公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

公司拓展训练心得：团队的力量无穷大（通用18篇）

篇1：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

拓展训练心得：团队的力量

虽然只是完成了几个小游戏，而且都没有成为第一。但对我的心灵却有强烈的触动，让我从游戏本身看到了在工作中所影射到的东西。

对于管理人员来说，与员工的沟通、对员工的理解尤为重要。领导者不应该在员工中间划出一条代表员工平均水平的线，并判断哪些在线上哪些在线下，他们应当以宽容的心态，主动去发现谁“需要帮助”，而不是谁“不合格”，然后找出需要帮助的员工问题所在，如培训不足、供应不良、产品和生产设施设计有缺陷、设备和工具不合格、各部门缺乏合作等等，并予以消除。

很多人可能会表示怀疑，这样一来员工还有工作的动力吗？如果了解员工的真实感受，领导人就会发现，问题的关键其实在于如何激发员工内在的激情。每个人都有一种对工作的热爱，做好工作会给他带来满足感和自尊，这种满足感和自尊给人带来的愉悦，会反过来为其工作提供无穷的动力，而管理层的工作就在于培养员工这种内在的动力。

在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工会在心里说：“既然你做得比我好，你自己为什么不做？”员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。

因此，领导者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性；赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。

当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以个人的“弱治”实现一个组织的“强治”。

诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗。

团队的整体协作、和谐无疑会充满活力，为企业生产、管理带来巨大动能，但光靠协作和热情是无法满足当前科技时代飞速发展的要求的。企业最终生存于社会，会面临产品或服务的残酷竞争，要适应发展就必须拥有一支高素质的员工队伍。这支队伍应保持长久性和相对的稳定性，员工素质的提高必须跟上技术、时代前进的步伐才能适应社会。这样就必须在上述几条基础上增加对员工的培训，领导者要地对员工进行有针对性、分层次、重实际操作技能的培训，打造一支服务意识强，训练有素，懂技术的核心队伍。

篇2：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

为期两天的拓展训练结束了。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……。

在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，从一开始设计自己团队的队名、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。拓展中给我印象最深的项目就是：空中单杠、穿越电网、毕业墙及破冰行动。通过这些有趣的活动，我深深的体会到三点：

一、领导者与目标。优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只有一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。

二、沟通与配合。沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。在一个团队中，每人都各司其职，互相配合，团结协助，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！面对当前各项工作，每个人都要敢于负责、勇于担当，在负责中进步，在担当中成长，做到对上级服从不盲从、敬上不唯上，对同级补台不拆台、共事先共心，信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协

作和团结才会产生强大的凝聚力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。

三、必胜的信念。拥有了领导与同事们的配合，要完成既定目标，对于自身来说那就是必胜的信念。当我们站在空杠的下面，很多同事都在脑海里画了个问号：我能上去吗？到了最后我们都上去了，就这么简单。只要有信心，没有不可能。一个人无论在工作还是在生活上都应该保持必胜的信念，立足于自我，勤勤恳恳的努力，不必抱怨。摆在面前的苦难，也是上苍让你补充能量的小点心，笑纳就是。

篇3：榜样的力量是无穷的

《汇编》收录了对几百个中小企业信息化案例分析之后筛选出来的70个成功案例。筛选把企业采用信息技术之后的应用效果作为重要的考核标准, 目的是要引导企业在业务流程上更多地采用信息技术, 降低成本、提高效率和效益, 增强产品的竞争力, 成为更具有成长性的企业。案例企业分布在制造业、高科技产业、建筑业、服务业、流通业、服装业。从IT采购金额的角度来看, 中型企业, 即处于成长期的企业, 占了整个中小企业信息化市场80%～90%的份额。

榜样的力量是无穷的。成功案例对于推动中小企业信息化有着强大的示范作用。本刊将从《汇编》中选出不同行业中小企业信息化的案例, 分期刊登, 希望广大的中小企业能从中得到启发, 插上信息化的翅膀, 增强能力, 更快更好地发展。本期选登制造业案例。

普利特:从数据里发现盈利之源

上海普利特复合材料股份有限公司创立于1993年, 目前拥有五大类、二百余种品级的改性塑料产品, 为汽车制造、家用电器、电子信息等企业提供配套服务, 是专业从事高性能塑料复合材料研究、生产、销售和服务的民营高新技术企业。

2009年5月在中国企业制造业上海峰会上, 上海普利特总工程师 (副总经理) 张祥福在会场与众多与会嘉宾就企业信息化问题进行探讨。张总打开一张管理报表, 侃侃而谈, 这看似简单的一张管理报表揭示了普利特的盈利之源。

“销售收入最大的客户不一定是企业利润贡献最大的客户”。当张总洪亮而又坚定的声音回荡在会场时, 众多嘉宾已被眼前的一张看似简单的管理报表所迷住。通过对这张报表的剖析, 张总告诉大家, 普利特有500家以上的大大小小的客户, 如何更好地提高客户服务, 如何挖掘企业的最有价值客户, 某一个客户一年销售收入贡献近2000万元, 而真实的利润贡献不到28万元, 利润率只有1.5%。同样一个客户一年销售收入贡献不到600万元, 而一年的利润贡献超过100万, 利润贡献率高达18.87%。

通过这样的多维度分析, 可以轻松揭示一个事实:销售收入最大的客户不一定是企业利润贡献最大的客户。而这一点在传统的ERP系统里是无法实现的。传统ERP可以帮助用户获取客户收入、费用支出、产品销售这一系列维度的单一信息, 而要把这些信息统一到一张表里, 综合进行分析, 传统ERP就无能为力了, 类似的综合信息的获取只有通过商业智能系统才能获得。

留住对企业利润贡献最大的销售人员

公司有几十个业务人员, 如何掌握哪个业务员对企业的利润贡献最大, 当然是普利特管理者关注的问题。有的业务员看似销售收入贡献很高, 但他成本、费用也高, 算下来最终纯利率很低。而有的业务员销售收入贡献看似不大, 但成本合理, 最终纯利率高, 这样的业务员才是企业的核心人才。

企业管理者都应该掌握商业智能系统

张总认为, 企业管理者都应该掌握使用商业智能系统的技能。有了这个系统工具可以指导管理的经营, 抛弃传统的经验管理, 以数字说话。现在普利特管理者每天一早, 第一件事就是查看一下个人的管理门户 (U8商业智能管理者门户) , 查看企业运营是否异常, 通过主题分析监控、分析企业运营。普利特真正实现了从数据里发现企业的盈利之源, 帮助管理者实现了科学管理决策。

金太阳:应收应付一门清

天津金太阳纸业有限公司成立于1998年, 是天津地区最大的纸制品经营公司。公司的发展方向是打造为一个集纸张销售、印刷、广告出版、物流配送于一体的集团化企业。

金太阳纸业总经理张捷讲述了一个真实的故事:

有一天早晨, 一名财务人员怯怯地跟我说:“张总, 今天有一笔200万元的承兑汇票到期!”当时我的头皮发麻, 头发都立起来了!大家都知道如果不给兑现, 企业会是什么结果, 这个企业肯定是完蛋了!这名财务在家照顾孩子给忘了, 突然那天早晨起来一看到期了, 才意识到问题。而这意味着我11点钟以前必须有200万元的现金填进去, 支票都来不及了!那以后的一段时间, 我每天过的日子就是一下班就问明天咱有到期的吗?自从实施了商业智能系统以后, 现在我全部掌控着运营情况, 应收、应付等等是多少, 自己一清二楚。

信息化使企业管理变得轻松

金太阳主要是一个贸易公司, 物流、资金流、信息流是最关键的地方。作为总经理, 需要分析大量的管理报表, 如每天的应收、应付、进销以及每天纳税的预期值等等, 才能对公司整个的税务以及资金有真实的感觉。

纸行业是一个资金密集型的行业, 每天的资金链非常关键, 对整个公司的结算、信用管制非常严, 因此资金链动态数值的准确度非常关键。企业采用了多种融资方式, 比如汇票、仓单质押等很多方式。在这种情况下, 库存的准确度、资金准确度、资金什么时候到位以及采购订单的数据等等, 都是非常关键的管理数据。如果没有商业智能系统的支撑是无法想象的。

商业智能扭转传统管理理念

张总说, 企业的老总有时会产生错觉, 觉得自己资产无数, 但是实际上一算账一身冷汗, 手心也冒汗, 一算账才知道那真的是钱, 自己想象的不是钱。

以前每天算利润的时候怎么算?一吨纸赚200块, 今天卖了300吨纸, 就有这个利润, 每天是这样算, 然后到月底的时候就觉得这个月应该赚100万。而实际最终财务一结账, 发现连40万都没有赚到, 产生了巨大的心理落差。为什么?因为这里有质量问题、折扣问题、销售费用问题等等, 很多问题没有体现, 因为我看不见。现在通过商业智能系统对毛利进行分析, 数据非常准确。

通过商业智能对业务员的分析, 包括汇款多少排行榜、计划完成率排行榜、签单排行榜, 管理层可以给业务员提供准确的分析数据, 如何分析客户, 销售任务的确定是怎么来的?我可以拿出5年来的客户数据, 因此我们的业务员对下达的销售任务指标都心服口服, 因为我们是凭数字说话。

信息化效果显著

自从上了信息系统后, 金太阳纸业的定单准时率超过了96%, 库存占用资金降低了20%～30%, 资金周转速度提高了5%～10%, 采购成本降低了2%～3%, 产品不合格率降低了2%～3%, 管理成本降低了3%～7%。

神华重机:节约542万元

能源重镇的企业先锋

焦作市位于河南省西北部, 具有承东启西、沟南通北的枢纽地位。经过多年的发展, 焦作市现已形成了以能源、机械、化工、冶金、建材工业为主, 食品、轻纺、医药等工业部门综合发展的工业行业结构, 构成全市国民经济的骨干产业。

焦作神华重型机械制造有限公司是集科技开发、生产经营、技术服务于一体, 具有百年历史的国家二级企业。公司下设机械加工、铆焊、铸造、热处理、检测及安装等分厂, 有理化实验、计量检测、产品检测、信息中心等。该公司为煤矿、建材、化工、冶金、电力、环保等行业提供产品。

踢皮球的管理会

神华重机在机械制造行业里属于多品种、小批量的企业, 在仓储管理、销售管理、生产管理上, 程序比较复杂, 管理难度比较大, 随着公司日新月异的发展, 公司急需建立新的模式来解决纷繁复杂的问题。

有一次, 有一笔订单没有完成, 总经理召开部门会议追究原因, 结果变成“踢皮球会”。生产经理说, 生产订单没完成, 不能怨我, 生产计划早就做了, 采购部的材料供应不上;采购部经理说我一个月前就询完价了, 但是财务部不给我钱;财务部经理说不是我不给钱, 是销售经理没有回款, 巧妇难为无米之炊;销售经理说生产经理不给我产成品, 我怎么交货, 怎么回款。最后总经理说, 不怨大家, 这都怨我。

这件事深深触动了公司管理层, 决定用信息化来解决问题。经过多方选型, 决定采用“用友T6”来解决迫在眉睫的问题。

规范管理提高效率

使用T6后, 对于规范化管理, 实现流程化管理, 起了很大的作用。T6使公司提高了效率, 降低了成本, 节约了人力资源。使用T6前, 所有基础数据工作都是凭人工来实现的, 数据不及时、不准确, 说服不了相关人员, 没有价值。使用T6后, 工作起来快速、准确, 以前是一个月结一次账, 现在是每天都可以清晰知晓账目情况。

神华重机公司是分厂制核算, 下设15个分厂, 15个分厂都要发生资金往来, 包括外部的应收、应付账款, 资金流相当大。使用T6后, 对账比以前进了一大步。以前有时候人事变动, 就找不到原始根据了, 经办人一变动、一退休就找不到了, 这笔账款就作为呆滞账款, 造成报表上反映的资产很大, 实际资产没有那么大。使用T6后, 工作量减轻了, 长期、不定期、随时都可以对账, 对资金的安全、完整, 结算的及时性、准确性都有很大的帮助。

神华重机公司的原材料有上千种, 采用T6生成采购订单, 库存资金占压下降了20%～30%。在存货方面, 原材料、半成品、产成品三项就6700多万, 应收账款6000多万, 使用T6后2009年上半年比年初原材料节约了542万元。

以前手工盘点, 一年一盘点, 几十本账, 占用大量人力和时间。使用T后, 随时可以在电脑里把现存量调出来, 库存台账调出来, 随时都可以盘点仓库保管员随时清楚自己管的账, 工作轻松了。

篇4：拥抱，传递无穷的力量

胎儿 胎儿大约有48厘米长，体重为3.2千克。胎儿的大脑和神经迅速发育，每天的样子都不同。从出生到成年，神经系统都在发育。头发略微长了一点，但有的孩子出生时就没什么头发。指甲也长了一点，所以出生后要给孩子剪指甲。

准妈妈 从前，女人生孩子时要多吃猪肉、蛋黄，这样做可能是为了让产妇生孩子时有体力。在这一时期，孩子随时都有可能出生，因此要做好充分的心理准备。如果有羊水流出、流血或者非常规则地10分钟出现一次宫缩，那就表示你要去医院了。除此之外，如果疼痛和平时不一样，也要去医院。有分娩史的产妇，只要宫缩比较有规律，就要去医院。

准爸爸 事先为妻子准备好住院的各种东西。检查住院费够不够，还要准备一些简单的食物，以便妻子在家时自己可以吃上饭。住院要用的东西都要提前准备好，放在一起。

抱抱团的奇迹

春寒，三个男生穿着校服，

校服很薄，三人冻得哆哆嗦嗦，

他们手里高举着一个标语，

上面写着：

抱抱团，给你一个温暖的拥抱。

路人觉得新鲜，盯着这三个学生看。

有人忍不住好奇地问：

“你们干什么呢？”

学生们呵呵一笑，回答：“给人拥抱。”

在一旁看热闹的人中突然走来了一个小学生，

给了他们一个拥抱。

这一幕感动了在场的每个人。

陆续有人从人群中走出，拥抱三个男生。

有的来个熊抱，

也有腼腆地、轻轻一抱，

但他们的脸上都露出温暖的表情。

天气虽然寒冷，但是学生们丝毫感觉不到冷。

众人之间的暖意已经传给了每个人，温暖了大家。

这个活动进行了大约一周的时间。

刚开始的时候由于众人怀疑的眼神，

学生们还有些紧张，心里没底，

但当有人站出来支持他们的时候，

学生们心中的害羞感一下子消失了。

这个抱抱团的活动，没有任何利用你的意思。

最早在2004年，由一位澳大利亚青年高举“freehug”拥抱路人发起，

后来不知道何时在韩国也兴起。

两个从来不相识的人拥抱，是不容易的，

但是正是这种拥抱，传递了人与人之间的温暖，

可以说这是活动所带来的奇迹，

这是为世界增添一丝温暖的亲善举动。

篇5：团队的力量——拓展体验培训心得

例如“背摔”一个体现着团队中人与人之间的信任与责任的游戏。同事们依次从一座1米多高的台子上、双手环抱握于胸前，刹那直身向后倒下，其他学员在台下互伸双臂做保护。这项任务看起来简单做起来就难。它充分体现出团队之间的相互信任与责任，当我们在摔的时候我们能不能完全信任台下的队友，是我们心理挑战的一项，也能体现出你对你的同事信任有多深。而这种信任不是在没有前提条件下的信任，他是在我们长时间的相处下，在彼此相互认知的情况下，才能形成。在台下接的队友在接的时候能不能用出百分这百的力气去保护队友，它也反应出自己所在职位应负的责任。这就像我们在工作中的换位思考，使我们知道在今后工作中应多为别人着想，多找自己的原因，这样我们的团队才能更加团结，更加进步。

在另一个叫“有障碍的传递”游戏中，由于我们团队配合的失误导致队长房务王总监受罚做伏地挺身时，在那节奏低缓的音乐中、在那幽暗的灯光下、看着他筋疲力尽中那满头的汗水、看着他一次次因体力不支的摔倒，我心中那种滋味真的难以形容。我不禁在想如果在比赛中我们能在快一些、如果我们选择的传递方式在简捷一些、如果我们的神经再紧张一些、如果…….也许我们的队长就不用受罚。通过这个游戏还让我联想到，在我们日常的工作中每个人的才能是有限的，并且要想将工作做好也不是一个人、一个部门所能完成的事情。它是需要多个部门、多方面的合作，这就需要部门与部门之间的配合要齐心合力、共同努力，正所谓“兄弟齐心，力可断金”。

篇6：团队的力量拓展心得体会

第一项拓展训练活动是信任背摔。当我以观众的身份时，我感觉很简单，不就是倒下么，至于有些人大惊小怪么，但当我亲自站上去时，教官反复强调，你要相信你的队员，他们会用坚实的臂膀接住你，有一刹那~我在想他们要接不住怎么办?1.4米高的台子，绝对能立马挂掉我的，越想越心虚，腿有点微抖，只听耳边传来教官的喊声，你们准备好了吗?只听背后面传来高昂的喊声：准备好了!瞬间我就感觉到一种安全感，我一闭眼瞬间倒下。那种夹杂着恐惧后破灭的心情让我心情甚是激动，我一刹那觉得我的同时是那么的可爱，就像教官给我们分享的那样，我们对所有的人都存在怀疑，看似简单的项目，实则是对团队信任的极大融合，当我义无反顾的将半条命交给大家的时候，大家给予我坚实的回馈，我会将这种信任加倍的予以返还，由此便打造咱们的精英团队。

第二个项目是电网，一张由大小各异的网孔组成的模拟电网，要求大家自行组织按一定要求在规定时间内通过。这不仅是对全体队员执行力的检验，也能看出大家是否站在了系统思考的高度来分析问题、解决问题，同时检验团队是否充分利用“资源”使之获得合理分配。让我们知道了“任何看似简单的问题都必须认真对待，哪怕是一个不起眼的小细节，也许正是那么一点点的疏忽就可以让我们与成功擦肩而过”的道理、更让我感受到了一个团队领导肩负的责任和应该具备的胸怀与眼光，对于一个团队的成功与失败负有多大的影响!作战方案的制定和周密的计划、智囊团和参谋部的作用必须受到高度的重视，哪怕是一个很小的建议或是一点点闪烁着智慧火花的一个字或词;任何一个出色的领导，必然是一个最能够敏捷地发现人才，并非常善于合理地运用和最大限度发挥他团队中每一个队员的最大智慧的统帅，团队无穷的智慧和力量正凝聚了每一个人的星星之火。不管个人的力量和智慧是多么的出类拔萃，当他加入到一个团队中的时候，显得是那么的微不足道;可以说，一个最具有智慧和力量的人，身后必然有着一个优秀的团队在为他作支撑!

“空中抓杠”这个项目，让我们再次体会到了“高处不胜寒”!这句经典名句的深刻内涵。当我们每一名“飞虎”孤身面对登临8.5米高台的绝境之时，求助别人、想借助任何外力的作用让自己摆脱困境，似乎没有任何可行的条件。恐惧只会让自己时刻处于更加危险的境地，在这样的冥冥之中，想起《国际歌》中的一句歌词：“从来就没有什么救世主……”，这时，只有让自己冷静下来，平静下来，战胜内心恐惧，暗暗凝神屏气积蓄自己所有的力量，奋力向前一跃，抓住那个在云中晃来晃去的横杠……“我成功了!”那一刻任我的身躯在浩瀚的蓝天中摇啊、晃啊、飘阿……。虽然我的脑子一片空白，但是，我知道，我成功了!我的确成功了!看来，世间最难的事情，其实也是最简单的事情，世上最容易的事情反而是最难做的!但是，请你记住，一定要相信自己：“你真的很不错!”

良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。“盲人布阵”中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通，倾听别人的想法，阐述自己的观点，最终团队意见要达成一致来完成任务。项目进行中个人与个人、个人与集体间不断进行交流，怎样在嘈杂的环境中让同伴清楚地知道自己的想法，怎样说服同伴采纳你的建议，这是对我们语言表达能力和社交能力的极大考验。“盲人方阵”的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，未经深思熟虑，立马付诸行动，遇到阻碍后又进行规避，以至于浪费了大量的宝贵时间。我发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。如果讨论问题的时间过长，就容易坐失良机或耽误时间。在这里，民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。也就是说在完成任务的过程中应当合理利用民主与独裁，这样才能事半功倍。

最后一个项目是集体翻越“毕业墙”，要求一个集体翻越一堵高4.2米且垂直的围墙，不能运用任何工具，所有的人都要爬上毕业墙，才能最后毕业。经过讨论，我们找到了爬毕业墙的方法：高个队员站在魁梧高大的垫底队员肩上，再由第二轮队员托举高个队员的脚，使其可以伸手够到墙顶，努力爬到墙上，再把下一位队员拉上来，其余队员围在墙下，双臂弯曲呈托举状，作保护人墙，队员都爬过墙了，最后一个队员抱紧倒数第二个队员的双腿，被墙上的队员拉上去。先是几个体质好的上，上去后要拉下面的队友，之后，女队友先上，后面跟上，我们总共有三个队友是在最后的，先把个头最小的送上去之后，剩下我和另外一名队友了，我体重比他重，我得踩上他的肩往上走，我把绳索在手腕上小心缠绕后，我放松了自己，我知道，我月用劲，上面的队友也越难以承重，队友抱住了我的腿，我的手腕一下子承受了两个人的重量，实在是疼痛难忍，这是我不曾承受过的，一个念头闪过，能不能放弃?我抬头望了望上面的队友，他们都在为我加油，不能放弃，不能因为我个人的闪失让集体前功尽弃啊!不管怎么样，我一定要坚持下来，我承受的不是我们两个人的重量，而是整个团队的希望，不能因为一个人影响团队!坚持到了最后，大家欢呼雀跃，我们毕业了!

篇7：拓展心得：团队力量的重要性

上周五，公司总部组织了全国市场部精英，进行户外拓展训练活动，同事们热情高涨，斗志昂扬，众志成城，以勇于挑战和富于创新的精神完成了各项拓展项目，充分地体会来自团队的力量，拓展心得：团队力量的重要性。当天的拓展训练活动采取体验式培训及寓教于乐的方式，把全体参训人员分为两组，经过一段简短时间的组织构建后，各个团队的队员开始通力合作，进行了信任背摔、无轨电车、毕业墙等精彩活动。

首先是开营仪式，团队组建，根据队员人数共分成4个小组，依照教练组的要求在5分钟之内选定各队的队长，队名，口号，队歌以及队伍造型，强化所有人的适应能力、协作能力和团队意识。随后各队集结进行团队文化展示，犀利队，雪豹队，猛虎等队纷纷闪亮登场，队名、口号和造型新奇而潮流，都凝聚着团队每个成员的智慧和心血。

一天下来，我们披荆斩棘，完成了各项团队项目让我更深刻的认识到了团队的作用，相信团队，增进了自己对集体的参与意识与责任心，我们经历了一个从无序到有序，从不听指挥到服从指挥，从单打独斗到团队协作，从个性到团队精神的过程。团队中，每个人都充当了不同的角色，有领导者，有实干家，有监督人，有出谋划策者，每一个都是团队中不可或缺的一员。既要充分发挥自己的才智，又要以团队的整体目标和利益为重，这样团队的力量才会更大，心得体会《拓展心得：团队力量的重要性》。

此次拓展训练已经结束，我们工作中的拓展训练正刚刚起步，任何一项工作任务的完成，都需要众人的支持配合，鼎力相助，齐心协力完成任务的决心，我坚信只要大家齐心协力就一定能成功。

感受到每个人在团队中的重要性

11月15日我们公司在拓展基地举行了一次拓展培训活动。培训当天，笑翻天训练营要求所有教官提前三个小时进入培训现场，对培训现场进行了准备和熟悉，对物资进行了再一次的清点，对培训流程和项目细节进行了一次推演;培训过程中公司要求笑翻天总教官亲自到现场带队组织，公司总经理全程协调组织;活动中教练对每个环节进行节点的时间把控。

第一个环节是在室内的破冰，由向开伟教官负责，把培训的目的和要求告诉学员，通过快速破冰，学员有序的带到了操场。第二个环节是团队组建，每个队都有自己的名字、文化、和队歌，团队组织过程中相当精彩，每个人都很快积极参入进来，很快大家从陌生变得熟悉和亲切，大学快速的形成了团队，每个队都进行了很有激情的团队展示。接下来9个团队进行了团队挑战训练，第一个是：动办火车、第二个项目是：一圈到底，第三个是激情节拍，大家在最后我们是最棒的欢呼中完成了这个项目。

第三个项目-达芬奇密码

哪队能以最快的速度依次翻出13张纸牌从小到大的顺序就为胜者,有三个轮回,在第一轮里队员之间还可以互相沟通，但是在第二第三次大家要在不能沟通的情况完成任务.两队的队长分别担任两队的军长,到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在记录.团队成员本将按顺序前往该区域，但是在这过程中,出现了我们意想不到的问题,队员乱成一团,大家将路围个水泄不通.在这过程中浪费了不少时间,后面失败了后团队之后互相指责和埋怨,这是我们失败的最大的一个原因.最后飞跃队以三局两胜的结果胜出。

篇8：榜样的力量是无穷的

浙江省宁海职教中心95届4班走出34名大小老板的故事被多家媒体争相报道, 如今早已家喻户晓 (本杂志在2007年4月刊上也详细报道过这一内容) 。但当时不少人第一次通过媒体获悉后, 还是产生了不小的震动。因为似乎在很多人眼里, 成绩不好, 其他的也好不到哪里去, 职高就是收留“失败者”的地方。“一个职高班出了那么多老板, 那肯定不简单。”一位职校生家长对记者说。据悉, 仅宁海职教中心一个学校迄今为止已成功创业的职高生就多达3000余人, 一所职高尚且如此, 更别说全国这么多所优秀职校了。一个个创业故事吸引着大家的眼球, 一个个创业榜样也使更多的人选择了职高。

的确, 创业成功的毕业生是学校无形的教育资源。每培养一名职校生出身的老板, 就会影响一大群人选择和支持职业教育。然而, 一个个优秀的职高毕业生不胜枚举, 一篇篇动听的创业故事难以尽述, 我们撷取的只是百花丛中的一点红, 但以点窥面, 我们可以看到:职校生的明天真的很美好。

篇9：雕像的力量是无穷的

徐莉的雕像只是摆在王府井步行街61尊雕像中的一个,这些雕像和64组图片共同组成了“中国扶贫开发人物展”全国巡展的主体。

10月12日上午10点30分,巡展活动启动仪式在秧歌、锣鼓队的欢快表演中和现场数万群众的瞩目下拉开帷幕,国务院扶贫办行政人事司司长司树杰、中国扶贫开发协会会长胡富国、中国扶贫开发协会副会长郭东坡、温克刚、李宝库、田爱习等领导在主持人的引导下步入主席台。

中国扶贫开发协会副会长温克刚致辞,并代表中国扶贫开发协会向出席仪式的各位领导、嘉宾和朋友们表示诚挚的欢迎,向给予全国巡展活动有力指导的国务院扶贫开发领导小组办公室,积极支持的各省(市、区)扶贫办,倾力帮助的记者观察杂志社及王府井管委会、劲松街道等单位表示衷心的感谢。

温克刚表示,这些受到表彰的先进典型,是全国扶贫开发系统的杰出代表,他们具有富而有德、报效社会的高尚情操,不图回报、真情扶贫的奉献精神,崇尚爱心、关爱民生的济世情怀。在他们身上,集中体现了全国扶贫开发事业的丰硕成果,体现了广大扶贫人的时代风貌。他们的事迹和精神,是值得我们珍惜的宝贵财富,是推动扶贫开发事业不断发展的有效动力。为充分发挥先进典型的榜样示范作用,吸引和集聚更多的社会各界人士关心、支持、参与扶贫开发事业,中国扶贫开发协会采用图片、雕像、音像等艺术形式,在全国进行巡回宣传,力求达到精神推崇与艺术享受的完美结合。

中国扶贫开发协会会长胡富国宣布“中国扶贫开发人物展”全国巡展仪式启动。

启动仪式上,中国扶贫开发协会副会长田爱习将“中国扶贫开发人物展”全国巡展活动旗帜授予记者观察杂志社执行主编李有生。

在巡展启动仪式上,国家遗产旅游研究委员会向中国扶贫开发协会捐赠了价值2000万元的“中华珍宝”物品。

这些图片和雕像在王府井步行街展览3天后,于11月1日移师山西省太原市展出。随后,该巡展活动还将在石家庄、郑州等城市举行。

李云峰的雕像也在这61尊雕像中,她是河北涞源县交通局一名普通的退休职工,17年前,她的父母先后去世,留给李云峰三姐妹一份特殊的“遗产”——一名孤寡老太太和两名聋哑老大爷,三姐妹继承了这份特殊的“遗产”,也继承了父母的美德。

在涞源,每一个孤残孩子最向往的地方就是李云峰创办的“绿色家园”,因为在这里可以吃得饱穿得暖。在“绿色家园”里,除了住着两位年龄分别为92岁、86岁的聋哑老汉,还有9个孩子。这些孩子都是李云峰收养的孤残儿童,李云峰与他们同吃住共劳动,把他们当成自己的亲骨肉一样看待。

“做好事不一定需要很多钱,自己少吃一口饭,就可以让另一个人活下去;别人上坡上不去,你扶一把他就能上去了。”这是李云峰的母亲常说的一句话,现在李云峰也时常把它挂在嘴边,这已成了她的“家训”。

“今天过来,就是想和胡富国会长拍上一张合影,回去告诉我那些孩子们,这个社会很温暖,也让我以后干起活来更有劲。”李云峰说。

事实上,在我们的社会中,像徐莉、李云峰这样的“爱心人士”有很多很多。

中国扶贫开发协会作为我国扶贫开发的一支重要力量,积极探索扶贫开发的新路子、新机制,充分发挥自身优势,广泛动员社会力量参与扶贫开发事业。特别是近几年来,协会在“产业扶贫”“教育扶贫”“信息扶贫”“文化扶贫”等方面做了大量工作,得到了社会的好评。

篇10：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

来到拓展基地后，陈教练还是那样的幽默，当然，阳光还是一样的明媚。此时的我们已经忘记了在大巴车内一阵阵美妙动听的歌声，且把自己陶醉在了这一片灿烂的阳光中。大伙儿尽情地展现着自己天真，当然我们这么美妙的一天也不能单单留给一张张灿烂的笑脸，因为等待我们的有成长的艰辛还有突破的痛楚。

盘上8米高的这根柱子，好像还没有什么让我们感觉到困难的。可是要是站上这个柱子上面的圆盘，却真真让我们开始了挑战自我的征程。当大家在拖着自己颤抖的双脚，此时，已经不知道是是柱子在摇晃，还是自己的双脚在打颤了...面对着自己眼前的那一只高空单杠，我们也曾犹豫，是该放弃的时候?但是终于我们还是战胜了自己的恐惧，此时抓住、还是不抓住，已经对我们不那么重要了，因为在决定自己要跳出去的那一瞬间，我们已经战胜了自己。

不能否认，这么一个活动，让我们试着想着放弃、想着退缩、想着逃避，但是摸摸自己的心房，那一刻的我们，是在想这些什么呢?是在想着自己停滞不前的企业?是在想着期盼自己成功的家人?还是一直在鼓励自己的团队。到这一刻，试着用我们的笑声占据了自己心房，因为这一刻，我们可以微笑着对自己说：“那一刻，我们没有退缩!”高空单杠的挑战固然可以让我们短暂的停留在战胜恐惧的喜悦中，但是一天的时间有太多太多的挑战等待着我们，同样，也有太多太多美妙的瞬间让我们去演绎。

信任背摔—虽然没能让我们像在高空单杠中那样享受一下高空美丽的风景，可是，这个项目的难度去丝毫不亚于高空单杠，无论是在自己倒的那一瞬间，还是自己在接住队友的那一瞬间，我们都丝毫没有松懈过一分一秒。

篇11：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

翻越毕业墙是明阳天下拓展基地的一个经典拓展项目，一个必须由集体的力量才能完成的项目，八十多人的团队在不得借助任何外力的条件下，必须在40分钟内全体越过4米高的墙。面对高高的墙壁，如果单凭个人的力量是根本无法完成的，更别说在短短的40分钟内全都翻越完毕。面对困难，五位队长显示出了前所未有的团结合作精神，仅仅用了3分钟的时间，便商量出一套完整的行动方案。

时不待人，马上开始行动，一部分队员在墙下搭起了人梯，其他队员就踏着这些队员的身体爬上了墙头，先上的拉着后上，下面的托起上面的，就这样一个接着一个，你推我我拉着你，转眼间，墙的一边就剩下最后几名队员了。这时已经没有人梯可以借助了，现在他们唯一可以利用的就是墙头上队友们伸给他的手和一条安全带，在一次又一次的尝试失败后，全体队员都屏住了呼吸，给予他鼓励和支持。当上下两名队员的手在一次又一次失败后紧紧地握在了一起。此时，拓展训练基地里响起了雷鸣般的欢呼声，我们在为自己骄傲，在为我们的团队骄傲，更为我们队员们精诚团结的精神骄傲。看着队友们灿烂的笑容，看着本来个人不可完成的困难被我们踏在了脚下，我被深深地感动了，是什么力量使我们战胜了貌似不能完成的困难呢？答案只有一个，那就是集体的力量，是团队的力量。信任”与“被信任”都是来自于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大，成功率就越高。

总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。在我们日常的工作当中，经常会遇到很多困难，正如我们所做销售一样，也要面对很多的困难，一个人的力量是有限的，面对困难可能就要退缩，但是有我们公司在，有我们这个团队在，在公司和同事的帮助与支持下，勇敢地去面对困难，走下去一定能成功。我们同样需要上下级的激励，同事间的激励，在工作中有成功，有失误，不管怎样，每个人都有付出和努力，适时的激励，会让每个人多一些自信和反思，享受成功的喜悦和付出的成就感，在以后的工作中才会有更大的激情和动力去投入。

篇12：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

在明阳天下拓展训练基地的拓展训练取得圆满成功！这不仅仅是一次简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承；是一种思维、一种考验、一种气概的体现。使我们彼此加深了解、增进感情，充分体现了挑战自我、熔炼团队的精神。

参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。最后一个项目，精疲力竭、睡眼惺忪、表情呆滞几乎可以概括小伙伴们的现状，面对四米高墙，竟然有人夸下海口，20分钟25个人全员通过（有一位队员近期身体不适，不宜参加这样的剧烈运动），人众人培训师也露出了质疑的神情。15分钟的讨论，几乎忽略了女生的存在，一群真汉子分别先后确认先锋、肉垫、接应、断后的各种责任人。

挑战开始，暂无任务的小伙伴们屏住呼吸、全神贯注的伸出双手围在垫子周围，保护越墙的先锋，只见其强有力的双臂支撑整个身体一跃而过，惊呼与掌声庆祝第一个难题被攻破。瘦的、胖的、高的、矮的踏在“巨人”的肩膀上，手腕扣手腕，各种惊险动作在墙上展现，庆幸的是他们都成功翻过高墙。胜利在望，困难升级，仅仅剩下两个高瘦的男伙伴，挑战继续，一个伙伴踩在另一个伙伴的腿上，无数次的倒下又无数次的站起，其他伙伴却只能着急，还好他们能挺住，其中一个伙伴成功归队。孤零零的一个人，是否会有一点点绝望，但团队的不抛弃不放弃，更加坚定了他的心。平时大大咧咧、嘻嘻哈哈的伙伴甲（大家都亲切的称呼他为逗比村长）倒挂金钩，让伙伴们大跌眼镜，一句“大家不要放开我的腿”并没有缓和紧张的气氛。仅剩的伙伴乙强有力的纵身一跃，与甲手腕扣手腕，其他伙伴则使用拖、拉、拽等各种手段齐心协力的辅助甲乙翻墙（最后一人越墙的惊险难以言表），“天健”团队也在此刻完好如初。泪水的肆无忌惮，让伙伴们红了眼，用时17分钟完成挑战，激动伴随着感动萦绕在整个团队中。

踏着秋的脚步，我们驱车来到位于北京房山青龙湖畔的人众人拓展基地，眺眼望去，连绵起伏的青山层峦叠嶂，碧波荡漾的湖水璀璨生光。然而迎接我们的，将是一场惊心动魄的挑战和冲击。晚上到达基地后，我们随机分成四个队，每队配有一名培训师，第一项任务是选队长、起队名、作队徽、喊队训、唱队歌。

篇13：榜样的力量是无穷的(四)

奥科伟业:从无序到有序

深圳奥科伟业科技发展有限公司是一家专业从事电机类控制系统生产的OEM厂商，主要提供电动银幕、电动卷帘、电动遮阳篷等电机控制系统产品。近几年来，公司销售额稳步上升。然而，由于企业管理停留在粗放的手工状态，流程不规范、管控不严等管理问题一度制约了企业的发展。

无序的尴尬

原有的采购流程是先请购再下采购单订货，货到入库后进行结算。公司采购单上只有数量，没有价格，这种不规范流程造成对采购价格的管控缺失，在短期内会导致采购成本上升，长期会损坏公司的供应体系。

采购入库的原有管理也不规范，经常采购产品还没有入库，车间就直接从车上卸料运往生产线。这不仅影响了入库数量的准确性，而且一旦生产发现领回的元器件有损坏，也无从判断是采购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的。

库存上也缺乏有效的管理，经常发生随意领料的现象。由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货，造成订单延误。由于无法了解准确的库存，采购计划实际上也就失去了意义。

变革的阻力

在用友顾问的建议下，奥科伟业加入了中小企业健康成长计划。针对管理漏洞较多的库存和采购管理环节，体检师开出了药方：T6企业管理软件。

刚开始使用用友T6企业管理软件时，公司的信息化基础几乎为零，物料编码都需要编写，库房里堆积如山的物料要一一盘点，所有供应商的档案和交易记录也需要重新整理。这给工作本来就很繁重的采购部增加了很大的负担，不少员工需要加班加点。

因此，有的员工觉得“上软件后反而比以前更麻烦了”，有些老员工表示“以前想怎么做就怎么做”，现在必须按照系统里设置好的流程一步一步往下走。采购原材料必须先了解供应商价格，再下采购订单等等;生产部要领料必须先填领料单，而且还有领料限额的约束。诸如此类的变化让很多员工都感到不适应。

有序的健康

随着内部流程被理顺，反对的声音逐渐消失了，T6软件很快得到了各部门的认可。只要进入T6系统，就可以方便地查询到每个供应商的档案信息和交易记录，了解交货准时情况和交货质量，筛选出最优质的供应商。采购经理根据近一个月的交易记录，剔除了20多家供应商，有的是因为产品质量不过关，有的是经常延期交货，还有的是对账期要求太高。

在采购环节上，公司除了货比三家，选择最合适的价格以外，也尽可能地优化采购数量，降低库存。

在仓库管理上，仓库根据初始库存和出入库记录出具完整的库存报表，仓库主管提供的库存数据是“可用量”，仓库里放着的，生产预定的，还在路上的，都考虑到了。根据每一种物料的“可用量”，采购部就可做出有依据的采购计划。按照用友顾问的要求，采购部为每一种物料都设置了安全库存线。只要某种物料的库存降至安全库存线，系统就自动提醒采购部进行采购，只需按照提示操作就能完成采购订单的下达。用友T6管理软件还对采购进度进行跟踪，只要打开订单执行情况统计表，就可以快速定位延误供货的供应商。

使用T6用友管理软件后，公司销售情况已经出现好转。经过用友体检师的二次体检，企业健康指数已经明显好转。

中恒电器:从一手管理到放手管理

中山市中恒电器有限公司是一家集温度控制器的研发、生产、加工、销售于一体的企业。自2004年成立以来，企业员工从作坊式的几个人扩大到现在的200人左右，拥有国内先进的生产流水线和电脑检测实验设备。

走对路之后

公司付总深有体会地说：“‘走对路，管理好，用好钱’这三句话在企业的快速发展过程中做好可不容易。从这几年的发展来看，选择这个行业是走对路了，接下来如何‘管理好’，如何应对在快速发展中遇到的管理瓶颈?”

作为一家五金加工型的企业，原料品种繁多、产品更新换代快、市场价格竞争激烈，中恒电器面临着巨大的压力，企业内部的一些管理问题相继暴露出来。在手工模式下，近千种材料的库存管理难度大，没有秩序，数据失真的情况时常发生。需求信息流动速度慢，跟不上生产的步调，导致生产周期拉长，影响了产品的交付。整个业务流程不规范，没有可靠的监控手段，人为干预多。

所有这一切成了摆在管理层面前亟待解决的问题。

从一手管理到放手管理

领导班子做了大量调研，决定选择用友T6企业管理软件。系统上线后，一张订单只用原来1%的时间就可以得到处理，99%的找人、等待、审批、电话确认、被遗忘等人为障碍统统化为乌有。

ERP的实施使付总“做没有家族的家族企业”的经营理念和“疑人不用，用人不疑”的用人理念得到落实。聘请的财务总监得到授权，负责ERP项目在企业的实施和推行。ERP系统在企业中的应用协助付总实现了从“一手管理”转变为“放手管理”的企业管理理念。

科学发展，规范流程

企业管理的重点是产、供、销的业务流程的管理，付总认为，中小企业流程要简单、顺畅、可控，数据反映及时，效率要高。

利用用友T6企业管理软件，企业按照“限价、限量、可控”三大原则梳理了业务流程：在采购业务中实现限价，按照计划配额采购，从源头上控制材料成本。在生产计划、采购计划制定以及生产领料过程中实现限量，规范物料领用秩序，减少浪费，降低材料耗用和成本。在销售业务管理中实现销售业务的追踪，按照客户的回款信誉度和回款额度执行客户等级分类，把企业的资金风险控制到最低，避免了应收款的增加，企业资金实现了快速回笼。

企业坚持“法治为主，人治为辅”的经营理念，通过ERP系统提高数据的真实性，让管理者的决策更有针对性和目的性，促进企业的持续发展。

在财务管理上，由于实现了资金流的动态调配，成本得到有效控制。以前投入大量时间和人力去核对配件单，进行月末汇总核算，现在一个人能够通过系统看到材料的消耗过程，缩短了核算时间，提高了数据的及时性和准确度。

在仓库管理上，以前接到客户订单要打电话询问仓库的库存情况，进行手工编制采购计划，经常出现多采购、少采购、漏采购的情况，影响生产，造成产品交付延期。而现在能够准确及时地制定采购计划，按照系统审批的供应商价格采购。通过采购订单执行统计表，实时跟踪采购进度，掌握材料交货期，避免断料和库存积压。以前需要五六个仓库人员奔波于两个分厂之间还不能保证信息准确，现在有了ERP管理，零部件仓库、动力件仓、成品仓、辅助材料仓共四个仓库只需要一个人就能够将所有的需求信息记录下来，出入库信息清晰、明细和规范。

如今的中恒电器“事事有程序，人人守程序”。用友T6企业管理软件的应用只是企业信息化管理起始的一小步，就是这样的一小步，成为中恒电器迈向更远目标的基石。■

中机科技:信息化管控全流程

江西奈尔斯-西蒙斯-赫根赛特中机有限公司是一家中德合资股份制企业，重点服务于轨道机车车辆制造与维修业、汽车工业、航空制造业、船舶制造业、工模具制造业等领域。

管理落后难牵高技术之手

随着中国铁路的高速发展，研发出更具有竞争力的高科技产品是企业成为国内行业“领头兵”和扩大国际市场的必要条件。中机科技与德国的合作的初衷就是借鉴德国在机床制造方面的先进技术和优势，使企业的产品技术和产品质量上一个新的台阶。

然而，当企业还沉浸在高技术合作的自豪感中之时，在企业内部管理上就暴露出问题。由于组成一个产品的材料很多，生产周期长，生产中间环节、采购、入库、材料领用和成本核算难度大，经常出现不能按照交货期交付产品的现象。

同时，资金的使用也没有得到控制。采购部门、仓库部门和财务部门的信息脱节，无法跟踪，使得资金不能保证按照计划进行采购。也有时候钱付出去了，材料是否入库了却不清楚，经常发生重复和盲目采购，导致库存材料积压，造成了企业资金的很大浪费。

公司管理层深知，一个能够长期持续发展的企业，必须要借助信息化管理工具，与企业的业务管理相匹配，完成人力所不能为。

信息化管理轻松掌控全流程

公司认为，企业的产品在技术上与德国联手，在内部管理上更要跟得上步调，跟上发展的节奏，必须利用先进的管理工具辅助企业的发展。公司选择了用友T6企业管理软件作为辅助企业管理的信息化工具，良好的应用效果也在企业实际应用过程中得以证实。

通过在企业各个职能部门应用T6，对采购管理、库存管理、核算管理、销售管理和财务管理进行业务衔接，实现了财务对业务的控制，库存数据反映及时、准确。尤其是财务对采购业务能够进行跟踪，从采购入库到付款、结算都能进行实时控制。财务管理中的应付系统能够提供付款预警，使资金流得到流向指引。财务对于采购付款能够有效追溯业务流程，采购部门按照与销售订单匹配的采购量进行采购，能够准确获得在途量的信息和库存现有存货量的信息，不再盲目采购，企业的资金得到了有效的使用和调配。通过建立价格体系，制定采购价格审批流程，在系统中实现了业务流程控制。财务能够实时查询业务信息，及时调整成本结构，成本核算更有效和明细，使企业内部管理顺畅有序，有效控制对企业成本影响最大的环节。

在提高效率的同时减少了人力成本。原来财务部门专门有一个材料核算员，在月末时候与仓库进行对账、材料成本核算;应用用友T6企业管理软件以后，不但不需要专职的材料核算员，而且月末核算、结账也提前了3到4个工作日完成。

对单品、多部件的生产企业来说，库存的准确度要求高。对每台机床近2000多种部件必须精确掌控到某个具体部件详细的规格型号，否则就会造成积压和断料。使用用友T6管理软件后，积压和断料现象不复存在，现有的月平均库存占用资金仅占整个企业销售收入的2%并保持在安全库存以内。

篇14：榜样的力量是无穷的

  破格晋升和重奖的好消息着实来得有点儿突然，让人震惊，也令人欣喜。的确，在人们的惯性思维中，大学或许是最讲“论资排辈”的地方之一了。可这次中南大学校务会讨论刘路的事情，竟然出现“大家异口同声说”副教授不行，要升教授。真是“不拘一格降人才”，这个头开得好！这个“通道”凿得好！这个“环境”也造得好！

  回想30年前，改革开放之初，南方一座小城，某大型企业给创造了巨大经济效益的科技人员予以小轿车和房子的重奖，一时间在全国范围内产生了多么巨大的轰动效应，又引发了多少非议纷争？而今，人们对此都不以为怪了，并且出现了更大的重奖，更多获得重奖的人。这真印证了一句老话：榜样的力量是无穷的。

  可能大家还记得，17年前，美国普林斯顿大学一位名不见经传的讲座教授安德鲁·怀尔斯，一夜之间竟变成了世界上最著名的数学家。因为他经过7年传奇般的个人奋战，终于彻底攻克了困扰数学界长达350余年的“费马大定理”。

  怀尔斯的治学经历和破解费马难题的个人奋斗历程，当年曾令他的诸多中国同行感叹不已，并生发出许多思考。首先，用7年时间专门攻克一个世界难题，有多少人耐得住这种寂寞？其次，7年潜心研究一个问题，不出成果，不发表论文，还能奢想拿什么津贴和经费吗？第三，如果大家许多的精力和智慧都忙于应付所谓的“评估”和职称，必须出一些短平快的成果，把科学研究都当成工厂的生产线来管理，那么，哪里还能指望有一块基础理论研究的小绿洲？像怀尔斯那样的人还怎么“活”得下去？更别提出什么成果了！

  在刘路和怀尔斯身上，都显出了一个高超的问题解答者必须具备的两种不协调的素质——永不安分的想象和极具耐心的执拗，对此我们应该给予更多的理解和宽容。我们也应该允许一些真正的学者，在安静的、有保障的环境下“无所事事”、“胡思乱想”，允许他们去做“无用”的学问──无用之用，将可为大用也。

篇15：公司拓展训练心得：团队的力量无穷大

这些生动有趣、丰富精彩的训练项目，让员工们在欢声笑语中增强了自信心和坚毅力，学会了理解与互助，也更加深刻的体会到个人与团队、团队与团队之间相互融合的重要性。在随后进行的调查反馈中，大家一致认为这次拓展训练意义重大，“团队精神”的凝聚对公司的发展至关重要，人与人之间最宝贵的资源是良好的合作关系，有效的交流与沟通至为重要。通过这次训练，“首创爱华”这一团队已经得到了员工拥戴，员工之间彼此认同。

和明阳天下训练机构。大家积极的学习态度，再加上章教授丰富深入的课程内容，使得整整两天的培训都在提问、互动、共享和应用的欢乐氛围中渡过。

最后一天的拓展训练开始了，这可是我们最期待的课程了。伴着欣喜和热情，我们头顶烈日，一路轻曲飞扬，来到明阳天下观澜拓展基地。此次培训的口号是“Yes, I can!挑战从我们开始”，培训基地的每一项也确实惊险刺激。8米高空，体验自我突破的“断桥”、最挑战体力的“天梯”、体验领导力和部门合作的“七巧板”，在这些环节中，大家的身体得到了锻炼，同时在人与人之间的合作中我们吸取了更多的经验，对以后的工作有了更新一层的认识。最后的毕业墙是最体现团队合作的体验活动，所有的人需要爬过4米高的墙。在这其中，没有一个人推脱被当梯子的责任。我们的唯一目的就是想尽办法，坚持到底，夺取最后的胜利！

三天的培训很快结束了，在离别晚餐的过程中，我们在回放的资料中举杯同祝，欢乐无限。与此同时，一部为了庆祝公司成立10周年而精心制作的干部访谈VCR播出了，里面的每一句话都真实的体现出每个人最真实的情感。大家看到这里都十分感动，晚餐在这时进入了最高潮。

篇16：公司团队拓展训练心得

我是二氧化碳车间的一名员工，每天都是领导安排好要完成的工作任务。当接收到领导安排的任务时，自己就想着如何去完成这项任务，却丝毫没有主动意识……

为什么不试着站在领导的角度主动去实现工作目标?而不是总抱着接收到命令去执行的态度。这就说到了用心工作，抱着“完成任务”和“用心工作”的两种不同心态去做事，有着截然不同的结果。第一种心态是把领导安排的任务完成即可，就是为了应付领导而完成任务，没有做到自觉自愿的工作态度进行工作。第二种心态的员工有积极主动的干劲儿，以主人翁的角色来工作，不仅高标准的完成领导安排的任务，并提高标准，得到更好的结果。

每项拓展项目的总结观点都结合到自己的工作中去，没有完美的个人，只有完美的团队。团队成员明确统一目标，组织实施方案，并肩作战坚持到底，我们的明天会更美好!

经历了为期三天的凝聚力、执行力以及感恩人生的完美团队课程。

一、想成功先选定目标

充分挑战自我，找到正确的方法，加上正确的沟通，并利用可整合的资源齐心协力共同朝着即定的目标前进。不因自己暂时的失败而不为别人提供帮助，说不定自己的目标就在他人的目标下方，只有先成就别人，自己才能达到目标。

二、把任务和目标当成自己的意愿去做

干什么事都积极主动的去会事半功倍的，转变思维和商业人格，又一次加深了解承担风险的能力决定口袋的收入。

三、无原则的友爱不是团队

只有各自独立地履行职责，互相提供价值，想尽办法凝聚人心让团队真正强大，否则只是朋友的小圈子。让团队有统一的目标、统一的思想、统一的行动、统一的声音。组织策划、寻找最佳办法，团队需要每一个人做出不同的牺牲。在团队需要我们的时候，我们都要做到不顾个人利益，牺牲个人为团队做贡献。

四、感恩身边每个的人

感恩我们的公司组织为期三天的素质拓展专题培训，是人生中再次的思想升华、精神洗礼，对于处于新常态下的职业员工来说，如沐春风饮甘泉。

篇17：公司团队拓展培训心得

7月17日及207月23日是一个值得我们回味和珍藏的日子，公司的全体员工及领导分两批举行了一次拓展训练。这是一种新鲜的培训方式，脱俗于传统的书本灌输，它给予我们的收获来自于我们亲身的体验和启迪般的思考。短短一天的时间，正像此次拓展的宗旨一样，它给予了我对自己和团队的一种全新的认识和思考。

在训练前，我对于“拓展”这个词还不算是陌生，早在我司已组织过一次，知道他是一种游戏，一种团体合作的训练类似军训的一种活动。当天我怀着忐忑的心情参加了活动。因为最近几天因为身体原因一直不是很好，所以也很怀疑自己是否能完成当天的活动。在活动中，面对一个又一个困难，个人的力量是渺小的，然而我们临时组建的集体却能够同心协力共度难关，在享受每个成功的喜悦之余，我更是被训练中队员们体现出来的勇敢、自信、合作精神所感动。深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的;在高强度的训练中，汗水与雨水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。

在当天的活动开始前，我们的教练给我作了一个团队合作的小游戏以测试我们临时组建的团队的合作和默契意识。游戏结束后，通过报数的方式随机组成了我们的队伍，我们初步组建了自己的团队。随后我们小组推选各自小组的组长。这时候是发挥我们队员想象力和创造力的时候，每个队员的积极性都很高，很快我们的队名、队歌、口号全部确定下来并得到队员们一致拥护。然后由队长和我分别给其他队伍展示并介绍了我们这个团队，自此团队的形式和结构已经基本确定。虽然我们彼此都比较熟悉，但是我们这个小团体在后面的活动中调节、消除隔阂，同舟共济、共度难关，都离不开大家前所未有的信任和相互鼓励!

虽是短短的一天，而且天气热并也有大雨，所有队员都是湿身，但每一个队员都在专心完成团队的每一项任务。通过此次拓展训练项目，使每一个参加训练的队员都进一步认识、提高了自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是“团伙”,一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。

在这次培训中，让我感触最深的就是无论什么时候，我们的团队都要团结一致勇往直前。在训练中，每一项工作单靠一个人的力量与智慧是无法完成的，它需要一个团队中每一个成员相互协作，共同完成，只有这样的团队才是战无不胜的，而个人在团队中应该相互支持、帮助、信任，积极地做力所能及之事，将自己的优势最大限度发挥出来。所以我们每个人都应该清醒地认识到自己是团队的一员，要有与团队一起拼搏的精神，同时这个团队也只有将所有成员的力量凝聚在一起，才能将工作顺利完成。

在本次训练中，由于天气问题，我们一共做了3、4个项目，幸好没有我们最怕的“毕业墙”等项目。其中类似于电视里真人秀的项目给我留下了很深的印象。在该项目活动中，分成很多小游戏分布在拓展地及庄园各个地方，要求我们各个团队在最短的时间内找出来并一一完成。最后我们是在冒着大雨并费了九牛二虎之力，好不容易完成了项目。一个团队在现实当中经常面临困境，能否在最短的时间里，在信息不充分的条件下，既要集思广益，又要充分发挥团队的.领导作用，要快速形成有效决策并进行实施，这是一个团队成败的关键。同样，我们在工作和生活中，每个人也应该找准自己的位置，自己做自己适合的工作，不管是在工作中还是在生活中，都要有计划的安排好做事程序，踏踏实实，才能做好我们的每一件事情。游戏的规则就好比我们公司的规章制度，游戏里的集体合作及分配就好比要求我们在工作中要注意细节，因为细节决定着成败 策划人员好比我们的领导在遇到问题的时候要发挥核心作用。我们在行动中一定要不急、不燥、不温、不火，有一颗输得起、赢得起的平常心是我们迈向成功的关键。那个时候我们才会真正体了会到‘今日一小步，人生一大步’的深刻哲理。在环境变化下，进行自我的心里调整，认识自己的心里状态，努力做好每一件事。 无法左右别人，但可以掌握自己，我们无法预知明天，但可以善用今天，我们不能做到事事如意，但可以做到事事尽心。

篇18：榜样的力量是无穷的(七)

小岛建设:费用下降13%

财务与销售核算口径不一致

绵阳小岛建设开发有限公司主营房地产开发、园林绿化等。作为房地产企业, 成本和销售是管理的两大环节, 这方面的核算一度是小岛的管理之痛。

手工管理时, 由于财务与销售数据各自独立, 销售部提供的数字与财务部最终核算的数字是两套, 给小岛的内部核算带来麻烦。从客户处收到房屋销售款, 销售统计是在EXCEL表里反映的, 到财务进行账务处理、最终核实款项的时候, 不能清楚地看到客户已收款以及未收款情况。

手工核算体系下, 财务部与销售部之间谈不上相互合作、相互监督, 互相扯皮的现象时有发生。销售数据统计费时又不准确, 特别是对房屋销售数据的统计处理, 容易发生业务数据的交叉错误, 使领导层的决策缺乏迅速有效的数据支持。

销售权限与销售管理成难题

房地产公司对销售员的销售权限有严格控制, 销售人员可决定其权限内的价格, 超过的必须事先上报。但是为了达成销售业绩, 销售员往往越权销售, 不但引发客户不满, 还给公司带来经济损失。

房屋销售管理也是小岛关注的问题, 退房管理指客户签约后又退房, 此时该客户信息及合同信息等应被删除, 房屋状态由“已卖”改变为“未卖”。保留管理是指客户“小订”后所定房屋状态置为“保留”, 保留期过后要考虑是否注销。这些工作手工操作易出错, 容易引发纠纷。

合同管理易出错

房屋认购到最终合同的签订, 要按照统一的合同房产编号逐一认定。在手工处理模式下, 需要把每一套房子的编号录入到EXCEL表格中制成房屋销售合同, 然后手工统计客户号、签约日期、业务员、项目号、楼房号、建筑面积等内容, 非常繁琐也容易出错。

信息化管理让小岛人轻松搞定

沿用手工模式显然已经不能达到企业对业务核算的需求。小岛选择了用友T6来进行管理, 使公司在合同管理、销售管理与成本的核算方面取得了显著的成效。

在应用T6的短短几个月中, 小岛公司内部实行了高效的销售管理, 同时楼房销售状态得到了实时监控, 公司领导层可随时掌握销售状态和回款情况;通过系统对销售员权限的清晰设定, 使越权成为不可能。以前每天要花四五个小时统计销售收入, 有了T6只需半个小时。在财务管理上实现了部门和人员的独立考核, 费用比去年同期下降了13%, 实际比预算下降了8%。信息化管理给小岛人带来了从未有过的轻松。

上海第二建筑:用VPN控制资金流

上海第二建筑公司是上海建工集团的子公司, 下设十多个工建部, 每个工建部都有多个项目部, 分散在各个建筑工地。

信息系统

第二建筑的IT系统有四个组成部分:

1.硬件平台:包括品牌电脑、打印机、网络交换机、服务器等;

2.单机软件:如微软Windows XP2000、OA等办公软件;

3.企业内部资金管理系统:即第二建筑自行开发的“经济管理系统”;

4.公司网络:利用侠诺VPN网络设备实现公司总部和工建部、项目部之间互联互通。

应用环境

第二建筑的信息化建设重点是经济管理系统和侠诺VPN网络系统。

1.经济管理系统

根据自身的实际情况, 第二建筑自主研发了管理公司内部资金流的“经济管理系统”, 相当于一套经济管理“手续”。进入该系统的人员被赋予一定权限, 系统中的文档被划分为不同的等级, 人员的权限与文档的等级是对应的。需要审批与回复的文件按照流程走, 逐级受到审批、回复。如果某一级别的审批人不能上网批复或者临时有其他工作安排, 可以提前授权给其他相关人员, 在内部审批流程中标注该授权, 以便日后查找。这可以让相关责任人清楚地看到项目资金的去向、资金分配的状况、资金使用率等。

2.VPN网络

第二建筑采用总部、工建部和项目部三层组织构架, IT系统总带机量500台。总部内网采用电信专用VPN线路, 外网屏蔽。二建与工建部之间采用单独的光纤 (科技网) , 外网接入采用ADSL, 工建部采用ADSL, 项目部则采用拨号上网方式。总部与工建部使用自己的路由设备访问外网, 项目部数据不通过工建部, 直接通过VPN传送到总部, 工建部需要相关数据也从总部获取。

公司使用的侠诺VPN网络设备具有策略路由和动态平衡功能, 在自动负载平衡方面表现突出, 可以满足第二建筑“经济管理系统”在公司整体虚拟网络加密技术平台上运行的需求。系统涵盖合同审批、资金管理、资金积累、职能单位间信息互连等方面, 既有利于企业内部资金管理, 也实现了基于网络流程化的管理, 将责任落实到人。

经济效益显著

第二建筑在上海市内有8个项目部, 距离远, 分布散。利用VPN网络和经济管理系统, 第二建筑把各个项目部的销售、资金、内部审批等机密文件集中到总部, 项目部采用网络加密的方式传回总部, 提高了工作效率, 省去不必要的人员成本。

由于项目部的分散, 维修员去一趟的成本至少100元。如果8个项目部同时出现问题, 那就不仅会影响到项目运作, 维修成本也会急速上升, 损失不是100×8, 而是100×8×N。利用基于VPN网络的远程协助功能, 可以轻松地解决各个项目部出现的问题, 使人员成本可忽略不计。

美居师:从“改良”到“革命”

广东肇庆市美居师漆具有限公司财务陈经理的办公室不到十平方米, 却摆放着五台电脑。陈经理说:“在用友T6实施上线的过程中, 公司十余位业务负责人‘革’了业务管理的‘命’, 这是一次成功的革命。”

一次改良带来契机

2008年大多数外销型企业订单数量大跳水, 而美居师凭借过硬的产品质量使得订单量不降反升, 持续快速发展。接下大批订单后, 何时能真正交货成了许总经理心中最放不下的事。在关注交货期的同时, 如何把企业财务管好, 成本核算搞好, 都关系到企业的现金流。

美居师有三大类产品, 2000多种规格型号, 5000种半成品, 物料更是达到了8000种之多。陈经理说:“8000多个品种、十几本账, 根本记不过来。”往往是上个月的账还没记完, 这个月的单据又积累了一大堆。在月底最忙的时候, 不得不从公司外聘用临时工来帮忙记账。

许总经理决定先改良财务成本核算, 应用ERP中最初级的财务产品。由于基础数据和库存准确性不高, 财务成本核算可谓艰难重重, 从手工到财务系统的正式应用花了半年时间, 有5个月是在整理基础数据中度过的。通过这次对财务成本工作的“改良”, 成本计算的准确性比手工上有了很大的提高。

各种隐患在“改良”中显露端倪

在高兴之余, 许总又倒吸了一口凉气, 因为他借此捕捉到了隐藏的其他问题。美居师境外客户多, 要求非常严格, 每年来企业做一到二次的“验厂”, 80%的客户强烈关注企业物料的采购期。哪批物料是什么时候来的?采购的量是否会在这个周期生产完?会不会用积压的物料生产产品给我用?如果知道了生产某批产品用的是去年积压下来的原料, 客户也许从此减少签单, 理由是控制不好原料采购的企业, 其产品质量无疑也不能得到保证。

生产人员在制订采购计划的时候并不了解库存量, 容易造成物料积压。采购和库房人员也不清楚积压的库存到底是上一批哪个产品没用完的, 就更不要提月底精细的财务核算了。

采购部门给供应商付款时在一大箩单据中查找入库验收单, 效率非常低:同—种材料由于料号编码不统一, 会被认为是不同的材料, 造成错发、积压;销售订单写好后被送到生产车间手工计算需要多少原料, 再传给采购部门去采购, 再加上各个部门对材料的名称和编号不统一, 导致混乱、低效率。

“革命”后的豁然开朗

许总决定借助信息化手段进行内部管理的“革命”。公司抽调各部门负责人成立了信息化攻关小组, 经过三个月的努力, 梳理了十几个内部主要流程, 借助用友T6企业管理软件把企业各个业务部门都串联了起来, 规范了企业作业流程化和标准化。