微软笔经

微软笔经（共14篇）

篇1：微软笔经

联合利华笔经

因为是第一场，估计有不少xdjms等着下面的考试，说一点感受，希望对大家有帮助吧~^_^

我们8：15开始考试，8：00之后才能凭mail的打印件和身份证入场，所以大家可以不必去太早，因为等在外面还是蛮花体力的。

入场后按自己的座位号做好，就开始发答卷了。

记得带好2B的铅笔哦，要涂卡的说，

两部分题目都是SHL出的.第一部分：verbal test上来的example看过几次了，kp的，dtt的都是这个。

然后25min 48题。做过kp和dtt的同学会发现不少题目是完全一样的说。但还是要注意把握时间。

当中休息了一会，没有人出教室，偶在桌子上趴了会，就又开始下一场了第二部分：数理当然也有三道example题目和kp的不一样，但类型什么的完全一致。7个图表，附在最后一页。抓紧时间做，题目难度都不大，但要看清题目的意思。

p.s. 和pg的pst也是一个性质的说。酱紫，祝后面的同学好运~^_^

篇2：微软笔经

昨天中午，老板没有请我吃饭，我就自己去吃了吉野家，吃完饭之后，就在座位上看人来人往。开始的时候，我的右边坐的是一对情侣。不过还好，没有像大学食堂里面那么腻歪歪的相互喂饭。情侣走后，就来了几个甘家口商场的工作大妈。因为都是中年妇女，估计社会地位和工资都比较低，所以整个人的气质就是北京大妈的气质，斜着眼神看陌生人。不过还好，我目不斜视，她开始的时候坐我对面，我还是保持镇静的，用坚定的眼神看着前方。过了一会，她就坐到我的`斜对面去了。看来还是不敢和我对视太久，呵呵

过了一会，小白就打了电话来，说他到了干家口商场下面。我就下去了。我们会寝室待了一会，然后就直奔五矿。五矿的大楼是很有气势的，临街的大楼是按照苏联风格建造的，虽然只有5层，但是布局就像一个宝座，左右的群楼稍低，中间比较高;楼的前面有个停车场，有个圆形的花圃。大门也比较气派，高大的落地玻璃门，可以看见宽敞的门厅。门厅里面有两个保安做接待。我们说明了来由，然后让他查了证件，就坐了电梯上4楼考场了。

我在的考场是一个小房间，只有两张大桌子，但是坐满了人。有地质专业的，选矿专业的，还有文秘专业的。搞地质的大概有7个人，还有几个比较面熟的，是地大北京的硕士，

中南大学的那个博士大哥也在，我就坐他对面。我们因为在有色一起面试了两次，现在也算是熟人了，说不定以后还会共事，呵呵。

考的第一张卷子，是专业课。专业题目是 1论述板块俯冲与金属矿产的关系 2选择下述一种矿床类型论述其地质特征及找矿标志 有VMS型铅锌矿 浅成低温热液型 斑岩铜矿 3矿床经济评价的方面 4从地质勘探角度对五矿资源开发的建议。 这些问题都比较简单，我答了三页纸。一切搞定。

考完专业课，接着就是公共英语的题目。这个比较麻烦，汉译英，题目的长度是一页半。这个时候，很多人都比较挠头了。中南大学那个博士哥们，做了半个小时，就放弃了。我硬着头皮翻译完了，虽然有很多错误。北京科技大学一个硕士，就在按文曲星，虽然这是不允许的，不过监考老师也不在考场，呵呵。但是那个哥们在4点10分的时候，才按出了一段，大概是1/4的题量，要在5点前按完，还是比较困难的。我做完之后，就出来了。小白接着页出来了。

篇3：微软笔经

在担任微软亚洲研究院院长及杰出科学家, 并兼任微软亚太研发集团主席期间, 洪小文博士不仅表现了其驱动创新的领导力, 更是将微软在中国乃至亚洲内, 发掘机遇和解决问题的独特能力表现得淋漓尽致。 与此同时, 洪小文博士始终想着 ‘用户为先’, 带领他的团队不遗余力地创造极佳的用户体验。“微软全球执行副总裁沈向洋表示,” 此次晋升是对洪小文博士长期以来不懈贡献的认可, 是对他独具启发性和远见卓识领导力的认可, 更是对他参与的众多辐射全球、 覆盖亚洲、 专注中国的活动所产生的影响力的认可。

作为微软杰出首席科学家和国际公认的语音识别专家, 洪小文博士已在微软公司工作了二十年。 1995年, 洪小文博士加入微软研究院美国总部任高级研究员, 2004年加入微软亚洲研究院担任副院长, 2007年升任微软亚洲研究院院长, 2014年兼任微软亚太研发集团主席。 与此同时, 洪小文博士于2005年至2007年间创立并领导了搜索技术中心(STC), 该中心负责微软搜索产品(必应搜索) 在中国的研发工作。

篇4：微软告别微软

2009年10月23日下午，往常清净而神秘的北京798尤伦斯艺术区熙熙攘攘起来。对于微软来说，windoWS7确实已经称得上是一件打磨多时的艺术品，它的亮相宣示着中国市场终于正式进入windows 7时代——一个在微软看来，如同“798”工厂一样在技艺(ART)上充满先锋意识与激进个性的视窗时代。

Windows 7里显示出的创新技术一出场就艳惊四座，多点触控、全新的操作体验炫酷至极。工程师打扮的微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚出现在台上，现场响起的掌声和尖叫，持续于他的整个演讲期间。梁念坚甚至一改往日的低调，身体随着音乐的节奏在台上摇摆起来。“我们没有改变我们的文化，我们只是表现我们应有的一面”。

“3000位微软工程师，50000家合作伙伴和800万消费者共同铸就了Windows 7。”微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)在Windows 7的纽约发布现场上说。

无论对于微软公司和梁念坚本人来说，这一天都意义非凡。

梁念坚上任近一年，迎来了微软最重大的一次产品发布。“老实说昨天我睡得不多，看到鲍尔默在纽约的Windows 7庆祝Party感到很激动。我们准备了很长时间，现在有点累，但是我觉得很骄傲，为了我们中国优秀的员工可以参与伟大的项目。”发布会过后，梁念坚还是很激动，但是笑容里有些疲惫。

无论如何，Windows 7是一个产品，更是一个标志。正值微软新财年，在千呼万唤中推出酝酿多时的windows 7，既是对微软公司业务的有力推动，也意味着微软新一版视窗对整个IT生态系统的影响已经正式启动。在企业用户和消费者对Vista感到失望之后，鲍尔默也指望着Windows 7能够恢复投资人信心。

在周围环境不断变化的情况下，微软怎样面对未来?

视窗突击

微软兼有着保守与激进、传统与创新、信仰追求与经济筹划的特点，这种气质介于苹果和IBM之间。微软也是个“创始人文化”味道浓厚的技术公司，自从其精神领袖比尔·盖茨于去年6月淡出之后，微软在后盖茨时代，尝试着安稳度过“创始人缺失”时期。

或许，Windows 7将重新塑造微软的文化和技术创新的基因。Windows 7的发布或将是技术巨人走出盖茨的影子，走向成熟、彻底迈向崭新自我的机会。

同样的问题，也摆在了梁念坚面前。

中国市场的重要性在微软公司战略中毋庸置疑。“目前微软(中国)即将进入一个更加良性的发展阶段，如何让微软更好的融入市场获得更加稳健的发展并取得突破，这是我下一步要考虑的问题。”梁念坚表示。

“我觉得我们公司在中国的机会非常多，我们要一步一步来做。根据预测，2011年左右中国就会成为全世界最大的PC市场、最大移动通信市场，拥有最多用移动搜索、最多宽带的用户。这也正符合我们三屏加一云的战略：手机、PC加电视。所以Mike Nash(微软负责Windows平台策略的全球副总裁)花了很多的时间来配合我。”

截至今年6月30日，微软2009年第四财季财报显示，微软净利润和营收分别同比下降了29％和17％。投行Broadpoint AmTech的分析师Yun Kim甚至说：“市场的信心已经被击碎。”在第四财季中，微软所有的业务分公司的业绩都出现了不同程度的下滑。Windows集团的营收只有31亿美元，同比减少了29％。

Windows从1985年推出Windows 1.0之后，24年来走来，占据了全球约10亿台电脑桌面。不包括服务器版操作系统，Windows家族的成员也已经破十款。但是，市场的反应正在啃噬微软的自信：Windows占有率连年下滑，去年11月，Windows的占有率更是首次跌破90％。

在微软看来Windows 7所肩负的意义，不仅是继承，更是创新；不仅是推动，更是“救火”。Windows7作为微软的革命性产品，其功能和理念肩负了微软在云计算、界面、用户体验、兼容性等方面脱胎换骨的技术蜕变。

对于上一代操作系统Windows Vista，公众的接受程度一般，微软也并不否认在Windows Vista上的失败。在Windows7上，它开始改变——在开发时就同步解决兼容性问题、与研发同步进行市场推广、在前期保证技术和服务的支持整体就绪。

Window 7能否雪耻Vista，同时盖过XP的光环，成为微软史上技术最成功、最经典的一套操作系统?

答案开始揭晓。

从Live到Bing

70年代个人电脑产业革命、80年代软件业崛起和90年代互联网大潮，微软是重要的参与者甚至是发起者和推动者。同时，它也不得不在时代的浪潮中挣扎。

互联网时代的微软，已经变得不那么自信了——但是这并不能代表其不再强大——或许，正是这种转折将成为微软未来更广阔的机会。

在搜索领域，微软一直在默默耕耘。“搜索能考验一家公司将来在互联网计算的最高技术水平。把搜索做好，无论是整个基础架构、大规模的数据处理能力、建数据中心的能力，还是算法和文本分析等能力，都解决了。这个时候，搜索也就变成了一个表象。”微软亚洲研究院副院长马维英曾对本刊记者说。

微软之前也曾多次更换其搜索引擎品牌(从MSN到Windows Live，又从Live Search到Bing)，但其份额始终没有起色。从Live到Bing，Bing独特的“搜索算法”(Searchalgorithm)加上雅虎十年广告协议，能否：Yahoo!＋Bing＞Google呢?

微软负责网络受众业务的高级副总裁优素福·莫迪表示，Bing要让人们想到“寻找到的声音”，因为Bing搜索正是要帮助网民实现诸如购买相机那样的复杂任务。Bing搜索的最大特点在于，与传统搜索引擎只是单独列出一个搜索列表不同，微软还会对返回的结果加以分类。

继新一代搜索引擎Bing全球上线之后，微软近日又推出了Bing的移动版本，手机和其他移动设备用户可登录m.bing.com享受移动搜索服务。之后，微软在搜索领域动作频频，近日其又宣布与Twitter和社交网站Facebook达成实时搜索合作协议，以在Bing搜索引擎中加入即时搜索能力。

搜索引擎ask.com的东家IAC／InterActiveCorp董事长兼CEO巴里·迪勒(Barry Diller)表示，或将在未来一段时间内考虑出售这个搜索业务。业界传出声音则称，微软为扩张旗下Bing的市场份额，很有可能将这个搜索引擎公司纳入旗下。

调研公司compete数据显示，微软Bing(必应)搜索在今年9月的市场份额延续了此前的攀升势头，市场占有率增至8.8％，Bing搜索在8月的市场份额为8.7％。相比其他搜索引擎，

只有Bing搜索量不断增长。

从Live到Bing可以看出，昔日的“古典”IT代表正在主动蜕变。尽管过程中，微软需要进行自我扬弃，甚至是对过去和未来重新梳理，但是，微软在技术上已经显示出足够的适应性和能力，再次成为“经典”的“技术创新大师”。

“三屏一云”加法

今天，已经不能再简单地将微软定位为一家计算机软件公司了——它正从一家标杆式的软件公司过渡到一家售卖“软件＋服务”的服务型软件公司。

循着Windows Azure、IE8、Windows 7、WindowsPhone、Office 2010、SQL Server 2008 R2、visual Studio 2008 R2发布的路线图，微软正把其产品和服务从客户的脚尖武装到牙齿——在云＋端(PC、手机、电视，三屏)的战略中植入其漫长的产品线和服务。

移动互联网已经成为微软未来的一个重要支点。在手机方面，微软一直试图把WindowsMobile操作系统打造成一个平台，将基于桌面端的软件和服务平移到手机领域，事实上，微软也一直在这样做。

今年10月15日，微软在中国宣布，推出50款、其中包括L7个将在年底上市的基于Windows Mobile 6. 5的Windows phone智能手机。合作伙伴涉及本土运营商、手机厂商、软件开发商、内容提供商、企业解决方案提供商、和渠道商。另外，特别为中国用户本土化定制的My Phone服务也同时推出，整合应用程序商店Marketplace、WindowsLive for Mobile好友互动，Bing移动版搜索功能的Windowsphone俨然一个“口袋里的Microsoft”。

在另一个屏幕——电视上，微软也重新出发。微软中国研发集团负责数字电视工程师郑瑜对记者介绍，他们针对中国数字电视存在的兼容问题从Windows 7研发之日起就开始解决了。数字电视过去在Windows Vista上不能很好的兼容(当时中国用户如果要收看数字频道，首先要把终端区域设在德国，而且不能使用其他的高级功能)。两年前，中国研发团队与美国核心开发团队从最底层的工作开始，逐个分析问题所在，一起开发了Windows 7里的核心代码，支持中国数字电视，与国内主流电视卡厂家合作推出有微软徽标认证的标准驱动，解决了在Windows Vista上看数字电视存在的问题。

微软全球资深副总裁，微软中国研发集团主席张亚勤对于三屏一云的阐释则更加直接：“windows 7不仅仅是普通的WindOWs，Windows对微软很重要，鲍尔默也说，windows是微软的氧气，我们的战略很多方面都是与Windows密切相关的。没有Windows这个平台，别的部门就很难发展、生存。Windows 7里面也体现了微软以后产业发展的理念方向和趋势，包括云端这个重要平台——不仅支持笔记本电脑、桌面电脑，还支持上网本和其他智能产品。另一方面，它还有更强的云计算的功能，包括和互联网的无缝连接，包括IE8的推出、与3G网络的无缝连接。”

中国的微软

作为微软在中国发布Windows 7活动的一部分，微软全球资深副总裁，微软中国研发集团主席张亚勤同日(10月23日)在杭州签售卖出了中国第一套Windows 7系统。

“我们在微软中国的研发团队已经有3000多名世界顶尖科学家和工程师。在Windows 7中也注入了很多中国的DNA和中国元素，一方面我们在中国的工程师对全球Windows 7产品做出了很大的贡献，另一方面全球的工程师对Windows 7开发出了很多面向中国用户的功能，所以体现出了中国制造惠及全球，以及全球智慧服务中国的理念。”张亚勤说。

中国在微软全球战略中越来越重要，中国不仅是微软一个巨大的市场，更成为一个创新研发中心。

在梁念坚时代，微软中国正在卓有成效的转变自己在中国的形象。

微软的姿态在逐渐转变。对待个人消费者用户方面：微软开始懂得“倾听”，并渐渐走到“台前”，微软正在努力改变在个人用户心中的形象——服务者，而不是高高在上的垄断者。在对企业用户方面，微软继续维持其“幕后”形象，作为平台支撑着整个生态系统。

处在北京的微软亚洲研究院也正在重新塑造微软的未来，无论是对现有产品的贡献还是在互联网上的布局。现在已经或者未来即将应用到微软核心产品里的研究成果，越来越多地诞生于北京知春路的西格玛大楼。这些包括在线服务、娱乐及用户体验等领域的研究突破，将会为微软未来的多元化转型提供重要的技术支持。

2009年9月25日，也是微软中国研发集团服务器与开发工具事业部顾问委员会第三次年度峰会最后一天，作为微软的五大业务部门之——服务器与开发工具事业部，正在将创新的任务向中国团队倾斜。

微软中国研发集团服务器与开发工具事业部的顾问委员会主席、微软技术院士Dave Campbell每一次到中国，都有不同的感慨：

“就我的了解而言，有些跨国企业也在中国设有研发中心，但他们参与的并不一定是核心的开发工作，可能只是做一些维护，甚至工程师们也接触不到产品的源代码。而我们对这个团队的承诺是，中国工程师们都可以接触到最核心的开发项目、最重要的产品研发。”

今年的上海之行，微软中国研发集团服务器与开发工具事业部的中国工程师们再次给他带来了惊喜。中国团队在微软最新产品(包括Windows 7、Windows Server 2008 R2、SQL Server、Visual Studio等)中承担起了许多核心开发任务。“我们希望为中国工程师提供最好的挑战自我的机会，参与到微软最重要产品的开发工作中，这对他们的职业发展来说是非常好的机会和体验，对微软而言，也因此可以吸引到全球顶尖的工程师为数以亿计的客户打造全球性产品，所以这是一个多赢的结果。”

微软服务器与开发工具事业部15年前刚刚起步，到了微软2009财年；该部门业务规模已经达到140亿美元，是微软五大业务部门中唯一一个在主营业务收入和经营利润上均有增长的部门。其中，整个业务取得成功的一个非常重要的因素就是，微软一直在尝试和执行分布式研发，在西雅图、美国其他地方和多个国家建立了产品开发团队。

Dave表示，如果用软件的术语来描述的话，过去四年半的时间里，是服务器与开发工具事业部中国团队的第一版本，未来三至五年微软要把它开发成第二版本——也就是说如何不断发展组织，不断的壮大它的能力、达到新高度，需要哪些流程，需要克服哪些障碍。“我们目前已经取得了很多的成绩，包括招到了很大一批优秀的人才，总部定期会排有经验的工程师来中国带领年轻的工程师们更快成长。而我们在这里的工作，也在直接为全球产品做出贡献。”

巨人归来?

盖茨的私人住所已经成了旅游景点，上个世纪人们对于盖茨和微软的狂热膜拜现在正在归于平静。微软正在从领袖的领导力过渡到一种文化，过渡期的微软从何处寻找新的支撑和方向?

在被互联网逐渐抹平的世界里，微软过去的步调：诱导—观望—调研—突击—超越的步伐可能会调整节奏——比如通过收购、捆绑销售等形式来迅速拓展业务。所幸微软并不是个顽固的公司，它学习能力强，且可以接受改变、乐于接受改变——只要是在Windows航线上，并且对Windows有利。

与那些支持开放路线和支持Linux的公司相比，从业绩上看，微软的付出和回报似乎显得有些“不划算”，微软也在不断探索在既定体系下新的利润增长点。无论是上个世纪与网景的浏览器之战还是后来随着技术演进出现的各种机会，微软向来擅长后发先至。微软虽然不会是摇旗呐喊者，但往往会在市场机会成熟时选择赶超。

篇5：申银万国笔经

以上是填空，分值不高

接下来是一系列的会计选择，会计计算，财务计算(EBIT,RBITDA,DFL)投资理论计算

最后分值最高的是问答(55分)

1，选择你最熟悉的行业，分析目前的情况，将来的发展预测，想基金投资经理提出合理化建议

2，客户经理的角色，职责，素质的理解，你如何进行客户经理的实践3，如果你是客户经理，一个客户，你们关系融洽且有购买力，但不肯签单，你将如何促成这笔交易

建议：像我这种玩票的就不要去试水了，呵呵，又受一次打击，人不是全能的啊

篇6：笔经：树立信心

树立信心，走出误区

《税法》考试内容多、知识点多，难度较大，但是首先要树立信心，有了信心，方法得当，功夫下到，考试通过并不是非常困难的事情，北京地区，新制度考生，通过率达到21%，5个考生里就有1个通过;参加原制度考试的考生，通过率高达67%。因此，树立信心，5个人就有一个通过，完全可以是您!即使一次不过，还可以重整旗鼓。

在树立信心的基础上，还要走出常见的认识和行为误区。

第一个就是偏听偏信、押题猜题，不认真努力地学习，急功近利或者抱有侥幸心理，是不可能取得好成绩的;

第二个是抓大放小，把精力放在几个大税种上面，追求做大题、难题，也要不得。注册会计师考试要求通过者具备一个应有的执业能力，要求对税法的掌握既有深度、又有广度，应该有一个整体的.、全面上的知识掌握;应试者应该在全面复习的基础上突出重点，但是只看大税种和重点章节绝不可取，从各年分值的分布上可以看出，各税种分值每年都有变化，而且大税种分值有降低的、小税种分值也有提高的;印花税契税，分值占到9.5分;而且，有的章节虽然只有一两分，但是每一分都是宝贵的——必须做到认真对待每一道题、争取拿到每一分，

以年北京地区税法考试为例，参加新制度考试的考生，没有通过的考生中，50分以上的占到13%，其中有155名考生差一分通过(59)、185名考生差两分通过(58);参加原制度考试的考生，没有通过的考生中50分以上的占到52%，考到59分和58分的考生各占7%;非常可惜。所以，提醒考生必须全面认真复习、不能想当然地有所取舍。

篇7：北京PWC笔经

时间地点：笔试的地点是北京科技大学逸夫楼901，貌似是北科大的计算机房，我是选的14:20那一场，要求提前30分钟到但是其实只要提前10分钟就行了，因为早了前面一场还没有考完，你想进也不会让你进去~~

着装：不用穿正装。。我很2的穿了7厘米高跟鞋去啊。。结果到那儿一看穿裙子凉鞋的到处都是。。。大家平时怎么穿就怎么穿吧那儿没人管这个的。

进去之后会有人查你的身份证，然后依据他们的要求填好信息。我一开始以为包要放在教室外面，于是就带了一个文件袋去了。。去了才发现所有人的包神马的都是可以放在身边的。。。所以笔试真的非常非常不正式。。不过一定记得把手机关掉就是了~

接下来进入正题，笔试分四部分，分别是图表理解、中文阅读、逻辑、作文。除了作文之外，每一部分前面会有例题。例题是三道题三分钟，看明白了就可以跳过，所以真正做题的时间会远远少于之前说的40分钟。看过例题之后紧接着就让你做考试题，实际的题是四道题三分钟，还是很需要速度的。计时器就在右下角，看得心慌啊~~

第一部分图表题，题很简单，就是给你一个表然后让你算谁的增长率最高啊神马的，但是真的时间很紧。。特别是这是第一部分的题。。我反正是刚开始考试没习惯，第一个图表做到最后一道题的时候就剩下十五秒了，结果当然是随便蒙了一个。想告诉大家的是，如果你觉得实在木有时间做这个题了，赶紧在拿到这个题之后用直觉蒙一个，然后再细看，免得看题看一半的时候被系统自动提交了。。

第二部分中文阅读无压力，我猜这个是考外国人的吧。。不用做任何准备，我相信中国人都能做对。。

第三部分逻辑，就是题目给你定义一个运算，然后题目会问你某个东西经过这个运算会变成什么。时间还是很紧，建议充分利用草稿纸。我当时就是在草稿纸上画了一堆的三角圆圈，感觉细心点还是能有很高的正确率的。

第四部分作文，30分钟，我抽到的题是关于机器人的，说神马现在机器人的应用越来越广泛，但是机器人有优点也有缺点，你对机器人怎么看。由于我也木有考过托福，所以我觉得很像六级作文，新东方老师说的那种典型的正反观点题。不过要是打字不快的人就要吃亏了。电脑写作文最好的一点就是写错了不用涂黑团团= =。我觉得六级作文上100分的童鞋应该可以轻松解决。

篇8：微软需要“一个微软”

18年过去了，微软没能实现主宰互联网的目标，也没能引领正在挑战个人电脑的智能手机和平板电脑浪潮。接替盖茨的微软CEO史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）最近也发了一封备忘录给所有微软员工，宣布了他上台以来最大规模的公司改组计划。

7月11日，鲍尔默在名为“一个微软”（One Microsoft）的备忘录里用两千多字解释微软为什么要改组。如果你能自动过滤诸如“我们开创的高价值模式将会继续向前拓展”之类的营销词汇，鲍尔默其实说了一件比较简单的事：微软需要提升内部协作效率，不再各自为战。

多位在不同部门工作的微软中国员工告诉《第一财经周刊》，鲍尔默改组计划公布当天，自己便收到了各自所属部门高管的群发邮件，邮件列出了部门高层人事变动、团队归属以及汇报流程上的变化。这说明微软高层已经有了筹备多时的具体方案，不像诺基亚和惠普过去两年的改组那么出人意料。

按照鲍尔默的计划，改组后的微软将拥有统一的战略。为了实现这个目标，微软将通过四个工程集团分别负责操作系统、应用、云和设备的研发；而新的营销、业务拓展和财务部门则会集中管理全公司的相关事务。

“微软此次重组反映了微软原先内部各自为政的架构已经造成了协作上的困难，导致公司缺乏整体竞争力和远景。鲍尔默正试图通过工程、营销、业务拓展等中心化的全局职能创造一个运作更紧密的公司。”沃顿商学院管理学院教授劳伦斯·赫雷比尼亚克（Lawrence Hrebiniak）告诉《第一财经周刊》，他曾为微软提供咨询服务。

业务部门分分合合在微软不是新鲜事。2005年，鲍尔默将七个核心业务部门合并为三个，各部门负责人直接向他汇报。3年之后，鲍尔默又将其中的平台与服务部门拆为三份。小范围调整更是基本每年都有。但之前不管部门数量如何变化，微软都在沿袭鲍尔默2002年开始推行的去中心化组织架构：公司按业务分成多个平行的业务部，每个业务部独立负责一条产品线。这些业务部就像一个个半自治的小微软，拥有自己的研发、市场、业务拓展和财务团队，甚至一度每个部门都有自己的CFO和CTO。

产品研发完成后，各部门自行决定如何拓展市场，各自的营收也都独立显示在财报里，你可以清楚地看到，微软的在线服务部门上季度亏了3.72亿美元，而Office业务赚了72.1亿美元。

之后十年里，微软在鲍尔默的管理下成就了很多不同领域的业务。目前已经有超过一打产品每年为微软带来十亿美元以上的营收，包括操作系统、办公软件、开发工具、企业内部通信工具、数据中心解决方案、游戏机、企业级应用、在线广告以及云计算等。过去两个财年，微软每年的利润都突破200亿美元，IT公司里，只有苹果的利润能与之相比。

但微软的收入几乎全部来自Windows、Office和企业服务，这些业务的基础早在盖茨时期就已经稳固。除了Xbox外，微软过去十年在消费市场建立新业务的努力全部失败。

从十年前的Pocket PC 2002开始，微软就试图主导智能手机市场。但根据IDC公布的2013年第一季度统计数据，现在平均每卖出100部手机，其中75部采用Google的Android操作系统，17部是苹果的iPhone，只有3部采用微软的Windows Phone操作系统。

2000年代初面世的Tablet PC平板电脑是另一个例子。Tablet PC得到数亿美元研发经费和来自微软管理层的支持，产品发布后盖茨亲自带着它去各种场合宣传造势。但这些努力并没让微软走在平板市场的前面，现在最受欢迎的平板电脑是苹果的iPad。

iPad发布后，曾主管Tablet PC项目的前微软副总裁迪克·布拉斯（Dick Brass）在《纽约时报》撰文，他将微软新业务的屡屡失败归因于各业务部门太过独立、各自为战。

布拉斯回忆说，当时的Office部门副总裁不看好触控交互，并拒绝让Word、Excel、Outlook等重量级办公软件支持触控。例如，用户如果想通过触控笔在Excel表格里填两个数字，必须先在单独的弹窗里写下数字，然后点击按钮将刚刚输入的内容导入表格，非常繁琐。直到去年发布的Office 2013，Office系列软件才开始为触控体验进行优化，此时iPad已经上市两年多。

微软的另一款平板电脑Courier则死于未能迎合Office的需求。Courier是一款在软硬件交互设计上都颇有新意的双屏平板电脑，它的概念演示被科技博客Gizmodo曝光后颇受好评。但微软最终在2010年年初砍掉该项目，当时有超过130人参与Courier研发，已经造出多个原型机，进度比Windows 8平板领先至少一年。参与决策会议的高管事后告诉技术网站CNET，不支持微软的邮件服务、与Windows部门的计划冲突是项目被终结的主因。

Courier被砍掉以后，其中几位参与者离开微软组建FiftyThree工作室，利用Courier的设计理念开发了一款iPad涂鸦应用—Paper。Paper推出两周便被下载150万次，并获得苹果颁发的2012年iPad年度应用大奖。FiftyThree今年6月拿到1500万美元投资，下一步是为iPad开发一套针对创作的平板工具套件—这正是微软研发Courier的目标。

内部竞争是大公司常态，但布拉斯认为微软内部的竞争已经激烈到压制创新的地步，大的业务部能够肆意打击新团队，贬低他们的努力，在资源方面进行不公平的竞争。

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如果说几年前，企业服务、Windows和Office业务的辉煌表现还能掩盖微软内部的矛盾，现在情况已经有了变化。微软依然有出众的盈利能力，今年前6个月获利100亿美元，Google同期利润只有它的2/3。但除了Office以外，其它业务都面临着挑战。

就在鲍尔默宣布“一个微软”改组前一天，市场调研公司IDC和Gartner同时发布今年第二季度的个人电脑出货量报告。双方的数据均显示全球PC市场相比去年同期缩水11%左右。这是个人电脑市场连续5个季度出现负增长。如果不计几年一次的Windows升级优惠销售，微软Windows业务上季度比去年同期下滑了6%。个人电脑市场疲软是微软长期面对的挑战，这个挑战正随着平板市场的扩张而日益严峻，IDC今年早些时候预测平板电脑的出货量将在年内超过笔记本电脑。

微软将平板视为未来重要的计算设备，去年发布的Windows8操作系统在设计上更偏向触控而非传统的键盘鼠标，据称微软光是直接用于Surface系列平板电脑的广告费就超过4亿美元。鲍尔默去年在接受《第一财经周刊》采访时也称平板是个人电脑的子集，他说：“个人电脑就是屏幕放不进你口袋里的电脑设备。”

但拥有4亿美元广告预算的Surface未能动摇iPad的统治地位。根据《卫报》获得的数字，Surface RT平板电脑上市8个月卖掉26万台、Surface Pro则在75万台左右，加在一起约等于iPad一周的销量。最终Surface RT不得不降价30%，低于成本促销，导致微软二季度资产减计9亿美元。算上平板，今年一季度Windows在个人电脑市场只占六成左右，不再垄断。

在企业市场，微软受到了亚马逊的挑战。这家总部与微软同在西雅图的公司2006年推出AWS云计算服务，以网络服务的形式向企业提供IT基础设施服务。目前AWS已经占据超过七成云计算市场份额。美国中央情报局、NASA、壳牌、Netflix等公司和机构都是亚马逊AWS的客户。

接替盖茨担任微软首席架构师的雷蒙·奧茲（Raymond Ozzie）早在2005年就在发给管理层的备忘录中将云计算列为未来企业服务方面的重要机遇之一。但反击亚马逊的Windows Azure云计算服务直到2010年才开始商用。微软在过去数十年积累的全球销售力量帮助Azure快速取得20%左右的云计算市场份额，但依然处于追赶的状态。例如中国的人人公司旗下的经纬网业务使用了Windows Azure云服务，一位人人工作人员告诉《第一财经周刊》，“微软在大力推广该业务，连张亚勤也参与其中。”

面对挑战，鲍尔默希望通过改组减少内部冲突，让微软上下近十万员工共同应对挑战。“中心化的职能架构确实能够改进各部门之间的沟通和协调，让各部门对竞争策略有更全面的认识。”赫雷比尼亚克说。

以往推出一款Windows系统，Windows业务部内部就可以完成从开发到营销、再到面向PC制造商销售的全部流程。现在操作系统部门完成系统开发后，需要通过市场部门进行广告和营销，由业务拓展部门与OEM厂商建立合作。跨部门合作成为必须。

但新的架构也缩小了业务部门主管的职权范围，各级管理者对新架构的接受程度、对自身影响力变化的态度也会影响微软此次改组的成败。赫雷比尼亚克认为，微软需要高效的协同或者整体化的流程做保障才能让新架构起作用。

除了内部派别、各级管理者的反应以外，麻省理工学院斯隆商学院管理与工程系统教授迈克尔·库斯玛诺（Michael Cusumano）认为重组可能会在未来带来新的问题，即同一部门下的产品可能无法同时专注于不同类型的客户。因为中心化的职能强调通行的方法，可能无法充分满足每一款产品的独特需求。

“比如新的Windows 8太过中心化，设计上为平板和智能手机做了优化，却没有为桌面PC做足够优化，而桌面PC现在占据了微软Windows业务的98%（不包括服务器）。”库斯玛诺在接受《第一财经周刊》采访时表示，“这样的功能中心化重组已经是个问题，未来会再次成为问题。”

类似的问题也曾发生在曾经的IT巨头DEC身上。DEC曾是1970年代领先的小型机制造商。当廉价的PC在1980年代兴起以后，DEC曾四度试图进入飞速增长的PC市场，但每一次都以失败告终。即便DEC的决策层已经下定决心要进军PC市场，那些公司内部真正每天分配资源的人依然看不到将精力、时间和资金投入PC这种低利润产品的意义。结果是更多资源被分配给利润率更高的Alpha系统，DEC也随着PC的崛起而衰败，最终被康柏收购。

改组后的微软同样需要在开发、设计、营销等不同层面满足不同产品的独特需求。它既需要让OneNote简单易用，也需要让Office套件支持VBA编程等复杂的功能；既需要为平板电脑提供直观的触控体验，也需要让个人电脑发挥键盘鼠标的效率；既需要依靠免费在线服务推动广告，也需要出售昂贵的开发工具；既需要推广自有品牌的硬件产品，也需要拉拢OEM厂商预装Windows。

鲍尔默说，“我们要将多个微软变成一个微软”，现在的问题是他究竟想要哪一个微软？

篇9：中德安联笔经

上午十点到公司笔试 时间一小时

第一部分是数字逻辑 两排数字 隐去部分 看规律填空 难度一般 时间有点紧 从易到难

第二部分图形排列 就是方块三角圆圈按一定规律排列 找出规律填空缺的 比较简单

第三部分是文字推理 都是一些逻辑、集合的问题 也不是很难 画画图就可以了 按条件

排除也可以

第四部分是英语能力 就是阅读理解选择题 前两个是图表报告 最好准备一下商务英语

看起来会亲切点 后面就类似六级的阅读题 时间抓紧点够的`

篇10：利乐公司笔经

HYPERLINKo “/12/14利乐的笔试” “_blank” 2006/12/14利乐的笔试

再后来，一打开MSN，发现了份利乐的笔试通知。鉴于已有一段时间没去笔试过了，所以又和同学一起西格格的去了。题目做完，发现完了，70%的不会做。心想这次又被骗了，以后一定在不再去笔试了。没想到昨天又发现利乐发来的面试通知，叫我去面试。靠，这叫什么世道啊！在横穿了半个上海到达浦东后，终于到了那儿。今天的面试是GROUP DISCUSSIOIN，针对一个CASE给出具体的解决办法。由于是第一次做这样的问题，所以就随机应变了。自我感觉还不错，非常期待下轮面试。PS：今天去面试，很尴尬的发现就我没穿西装，还好利乐不是看重仪表，否则就……。下次无论应聘什么职位，一定正装。哎，累了，就写到这里。

篇11：埃森哲笔经

今天起了一个大早，确实是大早，天还没有怎么亮!目的只有一个就是去参加埃森哲的笔试，地点在北航!

这是一个寒冷的大早，昨天晚上实验室的一个同学还说今天估计是个好天气，可惜天不从人愿，今天的天气出奇的差!气温那么低，关键的是还有风，这是我最受不了的，毕竟人的主观能动性没有那么强，还没有能力改变天气，我能做的就是接受现实，做好自己的事情。到北航的时候大概有七点五十左右，也很顺利的进入考场准备考试。

组织考试的，如果我没有错误的`话，应该是一帮中华英才网上的人。看他们的样子，应该也是赶早起的，连早饭都没有吃，其实挺辛苦的。虽然这样，但是我还是想说的就是他们组织的实在有问题。一个就是他们没有把握好时间，我们正式开始考试的时候，时间已经八点多了，这也导致了最后我们延长了一点时间，到九点十分左右才结束考试。另一方面，他们对考试的准备工作也做得不好，表现在他们在一开始居然没有发草纸，而是在考到一半的时候，更确切的说是接近结束的时候，才买来草纸，然后分发。这两天，可见他们组织的实在不怎样。后来，考试结束的时候，他们在维持秩序的时候，也没有什么太多的方法，场面显得有那么一点混乱。

关于考题，其实我觉得是我找工作以来做的最为恶心的一次了，

虽然上次说瑞安挺恶心的，现在发现自己在说程度的词的时候，最好有一个比较。这次的笔试，题目量不多，具体的数目我忘记了。题目类型大概分为单词辨析题，简单的数字计算题，数列规律题，矩阵规律题，英文的逻辑推理题，还有就是英中翻译，最后加上一篇小英语文章。整个题目让我觉得更多的是在考英语能力，而不是别的。最为明显的是一开始的十道左右的类似GRE单词的题目，这些个题目选项里面的词，我百分之九十九点九九九九都不认识，更不用谈什么做题了。所以，这些个题目我都没有看题干，反正看了也看不懂，直接利用抓阄的方法，选择答案。数字计算题不是很麻烦，对我来说麻烦的是有些地方我对题目的理解可能有问题，对我来说这个是整个考试的最大的问题，尤其是针对后面的翻译题。呵，我第一次在找工作的笔试当中看到翻译题，也算是别出心裁，只是有点觉得恶心!后面还有一篇作文，难度应该不大，关键的是我不一定能够把握好命题的意思。最后，总体觉得这个考试考得实在不怎么样。试题出的不怎么样，我自己做得也不怎么样。

篇12：中国人保笔经

笔试题目

第一部分是综合素质，除了一般笔试考到的数学和推理，还有中文的阅读理解 句子表达 上下文衔接等等，然后还有逻辑推理 图形分析等等 一个小时答完

第二部分是专业素质，除了考有关保险的知识，还有经济、会计、营销、广告等好多方面， 能记得的题目有：我国的存款类型(活期、定期、定活两便)是按什么分类的，保险是什么批发价格指数指的是什么?，整合营销传播的知识，还有苏轼的《江城子》中 做梦梦到的是什么情境，问我们国家的政权组织形式是什么?，等等 30分钟完成

第三部分是英语，大概在六级水平。

第四部分是行文，根据材料写一篇调查报告，半个小时，500字以上。

笔经1 一开始行政能力测试，照例出现狂多错误，第五道数列题没答案! 不过其他的题目相对比较简单，提前十分钟搞定。 后来是专业题。50道题居然考了很多广告传媒和古文还有政治，保险方面的内容相对简单，还有部分财务的，都不太记得了，鬼扯一通。 接下来考英语，30道单选，考了巨多的虚拟语气，记得现在高考都不考了，ft! 2个阅读理解，共10道。最后一个很ft，居然是要写篇作文：我为什么加入人保控股。要80个字，不到80个字要扣分，又是赶紧扯。

篇13：奥美的笔经

今天去世纪商贸26层参加奥美的笔试

我们这组10个全是女生，（ps：复旦的mm还蛮pp的.）

题目和往年的几乎一模一样

OQ：

1写一则广告说服我们雇你，形式不限

2你在广告公司中想担任什么角色

3你觉得身别的人怎么看待你，和你自己的想法一样吗？

4“广告/公关/客户关系营销/行动营销”最吸引你的是什么地方？

5说一个最近你自己观察到的新趋势（人/事/物/现象均可）

6如果不做广告，你最想做什么？为什么？

一篇英译中，关于市场营销策略的制定

就一个饮料的平面广告做英文评论

希望能对以后去笔试的有用

篇14：LG笔经

昨天我收到了两份复试通知,都是19号那天在广工投的.一家惠州LG,一家广州兴森电子有限公司.但是很郁闷的是两家都要求我今天早上过去复试.看来是真的鱼与熊掌不能兼得了.我想还是选择去LG笔试.毕竟这是一家大公司,进去之后即使工资一般,但是却可以学到更多东西.更何况那的工资还是可以的.于是推掉了兴森的复试.

今天早早起床,便赶车去了大学城笔试.虽然对那不是很熟悉,但凭着我三寸不烂之舌,呵呵,还是很顺利的问到了那里.

10点开始发试卷.第一份专业知识卷发下来,一看,傻眼了.白纸黑字各个都认识,但是就是把它们连起来,就看不懂了,一个都没把握,愧对同学对我才女的称号啊.

因为刚考试完,我就凭我能记得多少,就写多少出来了.

第一题是天空,问CD,DVD的频率(好像是问抽样频率).还有解释PCM,PWM的概念吧?第一个很眼熟,呵呵,不好意思,其实这些是最基本,大一学的,只是后面全还给老师了.第二个好像从没见过了.

第三题是一个三极管,已知输入电压的状态,问工作状态,以及输出电压的高低.

第四题是已知一个电路,给出交流输入电压的波形,串联一个电阻和一个电容,要求画出电容两端输出电压的.波形了.

有一个程序题,给出程序,求结果.虽然那个程序其实在大二的时候上C也讲过,很简单的,但是我却还是不懂做.很郁闷.

最后是一个数字电路知识题.给出与或非,以及一个条件,简化公式结果.我只能用排除法选了一个自己认为的了.

还有几道题忘记了,总的来说,其实考试难度不大,基本上不需要用脑思考,一些都是很基本的概念了.但是偏偏自己的知识都忘记了,所以整个专业卷,没一个有把握.

另一份试卷是英语试卷,典型的四级考试了,只是时间安排得很紧.5个词汇题,一个完型填空,三个阅读理解题,再加一篇作文题.英语卷答得还算良好,虽然说大二过了六级之后就没碰过英语书了,但这个好像总还是有基础.

两份试卷1个半小时结束.还好,自己马马虎虎都把试卷该填的地方也填了,不该填的地方也填了.呵呵.

原来还以为会有智力题,那可是我的强项,毕竟也是我的爱好,很喜欢那样的题目.但结果情报错误.没一道.苦啊.

现在就等他们的面试通知了,希望今天的笔试不会就这么快OVER了.