企业质检部门岗位职责

企业质检部门岗位职责（精选9篇）

篇1：企业质检部门岗位职责

质量主管岗位职责

（一）贯彻、执行项目适用的规程、规范及标准，协助项目总工进

行项目质量管理体系的组建、运行及管理，全面负责项目的质量管理工作。

（二）负责定期组织质量巡视、调研，负责组织质量会审，并制定

相关纠正措施及预案。

（三）负责组织专业工程师对特殊施工项目及部位进行旁站监督。

（四）负责组织分项工程的预检、隐检，下达验收结果及整改通知。

（五）负责项目质量管理资料的监督、管理。

（六）负责组织质量例会，定期编写工程质量总结。

（七）负责对分项、单元及分部工程做出质量评价。

（八）负责及时编制、上报项目的工程质量报表。

（九）负责对外结算单的质量签证。

（十）参与主要材料、设备的入场检验。

（十一）参与重大质量事故处理。

（十二）参与项目设计交底、图纸会审和技术交底。

（十三）完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

（一）贯彻、执行项目适用的规程、规范及标准，协助质量主管进

行项目日常质量检验工作，对质量主管负责。

（二）负责质量检查计划的编制、落实与跟踪。

（三）负责技术交底执行情况的检查工作，对违反交底内容操作进

行纠偏。

（四）负责检查申请表的收集、汇总和向工程师传递工作。

（五）负责质量检查资料和原始数据的整理、归档工作。

（六）负责监理工程师现场指令的汇总、上报、执行情况检查及存

档工作；并将确定执行的指令传达给现场工程师和量单统计员。

（七）负责测量放线的抽验工作，基准点的复核工作；负责测量、试验各种资料的整理、报送、接收、下发、归档等。

（八）负责与专业工程师的协调工作，对专业工程师填报的各类表

格的正确性负责。

（九）负责对检查出来的质量问题及质量事故的上报。

（十）参与样板段的鉴定工作，对各工作面的质量拥有一票否决权。

（十一）参与重大质量事故处理，并制定整改措施。

（十二）参与进场物资的质量验收。

（十三）完成上级领导交办的其它工作。

篇2：企业质检部门岗位职责

部门职责：

为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。

 负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。

 负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。

 每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。

 每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

 负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协 商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表 格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。

 负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 负责对产品质量的统计工作。

 负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 负责对产品生产过程中的质量进行检验。 协助做好质量档案的管理工作。 协助做好公司有关质量的工作计划。 协助建立有关计量质量保证体系。

 协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。完成临时交办的其他工作。

各人员岗位职责：

——质检组长岗位职责

（一）对内

1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责；

2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行，体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进；

3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；

4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责；

5、负责设计与开发活动的质量策划；

6、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；

7、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作；

8、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权；

9、对质量问题行使否决权；

10、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录，定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；

11、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；

12、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权；

13、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训；

14、公司计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等；

15、整理归档所有质检部记录表格；

16、归档公司所有技术文件，负责发放新文件，回收旧文件

（二）对外

1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督；

2、定期将公司产品送检和负责公司产品第三方不定时抽查；

3、公司产品执行标准的备案；

4、负责每年生产许可证的年审工作和生产许可证的办理工作；

5、负责公司产品委托加工备案相关工作；

6、负责定期送检公司计量器具。

（三）其他

1、积极参加各类培训，不断提高自身素质；

2、完成临时交办的其他工作。

——现场质检岗位职责

（一）来料

1、负责本车间生产过程中各物件、产品、物料入库验收；

2、负责来料不合格品的数据统计与通报；

3、及时更新最新包材、不干胶的留样标准。

（二）生产过程

1、按照《点检表》上要求，巡回到各车间，及时了解生产过程中的质量问题，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费，巡检时一定严格要求做好巡检记录，巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正；

2、负责每个生产过程的检验工作，全面了解产品质量状况，发现不符合出厂要求的应通知车间管理人员，切实做好检验制度；

3、熟练掌握生产情况，对车间环境改善以及人员卫生要求提出合理化改进意见；

4、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作，监督工序质量，防止不合格品的出现；

5、负责按相关规定对生产过程进行质量监控，分析产品的质量问题并提出质量改进措施；

6、负责检验工具的管理，严格按照检验工具的操作规程使用，防止出现误差。

（三）成品

1、严格按照成品检验要求进行成品抽检和检验工作，防止不合格品流出工厂；

2、在抽检过程汇总发现不合格品，应及时粘贴不合格品标签并向生产管理人员反映，要求生产及时整改，针对不合格品，需监督生产返工或做报废处理，并如实做好记录；

（四）其他

1、认真填写相关表格，并及时呈交上级审核；

3、每月月头将质检和生产的上月报表进行收集并上交；

2、认真完成领导交办的其他工作。

——化验员岗位职责

（一）检验

1、协助主管制定化验室管理制度，并依据产品执行的检验标准，规范检验操作规程，设计记录检验数据表格；

2、根据产品检验规定，对每批次入库成品进行检验工作，并出具检测报告，报领导审核；

3、依据成品检验质量标准，认真填写检验原始记录，保证分析数据准确可信，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；

4、及时向上级反映各类品质异常问题，发现测试结果出现异常，查找原因，重新测定样品；

（二）仪器设备管理

1、熟悉所用仪器与设备的操作规程，认真填写仪器设备工作状态并记录；

2、负责化验室测量、检验设备定期保养及维护工作；

3、做好实验室器皿清洗、归类存放工作，保持室内整洁卫生。

（三）其他

1、负责各项检验记录及检验样品的存档、管理工作；

2、负责化验室试剂的配制与药品的分类管理工作；

3、刻苦钻研检测技术，探讨掌最新分析方法，不断提高检测水平；

篇3：企业质检部门岗位职责

朱镕基同志讲到计量工作的重要性时说道:“计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。凭数据指挥生产, 监控工艺, 检验成品, 质量才能真正得到保证。没有准确的计量, 就没有可靠的数据, 就无法正常控制工艺过程, 也就不可能生产出高质量的产品。国外工业发达的国家, 把计量检测、原材料和工艺装备列为现代工业生产的三大支柱。”

1 质检部测量管理体系建立

自2008年兰州石化公司推行测量管理体系以来, 质检部紧跟公司测量管理工作发展思路, 在公司计量部的整体推动下, 质检部组织各基层单位计量管理人员认真学习GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》, 并对G B/T19001-2000《质量管理体系要求》、G B/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001-2004《环境管理体系要求及实用指南》中对监视和测量装置的要求进行了认真系统的培训学习, 领会并掌握了GB/T19022-2003的精髓。依据《兰州石化公司质量职业健康安全环境管理手册》之《计量管理分册》, 质检部于2008年3月10日成立质检部测量管理体系组织机构, 明确了质检部测量管理体系组织机构设置, 质检部基层单位各级计量管理人员职责, 保证质检部测量管理体系能够严格按照GB/T19022-2003运行。

2 质检部测量管理体系运行情况

经过近四年的努力, 质检部已建立了完善的测量管理体系流程。注重过程的管理, 完善了12个公司级质量监视点的关键测量过程全过程管理, 逐步提高、完善了关键测量过程的质量监视点测量过程识别记录、计量确认记录、监视与测量记录、测量过程不确定度评定记录、测量过程有效性确认记录。进一步健全了测量管理体系的管理职能。每年各基层单位严格按照计量器具的检定周期完成计量器具的年周检计划, 及时完成计量器具的送检、取检工作, 计量器具按计划送检率达到99.8%以上。建立完善了各类计量器具台帐并对计量器具实施动态管理, 完成了各项检定、校准任务。对不属于国家强制检定省内外计量机构无法检定、校准的计量器具, 质检部及时编写配套的校准规范, 截至目前, 质检部组织基层单位编写完成了164个校准规范。新编写完成的校准规范经各计层单位审核, 质检部技术科组织相关专家审核后上报计量部审核批准并发布实施, 各质检室依据校准规范及时对测量设备进行校准, 测量设备经校准合格粘贴相应的标识并投入使用。有力的保障了质检部测量管理体系平稳有效运行, 为生产化验奠定了坚实的基础工作, 起到了保驾护航的作用。

3 质检部计量管理工作中存在的不足

3.1 对采购的计量器具把关不严

计量管理工作所需的玻璃仪器大多属于低值易耗品, 到货的计量器具送检时不时出现检定不合格率高的现象, 致使工作量增加, 相应的计量检定工作量加大, 增加了工作成本。解决的办法是及时给物资采购部门反馈信息外, 主要是加强对到货的物资质量验收, 并对检定不合格的计量器具及时做换货处理, 剔除供货质量差的供应商。逐步提高玻璃计量器具的检定合格率。

3.2 测量管理体系没有形成全员管理的模式

目前, 质检部各基层单位基本上都是计量管理专业人员负责绝大部分计量管理工作。从计量器具的送检、发放到收回已到检定周期的计量器具的具体工作都是少数人在做, 对测量设备的校准也都是少数人在做, 还没有形成全员管理的模式, 这就不可避免导致实验室出现未经检定或超过检定周期的计量器具, 给实验数据报告造成误差。如果形成全员管理的计量管理模式就会大大杜绝此类现象。

3.3 小部分基层员工对玻璃器具的计量性能认识不够

因部分员工对一些玻璃器具的计量性能认识不够, 使用不规范, 造成计量器具计量特性提前发生飘移。表现为为了图省事在烘箱里烘干玻璃计量器具而不是按照规范风干玻璃计量器具等现象时有发生。最常发生的是小量玻璃计量器具已有裂纹、或缺口, 操作人员仍在使用的现象。因此对操作人员的计量专业基础知识的培训要加大力度, 逐步消除此类现象的发生。

3.4 由于管理漏洞操作岗位上出现未经检定的计量器具

因管理人员的疏忽和岗位操作人员计量意识不强, 使用未经检定的计量器具。因没有适宜、专门岗位练兵的地方, 新进厂的员工或实习人员随意在操作岗位上使用一些未经检定的计量器具进行练兵, 使用的计量器具没有进行任何标识, 很容易造成使用及管理混乱。

3.5 计量器具周期检定计划制定不尽合理

因各基层单位所属专区较多, 使用的计量器具数量多且布局分散, 由于计量管理人员工作素质等原因造成配发的计量器具和备品之间比例失调, 盲目增加计量器具检定计划, 出现有些备品过于短缺, 有些备品过多的情况造成资源浪费。

4 质检部计量管理工作中需改进的地方

4.1 加强计量管理队伍建设, 保证计量器具管理各项工作内容的落实

加强以计量管理员为核心、检测人员为骨干的计量器具管理队伍的建设工作逐步理顺计量管理工作流程, 把计量器具管理的部分任务下放到班组帐及班组操作服务人员, 使操作服务人员直接参与到计量器具的管理工作中, 对计量器具实施全方位、全过程的管理, 逐步稳妥的改变目前少数参与的计量管理过程的现状, 保证测量设备管理各项工作内容的落实。

4.2 加强计量知识、法规的教育培训, 提高计量器具管理水平

着力加强对基层领导计量法律法规和计量技术规范的教育培训, 强化计量意识和法律观念, 提高基层领导对计量工作的重视程度, 将其它纳入日常的管理, 以克服计量管理工作在岗检时重要、其它时间次要的错误认识, 为计量管理工作提供领导保障。通过自学、外出学习、计量管理机构带教等形式, 改善目前基层计量管理员管理能力低, 业务水平差的状况, 使其切实担当起基层计量管理工作的策划者和组织者的作用。同时建议公司计量部门, 在条件许可的情况下, 组织计量管理人员走出去或请专家进行培训和指导。对岗位操作服务人员除要求掌握有关的检测业务能力外, 还必须对其进行有关计量法规、计量常识、计量器具维护保养等内容的教育培训, 从中学习有关计量器具的选购、校准和期间核查、检定证书/校准证书使用等方面的知识, 改变操作服务人员对上述工作想做却不知道怎么做的现状。

4.3 加强测量设备的校准工作

加强有关计量信息和校准用计量器具的收集和添置, 为计量器具的校准提供技术保障, 新购置的测量设备需校准投用时, 及时组织、督促相关质检室完成校准规范编写, 质检部技术科做好校准规范审核工作, 协调公司计量部审核批准并及时发布校准规范, 使测量设备尽早投入使用。保障投入使用的每一台测量设备都具备检验能力。

摘要：企业计量管理工作是为了科学合理地开展企业的生产经营活动, 即生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环保管理和科学研究调查活动, 提高企业的产品质量和经济效益, 从而提高社会效益。凡存在计量活动的地方, 都离不开计量管理。随着工业企业测量管理体系工作的不断深入, 企业计量管理把企业计量活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起, 从而使生产活动、经济管理活动更为具体, 更具有活力。

关键词：体系,管理,方法

参考文献

[1]GB/T 19022-2003/ISO 10012:2003, 测量管理体系测量过程和测量设别的要求[S].

篇4：来自质检部门的声音

1．大型企业产品质量较好，小型作坊式企业质量低劣。大型企业一般具有较大的生产规模和较好的生产工艺，拥有先进的检测设备，实行严格的质量管理，产品质量有保证。而抽查中发现的家庭作坊式小企业质量意识淡薄，场地狭小，设备简陋，无检验手段，利用简单的原料、设备、稍做混合、灌装，就直接送往小发廊或小美容院。

2.部分产品氧化剂超标。氧化剂是染发剂的一个重要组成部分，如果含量偏高，将大大增强对头发角蛋白的破坏力，易对头发造成损伤。经常使用氧化剂含量偏高的染发剂，易使头发枯燥、发脆、开叉、脱落。标准中规定，氧化剂浓度范围为4.0％～7.0％，抽查发现，有5种产品氧化剂浓度高达12％以上。

3．部分产品染色能力不过关。知名大企业的产品完成一次染发需要5～10分钟，而小企业生产的产品则需要20～30分钟。

4.产品保质期相差较大。大企业生产的产品保质期一般为3～5年，而小企业生产的产品保质期仅为2年。

针对本发国家监督抽查中反映出的质量问题，国家质检总局责成各地质量技术监督部门，一方面加大对质量好的产品的宣传力度，引导广大消费者正确选购；另一方面严格按照有关法律法规的规定，责令不合格企业认真整改，并严格复查，对产品质量问题严重的企业，按照有关法律法规严肃处理，规范染发剂市场竞争秩序，进一步提高染发剂整体质量水平，为广大消费者提供优质安全的产品。

国家质检总局提醒广大消费者，永久性染发剂若使用不当，使用者头发外围、耳边会出现分散性皮炎，头皮发痒，面部或眼睑周围发疹等过敏性反应。因此在使用过程中，有必要采取防护措施，包括使用耳套、面罩、专用梳子等，尽量降低染发时对健康造成伤害。

选购永久性染发剂小常识

应选购知名正规厂家产品，注意其包装的标识标注是否规范和全面产品本身的气味和颜色是否正常等。另外，理想的染发剂还应具有如下特性：

1.安全性 产品不会损伤头发天然的组织结构，使头发不致失去光泽；不应引起急性皮肤刺激和过敏反应，与皮肤接触时，不应具有毒性。

2.稳定性染在头发上的颜色应对空气、阳光、擦洗、梳理和出汗等稳定，不会变色或很快褪色，在有效期内不会变质失效。

3.兼容性 与其他头发处理剂配伍，不受其他头发化妆品，如发油、头发定型剂、烫发水、香波等的影响(暂时性和半永久染发剂除外)而变色。

篇5：企业质检员岗位职责

1、质量检查员每台班至少应对进场原材料检查二次，即接班时和进料过程中或交接班前的一段时间内。

2、对原材料进行如下项目的检查：

a)砂、石：主要为目测，在必要时可取样送试验室测试，目测项目为含泥、粒径、级配、分仓、堆集；

b)水泥、粉煤灰、矿粉：仓号、储量、品种、标识； c)外加剂：品种、规格、包装、重量、堆集、数量、标识。

3、在检查原材料时如发现问题时，应立即阻止、汇报、记录。

4、质量检查员负责混凝土开盘鉴定检查。

5、开盘后质检员对操作工的操作要每台班抽查四次： a)计量是否准确

b)材料的品种规格使用的是否正确 c)搅拌时间是否符合原规定要求

6、罐车在接混凝土之前，质量检查员应对罐车内是否有引流存水负责进行抽查，抽查量应不小于本台班本次的30%，并进行记录。

7、质量检查员除开盘后到工地跟踪检查混凝土可泵性外，每台班还应根据实际车次，每十车到工地观察一次，并进行记录，检查项目为目测混凝土坍落度、坍落度损失情况，可泵性能等。

8、在必要时，如要求测试混凝土出机温度和入模温度时，除在开盘鉴定时，首测之外，每台班还应至少测试各二次，并进行记录。为

达到要求的出机温度或入模温度时，还应负责采取必要措施以控制混凝土温度，如控制水温等，及按施工方案中有关规定执行。

9、在遇有雨天、雪天时，炎热夏季、干燥春季，要随时根据砂、石含水情况进行配合比的调整，并以获得标准坍落度为准进行调整，而不允许改变原配合比，如不能达到标准要求应立即汇报，并请试验室技术人员或其他技术负责人进行调整，并进行记录。

10、质量检查员除在开盘鉴定时将所加外加剂的品种、规格、数量、掺加方法、堆集地点、标识进行交底外，还应每台班至少抽查四次，并进行记录。

11、在生产过程中，如发现不合格混凝土时，应立即查明原因，并提出解决方案，逐级上报，进行记录。

12、在生产过程中，如发现不合格工序时，应立即检查原因，逐级上报，并按要求进行处理。

13、质量检查员负责按规定监督检查试块工的取样、制作、拆模、养护等项工作。

14、在应急情况下，需经与情况相适应的管理人员和有相适的手续、批示，签字负责下，方可进行应急情况的临时处理，并进行记录和监督检查事后是否完成补办手续。

15、质量检查员在混凝土连续施工时要执行交接班制，质量检查员记录每台班一张，并填写好必要的交接班事宜及注意事项，以达到下一班明了上一班的生产情况和下一班应继续完成的有关项目，以保持工作的连续性。

16、为了保证工作的连续性及保证在生产过程中的不空岗，在下一班质检员未到场时，上一班质检员不得离场，并及时向有关人员及领导汇报。

17、质量检查员应做的质量检查记录项目如下： a)开盘鉴定记录。b)质量检查记录。c)施工配合比记录。

d)不合格混凝土、不合格材料、不合格工序记录。e)过程检查记录。f)交接班记录。g)出厂合格证。

篇6：企业质检员岗位职责

1、树立质量是企业的生命, 热爱本职，增强责任心。

2、熟练掌握成品、半成品以及原材料的等级质量标准，尽职尽责地完成本职工作。

3、工作做到跟踪检验不误检，不漏检。理化、技术等数据准确无误，发现质量问题及时汇报。

篇7：质检部门年终总结

质检部门年终总结一

过去的××年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。

其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。

最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

质检部门年终总结二

我是××，现在在××项目质检科做质检员，主要负责对××桥队的施工进行监督及现场的质量进行控制。

××年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好××，打个胜利仗，为以后在××的高速市场建立牢固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排，为自己的工作定下目标，指明方向。

(一)工作方面：

1、援建项目，第一次做质检员

××年××月××日我被调到××项目质检科，由于以前一直在施工队做一名测量员，所以对质检员应该做的工作很不熟悉，开始刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，知道要做好这个职务就要技术过硬，所以开始去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟悉图纸、了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。在××项目中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。××项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，××的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在××经理和××的指导下，使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节约了成本。在××项目中我还写过内业(如：排水沟和一些附属构造物等的资料)，知道写内业也很重要，要仔细的学习图纸，根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简单的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要注意每个细节，而渡槽就要与当地的水系联系起来，要做到因地制宜，做好前期的准备工作很重要。最后的半个多月在××项目仍然是质检工作，主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导，帮助施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中因为经验不足，导致在土路肩培土过程中出现宽度不一致、高低起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些;在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于××路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处)，为了节约成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在××项目虽然每天都很紧张，呆着些许的疲惫，但是每天都很充实，让我学到了很多以前没有接触过的工作，让我知道了原来我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。

2、××项目创佳绩

××年××月××又来到××项目质检科，因为主线桥和H匝道跨线桥同时开工，我被分配到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验，真是难上加难啊!还要从新开始，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问××，给××打电话，向他们请教，那段时间让我知道，管理桥梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的时候，经常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来，白天晚上轮流值班，对混凝土的浇注过程全程监督，避免中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，但是也终于在业主的要求之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到××路的正常通车，这也为我们沈高公路赢得了荣誉，我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在取得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了很多的困难，出现了很多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等(在施工过程中遇到的问题还很多，我就不一一说明了)。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生，在施工过程中我也不会去注意，唯一知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟悉内业的同时，也让我学会了如何在Aotu CAD中画桥梁的平面图。在××项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的认识，让我在接下来的一年里更有信心能够做好桥梁质检工作。

(二)思想方面：

这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步，改掉了以前有些懒散的毛病。但是还有很多的不足，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来，为自己今后的工作打下坚实的思想基础。

(三)××年工作计划：

1、做好质检工作，每天利用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能继续工作，如遇缺少材料等问题及时的向领导反应情况，避免耽误正常施工，为施工队做好服务工作。

2、作为青年知识分子，积极的发挥自己的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好榜样。

3、在工作中要提高团队意识，就要做到把项目当做自己的家，把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中相互帮助，相互关心，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽可能奉献自己的力量。

以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人为今后一年的工作所做出的工作计划，希望自己在这一年能作出成绩，做好工作，把好质量关，提高服务意思，我想我们会使××项目成为“好、快、优”的优质工程，为××公路打出开局制胜的一丈，“把××公路的大旗插到最高处”。

质检部门年终总结三

时光飞逝，××年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接××年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

一、工作完成情况

质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与××等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。

二、存在不足及改进方向

质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。

激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

三、××年工作方向

1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。

2.提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。

3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。

4.加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

篇8：企业质检部门岗位职责

今年全国“质量月”活动的主题为“抓质量水平提升、促发展方式转变”。主要工作内容有四个方面。

一是加大宣传力度, 突出特色、亮点。7部门将群发“质量月”宣传公益手机短信;制作、发放“质量月”宣传画、宣传手册、旗帜和徽章等宣传材料, 营造氛围。

二是组织大型活动, 扩大影响。组织举办“第十七届中国质量论坛”、“中国工业产品质量信誉论坛”等活动。组织中央企业开展“质量·品牌·责任”系列宣传活动。组织开展百名质量管理专家、百名质量工程师“企业行”活动。举办“实验室开放”集中展示月活动。组织开展“企业质量诚信倡议”活动等。

三是加强合作, 形成合力。“质量月”各主办单位将共同组织企业开展质量管理小组活动;开展质量隐患排查和整改、技术革新以及“七查一访”等活动。全国总工会、共青团中央等部门将广泛发动企业职工提高质量安全意识, 开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动, 以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动。开展争创“青年文明号”活动, 动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。住房和城乡建设部将加强重点领域工程质量监管。积极推进工程质量法规制度建设和队伍建设, 强化以保障性住房, 地震灾区恢复重建工程等为重点的民生工程质量监管。

四是推动各地积极创新。9月初, 各地要组织开展“质量月”现场咨询活动。“质量月”期间, 各地要举办演讲比赛、征文比赛、书法、绘画、摄影比赛等活动, 营造活动氛围。开展质量安全知识进社区、进校园活动, 深入群众, 为群众服务。要成立质量教育基地, 组织学生参观学习, 普及质量安全知识。

9月2日在北京, 首届中国工业产品质量信誉论坛开幕。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席开幕式并致词。他强调, 要深入贯彻落实科学发展观, 坚定不移地把加强工业产品质量工作作为加快转变工业发展方式、促进工业由大变强的关键举措, 着力落实企业质量主体责任, 着力加快质量技术进步, 着力加强质量诚信体系建设, 着力严格质量监督管理, 努力把工业产品质量提高到一个新水平。

张德江指出, 产品质量信誉取决于产品质量本身。产品质量的好坏关键在企业, 难点也在企业。企业要始终坚持“质量第一”的方针, 建立健全质量保证体系, 全面加强全员、全过程、全方位质量管理, 层层落实质量管理责任, 积极采用国内外先进质量管理方法, 敢于向社会做出质量承诺, 千方百计为市场、为消费者提供高质量的合格产品和优质服务, 切实承担质量主体责任。

他强调要加快工业标准体系建设, 加快制定完善国家标准, 积极参与国际标准的制订和修订。要大力推动和支持质量共性与关键技术攻关, 加强企业技术改造, 为提升产品质量提供有力的科技支撑。要加快质量诚信体系建设, 加快健全质量信誉监管体制机制, 推动建立国家、地方和行业的产品质量奖励和惩戒制度, 鼓励行业协会开展重点工业品质量评价工作。要继续推进实施名牌发展战略, 加快培育壮大自主品牌, 广泛开展工业产品品牌宣传活动, 努力打造一批世界知名品牌, 让“中国制造”成为优质产品的标志。

中国质量信誉论坛是今年“全国质量月”活动的重要内容。国务院有关部门、有关地区以及行业协会、企业的代表和专家学者约300多人出席了会议。论坛启动了中国企业全球质量承诺活动。300家企业在北京共同签署倡议书:要以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点, 结合自身实际, 制定切实可行的方案, 提出质量提升的目标和措施, 积极开展全国“质量月”活动;通过不懈努力, 让每一个消费者用上安全、放心的产品。发出倡议的企业承诺, 将严格遵守法律法规, 信守合同, 保证质量, 抵制假冒伪劣产品等欺诈、失信行为, 不制假、不售假, 杜绝虚假宣传, 认真履行社会责任, 主动接受全社会的监督。 这些企业表示, 将努力提高质量管理水平, 建立健全质量安全管理体系;不断增强企业管理者和企业职工质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识, 提高企业管理水平和质量控制水平;不断增强自主创新能力, 提高技术研发水平, 实现“中国制造”的创新与发展。

篇9：企业质检部门岗位职责

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。