永远的微软,永远的比尔·盖茨（精选6篇）
篇1：永远的微软,永远的比尔·盖茨
我不觉得讲究派头是一个榜样该做的事情，一个人如果习惯于享受，就无法再过普通人的生活，对我来说，过普通人的生活才是一种享受，奢靡富贵和挥金如土的生活我只能敬而远之。
――比尔・盖茨接受《花花公子》杂志记者的采访
背景分析
追求生活质量，是每个人的基本要求。作为世界巨富，盖茨有足够的能力和资格尽情地过着“奢侈”的生活，然而盖茨却“害怕享受”，并始终将自己定位于财富的“看管人”，而非所有者和消费者，
喜欢自由自在、独立与人交往的他，不喜欢前呼后拥、因钱改变自己本色的生活。
“一个人只有用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。”这就是盖茨的生活教条。
行动指南
在当今社会经济条件下的节俭，其意义已经不只是物质上的克勤克俭，而更多体现为一种高尚的品格。
篇2：永远的微软,永远的比尔·盖茨
这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只，
战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题――我们怎样才能到达心中的圣地。
比尔・盖茨--公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。
比尔・盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：
1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3.建立自己的领地。
4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。
5.针对年度总利润制定你的商业战略。
6.使消费者无法拒绝使用你的产品。
缺乏长远的目标和有限的竞争战略是国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。
篇3：微软:比尔.盖茨的影响力
作为公司、组织、社会团体、运动或团队的领导者,请记住,你手下的每个人会一直观察你的,留意你是否“言行一致”
伟大的思想与高尚的行为是杰出领导者必备的,但领导力是由最细微的行动构成的,每一天、每一时刻的坚持不懈也同样是领导者不可或缺的,如此才能影响他人,形成榜样的力量。
作为公司、组织、社会团体、运动或团队的领导者,请记住,你手下的每个人会一直观察你的行为,留意你是否“言行一致”。领导者每时每刻的一言一行,都是在对员工进行着许多微不足道但却十分重要的习惯和行为的培训。这是一场缓慢的“持久战”,将从根本上改变员工做事、处事的方式。
要改变人们根深蒂固的思维、行动及感觉模式,需要大量的、不断地重复才能做到。领导者必须坚持数周、数月,甚至数年去以身作则,也许上百次,甚至上千次。他们需要付出特别的耐心和毅力,坚持下去。因为如果你的行为不负责任,即意味着你在默许其他人也按照你的方式来。
作为微软最炫目的人物,比尔·盖茨的个人行为对微软产生了显著的影响。1992年,《财富》杂志记者准备写一篇有关盖茨的封面故事,盖茨首先邀请他去旁听著名的“盖茨式产品会议”。在长达4小时紧张激烈的会议里,盖茨和负责某一条产品线的团队进行了讨论。
整个会议过程令人受益匪浅。许多其他公司的首席执行官只与部门主管面谈,部门主管再与项目经理交流,而后项目经理才和每个员工进行讨论。盖茨却把与该产品线有关的所有员工都召集起来,进行了一场激烈的、马拉松式的讨论。在这个过程中,每个员工都能看到盖茨是如何提出疑问,并反驳某些观点的。他们有了近距离了解盖茨的思维模式的机会。
当员工崇拜某个企业领导时,他们会不由自主地把我们自己和他们某些方面联系起来。接着就会身不由己地遵从他们的行为规范。尤其是当他们的行为重复不断地发生的时候,微软员工对于比尔·盖茨更是如此。据说在刚开始经营微软公司的时候,比尔·盖茨总习惯在开会的时候,前后不停的晃动身体,尽管他这种行为的原因无从考证,或许还有可能是边缘性自闭症的表现,不过有趣的事情还是发生了,微软的许多管理者和工程师都开始模仿盖茨前后摇摆的习惯,
这只是“盖茨效应”的一个缩影。随着类似情况的不断积累,盖茨的许多个人行为对微软产生了至关重要的影响。其中最鲜明的例子就是,尽管有些独立的市场观察员把微软定位于与弱势对手竞争的“市场领先者”,盖茨本人却认为微软处于劣势,一直都竭尽全力与难缠的对手争夺市场份额。盖茨的“危机意识”影响着管理者和工程师们,他们从盖茨身上一点儿也感觉不到对公司已取得的超人业绩的自我满足。通过近距离的观察,微软的许多人的观念及人生态度都慢慢与盖茨趋同了。微软人没有对他们在操作系统领域近乎垄断的领先优势感到丝毫自满。不久之后,微软的产品取代了Lotus软件,成为电子制表领域内的领头兵;在文字处理系统方面,击败了WordPerfect;剥夺了Borland作为计算机语言和软件开发工具的老大位置。
篇4：比尔·盖茨救不了微软
因为，盖茨救不了微软。
客观地说，微软现在不景气的境地，盖茨多少要负一部分责任。在他执政时期，鲍尔默基本上只是按照盖茨的“剧本”来行动，而在这个剧本中，Windows是微软雷打不动的核心。由于一直坚持着这个信念，微软在移动和互联网搜索这些快速增长的领域里，被远远地甩在了后面。
1995年，盖茨在写下《互联网浪潮》备忘录时，就在微软内部明确地提出：“关注互联网，对我们的未来每一项业务都至关重要。互联网是从1981年IBM发明PC以来最重要的浪潮。”这让所有人都认为，盖茨是个有远见的人。所以，当盖茨从微软的日常事务中退休，并专注于比尔及梅琳达·盖茨基金会以后，他就被附上了一层“永远不会做错”的光环，而这种思想持续蔓延，就让越来越多的人认为，只要盖茨仍然领导微软，这家公司就会在荒野上找到出路。
但是，这种想法忽略了一个事实：微软今天这一步的果，是盖茨种下的因。
毕竟，有眼力能看到趋势是一件事，但把趋势付诸现实是另一件事。而这正是盖茨失败的地方——在他写下备忘录3年之后，一家名叫Google的公司诞生了，但微软仍然像最初一样，专注在Windows，而且根本没有一个坚定的互联网战略。剩下的故事，你就知道了。
不仅如此，因为盖茨，微软还错失了移动计算的机会。2001年，盖茨把CEO的头衔交给鲍尔默，自己仍然担任微软的首席软件架构师。当时，微软发布了一款平板PC，可惜没能继续进展。
此外，在盖茨的领导下，微软还在iPhone之前很多年，就开发出了智能手机。2000年，被命名为Windows Mobile的手机操作系统就已经发布，而且被应用在各种设备上。再一次，因为Windows才是核心，所以，Windows Mobile也最终落得失败。
多年以来，盖茨和鲍尔默对微软有一个共同的愿景：以Windows为喝棒，让合作伙伴心存畏惧，击退竞争对手让他们臣服，并在浏览器、办公套件等所有相关领域攫取份额。盖茨的这套战略，成功地带来了美国政府对微软的反垄断诉讼。
现在，直到现在，Windows 8已经发布，微软仍然在延续这个策略。所以，很明显微软认为，切入平板市场的最佳方式，就是为传统PC单独开发一个基于触摸屏的操作系统。由于长期统治着传统PC市场，微软形成了一个概念，就是人们会在他们的电脑上习惯全新的用户界面，然后争相购买Windows 8平板。这是盖茨剧本惯用的手法，可是这一次，这个手法失败了。
于是，几乎所有人都把矛头指向了现任CEO鲍尔默，批评他必须为微软的窘境负全责。但其实，鲍尔默只在做之前盖茨做过的事，所以，盖茨不可能成为那个把微软带上美好未来的人。而盖茨自己可能也明白这件事——有迹象显示，这次鲍尔默突然宣布辞职，背后多少有一些盖茨的原因。如果真是这样，那说明他已经认识到，公司需要一个新的视角，而鲍尔默这样执着于过去的人不适合。当然，盖茨自己也不适合。
篇5：永远的微软,永远的比尔·盖茨
但这位IT英雄并非就此归隐江湖，而是投入更为人称道的慈善事业，他与妻子梅琳达共同发起和经营的、全球规模最大的慈善基金会。这是比尔·盖茨自17岁以来第一次真正改变职业。
据悉，作为全职慈善家，比尔·盖茨要去的第一站就是中国。
比尔·盖茨一手带了微软25年，从2000年开始，他逐步退出一线，让位给鲍尔默。经过近8年的过渡，他已经将大权全部交出，微软在鲍尔默的带领下，似乎也已经习惯了没有比尔·盖茨的日子。
比尔·盖茨即将投入新事业，但他留给鲍尔默的并不只是一个软件帝国那么简单。事实上，微软这两年日子并不好过，处于战略转型期的微软，每一步棋都战战兢兢，董事会成了焦头烂额的集散地。
微软在操作系统上的霸主地位仍旧，但在搜索市场上，异军突起的Google几乎独领风骚，吞并Youtube后，更是在Web2.0时代呼风唤雨，迅速地从新锐向王者蜕变。
在手机市场，微软凭借软件功力获得一定的市场份额，但前有诺基亚的死守，后有老冤家乔布斯的iPhone追逐，风头强劲，微软被夹在中间，滋味并不好受。
在6月3日的告别演讲中，比尔·盖茨为微软描绘了一幅美好的发展蓝图，他首先透露了未来微软应用模式的发展方向，即“奥斯陆计划”。该项目旨在简化开发人员建设“服务导向架构”（SOA），SOA允许运行公司网络的底层软件通过标准的网络和应用接口，与防火墙以外的软件通信，从而创建综合运用。
在服務方面，微软将着力打造业界最大的数据中心来发展托管服务，以期后来居上，从Google和亚马逊嘴中抢夺利润蛋糕。
盖茨还谈到了其旗舰产品IE浏览器，下一代IE产品IE 8 beta 2 版本将于8月份面世。IE对于微软来说，既是天使又是魔鬼，IE在力助微软在Web浏览器市场一家独大的同时，又使微软困于反垄断噩梦，至今难逃其扰。近年来，Firefox浏览器愈发咄咄逼人，让微软如坐针毡。
盖茨580亿美元的个人财产没有留给子女一分一毫，但他却留下一个“大家”的背影供我们打量，打量这个技术梦想家、商业战略家、全球慈善家。
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)他不仅仅是比尔·盖茨，他是与众不同的比尔·盖茨。他创建了微软，积累了财富，组建了基金会，并获得了声誉。其他人很难取得他这样的成就。
前盛大总裁、现新华都集团总裁兼CEO唐骏盖茨将全部财产捐给慈善事业，超脱了一般企业家的境界，他是全世界的盖茨，给包括我在内的很多人带来了对金钱、事业的思考。他是一个楷模，是全世界的典范，并且是神圣的典范。
《华尔街日报》盖茨领导的微软是桌面时代当之无愧的霸主，但这不代表微软在新的互联网时代能够独领风骚。实际上，如今的微软有点像一部仍然坚固但是却已经磨损严重的赛车。盖茨全身而退，圆满了自己，也把挑战留给了新时代的微软。
千橡集团董事长陈一舟盖茨将是世界史上留名的一位伟人，不是因为他白手起家，成为全球首富，而是他在巅峰时刻，壮年之时，毅然退出，并把自己的后半生放在造福全人类的慈善事业中。
金融界盖茨将成为IT/互联网行业几乎遥不可及的榜样。
《新闻周刊》在鲍尔默带领下，微软能否继续使其产品配合愈来愈受互联网支配的电脑世界，以及对抗来自两大对手苹果和Google的威胁，将是微软在“后盖茨时代”面对的重大考验。
FullPower科技公司首席执行官菲利普·卡恩(Philippe Kahn) 尽管美国IT产业正由PC时代向苹果iPhone手机和Google时代转变，但盖茨为我们留下了历久弥新的精神财富。
独立研究机构Directions of Microsoft研究总监鲍勃·赫尔姆(Rob Helm)盖茨将以史上最伟大商人的形象谢幕，地位堪比埃克森美孚创始人约翰-D·洛克菲勒(John D. Rockefeller)。
篇6：永远的微软,永远的比尔·盖茨
作者：保罗·艾伦 吴果锦 译
出版社：浙江人民出版社
上市时间：2012年3月
推荐理由
比尔·盖茨认为，如果没有艾伦就没有微软。作为共同缔造微软的两个创始人，比尔·盖茨和保罗·艾伦一个管技术，另一个则负责经营，曾是业内公认的相得益彰的最佳搭档，但为何最终却分道扬镳？
一直以来，外界认为这两人即使不算至交也是非常亲密的朋友，但事实究竟是怎样的呢？
事实上，叙述微软早年历史的文字已经很多，但艾伦从未站在自己的角度来讲述这段故事。他之前也没有详细说过自己与盖茨的复杂关系，或对微软怎样从一家挣扎生存的新兴公司变成世界上最强大的科技公司的个人看法。
《我用微软改变世界》是一部坦白直率、大家期盼已久的自传，性格内向的作者为大家讲述了微软的创建历程以及他个人跌宕起伏的人生。
在书中，艾伦披露了鲜为人知的事：微软在1979年曾差点被收购？微软拿到的第一份编程合同竟然是艾伦和盖茨靠吹牛而获得的，拿到日本市场竟然是靠一招“美人计”！而且微软其实是从一本杂志的广告开始的！
同在湖畔中学的他们，相同志趣下发展起来的友谊，成就了现在全球知名的微软帝国。然而在微软慢慢步入正轨之后，如很多企业所遭遇的一样，联合创始人之间因各自理念的不同而发生意见相左，保罗和比尔也没能逃出这样的宿命。昔日有着浓厚友谊的两位创始人开始慢慢疏远，保罗淡出了公司的核心位置。
冰冻三尺非一日之寒。据保罗述说，促使他们两人关系岌岌可危的导火索是为DOS 2.0争吵。保罗选择用信件的方式表达自己的想法。在保罗和比尔关系发生变化的时候，比尔没有去挽回，反而联合公司另外的高管史蒂夫用了非常手段。而那个不应该被保罗听见的秘密谈话恰恰被保罗撞破。那是比尔和史蒂夫在比尔的办公室里讨论如何通过发行股票期权来稀释保罗在微软的股权、将其转移到他们及其他股权持有人身上。比尔虽在后来为此事写信向保罗道歉，却依然没能动摇保罗离开微软的决心。不久，保罗离开了微软。
离开微软后的保罗，经历过癌症病痛的折磨，最终决定过另一种生活。他开始投身音乐、购买球队、研究航海、着迷科幻，这些都曾是他的梦想，他用行动让他们一一变成了现实。
1987年，三十五岁的他买下曾获得过总冠军的波特兰开拓者球队，成为大联盟最年轻的球队老板。艾伦还曾自己组建两支摇滚乐队，一支为“肉店男孩”另一支为“成年男人”。2000年时，“成年男人”推出首张同名专辑，艾伦在乐队主要负责吉他，据说很专业。
这个激情四射，有着各种ideas的idea man用一种全新的方式诠释生活，诠释自己。据了解，保罗·艾伦的这部回忆录已在国外上市，赢得许多媒体和读者的好评。而中文版《我用微软改变世界》是内地唯一一部微软创始人的自传，版权签约金额仅次于去年出版上市的乔布斯官方传记。这本书是本年度最值得阅读的IT巨头回忆录。
名人点评
比尔·盖茨
“艾伦在微软创建和发展过程中居功至伟，没有他就没有微软！”
英国《金融时报》
在《我用微软改变世界》，艾伦回忆叙述了他与盖茨早期的创业经历，直至1983年他离开微软。该书必将给现代社会最知名的商业伙伴关系之一增添一点争议。
李开复 创新工场CEO
在文字间，可以看出他最珍惜、最怀念的是最初微软创业的激情和快乐时光。
古典知名作者
他是乐队的吉他手，现在还会演出。他从小是个橄榄球迷，为了保住家乡球队不被卖掉，有钱之后买下了球队……国外的很多企业家都有一个骨灰级的爱好。
作者简介
保罗·艾伦：微软创始人之一，1953年生于华盛顿州西雅图，曾就读于西雅图一家著名的私立学校湖畔中学，在那里他遇到了比他小2級但对计算机同样痴迷的比尔·盖茨。他们一起独占了湖畔中学的唯一一台微型计算机。为了实现为编写商业软件的梦想，他在两年之后辍学，后来与从哈佛大学辍学的盖茨创立了微软公司。2000年11月，艾伦正式离开微软的董事会，但留任微软高级策略顾问。
当当网创业企业与企业家图书销售榜
1 《IT创业疯魔史》
作者：杰瑞·卡普兰
2 《理想丰满》
作者：冯仑
3 《海底捞你学不会》
作者：黄铁鹰