德行天下读后感（精选7篇）
篇1：德行天下读后感
这个星期星期五下午，学校组织我们看动画片《德行天下》，我们非常开心。
下午第二节课1-3年级看，第三节课才是4-6年级看，好不容易到了第三节课，我们拿着凳子来到大屏幕前，动画片开始了，它非常好看，我们都看得如痴如醉，有：成人之美。真善假善等。
从中我知道了很多道理：人之初，性本善，性相近，习相远，如果遇到有些讨人厌的人，要去开解他们，因为人的心本来都是好的。还有对立好的人不见得就是好人，做坏事的冷不见得就是坏人。
从今天起我们要以德服人，要德行天下!
篇2：德行天下读后感
我有幸第一次接触这本书籍、是在荭逗瑜伽文化中心，正如它的书名一样，文本内容讲解了“德”的概念，以及做人做事的根本。
书中说到 “做人是做一切的根本”，我认为的“根本”就是“道德”的体现。“人与人和谐友好，国与国和睦共处，都要遵循以礼相待，以德相融，以道相通的准则。”中国数千年来都有“礼仪之邦”之称，中华民族的精神就是厚德载物，自强不息，德是中华民族的精神之魂，()是中华民族屹立于世界的深厚根基，是中华民族灿烂文化的核心内涵与精髓。
但是现在社会中，中国的“德”与“道”演变成了什么模样?在我们的身边小到随处可见的垃圾、大街上满口的不文明话语、大到名胜古迹的乱涂乱画……等等。这些问题都值得我们每一位中华儿女去深思。
篇3：董怀志:德行天下信达四海
“走出去”的商机
我们把国家宏观政策的调控看作是企业加快发展的机遇。2007年国家出台新的出口退税政策,成品皮革的出口退税率降至零。这对于专门从事生皮加工的企业来讲,是政策的一个巨变。皮厂的整个运营模式都要做出相应的调整,以应对政策的变化。再加上政府鼓励制革企业“走出去”,所以经过对东南亚和非洲一些国家的实地考察之后,我们决定到越南投资建厂。
德信皮业(越南)有限公司是山东德信皮业有限公司在越南成立的独资的蓝湿革生产企业,注册于2007年4月,同年12月开工建设,2008年9月投产使用。工厂占地面积5万m2,总投资1 200万美金,拥有大型的转鼓和划槽、去肉机、剖皮机、挤水机等制革设备,有一流的专业制革技术工程师和高级技师。公司和以中国皮革和制鞋工业研究院丁志文博士为首的团队合作,建有大型的铬泥回收和污水循环利用系统,采用先进的处理技术,日污水处理能力约4 000m3,污水的排放完全达到越南的国家标准。目前一期工程已经投入生产,日加工能力2 000张牛皮。二期工程也正在抓紧进行,预计投产后,总的生产规模将达到4 000张/天。
回想近20年的制革生涯,我真没想到有一天自己会走出国门。一直以来,国有企业在“走出去”中占据了先机,民营企业更多的是在国内打拼。初建越南工厂的时候几乎所有人都认为困难太多,不看好,但我们硬是用10个月的时间建成投产,用事实回应了别人的质疑。公司现在是越南的样板企业,非常漂亮,实现了社会效益和经济效益的双丰收。一方面降低了国内的污染物排放和水资源的消耗,另一方面对于平衡越南当地的产业结构以及劳动力的就业,起到了积极作用。越南水资源充沛,价格便宜,工业区自来水大约1元/t;劳动力比中国便宜,不到国内的30%,差不多是中国10年前的工资水平;贸易摩擦少,把初加工放在越南实现了结构性的节能减排。更让我省心的是,产品除满足总公司需要外,其他的可以在当地销售。
“走出去”,一方面顺应了国家产业链政策调整导向,二来解决了公司发展中的原材料供应保障问题。关于境外投资,我自己的感受是:第一,选好3个人;第二,坚持一个原则。3个人分别是翻译、律师、会计师,其中最难的是找翻译。很多人认为广西人懂越语,其实不然。我宁可找个越南人,他中国话说得不太好,但我们肯定能听懂他的意思,能判断他是否把对方的意见准确、全面传递给了我方。境外企业的管理最关键的是沟通,充分沟通很重要,有好多事例,本来说得好好的,可后来变化很大,大部分原因就在于最初的沟通有误解。你要知道对方想要什么,想说什么,也要让对方知道你要什么,想说什么,一定要不厌其烦地沟通顺畅。找这3个人要舍得花力气和金钱,他们找对了,你在境外就成功一半。一个原则是指所有的事情都要做到做事规范、遵守当地法律。筹建越南厂之前,说实话我们是两眼一摸黑,越南投资过程中出现的每一个问题都是新问题,建筑施工、工期保证、员工训练、和当地政府监管部门沟通等等不计其数的问题。通过及时、规范的处理,慢慢让越南项目在国外站稳了脚跟。快与慢是相对的,有时候慢就是快,一定要有这样的心态。
现在越南工厂附近还有一块2万m2的闲置地皮,过段时间,我们也准备拿下来用以扩大产能。
稳定高效的团队
公司的管理团队大都是我的一些大学同学,大家都是很好的朋友,经常聚到一起讨论公司的发展状况,我会听取每个人的建议和意见,让每个人的能力都发挥到实处。现在团队核心人员有7人,都是一起打拼10年、不离不弃的好兄弟。团队成员间配合默契,管理和谐,极为敬业,个个具有拼命三郎的精神。
有一个稳定高效的团队,让我们解决问题的能力不断提升,对未来发展趋势的分析判断上,也增加了把握。说实话,志同道合的朋友让我受益匪浅。我要求我的团队做事情,简单就好,不搞复杂化,不要相互揣测。
德信皮业从创立初期到现在,在团队建设方面,我一直秉承4个理念:第一,不追求理论上的完美,而致力于实践中的成功。第二,两个脑袋比一个脑袋好。借助团队的力量,让自己看得更远,做事更高效。前提是团队成员的人生观、价值观、世界观要一致,否则对问题的评判标准就没有办法统一,内部的分歧、误会甚至矛盾就会频发,降低团队的战斗力。太多团队因为这个问题不欢而散。如何让两个脑袋高度统一是一项艺术,需要因人而异。第三,有足够的胸怀去容纳人才,给他施展的空间和舞台。不仅要给团队成员一个学习提升的氛围和平台,而且人才的位置也要摆对,重要的是规则的设立是否合理。第四,准确、及时、全面传递信息给对方,这3个词语的顺序不能前后颠倒。内部工作沟通,都要以这6个字为准绳,你说服他们的时候,也是他们在评估你有没有能力做成这件事的过程。一个人觉得这样做不难,但一个团队都能这样做就不简单了。总归来说,上面这4个方面能处理好的话,那这个团队就是一个成长型的团队,随着时间的推移,效率会越来越高。
我创造这样氛围的目的,就是让核心人员有足够的信心。我相信,我们已经走过10年,未来10年我们还会在一起继续奋战。这也是德信皮业在市场竞争中变得愈来愈强大的砝码之一!
个人的创业经历
我的故事不精彩,因为没有多少跌宕起伏、惊心动魄;在我看来,有困难想办法解决,这是大部分人都会做的事。
1995年,我从陕西科技大学制革工程专业毕业之后,回到家乡淄博市桓台县,先到东方皮革厂(现已更名为淄博大桓九宝恩制革集团)工作了8年,2003年7月率领团队创业,成立山东德信皮业有限公司。当时公司规模较小,占地42亩,投入500万元,其中200万还是借来的,从蓝湿革做起。2004年春天和青岛制革厂合作,当时青岛制革厂是国有工厂,由他们来做蓝湿革加工,淄博工厂的模式就从蓝湿革做到成品革。随着公司经营的发展,2005年占地规模扩大了一倍,达到80多亩,到了2006年底2007年初时,国家政策作了一些调整:取消加工贸易、取消出口退税等。考虑到未来的发展,我们成立了越南公司。2008年又合并了滨州一家制革厂,我们提出一些要求和整改意见,对方做了很多投资和努力,现在基本上具备做一般贸易和加工贸易的水平,蓝湿革的产能一天约2 500张。2010年原有的空间不能满足生产产能扩大的需要,工厂又新扩增150亩地,现在淄博工厂一天的产能大约是成品牛革4 000张。我们外面共有3个鞣制厂,有力地保证了淄博工厂的原料供应。经过不断扩充,目前企业综合占地300多亩,员工1 000多人,固定资产6亿元,各种车间、办公行政楼、餐厅礼堂、职工宿舍楼一应俱全。企业主要生产牛沙发革、家具革,年加工能力达140万张,2012年上交利税3 000多万。2013年,淄博厂预计销售可达10亿元。
我们一直专注做沙发革,产品线比较多,目前约有四五十个品种,主要分自然摔和压花两大类。国内做沙发革的企业有一个特点,有的企业专做压花,有的企业专做自然摔,而对于德信来讲,起步晚,生存的环境很激烈,在产品研发上费了很大功夫,所以两类兼做。我认为在国内同行业里,德信产品线是最多的。最近几年,产量基本以40%的速度增长,市场份额也逐年扩增,得到了国内外市场上一些大客户的认可,比如国内做家具的大厂敏华和顾家都是我们的战略合作伙伴。德信皮业走的是中高档产品的路子,在市场竞争中,不拼价格,注重品质和服务。回顾这10年,专业出身、做事专注的我们,走的弯路比较少。
公司实行绿色环保,高标准、现代化的管理,产品全部超过欧盟REACH标准要求,企业通过了ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证,先后获得淄博市政府授予的外贸出口先进单位、山东省银行行业协会授予的最佳信贷诚信企业等20余项荣誉称号。说实话,我并不太看重荣誉,它只是一个表象。我在意的是内心做事的准则、履行社会责任的能力。我觉得履行社会责任有多种方式,第一个,把环保做好,这是不能含糊的事情。做不好环保,企业的价值就大打折扣。2012年公司在铬回收、污泥的资源化利用、气味处理等方面,投入了上百万元。第二个,把企业相关的利益方,比如员工、跟周围有联系的老百姓、股东、合作伙伴、地方政府等的利益和诉求保证了,也是在履行社会责任。
企业发展过程中我也遇到过很多棘手的事。刚开始几年,设备、资金、订单等都没有办法让自己达到安心的状态,到处求人是我每天必做的。更操心的是,刚开始做的时候,大部分员工不识皮,分不清牛头牛尾皮,更别提具体部位了。于是,从识皮、做皮、到车间量尺打包,差不多都是我们亲自上阵。后来像融资、找担保,跑银行,得不到别人的认可,我就不断去和人家沟通交流,拿具体事例去证明自己。越努力越幸运,我一直坚信。现在公司已经步入了健康良性的发展状态,困难的事情也好像变得少了。
待人处事之道
公司名称“德信”,德,就是做人,传统讲品德、美德;信,就是做事,讲信用。怎么说就去怎么做,怎么做就去怎么说,表里如一,言行一致。虽然说商场如战场,尔虞我诈,但我不太认同这种做法。诚信待人,走得更长远,可能有时候会被某些人利用,吃一些亏,没关系。再看,德里面有两个人,信里面有一个人,3个人就是“众”,以人为本是企业的精神;德里面有一个心,信里面有一个口,心、口一条心,团队上下一条心,对外发出一个声音。企业能长久立足,我认为人和是第一位的,与天时地利比起来,人和占到60%以上。“德信”二字一直是我们公司的行为准则。
员工是企业发展的基础,如果员工方面出了问题,那么企业发展就会非常困难。从公司成立的那天起,我就在福利待遇上,处处为员工考虑。工人的工资,在同行业内居中上水平。我从来没有因为员工离职,而给他设置障碍,包括实习期或给公司造成较小损失的;也从来不会克扣员工,他们挣的钱本来就不多,后面还有一个家庭。我们有良好的激励措施,有工龄补贴,鼓励熟练工留下来,所以企业大约70%～80%的员工都是工作两年以上的。我们公司内部设有职工餐厅,职工月月有餐补,领导和员工同在餐厅就餐,食堂的米、面、油、菜、调料等选择大品牌质量有保障的。员工的住宿条件更是一流的,4人一间,室内洗手间、有线电视、宽带上网一应俱全。为了丰富员工业余生活,公司不仅修建篮球场,还购进价格不菲的专业台球桌及乒乓球台等。每年的法定假日组织员工旅游或是举办晚会,已形成惯例。人往往是这样,你做的好的别人可能感觉不到,你做的不好的别人可能就记在心里,从细节方面关怀员工,是我们一贯的做法。
我们每年都会招聘皮革专业大学毕业生,多数是皮革相关专业院校的学生,企业还与山东轻工业学院合作成立制革班,为大学生提供实习基地。我对毕业生的要求是技术、生产管理是第一步目标。企业会根据个人工作表现,结合个人所长,进行不同侧重点的工作分配,也许有的人去做销售,有的人去做原料采购,有的人去做外协厂的质量控制,但前提是必需先做好技术和现场生产管控,这是支撑他们后面做其它工作的基础。我的感触是,毕业生一定要先从做皮开始,尤其是前5年,要默默无闻,耐得住寂寞,经得住诱惑,天天忍受辛苦工作,收入可能还不高。我不太赞成大学生一毕业做销售工作,因为对皮革的生产和技术等不了解,根基不稳,会更早碰到自我提升的天花板。现在的学生一毕业都想去那种看起来轻松风光、干干净净的地方去,最好是自己当老板,能去赚大钱。这种想法很正常,但是这个理想很难实现。事实上,对比我的校友和同事,当初毕业的时候大家很多走了不同的路,那些踏踏实实从技术做起的,现在大抵都很稳定,我说的稳定是有可观的收入和稳定的生活,没有对未来不可测的担忧和恐惧。
我说话倾向于简洁明了,为的是让听话的人接受起来轻松准确,对我的员工要求也是如此。对待客户,我们的员工需要踏踏实实做好两件事情:第一,真正清楚对方需要什么,想要什么,和他做非常深入和紧密的沟通与交流,有时客户不知道他需要什么,需要企业来引导他;第二:要把服务做好。因为做皮过程中肯定会出现一些问题和争议,服务客户,才有更多机会。双方合作过程中都会有问题,出现问题,积极解决,才会赢得客户信任,诚信就是这样建立起来的。这也是为什么企业在10年壮大的过程中,发展的较为平稳,没有大的波折所在,我们也在不断享受着诚信给我们带来的回报。我们的供应商、代理商,外出加工的合作商合作得都非常好。多年合作的客户,没有因为私利搞得大家鸡飞狗跳,不欢而散。所有的合作都会有商业的使命,双赢和共赢才可能使双方合作更长久、更牢固。反过来说,只有合作更长久,企业才会有效益和更好的发展。
近5年的目标
经营企业,就是在做商业,在商言商,如果一个企业不赚钱,不发展,就没有话语权。国内外环境的变化,传统制造业生产加工的模式已经不能适应未来市场的竞争,创新一种不同于现在的商业模式,整合更多的资源,让所有利益相关者都能从中受益,是我一直的想法。理想是个目标,你需要思考的是,实现这个理想,你需要整合哪些资源,还缺少哪些资源,怎么去补合。举个例子,你要整合,在5年之前不可能,因为你对终端市场客户的影响力不够。今天我们比5年前好很多。现在有很多同行都知道德信皮业,包括河北行业内很多企业也都很关注德信皮业。这几年公司在产品开发、生产管控方面也是越来越成熟。
淄博市桓台县的企业环境很好,政府给予支持的力度很大,18年以前,政府倡导“合力、扶持工业发展”的战略,才成就了桓台的今天。一直到现在,每届政府还在坚持这个导向,做得很好,我们也获益颇丰。桓台县是全国百强县,也是李克强总理“科学发展观实践基地”。
皮革企业上市难度比较大。实际上,从内心来讲,我不想上市,现在公司本身很健康,德国很多百年企业都不上市,是有道理的。以我们的专业和掌控能力,我相信,德信皮业不上市也可以经营下去,特别是当公司的资产负债率达到一个非常安全的比例时,已经没有风险了。现在有些企业的风险在哪里?直接原因就在于资金链断裂,资产负债率太高。德信一直在控制资产负债率。
企业的发展上,我没有受限地域的概念,青岛、滨州、越南都有我们的工厂,厂里也有很多外地人,全部一视同仁。有人说过这么两句话,第一句:鸡蛋不要放在一个篮子里面,如非要放在一个篮子里,那你就要看好这个篮子;第二句:如果你不懂这行,那你的合作伙伴一定要懂。在实际操作上,面对你的合作伙伴,你的所想所做必须都是透明的。
说实话,德信皮业距离我们社会、政府理想中的企业,还有10年。我眼中的理想企业,第一,保证企业相关人员的既得利益,包括员工、股东的利益得到保障;第二,保证企业的可控和风险,为企业的长久发展树立一个可靠牢固的基础。回顾已走过的10年,我感觉收获了很多东西,对人生也有了更多的理解与感悟。首先,幸运的是,我们的团队越来越成熟、稳定、高效。其次,整个公司的框架和体制的设计,今天想起来,以前做的前瞻性的准备和游戏规则的制订,对于公司长远的发展,它的价值体现越来越大。最后,要学会拥有感恩之心,最终你会得到更多。如果你总是对那些没有得到的东西耿耿于怀,那么你永远也不会满足。想必,也不会快乐。
篇4：德行天下 得道成功
十几年来，中国婴童行业经历了三次大的危机——1998年的二恶英事件、2004年的阜阳大头娃娃事件、今年的三聚氰胺事件。然而，值得庆幸但绝非侥幸的是，贝因美在历次产品抽检中均为合格——这缘于我们16年来一贯秉承的“忠、信、仁、爱”的理念。
“忠”于使命
贝因美从创立之初就确立了“通过持续研发、制造、经营科学安全孕婴童产品，以及温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神，帮助中国宝宝和全球儿童健康成长”的使命，16年来，矢志不渝，从未松懈。
我们至今已研发上市包括配方奶粉、婴幼儿辅食等各类婴儿食品200多个品种，并在专注产品的同时，积极开展母婴服务，建立育婴咨询中心，聘请专家开展讲座，传播科学育儿知识。还将每年的11月11日定为“育婴专家节”，集合知名早教专家、家庭教育专家和婴幼儿家庭互动，为中国宝宝的健康成长提供全方位服务。
诚“信”立业
婴童行业是良心的行业、爱心的事业，对企业道德要求很高，一味看重经济收益而放弃诚信的企业是难以做大的，高标准的品质是成就企业的有力保障。
为了让更多中国宝宝吃到高品质的“放心奶”，我们对奶源地进行了近乎苛刻的筛选；为了保障产品安全，我们花费15亿元联手全球乳业工艺巨头，建成当前世界最先进配方奶粉生产线：为了让产品配方更适合中国宝宝，我们在上海成立了中国首家母乳研究中心。
“仁”者达人
夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。
只有拥有良好的行业规范，企业才能获得更广阔的发展空间。2004年安徽阜阳劣质奶粉事件后，我们发起成立了当时国内唯一的婴童行业组织——杭州婴童行业协会，并与协会下知名婴童企业共同签订《自律书》，承诺“以质量求生存，用良知做事业”，主动承担起维护行业规范的社会责任，推动整个婴童行业的健康发展。
“爱”心无限
婴童行业充满了爱、阳光、温暖，作为行业的领跑者，我们时时刻刻都在向社会传达“爱”的理念。
在创造“爱心产品”的同时，我们不遗余力地投入到公益事业中，成功打造出“育婴工程”“爱婴工程”和“亲母工程”三大独特公益事业体系：以“育婴工程”传播科学育儿知识：以“爱婴工程”提供社会人道援助：以“亲母工程”关爱母亲，成就母爱，全面关注母婴健康。
在多家本土奶粉大品牌“沦陷”、外资品牌欲洗牌中国婴童配方奶粉市场的紧要时刻，无论是对四川地震灾区婴童划拨1200万元推行公益扶养计划，还是对成功生养教多层面推广，我们所坚持的“忠、信、仁、爱”都富有积极和深远的意义。
篇5：德行天下 桃李芬芳
新的时代，新的征程！当我们站在新的历史起点，回顾过去，我们的青春、我们的热血都洒在了这片教育沃土。古往今来,一切优秀的教育工作者,不仅在授业上“诲人不倦”，在思想修养上，也是人们学习的榜样。
教师有信仰，教育才有力量，民族才有希望。我们要树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，坚定“四个自信”。时刻把自己当成国家的主人，与教育血肉相连、心灵相通、命运相系，微笑着去面对每一个学生，热情去面对每一项工作。甘于坚守，无私奉献，殚精竭虑，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，用感恩奉献的生命诠释教师职业的神圣与崇高！
教师是人才中的人才。教育是门艺术，更是门技术！作为教师，面对同一个教学内容，面对同一群学生，面对同一教学场景，教师的处理方式不一样，选择的教学方法不一样，教学效果也会不一样。而决定这一局面的根本性因素就是教师的专业素质！
教师要进行角色转变，由传授者、“演讲者”、“裁判员”转变为学生学习的促进者、研究者、组织者、合作者。要直击学生的心灵，回归教育的初衷。用全新的、科学的、与时俱进的教育思想、理念、方式、方法来武装自己的头脑，在此基础上建立起的新的知识架构和教学理念，必然充满生机和活力。
篇6：德行天下 技走人生
一、背景描述:
仁寿县职业教育中心“重塑职中生健康人格”纪实
人格即个性，是人的基本品质、心理格局和精神面貌。而自卑、抑郁、怯懦、孤僻、冷漠、悲观等等这些不良的心理问题，在职中生身上或多或少都存在。职中生问题人格由于成因复杂，往往比较严重，传统的课堂教育形式和单单依靠老师的教育，往往收效甚微，成为影响学校教育教学效果的重要问题，大大降低甚至抵消了教育的正面价值。
家庭和社会往往强加在职中生身上各种标签。比如职中生不是好学生，职中校不是好学校，读职中没有前途等等。
美国心理学家贝科尔认为：“人们一旦被贴上某种标签，就会成为标签所标定的人。”当一个学生被贴上这几个标签之后，悲观、敌视、厌学、焦虑等问题人格随即产生。
二、活动内容：
仁寿县职业教育中心“德行天下 技走人生”办学理念，就是要试图去除职中学生身上的标签，培养学生以德立身，以技立生，“崇德尚技”的正确认识，重新认识自我，发展自我，重塑健康人格。
德行天下之自尊篇
——优美三种环境 融化心灵坚冰
1、寸草春晖（家庭环境）
以家访，家长会，感恩教育，亲子互动等多种形式，促进父母与孩子的沟通和交流，让父母理解孩子，支持孩子。父母的关爱能够孩子给受伤的心灵以最大的抚慰。
2、菁菁校园（校园环境）：
美丽整洁的花园式学校，精心设计的校园文化，打造良好的校风班风学风,让飘荡的孤舟泊入平静的心灵港湾。
3、我型我秀（社会环境）：
祭扫烈士陵园，开展志愿活动，参加电视选秀，学雷锋服务等活动，弘扬正气，呼唤高雅。学生得以展示自我，找到自信。
德行天下之自律篇 ——以活动引领 促品质内化
1、板报宣传，法制讲座。
学校每个学期固定两次请法制工作者和宣讲员到学校开展法制讲座，班级每月一次法制教育板报，学校布置法制教育橱窗等，让学生逐步建立法制观念。
2、军训
以新生军训为契机，加强学生纪律意识。
3、女生教育
学校由一位女领导专门负责女生教育。每个学期两次专门的女生教育讲座。
4、自我管理
学校分专业部组织学生会，让学生会开展遵规守纪检查，把学习常规的落实纳入学生会管理。培养了一支能力较强的管理队伍。
以黑板报，知识竞赛，专家演讲等宣传校纪班规、法律知识，用军训，课间操等进行纪律强化，以学生会，班干部，团委会等为依托实施自我管理，开展对女生的专项教育等多种形式的活动为载体，促进学生自律意识的形成。
技走人生之自信篇
——实施成功教育 重塑崭新自我
1、成功课堂
学校以成功课堂为基本教学理念，适当降低教学难度，让学生都能学，都能懂，体会成功的快乐，学习兴趣得以提升，自信心得以恢复。
2、赛场英姿
每个学期一次全校运动会，让有运动天赋的学生享受成功。
3、技能大赛
学校每年举行一次校级技能大赛，积极参加全市全省技能大赛，成绩突出。
4、文娱汇演
学校每月一个专业部在演播厅举行文艺汇演，每个节日开展文艺表演。
课堂我成功，赛场我争先，技场我夺奖，艺场我走秀。我成功，我自信。
技走人生之自强篇 ——展望明天 我心飞翔
通过全方位推进中职学生人格重建，培养学生自尊自强自立意识，让学重新认识自我，建立自信，学生扭曲的人格逐步得以回归。以德立身，以技立生。学生正常的积极的人格得以重新建立。
三、效果展示
认真贯彻“德行天下，技走人生”的办学理念，采取系列化的措施，围绕“重塑职中生健康人格”开展工作，效果良好。全校学生自尊自律，自信自强，自我实现的愿望大大提高，对学校老师的评价回归正常。全员巩固率达96%。学生对学校满意度达95%。高考升学率连续五年获得全市第一。学校近年连续获得全国重点职业中学，全国就业指导先进学校，四川省内务校风示范学校，四川省藏区学生教育先进学校，眉山市高考升学特等奖荣誉称号。
四、案例分析
学校坚持以优美三种环境，让学生感受自尊；以系列活动引领，促学生实现自律；以实施成功教育，让学生体念自信；以发展全面能力，让学生展望成功。针对许多职业中学学生存在的人格问题，采取多种方法进行健康人格重构。远离自卑、怯懦、孤僻、悲观，培养自信、进取、坚强、乐观，实现职中学生问题人格的重塑。
五、经验分享
职中学生由于各种原因，受到来自家庭和社会的心理伤害，整体上存在问题比较严重的心理问题，大大降低了学校教育的效果。
职中生健康人格的建设，因该成为学校工作的重要组成部分。心理是内因，心理问题解决了，其他问题迎刃而解。
解决心理问题不能够仅仅依靠课堂或老师的说教。因该针对学生心理问题的成因，从社会到家庭，到学校，采取多种手段，对学生心理进行健康重建。
学生心理重建要以活动为载体，潜移默化，收到润物细无声的效果。
六、问题延伸
学生心理重建的真正完成，离不开学生知识和技能的全面提高。职业学校要大胆进行课程体系建设和教学模式改革，只有在传授学生知识，培养学生能力上得以突破之后，学生心理重建才能真正完成。
篇7：读《德行天下》心得体会1
古有成语：“一言既出，驷马难追”，有“一言九鼎，一诺千金”的说法。荀子说过“言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣”，更有商鞅立木于南门立变法之信；尾生抱柱苦等立桥下诺言之信。
诚信是一枚凝重的砝码，放上它生命不再摇摆不定，天平立即稳稳地倾向一端。
诚信是一轮朗耀的明月，惟有与高处的皎洁对视，才能沉淀出对待生命的真正态度。
诚信是一道山巅的流水，能够洗尽浮华，洗尽躁动，洗尽虚假，留下启悟心灵的妙谛。
人而无信，不知其可也——孔子。
信义兄弟孙水林，孙东林的故事又让我们看到了这个社会诚信的曙光，湖北孙水林每年都会在年前给农民工结清工钱，09年年底哥哥孙水林为赶在年前给农民工结清工钱，在返乡途中遭遇车祸遇难。弟弟孙东林为了完成哥哥的遗愿，在大年三十前一天，将工钱送到了农民工的手中，孙东林20多年来坚守“新年不欠旧年账，今生不欠来生债”的承诺在社会桑广为传播，兄弟俩的诚信之举深深打动了全中国的人。