煤矿治安保卫同志主要事迹

煤矿治安保卫同志主要事迹（共5篇）

篇1：煤矿治安保卫同志主要事迹

煤矿治安保卫同志主要事迹多年来，该同志在上级公安机关的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的方针，不断提高自身水平，顺应社会主义市场经济发展和企业深化改革的需要，致力于煤矿治安保卫管理的研究与实践，认真履行职责，勇于创新，不懈探索，大胆革新，创造性地探索建立科学管理新模式，努力开创治安保卫工作新局面，全面落实各项防范措施，不断提高本单位治安综合防控能力，圆满完成了上级公安机关部署的各项任务。

一、提高思想认识，切实加强基层基础工作。作为承载维护煤矿治安稳定的机构，必须确保在关键时候“拉得出、冲的上、打得赢”。该同志积极配合科长从上到下统一思想，提高认识，牢固树立加强基层，建设基层，稳定基层的观念，把抓基层、抓队伍做为工作重点。做到抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，制定完善各项规章制度，促进治安保卫工作朝良性方面快速发展。通过定期召开骨干会、班前会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使保卫科全体人员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立保卫科的威信和形象，增强了保卫科的凝聚力。

篇2：煤矿治安保卫同志主要事迹

浅析新时期煤矿治安保卫工作

随着煤矿的不断发展，改革的不断深化，保卫工作也发生巨大变化。针对煤矿治安保卫工作状况，就如何加强其保卫工作，依照“因地制宜，打防并举，标本兼职，谁主管，谁负责”的方针和原则，为企业生产经营创造一个良好的治安环境谈一些粗浅的认识：

一、煤矿治安保卫工作存在的问题和原因。

1、有些企业将保卫工作与生产经营和经济效益对立开来，认为保卫工作不产生效益，视保卫工作可有可无，甚至撤消保卫组织，导致企业各项治安防范措施得不到落实，治安问题比较突出，影响企业生产经营活动的正常进行。

2、经济结构的调整，生产关系分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成，企业内部减员增效等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。

3、企业改革、改组、兼并、破产可能会给部分职工带来暂时困难，由此引发的各类不安定因素。

4、企业被盗窃、抢劫、诈骗，货款被拖久，国有资产损失严重。

5、一些煤炭企业保卫组织软弱涣散，内部治安防范薄弱，存在严重问题。

二、煤矿治安保卫工作的对策和措施。

（一）实行三个转变，改革内部保卫管理方式，寓管理于服务中。

1、实现由静态管理向动态转变。保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，只单纯地管理治安的传统工作.模式和只坐等在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、矿区参与现场管理服务，要根据各自的生产经营特点和实际情况，因地制宜，因企制宜，创造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度。

2、实现由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制。实行现代制度后，内部保卫工作就成了企业自身行为，保卫工作必须围绕本单位生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。由于改革的不断深化，减员增效、职工转岗分流、福利待遇等问题面临矛盾突出和不安定因素增加。因此，保卫干部在深入各地面生产车间、井下等参与现场管理防范时，要认真开展调查研究，把通过职工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。

3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。保卫部门要树立服务观念，明确在企业的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是现代企业工作的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外，要以开展主动服务，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性，保卫干部主动深入各部门开展服务，为部门领导和职工群众排忧解难。如一家私人企业租借某矿场地，拖欠租金及水电费10000余元，并准备悄悄溜走，该厂保卫部门得知这一信息后，立即采取措施，追回欠款，为企业挽回了损失。保卫干部要用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为企业创造良好的治安环境。

（二）实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。

1、实行逐级聘用、竞争上岗制。保卫工作的职能，工作方式转变后，对保卫人员的思想、政治和业务素质都提出了更高的要求，要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍，要实现这一目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫处、科级领导和保卫干部，真正体现能者上、庸者下的用人机制，从而提高了保卫人员的工作责任心和事业心。

2、实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订保卫安全责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额经费作为奖励资金，对在工作中有突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。

篇3：煤矿治安保卫工作的措施和方法

关键词：煤矿；治安保卫；措施

如今煤矿的安保工作在煤矿企业深化改革的大环境下也发"生了巨大的改变，矿区环境的平安与和谐对于企业的健康发展具有着积极地意义，如何做好符合时代背景的煤矿治安保卫工作是每一位煤矿企业的管理者都需要思考的问题，本文首先分析了如今煤矿保卫工作中存在的问题以及其产生的原因，然后提出了措施和方法。

1 煤矿保卫工作中的问题及其原因

（1）煤矿企业各个部门没有形成良好的治安防范意识，同时没有健全的防范机制，设备也较为落后，再进行各种防范措施的时候执行力度不够、不到位，这些都导致在新形势下现有的保卫工作不管是从措施方法还是技术来说，都与治安防范的要求不相符合。

（2）通常来说煤矿企业建成的时间都比较长，回采井口居多，需要下井工作的员工只有一少部分是具有专业技术的技术人员以及管理人员，其余大多数都是外来招聘的，存在法律意识淡薄、文化程度低以及自由散漫的缺点，不仅增加了治安难度，同时还增加了安全隐患。

（3）矿区周围的环境复杂，存在很多废品收购站等，可能会被不法分子用来进行销赃，所以企业的生产物资很容易被盗窃，这种问题时长期存在的，并且治理效果也并不理想，更加增加了煤矿治安保卫工作的难度。

（4）保卫队伍整体水平不足，并且队伍结构合理性不足。很多保卫人员对工作不够认真负责，同时缺乏上进心，不会积极主动的去钻研和提升专业知识，导致保卫对于整体的素质偏低，人员缺乏责任心和协作能力，无法及时准确的发现并解决问题。

（5）保卫部门每天在完成自己综合性的工作的同时，还要对要害部门提供守护，并且分派一定人员在各个井口进行治安巡逻。在保证自身的社会治安综合治理工作保质保量完成的前提下，还要对企业内部的综合治理基础调查工作负起责任，例如在公司内部进行反邪教宣传，调解矛盾纠纷以及维持企业内部活动的治安秩序等。工作内容繁重的同时保卫人员自身还有一定风险，在保证企业财产安全和完善的过程中可能会被威胁和骚扰等。

2 具体的煤矿治安保卫工作措施

2.1 统一认识，强化领导作用

如果我国社会经济发展迅速，给职工的生活水平带来了极大的改善，这也增加了职工对于生产生活环境在安全性和稳定性方面的要求。如果治安保卫工作没有做到位，那么更不用说矿区的生产和经营活动了。所以说煤矿企业应该充分的重视起治安保卫工作的重要性，将其纳入企业物质精神文明和政治文明建设的工作之中，保证矿区成为平安和文明共存的矿区。同时管理层要充分发挥出自身的领导作用，形成一种配合密切并且相互协调的工作机制，让所有的职工都意识到治安维护中人人有责。

2.2 权责分明，强化考核制度

领导加强了重视并且企业上下形成了统一的认识还是不够的，对于工作责任以及权力分配也要落实到位，通过考核制度的强化来实现。对于领导干部的考评来说要将矿区的平安和文明建设成果也列入其中，积极做好综合治理工作，并且以这个考核结果作为依据来对干部进行奖惩以及晋升，从而将领导层的自觉性和积极性启发起来，更好的做好治安综合治理。同时要意识到权责分明以及领导责任制的重要性，切实的将自己应该承担的责任担负起来，并且在出了问题的时候也更加方便问责。在治安保卫工作的进行中可以制定相应的综合治理目标以及责任书，将这个目标大力推行出去，全企业员工共同向着这个目标而努力，建立起完善的管理责任网络，从而将自身的责任和任务进行明确，将考核制度不断完善和强化，真正保证考核工作的合理性和规范性。

2.3 依托一定的载体进行治理

想要保证煤矿矿区的治安，首先要建立起一个核心机制，并且保证其时效性和完整度，然后以基础工作作为重点进行加强，将各个措施落实，全方位的进行平安单位的建设。保卫部门要将其职能作用充分的发挥出来，同时在基层工作中要起到稳定性作用。对于保卫部门的干部来说要有足够的政治敏感和清晰的思维，做好内部的排查矛盾等工作，将不安全的因素从萌芽时期就进行遏制，对于内部的群体性案件要进行妥善处理，如果出现了内部的治安事件，应该将其在基层和萌芽状态的时候就进行解决，避免其转化成为民事案件、刑事案件以及群体性事件，做到“早发现、早控制、早处理”的标准。矿区的人员和财产集中程度高，所以更要注意治安保卫工作，避免对矿企的财产安全和职工的生命安全带来损害。所以保卫部门应该切实坚持企业党政的领导，和相关的职能部门紧密配合起来，积极按照安全生产和治安防治的规章制度做好本职工作，同时加大宣传力度来讲职工的安全意识和法律意识不断提高，严格按照国家的法律法规来进行工作，发挥出职工群众的力量来讲各项安全措施和安全生产责任落实到位，做好安全监督以及检查，从管理方面避免出现漏洞。发现存在事故隐患的时候及时进行整改和完善，并且科学的分析可能会引起事故的各项原因，从有针对性的采取整改措施。

2.4 加大宣传力度增强职工观念

加大宣传教育工作的深度和力度，向职工普及治安防范意识以及法律法规，使矿区的治安保卫变成是人人自觉参与的集体行为，从而将治安事件减少或者从根源上避免。要重视起矿区治安保卫的宣传工作，坚持不懈的进行下去，为治安稳定打下良好的基础。宣传形式要灵活多样，将内部的局域网、广播、报纸、电视台以及宣传栏等资源都充分的利用起来进行广泛宣传，增加治安保卫工作的覆盖面积。同时要灵活采用多种宣传方法，不仅遇到了重大事项以及重要的节日要宣传，平时的宣传也不可放松，要将三者结合起来，各个其他的单位和部门要积极配合起来，积极动员多方力量共同参与的同时将治安保卫宣传的针对性也增加了。在宣传内容方面包括的内容要尽量丰富，不仅要宣传自我防范意识如何提高以及其重要性，还要宣传违反国家法律法规的严重后果以及对家庭和社会带来的危害；既要将积极的、获取奖励的行为宣传出来，同时还要将违反违纪的行为以及其惩罚宣传出来，这样群众不仅接受到了教育，同时也增强了法制观念。

2.5 监督检查以便工作落到实处

对于治安保卫工作来说监督检查是不可或缺的，在日常工作中要严格进行“六防”的检查，深入基层一线，并且将临时抽查和常规检查相结合，对于各个部门的不安全因素和存在危险的隐患要经常进行检查，从根源堵塞治安漏洞。同时要和煤矿的自身情况相结合制定检查计划，提高检查的针对性和实效性。例如目前煤矿职工数共有多少，其中有多少人需要进行中间监督，都可以制成清单制定相应的对策，做好治安保卫工作。检查各基层单位的执勤人员是否到位、配备的硬件设施是否完善以及制度是否健全等，同时将治安保卫工作和奖励挂钩，进行评比并采取奖惩措施。如果出现了公共财产被盗、严重的事故或者火灾火险、职工之间打架斗殴等，部门负责人首先要承担责任并予以严肃惩罚，按照相关的规定进行追责，反之如果在治安保卫工作中表现优异的则会有奖励。

2.6 彰显出治安保卫队伍的职能所在

一支强有力的高素质煤矿治安保卫队伍，可以更好的保证煤矿做到平安建设同时保证环境安全等。首先要从保卫干部人手从思想建设和业务能力两方面进行加强，重视对保卫部门的干部进行教育和培训，同时制定详细的培训计划来讲队伍的整体素质提升上来，以便更好的适应工作，达成平安建设的目标。其次是要对其工作进行支持和鼓励，将队伍建设中存在的人员紧缺、设备不足以及经费紧张等问题都一一解决，营造良好的工作条件。而煤矿的保卫部门干部则要认清自己的责任，积极维护和保证企业稳定，勤于奉献认真工作，在业余时间积极进行保卫政策和理论的学习，通过阅读优秀的治安保卫案件中的做法而吸取经验，更好的避免在煤矿中发生违法犯罪行为，保护起矿区的治安稳定，保护好广大职工的生命财产安全。

3 结束语

篇4：治安保卫先进集体 事迹材料

为切实开展好治安综合治理工作，全力保障安全生产建设的发展，我所紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全所上下紧绷安全一根“弦”，统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，从人防、物防、技防建设等方面入手，构建完善的安全管理机制，成功营造了安全稳定的单位环境，实现了全年无一件安全事故发生的目标。

一、领导重视

我所领导高度重视治安综合治理工作，亲自安排部署，成立以所长为组长、分管副所长为副组长、各科室负责人为成员的组织机构，并结合我所实际，修订了以安全生产责任制为核心的安全管理制度和规范。年初同每位科组长签署了《安全生产监督管理工作责任书》，与每位职工签订了《安全生产责任书》，把安全责任全面分解到各部门、各科室、各职工，并从日常管理和责任追究两个方面对进行监督和考核，考核成绩直接和职工的季度奖挂钩，对发生盗窃、火灾等安全责任事故的班组和个人实行一票否决。

二、措施得力

1、加强“人防”管理。经常性开展安全教育培训，定期聘请消防、公安部门人员为职工授课，讲述防火、防盗、防劫、防人身伤害知识，认真举办消防演练等活动，提升职工的安全意识和自护能力，构筑“安全教育网”；加强人防管理体系建设，层层落实责任，把安全责任落实到每位职工，认真排查、及时反馈单位内及周边可能危害安全的情况，构筑“安全责任网”；配备专职安全巡视员，实行24小时值班制，组建“啄木鸟”自查自纠队伍，加强警戒和安全巡逻保卫工作，添置安保器材，积极与派出所联手，互通信息，构筑“安全防护网”。

2、加强“技防”建设。充分发挥技术防范作用，在单位的各个重要防范部位安装安全报警器、电子监控设施，与公安“110”电子监控 1 系统联网，全天候监控单位的治安状况；为各科室部门安装防盗窗，在财务室、收款挂号室安装防盗门等等。安全防范设施的科技化、信息化、智能化，提高了单位的技防能力，不仅使安全问题有效发现、及时制止，更达到了把事故消灭在萌芽状态的目的。

3、加强“物防”治理。本着“预防为主，防重于治”的原则，我所通过认真排查，在确保无危墙的基础上，对单位的整体围墙进行了加护处理，防范外来人员翻墙进入所内实行偷盗行为；为每个科室配备了灭火器、应急灯，在每个楼道安装疏散灯，并更新了单位内所有的消防器材；各科室部门坚持自查自纠，及时发现和消除安全隐患；行政领导不定期对全所进行安全抽查，加固防范设施，提高物防能力，确保一些可能存在的安全隐患得到及时清理和整改。

三、成效明显

围绕“安全发展、科学发展、和谐发展”的目标任务，通过全所上下的重视与努力，我所在治安综合治理方面取得了令人满意的成绩。单位上下形成了“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”和“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓”的良好局面。2012年单位积极组派后勤负责人参加所外安全培训2次，所内举办消防演练2次，安全相关知识竞赛2次，安全教育培训3次，使全所职工普遍掌握了自我保护和应急突发事件的正确处理方法，职工的安全防范意识明显提高；总务科先后更新到期灭火器45只、安装应急灯21只、疏散灯12只，使单位的安全治理水平显著加强，营造了一个安定稳定的工作环境，有力地保障了单位各项业务的健康、稳步发展。我所建立至今未发生过一起安全事故。

篇5：煤矿治安保卫同志主要事迹

保卫科确保煤矿治安稳定的具体战略措施

建立一支高素质的保卫队伍，本着精干高效的原则，引入竞争机制，能者上、庸者让，达到提高保卫人员的工作责任心和事业心之目的。二是建立责任目标管理考核机制。为确保保卫工作目标的完成，保卫人员应层层签订目标责任书，按照目标责任进行量化考核，将目标责任分解到每个保卫干部和每个保卫人员，实行月度或者季度考核，同工资奖金挂钩，改变干好干坏一个样的做法。三是提高保卫人员待遇。保卫工作虽然不能直接创造经济效益，但是预防工作搞好了，治安管理管好了，矿区治安稳定了，间接创造的经济效益是无法用数字来衡量的。保卫人员的工资、奖金等福利待遇在某些企业往往是最低的，这是很不公平的，应当享受地面生产单位员工同样待遇。在考核时，可以在工资总额中留取一定数额经费作为奖励资金，对在工作中有突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。

领导要重视治安保卫工作。稳定是煤矿经济发展的前提和基础，稳定压倒一切。稳定离不开保卫部门，保卫工作也不能离开稳定这一中心开展工作。煤矿企业主要负责人必须高度重视内部稳定安全保卫工作，将保卫工作融于生产、经营等各个环节之中，与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。建立维护矿区稳定的预警机制、突发事件的应急机制、社会治安的防控机制，使维护稳定工作达到制度化、规范化、程序化，把各项措施落到实处。重视和加强保卫队伍建设，强化保卫人员的管理、教育、培训，不断提高队伍的思想素质和业务素质，使之逐步适应煤矿经济发展的需要。