煤矿安全工作思路

煤矿安全工作思路（通用6篇）

篇1：煤矿安全工作思路

煤矿安全工作新思路

会议学习了达竹公司关于推进安全文化建设的指导意见，对金刚煤矿2009年安全文化建设工作作了总结，煤矿安全工作新思路。

金刚煤矿党委书记、安全文化建设领导小组组长唐正军对2010年的安全文化建设工作进行了全面部署。唐正军指出：金刚煤矿安全文化建设工作存在七个方面的问题与不足，即：对安全文化建设认识不够；职工队伍的整体素质不高；安全文化考核体系不全；干部管理作风不实、安全学习的内容和形式创新不够；“开放式”学习不够。唐正军强调要强化安全文化建设工作的“四个观念”即：树立正确的安全价值观；增强安全文化的预防意识；树立依靠科技进步的保障观念，营造安全文化的团队观念，工作总结《煤矿安全工作新思路》。唐正军对下一步的安全文化建设提出了“12345”的工作思路：

一是进一步强化安全责任制的考核与落实；

二是切实开好“班前会”、“安全学习会”；

三是要深化“手指口述”、讲述事故案例、背诵违章行为等三项活动；

四是要逗硬安全文化建设考核、干管人员安全作风考核、岗位安全生产责任制、“手指口述”现场应用“四项”月度考核；

五是要抓好制度建设、执行力建设、安全质量标准化建设、队伍建设、班组建设等五个建设。

会议还对获得2009安全文化建设“优胜单位”的采煤一队、通风队进行了表彰。该矿采煤一队党支部书记舒宗全、通风队党支部书记任本述进行了经验交流发言。该矿班组长代表邵年贵向全矿职工发出了“规范操作行为”的倡议。

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篇2：煤矿安全工作思路

摘要：本文系统、深入地阐述了煤矿安全技术培训工作如何更好地服务于安全生产管理的工作机制，切入点准确、着重点突出。主要内容有：当前煤矿安全技术培训工作存在的问题及其成因，把有激励型的“分级培训、升级考评”安全技术培训工作机制作为应对措施，具有明显的创新意识并详细介绍了这种工作机制的操作方法。通过实践取得了良好的效果，对基层安全技术培训工作具有普遍的指导意义。

关键词：煤矿安全技术培训；安全生产管理；安全技术培训工作机制

一、当前安全技术培训工作中存在的主要问题及其原因

近年来，煤矿员工安全技术培训工作对提高员工技术素质、规范员工操作行为和提升员工安全素养方面发挥了重大作用，取得了显著成绩。但随着“人人都是安全员”的制度的落实，也暴露出安全技术培训工作存在不少问题，概括起来主要有如下几方面：

一是“调训难”成顽症尽管培训部门三令五申调训，但不少基层区队五次三番推脱、说情，结果是报名数低于计划数，入学数又低于报名数，由于实际参训数与计划数总是相去甚远，因此，培训部门组织事倍功半，浪费人力、物力，而到数的学员又有意见，认为听话的人多受“训”，如此消极反馈、恶性循环，使调训难成了顽症。

二是工学矛盾日甚眼下煤矿员工不论是操作技能还是安全素养亟待提高，然而，由于各基层区队队伍精干、任务繁重，给脱产培训又造成了严重的工学矛盾。

三是培训使用脱节由于安全技术的培训建设满足不了安全生产对员工的大批需求，基层区队又不愿让生产骨干参加脱产培训，常培训的员工工作又不突出的原因，经常有不培训也上岗的情形，使培训与使用两张皮。

四是重复培训严重重复培训一方面表现为培训对象的“重复使用”，即有些区队为了应付差事，发明出一种“学习特派员”、“培训专业户”，使其不定期培训；另一方面表现为三级、四级培训机构教材内容雷同，形成了培训内容上的重复培训。这样就造成培训资源的极大浪费，使得“吃葡萄的不吐皮，不吃葡萄的倒吐皮”，结果成了“受训的常受训，不训的常不训”。

产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是缺乏安全技术培训工作机制及其相应的培训形式不合理所致。

从安全技术培训的机制上来说，首先是脱离员工需求，缺乏激励性；其次是脱离生产实际，缺乏针对性；再次是脱离培训标准，缺乏规范性。受安全技术培训机制不健全、不完善的制约和影响，表现在培训实施上很少问津培训效果，偏重追求培训数量，结果是培训形式单一化，要求安全培训学习绝对化，实施安全培训形式化。

由此可见，从建立一套符合员工心理需求和安全生产实际的安全技术培训工作机制，并辅之于灵活多样的培训形式，对于安全技术培训工作更好地服务于安全生产管理，真正落实

“人人都是安全员”的制度，建设本质安全型矿井，不仅是当务之急，也是治本之举。

二、建立和逐步完善新型的安全技术培训工作机制

建立新型安全培训工作机制的原则是：一要科学策划，加强可行性新型安全技术培训工作机制的建立更符合员工心理需求，达到激励作用，变“要我学”、为“我要学”，美国哈佛大学威廉姆士博士的一项研究表明，员工在受到充分激励时，其能力发挥为80%—90%，在保住饭碗不被解雇的低水平激励状态下，仅发挥其能力的20%—30%。由此可见，运用激励措施，挖掘人的潜能大有可为。二要管用、实用，加强操作性新型的安全技术培训工作机制要符合安全生产需求，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，多层次、多类别、多渠道的安全教育机制，尽可能让每个员工在其工作岗位上，有充分的机会提高技能与素质，使他们能胜任工作，为企业安全生产做出更大贡献。三要公正公平，加强规范性新型的安全技术培训工作机制的建立要更符合培训规律，使培训工作流程规范，为提高员工整体安全技术素质创造公平、公开的良好环境和氛围，鼓励有真才实学的人才敢于竞争，善于竞争，在竞争中锻炼提高，增强素质，岗位成才。

为此，马脊梁矿按照“管理、装备、培训”三并重的原则创造性地提出了全面实施员工素质工程，以创建学习型班组，培育知识型员工为载体；以分级培训、升级考评为新型的安全技术培训工作机制。

（一）分级培训、升级考评的具体内容

“分级培训、升级考评”是立足本矿安全生产实际和员工的具体情况，将全矿职工按照理论学识和实践技能的高低，分为高、中、低三级，采取按级培训，培训后考核，考核合格后，再参与升级考评的培训方法。

一般来说，初级针对一线员工，中级针对具有初级专业技术职务的技术员工，高级针对具有中、高级技术职务的员工。但并不对号入座，而是由考评委员会按照员工的实际水准通过知识和技能鉴定后予以确定。

培训和考评按理论和实践两个环节进行，具体内容也由“分级培训、升级考评”考评委员会，根据各等级的人员构成情况、使用设备情况、管理现状予以确定，并要做到与时俱进，根据工作实际需求，培训一次调整一次，确实做到学以致用，杜绝为培训而培训、空讲理论、不解决实际问题的现象出现。

（二）分级培训、升级考评的激励机制

建立并逐步完善员工培训学习考核与工资收入挂钩的激励机制，以队为单位把月度工资总额的15%切块作为员工培训学习的考核工资，根据员工培训学习考核结果进行二次分配，切实形成“队为单位、岗位学练、培训组织、副总主管、分级考核、按级挣钱”的培训、考核和分配格局，以利益引导员工主动参与学习，提高员工学知识、学业务、学技术的自觉性。

（三）分级培训、升级考评的考评委员会工作职责

（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对有计划的员工安全技术培训和经常

性的安全教育工作实施领导、指导、监督和考核。

（2）在推行分级培训、升级考评中审核培训计划，制定升级标准，实施考核项目，在公正、公开的原则下，组织考评、考核工作。

（3）监督区队实施考评结果与工资挂钩，切实把15％的工资切块用在员工培训工作上，做到合理、公正，极大地调动员工培训学习的积极性。

（4）负责审定安全技术培训项目及计划，确定考核内容，编制考核试题，具体组织实施理论学习考试和实践操作考评。

（5）按工种对口选聘培训学习的兼职教师通报月考核结果，并把考核结果报送劳动人事科、考核办、被考核区队，以便和工资挂钩，当月兑现。

（6）监督并考核各项员工培训教育制度的落实，规范各类员工培训，把握员工培训的重点和方向，确保制度到位、管理严格、效果明显。

（7）每月中旬由副主任主持召集考评委员会成员审定下一月考评培训计划，参加培训的工种和人数。通报当月考核情况，总结经验，寻找不足。

（8）本着“管理、培训、使用”的原则，实施“人才强企”的战略方针，对企业人才、生产“大拿”思想上要倾注感情，政策上要增加待遇，使用上要委以重任。

（四）分级培训、升级考评的重点与目标

员工培训教育工作必须坚持以人为本，以素质和能力的培训为核心，紧紧抓住员工技术素质的提高、员工操作行为的规范、员工安全素养的提升这三个重点做文章，为企业发展壮大，增强后劲提供可靠的人力资源。

（五）分级培训、升级考评的操作方法

1、员工安全技术培训学习的重点是井下员工。分级培训，升级考评工作总体上分两步骤进行：第一步，用半年时间对全矿所有井下各工种进行本岗应知应会的常规培训学习，理论学习和实践操作两方面考核合格后，颁发安全培训合格证，不合格的员工每月减发１００元，直至合格为止；第二步，在井下员工培训考核合格的基础上，进行升级考评，分初级、中级和高级三个级别。员工可根据自己的理论学习和现场操作能力水平审报相应级别，每升一个级别在当月工资基础上增加１００元。

2、全矿所有井下各工种的常规培训学习，由考核委员会每月下发培训计划，包括指定教材、复习思考题，在矿内选聘培训教师，区队干部组织参与培训学习的员工每天上午9：00—11：00在培训学校进行理论学习，培训学校做好考勤工作，各分管副总检查学习情况，对无故不参加培训学习者（请假者必须是队长审核、培训学校签字，生产矿长同意才认可）或迟到两次以上，取消全年各项奖金，并扣罚当月超额工资。

3、月初由考核委编制试卷，培训学校组织各工种进行理论学习考试。理论考试时间为90分钟，采用百分制，60分合格。在理论考核、现场操作考评中杜绝弄虚作假、徇私舞弊，发现考场作弊者、无故缺考者均取消该员工当月超额工资并罚所属区队500元。阅卷坚持严

格、公正，允许员工查阅本人试卷。

4、实践操作考评在生产现场进行，分为优秀、合格、不合格三个级别，结合技术比武由分管副总组织实施。

5、只有理论考核与实践操作分别合格才能颁发培训合格证。被考核员工有一次补考机会，对不具备笔试条件的员工可以进行口试，但考核内容不得简化、更改。

6、严格执行考核结果与工资收入挂钩，切实做到月考核，月兑现。各工种考核合格率以80%为基数，在81—90%之间每增长一个百分点奖励各分管副总40元，被考核员工所在区队干部每人30元，培训学校每人20元；在91—100%之间每增长一个百分点奖历各分管副总50元，被考核员工所在区队干部人均40元，培训学校人均30元，培训合格率低于80%，每差一个百分点，各分管副总、被考核员工所在区队干部、培训学校依次分别罚款40元、30元、20元。被选聘担任培训任务的工程技术人员比照被考核员工所在区队干部进行奖罚，如培训合格率低于80%不能获得兼课费。

7、考核委员会每月把考核结果通知各区队、考核办、劳动人事科，被考核员工所在区队干部的奖罚在队内15%的切块工资中进行，各付总、培训学校的奖罚将纳入一体化考核。

8、员工升级考评由考核委员会确定工种，提出申报条件，编制考评标准及内容，尽可能与煤炭行业国家职业技能鉴定办法接轨。

9、升级考评知识考核采用闭卷笔答方式，时间为120分钟，技能考评采用井下现场实际操作方式，时间为120分钟，两次考评均采用百分制，分别达到60分以上者即为合格，颁发相应级别的证书。

10、对技术要求严、科技含量高的个别工种，根据新上设备的需要、已有设备在运转过程中存在的问题以及操作人员的技术状况，将聘请高校和集团公司专家进行培训。要求是：理论与实践相结合，培训规范、考核严格。

（六）分级培训、升级考评所遵循的原则

1、贯彻“管理、装备、培训”并重的原则。按照马脊梁矿郭海矿长的话就是：决不要把培训部门当作矿上的从属部门，决不能把培训工作当作矿上的附属工作。为此，我矿成立了以矿长、书记为主任的培训、考评委员会，从安全培训项目、计划的审核，到考核内容、试题的确定，以及具体组织实施，培训中的监督、检查，培训后的总结等，严格把关，认真实施，鼎力支持，使培训效果有了明显改善。

2、坚持以人为本和“管理、培训、使用”的原则。以人为本，就是不唯设备、工种、技能等级论“英雄”，而要根据受培训人的具体情况制定培训内容、培训方法，做到因材施教。“管理、培训、使用”就是要在培训中培养人才、发现人才，在培训后大胆起用人才，在管理的同时，给确实有真才实学的“大拿”、技术骨干提供用武之地，委以重任，从思想上重视他们，从物质上鼓励他们，通过人尽其才，做到物尽其用。

3、坚持理论联系实际的原则。培训的目的是为了解决矿井生产和安全中存在的问题，所以，必须根据本矿实际，将生产过程和安全作业中遇到的困难、问题，拿到培训中来，学习MBA教学中的案例教学法，在培训中尽量加以解决，避免理论空谈，哗众取宠。也只有这样，才能进一步激发被培训人员的学习兴趣，提高他们参与培训的积极性，做到事半功倍。

4、坚持“安全第一、预防为主”的原则。过去培训只注重员工的知识、技能培养，往往忽略员工的心理教育。安全隐患的存在，安全事故的发生，原因固然是多方面的，但职工安全意识淡漠，重生产、轻安全，没有摆正安全与生产的位置，怀着投机取巧、图方便、图省事、怕麻烦的侥幸心理，麻痹大意，不用安全制度规范自己的行为，不按安全规程作业，冒险蛮干，是导致事故步频发的重要原因。为此，在培训中强化“安全第一、预防为主”的思想教育，就变得尤为重要。

5、坚持生产、培训两不误和自学为主、集中辅导为辅的原则。决不能因为培训耽误生产，也不能以生产为借口贻误培训。提倡员工加强自我学习，对疑难问题可适当抽时间集中辅导。这样既可以节约培训成本，也可以改善培训的效果。

三、按照新型的员工安全技术培训工作机制实行开放式培训

建立了新型的员工安全技术培训工作机制，就应该，也可以采取相应的全方位的开放式培训形式，有效地克服和解决以往培训工作中存在的诸多问题，其办法如下：

（一）实行达标培训

由于对不同级别的员工分工种规定了不同的培训目标，因而就不必在培训手段或渠道上伤脑筋，应在培训目的上做文章，搞达标培训，即根据新要求掌握的内容及岗位标准，每一年搞一次统考，对考核培训和实际操作考核合格者，按照考核细则，兑现工资，有了这种规范的教材标准和达标考试，无论采取什么形式，通过哪些渠道达到这个标准，就有了更加广泛的灵活性和选择性，对于实施培训一方，在统筹规划的基础上，在实施统一教材的前提下，可以充分利用各类办学单位进行培训；对于接受培训一方，可申请进培训学校脱产学习，也可半脱产学习，还可以业余学习，然后直接参加达标考试。但无论采取何种培训形式最终都要通过培训部门组织的考试，并取得合格证书，方可认可，这种广开学路的开放式培训，便为实现员工安全技术培训提供了可行性，这样，调训难、漏训和工学矛盾等问题也会迎刃而解了。

（二）实行补缺培训

员工安全技术培训力戒形式主义，应坚持从安全生产实际出发的原则。干什么，学什么这本平就是一个很平常的老问题，但它却是“分级培训、升级考评”过程中一直贯彻始终的大主题。多年来，煤矿员工重操作，轻学习，形成了实际操作能力强、经验多，理论知识相对薄弱的状况。“分级培训、升级考评”的培训机制极大的调动了员工学技术、学业务、学知识的积极性。缺什么，补什么相对于“干什么，就要学什么”来讲，“缺什么，就要补什么”是一个新问题，矿党政主要领导认为“平时多学一点，关键时候就能多用一点。”正是基于这种认识，全矿参与培训的员工在加强自身业务学习和训练的同时，对比较欠缺的相关

业务也进行了必要的补课。因为，煤矿采掘一线的生产是各个工种交叉的劳动生产形式，如果只会一个工种的操作，而不熟悉其它工种就会影响和制约安全生产。缺什么，就要补什么，反映在思想领域也是一次卓有成效的考验。过去许多员工认为学不学技术一个样，干好干坏差不多，通过“分级培训、升级考评”，员工之间的技能差距非常明显，收入上差距正在扩大，要想多挣钱，就得成为生产骨干，已经形成共识。正如许多学员说的那样：“分级培训、升级考评”，不仅显现出了自己的不足，更重要的是补上了我们在思想上落下的差距。要什么，就要有什么“要什么，就要有什么”这是“分级培训、升级考评”对每位员工严格要求的一个标准。作为一名现代化煤矿企业员工，一定要争取做个复合型人才，做到需要什么本领，就要拥有什么本领。根据“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，共举办了培训班30个，有21个工种的800名员工参加了培训，为本矿培养骨干人才和技术能手80人，创造经济效益600万元。加强安全技术培训工作后，没有发生安全事故，安全隐患也降低到历史最低水平，收到了预期效果。

（三）实行分级培训，要改变以往培训由于员工理论知识、操作技能参差不齐而“一锅烩”的局面，必须按员工实际的应知应会能力进行分级培训。由于我们采用了煤炭工业出版社出版的《职业技能鉴定规范暨技能培训教材》，员工知识将操作技能分为初、中、高三个级别，员工可根据自己的水平确定进入哪一级接受培训，使他们永远处在就近发展的区域，跳起来就能摘桃子。这样做，既避免了重复培训的问题，又能切合实际进行针对性培训，收效明显。

篇3：加强小煤矿安全生产的一些思路

一、小煤矿安全事故频发原因分析

2013年第一季度全国煤炭企业共发生较大安全事故17起, 其中国有煤矿集团管理下的中下小煤矿发生较大事故8起, 占总事故率的47%。安全事故的发生原因主要有一下几方面造成。

(一) 重生产, 轻安全

部分煤炭企业依然存在安全管理工作薄弱的现象, 良好的安全管理是安全生产运行的重要保障。一些煤炭企业在实际工作中, 安全意识不强, 安全管理不到位, 开采中未执行相关安全措施规范, 导致事故的发生。贵州水城矿业集团马场煤矿煤与瓦斯事故中正式由于违章作业所造成。

(二) 资金不足、装备落后制约技改升级, 存在巨大的安全隐患

部分小煤矿虽然被大煤矿收购整合, 但由于近期煤炭行业整体效益下滑, 其资金不足, 装备改造技术升级困难, 一些煤矿的井下系统依然使用国家已经淘汰禁止的系统。

(三) 煤炭安全监管力度不强, 部分小煤矿中依然存在违章开采情况

部分监管机关对监管工作重视不够, 缺乏采掘、通风等技术人员, 致使在资源整合过程中, 有的矿井在许可证过期的情况下仍进行采掘活动;部分改扩建项目不按批准的方案施工, 有的煤矿存在着边建设边生产现象。

(四) 从业人员素质低, 缺乏经验丰富的专业技术人员

小煤矿中一线职工大多是以农民工为主, 劳动技能、综合素质大多比较低, 安全意识相对薄弱, 而掌握丰富经验的专业技术人员或大学毕业生又因环境、生活条件等因素不愿呆在小煤矿, 对小煤矿的安全生产造成了巨大威胁。

二、加强安全生产的措施

煤炭企业中小煤矿事故频发的原因主要是安全管理意识、装备设施、及从业人员的整体素质等造上成。针对以上状况, 煤炭企业应将安全培训工作作为确保安全事故零发生的重要战略举措, 努力做好安全管理意识教育工作、加快装备设施技改及提升从业人员素质三篇文章。

(一) 强化安全生产理念, 全面推行安全责任制

首先从安全管理人员入手, 通过现场指导、专家讲座等多种形式, 全面加强管理层的安全综合管理能力和管理技巧的培训, 促进安全观念转变, 为一线员工提供良好的安全环境。其次重点做好操作层的安全理念培训, 制定培训标准, 通过经常性安全教育和班组文化建设, 全方位、持久性的安全意识教育, 使全体员工提升安全观念, 营造良好的安全氛围。

推行安全管理直线负责制, 把安全责任、安全压力细分到各个层级和岗位, 建立起班组—区队—煤矿—公司垂直安全保障体系。管理层次重点负责各项安全制度的制定及履行情况检查及各项装备设施安全运行检查, 基层岗位着重做好各项安全制度和操作过程现场执行、落实情况。

(二) 加强装备设施的技改工作及先进工艺的采用, 提升安全工作的硬实力

装备设施的安全良好运行是安全生产的重要基础。企业要认真贯彻国家的安全法律、法规, 坚决淘汰国家明令禁止使用的过时装备。同时, 煤矿的上一级集团应加大对小煤矿的资金、技术支持力度, 制定装备设施技改专项计划, 设立专项基金, 重点做好井下通风、开采系统等装备的建设改造投入, 确保设施的安全运行。稳步推进设备的预防性维护管理工作, 制定严格的设备维护管理制度, 在生产中严格执行标准化要求, 严格执行设备的定期检查维护规定, 发现问题记录在案, 及时改进, 杜绝一切生产安全隐患。

(三) 加强监管检查力度, 提高安全监管检查效能

各级煤炭安全监察机关, 要加强监管检查力度, 严格执法, 秉公执法, 以安全生产许可证、开采装备设施、井下安全为监察重点, 对存在无证开采或许可证过期依然开采的煤矿, 该罚的罚, 该关的关, 坚决杜绝一切影响安全生产的重大问题。进一步明确煤炭安全监察的职责, 加大安全监察机构人员编制、经费支出、装备购进等方面工作的落实。

(四) 以人为本、建设高素质的安全文化团队

从业人员的技能和综合能力素质是安全生产的保证。煤矿开采涉及到地质学、工程学等多学科的专业知识, 同时一项综合技能需求非常强的工作。煤矿企业应该加强一线员工的专项技能培训, 有针对性的将各类一线人员送入学校接受正规化培训, 提高业务技能。对新入职、转岗的员工, 首先对其进行岗前封闭式培训和岗位基础知识培训, 提升他们基本的应急处置能力。制定全年培训计划, 有计划的组织全员集中学习安全理论知识, 事故处理应急逃生知识和岗位操作技能, 提升全体从业人员的综合素质。对管理人员, 技术人员采取分类别, 分层次专项培训。开展专业技术人才培养管理体系, 招收具有扎实理论知识的学员, 建立企业自身的实践培训体系, 采取“以老带新”、“定岗实践”等方法手段培训专业技术人才。建立人才激励晋升制度, 鼓励从业者通过竞争进入管理岗位, 以良好的环境, 优厚的待遇吸引人才, 为安全工作提供坚实的人才储备。

三、结论

小煤矿的安全生产是一项系统化、复杂化的工作, 其涉及人员培训、设备改造。安全监管等方面, 因此作为中小煤矿在安全生产工作必须不断加强安全责任意识, 做好监督、培训工作等方面, 才能确保生产安全运行。

摘要：随着国家煤炭产业战略调整, 大型煤炭企业集团对小煤矿的整合, 使得煤炭行业的安全生产问题得到了很大改善。然而部分集团在收购过程中存在的收购速度过快、片面强调物权整合、在对所收购的小煤矿的人员培训、装备改进和管理提升等投入精力有限, 小煤矿的安全事故依然屡有发生, 不仅造成了巨大的人员和经济损失, 同时也影响了企业集团的社会形象。本文主要探讨的是集团如何加强对中下小煤矿安全管理。

关键词：安全生产,安全责任制

参考文献

[1]刘国兴.浅谈如何加强煤矿安全技术培训[J]煤矿安全.2003.6.

[2]杨庆华.加强安全技术培训提高煤矿职工安全素质[J]现代企业教育.2007.12.

[3]王光辉.规范人员行为, 预防事故发生[J].大唐国际北京热电厂, 2011.

篇4：煤矿安全工作思路

关键词：煤矿企业；政工工作；问题分析；改革方案

一、煤矿政工工作中现存的问题

（一）企业对政工工作重视不够

就煤矿企业的现状来看，普遍存在重业务工作，轻思想政治工作的倾向。政工工作岗位几乎属于一个闲职，而企业内部的改革大多都是企业运营、销售、技术方面的改革，对于政治思想教育的改革几乎接近于零。思想政治教育工作多数情况下也被排在其他工作之后，即使进行也都是流于形式走过场，丝毫没有起到思想政治工作应该有的效果。

（二）企业政工人员自身素质有限

以往把思想政治工作看成在企业建设中可有可无、甚至是一种障碍的观点，决定了企业领导层不会把精力和精英放在思想政治工作的岗位上。而煤矿企业政工工作现在就处于这样一个尴尬的处境。政工工作人员自身知识结构单一，每次开展思想政治工作只是读读报纸，写一些又大又空的文字，传达一下领导讲话。政工工作人员自身思想政治水平有限，不能把虚的、抽象化的理论与实际工作结合起来，不能很好地理解加强思想政治工作是指导和保障各项业务工作取得成效的重要保证。

（三）普通职工对政工工作的接受力和认同感较低

由于企业长期存在着重生产经营轻政工工作的现象，煤矿企业职工参与政工工作，大多数都是为了工资和奖金。在这种情况下，我们丝毫不怀疑如果没有行政手段的约束，将政工工作改为自愿式，将不会再有任何普通职工参与其中。但是强制性的参与的效果可想而知，不要说在思想政治工作结束后会对职工有什么启示，甚至连能够复述内容主题的人也寥寥无几。

二、原因分析

（一）企业过于专注经济效益

企业的精力财力是有限的，当过于专注于经济效益的时候，往往就会顾此失彼，忽视对员工素质的培训和提升。少数企业领导干部盲目追求高指标，用物质利益取代政工工作，认为职工思想素质的问题无伤大雅，实实在在的经济增长才是体现一个企业发展的决定因素。

（二）政工工作内容过于抽象

抽象化的东西最不容易评价其好坏。当前在煤矿企业政工工作中主要存在着“不解决实际问题”、“形式主义”、“脱离实际空对空”，普遍存在着“轻”、“软”、“空”、“单”、“后”、“弱”的现象。政工工作没有建立责任考核机制，缺乏硬件的投资建设；政治思想教育空洞，不能与解决职工的实际利益相结合，缺少说服力；政工工作方法和形式陈旧、单一，宣传工具和阵地太落后，没有充分利用网络等现代化舆论信息工具。

（三）政工职位在企业中作“后门”

现下的煤矿企业中，政工的工作比较简单，而且工作量少，业绩也大多取决于领导的个人喜好。所以就决定了这个位置可以说是“走后门”的完美位置。通过后门进入到企业的员工不需要有特别高的学历和思政修养也可以完成这些工作，而只要获得领到的肯定就算是做出了业绩，从而轻松的得到提拔。但是如果提高对政工的要求，提高工作难度，对于投机者来说就是致命的打击，由此可以想象，就算是有心提高政工工作水平，将面临多大的阻力。

三、针对上述问题的改革方案

（一）推动少数煤矿企业先进行改革

煤矿企业不愿意将精力放在政治工作上的一个很主要的原因就是，思政工作并没有带来切实的利益。所以，只要能让煤矿企业在看到政治工作对企业的好处，才能让企业逐渐把思政工作重视起来。鉴于此，可以先发动少数煤矿企业先进行思政工作改革。当少数企业的改革获得了成效，让其他企业认识到做好行政工作确实能够增强企业员工的凝聚力并且提高员工素质，而提高员工素质又确实能够增加企业的经济效益。那其他的企业就会开始重视政工工作并主动地进行政工工作的改革。

（二）提高政工整体素质

“工欲善其事，必先利其器”要想提高政工工作的质量，首先就要提高政工群体的素质。只有政工整体素质提升上去了，这个团体才能够担起更困难的任务，并完成政工工作改革。而要做到这一点，首先要做的就是清肃企业内部的裙带关系。改变过去任人唯亲的人事管理方式，接纳新的高素质人才。努力建设出一支有素质，有能力，有思想敢创新的政工团队。

（三）对政工工作方式进行改革

如果思想政治工作只是所有员工在一起读一读报纸，写一些浮夸的演说词，那想要提高企业，尤其是像煤矿企业这种企业的职工工作积极性是非常困难的。煤矿企业本身就是利用时间创造效益的企业，怎么可能会把精力放在全体员工一起读报纸上。而作为煤矿企业主体的体力劳动者更不会对又大又空的思政报告有兴趣。所以就需要政工团体对自身工作具有很强的创新意识，大胆创新，大胆实践，贴近实际，接地气，找到真正让所有企业职工都感兴趣的思政工作活动，来提高企业的凝聚力，战斗力。

四、小结

企业追求经济利益，本是无可厚非。然而现在的煤矿企业并不相信思想政治工作会对企业的生产力产生推动作用，这就导致了现在的煤矿企业政工几乎变成了闲职甚至是冗职。根本没有发挥政治工作该有的推动性效果。本文就这一问题进行了简单的分析论述，不过身不在其中，能够了解到的情况有限，未必能够抓住问题的真正精髓，只希望可以略作参考。

参考文献：

[1]郭德萍.浅谈新时期企业政工工作创新的几个问题[J].广西广播电视大学学报，2009（4）.

篇5：煤矿工作总结与工作思路

回忆2009年，是新巨龙发展史上划时代的一年，公司各项建设蓬勃发展，1301N工作面顺利通过各项验收正式投产，标志着新巨龙公司新时代的开始。

2009年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地

开展公司组织的各项竞赛活动，以及达标治理工作，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，做好各项自然发火的预防措施，加强煤层注水工作的管理，继续推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝人身及自燃事故的发生，实现了2009的安全生产。

一、2009年主要工作总结：

（一）严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生。

2009年南翼1302S、1303S、1304S、1305S各个工作面相继开采结束，我单位严格执行各项防火措施，保证南翼各工作面的顺利开采，直至封闭没有出现任何自然发火隐患。

1301N工作面投入生产后，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。我们深刻体会到，自己的责任重大。我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实专业制定的各种防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，自1301N工作面开采以来，没有发生任何自然发火隐患，保证了工作面的顺利开采。

1、改善注浆工艺，严格考核注浆工作量。

南翼各条带式工作面开采过程中，根据南翼工作面的实际条件，所采取的注浆工艺为，拖拉式埋管注浆并在工作面上对支架后方进行洒浆。

1301N工作面投入生产后，由于采用的是综放采煤工艺，防火工作压力较大，而且工作面的倾斜长度较大，工作面的倾角较小，根据实际情况，原来的注浆工艺已不能满足1301N工作面的防火需要。经专业领导与西安科技大学反复研究论证后，决定采用交替迈步式埋管注浆，并在工作面超前位置安设胶体添加泵，稠化主导采空区内部的泥浆。从3个多月现场使用来看，效果良好，基本杜绝了由采空区向工作面跑浆的现象，大大提高了注浆效率，2、新制氮机投入使用，保证采空区的注氮工作

1301N工作面投入生产前，就已经配备了两台流量更大，更加先进的制氮设备，每台设备每小时可产氮1200m³。新设备投入使用前积极联系厂家对人员进行培训，1

对设备进行调试，以保证制氮工作正常进行。

新设备投入生产后，采取24小时连续注氮的方式，两台设备交替使用，基本实现了24小时不间断注氮，保证采空区的注氮量，缩短了采空区的三带宽度。

（二）积极开展煤层注水工作，为工作面开采创造有利条件。

上半年我单位承接了我矿的煤层注水工作，自开始施工以来，注水工作一直是我单位的一项弱点，也是难点。在打钻与注水工作中遇到许多困难，致使注水工作暴露出不少问题，在公司领导的帮助协调之下，我单位克服各种困难，保证了注水工作的正常开展。

1、钻孔施工方面，1301N工作面采用的是双向长钻孔注水法，受到现场条件的制约，钻孔施工难度较大。尤其上平巷空间狭窄，大钻机无法安设，只能用岩石电钻施工注水孔。经研究决定减少上平巷的钻孔深度，加大下平巷的钻孔深度。下平巷采用SGZ-ⅢA立轴式钻机，目前上下平巷的煤层注水孔的施工工作都已推进至二联巷以外位置。

2、注水施工方面，注水工作开始以后一直暴露出不少问题，开始使用两台煤层注水泵型号为3ZSB-105/11泵，从现场的注水情况来看，两台泵注水效率低下，跟不上工作面的开采速度。为了保证注水工作的正常开展，新引进了两台型号为3ZSB-135/17压力更大，流量更大的注水泵。四台泵同时工作，以保证注水量。并准备各类注水的辅助材料，更换注水表，增加封孔器数量，计划各类配件，以保证注水工作的正常进行。

（三）积极创新，提高效率，降低成本

我单位一直都鼓励员工积极申报各类创新项目，包括工作方法创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。2009 我单位上报各类创新项目十余项，为我矿节约了大量的投资成本，并大大提高了工作效率。

1、其中在南翼各个工作面利用拖拉式埋管对采空区进行注浆，节约大量的2寸管路，直接节约投资成本24万余元。

2、在1301N工作面切眼贯通后使用瑞米材料对切眼进行喷涂，施工快速高效，切眼喷涂后有一定韧性，不易开裂漏风，达到良好的封闭效果。由于该材料的发泡倍数高达10倍左右，而且具有一定柔韧性，比较喷浆以及其他喷涂材料能节省大量成本。

3、1301N工作面下平巷观测束管一直使用2寸管路进行保护，对采空区的气体

变化情况进行观测，一般管路都是用快速接头连接的，需要对管路进行焊环加工，而且在施工过程中需要安装外卡，施工工艺复杂。而利用插管对接方式代替快速接头连接采空区观测埋管，不仅节约了大量快速接头，而且减少了焊环加工这道工序，在实际生产中，插管方式连接管路方便快捷，大大提高了工作效率，减少工人劳动强度。

4、另外利用压风搅拌泥浆、利用制氮机冷却水制备泥浆、观测束管采样头改造设计、单芯束管放线架发明与应用等创新项目，都在节约成本，提高效率方面起到了不可忽视的作用。

（四）加强区队管理工作，并制定了详细的内部管理制度

加强管理是做好一切工作的核心前提，只有把管理工作做好才能够树立开展好各项生产工作。由于区队内部新工人占得比例较大，管理难度较大，针对这一特点，特别指定了更加详细，更有针对性的《防火队内部管理制度实施细则》，由管理人员带头对《制度》进行深入学习。

在工资分配上根据公司工资分配政策，制定了内部工资分配方案。对区队内所负责的主要工作内容根据其劳动强度和施工难度进行明码标价，并确保分配“公正、公平、公开”，做到同一工种，同一计资标准，出勤不同工资不同，贡献不同工资不同，充分体现多劳多得的分配原则，激发调动干部职工的积极性。

（五）做好职工培训教育工作，员工整体素质明显提高

由于新工人较多，业务水平相对落后，针对这一特点，我单位一直把职工的培训与教育工作当作重点来抓。

除了公司所要求的学习内容，我单位另外有针对性制定了自己的学习计划。学习内容除了包含煤矿安全规程，通防企业标准，一通三防技术管理规范等规章制度外，还包括各类措施的深入学习，另外还重点学习了自然发火机理，自然发火的的防治措施等相关方面内容。

对每名员工配备学习记录本，并不定期对作业本进行全面检查，对不认真做记录的人员进行罚款。实行班前每日一问制度，对于回答正确的员工予以加分奖励，回答错误的进行相应的扣分。每月组织员工进行考试，每次考试对前三名进行奖励，对后三名进行罚款。通过以上考核办法，极大的提高了员工的学习积极性，工人在班前会前都能自觉来到认真学习。

二、工作中的问题和不足

以上成绩的取得，一方面是公司领导的正确决策，另一方面是我单位一班人努力

经营，真抓实干的结果。但在实际工作中，依然存在着很多问题：

（一）管理方面还存有漏洞，各项制度还不够完善，在考核方面未落实到实处。

（二）对新设备维护能力方面还存在着一些不足，维护不及时导致一些故障的产生。

（三）员工业务能力虽然有明显提高，但是较老区矿井还有很大差距，很多工作要靠督促指导才能完成。

（四）煤层注水工作，依然是我单位的弱点，在这方面暴露出许多问题与不足，包括主观方面和客观方面。

（五）在质量标准化治理方面，所做的努力还不够，还存着这许多不足之处。

三、2010年整体工作思路

（一）落实综合防火措施，杜绝自然发火事故。

继续严格考核注浆、注胶、注氮工作，做好采空区的埋管管理工作。做好准

备使用地面注浆站进行注浆工作，尽快熟练掌握新注浆站内的新设备的操作。

严格按措施施工上下平巷隔离墙，减少采空区的漏风，缩短采空区三带宽度。制定更加严格的防火观测制度，搞好工作面自然发火的预测工作，对工作面

进行严密监控，根据观测结果，来指导防火措施的制定。

（二）加强注水工作管理，保证煤层含水率。

加强对注水工作的的管理，对人员结构进行调整，由一名副队长专门负责注

水工作。严格对注水人员的考核，使其工资与煤层注水后的含水率挂钩。以此提高注水施工人员的责任心和工作效率。

新增加两台注水泵，以保证证工作面注水量，加强对打钻注水设备的管理，每班至少配备一名机电工。以保证设备正常运转。

尝试使用新工艺，包括打钻施工，注水封孔，以改善目前注水孔漏水严重的问题。

（三）继续强化职工学习，提高员工业务素质

把职工学习培训当作重点工作对待，认真落实好每日一问，每月一考制度。为职工发放通俗易懂的学习材料。实行现场直接教学法，不断提高技能业务素质。在现场对治理工程项目和标准进行安排，说明施工标准和方法，用高要求、高标

准现场培训职工，并让技术熟练工人在现场对施工方法、施工标准、施工技巧边施工边进行讲解，让职工现场得到学习，职工技能大有提高。让职工相互在现场得到学习，不断提高业务素质。

（四）加强班子队伍建设，搞好区队内部管理

建立管理人员品绩考核办法，对单位管理人员的品行和业绩做出全面正确的考核评价。通过品绩考核为选拨、培养、使用人才提供重要依据，以此激发和调动广大管理人员工作的积极性、主动性、创造性，真正形成管理人员能上能下的用人机制和公平竞争的激励约束机制，培养和造就一支诚实做人、认真干事，讲政治、懂经营、会管理、善创新的管理人员队伍，为单位各项工作的有序发展提供强有力的人才保证。

优化班组成员结构，发挥班组长带头作用，根据工人的特长，以及自身条件，在防火队内部以班组为单位进行人员调整，将身体素质好，业务素质强的的人员调整到重要岗位。定期组织工人对班组长的综合素质进行评比，每月选出两名优秀班组长，连续两个月被评为倒数第一的班组长，将不再享受班组长待遇。以充分调动班组长的积极性。

继续完善区队内部管理制度，找出管理上的漏洞及时进行修改，制定出一套

人性化，合理化的制度。

（五）全面开展精细化管理活动

主要内容包括：职工行为规范和文明用语、班前礼仪、管理人员走动式检

查办法、岗位精细化作业标准、等方面的精细化管理办法，地面实施准军事化管理、井下采取精细化管理和施工，保证安全生产。

（六）继续促进积极创新，提高效率，降低成本

继续鼓励员工积极申报各类创新项目，加大对创新项目的奖励力度，对那些能带来巨大效益，或者能明显改良施工工艺的创新，要上报到公司，向全公司推广。创新内容包括工作方法创新、经营管理方面的创新、小发明创造和设备工具的创新改造等各方面内容。

（七）加强质量标准化建设

我公司已将质量标准化纳入明年的重点治理项目，要切实把质量标准化落实

到实处，以工程质量精细化管理、施工环节治理为抓手，精细化管理要具体落实到每件工具、每个工序、每个细节、每台设备。

要有超前意识、创新意识，管理人员要深入现场跟班，对工程质量进行监督，确保工程质量动态达标，施工环境治理良好。

（八）安全第一，抓好安全生产

明确区队安全生产工作思路，按月度对工作进行总结和规划。制定区队各级管理人员安全生产责任制考核细则，把内容具体到个人、岗位。

对安全隐患每日指定专人对排查出的各类隐患进行筛选，重点收集，各类隐患指定专人负责整改，专人检查、验收，做到隐患整改闭合管理。

篇6：煤矿安全工作思路

二〇〇九年十二月十日

关于煤矿安全文化建设的几点思路

根据公司要求，同时为加强我矿安全文化建设的有力开展，开拓思路，在探索中不断求新，最终实现煤矿企业安全文化建设的有序、稳步开展，以保障安全生产工作的顺利推进，结合我们在企业安全文化建设方面的一些经验，制订出以下几点思路：

一、提高认识，增强责任感

安全工作是煤矿的头等大事，也是煤矿管理永恒的主题，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。我们准备通过干部大会、职工例会、职工大会等形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，转变员工安全观念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局具有不可替代的重要作用。深入开展安全文化建设工作，是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，培育本质安全型劳动者，推进煤矿安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。

二、严格考核，推进全力

对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是要专门成立了安全文化建设领导小组，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向

纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度，严管理，严奖惩，严检查，严考核，做到考核公平严格，奖罚落实兑现才行。按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级保一级，一级对一级负责，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，以推动煤矿企业安全文化建设工作全面开展。

三、扎实开展各项工作

1.积极营造安全文化建设工作浓厚氛围 必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。同时，还必须建立以板报、标语、橱窗、安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网；以生产一线员工为主要对象，以区队班组为基点的安全活动网；以区队培训中心、班前职工学习、周五安全学习为阵地的安全培训网；以创建安全单位、安全区队、安全班组，争当模范员工为载体的安全创建网；并且由区队、班组、矿相关部门联合，通过这些宣传教育网络，才能真正安全营造氛围、提升职工素质、规范职工行为。

2.健全安全文化建设管理制度 必须进一步强化安全生产制度建设，以形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建

立事故隐患排查报告制度、事故预防责任追究制度、重大隐患举报奖励制度。同时，还必须完善经济激励和制约机制，对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产责任状，建立安全生产奖励基金，落实风险抵押金制度。全面推行精细化管理，通过扎实细致的工作，以实现人员无失误，系统无缺陷，设备无事故，管理无漏洞“四无”终极目标，加强班组现场管理，做到关键作业有联防，关键岗位有监控，关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

3、用安全文化更新职工思想 把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇逐条、逐字逐句进行认真学习。通过学习，用安全文化提高员工安全素质，规范员工安全行为，同时，还要在井下、地面醒目位臵和重要地段设臵安全文化理念牌版，用理念提升员工安全思想境界。

4、严抓职工安全培训 把安全培训作为安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作者持续发展的基本要求常抓不懈。年初，要制定周密的安全培训规划，做到季有安排、月有活动。坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的职工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位（工种）应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。

5、创新活动载体，丰富活动内容 只有结合实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，才能有力地推动安全文化建设工作。一是要利用各种宣传媒介，广泛宣传安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用，产生有效的灌输功效、启发功效，增强职工对安全文化的认同感、责任感、使命感；二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人；三是对“三违”行为及时曝光，对安全文化建设中的先进任务和事迹及时广泛宣传，使广大员工学有榜样、赶有目标；四是通过开展为员工改善职工住宿、就餐、洗浴条件等多种形式，突出人性化、亲情化管理。

四、将安全文化建设融入企业各项管理工作

安全文化建设是保障企业长治久安，持续发展的文化工程、生命工程和效益工程。因此，安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合，才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和实现矿安全与安全理念紧密结合；二是把安全文化建设与精细化管理目标紧密结合；三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合，做到时时、事事、处处、人人保安全；四是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，我矿区队活动室已建成，下一步将深入开展职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，丰富职工业余文化生活，进一步凝聚干部职工的团队精神，激发干部职工“爱岗敬业”的热情，构筑

了安全文化之“魂”，把各项活动变成企业每年必须开展的行动规范，展示企业职工奋发向上的精神风貌，推动安全生产工作又好又快发展。