节日礼品/红包
公司对连续在岗三月以上，中秋节、春节假日期间留岗的在职员工分别发放节日贺金或礼品一份/人（短期和试用期人员按50%发放）。12.情绪管理
在公司工作满一年以上的在职员工，凭有效结婚证明（限初婚者）可获公司送出的婚嫁礼金100-200元。
细节按《员工情绪管理办法》执行。13.季度出游及康体活动 公司组织所有在职员工开展每季度一次的大型出游活动。
公司购买部分康乐用品（如羽毛球、跳绳、篮球、跳棋等）并适当组织文娱活动，丰富员工文化生活。14.员工培训
公司为合格及有潜力的在职员工提供培训，创造职业发展机会。
生日福利方案
为了增强本食府团队精神，加强员工归属感，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到近水山庄大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案（自2011年8月1日起实施）。
一、适用人员：近水山庄所有员工
二、福利项目：
1、生日惊喜：30元/人标准（生日礼物或者生日红包）
2、加餐券（1人/张）：凭券可在传菜部免费领取 “长寿面一碗”。原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日恰逢休息等其它原因，可延后或提前使用。
3、生日祝福
人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单，并附上生日的祝福语，以通告的形式粘贴于宣传栏。
三、具体要求：
1、人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日日期(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，以通知形式交总经理审批，并且负责加餐券的制作（盖章后生效）。
2、审批后的人员名单复印，人事部、采购部（如果生日惊喜是生日礼物）及各部门负责人各留一份。
3、各部门负责人提前一天到人事部领取生日惊喜、加餐券。
4、员工生日当天早上，由总经理（或部门总监）会同部门人负责人亲自把生日惊喜、加餐券送给员工并给予祝贺。
四、费用预算
平均每月员工生日费用成本价为510—610元。员工生日每人每次36—38元（成本价），具体如下：
1、生日惊喜：30元
2、加餐券：28元（成本价6-8元）
3、本食府员工170----200人，平均每月14--16人生日。成文：谭成凰 审批：
篇7：员工生日福利方案
给员工过生日活动方案
为了增进团队凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司领导的关怀、通河大家庭的温暖，经公司研究决定，为员工举办生日活动，为此，特制定本方案。
一、适用范围：通河公司全体职工
二、实施办法：
1、开设生日专栏。人事部在宣传栏开设生日专栏，每月1号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。
2、发放生日贺卡、生日蛋糕卡或学习、生活用品。生日贺卡上签有公司领导的生日祝福；生日贺卡、生日蛋糕卡由人事部于月初发放到本月生日员工手中。
3、发短信祝福。由人事部代表公司通过手机向当天过生日的员工编发祝福短信。
三、具体事宜
1、核准员工生日名单。人事部下发员工生日名单，由员工所在部门核准本部门次月过生日员工的生日（月 日），于每月月底前交至人事部。
2、生日贺卡、生日蛋糕卡的制作领取。员工生日贺卡、洛阳通河农副产品有限公司
生日蛋糕卡的制作由办公室统一联系制定，每月初由人事部根据本月员工生日名单到办公室登记领取。
3、生日贺卡及生日蛋糕的签发。人事部领取生日贺卡后，报给公司领导，由公司领导为本月生日员工填写祝福语，尔后与生日卡一并发放给员工个人（员工领取签名单留存备查）。
人事部
篇8：员工生日福利规定
一、目的：为营造温馨、关怀、和谐的内部环境和企业氛围，给员工以“家”的感觉，增强员工归属感，并切实体现公司“以人为本”的精神，让每位在泽田的员工切实感受到泽田大家庭的温暖，增强企业向心力和凝聚力，特制定员工生日福利方案。
二、适用范围: 公司全体在岗员工
三、福利项目：
1、生日贺卡：
公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有简介及员工的生日祝福并有公司总经理印刷的签名，生日贺卡由公司企管部统一管理、发放。
2、生日蛋糕券：
品牌蛋糕店提供面值100元蛋糕券，或其他各种面值的单张产品券，员工可在规定有效日期内自行到蛋糕店预订蛋糕，如员工订购蛋糕价格超出蛋糕券，超出部分费用员工自理，不超过100元蛋糕店不找零钱。
四、费用预算:（蛋糕券每年采购，现按45人计算）
1、生日贺卡：4元/张
45人*4元/人=180元
2、蛋糕券（面值100元）：
9折优惠90元/人*45人=4050元 总费用：180元+4050元=4230元
五、发放规定：
1、公司员工转正后可享受当年生日福利，界定日期以批准转正之日起为准，没有正式转正的不享受此福利。
2、员工生日以办理入职手续时，递交的身份证复印件所确定的出生日期为准，无证件的不享受此项福利。
3、可以享受此福利之日起，该已错过的生日不予补贴；
4、已发放的蛋糕票丢失不补。
5、企管部在每月25日之前根据递交的身份证复印件所确定的出生日期筛选下月度生日人员名单及具体生日日期，并上报总经理签字审核后执行。
篇9：员工生日福利方案
为了增强本食府团队精神，加强员工归属感，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到近水山庄大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案（自2011年8月1日起实施）。
一、适用人员：近水山庄所有员工
二、福利项目：
1、生日惊喜：30元/人标准（生日礼物或者生日红包）
2、加餐券（1人/张）：凭券可在传菜部免费领取 “长寿面一碗”。原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日恰逢休息等其它原因，可延后或提前使用。
3、生日祝福
人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单，并附上生日的祝福语，以通告的形式粘贴于宣传栏。
三、具体要求：
1、人事部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日日期(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，以通知形式交总经理审批，并且负责加餐券的制作（盖章后生效）。
2、审批后的人员名单复印，人事部、采购部（如果生日惊喜是生日礼物）及各部门负责人各留一份。
3、各部门负责人提前一天到人事部领取生日惊喜、加餐券。
4、员工生日当天早上，由总经理（或部门总监）会同部门人负责人亲自把生日惊喜、加餐券送给员工并给予祝贺。
四、费用预算
平均每月员工生日费用成本价为510—610元。员工生日每人每次36—38元（成本价），具体如下：
1、生日惊喜：30元
2、加餐券：28元（成本价6-8元）
3、本食府员工170----200人，平均每月14--16人生日。
成文：谭成凰审批：
篇10：员工生日福利制度
为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位象山宁兴的正式员工感受到公司大家庭的温暖，特为正式员工提供生日福利。
福利形式为以下几项：
1、生日礼物
购买价值100元的物品（蛋糕券）和生日贺卡作为生日礼物，由行政部统一申请购买、保管，并在生日当天代表总经理室发给生日员工。
2、生日专栏
在公司的公告栏里设置一个员工生日专栏，每天对过生日的员工附上生日祝福与祝愿。内容包括：员工照片、生日日期以及领导寄语等。
3、集体活动
每月月底，举办一次本月生日人员的集体生日派对，地点在公司食堂包厢，安排相关部门经理陪同，集体活动时给员工集体摄影留念，并将照片送给员工作为纪念。费用根据当月生日的员工人数确定，为50元/人的标准。
行政部在每月25日左右筛选下月度生日员工名单和具体日期（以员工身份证上的日期为准），并统计全部费用，通过OA流程上报给总经理室请款。
主题词：文件制度通知
篇11：员工生日福利方案
为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、福利项目
1、生日贺卡
公司设计制作统一格式的贺卡，(贺卡资料：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。
2、生日礼物
不限定礼物种类;选用实用价值的物品作为生日礼物
3、群众活动
每月举办一次本月生日员工的群众生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、群众就餐、群众摄影留念等进行庆祝。
四、费用预算
人数：
消费卡：
蛋糕：
贺卡：
年度合计：
五、发放规定
1.凡属公司员工均可享受当年生日福利。
2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。
篇12：员工生日福利方案
一、 适用范围及人群：天天家园项目部所有已转正的在职员工
二、 福利项目：
1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。
2、生日贺卡、生日礼物 ：生日贺卡上签有部门同事、公司领导的生日祝福;生日礼物由员工在生日礼品单中自行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。
3、集体活动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会。 活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡——生日蛋糕许愿——摄影留念(赠送员工合影照片)
4、短信祝福 由公司办公室通过手机向当天过生日的员工编发短信祝福。
三、 责任部门：
1、责任部门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。 2 、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采购。
四、具体事宜
1、收集员工生日名单。一次性汇总员工生日方法：由部门按照办公室编制的统一表格，统计出各自部门所有人员准确的生日(月 日)，于 20_年 12 月 31 日前交(附电子版)至办公室;后期不定期增加/ 离职的员工。
2、每月底由办公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向表》，根据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。
3、部门主管领取生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。
篇13：员工生日福利怎么做
想要提供员工幸福感，减少人才流失，必须得做好员工生日福利，下面来支招员工生日福利怎么做才更加得人心？
想要提供员工幸福感，减少人才流失，必须得做好员工生日福利，下面来支招员工生日福利怎么做才更加得人心？ 员工生日福利从以下几个角度思考：
1、收集所有员工的信息，顺便整理一下员工名单等档案，看看所有员工的生日都分布在什么时间，有没有集中在某几个月等等;
2、结合公司业务情况判断：如果目前大部分部门工作任务比较繁重，就尽量不要安排大型活动;如果业务节奏不是很紧张，甚至在团队组建初期，可以考虑设计一些全员性的、有利于团队凝结的活动。
3、请示领导，明确预算范围，再结合以上情况安排。
4、一般来说是生日蛋糕、生日贺卡、生日红包比较常见，如果经费比较富裕，可以适当准备一些个性化的礼物以及全员参与的活动。常规适用于大小公司的方案：
1、生日祝福：人力资源部将在每月初代表公司给当月生日员工致电或发送短信送去生日祝福。如果公司人数较少，可以做到当天发祝福短语或者微信最佳。
2、生日贺卡：公司设计制作统一格式的贺卡、LOGO、总经理或者部门经理亲笔签名以及给员工祝福语、同时准备所在部门同事写给寿星生日祝福
3、生日礼物：比如创意水杯、购物卡
4、生日会：室内大联欢、公益活动等，如趣味游戏、K歌大赛、趣味运动会等，集体活动时给员工集体摄影留影，并将照片数据传给员工作为纪念。(可以根据预算，决定规模大小)生日礼物推荐 常规礼物：
1、创意水杯、台灯、鲜花、定制笔记本
2、超市购物卡、蛋糕购买卡、电影票
3、小家电(搅拌机、扫地机)、家居用品 4、100~200的红包
创意礼物(适合一定规模的公司)：
1、商业保险、生日假期
2、公司商业价值较高且使用的实物或虚拟物品，比如：腾讯福利送Q币
3、请明星来给员工过生日。比如：高德安排志玲姐姐为过生日的员工“庆生”
4、提前下班一小时券(限生日当周)(阿里员工生日当天，马云爸爸有没有帮着清空淘宝购物车啊?)生日会创意：
1、请寿星家人一起参加生日会
2、特色主题生日会。比如：三亚亚龙湾万豪度假酒店，生日会主题为“激情燃烧的岁月”。
篇14：员工生日福利策划方案
酒店全体员工
二、福利项目
1、三年(含)以上年龄的员工在华诞当天可视为带薪休假，按正常缺勤缺勤。
需求工作的，不由部门依据实践布置请假，为员工请假。
2、红鸡蛋
员工华诞，代表不祥红蛋可在食堂享用两份。
3、华诞贺卡，华诞礼物
华诞卡和华诞礼物由人力资源部统一购置和管理，员工华诞前一天送华诞员工(附规范礼品)。
品位酒店(含)多名员工在华诞当天由总经理亲身出具华诞礼物。
4、华诞栏
在酒店的宣传栏里，有一个员工华诞栏，每一天为员工的华诞，带华诞祝愿。
5、信息祝愿
由人力资源部经过手机向员工发作日祝愿信息。
6、群众活动
在这个月完毕时，举行了一个华诞月的员工群众生日活动：卡拉OK，蹦迪，群众华诞蛋糕。假如华诞号少，将持有一两个月。
四、担任部门：
1、人力资源部：担任发布华诞员工信息及宣传栏栏目的华诞信息发布;相关费用的申请，购置华诞物品。
2、后勤部门：依照人力资源部带给的华诞表给员工带给华诞红鸡蛋。
五、详细请求：
1、人力资源部在每月统计前的每月华诞人员名单及详细华诞(向员工信息注销表华诞)25。
2、清单肯定后，物流部和人力资源部保存副本。人力资源部每一天10点前将员工名单和祝愿语放在员工华诞栏上。
3、人力资源部门提早一天准备员工的华诞卡，并提早一天由人力资源部亲身向员工发送华诞卡和华诞礼物并给予恭喜。
4、每个月底由人力资源部组织本月的华诞聚会、群众华诞聚会，担任组织和布置人员，并在当天准备好蛋糕、水果和零食。会谈与KTV场地布置，不影响正常运转。
5、在品位酒店(含)以上华诞时，人力资源部应提早一天通知总经理。
六、本钱预算
1、红鸡蛋：2元人
2、贺卡1：约2元人
3、华诞礼物：
工作人员：不到20元
领班(含班级享用待遇的员工)：100元
监事：不到150元
经理：不到200元
以上酒店指导：不到300元
经理以上员工送华诞蛋糕(50元)。
4、群众华诞聚会：每次约500元。
七、其他规则
1、群众华诞派对的时间普通布置在每月的最后一夜，7：30—9：00。
由本月华诞参与义务工作人员，准绳上，部门不得加班阻挠员工参与，除特殊状况外。
2、规则从20××年4月1日起执行与本规则有关规则的抵触。
人力资源部