洪仁会员名单

洪仁会员名单（精选5篇）

篇1：洪仁会员名单

洪仁村用水协会会员组织管理

会员：邝土荣、邝永明、邝建生、邝六翠、邝小生、邝严生、邝健红、邝业金、邝红明、邝忠山、周井翠、邝华春、周爱姣、胡灶良、邝永红、邝光才、邝红林、邝红翠、邝东文

会员代表大会选举：协会会长

协会副会长

协会秘书长

会员代表大会选举：理事会理事长

理事会副理事长

理事会秘书长

成员

会员代表大会选举：监事会监事长

成员

会计：邝红翠

出纳：邝建生

邝土荣 邝永明 邝建生 邝土荣 邝永明 邝建生 邝六翠、邝红林、邝红翠 邝红翠 邝六翠、邝红林

篇2：洪仁会员名单

洪仁简介

太平天国后期领导人之一。字益谦(一作谦益)，号吉甫。广东花县人。洪秀全族弟。道光二十三年(1843)入拜上帝会。金田起义后，自花县赴广西，未赶及太平军，受阻返回。咸丰二年(1852)曾被捕，脱险后赴香港，接触大量西方科学文化。三年北上天京未成，九年再度北上，十年终于抵天京(今南京)，任精忠军师，封为干王，总理政事。同年，向天王进呈《资政新篇》，主张学习西方科学文化，革新政治，发展资本主义经济。同年，筹划太平军第二次西征。次年率军赴援安庆失利，降职为精忠副军师。同治二年(1863)天京陷落，他护幼主洪天贵福奔江西，于石城被俘，被杀于南昌。著有《英杰归真》、《军次实录》、《戒浮文巧言谕》等。

篇3：洪仁会员名单

———铁矿资源掌控量由8.89亿吨猛增到50亿吨, 增长462%;

———总资产由39亿元增加到215亿元，增长451%;———所有者权益由26.5亿元提高到90亿元，增长240%;

———铁精粉产量由521万吨跃升到700多万吨，位居全国前列;

———实现利润2009年4.32亿元, 2010年15.78亿元, 2011年突破23亿元, 再次成为河北钢铁集团的第一利润大户。在2010年度集团公司综合考评中, 五项指标矿业公司四项第一, 他所领导的矿业公司荣获“2011年河北省企业管理创新优胜企业”。

……

数字是乏味和枯燥的, 但又是精确和令人震撼的!

面对这一组数据, 我们会首先想到的一个人———他就是河北钢铁集团矿业公司董事长、总经理、矿业公司的创业者、2011年河北省十大经济风云人物、全省企业管理创新特殊贡献带头人王洪仁。

当我们将这些数字与“王洪仁”的名字联系起来对照分析, 自然地看到了他们之间的内在关系, 看到了他与这些数字的对接过程, 看到了他为改变矿山落后面貌而奋力拼搏、艰苦奋斗的一幅幅平凡而感人的剪影。

但是要讲述这些数字背后的故事，却又有一种“犹豫”漫上心头。笔书千言万语，恐难恰如其分;词有千种万类，唯惧表述不及。

且以平凡剪影的串联，再现王洪仁三年不平凡的历程，借以打开一扇探索之窗……

7本书：服从大局下的艰辛转型

“半部论语治天下，我是带着7本矿山专著来到矿山的”这虽然是王洪仁的一句戏言，然而在了解矿山、融入矿山、管理矿山、决胜矿山的实践中，他确实从中受益匪浅：知识是他转型过程中伴随左右的良师益友。

“7本书下是转型，从思维、习惯、知识结构、管理方式、社会环境、人际关系……”转型的另一种解释叫做蝶变重生，架构的变化必然会伴随着痛苦和艰辛。企业转型如此，个人转型亦然。邯钢是他人生的第一个驿站，历经33年，从炼钢车间的最基层干到公司的高管层，已是钢铁企业管理行家里手的王洪仁，一纸调令改变了他的一切。陌生的行业、陌生的工作、陌生的地方、陌生的人际关系、陌生的环境……无数个陌生考验着他。

“多年来，我尽管一直没离开过钢铁，但对矿山的了解几乎是一张白纸，更何况是一个远在他乡新组建的公司，心里一点底儿都没有。加之多年来矿山市场低迷，矿难频发，风险极大。职务上的变动我没有一点升迁的喜悦，有的只是说不准未来的压力……”谈起初始接受任命王洪仁感触道。已入大衍之年的他未曾料想到知命之时离开乡土踏入未知的人生“旅行”，没有值得炫耀的惊喜，有的只是略带迷茫、焦虑下吃苦的准备。

经过短暂的忖度思虑，党性战胜感性的王洪仁决定直面挑战，接受考验。

2008年8月26日，在北京出差的王洪仁接到履新的通知，自认“天命不可违”，便直奔冶金工业出版社，精心选购了7本矿山方面的专业书籍，怀揣着一种使命感、一份责任心，离开了熟悉的工作、温暖的家庭、亲如手足的同事、告别妻儿和年过八旬的老父亲只身来到数百公里外的矿业公司，开始了由钢铁制造到矿业开发的转型生涯。

物有千头万绪，事有千难万险。2008年9月矿业公司成立之初便遭遇国际金融危机的强力冲击，如一叶轻舟起航就遇到了罕见的惊涛巨浪。资金难，难到连工商登记的368元工本费，只能由财务人员掏腰包垫付;经营难，难到部分矿山远离市场，入不敷出，在亏损边缘挣扎，其中，两座矿山因资源枯竭被迫停产;人才难，难到边远矿山人心思散，人才外流，十年未进一名大学生，民营矿山的人才招聘广告贴到矿山大门口;管理难，当时4座矿山仍旧手工记账，作坊式的经验管理，难与现代化矿山结缘;整合难，难到跨地区、跨所有制、跨矿种，不同的自然地理环境、迥异的生产经营机制，各成体系、难以融合;环境难，难到十几座矿山要与数十个县乡政府、上百家民营矿山、百余万乡民打交道，各行其是，没有规范;班子组建难，7名班子成员来自7个单位，彼此不熟悉，专业不配套，当时公司领导班子中，只有一名真正从事矿山专业干部，大部分是半路出家，从头学起逐步磨合。如今三年过去，这一个又一个的“难”被一个又一个的应对之策所攻克，由他带领的矿业公司组建仅三年便交出了一份份令人振奋的答卷，这便是本文开头时的那一组数字。

谈到企业及个人现在的变化，王洪仁只是谦虚地说：“离开从事多年的钢铁制造行业可谓是‘半途而废’，投身矿山行业可谓是‘半路出家’，我只是用汗水与辛劳将这两个‘半’合成了一个心思办好矿山的这个‘一’。”

这个“一”就是王洪仁创造性地将积累多年的邯钢管理经验与7本书有机结合，运用于矿山管理实践，成功地走出了一条国有矿山企业快速整合发展之路。这七本书，不仅支撑他在工作中创造了非凡成绩，又支撑他在知识的殿堂中一个台阶一个台阶地不断登攀。而今的王洪仁已经由昔日的企业管理者走向实践与理论相结合，使实践经验不断向理性升华。

这7本书，不仅成为他熟悉矿山的知识支撑，也为他在知识的殿堂中不断攀登奠定了基础。而今，已成为北京大学校外导师、武汉科技大学等6所大学研究生导师的王洪仁，在他的办公桌后的橱柜内总会摆满各类书籍，繁忙的工作之余仍卷不离手、秉灯夜读。作为在读博士，他每年阅读新书不下百本，发表论文数十篇。吸吮着知识的甘露，知识的积累已成为他前进的加油站，也为他率领企业腾飞插上了新的翅膀。

209元：市场决胜下的指标分解

多年来，矿山作为钢铁的辅业，感受不到市场潮起潮落的直接压力，因而也就缺少了降低成本的动力。如何将矿山的管理和生产经营指标分别作为纵坐标和横坐标，使每名职工都能成为成本管理的标点，作为当年邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验创造者之一的王洪仁，针对当时多数矿山面临亏损、步履为艰的困难局面，成功地将邯钢经验移植到百里矿山。

2008年9月21日，公司挂牌成立的第二天早晨6时，王洪仁便带领领导班子全体成员和主要部室负责人西赴百年龙烟，北上承德内蒙，东进冀东各地，南赴邢台中关，进车间、下矿井，进行集体现场调研。当时的矿业公司立足未稳，国际金融危机席卷而来，钢材市场冰火两重天，精粉价格一落千丈。铁精粉成本比市场价整整高出200多元!经测算，当年公司增支减利因素高达14亿元!降本增效成为摆在矿业公司面前必须首要解决的生存问题。“外部市场无法左右，唯一出路在于眼睛向内，深挖内潜。”潜力在哪里?潜力在群众之中，在生产实践之中。于是，他穿上工装，迈开双脚深入到群众之中。一路调查研究，一路宣传发动，回来后即主持召开领导班子会议统一思想，会议从早晨开到深夜，而大家的眉头始终没有舒展。因为成本高于售价即意味着亏损。历史往往有着惊人的相似。此刻的王洪仁，自然想到了当年的邯钢，想到了邯钢面对亏损局面“推墙入海”，实行成本否决的壮举。他认为，此时的矿业公司也已被“逼上梁山”，出路只有一条就是自我加压、降本增效!但成本指标如何确定，新公司领导心中并没有底数。为此，他将班子成员分为三路，分别到国内先进矿山企业对标学习，责成财务人员对各矿山历年来成本指标进行统计分析。经过半个多月的紧张工作，一个既先进合理，又能满足降本增效要求的成本指标体系出台了，那就是全公司生产成本要平均下降209元，这是扭亏为盈的底线，也是各级必保的目标。

然而要将这一指标落到实处，却又是何等的艰难!当209元的降本指标公布后，立即在全公司产生了剧烈反响。有的干部声称：“这个指标前所未有，打死也完不成”，“如果能达到，不说明我们以前没干事吗!”。还有的甚至向公司财务人员亮肌肉要动手打人。班子成员中心里没底也有人善意地提醒王洪仁，“指标是不是定的太高了，如果大家都不签责任状怎么办?签订了都完不成怎么办……?”

王洪仁面临双重压力，一方面是公司面临亏损的压力;另一方面却是部分干部缺乏攻坚克难、降本增效的信心和办法。王洪仁再次找来了资产财务部部长王安，反复计算这一系列数字是否有科学依据，是否有基础条件支撑。当再一次得到肯定的答案后，王洪仁更加坚定了信心：开弓没有回头箭，降本209元，一定要拿下。

在签订责任状的头天晚上，王洪仁把所有矿长一一请到办公室，单独谈心，与大家一起谈形势、讲希望，讲非常之时要尽非常之责，非常之时要有非常之为，非常之时要做非常之贡献，直到深夜达成共识。

责任状签订后，他并没有松气，而是立即安排所有公司领导分赴各矿山督导落实。然而反馈的情况是：多数矿山都难以完成，甚至有些公司领导为矿山求情，“能不能把指标降一点，完成这个指标难度太大了……”对此，王洪仁一一与领导班子成员谈心，要求大家心往一处想，劲往一处使。指出此时最需要的是信心、是勇气!有一个矿长竟然带着财务科长来到王洪仁的办公室，财务科长说：“我们前几个月的指标有不实，既要补亏，又要挖潜，这个指标我们完不成……”

“好，先不谈今年的指标能不能完成，请先告诉我指标有假是你自己的行为，还是矿长让你做的……”王洪仁一针见血地问道。

长时间寂静之后，王洪仁严肃地说：“如果是你做假说明你不称职，如果是矿长让你做假，现在就地免职……”

又是长时间的寂静。“王董事长我们出去再研究研究。”

几分钟后他们回来了“请王董事长放心，什么也不说了，这个指标我们坚决完成!”矿长说道。

王洪仁的坚定和自信深深地感染和影响着大家。各矿开始动真的了。

在指标分解过程中，他注意到庙沟铁矿率先测算出先进合理的矿山成本指标体系。该矿将矿山成本归纳为65张表格，细化为1192项指标，按这些指标测算，不仅可以完成指标，而且有望超额完成，措施行之有效。王洪仁及时抓住这一典型，将其经验全面推广，形成由矿山到车间，直至班组、个人的系统性链条，层层分解指标，级级传递压力。之后，报请集团批准，将该矿矿长提拔到公司主管生产经营。

指标分解的局面形成了，王洪仁稍稍松了一口气，可心里的石头还是落不了地，“指标明确了，要用什么样的制度和措施来保证落实呢?”过河的目标定了，可没有桥或船还是难以抵达彼岸。他左思右想，并找来有关部门商讨，最后决定成立成本利润、劳动用工体制优化、节能降耗、重点项目工艺投资优化、外委业务清理规范、增产提质促销六大攻关队。攻关队有的放矢、重点突破，为完成生产经营目标开道铺路、保驾护航。有困难才会有攻关，重重困难时刻考验着支支攻关队伍。处在乡村包围的矿山周边环境复杂而错综。有个矿山周边民采矿山多达72家，不少矿主采取不正当手段从矿上接水接电，盗采矿石。更有甚者，直接从矿山拉矿加工，反要收取几百元的加工费。当机立断、雷厉风行的王洪仁提议成立外委业务清理攻关队，果断地对这些“寄生虫”进行清理。当时，有人找关系说情、有人来公司大吵大闹、有人堵住矿山的大门滋事……力顶重压的王洪仁说：“人间正道是沧桑”。当年，仅外委业务清理就减少经济损失1800多万元。

彼时，降本的最后阶段只剩下两个矿山尚未完成。为此，王洪仁组织成立了由公司各部门人员参加的成本咨询诊断组，深入现场有针对性地帮扶。咨询诊断组与矿山领导一起解剖诊断，查找存在的漏洞和差距，并对诊断结果予以分析，整理出继续挖潜的项目。最后，通过与矿山领导班子相互沟通和收集矿山各部门意见，汇总出矿山下一步挖潜的方向性建议，助推矿山挖潜增效。在咨询诊断组的帮扶下，两矿俯下身子，苦降成本，当年即完成分解指标，现在成为矿业公司挖潜增效的先进典型。

靠的就是这种跳一跳够得着的成本指标，靠的就是这种攻坚克难的责任感和使命感，靠的就是这种坚定自信的精神。王洪仁带领大家一路攻坚拔寨，硬是将一个个不可能变成了现实。2009年，矿业公司铁精粉成本较2008年同比降低29.3%，全年挖潜7.66亿元，实现利润4.32亿元;2010年乘胜前进成本又同比降低9.78%，挖潜增效6.02亿元，实现利润15.78亿元，相当于上年的近4倍;2011年同比降低6.5%，利润突破23亿元，比上年增利7.22亿元，再次成为河北钢铁集团的第一利润大户。如今，被他总结为“对标挖潜、指标创优、目标升级”(简称三标)活动正如火如荼地开展，“基于精益成本的三元递进管理体系”的创建与实施，被评为全国现代化管理创新成果一等奖。

当记者问起王洪仁对这三年历程的感受时，他脱口而出，“壮怀激烈”、“刻骨铭心”!

一抹茶叶：仁爱理念下的以情感人

“世上最辛苦的工作是矿工，最艰苦的环境是矿山，最给力的产业是矿业。产业的支撑是矿业，矿业的支撑是矿山，矿山的支撑是矿工。所以矿工的生活最应高度关注，矿山的条件最应优先改善，矿业的发展最应重点支持。”这是王洪仁对矿山矿工的深刻理解，也包含了他建设新矿业大矿业的思想根基和雄心大略，更倾注了他对矿山矿工的一片深情。

“要使矿山职工生活得有信心、有品味、有尊严，为‘我是矿山人’而自豪。”这是在钢铁主业拼搏奉献30多载的王洪仁转战钢铁产业链上游铁矿石原料行业后最常说的一句话。短短的27个字抒写的是王洪仁对矿山、对矿山职工的炙热真情。在很多的公开场合，在每次的媒体采访，在一次次讲话当中，王洪仁总会特意地对这句话加以强调，这是身为矿山人的他融入矿山后的真情流露与发自肺腑的呐喊。

企业需要制度的刚性管理，更需要情感的软性支撑。王洪仁常说：“两强相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇仁者胜”。他言如此，行更如此。作为矿山企业的一把手，他既重视制度规范，严细成风，更讲究仁爱理念下的以情管理，王洪仁谦虚地称自己为“性情中人”。远在涞源工作的田泽军自小与母亲相依为命，常年辛劳的母亲病逝后，田泽军因路途遥远不能及时赶回唐山。王洪仁第一时间带领班子成员来到灵前为老人吊唁送别。“泽军没回来，我们都是您的儿子，我们为您送行……”。这就是我们矿业公司的董事长、总经理，王洪仁的肺腑之言、真情流露，同事们看了后都感动得落泪，“他是我们母亲的‘儿子’，更是我们的兄弟。”

涞源是我国华北地区最完整的一块尚未整体开发的有色资源。但由于多年来民营矿山无序开采，造成严重混乱。加之涞钢、涞铜两个企业面临破产，职工上访不断，极不稳定，成为省市各级领导的一大心病。为此，省政府作出了"两涞破产加资源整合"的一揽子计划，并将这一艰巨任务交给了矿业公司。在接到省政府决策部署后，王洪仁倍感责任重大，曾一度为“选帅”而纠结，这是因为论能力论专业，时任矿业公司总经理助理的田泽军是不二的人选。但是他年老体衰的老母亲，如今重病在床。然而，当田泽军得知整合开发涞源的信息后，却主动请战。心中尤为感怀的王洪仁说：“我欠你一个人情”，特许田泽军在全公司范围内任意挑选10员大将组成先遣队。并以“告别繁华选择艰辛扎根矿山创伟业，承继荣光牢记使命情洒涞土开新篇”的寄语相赠，还特意去书店为他们选购了10本名为《因为艰辛所以成功》一书，以资勉励。在10名将士赴涞之前，王洪仁提议公司为他们举行壮行大会，不胜酒力的他喝得酩酊大醉，醉在心里的那份感动、那份深情。第二天，王洪仁率全体班子成员集体陪同田泽军赴涞上任。田泽军一行不负重托，克服重重困难，迅速打开工作局面，数亿吨铁矿、数百万吨有色金属资源尽被掌控。如今，生产经营和开发建设齐头并进。涞钢、涞铜破产资产接收胜利推进。一个现代化的有色基地将在不远的将来在此建成。

一天已是深夜十一点多，吃住在办公室里的王洪仁，见公司资产财务部的灯光还亮着，便径直走了过去。当看到财务人员仍在加班工作时，他站立了许久没有惊动他们，悄然回到办公室，屋里没有烟酒，没有食品，思来想去，他拿出柜子里的一盒茶叶，送到资产财务部，请大家喝一杯热茶，稍作休息，叮嘱他们早点回家。“在对标挖潜最困难的时期，就是他们彻夜算账，辛勤的工作，为我们提供了科学的依据，使我有了决策的底气，这让我很感动，也很感激，一杯清茶，略表心意。”至今想起，王洪仁仍颇为激动!

今年5月25日，和往常一样，没有惊动矿山的领导和职工，王洪仁乘车直接来到司家营铁矿运输车间，不是例行检查，不是调研指导工作，驱车百里只是为了看望慰问该车间一名普通职工王凤林。从矿业报上了解到王凤林以技术报效企业的感人事迹后，王洪仁便产生了去岗位上看望这位普通职工的念头。而此时的王凤林，正在检修间组织修理03#电动轮矿车，双手沾满了油污，汗水流满了脸颊。步入车间，简单说明来意后，王洪仁快步上前与他握手，看了看自己沾满油污的手，王凤林显得踌躇和犹豫，瞧在眼里的王洪仁主动上前相握，并鼓励他立足岗位、再接再厉。在王洪仁眼里，职工是志同道合的战友，是至近至爱的亲人，是企业最大、最宝贵的财富。特别是对有特殊贡献的知识分子、技术骨干、劳动模范和一线困难职工更是深情厚爱。

每年的大年三十，王洪仁都会带着自己买的年货来到矿山生产建设一线，与职工们一起包饺子度除夕，矿工们清楚地记得2009年是在庙沟铁矿，2010年在中关铁矿，去年是在司家营铁矿的地下食堂，今年是在研山铁矿和矿工们一起包饺子吃年夜饭，成为他过年的习惯。

三年来，公司每年要投入上亿元的资金用于安措项目，全公司所有矿山均通过国家安全标准化验收。同时，每年安排上千万元的资金用于职工福措项目。如今，职工的生产生活条件大为改观，关闭多年的职工食堂、浴室、文化活动中心全部整修一新，重新开放;长年喝凉水、食冷餐的地下矿职工可以在地下餐厅免费吃上可口的班中餐;居住棚户区几十年的近2000户职工正相继乔迁新居;随着企业效益的提高，职工收入连年增长……矿山人的幸福写在一张张笑脸上，矿山的未来寄托在矿山人的凝聚力上!

在王洪仁眼里“矿山就是家，职工就是亲人”。这种对矿山的爱、对职工的爱切实地融入了他的血液，正如他自己的笔名“况山人”，这简单的标签，他最珍贵的寄托，是矿山人最有价值的宣言。

“3.31”：雄浑魄力下的发展大思维

科学的决策总是建立在纷繁细致地调查研究基础之上。司家营研山铁矿采选工程一、二系列建成试产，创造了18个月建成、3个月达产的全国最好水平。一个简单数字的背后是一项浩瀚复杂的特大型工程。一个投资70多亿元的特大型工程的背后辉映的是决策者的胆略与魄力。

司家营研山铁矿是矿业公司组建成立以后独立建设的第一座现代化新型矿山。在筹建过程中，“举全公司之力”是王洪仁说过的最多的一句话。而作出2011年3月31日投料试车的决策对于他而言，却也是一个艰难的过程。“一个大型露天铁矿的建设周期一般为3年，而司家营研山铁矿只用了1年半，矿业人创造了矿山建设的奇迹。”王洪仁引为自豪地说，“但当初提出这一目标并不是所有人都能接受、都能相信的。”职工的怀疑在当时而言并非没有道理。矿业公司并没有独立建设大型矿山的经验，更何况整个项目要征地数千亩，搬迁8个自然村，涉及1600多户村民，还有矿体上部平均40米厚、数亿立方的岩土需要剥离外运，如此等等，困难重重。然而定在“3.31”投料试车，王洪仁却有自己的考虑。“一方面，我们可以充分利用一期建设积累的经验，少走弯路，同时在全公司范围内选调人才，这是我们的整合优势。另一方面，各级政府对我们的大力支持，这是难得的外部保证。”

为确保决策的科学性，王洪仁常常一周两三次赶赴建设现场，几乎跑遍了每一个施工点。目标确定后，他身体力行抓落实。并责成4名公司领导挂帅组成帮扶小组，赋予“先斩后奏”尚方宝剑，现场调度解决问题，实施特事特办制度，使工程项目运作效率大大提高。同时，扩大项目负责人的权限，给予负责人十二分的信任，负责人可以根据工作表现现场任免和奖惩干部，现场清退选用施工队伍。广大职工和施工单位的积极性在此机制下得到了最大程度的调动。

魄力的背后是他强烈的发展意识和多年在实践中磨炼积累的思维定律。多年从事办公室工作的经历练就了王洪仁高度的责任心和严谨细致的工作作风。三年多来，各种会议的讲话他都亲自撰写，从大到全球经济形势、国家宏观调控、矿山行业新政、集团发展要求，小到矿业公司各矿山机构设置、员工培训、流程优化，大到谋篇布局、思路规整、主旨表达，小到遣词造句、标点空格、字间距离、段落格式，他都会精心对待、一丝不苟，他总是力求用最简洁清晰的话语给职工传达一种思想、一个决策、一项部署、一股力量。无论是在各种会议、业务洽谈，或是外事接待、记者采访，王洪仁对公司经营业绩、成本利润、各项指标、发展思路、规划目标都能如数家珍、信手拈来，令各方信服折服。“大行兼顾细谨，大礼仍虑小让”。思维缜密、心思细腻的王洪仁同样也有着“东临碣石，以观沧海”的豪迈，这种“豪迈”落脚到矿业公司便是企业发展的大布局、大规划、大思维、大战略。

三年以来，矿业公司一年一个重点，一步一个脚印，走出了一条扎实高效的奋斗之路。2009年，针对公司刚刚组建，百事待举，他提出了以深化整合为主线，打好增产增效、资源开发、项目建设、安全生产、创建一流矿山、实现和谐发展“六大硬仗”。2010年，结合制订“十二五”规划，紧紧抓住调结构、转方式这一历史机遇，他又提出了矿山发展"六大转变"的发展思路。2011年初，在加快“六大转变”的进程中，他又提出了以“增产增效、做大做强”为主线，实现精细管理上水平、安全生产上台阶、生产经营上规模、挖潜增效上效益、项目建设上速度、职工生活上品质“六个大上”的工作总要求。今年面对钢铁行业转型发展的艰巨任务，又提出了大力提升技术创新、体制机制、精细管理三大优势，积极推进资源利用方式和矿山开发方式两大转变，努力实现矿山持续发展、绿色发展、跨越发展、集约发展、安全发展、和谐发展六个发展新思路。回首初始，走过完整三年的矿业公司已经呈现出清晰的发展足印，“四个六”的发展链条使王洪仁绘就了矿业公司以科学管理实现螺旋式上升发展的蓝图。

三年的拼搏，三年的积淀，使王洪仁更加坚定了建设“国内最大、国际一流”矿业基地的信心，在公司职代会上，他代表公司领导班子信心满怀地喊出了新矿业、大矿业的“双一体两翼一补充”的发展战略：即在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上，以冀东地区为主体，以宣承和邯邢地区为两翼，以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。到“十二五”末，铁精粉产能达到3500万吨规模，同时，将涞源有色建设成为国内一流的有色金属生产基地和新的产业支柱。

如今，这一宏伟规划已通过了国家级专家审查论证，得到省国资委和集团公司的大力支持。其中4个项目获国家发改委核准立项并基本建成投产。另有一批项目获准开展前期工作。

新矿业、大矿业的鸿篇巨著正在以王洪仁为首的河北矿业人手中铸就。

选贤任能：识人独到下的用才惜才

“用人之责、用人之才、用人之长、用人之专”，在王洪仁看来事业成败，关键在人。用人必须选贤任能，并将最合适的人放到最合适的位置，才能发挥人才的最大能量。

———用人之责，让贫矿里的“黄土”变“真金”。“风高水短矿超贫，艰难困苦未所闻。做大做强鸿鹄志，创新创业矿业魂。凤凰涅槃浴火生，黄沙炼尽自是金。昆仑灵芝长白参，安抵宏大萝卜根。”宁城宏大公司实现扭亏为盈后，王洪仁特意给该矿总经理张国胜寄送此诗。地处塞北的宁城宏大公司自然环境极为艰苦，近三十选一的选矿比使生产经营一直极为艰难，几度停产。为扭转局面，王洪仁选定公司原生产经营部副部长张国胜担任该矿总经理。有人提醒说，张国胜不是搞矿山专业的。王洪仁说：“我看中的是他那份强烈的责任心。”而临危受命的张国胜只给王洪仁留下一句话“您就等我的好消息吧”。

来到宁城宏大的张国胜，“不作夸夸其谈的演说家，不作高谈阔论的评论家，要作就作冲锋陷阵的战斗员!”他从抓班子带队伍做起，励精图治、卧薪尝胆，扎扎实实抓管理、掷地有声抓落实，使企业一步步走出困境。2010年全面超额完成生产计划，成本降低率达15.92%，精细化管理后来居上，半年实现扭亏为盈。2011年又提前28天全面完成全年目标任务，成为公司后进变先进的典型。如今，该矿不仅实现利润大幅攀升，而且成为公司精细化管理的先进单位。张国胜也成为公司“十佳马万水式矿山人”。

———用人之才，矿山建设中的栋梁才。被王洪仁笑称为“海龟”的选矿专业正高工蒋文利原为澳大利亚某选矿厂总经理。曾在国内某大型矿山任矿处长多年，具有丰富的选矿经验和工作造诣。当了解到他想回国入职意愿后，王洪仁亲自约见了他，“什么原因使你放弃澳洲的高薪而选择矿业公司”，直爽地王洪仁只问了他一个问题。而蒋文利的回答是“高薪金不如好项目、好舞台，我看好的是矿业公司的未来”。“好，就凭你这句话你就是矿业公司的员工了。”当时，矿业公司正如火如荼地筹建司家营研山铁矿，被委以该矿副总经理重任的蒋文利充分发挥其复合型矿山专业人才作用，无论是整体规划、厂房设计，还是设备选购安装、工艺流程改造，将多年积累的工作经验充分地运用到新型矿山的建设中，工作中更是身先士卒、尽职尽责，为该矿快速高效建成试产达产作出了重要贡献。

———用人之长，“老专家”绽放“新舞台”。毕业于北京科技大学矿山专业、在矿山工作多年的李俊华被王洪仁称为国家矿产资源政策的“活字典”，“资源资本资天下”，王洪仁深知资源掌控量对于资源类企业意味着什么。公司成立之初，李俊华几近退休，个体矿山以百万年薪争相聘他，王洪仁找到他，委以公司副总工程师兼资源环保部部长重任，并配备一辆专车由他负责资源开发工作。李俊华以“士为知己者死”的老骥伏枥的精神日夜奔波在矿山与各级机关之间，一年365天，他没有休过一天。老母亲病危住院，他白天工作，晚上值班。老人病逝后，他只休了三天丧假便投入工作。三年来，公司50亿吨资源掌控都是他亲手办理，并且通过研究利用各项政策使公司节省巨额费用。

“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”，如何利用好先模精神，将精神财富转变为建设发展的巨大动力，王洪仁锁定了龙烟铁矿—全国劳动模范马万水工程队的诞生地。王洪仁认为弘扬英模精神，抓文化建设，做人的工作，抓队伍建设与生产经营并不矛盾，越是竞争激烈，越要充分挖掘人的潜质，调动人的积极性，工作越忙越要抓住根本。这项工作做好了，精神状态改变了，就会精神变物质。比就生产抓生产效果更明显，治标先治本。矿业公司组建成立后，他和党委书记、宣传部门一起组织力量，搜集整理马万水事迹，着手培养马万水式矿山人，在全公司开展了“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”活动，组织马万水精神巡回报告演出团，到各矿山宣传马万水精神。2011年8月又在马万水式工程队诞生地龙烟铁矿隆重举行了马万水塑像揭幕仪式，评选出10名马万水矿山人在揭幕式上进行表彰。三年过去，再看龙烟，人心齐、泰山移、观念新、土变金，百年老矿旧貌变新颜。由过去的长年亏损，靠补贴过日子变为盈利大户，去年盈利2亿多元。而且“龙烟变化”很快产生了多米诺骨牌效应，带动一大批老矿山恢复青春。一大批马万水式矿山人在成长，矿山一片新气象。

一张照片：全心为公下的父思子念

请想象一下：一个性格刚毅的男人对久别儿子的等待，一位慈祥的老人对独子的期盼，该是什么样子呢?那是内心充满了思念纠结外表却刚毅坚强，那是情深似海却胸怀宽广。

远在邯郸的王洪仁的老父亲今年85岁, 在王洪仁离开老家远去矿山工作以后，在他的心里天天都有一串不断缩近的数字，那就是离“五一”小长假还有多少天，然后是“十一”大长假还有多少天，离自己的生日还有几天。这些数字源于对儿子的思念。因为只有这些特殊的日子，儿子王洪仁才有可能回家，然而老人却也深深明白，回家或只是一种期许，唯有思念越来越浓。

有着五个姐妹的王洪仁是家里的独子。生在邯郸、长在邯郸的他几乎没有离开过父亲的身边。而来自于父亲的支持和鼓励也成为他不屈不挠、勇往直前的巨大动力。离乡赴任，王洪仁最放心不下的便是体弱多病的老父亲。“父亲二十多年前做过开胸手术，其后身体便一直很虚弱，母亲去世后，他生活起居都需人照顾。”说起父亲，王洪仁总是满心的歉疚，“而父亲深明大义，总是嘱咐我不要惦记家里，全身心工作，切莫辜负组织和职工的信任。”

2010年，老父亲生日到了，知道儿子工作忙，老人家嘴上说着别打电话催他回家，可心里却还是盼望着儿子能回来相聚，常言道“膝下有子欢，愁中亦开颜”，想想自己年事已高，老人家对儿子日思夜想的情结越来越重。生日的前两天，老人家围着电话转了又转，犹豫了一次又一次，几次下决心才拨通儿子的电话，可话到嘴边，说出的却是“你回不来，就寄张照片吧”。可怜天下父母心。接到父亲的电话，王洪仁潸然泪下。下班后，王洪仁特意来到理发店，将鬓角的白发焗黑，心思细腻的他深怕父亲看到他的白发会担心牵挂。第二天，他便准备好照片，第一时间内寄到家里。“每到周末，父亲都会掐指算着日子，估摸着我回家看看”王洪仁说，“可是唐山离邯郸600多公里，仅路上来回便需一天，离不开身呀。”

忠孝难两全，自古以来的仁人志士、栋梁之才总是把忠字放到孝字前面，远离老家邯郸，无暇顾及家长里短的王洪仁几乎把所有的精力放在工作上。对于他而言，生活与工作已经没有了明确的界限。每天早上他会早早儿地来到办公室，梳理准备一天的工作;每天晚上，当浓浓的夜色笼罩着办公室白炽的灯光，他会习惯性地整理一天的工作，规划第二天的思路，默然沉思、静中取幽;每逢节假日，他都要深入矿山，看望职工。他已习惯于日夜奔波，他不得不日夜奔波，因为公司所属矿山遍布全省各地，远至塞北内蒙。为了赶时间，他出差时多数是晚上赶路，白天工作。最多时一星期跑过5500公里!有人问他，哪来这么大的精力，他说，是领导的信任，是职工的期盼，更是责任心使然。他忘不了，赴任时集团公司王义芳董事长、刘如军书记的切切长谈;他忘不了，省国资委周杰主任等领导多次听取公司汇报，提出殷切期望;他忘不了，孙瑞彬、张杰辉等省领导的谆谆教导、亲切关怀;他忘不了，各级领导和相关部门的理解和支持;他更忘不了，几代矿山人一万多名职工对矿山发展的期盼!“负重爬坡、实干创业”是我们的历史使命，“勇于担当、勇往直前”是自己无悔的选择。

篇4：洪仁玕的天国悲歌

临危受命

太平天国革命崛起于1851年，1856年遭受了严重的挫折。当时东王杨秀清与北王韦昌辉的内讧，已消耗了天国的无数精英；接着，翼王石达开为了避祸而率部20万远走，更如雪上加霜。1859年，洪仁玕在革命处于低谷时，从香港转辗到了天京。对于他的到来，洪秀全十分高兴，很快就封他为天朝精忠军师、顶天扶朝纲干王，任他总理朝政。洪仁玕却自感有所不足，因为他没赶上参加金田起义，又没有在创建天国事业中立过汗马功劳，骤登显职，迹近平步青云，怕引起功臣勋旧的不服。因此，他曾多次辞谢，洪秀全坚持不允。他想到了值此非常时期，大丈夫应有“宁可捐躯殉国、不可隐忍偷生”的抱负，天国臣民在艰难窘迫中只能竭尽智力去力挽狂澜，而不必去计较其他，于是，他慨然受命了。

洪仁玕在总理朝政的岁月里，呕心沥血地写下《资政新篇》。在该书中，他提出了要借鉴西方的先进制度，进行某些改革；同时，他还竭力主张引进西方的科技成就。可惜在呈献给天王后，没有被完整地采纳和实施。他在军事上为解除天京上游的压力，提出以英王陈玉成、忠王李秀成南北夹击为主、四路合围武昌的计划，也由于诸将不够用命，李秀成误期，侍王李世贤、辅王杨辅清没有践约，而最终化成了泡影。

尽管洪佳玕第一次临危受命，空有力挽狂澜之心．却以种种原因而不成，不过他从来也没有对天国失去信心。

遗恨石城

1863年的严冬，天京即将陷落。天王洪秀全已积劳成疾，他托孤于洪仁玕，请他扶保长子洪天贵福，再振天国。洪天贵福当时虽然已有15岁，却因长年生长在深宫，仍是个不解世事的懵懂少年。洪仁玗又一次临危受命，将千斤重担全部压到自己的双肩上。他二话没说，奉旨后立即出京，风尘仆仆地到外地催兵解围，直到第二年六月天王在天京病逝，洪天贵福也已登位成为幼天王时，他还远在安徽广德(今安徽广德县)。7月，天京失陷，幼天王在忠王李秀成率军保护下，由正东的太平门缺口突围而出，可惜中途又与忠王被清军冲散，他只剩下数百人马护驾逃到江苏溧水(今江苏溧水县)。幸喜洪仁玕及时地从广德率师迎来，君臣在难中相逢，不免悲喜交加。驻守浙江湖州(今浙江湖州市)的堵王黄文金恰好也率师来迎，两支人马汇合，幼天王便暂往湖州，以图再起。

幼天王在湖州封洪仁玕为正军师、尊王刘庆汉为副军师，筹措复国大业。洪仁玕见湖州粮乏势孤，建议去江西建昌(今江西南城县)、抚州等地找寻侍王李世贤、康王汪海洋；待会齐后再北上湖北与扶王陈得才会师，若能在那里联系上远走的翼王石达开就更理想；只要这几支人马团结一致，便可以据荆襄、窥西安，在西北重振天国雄风。幼天王自然无不依从。洪仁玕、黄文金等人于是转战东南，寻觅李世贤、汪海洋两支人马。不料在浙江昌化(今浙江临安县西)，黄文金不幸病故，军中骤失主将之一，士气难免沮丧；又得知李世贤、汪海洋两人因军事失利，已退入粤闽境内，后援一时难济。然而，洪仁玕并没有丧失斗志，他依旧挥军挺进江西，沿玉山、广丰、铅山、新城(今江西黎川县)一线南下，去谋求会合李世贤、汪海洋两军。

当时，湘军中的席宝田所部穷追不舍，洪仁玕在且走且战中屡遭不利，将临石城时，全军仅剩下1万人马而已。农历九月初七，洪仁玕拥着幼天王在石城杨家牌安营，谁知半夜三更突遭湘军袭击，1万人马登时冲散。洪仁玕与昭王黄文英两天后在广昌战败被俘；没过几天，席宝田又在石城活捉了邱王洪仁正、尊王刘庆汉，除了刘庆汉因伤重就在石城被处死外，其余3人都被押解到南昌。

江西巡抚沈葆桢、南昌知府许本墉一再严刑审问洪仁玗，洪仁玗只是叹息在石城护驾不力，以致君臣失散，有负天王托孤重恩，正如宋相文天祥兵败五坡岭，被张宏范活捉押送大都(今北京)一样，徒留千古遗恨在人间。

慷慨就义

幼天王洪天贵福当夜在石城杨家牌被清军冲散后，在十几个护从救援下居然落荒逃脱。他独自一人潜入荒山躲藏了数天，因为饥饿难忍，又下山觅食。他曾在一姓唐人家帮工割禾，诡称是湖北人，姓张。几天后出走广昌，又折回瑞金，后遇到湘军兵勇拉夫挑担，被迫再次到了石城。

但洪天贵福一口的广东话，终于引起湘军兵将的怀疑，被席宝田手下一个训导唐家桐套问出真相。随后，洪天贵福被押解到南昌。

这洪天贵福确实不愧为一个幼稚无知的大孩子，沈葆祯亲自审问他时，他不仅详尽供述了天京宫中的琐屑往事，还推托说：打江山的事都是老天王做的，与他无干；就在他登基当了幼天王后，大大小小的事也都是干王、忠王做的。他还说广东地方不好，不愿回去了。他更把那个诱供他的唐家桐当做好人，说要跟唐老爷到湖南去读书，想进秀才。

清政府为了斩断天国兵将的复国希望，当然不会放过洪天贵福。当年的10月20日就将他绑赴南昌凌迟处死了。过了5天，洪仁王于、洪仁政、黄文英3人才步了他的后尘。

篇5：浅析洪仁玕的《资政新篇》

关键词:洪仁玕;《资政新篇》;政治思想

中图分类号:K25文献标志码:A文章编号:1002—2589(2010)26—0161—02

1840年,鸦片战争的大炮悍然轰开了中国的大门,帝国主义的强烈入侵使中国社会呈现出了空前未有的剧烈震荡的局面。侵略者的铁蹄踏醒了一批关心国家命运的志士仁人,他们开始考究中国战败的原因。“知己知彼,百战百胜”,遵循着这个古训,他们既看到了西方列强过硬的长技,也看到了与中国截然不同的政治体制,在他们的思想深处,救亡图存的强烈愿望犹如波涛汹涌的长江,一浪接一浪地在政治思想界不停地翻滚。洪仁玕作为太平天国运动的领导人之一,为了巩固天国的稳定地位,做出了具有划时代意义的政治巨著——《资政新篇》。虽然最后这部政治大纲未能实现,但在当时来讲,它对于治理国家是有重大影响的,他的超前思想也是值得后人研究与借鉴的。

一、洪仁玕的政治思想的背景

1851—1864年间发生的太平天国农民起义,是中国历史上最大的一次农民起义,它掀起了中国近代史上第一个先进思想的潮流。太平天国农民革命思想的新发展,正是反映了第一次鸦片战争后中国社会政治经济状况的新变动。虽然作为太平天国农民起义的领导人洪秀全激情昂扬地发动并成功地领导了革命运动,但由于个人长期受封建思想的影响,在取得胜利的后期,思想渐渐趋向保守消极,失去了革命初期的积极进取的精神,从而最终远离了正确的革命道路,走上了不归之路。作为洪秀全的同高祖族弟洪仁玕在金田起义爆发后,在香港一个偶然的机会接受了瑞典耶稣教传士韩山文的洗礼,使得他有机会学习了西方国家资本主义的政治和科学文化知识,积攒了大量的经验与资料。1859年,洪仁玕在历尽艰险后到达了天津,与洪秀全会和,参加天国运动的领导工作,被洪秀全封为干王,总理朝政。但由于洪氏兄弟的专权放纵和腐化成风以及外侵势力的日益逼近,使得太平天国处于极其危难的局面。为了巩固和整顿太平天国的政权,洪仁玕写下了著名的救国政治纲领《资政新篇》。

正是因为在逃亡的过程中学习了西方国家大量的知识,才为洪仁玕积攒了雄厚的资料,他才看清楚当时资本主义国家迅猛发展的本质。洪仁玕认为清朝的俗例不能依顺和继承,要建设新朝,就必须改弦更张,作资本主义的“新篇”,只有发展资本主义才有出路。因此,他的《资政新篇》集中反映了以发展资本主义为中心内容的政治主张。

二、《资政新篇》的政治思想内容

洪仁玕是为了巩固太平天国政权而写的《资政新篇》,目的是为了打破传统的封建机制,走资本主义道路,其主要内容表现在政治、法律、经济等各方面。

1.政治方面的改革。关于对政治的改革,洪仁玕认为理政的关键有两个方面,即“设法”与“用人”,这两个方面是相辅相成的。首先,关于“设法”方面,目的是为了国富兵强。他认为,立法应当从风、法、刑三个方面入手。风,即教育人民群众。他较多地接触了西方的传教活动,特别重视通过基督教教会向群众进行思想灌输,因此他强烈反对封建传统统治,采用资本主义文明方式,从生活上教育、感化人们。“法”与“刑”,也就是要效仿西方国家的政治、经济建设方式,完全打破传统的封建政治经济体制,倡立新的政治经济制度,建设一个“太平一统江山万万年”的国家。可见,洪仁玕的政治改革都是受西方国家的影响,沿用西方资本主义的那一整套体系来进行改革。其次,关于“用人”方面,洪仁玕主张要“权归于一”,即中央要集中执政权力,反对结盟联党,要严格铲除结党营私的现象,但从当时的实际情况来看,洪氏集团早已独揽中央大权,横行霸道,腐败成风,在这样的背景下谈“权归于一”只会增加洪氏兄弟的集权,加深离心的倾向,从根本上解决不了分裂倾向的严重问题。他的出发点是想通过集权来控制、治理国家,但他没有把当时的实际情况融合进去,因此这个理想中的“权归于一”也就失去了用武之地。洪仁玕把西方国家的政治体系看成是神圣无可挑剔的,认为西方资本主义国家之所以那么强大,就是因为有着这完美的国家体系做支撑,要建立一个全新的太平天国家,就得把西方的那一套都搬来,这样才能慢慢强大起来。

2.关于法律方面的改革。在法律建设上面,洪仁玕提出了若干带有资本主义性质的改良方针。首先,他强调应以道德为指导,法律规范应对群众起道德教育的作用,对犯罪分子给予改过自新的机会,极力反对不教而诛。传统的封建酷刑是君主镇压臣民的一个让人毛骨悚然的武器,是洪仁玕从骨子里痛恨的封建统治的代表,他要建设一个理想的新国家,就必须彻底打破传统的恶俗。他从保护和发展生产力的角度出发,强调应尊重犯人的人格和合法权利,不歧视犯人,反对严刑逼供,主张采取做公益劳动(如挖水渠、修铁路、搞生产等)来教育改造犯人。他认为,犯了法不一定就非要杀头不可,要尽量少杀、不杀,给予其重新改过的机会;对于非杀不可的,也不要使用封建法刑的那套残酷刑罚。他认为,要建立一个“全新的太平天国”,就要彻底打破封建传统君主用法律来镇压人民群众的恶习,要给予每个子民应有的基本权利。从法律角度来说,这也符合我们现在所倡导的以人为本。其次,在司法实践上,洪仁玕十分重视国家机关及其官员带头守法和执法的重要性。他认为,必须要铲除官吏贪赃枉法的行为,官吏贪污受贿是毁法的恶劣行为,会造成很坏的社会影响,因此必须对此行为严厉惩处。只有各级领导官员以身作则,起一个很好的带头作用,才能对群众起到很好的教育作用和产生潜移默化的效果。虽然《资政新篇》最终未能实施,但却体现了洪仁玕当时超前的改革思想和大胆的创新理念,也为后人提供了可资借鉴的珍贵史料。

3.关于经济的建设。古今中外,经济从来都是决定一个国家命运的重要组成部分,要想成为不被别人欺负的强国,首先得有过硬的经济实力做铺垫才行。要建立一个新国家,不但要有全新的政治体系,还少不了必要的经济建设与改革。在经济建设方面,洪仁玕更重视科技教育,他认为借鉴西方的科技发展经验,发展资本主义机器大生产对建设太平天国的经济来说是一条很正确的道路。对此,他提出了很多条发展资本主义道路的建议和措施,包括兴建近代工业、农业、科技、文教等,内容广泛,涉及到各个领域。他列举了几十条措施,这里主要介绍以下几条:(1)“兴器皿技艺”,即重视发展工业生产;(2)“兴车马之利”,也就是发展铁路、公路、航运等交通运输事业;(3)“兴宝藏”,是发展采矿、森林采伐等矿业和林业;(4)办银行,兴保险,发展财政金融事业;(5)奖励发明创造,鼓励促进科学技术的发展;(6)“设新闻馆,以收民心公议”,即办邮政,创报社,以便于上下沟通和随时了解情况,有助于政治统一。此外,值得一提的是,洪仁玕在经济改革措施中,特别提到了保护私人资本,准许私人开矿设厂,允许雇佣劳动力。由于洪仁玕在西方国家学习了大量的知识,对西方国家的优越制度又喜爱至极,因此,他把西方资本主义的很多东西都搬了进来,他的经济思想在当时来说是一个很超前、很大胆的设想,相对于魏源等人“师夷之长技以制夷”的提出,更加联系了实际与现实。他考虑到该如何解决君主专制带来的弊端,提出了比较完整的发展资本主义的计划和蓝图,这无疑是在向西方寻求救国的真理上,迈出了一大步。

三、《资政新篇》的意义和启发

《资政新篇》是一部早产的、不成熟的发展资本主义的政治纲领性著作,反封建的革命批判精神是洪仁玕政治思想的一个鲜明的特点。他所设想的资本主义改革方案,是符合历史发展方向的,对推动社会进步有着重要的历史意义。

1.洪仁玕在香港学习了大量的西方知识,深刻体会到资本主义制度的优越性,为了拯救和巩固太平天国的政权,他站在资本主义的角度上,对当时岌岌可危的封建君主专制政权进行挑战。由于客观的社会历史条件和他本人所处的地位,他的反封建迷信思想带有不彻底性,最终使得这部政治大纲还未实施就胎死腹中。《资政新篇》带有浓厚的资本主义民主气息,它相对完整的政治体系为后来更多志士仁人在寻求救国救民的征途上提供了前车之鉴。虽然这部政治巨著并不成熟和完善,但他在魏源等人的改革之后能提出如此相对完整的发展资本主义的计划,确实是在历史发展过程中向前迈出了一大步。

2.从太平天国的最终灭亡和历史发展的客观规律来看,让后人认清了社会发展的本质,也确实证明了这一事实:在帝国主义时代和半封建半殖民地的中国社会条件下,农民阶级无法领导中国取得最终胜利,只有代表先进生产力的无产阶级才能彻底完成反帝反封建的革命任务,只有与中国革命实践相结合的马列主义和毛泽东思想,才能带领中国人民建设新中国,彻底摆脱贫穷的落后状况。我们不能完全照搬西方资本主义的那一套来改革中国社会,要根据中国的国情,坚定不移地遵循邓小平理论来走中国特色的社会主义康庄大道。

中国近代社会经历了曲折坎坷的历史发展过程,学习研究中国近代思想家的政治思想,将为我们提供更多历史的借鉴,从而更好地为社会主义现代化建设服务。正如毛泽东同志所说的“今天的中国是历史的中国的一个发展,我们是马克思主义的历史主義者,我们不应当割断历史。从孔夫子到孙中山,我们应当给以总结,继承这一份珍贵的遗产。这对于指导当前的伟大的运动,是有重要的帮助的。”[1] 我们对思想家们的进步思想取其精华,去其糟粕,将有利于我们掌握唯物史观和辩证的科学分析方法,从而深刻认识为实现社会主义现代化和共产主义崇高理想而努力奋斗的伟大意义。

参考文献:

[1]毛泽东选集:第2卷 [M].北京:人民出版社,1991:499.

[2]邵德门.中国近代政治思想史[M].北京:法律出版社,1983.

[3]熊月之.中国近代民主思想史[M].上海:上海人民出版社,1986.