经济类工作总结（精选6篇）
篇1：经济类工作总结
工作总结
转眼间来到永诚公司已经一年多了，在这一年多里我在上级领导及同事之间的关心和帮助下，很好的完成了自己的本质工作以及上级领导安排的各项工作。
在这一年多里我在永诚公司这个积极向上，团结协作的大家庭里学到了很多受益终生的东西，工作技能得到了飞跃性的进步，并且使我懂得了许多做人的道理，在工作上和同事之间配合也十分默契，相互帮助，相互学习。这一年里我也获得了公司领导的认可及信任，并且让我陪同一起查勘矿务局风灾，使我受到了公司领导以及矿务局客户领导的认可。
我是09年3月来到公司的，在这之前我也在平安查勘定损岗位实习了一年多，但来到永诚公司的这一年里，是我工作上的大跨越，我不但完成了自己的本职工作以及上级领导安排的其他工作，并且做好了平时的案件登记及跟踪，和未决的清理，并专门做了一个重点客户的案件跟踪表。在这一年里我也成功拒赔了多起大大小小的欺诈案件，在拒赔多起欺诈案件里，其中一起拒赔案件数额较大，并且上了安徽商报，给我公司减少了不必要的损失。其他方面来说，在领导的帮助下我顺利的考取了保险人代理资格证书，而且在省公司的举办的保险法知识竞赛中，我代表淮南公司团队突出重围，获得了保险法知识竞赛团体第三名，这方方面面说明了我来到永诚公司以后我得到了
很大的进步，学到了很多知识。而且公司今年成功续保了矿务局的业务，我很荣幸的成为矿务局的这个重点客户的服务专员之一，我感到非常高兴，也谢谢上级领导对于我的肯定，在接下来的时间里我将认真，按时，高效率的完成公司上级领导交办的其他工作，并且把最好的服务意识奉献给永诚公司所有的客户，我会不怕辛苦，耐心的帮助永诚公司的所有客户解决所有的疑难杂症。
其实在这一年工作当中，也发现自己的不足，比如工作比较急于求成，有些事情稍微欠缺稳重，从业时间不长，但是在以后的日子里我将努力改掉这些毛病，把最好的一面展现给客户，在工作上如果有什么不懂的，我将积极的向各位领导请示，虚心问教，把工作上的事情尽自己最大努力的做到更好。
以上是我来到永诚公司这一年多的短短总结，也希望得到领导和同事们的认可，我会努力解决自己在工作中遇到的难题。把工作做的更好更优秀，尽自己微薄之力使永诚公司更上一层楼。
篇2：经济类工作总结
2009年，根据市委、市政府《关于印发〈市2009年机关作风建设工作意见〉的通知》（办发[2009]11号）精神，市**委高度重视，精心策划、周密部署，深入开展了以“转变作风抓工作落实，提高效能促科学发展”为主题的机关作风建设活动，以开展深入学习实践科学发展观活动为切入点，以效能建设为突破口，以改革创新为动力，围绕“保增长、调结构、抓改革、促民生、定格局”五大任务，进一步解放思想、更新观念，紧紧围绕加强国资监管和推动国企科学发展这个主题，积极应对国际金融危机，提升机关服务质量和工作效能，优化科学发展软环境，努力推动科学发展观在**委的深入贯彻落实，推进市属国有经济又好又快发展。加强机关作风建设取得了阶段性成果，机关干部工作作风明显转变、服务意识明显增强、工作效率明显提高，群众满意度明显上升。现将工作总结报告如下。
一、领导高度重视，活动部署周密
市**委领导高度重视机关作风建设，把机关作风建设作为搞好国资监管和国企改革发展工作的关键环节来抓。为抓好机关作风建设工作，市**委成立了机关作风建设活动领导小组及办公室，组长由市**委主任、党委书记劳志伟同志亲自担任。领导小组下设办公室，由**委办公室、组织人事科、行政监察科相关人员组成，负责机关作风建设活动的组织、指导、协调和督促。结合市**委机关的实际情况，制定了切实可行的《市**委开展以“转变作风抓工作落实，提高效能促科学发展”为主题的机关作风建设活动工作方案》（国资【2009】197号）。通过召开机关全体人员会议进行动员部署，明确了机关作风建设活动的指导思想、领导机构，工作目标，工作措施、工作步骤和工作要求。通过有重点、有针对性的开展工作，确保了**委机关作风建设活动的深入开展。
二、精心组织实施，强化措施落实
（一）认真组织学习动员，增强抓好国资工作方向感、责任
感和使命感
我们扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，组织机关党员干部深入学习理论，以集中学习与自学相结合的方式，准确理解和把握**委的职责定位和国企的功能定位，树立起了正确的**委政绩观和国企发展观，找准了国资监管的方向，就是一要推进国有企业改革，二要加快国有资本布局结构调整，三要加强国资监管。通过学习，统一思想，达成共识，增强了履行出资人职责的使命感和责
任感。
我们把建设学习型机关作为一个重要抓手，积极转变机关作风，为更好地促进国资监管和国企改革发展工作服务奠定基础。一是不断完善委领导中心组学习制度，创新学习方法，提高学习力。二是强化理论学习，定期组织学习国资监管和国企改革发展工作理论、实务，并定期收集印发《国资监管参考》，用科学发展观武装**委机关干部职工的头脑，指导实践，增强实际工作能力和本领。三是强化理论联系实际，特别联系贯彻落实《纲要》，全面融入三角核心区的工作实践，联系国资监管和国企改革发展的中心工作，把学习力转化成创造力，把个人的创造力转换为组织的创造力，推动整体素质的提高，提升**委带领国资系统科学发展、加快发展的能力。定期汇编了《市市属国有企业情况》、《市属企业工作动态汇总表》，制定了定期报送信息材料制度和加强信息报送工作的具体措施，实现了为国资监管提供决策服务和信息参考的目标。
（二）采取切实有效措施，认真查找存在问题。
我们把查找问题，实现国资国企科学发展作为搞好机关作风建设的突破口来抓。一方面，在自查上，我们以机关科室为单位，要求每个干部职工都要严格按照活动要求，结合自身思想和工作实际，通过加强政治理论、政策法规、业务技能和作风建设的学习培训，提高对机关效能建设重要性的认识，同时，查找在工作作风、工作质量、工作效率、廉洁从政等方面的主要问题。另一方面，我们结合深入学习实践科学发展观活动的要求，建立了委党委领导班子成员学习实践活动联系点，委领导班子成员分赴格力集团、华发集团、港集团、水务集团等企业进行调研，分别召开座谈会22次，深入了解企业经营发展状况，对企业学习科学发展观、解决当前企业发展面临的问题及措施、企业文化建设、企业党建等工作进行深入调研。我们还广泛征求各市管企业及有关单位对**委机关的意见和建议，共发放征求意见表及调查问卷445份，召开征求意见座谈会1次，收集到各方面意见和建议共119条，经过梳理，共整理出四类共19条意见和建议。针对收集到的意见和建议，结合市**委的工作实际，我们就进一步推进国有经济布局和结构调整优化、推进企业利用资本市场提高发展水平、完善法人治理结构健全现代企业制度等课题，制订了整改措施，增强了活动的针对性。
（三）进行深入透彻剖析，认真抓好整改落实。
针对查摆出来的问题，我们分科室座谈讨论，开展批评与自我批评，深刻剖析问题的原因，大家从如何创新服务理念，从服务企业、服务基层、服务群众等方面进行深挖细查，从思想根源上剖析原因，挖出问题的根，找出问题的源，从而在整改上统一思想认识。明确了整改重点和整改方向，从而使整改工作做到有的放矢。
三、机关作风建设成效显著，有力促进了国资监管和国企改革
发展工作。
在“转变作风抓工作落实，提高效能促科学发展”为主题的机关作风建设活动中，我们认真按照扎实开展深入学习实践科学发展观活动、积极推进体制机制改革、全力以赴服务重大项目、加快电子政务建设、继续加强制度建设、积极开展各种惠民实践、加强机关作风监督检查、及时总结提高等八个方面工作入手，不断落实科学发展观，不断开拓创新，坚持实事求是，突出实践，注重实效，集中精力抓整改落实，进一步转变了工作作风，促进了国资国企工作取得了新成绩。
（一）深化新一轮国企改革，国有资本进一步向基础设施、公
用事业和战略产业集中 按照市委市政府的决策部署，积极推进新一轮国企改革，为构筑“一体两翼”体制创新格局实现率先突破。我们积极推动国有资本重点向基础设施、公用事业和战略产业三大领域集中，在2008年组建交通集团和港集团两家投融资平台的基础上，加大力度在全市范围进一步整合国有资源，调整划入了横琴区政府、建设局、水务局、市政园林局所属11家事业单位资源，形成14家主业清晰、关联密切、势头良好、具有较强核心竞争力的市管企业。通过靠大联强、同业整合的形式，推动了国有经济重大战略转型，初步实现了企业资产调优、规模调大、主业调专、整体调强，努力打造一批资产实力雄厚的企业集团目标。产权制度改革进一步深化，燃气集团整体产权公开挂牌转让，成功引入世界500强荷兰喜威投资有限公司；光债务重组历时9年成功完成；供水、城市污水处理和公交特许经营改革稳步推进。
（二）立足实际，不断完善国资监管体制机制。
一是完善了企业法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，加快推进公司制改革，积极完善法人治理结构，建立健全规范有效的市管企业董事会和监事会。在新组建的各大集团建立了规范的董事会和监事会，华发集团、公交集团、光控股实行董事长与总经理分设。在新组建市管企业建立起内部董事和外部董事相结合的新格局，初步实现决策层、监督层与执行层相对分离。二是积极推进了企业内部收入分配制度建设。加强了对市管企业工资总额预算管理，实行企业经营者薪酬与职工工资总额分开管理，规范了企业工资管理，加强了人工成本控制。加强对市管企业中层管理人员人力成本管理，提出了人力成本管理的具体措施和办法。推动市管企业逐步建立市场机制调节、企业自主分配、出资人依法调控、社会有效监督的收入分配新体系建设取得积极进展。三是建立和完善了企业评价体系和全面风险管理体系。集中力量开展了对6家市管企业投融资能力评价工作和14家市管企业的综合评价工作，为进一步加强国资监管奠定基础。初步建立了出资人报表体系，为切实解决监管信息不对称的主要矛盾找到突破口。制定了《市国有企业财务总监联签制度实施细则》、《市市管企业会议制度指引》等制度，加强了企业的全面风险管理培训，完成了6家市管企业的全面风险管理审计。加大力度监控企业投资，严格控制企业异地投资、非主业投资活动。建立了证券投资定期报告制度，严格控制企业证券投资。建立并实行企业法律纠纷案件报告制度，加强了法律纠纷案件的监督和办理，1-11月，共追回产权收益约1000多万元，确保了国有资产安全和保值增值。四是修改完善了企业负责人考核与薪酬体系，印发了《市市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，不断提高考核指标的导向性、针对性和可操作性，实现企业经营者业绩考核与薪酬充分挂钩。五是进一步加强了国有资本经营预算管理工作，今年，共上缴国有资本经营收益1.97亿元，完成了国有资本收益入库任务。六是进一步完善了企业重大事项监管的有效机制。进一步修改完善了市管企业产权代表请示报告制度，修订了九洲旅游集团等9家企业章程，规范企业行为，发挥章程作为企业宪法的作用。重新拟订了市管企业的主业方案，引导国有资本重点向基础设施、公用事业和战略产业发展。规范国企职工持股行为，完成公交集团和水务集团下属4家职工持股企业的整改工作。加大了国有资产评估工作的监管力度，强化重大资产评估项目专家评审制度，组织完成江海电子股权转让、江高速段股权质押等8宗重大资产评估项目的专家评审、核准和备案工作。
（三）全力推进重大项目建设，积极发挥国有企业主力军作用 我们紧紧围绕市委、市政府的中心工作，积极推动市管企业重大项目建设工作，促使市管企业围绕企业主业和国有经济发展方向，集中资源投入重点项目和关键领域，积极承担起事关长远发展的重任，成为推动交通、港口、市政基础设施建设和公用事业发展的骨干力量。一是**委与多家金融机构加强沟通，帮助企业分析判断融资规模和寻找适合的融资工具。市管企业积极开拓融资渠道，加大融资力度，积极筹措重大项目建设资金。1-11月，格力集团、华发集团等９家承担市重大投资建设项目共31项，总投资额1158亿元，占我市十大重点工程项目总投资的37%，已实现融资已到位资金114亿元，为重点建设项目的顺利推进奠定了基础。同时，格力集团成功获准发行15亿元短期融资券并首期发行8亿元，属下房地产板块借壳海星科技成功上市；华发集团以股权收益为质押融资5.8亿元，华发股份成功发行18亿元公司债，为加快重大项目建设提供了资金保障。二是市管企业交通集团、港集团、华发集团、城建集团等市管企业承担市十大重点项目建设取得积极进展，为我市保增长、定格局、促发展作出了
贡献。
篇3：经济类工作总结
会议认为, 2013年国际经济形势依然错综复杂、充满变数, 世界经济低速增长态势仍将延续, 各种形式的保护主义明显抬头, 潜在通胀和资产泡沫的压力加大, 世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。从国际环境看, 我国发展仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变。同时, 我国发展的重要战略机遇期在国际环境方面的内涵和条件发生很大变化。我们面临的机遇, 不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇, 而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。我们必须深刻理解、紧紧抓住、切实用好这样的新机遇, 因势利导, 顺势而为, 努力在风云变幻的国际环境中谋求更大的国家利益。
会议强调, 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年, 是实施“十二五”规划承前启后的关键一年, 是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。做好今年经济工作, 要深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 紧紧围绕主题主线, 以提高经济增长质量和效益为中心, 稳中求进, 开拓创新, 扎实开局, 进一步深化改革开放, 进一步强化创新驱动, 加强和改善宏观调控, 积极扩大国内需求, 加大经济结构战略性调整力度, 着力保障和改善民生, 增强经济发展的内生活力和动力, 保持物价总水平基本稳定, 实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。
会议提出, 加快调整产业结构, 提高产业整体素质。实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展, 关键是深化产业结构战略性调整。要充分利用国际金融危机形成的倒逼机制, 把化解产能过剩矛盾作为工作重点, 总的原则是尊重规律、分业施策、多管齐下、标本兼治。要加强对各个产能过剩行业发展趋势的预测, 制定有针对性的调整和化解方案。要着力增强创新驱动发展新动力, 注重发挥企业家才能, 加快科技创新, 加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。要合理安排生产力布局, 对关系国民经济命脉、规模经济效益显著的重大项目, 必须坚持全国一盘棋, 统筹规划, 科学布局。
篇4：中央经济工作会议定调经济走向
每年岁末中央工作经济会议，都是一枚测试来年中国经济政策风向的气球。
2012年12月15日至16日，中央经济工作会议在京举行。会议指出，明年中国经济整体发展定调仍为“稳中求进”，并提出要以“更大的政治勇气和智慧推动下一步改革”。
“明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。”
在此背景下，本次会议对中国经济当前的困难也有相当认识，“不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。”
会议指出，从国际环境看，中国发展仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变。同时，面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。
显然，中国经济已经走到改革的十字路口。作为十八大之后的开局之年，会议报告中提出了来年的六大主要任务。
一是继续加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。强调将“扩大内需”作为战略基点，同时继续加大“不会造成重复建设的基础设施领域”投资力度。二是强调要夯实农业基础，保障农产品供给，“把饭碗牢牢端在自己手中”。三要加快调整产业结构，提高产业整体素质。四要积极稳妥推进城镇化，指出“城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在”。五是加强民生保障，提高人民生活水平。六是要求全面深化经济体制改革，“坚持社会主义市场经济的改革方向不动摇，增强改革的系统性、整体性、协同性，以更大的政治勇气和智慧推动下一步改革。”
有评论分析称，本次会议的最大关键词显然是“改革”：将经济由过去的靠量增长转变到质量和效益提高的增长方式，强调将城市化作为提升国内消费及改善农村人民生活条件的基础，城镇化已成当务之急，户籍制度或许会有所放开。
同时，会议首次提出了改革的顶层设计及时间表，令人期待2013年可能是中国加速经济体制改革的分水岭。
评论还指出，尽管新领导层对未来改革的思路和方向确定，但需要克服来自强大的既得利益集团的阻碍；如何在诸多经济决策中的两难和次优抉择中进行选择，表明改革之路仍然充满挑战。
“与三十年前在经济接近崩溃、建立在一穷二白基础上的改革不同，此次改革是在三十年繁荣之后去除隐患的改革，是重建市场新秩序的改革，改革的阻力比三十年前大得多。”
对于中国新领导集体的首个重大政策会议，外媒也表现出极大的关注。
《华尔街日报》网站首页刊登了题为《中国发出强烈经济改革信号》的文章。文章说，中国新领导层发出了最强烈的信号，即发展经济的首要任务是重塑经济，使其更加依赖内需，减少对出口和对资本密集型国有企业的投资，即使这样做经济增速可能短期出现下降。
篇5：经济类稽核总结材料
扎实推进稽核工作有序进行
新年伊始，回顾一年来任职稽核工作收获颇多。在稽核审计部和稽查局的正确领导下，在领导班子的大力支持下，按照《稽核管理办法》规定，认真履行岗位职责，扎实推进稽核工作有序进行，半年的工作虽取得了一些成果，但工作中也有很多不足之处，为了更好的开展稽核督导工作，现将一年来主要工作情况做以下汇报：
一、积极履行岗位职责，充分发挥监督职能
篇6：经济服务局经济运行工作总结
20**年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施新区“十二五”规划的中期评估之年。一年来，在新区党工委、管委会的正确领导下，我局坚持求真务实，开拓创新，攻坚克难，集中精力抓省、市重点任务落实，全力以赴推动新区经济快速发展，各项工作完成较好。全年新区预计完成地区生产总值580亿元，同比增长15%；规模以上工业总产值1360亿元，同比增长16%；规模以上工业增加值330亿元，同比增长16.5%；社会消费品零售总额86亿元，同比增长22%；进出口总额100亿美元，同比增长10%。主要做了以下几个方面的工作：
（一）扎实开展“弘扬改革创新精神、树立优良工作作风”活动，推动新区经济高速度高质量发展。一是创新企业服务方式，实行一企一策和组团式服务。推荐10家左右的企业由市领导挂点，同时采取由新区11位领导每人各挂点10家规模以上企业方式，深入开展挂点服务企业专项活动。目前，市、新区领导挂点企业反映的全部156个问题目前已经得到相关部门逐一回应，并提出解决方案或意见，其中已基本解决113个。同时，新区坚持落实重点项目建设定期协调、重大项目专人跟踪、政企定期例会、大企业直通车等企业服务制度。全年共召集重点项目协调会42次，协调解决华星、研祥、科士达、康泰等52家企业建设、投产、经营相关问题160余个，葛兰素史克、东江科技等多家企业为新区送来感谢信。二是创新招商选资工作模式，主动上门服务，助推社区经济发展。建立招商信息化平台，定期开展专家评审，筛选优质企业，目前项目库已有170余家优质企业。通过招拍挂引进企业10家。加强对办事处、社区空置厂房招商工作的统筹协调，通过以房招商引进德国的德图仪表、美国的纽迪瑞科技、国内上市公司瑞丰光电等30余家优质企业项目。三是创新园区管理体制机制，专业化园区建设成效显著。将位于公明办事处的钟表、内衣、模具三大优势传统产业集聚基地纳入高新办的统筹管理范围，实行“1+3”（1个高新园区，3个产业集聚基地）的园区管理模式，为园区企业提供专业化服务。光明国际平板显示园被确认为广东省战略性新兴产业基地，钟表产业基地被商务部认定为第一批国家外贸转型升级专业型示范基地，内衣基地被认定为深圳市外贸转型升级专业示范基地，辖区正威工业园等8家工业园被评为深圳市特色工业园区。四是创新辖区安全生产管理，维护新区经济社会稳定。组织制定《光明新区关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全生产“1+10”文件，把安全生产责任制落到实处，许勤市长批示“要在全市推广”。研究解决社区安全生产巡查队伍中存在的现实问题，提升安全生产巡查员队伍管理制度，落实10个试点社区安巡队长的选聘工作。迅速开展安全生产“百日攻坚”和荣健农批市场整治行动，累计发放整改通知书12399份，清理场所7676家，面积87339平方米，清理人员10556人次。
（二）敢啃硬骨头、敢于打硬战，全力推进圆满完成市委市政府交办和督办事项。一是紧盯目标强力推进，各项责任书阶段目标如期完成。今年新区与市政府签订的14项责任书任务中，由我局负责的有5项，占35.7%，超过三分之一。通过成立专门工作小组，集中优势资源，发扬“白加黑”、“5+2”精神，各项任务阶段目标顺利完成。二是全面完成基本农田改造任务，顺利通过市级验收。光明新区基本农田改造任务顺利通过省、市验收，市领导吕锐锋、陈彪同志和新区领导对此高度肯定。三是“双到”工作三年大考成绩斐然，被省、市评为优秀。在全省“双到”扶贫工作三年大考中，新区挂点的4个村各项帮扶工作顺利通过省里考评，新区被评为省、市扶贫开发“双到”工作优秀单位。四是老屠宰场关闭全面完成，为提升新区乃至全市肉品质量做出贡献。通过四个主体运作推进（协调以新区为主体，实施以办事处为主体，关闭以企业为主体，市场保障以新屠宰场为主体），既坚决推进老屠宰场关闭工作，又保障市场供应，维护肉品市场稳定，半年内先后关闭光明华侨食品、嘉康食品公明分公司的生猪屠宰业务，为全市16家老屠宰场关闭工作提供了经验，获得市领导高度肯定，也为新区广大人民群众提供了高质量的“放心肉”。
五是做好重大动物疫情监测防控，确保做到“应免尽免，不留空档”。积极应对突发疫情各项准备，开展以高致病性禽流感、口蹄疫等强制免疫为主的专项重大动物疫病防控工作，积极实施新区动物疫病防控方案，各类动物疫病免疫率均达到国家规定的要求。
20**年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施新区“十二五”规划的中期评估之年。一年来，在新区党工委、管委会的正确领导下，我局坚持求真务实，开拓创新，攻坚克难，集中精力抓省、市重点任务落实，全力以赴推动新区经济快速发展，各项工作完成较好。全年新区预计完成地区生产总值580亿元，同比增长15%；规模以上工业总产值1360亿元，同比增长16%；规模以上工业增加值330亿元，同比增长16.5%；社会消费品零售总额86亿元，同比增长22%；进出口总额100亿美元，同比增长10%。主要做了以下几个方面的工作：
（一）扎实开展“弘扬改革创新精神、树立优良工作作风”活动，推动新区经济高速度高质量发展。一是创新企业服务方式，实行一企一策和组团式服务。推荐10家左右的企业由市领导挂点，同时采取由新区11位领导每人各挂点10家规模以上企业方式，深入开展挂点服务企业专项活动。目前，市、新区领导挂点企业反映的全部156个问题目前已经得到相关部门逐一回应，并提出解决方案或意见，其中已基本解决113个。同时，新区坚持落实重点项目建设定期协调、重大项目专人跟踪、政企定期例会、大企业直通车等企业服务制度。全年共召集重点项目协调会42次，协调解决华星、研祥、科士达、康泰等52家企业建设、投产、经营相关问题160余个，葛兰素史克、东江科技等多家企业为新区送来感谢信。二是创新招商选资工作模式，主动上门服务，助推社区经济发展。建立招商信息化平台，定期开展专家评审，筛选优质企业，目前项目库已有170余家优质企业。通过招拍挂引进企业10家。加强对办事处、社区空置厂房招商工作的统筹协调，通过以房招商引进德国的德图仪表、美国的纽迪瑞科技、国内上市公司瑞丰光电等30余家优质企业项目。三是创新园区管理体制机制，专业化园区建设成效显著。将位于公明办事处的钟表、内衣、模具三大优势传统产业集聚基地纳入高新办的统筹管理范围，实行“1+3”（1个高新园区，3个产业集聚基地）的园区管理模式，为园区企业提供专业化服务。光明国际平板显示园被确认为广东省战略性新兴产业基地，钟表产业基地被商务部认定为第一批国家外贸转型升级专业型示范基地，内衣基地被认定为深圳市外贸转型升级专业示范基地，辖区正威工业园等8家工业园被评为深圳市特色工业园区。四是创新辖区安全生产管理，维护新区经济社会稳定。组织制定《光明新区关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全生产“1+10”文件，把安全生产责任制落到实处，许勤市长批示“要在全市推广”。研究解决社区安全生产巡查队伍中存在的现实问题，提升安全生产巡查员队伍管理制度，落实10个试点社区安巡队长的选聘工作。迅速开展安全生产“百日攻坚”和荣健农批市场整治行动，累计发放整改通知书12399份，清理场所7676家，面积87339平方米，清理人员10556人次。
（二）敢啃硬骨头、敢于打硬战，全力推进圆满完成市委市政府交办和督办事项。一是紧盯目标强力推进，各项责任书阶段目标如期完成。今年新区与市政府签订的14项责任书任务中，由我局负责的有5项，占35.7%，超过三分之一。通过成立专门工作小组，集中优势资源，发扬“白加黑”、“5+2”精神，各项任务阶段目标顺利完成。二是全面完成基本农田改造任务，顺利通过市级验收。光明新区基本农田改造任务顺利通过省、市验收，市领导吕锐锋、陈彪同志和新区领导对此高度肯定。三是“双到”工作三年大考成绩斐然，被省、市评为优秀。在全省“双到”扶贫工作三年大考中，新区挂点的4个村各项帮扶工作顺利通过省里考评，新区被评为省、市扶贫开发“双到”工作优秀单位。四是老屠宰场关闭全面完成，为提升新区乃至全市肉品质量做出贡献。通过四个主体运作推进（协调以新区为主体，实施以办事处为主体，关闭以企业为主体，市场保障以新屠宰场为主体），既坚决推进老屠宰场关闭工作，又保障市场供应，维护肉品市场稳定，半年内先后关闭光明华侨食品、嘉康食品公明分公司的生猪屠宰业务，为全市16家老屠宰场关闭工作提供了经验，获得市领导高度肯定，也为新区广大人民群众提供了高质量的“放心肉”。
五是做好重大动物疫情监测防控，确保做到“应免尽免，不留空档”。积极应对突发疫情各项准备，开展以高致病性禽流感、口蹄疫等强制免疫为主的专项重大动物疫病防控工作，积极实施新区动物疫病防控方案，各类动物疫病免疫率均达到国家规定的要求。
（三）认真落实新区“创新提速年”、“转型提质年”、“作风提效年”工作部署，加快提升新区经济发展层次，加快建设“深圳绿谷”。一是加快建设，完善配套，全面打造园区“绿谷”形象。突出规划引领作用，研究制定高新园区和三大基地以及重点行业（平板显示、led等）的发展战略与建设规划。开展光明高新园区及三大基地环境提升工作，强力推进园区绿化提升工作。完善园区公共配套，总建筑面积为3000平米的甲子塘过渡性服务中心主体已基本完工；高新西、高新东配套宿舍已完成主体工程，将提供住房4000套；平板显示园区人才住房正式开工。二是大力推进新区留学生创业园建设，打造创业创新创造的摇篮。拓宽宣传思路，采用灵活多样的方式推广新区留创园；结合新区实际，拟定留创园管理办法及配套实施细则，进一步规范留创园的管理与服务；严格把关入园条件，20**年10个优质项目已入驻。三是多轮驱动促进产业转型升级，不断优化产业结构。共依法淘汰低端企业582家，完成旧工业区改造面积121.53万平方米，辖区303家来料加工企业已有142家转为进料加工企业。四是加快推进现代服务业发展，打造宜居宜业绿色新城。积极推动华润超市等一批大、中型连锁超市开业或落户；圆满完成对公明天虹商场申评国家“达标百货店”的初评及公明佳华商场国家“达标百货店”的复查工作，推动新区零售企业上档次发展。新区第六届旅游文化节胜利闭幕，光明农场大观园国家3a级旅游景区正式挂牌，带旺辖区旅游产业发展。五是积极搭建集体经济发展平台，多措并举大力支持社区经济实现转型发展。积极会同新区有关部门，采取“工改工”、“工改商”、“傍大款”、“参项目”、“走出去”等多种方式，加快社区产业转型升级，引导社区经济向先进性、规模化、高效益发展。例如：在引进华星光电、杜邦等一批重大产业项目时，鼓励社区股份公司以资金、土地、厂房等多种形式为其提供宿舍、餐饮、商业休闲等配套服务，通过配套“大项目”，实现股份公司与大项目的共同发展。