以失败为题的议论文

以失败为题的议论文（通用11篇）

篇1：以失败为题的议论文

世间所有事物的结果无非只有两种，一种是成功，而另一种就是失败。失败可能是人人都不愿得到的结果，但是失败也能激发人的毅志，使人慢慢走向成功，而成功是人人都想得到的成果，同时，它也会使一部分人变得骄傲、自满，从而一步步迈向失败的泥潭。

在有些人看来，成功比失败重要，而在我看来，失败要比成功更重要。古人说得好：“失败是成功之母。”只有失败过才会懂得成功的来之不易，总结自己失败的原因，吸取失败的教训，为走向成功做好“铺垫”，把失败这块绊脚石视为助你成功的垫脚石，这样，离成功就不会有多远了。

人人都有经历失败的时候，但是人人的感受都会不同。有人会把失败视为一种耻辱，从此就会自卑自馁，失去信心，抬不起头;而有些人则会把失败当作成一种动力，使它把你推向成功。其实失败并不可怕，可怕的是你不敢面对失败，只有我们正视失败，相信，成功就在前面的不远处!

成功就像是一把双刃剑，它会使有些人感到兴奋、骄傲、自豪、自满，从而得意忘形，可是一遇到失败就会萎靡不振，而经历失败的人，将会感到一丝丝的自责，继续努力、向前奋进，得到更好的成果。

成功与失败如影随形，只要有成功就会有失败，经历过失败，只要继续努力，就一定会有成功。我们要敢于面对失败，正视失败，要抱着积极的态度迎接失败带来的经验与教训，在那里跌倒，就在哪里爬起。当然，我们面对成功也要谦虚，这样，你才会是常胜将军。

篇2：以失败为题的议论文

先说刘翔。主持人说完那句“比赛开始”后，一名名选手陆续登上了赛场，很多选手进场时有两种表现，第一种，外表得意忘形、趾高气昂，但内心却怀疑自己，缺乏自信。而另一种则正好相反，外表上沉默不语、冷静、有一些笑容，心里自信满满、很相信自己。在男子100米栏预赛中，裁判的枪声决定了一切，裁判胆战心惊地打下了这一枪，打完后，选手们飞奔起来，快的像飞机;慢的则像火车，就这样，观众台上、电视机前观众的心提了起来。“加油!”这是比赛时远动员、教练、裁判、观众说的最多的一句话。

比赛时，选手们冷静，观众们却热情似火。马上要进入第一个栏杆，以前苦练的远动员关键之处就在于着根栏杆了，看似普通的栏杆，但却有可能掌握着一个人的命运。说那时，那时快，刘翔在那最最关键的一个栏杆中——摔倒了，虽然其他选手也摔倒了，但重点还是在刘翔身上，因为20XX年北京奥运会上他也摔倒了。

比赛结束后，因为刘翔的褪摔伤了，所以他只能单腿蹦着走，刘翔并没有回到观众台上，而是单腿跳了这赛场整整一圈，还亲吻了最后一个栏杆。理论上来说刘翔的腿是摔伤了，那又能怎样?他那坚强的毅力还在，这说明什么?这说明刘翔的精神并没有破灭。而一些人认为刘翔为中国丢了脸，我很想对那些人说，难道你就没有失败的时候?难道你就不能原谅一个失败的人吗?

叶诗文，一个16的小女孩，创下新的世界纪录。新闻头条一般都是叶诗文创下世界纪录。叶诗文，在200米个人混合泳和400米个人混合泳赛分别创下了2分07秒57、4分28秒43的记录，因此也成为了焦点人物。叶诗文从小勤学苦练，苦时差点被淹死;甜时得了冠军。

篇3：以失败为题的议论文

关联方审计一直以来是注册会计师审计失败的重灾区, 2006年至2010年间, 被证监会、上交所、深交所和财政部公开处罚的77家财务舞弊上市公司, 其中40家上市公司存在隐瞒关联方交易的行为 (占比52%) 。本文拟以紫鑫药业财务舞弊案例入手, 分析其中审计失败的原因, 并对关联方审计的发展提出相关改进措施和建议。

一、案例介绍

2011年, 有“银广夏第二”之称的紫鑫药业财务舞弊事件聚焦了社会公众的目光。吉林紫鑫药业股份有限公司是一家集研发、生产、销售的高科技股份制企业, 其主要经营范围为加工销售化学药制剂, 药材原料及中成药。2007年紫鑫药业在深圳证券交易所中小板板块上市, 但上市以来一直业绩平平。2010年公司新引入了人参业务, 在当年披露的年报中公司凭借惊人的人参销售业绩, 实现营业收入6.4亿元, 同比增长151%, 取得净利润1.73亿元, 同比增长184%。如此惊人的业绩令紫鑫药业一度成为众多券商和投资者的新宠儿, 股价一路飙升, 同时亦吸引了众多媒体的关注。2011年7月底, 国内媒体先后曝出紫鑫药业“自导自演”人参交易戏码, 称其通过注册空壳公司, 空买空卖人参, 虚构销售业绩。

紫鑫药业2010年销售收入前五大客户分别为四川平大生物制品有限责任公司, 亳州千草药业饮品厂, 吉林正德药业有限公司, 通化立发人参贸易有限公司和通化文博人参贸易有限公司, 共计贡献销售收入2.3亿元, 占销售总收入36%。但据媒体报道, 前三大客户的实际控制人均为紫鑫药业的董事长郭春生, 但紫鑫药业的年报中并未披露这些关联方以及交易。除此之外, 为紫鑫药业提供参源的上游四大客户:延边嘉益人参贸易有限公司, 延边耀宇人参贸易有限公司, 延边欣鑫人参贸易有限公司和延边劲辉人参贸易有限公司, 亦与紫鑫药业有着密切的关系, 紫鑫药业2010年共计支付上述四家公司2亿元的采购款。媒体报道称, 紫鑫药业通过预先支付款项给关联上游公司, 再将资金转移给下游关联公司, 购买紫鑫药业的人参, 从而形成一条完整的内部交易链条, 实现其虚增收入的目的。

因涉嫌证券违法违规行为, 证监会于2011年10月对紫鑫药业立案侦查, 在各方压力下, 紫鑫药业也展开了自查工作, 并于2011年10月报出自查报告, 称2010年公司年报中确有未予披露的关联方交易。而中淮会计师事务所却对紫鑫药业2010年财务报告发表了标准无保留的审计意见, 中注协于2011年8月到11月对中准会计师事务所进行的紫鑫药业年报审计情况进行了专项检查, 并于2012年2月发布了检查通告, 指出紫鑫项目审计签字注册会计师在审计过程中没有保持应有的职业怀疑态度, 特别是在关联方及其交易的审计方面违反了中国注册会计师审计准则和职业道德守则。对此, 中注协惩戒委员会决定给予该项目签字注册会计师刘昆、张忠伟通报批评, 并责成中准所针对检查发现的问题, 强化总所对分所的管理, 加强质量控制体系建设。

二、关联方舞弊审计失败原因分析

(一) 注册会计师缺乏应有的职业怀疑态度

职业怀疑是注册会计师执行审计业务中一直秉持的一种质疑理念, 是注册会计师职业能力的重要组成部分。在目前财务报表日趋复杂、会计处理涉及的主观判断和估计事项日趋增多的环境下, 职业怀疑对于注册会计师有效地执行审计工作, 降低审计风险尤为重要。

紫鑫药业审计项目注册会计师在审计过程中未能保有应有的职业怀疑态度, 是此次审计失败的关键所在。紫鑫药业是一家家族式民营上市公司, 仔细研究其治理结构不难发现, 该公司内部控制环境较差, 存在管理层凌驾于内部控制之上的巨大风险。紫鑫药业的前两大股东分别是拥有49.02%股份的敦化市康平投资有限公司和拥有6.04%股份的自然人股东仲维光。而紫鑫药业的董事长郭春生通过其亲属持有敦化市康平投资公司77.26%的股份, 第二大股东仲维光亦为郭春生的亲属, 可见郭春生才是紫鑫药业的实际控制人, 而且郭春生仍兼任紫鑫药业的董事长和总经理。注册会计师在风险评估时即应对此“一股独大”而引发的相关风险提高警惕, 在随后的审计过程中对发现的异常现象给予更多的关注和审计。紫鑫药业2010年因人参业务提升销售收入151%, 其中贡献了销售收入36%的前五大客户均为当年新增客户, 注册会计师理应对此收入的真实性展开详细的求证和调查。但中淮所在审计过程中却未发现任何异常, 并最后出具了标准审计报告, 足见该项目的注册会计师在审计过程中未保持应有的职业怀疑态度, 导致其未能发现潜在的关联方和关联方交易。

(二) 关联方舞弊风险识别不到位

审计准则规定, 注册会计师在审计计划阶段即应考虑被审计单位舞弊存在的可能性, 按照风险导向审计的总体思路, 识别和评估舞弊风险, 并采取恰当的措施有针对性地予以应对。注册会计师在评估舞弊风险时, 应结合“舞弊三角”:舞弊动机 (压力) , 舞弊机会, 舞弊借口进行分析。

紫鑫药业自2007年上市以来, 业绩一直平平, 为了突出重围, 公司开辟了高利润的人参业务。在新业务开展当年, 该公司的管理层可能会有业绩等多方面压力的存在。考虑到这些因素, 注册会计师理应在制定审计计划时提高对舞弊风险的关注。此外, 关联方及关联方交易是舞弊发生的高发领域, 并且紫鑫药业作为一家民营的上市公司, 可能存在繁杂的关联关系, 注册会计师在审计开展过程中应详细调查被审计单位的股权结构和重大客户性质, 确定被审计单位提供的关联方资料是否完整。紫鑫药业隐瞒的重要关联方上下游客户, 都是通过两层以上的控制权实现的实质控制和影响。对于此种关联方, 普通的审计程序难以发觉, 需要注册会计师增加审计程序详细调查。假如注册会计师在审计计划阶段即对紫鑫药业的舞弊风险确定为高水平, 将会在之后的审计过程中重点关注关联方领域, 而中淮会计师事务所实际未能发现未披露的关联方客户, 可见其未能有效的识别项目的舞弊风险。

(三) 分析性程序未得到有效应用

审计准则要求注册会计师应当将分析程序贯穿于整个审计过程中, 注册会计师实施分析程序有助于识别出异常的交易和事项, 在舞弊审计中, 分析性程序可以帮助注册会计师识别出异常或偏离预期的关系, 找出由于舞弊导致的重大错报风险。

通过对紫鑫药业2008年到2010年的收入与收款趋势进行分析可以发现, 2010年营业收入较前两年得到大幅提升, 其中人参销售贡献3.6亿元。紫鑫药业进入人参行业不足一年, 其巨额销售收入的真实性理应受到注册会计师的关注。此外, 2010年应收账款相应并未增加, 而销售商品取得的现金流却大幅增加。由此可见, 2010年紫鑫药业不仅销售收入同比增长151%, 而且销售收入多为现金收入, 注册会计师应对此提高警惕, 审核相应销售业务是否真实存在。2010年紫鑫药业的第一大客户“四川平大”, 当年采购人参7 000多万元, 且均为现款支付。但据调查, “四川平大”2010年12月31日的账面总资产为9 716万元, 2010年实现营业收入3 011万元, 净利润为279.6万元, 这样一个企业的实力可以现款购入7 000万元的人参, 显然令人心生疑惑。

此外, 仔细分析紫鑫药业2010年的采购与付款环节, 易能发现可疑之处。2010年紫鑫药业采购商品支付的现金流大幅增加, 而存货并未有同幅度的增加, 预付账款出现大幅的增加。这样的现象理应受到注册会计师的重点关注和分析。2010年年报显示, 当年公司提前预付“延边嘉益”、“延边耀宇”、“延边欣鑫”和“延边劲辉”合计高达2亿元的采购款。后媒体调查发现, 其上游四家“延边系”公司与紫鑫药业存在关联关系。由此可见, 该审计项目组的分析性程序欠缺, 缺乏应有的职业怀疑态度, 导致其对紫鑫药业隐瞒重要关联方交易的财务报告出具了不恰当的审计意见。

(四) 注册会计师未能有效遵守职业道德基本原则

注册会计师在承接、实施审计工作中, 应该遵循职业道德基本原则, 履行维护公众利益的职责。但注册会计师对职业道德基本原则的遵循可能受到多种因素的不利影响, 包括自身利益、密切关系、外在压力等。

负责紫鑫药业年报审计项目的注册会计师本身早已污迹斑斑。其2001年至2004年期间参与了“吉林制药”, “通葡股份”等上市公司的年报审计工作, 而后“吉林制药”, “通葡股份”均先后带上ST的帽子。而在2010年11月证监会公布的中国首例注册会计师在限制期内违规交易的股票案中, 其被指在审计“吉林制药”2006年年报期间, 先后买入*ST吉药1.87万股, 获利35 995.96元。在此次紫鑫药业审计项目中, 有媒体调查指出其与紫鑫药业高层有密切关系, 这样一个已有职业违规背景的注册会计师, 在此次审计项目中是否严格的遵循了职业道德守则, 独立客观的开展审计工作, 不免令人质疑。

三、完善关联方审计的政策建议

(一) 科学设计审计程序, 加强对关联方及交易的识别

由于关联方关系界定的复杂性以及被审计单位对此的刻意隐瞒, 常规的审计方法一般很难发现存在重大舞弊嫌疑的关联方交易, 因此, 注册会计师需要针对性的设计和实施一系列特定的审计程序和审计方法以发现涉嫌舞弊的关联方交易。

1、关注被审计单位对关联方交易设置的内部控制。

设计有效并得到一贯运行的内部控制能够有效地控制被审计单位的关联方舞弊风险。所以, 注册会计师在识别被审计单位的关联方以及关联方交易时, 应首先查证被审计单位是否有一贯运行有效的相关内部控制。例如, 注册会计师可以询问被审计单位的管理层其关联方交易内部控制设置情况, 检查关联方交易的审批手续和相关会议记录。如若发现被审计单位的关联方交易内部控制存在重大缺陷, 注册会计师在其后的实质性程序中应对其给予更多的关注, 采用更多的实质性程序查验被审计单位关联方交易的完整性和真实性。

2、调查被审计单位股权结构和高管层社会关系。

实务中, 关联方关系可能较理论更为复杂, 存在界定困难的问题。如本案中, 作为紫鑫药业下游第一大客户“四川平大”, 表面上同紫鑫药业不存在任何关系, 但经调查“四川平大”现在已由长春资本控股, 而长春资本受控于紫鑫药业, 所以“四川平大”可以说是紫鑫药业的影子公司。再如, 紫鑫药业上游的前四位”延边系“供应商, 分别受控于劲龙房地产公司和隆盛园房地产公司。劲龙房地产的法定代表人与紫鑫药业董事长郭春生是家族关系, 而隆盛园房地产的法定代表人亦是郭春生的同学。基于这样的关系, 这四家上游供应商与紫鑫药业亦存在关联关系。如果单纯依据表面的资料, 注册会计师很难揭露出紫鑫药业真正的关联方关系。公司的股权结构可以显示出公司现有及潜在的关联方, 查阅企业主要的投资者个人、关键管理人员以及与其关系密切的家庭成员和相关企业的关系则可揭露出与企业有潜在关联的公司和关系。

3、对重要的客户和供应商进行详尽调查。

通过关联方交易虚构销售业务, 转移资金是公司惯用的关联方舞弊手段, 所以注册会计师在进行关联方审计时, 应针对上市公司年报披露的前十大客户、前十大供应商进行详尽调查, 为了保证真实和可靠性, 对于特别重要的客户及供应商, 注册会计师可以到客户及供应商的所在地进行现场调查。此外, 审计过程中还应关注审计金额重大且不经常发生交易的客户关系。如紫鑫药业2010年前五大下游客户“四川平大”、“亳州千草”、“吉林正德”、“通化立发”、“通化文博”, 在2010年前均未出现过, 且贡献了当年销售收入的36%。

(二) 加强会计师事务所的业务质量控制制度建设

会计师事务所应当根据会计师事务所质量控制准则, 制定质量控制制度, 以合理保证业务质量, 并加强对关键风险点的监督。在紫鑫药业审计失败案例中, 中准会计师事务所安排已有违规前科的人作为该项目的负责人, 应加强项目质量复核和监督, 以保证审计项目的质量。但结果中淮会计师事务所最终对明显存在问题的紫鑫药业年报发表了标准无保留审计意见, 足以反映出中淮会计师事务所的内部质量控制制度存在缺陷。

关联方交易由于其复杂性, 加大了审计的难度。会计师事务所对此更应该设计相应的业务质量控制制度对其进行控制, 规避或降低审计风险。比如, 强化对评估存在舞弊风险项目的质量控制复核, 强调审计项目组内部的定期讨论, 加强对事务所人员对于关联方审计的经验知识培训等。会计师事务所若想“做大做强”, 首先应保证自身项目的审计质量, 完善自身的内部控制制度建设, 加大惩奖力度, 督促所内注册会计师保持独立、客观公正的职业态度, 严格执行风险导向审计准则, 提高审计质量。

(三) 完善关联方交易监管, 加大违规惩处力度

紫鑫药业等多起关联方财务造假事件的一再发生, 也暴露出我国目前对于关联方交易领域监管的缺位问题。关联方交易本身即存在界定困难的问题, 尽管近年来准则制度逐步细化对关联方以及关联方交易的认定, 并倡导采取“实质重于形式”的原则处理关联方交易事项。但实务工作中, 仍有许多公司利用关联方界定缺口, 踩界进行违规操作。所以, 相关监管机构应结合近年来实务中的关联方处理问题, 遵从“实质重于形式”的原则, 进一步完善和细化关联方及关联方交易的处理方法。此外, 利用关联方交易等舞弊手段进行财务造假的惩处力度较轻亦是近年财务造假事件屡禁不止的原因之一。目前, 法律对上市公司财务造假行为, 只给与“责令改正, 警告, 三十万元以上六十万元以下的罚款”。可以看出, 与进行财务舞弊得到的巨额收益相比, 舞弊者受到的惩罚程度简直微乎其微。紫鑫药业被曝出后, 证监会和中注协均立案调查, 但证监会至今未作出调查说明, 而中注协只是决定给予该项目签字注册会计师通报批评, 并责成中准会计师事务所强化总所对分所的管理, 加强质量控制体系建设。如此的惩罚力度, 对事务所、注册会计师以及上市公司均未能构成足够的威慑力。加大舞弊惩罚力度和职业违规成本, 将有效的调整被审计单位和审计机构进行舞弊的“利益天平”, 减少舞弊动机, 保证财务信息质量, 维护社会公众利益。

(四) 推进内部控制审计, 加强企业内部控制建设

有效的内部控制可以减少经理人机会主义等行为, 从源头上杜绝利用关联方交易等手段进行舞弊的行为, 进而对财务信息产生过程提供合理保证。作为一种制度安排, 内部控制审计的产生和发展的主要目标之一即提高财务信息质量。我国公司目前股权结构多数存在“一股独大”的情况, 大股东即企业实际控制人易凌驾于企业内部控制之上的, 进行舞弊行为。为了加强和规范公司内部控制, 提高上市公司财务信息质量, 2011年起, 我国开始在上市公司逐步强制推行内部控制审计制度。该制度的推行, 无疑将提高上市公司对内部控制的重视, 并督促其加强内部控制制度的建设。另一方面, 假如内部控制审计和年报审计能够有效的整合, 形成“整合审计”, 将有利于会计师事务所整合审计资源, 更有效的识别出被审计单位的舞弊行为, 提高审计质量。

摘要：近年来我国上市公司财务舞弊频发, 亦引发一连串审计失败事件, 而关联方审计成为众多舞弊审计失败的重灾区。以“紫鑫药业”为例, 分析中淮会计师事务所舞弊审计失败的原因, 并针对关联方审计今后的发展提出改进措施和建议。

关键词：舞弊审计,审计失败,关联方

参考文献

[1]邹晶, 陈莉, 刘慧明.舞弊审计失败的原因分析.财会通讯, 2007 (2) .

[2]吕伟, 林昭呈.关联方交易、审计意见与外部监管.审计研究, 2007 (4) .

[3]王瑞梅, 岳彩周.自买自卖紫鑫药业造假为何来.新财经, 2010 (9) .

[4]张蕊.高风险形势下企业欺诈与舞弊的防范.会计研究, 2010 (7) .

[5]朱锦余, 高善生.上市公司舞弊性财务报告及其防范与监管—基于中国证券监督委员会处罚公告的分析.会计研究, 2007 (11) .

篇4：以平台模式避免“昂贵的失败”

企业要学会在不确定中前行，这就要求未来的商业模式必须拥有高度适应力，以及高度弹性的本质。

一些公司的做法，正反映了这样的风潮。像中国这几年的热门公司小米、乐视、阿里，其业务范围的扩张、商业模式的转变、合作对象的选择，都常常出乎人的意料。

比如小米公司发展，正是在不确定中前行。在迅速发展的过程中，小米对于自身产品的边界，甚至是涉足什么样的行业、什么样的市场，都维持一种模糊而刻意的不确定性。这反映了一种新兴的观念，我们很难用产品或行业来定义小米到底在做些什么，但是小米的核心是抓住了自己对应的消费者，以满足这部分人的需求为指导来发展小米生态圈。

小米通过投资领域频繁“出击”，将生态圈进一步延伸，拓展平台上的内容，形成“产品、系统、用户、内容”等四方面的内容。通过公司内部的小米投资部和旗下的瓦力文化传播公司、顺为基金等，小米投资了互联网金融（积木盒子）、影视传媒（爱奇艺、优酷土豆）、移动医疗（iHealth）、互联网基础设施（世纪互联、金山云）、汽车车联网（凯立德）、电商（美的）、家居家装（美的、爱空间、丽维家）等多个产业，在内容上继续丰富小米的生态圈，形成了“产品、系统、用户、内容”四方面的循环，搭建了以小米为核心的战略平台，充分发挥平台的跨边网络效应，扩大繁荣小米的生态圈。

在不确定中前行，意味着紧跟变化做出反馈，这类似于互联网产业的“快速迭代”概念。在平台转型的过程中，紧跟变化，不断试错，并对错误进行迅速的纠正。这种紧跟变化的趋势，在“精益创业”（Lean Startup）的思想中也有所体现。

“精益创业”提倡企业进行“验证性学习”的价值，在这个充满不确定性的商业世界里，找到一种有效进行创业和管理的方法，即持续不断地进行试验和学习。在产品生产方面，只有初期的雏形产品能够被市场认可，才能继续投入，迭代升级。这样做的优势，是可以用最小的成本来验证产品是否符合用户需求，实现“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

换言之，能够顺应未来的商业模式，必然能够包容高度的变动性，平台企业正是最好的代表。如何联结两个对彼此有尚未满足的原始需求的群体？如何撬动一方群体入驻你的平台，借此吸引另一方群体也跟随加入？而当市场发生改变时，你该转向哪一方收费？你的盈利机制应该怎么设计，才能在不妨碍吸收顾客人流的同时，去赚到钱？而当更多同质性竞争者出现时，如何防卫市场的流失？这些都是平台商业模式能够解决的问题。

所以，企业和企业家的胸怀与情怀在此刻变得重要，他们要看到未来行业的版图与可能性，甚至不是要赚取眼前的收益，而是更多考虑未来的空间。这就是为什么脸书（Facebook）愿意花220亿美元并购WhatsApp——一家半年便亏损了2.3 亿美元的公司，因为该公司在全球拥有8 亿的“每月活跃用户”规模。这里的关键词不仅仅是用户总规模，还有用户的“活跃度”。因为只有当你的企业所提供的产品与服务能够刺激足够的人群进行互动体验，它才能生成良好的商业价值。这也是为什么奥飞动漫愿意以9 亿人民币去收购尚未盈利的有妖气漫画平台，因为其拥有近2 万名漫画家，每月生产6万页的创意内容，促进800万的月点击量，这是内容创造者与阅读者的互动典范。

在未来，我们可能看到更多生态圈系的公司。它们不是以“个”来论，而是以“群”、“系”来论，一群公司是一个生态。所以，企业家除了关心自身发展，还要多和其他公司联盟、投资，建设业务上的生态圈。商业社会的竞争会越来越激烈，不抱团、不合力的话，即使是一家规模巨大的企业，也可能在短时间内被周围形成的生态圈所吞没。

最明显的例子，莫过于近五年来互联网行业形成的几大巨头公司，如阿里、腾讯、百度，它们在起步时是自己做事业，但是当发展到一定规模以后，都开始不再大包大揽自己做，而是或收购，或入股，或合作，与其他公司合作联盟，逐渐形成生态圈，这是促进人际互动并适应不确定性的终极方针。

企业家推荐

跨界融合，平台制胜

推荐人：胡涛

多层次资本市场联盟主席

两年前，我开始筹办京师（武汉）律师事务所，当时经济处于下行期，诸多行业不景气，传统律所自不例外。大家纷纷开始尝试创新，图谋转型突围。

为此，我反复思考着如何在把握时代脉搏的基础上，创办一家新型的律师事务所？为此，我苦寻答案，焦灼困顿。从平台的视角出发，我对平台的认知与《平台转型》一书有诸多吻合处，同时这本新书也给了我不少启迪。

阅读此书后，我体会到：当前，传统供应链已被逆向打通，定制化的个性消费开始决定生产，中小企业正裂变成平台中的某个环节和链条——要么加入平台，要么被加入平台。因此，商业的核心已不再是如何竞争，而是如何更好地合作。换言之，当今中国，互联网已成了基础设施和工具，大数据成了生产资料，云平台已成了公共产品。

这是共享经济年代。在资源有限的情况下，基于互联网的开放、分享思维，我们需要搭建一个资源整合、资源复用的平台，将资源集聚起来，让平台成为一个链接器。我们彻底领悟到：当我们以需求为导向，有效地链接起各自需要的资源，相关方即可根据不同的需求将碎片化的资源进行整合、重组，使之成为一个解码器，成为一个产品化的服务。当我们按照系统化和专业化的要求集合发力时，这个链接器就成了放大器。

通过合伙人制搭建联动平台，整合资源，创建生态圈运营模式，能帮助任何发展阶段的、尤其是正处于转型升级中的中小微企业，快速有效地进入适合自身发展的资本市场板块。（支点杂志2016年4月刊）

篇5：以失败为题的议论文

运动会的第一项是接力赛，我们的队员都在教室里训练过，比赛开始的时候，大家都很紧张，啪，枪声一响，我们的队员就用力地跑，可是我们的第一位就掉了棒，浪费了许多的时间，还好有我在，我使劲地跑，快追上了184班了，却还差了些。到了最后，我们得了个倒数第一名。

大家垂头丧气[注：形容因失败或不顺利而情绪低落、萎蘼不振的样子。]地回到了教室，老师没有说话，过了一会儿，老师突然鼓励我们说：“孩子们，别灰心，我们刚比完第一呢，还有很多场比赛等眷我们呢!”队员们听了这话都充满了信心。

篇6：以失败为主题的议论文

了失败呢?

还记得二年级的那一次测试，都是计算题，因为老师想考考我们计算。我很快就做好了，我自信满满，觉得能全对。交卷后，我和几个同学比谁考得好。

试卷发下来了，别的同学都喜气洋洋的，我像碰了一鼻子灰一样，坐在位置上。跟我比谁考得好的几个同学见我愁眉不展，便明知故问：“你怎么了呢?”我十分难受，为什么考砸了呢?哎哟，你怎么这么不争气呢?!

放学了，我沮丧地走出了校园，仿佛天空黯淡了下去，小草不绿了，小鸟的歌声也不好听了，周围的嬉戏声好像都在嘲笑我......我飞快地跑回了家，刚进门就背着书包冲进房间，呜呜地小声哭起来。

哭好了，泪干了，又坐在椅子上，准备写作业时，那两个用红笔写出的大大的数字——86时，我皱了皱眉头，抽噎起来。那个下午，我的心情一直难以平复。

妈妈回来了，知道我考砸以后，把我叫到了卧室。该来的还是要来，我正想着，已经做好了被骂的准备了。但是，妈妈并没有骂我，而是语重心长地说：“儿子，考砸了并不可怕，我相信你只是发挥失常，只要......” “妈妈!”我突然信心满满，“下次我一定考个好分数!”妈妈看我这样说，脸上露出了欣慰的笑容。

篇7：以责任为题的议论文

那天，我出去玩，坐公交车回家。我拿了可乐和手机。上车后找了个靠窗的座位坐下，一边喝可乐一边玩手机。

不知不觉中，停了几站后，这时，我手里拿着一杯可乐。我打开窗户，不屑地扔了出去。只听到从站台上传来的!

在车里，一个阿姨走了进来。我抬头一看，穿着旗袍，长发，高跟鞋，手里拿着钱包和手机。她喊道，“刚才是谁扔的那个可乐瓶子?”然后就是没有素质和修养。当我听到她的话时，我既恼火又惭愧。阿姨骂我，我很生气。我很惭愧我不应该乱扔垃圾。

听了她刚才说的话，我羞愧地低下了头。我低头一看，愣住了。姨妈的旗袍下，已经湿了，水一直滴下来。原来可乐是我没喝完就扔出去的。就在盖子没合上的时候，我把阿姨的衣服溅湿了。我得向她道歉，写，来承担我的责任，我正要站起来道歉;不，如果传到学校，岂不是毁了我的好名声?不，不用道歉，坐着回家就好。

时光流逝，我低着头，总觉得姑姑的目光落在我身上，不曾移开。心里悬着一块大石头，心虚得不敢抬头。

到了车站，我低着头站起来，羞愧难当。这时，从那扇窗户吹来一阵风，吹起我胸前鲜红的围巾，对我耳语：去跟她道歉!是的，我是少先队员。如果我做错了，我应该主动承认，而不是逃避责任。走开不是男人的行为。

我走到阿姨面前深深鞠了一躬：对不起，阿姨，我不应该乱扔垃圾，请原谅!我说。没事，做错了就承认自己还是个好孩子。她说。心里的大石头终于落下来了。

篇8：以失败为题的议论文

关键词：跨国并购,风险,并购策略

一、引言

随着我国资本市场的不断发展和我国企业规模的不断壮大, 我国企业并购也日趋活跃, 为了更好的应对来自跨国公司的竞争, 更是掀起了跨国并购的热潮。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够, 对国际化战略的选择也缺乏充分准备, 很多企业由于在并购前没有做好战略部署, 缺乏对被并购方的了解, 而导致并购的最终失败。从庞大与萨博联姻过程来看, 庞大集团显然没有做好充分的准备。

二、案例背景

瑞典萨博汽车公司曾经是一家拥有辉煌业绩的公司, 在汽车生产中具有独特的技术优势。继1990年被美国通用汽车收购后, 2010年萨博又被荷兰跑车制造商世爵收购, 但是由于亏损严重以及资金链缺口巨大, 不到半年便再度停产, 从而开始在中国寻找新的买家。2011年5月3日, 萨博与华泰汽车宣布结盟, 但仅仅在9天之后, 双方即解除了协议, 而此时庞大集团刚上市不久, 它急切地希望向造车及汽车产业链渗透。2011年5月16日, 庞大宣布与萨博签署合作备忘录并与其达成合作协议, 此时距离萨博与华泰合作破裂仅4天时间。庞大并购萨博的过程也是一波三折, 不到1年的谈判过程中, 诸多戏剧化状况层出不穷, 庞大从最初的雄心壮志, 到只是期望不使自己已经支付的预付款”打水漂“, 对于收购萨博的期望值越来越低。

三、并购失败原因分析

从庞大并购萨博的过程来看, 并购失败的最主要原因还是庞大集团在收购前没有做好充分的准备工作和全面的战略部署, 在进行并购时过于心急, 缺乏与各方的沟通协调, 并且对于被并购企业没有进行合理的价值评估。

1. 业务扩张心切, 财务压力巨大

尽管庞大集团2011年成功在A股实现IPO, 募集资金63亿元, 但庞大的资产负债率自2008年来一直居高不下, 营业收入虽然增长比较迅速, 但是净利润率却非常低, 平均只有2%, 营业利润和净利润在2011年均显著下降, 公司的盈利情况并不乐观。此外, 庞大集团2011年的经营活动净现金流约为-2.58亿元, 而这一指标在2011年半年报中更是高达-31亿元, 可见庞大资金链十分吃紧, 财务压力巨大, 此时庞大集团收购萨博很可能已经变得身不由己了, 它需要在极短的时间里发现一个好”项目“从而继续融资, 以弥补其巨大的资金缺口, 而并购萨博则刚好可以满足这一需求。为了能够成功收购萨博, 庞大先后向萨博注入购车款4500万欧元, 上市仅4个月的时间里, 已经把募集的全部资金投入使用, 2011年10月庞大再次抛出抛融资计划, 拟发债38亿元。庞大在收购萨博的道路上越陷越深。

2. 沟通工作不到位

在庞大并购萨博的整个过程中, 通用汽车公司起到了至关重要的作用, 它不仅掌握萨博最关键的专利技术, 而且拥有萨博的优先股权, 可以对收购案实施否决权。然而在整个并购过程中, 庞大集团从来没有直接与通用进行沟通, 事先也没有做好两手准备, 导致在谈判中处处处于被动。此外, 在跨国并购中, 政治是一个重要的外部环境因素, 而庞大在并购中并没有及时取得与瑞典政府的沟通, 以致其请求瑞典政府游说通用时, 瑞典政府表示瑞典信奉自由市场经济, 政企互不干涉。除了瑞典政府, 欧洲投资银行、瑞典债务办公室以及工会都对此次跨国并购起着决定性的影响。根据我国《境外投资项目核准暂行管理办法》, 庞大并购萨博这一超过5000万美元的项目还必须在国家发改委审核后报国务院核准。可见, 在跨国并购过程中, 与各方都要保持密切的联系与沟通才能确保最后的成功。

3. 缺乏科学全面的信息评估

在庞大集团看来, 收购萨博不仅能改变其在汽车销售链条上的相对弱势地位, 还拿到了一个国际品牌和海外工厂, 可以实现产品在全球的销售, 是一桩再划算不过的交易。然而, 他们却忽视了萨博自身的生产经营和销售情况。仔细分析萨博销量数据可以发现, 直到2011年第一季度, 萨博的销量仍未恢复至2009年的同期水平, 距2008年及之前的水平相差更远, 更何况从2011年3月份开始萨博便中断生产, 此后的情况也一直未见好转。此外, 萨博这一品牌在中国市场的知名度并不高, 从2007年到2010年, 萨博汽车在中国的销量急剧下降, 这样一个认可度不高、产品竞争力不强的品牌, 想要在一两年里翻身的机会微乎其微。

再反观萨博的盈利情况, 从2006年便开始连年亏损, 2010年已经严重资不抵债。资金短缺也是萨博面临的一个重大难题, 除了前文已经提到的债务, 萨博还需要巨额资金重启停产的工厂以及后续运营, 并且萨博向通用支付的优先股在2012年1月开始将附带红利, 若此次收购成功, 这些资金需求对于庞大来说无疑是沉重的经济负担, 萨博很有可能不仅不能为庞大带来经济利益, 反而会成为庞大的累赘。

四、总结与反思

从庞大并购萨博的失败中可以看到, 在进行并购之前对被并购方做一个详细充分的调查和了解是非常重要的, 确定一个好的并购对象是并购成功的第一步也是最关键的一步。庞大收购萨博的决定一开始就十分仓促 (在此之前庞大的收购对象一直是双龙) , 此后随着资金被套更是一步一步走向被动, 加之缺乏与各方的联系沟通, 最终导致并购失败。此外, 庞大在并购策略的设计上也欠缺考虑, 如果庞大集团能够争取到在萨博实施破产程序后再对其进行收购, 就会免去萨博背负的巨额债务, 从而减轻自身的经济负担。或者也可以根据自身的并购目标, 从研发、设计、配件、品牌等某一环节入手, 而不是贪大求全。

参考文献

[1]李欣.中国汽车企业跨国并购风险研究[D].西南财经大学, 2014.

[2]齐玉莉.中国企业跨国并购中存在的问题及对策[J].对外经贸, 2013, 08:58-59.

[3]李鸿阶, 张元钊.中国企业跨国并购发展格局与路径选择[J].亚太经济, 2013, 02:114-118.

篇9：以失败为题的议论文

最新一期肥胖研究学专刊刊发研究结果解释了为何大基数减肥者在成功部分减重后很难保持不反弹的原因。并特别指出超级减肥王节目的严格控制卡路里摄入和每天数小时的高强度运动健身的设计事实上是有害健康的。

美国国家健康研究机构的研究员从第八季节目开始就对超级减肥王的选手们进行了跟踪调查。采用了多维度的数据测定方式包括体重，脂肪率，新陈代谢速率和体内荷尔蒙分泌状况等作为必要依据。分别在2009年和2015年对这些选手进行了为期30周的数据采集研究。结果最为引人注意的当属这些参赛选手的新陈代谢率波动。6年后采集的数据相较此前，选手们的新陈代谢率都大幅缩减。而研究者断言，这就是选手们无法长久维持减重后水平的重要原因。新陈代谢调节是人类的身体对高强度减重做出的自然回应。当体重下降时，人们的基本新陈代谢率也会随之下降。也就是说，在体重下降后，用于维持日常身体机能的能量消耗减少。而对于普通人而言，基本的新陈代谢是日常热量消耗的主力军，占到了全部热量消耗的60%到80%左右。新陈代谢的减弱意味着人们只能靠摄入极少的热量来维持现有热量“收支平衡”。

可穿戴已经out了 可吞咽时代即将开启

不久后你就会发现，戴在手腕上的智能设备并没有什么好稀奇的了。在电脑的进化史上，从笔记本到智能手机再到智能可穿戴设备。人们此前纷纷揣测，下一个阶段会不会是可吞咽设备？现在，这个猜想被证实。智能可吞咽设备的时代即将到来。

这个进化的过程是受经美国食品药品管理局同意的一项消化道健康监测探头研发试验所启发。据了解，这种探头会被放置于药片之中，随后通过吞咽进入病人的消化系统内部并通过相应的技术手段帮助医生做出更为精准的诊断和治疗。这个探头依靠的是在人体内脏内发生化学反应产生的能量维持运作，因此并不需要依赖电池。

Proteus数字健康实验室的联合创始人乔治·萨维吉（George Savage）博士表示：“我们用微小的食物分子大小的植入了电路和记录铜片及镁合金的硅质芯片制成探头。当人们将探头吞咽进身体之后，负载在硅质芯片上的矿物质成分会变得湿润，铜和镁就会相应地发生水解反应产生和电池一样的供电效果。随后探头会开始在身体里运作，通过蓝牙技术向手机和其他终端设备以及云账户传递身体受损部位的相关数据。

我们离实现“光速” 移动又近了一步

未来的旅游出行将有可能摆脱长时间的舟车劳顿？想想都有点小激动。是的，万众瞩目的超级高铁Hyperloop One完美向我们呈现了未来交通的面貌。美国当地时间5月11日，在拉斯维加斯北部的沙漠中，该公司的新型运载工具——超级高铁完成了首次户外测试。这项新技术是通过真空隧道悬浮运输的方式，以接近声速的时速完成了预定轨道测试。随后的新闻发布会上，超级高铁交运技术公司（Hyperloop Transportation Technologies）宣布今年内还将进行间距更长，实际载重的下一轮实验。这不得不说是个相当值得庆贺的消息。

目前，超级高铁交运技术公司表示，他们已经与斯洛伐克政府签订了协议，计划在该国建设超级高铁。这也使得斯洛伐克成为首个对这种未来交通工具感兴趣的国家。

肌肤“塑形衣”问世 助你童颜永驻

来自麻省理工学院的研究者们报告了一种可以涂在皮肤上的弹性材料：只要轻轻一涂，就可以增加皮肤弹性、减轻眼袋和皱纹！

当然需要说明的是，这并不是什么能让肌肤真正重返18岁的神奇药膏。事实上，它更像是给皮肤穿上了一件临时的“塑形衣”，或是某种加强版的化妆材料。这种材料可以贴合皮肤并临时改善皮肤弹性，保持时间可达16小时，但把这层膜去除之后，皮肤还是会恢复原状的。

给皮肤穿上“塑形衣”需要两道程序。首先，需要把凝胶状的硅氧烷聚合物涂抹在皮肤表面，接下来，还要涂上另外一种胶状物，其中含有特定的铂催化剂。铂催化剂可以催化“硅氢加成”反应，把硅化合物加成到碳碳双键上，通过它就可以让聚合物分子彼此交联，形成网状，最终就在皮肤局部形成了一张有弹性的薄膜。令肌肤看上去弹润细腻有光泽。

科学研究表明一方水土养一方鞋跟

美国研究者们用了一个很巧妙的方法来衡量“时装风尚”（trend）——女鞋的鞋跟高度。有保守，有奔放，每个地方流行的鞋跟高度都不同：堪萨斯的中部人鞋跟平均5厘米，步履匆匆的纽约客鞋跟平均5.3厘米，而在椰影摇曳的佛罗里达，女士们的鞋跟平均超过6.2厘米。

耶鲁大学、卡耐基梅隆大学和北卡罗来纳大学教堂山分校的研究者，追踪了2007名女士在2010-2015年在网上购买鞋子的记录。这些女士在这五年中至少搬过一次家（居所邮政编码发生变化），搬家前后至少各买过一双鞋。她们五年里一共在线买了16236双鞋——每年人均1.6双，不算过分。

篇10：以沟通为题的议论文

请学会沟通别人吧。当......

春季，起舞的胡蝶在与花朵沟通;炎天，出水的荷花在与池水沟通;秋季，低头的熟麦在与大地沟通;冬季，飘动的雪花在与人们沟通。

天下因沟通而变得锦绣灵秀。你是不是与四周架起了壮丽的彩桥呢?

请学会沟通天然吧。潺潺的溪水，葱翠的高山，坚强的野草，淡美的野花。聆听它们的声音，专心灵与它们沟通，能让你感受到人生的另一种“静”界。学会沟通天然，让你多一份睿智与诗情。

请学会沟通别人吧。当你爽朗的同伙骤然缄默的时刻，你大概会想到你的同伙心中藏着一份孤傲，一件心事。上去与他沟通吧，给他1声呢喃的问候或是1声热诚的祝愿和劝慰。大概他会名顿开，而你也会感到高兴吧。当你在思想上与尊长们有分歧，请耐烦地与他们沟通吧，把心田的设法奉告他们，大概他们能理解你的。学会沟通别人吧，让你多一份友谊与快活。

篇11：以创新为题的议论文

有人质疑故宫的全面开放是对皇室威严的亵渎，此言大谬。过往皇权之威严，早已随历史淡去，而他们给后人留下的印记，便是这座城。这是中国人留给全世界的礼物。“没有什么不朽的，包括艺术本身。唯一不朽的，是艺术所传递出来的对人和世界的理解。”是的，那流入宫墙的护城河，流淌了多少故事;那亭台楼阁，承载了多少悲喜;那奇珍异宝，见证了多少热血的英雄——故宫里的一器一物，一草一木都拥有一个不朽的灵魂。独守空城，只会让中华文化慢慢流失。

故宫的与时俱进不禁让人点赞。从20xx年热播的《我在故宫修文物》到今年大火的《上新了·故宫》，从几年前上架即售罄的故宫口红到今年首场元宵节的上元夜场灯会，无不让人耳目一新。故宫是中华文化基因的宝库，其中每一件文物的生命轨迹都让人叹服，更让人叹为观止的是，纵岁月风沙，终万丈光华——故宫辗转至今，依旧有生生不息的强大生命力与创造力。

对此，世界最大四合院看门人——故宫博物院院长单霁翔——在采访时表示：“需求多样化，这样应变必须跟得上。每个博物馆都有自己不同时段、不同时期的发展趋势，把这些叠加起来，满足于不同人的需求。”单霁翔院长对于文化的态度无疑为故宫文化注入一股鲜活的生命力。刚接手博物院院长之职，他便一改故宫往日的灰暗封闭，大范围地将故宫开放。他装了3500元的椅子足足1858把，理由是要让游客有尊严。他免费开放了六万多次青少年活动，不计风险，原因是孩子们喜欢。故宫文化早已不拘泥于传统文化，而上升到文化传承与文化尊重。

毋庸置疑，当今社会，唯有创新才能立足于世，墨守成规，只会被时代遗弃。英国哈格里夫斯的创新推动了工业革命的进程，美国苹果公司的创新使他们迅速占领世界手机市场，中国铁路技术的创新造就了世界最强铁路网。相反，柯达的胶卷的消失，诺基亚的手机的落败，都无声地告诉我们：一个人，一个企业，乃至一个国家，唯有创新，才不会被时代淘汰出局。